PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONNESIA BEKASI
PROPOSAL KARYA AKHIR
OLEH :RINSAN HUTABARAT
55108120079
UNIVERISTAS MERCU BUANA PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
LATAR BELAKANG PENELITIAN
1. PT Crestec Indonesia (PMA) sebagai salah satu industri percetakan caton box yang sedang berkembang sangat pesat hingga ke beberapa manca negara berusaha untuk memasuki
pasar yang lebih besar saat dimana banyak perusahaan percetakan yang sejenis berlomba untuk bersaing.
2. Keberhasilan peningkatan kinerja di PT Crestec Indonesia juga sangat tergantung pada kemajuan, kesungguhan dan motivasi karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab.
LATAR BELAKANG PENELITIAN
3. Kondisi industri percetakan PT Crestec Indonesia yang sejak berdiri hingga sampai saat ini juga tidak terlepas dari pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
4. Pergantian kepemimpinan sangat menentukan keberhasilan peningkatan kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia yang memiliki andil yang cukup besar didalam
mengembangkan investasinya sebagai salah satu industri percetakan dalam rangka penanaman modal asing.
1997- 2003
- Perusahaan mencapai tingkat produktifitas yang cukup tinggi.
- Jumlah pelanggan dan permintaan pesanan cetakan semakin bertambah.
- Perluasan pabrik agar dapat mengoptimalkan proses produksi.
- Perolehan profit yang tinggi.
- Komitmen dengan kualitas.
- Pertumbuhan karyawan yang cukup baik
- Kebijakan kompensasi dan benefit karyawan yang cukup baik.
2003 - 2008
- Terjadi penurunan kinerja karyawan dan penurunan produktifitas perusahaan.
- Komitmen kualitas yang menurun dengan NG yang cukup tinggi.
- Penggunaan bahan baku kertas dantinta yang cukup boros.
- Pergantian supplier tanpa prosedur.
- Kurangnya komunikasi pemimpinan dengan level di bawahnya.
- Seringnya terjadi pergantian Preident Direktur dalam waktu yang sangat singkat.
- Proses pengambilan keputusan yang kurang tepat dan cenderung lama.
- Berdampak pada kerugian perusahaan.
2003 - 2010
- Restrukturisasi organisasi seluruh anggota dewan komisaris dan direksi.
- Mengurangi TKA yang tidak efektif.
- Bantuan penambahan Modal Investasi dari kantor pusat Japan
- Pendelegasian wewenang dengan program indonesianisasi.
- Peremajaan mesin-mesin cetak teknologi terkini.
- Fokus kepada Kualitas dan Pelanggan.
- Volume produksi yang bertambah.
- Kebijakan kompensasi dan benefit yang semakin membaik.
IDENTIFIKASI MASALAH
RUMUSAN MASALAH
1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia.
2. Bagaimana pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia.
3. Bagaimana pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia.
BATASAN MASALAH
1. Terkait pada naik dan turunnya kinerja karyawan dari pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja
karyawan karyawan di PT Crestec Indonesia, terbagi atas 3 (tiga) kondisi atau situasi.
2. Pembatasan permasalahan yang akan diteliti terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec
Indonesia Bekasi yang dialami karyawan yang dapat bertahan bekerja dari tahun 1997 sampai dengan 2010 yang telah mengalami
ketiga kondisi tersebut .
TUJUAN PENELITIAN
1. Mengetahui bagaimana kepemimpinan dan motivasi pemimpin memiliki pengaruh yang sangat penting terhadap kinerja karyawan khususnya pada proses kerja setiap bagian di industri percetakan PT Crestec Indonesia Bekasi.
2. Menganalisa dan membuktikan secara ilmiah pengaruh dan hubungan kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan pada bagian produksi maupun non-produksi di industri percetakan PT Crestec Indonesia Bekasi.
3. Memberikan penjelasan-penjelasan dan menarik kesimpulan dari hasil analisa yang telah dilakukan terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di industri percetakan PT Crestec Indonesia Bekasi.
MANFAAT PENELITIAN
1. Manfaat Teoritis :
a. Menambah wawasan dan memperdalam pengetahuan penulis dalam bidang sumber daya manusia khususnya terkait dengan kepemimpinan dan motivasi yang mempengaruhi kinerja seorang karyawan.
b. Menemukan dan mengembangkan konsep baru di bidang sumber daya manusia khususnya yang terkait dengan pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja, untuk selanjutnya dapat diimplementasikan di perusahaan tersebut.
