Post on 24-Oct-2021
CASCADING KINERJA
RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN
TAHUN 2020
PEMERINTAH KABUPATEN
INDRAGIRI HILIR
i
KATA PENGANTAR
Puji Syukur dipanjatkan ke Hadapan Tuhan Yang Maha Esa yg telah
melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya sehingga RSUD Puri Husada
Tembilahan dapat menyusun Cascading Tahun 2020, sebagaimana amanat
Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yg
bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta Instruksi
Presiden No 7 Tahun 1999 Tentang LAKIP (Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah) serta Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Secara Subtanstif Cascading RSUD Puri Husada Tembilahan Tahun 2020
merupakan Sarana Perjanjian Kinerja (PK) dalam rangka
mengimplementasikan SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah) yg telah disesuaikan dengan RPJMD dan APBD 2020.
Akhir kata Cascading ini diharapkan akan mampu mengambarkan
pelaksanaan kegiatan guna mengantisipasi dan menjawab tantangan
Dinamika Pembangunan Kesehatan di RSUD Puri Husada Tembilahan
dimasa mendatang serta mampu memenuhi kebutuhan perkembangan
IPTEK dan Isu Global yang menjadi komitmen pembangunan kesehatan
nasional.
Tembilahan, Mei 2020
Pemimpin BLUD
dr. SAUT PAKPAHAN
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................... i
DAFTAR ISI ............................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ........................................................................................ iii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
I.I Latar Belakang .......................................................................... 1
I.II Gambaran Kondisi Organisasi .................................................. 2
I.III Struktur Organisasi .................................................................. 2
I.IV Ruang Lingkup ......................................................................... 5
BAB II RENCANA STRATEGIS ................................................................... 7
II.I Rencana Strategis Tahun 2019-2023 .......................................... 7
II.I.1 Visi, Misi, Tujuan dan Indikator Sasaran Perangkat Daerah . 7
II.I.2 Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sasarana ........................... 7
II.I.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum .................................... 8
II.II Cascading Kinerja Tahun 2020 ................................................... 11
BAB III PENUTUP ...................................................................................... 13
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Tahun 2018-2023 ........... 9
Tabel 2 Cascading Kinerja Tahun 2020 ...................................................... 11
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Struktur Organisasi RSUD Puri Husada Tembilahan .................. 5
1
BAB I
PENDAHULUAN
I.I Latar Belakang
Good governance (kepemerintahan yang baik) merupakan prasyarat
bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat
dalam mencapai tujuan serta cita-cita berbangsa dan bernegara.
Adapun prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik sebagaimana yang
tertuang di dalam Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2000 adalah
profesionalitas, akuntabilitas, transparansi, pelayanan prima,
demokrasi, efisiensi, efektifitas, supremasi hukum dan dapat diterima
oleh seluruh masyarakat. Adapun salah satu upaya konkrit untuk
mewujudkan transparansi dan akuntabilitas untuk menuju “good
governance” adalah menjalankan pengawasan, supervisi, monitoring
dan evaluasi yang efektif dan efisien terhadap pelaksanaan kebijakan
program yang telah ditetapkan, serta menyampaikan laporan tepat
waktu dan akurat yang disusun dengan mengikuti petunjuk yang
berlaku, sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah; Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor
29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah; serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun
2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Berdasarkan peraturan perundangan tersebut setiap instansi
pemerintah sebagai unsur penyelenggaraan pemerintahan negara
diwajibkan untuk memberikan Laporan Kinerja sebagai wujud
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta
kewenangan pengelolaan sumberdaya. Laporan kinerja merupakan
bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang
2
dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan
kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan
(disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran
kinerja. Laporan Kinerja ini merupakan perwujudan
pertanggungjawaban instansi pemerintah tentang
keberhasilan/kegagalan pelaksanaan Program dan Kegiatan yang
telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka
mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target
kinerja yang telah ditetapkan melalui perjanjian kinerja yang disusun
secara periodik.
