SKRIPSI OLEH : NELFA PUTRIANA HUTABARAT NPM : …
Transcript of SKRIPSI OLEH : NELFA PUTRIANA HUTABARAT NPM : …
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. INDONESIA TRADING COMPANY MEDAN
SKRIPSI
OLEH :
NELFA PUTRIANA HUTABARAT
NPM : 11.832.0016
FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS MEDAN AREA
MEDAN
2016
U
M
A
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. INDONESIA TRADING COMPANY MEDAN
SKRIPSI
Diajukan Untuk Melengkapi Tugas-Tugas Dan Memenuhi
Syarat Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Manajemen
Oleh :
NELFA PUTRIANA HUTABARAT
NPM : 11.832.0016
FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN
UNIVERSITAS MEDAN AREA
MEDAN
2016
U
M
A
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
JUDUL :PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. INDONESIA TRADING
COMPANY MEDAN
NAMA : NELFA PUTRIANA HUTABARAT
NIM : 11 832 0016
JURUSAN : MANAJEMEN
Menyetujui :
Komisi Pembimbing
Pembimbing I Pembimbing II
(Prof. Dr. H. Sya’ad Afifuddin, MEc) (Eka Dewi Setia Tarigan, SE, MSi)
Mengetahui :
Ketua Jurusan Dekan
(Adelina Lubis, SE, MSi) (Dr. H. Ihsan Effendi, SE, MSi)
Tanggal/Bulan/Tahun Lulus : / /2016
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
i
ABSTRAK
NELFA PUTRIANA HUTABARAT. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indonesia Trading Companh Medan. Skripsi, tahun 2016. Tujuan penelitian yang ingin dicapai oleh penulis dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, apakah lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, serta apakah gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia Trading Company Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Indonesia Trading Company Medan yang berjumlah 62 orang, dengan pengambilan sampel yang digunakan yaitu menurut Sugiyono diperoleh sampel penelitian ini semua bagian dari populasi ini yang berjumlah 62 orang. Adapun teknik analisis data yang dipergunakan yaitu Uji Validitas dan Reliabilitas, Uji Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Asumsi Klasik dan Uji Hipotesis secara Parsial (Uji T), Simultan (Uji F) serta Uji Koefisien Determinasi (R2). Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka penulis menarik kesimpulan dalam penelitian ini maka diperoleh jawaban dari rumusan masalah yaitu gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Indonesia Trading Company Medan. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
ii
KATA PENGANTAR
Terlebih dahulu penulis mengucapkan puji dan syukur dan terima kasih
kepada ALLAH SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan judul “PENGARUH GAYA
KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT . INDONESIA TRADING COMPANY MEDAN”.
guna memenuhi persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, program
studi Manajemen pada Universitas Medan Area.
Pada kesempatan ini, mengingat banyaknya bantuan dan bimbingan yang
diterima selama penyusunan skripsi ini, penulis ingin menyampaikan penghargaan
dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. H. A. Ya’kub Matondang, MA. Selaku Rektor Universitas
Medan Area.
2. Bapak Dr. H. Ihsan Effendi, SE, MSi, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Medan Area.
3. Ibu Adelina Lubis, SE, MSi, selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas
Medan Area.
4. Bapak Prof. Dr. H. Sya’ad Afifuddin, SE, MEc, selaku sebagai
Dosen Pembimbing Utama yang telah berkenan meluangkan waktunya untuk
mengoreksi serta memberi bimbingan, saran, ilmu dan motivasi yang sangat
bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
iii
5. Ibu Eka Dewi Setia Tarigan, SE, MSi , selaku Dosen Pembimbing Pedamping
yang penuh kesabaran telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga
selesainya skripsi.
6. Ibu Dra. Isnaniah LKS, MMA, sebagai Sekretaris yang memberikan
bimbingan, saran dan motivasi yang sudah diberikan kepada penulis.
7. Keluarga besar Universitas Medan Area (UMA) terutama bg Hendrik,
bg Yudi dan bg Arfan, atas bantuan dan bimbingan penulis dapat
menyelesaikan pendidikan saat ini.
8. Teristimewa saya ucapkan terima kasih yang tak terhingga untuk
keluarga saya, kedua orang tua saya tercinta papa Ir. Partomuan Hutabarat
dan mama Nelly Rosmeiny Lubis yang telah membesarkan dan memberi
dukungan baik moril dan material, selalu mendoakan penulis
dalam menyelesaikan pendidikan ke perguruan tinggi, serta kakak – kakakku
yang telah memberikan motivasi, Siti Kemala Sari, S.Sos,
Yuliana Hutabarat, S.S., Anggi Fitriani Hutabarat dan Bonarta Alfabian
Hutagalung ponakan ku tersayang.
9. Terima kasih tak terhingga untuk tante Yenny Rosalin Lubis dan
om Pangundian Pulungan untuk dukungan, saran serta memberikan bantuan
moril dan materil untuk penulis menyelesaikan skripsi ini.
10. Ucapan terima kasih kepada sahabat – sahabat saya dari hingga lahir dan
hingga sekarang yang telah memberikan motivasi, dukungan dan sarannya
Dewi Andriani Surbakti, SH, Dina Syariati, SE, Mita Kumala Sari, SPd,
Tengku Indah Permatasari dan Fitria Febrina Pinem, SE.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
iv
11. Ucapan terima kasih juga buat teman-teman Jurusan Manajemen
angkatan 2011 diantaranya yang paling teristimewa sahabat senang
susah bersama Ade Nelly, kawan-kawan seperjuangan dan utang-utangan
yang terbentuk dalam BAKAJAS opung awak Aliza Halmor Hasibuan,
Calon Ibu Persit Meda Heny G.M, Seksi Lantam Serly Prasilya Surbakti,
Stevando (Bolok), kawan yang jarang ke kampus Suriana Al Hanifah,
Henni Fiona Utari, Firman Ginting, Taufik Akbar Siregar akhirnya kita
wisuda juga dan punya gelar SM ini, semoga kita sukses semua nyaa!!!
serta yang pendahulu kami wisudanya Rini Kesuma, SM,
Fachrunnisa Sukasma, SM, Nelfrida Lombu, SM,
Dwi Octa Adelina Sinaga, SM, Samueli Waruwu, SM
Komting terganteng di kelas tanpa abang aku tidak akan bisa SPSS dan
teman-teman lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu
yang telah membantu penulis baik selama perkuliahan maupun
dalam penulisan skripsi ini.
12. Bapak Pimpinan PT. Indonesia trading Company Medan yang telah
mengizinkan penulis melakukan penelitian dan mendapatkan data yang
diperlukan untuk penyelesaian skripsi ini.
13. Ibu Ketua Bhayangkari Daerah Sumut, Ibu – ibu Bhayangkari dan para
karyawannya Kak Sundari, Kak Agus, dll dimana tempat penulis bekerja yang
telah mendukung penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
v
14. Buat Pacarku tercinta Hasbi Rivai, SE, yang telah setia mendampingi dan
banyak membantu memberikan kasih sayang, motivasi, dukungan, Do’a untuk
penyelesaian skripsi ini.
Penulis menyadari skripsi ini jauh dari sempurna. Untuk itu segala saran
dan kritik untuk penyempurnaan skripsi ini sangat diharapkan penulis. Akhir kata,
semoga skripsi ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.
Medan, Februari 2016 Penulis NELFA PUTRIANA HUTABARAT NPM: 11 832 0016
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
vi
DAFTAR ISI
ABSTRAK ......................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ....................................................................................... ii
DAFTAR ISI ...................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... viii
DAFTAR TABEL ............................................................................................ ix
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1
B. Rumusan Masalah .................................................................................. 4
C. Tujuan Penelitian .................................................................................... 5
D. Manfaat Penelitian.................................................................................. 5
BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................ 6
A. Kepemimpinan ....................................................................................... 6
1. Pengertian Kepemimpinan ................................................................ 6
2. Gaya Kepemimpinan .......................................................................... 7
3. Teori Gaya Kepemimpinan ............................................................... 11
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi Gaya Kepemimpinan................. 13
5. Indikator Gaya Kepemimpinan ......................................................... 14
B. Lingkungan Kerja ................................................................................. 14
1. Pengertian Lingkungan Kerja .......................................................... 14
2. Jenis Lingkungan Kerja..................................................................... 16
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Lingkungan Kerja ..................... 17
4. Indikator Lingkungan Kerja .............................................................. 21
C. Kinerja .................................................................................................. 21
1. Pengertian Kinerja ............................................................................ 21
2. Penilaian Kinerja ............................................................................... 23
3. Tujuan Penilaian Kinerja................................................................... 24
4. Manfaat Penilaian Kinerja ................................................................ 24
5. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja ....................................... 25
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
vii
6. Indikator Kinerja ............................................................................... 25
D. Penelitian Terdahulu ........................................................................... 26
E. Kerangka Konseptual ........................................................................... 28
F. Hipotesis ............................................................................................. 29
BAB III METODE PENELITIAN .................................................................. 30
A. Jenis Penelitian ..................................................................................... 30
B. Lokasi dan Waktu Penelitian ............................................................... 30
1. Lokasi Penelitian ............................................................................. 30
2. Waktu Penelitian ............................................................................. 30
C. Populasi dan Sampel ............................................................................. 31
1. Populasi ........................................................................................... 31
2. Sampel ............................................................................................. 31
D. Definisi Operasional Variabel ............................................................... 31
E. Jenis dan Sumber Data........................................................................... 33
F. Teknik Pengumpulan Data .................................................................... 33
G. Teknik Analisis Data ............................................................................ 34
1. Uji Kualitas Data ............................................................................. 35
2. Uji Regresi Ganda ........................................................................... 35
3. Uji Asumsi Klasik ........................................................................... 36
4. Uji Hipotesis ................................................................................... 37
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................................. 39
A. Hasil Penelitian ................................................................................... 39
1. Sejarah Singkat Perusahaan ............................................................ 39
2. Struktur Organisasi .......................................................................... 41
3. Tugas dan Wewenang Jabatan ........................................................ 42
B. Pembahasan .......................................................................................... 47
1. Identifikasi Responden .................................................................... 48
2. Jawaban Responden ........................................................................ 49
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
viii
3. Uji Kualitas Data ............................................................................. 58
a. Uji Validitas ................................................................................. 58
b. Uji Reliabilitas ............................................................................. 59
4. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ........................................... 60
5. Uji Asumsi Klasik ........................................................................... 61
a. Uji Normalitas .............................................................................. 61
b. Uji Multikolinearitas .................................................................... 63
c. Uji Heterokedastisitas ................................................................... 64
6. Uji Hipotesis ................................................................................... 65
a. Uji T (Parsial) ................................................................................ 65
b. Uji F (Simultan) ........................................................................... 65
c. Koefisien Determinasi .................................................................. 66
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................ 68
A. Kesimpulan ......................................................................................... 68
B. Saran ...................................................................................................... 68
DAFTAR PUSTAKA .........................................................................................
LAMPIRAN – LAMPIRAN ..............................................................................
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual ................................................................... 28
Gambar 4.1 : Struktur Organisasi Perusahaan ................................................... 42
Gambar 4.2 : Grafik Histogram ......................................................................... 62
Gambar 4.3 : Grafik Normal Probability Plot ................................................... 62
Gambar 4.4 : Uji Heteroskedastisitas .................................................................. 64
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
x
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 : Rincian Waktu Penelitian .............................................................. 30
Tabel 3.2 : Definisi Operasional Variabel dan Indikatornya ............................ 32
Tabel 3.3 : Skala Pengukuran Likert ................................................................ 34
Tabel 4.1 : Karakteriktik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .................... 48
Tabel 4.2 : Karakteriktik Responden Berdasarkan Usia ................................... 48
Tabel 4.3 : Karakteriktik Responden Berdasarkan Pendidikan ........................ 49
Tabel 4.4 : Pimpinan perusahaan memiliki wewenang secara diskusi ............. 49
Tabel 4.5 : Pimpinan melibatkan karyawan untuk memutuskan wewenang .... 50
Tabel 4.6 : Perusahaan membuat suatu keputusan bersama ............................. 50
Tabel 4.7 : Perusahaan harus membuat kebijakan bersama .............................. 51
Tabel 4.8 : Perusahaan memiliki suasana saling percaya ................................. 51
Tabel 4.9 : Masalah perusahaan yang dihadapi pimpinan dipikul bersama ..... 52
Tabel 4.10 : Penerangan di ruang kerja sudah sesuai dengan keinginan
karyawan ........................................................................................ 52
Tabel 4.11 : Suhu udara di ruangan anda mempengaruhi kienerja kerja anda ... 53
Tabel 4.12 : Suara bising di lingkungan kerja anda tidak mempengaruhi
kerjaan anda ................................................................................... 53
Tabel 4.13 : Penggunaan warna di perusahaan menambah semangat kerja
anda ................................................................................................ 54
Tabel 4.14 : Ruang gerak anda tidak dibatasi di perusahaan ............................. 54
Tabel 4.15 : Adanya jaminan keamanan kerja yang diberikan perusahaan ....... 55
Tabel 4.16 : Hubungan antar sesama karyawan membantu anda dalam
bekerja ........................................................................................... 55
Tabel 4.17 : Karyawan sudah meningkatkan kuantitasnya di dalam bekerja ..... 56
Tabel 4.18 : Hasil kerja karyawan memiliki kualitas yang baik bagi
perusahaan ...................................................................................... 56
Tabel 4.19 : Perusahaan mengharuskan karyawan menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat waktu ......................................................... 57
Tabel 4.20 : Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan
untuk mengembangkan potensi dan kreatifitas ................................ 57
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
xi
Tabel 4.21 : Karyawan diberikan tanggung jawab penuh oleh perusahaan
untuk menyelesaikan tugas ............................................................ 58
Tabel 4.22 : Hasil Uji Validitas Data ................................................................ 58
Tabel 4.23 : Hasil Uji Reliabilitas Data ............................................................ 60
Tabel 4.24 : Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ........................................ 61
Tabel 4.25 : Uji Multikolinearitas ..................................................................... 63
Tabel 4.26 : Uji T (Parsial) ............................................................................... 65
Tabel 4.27 : Uji F (Simultan) ............................................................................ 66
Tabel 4.28 : Koefisien Determinasi .................................................................. 67
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
1
BAB I
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
2
Salah satu faktor mempengaruhi kinerja karyawan Kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah orang yang memerintah dan menilai karyawan yang selalu
berhubungan dengan tugas dan tanggungjawab karyawan bersangkutan., bila
peran pemimpin dianggap baik, maka karyawan yang bersangkutan akan
mempunyai kinerja yang tinggi (Panggabean, 2004). Pada kenyataannya,
pemimpin dapat mempengaruhi kinerja dan kegairahan, keamanan, kualitas
kehidupan kerja dan tingkat prestasi suatu organisasi.