MANFAAT PENELITIAN
2. Manfaat Praktis :
a. Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan referensi bagi siapa saja yang membutuhkan atau menginginkan bahan referensi
tersebut.
b Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan bagi pihak pihak yang terkait atau berhubungan untuk membuat suatu kebijakan yang berhubungan dengan masalah sumber daya manusia.
MANFAAT PENELITIAN
3. Manfaat bagi perusahaan industri percetakan PT Crestec Indonesia:
Sebagai bahan pertimbangan dalam rangka pengambilan keputusan di bidang sumber daya manusia, khususnya menyangkut kinerja karyawan
yang hubungannya karakteristik individu, pekerjaaan dan kebutuhan akan prestasi dalam mencapai visi.
4. Manfaat Bagi Karyawan Perusahaan Industri Percetakan PT Crestec Indonesia
Sebagai bahan informasi dan acuan untuk meningkatkan kinerjanya dalam bekerja di Industri Percetakan PT Crestec Indonesia.
SISTEMATIKA PENULISAN
BAB I : Pendahuluan
BAB II : Kajian Pustaka
BAB III : Deskripsi Perusahaan
BAB IV : Metodologi Penelitian
BAB V : Pembahasan
BAB VI : Kesimpulan
DESKRIPSI PERUSAHAAN
Nama : PT CRESTEC INDONESIA (PMA)
Berdiri tanggal : 1 Juli 1997
Bidang Usaha : Percetakan Katon Box & Manual Book
Lokasi : Kawasan Industri MM 2100 Cikarang Barat, Bekasi
Jumlah Karyawan : 401 Orang
Pemegang Saham : - Crestec Incorporated Japan
- Crestec Asia Limited Hongkong
DESKRIPSI PERUSAHAAN
1. VISI PT CRESTEC INDONESIA
Menjadi perusahaan percetakan yang memberikan kontribusi positif kepada
masyarakat dengan menghasilkan informasi yang berguna didalam menciptakan dan
menawarkan produk cetakan cetakan yang berkualitas tinggi.
2. TANTANGAN PT CRESTEC INDONESIA
Peningkatan mutu yang berkualitas tanpa mengabaikan lingkungan secara terus menerus
dengan mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 dan
sistem manajemen lingkungan ISO 14001 : 2004, maka produk yang diserahkan dapat
memuaskan dan bahkan melebihi keinginan pelanggan serta memenuhi ketentuan atau
persyaratan nasional maupun internasional.
STRUKTUR ORGANISASI PT CRESTEC INDONESIA
KOMISARISKOMISARIS
PRESIDENT DIREKTURPRESIDENT DIREKTUR
WAKIL PRES DIREKTURWAKIL PRES DIREKTUR
Mgr HR, Legal / GAMgr HR, Legal / GA Mgr MarketingMgr Marketing Mgr AccountingMgr Accounting
Mgr Exim, Pch, WHMgr Exim, Pch, WH Mgr ProduksiMgr Produksi
Mgr QA/QCMgr QA/QC
Mgr EDP/DTPMgr EDP/DTP
DC Rom
Spv Pre Press
Spv PPC
Spv Binding
Spv Printing Spv FCB
Spv FIM Spv Mtc
LANDASAN TEORI
1. Teori Kepemimpinan
a. Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para bawahannya) sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak
pemimpin meskipun secara pribadi hal itu tidak mungkin disenanginya.
( Siagian. S.P )
LANDASAN TEORI
b. Peran Kepemimpinan
- Interpersonal
- Informasional
- Pengambil Keputusan
( Siagian S.P )
LANDASAN TEORI
c. Perilaku Kepemimpinan
- Penekanan hubungan antara atasan dan bawahan
- Kesediaan pemimpin menerima saran dari bawahan,
- Kesediaan pemimpin membantu kesulitan bawahan,
- Kesediaan pemimpin mendelegasikan kewenangannya kepada bawahan
- Kesediaan pemimpin menerima perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan
( Siagian S.P )
LANDASAN TEORI
2. Teori Motivasi
a. Pengertian Motivasi
Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan
seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan
segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
b. Tujuan Motivasi
- Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.
- Meningkatkan produktifitas kerja karyawan
- Mempertahankan kestabilan kerja karyawan
- Meningkatkan kedisiplinan karyawan.
- Mengefektifkan pengadaan karyawan.
- Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.
- Meningkatkan loyalitas, kreatifitas dan partisipasi karyawan.
- Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
- Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugas.
- Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
c. Asas Motivasi
- Asas Mengikutsertakan.
