Money EMPOWERING ENTREPRENEUR &I

1Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Money&IVOL. 109 MAR-APR ’19

EMPOWERING ENTREPRENEUR

ISSN: 2087-5975

Rp. 32.500WWW.MONEYINSIGHT.IDMONTHLY MAGAZINE

memahat sejarah

EMPOWERING ENTREPRENEUR

Rp. 32.500WWW.MONEYINSIGHT.IDMONTHLY MAGAZINE

special Feature

the mission BuildingIkon dan landmark sebuah kota atau negara, bukan hanya soal citra dan brand, tapi juga kebanggaan untuk menyita perhatian dunia

5 tren Yang aKan terjadi di dunia ritel

dilema dalam Bisnis Keluarga

VOL. 109 MAR-APR ’19

nYoman nuarta

Tak seperti kebanyakan seniman, ia berkarya

untuk melampaui zaman. Pahatannya menjadi roda

bisnis yang sukses. Inilah seniman ‘nyentrik’

dibalik landmark mega raksasa

Garuda Wisnu Kencana

Tak seperti kebanyakan seniman, ia berkarya

untuk melampaui zaman. Pahatannya menjadi roda

bisnis yang sukses. Inilah seniman ‘nyentrik’

dibalik landmark mega raksasa

Garuda Wisnu Kencana

special Feature

the mission BuildingIkon dan landmark sebuah kota atau negara, bukan hanya soal citra dan brand, tapi juga kebanggaan untuk menyita perhatian dunia

5 tren Yang aKan terjadi di dunia ritel

dilema dalam Bisnis Keluarga

2 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

BIMCSiloam - Money & i - Advertorial - Dr Bagus.indd All Pages 25/02/2019 04:20:52

Health

3Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Health

BIMCSiloam - Money & i - Advertorial - Dr Bagus.indd All Pages 25/02/2019 04:20:52

4 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Tanggal 24 Januari, ‘sepucuk’

surat elektronik masuk dalam

inbox kami, dari Serikat

Perusahaan Pers Pusat, sebuah

asosiasi yang dipimpin oleh Dahlan Iskan

(Pendiri Jawa Pos) dan pak Jacob Oetama

(Pendiri Kompas). Asosiasi yang sudah

berdiri sejak tahun 1946 ini, mengundang

Money&I untuk hadir dalam malam

penghargaan Indonesia Print Media

Awards 2019, sebuah ajang apresiasi

terhadap karya jurnalistik, dimana

Money&I menjadi salah satu majalah yang

mendapatkan kehormatan ini.

Tentu saja ini jadi kejutan besar bagi kami,

mengingat usia Money&I sebagai media

cetak nasional yang relatif belum lama.

Apalagi dalam kategori Majalah Berita,

Ekonomi dan Bisnis, kami bersanding

dengan sejumlah nama-nama besar

media lain yang telah malang melintang

dalam industri pers.

Majalah Money&I sendiri memulai

perjalanannya dari sebuah kolom dikoran

harian yang diasuh Alex Purnadi Chandra

selaku pendiri, kemudian bertransformasi

Majalah Money&I Meraih Penghargaan The Best of News, Economy and Business Magazine

FROM THE EDITORArif RahmanIG @arifrahman.journal

5Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Money & I Magazine is published monthly by PT. Literatur Negeri, Jalan Dewi Madri III, Bali, Indonesia. Tel: +62 821 4402 1868. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopy, recording or any information storage or retrieval system without permission in writing from PT. Literatur Negeri. While the editors do their utmost to verify information published, they do not accept responsibility for its absolute accuracy; Editorial & Advertising E-mail: [email protected]. Tel: +62 821 4402 1868.

menjadi sebuah majalah inhouse di tahun 2010 yang dicetak

untuk kalangan terbatas.

Baru pada tahun 2015, Money&I go national, merekrut

kontributor disejumlah kota besar, fokus konten pada isu

nasional dan melebarkan sirkulasi dengan oplah yang naik

signifikan. Apresiasi ini menjadi motivasi bagi kami untuk tak

jera menjadi bagian dari penyebar inspirasi, hal-hal baik yang

kami harapkan bisa menjadi penggerak perubahan melalui

semangat kewirausahaan.

Karenanya, kami menyampaikan terima kasih atas segala

dukungan yang telah diberikan para pembaca, sehingga kami

dipercaya meraih penghargaan ini.

Pada edisi kali ini, kami menampilkan sosok seniman super

kreatif bernama Nyoman Nuarta. Salah satu karya besarnya

adalah Patung Garuda Wisnu Kencana yang pada akhir tahun

lalu sudah diresmikan. Wawancara kami dengannya adalah

sajian utama, selain tentu saja artikel lain yang kami harapkan

bisa menambah wawasan Anda para pembaca.

Jabat Erat,

Ariff Rahman.

COVERFoto oleh IB Baruna Luhur

Desain oleh Sahal Putra

PuBLIShER

PT Literatur Negeri

EDITORIAL BOARD

Alex P. Chandra

EDITOR IN ChIEf

Arif Rahman

MANAGING EDITOR

Indah Kencana Putri

COMMuNICATION

OffICER

Kadek Pebriyanti

DESIGN & ART WORKING

Ida Bagus Baruna Luhur

Sahal Putra

KORESPONDEN

Rheza Alfian I Jakarta

Cucuk Espe I Jatim

Yeti Kartika Sari I Jatim

Angga Wijaya I Bali

MONEY&I MAGAZINEAKUBANK Business SchoolJl. Dewi Madri III Denpasar - Bali

T. +62 823 3996 [email protected]

for advertising enquiries please send an email to :

Indah Kencana [email protected]. 0823 3996 4020

Desak Putu [email protected]. 0823 4112 7767

DISTRIBuTION SuPPORTAdi [email protected]. 081 337 666 430

for transfers and payments :PT Literatur Negeri BCA KCP Teuku umar Denpasar 7680391216

Confirm / Info about transfer & payment to :

Eka Putri [email protected] M. 0878 6151 1609

@MNImagzMoney&I Magazine@moneyandimagz

6 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

CONTENTs

Special Feature - The Mission Building

Gedung pencakar langit terus bertambah,

landmark dan ikon baru tak ketinggalan

berbenah. Apa sebetulnya misi dibalik

proyek-proyek mega raksasa ini?

16Profile - Joanico Coli Chepeda

Besar di tengah kondisi mencekam masa

lalu, Nico pun memberanikan dirinya untuk

bangkit menjadi seorang atlit lari maraton

yang melintasi gunung.

Marketing - 5 Tren di dunia ritel tahun 2019

Manhattan Associates, Inc. (NASDAQ :

MANh) telah mengidentifikasi lima poin

utama yang diyakini akan menjadi agenda

poin-poin utama ritel pada tahun 2019. Cari

tahu di rubrik ini

28Interview Nyoman NuartaSetelah penantiannya selama 28 tahun, akhirnya proyek ambisius yang ia

mulai di tahun 1997 itu berakhir dengan manis, sebuah landmark mega raksasa

yang kini menjadi ikon baru pulau Bali, dan juga Indonesia.

56 48

7Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Also In thIs edItIon

04 From the Editor : Meraih

Penghargaan The Best Of

News, Economy and Business

Magazine

10 Notes From A Friend

A Lesson from Rinjani

oleh Alex P Chandra

40 Smart Family

Jangan Suka Berhutang

oleh Suzana Chandra

46 Leadership

Menerima Resiko Adalah

Bahan Dasar Kesuksesan

oleh Pribadi Budiono

52 Coaching Clinic

Dilema Dalam Bisnis Keluarga

oleh Ben Abadi

CONTRIBuTORsALEx P ChANdRA Entrepreneur

Memulai karir sebagai profesional banker di BCA selama 8 tahun sebelum akhirnya memutuskan untuk mendirikan bisnisnya sendiri BPR Lestari, perusahaan yang dibawanya menjadi BPR terbesar di Bali dalam waktu 5 tahun.

BEN ABAdICoach

Menciptakan seseorang untuk menjadi miliuner & pebisnis. Penulis buku laris yang sudah melatih lebih dari 200 pengusaha dan pemimpin dari ribuan sales. Misinya menciptakan miliader me-lalui training yang inovatif

PRIBAdI BudIONOCEO BPR Lestari

ulasannya erat terkait dengan kepemimpinan yang banyak di adopsi dari sejumlah pemikir besar. Memberikan alternatif solusi pada permasalahan yang kerap dihadapi bangsa ini khususnya yang ada di Bali.

SuZANA ChANdRAManaging Director Kampoeng Villa

Smart family adalah rubrik yang diasuh. Wanita yang pernah menimba pengalaman hidup di Australia ini dengan lugas memaparkan bagaimana kiat cerdik untuk mengelola investasi khususnya di bidang properti.

08 Satu dekade IPMA Awards & Perayaan hari Pers Nasional

Redaksi Money&I membuka kesempatan untuk Anda berpartisipasi lewat media ini, baik online maupun cetak. Kirimkan kolom ataupun opini mengenai isu ekonomi, profil pebisnis atau wirausahawan, cerita traveling atau tulisan non-berita, semacam esai atau tips. Tulisan tidak lebih dari 6000 karakter, orisinal, belum pernah dimuat di media lain, disertai dengan identitas atau biodata diri singkat. Kirimkan tulisan ke [email protected]. Setiap tulisan akan melalui proses kurasi, dan redaksi berhak menyunting serta melakukan penyesuaian seperlunya tanpa mengubah esensi isi dan pesan yang hendak disampaikan. Tersedia honorarium untuk tulisan yang dimuat. Kami tunggu karya Anda.

8 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

di dunia film, ada Piala Citra,

apresiasi untuk pelaku layar

bergerak. Di industri jurnalistik,

ada yang namanya Indonesia

Print Media Awards (IPMA), “Piala Citra-

nya” buat buruh tinta.

Penyelenggaranya adalah Serikat

Perusahaan Pers (SPS) asosiasi yang

sudah berdiri sejak tahun 1946. Dalam

kongres tahun ini, Money&I Magazine

berhasil memperoleh 1 piala untuk

kategori The Best of News, Economy and

Business Magazine.

Ini apresiasi yang membuat kami sangat

membanggakan, mengingat usia Money&I

sebagai majalah nasional yang masih

balita. Jerih payah kami mengedukasi

para pelaku usaha dan kreator muda,

mendapatkan insentif sebagai suplemen

tambahan untuk tak padam.

Dalam presentasinya, salah satu juri

bertutur soal proses penilaian, dimana

media tak lagi text thinking, tapi juga

visual thinking, sehingga hal ini menjadi

‘kredit plus’ bagi media tersebut. Itu pula

alasannya mengapa waktu yang paling

lama kami gunakan di ruang redaksi, saat

melakukan finishing image, menempatkan

foto yang ‘bercerita’. Kadang perubahan

1 foto, bisa membongkar 1 page lay out

keseluruhan.

Tapi begitulah kami bekerja, mengabarkan

inspirasi lewat teks dan visual yang

nyaman untuk dikonsumsi pembaca. Jika

ini menjadi impact, maka memang itulah

tujuan pers menyampaikan berita, dan

kebanggaan kami untuk terus berkarya.

Acara Awarding Night sendiri merupakan

bagian dari perayaan hari Pers Nasional,

yang diawali dengan Kongres XXV di

Surabaya. Alwi hamu, terpilih secara

aklamasi mejadi Ketua umum SPS

periode 2019-2023 menggantikan Dahlan

Iskan. Selain Alwi hamu, terpilih juga

pengurus lain, yakni Wakil Ketua umum

yang dijabat Satria Naradha dan Bangun,

serta Sekretaris Jenderal SPS, Edy Lukita.

Dalam puncak acara Awarding Night SPS

Satu Dekade IPMA yang mengambil tema

“Kualitas Tanpa Batas di Era Disrupsi”,

Alwi hamu mengatakan, disrupsi digital

tengah melanda dunia, termasuk pers,

namun ia meyakini bahwa ini tidak akan

mematikan eksistensi Pers itu sendiri. hal

ini ditegaskan kembali oleh Menkominfo

Rudiantara yang juga turut hadir, bahwa

pers akan tetap ada sekalipun dengan

segmentasi tertentu.

Acara ini dihadiri oleh Walikota Surabaya

Ibu Risma, dan sekitar 400 pimpinan

perusahaan pers se-Indonesia, tokoh pers

nasional, pimpinan humas korporasi, dan

lembaga pemerintah. Juga dilakukannya

proses simbolis Pelantikan Ketua umum

SPS Pusat Terpilih Periode 2019 – 2023,

Pelantikan Pengurus SPS Cabang dan

Penganugerahan Penghargaan SPS

cabang Terbaik 2019.

Awards

SAtu DekADe IPMA AwARDS & PeRAyAAn HARI PeRS nASIonAl “Menakar Masa depan pers di tengah geloMbang disrupsi”

9Vol. 109 | Mar - Apr 2019

10 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Alex P. Chandra@alex_lestari

Komisaris BPR Lestari & Founder of Lestari Group

www.alexpchandra.com

“ Mau naik berat sekali, tapi mundur is not an option. Kadang kala, posisi seperti ini malah menjadi leverage (alat bantu) buat kita. Ketika kita dihadapkan pada pilihan harus berhasil atau mati, biasanya kita berhasil.

NOTES FROM A FRIEND

step By step

A Lesson From Rinjani

Berapa tahun silam, saya bersama dengan beberapa teman lama, a high

school friends and others, hiking mendaki Rinjani. Kami lulus SMA tahun

1987, dari SMA Regina Pacis di Bogor. Jadi rata-rata usia kami ketika

melakukan pendakian ini, sekitar 44-45 tahunan waktu itu. Istri saya

mengatakan bahwa kita-kita ini terkena mid life syndrome, krisis paruh baya. “Pake

acara naik gunung segala,” demikian katanya.

But we go anyway, Rinjani is beautiful. But the hike is ‘like hell’. hari pertama, kita

mendaki dari pukul 9 pagi, sampai di first camp (2,600 dpl) jam 6.30 sore.

Sumber : freepik.com

11Vol. 109 | Mar - Apr 2019

NOTES FROM A FRIEND

accomplished. Kata kuncinya adalah tidak

punya pilihan lain, harus berhasil atau

mati.

Ketika memulai bisnis membangun

BPR Lestari 19 tahun yang lalu. Saya

dihadapkan pada kenyataan pahit.

Membangun bisnis ternyata tidak

semudah yang saya bayangkan. Tiga

tahun sudah saya keluar dari pekerjaan

saya, dan membangun bisnis, I don’t see

the light at the end of the tunnel.

Tapi mau mundur juga waktu itu sudah

tidak bisa. Maju salah, mundur kena.

Sama seperti perjalanan di Bukit

Penyesalan. Mau naik berat sekali,

tapi mundur is not an option. Kadang

kala, posisi seperti ini malah menjadi

leverage (alat bantu) buat kita. Ketika kita

dihadapkan pada pilihan harus berhasil

atau mati, biasanya kita berhasil.

Banyak kawan yang memulai bisnis

secara part time gagal. Mungkin

sebenarnya bukan gagal dalam arti

sesungguhnya, namun ketika bisnisnya

menemui kesulitan (dan Anda pasti akan

menemui kesulitan). Mereka akan kembali

ke comfort zone. Sehingga bisnisnya

gagal.

Di hari kedua, lebih gila lagi. Kita

dibangunkan jam 3 pagi, dan pendakian

dimulai jam 4 pagi. Kali ini menuju summit

(3,700 dpl). Pendakian ke summit luar

biasa melelahkan, medannya berpasir.

Jadi naik selangkah, mundur selangkah.

Kecuraman mungkin 45 derajat.

But at the top, the view is superb. Danau

Segara Anakan di bawah kita. Danaunya

masih gelap, namun bebatuan kawahnya

mulai berkilauan disinari matahari

yang baru terbit. Dan ketika matahari

cukup tinggi, giliran air danaunya yang

berkilauan.

Dan sekelilingnya, kita bisa melihat bukit-

bukit yang sudah kita daki, gleaming

dengan cahaya matahari pagi bercampur

dengan embun pagi. Mistik, dahsyat.

Namun saya kapok. Perjalanan subuh tadi

sangat melelahkan. Cukup, no more!

Ketika kembali ke base camp. Saya bilang

tidak mau melanjutkan hiking yang masih

2 hari lagi. Saya bujuk teman-teman saya

untuk turun saja, toh kita sudah sampai ke

puncak. Yang hike 2 hari lagi kita habiskan

di Gili saja. Nginep di resort, makan enak,

pijet, snorkeling-an.

kram kakinya sejak awal mendaki. But, to

make the story short, everyone make it.

Pelajaran dari Bukit Penyesalan

adalah, ketika kita tidak punya pilihan

lain, betapapun beratnya, walaupun

kelihatannya tidak mungkin, ternyata

setiap orang mempunyai ketahanan yang

mengagumkan untuk bisa bertahan dan

“..ketika kita tidak punya pilihan lain,

betapapun beratnya, walaupun kelihatannya

tidak mungkin, ternyata setiap orang

mempunyai ketahanan yang mengagumkan untuk bisa bertahan dan accomplished.”

Melalui padang rumput yang panas bukan

kepalang. Bukit terakhir yang kami daki,

namanya Bukit Penyesalan. Kata guide

yang menyertai kami, di bukit ini biasanya

orang pada menyesal, tapi sudah tidak

bisa berbuat apa-apa. harus naik,

walaupun lelah bukan kepalang, karena

tidak ada pilihan lain, turun juga sudah

sangat jauh.

Saya sempat khawatir karena beberapa

kawan kelihatan sudah lelah sekali.

Bahkan ada seorang teman yang sudah

12 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Sebagian setuju dengan usul saya,

sebagian lagi tidak. Yang tidak setuju,

meledek saya bahwa ‘catatan saya balik

kandang, unfinished, akan dikenang

sampai ratusan tahun katanya.

Saya seharusnya sudah menyerah. Namun

lingkungan saya tidak memungkinkan

saya menyerah.

Makanya, penting sekali buat kita

untuk memilih lingkungan yang positif

buat kita. Lingkungan yang membawa

kita lebih dekat kepada cita-cita kita.

Bukan sebaliknya, your peer will play an

important roles in your career, in your life.

“People lives in a direct expectations of his

surrounding,” demikian kata Toni Robbins.

Perhatikan dengan siapa kita bergaul.

So, I move on. Day 2 is a true test.

Setelah subuh mendaki summit, kini kita

menuruni gunung menuju danau. Turunnya

curam sekali, bebatuan. Paha, kaki dan

jempol sakit semua. Tapi yang mengerikan

setelah sampai danau, kita harus mendaki

lagi ke puncak yang satunya. Kali ini

medannya batu-batu. Mendakinya curam

sekali. Bahkan kadang kita harus merayap

dengan kedua tangan kita.

Salah seorang kawan kami drop.

Kelelahan sekali, padahal baru mendaki

sebentar. Mukanya pucat, keringatnya

dingin. Setiap dua langkah harus berhenti,

nafasnya memburu. Saya khawatir

sekali, karena perjalanan masih panjang,

mendaki terus, curam dan terjal. Tidak

boleh meleset, agar tidak masuk jurang.

Padahal kalau sudah kelelahan seperti

itu, pandangan mata bisa buram, kepala

pusing dan kaki lunglai.

Bagaimana kalau meleset, demikian

juga dengan kondisi jantung? Napasnya

memburu dan tidak turun-turun, tanda

kelelahan akut. Kemampuan recovery-nya

menurun drastis.

Kalau dipaksa, jantungnya ngadat,

gimana? Saya sempat bicara dengan

guide kami untuk bermalam di tengah

hutan saja, beristirahat. Namun tenda

sudah dibawa lebih dahulu oleh para

porter, dan porternya sudah jauh di depan,

bahkan mungkin sudah memasang tenda

dipuncak Rinjani yang satunya, sementara

kita masih di tengah hutan.

Berat sekali kelihatannya untuk memanggil

porter dan menurunkan tenda yang sudah

terpasang di puncak. Jadi kita teruskan

berjalan, selangkah demi selangkah.

Beristirahat sebentar setiap 2-3 langkah.

Mengagumkan, ternyata sampai juga.

Walaupun harus merangkak. Walaupun

kemalaman di hutan, sampai harus

memakai senter. Jam 8 malam baru kami

mencapai base camp ke-2 (2,500 dpl).

Dengan selangkah demi selangkah,

gunung yang tinggi terdaki juga. Menurut

saya, ini pelajaran ketiga yang penting dari

Rinjani.

Keep your focus, go fast if you can, go

slow if you must!

Ternyata, walaupun dengan melangkah

step by step, namun tetap bergerak

menuju puncak, akhirnya sampai juga.

Bahkan lebih cepat daripada yang kita

bayangkan.

hari ketiga kita menuruni Rinjani dengan

selamat, dan kemudian menginap di

holiday Inn Senggigi. Saya dan kawan

akhirnya menikmati dinner by the pool

di resort yang indah. Mereka jalannya

terpincang-pincang, namun saya tidak

sakit sedikitpun. My training, squad and

lunges, akhirnya pays off.