Gaya kepemimpinan mempengaruhi pola penyeluruh dari tindakan
seseorang pemimpin, baik, yang tampak maupun yang tidak tampak oleh
bawahannya. Gaya kepemimpinan menggambarkan kombinasi yang konsisten
dari falsafah, keterampilan, sifat dan sikap yang mendasari perilaku seseorang.
Gaya kepemimpinan yang menunjukkan, secara langsung maupun tidak langsung,
tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya. Artinya,
gaya kepemimpinan adalah perilaku dari strategi, sebagai kombinasi dari falsafah,
keterampilan, sifat, sikap yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia
mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.
Selain gaya kepemimpinan, faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja
karyawan adalah lingkungan kerja. Lingkungan kerja adalah kondisi internal
maupun eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja sehingga pekerjaan dapat
diharapkan selesai lebih cepat dan lebih baik. Lingkungan kerja menciptakan
hubungan kerja yang mengikat antara orang-orang yang ada di dalam
lingkungannya. Oleh karena itu diusahakan agar lingkungan kerja harus baik dan
kondusif menjadikan karyawan merasa betah berada di ruangan dan merasa
senang serta semangat untuk melaksanakan setiap tugas-tugasnya
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
3
(Moekijat,2006). Lingkungan kerja yang kurang baik, kurang tercipta hubungan
yang harmonis antar karyawan dengan karyawan, karyawan dengan pimpinan
bahkan dengan pimpinan dapat menghambat kinerja karyawan.
Kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat
melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Kesesuaian
lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Jenis
lingkungan kerja dapat dibagi menjadi dua yaitu : (a) Lingkungan kerja fisik
merupakan suatu keadaan berbentuk fisik yang dapat di sekitar tempat kerja yang
dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung,
(b) Lingkungan kerja non fisik merupakan keadaan terjadi yang berkaitan dengan
hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan dengan sesama
rekan kerja, ataupun dengan bawahan.
Lokasi penelitian ini adalah PT. Indonesia Trading Company sebuah
perusahaan nasional yang berbentuk Badan Usaha Milik Negara,
berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta dan memiliki cabang di
beberapa daerah seperti di Kota Medan. Perusahaan ini bergerak di bidang
perdagangan umum meliputi beberapa jenis produk seperti semen, aspal,
pupuk, kertas, bahan kimia dan lain sebagainya, yang berlamat di Jalan Badur
No. 3 Medan.
Dari hasil penelitian yang didapat dari perusahaan tersebut diperoleh
informasi bahwa persoalan yang harus diselesaikan saaat ini adalah bagaimana
menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas, walaupun gaya
kepemimpinan yang demokratis tetapi lingkungan kerja yang kurang kondusif dan
kinerja karyawan masih kurang optimal. Hal ini bisa dilihat pada tata ruang yang
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
4
belum tersusun secara baik yang menyebabkan ruangan terlihat sempit,
cat tembok yang sudah kusam serta terdapat keluhan dari beberapa pegawai
khususnya pegawai wanita mengenai asap rokok di area kerja yang sangat
mengganggu aktivitas pekerjaan dan tingkat penyelesaian tugas tidak tepat waktu
dan hasil kerja tidak memuaskan seperti yang diharapkan perusahaan, serta
peningkatan keterlambatan karyawan hadir di perusahaan membuat kinerja
tersebut menurun.
Berdasarkan latar belakang masalah inilah maka penulis tertarik untuk
melakukan penelitian dengan judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. INDONESIA TRADING COMPANY MEDAN”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan masalah dalam
penelitian ini adalah :
1. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indonesia Trading
Company Medan.
2. Apakah Lingkungan Kerja berpengaruh berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indonesia Trading
Company Medan.
3. Apakah Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada
PT. Indonesia Trading Company Medan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
5
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dalam penelitian ini
adalah :
1. Untuk mengetahui apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada
PT. Indonesia Trading Company Medan.
2. Untuk mengetahui apakah Lingkungan Kerja berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indonesia
Trading Company Medan.
3. Untuk mengetahui apakah Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
pada PT. Indonesia Trading Company Medan.
D. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini sebagai berikut :
1. Bagi penulis, menjadi bahan masukan untuk menambah wawasan dan
pengetahuan tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan.
2. Bagi Perusahaan PT. Indonesia Trading Company Medan, diharapkan
menjadi bahan masukan dan pertimbangan dalam upaya meningkatkan
kinerja karyawan dan menciptakan suasana kerja yang lebih baik lagi.
3. Bagi pihak lain, sebagai tambahan referensi informasi mengenai pengaruh
gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
6
BAB II
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
7
Menurut Sunarto (2005:33), Kepemimpinan adalah proses memberi
inspirasi kepada sesama karyawan agar bekerja sebaik-baiknya untuk mencapai
hasil yang diharapkan. Kememimpinan adalah cara mengajak karyawan agar
bertindak secara benar, mencapai komitmen dan memotivasi untuk mencapai
tujuan bersama.
Menurut Wirjana dan Supardo (2005:4), Mengemukakan bahwa
kemimpinan adalah sesuatu proses yang kompleks dimana seseorang
mempengarah orang lain untuk mencapai suatu misi, tugas atau sesuatu sasaran,
dengan mengarahkan organisasi dengan cara membuatnya lebih kohesif dan lebih
masuk akal.
Seseorang menjalani proses ini dengan mempergunakan atribut
kepemimpinan (Kepercayaan, nilai-nilai, etika, sifat, pengetahuan dan
keterampilan). Pemimpin membuat orang memiliki kemauan untuk mencapai
tujuan dan sasaran yang tinggi, sedangkan seorang kepala menyuruh orang untuk
mencapai suatu tugas atau sasaran.
2. Gaya Kepemimpinan
Menurut Tjiptono (2006:161) gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang
digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya. Sementara itu,
pendapat lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku
(kata-kata dan tindakan-tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang
lain (Hersey, 2004:29). Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih
dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan
perilaku para anggota organisasi bawahannya (Nawawi, 2006:115).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
8
Kemampuan seseorang pemimpin untuk mengerti dan mendalami
kemampuan dan kedewasaan bawahannya sangat berpengaruh terhadap gaya telah
dipilihnya dalam memimpin dan pada gilirannya akan mempengaruhi tercapainya
tujuan yang dikehendaki. Jenis gaya kepemimpinan yang digunakan haruslah
berbeda-beda menurut situasi kerja tertentu yaitu perilaku kepemimpinan yang
sama tidak sama efektifnya dalam segala keadaan.
Gaya kepemimpinan ditentukan oleh beberapa faktor, yaitu dari segi latar
belakang, pengetahuan, nilai dan pengalaman dari pemimpin tersebut. pemimpin
yang menilai bahwa kepentingan organisasi harus lebih didahulukan daripada
kepentingan individu akan memiliki kecenderungan untuk memiliki gaya
kepemimpinan yang berorientasi kepada pekerjaan. Pemimpin yang dibesarkan
dalam lingkungan yang menghargai perbedaan dan relasi antara manusia akan
memiliki kecenderungan untuk bergaya kepemimpinan yang berorientasi pada
orang-orang. Selain dari keempat faktor tersebut, karakteristik dari bawahan atau
orang-orang yang dipimpin juga perlu untik dipertimbangkan sebelum
memutuskan gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan pada dasarnya dapat dilihat dari berbagai sudut
pandangan. Bila dilihat dari sudut perilaku pemimpin, menurut Sutrisno
(2011:221), perilaku pemimpin membentuk sesuatu kontinum dari sifat otokratif
sampai demokratif.
Menurut Sutrisno (2011:222-223) secara umum, gaya kepemimpinan
dapat dibedakan menjadi :
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
9
1) Gaya Persuasive, yaitu gaya memimpin dengan menggunakan pendekatan
yang menggugah perasaan, pikiran atau dengan kata lain dengan
menggunakan ajakan atau bujukan.
2) Gaya Reflesif, yaitu gaya kepemimpinan dengan cara memberikan
tekanan-tekanan, ancaman-ancaman sehingga bawahan merasa ketakutan.
3) Gaya Partisipatif, yaitu gaya memimpin dimana pemimpin memberikan
kesempatan kepada bawahannya untuk ikut secara aktif baik mental,
spiritual, fisik maupun materil dalam kiprahnya dalam organisasi.
4) Gaya Inovatif, yaitu pemimpin yang selalu berusaha untuk mewujudkan
usaha-usaha pembaharuan di dalam segala bidang, baik bidang politik,
ekonomi, sosial, budaya atau setiap produk terkait dengan kebutuhan
manusia.
5) Gaya Investigatif, yaitu gaya kepemimpinan yang selalu melakukan
penelitian yang disertai dengan penuh kecurigaan terhadap bawahannya
sehingga menyebabkan kreativitas, inovasi serta inisiatif dari bawahan
kurang berkembang karena bawahan takut melakukan kesalahan.
6) Gaya Inspektif, yaitu pemimpin yang suka melakukan acara-acara yang
sifatnya protokoler. Kepemimpinan dengan gaya inspektif menuntut
penghormatan bawahan atau pemimpin yang senang apabila dihormati.
7) Gaya Motivatif, yaitu pemimpin yang dapat menyampaikan informasi
mengenai ide-idenya, program-program dan kebijakan-kebijakan kepada
bawahannya dengan baik.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
10
8) Gaya Naratif, yaitu pemimpin yang banyak berbicara tetapi tidak
disesuaikan dengan apa yang ia kerjakan atau pemimpin yang banyak
berbicara sedikit bekerja.
9) Gaya Edukatif, yaitu pemimpin yang suka mengembang bawahan dengan
cara memberikan pendidikan dan keterampilan kepada bawahan sehingga
bawahan menjadi memiliki wawasan dan pengalaman yang lebih baik dari
hari ke hari.
10) Gaya Retrogresif, yaitu pemimpin yang tidak suka melihat bawahannya
maju apalagi melebihi dirinya atau pemimpin yang sangat senang melihat
bawahannya selalu terbelakang, bodoh dan sebagainya.
11) Gaya Demokrat (Demokratis)
Kepemimpinan demokratis berorientasi kepada manusia dan memberikan
bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya, terdapat koordinasi
pekerjaan yang semua bawahan dengan penekanan pada rasa
tanggungjawab internal (diri sendiri) dan kerjasama yang baik.
12) Gaya Otoriter (Otokratis)
Otokrat berasal dari kata autos yang berarti diri sendiri dan kratos yang
berarti kekuasaan, kekuatan, jadi otokrat berarti penguasa absolut.
Kepemimpinan otoriter mendasarkan diri kepada kekuasaan dan paksaan
yang mutlak harus dipatuhi. Pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain
tunggal (One man show), berambisi untuk merajai situasi, setiap perintah
dan kebijakan ditetapkan tanpa berkonsultasi dengan bawahannya,
bawahan tidak pernah diberi informasi mendetail mengenai rencana dan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
11
tindakan yang harus dilakukan serta semua pujian dan kritikan terhadap
segenap bawahan diberikan atas pertimbangan pribadi pemimpin sendiri.
3. Teori Gaya Kepemimpinan
Adapun teori gaya kepemimpinan menurut Kartono (2005:75) adalah
sebagai berikut :
1) Teori Otokratis dan Pemimpin Otokratis
Menurut teori ini gaya kepemimpinan didasarkan atas perintah-perintah
dan paksaan. Pemimpin melakukan pengawasan yang ketat, agar semua
pekerjaan berlangsung secara efisien. Kepemimpinan berorientasi pada
tugasnya masing-masing sesuai dengan yang ada distruktur organisasi
dalam perusahaan tersebut membuat para karyawannya mempunyai
keinginan untuk bekerja secara maksimal.
2) Teori Psikologis
Pada teori ini menyatakan bahwa seseorang pemimpin berfungsi untuk
memunculkan dan mengembangkan sistem motivasi terbaik, untuk
merangsang bawahannya agar siap untuk bekerjasama dengannya dalam
pelaksanaan kegiatan perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan
ataupun tujuan individu bawahannya tersebut.
3) Teori Sosiologis
Dalam teori gaya kepemimpinan dianggap sebagai cara untuk melancarkan
interaksi sosial dalam perusahaan dan digunakan sebagai salah satu cara
untuk menyelesaikan konflik antar anggota dalam perusahaan. Pemimpin
menetapkan tujuan-tujuan dengan menyertakan bawahan dalam
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
12
pengambilan keputusan terakhir. Dan diharapkan pemimpin dapat
mengambil tindakan-tindakan positif apabila ada kepincangan dan
penyimpangan dalam organisasi.