- Asas Komunikasi
- Asas Pengakuan
- Asas Wewenang Mendelegasikan
- Asas Perhatian Timbal Balik
( Hasibuan MSP )
LANDASAN TEORI
3. Teori Kinerja
a. Pengertian Kinerja
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
( Mangkunegara, A.A.P )
LANDASAN TEORI
b. Langkah Peningkatan Kinerja
- Mengetahui adanya kekurangan dalam bekerja.
- Mengetahui kekurangan dan tingkat keseriusan
- Mengindentifikasikan hal-hal yang mungkin menjadi penyebab kekurangan
- Mengembangkan rencana tindakan untuk mengulangi penyebab kekurangan .
- Melakukan rencana tindakan tersebut.
- Melakukan evaluasi apakah masalah tersebut sudah teratasi atau belum.
- Mulai dari awal apabila perlu.
( Mangkunegara A.A.P )
LANDASAN TEORI
c. Dimensi Kinerja
- Kualitas, yaitu tingkat kesalahan, kerusakan, kecermatan.
- Kuantitas, yaitu jumlah pekerjaan yang dihasilkan.
- Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu tingkat ketidakhadiran, keterlambatan,
waktu kerja efektif / jam kerja yang hilang.
- Kerjasama dengan orang lain dalam bekerja.
Hohn Miner (dalam Sudarmanto)
PENELITIAN TERDAHULU
1. Imam Sucahyo Tahun 2010 “ Pengaruh kepemimpinan dan motivasi pada pencapaian kinerja pegawai Sekretariat Presiden
Republik Indonesia ” Hasil Penelitian :
Peran kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai memiliki korelasi yang kuat dan signifikan. Dimana hal tersebut menunjukkan kepemimpinan di Sekretariat Wakil Presiden RI
memberi dukungan terhadap kinerja pegawai yang meliputi kemampuan pengarahan pekerjaan, pengambilan keputusan dan pendelegasian pekerjaan.
2. Hendra Permana Siregar,Tahun 2010 “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Kantor Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota Banda Aceh-NAD”
Hasil Penelitian:Berdasarkan penelitian ditemukan adanya pengaruh secara bersama-sama antara variabel gaya
kepemimpinan kepala dinas dan motivasi berprestasi pegawai terhadap kinerja pegawai dinas tergolong kuat sebesar 70,5% dengankan sisanya 29,5% ditentukan oleh variabel lain. Hal ini
menunjukkan bahwa setiap perubahan gaya kepemimpinan yang diberikan oleh kepala Dinas dan perubahan motivasi berprestasi dari pegawai memberikan pengaruh kuat terhadap kinerja para
pegawai dalam mencapai tujuan Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota banda Aceh –NAD.
HIPOTESA & KERANGKA KONSEPTUAL
H1 : Terdapat Pengaruh Kepemimpinan dengan Kinerja
H2 : Terdapat Pengaruh Motivasi Pemimpin dengan Kinerja
Secara bersama-sama terdapat pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja
KEPEMIMPINAN (X1)KEPEMIMPINAN (X1)
MOTIVASI ( X2)MOTIVASI ( X2)
KINERJA (Y)KINERJA (Y)
METODOLOGI PENELITIAN
1. Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT Crestec Indonesia yang berlokasi di Kawasan Industri MM 2100 Jalan Lombok I Blok N-2,17-18 Cikarang Barat, Bekasi pada bulan Juni sampai dengan Juli 2010.
2. Populasi dan Sampel Menurut Sugiyono (2007 :115), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Berdasarkan pembatasan masalah ini, maka sampel yang akan diteliti adalah sebanyak 31 orang.
3. Teknik Pengambilan Sampel
Dengan mengacu kepada pembatasan masalah, maka teknik sampling yang digunakan adalah Non-Probabilty Sampling, dengan Sampling Purposive.
METODOLOGI PENELITIAN4. Indikator Variabel
a. Kinerja (Y) : -Penggunaan waktu kerja -Keahlian bekerja -Penggunaanbahanyang digunakan dalam bekerja -Pengetahuan -Kepatuhan -Produktifitas
b. Kepemimpinan (X1) : -Pemberian kesempatan -Rekomendasi -Pemberian Informasi -Pemberian Motivasi -Mendelegasikan wewenang -Memberikan kepercayaan
c. Motivasi (X2) : -Tanggung Jawab
-Pengakuan atas prestasi -Pemenuhan harapan -Pencapaian keberhasilan -Penyelesaian pekerjaan -Pengakuan atas kemampuan
METODOLOGI PENELITIAN
5. Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data
Teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner (angket)
Sehingga demikian sumber data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer
6. Skala Pengukuran
Skala Likert ( berhubungan dengan sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial ).