I.II Gambaran Kondisi Organisasi
Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Puri Husada
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten
Indragiri Hilir Nomor 16 Tahun 2019 tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hilir Nomor 13 Tahun 2016
Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Indragiri Hilir pada pasal 6 menyebutkan bahwa Rumah Sakit Umum
Daerah merupakan bagian Unit Pelaksana Teknis Daerah di Bidang
Kesehatan dan bersifat otonom menyelenggarakan tata kelola Rumah
Sakit dan tata Kelola Klinis serta menerapkan pola pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.
I.III Struktur Organisasi
Tugas-tugas RSUD Puri Husada Tembilahan yang dipimpin oleh
pejabat eselon IIIa dengan susunan organisasi sebagai berikut :
1. Direktur
Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas
memimpin, merencanakan, mem¬bina mengkoordinasikan dan
mengawasi serta mengevaluasi pelaksanaan tugas sesuai dengan
peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
3
2. Kepala Bagian Tata Usaha
Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Direktur lingkup penatausahaan dan
kesekretariatan.
3. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Bagian Tata Usaha lingkup
administrasi umum dan kepegawaian.
4. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan
Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas bagian tatausaha lingkup
Keuangan dan Perlengkapan.
5. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pengendalian
Kepala Sub Bagian Perencaaan dan Pengendalian mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Bagian tata usaha
lingkup Perencanaan dan Pengendalian.
6. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan
Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Direktur lingkup Bidang
Keperawatan.
7. Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan
Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelayanan Keperawatan
8. Kepala Seksi Etika dan Mutu Keperawatan
Kepala Seksi Etika dan Mutu Keperawatan mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelayanan
Keperawatan.
9. Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis
Kepala Bidang Pelayanan Medis dan penunjang Medis
melaksanakan tugas pokok melaksanakan sebagian tugas
Direktur lingkup Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis.
4
10. Kepala Seksi Pelayanan Medis dan Pencegahan
Kepala Seksi Pelayanan Medis dan Pencegahan melaksanakan
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelayanan
Medis dan Penunjang Medis.
11. Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medis
Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medis mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelayanan Penunjang
Medis.
12. Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Non Medik
Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Non Medik mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Direktur lingkup Bidang
Pelayanan Penunjang Non Medik.
13. Kepala Seksi Rekam Medik dan Pelaporan
Kepala Seksi Rekam Medik dan Pelaporan melaksanakan tugas
pokok sebagian tugas Bidang Penunjang Non Medik.
14. Kepala Seksi Instalasi dan Pemeliharaan
Kepala Seksi Instalasi dan Pemeliharaan melaksanakan tugas
pokok sebagian tugas Bidang Penunjang Non Medik.
5
Gambar 1
Bagan Struktur Organisasi RSUD Puri Husada Tembilahan
I.IV Ruang Lingkup
Ruang lingkup Penyusunan Cascading Kinerja RSUD Puri Husada
Tembilahan Tahun 2020 adalah :
1. Dokumen Cascading Kinerja Pejabat Eselon III dan Pejabat Eselon IV
dilingkup RSUD Puri Husada Tembilahan Tahun 2020.
2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan RSUD Puri Husada
Tembilahan yg tercantum didalam RPJMD serta RENSTRA RSUD Puri
Husada Tembilahan Tahun 2018-2023.
Adapun Sistematika Penulisan Laporan Revisi Cascading RSUD Puri
Husada Tembilahan Tahun 2020 terdiri dari :
KABAG TATA USAHA
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
KASUBBAG UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
KASUBBAG KEUANGAN
DAN PERLENGKAPAN
KASUBBAG PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN
KEPALA BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN
KEPALA BIDANG PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG
KEPALA BIDANG PELAYANAN PENUNJANG NON MEDIK
KASI PELAYANAN KEPERAWATAN
KASI ETIKA DAN MUTU KEPERAWATAN
KASI PELAYANAN MEDIS DAN PENCEGAHAN
KASI PELAYANAN PENUNJANG MEDIS
KASI REKAM MEDIK DAN PELAPORAN
KASI INSTALASI DAN PEMELIHARAAN
DIREKTUR
6
BAB I Pendahuluan
I.I Latar Belakang
I.II Gambaran Kondisi Organisasi
I.III Struktur Organisasi
I.IV Ruang Lingkup
BAB II Rencana Strategis
II.I Rencana Strategis Tahun 2018-2023
II.I.1 Visi dan Misi
II.I.2 Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sasaran
II.I.3 Strategis dan Arahan Kebijakan Umum
II.II Cascading Kinerja
II.II.1 Tabel Cascading Kinerja Perangkat Daerah
BAB III Penutup
7
BAB II
RENCANA STRATEGIS
II.I Rencana Strategis Tahun 2019-2023
Rencana Strategis (Renstra) RSUD Puri Husada Tahun 2019-2023,
adalah dokumen perencanaan sebagai arah dan acuan sekaligus
kesepakatan bagi seluruh komponen Rumah Sakit dalam
mewujudkan cita-cita dan tujuan sesuai dengan visi, misi, dan arah
kebijakan pembangunan kesehatan. Dengan demikian Renstra RSUD
Puri Husada mensinergikan perencanaan pembangunan Rumah Sakit
melalui program-program kesehatan yang merupakan satu kesatuan
dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Indragiri Hilir.
