Post on 21-Nov-2015
description
ORGANIZING
ORGANIZING
Organizing dan Struktur OrganisasiOrganizingProses pengaturan/pengorganisasian orang dan sumbersumber lain agar bekerja bersama (selaras) untuk mencapai suatu tujuan (Schermerhorn, 2008)Organizing adalah (Weihrich & Koontz, 1993):Identifikasi dan klasifikasi aktivitas yang diperlukanPengelompokkan akitiviitas yang diperlukan untuk mencapai tujuanPenugasan setiap pengelompokan kepada seorang manajer dengan otoritas yang diperlukan untuk hal tersebutKelengkapan/ketentuan untuk koordinasi horizontal dan vertikal dalam struktur organisasiOrganizing dan Struktur OrganisasiStruktur organisasiSuatu sistem tugas (tasks), aliran kerja (workflows), hubungan pelaporan, dan saluran komunikasi yang menghubungkan berbagai individu dan kelompok yang berbeda dan luas dalam suatu organisasiProses pengorganisasian yang efektif harus mempertimbangkan misi dan tujuan jangka panjang organisasi, untuk itu perlu dicari apa yang menjadi aktivitas kunci (Drucker, 1974):Untuk mencapai tujuan, dalam bidang apakah kita harus unggul?Bidang-bidang apakah yang bila tidak berkinerja akan membahayakan pencapaian atau kehidupan organisasi?Nilai apakah yang paling penting bagi organisasi?Pimpinan PerusahaanKepala Bagian ProduksiKepala Bagian KeuanganKepala Bagian PersonaliaKepala Bagian UmumKepala Bagian PemasaranKepala Seksi ProduksiKepala Seksi LogistikKepala Seksi Pengendalian MutuKepala Seksi PerawatanHubungan pelaporanGaris otoritasAlokasi tugasPengelompokan fungsiSTRUKTUR ORGANISASI TRADISIONALSTRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL
STRUKTUR PRODUK
STRUKTUR GEOGRAFIS
STRUKTUR PELANGGAN
STRUKTUR MATRIKS
PERBANDINGAN STRUKTUR FUNGSIONAL, PRODUK DAN MATRIKS
12PERUBAHAN KEBUTUHAN ORGANISASISTRUKTUR FUNGSISTRUKTUR PRODUKMaksimum
Kebutuhan (akan) Koordinasi
MinimumMaksimum
Kebutuhan (akan) Efisiensi
MinimumzigzagKebutuhan akan Koordinasi berubah-ubahKebutuhan (akan) koordinasiKebutuhan (akan) efisiensi13STRUKTUR ORGANISASI KONTEMPORERTIM
JARINGAN (NETWORK)
BOUNDARYLESS ORGANIZATION