5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
1/28
Teknik Analisis
Biaya / Manfaat
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
2/28
Komponen Biaya
! Biaya Pengadaan (procurement cost)
! Biaya Persiapan Operasi (start-up cost)
! Biaya Proyek (project-related cost)
! Biaya Operasi (ongoing cost) dan BiayaPerawatan (maintenance cost)
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
3/28
Biaya Pengadaan
! Semua biaya yang terjadi sehubungan denganmemperoleh perangkat keras.
! Dikeluarkan tahun-tahun pertama (initial cost) sebelum
sistem dioperasikan, kecuali utk pengadaan perangkatkeras dengan cara leasing.! Meliputi antara lain :
" Biaya konsultasi perangkat keras" Biaya pembelian atau sewa beli (leasing) perangkat keras
" Biaya instalasi perangkat keras" Biaya ruang untuk perangkat keras (perbaikan ruang,
pemasangan AC)" Biaya modal untuk pengadaan perangkat keras" Biaya yang berhubungan dengan manajemen dan staff untuk
pengadaan perangkat keras
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
4/28
Biaya Persiapan Operasi
! Semua biaya untuk membuat sistem siapdioperasikan.
!
Meliputi antara lain :" Biaya pembelian perangkat lunak
" Biaya instalasi peralatan komunikasi (misalsambungan telepon)
" Biaya persiapan personil" Biaya reorganisasi
" Biaya manajemen dan staff yang dibutuhkan dalamkegiatan persiapan operasi
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
5/28
Biaya Proyek
! Biaya-biaya yang digunakan untukmengembangkan sistem termasuk
penerapannya
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
6/28
Yang termasuk dengan biaya-biaya
proyek antara lain :1. Biaya dalam tahap analisis
Biaya untuk mengumpulkan data
Biaya dokumentasi (kertas, fotocopy dll) Biaya rapat
Biaya staff analis
Biaya manajemen yang berhubungandengan tahap analisis sistem.
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
7/28
2. Biaya dalam tahap disain sistem Biaya dokumentasi
Biaya rapat Biaya staff analis
Biaya staff pemrogram (programer)
Biaya pembelian perangkat lunak aplikasi Biaya manajemen yang berhubungan
dengan tahap disain sistem
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
8/28
3. Biaya dalam tahap penerapan sistem Biaya pembuatan formulir baru
Biaya konversi data Biaya latihan personil
Biaya manajemen yang berhubungan
dengan tahap penerapan sistem
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
9/28
Biaya Operasi dan
Biaya Perawatan! Biaya operasi adalah biaya-biaya yang
dikeluarkan untuk mengoperasikan sistem
supaya sistem dapat beropersi! Biaya perawatan adalah biaya yang
dikeluarkan untuk merawat sistem dalam
masa operasinya.
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
10/28
Biaya Operasi dan perawatan
antara lain :! Biaya personil (operator, bagian administrasi,
pustakawan data, pengawas data).
!
Biaya overhead (pemakaian telepon, listrik,asuransi, keamanan, suplies)
! Biaya perawatan dan fasilitas
! Biaya manajemen yang terlibat dalam operasi
sistem! Biaya kontrak untuk konsultan selama operasi
sistem
! Biaya depresiasi (penyusutan)
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
11/28
Komponen Manfaat
Klasifikasi manfaat :
1. Manfaat mengurangi biaya
2. Manfaat mengurangi kesalahan-kesalahan3. Manfaat meningkatkan kecepatan aktivitas
4. Manfaat meningkatkan perencanaan danpengendalian manajemen
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
12/28
1. Keuntungan berujud (tangible benefits)
2. Keuntungan tak berujud (intangiblebenefits)
Manfaat juga dapat diklasifikasikan
dalam bentuk :
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
13/28
Keuntungan berujud
(tangible benefits)1. Pengurangan-pengurangan biaya
operasi
2. Pengurangan kesalahan-kesalahanproses
3. Pengurangan biaya telekomunikasi
4. Peningkatan penjualan5. Pengurangan biaya persediaan
6. Pengurangan kredit tak tertagih.
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
14/28
Keuntungan tak berujud
(intangible benefits)! Peningkatan pelayanan lebih baik kepada
pelanggan
! Peningkatan kepuasan kerja personil! Peningkatan pengambilan keputusan
manajemen yang lebih baik
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
15/28
Keuntungan tak berujud intangible benefits) sulitdiukur dalam satuan nilai uang, maka cara
pengukurannya dapat dilakukan dengan taksiran
Contoh :
! Sebelum adanya pengembangan sistempelayanan kurang baik kepada pelanggan,mengakibatkan penurunan pesanan.
! Penurunan pesanan diperkirakan misalnya 10 %tiap pelanggan
!
Jika rata-rata pelanggan melakukan pesanantiap tahunnya sebesar Rp 1.000.000,- makadapat diperkirakan akan kehilangan Rp100.000,- tiap pelanggan / tahunnya
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
16/28
Metode Analisis Biaya / Manfaat
1. Metode periode pengembalian (paybackperiode)
2. Metode pengembalian investasi (return oninvenstment)
3. Metode nilai sekarang bersih (net presentvalue)
4. Metode tingkat pengembalian internal (internalrate of return)
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
17/28
Metode periode pengembalian(payback periode)
! Metode ini menilai proyek investasidengan dasar lamanya investasi tersebut
dapat tertutup dengan aliran-aliran kasmasuk.