II.I.1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran RSUD Puri
Husada Tembilahan
Visi dan Misi RSUD Puri Husada Tembilahan mengikuti Visi
dan Misi Kepala Daerah yang telah ditetapkan yaitu :
Visi
Kejayaan Inhil Yang Semakin Maju, bermarwah dan
bermartabat
Misi 4 :
Menetapkan pembangunan SDM yang semakin berkualitas dan
berdaya saing, serta meningkatkan Iman dan Taqwa.
II.I.2 Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sasaran
Tujuan
Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit yang
Terakreditasi
Sasaran dan Indikator Sasaran
a. Peningkatan kualitas pelayanan yang bermutu tinggi,
professional dan berdaya saing
8
Indikator Sasaran
Cakupan Elemen Penilaian Akreditasi pelayanan yang
memenuhi 8tandard
II.I.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum
Strategi
1. Peningkatan ketersediaan dan kualitas pelayanan kesehatan
2. Peningkatan komitmen dan kepedulian dari seluruh jajaran
RS pada setiap tahap perkembagan RS menuju kearah yang
lebih baik dan terakreditasi.
3. Optimalisasi sumber daya yang ada sesuai dengan
keahliaannya.
4. Peningkatan publikasi RS terhadap pemerintah daerah
untuk support anggaran yang diprioritaskan.
5. Peningkatkan publikasi pelayanan RS terhadap masyarakat
penerima pelayanan secara terus menerus.
6. Peningkatan pelayanan administrasi dan keuangan
7. Peningkatan pendidikan dan pelatihan.
Arah Kebijakan
1. Peningkatan kualitas dan profesionalisme sumber daya
manusia dibidang kesehatan.
2. Peningkatan upaya promosi kesehatan dan pemberdayaan
masyarakat
3. Penguatan komitmen Pemerintah Daerah Kabupaten
Indragiri Hilir dalam mengedepankan pembangunan
kesehatan (Infrastruktur Pelayanan Kesehatan) khususnya
RSUD Puri Husada Tembilahan.Penguatan komitmen
pemerintah daerah terhadap peningkatan sarana dan
prasarana Rumah Sakit.
4. Melakukan reformasi Sumber Daya Manusia sesuai dengan
keahliannya.
9
5. Melakukan kerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam
bidang kesehatan untuk meningkatkan kualitas pelayanan
RS terstandar dan berdaya saing.
6. Peningkatan, pengendalian dan pengelolaan dalam bidang
administrasi dan keuangan.
Tabel 1
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Tahun 2018-2023
Visi : Kejayaan Inhil Yang Semakin Maju, Bermarwah Dan Bermartabat
Misi 4 : Memantapkan pembangunan SDM yang semakin berkualitas dan berdaya saing, serta meningkatkan Iman Dan Taqwa
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Terwujudnya Pelayanan
Kesehatan Rumah Sakit yang
Terakreditasi.
Peningkatan kualitas
pelayanan yang bermutu
tinggi, professional
dan berdaya
saing
Peningkatan ketersediaan dan kualitas pelayanan kesehatan
Melakukan kerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam bidang kesehatan untuk meningkatkan kualitas pelayanan RS terstandar dan berdaya saing.
Peningkatan komitmen dan kepedulian dari seluruh jajaran RS pada setiap tahap perkembangan RS menuju kearah yang lebih baik dan terakreditasi.
