CASCADING KINERJA

RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN

TAHUN 2020

PEMERINTAH KABUPATEN

INDRAGIRI HILIR

i

KATA PENGANTAR

Puji Syukur dipanjatkan ke Hadapan Tuhan Yang Maha Esa yg telah

melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya sehingga RSUD Puri Husada

Tembilahan dapat menyusun Cascading Tahun 2020, sebagaimana amanat

Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yg

bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta Instruksi

Presiden No 7 Tahun 1999 Tentang LAKIP (Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah) serta Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Secara Subtanstif Cascading RSUD Puri Husada Tembilahan Tahun 2020

merupakan Sarana Perjanjian Kinerja (PK) dalam rangka

mengimplementasikan SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah) yg telah disesuaikan dengan RPJMD dan APBD 2020.

Akhir kata Cascading ini diharapkan akan mampu mengambarkan

pelaksanaan kegiatan guna mengantisipasi dan menjawab tantangan

Dinamika Pembangunan Kesehatan di RSUD Puri Husada Tembilahan

dimasa mendatang serta mampu memenuhi kebutuhan perkembangan

IPTEK dan Isu Global yang menjadi komitmen pembangunan kesehatan

nasional.

Tembilahan, Mei 2020

Pemimpin BLUD

dr. SAUT PAKPAHAN

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................... i

DAFTAR ISI ............................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ........................................................................................ iii

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

I.I Latar Belakang .......................................................................... 1

I.II Gambaran Kondisi Organisasi .................................................. 2

I.III Struktur Organisasi .................................................................. 2

I.IV Ruang Lingkup ......................................................................... 5

BAB II RENCANA STRATEGIS ................................................................... 7

II.I Rencana Strategis Tahun 2019-2023 .......................................... 7

II.I.1 Visi, Misi, Tujuan dan Indikator Sasaran Perangkat Daerah . 7

II.I.2 Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sasarana ........................... 7

II.I.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum .................................... 8

II.II Cascading Kinerja Tahun 2020 ................................................... 11

BAB III PENUTUP ...................................................................................... 13

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Tahun 2018-2023 ........... 9

Tabel 2 Cascading Kinerja Tahun 2020 ...................................................... 11

iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Struktur Organisasi RSUD Puri Husada Tembilahan .................. 5

1

BAB I

PENDAHULUAN

I.I Latar Belakang

Good governance (kepemerintahan yang baik) merupakan prasyarat

bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat

dalam mencapai tujuan serta cita-cita berbangsa dan bernegara.

Adapun prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik sebagaimana yang

tertuang di dalam Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2000 adalah

profesionalitas, akuntabilitas, transparansi, pelayanan prima,

demokrasi, efisiensi, efektifitas, supremasi hukum dan dapat diterima

oleh seluruh masyarakat. Adapun salah satu upaya konkrit untuk

mewujudkan transparansi dan akuntabilitas untuk menuju “good

governance” adalah menjalankan pengawasan, supervisi, monitoring

dan evaluasi yang efektif dan efisien terhadap pelaksanaan kebijakan

program yang telah ditetapkan, serta menyampaikan laporan tepat

waktu dan akurat yang disusun dengan mengikuti petunjuk yang

berlaku, sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja

Instansi Pemerintah; Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah; serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Berdasarkan peraturan perundangan tersebut setiap instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggaraan pemerintahan negara

diwajibkan untuk memberikan Laporan Kinerja sebagai wujud

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

kewenangan pengelolaan sumberdaya. Laporan kinerja merupakan

bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang

2

dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan

anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan

kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan

(disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran

kinerja. Laporan Kinerja ini merupakan perwujudan

pertanggungjawaban instansi pemerintah tentang

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan Program dan Kegiatan yang

telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka

mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target

kinerja yang telah ditetapkan melalui perjanjian kinerja yang disusun

secara periodik.

I.II Gambaran Kondisi Organisasi

Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Puri Husada

sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten

Indragiri Hilir Nomor 16 Tahun 2019 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah Kabupaten Indragiri Hilir Nomor 13 Tahun 2016

Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Indragiri Hilir pada pasal 6 menyebutkan bahwa Rumah Sakit Umum

Daerah merupakan bagian Unit Pelaksana Teknis Daerah di Bidang

Kesehatan dan bersifat otonom menyelenggarakan tata kelola Rumah

Sakit dan tata Kelola Klinis serta menerapkan pola pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.