NOTES FROM A FRIEND

13Vol. 109 | Mar - Apr 2019


14 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

TECHNOLOGY

JD.com, retailer terbesar di China,

sukses melakukan uji coba

penerbangan drone pertama

kalinya di Indonesia untuk

pengiriman barang. uji coba yang digelar

pada bulan Januari lalu di kawasan Jawa

Barat itu menjadi terobosan di sektor

pengiriman dengan menggunakan drone

di Asia Tenggara.

Barang-barang yang dibawa dan dikirim

dengan drone adalah tas ransel dan buku-

JD.CoM, PeloPoRI PenGIRIMAn BARAnG DenGAn DRone DI InDoneSIA

buku untuk para siswa Sekolah Dasar MIS

Nurul falah Leles yang dikirim dari Desa

Jagabita Parung Panjang Bogor.

JD.com memang telah lama dikenal

sebagai perusahaan yang memiliki

rekam jejak kegiatan filantropi, terutama

kepada banyak komunitas dimana

mereka beroperasi. JD.com juga kerap

memberikan bantuan teknologi dan

jaringan logistik sebagai mitra pemerintah

dalam memberikan bantuan cepat

tanggap, seperti pada bencana alam

gempa bumi di China.

hadir pada uji coba terbang drone

tersebut Kementerian Perhubungan

Republik Indonesia, Direktorat Jenderal

Perhubungan udara yang diwakili

oleh Direktorat Kelaikudaraan dan

Pengoperasian Pesawat udara (DKuPPu)

serta Direktorat Navigasi Penerbangan

(DNP), TNI Au, dan Lembaga

Sumber : tribunnews.com

15Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Penyelenggara Pelayanan Navigasi

Penerbangan Indonesia atau yang dikenal

dengan Air Navigation atau AirNav

Indonesia.

“Kami sangat bangga dan senang sekali

JD.ID bisa menjadi bagian dari peristiwa

bersejarah di Indonesia dalam bidang

lompatan dan pencapaian teknologi

dengan dilakukannya uji terbang drone

untuk yang pertama kalinya oleh sebuah

perusahaan swasta. hal ini menjadi satu

bukti kepeloporan, kepemimpinan, dan

Kami sangat bangga dan senang sekali JD.ID bisa menjadi bagian dari peristiwa bersejarah di Indonesia dalam bidang lompatan dan pencapaian teknologi dengan dilakukannya uji terbang drone untuk yang pertama kalinya oleh sebuah perusahaan swasta. Hal ini menjadi satu bukti kepeloporan, kepemimpinan, dan komitmen kami, melebihi dari bisnis utama kami di bidang e-Commerce dan juga perusahaan teknologi yang akan berkontribusi secara signifikan terhadap bangsa Indonesia.”

“

komitmen kami, melebihi dari bisnis

utama kami di bidang e-Commerce dan

juga perusahaan teknologi yang akan

berkontribusi secara signifikan terhadap

bangsa Indonesia. Langkah ini sejalan

dengan salah satu misi kami, Advancing

Indonesia,” ungkap CEO JD.ID, Zhang Li.

Lebih lanjut Zhang Li dalam keterangan

tertulisnya menyatakan, inisiatif untuk

memulai penerapan teknologi drone sudah

muncul pada November 2017. JD.com

dan JD.ID bersama-sama mulai berdiskusi

dengan Direktorat Navigasi Penerbangan

Kementerian Perhubungan Republik

Indonesia dan AirNav untuk mengadakan

penerbangan uji coba teknologi drone

untuk layanan logistik yang lebih maju.

Inisiatif itu kemudian ditindaklanjuti

dengan diskusi sekaligus mengurus

perizinan yang dibutuhkan sepanjang

tahun 2018. Persiapan penerbangan

uji coba kemudian dilanjutkan dengan

diskusi teknis bersama Direktorat

Kelaikudaraan dan Pengoperasian

Pesawat udara dan TNI Au pada akhir

tahun 2018.

“upaya itu akhirnya membuahkan

hasil manis, yaitu dengan diadakannya

penerbangan uji coba drone resmi

pertama di Indonesia oleh JD.com pada

8 Januari 2019 di MIS Nurul falah Leles,

Parung Panjang, Bogor, Jawa Barat,”

tambah Zang Li.

Kepala Drones and Tomorrow’s Airspace

Timothy Reuter pada Pertemuan Tahunan

“World Economic forum (WEf)” juga

mengatakan bahwa uji coba terbang

drone ini menjadi lambang operasi

pengiriman drone pertama yang disetujui

pemerintah dalam sejarah Indonesia.

“Berbagai uji coba terbang drone ini

adalah peluang bagi Indonesia untuk

menjadi pemimpin di kawasan Asia

Tenggara dengan memanfaatkan

pengiriman drone untuk meningkatkan

akses ke peralatan medis, kemanusiaan,

dan produk-produk komersil yang penting

di daerah terpencil,” pungkas Timothy

Reuter.

Sumber : www.merdeka.com

Technology

16 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

SPECIAL FEATURE

Bung hatta geram, ia tak habis

pikir dengan keputusan berani

kawan seperjuangannya

yang seorang Presiden RI,

Ir. Soekarno. Ia sudah tak lagi menjabat

sebagai Wakil Presiden, namun masih

punya andil untuk turut menata Indonesia

yang saat itu masih ‘kanak-kanak’. Ketika

itu, inflasi tinggi dan barang-barang

mengalami kelangkaan, dan dalam kondisi

tHe MISSIon BuIlDInG

tersebut, pemerintahan Soekarno justru

ngotot mengajukan diri sebagai tuan

rumah Asian Games ke 4 tahun 1962,

hatta bahkan sampai harus menyurati

langsung Perdana Menteri Djuanda

pada 24 Juni 1958 untuk menyatakan

keberatannya itu.

Sebagaimana tertuang dalam laman

Tirto.id, digambarkan ketika itu kondisi

ekonomi masih carut-marut, sementara

ongkos menjadi tuan rumah perhelatan

olahraga internasional tentu saja tak

murah. Rasanya, ini adalah alibi rasional

untuk berpikir ulang.

Sumber : www.happy-holiday.com

17Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Seluruh negeriku membeku ketika mendengar Asian Games 1962 akan diselenggarakan di ibukotanya. Kami lalu mendirikan stadion dengan atap melingkar yang tak ada duanya di dunia. [...] Ya, memberantas kelaparan memang penting, tetapi memberi jiwa mereka yang telah tertindas dengan sesuatu yang dapat membangkitkan kebanggaan - ini juga penting”

“Bahkan ketika itu, Jakarta hanya punya

sarana olahraga lapangan Ikada,

akomodasi penunjang lain seperti hotel

dan sarana transportasi juga terbatas.

Ini alasan yang lebih dari cukup bagi

siapapun untuk meninjau kembali agar

Indonesia urung menjadi tuan rumah. Tapi

kita semua tahu bagaimana kemudian

sejarah bergulir. Soekarno jelas bukan tipe

orang kebanyakan, ia tak ingin mundur,

dan memang bukan tipe pemimpin yang

kita kenal dengan karakter seperti itu.

Dalam tesis yang ditulis oleh Amin

Rahayu, Pesta Olahraga Asia (Asian

Games IV) Tahun 1962 di Jakarta :

Motivasi dan Capaiannya, ia menyebutkan

bahwa motivasi terbesar Indonesia ingin

menjadi tuan rumah Asian Games demi

menunjukkan bahwa Indonesia adalah

“bangsa besar”, meski baru saja merdeka.

Jadi presiden pertama kita, punya

ambisi untuk menunjukkan kepada dunia

internasional, siapakah Indonesia. Dan

inilah karakter pemimpin Soekarno yang

selama ini kita ketahui.

Sebagaimana ditulis Khoirul Khabibi

dalam laman Kompasiana, mengutip buku

Bung Karno: Penyambung Lidah Rakyat

Indonesia yang ditulis oleh Cindy Adams,

beliau menuturkan, “Ini semua bukanlah

untuk keagunganku, tapi agar seluruh

bangsaku dihargai oleh seluruh dunia”.

“Seluruh negeriku membeku ketika

mendengar Asian Games 1962 akan

diselenggarakan di ibukotanya. Kami lalu

mendirikan stadion dengan atap melingkar

yang tak ada duanya di dunia. [...] Ya,

memberantas kelaparan memang penting,

tetapi memberi jiwa mereka yang telah

tertindas dengan sesuatu yang dapat

membangkitkan kebanggaan—ini juga

penting,” tambah Soekarno.

PROyEk MERCuSuAR

Dari sinilah Pemerintahan Soekarno

memulai proyek besar-besaran yang

disebut dengan istilah Mercusuar,

tujuannya agar Indonesia menjadi

Mercusuar dunia, menjadi perhatian dari

berbagai negara.

Sumber : www.fortunebuilders.com

SPECIAL FEATURE

18 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Mulai dari pembangunan hotel Indonesia,

hotel mewah bintang 5 pertama yang

dibangun pada tahun 1959. Kemudian

berlanjut dengan pendirian Stadion Bung

Karno di kawasan Senayan, berdiri di atas

lahan yang tadinya merupakan kampung

daerah rawa dan kebun. Pendanaannya

dibantu oleh uni Soviet, pinjaman lunak

sebesar 12,5 juta dolar AS. Pembangunan

gelanggang kebanggaan Indonesia itu

kemudian dimulai pada 8 februari 1960.

Selain itu, dibangun pula Monumen

Nasional (Monas), Pembangunan TVRI,

Wisma Warta, Tugu Selamat Datang dan

Bendungan Jatiluhur.

Bahkan beberapa pembangunan lainnya

yang tak terkait dengan Asian Games juga

dilakukan, seperti Gedung Conference

of The New Emerging forces (CONEfO)

yang dijadikan kekuatan blok baru

yang beranggotakan negara-negara

berkembang untuk menyaingi 2 kekuatan

blok sebelumnya (Blok uni Soviet dan

Blok Amerika Serikat). Konferensi tersebut

belum sempat diselenggarakan dan

bangunannya kemudian menjadi Gedung

DPR/MPR saat ini.

Ada pula Masjid Istiqlal yang dibangun

pada tahun 1951 dengan biaya yang

mencapai Rp. 7.000.000.000,- (tujuh miliar

rupiah) dan uS$. 12.000.000 (dua belas

juta dollar AS). Di luar gedung, Soekarno

juga membangun bypass sepanjang 27

kilometer dan pelabuhan Tanjung Priok ke

pusat kota Jakarta.

Amin Rahayu melanjutkan dalam

tesisnya, bahwa pemerintah ketika itu

menganggarkan dana total senilai Rp

3,637 miliar. untuk tahun 1961 sebesar Rp

1,537 miliar dan tahun 1962 sebesar Rp

2,100 miliar.

Bukan hanya dari sisi dana, dalam

proses pembangunannya pun, dilakukan

serentak agar semua selesai tepat waktu,

SPECIAL FEATURE THE MISSION BUILDING

Sumber : en.wikipedia.org

19Vol. 109 | Mar - Apr 2019

..kemajuan bangsa kerap kali diukur dari keberhasilannya dalam membangun infrastruktur. Selain sebagai lambang kemajuan dan wibawa, juga sebagai efektifitas sistem kerja. Akses jalan dan bangunan akan menjadi salah satu faktor yang membuat operasional dan berbagai biaya menjadi murah.”

“

bahkan kesatuan Zeni TNI AD juga ikut

diterjunkan. Lebih dari 40 sarjana teknik

dari Indonesia, siang-malam harus turun

tangan memimpin sekitar 12.000-an

tenaga kerja sipil dan militer, yang datang

secara bergiliran dalam tiga shift.

dEMI WIBAWA BANgSA

Apa yang dilakukan oleh pemerintahan

Soekarno ketika itu tak lepas dari upaya

menghadirkan kebanggaan bagi bangsa

sebagaimana ia serukan. Dan memang

dalam sejarahnya, kemajuan bangsa kerap

kali diukur dari keberhasilannya dalam

membangun infrastruktur. Selain sebagai

lambang kemajuan dan wibawa, juga

sebagai efektifitas sistem kerja. Akses

jalan dan bangunan akan menjadi salah

satu faktor yang membuat operasional

dan berbagai biaya menjadi murah.

Pembangunan infrastruktur sudah menjadi

ikon sejak lama, bahkan bangunan

tertinggi dunia yang paling terkenal

adalah Piramida Giza dan Menara Babel.

Kemudian pada abad 19 dimulainya era

pembangunan gedung pencakar langit

pertama di dunia, tepatnya tahun 1908,

yakni Gedung Singer setinggi 187 meter

di New York, yang membawa kota ini

kemudian dijuluki “Big Apple”.

Saat ini, hong Kong memiliki lebih dari

1.500 gedung pencakar langit yang

menjulang hingga setinggi 484 meter.

New York City memiliki lebih dari 6.486

unit bangunan tinggi. Shanghai memiliki

lebih dari 229 gedung pencakar langit

yang membuat lanskap kotanya terlihat

menjulang. Di Dubai ada Burj Al Arab,

yang menjulang setinggi 321 meter,

merupakan gedung pencakar langit

pertama yang selesai dibangun pada

1999. Kemudian ada Burj Khalifa yang

memiliki ketinggian 828 meter dan dikenal

sebagai bangunan tertinggi di Dubai.

Ada lebih dari 347 gedung pencakar

langit di Tokyo. Gedung Pemerintahan

Metropolitan Tokyo merupakan gedung

tertinggi dengan ketinggian 244 meter.

Menurut Laporan Knight frank

Skyscrapers 2015, gedung pencakar

langit menjadi solusi dalam mengatasi

masalah ekonomi dan geografis. Banyak

kota di negara berkembang mengalami

perkembangan pesat, dalam hal ekonomi,

industri serta pertambahan penduduk.

Jadi, misi infrastruktur berkembang

tak hanya sebagai solusi kepadatan

penduduk, tapi citra kota di tengah

modernisasi yang terjadi.

Sumber : kompasiana

20 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Tak lama setelah Indonesia

merdeka, presiden Soekarno

merencanakan pembangunan

Monumen Nasional (Monas),

yang setara dengan Menara Eiffel di

Prancis. Pembangunan Monas memang

tak semata sebagai tugu peringatan,

namun juga lambang wibawa bangsa

sebagaimana landmark dibanyak negara

lainnya. Belakangan, landmark itulah yang

menjadi brand bagi sebuah daerah atau

kota, terutama dalam bidang pariwisata.

Berikut adalah sejumlah landmark yang

menjadikan sebuah negara dikenali

dengan mudah.

MENARA EIFFEL, PRANCIS

Perancang dari menara ini adalah Eiffel,

nama yang kemudian disematkan pada

bangunannya. Menara besi yang berlokasi

di tepi Sungai Seine Paris. Bangunan ini

terkenal karena strukturnya, yang sejak

dibangun pada tahun 1889, menjadi

monumen berbayar yang paling banyak

dikunjungi di dunia.

PATuNg LIBERTy, AMERIkA SERIkAT

Ini adalah patung hadiah dari negara

Prancis, berlokasi di Sungai hudson New

York harbor, Amerika Serikat.

BRAnDInG lewAt lAnDMARk

Diserahkan ke AS akhir abad ke-19

sebagai simbol selamat datang untuk

pengunjung, imigran dan orang Amerika

yang kembali. hal ini juga sebagai simbol

persahabatan antara kedua negara.

PATuNg MERLION, SINgAPuRA

Sebenarnya, ukuran patung ini tak terlalu

besar, apalagi jika dibandingkan dengan

landmark dari negara lainnya. Namun

menariknya, sangat terkenal. Merlion

adalah ‘makhluk’ singa laut berupa

gabungan dari Ikan Duyung dan Singa, di

rancang oleh fraser Brunner pada tahun

1964, dan kini menjadi salah satu simbol

landmark yang sangat populer di dunia.


Sumber : thejakartapos.com

Sumber : www.stocksnap.io

21Vol. 109 | Mar - Apr 2019

hiburan pada masa Gladiator, dengan

amphitheater bernama flavian. Terletak

di ibukota Italia, dan menjadi salah satu

karya megah arsitektur era Romawi yang

pernah dibangun.

SydNEy OPERA hOuSE, AuSTRALIA

Sama seperti menara Kembar Petronas,

gedung ini juga berdiri di era moderen, tak

seperti sejumlah landmark sejarah negara

MENARA kEMBAR PETRONAS,

MALAySIA

Malaysia bisa dibilang yang paling bungsu

sebagai negara yang memiliki landmark

bangunan ini, dua buah pencakar langit

kembar di Kuala Lumpur, yang sempat

menjadi gedung tertinggi di dunia jika

dilihat dari tinggi pintu masuk utama ke

bagian struktur paling tinggi. Dirancang

oleh Adamson Associates Architects,

Kanada dan selesai dibangun pada tahun

1998.

BIg BEN, INggRIS

Yup, ini simbolnya Inggris, tepatnya

London, karena terletak di Gedung

Parlemen di Westminster, London.

Tingginya 96.3 meter dan dibangun

dengan tema Gothik Victoria, hal inilah

yang menjadikan Big Ben menjadi salah

satu tempat yang instagramble untuk

mengabadikan momen.

COLOSSEuM, ITALIA

Bangunan yang ini agak berbeda dengan

lainnya, karena peninggalan sejarah

yang dibangun oleh Vespasian. Ajang

lainnya. Merupakan salah satu bangunan

abad ke 20 yang berlokasi di New South

Wales. Gedung opera ini memiliki desain

yang unik, mirip Keong sehingga menjadi

ikon.

Sebenarnya, ini gedung tempat

pertunjukkan teater atau bidang seni

lainnya, namun kerap kali turis datang

hanya untuk berfoto didepan bangunan

gedung.

Sumber : en.wikipedia.org



22 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

TAJ MAhAL, INdIA

Sama seperti Colloseum di Italia, Taj

Mahal merupakan bangunan peninggalan

sejarah lampau, yang didirikan atas

keinginan Kaisar Mughal Shah Jahan,

persembahan untuk istri Persianya,

Arjumand Banu Begum, juga dikenal

sebagai Mumtaz Mahal. Dan ini

merupakan salah satu landmark dengan

masa pembangunan yang cukup lama,

yakni 22 tahun (1630-1653), sehingga

memiliki nilai sejarah yang luar biasa

tingginya. Bangunan ini juga masuk

sebagai salah satu dari 7 keajaiban dunia.

ANgkOR WAT, kAMBOJA

Merupakan candi bercorak hindu ini

dibangun oleh Raja Suryawarman II pada

pertengahan abad ke-12, butuh waktu 30

tahun untuk proses pembangunannya.

Bangunan ini juga tercatat sebagai salah

satu Situs Warisan Dunia uNESCO dan

menjadi mata pencaharian andalan dari

negara Kamboja.

BuRJ khALIFA, uNI EMIRAT ARAB

Yang terakhir ini, jangan ditanya, adalah

salah satu proyek paling ambisius dari


berbagai gedung yang ada. Sebuah

pencakar langit yang terletak di Dubai, uni

Emirat Arab, diresmikan pada 4 Januari

2010. Ini merupakan bangunan tertinggi di

dunia yang berhasil menggeser ketinggian

Taipei 101 sebagai bangunan tertinggi di

dunia sebelumnya.

MAChu PICCu, PERu

Menjadi salah satu dari 7 keajaiban

dunia, dan impian para traveler menuju

tempat ini. Merupakan situs reruntuhan

kota kuno bangsa Inca yang berada di

wilayah pegunungan pada ketinggian

2.350 mdpl, di negara Peru. Nilai sejarah

dan kecantikannya menjadi penarik minat

traveler untuk datang mengunjungi obyek

wisata ini.

Sumber : www.stocksnap.io

Sumber : latam.com

Sumber : lonelyplanet.com

23Vol. 109 | Mar - Apr 2019

24 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

lAnDMARk & InfRAStRuktuR PAlInG MAHAl DI DunIA

Setiap landmark punya cerita dan proses pembangunannya sendiri-sendiri,

dan nilai yang kemudian melekat pada bangunan tersebut. Litbang Koran

Sindo kemudian melakukan penilaian berdasarkan pada citra, merek dan

kualitas estetika sejumlah monumen, dan mendapati nilai bangunan dari

sejumlah monumen yang dipublikasikan sebagai berikut :


Monumen Paling Mahal di dunia

Monumen Nilai Bangunan

Ket: Nilai didasarkan pada citra, merek dan kualitas estetika monumen

Survei Litbang KORAN SINDO

Menara Eiffel , Paris, Prancis 344 miliar poundsterling

Colloseum, Roma, Italia 72 miliar poundsterling

The Sagrade familia Cathedral, Barcelona, Spanyol 71 miliar poundsterling

The Duomo Cathedral, Milan, Italia 65 miliar poundsterling

The Tower of London, Inggris 56 miliar poundsterling

The Prado Museum, Madrid, Spanyol 46 miliar poundsterling

Stonehenge, Inggris 8,3 miliar poundsterling

Sementara dalam laman Liputan6.com,

adapula catatan sejumlah pembangunan

proyek konstruksi atau infrastruktur

termahal di dunia. Seperti yang mereka

kutip dari The Richest, tahun 2016, yakni :

ThE ChANNEL TuNNEL

Terowongan membentang di bawah

bentangan air antara pantai selatan

Inggris dan pantai utara Perancis. Proyek

ini menelan biaya uS$ 22,4 miliar atau

sekitar Rp 309,6 triliun (kurs Rp 13.825).