Penguatan komitmen pemerintah daerah dalam mengedepankan pembangunan kesehatan khususnya RSUD Puri Husada Tembilahan.
Peningkatkan publikasi pelayanan RS terhadap masyarakat penerima pelayanan secara terus menerus.
Peningkatan upaya promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat
Optimalisasi sumber daya yang ada sesuai dengan keahliaannya.
Melakukan reformasi Sumber Daya Manusia sesuai dengan keahliannya.
Peningkatan pendidikan dan pelatihan.
Peningkatan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia
dibidang kesehatan.
10
Peningkatan publikasi RS terhadap pemerintah daerah untuk support anggaran yang diprioritaskan.
Penguatan komitmen Pemerintah Daerah terhadap peningkatan sarana prasarana Rumah Sakit
Peningkatan pelayanan administrasi dan keuangan
Peningkatan, pengendalian dan pengelolaan dalam bidang administrasi dan keuangan.
11
II.II Cascading Kinerja
Tabel 2
Cascading Kinerja Tahun 2020
Pemimpin BLUD
Visi : "Rumah Sakit Umum Daerah Terdepan dan Terpercaya di Provinsi Riau Tahun 2025"
Tujuan : Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit yang Terakreditasi
Indikator Kinerja Utama Peningkatan kualitas pelayanan yang bermutu tinggi, professional dan berdaya
saingKomputerisasi
Kepala Bidang Pelayanan
Keperawatan
Kepala Bidang Pelayanan Medis
dan Penunjang Medis
Kepala Bidang Pelayanan Non
Medik Kepala Bagian Tata Usaha
Sasaran :
Peningkatan kualitas
pelayanan
yang bermutu
tinggi,
professional dan berdaya
saing
Sasaran :
Peningkatan kualitas
pelayanan
yang bermutu
tinggi,
professional dan berdaya
saing
Sasaran :
Peningkatan
kualitas
pelayanan yang bermutu tinggi,
professional
dan berdaya
saing
Sasaran :
Peningkatan kualitas
pelayanan yang bermutu
tinggi, professional dan
berdaya saing
Kepala Seksi Etika
dan Mutu
Keperawatan
Kepala Seksi
Pelayanan
Keperawatan
Kepala Seksi
Pelayanan Medis
dan Pencegahan
Kepala Seksi
Pelayanan Penunjang
Medis
Kepala Seksi
Instalasi dan
Pemeliharaan
Kepala Seksi
Rekam Medik
dan Pelaporan
Kasubbag
Keuangan dan
Perlengkapan
Kasubbag
Perencanaan dan
Pengendalian
Kasubbag
Umum dan Kepegawaia
n
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output :
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
12
Jumlah Jam Karyawan/Karyaw
ati yang mendapat
pendidikan Formal
Jumlah Pelaksanaan
Promosi dan
Informasi Sadar
Hidup Sehat
Jumlah Makanan dan
Minuman yang
disediakan
Jumlah Gedung
pelayanan dan
manajemen
yang terjaga
kebersihannya
Cakupan Sistem
Informasi
Kesehatan
Jumlah Peserta
Sosialisasi
Peraturan Perundang-
undangan
Jumlah Peserta
Penyuluhan
tentang pola Hidup Sehat
Jumlah
Golongan
Obat-obatan Rumah Sakit
Jumlah
Komponen
kelistrikan yang
disediakan
Jumlah
Bangunan
Rumah Sakit
Jumlah Elemen
yang terakreditasi
Jumlah Peserta
Sosialisasi HID
AIDS
Jumlah
Gedung Kantor
yang direhabilitasi
Jumlah
Bangunan
Rumah Sakit (DAK)
Jumlah Peralatan dan Obat-obatan
Penanggulangan
Penyakit Menular
Wabah Virus
Jumlah Tenaga,Peralatan
dan Obat-obatan
Penanggulangan
Penyakit
Menular Wabah Virus yang
disediakan
Jumlah Pengembangan
Ruang
Laboratorium
Rumah Sakit
Jumlah Ambulance
yang
disediakan
Jumlah Alat-alat
Kesehatan
Rumah Sakit
Jumlah
Pemeliharaan
Bangunan
Jumlah Alat-alat
Kesehatan yang
disediakan
13
BAB III
PENUTUP
Sebagai bagian penutup dari Cascading Kinerja RSUD Puri husada
Tembilahan Tahun 2020 dapat disimpulkan bahwa Penyusunan Cascading
Kinerja ini adalah untuk memberikan gambaran tingkat pencapaian
sasaran maupun tujuan instansi pemerintah sebagai jabaran Visi, Misi dan
Strategi Instansi Pemerintah bagi Pejabat Eselon yg ada dilingkup RSUD
Puri Husada Tembilahan yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan Program dan Kebijakan yg
ditetapkan.
