PSIKOLOGI PERSONELBERBASIS KOMPETENSIBERBASIS KOMPETENSI
PSIKOLOGI PERSONELPSIKOLOGI ORGANISASIPSIKOLOGI ORGANISASI
PSIKOLOGI KONSUMEN
MSDM
PSIKOLOGI KONSUMENPSIKOLOGI KEREKAYASAAN
PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSIBERBASIS KOMPETENSI
Serangkaian keputusan untuk mengelolaSerangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal
mulai dari rekrutmen, seleksi,mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan
pengembangan dengan memanfaatkan informasi
kebutuhan kompetensi jabatan dan ti k t k t i i di idtingkat kompetensi individu
secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi
MSDM
untuk mencapai tujuan organisasi
KOMPETENSIKOMPETENSI
Karakteristika dasar manusia yang dariKarakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata
ditemukan mempengaruhi atau dapatditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atauprestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan
pada suatu situasi tertentupada suatu situasi tertentuSpencer (1993)
MSDM
Karakteristika Kompetensi
1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadapyang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.
2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat tetap terhadapreaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi.
3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self i d iimage dari orang-orang.
4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang g g y p gyang spesifik.
5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik
MSDM
mampu melaksanakan tugas tugas fisik dan mental tertentu.
Model Gunung Es Model Gunung Es KompetensiKompetensiKompetensiKompetensi
Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993
NyataNyata
KeterampilanKeterampilan
KeterampilanKeterampilanP t hP t hKeterampilanKeterampilanP t hP t h
SifatMotifSifatMotif
PengetahuanPengetahuanPengetahuanPengetahuan
Konsep-diriKonsep-diriMotifMotif
SikapNilaiSikapNilai
SifatMotifSifatMotifTersembunyiTersembunyi
PengetahuanPengetahuan
Permukaan:Mudah untukPermukaan:Mudah untuk Tersembunyi/dalam:Tersembunyi/dalam:
MSDM
Mudah untuk dikembangkanMudah untuk dikembangkan
ySulit untuk
dikembangkan
ySulit untuk
dikembangkan
Hubungan KausalHubungan KausalHubungan KausalHubungan Kausal
Niat Tindakan Hasil
Karakteristika PerformansiPerilaku
Pribadi Belajar/KerjaBelajar/Kerja
MotifSifat
Konsep diriPengetahuan
Keterampilan Karya Prestasi
MSDM
KONSEP KOMPETENSIKONSEP KOMPETENSI• Faktor dalam diri dan luar yang membangun y g g
kompetensi individu
* Bakat* Motivasi* Sikap, nilai, cara pandang* Pengetahuan* K il* Keterampilan* Lingkungan
MSDM
Kelompok Kompetensi GenerikKelompok Kompetensi Generik
• Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action)(achievement & action)
• Kemampuan melayani (helping & human service)service)
• Kemampuan memimpin (impact & influence)• Kemampuan mengelola (managerial)p g ( g )• Kemampuan berpikir (cognitive)• Kemampuan bersikap dewasa (personal
MSDM
p p (peffectiveness)
Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan
MengimplementasikanMengimplementasikan (Achievement & Action)
• Achievement Orientation (ACH) • Concern for Order, Quality and Accuracy
(CO)• Initiative (INT)• Information Seeking (INF)
MSDM
Information Seeking (INF)
Kemampuan Melayani (H l i d H S i )(Helping and Human Service)
• Interpersonal Understanding (IU)• Interpersonal Understanding (IU)• Customer Service Orientation (CSO)
MSDM
Kemampuan Memimpin(I d I fl )(Impact and Influence)
• Impact and Influence (IMP)• Organizational Awareness (OA)• Relationship Building (RB)
MSDM
Kemampuan Mengelola(M i l)(Managerial)
• Developing Other (DEV)• Directiveness (DIR)( )• Teamwork and Cooperation (TW)• Team Leadership (TL)• Team Leadership (TL)
MSDM
Kemampuan Berpikir(C i i )(Cognitive)
• Analitical Thinking (AT)• Analitical Thinking (AT)• Conceptual Thinking (CT)
T h i l/P f i l/M i l• Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP)
MSDM
Kemampuan Bersikap Dewasa(P l Ef i )(Personal Efectiveness)
• Self-control (SCT)S lf fid (SCF)• Self-confidence (SCF)
• Flexibility (FLX)• Organizational Commitment
(OC)( )
MSDM
Komponen Utama MSDM-BKKomponen Utama MSDM BK
• Rumusan Kompetensi OrganisasiK bij k O i i t k MSDM BK• Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK
• Fungsi-fungsi MSDM-BK• Kebutuhan Kompetensi Jabatan• Pengukuran Kompetensi PegawaiPengukuran Kompetensi Pegawai• Sistem Informasi MSDM-BK
MSDM
Kebijakan OrganisasiKebijakan Organisasi• Apakah tenaga kerja sebagai salah satuApakah tenaga kerja sebagai salah satu
tujuan, asset atau sumber daya?• Apakah tujuan organisasi sejalan denganApakah tujuan organisasi sejalan dengan
tujuan anggotanya (individu-individunya)?• Apakah kompetensi organisasi danApakah kompetensi organisasi dan
kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan?p y g gg p p
• Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi?