4) Teori Suportif
Menurut teori ini, semua bawahan harus mempunyai semangat yang besar
dalam melaksanakan setiap pekerjaanya dan pemimpin akan membimbing
dan mengarahkan dengan sebaik-baiknya. Oleh karena itu pemimpin harus
menciptakan suasana yang menyenangkan dalam lingkungan kerja yang
akan membuat para karyawannya mempunyai keinginan untuk bekerja
secara maksimal
5) Teori Laissez Faire
Dalam teori ini menjelaskan bahwa pemimpin tidak mampu mengurus
perusahaannya dengan baik tetapi dia selalu menyerahkan setiap
pekerjaannya kepada bawahannya. Dalam hal ini pemimpin hanya sebagai
simbol / tanda saja di tidak memiliki keterampilan teknis. Maka semua hal
itu mengakibatkan tidak adanya kewibawaan dari pemimpin tersebut serta
tidak mampu mengontrol dan mengkoordinasikan setiap pekerjaannya.
6) Teori Situasi
Menurut teori ini harus dapat fleksibilitas yang tinggi pada pemimpin
untuk menyesuaikan diri terhadap tuntutan siatuasi yang terjadi,
lingkungan sekitar dan zamannya. Faktor lingkungan dapat dijadikan
tantangan untuk diatasi, maka pemimpin harus mampu menyelesaikan
masalah-masalah aktual yang sedang terjadi pada masa itu. Sebab setiap
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
13
masalah ataupun kejadian-kejadian tersebut bisa memunculkan satu tipe
pemimpin yang baik.
7) Teori Humanistik / Populistik
Menurut teori ini adalah merealisir kebebasan manusia dan memenuhi
kebutuhan insansi, yang dicapai melalui interaksi antara pemimpin dan
bawahan. Untuk hal ini perlu adanya organisasi yang baik dan pemimpin
yang baik yang mau memperhatikan kepentingan dan kebutuhan
bawahannya.
4. Faktor yang mempengaruhi Gaya Kepemimpinan
Dalam melaksanakan aktivitas pemimpin dipengaruhi oleh berbagai
macam faktor. Berikut adalah pendapat dari pada ahli dalam menanggapi Faktor
Yang Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan Nanang Fattah (2006) sebagai berikut:
1) Kepribadian, pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin, hal ini
mencakup nilai-nilai, latar belakang dan pengalamannya akan
mempengaruhi pilihan akan gaya kepemimpinan.
2) Harapan dan perilaku atasan.
3) Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap
apa gaya kepemimpinan.
4) Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya
pemimpin
5) Iklim dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku
bawahan.
6) Harapan dan perilaku rekan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
14
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka jelaslah bahwa kesuksesan
pemimpin dalam aktivitasnya dipengaruhi oleh faktor-faktor yang dapat
menunjang untuk berhasilnya suatu kepemimpinan, oleh sebab itu suatu tujuan
akan tercapai apabila terjadinya keharmonisan dalam hubungan atau interaksi
yang baik antara atasan dengan bawahan, di samping dipengaruhi oleh latar
belakang yang dimiliki pemimpin, seperti motivasi diri untuk berprestasi,
kedewasaan dan keleluasaan dalam hubungan social dengan sikap-sikap hubungan
manusiawi.
5. Indikator Gaya Kepemimpinan Otokratis
Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2011), indikator gaya kepemimpinan
demokratis adalah :
1) Wewenang pimpinan tidak mutlak
2) Pimpinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan
3) Keputusan dibuat bersama
4) Kebijaksanaan dibuat bersama
5) Terdapat suasana saling percaya
6) Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul bersama
B. Lingkungan Kerja
1. Pengertian Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan termasuk hal yang sangat
penting untuk diperhatikan. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan
proses produksi dalam suatu perusahaan, namun lingkungan kerja mempunyai
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
15
pengaruh langsung terhadap para karyawan yang melaksanakan proses produksi
tersebut. Lingkungan kerja yang memusatkan bagi karyawannya dapat
meningkatkan kinerja. Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai akan
dapat menurunkan kinerja dan akhirnya menurunkan motivasi kerja karyawan.
Menurut Lewa dan Subowo (2005) lingkungan kerja didesain sedemikian
rupa agar dapat tercipta hubungan kerja yang meningkat pekerja dan
lingkungannya. Lingkungan kerja yang baik yaitu apabila karyawan dapat
melaksanakan kerja secara optimal, sehat, amam dan nyaman. Lingkungan kerja
yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja waktu yang lebih aman dan tidak
mendukung rancangan sistem kerja yang efisien.
Alex S. Nitisemito (2005:183) mendefenisikan lingkungan kerja sebagai
berikut : “Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja
yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugasnya yang
diembankan”.
Menurut Sedarmayanti (2009:21) definisi lingkungan kerja adalah sebagai
berikut : “Lingkungan kerja adalah seluruh alat perkakas dan bahan yang
dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta
pengaturan kerja yang baik bagi perseorangan maupun kelompok”.
Menurut Schultz (2006) lingkungan kerja diartikan sebagai suatu kondisi
yang berkaitan dengan ciri-ciri tempat bekerja terhadap perilaku dan sikap
pegawai dimana hal tersebut berhubungan dengan terjadinya perubahan-
perubahan psikologis karena hal-hal yang dialami dalam pekerjaannya atau dalam
keadaan tertentu yang harus diperhatikan oleh organisasi yang mencakup
kebosanan kerja, pekerjaan yang monoton dan kelelahan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
16
Dari beberapa pendapat diatas, disimpulkan bahwa lingkungan kerja
merupakan segala sesuatu yang ada disekitar karyawan pada saat bekerja, yang
dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya saat bekerja.
2. Jenis Lingkungan Kerja
Sedarmayanti (2009) menyatakan bahwa secara garis besar, jenis
lingkungan kerja dibagi menjadi 2 jenis yakni : (a) lingkungan kerja fisik dan
(b) lingkungan kerja non fisik.
A. Lingkungan Kerja Fisik
Menurut Sedarmayanti (2009) yang dimaksud lingkungan kerja fisik yaitu
semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja dimana dapat
mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung.
Lingkungan kerja fisik sendiri dapat dibagi dalam dua kategori yakni :
1. Lingkungan yang berlangsung berhubungan dengan karyawan (seperti :
pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya).
2. Lingkungan perantara atau lingkungan umum juga disebut lingkungan
yang mempengaruhi kondisi manusia, misalnya : temperatur, kelembapan,
sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak
sedap, warna dan lain-lain.
B. Lingkungan Kerja non Fisik
Sedarmayanti (2009) menyatakan bahwa lingkungan kerja non fisik adalah
semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik dengan
atasan maupun sesama rekan kerja, ataupun dengan bawahan. Lingkungan non
fisik ini juga merupakan kelompok lingkungan kerja yang tida bisa diabaikan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
17
Menurut Alex Nitisemito (2005) perusahaan hendaknya dapat
mencerminkan kondisi lingkungan kerja yang sama antara tingkat atasan, maupun
bawahan yang memiliki status jabatan yang sama di perusahaan. Kondisi yang
hendak diciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yang baik dan
pengendalian diri.
3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Sedarmayanti (2009) menyatakan bahwa terdapat beberapa faktor yang
dapat mempengaruhi terbentuknya situasi lingkungan kerja dikaitkan dengan
kemampuan karyawan, diantaranya adalah sebagai berikut :
1) Penerangan/ Cahaya di Tempat Kerja
Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi karyawan guna
mendapat keselamatan dan kelancaran kerja. Oleh sebab itu perlu di
perhatikan adanya penerangan (cahaya) yang terang tetapi tidak
menyilaukan. Cahaya yang kurang jelas, sehingga pekerjaan akan lambat,
banyak mengalami kesalahan dan pada akhirnya mengakibatkan kurang
efisien dalam melaksanakan pekerjaan sehingga sehingga tujuan organisasi
sulit dicapai.
2) Temperatur/suhu Udara di Tempat Kerja
Dalam keadaan normal, tiap anggota tubuh manusia mempunyai
temperatur berbeda. Tubuh manusia selalu berusaha untuk
mempertahankan keadaan normal, dengan suatu sistem tubuh yang
sempurna sehingga dapat menyesuaikan diri dengan perubahan yang
terjadi diluar tubuh. Tetapi untuk menyesuaikan diri tersebut ada batasnya,
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
18
yaitu bahwa tubuh manusia dapat menyesuaikan dirinya dengan
temperatur luar jika perubahan temperatur luar tidak lebih dari 20% untuk
kondisi panas dan 35% untuk kondisi dingin, dari keadaan normal tubuh.
3) Kelembapan di Tempat Kerja
Kelembapan adalah banyaknya air yang terkandung dalam udara, biasanya
dinyatakan dalam persentase. Kelembapan ini berhubungan atau
dipengaruhi oleh temperatur udara, dan secara bersama-sama antara
temperatur, kelembapan, kecepatan udara bergerak dan radiasi panas dari
udara tersebut akan mempengaruhi keadaan tubuh manusia pada saat
menerima atau melepaskan panas dari tubuhnya. Suatu keadaan dengan
temperatur sangat panas dan kelembapan tinggi, akan menimbulkan
pengurangan panas dari tubuh secara besar-besaran, karena penguapan.
Pengaruh lain adalah semakin cepatnya denyut jantung karena semakin
aktifnya peredaran darah untuk memenuhi kebutuhan oksigen, dan tubuh
manusia selalu berusaha untuk mencapai antara suhu tubuh dengan
disekitarnya.
4) Sirkulasi Udara di Tempat Bekerja
Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh makhluk hidup untuk
menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme, udara
disekitar dikatakan kotor apabila dalam udara berkurang atau telah
bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi kesehatan
tubuh. Sumber utama udara segar adalah adanya tanaman disekitar tempat
kerja. Tanaman merupakan penghasil oksigen yang dibutuhkan oleh
manusia.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
19
5) Kebisingan di Tempat Kerja
Salah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk
mengatasinya adalah oksigen, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh
telinga. Karena jangka panjang bunyi tersebut dapat mengganggu
ketenangan bekerja, merusak pendengaran, dan menimbulkan kesalahan
komunikasi, bahkan menurut penelitian, kebisingan yang serius dapat
menimbulkan kematian.
6) Getaran Mekanis di Tempat Kerja
Getaran mekanis artinya getaran yang terjadi ditimbulkan oleh peralatan
mekanis, yang sebagian getaran ini sampai ketubuh karyawan dan dapat
menimbulkan akibat yang tidak diinginkan. Getaran mekanis pada
umumnya sangat mengganggu tuubuh karena tidak keteraturan, baik tidak
teratur dalam intensitas maupun frekuensi. Secara umum getaran mekanis
dapat mengganggu konsentrasi bekerja, mengakibatkan kelelahan dan
menimbulkan penyakit, seperti penyakit mata, syaraf, peredaran darah,
otot, tulang, dan lain-lain.
7) Bau-bauan di Tempat Kerja
Adanya bau-bauan ditempat kerja dapat dianggap sebagai pencemaran,
karena dapat mengganggu konsentrasi bekerja, dan bau-bauan yang terjadi
terus-menerus dapat mempengaruhi kepekaan penciuman. Pemakai air
condition atau AC yang tepat merupakan salah satu cara yang dapat
menghilangkan bau-bauan yang mengganggu disekitar tempat kerja.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
20
8) Tata Warna di Tempat Kerja
Menata warna ditempat kerja perlu dipelajari dan direncanakan dengan
sebaik-baiknya. Pada kenyataan tata warna tidak dapat dipisahkan dengan
penataan dekorasi. Hal ini dapat dimaklumi karna warna mempunyai
pengaruh besar terhadap perasaan. Sifat dan warna kadang menimbulkan
rasa senang, sedih, dan lain-lain, karena dalam sifat warna dapat
merangsang perasaan manusia.
9) Dekorasi di Tempat Kerja
Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik, karena itu
dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hasil ruang kerja saja tetapi
berkaitan juga dengan mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan, dan
lainnya untuk bekerja.
10) Musik di Tempat Kerja
Menurut para pakar, musik dengan nada yang lembut sesuai dengan
suasana waktu dan tempat dapat membangkitkan dan merangsang
karyawan untuk bekerja. Oleh karena itu lagu-lagu perlu dipilih secara
selektif untuk dikumandangkan ditempat bekerja. Tidak sesuai musik yang
diperdengarkan ditempat kerja akan mengganggu konsentrasi bekerja.
11) Keamanan di Tempat Kerja
Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan
aman maka perlu diperhatikan keberadaannya. Salah satu upaya untuk
menjaga keamanan ditempat kerja, dapat memanfaatkan tenaga satuan
pertugas keamanan (SATPAM)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
21
Menurut Newstrom (2007) faktor yang lebih nyata yang dapat
mempengaruhi perilaku para pekerja adalah kondisi fisik, dimana yang
didalamnya adalah tingkat pencahayaan, suhu udara, kebisingan, getaran-
getaran, pencemaran yang disebabkan oleh bahan-bahan kimia dan
keanekaan zat ditempat kerja serta faktor keindahan yang meliputi musik,
warna dan wangi-wangian yang menyenangkan. Lingkungan kerja fisik
juga merupakan faktor penyebab stress kerja pegawai yang berpengaruh
pada prestasi kerja.
4. Indikator Lingkungan Kerja
Yang menjadi indikator-indikator lingkungan kerja menurut Sedarmayanti
(2009:46) adalah sebagai berikut :
1. Penerangan
2. Suhu udara
3. Suara bising
4. Penggunaan warna
5. Ruang gerak yang diperlukan
6. Keamanan kerja
7. Hubungan karyawan
C. Kinerja
1. Pengertian Kinerja
Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya
tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan atau manajer sering tidak
memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
22
Terlalu sering manajer tidak mengetahui betapa buruknya kinerja telah merosot
sehingga perusahaan/ instansi menghadapi krisis yang serius. Kesan-kesan buruk
organisasi yang mendalam berakibat dan mengabaikan tanda-tanda peringatan
adanya kinerja yang merosot.
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2005 : 67) “Kinerja adalah hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya”.
Ambar Teguh Sulistiyani (2006 : 223) “Kinerja seseorang merupakan
kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil
kerjanya”. Kemudian menurut Malayu S.P Hasibuan (2011 : 34) mengemukakan
“Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan
tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,
pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.
