1

EMPOWERING

1stefanus.sadana@yahoo.com

PEMBERDAYAAN• Proses meningkatkan

perasaan mampu pada anggota organisasi,– Melalui identifikasi kondisi yang

menyebabkan ketidakberdayaan, dan

– Melalui penyingkiran kondisi tsb baik lewat praktik organisasi formal dan teknik informal menyediakan informasi berharga

The Difference Between Power and Empowerment

1. External source2. Ultimately, few people have

it3. The capacity to have others

do what you want4. To get more implies taking

it away from someone else5. à competition

1. Internal source2. Ultimately, everyone

can have it3. The capacity to have

others do what they want4. To get more does not

affect what others have5. Leads to cooperation

POWER EMPOWERMENT

Empowerment Zone Restricted Zone

UnexploredHidden Potential

Known toTeam

Not Known to Team

Known to Manager

Not Known toManager

Empowerment Window

stefanus.sadana@yahoo.com 4

RelationshipBetweenDimensions&Prescriptions forEmpowerment

Self-Efficacy (competence)

Self-Determination(choice)

Personal Consequence(impact)

Trust (security)

Meaningfulness (value)

Vision and Values

Personal mastery Experiences

Model

Provide Resources

Provide Information

Provide Support

Emotional Arousal

Connect to Outcomes

Create confidence

Alasan Pemberdayaan Tidak Diterima secaraUniversal:

1. Manajer takut kehilangan kekuasaan, kontrol, dan otoritas

2. Karyawan tidak mampu membuat keputusanyang bertanggung jawab

3. Pemberdayaan karyawan pernah diusahakansebelumnya dan gagal

4. Berbagi information rahasia diartikan bocornyaide, rencana, dan penegtahuan kepada pesaing

5. Tidak semua orang ingin diberdayakan

Belajar menggunakan

pemberdayaan sebagai alat untuk

memperkuat kemampuan dan

komitmen karyawan adalah salah

satu tantangan terpenting yang

dihadapi manajer saat ini.

Meningkatkan Keefektifan Anda dalamMemberdayakan Orang Lain(1dari 2)

• Ketika Anda mendelegasikan tanggung jawab, pastikan Anda juga mendelegasikan otoritas bersamanya

• Pastikan untuk melepaskan peran “orang tua” dan mengambil peran “mitra”

• Pastikan kepada bawahan Anda membuat kesalahan adalah OK

Meningkatkan Keefektifan Anda dalamMemberdayakan Orang Lain(2dari 2)

• Berbagi informasi adalah penting– Karyawan yang diberdayakan harus punya

informasi cukup agar mampu melihat “big picture”

• Memberi kesempatan pelatihan sehingga karyawan dapat mengembangkan kemampuan untuk melakukan pekerjaan dengan baik

• Umpan balik kinerja adalah penting untuk karyawan yang baru diberdayakan

10

Merayakan kemenanganjangka pendek

1. Shorttermperformanceimprovementsgivereinforcement

2. Givechancetotakeabreakandcelebrate

3. Canhelptheguidingcoalitiontotestvisionagainstconcreteconditions

4. Combat thosewhoareresistant5. Helpretainthesupportofbosses6. Helpbuildnecessarymomentum

stefanus.sadana@yahoo.com

11

Konsolidasi pencapaian2dan menciptakanlebih banyak perubahan1. Shorttermwinstotackle

additionalbiggerchange2. Morepeoplearedrawntohelp

withthechanges3. SeniorManagementfocuss4. ProjectManagementand

leadershipdevelopment5. Reductionofnecessary

interdependencies

stefanus.sadana@yahoo.com

GETTING EMPOWERMENT1. Identify and agree the current situation2. Show how empowerment can improve

your organization3. Define the empowerment vision internally4. Conduct workshops to share the vision5. Listen to the responses and act upon

them6. Provide mentors and encourage

managers to give time to their team7. Provide the skills required8. Review the appraisals system so

organizations and individuals can focus on measurable achievements

9. Review behavior and process outcomes to keep empowerment alive stefanus.sadana@yahoo.com 12

CARACTERISTICS OF AN EMPOWERED LEADER

1. Respect2. Equality3. Security4. Parameters5. Empathy6. Courtesy7. Trust

RESPECT

stefanus.sadana@yahoo.com 13

Empowerment 14

EMPOWERMENT SITUATION

• Empowerment

• Encouragement

• Enthusiasm

• Embracing

• Energy

SUCCESS: The 5 Degrees of E’s!

High in two-way

involvement ENABLING EMPOWERING

Low inTwo-way

involvement DIRECTING DELEGATING

Low in responsibilityand initiative

High in responsibility and initiative

EMPOWERED LEADER

16stefanus.sadana@yahoo.com

SeeYouatTheTOP…

6/17/16 17stefanus.murti@ui.ac.id

• stefanus.murti@ui.ac.id• 0818836957

• 26B8C4D4