Pembangunan proyek ini melibatkan 15

perusahaan Perancis dan Inggris.

ThE BIg dIg

Perencanaan hingga pembangunan Big

Dig memakan biaya sekitar uS$ 23,1

miliar atau sekitar Rp 319,9 triliun. Proyek

ini harus dilakukan dengan pembuatan

jalur kembali di beberapa jalan raya

utama di wilayah Boston. Arteri utama

dari jaringan jalan di daerah, Route I-93,

dialihkan untuk langsung ke bawah

jantung kota.

kANSAI INTERNATIONAL AIRPORT

Bandara Internasional Kansai diperkirakan

menelan biaya pembangunan sekitar

uS$ 29 miliar atau sekira Rp 400,9 miliar.

Bandara ini terletak di Jepang, di tengah-

tengah Teluk Osaka, di sebuah pulau

buatan yang didesain untuk menahan

gempa bumi dan gelombang pasang

daerah yang kerap terjadi.

CALIFORNIA hIgh SPEEd RAIL

Proyek ini dimulai pada 2015 dan fase

pertama ditargetkan bakal selesai

pada 2029. fase pertama bakal

25Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Sumber : desertsun.com

menghubungkan beberapa kota besar

di Amerika Serikat dengan kereta

cepat. CEO dari proyek ini, Jeff Morales

mengatakan, meski proyek bakal menelan

biaya uS$ 33 miliar atau Rp 456 triliun

SONgdO INTERNATIONAL BuSINESS

dISTRICT

Proyek ini dibangun di atas tanah

reklamasi laut di Seoul, Korea Selatan,

Songdo IBD diperkirakan menelan biaya

lebih dari uS$ 40 miliar atau sekitar Rp

553 triliun. Ini akan menjadi “kota pintar”

lain dari yang lain, lengkap dengan Wifi

di mana-mana, tanaman daur ulang

otomatis, dan inovasi teknologi lainnya.

duBAILANd

Konstruksi dari proyek ini sempat

dihentikan pada 2008 karena krisis

keuangan di Dubai, dan dilanjutkan

kembali pada 2013. Investasi proyek

sejauh ini mencapai uS$ 76 miliar lebih

atau jika dirupiahkan mencapai Rp 1.050

triliun lebih.

kINg ABduLLAh ECONOMIC CITy

Setelah selesai, King Abdullah Economic

City (KAEC) diperkirakan menelan biaya

pembangunan senilai uS$ 86 miliar atau

sekitar Rp 1.188 triliun. Berjarak 1 jam dari

Mekah, kota ini pasti akan menjadi objek

wisata baru besar untuk Arab Saudi. Kota

ini akan mencakup beberapa hotel kelas

tinggi, villa mewah banyak, beberapa

universitas bergengsi, dan bandara besar.

kAShAgAN FIELdS

Kashagan fields adalah proyek

pengeboran minyak yang terletak di

Laut Kaspia, dan mewakili penemuan

minyak terbesar dalam 40 tahun terakhir.

untuk membuat proyek ini membutuhkan

investasi sekitar uS$ 116 atau setara Rp

1.608 triliun.

INTERNATIONAL SPACE STATION

Pembuatan proyek stasiun Luar Angkasa

Internasional menelan biaya sekitar uS$

150 miliar atau Rp 2073,3 miliar hingga

selesai. Angka itu mungkin tampak

mengejutkan, tetapi perlu diingat biaya ini

dibagi ke beberapa negara. Mereka adalah

Amerika Serikat, Rusia, Kanada, Jepang,

Belgia, Denmark, Perancis, Jerman, Italia,

Belanda, Norwegia, Spanyol, Swedia, dan

Swiss.

Sumber : wsp.com

26 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Lalu bagaimana dengan Indonesia sendiri? Sebagai negara dengan banyak

provinsi dan menggantungkan salah satu industrinya dari pariwisata, maka

Indonesia pun memiliki ikon-ikon khasnya sendiri, landmark yang membuat

sebuah kota semakin mudah untuk dikenali, selain Monas tentunya. Berikut

yang masuk dalam daftar kami :

CANdI BOROBuduR

Terletak di Magelang, Jawa Tengah, tapi tak melulu jadi simbol untuk provinsi ini saja,

namun juga ikon untuk Indonesia, mengingat Candi Borobudur juga seringkali disebut

sebagai salah satu dari keajaiban dunia karena nilai sejarahnya yang tinggi.

Ikon kotA DI InDoneSIA

JEMBATAN AMPERA, PALEMBANg

Sejumlah ikon di dunia adalah Jembatan,

tak terkecuali dengan Ampera yang

menjadi Ikon Kota Palembang.

Menghubungkan Palembang Seberang

ulu dan Seberang Ilir ini terbentang di atas

Sungai Musi.

JEMBATAN SuRAMAdu, MAduRA

Jembatan lainnya yang terkenal adalah



27Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Suramadu, kependekan dari Surabaya

dan Madura, karena memang jembatan

ini menghubungkan antara Pulau Jawa

di kota Surabaya dengan Madura. Dulu

untuk melewati jembatan ini dikenakan

tarif, namun kini tidak lagi.

PATuNg SuRO & BOyO, SuRABAyA

Surabaya sendiri punya ikon khasnya,

yang mewakili nama Surabaya, yang

berasal dari kata Suro (Ikan hiu) dan

Boyo (Buaya), sebuah patung yang terdiri

dari dua hewan tersebut, yang berada di

depan kebun binatang Surabaya.

gEduNg SATE, BANduNg

Di tanah Pasundan, ada yang namanya

Gedung Sate, disebut demikian karena

pada bagian puncaknya terdapat tiang

yang menyerupai bentuk sate. Gedung ini

merupakan kantor pemerintahan Gubernur

Jawa Barat, dan ikon dari kota Bandung.

PANTAI LOSARI, MAkASSAR,

SuLAWESI SELATAN

Kota Makassar dikenal dengan

pelabuhannya, yang berlokasi di kawasan

yang tak jauh dari Pantai Losari. Pantai

inilah yang menjadi tempat nongkrong

warga dan juga turis, untuk menikmati

banyak kudapan khas seperti coto

Makassar, sop konro atau pisang epe.

MALIOBORO, yOgyAkARTA

Yogya punya Kraton yang juga menjadi

salah satu obyek wisata unggulan kota ini.

Namun yang paling populer adalah jalan

Malioboro, yang kini sudah di percantik

dan menjadi kawasan jalan-jalan yang

nyaman untuk para wisatawan.

gARudA WISNu kENCANA, BALI

Salah satu landmark terbaru di dunia,

justru ada di Bali, tepatnya di Desa

ungasan, Kecamatan Kuta Selatan,

Kabupaten Badung.

Di sini terdapat maskot Bali yakni patung

berukuran raksasa Dewa Wisnu yang

sedang menunggangi burung Garuda

setinggi 120 meter.

Patung inipun dikabarkan menjadi yang

kedua tertinggi di dunia. Pada bulan

September 2018 lalu, Presiden Joko

Widodo beserta Ibu Negara Iriana Joko

Widodo menghadiri peresmian patung

Garuda Wisnu Kencana.

Sumber : getlost.id

Sumber : suratkabar.id

Sumber : pinterest.com

28 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

“Budaya itu adalah produk dari suatu

kelompok manusia dalam menyesuaikan

diri dengan alam secara kreatif dan

dinamis. Berjudi tidak boleh disebut

budaya, karena unsur kreatifnya tidak ada,

karena budaya itu wujud dari apresiasi

kelompok manusia terhadap alamnya,

lingkungan sosialnya..”

I Nyoman Nuarta

dari sekian banyak

pembangunan landmark

di sejumlah negara, maka

Indonesia termasuk salah

satu yang memiliki proyek serupa, adalah

Patung Garuda Wisnu Kencana (GWK)

yang menjadi sorotan dunia, selain karena

tingginya yang melebihi patung Liberty

di Amerika, juga karena menjadi salah

satu proyek terbesar di Indonesia setelah

sekian lama tak memiliki ikon baru lagi

selain Monumen Nasional (Monas).

Nama resminya, Taman Budaya Garuda

Wisnu Kencana (GWK) atau dalam

istilah asing, Garuda Wisnu Kencana

Cultural Park. Terletak di Desa ungasan,

Kecamatan Kuta Selatan, Kabupaten

Badung, kira-kira 40 kilometer di

sebelah Selatan Denpasar. Berupa

patung Dewa Wisnu setinggi 120 meter

MeMAHAt SeJARAH

InteRvIew nyoMAn nuARtA

SPECIAL FEATURE INTERVIEW

29Vol. 109 | Mar - Apr 2019

dengan tunggangannya burung Garuda.

Sementara area tamannya sendiri sudah

menjulang di ketinggian 121 meter di atas

permukaan tanah, atau 271 meter di atas

permukaan laut.

Inilah yang membuat kagum wisatawan

yang datang ke Bali melalui udara, karena

GWK adalah penyambut pertama yang

tampak dengan gagahnya membentang,

dan terlihat dari jendela pesawat.

Orang di balik ide ini, bernama I Nyoman

Nuarta, seorang maestro patung seni

modern yang tampil dinamis. Ketika kami

bersua dengannya, tak tampak kesan

seperti kebanyakan seniman umumnya.

Ia tampil bak musisi Jazz lengkap dengan

topi ‘blantik’ ala Tompi, kacamata hitam

plus Corduroy bermodel blazer. Memang

usianya tak muda lagi, namun soal

‘presentasi’, rasanya Nyoman Nuarta

punya positioning-nya sendiri sebagai

seorang seniman.

Namanya belakangan kembali dibicarakan

seiring tuntasnya proyek pembangunan

Patung Garuda Wisnu Kencana (GWK)

akhir tahun lalu. Pria kelahiran Tabanan, 14

November 1951 ini memang punya mimpi

besar untuk menjadikan GWK sebagai

mediasi untuk para seniman berkarya.

Selain itu, menjadikan GWK sebagai salah

satu simbol pariwisata Bali yang lekat

dengan ‘DNA’ seninya.

Nuarta sendiri selama ini memang dikenal

sebagai salah satu pelopor Gerakan Seni

Rupa Baru. Sekalipun sebelumnya, ia

lebih memilih Seni Lukis sebagai jurusan

pembelajarannya ketika kuliah di Institut

Teknologi Bandung (ITB) di tahun 1972.

Karirnya mulai melejit di tahun 1979,

masih dengan status sebagai mahasiswa,

ia memenangkan Lomba Patung

Proklamator Republik Indonesia, dari

sinilah namanya kemudian banyak dikenal.

Sejak itu, Nuarta telah menghasilkan lebih

dari seratus karya seni patung. Semua

karyanya menggambarkan seni patung

modern sampai gaya naturalistik, dengan

material yang terbuat dari tembaga dan

kuningan.

Sejumlah karyanya dengan mudah bisa

kita kenali, karena memang memiliki

cirinya sendiri, beberapa ada yang

dipajang di Mall di Jakarta, hingga ke

mancanegara. Namun yang paling

ambisius tentu saja GWK yang proses

pembangunannya sudah dimulai sejak

8 Juni 1997. Setelah melewati begitu

banyak kendala dan rintangan, GWK

akhirnya rampung, dan diresmikan oleh

Presiden RI Jokowi.

Lebih dekat untuk mengenal proyeknya

ini, dan harapannya sebagai seniman, ia

tuturkan ketika wawancaranya kepada

kami. Berikut adalah petikan panjangnya.

Sejak kapan menekuni seni patung

kontemporer?

Saya mulai intens dan betul-betul yakin

bahwa mematung itu akan saya tekuni

“Budaya itu adalah produk

dari suatu kelompok manusia

didalam menyesuaikan diri

dengan alam secara kreatif dan

dinamis. Jadi yang namanya

berjudi itu tidak boleh disebut

budaya, karena unsur kreatifnya

tidak ada, karena budaya itu

wujud dari apresiasi kelompok

manusia terhadap alamnya,

lingkungan sosialnya. Respon

inilah yang kita sebut budaya,

jadi dia harus merespon dengan

kreatif, seni, keindahan dinamis

dan positif.”

30 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

ya semenjak kuliah di ITB, itu tahun 1973

(fakultas Seni Rupa ITB pada tahun 1972-

1979). Saya merasa beruntung karena

menjadi anak orang Bali, yang notabene

orang tuanya akan senang jika anaknya

menjadi seniman. Dan ini ternyata

berbeda dengan teman-teman yang

bukan dari Bali, mereka kurang mendapat

dukungan dari orang tua (saat masuk ke

jurusan kesenian.red).

kenapa memilih seni patung

kontemporer?

Ketika di Bali, saya sudah punya kegiatan

seni, tapi waktu itu melukis. Pilihan

pertama waktu masuk ke ITB juga jurusan

melukis, karena yang tertera di formulir

ya itu, satu hal yang memang saya

kenal. Tapi kemudian saat TPB, proses

kuliah sebelum pembagian jurusan, saya

kemudian mengenal ada Studi Patung

Modern.

Waktu itu saya penasaran, ilmu apa ini?

Sepertinya menarik, kemudian saya

pindah jurusan, dari lukis ke patung,

kebetulan saya juga senang arsitektur.

Dari situlah saya tidak membedakan

antara arsitek dan patung. hanya saja

penekanan fungsinya, kalau arsitek lebih

ke fungsi fisiknya, aplikasi gitu, sementara

patung lebih ke seni dan estetikanya, jadi

cuma beda fungsi sedikit, tapi secara

bentuk dan segala macamnya sama.

Saya menyebutnya seni 3 dimensi,

bayangan saya waktu itu seni 3 dimensi

akan lebih berkembang daripada seni

yang lain, jadi saya tekuni betul. Waktu itu

di ITB ada teman-teman yang membuat

Gerakan Seni Rupa Baru, saya ikut

bergabung juga pada tahun 1976.

Apa yang membuat patung terasa

berbeda dengan seni yang lain?

Patung itu punya kelebihan dibanding

karya seni lain, taruhlah seni lukis

misalnya. Kalau patung ditaruh di

perempatan jalan, semua orang bisa

menikmatinya tanpa harus bayar,

sementara kalau lukisan taruhnya di

rumah, dan hanya dinikmati oleh pemilik

rumah saja atau tamu-tamunya saja.

Makanya saya lebih tertarik ke seni

patung, karena ada unsur sosial dan bisa

menjadi ikon.

Makanya kalau dulu, mungkin seniman lebih mudah

menemukan dirinya, kalau sekarang, ya kalian harus

hidup dihutan belantara dulu supaya susah untuk tidak

dipengaruhi. Makanya untuk seniman sekarang, punya

beda style 60% saja sudah cukup.”

“

Selain itu, bisa membantu orang juga,

jadi penunjuk lokasi. Orang bisa tanya

alamat, misalnya kalau tinggal di Thamrin

sebelah patung apa, A ato B, belum tentu

orang tahu nama jalannya, tapi karena

adanya patung, itu jadi lebih mudah untuk

seseorang menentukan arah. Patung

juga jadi pengikat lingkungan, itu yang

saya sebut ikon tadi. Makanya patung itu

memiliki sifat sosial.

Bisa ceritakan soal gWk?

Awalnya saya itu melihat kawasan Bukit

ungasan, tempat berdirinya patung GWK

ini, adalah kawasan tambang kapur yang

ditinggal. Kita datang kesana dan berpikir,

apa yang akan kita lakukan dengan itu.

Ini cerita kejadian kurang lebih 28 tahun

yang lalu. Kemudian kita kaji, beberapa

kali bikin sketsa, awalnya tidak di situ

tempat patungnya, lebih ke barat lagi,

namun tidak bisa tampak di langit seperti

tampilan yang sekarang. Tapi dengan

posisi tersebut tampilan pantainya bagus.

Saya bilang, kita tidak perlu pantai, kita

perlu agar patung ini bisa dilihat dari

mana-mana. Akhirnya kita pindah ke

posisi yang sekarang.

Tempat itu kan tanah hancur, makanya

bisa kita beli, kalau tanah bagus pasti

mahal. Tanah bekas tambang kapur,

sudah hancur, sudah tidak jelas siapa

pemiliknya, karena hilang batasnya tidak

jelas. Kita berpikir cukup lama, mau kita

bikin apa tanah ini, kondisinya kering

kerontang, air enggak ada, jadi malah

bingung waktu itu. Lama-lama ada ide,

justru tempat itu akan bisa kita hijaukan

bila kita membangun obyek wisata di

situ. Jadi penghasilan yang didapat

bisa digunakan untuk bayar air, bayar

tamannya. Makanya kita kemudian buat

taman patung GWK.


31Vol. 109 | Mar - Apr 2019

harapan kita dengan dibuka taman patung

itu akan ada pengunjung yang masuk dan

bayar tiket, nah dari situlah kita bisa pakai

uangnya untuk pemeliharaan lingkungan.

Kalau sekarang sudah lumayan hijau kan

kelihatannya, tadinya gersang, tidak ada

apa-apa.

dapat ide ini dari mana?

Ide dasarnya sudah lama. Bagaimana

kita membuat ikon Bali yang sengaja

dibuat untuk kepentingan pariwisata dan

budaya. Selama ini kan pariwisata kita

baru sebatas memanfaatkan, misalkan

memanfaatkan Pura, Tanah Lot, uluwatu,

Besakih dan sebagainya. Yang seharusnya

bukan untuk pariwisata, tapi kemudian

tidak bisa dielakkan sehingga jadilah

tempat pariwisata.

Sementara GWK, sedari awal memang

kita peruntukkan sebagai tempat

pariwisata dan kebudayaan. Kita siapkan

parkirnya, dan segala macamnya. Benar-

benar membangun ikon baru untuk

pariwisata dan kebudayaan.

Apakah pada saat itu ada dukungan

dari pemerintah?

Ada, karena konsepnya akan menjadi milik

negara, maka dari itu kita membentuk

yayasan, dan akan mendapatkan bantuan

dari negara dengan meminjamkan dana.

Tapi karena yayasan tersebut tidak

memiliki jaminan, sedangkan perusahaan

saya punya, akhirnya dijaminkanlah tanah

seluas 23 ha dengan pinjaman Rp. 25

miliar dengan bunga 1%.

Suatu saat pinjaman ini ditagih saat krisis

tahun 1997, akhirnya kita menempuh jalan

pengadilan.

32 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Kita kemudian dimenangkan oleh

Mahkamah Agung. Saat itu kita keburu

marah, karena pemerintah tidak

membantu saat rezimnya ganti. Saat itu

kita tidak punya uang, mau pinjam di bank

tidak berani, meskipun kita punya agunan

besar, karena waktu itu agunan kita senilai

Rp. 1,2 triliun, seandainya pinjam Rp. 400

miliar seharusnya bisa, cuma kita tidak

berani.

Kemudian kita tawarkan untuk dihibahkan

ke negara sahamnya, tapi tidak mendapat

tanggapan juga, kita bawa ke Pemda Bali,

mereka tidak setuju tanpa alasan juga. Ya

sudah, sekarang dimiliki oleh pihak swasta

(PT Alam Sutera Realty.red).

Bagaimana pendapat Bapak dengan

adanya kelompok yang menolak

keberadaan patung?

Memang selalu ada kelompok yang

seperti itu, dan susah untuk bisa

merubahnya, yang kontra kan memang

selalu ada. Yang tidak bisa kita terima

adalah, apabila sampai menghancurkan

karya itu. Kalau sekedar protes tidak

terima tidak apa-apa, yang kita sesalkan

Bagaimana pembangunan budaya di

Indonesia menurut Anda?

Saya punya konsep kebudayaan sendiri.

Budaya itu adalah produk dari suatu

kelompok manusia dalam menyesuaikan

diri dengan alam secara kreatif dan

dinamis. Jadi yang namanya berjudi itu

tidak boleh disebut budaya, karena unsur

kreatifnya tidak ada, karena budaya itu

wujud dari apresiasi kelompok manusia

terhadap alamnya, lingkungan sosialnya.

Respon inilah yang kita sebut budaya, jadi

dia harus merespon dengan kreatif, seni,

keindahan dinamis dan positif.

kalau sampai menghancurkan. Saat

ini, seni kadang dilarikan ke agama,

politik ke agama, bisnis ke agama, jadi

agama dilihat oleh orang-orang tertentu

untuk dijadikan alat penekan. Itu yang

menyedihkan.

Bagaimana perkembangan seni patung

di Indonesia?

Saya kira bagus, sekarang orang percaya

dengan seni patung, tadinya agak

‘gersang’, karena dulu seni lukis. Saat

ini banyak pelukis dan arsitek malah jadi

pematung, jadi makin digandrungi.

“..seniman itu tidak bisa mati, bahkan

ketika usia raga sudah berlalu, eksistensi sang

seniman masih tetap ada sampai kelak

ratusan atau ribuan tahun berikutnya.”


33Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Jadi bedakan, kalau berjudi ya itu hanya

judi saja, bukan suatu budaya.

Apakah seniman bisa hidup dimana

perubahan zaman menciptakan hal-hal

yang praktis dan instan?