Menurut John Whitmore ( 2007 : 104 ) “Kinerja adalah pelaksanaan
fungsi-fungsi yang dituntut dari seseorang, kinerja adalah suatu perbuatan, suatu
prestasi, suatu pameran umum keterampilan”. Menurut Veizal Rivai (2008 : 309)
mengemukakan kinerja adalah : “Merupakan perilaku yang nyata ditampilkan
setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan
perannya dalam perusahaan”. Kemudian menurut Robert L. Mathis dan John H.
Jackson (2004: 78), “Menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang
dilakukan atau tidak dilakukan karyawan”.
Menurut John Witmore (2007 : 104) “Kinerja adalah pelaksanaan
fungsi-fungsi yang dituntut dari seorang atau suatu perbuatan, suatu prestasi, suatu
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
23
pameran umum keterampilan”. Kemudian menurut Mink (2006 :76)
mengemukakan pendapatnya bahwa individu yang memiliki kinerja yang tinggi
memiliki beberapa karakteristik, yaitu diantaranya : (a) berorientasi pada prestasi,
(b) memiliki percaya diri, (c) berpengendalian diri, (d) kompetensi. Kinerja
merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak
tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan
dengan visi dan diemban suatu organisasi atau perusahaan serta mengetahui
dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional.
2. Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan faktor kunci guna
mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien, karena adanya
kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada
dalam organisasi, penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika
pertumbuhan organisasi secara keseluruhan, melalui penilaian tersebut maka dapat
diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana kinerja karyawan.
Menurut Bernardin dan Russel (2006 : 379) “ A way of measuring the
contribution of individuals to their organization”. Penilaian kinerja adalah cara
mengukur konstribusi individu (karyawan) kepada organisasi tempat mereka
bekerja .
Cascio (2012 : 267) “ Penilaian kinerja adalah sebuah gambaran atau
deskripsi yang sistematis tentang kekuatan dan kelemahan yang terkait dari
seseorang atau suatu kelompok”.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
24
Bambang Wahyudi (2008 :101) “ Penilaian kinerja adalah suatu evaluasi
yang dilakukan secara periodik dan sistematis tentang prestasi kerja/ jabatan
seorang tenaga kerja, termasuk potensi pengembangannya”.
Henry Simamora (2005 : 338) “ Penilaian kinerja adalah proses yang
dipakai oleh organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu
karyawan”.
3. Tujuan Penilaian Kinerja
Menurut Syafarudin Alwi (2011 :187) secara teoritas tujuan penilaian
dikategorikan sebagai suatu yang bersifat evaluation dan development yang
bersifat efaluation harus menyelesaikan : (1) Hasil penilaian digunakan sebagai
dasar pemberian kompensasi . (2) Hasil penilaian digunakan sebagai staffing
decision. (3) Hasil penilaian digunakan sebagai dasar mengevaluasi sistem seleksi.
Sedangkan yang bersifat development penilai harus menyelesaikan : (1) Prestasi
rill yang dicapai individu. (2) Kelemahan-kelemahan individu yang menghambat
kinerja. (3) Prestasi-prestasi yang dikembangkan.
4. Manfaat Penilaian Kinerja
Menurut Edy Sutrisno (2011) kontribusi hasil-hasil penilaian merupakan
suatu yang sangat bermanfaat bagi perencanaan kebijakan organisasi adapun
secara terperinci penilaian kinerja bagi organisasi adalah : (1) Penyesuaian-
penyesuain kompensasi. (2) Perbaikan kinerja. (3) Kebutuhan latihan dan
pemgembangan. (4) Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi,
mutasi, pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga kerja. (5) Untuk
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
25
kepentingan penelitian pegawai. (6) Membantu diagnosis terhadap kesalahan
desain pegawai.
5. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja
Menurut Gibson (2004 : 164) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
sebagai berikut :
1) Faktor individu, meliputi kemampuan, keterampilan, latar belakang
keluarga pengalaman kerja, tingkat sosial dan demografi seseorang.
2) Faktor psikologis, meliputi persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi,
lingkungan kerja dan kepuasan kerja.
3) Faktor organisasi, meliputi struktur organisasi, desain pekerjaan,
kepemimpinan dan imbalan.
6. Indikator Kinerja Karyawan
Menurut Simamora (2005), Indikator – indikator kinerja adalah :
1) Kuantitas
Merupakan jumlah keluaran atau output yang harus dihasilkan oleh
karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.
2) Kualitas
Merupakan mutu output yang harus dihasilkan oleh karyawan dalam
melaksankan pekerjaannya.
3) Ketepatan waktu
Merupakan kesesuaian waktu yang dihasilkan oleh karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan dengan yang direncanakan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
26
4) Kreatifitas
Merupakan kemampuan pegawai dalam mengembangkan kreatifitas dan
mengeluarkan potensi yang dimiliki dalam menyelesaikan pekerjaannya
sehingga bekerja lebih berdaya guna dan berhasil guna.
5) Tanggung jawab
Yaitu kesanggupan seorang pegawai menyelesaikan pekerjaan yang
diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada waktunya
serta berani memikul resiko pekerjaan yang dilakukan.
D. Penelitian Terdahulu
Penelitian yang dilakukan oleh Kariyanto (2011) yang melihat korelasi
antara pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas
kerja pada Dinas Pendidikan Kota Probolinggo mendapat hasil bahwa terdapat
hubungan langsung yang signifikan antara gaya kepemimpinan dan lingkungan
kerja pegawai, hal ini berarti semakin baik pemimpin, maka akan semakin baik
pula lingkungan kerja. Hasil selanjutnya adalah terdapat hubungan tidak langsung
yang signifikan antara pemimpin dan lingkungan kerja melalui semangat kerja
pada pegawai di Dinas Pendidikan Probolinggo yang berarti semakin baik
pemimpin maka lingkungan kerja akan semakin baik, maka akan menimbulkan
produktivitas kerja pegawai yang tinggi pula.
Penelitian yang dilakukan Sanjaya dan Lasmini (2007) adalah melihat
pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, kompensasi dan penempatan
terhadap semangat dan kegairahan kerja pegawai pada Politeknik Negeri Bali.
Hasil yang didapat adalah dari keempat variabel tersebut mempunyai pengaruh
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
27
signifikan terhadap seemangat dan kegairahan kerja pegawai. Variabel kerja baik
fisik maupun non fisik, yaitu kebersihan, penataan peralatan, pencahayaan,
sirkulasi udara, keamanan kerja, kerjasama denga teman kerja, koordinasi dengan
pegawai unit lain, keakraban hubungan kerja dengan pegawai lain dan
keharmonisan hubungan langsung dengan atasan terbukti sebagai variabel yang
berpengaruh dominan dibandingkan tiga variabel lainnya. Didapat koefisien
regresi variabel lingkungan kerja paling besar diantara variabel lainnya yaitu
+0,660 yang berarti lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap semangat dan
kegairahan kerja dan nilai signifikasinya t 0,000 < alpha 0.05 yang berarti
lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat dan kegairahan kerja.
Penelitian Lewa dan Subowo (2005) menitikberatkan pada kinerja
karyawan melihat pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik dan
kompensasi karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina
(PERSERO) daerah Operasi Hulu di Cirebon. Hasil yang didapat adalah ketiga
variabel tersebut secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja
karyawa, dimana varibel yang sangat berpengaruh adalah kompensasi dan
variabel lingkungan kerja fisik di urutan kedua. Indikator lingkungan fisik yang
digunakan adalah kualitas pengaturan ruangan kerja, suhu udara, pencahayaan,
tata warna dan pengendalian kebisingan. Didapat nilai signifikan 0,000 < alpha
0,05 yang berarti lingkungan kerja fisik memiliki pengaruh yang sangat signifikan
dan nilai koefisien regresi 0,485 yang menunjukkan bahwa setiap adanya upaya
penambahan sebesar satuan variabel lingkungan kerja fisik, maka akan ada
kenaikan kerja karyawan sebesar 48, 5 %.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
28
E. Kerangka Konseptual
Menurut Thoha (2010:49) gaya kepemimpinan adalah “Norma perilaku
yang digunakan seseorang pada saat orang tersebuut mencoba mempengaruhi
orang lain seperti yang ia lihat”.
Nitisemito (2005:53) lingkungan kerja adalah “Lingkungan kerja
merupakan segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dalam menjalankan tugas-
tugas yang dibebankan.
Barry Cushway (2012 : 1998) “ Kinerja adalah menilai bagaimana
seseorang telah bekerja dibandingkan dengan target yang telah ditentukan “.
Banyak faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja, diantaranya adalah
gaya kepemimpinan. Pemimpin adalah orang yang mengatur segala sesuatu yang
dipimpimnya, dalam hal ini lingkupnya adalah perusahaan. Dengan mengetahui
tujuan karyawan atau perusahaan, maka relative mudah bagi pemimpin untuk
mengambil keputusan.
Dari beberapa teori yang dikemukakan, maka dapat diungkapkan suatu
kerangka konseptual yang berfungsi sebagai penuntun alur pikir dan dasar
penelitian, sebagai berikut :
Gambar 2.1. : Kerangka Konseptual
Gaya Kepemimpinan (X1)
Lingkungan Kerja (X2)
Kinerja Karyawan (Y)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
29
F. Hipotesis
Berdasarkan konseptual diatas maka hipotesis dari penelitian ini adalah :
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
kerja karyawan pada PT. Indonesia Trading Company Medan.
2. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja
karyawan pada PT. Indonesia Trading Company Medan.
3. Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan pada PT. Indonesia
Trading Company Medan.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
30
BAB III
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
31
C. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut Sugiyono (2010:15) populasi adalah wilayah generalisasi yang
terdiri atas : objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
PT. Indonesia Trading Company Medan yang berjumlah 62 orang.
2. Sampel
Menurut Arikonto (2006:131) Sampel adalah sebagian atau wakil populasi
yang diteliti”. Dilihat dari unit jumlah populasi (Total sampling) terbatas
jumlahnya, sehingga tidak dilakukan pengambilan sampel. Sampel pada penelitian
ini adalah keseluruhan sobyek populasi yang berjumlah 62 orang. Hal ini sesuai
dengan pertimbangan penentuan sampel seperti yang dikemukakan oleh Arikonto
(2006:134) yaitu “Apabila subyeknya kurang dari 100 maka lebih baik diambil
semua hingga penelitiannya merupakan penelitian populasi.
D. Definisi Operasional Variabel
Menurut Sugiyono (2010:59) variabel penelitian adalah suatu atribut atau
sifat atau nilai dari orang, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya. Variabel
dalam penelitian ini terdiri dari dua macam variabel, yaitu variabel independent
(variabel bebas) dan variabel dependent (variabel terikat). Variabel bebas yaitu
Gaya Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2), variabel terikat yaitu
Kinerja Karyawan (Y).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
32
Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel dan Indikatornya
Variabel Definisi Indikator Skala
Gaya
Kepemimpinan (X1)
Perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya. (Nawawi, 2006:115)
1. Wewenang pimpinan tidak mutlak 2. Pimpinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan 3. Keputusan dibuat bersama 4. Kebijaksanaan dibuat bersama 5. Terdapat suasana saling percaya 6. Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul bersama
Likert
Lingkungan Kerja (X2)
Segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugasnya yang diembankan (Alex S. Nitisemito 2005:183)
1. Penerangan 2. Suhu Udara 3. Suara Bising 4. Penggunaan Warna 5. Ruang Gerak yang diperlukan 6. Keamanan Kerja 7. Hubungan Karyawan
Likert
Kinerja Karyawan
(Y)
Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Anwar Prabu Mangkunegara 2005 : 67)
1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja 3. Ketepatan waktu 4. Kreatifitas 5. Tanggung Jawab
Likert
Sumber : Dikembangkan penulis untuk penelitian ini (2016)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
33
E. Jenis dan Sumber Data
Sugiyono (2010:193) bila dilihat dari jenis dan sumber datanya, maka
pengumpulan data dapat menggunakan data primer dan sekunder, yaitu :
1. Data Primer
Data primer adalah data yang langsung diperoleh oleh peneliti dari
responden atau pihak pertama, seperti hasil wawancara dan jawaban
kuesioner tentang variabel dan masalah penelitian.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang tidak langsung diperoleh penulis dari
responden, melainkan data diperoleh dari pihak lain, seperti sumber
pustaka perusahaan mengenai sejarah perusahaan yang penulis teliti.
F. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner,
yaitu pengumpulan data dengan memberikan daftar pertanyaan kepada karyawan
PT. Indonesia Trading Company Medan dengan prosedur : (1). Membagikan
kuesioner, (2). Responden diminta mengisi kuesioner pada lembar jawaban yang
telah disediakan sambil ditunggu hasilnya, (3). Kemudian lembar kuesioner
dikumpulkan, diseleksi, disortir, diolah, dan kemudian dianalisis.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
34
Dimana setiap pertanyaan mempunyai 5 (Lima) opsi dan menggunakan
Skala Likert, sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini :
Tabel 3.3
Skala Pengukuran Likert
No Item Instrumen Bobot
1 Sangat Setuju 5
2 Setuju 4
3 Ragu-ragu 3
4 Tidak Setuju 2
5 Sangat Tidak Setuju 1 Sumber : Sugiyono (2010:133)
G. Teknik Analisis Data
1. Uji Kualitas Data
a. Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu
kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner
mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner
tersebut (Imam Ghozali, 2005 ). Uji validitas dianalisis dengan cara
membandingkan nilai r hitung (pada kolom Correlated Item-Total
Correlation) dengan r tabel (df = n-k). Jika r hitung > r tabel, maka
dinyatakan valid, dan jika r hitung < r tabel, maka dinyatakan tidak valid.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
35
b. Reliabilitas
Reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang
merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner
dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan
adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Imam Ghozali, 2005 :
41). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel, jika nilai Cronbach
Alpha > 0,60 (Nunnally, 1967 dalam Imam Ghozali, 2005).
2. Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi bertujuan untuk menguji hubungan pengaruh antara satu variabel
terhadap variabel lain. Variabel yang dipengaruhi disebut variabel tergantung atau
dependen, sedangkan variabel yang mempengaruhi disebut variabel bebas atau
variabel independet (Nugroho, 2005), dengan rumus :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan
X1 = Gaya Kepemimpinan
X2 = Lingkungan Kerja
b1,b2, = Koefisien regresi
a = konstanta
e = error
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
36
Dalam analisis ini teknik mencari regresi berganda dengan menggunakan
out put program SPSS (statistical package for social sciences) pada tabel
coefficients.
3. Uji Asumsi Klasik
a) Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah distribusi
sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal.
b) Multikolinearitas
Uji multikolinearitas variabel independen yang satu dengan yang lain
dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna
atau mendekati sempurna. Untuk mengetahui ada tidaknya gejala
multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan melalui
program SPSS.
c) Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas berarti varians variabel independen adalah
konstan atau sama untuk setiap nilai tertentu variabel independen
(homokedastisitas). Model regersi yang baik adalah tidak terjadi
heterokedastisitas diuji dengan menggunakan kurva scatterplot nilai
residual variabel dependen. Pengambilan kesimpulan diketahui dari
memperlihatkan sebaran plot data.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
37
4. Uji Hipotesis
a) Uji Secara Parsial (Uji t)
Ghozali (2005) mengatakan uji statistik t pada dasarnya menunjukkan
seberapa jauh pengaruh satu variabel independent (bebas) secara
individual dalam menerangkan variasi variabel dependent (terikat).
Dengan alat bantu SPSS statistic 21.0 for windows, kriteria pengujian
melihat tabel One-Sample Test. Melihat nilai t dan nilai sig (2-tailed)
untuk mengetahui nilai t hitung dan nilai (sig). Ho diterima jika sig < 0,05
atau Ho ditolak jika sig > 0,05.
b) Uji Secara Simultan (Uji F)
Ghozali (2005) mengatakan uji statistik t pada dasarnya menunjukkan
seberapa jauh pengaruh satu variabel independent (bebas) secara
individual dalam menerangkan variasi variabel dependent (terikat).
Dengan alat bantu SPSS statistic 21.0 for windows, kriteria pengujian
melihat tabel ANOVA. Melihat berapa nilai F hitung, dengan
menggunakan tingkat keyakinan 95 % (taraf signifikan 5%), df1 dan df2,
maka akan diperoleh nilai F tabel. Ho diterima bila F hitung > F tabel dan
Ho ditolak bila F hitung < F tabel.
c) Uji Koefisien Determinasi (R2)
Ghozali (2005) mengatakan koefisien determinasi pada intinya
mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi
variabel independent. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol satu.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
38
Nilai koefisien determinasi yang kecil berarti kemampuan variabel-
variabel independent dalam menjelaskan variasi variabel dependent amat
terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel independent
memberikan hamper semua informasi yang dibutuhkan untuk
memprediksi variasi variabel dependent.
Dengan alat bantu SPSS statistic 21.0 for windows, kriteria pengujian
melihat tabel Model Summary. Melihat nilai R.Square (Koefisien
determinasi). Jika nilai R2 mendekati 1 atau ˃ 0,5 maka variabel-variabel
independent dianggap mampu menjelaskan variasi variabel dependent.
Bila nilai R2 jauh dari 1 atau ˂ 0,5 maka variabel-variabel independent
dianggap belum mampu menjelaskan tentang variasi dependent.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
68
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
69
2. Selain itu, sebaiknya perusahaan memperbaiki tata ruangan yang
disesuaikan dengan keinginan karyawan, sehingga membuat para
karyawan dapat merasa kenyamanan di dalam bekerja.
3. Dengan adanya gaya kepemimpinan yang demokratis dan lingkungan kerja
yang nyaman, karyawan hendaknya dapat meningkatkan kinerjanya sesuai
dengan kompetensi dan integritasnya agar keberhasilan perusahaan dapat
dicapai.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
DAFTAR PUSTAKA
AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Alex. S. Nitisemito, 2005, Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia, Jakarta: Ghalia Indonesia. Alwi, Syafarudin, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Keungulan Kompetif, BPFE, Yogyakarta. Ambar Teguh Sulistiyani, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu: Yogyakarta. Arikonto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Cetakan Kesepuluh.Edisi Revisi III. Rineka Cipta, Jakarta.
Bambang Wahyudi, 2008, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Sulita, Bandung. Bernardin & Rusel. 2006. Pinter Manajer, Aneka Pandangan Kontemporer. Alih Bahasa Agus Maulana. Penerbit Binarupa Aksara. Jakarta. Bilson Simamora. (2005).Analisis Multivariat Pemasaran. Jakarta:PT Gramedia Pustaka Utama.
Cascio. (2012). Human Resource Management. New York : Addison Wesley
Cushway, Barry. 2012. Performance Management. Jakarta : PT.SUN
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang. Gibson, James. L. 2004. Manajemen. Alih bahasa Zuhad Ichyandin : Ed 9. Jakarta: Erlangga. Henry Simamora, 2005. Riset Sumber Daya Manusia, Edisi Ke-2, Cetakan Ketiga, STIE YKPN, Yogyakarta Hersey. 2004. Kunci Sukses Pemimpin Situasional. Delaprasata. Jakarta.
Kariyanto. 2011. Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja dengan Produktivitas Kerja. Modul. Probolinggo. Kartono, Kartini. 2005. Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal
itu? Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Lewa, Eka dan Subowo, 2005, “Pengaruh Kepemimpinan,Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pertamina (Persero) Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat Cirebon.” Jurnal SINERGI: Kajian Bisnis dan Manajemen Edisi Khusus on Human Resources. Malayu Hasibuan. S. P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dan Kunci Keberhasilan. Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara. Mathis, Robert. L & Jackson, John. H, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat, Jakarta. Miftah Thoha (2010), Kepemimpinan dan Manajemen, Devisi Buku Perguruan Tinggi, PT. Raja Grafindo Persada, Kakarta. Mink, Oscar G., 2006. Developing high performance people: The art of coaching. USA: Addison-Wesley Publishing Company Moekijat. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (Manajemen Kepegawaian). Bandung: CV. Mandar Maju. Nanang Fattah, Landasan Manajemen Pendidikan, (Bandung : Rosdakarya, 2006). Oteng Sutisna, Administrasi Pendidikan Dasar Teoritis utnuk Praktek Profesional, (Bandung : Angkasa). Nawawi, Hadari. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis
Yang Kompetitif. Yogyakart: Gajah Mada University Press.
Newstrom. 2007. Perilaku Dalam Organisasi, Jilid I, Edisi 7, Erlangga, Jakarta.
Nugroho, Agung. 2005. Strategi Jitu memilih Metode statistic Penelitian dengan SPSS, Andi Jogyakarta. Panggabean, Mutiara. S, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia
Indonesia, Bogor.
Sanjaya, I Gusti Ngurah. Ni Ketut Lasmini. 2007. Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Penempatan dan Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Politeknik Negeri Bali. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, Vol. 3, No. 3. Schultz. (2006). Psychology & work today. New Jersey : Person Education. Inc. Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Sugiyono (2010). Statistik Untuk Penelitian dan Aplikasinya dengan SPSS 21.00 for Windows, Alfabeta, Bandung Sunarto. 2005. Manajemen Karyawan. Amus. Yogyakarta. Sutrisno, Edy . 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group. Tjiptono. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Veithzal Rivai. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Cetakan Pertama. PT. Raja Grafindo. Jakarta. Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 63-74. Wirjana, Bernardine R, Susilo Supardo 2005, Kepemimpinan dasar-dasar dan pengembangannya, Andi : Yogyakarta. Whitmore, John. 2007. Coaching For Performance (Seni Mengarahkan Untuk Mendongkrak Kinerja).PT Gramedia Pustaka Utama.Jakarta
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
1 2 3 4 5 6
1 3 4 4 4 4 4 23
2 3 4 4 4 4 4 23
3 4 3 3 4 4 3 21
4 4 3 4 3 4 3 21
5 4 4 4 4 3 4 23
6 4 4 4 4 4 4 24
7 4 4 4 4 4 4 24
8 4 4 4 4 4 4 24
9 4 4 4 4 4 4 24
10 4 4 4 4 4 4 24
11 4 4 4 4 4 4 24
12 4 4 4 4 4 4 24
13 4 4 4 4 4 4 24
14 4 4 5 4 4 4 25
15 4 4 5 4 4 4 25
16 4 4 4 4 5 4 25
17 4 4 4 4 5 4 25
18 5 4 4 4 4 4 25
19 4 5 4 4 4 4 25
20 4 4 4 4 4 5 25
21 5 4 4 4 4 5 26
22 4 4 5 4 5 4 26
23 4 4 5 4 5 4 26
24 4 4 5 4 5 4 26
25 5 4 5 4 4 4 26
26 5 5 4 4 4 4 26
27 5 4 5 5 4 4 27
28 5 5 4 5 4 4 27
29 4 5 5 4 5 4 27
30 4 5 5 4 5 4 27
31 4 5 5 4 5 4 27
32 5 5 4 4 5 4 27
33 5 4 4 5 4 5 27
34 5 4 5 4 5 5 28
35 5 4 5 5 5 4 28
36 4 5 5 5 5 4 28
37 4 5 5 5 5 4 28
38 4 5 5 5 5 4 28
39 4 5 5 5 5 4 28
40 4 5 5 4 5 5 28
41 5 4 4 5 5 5 28
42 5 5 4 4 5 5 28
DATA PENELITIAN
No Resp
Gaya Kepemimpinan (Variabel X1)
Jumlah
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
43 4 5 5 5 5 5 29
44 5 5 5 5 5 4 29
45 5 5 5 5 5 4 29
46 5 5 5 5 4 5 29
47 5 5 5 5 5 4 29
48 5 5 4 5 5 5 29
49 5 4 5 5 5 5 29
50 5 5 4 5 5 5 29
51 5 5 5 4 5 5 29
52 5 5 5 5 4 5 29
53 5 5 5 5 5 5 30
54 5 5 5 5 5 5 30
55 5 5 5 5 5 5 30
56 5 5 5 5 5 5 30
57 5 5 5 5 5 5 30
58 5 5 5 5 5 5 30
59 5 5 5 5 5 5 30
60 5 5 5 5 5 5 30
61 5 5 5 5 5 5 30
62 5 5 5 5 5 5 30
total 1665
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
1 2 3 4 5 6 7
1 3 4 4 4 4 4 4 27
2 3 4 4 4 4 4 4 27
3 4 4 3 4 4 4 4 27
4 4 3 4 4 4 4 4 27
5 4 4 3 4 4 4 5 28
6 4 4 4 4 4 4 4 28
7 4 4 4 4 4 4 4 28
8 4 4 4 4 4 4 4 28
9 4 4 4 4 4 4 4 28
10 5 4 4 4 4 4 4 29
11 4 5 4 4 4 4 4 29
12 4 4 5 4 4 4 4 29
13 4 4 4 5 4 4 4 29
14 4 4 4 4 4 4 5 29
15 4 4 4 4 4 5 4 29
16 5 4 4 4 4 4 4 29
17 4 4 4 4 5 4 5 30
18 5 5 4 4 4 4 4 30
19 4 4 5 5 4 4 4 30
20 4 4 4 5 5 4 4 30
21 5 4 4 4 4 5 4 30
22 4 5 4 4 4 4 5 30
23 4 5 5 4 4 5 4 31
24 5 4 5 5 4 4 4 31
25 4 4 4 5 5 4 5 31
26 4 4 5 4 5 4 5 31
27 4 4 5 4 4 5 5 31
28 5 4 5 5 4 4 4 31
29 5 4 4 4 5 5 5 32
30 4 5 4 4 5 5 5 32
31 4 4 5 5 5 5 4 32
32 4 4 5 5 4 5 5 32
33 5 5 4 5 5 4 4 32
34 5 5 4 5 5 4 4 32
35 5 5 4 5 5 4 5 33
36 4 5 5 5 4 5 5 33
37 5 4 5 4 5 5 5 33
38 5 4 5 4 5 5 5 33
39 5 4 4 5 5 5 5 33
40 4 5 5 5 4 5 5 33
41 4 5 5 5 4 5 5 33
42 5 5 5 4 5 5 4 33
DATA PENELITIAN
No Resp
Lingkungan Kerja (Variabel X2)
Jumlah
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
43 5 5 4 5 5 5 4 33
44 5 5 4 5 5 5 4 33
45 5 5 5 5 4 5 4 33
46 5 5 4 5 5 5 5 34
47 5 5 5 5 5 4 5 34
48 4 5 5 5 5 5 5 34
49 5 4 5 5 5 5 5 34
50 5 5 4 5 5 5 5 34
51 5 5 4 5 5 5 5 34
52 5 4 5 5 5 5 5 34
53 5 5 5 5 5 5 5 35
54 5 5 5 5 5 5 5 35
55 5 5 5 5 5 5 5 35
56 5 5 5 5 5 5 5 35
57 5 5 5 5 5 5 5 35
58 5 5 5 5 5 5 5 35
59 5 5 5 5 5 5 5 35
60 5 5 5 5 5 5 5 35
61 5 5 5 5 5 5 5 35
62 5 5 5 5 5 5 5 35
Total 1960
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Jumlah
1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 4 20
2 4 3 4 4 4 19
3 4 4 3 4 4 19
4 4 4 4 4 3 19
5 4 4 4 4 4 20
6 4 4 4 4 4 20
7 4 4 4 4 4 20
8 4 4 4 4 4 20
9 4 4 4 4 5 21
10 5 4 4 4 4 21
11 4 4 5 4 4 21
12 5 4 4 4 4 21
13 4 5 4 4 4 21
14 4 4 4 5 4 21
15 4 4 4 5 5 22
16 4 4 5 5 4 22
17 4 4 5 4 5 22
18 5 5 4 4 4 22
19 5 4 4 5 4 22
20 4 4 5 4 5 22
21 5 4 4 4 5 22
22 5 4 4 4 5 22
23 5 5 4 4 4 22
24 4 4 4 5 5 22
25 4 4 5 5 5 23
26 5 5 4 4 5 23
27 5 5 4 5 4 23
28 5 5 4 5 4 23
29 4 5 5 4 5 23
30 4 4 5 5 5 23
31 5 4 4 5 5 23
32 5 5 4 4 5 23
33 5 5 5 4 4 23
34 4 5 5 4 5 23
35 4 5 5 4 5 23
36 4 4 5 5 5 23
37 5 4 5 5 5 24
38 5 4 5 5 5 24
39 5 4 5 5 5 24
40 5 4 5 5 5 24
41 5 5 4 5 5 24
42 5 5 4 5 5 24
43 5 5 4 5 5 24
Kinerja Karyawan (Variabel Y)
No Resp
DATA PENELITIAN
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
44 4 5 5 5 5 24
45 4 5 5 5 5 24
46 4 5 5 5 5 24
47 5 4 5 5 5 24
48 5 4 5 5 5 24
49 5 4 5 5 5 24
50 5 5 5 5 5 25
51 5 5 5 5 5 25
52 5 5 5 5 5 25
53 5 5 5 5 5 25
54 5 5 5 5 5 25
55 5 5 5 5 5 25
56 5 5 5 5 5 25
57 5 5 5 5 5 25
58 5 5 5 5 5 25
59 5 5 5 5 5 25
60 5 5 5 5 5 25
61 5 5 5 5 5 25
62 5 5 5 5 5 25
Total 1416
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDONESIA
TRADING COMPANY MEDAN
Yth. Bapak/Ibu
di Tempat
Dengan hormat,
Dalam rangka penyusunan skripsi untuk menyelesaikan program studi
Sarjana (S1) Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area,
saya mengharapkan kesediaan dan partisipasi bapak/ibu untuk kuisioner ini sesuai
dengan keadaan sebenarnya di PT. Indonesia Trading Company Medan
dan sejujurnya tanpa paksaan dari pihak manapun. Kerahasiaan identitas bapak
ibu akan dijaga sesui dengan kode etik penelitian.
