Post on 12-Mar-2019
Pengantar Manajemen & Perbankan Oleh : Syarif As’ad, S.EI., MSI.
I. Pengantar Manajemen
Manajemen Indonesia Mau ke Mana?
• Manajemen Barat ? Kapitalis
• Manajemen Jepang ? Partisipatif
• Manajemen Syariah? Adaptif
“ Manajemen Jepang 95% mengambil oper cara-cara manajemen Barat, namun memang perbedaan 5% itulah yang membuat manajemen Jepang dipandang tidak sama dengan manajemen Barat” Takeo Honda Fujisawa
Apa itu Manajemen ? • Manajemen adalah Seni dalam menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain (Mary Porker Fallet)
• Manajemen adalah Proses perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses
penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan (James. A. F. Stoner)
• Manajemen adalah Bidang Pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk mengetahui mengapa dan bagaimana manusia bekerjasama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. (Luther Gulick)
Mengapa Harus Mempelajari Manajemen?
Agar umat manusia mendapatkan
“KEBAHAGIAAN”
Manajemen: Sebuah Tujuan
Tujuan Manajemen ; Manajemen di dalam suatu badan usaha, baik industri, niaga, dan jasa, tidak terkecuali jasa perbankan, didorong oleh motif mendapatkan keuntungan (profit).
• Tujuan Syariat Islam; memelihara kesejahteraan manusia yang mencakup perlindungan keimanan, kehidupan, akal, keturunan dan harta benda mereka. Apa saja yang melindunginya lima perkara ini adalah maslahat bagi manusia dan dikehendaki.
Tiga alasan utama diperlukannya Manajemen
Untuk mencapai tujuan
Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan
Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
Organisasi
Pribadi
Pemegang Saham Karyawan Kreditur Debitur Pemerintah
Menyelesaikan pekerjaan dengan benar
Memilih tujuan / alat yang tepat
Seperti Apa Manajemen ?
Hierarki Manajemen
Evolusi Teori Manajemen dalam fungsi Manajemen
Henry Fayol
Planing
Organizing
Comanding
Coordinating
Controlling
Luther Gullick
Planing
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Controlling
George Terry
Planing
Organizing
Actuating
Controlling
Ernest Dale
Planing
Organizing
Staffing
Directing
Inovating
Representing
Controlling
Koonts & O’donnel
Planing
Organizing
Staffing
Directing
Controlling
Oey Liang Lee
Planing
Organizing
Directing
Coordinating
Controlling
William Newman
Planing
Organizing
Assembling of Recources
Directing
Controlling
James Stoner
Planing
Organizing
Leading
Controlling
Planing (Perencanaan)
• Perencanaan merupakan tindakan menetapkan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, apa yang harus dikerjakan dan siapa yang akan mengerjakannya. Beishline (1957) mengungkapkan bahwa; ….Perencanaan menentukan apa yang harus dicapai (menentukan waktu secara kualitatif), dan bila hal itu harus dicapai, dimana hal itu harus dicapai, bagaimana hal itu harus dicapai, siapa yang bertanggungjawab, mengapa hal itu harus dicapai.
Organizing (Pengorganisasian)
Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang logis, penerapan garis tanggung jawab dan wewenang yang jelas, pengukuran pelaksanaan dan prestasi yang dicapai
Staffing (Penyusunan Personalia)
• Upaya penyusunan SDM dalam sebuah struktur personalia terhadap kesesuaian kerja pada bidangnya yang didasarkan pada tingkat wewenang dan tanggung jawab.
Actuating (Pengarahan)
• Sebuah struktur yang didesain guna menentukan arah organisasi/perusahaan sebagaimana tujuan yang telah dibuat, atau kebijakan yang mengatur tentang langkah-langkah yang dibuat agar terhindar dari penyimpangan terhadap tujuan organisasi/perusahaan
Controlling (Pengawasan)
• Segala kegiatan penlitian, pengamatan dan pengukuran terhadap jalannya operasi berdasar rencana yang telah ditetapkan, penafsiran dan perbandingan hasil yang dicapai dengan standar yang diminta, melakukan tindakan koreksi penyimpangan, dan perbandingan antara hasil (output) yang dicapai dengan masukan (Input) yang digunakan.