Slide 1
Kepastian, Ketidakpastian, ResikoTopik Pertemuan KeEmpatContoh Operation Influence Diagram
Pemodelan System Pendukung Manajemen
Jenis RisikoRisiko DinamisRisiko StatisTingkat KetidakpastianTINGKATKETIDAKPASTIANKARAKTERISTIKCONTOHTIDAK ADA (PASTI)Hasil dapat diperkirakan dengan pasti.Dalil fisika, ilmu pastiTINGKAT I (KETIDAKPASTIAN OBJEKTIF)Hasil dapat diciri dan peluangnya diketahuiDadu, lotere, kartu, undianTTINGKAT II (KETIDAKPASTIAN SUBJEKTIF)Hasil dapat diciri dan peluangnya tidak diketahuiKebakaran, kecelakaan ranmor, investasi umumnyaTINGKAT IIIHasil tidak dapat diciri sepenuhnya dan peluangnya tidak diketahuiEksplorasi ruang angkasa, riset genetika, bencana alamAnalisis Statis
Analisis Dinamis
Berbagai Struktur dan Metodologi ModelKategoriProses & TujuanTeknik RepresentatifOptimalisasi masalah dengan sedikit alternatifSolusi terbaik dari sejumlah kecil alternatifTabel keputusan Pohon KeputusanOptimalisasi melalui algoritmaSolusi terbaik dari sejumlah besar alternative dengan proses pendekatan langkah demi langkahPemrograman linierModel jaringan Optimalisasi melalui rumusan analitikSolusi terbaik dengan satu langkah menggunakan satu rumusModel inventoriSimulasiSolusi terbaik dari berbagai alternatif melalui eksperimenTipe simulasiHeuristikSolusi terbaik dari aturanSistem pakarModel PrediktifBerdasarkan skenario yang telah ditentukanModel forecasting, MarkovMengapa Analisis Keputusan Dibutuhkan?
Urutan dalam Mengkaji Masalah Pengambilan Keputusan Pohon Keputusan
Contoh Pohon Keputusan
Keuntungan Model MatematikaStruktur Model Matematika
Kelemahan Model MatematikaOptimisasi Pemrograman Matematika
Metode Pencarian Pemecahan Masalah
Aplikasi Heuristik Keuntungan HeuristikKelemahan HeuristikSimulasi
Keuntungan Simulasi
Keuntungan Simulasi (lanjutan)Kelemahan SimulasiMetodologi SimulasiAriyani Wardhana, ST., S.Kom., MMTerima Kasih