Atas perhatian dan kerjasama bapak/ibu dalam pengesian kuesioner ini,
saya ucapkan terima kasih.
Penulis
Nelfa Putriana Hutabarat
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
A. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Bacalah pertanyaan dengan teliti
2. Jawablah pertanyaan dengan benar dan jujur
3. Berilah tanda cheeklist ( √ ) pada jawaban yang anda anggap benar
4. Selamat menjawab dan terima kasih
B. Identitas Pribadi Responden
Nama :
Jenis kelamin : Laki-laki/ Perempuan
Usia : .......tahun
Tingkat Pendidikan Terakhir :
C. Keterangan Pilihan Dan Kriteria Jawaban
SS : Sangat Setuju : diberi skor 5
S : Setuju : diberi skor 4
KS : Kurang Setuju : diberi skor 3
TS : Tidak Setuju : diberi skor 2
STS : Sangat Tidak Setuju : diberi skor 1
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
D. Pernyataan
I. Gaya Kepemimpinan ( X₁ )
No Pertanyaan SS S KS TS STS 1 Pimpinan perusahaan memiliki wewenang
secara diskusi
2 Pimpinan melibatkan karyawan untuk memutuskan wewenang
3 Perusahaan membuat suatu keputusan bersama
4 Perusahaan harus membuat kebijakan bersama
5 Perusahaan memiliki suasana saling percaya 6 Masalah perusahaan yang dihadapi
pimpinan dipikul bersama
II. Lingkungan Kerja ( X₂ ) No Pertanyaan SS S KS TS STS 1 Penerangan di ruang kerja sudah sesuai
dengan keinginan karyawan
2 Suhu udara di ruangan anda mempengaruhi kienerja kerja anda
3 Suara bising di lingkungan kerja anda tidak mempengaruhi kerjaan anda
4 Penggunaan warna di perusahaan menambah semangat kerja anda
5 Ruang gerak anda tidak dibatasi di perusahaan
6 Adanya jaminan keamanan kerja yang diberikan perusahaan
7 Hubungan antar sesama karyawan membantu anda dalam bekerja
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
III. Kinerja Karyawan ( Y ) No Pertanyaan SS S KS TS STS 1 Karyawan sudah meningkatkan
kuantitasnya di dalam bekerja
2 Hasil kerja karyawan memiliki kualitas yang baik bagi perusahaan
3 Perusahaan mengharuskan karyawan menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu
4 Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan potensi dan kreatifitas
5 Karyawan diberikan tanggung jawab penuh oleh perusahaan untuk menyelesaikan tugas
*****TERIMAKASIH ATAS PARTISIPASI SAUDARA*****
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 1
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk penyebut
(N2)
df untuk pembilang (N1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 161 199 216 225 230 234 237 239 241 242 243 244 245 245 246
2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40 19.40 19.41 19.42 19.42 19.43
3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79 8.76 8.74 8.73 8.71 8.70
4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96 5.94 5.91 5.89 5.87 5.86
5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74 4.70 4.68 4.66 4.64 4.62
6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06 4.03 4.00 3.98 3.96 3.94
7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64 3.60 3.57 3.55 3.53 3.51
8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35 3.31 3.28 3.26 3.24 3.22
9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14 3.10 3.07 3.05 3.03 3.01
10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98 2.94 2.91 2.89 2.86 2.85
11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85 2.82 2.79 2.76 2.74 2.72
12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75 2.72 2.69 2.66 2.64 2.62
13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67 2.63 2.60 2.58 2.55 2.53
14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60 2.57 2.53 2.51 2.48 2.46
15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54 2.51 2.48 2.45 2.42 2.40
16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49 2.46 2.42 2.40 2.37 2.35
17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45 2.41 2.38 2.35 2.33 2.31
18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41 2.37 2.34 2.31 2.29 2.27
19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38 2.34 2.31 2.28 2.26 2.23
20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35 2.31 2.28 2.25 2.22 2.20
21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32 2.28 2.25 2.22 2.20 2.18
22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30 2.26 2.23 2.20 2.17 2.15
23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27 2.24 2.20 2.18 2.15 2.13
24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25 2.22 2.18 2.15 2.13 2.11
25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24 2.20 2.16 2.14 2.11 2.09
26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22 2.18 2.15 2.12 2.09 2.07
27 4.21 3.35 2.96 2.73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20 2.17 2.13 2.10 2.08 2.06
28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19 2.15 2.12 2.09 2.06 2.04
29 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18 2.14 2.10 2.08 2.05 2.03
30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16 2.13 2.09 2.06 2.04 2.01
31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 2.20 2.15 2.11 2.08 2.05 2.03 2.00
32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 2.24 2.19 2.14 2.10 2.07 2.04 2.01 1.99
33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13 2.09 2.06 2.03 2.00 1.98
34 4.13 3.28 2.88 2.65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12 2.08 2.05 2.02 1.99 1.97
35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11 2.07 2.04 2.01 1.99 1.96
36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11 2.07 2.03 2.00 1.98 1.95
37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10 2.06 2.02 2.00 1.97 1.95
38 4.10 3.24 2.85 2.62 2.46 2.35 2.26 2.19 2.14 2.09 2.05 2.02 1.99 1.96 1.94
39 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08 2.04 2.01 1.98 1.95 1.93
40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08 2.04 2.00 1.97 1.95 1.92
41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07 2.03 2.00 1.97 1.94 1.92
42 4.07 3.22 2.83 2.59 2.44 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06 2.03 1.99 1.96 1.94 1.91
43 4.07 3.21 2.82 2.59 2.43 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06 2.02 1.99 1.96 1.93 1.91
44 4.06 3.21 2.82 2.58 2.43 2.31 2.23 2.16 2.10 2.05 2.01 1.98 1.95 1.92 1.90
45 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05 2.01 1.97 1.94 1.92 1.89
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 2
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk penyebut
(N2)
df untuk pembilang (N1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
46 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04 2.00 1.97 1.94 1.91 1.89
47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04 2.00 1.96 1.93 1.91 1.88
48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03 1.99 1.95 1.92 1.89 1.87
51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02 1.98 1.95 1.92 1.89 1.87
52 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.02 1.98 1.94 1.91 1.89 1.86
53 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86
54 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86
55 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01 1.97 1.93 1.90 1.88 1.85
56 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85
57 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85
58 4.01 3.16 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.05 2.00 1.96 1.92 1.89 1.87 1.84
59 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.04 2.00 1.96 1.92 1.89 1.86 1.84
60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99 1.95 1.92 1.89 1.86 1.84
61 4.00 3.15 2.76 2.52 2.37 2.25 2.16 2.09 2.04 1.99 1.95 1.91 1.88 1.86 1.83
62 4.00 3.15 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.99 1.95 1.91 1.88 1.85 1.83
63 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83
64 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.24 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83
65 3.99 3.14 2.75 2.51 2.36 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.85 1.82
66 3.99 3.14 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.84 1.82
67 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.98 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82
68 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82
69 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.86 1.84 1.81
70 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.97 1.93 1.89 1.86 1.84 1.81
71 3.98 3.13 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.97 1.93 1.89 1.86 1.83 1.81
72 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81
73 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81
74 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.22 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.85 1.83 1.80
75 3.97 3.12 2.73 2.49 2.34 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.83 1.80
76 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80
77 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80
78 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.80
79 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.79
80 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.84 1.82 1.79
81 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.82 1.79
82 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79
83 3.96 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79
84 3.95 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79
85 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79
86 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.78
87 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.83 1.81 1.78
88 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.81 1.78
89 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
90 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 3
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk penyebut
(N2)
df untuk pembilang (N1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
91 3.95 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
92 3.94 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94 1.89 1.86 1.83 1.80 1.78
93 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.83 1.80 1.78
94 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.83 1.80 1.77
95 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.82 1.80 1.77
96 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.80 1.77
97 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.80 1.77
98 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
99 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
100 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
101 3.94 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.88 1.85 1.82 1.79 1.77
102 3.93 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.77
103 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.76
104 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.76
105 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.81 1.79 1.76
106 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.79 1.76
107 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.79 1.76
108 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
109 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
110 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
111 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
112 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
113 3.93 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92 1.87 1.84 1.81 1.78 1.76
114 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
115 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
116 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
117 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.80 1.78 1.75
118 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.80 1.78 1.75
119 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.78 1.75
120 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.78 1.75
121 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
122 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
123 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
124 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
125 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
126 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
127 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.86 1.83 1.80 1.77 1.75
128 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.86 1.83 1.80 1.77 1.75
129 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74
130 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74
131 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74
132 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
133 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
134 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
135 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.77 1.74
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 4
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk penyebut
(N2)
df untuk pembilang (N1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
136 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.77 1.74
137 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
138 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
139 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
140 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
141 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.08 2.00 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
142 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
143 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
144 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
145 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90 1.86 1.82 1.79 1.76 1.74
146 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90 1.85 1.82 1.79 1.76 1.74
147 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73
148 3.91 3.06 2.67 2.43 2.28 2.16 2.07 2.00 1.94 1.90 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73
149 3.90 3.06 2.67 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73
150 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73
151 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73
152 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.79 1.76 1.73
153 3.90 3.06 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.78 1.76 1.73
154 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.78 1.76 1.73
155 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.82 1.78 1.76 1.73
156 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.76 1.73
157 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.76 1.73
158 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
159 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
160 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
161 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.16 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
162 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
163 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
164 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 2.00 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
165 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
166 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.07 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