I.III Struktur Organisasi

Tugas-tugas RSUD Puri Husada Tembilahan yang dipimpin oleh

pejabat eselon IIIa dengan susunan organisasi sebagai berikut :

1. Direktur

Direktur Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas

memimpin, merencanakan, mem¬bina mengkoordinasikan dan

mengawasi serta mengevaluasi pelaksanaan tugas sesuai dengan

peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

3

2. Kepala Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Direktur lingkup penatausahaan dan

kesekretariatan.

3. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas Bagian Tata Usaha lingkup

administrasi umum dan kepegawaian.

4. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan

Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas bagian tatausaha lingkup

Keuangan dan Perlengkapan.

5. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pengendalian

Kepala Sub Bagian Perencaaan dan Pengendalian mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Bagian tata usaha

lingkup Perencanaan dan Pengendalian.

6. Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan

Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Direktur lingkup Bidang

Keperawatan.

7. Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan

Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelayanan Keperawatan

8. Kepala Seksi Etika dan Mutu Keperawatan

Kepala Seksi Etika dan Mutu Keperawatan mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelayanan

Keperawatan.

9. Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis

Kepala Bidang Pelayanan Medis dan penunjang Medis

melaksanakan tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Direktur lingkup Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis.

4

10. Kepala Seksi Pelayanan Medis dan Pencegahan

Kepala Seksi Pelayanan Medis dan Pencegahan melaksanakan

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelayanan

Medis dan Penunjang Medis.

11. Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medis

Kepala Seksi Pelayanan Penunjang Medis mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelayanan Penunjang

Medis.

12. Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Non Medik

Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Non Medik mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas Direktur lingkup Bidang

Pelayanan Penunjang Non Medik.

13. Kepala Seksi Rekam Medik dan Pelaporan

Kepala Seksi Rekam Medik dan Pelaporan melaksanakan tugas

pokok sebagian tugas Bidang Penunjang Non Medik.

14. Kepala Seksi Instalasi dan Pemeliharaan

Kepala Seksi Instalasi dan Pemeliharaan melaksanakan tugas

pokok sebagian tugas Bidang Penunjang Non Medik.

5

Gambar 1

Bagan Struktur Organisasi RSUD Puri Husada Tembilahan

I.IV Ruang Lingkup

Ruang lingkup Penyusunan Cascading Kinerja RSUD Puri Husada

Tembilahan Tahun 2020 adalah :

1. Dokumen Cascading Kinerja Pejabat Eselon III dan Pejabat Eselon IV

dilingkup RSUD Puri Husada Tembilahan Tahun 2020.

2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan RSUD Puri Husada

Tembilahan yg tercantum didalam RPJMD serta RENSTRA RSUD Puri

Husada Tembilahan Tahun 2018-2023.

Adapun Sistematika Penulisan Laporan Revisi Cascading RSUD Puri

Husada Tembilahan Tahun 2020 terdiri dari :

