Antonio Padilla Meléndez ([email protected]) Julio Diéguez Soto ([email protected]) Aurora Garrido Moreno ([email protected]) Universidad de Málaga
Present and future research directions on Innovation in Family Business: a literature review
Innovación y Emprendimiento en la Empresa Familiar (Mesa Redonda). Universidad Carlos III de Madrid. 5 abril 2013
Present and Future research directions on Innovation in Family Business: a literature review
Apartados de la presentación 1. Motivación de la investigación. 2. Conceptos 3. Metodología. 4. Marco conceptual 5. Resultados 6. Research gaps
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1. Motivación de la investigación (¿Por qué?) § Innovación importante para Empresa Familiar (EF), como para cualquier empresa. Sin embargo, se le ha dedicado poca atención en la literatura sobre EF y ha habido numerosas llamadas solicitando más investigación. § La gran empresa española familiar da escasa importancia a los temas relacionados con I+D+i. El talento (22%), la reputación (17%), la diversificación (17%) y/o los productos (16%). Sólo un 6% de encuestados destaca como fortaleza para competir el I+D+i (Signium International, 2012).
§ Sin embargo, según la Encuesta PwC FBs que cubre casi 2.000 empresas de todo el mundo, “el 62% de los encuestados citaron la necesidad de continuar innovando, y un 37% anticiparon la necesidad de invertir en nueva tecnología (PwC, 2012)
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1. Motivación de la investigación (¿Qué?) § Objetivos de este trabajo:
§ Identificar, resumir y organizar las principales corrientes de investigación sobre innovación de la organización y EF.
§ Proponer futuras l íneas de invest igación integradoras.
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2. Conceptos § Innovación: Adoptamos una definición exhaustiva propuesta por Crossan y Apaydin (2010, p. 1155) que considera la innovación como “la producción o adopción, asimilación, y explotación de una novedad con valor añadido de los ámbitos económico y social; renovación y ampliación de productos, servicios, y mercados; desarrollo de nuevos métodos de producción; y establecimiento de nuevos sistemas de gestión. La innovación es un proceso y un resultado”. § Empresa familiar: Una empresa donde está probada la implicación de la familia a través de la propiedad, el gobierno, la dirección ó la continuidad a través de las generaciones
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3. Metodología
Se ha realizado una extensa y profunda revisión de la literatura (hasta Diciembre de 2012) con tres fases: 1. Recolección de datos 2. Análisis de datos 3. Síntesis
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3. Metodología 1. La información de partida: bases de datos conocidas
(Web of Science, Scopus,…). 2. Se examinaron en detalle hasta Diciembre de 2012
todos los índices de contenido de las publicaciones más relevantes relacionados con la investigación (15 journals, incluyendo Administrative Science Quaterly, Journal of Business Venturing, Family Business Review, Journal of Management Studies,..) (Benavides-Velasco et al., 2011)
3. We also checked that all studies analysed in a recent literature review about technological innovation (DeMassis et al., 2012a) were included in our work.
4. Se realizaron diversos filtros (Co-word analysis, cross reading)
5. Muestra final: 59 papers.
C
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3. Metodología
Method Type Number Papers
(%)
Quantitative P r i m a r y Data
31 52.54%
Secondary Data
15 25.42%
Qualitative 13 22.03%
Total 59 100.00%
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Industry Number Papers (%)
Multi-industry 32 54.24%
Manufacturing 11 18.64%
High-tech industries 5 8.47%
Food and/or beverage 3 5.08%
Electronic 2 3.39%
Not available 6 10.17%
Total 59 100.00%
3. Metodología
DETERMINANTS DIMENSIONS
LEADERSHIP -CEO -TMT -OWNERSHIP* -BOARD* -GENERATION*
MANAGERIAL LEVERS - MISSION, GOALS AND STRATEGY - RESOURCE ALLOCATION - STRUCTURE AND SYSTEMS - ORG. LEARNING AND KM - ORGANIZATIONAL CULTURE
INNOVATION AS A PROCESS
-LEVEL -DRIVER -DIRECTION -SOURCE -LOCUS
INNOVATION AS AN OUTCOME
-FORM -MAGNITUDE -REFERENT -TYPE -NATURE
BUSINESS PROCESSES - INITIATION AND DECISION MAKING - PORTFOLIO MANAGEMENT - DEVELOPMENT AND IMPLEMENT. - PROJECT MANAGEMENT - COMMERCIALIZATION
ENVIRONMENT*
4. Framework
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4. Resultados