167 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
168 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
169 3.90 3.05 2.66 2.43 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
170 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.94 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
171 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.85 1.81 1.78 1.75 1.73
172 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72
173 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72
174 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72
175 3.90 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.89 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72
176 3.89 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72
177 3.89 3.05 2.66 2.42 2.27 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72
178 3.89 3.05 2.66 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72
179 3.89 3.05 2.66 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.78 1.75 1.72
180 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 5
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk penyebut
(N2)
df untuk pembilang (N1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
181 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72
182 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72
183 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72
184 3.89 3.05 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.81 1.77 1.75 1.72
185 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.75 1.72
186 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.75 1.72
187 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
188 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
189 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
190 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
191 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
192 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
193 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
194 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
195 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
196 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.15 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
197 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
198 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
199 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.99 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
200 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
201 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
202 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.06 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
203 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
204 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
205 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
206 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.72
207 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.84 1.80 1.77 1.74 1.71
208 3.89 3.04 2.65 2.42 2.26 2.14 2.05 1.98 1.93 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
209 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
210 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
211 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
212 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
213 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
214 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.88 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
215 3.89 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
216 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
217 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
218 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
219 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.77 1.74 1.71
220 3.88 3.04 2.65 2.41 2.26 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71
221 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71
222 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71
223 3.88 3.04 2.65 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71
224 3.88 3.04 2.64 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71
225 3.88 3.04 2.64 2.41 2.25 2.14 2.05 1.98 1.92 1.87 1.83 1.80 1.76 1.74 1.71
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Tabel r Product Moment
Pada Sig.0,05 (Two Tail)
N r N r N r N r N r N r
1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138
2 0.95 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137
3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137
4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137
5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136
6 0.707 46 0.285 86 0.21 126 0.174 166 0.151 206 0.136
7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136
8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135
9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.15 209 0.135
10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.15 210 0.135
11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.17 171 0.149 211 0.134
12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.17 172 0.149 212 0.134
13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134
14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134
15 0.482 55 0.261 95 0.2 135 0.168 175 0.148 215 0.133
16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133
17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133
18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132
19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132
20 0.423 60 0.25 100 0.195 140 0.165 180 0.146 220 0.132
21 0.413 61 0.248 101 0.194 141 0.164 181 0.145 221 0.131
22 0.404 62 0.246 102 0.193 142 0.164 182 0.145 222 0.131
23 0.396 63 0.244 103 0.192 143 0.163 183 0.144 223 0.131
24 0.388 64 0.242 104 0.191 144 0.163 184 0.144 224 0.131
25 0.381 65 0.24 105 0.19 145 0.162 185 0.144 225 0.13
26 0.374 66 0.239 106 0.189 146 0.161 186 0.143 226 0.13
27 0.367 67 0.237 107 0.188 147 0.161 187 0.143 227 0.13
28 0.361 68 0.235 108 0.187 148 0.16 188 0.142 228 0.129
29 0.355 69 0.234 109 0.187 149 0.16 189 0.142 229 0.129
30 0.349 70 0.232 110 0.186 150 0.159 190 0.142 230 0.129
31 0.344 71 0.23 111 0.185 151 0.159 191 0.141 231 0.129
32 0.339 72 0.229 112 0.184 152 0.158 192 0.141 232 0.128
33 0.334 73 0.227 113 0.183 153 0.158 193 0.141 233 0.128
34 0.329 74 0.226 114 0.182 154 0.157 194 0.14 234 0.128
35 0.325 75 0.224 115 0.182 155 0.157 195 0.14 235 0.127
36 0.32 76 0.223 116 0.181 156 0.156 196 0.139 236 0.127
37 0.316 77 0.221 117 0.18 157 0.156 197 0.139 237 0.127
38 0.312 78 0.22 118 0.179 158 0.155 198 0.139 238 0.127
39 0.308 79 0.219 119 0.179 159 0.155 199 0.138 239 0.126
40 0.304 80 0.217 120 0.178 160 0.154 200 0.138 240 0.126
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com), 2010 Page 1
Titik Persentase Distribusi t (df = 1 – 40)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884
2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712
3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453
4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318
5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343
6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763
7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529
8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079
9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370
11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470
12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963
13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198
14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739
15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283
16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615
17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577
18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048
19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940
20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715
22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499
23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496
24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678
25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019
26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500
27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103
28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816
29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624
30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518
31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490
32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531
33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634
34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793
35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005
36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262
37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563
38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903
39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279
40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688
Catatan: Probabilita yang lebih kecil yang ditunjukkan pada judul tiap kolom adalah luas daerah dalam satu ujung, sedangkan probabilitas yang lebih besar adalah luas daerah dalam kedua ujung
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com), 2010 Page 2
Titik Persentase Distribusi t (df = 41 – 80)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127
42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595
43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089
44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607
45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148
46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710
47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291
48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891
49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508
50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141
51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789
52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451
53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127
54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815
55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515
56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226
57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948
58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680
59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421
60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171
61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930
62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696
63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471
64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253
65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041
66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837
67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639
68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446
69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260
70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079
71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903
72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733
73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567
74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406
75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249
76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096
77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948
78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804
79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663
80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526
Catatan: Probabilita yang lebih kecil yang ditunjukkan pada judul tiap kolom adalah luas daerah dalam satu ujung, sedangkan probabilitas yang lebih besar adalah luas daerah dalam kedua ujung
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com), 2010 Page 3
Titik Persentase Distribusi t (df = 81 –120)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
81 0.67753 1.29209 1.66388 1.98969 2.37327 2.63790 3.19392
82 0.67749 1.29196 1.66365 1.98932 2.37269 2.63712 3.19262
83 0.67746 1.29183 1.66342 1.98896 2.37212 2.63637 3.19135
84 0.67742 1.29171 1.66320 1.98861 2.37156 2.63563 3.19011
85 0.67739 1.29159 1.66298 1.98827 2.37102 2.63491 3.18890
86 0.67735 1.29147 1.66277 1.98793 2.37049 2.63421 3.18772
87 0.67732 1.29136 1.66256 1.98761 2.36998 2.63353 3.18657
88 0.67729 1.29125 1.66235 1.98729 2.36947 2.63286 3.18544
89 0.67726 1.29114 1.66216 1.98698 2.36898 2.63220 3.18434
90 0.67723 1.29103 1.66196 1.98667 2.36850 2.63157 3.18327
91 0.67720 1.29092 1.66177 1.98638 2.36803 2.63094 3.18222
92 0.67717 1.29082 1.66159 1.98609 2.36757 2.63033 3.18119
93 0.67714 1.29072 1.66140 1.98580 2.36712 2.62973 3.18019
94 0.67711 1.29062 1.66123 1.98552 2.36667 2.62915 3.17921
95 0.67708 1.29053 1.66105 1.98525 2.36624 2.62858 3.17825
96 0.67705 1.29043 1.66088 1.98498 2.36582 2.62802 3.17731
97 0.67703 1.29034 1.66071 1.98472 2.36541 2.62747 3.17639
98 0.67700 1.29025 1.66055 1.98447 2.36500 2.62693 3.17549
99 0.67698 1.29016 1.66039 1.98422 2.36461 2.62641 3.17460
100 0.67695 1.29007 1.66023 1.98397 2.36422 2.62589 3.17374
101 0.67693 1.28999 1.66008 1.98373 2.36384 2.62539 3.17289
102 0.67690 1.28991 1.65993 1.98350 2.36346 2.62489 3.17206
103 0.67688 1.28982 1.65978 1.98326 2.36310 2.62441 3.17125
104 0.67686 1.28974 1.65964 1.98304 2.36274 2.62393 3.17045
105 0.67683 1.28967 1.65950 1.98282 2.36239 2.62347 3.16967
106 0.67681 1.28959 1.65936 1.98260 2.36204 2.62301 3.16890
107 0.67679 1.28951 1.65922 1.98238 2.36170 2.62256 3.16815
108 0.67677 1.28944 1.65909 1.98217 2.36137 2.62212 3.16741
109 0.67675 1.28937 1.65895 1.98197 2.36105 2.62169 3.16669
110 0.67673 1.28930 1.65882 1.98177 2.36073 2.62126 3.16598
111 0.67671 1.28922 1.65870 1.98157 2.36041 2.62085 3.16528
112 0.67669 1.28916 1.65857 1.98137 2.36010 2.62044 3.16460
113 0.67667 1.28909 1.65845 1.98118 2.35980 2.62004 3.16392
114 0.67665 1.28902 1.65833 1.98099 2.35950 2.61964 3.16326
115 0.67663 1.28896 1.65821 1.98081 2.35921 2.61926 3.16262
116 0.67661 1.28889 1.65810 1.98063 2.35892 2.61888 3.16198
117 0.67659 1.28883 1.65798 1.98045 2.35864 2.61850 3.16135
118 0.67657 1.28877 1.65787 1.98027 2.35837 2.61814 3.16074
119 0.67656 1.28871 1.65776 1.98010 2.35809 2.61778 3.16013
120 0.67654 1.28865 1.65765 1.97993 2.35782 2.61742 3.15954
Catatan: Probabilita yang lebih kecil yang ditunjukkan pada judul tiap kolom adalah luas daerah dalam satu ujung, sedangkan probabilitas yang lebih besar adalah luas daerah dalam kedua ujung
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com), 2010 Page 4
Titik Persentase Distribusi t (df = 121 –160)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
121 0.67652 1.28859 1.65754 1.97976 2.35756 2.61707 3.15895
122 0.67651 1.28853 1.65744 1.97960 2.35730 2.61673 3.15838
123 0.67649 1.28847 1.65734 1.97944 2.35705 2.61639 3.15781
124 0.67647 1.28842 1.65723 1.97928 2.35680 2.61606 3.15726
125 0.67646 1.28836 1.65714 1.97912 2.35655 2.61573 3.15671