KABAG TATA USAHA

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

KASUBBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KASUBBAG KEUANGAN

DAN PERLENGKAPAN

KASUBBAG PERENCANAAN DAN

PENGENDALIAN

KEPALA BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN

KEPALA BIDANG PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG

KEPALA BIDANG PELAYANAN PENUNJANG NON MEDIK

KASI PELAYANAN KEPERAWATAN

KASI ETIKA DAN MUTU KEPERAWATAN

KASI PELAYANAN MEDIS DAN PENCEGAHAN

KASI PELAYANAN PENUNJANG MEDIS

KASI REKAM MEDIK DAN PELAPORAN

KASI INSTALASI DAN PEMELIHARAAN

DIREKTUR

6

BAB I Pendahuluan

I.I Latar Belakang

I.II Gambaran Kondisi Organisasi

I.III Struktur Organisasi

I.IV Ruang Lingkup

BAB II Rencana Strategis

II.I Rencana Strategis Tahun 2018-2023

II.I.1 Visi dan Misi

II.I.2 Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sasaran

II.I.3 Strategis dan Arahan Kebijakan Umum

II.II Cascading Kinerja

II.II.1 Tabel Cascading Kinerja Perangkat Daerah

BAB III Penutup

7

BAB II

RENCANA STRATEGIS

II.I Rencana Strategis Tahun 2019-2023

Rencana Strategis (Renstra) RSUD Puri Husada Tahun 2019-2023,

adalah dokumen perencanaan sebagai arah dan acuan sekaligus

kesepakatan bagi seluruh komponen Rumah Sakit dalam

mewujudkan cita-cita dan tujuan sesuai dengan visi, misi, dan arah

kebijakan pembangunan kesehatan. Dengan demikian Renstra RSUD

Puri Husada mensinergikan perencanaan pembangunan Rumah Sakit

melalui program-program kesehatan yang merupakan satu kesatuan

dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Indragiri Hilir.

II.I.1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran RSUD Puri

Husada Tembilahan

Visi dan Misi RSUD Puri Husada Tembilahan mengikuti Visi

dan Misi Kepala Daerah yang telah ditetapkan yaitu :

Visi

Kejayaan Inhil Yang Semakin Maju, bermarwah dan

bermartabat

Misi 4 :

Menetapkan pembangunan SDM yang semakin berkualitas dan

berdaya saing, serta meningkatkan Iman dan Taqwa.

II.I.2 Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sasaran

Tujuan

Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit yang

Terakreditasi

Sasaran dan Indikator Sasaran

a. Peningkatan kualitas pelayanan yang bermutu tinggi,

professional dan berdaya saing

8

Indikator Sasaran

Cakupan Elemen Penilaian Akreditasi pelayanan yang

memenuhi 8tandard

II.I.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum

Strategi

1. Peningkatan ketersediaan dan kualitas pelayanan kesehatan

2. Peningkatan komitmen dan kepedulian dari seluruh jajaran

RS pada setiap tahap perkembagan RS menuju kearah yang

lebih baik dan terakreditasi.

3. Optimalisasi sumber daya yang ada sesuai dengan

keahliaannya.

4. Peningkatan publikasi RS terhadap pemerintah daerah

untuk support anggaran yang diprioritaskan.

5. Peningkatkan publikasi pelayanan RS terhadap masyarakat

penerima pelayanan secara terus menerus.

6. Peningkatan pelayanan administrasi dan keuangan

7. Peningkatan pendidikan dan pelatihan.

Arah Kebijakan

1. Peningkatan kualitas dan profesionalisme sumber daya

manusia dibidang kesehatan.

2. Peningkatan upaya promosi kesehatan dan pemberdayaan

masyarakat

3. Penguatan komitmen Pemerintah Daerah Kabupaten

Indragiri Hilir dalam mengedepankan pembangunan

kesehatan (Infrastruktur Pelayanan Kesehatan) khususnya

RSUD Puri Husada Tembilahan.Penguatan komitmen

pemerintah daerah terhadap peningkatan sarana dan

prasarana Rumah Sakit.

4. Melakukan reformasi Sumber Daya Manusia sesuai dengan

keahliannya.

9

5. Melakukan kerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam

bidang kesehatan untuk meningkatkan kualitas pelayanan

RS terstandar dan berdaya saing.

6. Peningkatan, pengendalian dan pengelolaan dalam bidang

administrasi dan keuangan.

Tabel 1

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Tahun 2018-2023

Visi : Kejayaan Inhil Yang Semakin Maju, Bermarwah Dan Bermartabat

Misi 4 : Memantapkan pembangunan SDM yang semakin berkualitas dan berdaya saing, serta meningkatkan Iman Dan Taqwa

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Terwujudnya Pelayanan

Kesehatan Rumah Sakit yang

Terakreditasi.

Peningkatan kualitas

pelayanan yang bermutu

tinggi, professional

dan berdaya

saing

Peningkatan ketersediaan dan kualitas pelayanan kesehatan

Melakukan kerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam bidang kesehatan untuk meningkatkan kualitas pelayanan RS terstandar dan berdaya saing.

Peningkatan komitmen dan kepedulian dari seluruh jajaran RS pada setiap tahap perkembangan RS menuju kearah yang lebih baik dan terakreditasi.