MSDM
y p
Kebutuhan Kompetensi J bJabatan
20 j i k t i• 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993)
• Pendidikan (tingkat dan bidang)• Pendidikan (tingkat dan bidang)
• Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang)Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang)
• Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun)
• Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang)
MSDM
Funsi-fungsi MSDM-BKFunsi fungsi MSDM BK
• Kualifikasi/spesifikasi • Rekrutmen & seleksiKualifikasi/spesifikasi jabatan
• Jalur karir jabatan
Rekrutmen & seleksi• Penempatan• Kebutuhanj
• Pelatihan pejenjangan
Kebutuhan pelatihan
• Penilaian prestasip j j g• Standar prestasi• Struktur gaji
Penilaian prestasi• Konsultasi karir• dllSt u tu gaj
• dll• dll
MSDM
Pengukuran Kompetensi PegawaiPengukuran Kompetensi Pegawai
Metode PengukuranMetode Pengukuran• Referensi dari profesional• Assessment Center• Assessment Center• Psikotes
W (BEI)Puncak
• Wawancara (BEI)• Kuesioner Perilaku Madya
• Penilaian 360°• Biodata
Supervisor
MSDMPelaksana
Model KompetensiModel KompetensiPROGRAM
KOMPENSASIPENILAIAN
HASIL KERJA
DATA BASEKOMPETENSIKOMPETENSI
STANDAR
KOMPETENSI
PROGRAM REKRUTMEN
SISTEMSELEKSI
KOMPETENSI INDIVIDUAL
PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN
PERENCANAANSUKSESI/KARIR
MSDM
Langkah Pengembangan SDM Langkah Pengembangan SDM
1. Profil Kapabilitas Pegawai :1. Profil Kapabilitas Pegawai :Identifikasi kompetensiUraian kompetensi jabatanp jPenilaian pemegang jabatanIdentifikasi keunggulan dan kelemahan
2. Program pelatihan dan pengembangan keterampilan
3. Perencanaan pelatihan individual4. Penilaian pascaprogram pelatihan/
MSDM
pengembangan keterampilan
Faktor EksternalFaktor Eksternal
Faktor Eksternal yang HARUSy gdiantisipasi :
1. Faktor Lingkungan1. Faktor Lingkungan2. Faktor Perkembangan Teknologi3 H R3. Human Resources4. Struktur Organisasi5. Budaya Perusahaan
MSDM
AspekAspek--aspek Peningkatan aspek Peningkatan K t iK t iKompetensiKompetensi
1. Komitmen2. Kompetensi3 Keefektifan Biaya3. Keefektifan Biaya4. Keserasian5. Penyesuaian Diri6. Kinerjaj7. Kepuasan Kerja8 Motivasi Pegawai
MSDM
8. Motivasi Pegawai
PEGAWAI SUATU ORGANISASIPEGAWAI SUATU ORGANISASI
Perilaku kerjaPerilaku kerja ProduktivitasProduktivitasPerilaku kerjaPerilaku kerja
Pola kerjaPola kerja KualitasKualitas
MSDM
SDM yang Unggul dan KompetitifSDM yang Unggul dan Kompetitif
KomitmenKomitmen
++KompetensiKompetensi
I ll l C i lI ll l C i lI ll l C i lI ll l C i l====
MSDMIntellectual CapitalIntellectual CapitalIntellectual CapitalIntellectual Capital
Tahapan Pengembangan SDM Tahapan Pengembangan SDM B b i K iB b i K iBerbasis KompetensiBerbasis Kompetensi
PENEMPATAN &PENUGASANPENUGASAN
SALAH TUGASPER-
FORMANSI
PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN
SALAH DIDIK
KOMPETENSI
REKRUTMEN & SELEKSI SALAH PILIH
K U A L I T A S
MSDM
SELEKSI
Kemungkinan Kesalahan
SALAH PILIH
Hindari praktekHindari praktekK K NK K N
PADA SEMUA TAHAPPADA SEMUA TAHAPPADA SEMUA TAHAP PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN
SDMSDMSDMSDMAGAR TIDAK TERJADI AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH SALAH PILIH, SALAH DIDIK DAN SALAHDIDIK DAN SALAHDIDIK, DAN SALAH DIDIK, DAN SALAH
TUGASTUGAS
MSDM
Top Related