Kita harapkan seperti itu, makanya kita

harus jujur menilai. Menteri Pariwisata

harus bisa mengungkapkan darimana

dapat devisa. hotel dan restoran kan

pengumpul saja, sementara yang

membuat devisa itu acara-acara seni dan

sebagainya. Seperti Pura, itu kan barang

mati, ada orang yang terlibat di sana

membuat Pura tersebut menjadi cantik

dan sebagainya. Pernah tidak dibagi

uangnya, ini tidak adil, memang mereka

tidak tahu, tapi dunia budaya bukan hanya

lukisan dan patung saja, tapi semua yang

positif dan memberikan sumbangan besar

pada negara. Jadi pemerintah negara

wajib membantu kegiatan kesenian itu.

GWK perannya kita harapkan memiliki

misi kebudayaan ini.

Saat ini pemerintah memiliki BEkRAF,

ini juga dukungan pada kesenian?

Memang harapan kita ada pada BEKRAf

sekarang ini, peran seni sangat besar

sekali, jangan hanya melihat satu-persatu,

tapi secara keseluruhan.

Dimana melihatnya, di dunia pariwisata

kita. Karena pariwisata itu yang

mengumpulkan uang dari kegiatan kreatif

itu, kesenian tadi. Kalau seninya tidak

mendapatkan bagian yang besar, tapi

yang memanfaatkan itu, ada hotel, agen-

agen, restoran, transportasi, mereka yang

dapat untung duluan, kalau senimannya

belum tentu.

Kadang saya kasihan melihat seniman

itu, mereka kalau mau pertunjukan

kemana-mana masih pakai truk, rasanya

kurang manusiawi, kalau ada apa-apa di

jalan berbahaya itu. Seniman itu adalah

entrepreneur, yang perlu didukung agar

bisa bertahan dengan memanfaatkan

perangkat-perangkat yang ada, misalnya

perbankan dan asuransi.

Jadi selama ini, bisa dibilang seniman

itu berada paling ujung, yang secara

langsung atau tidak dimanfaatkan

oleh pengusaha-pengusaha di bidang

pariwisata. Jadi jangan sampai para

pengusaha itu sudah merasa cukup hanya

dengan membayar pajak, mereka juga

harus menyisihkan, anggap saja 1 dollar

tiap tamu, kepada seniman, agar mereka

tidak sampai ‘ngemis-ngemis’ –ibaratnya-

begitu.

Dan ini sebenarnya kalau mau dilakukan

tidak sulit, tinggal lihat dari berapa jumlah

tamu yang didapat dalam sebulan,

sejumlah itu harus dihitung untuk

kemudian dibayarkan dalam jumlah

tertentu kepada orang yang benar, mereka

orang-orang yang terlibat dalam kesenian

itu. Bali kan penyumbang pariwisata

terbesar, Bali diakui dunia memiliki variasi

kesenian paling banyak, jadi jangan

sampai dengan devisa negaranya besar,

tapi yang kembali ke para pelaku seni-nya

sedikit.

Sekarang gWk sudah dikelola pihak

swasta, apakah masih punya agenda

yang sama sebagaimana dulu?

Ya tidak tahu, kan sudah bukan punya

kita. Kalau dulu, kita mimpinya nanti di

GWK ini ada World Culture forum setiap 2

tahun sekali, suatu perhelatan besar yang

mengundang pengusaha dan budayawan.

Idenya adalah, bagaimana menjadikan

para pengusaha itu berbudaya, supaya

membangun tanpa merusak lingkungan,

dan sayang dengan dunia dan ramah

terhadap alam.

34 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Apa tantangan dari seniman modern di

Bali?

Jadi seniman di Bali agak berat kalau

tetap tinggal di Bali, karena seniman Bali

itu lingkungan budayanya kuat sekali,

sedangkan seni modern itu harus jauh

dari lingkungannya, sehingga bisa keluar

identitas dirinya. Jadi kalau di Bali ini,

yang keluar akan tetap identitas Balinya,

sementara kalau mau jadi seniman

modern, ya harus punya identitas sendiri.

Meskipun identitas itu bukan tujuan

seniman, tapi kalau dia mempunyai

identitas, berarti dia jujur, karena identitas

hanya bisa keluar saat seniman itu

jujur tanpa bingung kesana-kemari, itu

rahasianya. Jadi kejujuran itu kemudian

jadi kesamaan, dan akhirnya menjadi

identitas. Jadi yang namanya seni itu,

memiliki misi lain yang lebih tinggi.

Contoh gampangnya, mobil ada Xenia

ada Alphard, tujuannya apa, sama-

sama mengangkut orang, tapi ada hal

lain yang berbeda soal keamanan dan

kemewahannya.

Jadi seni itu begitu, bukan soal mobilnya.

Identitas itu muncul, ketika orang jujur

tidak nyontek, tidak plagiat, tidak mirip si

ini atau si itu. hanya kadang, orang larut

dengan masalah identitas tadi, padahal

identitas itu bukan semata tujuan, tapi

juga menunjukkan, bahwa ini karya yang

orisinil.

Bukankah karya seni itu saling

mempengaruhi?

Memang, karena kita ini terlahir sebagai

makhluk sosial, maka masing-masing

akan saling mempengaruhi, bahkan

kembar identik pun tidak bisa sama.

Sekarang ada berapa juta seniman di

dunia, dan itu saling mempengaruhi,

tapi yang melejit dan punya orisinalitas,

kan tidak banyak. Dan itu perlu proses,

tidak bisa sekaligus, kalau sengaja kita

membuat identitas, maka kita akan

membangun merek. Sementara seni

tidak membutuhkan merek, tapi identitas.

Kalau merek contohnya kecap, setiap

beli tidak mungkin kita colek rasanya,

maka akhirnya kita beli merek yang kita

suka. Seni tidak bisa begitu, hanya bisa

dirasakan, tidak bisa diuraikan.

Jadi seniman harus keluar, sulit kalau tidak

pernah keluar.

Sumber : baliwisatatravel.com


35Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Kayak kita ngaca saja, kalau terlalu dekat

maka wajah kita tidak akan kelihatan, ada

tekniknya, perlu agak jauh untuk mencari

jarak yang ideal. Orang Bali perlu keluar

agar bisa bercermin. Di situlah juga dia

kan bisa lihat kemajuan dirinya, karena

seniman modern atau kontemporer

tidak boleh ragu untuk menjadi manusia

individu, bukan manusia komunal.

Kalau di Bali, seni komunal itu seperti seni

pengosekan. Mereka punya identitas, tapi

identitas bersama. Dan seniman, kalau

mau jadi seniman harus berani menjadi diri

sendiri dan tidak terpengaruh sana-sini.

Bahkan dengan pengaruh dari dunia

teknologi yang canggih?

Memang sekarang susah dengan adanya

hP, dan kemudahan melihat sesuatu

dimana-mana.

Kalau zaman Van Gogh dulu, kita nggak

bisa lihat lukisannya kalau tidak ke

rumahnya, sekarang tinggal klik Google

sudah bisa lihat, terus tinggal meniru.

Makanya kalau seniman punya identitas

saat ini, menurut saya itu hebat. Kalau

dulu, mungkin seniman lebih mudah

menemukan dirinya, kalau sekarang, ya

harus hidup dihutan belantara dulu supaya

susah untuk tidak dipengaruhi. Makanya

untuk seniman sekarang, bisa beda style

60% saja sudah cukup.

Bagaimana dengan sekolah bagi para

pelaku seni?

Sekolah tetap penting, karena seniman

tetap harus belajar attitude juga, kalau

tidak akan sulit.

Sumber : baliwisatatravel.com

Sumber : trover.com

36 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Akhirnya gWk selesai, apa yang Anda

rasakan?

Sekarang ini kita jadi pengangguran,

selama 28 tahun patung itu ada dihalaman

rumah kita, sedih juga. Jadi patung

itu sudah seperti jadi keluarga. Begitu

kosong kita ngelamun, sedih, seperti ada

sesuatu yang memisahkan kita. Meskipun

sekarang patung-patung itu sudah pindah

ke atas. Dulu ngerjain patung GWK itu

seperti orang ngantor, tiap hari kita datang

ngelas, tiba-tiba sekarang hilang, jadi

bingung. Jadi ngerasa mungkin kalau

orang pensiun ini ya rasanya begini,

enggak enak banget ha..ha..

Tapi sejatinya, seniman itu tidak bisa mati,

bahkan ketika usia raga sudah berlalu,

eksistensi sang seniman masih tetap ada

sampai kelak ratusan atau ribuan tahun

berikutnya.

daftar karya Nyoman Nuarta

• Patung Tiga Mojang yang awalnya didirikan di gerbang Kota harapan Indah, Kota Bekasi namun dirobohkan 19 Juni 2010 dalam sebuah kontroversi oleh Ormas Islam setempat.

• Patung Karapan Sapi, Surabaya

• Monumen Jalesveva Jayamahe (Monjaya), Surabaya

• Monumen Garuda Wisnu Kencana, Badung, Bali (dimulai sejak 8 Juni 1997 - sekarang)

• Patung Garuda, Bandar udara Soekarno-hatta

• Patung Arjuna Wijaya, Jakarta (1987)

• Monumen Proklamasi Indonesia, Jakarta

• Patung Putri Melenu, Kalimantan Timur

• Patung Timika untuk alun-alun Newtown freeport,Papua, dll.

• Patung Lembuswana di Pulau Kumala, Tenggarong, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur

• Pemenang Lomba Patung Proklamator Republik Indonesia (1979)

• Penghargaan Jasa Adiutama dari Institut Teknologi Bandung (2009)

• Satyalancana Kebudayaan dari Presiden RI (2014)

• Padma Shri Award dari Pemerintah India (2018)

Sumber : Wikipedia

Sumber : balistarisland.com


37Vol. 109 | Mar - Apr 2019

38 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Ir. Hilbram Dunar

Ronald W. Chan

Motivation

Management

Ingin menjadi pribadi yang jago bicara, kaya raya, hidup bahagia dan panjang usia?

Milikilah kemampuan komunikasi yang hebat. Caranya? Dengan menguasai seni

memengaruhi orang lain, mampu membuat presentasi yang tidak basi, mampu

menguasai grogi, dan bicaralah dengan bahagia. Selengkapnya bisa dimulai dengan

membaca buku ini.

Speak for Money: Jago Bicara, Kaya Raya, Bahagia, Panjang Usia

The Value Investors (2019)

Presiden dan Co-Chief Investment Officer,

Yacktman Asset Management Co, Donald

Yacktman mengatakan, “buku Ronald

Chan memuat dua subjek favorit saya, –

investasi dan biografi. Melihat kedua hal

ini dikombinasikan dalam format yang

sedemikian mengalir sungguh sangat

nikmat.”

Sementara David M. Darst, CfA,

Direktur umum dan Chief Investment

Strategist, Morgan Stanley Smith Barney

memberikan testimoni yang sedikit

luwes, “dengan kearifan, perspektif,

pandangan, pragmatisme dan kecerdasan

emosional, Ronald Chan menyediakan

pedoman bernilai dan abadi yang dapat

diaplikasikan secara efektif, baik oleh

investor individual maupun institusional

di seluruh dunia untuk meningkatkan

performa investasi mereka.”

hal ini melengkapi pendapat senada

dari Prem C. Jain, Profesor McDonough

di Bidang Akuntansi dan Keuangan,

Georgetown university, dan pendiri Buffet

Beyond Value. “Wawancara Ronald Chan

dengan para value investor termasyhur

menghadirkan pandangan investasi

luar biasa. Para investor menjelaskan

pendekatan sukses mereka dan

menyajikan contoh untuk dipelajari. Saya

merekomendasikan buku ini untuk semua

investor, besar maupun kecil, pemula atau

berpengalaman.”

Book Review

39Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Dr. Tanri Abeng, M.b.a,

50 Years Lessons

Kita akan memetik pembelajaran

manajemen darinya yang

sungguh luar biasa, utamanya,

pembelajaran kebijaksanaan.

Wisdom adalah paduan antara olah

pikir, olah rasa dan olah tangan dalam

eksekusi di lapangan. Maka dengan

sengaja dirancang bahwa di setiap awal

bab dari buku ini selalu diawali dengan

pembelajaran wisdom values hasil

olahannya.

Pembelajaran kedua, bergabung dan

belajarlah dari perusahaan the best.

Tanri Abeng pada usia 29 tahun sudah

menjadi direktur termuda di dunia

(di union Carbide), perusahaan multi

nasional. Sarannya, “Bergabunglah

dengan perusahaan yang baik di usia 20-

an dan temukan atasan yang baik untuk

belajar bagaimana berbisnis. Kemudian

berkembanglah dan lakukan sesuatu.”

Pembelajaran ketiga, dari krisis menuju

menjadi titik balik ke semakin baik adalah

sebuah tantangan.

Selama lima dekade yang lalu, Tanri

Abeng menjemput dan menempa

tantangan pekerjaan dari perusahaan yang

semula buntung menjadi untung. Maka

setiap mendapat tawaran pekerjaan baru

ia sering memberi kiat dan cara merekrut

tim di mana tim baru tersebut harus lebih

pintar dari dirinya. Meskipun kenyataan

hidupnya lain cerita, sebagaimana cita-

cita awalnya ingin menjadi guru, Tanri

Abeng tak melupakan satu kehidupan

ini, bahwa seorang guru selalu ingin agar

muridnya lebih sukses darinya.

Pernyataannya ini juga berlaku ketika dia

ingin merekrut timnya. Dia berkata, “Ketika

saya merekrut tim kerja, saya selalu ingin

menjadikan mereka lebih pintar dari saya.”

Pembelajaran keempat, jangan percaya

bahwa kamu telah sepenuhnya berhasil.

Dengan cara sederhana, tetaplah boleh

bersikap paranoid: Ketika perusahaan

dikatakan hebat, jangan pernah

menganggap ia akan selamanya berjaya.

Lihat, ketika Netscape tampak jaya, tidak

pernah menyangka ia akan lenyap. Siapa

mengira Yahoo yang dulu hebat, nasibnya

akan seperti hari ini.

Pembelajaran kelima, jadikan ide terus

bernyala dan dapat diwujudkan secara

nyata. Beliau berkata, mengharap jadi

juara tanpa usaha adalah mimpi belaka.

Sambil mengiyakan gagasannya tersebut,

dia memutuskan masih ingin mengejar

mimpi itu: “Kebanyakan orang memiliki ide

yang luar biasa di malam hari, tapi ketika

mereka bangun di pagi hari, sayangnya

mereka kembali melakukan pekerjaan

yang sama. Kita harus melakukan sesuatu

yang berbeda.”

Pembelajaran keenam, bertahanlah di

setiap kesulitan untuk memanen hasil

yang lebih baik. Orang yang memulai

kerja atau bisnis baru akan mengatakan

bahwa hari ini sangatlah sulit. Tanri Abeng

menambahkan bahwa besok bahkan

akan lebih sulit lagi. Tetapi lusa pasti akan

sangat indah.

Kebanyakan orang akan menyerah

besok malam sesaat sebelum lusa (hal

yang indah) datang. Karena Tanri Abeng

suka bermain tenis, nasihat manajemen

terakhirnya di buku ini, “You have to work

hard, you have to learn, you have to rely

on your team.”

Book Review

Management

40 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

SMART FAMILY

Suzana ChandraManaging Director, Lestari Living

“ Jangan suka pinjam uang,” demikian nasihat orang tua. Setuju atau tidak?

Nasihat para Orang Tua, “Jangan suka Berhutang.”

Nasihat yang suka didengung-

dengungkan oleh orangtua

adalah, “jangan suka

berhutang”. Bagaimana

menurut Anda, setuju atau tidak dengan

nasihat tersebut?

untuk nasihat di atas, saya berada di

posisi keduanya, “Yes and No”.

Yes, boleh berhutang atau meminjam uang

untuk sesuatu yang akan naik nilainya,

ini yang biasa kita sebut sebagai aset

atau aktiva. Jawaban No, kalau pinjaman

digunakan untuk sesuatu yang akan hilang

nilainya, ini saya sebut sebagai liabilities

atau pasiva. Misalnya hutang credit card

untuk beli baju baru, katakanlah karena

ada undangan pesta Tahun Baru, promo

online shopping atau untuk pengeluaran

konsumtif lainnya.

Seingat saya, selama kita belajar dibangku

sekolah atau kuliah, selalu dijelaskan

bahwa aset atau aktiva adalah sesuatu

yang berbentuk barang, building, mobil,

tanah, rumah, emas, pendapatan dan

semua yang termasuk dalam kategori

tersebut. Sedangkan yang namanya

liabilities atau pasiva adalah semua yang

termasuk dalam bentuk hutang, dan

sejenisnya.

Pinjam uang untuk pembelian rumah,

tanah dan mobil kita masukkan sebagai

pinjaman untuk kategori akuisisi mana,

aset atau liabilities? Perbincangan ini

membawa saya pada kejadian sekitar

20 tahun yang lalu. Bertepatan dengan

perencanaan kami (saya dan suami) untuk

membeli rumah yang lebih besar. Satu

hal yang agak mengganjal untuk saya

putuskan adalah, dengan pembelian

rumah baru tersebut, karena keterbatasan

pendapatan kami, maka rumah pertama

(yang kami huni) harus kami jual untuk

menutupi kekurangan uang muka.

Saya ingat, ada rasa tidak rela dengan

situasi tersebut. Lucunya, kebetulan

sekali saya juga sedang membaca buku

“Rich Dad Poor Dad” dan sampai pada

chapter yang membahas definisi asset dan

liabilities.

Created by freepik

41Vol. 109 | Mar - Apr 2019

SMART FAMILY

Dalam penjurnalan akuntansi, rumah

memang bisa kita sebut sebagai harta

atau kekayaan kita atau asset, tetapi

Robert Kiyosaki mengatakan selama

rumah hanya ditempati sendiri, dan

tidak ada income yang dihasilkan dari

rumah tersebut. Maka, rumah harus

dikategorikan sebagai “liabilities”.

Saya sempat beberapa kali mengulang

membaca kalimat tersebut. Takut salah

baca. Dikatakan bahwa selama rumah

dan segala perangkat yang ada di

dalamnya, seperti korden, furniture, tidak

menghasilkan income atau pendapatan,

maka rumah akan menjadi liabilities.

Rumah besar akan membutuhkan

pinjaman yang lebih besar juga, alhasil

akan semakin sedikit dana tersisa untuk

berinvestasi. Kemudian, kemungkinan

besar juga kita akan ganti mobil, karena

enggak enak kan kalau rumah baru

dan besar, masa mobil yang diparkir di

depannya masih yang lama? Alhasil,

kemungkinan besar, mobil juga di-

upgrade, hutang lagi deh.

Rumah besar juga akan membutuhkan

lebih banyak furniture, listrik yang lebih

besar, pembantu yang lebih banyak.

Jadi, tidak berhenti hanya dengan

extra pengeluaran untuk pembayaran

hutang rumah. Masalahnya adalah,

kalau hampir seluruh income atau

pendapatan digunakan untuk pembayaran

cicilan hutang dan segala yang terkait

dengannya, maka tidak banyak yang

tersisa untuk investasi (sesuatu yang

menghasilkan income).

Robert Kiyosaki mengatakan ini sebagai

phenomena “rat race”, seperti seekor

tikus atau hamster yang berlari dalam

roda. Larinya cepat, tetapi cuma berputar

ditempat. Ini adalah jebakan “rat race”

yang biasanya terjadi di kalangan middle

income class.

Selesai membaca dan mengerti esensi

dari chapter tersebut, saya menelepon

suami dan memutuskan untuk tidak

membeli rumah besar tersebut.


42 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

SMART FAMILY

Belum saatnya untuk menikmati rumah

besar, demikian yang saya kemukakan.

Kemudian, setelah diskusi panjang

lebar, kami malah memutuskan untuk

membeli rumah kecil dengan tujuan untuk

disewakan. untuk investasi ini, kami masih

harus meminjam uang dari bank dengan

menggunakan modal yang ada dirumah

yang kami tempati, tetapi kali ini rumah

yang dibeli, ditujukan untuk menghasilkan

rental income. Jadi rumah ini akan menjadi

“asset”. Ini yang disebut hutang baik,

karena digunakan untu mengakuisisi aset

yang menghasilkan income. hutang yang

baik bisa juga disebut sebagai productive

loan. hutang yang digunakan untuk

menghasilkan pendapatan.

Pertanyaan selanjutnya adalah, kalau

hutang KPR buat beli rumah tinggal (akan

dihuni) itu hutang baik atau hutang tidak

baik?

Kalau mengingat pelajaran waktu

dibangku sekolah, kebutuhan dasar

manusia ada 3, yaitu sandang, pangan

dan papan. Nah, bagi yang belum punya

rumah, adalah kebutuhan mendasar

untuk paling tidak memiliki “rumah” atau

“papan”. Karena harga properti relatif

mahal, maka kebanyakan orang harus

meminjam uang dari bank (melalui KPR –

Kredit Kepemilikan Rumah).

hutang KPR ini, menurut saya adalah

hutang baik, asalkan, kapasitas

meminjamnya jangan dimaksimalkan.

Karena kalau sebagian besar pendapatan

digunakan untuk membayar cicilan, maka

sedikit sekali atau bahkan tidak ada dana

tersisa untuk investasi lainnya.