Demikianlah Cascading Kinerja ini dibuat semoga bermanfaat, kritikan dan
saran yg disampaikan akan diterima untuk kesempurnaan dimasa
mendatang.
Tujuan :
Sasaran :
Peningkatan kualitas
pelayanan yang
bermutu tinggi,
professional dan
berdaya saing
Sasaran :
Peningkatan kualitas
pelayanan yang
bermutu tinggi,
professional dan
berdaya saing
Sasaran :
Peningkatan
kualitas
pelayanan yang
bermutu tinggi,
professional dan
berdaya saing
Sasaran :
Kepala Seksi Etika
dan Mutu
Keperawatan
Kepala Seksi
Pelayanan
Keperawatan
Kepala Seksi
Pelayanan Medis
dan Pencegahan
Kepala Seksi
Pelayanan Penunjang
Medis
Kepala Seksi
Instalasi dan
Pemeliharaan
Kepala Seksi
Rekam Medik dan
Pelaporan
Kasubbag
Keuangan dan
Perlengkapan
Kasubbag
Perencanaan dan
Pengendalian
Kasubbag
Umum dan
Kepegawaian
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output :
Cakupan Pelayanan
Kesehatan
Cakupan Pelayanan
Kesehatan Cakupan Pelayanan
Kesehatan
Cakupan Pelayanan
Kesehatan
Cakupan Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Pelayanan
Kesehatan
Jumlah Jam
Karyawan/Karyawa
ti yang mendapat
pendidikan Formal
Jumlah
Pelaksanaan
Promosi dan
Informasi Sadar
Hidup Sehat
Jumlah Makanan dan
Minuman yang
disediakan
Jumlah Gedung
pelayanan dan
manajemen yang
terjaga
kebersihannya
Cakupan Sistem
Informasi
Kesehatan
Jumlah Peserta
Sosialisasi
Peraturan
Perundang-
undangan
Jumlah Peserta
Penyuluhan tentang
pola Hidup Sehat
Jumlah Golongan
Obat-obatan Rumah
Sakit
Jumlah Komponen
kelistrikan yang
disediakan
Jumlah
Bangunan
Rumah Sakit
Jumlah Elemen
yang terakreditasi
Jumlah Peserta
Sosialisasi HID
AIDS
Jumlah Gedung
Kantor yang
direhabilitasi
Jumlah
Bangunan
Rumah Sakit
(DAK)
CASCADING KINERJA RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN TAHUN 2020
Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit yang Terakreditasi
Kepala Bidang Pelayanan KeperawatanKepala Bidang Pelayanan Medis dan
Penunjang MedisKepala Bagian Tata UsahaKepala Bidang Pelayanan Non Medik
Indikator Kinerja Utama
Peningkatan kualitas pelayanan
yang bermutu tinggi, professional
dan berdaya saing
Peningkatan kualitas pelayanan yang bermutu tinggi, professional dan berdaya saingKomputerisasi
Pemimpin BLUD
Visi : "Rumah Sakit Umum Daerah Terdepan dan Terpercaya di Provinsi Riau Tahun 2025"
Jumlah Peralatan
dan Obat-obatan
Penanggulangan
Penyakit Menular
Wabah Virus
Jumlah
Tenaga,Peralatan
dan Obat-obatan
Penanggulangan
Penyakit Menular
Wabah Virus yang
disediakan
Jumlah
Pengembangan
Ruang Laboratorium
Rumah Sakit
Jumlah
Ambulance yang
disediakan
Jumlah Alat-alat
Kesehatan Rumah
Sakit
Jumlah Alat-alat
Kesehatan yang
disediakan
Jumlah
Pemeliharaan
Bangunan