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
18/28
Biaya Proyek SI
I. BIAYA-BIAYA
1. Biaya pengadaan Rp 62.000.000,-
2.Biaya persiapan oprasi Rp 18.000.000,-
3. Biaya proyek1. Biaya konsultan Rp 75.000.000,-
2. Tahap analisis sistem Rp 7.000.000,-
3. Tahap disain sistem Rp 4.000.000,-
4. Penerapan sistem Rp 7.000.000,-Total biaya proyek Rp 93.000.000,
Total Biaya pengembangan Sistem Rp 173.000.000,-
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
19/28
Biaya Proyek SI
4. Biaya operasi dan perawatan Tahun 0 Rp 0.-
Tahun 1 Rp 12.200.000,-
Tahun 2 Rp 13.500.000,-
Tahun 3 Rp 15.800.000,-
Tahun 4 Rp 17.050.000,-
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
20/28
Biaya Proyek SIII. MANFAAT-MANFAAT
1. Keuntungan berujud Tahun 0 Rp 0,- Tahun 1 Rp 33.500.000,- Tahun 2 Rp 36.000.000,- Tahun 3 Rp 38.500.000,- Tahun 4 Rp 41.000.000,-
2. Keuntungan takberujud Tahun 0 Rp 0,- Tahun 1 Rp 34.500.000,- Tahun 2 Rp 52.000.000,- Tahun 3 Rp 74.500.000,-
Tahun 4 Rp 84.500.000,-Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
21/28
Biaya Proyek SI
! Selisih Total Manfaat dengan Total Biaya" Tahun 0 Rp 173.000.000 Rp 0 = Rp 173.000.000,-
" Tahun 1 Rp 68.000.000 Rp 12.200.000 = Rp 55.800.000,-
" Tahun 2 Rp 88.000.000 Rp 13.500.000 = Rp 74.500.000,-
" Tahun 3 Rp 113.000.000 Rp 15.800.000 = RP 97.200.000,-
" Tahun 4 Rp 125.500.000 Rp 17.050.000 = Rp 108.450.000,-
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
22/28
Payback period
Nilai investasi = Rp 173.000.000
Proceed tahun 1 = Rp 55.800.000
Selisih investasi tahun 2 = Rp 117.200.000
Proceed tahun 2 = Rp 74.500.000
Sisa investasi tahun 3 = Rp 42.700.000
Sisa investasi tahun 3 tertutup oleh proceed tahun ke 3
yaitu Rp 42.700.000 / Rp 97.200.000Jadi Payback period investasi ini adalah 2 tahun 5 bulan 8hari
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
23/28
Metode Pengembalian Investasi
! Metode Return on Investment (ROI)digunakan untuk mengukur prosentase
manfaat yang dihasilkan oleh proyekdibandingkan dengan biaya yangdikeluarkan
ROI =Total Manfaat Total Biaya
Total BiayaX 100%
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
24/28
ROI
Manfaat" Manfaat tahun ke 1 Rp 68.000.000
" Manfaat tahun ke 2 Rp 88.000.000
" Manfaat tahun ke 3 Rp 113.000.000
" Manfaat tahun ke 4 Rp 125.500.000
Total manfaat Rp 394.500.000
Biaya" Biaya tahun ke 0 Rp 173.000.000
" Biaya tahun ke 1 Rp 12.200.000
" Biaya tahun ke 2 Rp 13.500.000" Biaya tahun ke 3 Rp 15.800.000
" Biaya tahun ke 4 Rp 17.050.000
Total biaya Rp 231.550.000
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
25/28
ROI
Suatu proyek investasi yang mempunyai ROI lebih besar 0adalah proyek yang dapat diterima, hasil perhitungandiatas menghasilkan 70,373% berarti proyek SI diatas
dapat diterima, karena proyek ini memberikan keuntungansebesar 70,373% dari biaya investasi.
ROI = Rp 394.500.000 Rp 231.550.000Rp 231.550.000
X 100%
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
26/28
Metode Nilai Sekarang Bersih
Metodepayback perioddan ROI tidakmemperhitungkan nilai waktu dari uang
(time value of money atautime preferenceof money)
Metode Net Present Value (NPV)
merupakan metode yangmemperhitungkan nilai waktu dari uang.
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
27/28
NPV
Keterangan
NPV = net present value
i = tingkat bungan diskonto diperhitungkan
n = umur proyek investasi
Semakin besar nilai NPV semakin dapat diterima proyek tersebut
NPV = - Nilai proyek + + + ..+Proceed 1
(1+i)1Proceed 2
(1+i)2Proceed n
(1+i)n
Monday, December 20, 2010
5/24/2018 Teknik Analisis Biaya Manfaat
28/28
Metode Tingkat Pengembalian Internal(internal rate of return / IRR)
! Mencari tingkat bunga diskonto yang persisinvestasi bernilai impas.
!
Dengan cara trial and error, untuk mendapatkannilai bunga diskonto dimana nilai NPV = 0
! Apabila hasil perhitungan mendapatkan nilai IRRlebih tinggi dibandingkan dengan bunga
diskonto yang ada, proyek berarti layak
Monday, December 20, 2010
Top Related