Sedangkan rumah yang kita huni sendiri

tidak menghasilkan pendapatan.

Pertanyaan selanjutnya adalah, jadi

membeli rumah untuk ditempati termasuk

investasi atau konsumtif? Keindahan dari

membeli rumah adalah bahwa rumah

atau properti dalam jangka panjang akan

meningkat nilainya. Apalagi dalam masa

inflasi tinggi, biasanya kenaikan nilai

rumah atau properti lebih cepat. Di sinilah

kita dapat mengumpulkan “equity atau

modal” di rumah yang kita tempati. Equity

atau modal yang terkumpul ini dapat kita

gunakan tanpa menjual rumah. Tentu saja

ini dengan bantuan bank.

Jadi kalau balik ke pertanyaan awal,

“jangan suka pinjam uang” sebagaimana

nasihat orang tua, setuju atau tidak?

“Hutang yang baik bisa

juga disebut sebagai

productive loan. Hutang

yang digunakan untuk

menghasilkan pendapatan.

Nah, pertanyaan

selanjutnya adalah kalau

hutang KPR buat beli

rumah tinggal (akan

dihuni) itu hutang baik

atau hutang tidak baik? “

Sumber : freepik.comSumber : freepik.com

43Vol. 109 | Mar - Apr 2019


44 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

SenSASI SI BuAH nAGAB

uah naga tidak jarang kita

temui sekarang. Buah yang

berasal dari Meksiko dan

Amerika Tengah ini sudah

cukup populer di Indonesia. Apalagi

sekarang sedang musim-musimnya. Buah

yang memiliki antioksidan tinggi ini cukup

mudah didapat dan harganya cukup

murah.

berkebangsaan Prancis ke Vietnam

sebagai tanaman hias. Orang-orang

Vietnam dan Cina menyukai warna

merah dari buah tersebut. Akhirnya

buah ini selalu mengiringi patung naga

yang berwarna hijau di atas meja altar.

Warna merah buah terlihat mencolok

di antara warna naga-naga yang hijau.

Dari kebiasaan inilah dikalangan orang-

orang Vietnam menyebut buah tersebut

dengan nama Thang Loy (buah naga) yang

kemudian diterjemahkan dalam bahasa

inggris dengan sebutan Dragon Fruit.

Selain unik dari nama, menarik dari

rupa dan lezat dari segi rasa, buah naga

juga memiliki berbagai manfaat jika kita

mengkonsumsinya secara rutin. Berikut

adalah delapan manfaat buah naga:

Mungkin para pembaca yang budiman

belum familiar kenapa buah naga

dinamakan buah naga? Tidak seperti

buah-buah yang lain yang memiliki nama

mereka sendiri, tidak mengambil nama

hewan khayalan seperti naga. Tidak ada

kan buah cicak, buah kucing, buah kuda?

Pada tahun 1870, tanaman yang bernama

latin Hypercereus ini dibawa oleh orang

Sumber : news.detik.com

45Vol. 109 | Mar - Apr 2019

1. Menurunkan berat badan dan

membantu diet sehat

Bagi Anda yang telah mencoba berbagai

hal dalam menurunkan berat badan

sebaiknya mulai menyetok buah naga

di dalam kulkas Anda. Salah satu cara

menurunkan berat badan adalah dengan

mengisi perut dengan makanan kaya

serat rendah kalori yang tidak membuat

perut melar. Salah satunya adalah

dengan konsumsi buah naga, buah ini

memiliki kandungan serat yang tinggi

dan mengandung banyak air yang akan

membuat pencernaan menjadi lancar.

2. Mengandung Antioksidan tinggi

Manfaat Antioksidan adalah untuk

mengurangi radikal bebas yang ada

di tubuh kita, dengan konsumsi buah

ini setidaknya akan membantu proses

detoksifikasi (pengeluaran racun dari

tubuh melalui hati). Lalu bagaimana

mendapatkan sumber antioksidan

tersebut? jawaban terbesarnya adalah

buah naga.

3. Mengeluarkan racun dalam tubuh

Buah naga kaya akan antioksidan

phytoalbumin yang membantu

pembentukan radikal bebas karsinogenik

dalam tubuh. Buah ini juga kaya serat,

kalsium, fosfor, dan vitamin C dan B2,

serta yang membantu mengeluarkan

racun logam dari tubuh yang beberapa di

antaranya dapat menyebabkan kanker.

4. Meningkatkan sistem kekebalan

tubuh

Manfaat buah naga yang paling penting

adalah untuk meningkatkan sistem

kekebalan tubuh manusia. Kandungan

antioksidan yang sangat besar dalam

buah ini tentu akan meningkatkan sistem

kekebalan tubuh.

5. Manis tapi Rendah gula

Buah naga juga dipercaya dapat

mencegah terjadinya diabetes. Buah ini

dapat membunuh sel jahat yang dihasilkan

oleh pola hidup yang tidak sehat.

Selain itu kadar gula yang terkandung

didalamnya juga sangat kecil sehingga

sangat aman bagi penderita diabetes.

6. Menambah nafsu makan

Buah Naga juga dapat meningkatkan

nafsu makan karena dalam buah ini

mengandung vitamin B2 dan B1 yang

dipercaya dapat menambah nafsu makan

terutama bagi anak anak.

7. Mencegah penuaan dini

Jika Anda sering menghirup udara yang

terpolusi maka Anda terpotensi terkena

penuaan dini yang sangat cepat dari

biasanya. Antioksidan yang ada di buah

naga dapat membantu untuk mencegah

penuaan dini ini.

8. Mengandung kalsium dan zat besi

Dengan kandungan kalsium dan zat

besi yang cukup tinggi, buah naga

juga baik untuk tulang dan darah. fAO

menganggap buah naga adalah buah

dengan nilai gizi tinggi karena kandungan

kalsiumnya. Satu buah kecil memenuhi

1 persen dari nilai harian. Buah naga

merupakan sumber yang lebih baik dari

besi dengan memenuhi 8 persen dari

nilai harian. Selain membantu kesehatan

tulang, kalsium diperlukan untuk fungsi

otot yang tepat dan transmisi syaraf.

Zat besi diperlukan untuk membawa

oksigen ke seluruh tubuh. Isi buah naga

ini sangat tinggi vitamin C nya yang

sangat membantu untuk meningkatkan

kemampuan tubuh untuk menyerap zat

besi lebih banyak.

Sumber : ramesia.com

Healthy Living

46 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

“

Pribadi BudionoDirektur Utama BPR Lestari

LEADERSHIP

Apakah Anda bersedia mengambil risiko bahkan risiko untuk gagal? Kalau ya, maka bersiaplah, untuk menjadi orang berhasil.

Saya percaya, untuk menjadikan kita besar, apakah bisnis yang besar atau

karir yang besar, harus mempunyai keberanian untuk melakukan hal-

hal besar dan sulit, bukan hal-hal yang kecil dan mudah. Pembangunan

infrastruktur yang besar, masif dan cepat adalah sesuatu yang besar dan

sangat sulit. Betapa sulitnya untuk mewujudkan jalan Tol Trans Jawa yang membentang

dari Merak sampai Probolinggo. Besar karena melibatkan banyak sumber daya yang kita

miliki. Keputusan untuk mewujudkan bukan tidak ada risiko, karena hal-hal besar dan

sulitlah yang menjadikan kita besar.

Menerima Risiko adalah Bahan Dasar Kesuksesan


47Vol. 109 | Mar - Apr 2019

LEADERSHIP

Dalam kehidupan, tidak ada tempat

yang aman, 100% bebas risiko. Segala

sesuatu dalam hidup ini mengandung

risiko. Melamar pekerjaan, ada risiko

tidak diterima. Dagang nasi pecel, ada

risiko tidak ada pembeli. Belajar sepeda,

ada risiko Anda jatuh. Memberi usulan di

sebuah rapat, ada risiko ditertawakan.

Jika Anda tenaga pemasaran, ada risiko

calon pelanggan Anda berkata tidak untuk

menolak Anda. Banyak hal yang tidak

kita lakukan karena ketakutan ada risiko

ditolak. Memang benar bahwa Anda akan

menanggung risiko jika mencoba sesuatu

yang membutuhkan keberanian. Karena

Anda bisa saja kehilangan sesuatu. Tetapi,

Anda juga mengambil risiko seandainya

tidak berani mencoba sesuatu yang baru.

Rasa percaya diri seseorang bisa

diukur dari keinginan untuk mengambil

risiko. Ketakutan bisa tercermin dari

tingkat seseorang mencari cara untuk

menghindari risiko. Risiko, kemungkinan

gagal sama pentingnya bagi keberhasilan.

Seperti pentingnya udara bagi kehidupan.

Mengambil keputusan untuk melakukan,

belum tentu menjamin seseorang untuk

berhasil. Tetapi saya percaya, apa yang

akan menimpa mereka kalau tidak berbuat

apa-apa. Mereka akan tetap sama seperti

sekarang, tidak bergerak. Semakin Anda

menempuh risiko kegagalan, semakin

besar kesempatan Anda berhasil.

Karena dalam kehidupan sering dijumpai

akan risiko ditolak. Sampai merasa ingin

menyerah. Dan kalau tidak hati-hati, kita

benar-benar akan menyerah. Tekanan dari

rekan kerja untuk menyerah bisa sangat

kuat. Mereka akan bilang, “Anda telah

mencoba”. Sudahlah, rencananya tidak

berhasil. Anda jangan khawatir akan risiko.

Semua hal memiliki risiko. Kebanyakan

orang yang mencoba hal baru, sering kali

“gagal”.

Jika Anda tidak takut mengambil

keputusan untuk memulai, berarti Anda

menerima risiko yang akan timbul.

Menerima risiko adalah bahan dasar

kesuksesan.

Apakah Anda bersedia mengambil risiko

bahkan risiko untuk gagal? Kalau ya,

Anda harus segera bersiap, bersiap untuk

menjadi orang berhasil.

“Jika Anda tidak takut mengambil keputusan untuk memulai, berarti Anda menerima risiko

yang akan timbul. Menerima risiko

adalah bahan dasar kesuksesan.”

Keputusan untuk melakukan hal-hal

besar dan sulit adalah pembeda satu

dengan yang lain. Tidak banyak orang

yang berani mengambil keputusan besar

dalam hidup. Mengapa? Karena itu

mengandung konsekuensi yang harus

dipertanggungjawabkan.

Ini yang menyebabkan sebagian

besar orang mengurungkan niat

untuk mengambil sebuah keputusan.

Di dalamnya ada sebuah risiko akan

kegagalan. Mereka tidak sanggup

menanggung. Gagal dan tidak bisa

bangkit lagi adalah sesuatu yang

menyakitkan. Setiap keputusan yang

diambil tidak selalu benar dan tepat. Pada

awalnya, sering kali salah. Mengambil

keputusan perlu belajar.


48 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Permintaan pembeli yang

semakin banyak menekan

peritel untuk memberikan

pengalaman akan layanan

tanpa batas yang diinginkan konsumen,

Manhattan Associates, Inc. (NASDAQ:

MANh) telah mengidentifikasi lima poin

utama yang diyakini akan menjadi agenda

poin-poin utama ritel pada tahun 2019:

1. Manajemen Pengalaman Pelanggan

holistik

2. Perluasan Strategi Pemenuhan

Omnichannel

3. Membuat Pengiriman yang

Menguntungkan dari Toko

4. IoT Memasuki Toko dengan

menggunakan RFId

5. Smart Returns Management

“Dengan peningkatan ekspektasi dari

konsumen, memunculkan inovasi baru,

dan kondisi politik yang menutupi keadaan

ekonomi, fase-fase perubahan dalam

bisnis ritel di tahun 2019 akan terus

berkembang dengan cepat, kondisi ini

menciptakan hubungan pelaku peritel

dengan para pelanggannya.” ujar Richard

Wright, Managing Director – Southeast

5 Tren yang akan Terjadi Pada Dunia Ritel di tahun 2019

Asia, Manhattan Associates. “Dengan

adanya 5 agenda utama ini akan

mempengaruhi dan membentuk strategi

peritel di tahun yang akan datang.”

Manajemen Pengalaman Pelanggan holistik

Menciptakan pengalaman berbelanja

dan layanan yang istimewa dengan

cepat akan menjadi kunci keberhasilan

peritel. Namun, banyak peritel yang gagal

dalam menawarkan hal ini karena mereka

tidak dapat secara efektif mengelola

pengalaman pelanggan di sektornya,

baik fisik maupun digital. Pada 2019

kita akan melihat peritel berinvestasi

untuk menjembatani kesenjangan ini

dan penggunaan alat dan teknologi yang

tidak hanya dirancang khusus untuk

kompleksitas sistem perdagangan modern

tetapi memungkinkan para pelaku retail

untuk benar-benar mengerti pelanggan

mereka.

Di era baru ini, keterlibatan pelanggan

menuntut karyawan di toko maupun di call

centre untuk memiliki wawasan mengenai

pelanggan atau customer insight dalam

genggaman mereka; menawarkan

layanan yang lebih baik dan memastikan

loyalitas pelanggan. Namun para pelaku

peritel tidak bisa melupakan peningkatan

populasi digital, yaitu para konsumen

muda yang mencari opsi online terlebih

dahulu. Antara call centre, toko fisik

ataupun online, peritel terkemuka pada

2019 harus mampu beradaptasi di mana

saja.

Perluasan Strategi Pemenuhan Omnichannel

Ekspektasi ‘beli di mana saja atau diantar

kemana saja’ yang diharapkan oleh

pelanggan Omnichannel merupakan

momen penentu untuk tahun 2019

dalam sejarah peritel. untuk para

peritel yang tidak memiliki cara atau

komitmen untuk mengikuti perdagangan

Omnichannel, memiliki masa depan yang

kelam. Bagi peritel yang sudah mulai

menjajaki perdagangan Omnichannel

ini, membutuhkan konsistensi untuk

mempelajari keinginan pelanggan,

hal ini memiliki peranan penting

mempertahankan bisnis di dunia ritel.

Peritel juga harus berkomitmen untuk

dapat memenuhi permintaan pelanggan

yang ada dimanapun pada tahun 2019.

Marketing

49Vol. 109 | Mar - Apr 2019

teknologi baru untuk bekerja sama dengan

manusia dalam meningkatkan kegiatan

inventaris secara efektif. Masih banyak

orang yang memiliki pola pikir manusia

melawan robot namun para peritel ingin

tetap memiliki gudang yang relevan di

2019, mereka menggabungkan manusia

dan mesin yang akan meningkatkan

percepatan dan efisiensi.

Membuat Pengiriman dari Toko Menguntungkan

Jaringan toko ritel seharusnya menjadi

keunggulan melawan market place.

Namun, kewajiban pemenuhan toko,

sekaligus pelayanan konsumen dan

penjualan adalah tantangan terbesar

untuk para pelaku ritel. Dengan demikian,

hal ini menjadikan toko menjadi lebih

rumit daripada pusat distribusi, sehingga

menimbulkan pemikiran pemasok

tradisional dengan ‘lokasi terdekat’

tidak berfungsi ketika ratusan toko

ditambahkan ke jaringan peritel. Dengan

adanya teknologi Omnichannel terbaru ini

memudahkan pengiriman dari toko dan

menjadi hal ini bagian yang berkelanjutan

dan lebih menguntungkan dan menjadikan

hal ini sebagai hal yang normal di dunia

peritel.

Para peritel juga dibekali dengan aplikasi

yang intuitif dan responsif untuk panduan

dalam pengecekan dari berbagai pesanan

dan juga memungkinkan mereka mudah

untuk berhenti dan melanjutkan, serta

menyelesaikan pesanan pada periode

‘downtime’ dan menjadikan kenyataan

praktis. Selain itu, sistem manajemen

pesanan yang belajar secara ‘real-time’,

dan tidak hanya memahami lokasi dan

biaya pengiriman paket yang sulit,

tetapi juga memahami penurunan harga,

penutupan, kapasitas tenaga kerja di

dalam toko yang bisa dilakukan secara

efisien dan menguntungkan bagi peritel

yang berinvestasi untuk memenuhi semua

kebutuhan yang ada di dunia ritel.

IoT Memasuki Toko dengan menggunakan RFId

Keakuratan inventaris di dalam toko

sudah lama menjadi tantangan terbesar

bagi peritel, karena kebanyakan barang

berpindah di dalam toko, seperti

ditinggalkan di dalam ruang ganti atau

barang dikembalikan dengan menaruh di

lokasi yang berbeda.

Gudang menjadi faktor yang sangat

penting disaat peritel melihat toko

lebih dari sekedar toko dan menyadari

bahwa gudang berperan penting untuk

mendukung perdagangan Omnichannel.

Kemampuan untuk memproses pesanan

grosir dan proses pemulihan stok di saat

bersamaan menjadi hal yang sangat

penting didalam dunia perdagangan

yang terintegrasi dengan keterbatasan

waktu dan biaya. Kita juga akan melihat

lebih banyak peritel yang menerapkan

otomatisasi canggih di gudang.

Penggunaan robot di gudang baru

maupun gudang sudah ada diperkirakan

akan meningkat dan kemampuan

Sumber : www.adzuna.co.za

Marketing

50 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Ketika peritel mempercepat peluncuran

pilihan pemenuhan barang di toko dengan

‘click and collect’ dan ‘pengiriman dari

toko’ menjadi alasan mengapa keakuratan

inventaris menjadi hal sangat krusial di

dalam toko.

Dengan menurunnya biaya dan ukuran

teknologi RfID yang memungkinkan

perusahaan untuk menanamkan chip

RfID ke dalam produk keseharian yang

semakin kecil ukurannya, peritel dapat

memantau status setiap barang yang

ada di dalam inventaris. Dengan tingkat

akurasi menghadirkan pengalaman yang

lebih baik, karena anggota tim yang

mengambil barang untuk diambil ditoko

atau mengirimkan barang ke toko dapat

mengarahkan ke lokasi yang tepat dengan

barang tersebut. hal ini tidak hanya

menjanjikan kepada pelanggan untuk

proses yang lebih cepat, juga menurunkan

biaya keseluruhan untuk peritel.

Smart Returns Management

Pada tahun 2019 ini akan menjadi tahun

dimana peritel harus mulai menghadapi

banyak pengembalian barang. Setelah

bertahun-tahun pertumbuhan dalam

pesanan online yang dapat dikembalikan

secara gratis dan biaya pengiriman yang

rendah ataupun gratis yang menekan

keuntungan yang dan mengharapkan

peritel dapat melakukan berbagai

pendekatan untuk mencoba mengambil

kembali kendali pasar. Dengan Teknologi

manajemen pesanan modern ini

menawarkan pandangan yang akurat dan

‘real-time’ dari semua jaringan inventaris

termasuk pemasukan dan keuntungan

yang memungkinkan usaha perintis

untuk mulai meningkatkan jaringan

usahanya dengan cara yang kreatif untuk

meningkatkan permintaan dipasar.

Bila dibandingkan dengan peritel yang

menggunakan alat pemasangan online

dan alat pengukuran yang akurat,

memberikan deskripsi barang yang

lebih baik dan menawarkan pengiriman

pengembalian gratis, peritel dapat

mengurangi dampak dari pengembalian

barang. Jangan kaget melihat beberapa

pedagang mulai mengeksplorasi

kebijakan untuk mencoba mengambil

kembali bagian pasar untuk mengurangi

dampak negatif pada margin yang dibuat

oleh segmen konsumen yang sering

mengembalikan barang.

Marketing


51Vol. 109 | Mar - Apr 2019

52 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

COACHING CLINIC

“

Ben AbadiFounder of Ben Abadi Rapid Profit

Keluarga yang bersifat emosional disatukan oleh ikatan mendalam. Contohnya saja sikap menjujung tinggi loyalitas. Tetapi bisnis cenderung komplek dan lebih memancarkan nilai individualitas, cenderung mudah disulut masalah.

Bisnis keluarga adalah salah satu bentuk kerjasama usaha yang paling tua di

dunia, dan bahkan beberapa merek terkenal di Indonesia merupakan bisnis

keluarga, sebut saja BCA, Djarum, Indofood, Wing Group atau hoka-hoka

Bento.

Dalam beberapa kasus bisnis keluarga yang saya tangani, sering faktor non-teknis

dan emosi yang memegang peranan penting. Generasi penerus dianggap hanya kaya

teori tanpa praktik. Sebagian mungkin hanya menghabiskan waktu belajar dibelakang

meja dan langsung ingin jadi direktur. Sementara pendiri malas lengser dibekap pameo

generasi pertama membangun, generasi kedua membesarkan, dan generasi ketiga

menghancurkan.

Created by Mindandi - freepik.com

DIleMA DAlAM BISnIS keluARGA?


53Vol. 109 | Mar - Apr 2019

COACHING CLINIC

Tapi, tahukah Anda, belakangan terjadi

percepatan, yaitu generasi kedua yang

menghancurkan, apa benar? Founder

syndrome sering menghinggapi para

pendiri bisnis keluarga, artinya mereka

diliputi oleh phobia, takut tak akan lagi

dianggap lantaran tidak lagi berkuasa.

Saya menemukan bahwa para pendiri ini

ada kecenderungan lebih fokus terhadap

ketakutannya ketimbang kesuksesan

organisasi. Kondisi ini sering kali membuat

sang pendiri kelihatan ngotot dan kaku.

