DASAR-DASAR STRUKTUR

ORGANISASI

Pertemuan 11

Apa Struktur Organisasi itu?

Struktur organisasi (Organizational structure)

menentukan bagaimana pekerjaan dibagi,

dikelompokan, dan dikoordinasikan secara formal.

Terdapat enam elemen kunci yang perlu diperhatikan

dalam mendesain struktur organisasi.

1. Spesialisasi Kerja

2. Departementalisasi

3. Rantai Komando

4. Rentang Kendali

5. Sentralisasi & Desentralisasi

6. Formalisasi

Spesialisasi Pekerjaan

Spesialisasi Pekerjaan (work specialization) atau

pembagian tenaga kerja (division of labor) yaitu sejauh

mana pembagian berbagai kegiatan dalam organisasi

dibagi-bagi menjadi beberapa pekerjaan tersendiri.

1. Menurut anda apa kekurangan dari Spesialisasi

Pekerjaan ?

2. Bagaimana mengatasi Kekurangan dari Spesialisasi

Pekerjaan?

Departementalisasi

Departementalisasi (Departementalization) yaitu

mengelompokan jenis tugas-tugas yang sama dan

kemudian dikoordinasikan ke dalam satu basis.

Beberapa departementalisasi yang umum adalah

departementalisasi fungsional, departementalisasi

produk.

1. Coba anda jelaskan departementalisasi yang dimiliki

Microsoft?

2. Coba anda jelaskan departementalisasi secara

geografi?

3. Coba anda berikan contoh dari departementalisasi

produksi?

Rantai Komando

Rantai Komando (Chain of Command) adalah suatu garis

wewenang tanpa putus dari puncak organisasi ke eselon paling

bawah dan menjelaskan tanggung jawab seseorang kepada orang

lain.

Dua konsep yang sangat berkaitan dengan Rantai Komando

adalah

1. wewenang (Authority)

2. Kesatuan Komando (Unity of Command)

Rentang Kendali

Rentang Kendali (Span Of Control) yaitu menentukan

seberapa banyak jumlah karyawan yang dapat diarahkan

secara efisien dan efektif oleh seorang manajer.

Sentralisasi & Desentralisasi

Sentralisasi (Centralization) yaitu mengacu pada tingkat

sampai sejauhmana pengambilan keputusan

dikonsentrasikan pada titik tunggal dalam organisasi.

Formalisasi

Formalisasi (Formalization) mengacu pada sejauhmana

pekerjaan – pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.

Jika suatu pekerjaan sangat formal, maka karyawan

diharapkan untuk selalu menangani input yang sama

dengan cara yang sama serta akhirnya menghasilkan

output yang konsisten dan seragam.

Desain Organisasi Yang Umum

Struktur Sederhana

Strukur Sederhana dicirikan dengan memiliki kadar

departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang

luas, wewenang yang tersentralisasi pada seseorang dan

sedikit formalisasi.

Jelaskan kekurangan & kelebihan dari struktur

sederhana?

Birokrasi

Birokrasi (bureaucracy) dicirikan dengan tugas-tugas

operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui

spesialisasi, aturan & ketentuan yang sangat formal,

tugas – tugas yang dikelompokan ke dalam berbagai

departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang

kendali yang sempit dan pengambilan keputusan yang

mengikuti rantai komando.

Jelaskan kelemahan & kelebihan Birokrasi?

Strukutr Matriks

Struktur Matriks adalah sebuah struktur yang

menggabungkan dua departementalalisasi, yaitu :

fungsional & produk.

PILIHAN – PILIHAN DESAIN BARU

Struktur Tim

Srtuktur Tim (Tim Structure) memiliki ciri dengan

meniadakan kendala-kendala departemental dan

mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim

kerja.

Organisasi Virtual

Organisasi Virtual (Virtual Organization) atau disebut

juga organisasi jaringan atau modular, merupakan

organisasi inti kecil yang kemudian menyubkontrakan

fungsi-fungsi utama bisnis.

Organisasi Virtual

Kelompok

Eksekutif

Perwakilan

Penjualan

Berdasarkan

Komisi

Perusahaan

Konsultan &

Pengembangan

Independen

Pabrik di Korea

Selatan

Agen

Periklanan

Mengapa Struktur Berbeda-

Beda?

1. Strategi

2. Ukuran Organisasi

3. Lingkungan