BAB 2Strategi Operasi di Lingkunga Global

Kelompok 3 : Afmita Sari Ana Nurmuslimah Anisa Khoerunnisa Nur’aini

Materi

7. Pilihan-pilihan strategi operasi global

6. Pengembangan dan penerapan strategi

5. Permasalahan dalam Strategi MO

4. Sepuluh keputusan Strategi MO

3. Meraih keunggulan bersaing melalui operasi

2. Mengembangkan misi dan strategi

1. Pandangan global mengenai strategi

1. Pandangan Global Mengenani Operasi

Mengurangi Biaya Memperbaiki rantai pasokan Menghasilkan Barang Dan Pelayanan Lebih Baik

Memahami Pasar Belajar Memperbaiki Operasi Mendapatkan danMempertahankan

bakat global

STRATEGI

2. MENGEMBANGKAN

3. Meraih Keunggulan Bersaing Melalui Operasi

Bersaing dalam Diferensiasi

Bersaing dalam Biaya Bersaing

dalam Respons

4. SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI MO

Perancangan barang dan Jasa Kualitas

Perancangan Proses dan Kapasitas

Pemilihan Lokasi

Perancangan Tata Letak

Sumber daya manusia dan

rancangan Pekerjaan

Manajemen rantai pasokan

Persediaan

Penjadwalan Pemeliharaan

5. Permasalahan dalam strategi operasi

Penelitian

Prasyarat

Dinamika

6. Pengembangan dan penerapan strategi

Faktor Penentu Keberhasilan dan Kemampuan Dasar

Membangun dan Memilih Staf Organisasi

Mengintegrasikan Manajemen Operasi dengan Aktivitas Lain

7. PILIHAN-PILIHAN STRATEGI OPERASI GLOBAL

STRATEGIMULTIDOMESTIK

STRATEGIGLOBAL

STRATEGITRANSNASIONAL

STRATEGIINERNASIONAL