Pendiri kesulitan untuk mendelegasikan

pekerjaan sehingga menjadi sosok one-

man show. Coaching will help founders to

delegate and prepare for the successors!

Mengapa perusahaan keluarga

mempunyai peran dominan? Karena

ciri positif yang dimiliki, keterlibatan

anggota keluarga, komitmen yang tinggi,

dan saling ketergantungan yang tinggi

pula. Dibandingkan perusahaan publik,

perusahaan keluarga pada umumnya

cenderung memiliki sudut pandang jangka

panjang terhadap bisnisnya.

hal ini agak berbeda dengan perusahaan

publik yang seringkali banyak bertumpu

pada pertimbangan-pertimbangan

jangka pendek karena terkait dengan

fluktuasi saham. Pemimpin dalam

perusahaan keluarga mungkin memiliki

pandangan yang berbeda dibandingkan

karyawan, pelanggan, komunitas, maupun

stakeholders penting lainnya, yang

memberi dampak positif terhadap kualitas

produk mereka. Memiliki nama dan produk

membuat para pemimpin bisnis keluarga

lebih sadar terhadap posisi mereka dalam

komunitas, yang mendorong mereka untuk

menjaga reputasi mereka.

Rumus lama tidak lagi cocok- perusahaan

keluarga yang masih konservatif

cenderung mempertahankan rumus-

rumus yang kurang transparan dan

kesulitan menyesuaikan dengan isu-isu

lain yang terkait, termasuk ketika ingin

merekrut tenaga profesional. Pendiri

menganggap anak masih terlalu muda.

Sang anak pun kadang-kadang merasa

jumawa dan menganggap bisa langsung

menjadi direktur. Masih lumayan jika anak

sudah sempat mencicipi pekerjaan di sela-

sela pendidikannya.

Bagaimanapun, akan tiba waktunya

generasi senior akan pensiun. Peralihan

ke generasi berikutnya tak bisa di hindari.

CEO Garuda food Sudhamek Agung

membutuhkan waktu 6 tahun untuk

mentransfer ilmu dan pengalaman secara

intensif demi mengantar putra mahkotanya

menempati posisi tertinggi di perusahaan.

Pendiri perusahaan, PT.Mustika Ratu

Mooryati Soedibyo, bahkan membutuhkan

waktu seperempat abad untuk

menyiapkan ahli waris perusahaannya.

Banyak perusahaan keluarga yang

membesar di tangan generasi penerus.

Tetapi perusahaan keluarga yang lantas

meredup bahkan tumbang paska

pendirinya pensiun juga tak kalah banyak.

Bahkan, di negara semaju Amerika

Serikat, perusahaan keluarga gagal

melewati usia 25 tahun akibat peralihan

antar generasi kurang berjalan mulus.

Ada banyak faktor penyebab suksesi

antara generasi di perusahaan gagal. Di

sejumlah keluarga bahkan memaknai

suksesi selayaknya kematian, sehingga

membahas suksesi dianggap tabu. Dan

ketika kematian benar-benar terjadi,

generasi penggantinya tidak siap.

Perusahaan keluarga cenderung banyak

terjebak dominan dikeluarga ketimbang

bisnis. usaha yang dibangun bertahun-

tahun kerap dianggap tak cukup bernilai

dibanding keutuhan keluarga. Keluarga

yang bersifat emosional di satukan

oleh ikatan mendalam. Contohnya

saja sikap menjujung tinggi loyalitas.

Tetapi bisnis cenderung komplek dan

lebih memancarkan nilai individualitas,

cenderung mudah disulut masalah.

Bisnis keluarga terbukti menjadi penopang

kekuatan ekonomi sebuah keluarga, di

Amerika Serikat, Jepang, Korea begitu

banyak bisnis keluarga kelas dunia yang

telah menyumbang devisa negara jutaan

dollar. Merek seperti Toyota, Gucci, Wall

Mart, Korean Airlines merupakan bisnis

keluarga yang telah menjadi konglomerasi

besar. Di Indonesia pun, sedang terjadi

kebangkitan bisnis keluarga dan sudah

terbukti bisnis keluarga lebih tahan krisis,

dikelola secara efisien dan memiliki ‘resep’

sukses turun-menurun.

54 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

FINANCE

Melalui Dewan Nasional

Keuangan Inklusif

(DNKI), Pemerintah telah

memetakan 6 (enam) fokus

kegiatan inklusi keuangan di Indonesia

untuk tahun 2019.

Keenam DNKI itu yakni peningkatan

literasi keuangan dan perlindungan

konsumen; perluasan pembukaan

rekening; percepatan sertifikasi hak

properti masyarakat yang dapat dijadikan

enAM fokuS keGIAtAn InkluSI keuAnGAn

agunan; optimalisasi dalam layanan agen

bank; peningkatan layanan keuangan

digital dan transaksi non tunai; serta

penguatan monitoring dan evaluasi

keuangan inklusif.

Menurut Menteri Koordinator Bidang

Perekonomian, Darmin Nasution melalui

keterangan resminya, Senin (21/1/2019).

Secara fundamental Indonesia memang

perlu membuat kebijakan yang bisa


Marketing


55Vol. 109 | Mar - Apr 2019

menarik modal asing, bukan hanya untuk

meningkatkan foreign Direct Investment

(fDI), melainkan juga untuk menutup

defisit transaksi berjalan.

“Kita harus lebih dalam melihat fenomena

keuangan inklusif ini. Indikatornya bukan

sekedar bicara tentang berapa jumlah

penduduk yang memiliki rekening di bank,

tapi kita juga harus tahu seberapa aktif

rekening tersebut”.

Ada beberapa alasan menurut Darmin

yang melatarbelakangi pentingnya dana

asing masuk ke Indonesia. Pertama,

karena saving terlalu rendah dibanding

investasi. “Terlalu banyak bagian dari

income yang tidak dikonsumsi dan tidak

menjadi saving yang aktif. Syarat menjadi

aktif adalah taruh di bank atau instrumen

keuangan”.

Kedua, ekonomi modern memerlukan

sektor keuangan untuk bisa memobilisasi

dana dari masyarakat, misalnya melalui

fintech (financial technology). Ketiga,

masyarakat cenderung melakukan saving

yang lama dalam bentuk tanah. “Di sinilah

pentingnya penguatan strategi nasional

keuangan inklusif”.

upaya memberdayakan masyarakat

menurut Darmin juga sangat penting.

Masyarakat perlu aktif secara inklusif

membangun ekosistem perekonomian

yang baik untuk jangka panjang.

hasil evaluasi kinerja keuangan inklusif

tahun 2018 menurut Deputi Bidang

Koordinasi Ekonomi Makro dan Keuangan

Kemenko Perekonomian, Iskandar

Simorangkir dari Desember 2017 hingga

September 2018, jumlah agen Layanan

Keuangan Digital (LKD) meningkat 80,4%

menjadi 249.022 agen. Jumlah agen

Laku Pandai meningkat 182,2% menjadi

804.308 agen. Jumlah unit kartu beredar

meningkat 58% menjadi 142 juta unit dan

jumlah uang elektronik terdaftar di agen

LKD meningkat 145% menjadi 3,5 juta

unit.

Pemerintah menurut Iskandar juga terus

mempercepat sertifikasi hak properti

masyarakat yang dapat dijadikan agunan

dengan menerbitkan sertifikat bidang

tanah melalui kegiatan Pendaftaran Tanah

Sistematik Lengkap (PTSL).

Capaian sertifikasi hak Atas Tanah

tahun 2017 adalah sebanyak 4.231.616,

sedangkan sampai dengan Desember

tahun 2018 sebanyak 9.400.000.

“DNKI juga mendorong peningkatan peran

koperasi simpan pinjam (KSP & credit

union), memperluas layanan keuangan

melalui sinergi dengan lembaga selain

bank, serta meningkatkan infrastruktur

yang mendukung inklusi keuangan,”

tambah Iskandar.

Meningkatkan kesadaran dan literasi

keuangan masyarakat melalui Bulan

Inklusi Keuangan dari Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) Indonesia yang

melibatkan 557 lembaga jasa keuangan

telah menghasilkan 7,5 juta rekening

baru. Program Simpanan Pelajar (SimPel)

pun telah dijalankan dengan kunjungan

mobil bank ke sekolah-sekolah. Program

ini melibatkan 322.093 sekolah dan

menghasilkan pembukaan rekening

SimPel sebesar 16.280.353 (periode 2015-

2018).

“DNKI juga mendorong peningkatan peran

koperasi simpan pinjam (KSP & credit union), memperluas layanan

keuangan melalui sinergi dengan lembaga selain

bank, serta meningkatkan infrastruktur yang

mendukung inklusi keuangan”


Finance

56 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

kerusuhan tahun 1999 pada

era pembebasan Timor-Timur

yang sekarang menjadi negara

Timor Leste memberikan

bekas trauma mendalam bagi seorang

anak kecil yang saat itu baru berusia 7

tahun. Berjalan melewati tumpukan korban

tewas awalnya tidak terasa mengerikan,

namun kemudian meninggalkan rasa ngeri

tak terkira. Kenangan pahit yang dirasakan

oleh putra pasangan Koptu Joao Chepeda

dan Teresia Olivera Da Kasta masih

teringat sampai sekarang bahkan ketika

usianya sudah dewasa.

Adalah Nico, nama panggilan untuk

Juanico Coli Chepeda. Lelaki asal Soe

Nusa Tenggara Timur ini menjadi salah

satu pelari yang menekuni lari maraton

MenAntAnG GununGJoAnICo ColI CHePeDA

melintasi pegunungan. Namanya

mulai dikenal sejak prestasi tingkat

Internasionalnya yaitu meraih juara I

maraton melintasi pegunungan Bromo-

Tengger-Semeru ultra for Men tahun

2013. Dengan kemampuan lari selama

hampir 24 jam non-stop, menjadikan

catatan waktu yang diperoleh Nico terpaut

3 jam lebih cepat dibanding pelari runner

up.

Pencapaian yang sangat luar biasa

mengingat sebelumnya dia tidak

pernah menjuarai satu lomba maraton

pun. Dorongan dari teman-teman satu

organisasi kampus-lah yang menjadikan

Nico punya semangat lebih untuk

mempersembahkan gelar juara, apalagi

untuk ikut lomba tersebut teman-

temannya rela mengumpulkan uang untuk

biayanya ikut berlomba.

Tahun berikutnya 2014 Nico kembali

mengikuti ajang serupa, maraton Rinjani

ultra 52 km, dan berhasil meraih juara

3. Bersaing dengan pelari asal Amerika

Serikat dan Inggris di peringkat pertama

dan kedua.

Di tahun 2015, petualangan Nico berlari

lintas alam masih terus berlanjut di

ajang Tambora ultra Trail Run. Lomba

yang digelar sebagai peringatan 200

tahun meletusnya Gunung Tambora ini

merupakan lomba lari lintas alam dengan

jarak terjauh se-Asia Tenggara. Dalam

lomba ini kembali Nico mendapat posisi

ke 3. Dengan beberapa prestasi yang

membanggakan, Nico juga dinobatkan

Profile

57Vol. 109 | Mar - Apr 2019

sebagai duta untuk almamaternya

universitas Merdeka Malang, setelah

sebelumnya sejak kemenangannya pada

gelaran Bromo-Tengger-Semeru dia

mendapat beasiswa pendidikan.

Pada tahun 2017 Juanico Coli Chepeda

bersama 503 pelari dari berbagai dunia

mengikuti lomba lari MesaStila Peak

challenge. Dengan rute lereng Gunung

Merapi, Merbabu, Andong, Telomoyo dan

Gilipetung, Nico berhasil meraih juara 2

untuk kategori 21-K putra dengan catatan

waktu 02.41.46.

Prestasi berikutnya juga terus diukir

oleh Nico dalam ajang The North face

100 yang digelar di Thailand tahun 2018

“..lari jarak jauh bukan

hanya menjadi pelampiasan

Nico akan kecintaannya

terhadap alam, tetapi

menjadi salah satu terapi

untuk menghilangkan

trauma masa kecilnya.

Dan ketika itu dikelola

dengan baik, hasil manis

dia peroleh sebagai

ganjarannya.”

radarmalang.id

Profile

58 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Profile

tetapi menjadi salah satu terapi untuk

menghilangkan trauma masa kecilnya.

Dan ketika itu dikelola dengan baik, hasil

manis dia peroleh sebagai ganjarannya.

Biodata :

Nama: Juanico Coli Chepeda

TTL: holarua, 01 Maret 1992

Mahasiswa unmer Malang

kejuaraan :

Juara 1 BTS ultra 2013 100 km....

Juara 3 Rinjani ultra 2013 52 km...

Juara 3 Tambora 2015 42 km...

1 TNf 100 Thailand

kemarin, dengan pencapaian juara 2 untuk

kategori 25 K men. Kemudian pada bulan

November kembali dia menaklukkan salah

satu gunung di Indonesia, bersama rekan-

rekannya dalam Trai Run dan Silatnas

Skyline, Nico berhasil melewati medan

bebatuan lepas dan lipatan, selama 6 jam

naik turun puncak Bawakareang.

Nico masih mengejar target untuk

menaklukan Mont Blanc, Prancis. Dia

terus menjaga kondisinya dengan terus

berlatih setiap hari dan seminggu sekali

lari dengan lintasan Gunung Arjuno atau

Panderman.

Sebenarnya lari jarak jauh bukan

hanya menjadi pelampiasan Nico

akan kecintaannya terhadap alam,

Photo : Dokumentasi Pribadi

59Vol. 109 | Mar - Apr 2019

60 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

dhL Express mengukuhkan

John Pearson sebagai

CEO baru DhL Express

menggantikan posisi Ken

Allen, yang kini menjadi CEO divisi

DhL e-Commerce Solutions yang baru

dibentuk. Pearson yang efektif menjadi

Anggota Dewan Direksi per 1 Januari

2019 ini berperan penting dalam kisah

sukses satu dekade DhL Express dan

DHl exPReSS, tuMBuH MelAluI kuAlItAS DAn

DIGItAlISASI

diharapkan angka pertumbuhan terus

berlanjut pada 2019 di divisi Express.

“DhL Express berhasil mencetak kisah

sukses yang luar biasa selama sepuluh

tahun terakhir, di mana pertumbuhan

keuntungan kotor tahunan telah

memberikan kontribusi finansial yang

besar bagi Grup. Perkembangan ini

sangat didorong oleh dedikasi kami

terhadap kualitas, keterlibatan langsung


Business

61Vol. 109 | Mar - Apr 2019

dari 100.000 karyawan kami di seluruh

dunia, dan budaya insane customer

centric yang kami miliki,” ungkap Pearson.

frank Appel, CEO Deutsche Post

DhL Group menyatakan kegembiraan

bergabungnya John Pearson dengan

Dewan Direksi. “Ia memiliki rekam jejak

yang terbukti dan pemahaman yang

mendalam tentang bisnis ekspedisi.

Pengetahuan operasional dan pengalaman

bisnis John yang luas mengenai divisi

ini akan memastikan kelanjutan alur

pertumbuhan DhL Express yang berhasil

di tahun-tahun mendatang”.

DhL Express menurut Pearson bermaksud

memanfaatkan perkembangan dalam

perdagangan global di tahun-tahun

mendatang dengan jaringannya yang

tak tertandingi di 220 negara dan teritori.

Sebagai hasil dari peningkatan pasar

e-commerce, pasar-pasar di Eropa,

AS dan Asia mengalami pertumbuhan

ekonomi berkelanjutan dan menunjukkan

potensi yang signifikan di bidang

pengiriman ekspres lintas batas dalam

wilayah konsumen. Selain itu, pasar-

pasar ini terus membangun fondasi

layanan logistik berbasis B2B di sektor-

sektor industri seperti otomotif, ilmu

pengetahuan dan kesehatan, perbankan,

ritel dan teknologi.

John Pearson mengharapkan

perkembangan positif yang berkelanjutan

untuk pasar ekspedisi global dan juga bagi

perusahaan, berkat pasar e-commerce

lintas-batas yang berkembang dengan

pesat, digitalisasi dan posisi yang sangat

baik di dalam industri.

“DHL Express berhasil mencetak

kisah sukses yang luar biasa

selama sepuluh tahun terakhir, di

mana pertumbuhan keuntungan

kotor tahunan telah memberikan

kontribusi finansial yang besar

bagi Grup. Perkembangan ini

sangat didorong oleh dedikasi

kami terhadap kualitas,

keterlibatan langsung dari 100.000

karyawan kami di seluruh dunia,

dan budaya insane customer

centric yang kami miliki.”

“Saya bangga dapat membawa divisi

Express ke level selanjutnya. Kami

akan menggunakan semua kanal yang

ada untuk mengubah setiap peluang

demi peningkatan keuntungan kotor.

Kami melakukan modernisasi armada

udara regional dan antar-benua,

terus berinvestasi dalam infrastruktur

internasional dan teknologi inovatif kami,

serta memastikan penyelarasan proses

pengiriman kami dengan kebutuhan

pelanggan untuk mempertahankan

pengalaman pelanggan dan kepuasan

pelanggan yang sangat baik”, pungkas

Pearson.

Sumber : marketeers.com

Business

62 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

SociaBuzz.com adalah online

marketplace untuk mencari

dan memesan berbagai jasa

kreatif, baru saja meluncurkan

SociaBuzz Pro (sociabuzz.com/pro),

sebuah fitur baru dimana para kreator dan

pekerja kreatif dapat membuat profil dan

menampilkan portfolio hasil karya terbaik

mereka di satu tempat.

Para profesional kreatif seperti content

creator, blogger, youtuber, influencer,

fotografer, videografer, makeup artist,

penyanyi, DJ, band, MC, pembicara, stand

up comedian, model, hingga penulis,

dapat membuat “CV” online mereka

secara gratis menggunakan SociaBuzz

Pro.

“untuk para profesional kantoran,

sudah ada LinkedIn yang bisa menjadi

wadah untuk menampilkan CV secara

online. Namun berdasarkan pengamatan

kami, LinkedIn kurang cocok untuk

para profesional kreatif.” ujar Rade

Tampubolon, CEO sekaligus co-founder

SociaBuzz.com. “Oleh karena itu

kami hadirkan SociaBuzz Pro, dimana

para kreator dan pekerja kreatif bisa

menampilkan profil dan portfolio hasil

karya terbaik mereka dalam satu wadah.”

Contoh Profil Profesional kreatif

Berdasarkan survei yang dilakukan

Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) dan

Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi

kreatif berkembang pesat, dimana jika di

tahun 2015 kontribusinya terhadap PDB

nasional sebesar 7,38%, di tahun 2019

diprediksikan terus meningkat hingga

12%.

“Kami percaya tren ke depan akan

semakin banyak masyarakat yang

memilih profesi kreatif sebagai pekerjaan

utama mereka. Tidak jarang juga kita

dengar anak muda, bahkan anak kecil,

yang bercita-cita menjadi content

creator atau youtuber.” lanjut Rade.

“SociaBuzz ingin menjadi wadah bagi

semua profesional kreatif untuk bisa

menampilkan karya terbaik mereka dan

sekaligus mendapatkan tambahan job

dan klien baru, agar profesi kreatif yang

mereka jalankan bisa terus bertumbuh dan

berkembang.”

SociaBuzz Pro, “Linkedin” kHuSuS PARA kReAtoR & PekeRJA kReAtIf, ReSMI DIlunCuRkAn

Apps

63Vol. 109 | Mar - Apr 2019

APPS

Tentang SociaBuzz Pro

SociaBuzz Pro merupakan situs

dimana para profesional kreatif

seperti content creator, blogger,

youtuber, influencer, fotografer,

make up artist, penyanyi, DJ,

band, MC, pembicara, stand

up comedian, model, hingga

penulis, dapat membuat

profil online secara gratis dan

menampilkan portfolio hasil

karya terbaik mereka.

Company :

PT Komunika Lintas Maya

Website :

www.sociabuzz.com

founders : Rade Tampubolon,

Eddy Yansen

Main Office :

Jakarta, Indonesia

Social Media :

instagram.com/sociabuzz

facebook.com/sociabuzz

twitter.com/sociabuzz

Contact Information

Name : Rade Tampubolon

Mobile : +6281212181570

Email : [email protected]

Apps

64 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

kenAIkAn GAJI RIIl

DIPReDIkSI nAIk RAtA-RAtA 1%

korn ferry, pakar konsultan gaji

menerbitkan prediksi kenaikan

gaji di Indonesia diperkirakan

naik 7,8%. Namun, setelah

memperhitungkan tingkat inflasi Indonesia

yang diperkirakan sebesar 4,1%, maka

kenaikan gaji riil di Indonesia pada

2019 diprediksi sebesar 3,7%, naik dari

sebelumnya yang 3,4%.

“Kenaikan gaji tersebut mencerminkan

optimisme di kalangan profesional

bidang pengembangan SDM di Indonesia

walaupun masih banyak tantangan,

antara lain tantangan ekonomi, sosial dan

budaya. Kalangan industri di Indonesia

melihat adanya kesempatan untuk

pertumbuhan bisnis. Demikian pula, para

“Dengan laju inflasi yang meningkat di sebagian besar

wilayah di seluruh dunia, kami memprediksi adanya

penurunan kenaikan gaji riil secara global..”

karyawan juga melihat kesempatan untuk

meningkatkan kualitas hidup mereka,”

ungkap Stevanus Grandy Budiawan, head

of Products Group, Korn ferry Indonesia.