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5. Research gaps (DETERMINANTS) LEADERSHIP 1. Valores, experiencia, personalidad, pericia, o habilidades del CEO 2. Por qué y cómo el paso del tiempo y las generaciones influyen… MANAGERIAL LEVER 1. Apoyo a la experimentación, tolerancia al fracaso 2. Extensión del uso de las herramientas de generación de ideas (organizational learning and Knowledge Management)… BUSINESS PROCESS 1. Actitud hacia las nuevas ideas y la generación de conceptos 2. Factores clave que participan en la conversión de inputs en una innovación vendible (portfolio and project management)… ENVIRONMENT 1. ¿Están las Efs gestionando la actual crisis con la paciencia y responsabilidad que se les espera? 2. ¿Los gobiernos están creando entornos más positivos y constructivos para facilitar la colaboración, el trabajo en red y la innovación? …
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5. Research gaps (DIMENSIONS)
INNOVATION AS A PROCESS 1. La dirección del proceso de innovación (top-down or bottom-up) 2. Qué produce su implementación (internal resources or market opportunity) 3. … INNOVATION AS A PRODUCT 1. Innovaciones de tipo administrativo 2. Desarrollo de nuevas medidas de innovación 3. .…
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation) Family feature
Positive impact on innovation (+) Negative impact on innovation (-)
Long term orientation
1) ML: Resource allocation
En cuanto la familia se esfuerza en asegurar su riqueza a largo plazo tiende a realizar más grandes inversiones en R&D para involucrarse en proyectos de innovación
2) ML: Organizational culture
Para preservar su riqueza socio-emocional, ellos pueden estar más dispuestos a tomar mas riesgos.
ML: Resource allocation
Los miembros de la familia pueden sacar activos del negocio y ser r e c i o s a i n v e r t i r g r a n d e s cantidades de dinero disponible en R&D
ML: organizational culture
Asegurar la longevidad de la empresa o mantener el control p u e d e p r o v o c a r u n comportamiento de aversión al riesgo entre las EF.
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation) Family feature
Positive impact on innovation (+) Negative impact on innovation (-)
Long term orientation
General Manager of Sisley (Beauty brand): «Una de las ventajas de ser un EF es que podemos permitirnos t i e m p o s u f i c i e n t e p a r a l a investigación y la producción. Sólo vendemos cuando el producto está realmente listo» (Ernst & Young, 2010)
P r o p i e t a r i o d e A Z Mediem media: «La EF da demasiadas ayudas, g e s t i o n a c o n u n a m e n t a l i d a d m á s social» (Ernst & Young, 2010)
3ªgeneración de Illicafé (empresa de café): «Mi abuelo era un inventor que creó la moderna máquina de café. Animó a mi padre a ser graduado en Química por lo que desarrolló más técnicas innovadoras. Este conocimiento específico no se puede transferir a través de una compañía puramente gerencial con bastantes accionistas (Ernst & Young, 2010)
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation)
Unique human,
social, marketing,
p h y s i c a l a n d
financial capital
3) ML: Organizational culture
Due to these specific characteristics, FB
have a distinctive organizational climate,
with higher cohesiveness and commitment
to the firm.
4) ML: Organizational learning and
KM
FB usually promote external relationships
with competitors, suppliers, customers, so
they are more inclined to be visible
through key stakeholders with the whole
community.
ML: Organizational culture
Conflicts of interest between the family and
the business will turn up.
ML: Organizational learning and KM
They are less dependent on environment-
culture and socio-economic networks and
they can be less prone to innovate and
exchange their ideas.
Family feature Positive impact on innovation (+) Negative impact on innovation (-)
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation)
Unique human,
social, marketing,
p h y s i c a l a n d
financial capital
Director de Neptunus: «Efs son más flexibles. No
estamos agobiados por la jerarquía. Algunas de las
decisiones se toman alrededor de la mesa de la
cocina de mis padres» (Ernst & Young,
2010)
Real State Agency De Particulier a Particulier: « Ser una empresa
familiar facilita las negociaciones con proveedores, con quienes
tenemos largas relaciones llenas de confianza mutua. Las relaciones
con clientes también se benefician, porque están basadas en la
percepción de que tenemos un rostro humano» (Ernst & Young,
2010)
“Algunas familias pueden estar preparadas para
soportar las tormentas de la crisis económica pero lo
más probable es que colapsen con las primeras
disputas entre los miembros de la
familia” (Middle East)(PwC, 2012) Ej: Champagne
Taittinger disputa padre-hijo
“Es particularmente difícil atraer
empleados con talento con la formación y experiencia adecuadas, porque los
candidatos más brillantes prefieren trabajar para
multinacionales que cotizen” PwC, 2012).