Dimana digunakan adalah dengan ketentuan penghitungan skor sebagai berikut :a. Untuk jawaban Sangat Setuju (SS) diberi Skor 5b. Untuk jawaban Setuju (S) diberi Skor 4c. Untuk jawaban Netral / Ragu Ragu (N) diberi Skor 3d. Untuk jawaban Tidak Setuju (TS) diberi Skor 2e. Untuk jawaban Sangat Tidak Setuju ( STS ) diberi Skor 1
METODOLOGI PENELITIAN
7. Analisis Data
- Uji Validitas Instrumen ---- Product Moment
- Uji Reliabilitas Instrumen ---- Teknik Alpa Cronbach - Uji Regresi Berganda
Y = ß0 + ß1X1 + ß2X2
- Data tersebut diolah dengan alat bantu SPSS
KERANGKA PENELITIAN
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONESIA BEKASI
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONESIA BEKASI
Fenomena:1. Periode tahun 1997 sampai pertengahan tahun 2003 kondisi perusahaan cukup baik.2. Periode pertengahan 2003 sampai pertengahan 2008 kondisi perusahaan terjadi penurunan.3. Periode pertengahan 2008 sampai saat ini kondisi perusahaan menuju perbaikan.
Fenomena:1. Periode tahun 1997 sampai pertengahan tahun 2003 kondisi perusahaan cukup baik.2. Periode pertengahan 2003 sampai pertengahan 2008 kondisi perusahaan terjadi penurunan.3. Periode pertengahan 2008 sampai saat ini kondisi perusahaan menuju perbaikan.
Perumusan Masalah :1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan2. Bagaimana Pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan3. Bagaimana Pengaruh kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan
Perumusan Masalah :1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan2. Bagaimana Pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan3. Bagaimana Pengaruh kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan
Landasan Teori : 1.Teori Kepemimpinan2.Teori Motivasi3.Teori Kinerja4.Penelitian Terdahulu
Landasan Teori : 1.Teori Kepemimpinan2.Teori Motivasi3.Teori Kinerja4.Penelitian Terdahulu
Hipotesis: 1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. 2. Motivasi Pemimpin mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis: 1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. 2. Motivasi Pemimpin mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Metodologi Penelitian:1. Tempat dan waktu Penelitian : PT Crestec Indonesia Bekasi2. Populasi Sampel3. Teknik pengambilan sample4. Variabel Penelitian5. Instrumen Penelitian6. Teknik Pengukuran data7. Skala Pengukuran8. Analisis Data : SPSS
Metodologi Penelitian:1. Tempat dan waktu Penelitian : PT Crestec Indonesia Bekasi2. Populasi Sampel3. Teknik pengambilan sample4. Variabel Penelitian5. Instrumen Penelitian6. Teknik Pengukuran data7. Skala Pengukuran8. Analisis Data : SPSS
Daftar Pustaka1.Hasibuan, MSP,1990, Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Gunung Agung, Jakarta2.MangkunegaraA.A.P,2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keenam, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.3. Siagian SP, 2003, Teori Dan Praktek Kepemimpinan, Rineka Cipta, Jakarta..
Daftar Pustaka1.Hasibuan, MSP,1990, Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Gunung Agung, Jakarta2.MangkunegaraA.A.P,2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keenam, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.3. Siagian SP, 2003, Teori Dan Praktek Kepemimpinan, Rineka Cipta, Jakarta.. Variabel:
1.Kinerja (Y)2.Kepemimpinan (X1)3.Motivasi (X2)
Jadwal Penelitian :Juni-Juli 2010
Jadwal Penelitian :Juni-Juli 2010
Indikator Variabel : 1. Kinerja (Y) : -Penggunaan waktu kerja -Keahlian bekerja -Penggunaan bahan -Pengetahuan -Kepatuhan -Produktifitas 2. Kepemimpinan (X1) : -Pemberian kesempatan -Rekomendasi -Pemberian Informasi -Pemberian Motivasi -Mendelegasikan wewenang -Memberikan kepercayaan 3. Motivasi (X2) : -Tanggung Jawab -Pengakuan atas prestasi -Pemenuhan harapan -Pencapaian keberhasilan -Penyelesaian pekerjaan -Pengakuan atas kemampuan
TERIMA KASIH
MOHON SARAN DAN MASUKAN
Top Related