Persentase kenaikan atau penurunan

gaji berbeda untuk setiap jabatan

atau tingkatan, industri, negara dan

wilayah. Namun satu hal yang sudah

pasti, yaitu karyawan rata-rata tidak

memperoleh persentase kenaikan gaji

seperti tahun lalu. Gaji di wilayah Asia

diprediksi naik 5,6%, naik dari 5,4%

tahun 2018. Kenaikan gaji riil di Asia

setelah memperhitungkan tingkat inflasi

diperkirakan naik 2,6%, yang merupakan

kenaikan terbesar di seluruh dunia. Namun

persentase ini turun dari tahun 2018 yang


Economy

mencapai 2,8%. Negara-negara di Asia

yang juga diprediksi mengalami kenaikan

gaji dari tahun ke tahun termasuk

Vietnam yang diperkirakan naik 4,8%

dari sebelumnya 4,6% pada 2018 dan

Singapura yang diperkirakan naik 3% dari

2,3% tahun lalu.

Sebagian besar wilayah di seluruh dunia

diprediksi mengalami persentase kenaikan

gaji riil yang lebih rendah. Secara global,

kenaikan gaji riil diprediksi hanya naik

rata-rata 1% tahun 2019, menurun

dibandingkan prediksi tahun 2018 yang

mencapai 1,5%.

“Dengan laju inflasi yang meningkat di

sebagian besar wilayah di seluruh dunia,

kami memprediksi adanya penurunan

kenaikan gaji riil secara global,” kata Bob

Wesselkamper, Korn ferry Global head of

Rewards and Benefits Solutions.

65Vol. 109 | Mar - Apr 2019

BAtCH 8Jan - Mei 2019

ACCOUNTING & TAX FOR SMALL BUSINESS#MUDAH MEMAHAMI PAjAk

WAkTu PELATIhAN SETIAP kAMIS-JuMAT JAM 18.00 s/d 22.00 WitaTEMPAT : kAMPuS AkuBANk JL. dEWI MAdRI III RENON dENPASAR

MODUL MATERI

COFFEE BREAK

SERTIFIKASI PROFESI / KEAHLIAN*

FASILITAS

desak (082 144 021 868) [email protected]

Akuntansi Rp. 1.850.000Brevet A Rp. 1.850.000Brevet B Rp. 1.850.000Semua Paket Rp. 4.500.000

• Pertemuan 1 : Prinsip Akuntansi & Pelaksanaannya• Pertemuan 2 : Transaksi dan persamaan dasar akuntansi• Pertemuan 3 : Akuntansi Perusahaan Jasa • Pertemuan 4 : Akuntansi Perusahaan Dagang• Pertemuan 5 : Akuntansi Perusahaan Manufaktur• Pertemuan6:Asset,PenyusutandanAmortisasi• Pertemuan 7 : Analisa Laporan Keuangan• Pertemuan8:Tes/UjianSertifikasi

• Pertemuan 1 : Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan (KUP) & Pajak Penghasilan Orang Pribadi (PPh OP)

• Pertemuan 2&3 : PPh Potong dan Pungut (PPh Pasal 21/26)• Pertemuan 4 : SPT PPh Orang Pribadi 1770 / 1770 S• Pertemuan 5 : PPN & PPn BM + SPT PPN & PPnBM• Pertemuan 6 : Bea Materai & Penagihan Pajak dengan Surat

Paksa (PPSP)• Pertemuan 7&8 : e-(elektronik) SPT 21 dan Orang Pribadi• Pertemuan9 :Tes/UjianSertifikasi

BREVET A (28 Feb-05 apr 2019)

• Pertemuan 1 : Pajak Bumi Bangunan & Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan

• Pertemuan 2&3 : PPh Potong dan Pungut (PPh Pasal 22/23/4(2) dan Pasal 24,25

• Pertemuan 4,5,6 : Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan) &SPT PPh Badan 1771

• Pertemuan 7 : e-(elektronik) SPT & e-Filing PPH Badan• Pertemuan 8 : Akuntansi Pajak• Pertemuan9 :Tes/UjianSertifikasi

BREVET B (11 apr-16 Mei 2019)

AKUNTANSI USAHA DAGANG, JASA & HOME INDUSTRY (24 Jan- 21 Feb 2019)

66 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

DAPAt BonuS! yeAA.., GAntI MoBIl AtAu MulAI InveStASI PRoPeRtI?

Awal tahun begini, bagi mereka

yang beruntung, biasanya

momen bagi-bagi bonus ya.

Biasanya juga kita sudah

sibuk membelanjakan bonus tersebut.

Ada yang buat bayar hutang, ada yang

buat nutupin tagihan credit card (gegara

kebanyakan belanja online), ada yang

mulai melirik travel fair yang sudah dikibar-

kibarkan akan banyak terjadi di bulan

februari, ada yang mau upgrade mobil

dan mungkin ada yang sudah menyisihkan

bonus tersebut untuk modal pembelian

aset seperti saham dan properties.

Waduuh, investasi saham dan properti,

apaan itu?

Nah, karena investasi saham bukanlah

expertise saya, maka di sini saya hanya

akan sharing beberapa basic knowledge

tentang investasi di properti.

Secara definisi “property investment”

adalah pembelian atau kepemilikan

properti baik itu hak sewa ataupun hak

milik dengan tujuan untuk menghasilkan

profit. Tujuan untuk menghasilkan profit

atau keuntungan merupakan kunci dari

investment properti ini.

Profit atau keuntungan di sini ada dua

tipe, yaitu keuntungan dari cash flow,

contohnya adalah pendapatan dari rental

(bisa harian, bulanan, tahunan) ; dan

keuntungan dari kenaikan harga suatu

Sumber : showmeinstitute.org

67Vol. 109 | Mar - Apr 2019

properti (market value appreciation).

Ini dapat direalisasi pada saat properti

dijual. Ada 2 (dua) karakteristik suatu

properti investment yang harus

dimengerti. Bahwa properti investment

itu relatif tidak liquid – secara relatif

tidak gampang dan tidak cepat dalam

merubah aset ini menjadi cash (menjual

properti), ada faktor lain yang sangat

mempengaruhi kecepatan penjualan

atau pembelian properti.

Karakteristik kedua adalah dibutuhkan

modal yang relatif besar untuk memulai

investasi properti - walaupun pakai

pinjaman bank, paling tidak ada

sejumlah 20-30% modal dari properti

yang mau di invest, yang harus dimiliki

untuk memulai properti investment.

Nah, bagaimana dengan rumah yang

kita huni? Apakah bisa dikategorikan

properti investment?

Kalau berdasarkan definisi, pada saat

rumah yang dipakai sendiri, maka

“tidak masuk” dalam termasuk kategori

“property investment”, karena tidak ada

rental income yang didapatkan. Tetapi

kalau rumah tersebut kemudian dijual,

dan ada keuntungan dari market value

appraisal (kenaikan nilai), maka baru

bisa dikategorikan sebagai “property

investment”.

untuk berbagai perbincangan seputar

properti, silahkan ikuti Instagram

kami di Instagram: gaiapropertybali

atau facebook : gaiapropertybali

atau kunjungi website kami di www.

gaiapropertybali.com. (adv)

JOIN OuR dREAM TEAM

([email protected]). GAIA

Property Bali for All your property NEED.

Rental, Sale, Management and Building of

property, hubungi kami!

PROPERTY&I

RECRuITMENT

TOP PICk PROPERTIES OF ThE MONTh

• first home buyer & INVESTOR

Alert, prime Location - 110 mt2 -

200mt2 ; 2,5juta/mt2 ; Denbatas,

Kota Tabanan - Bali.

• Great Rental - 3 Bedroom Villa with

pool (fully furnished ); IDR 3M ;

Pererenan, Canggu - Bali.

• Gems of Seminyak - 4 Bedroom

luxury villa (fully furnised) ;

IDR24,5M ; Petitenget, Seminyak

- Bali.

• hOT Location - Land 7.625 mt2;

18 juta/ mt2; Jl Pantai Batu Bolong

; Canggu - Bali.

• Beach front Land (dikelilingi Major

Investors) - 12,700mt2 ; 6juta/mt2 ;

Pantai Kedungu, Tanah Lot - Bali.

More info (wa sign) : 0812 3964 5817 ;

0878 6099 9287

Excellent Rental3 Bedroom Villa with Pool

Pererenan Canggu, IDR 3M

Oleh : Suzana Chandra

IG : @suzanachandra

68 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Setelah sebelumnya terpilih

menjadi Kota Sehat Dunia

dan Kota Besar Cerdas se-

Indonesia, kini Denpasar

kembali meraih prestasi dengan menjadi

peringkat 4 sebagai Kota Layak huni

di Indonesia yang dikeluarkan oleh

Kementerian Agraria dan Tata Ruang RI.

Ikatan Ahli Perencana (IAP) Indonesia

bekerjasama dengan Kementerian Agraria

dan Tata Ruang RI merilis hasil survei

independen yang dilakukan di 26 kota

dan 19 provinsi di tanah air. Setiap kota

DenPASAR PeRInGkAt 4 kotA lAyAk HunI DI InDoneSIA

Sumber : bali-indonesia.com

City

69Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Kota Denpasar menurut Walikota

Denpasar, IB Rai Dharmawijaya Mantra

secara berkelanjutan terus melaksanakan

pembangunan yang memberikan azas

manfaat bagi masyarakatnya. hal ini

diwujudkan dengan konsistensi dalam

penyediaan ruang publik seperti youth

park, taman lalu lintas, taman kota, serta

ruang publik lainya. fasilitas pendidikan,

ibadah, kesehatan serta pangan yang

keseluruhannya terpadu serta terintegrasi

hingga tingkat terbawah dengan sistem

pengelolaan berbasis teknologi.

“Pembangunan keberlanjutan

dilaksanakan dengan maksimal

guna memberikan kemanfaatan bagi

masyarakat,” ujar Walikota yang

akrab dipanggil Rai Mantra ini seraya

mencontohkan bidang pendidikan,

kesehatan, dan pelayanan di Denpasar

yang semuanya telah terintegrasi, bahkan

hingga tingkat desa atau lurah, seperti

halnya Damakesmas yang terintegrasi

dengan Damapancana, serta mendukung

maksimalnya program pendidikan dengan

penyediaan bus sekolah.

“Keberhasilan menjadi kota layak huni

tentu tak lepas dari komitmen pemerintah,

masyarakat dan seluruh stakeholder

terkait yang senantiasa bersinergi dalam

pembangunan kota. Dimana, fokus

pembangunan digalakkan sehingga

mampu memberikan kemanfaatan

maksimal bagi masyarakat”, tambah Rai

Mantra dan berharap pencapaian ini dapat

menjadi bekal positif dalam pembangunan

kota yang berkelanjutan. Diharapkan pula

dengan adanya indeks Kota Layak huni ini

menjadikan Denpasar sebagai salah satu

destinasi wisata yang sangat layak untuk

dikunjungi.

“Dan yang lebih penting lagi mengenai

perilaku masyarakatnya yang ramah

namun tetap bertumpu pada kearifan lokal

yang membudaya,” tutup Rai Mantra.

diwakili 100 hingga 200 warga sebagai

responden dengan menilai beberapa

aspek memuaskan sebuah kota menurut

masyarakat, yakni pangan, tempat

ibadah, air bersih, kesehatan, dan

pendidikan.

hasilnya, 66,9 persen responden menilai

Solo sebagai kota paling layak huni di

Indonesia. Disusul Palembang (66,6%),

Balikpapan (65,8%) dan Denpasar

dengan persentase 65,5 persen.

Peringkat selanjutnya diraih Tangerang

Selatan, Semarang dan Banjarmasin.

City

Sumber : dolandolen.com

70 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Seiring dengan perubahan

kebiasaan masyarakat

Indonesia yang dipicu oleh

terpenuhinya kebutuhan

transportasi oleh Go-Jek dan Grab —

yang menjadi pemain utama di industri

transportasi berbasis aplikasi online,

menjadikan industri transportasi berbasis

platform aplikasi online makin marak.

PRefeRenSI konSuMen InDoneSIA teRHADAP

tRAnSPoRtASI onlIneSpire Research and Consulting,

perusahaan riset terkemuka global yang

berpusat di Tokyo-Jepang, belum lama

ini melakukan studi terhadap pengemudi

dan konsumen untuk mencari tahu

preferensi terhadap penyedia Iayanan

transportasi online dari berbagai aspek,

seperti consumer awareness, frekuensi

penggunaan, dan preferensi dalam

Sumber : shopback.co.id

Business

71Vol. 109 | Mar - Apr 2019

menggunakan Iayanan e-money. Ternyata

ada yang menarik dari industri tersebut.

Salah satunya perilaku konsumen atau

pengguna transportasi berbasis aplikasi

online.

Jeffrey Bahar, Group Deputy CEO Spire

Research and Consulting, memaparkan,

berdasarkan hasil survei “Consumers’

Awareness” yang dilakukan Spire

Research and Consulting, ternyata

61% responden menyebutkan bahwa

Grab merupakan merek (brand) yang

mereka gunakan dalam 3 bulan terakhir.

Sementara itu, 58% responden memilih

menggunakan Go-Jek untuk kategori yang

sama 3 bulan terakhir.

Studi tersebut juga mengungkapkan

bahwa Grab dinilai memiliki kekuatan

dalam menetapkan harga dan promosi

dibandingkan Go-Jek. Kualitas driver

Grab juga dinilai lebih baik dibandingkan

Go-Jek. Namun Go-Jek dinilai lebih baik

dalam hal kelengkapan fitur aplikasi dan

kecepatan ketika menghadapi kemacetan.

untuk kategori roda dua dan online

food delivery, Go-Jek masih memimpin.

Go-Ride masih menjadi pilihan utama

pengguna transportasi online. Dari

total responden yang memilih Go-Ride,

sebanyak 64% menggunakannya hingga

1-2 kali sehari, sedangkan pemilih Grab

Bike yang menggunakan 1-2 kali daIam

sehari ada 58%.

Sedangkan untuk layanan online food

delivery, sebanyak 35% responden

menyebutkan bahwa Go-food merupakan

layanan yang paling sering mereka

gunakan. Sementara 27% responden

menyatakan memilih Grab food.

Tumbuhnya permintaan online food

delivery tak lepas dari gencarnya promosi

yang dilakukan oleh para penyedia

platform pembayaran, seperti OVO dan

Go-Pay.

Ada empat faktor yang selalu konsumen

pertimbangkan dalam memesan makanan

lewat online. Keempat faktor tersebut

adalah harga (69%), ongkos kirim (45%),

promosi produk (44%), dan diskon (38%).

Dan, konsumen masih lebih memilih

metode pembayaran tunai dibandingkan

mobile wallet.

““Consumers’ Awareness” yang dilakukan Spire

Research and Consulting, ternyata 61% responden

menyebutkan bahwa Grab merupakan merek

(brand) yang mereka gunakan dalam 3 bulan terakhir. Sementara itu, 58% responden memilih

menggunakan Go-Jek untuk kategori yang sama 3 bulan

terakhir.”

Online Business

72 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Aplikasi video streaming

Telkomsel, MAXstream

berkolaborasi dengan Viddsee

menghadirkan konten orisinal

terbaru bertemakan komedi romantis

berjudul ‘unscripted Man’. Serial yang

terdiri dari empat episode ini mulai tayang

14 februari 2019 secara eksklusif di

MAXstream. Kolaborasi ini merupakan

bentuk komitmen MAXstream untuk terus

menyuguhkan konten berkualitas bagi

penggunanya, sekaligus mengasah bakat

kreatif anak bangsa untuk menampilkan

karya mereka ke hadapan publik yang

lebih luas melalui platform MAXstream.

Selain itu, selama bulan februari ini

MAXstream juga menayangkan satu film

pendek setiap hari dari Viddsee melalui

kanal 1 day 1 love story. film-film pendek

ini merupakan hasil kurasi tim konten

Viddsee Indonesia yang menghadirkan

tema cinta, tawa, dan kehidupan, yang

disesuaikan dengan musim perayaan

Tahun Baru Imlek dan bulan kasih sayang.

Dalam daftar film pendek tersebut, hadir

pula konten favorit pemirsa Viddsee

Shortee seperti ‘Mencintai Nisan’ arahan

Dmaz Brodjonegoro, ‘Made in Bali’

arahan Michael Pohorly, serta ‘Errorist of

Seasons’ karya Rein Maychaelson yang

memenangkan Gold Award pada Viddsee

Juree Indonesia 2018.

BerkoLaBoraSi Hadirkan SeriaL koMedi roMantiS

MAxStReAM DAn vIDDSee

“MAXstream tidak hanya terus

memberikan konten video yang

berkualitas bagi para penggunanya, tapi

juga berupaya untuk mengasah bakat

kreatif anak bangsa melalui platform kami

untuk menampilkan karya mereka ke

hadapan publik yang lebih luas”, ungkap

head of Digital Lifestyle Telkomsel, Crispin

Tristram seraya menambahkan,

“Viddsee sendiri selama bertahun-tahun

telah membangun hubungan yang

kuat dengan pembuat film Indonesia

dan memiliki pemahaman yang baik

terhadap kebutuhan penonton Indonesia.

hadirnya konten Viddsee di MAXstream

ini merupakan upaya kami dalam

memberikan beragam konten yang sesuai

dengan selera dan kebutuhan pengguna,

Sumber : gizmologi.id

Entertainment

73Vol. 109 | Mar - Apr 2019

sekaligus sebagai wujud dukungan

terhadap pembuat film Indonesia untuk

menjangkau lebih banyak penggemar

film”.

Sutradara ‘unscripted Man’, Rein, adalah

sutradara yang telah diakui di lebih dari

25 festival film nasional dan internasional.

Pada tahun 2018, ia memenangkan

beberapa penghargaan, termasuk Popcon

Asia Awards, Go Ahead Challenge

Awards, dan Viddsee Juree Awards

(Indonesia) untuk ‘Errorist of Seasons’.

Penghargaan terbaru termasuk hibah

untuk membantunya menyelesaikan film

pendek terbarunya, ‘Living Elvis’ yang

akan rilis pada awal 2019.

Co-founder dan Chief Commercial

Officer Viddsee, Derek Tan mengatakan,

“Setelah melihat ‘Errorist of Seasons’ dan

bagaimana film tersebut sangat relevan

dengan audiens lokal, kami melihat

Rein sebagai sutradara yang ideal untuk

membuat serial Viddsee Originals pertama

kami di Indonesia. Ini hanya permulaan;

dalam beberapa bulan mendatang,

penonton dapat mengharapkan lebih

banyak serial dan dokumenter Indonesia

yang berasal dari cabang produksi konten

digital kami, Viddsee Studios.”

Derek menambahkan, “Ini merupakan

langkah yang signifikan dalam misi kami

untuk memberdayakan story tellers di

seluruh kawasan; memiliki mitra seperti

Telkomsel yang mendukung karya Rein

dan pembuat film Indonesia lainnya tidak

hanya akan meningkatkan visibilitas

pada pembuat film pemula, namun juga

menjadi validasi serta motivasi yang

mereka butuhkan untuk menciptakan

karya-karya yang penting, menghibur, dan

menginspirasi.”

Entertainment

Sumber : telkomsel.com

74 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

debat Pilpres pertama yang

diselenggarakan 17 Januari

lalu menjadi topik viral di

media sosial dan juga online.

hal ini diungkap perusahaan media

intelligence Isentia yang menangkap

perbincangan sebanyak 72.534 buzz

selama sebulan sebelum hingga pada hari

dilaksanakannya debat putaran pertama.

Terhitung dari 18 Januari hingga 10

februari 2019, jelang debat kedua Pilpres

2019 yang akan dilaksanakan pada hari

JAGAt MeDSoS PASCA DeBAt PIlPReS I

Minggu, 17 februari, Isentia menemukan

118.122 buzz di media sosial dan online

terkait debat Pilpres putaran kedua ini.

Ternyata, 95,9% dari perbincangan

tersebut berlangsung di Twitter, 2,2%

melalui artikel di media online, 1,6% di

facebook, 0,2% sisanya pada blog dan

forum.

‘KPu’ (Komisi Pemilihan umum)

merupakan kata yang paling banyak

di-mention, yakni sebanyak 10.955 kali,

diikuti dengan kata ‘Korupsi’ 10.536

kali, dan ‘Tim’ – yang mengacu pada tim

pemenangan masing-masing paslon –

sejumlah 9.802 kali.

“Banyak disebutnya KPu sebagai

penyelenggara debat oleh netizen tidak

terlepas dari topik-topik terkait yang

sempat viral seperti penentuan moderator,

perubahan format debat, hingga tak ada

lagi kisi-kisi pada debat mendatang,” jelas

Rendy Ezra, Insights Manager dari Isentia

Indonesia dalam keterangan tertulisnya.

Mention kata ‘Korupsi’ menurut Rendy

tidak terlepas dari isu-isu terkait yang naik

pasca debat pertama serta penggunaan

tagar #korupsigaseberapa.