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation)
Altruism 5) ML: Organizational culture
Altruism foster family bonds, aligns
preferences for a growth strategy and
promotes a valuable shared vision and
managers’ commitment to the long-run
prosperity.
ML: Organizational culture; Leadership:
TMT (independence)
It may constrain the firm independence and
capability of selecting valuable innovation
projects and it also might provoke problems
of self-control, assigning managerial roles to
family members instead of professional
managers.
Family feature Positive impact on innovation (+) Negative impact on innovation (-)
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation)
Altruism
Baustoff + Metall: «Los propietarios caen en el error de presionar a miembros de la familia para llevar el negocio. Debe r í an sepa ra r se fami l ia y gest ión y a s e g u r a r s e q u e l a empresa es gestionada por los mejores y los m á s p r o f e s i o n a l e s d i r e c t o r e s n o famil iares» (Ernst & Young, 2010)
M a n a g i n g D i r e c t o r o f Character World: «hay un fuerte vínculo y energía i n t e r n a . N o q u i e r o decepcionar a mi hermano y él no quiere decepcionarme a mi. El padre es el mismo». (Ernst & Young, 2010)
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation)
F a m i l y
g e n e r a t i o n a l
aspect
6) ML: Organizational culture
FB can show a more innovation-
o r i e n t e d c u l t u r e w h e n l a t e r
generations are involved and more
family members tend to participate in
decision making, so professionalism is
enhanced.
ML: Organizational culture (conflict
management)
When ownership is more dispersed
among multiple generations family
conflicts are more frequent and must be
managed.
Family feature Positive impact on innovation (+) Negative impact on innovation (-)
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation)
F a m i l y
g e n e r a t i o n a l
aspect El 32% de los
encuestados estaban angustiados por la transferencia del
negocio a la siguiente generación, y un 9% veía la posibilidad de
conflicto familiar como resultado (PwC, 2012)
47% believe that family businesses have the ability to
reinvent themselves with each new
generation (PwC, 2012).
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5. Research gaps (Impact of family involvement on determinants of innovation)
D e a l i n g w i t h
a g e n c y c o s t s
(Agency Theory)
7) Leadership: CEO, TMT
When family members serve as the firm`s
senior managers, asymmetric information
and moral hazard situations can be
avoided.
Leadership: CEO, TMT, ownership
Dominant family shareholders may
expropriate minority non-family ones for
their own interest
Family feature Positive impact on innovation (+) Negative impact on innovation (-)
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5. Research gaps (Interrelating dimensions, determinants and family involvement)
LEADERSHIP • Unique Human, social, marke2ng, physical
and financial capital. CEO, TMT and board features…
MANAGERIAL LEVER • Altruism. Mission, goals and
strategy…
BUSINESS PROCESS • Long term orienta2on.
Ini9a9on and decision making…
INNOVATION AS A
PROCESS
INNOVATION AS AN
OUTCOME
ENVIRONMENT • F am i l y G e n e r a 2 o n a l A s p e c t .
Organiza9onal culture
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5. Research gaps (Interrelating dimensions, determinants and family involvement)
Research illustra9on. Spriggs et al. (2013) explora:
Dispersión de la
propiedad
Orientación del trabajo
en red
Capacidad innovadora
Rentabilidad de EF pequeñas
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5. Research gaps (Interrelating dimensions, determinants and family involvement)
Familia Cadbury
Carácter. CEO, Board,
TMT
Forma de inversión
de recursos
Misión, objetivos, estrategia
Innovación como proceso
Research topic 1:
Research topic 2:
Aspecto generacional
Reputación familiar
Márketing de los productos
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6. References • Ernst & Young (2010). Flexible, focused and forward-looking. How a distinctive
business approach is sustaining family firms through the downturn. • Padilla-Meléndez, A.; Diéguez-Soto, J.; Garrido-Moreno, A. (2012). Present and
future research directions on innovation in Family Business. A literature review. XXII Congreso Nacional de ACEDE, Septiembre 2012, Cádiz.
• Signium International (2011). Informe Barómetro Family-Owned (FOB)
• PwC (2012). Family Business Survey. Family firm: A resilient model for the 21st century.
Antonio Padilla Meléndez ([email protected]) Julio Diéguez Soto ([email protected]) Aurora Garrido Moreno ([email protected]) Universidad de Málaga
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Innovación y Emprendimiento en la Empresa Familiar (Mesa Redonda). Universidad Carlos III de Madrid. 5 abril 2013
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