Penguatan komitmen pemerintah daerah dalam mengedepankan pembangunan kesehatan khususnya RSUD Puri Husada Tembilahan.

Peningkatkan publikasi pelayanan RS terhadap masyarakat penerima pelayanan secara terus menerus.

Peningkatan upaya promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

Optimalisasi sumber daya yang ada sesuai dengan keahliaannya.

Melakukan reformasi Sumber Daya Manusia sesuai dengan keahliannya.

Peningkatan pendidikan dan pelatihan.

Peningkatan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia

dibidang kesehatan.

10

Peningkatan publikasi RS terhadap pemerintah daerah untuk support anggaran yang diprioritaskan.

Penguatan komitmen Pemerintah Daerah terhadap peningkatan sarana prasarana Rumah Sakit

Peningkatan pelayanan administrasi dan keuangan

Peningkatan, pengendalian dan pengelolaan dalam bidang administrasi dan keuangan.

11

II.II Cascading Kinerja

Tabel 2

Cascading Kinerja Tahun 2020

Pemimpin BLUD

Visi : "Rumah Sakit Umum Daerah Terdepan dan Terpercaya di Provinsi Riau Tahun 2025"

Tujuan : Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit yang Terakreditasi

Indikator Kinerja Utama Peningkatan kualitas pelayanan yang bermutu tinggi, professional dan berdaya

saingKomputerisasi

Kepala Bidang Pelayanan

Keperawatan

Kepala Bidang Pelayanan Medis

dan Penunjang Medis

Kepala Bidang Pelayanan Non

Medik Kepala Bagian Tata Usaha

Sasaran :

Peningkatan kualitas

pelayanan

yang bermutu

tinggi,

professional dan berdaya

saing

Sasaran :

Peningkatan kualitas

pelayanan

yang bermutu

tinggi,

professional dan berdaya

saing

Sasaran :

Peningkatan

kualitas

pelayanan yang bermutu tinggi,

professional

dan berdaya

saing

Sasaran :

Peningkatan kualitas

pelayanan yang bermutu

tinggi, professional dan

berdaya saing

Kepala Seksi Etika

dan Mutu

Keperawatan

Kepala Seksi

Pelayanan

Keperawatan

Kepala Seksi

Pelayanan Medis

dan Pencegahan

Kepala Seksi

Pelayanan Penunjang

Medis

Kepala Seksi

Instalasi dan

Pemeliharaan

Kepala Seksi

Rekam Medik

dan Pelaporan

Kasubbag

Keuangan dan

Perlengkapan

Kasubbag

Perencanaan dan

Pengendalian

Kasubbag

Umum dan Kepegawaia

n

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output :

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

12

Jumlah Jam Karyawan/Karyaw

ati yang mendapat

pendidikan Formal

Jumlah Pelaksanaan

Promosi dan

Informasi Sadar

Hidup Sehat

Jumlah Makanan dan

Minuman yang

disediakan

Jumlah Gedung

pelayanan dan

manajemen

yang terjaga

kebersihannya

Cakupan Sistem

Informasi

Kesehatan

Jumlah Peserta

Sosialisasi

Peraturan Perundang-

undangan

Jumlah Peserta

Penyuluhan

tentang pola Hidup Sehat

Jumlah

Golongan

Obat-obatan Rumah Sakit

Jumlah

Komponen

kelistrikan yang

disediakan

Jumlah

Bangunan

Rumah Sakit

Jumlah Elemen

yang terakreditasi

Jumlah Peserta

Sosialisasi HID

AIDS

Jumlah

Gedung Kantor

yang direhabilitasi

Jumlah

Bangunan

Rumah Sakit (DAK)

Jumlah Peralatan dan Obat-obatan

Penanggulangan

Penyakit Menular

Wabah Virus

Jumlah Tenaga,Peralatan

dan Obat-obatan

Penanggulangan

Penyakit

Menular Wabah Virus yang

disediakan

Jumlah Pengembangan

Ruang

Laboratorium

Rumah Sakit

Jumlah Ambulance

yang

disediakan

Jumlah Alat-alat

Kesehatan

Rumah Sakit

Jumlah

Pemeliharaan

Bangunan

Jumlah Alat-alat

Kesehatan yang

disediakan

13

BAB III

PENUTUP

Sebagai bagian penutup dari Cascading Kinerja RSUD Puri husada

Tembilahan Tahun 2020 dapat disimpulkan bahwa Penyusunan Cascading

Kinerja ini adalah untuk memberikan gambaran tingkat pencapaian

sasaran maupun tujuan instansi pemerintah sebagai jabaran Visi, Misi dan

Strategi Instansi Pemerintah bagi Pejabat Eselon yg ada dilingkup RSUD

Puri Husada Tembilahan yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan Program dan Kebijakan yg

ditetapkan.