126 0.67644 1.28831 1.65704 1.97897 2.35631 2.61541 3.15617
127 0.67643 1.28825 1.65694 1.97882 2.35607 2.61510 3.15565
128 0.67641 1.28820 1.65685 1.97867 2.35583 2.61478 3.15512
129 0.67640 1.28815 1.65675 1.97852 2.35560 2.61448 3.15461
130 0.67638 1.28810 1.65666 1.97838 2.35537 2.61418 3.15411
131 0.67637 1.28805 1.65657 1.97824 2.35515 2.61388 3.15361
132 0.67635 1.28800 1.65648 1.97810 2.35493 2.61359 3.15312
133 0.67634 1.28795 1.65639 1.97796 2.35471 2.61330 3.15264
134 0.67633 1.28790 1.65630 1.97783 2.35450 2.61302 3.15217
135 0.67631 1.28785 1.65622 1.97769 2.35429 2.61274 3.15170
136 0.67630 1.28781 1.65613 1.97756 2.35408 2.61246 3.15124
137 0.67628 1.28776 1.65605 1.97743 2.35387 2.61219 3.15079
138 0.67627 1.28772 1.65597 1.97730 2.35367 2.61193 3.15034
139 0.67626 1.28767 1.65589 1.97718 2.35347 2.61166 3.14990
140 0.67625 1.28763 1.65581 1.97705 2.35328 2.61140 3.14947
141 0.67623 1.28758 1.65573 1.97693 2.35309 2.61115 3.14904
142 0.67622 1.28754 1.65566 1.97681 2.35289 2.61090 3.14862
143 0.67621 1.28750 1.65558 1.97669 2.35271 2.61065 3.14820
144 0.67620 1.28746 1.65550 1.97658 2.35252 2.61040 3.14779
145 0.67619 1.28742 1.65543 1.97646 2.35234 2.61016 3.14739
146 0.67617 1.28738 1.65536 1.97635 2.35216 2.60992 3.14699
147 0.67616 1.28734 1.65529 1.97623 2.35198 2.60969 3.14660
148 0.67615 1.28730 1.65521 1.97612 2.35181 2.60946 3.14621
149 0.67614 1.28726 1.65514 1.97601 2.35163 2.60923 3.14583
150 0.67613 1.28722 1.65508 1.97591 2.35146 2.60900 3.14545
151 0.67612 1.28718 1.65501 1.97580 2.35130 2.60878 3.14508
152 0.67611 1.28715 1.65494 1.97569 2.35113 2.60856 3.14471
153 0.67610 1.28711 1.65487 1.97559 2.35097 2.60834 3.14435
154 0.67609 1.28707 1.65481 1.97549 2.35081 2.60813 3.14400
155 0.67608 1.28704 1.65474 1.97539 2.35065 2.60792 3.14364
156 0.67607 1.28700 1.65468 1.97529 2.35049 2.60771 3.14330
157 0.67606 1.28697 1.65462 1.97519 2.35033 2.60751 3.14295
158 0.67605 1.28693 1.65455 1.97509 2.35018 2.60730 3.14261
159 0.67604 1.28690 1.65449 1.97500 2.35003 2.60710 3.14228
160 0.67603 1.28687 1.65443 1.97490 2.34988 2.60691 3.14195
Catatan: Probabilita yang lebih kecil yang ditunjukkan pada judul tiap kolom adalah luas daerah dalam satu ujung, sedangkan probabilitas yang lebih besar adalah luas daerah dalam kedua ujung
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniago.wordpress.com), 2010 Page 5
Titik Persentase Distribusi t (df = 161 –200)
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
161 0.67602 1.28683 1.65437 1.97481 2.34973 2.60671 3.14162
162 0.67601 1.28680 1.65431 1.97472 2.34959 2.60652 3.14130
163 0.67600 1.28677 1.65426 1.97462 2.34944 2.60633 3.14098
164 0.67599 1.28673 1.65420 1.97453 2.34930 2.60614 3.14067
165 0.67598 1.28670 1.65414 1.97445 2.34916 2.60595 3.14036
166 0.67597 1.28667 1.65408 1.97436 2.34902 2.60577 3.14005
167 0.67596 1.28664 1.65403 1.97427 2.34888 2.60559 3.13975
168 0.67595 1.28661 1.65397 1.97419 2.34875 2.60541 3.13945
169 0.67594 1.28658 1.65392 1.97410 2.34862 2.60523 3.13915
170 0.67594 1.28655 1.65387 1.97402 2.34848 2.60506 3.13886
171 0.67593 1.28652 1.65381 1.97393 2.34835 2.60489 3.13857
172 0.67592 1.28649 1.65376 1.97385 2.34822 2.60471 3.13829
173 0.67591 1.28646 1.65371 1.97377 2.34810 2.60455 3.13801
174 0.67590 1.28644 1.65366 1.97369 2.34797 2.60438 3.13773
175 0.67589 1.28641 1.65361 1.97361 2.34784 2.60421 3.13745
176 0.67589 1.28638 1.65356 1.97353 2.34772 2.60405 3.13718
177 0.67588 1.28635 1.65351 1.97346 2.34760 2.60389 3.13691
178 0.67587 1.28633 1.65346 1.97338 2.34748 2.60373 3.13665
179 0.67586 1.28630 1.65341 1.97331 2.34736 2.60357 3.13638
180 0.67586 1.28627 1.65336 1.97323 2.34724 2.60342 3.13612
181 0.67585 1.28625 1.65332 1.97316 2.34713 2.60326 3.13587
182 0.67584 1.28622 1.65327 1.97308 2.34701 2.60311 3.13561
183 0.67583 1.28619 1.65322 1.97301 2.34690 2.60296 3.13536
184 0.67583 1.28617 1.65318 1.97294 2.34678 2.60281 3.13511
185 0.67582 1.28614 1.65313 1.97287 2.34667 2.60267 3.13487
186 0.67581 1.28612 1.65309 1.97280 2.34656 2.60252 3.13463
187 0.67580 1.28610 1.65304 1.97273 2.34645 2.60238 3.13438
188 0.67580 1.28607 1.65300 1.97266 2.34635 2.60223 3.13415
189 0.67579 1.28605 1.65296 1.97260 2.34624 2.60209 3.13391
190 0.67578 1.28602 1.65291 1.97253 2.34613 2.60195 3.13368
191 0.67578 1.28600 1.65287 1.97246 2.34603 2.60181 3.13345
192 0.67577 1.28598 1.65283 1.97240 2.34593 2.60168 3.13322
193 0.67576 1.28595 1.65279 1.97233 2.34582 2.60154 3.13299
194 0.67576 1.28593 1.65275 1.97227 2.34572 2.60141 3.13277
195 0.67575 1.28591 1.65271 1.97220 2.34562 2.60128 3.13255
196 0.67574 1.28589 1.65267 1.97214 2.34552 2.60115 3.13233
197 0.67574 1.28586 1.65263 1.97208 2.34543 2.60102 3.13212
198 0.67573 1.28584 1.65259 1.97202 2.34533 2.60089 3.13190
199 0.67572 1.28582 1.65255 1.97196 2.34523 2.60076 3.13169
200 0.67572 1.28580 1.65251 1.97190 2.34514 2.60063 3.13148
Catatan: Probabilita yang lebih kecil yang ditunjukkan pada judul tiap kolom adalah luas daerah dalam satu ujung, sedangkan probabilitas yang lebih besar adalah luas daerah dalam kedua ujung
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Teknik Analisis Data
1. Uji Kualitas Data
a. Validitas
Uji Validitas Gaya Kepemimpinan (X1)
Correlations
Gaya
Kepemim
pinan 1
Gaya
Kepemim
pinan 2
Gaya
Kepemim
pinan 3
Gaya
Kepemim
pinan 4
Gaya
Kepemim
pinan 5
Gaya
Kepemim
pinan 6
Total Gaya
Kepemimpinan
Gaya
Kepemim
pinan 1
Pearson
Correlation
1 ,010 ,147 ,018 -,031 ,225 ,445*
Sig. (2-tailed) ,961 ,484 ,931 ,883 ,281 ,026
N 25 25 25 25 25 25 25
Gaya
Kepemim
pinan 2
Pearson
Correlation
,010 1 ,285 ,569** ,040 ,581** ,631**
Sig. (2-tailed) ,961 ,168 ,003 ,849 ,002 ,001
N 25 25 25 25 25 25 25
Gaya
Kepemim
pinan 3
Pearson
Correlation
,147 ,285 1 ,083 ,388 ,204 ,690**
Sig. (2-tailed) ,484 ,168 ,692 ,055 ,328 ,000
N 25 25 25 25 25 25 25
Gaya
Kepemim
pinan 4
Pearson
Correlation
,018 ,569** ,083 1 ,071 ,510** ,503*
Sig. (2-tailed) ,931 ,003 ,692 ,738 ,009 ,010
N 25 25 25 25 25 25 25
Gaya
Kepemim
pinan 5
Pearson
Correlation
-,031 ,040 ,388 ,071 1 ,000 ,495*
Sig. (2-tailed) ,883 ,849 ,055 ,738 1,000 ,012
N 25 25 25 25 25 25 25
Gaya
Kepemim
pinan 6
Pearson
Correlation
,225 ,581** ,204 ,510** ,000 1 ,668**
Sig. (2-tailed) ,281 ,002 ,328 ,009 1,000 ,000
N 25 25 25 25 25 25 25
Total
Gaya
Kepemim
pinan
Pearson
Correlation
,445* ,631** ,690** ,503* ,495* ,668** 1
Sig. (2-tailed) ,026 ,001 ,000 ,010 ,012 ,000
N 25 25 25 25 25 25 25
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Uji Validitas Lingkungan Kerja (X2)
Correlations
Lingkungan
Kerja 1
Lingkungan
Kerja 2
Lingkungan
Kerja 3
Lingkungan
Kerja 4
Lingkungan
Kerja 5
Lingkungan
Kerja 6
Lingkungan
Kerja 7
Total
Lingkungan
Kerja
Lingkungan
Kerja 1
Pearson
Correlation
1 ,535** ,306 ,570** ,679** ,570** ,251 ,759**
Sig. (2-tailed) ,006 ,137 ,003 ,000 ,003 ,226 ,000
N 25 25 25 25 25 25 25 25
Lingkungan
Kerja 2
Pearson
Correlation
,535** 1 ,406* ,645** ,634** ,645** ,326 ,804**
Sig. (2-tailed) ,006 ,044 ,001 ,001 ,001 ,111 ,000
N 25 25 25 25 25 25 25 25
Lingkungan
Kerja 3
Pearson
Correlation
,306 ,406* 1 ,433* ,364 ,433* ,212 ,613**
Sig. (2-tailed) ,137 ,044 ,031 ,074 ,031 ,308 ,001
N 25 25 25 25 25 25 25 25
Lingkungan
Kerja 4
Pearson
Correlation
,570** ,645** ,433* 1 ,665** ,667** ,490* ,846**
Sig. (2-tailed) ,003 ,001 ,031 ,000 ,000 ,013 ,000
N 25 25 25 25 25 25 25 25
Lingkungan
Kerja 5
Pearson
Correlation
,679** ,634** ,364 ,665** 1 ,665** ,449* ,843**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,074 ,000 ,000 ,025 ,000
N 25 25 25 25 25 25 25 25
Lingkungan
Kerja 6
Pearson
Correlation
,570** ,645** ,433* ,667** ,665** 1 ,315 ,816**
Sig. (2-tailed) ,003 ,001 ,031 ,000 ,000 ,125 ,000
N 25 25 25 25 25 25 25 25
Lingkungan
Kerja 7
Pearson
Correlation
,251 ,326 ,212 ,490* ,449* ,315 1 ,560**
Sig. (2-tailed) ,226 ,111 ,308 ,013 ,025 ,125 ,004
N 25 25 25 25 25 25 25 25
Total
Lingkungan
Kerja
Pearson
Correlation
,759** ,804** ,613** ,846** ,843** ,816** ,560** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,004
N 25 25 25 25 25 25 25 25
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)
Correlations
Kinerja
Karyawan 1
Kinerja
Karyawan 2
Kinerja
Karyawan 3
Kinerja
Karyawan 4
Kinerja
Karyawan 5
Total Kinerja
Karyawan
Kinerja
Karyawan 1
Pearson
Correlation
1 ,646** -,282 ,145 -,142 ,475
*
Sig. (2-tailed) ,000 ,172 ,489 ,499 ,017
N 25 25 25 25 25 25
Kinerja
Karyawan 2
Pearson
Correlation
,646** 1 ,132 ,200 -,031 ,687
**
Sig. (2-tailed) ,000 ,530 ,338 ,882 ,000
N 25 25 25 25 25 25
Kinerja
Karyawan 3
Pearson
Correlation
-,282 ,132 1 ,379 ,554** ,625
**
Sig. (2-tailed) ,172 ,530 ,062 ,004 ,001
N 25 25 25 25 25 25
Kinerja
Karyawan 4
Pearson
Correlation
,145 ,200 ,379 1 ,016 ,614**
Sig. (2-tailed) ,489 ,338 ,062 ,939 ,001
N 25 25 25 25 25 25
Kinerja
Karyawan 5
Pearson
Correlation
-,142 -,031 ,554** ,016 1 ,468
*
Sig. (2-tailed) ,499 ,882 ,004 ,939 ,018
N 25 25 25 25 25 25
Total
Kinerja
Karyawan
Pearson
Correlation
,475* ,687
** ,625
** ,614
** ,468
* 1
Sig. (2-tailed) ,017 ,000 ,001 ,001 ,018
N 25 25 25 25 25 25
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
b. Reliabilitas
Uji Reliabilitas Gaya Kepemimpinan (X1)
Scale: ALL VARIABLES
Gaya Kepemimpinan (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 25 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 25 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,560 6
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Gaya Kepemimpinan 1 20,28 1,543 ,127 ,599
Gaya Kepemimpinan 2 20,36 1,407 ,436 ,462
Gaya Kepemimpinan 3 20,12 1,193 ,412 ,454
Gaya Kepemimpinan 4 20,36 1,657 ,382 ,518
Gaya Kepemimpinan 5 20,16 1,473 ,171 ,583
Gaya Kepemimpinan 6 20,32 1,310 ,446 ,445
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Uji Reliabilitas Lingkungan Kerja (X2)
Scale: ALL VARIABLES
Lingkungan Kerja (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 25 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 25 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,866 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Lingkungan Kerja 1 26,00 5,500 ,637 ,849
Lingkungan Kerja 2 25,92 5,493 ,710 ,837
Lingkungan Kerja 3 26,08 6,077 ,457 ,874
Lingkungan Kerja 4 25,88 5,610 ,781 ,829
Lingkungan Kerja 5 25,96 5,707 ,781 ,830
Lingkungan Kerja 6 25,88 5,693 ,740 ,834
Lingkungan Kerja 7 25,96 6,457 ,424 ,873
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)
Scale: ALL VARIABLES
Kinerja Karyawan (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 25 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 25 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,907 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Kinerja Karyawan 1 19,40 1,583 ,761 ,887
Kinerja Karyawan 2 19,40 1,583 ,761 ,887
Kinerja Karyawan 3 19,40 1,583 ,761 ,887
Kinerja Karyawan 4 19,36 1,740 ,674 ,904
Kinerja Karyawan 5 19,40 1,500 ,873 ,862
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
2. Uji Asumsi Klasik
a. Normalitas
Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Gaya Kepemimpinan 62 100,0% 0 0,0% 62 100,0%
Lingkungan Kerja 62 100,0% 0 0,0% 62 100,0%
Kinerja Karyawan 62 100,0% 0 0,0% 62 100,0%
Descriptives
Statistic Std. Error
Gaya Kepemimpinan
Mean 26,85 ,310
95% Confidence Interval for
Mean
Lower Bound 26,23
Upper Bound 27,47
5% Trimmed Mean 26,97
Median 27,00
Variance 5,962
Std. Deviation 2,442
Minimum 21
Maximum 30
Range 9
Interquartile Range 4
Skewness -,447 ,304
Kurtosis -,693 ,599
Lingkungan Kerja
Mean 31,61 ,322
95% Confidence Interval for
Mean
Lower Bound 30,97 Upper Bound 32,26
5% Trimmed Mean 31,68 Median 32,00 Variance 6,438 Std. Deviation 2,537 Minimum 27 Maximum 35
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Range 8 Interquartile Range 5 Skewness -,276 ,304
Kurtosis -1,139 ,599
Kinerja Karyawan
Mean 22,84 ,224
95% Confidence Interval for
Mean
Lower Bound 22,39
Upper Bound 23,29
5% Trimmed Mean 22,93
Median 23,00
Variance 3,121
Std. Deviation 1,767
Minimum 19
Maximum 25
Range 6
Interquartile Range 2
Skewness -,540 ,304
Kurtosis -,634 ,599
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Gaya Kepemimpinan ,148 62 ,002 ,929 62 ,002
Lingkungan Kerja ,159 62 ,000 ,925 62 ,001
Kinerja Karyawan ,164 62 ,000 ,912 62 ,000
a. Lilliefors Significance Correction
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
b. Multikolinearitas
Model Summary
Model R R
Square
Adjusted
R Square
Std. Error
of the
Estimate
Change Statistics
R Square
Change
F Change df1 df2 Sig. F
Change
1 ,977a ,955 ,953 ,382 ,955 621,318 2 59 ,000
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Correlations Collinearity
Statistics
B Std.
Error
Beta Zero-
order
Partial Part Tolerance VIF
1
(Constant) 2,354 ,683 3,448 ,001
Gaya
Kepemimpinan
,316 ,102 ,437 3,103 ,003 ,971 ,375 ,086 ,039 25,763
Lingkungan
Kerja
,380 ,098 ,545 3,876 ,000 ,973 ,450 ,107 ,039 25,763
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions
(Constant) Gaya
Kepemimpinan
Lingkungan
Kerja
1
1 2,995 1,000 ,00 ,00 ,00
2 ,005 25,008 ,70 ,02 ,01
3 ,000 147,584 ,30 ,98 ,99
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
c. Heteroskedastisitas
Residuals Statistics
a
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 19,24 25,12 22,84 1,726 62
Std. Predicted Value -2,086 1,320 ,000 1,000 62
Standard Error of Predicted
Value
,054 ,184 ,080 ,025 62
Adjusted Predicted Value 19,31 25,12 22,84 1,720 62
Residual -,870 ,739 ,000 ,376 62
Std. Residual -2,274 1,933 ,000 ,983 62
Stud. Residual -2,381 1,993 -,004 1,008 62
Deleted Residual -,954 ,786 -,004 ,395 62
Stud. Deleted Residual -2,483 2,046 -,005 1,023 62
Mahal. Distance ,233 13,062 1,968 2,330 62
Cook's Distance ,000 ,182 ,017 ,029 62
Centered Leverage Value ,004 ,214 ,032 ,038 62
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
3. Uji Hipotesis
a. Uji T
b. Uji F
c. Uji R2
Variables Entered/Removed
a
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 Lingkungan Kerja,
Gaya Kepemimpinanb
. Enter
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
Durbin-Watson
1 ,977a ,955 ,953 ,382 ,967
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 181,757 2 90,879 621,318 ,000b
Residual 8,630 59 ,146
Total 190,387 61
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 2,354 ,683 3,448 ,001
Gaya Kepemimpinan ,316 ,102 ,437 3,103 ,003
Lingkungan Kerja ,380 ,098 ,545 3,876 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 19,24 25,12 22,84 1,726 62
Std. Predicted Value -2,086 1,320 ,000 1,000 62
Standard Error of Predicted
Value
,054 ,184 ,080 ,025 62
Adjusted Predicted Value 19,31 25,12 22,84 1,720 62
Residual -,870 ,739 ,000 ,376 62
Std. Residual -2,274 1,933 ,000 ,983 62
Stud. Residual -2,381 1,993 -,004 1,008 62
Deleted Residual -,954 ,786 -,004 ,395 62
Stud. Deleted Residual -2,483 2,046 -,005 1,023 62
Mahal. Distance ,233 13,062 1,968 2,330 62
Cook's Distance ,000 ,182 ,017 ,029 62
Centered Leverage Value ,004 ,214 ,032 ,038 62
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)
----------------------------------------------------- © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang ----------------------------------------------------- 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area
Document Accepted 7/1/20
Access From (repository.uma.ac.id)