“Banyak disebutnya KPU sebagai penyelenggara debat oleh netizen tidak terlepas dari topik-topik

terkait yang sempat viral seperti penentuan moderator, perubahan

format debat, hingga tak ada lagi kisi-kisi pada

debat mendatang.”


Social Media

75Vol. 109 | Mar - Apr 2019

76 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) kembali menyampaikan data

realisasi investasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Penanaman

Modal Asing (PMA) untuk periode tahun 2018 yang mencapai Rp 721,3

triliun, meningkat sebesar 4,1% dibandingkan tahun 2017.

Sementara itu, target realisasi investasi RPJMN sebesar Rp 765 trilliun, investasi tahun

2018 tercapai 94,3%.

Total realisasi investasi PMDN tahun 2018 mencapai Rp 328,6 triliun, meningkat 25,3%,

dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp 262,3 triliun. Sedangkan total realisasi

BkPM : ReAlISASI InveStASI tAHun 2018 MenInGkAt 4,1%

investasi PMA tahun 2018 adalah sebesar

Rp 392,7 triliun, turun 8,8% dibandingkan

realisasi investasi PMA tahun 2017

sebesar Rp 430,5 triliun.

Kepala BKPM, Thomas Lembong,

menyampaikan, realisasi tahun 2018

ini merupakan cerminan dari upaya

tahun sebelumnya. Kurangnya eksekusi

implementasi kebijakan pada tahun lalu

berimbas pada perlambatan investasi di

tahun ini dan adanya hambatan dari faktor

eksternal.

“Transisi perizinan ke sistem OSS sedikit

banyak memengaruhi tren perlambatan

investasi di tahun ini, namun kami percaya

bahwa realisasi investasi selanjutnya akan

meningkat dengan adanya pembenahan

sistem OSS dan kebijakan pro investasi

yang lebih nendang dari tahun

sebelumnya” jelasnya.

Berdasarkan sektor usaha, (lima besar)

realisasi investasi (PMDN & PMA) adalah

Sumber : m.kaskus.co.idSumber : m.kaskus.co.id

77Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Listrik, Gas, dan Air (Rp 117,5 triliun

- 16,3%); Transportasi, Gudang, dan

Telekomunikasi (Rp 94,9 triliun - 13,1 %);

Pertambangan (Rp 73,8 triliun - 10,2 %);

Industri Makanan (Rp 68,8 triliun - 9,5 %);

dan Perumahan, Kawasan Industri dan

Perkantoran (Rp 56,8 triliun - 7,9%).

Realisasi investasi selama tahun 2018

didominasi oleh sektor infrastruktur

seperti pembangkit listrik, jalan tol dan

telekomunikasi.

“Dengan berkembangnya industri

telekomunikasi kami mengharapkan

di tahun-tahun mendatang industri

yang berbasis teknologi digital dan

beberapa lain yang dikategorikan dapat

terus tumbuh. “hal ini yang menjadi

pertimbangan kami untuk memberikan

fasilitas fiskal berupa tax holiday untuk

industri ekonomi digital”, tambah Limbong

Selama tahun 2018, realisasi investasi di

Jawa tercatat Rp 405,4 trilliun, meningkat

4,0% dari realisasi investasi tahun 2017

sebesar Rp 389,9 trilliun. Realisasi

investasi di luar Jawa sebesar Rp 315,9

trilliun atau meningkat 4,3% dari realisasi

investasi tahun 2017 Rp 302,9 trilliun.

“Terjadinya peningkatan investasi di

luar Jawa sebesar 4,3% dibandingkan

dengan tahun 2017 merupakan salah

satu pencapaian yang kami percaya

dapat lebih meningkat ditahun yang akan

datang,” tambah Limbong lagi.

Realisasi investasi Januari – Desember

(PMA & PMDN) tahun 2018 sebesar Rp

721,3 triliun, berdasarkan lokasi proyek

(lima besar) adalah: Jawa Barat (Rp 116,9

triliun - 16,2%); DKI Jakarta (Rp 114,2

triliun - 15,8%); Jawa Tengah (Rp 59,3

triliun - 8,2%); Banten (Rp 56,5 triliun -

7,8%); dan Jawa Timur (Rp 51,2 triliun

- 7,1%).

Sedangkan realisasi investasi PMA

berdasarkan asal negara (5 besar) adalah:

Singapura (uS$ 9,2 miliar - 31,4%);

Jepang (uS$ 4,9 miliar - 16,7%); R. R.

Tiongkok (uS$ 2,4 miliar - 8,2%); hong

Kong, China (uS$ 2,0 miliar - 6,8%); dan

Malaysia (uS$ 1,8 miliar - 6,2%).

“Transisi perizinan ke sistem OSS sedikit banyak memengaruhi tren perlambatan investasi di tahun ini, namun kami percaya bahwa realisasi investasi

selanjutnya akan meningkat dengan adanya pembenahan sistem OSS dan kebijakan pro investasi

yang lebih nendang dari tahun sebelumnya.”

Dari total investasi tersebut, realisasi

investasi periode Triwulan IV (Oktober –

Desember) 2018 menyumbang Rp 185,9

triliun atau 25,8% dari capaian realisasi

tahun 2018. Selama Triwulan IV tahun

2018, realisasi PMDN sebesar Rp 86,9

triliun, naik 28,6% dari Rp 67,6 triliun pada

periode yang sama tahun 2017, dan PMA

sebesar Rp 99,0 triliun, turun 11,6% dari

Rp 112,0 triliun pada periode yang sama

tahun 2017.

Realisasi penyerapan tenaga kerja

Indonesia pada Triwulan IV tahun 2018

mencapai 255.239 orang dengan rincian

sebanyak 142.478 orang pada proyek

PMDN dan sebanyak 112.761 orang pada

proyek PMA.

BKPM juga mencatat realisasi investasi

(PMDN & PMA) selama periode Triwulan

IV tahun 2018 berdasarkan lokasi proyek

(lima besar) adalah: DKI Jakarta (Rp 29,2

triliun - 15,7%); Jawa Barat (Rp 28,5 triliun

- 15,3%); Jawa Tengah (Rp 17,3 triliun -

9,3%); Jawa Timur (Rp 15,1 triliun - 8,1%)

dan Banten (Rp 10,5 triliun - 5,6%).

Sedangkan realisasi investasi (PMDN

& PMA) periode Triwulan IV tahun 2018

berdasarkan sektor usaha (5 besar)

adalah: Transportasi, Gudang, dan

Telekomunikasi (Rp 28,6 triliun - 15,4%),

Listrik, Gas, dan Air (Rp 27,3 triliun

- 14,7%), Konstruksi (Rp 20,1 triliun -

10,8%); Perumahan, Kawasan Industri dan

Perkantoran (Rp 16,0 triliun - 8,6%); dan

Pertambangan (Rp 15,3 triliun - 8,2%).

Lima besar negara asal PMA adalah:

Singapura (uS$ 2,5 miliar- 33,7%); Jepang

(uS$ 1,2 miliar - 16,2%); Malaysia (uS$

0,6 miliar - 8,0%); R.R. Tiongkok (uS$ 0,5

miliar - 7,4%) dan hong Kong, RRT (uS$

0,4 miliar - 5,1%).

Investment

78 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

oPtIk RetRoBiSniS dengan SentuHan PerSonaL

Masa kritis yang harus

dilalui perusahaan dalam

hidupnya adalah 5 tahun

pertama sejak didirikan,

dan nyatanya, lebih dari 50% usaha kecil

gagal melewati usia 2 tahun pertamanya,

bahkan Rhonda Abrams, pemerhati uKM

dalam bukunya The Oweners Manual

mengatakan bahwa hanya 35% rata-rata

perusahaan yang bisa merasakan ulang

tahunnya yang ke 10.

Jadi, yang namanya perusahaan dengan

usia 1 dekade, jumlahnya tidaklah banyak,

apalagi di level uKM. Namun tantangan

kritis ini, sudah terlewati oleh Optik

Retro, perusahaan jasa optik ini sudah

beroperasi 10 tahun sejak gerai pertama

mereka di Ramayana Mall yang beroperasi

di Denpasar. Kini usaha tersebut sudah

pindah ke Matahari Departement Store

di Jalan Dewi Sartika, Denpasar. Bahkan

di usia ke sepuluh ini, Optik Retro telah

membuka gerai kedua di Plaza Renon.

Pengusahanya, adalah pengusaha

bernama Putu Sri Widyahari, kelahiran 22

februari 1992 bersama suaminya Didik

hermanto. Pasangan inilah yang merintis

Optik Retro setahap demi setahap hingga

mampu bertahan sejauh ini.

Perempuan lulusan Ekonomi universitas

Pendidikan Ganesha Singaraja ini

mengaku, bahwa usaha optik ini berawal

dari ide suami yang sudah malang

melintang dalam industri kacamata ini.

Bahkan tak tanggung-tanggung, 10

tahunan lebih pengalaman suami dalam

industri optik. Dari pengalaman inilah yang

menjadikan usaha mereka kokoh melewati

tantangan tahun demi tahun.

Widya sendiri –begitu panggilannya-,

memang tidak memiliki background yang

sama dengan suami, jadi ketika usaha

ini didirikan, ia mengaku harus harus

belajar lebih banyak sebelum benar-benar

memulai. “Susahnya itu, soal memberikan

pelayanan ke pelanggan. Karena ini

kan masalah kesehatan pelanggan, jadi

Small Business

79Vol. 109 | Mar - Apr 2019

ada tekanan tersendiri gitu untuk bisa

memberikan yang terbaik dan kepuasan

untuk mereka,” ujar Widya.

“Karena sedikit saja pelanggan kecewa,

kemungkinan besar tidak akan datang

lagi ke optik, karena itu kami layani sebaik

mungkin, ada yang datang hanya untuk

pilih frame saja, bisa sampai 1 jam, atau

mereka yang datang dan akhirnya curhat

soal pribadi, semua tetap kami layani,”

lanjutnya lagi.

Namun inilah rahasia yang membuat

usaha ini bisa menembus angka 1 dekade,

Widya berupaya untuk membangun citra

optik yang friendly, alhasil, pelanggannya

pun datang lintas generasi, turun

temurun dari satu keluarga. Kalau dulu

pelanggannya orang tuanya, sekarang

anak-anaknya pun mempercayakan Retro

Optik sebagai tempat mereka mencari

solusi soal kacamata.

“Ketika sudah bisa membangun dan

mengelola bisnis dengan baik, maka kita

bisa mendapat loyalitas dari pelanggan-

pelanggan yang ada. Memang ini perlu

waktu untuk belajar, namun yang perlu

diingat dan diasah terus adalah ketelitian

dan mengikuti ritme,” ujar perempuan

kelahiran Singaraja ini.

Retro memang fokus pada produk-produk

seperti frame dan lensa, yang manajemen

perusahaannya secara langsung dikelola

oleh pasangan suami istri yang masih

muda ini.

Dari awal, mereka sudah diberikan garansi

selama pemakaian produk yang dibeli

dari mereka, sehingga pelanggan sudah

mendapatkan kepuasan tersendiri.

Sebenarnya, upaya pasangan ini untuk

melebarkan sayap sudah ada sejak

lama, namun beberapa kali mencoba

dapat tempat yang pas, mereka merasa

belum jodoh terus, sehingga fokus di dua

gerai saja. Karena memang melakukan

survey adalah satu bagian yang mereka

lakukan sebelum benar-benar yakin untuk

membuka sebuah usaha. Mereka bahkan

beberapa kali main dan melihat-lihat

kondisi pengunjung yang datang dalam

sebuah mall, juga melihat adakah lebih

dari satu merek dengan bidang bisnis

yang sama dalam mall tersebut?

“Memang, pilihan membuka gerai di mall,

itu karena tidak perlu repot untuk mencari

target, karena target sudah datang sendiri

ke mall tersebut, kami sesekali juga ikut

pameran atau bazzar di beberapa tempat,

sebagai langkah untuk memperkenalkan

produk,” ujar Widya.

Kedepannya, Retro berkeinginan untuk

membuka gerai tambahan dengan sistem

waralaba, namun sebagaimana prinsipnya,

mereka akan memulainya dari langkah-

langkah kecil dulu.

Mereka juga mengingatkan bahwa salah

satu peran sukses dalam bisnis adalah

berbagi dengan orang lain, “Jangan

lupa sedekah,” kata mereka. “Tanpa kita

sadari, ini juga bisa menjadi jalan rezeki

untuk kita,” tambahnya lagi menutup

perbincangan.

Small Business

80 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Entrepreneur

8th UI StUdentpreneUrS:

Jangan takUt MUlaI BISnIS!

8th uI Studentpreneurs telah

selesai digelar. Rangkaian

acara mulai dari Competition,

Seminar Nasional hingga

Young Entrepreneur Summits sukses

memberi perspektif baru kepada peserta

untuk memulai bisnis, menjadi seorang

entrepreneur muda.

Tahun ini uI Studentspreneurs menginjak

tahun kedelapan, artinya 8 tahun telah

berkontribusi memberikan insight tentang

bisnis dan ekonomi, tidak hanya kepada

mahasiswa uI namun juga masyarakat

Indonesia secara umum. Acara ini tentu

saja mendukung program pemerintah

untuk menyiapkan 1000 startup di tahun

2020.

uI Studentpreneurs kali ini mengambil

tema ‘Integrating fundamental Aspect

Into The Business’. Tema ini menjawab

tantangan wirausahawan untuk

membangun bisnis yang perspektif

dan berkelanjutan. Ketika menciptakan

bisnis yang perspektif, baik itu berbasis

teknologi maupun tidak, kekokohan ide

menjadi hal yang krusial. Dengan ide

yang kuat, membuat wirausahawan lebih

mudah melihat masalah di sekitar dan

menyelesaikan masalah tersebut. Namun,

setidaknya bukan hanya ide yang menjadi

aspek fundamental dalam membangun

bisnis dan menentukan kesuksesan bisnis.

Ada empat lagi sisanya, yaitu timing,

team management, business modal dan

funding. Dengan memadukan kelima

aspek itu, wirausahawan diharapkan

dapat membangun sebuah bisnis yang

kuat dan mampu beradaptasi dengan

segala tantangan yang menanti di era

global.

81Vol. 109 | Mar - Apr 2019

Entrepreneur

Peserta yang mengikuti competition di

uI Studentpreneur adalah mahasiswa di

seluruh Indonesia, yang kemudian dipilih

10 tim terbaik untuk mengikuti training

selama dua hari bersama mentor-mentor

berpengalaman.

Acara yang paling banyak menyedot

perhatian tentu saja Seminar Nasional.

Diselenggarakan di Audiotirum fEB uI

pada 14 februari lalu, nampak puluhan

mahasiswa dan umum antusias mengikuti

seminar yang dihadiri expert baik dari

startup maupun perusahaan besar yang

mewakili bidangnya masing-masing.

Dalam rangkaian acara terakhir, yaitu

Young Entreprenuer Summit (YES) yang

diselenggarakan di hotel Ambhara Jakarta

pada 16 februari 2019, juga dibagi dalam

3 sesi. Yaitu Networking Session, Speed

Dating, dan yang terakhir Mentoring.

Pesertanya tidak hanya mahasiswa,

namun banyak juga dari umum yang

ikut serta. Di sesi mentoring peserta

mendapat berbagai perspektif baru di

masing-masing bidang, seperti Marketing,

finance, human Resource, Innovation &

Development serta Operation. Masing-

masing bidang, dihadiri lima expert yang

siap memberi masukan dan saran untuk

memulai sebuah bisnis. Mereka datang

dari beragam perusahaan baik BuMN

seperti Angkasa Pura atau perusahaan

swasta seperti Gojek, Tokopedia, Elitery,

Kumparan, Accor’s hotel, Pragon, JD.ID,

dan masih banyak lagi.

Perspektif-perspektif baru dari berbagai

bidang ini, tentu saja sangat diperlukan

untuk membuka mata dan mematangkan

ide bisnis yang akan mereka lakukan.

Mengutip pernyataan Bapak Pribadi

Setiyanto, Kepala Kegiatan Mahasiswa

fEB uI dalam pembukaan Seminar

Nasional 8th uI Studentpreneur, bahwa

untuk mahasiswa kegiatan kuliah adalah

kegiatan full-timent, dan bisnis juga. Jadi

mahasiswa yang berwirausaha mestinya

adalah mahasiswa yang istimewa, karena

melakukan 2 aktivitas full-timent secara

bersamaan. Di sisi lain, kewirausahaan

tentu saja sangat krusial, pada awalnya

mereka harus jeli menentukan aktvitas

atau ide bisnis apa yang akan dilakukan.

Kemudian dalam perjalanan mereka harus

mencari partner dan meyakinkan orang

untuk menerima kehadiran produknya.

Dalam perjalanan awalnya mereka juga

harus mampu menata perasaannya

ketika bisnisnya sedang tertatih-tatih

menghadapi periode awal. Bukan untuk

menakuti, tapi disini (uI Studentpreneur)

mencari inspirasi dan bekal yang sangat

penting untuk memulai bisnis. Jangan

takut untuk memulai bisnis!

82 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

FILDAN

Sukses dengan kolaborasinya

bersama Lesti yang berjudul

“Lebih dari Segalanya”, kali ini

fildan telah siap dengan single

ke-empatnya yang berjudul “Aku Pergi”.

Lagu yang ditulis oleh henky Adipati ini

menceritakan tentang seseorang yang

AKU PERGImenyerah dengan hubungannya karena

kerap di khianati. “Setelah beberapa kali

mencoba untuk memperbaikinya, akhirnya

ia pun menyerah dengan hubungan ini.

Dan judul lagunya pun sudah cukup

menjelaskan kegalauan di dalamnya,”

ungkap fildan.

Di dalam single ini, fildan memberikan

warna suara yang lebih mellow dari

biasanya. Dengan menggunakan cengkok

yang menjadi ciri khasnya, fildan berhasil

membawakan lagu ini dengan sempurna.

“Karena jika dibandingkan dengan

lagu-lagu sebelumnya, di lagu ini akan

terdengar lebih mellow dan sendu. Dan

suara fildan memang dikenal cocok

dengan warna musik yang seperti itu,”

ungkap Simhala Avadana selaku A&R dari

Trinity Optima Production.

untuk melengkapi peluncuran single ini,

sebuah musik video telah disiapkan oleh

Rizky Lubis. Musik video ini dibuat dalam

bentuk story telling dimana ceritanya

berusaha menunjukkan rasa sakit hati

yang dirasakan oleh fildan karena

kekasih yang selama ini ia cintai ternyata

selingkuh. “Dari visual menunjukan

kebahagiaan dan cinta dalam flashback,

musik video ini menunjukan cinta dan

sakit hati yang sangat menyakitkan,”

ungkap Rizky Lubis. Wah, penasaran kan

seperti apa sih musik video fildan? Yuk

tonton videonya.

Music

83Vol. 109 | Mar - Apr 2019

84 Vol. 109 | Mar - Apr 2019

#1ACCOUNTING & BUSINESS

#3DOUBLE

PROGRAM

#2banking &

FINANCE

Kuliah Cepat Langsung Kerja.., atau Professional Bergelar Sarjana? semuanya bisa!!

#BISA KERJADIMANA AJA

AKUBANK COLLEGE Jl. Dewi Madri III Renon DenpasarTELP : 082 144 021 868INFO : Yogi 082 146 327 567 Adi 085 333 010 311Instagram & Facebook @AKUBANK COLLEGE

BERORIENTASI PADA LIFE SKILLS PROFESSIONAL SKILLS & FINANCIAL LITERACY. AGAR LULUSANNYA ..




AKUBANK merupakan kampus pendidikan sertifikasi profesi yang telah terakreditasi, dengan orientasi lahirnya today executive dan professional entrepreneurs untuk kebutuhan industri di era MEA. Untuk program Akuntansi & Perbankan, AKUBANK merupakan kampus pertama dan satu-satunya yang ada di Bali.

KArir SEtELAh LULUS KULiAh• Akuntan di berbagai industri baik pemerintah, swasta

maupun BUMN• Bank dan Lembaga Keuangan lainnya• Konsultan Pajak / Akuntansi• Auditor & Ahli perpajakan• Konsultan Keuangan (Financial Planner ) • Investment & Portofolio Analys

AKUBANK merupakan kampus pendidikan sertifikasi profesi yang telah terakreditasi, dengan orientasi lahirnya today executive dan professional entrepreneurs untuk kebutuhan industri di era MEA. Untuk program Akuntansi & Perbankan, AKUBANK merupakan kampus pertama dan satu-satunya yang ada di Bali.

KArir SEtELAh LULUS KULiAh• Akuntan di berbagai industri baik pemerintah, swasta

maupun BUMN• Bank dan Lembaga Keuangan lainnya• Konsultan Pajak / Akuntansi• Auditor & Ahli perpajakan• Konsultan Keuangan (Financial Planner ) • Investment & Portofolio Analys

DAFTAR ONLINEwww.akubank.co.idDAFTAR ONLINEwww.akubank.co.idDAFTAR ONLINEwww.akubank.co.id

Money EMPOWERING ENTREPRENEUR &I

Documents

Transcript of Money EMPOWERING ENTREPRENEUR &I