Demikianlah Cascading Kinerja ini dibuat semoga bermanfaat, kritikan dan

saran yg disampaikan akan diterima untuk kesempurnaan dimasa

mendatang.

Tujuan :

Sasaran :

Peningkatan kualitas

pelayanan yang

bermutu tinggi,

professional dan

berdaya saing

Sasaran :

Peningkatan kualitas

pelayanan yang

bermutu tinggi,

professional dan

berdaya saing

Sasaran :

Peningkatan

kualitas

pelayanan yang

bermutu tinggi,

professional dan

berdaya saing

Sasaran :

Kepala Seksi Etika

dan Mutu

Keperawatan

Kepala Seksi

Pelayanan

Keperawatan

Kepala Seksi

Pelayanan Medis

dan Pencegahan

Kepala Seksi

Pelayanan Penunjang

Medis

Kepala Seksi

Instalasi dan

Pemeliharaan

Kepala Seksi

Rekam Medik dan

Pelaporan

Kasubbag

Keuangan dan

Perlengkapan

Kasubbag

Perencanaan dan

Pengendalian

Kasubbag

Umum dan

Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output : Output :

Cakupan Pelayanan

Kesehatan

Cakupan Pelayanan

Kesehatan Cakupan Pelayanan

Kesehatan

Cakupan Pelayanan

Kesehatan

Cakupan Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Pelayanan

Kesehatan

Jumlah Jam

Karyawan/Karyawa

ti yang mendapat

pendidikan Formal

Jumlah

Pelaksanaan

Promosi dan

Informasi Sadar

Hidup Sehat

Jumlah Makanan dan

Minuman yang

disediakan

Jumlah Gedung

pelayanan dan

manajemen yang

terjaga

kebersihannya

Cakupan Sistem

Informasi

Kesehatan

Jumlah Peserta

Sosialisasi

Peraturan

Perundang-

undangan

Jumlah Peserta

Penyuluhan tentang

pola Hidup Sehat

Jumlah Golongan

Obat-obatan Rumah

Sakit

Jumlah Komponen

kelistrikan yang

disediakan

Jumlah

Bangunan

Rumah Sakit

Jumlah Elemen

yang terakreditasi

Jumlah Peserta

Sosialisasi HID

AIDS

Jumlah Gedung

Kantor yang

direhabilitasi

Jumlah

Bangunan

Rumah Sakit

(DAK)

CASCADING KINERJA RSUD PURI HUSADA TEMBILAHAN TAHUN 2020

Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit yang Terakreditasi

Kepala Bidang Pelayanan KeperawatanKepala Bidang Pelayanan Medis dan

Penunjang MedisKepala Bagian Tata UsahaKepala Bidang Pelayanan Non Medik

Indikator Kinerja Utama

Peningkatan kualitas pelayanan

yang bermutu tinggi, professional

dan berdaya saing

Peningkatan kualitas pelayanan yang bermutu tinggi, professional dan berdaya saingKomputerisasi

Pemimpin BLUD

Visi : "Rumah Sakit Umum Daerah Terdepan dan Terpercaya di Provinsi Riau Tahun 2025"

Jumlah Peralatan

dan Obat-obatan

Penanggulangan

Penyakit Menular

Wabah Virus

Jumlah

Tenaga,Peralatan

dan Obat-obatan

Penanggulangan

Penyakit Menular

Wabah Virus yang

disediakan

Jumlah

Pengembangan

Ruang Laboratorium

Rumah Sakit

Jumlah

Ambulance yang

disediakan

Jumlah Alat-alat

Kesehatan Rumah

Sakit

Jumlah Alat-alat

Kesehatan yang

disediakan

Jumlah

Pemeliharaan

Bangunan