7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
1/44
http://../Menut.pdf7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
2/44
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI
PENILAIAN KONDUITE
PERFORMANCE APPRAISAL
PERFORMANCE REVIEW
DAFTAR PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI (DP3)
ISTILAH-ISTILAH LAINISTILAHISTILAH--ISTILAH LAINISTILAH LAIN
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
3/44
SASARANSASARANSASARAN1. MENGETAHUI TUJUAN PENILAIAN KARYA
2. MENGETAHUI PRINSIP-PRINSIP DASAR PENILAIAN KARYA
3. MENGETAHUI BEBERAPA METODE PENILAIAN KARYA
4. MENGETAHUI HAMBATAN YANG DIHADAPI DALAM
PENERAPAN PENILAIAN KARYA
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
4/44
PERENCANAANKINERJA
Hasil
Kerja
Kompetensi
PENGELOLAANKINERJA
Review Kinerja
Coaching & Counselling
EVALUASI/
PENILAIAN KINERJA
Hasil
Kerja
Kompetensi
SIKLUS MANAJEMEN KINERJA
PENGHARGAANKINERJA
Reward System
Sasaran
Perusahaan
Menyelaraskan
sasaran
Individu/Sub Unit/Dept
dengan
Sasaran
Perusahaan
Model Kompetensi
KETERBUKAAN
Komunikasi
terbuka
dan
kontinu
antara
atasan
dan
bawahan
SISTEM MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN
http://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/Pms_Jan-2002-Form.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/Pms_Jan-2002-Form.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/Pms_Jan-2002-Form.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/Pms_Jan-2002-Form.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/PMS.ppthttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/Pms_Jan-2002-Form.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/Pms_Jan-2002-Form.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/Pms_Jan-2002-Form.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/PMS.ppthttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/PMS.ppthttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/PMS.ppthttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/PMS.ppthttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/PMS.ppthttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/PMS.ppthttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/FORM-PMS-PA.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/Pms_Jan-2002-Form.xlshttp://g/Local%20Settings/Temp/Temporary%20Directory%202%20for%20PERTEMUAN2.zip/WINDOWS/TEMP/PMS.ppt7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
5/44
PROSES ORGANISASI MENILAI KINERJA KARYAWAN SECARA
INDIVIDU
MEYAKINKAN BAHWA KARYAWAN SECARA
INDIVIDU TELAH MELAKUKAN USAHA YANG SEOPTIMAL
MUNGKIN UNTUK BERKONTRIBUSI DALAM PENCAPAIAN
STRATEGI PERUSAHAAN
PENILAIAN KARYA (1/2)PENILAIAN KARYAPENILAIAN KARYA (1/2)(1/2)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
6/44
SUATU URAIAN YANG SISTEMATIS TENTANG KEKUATAN DAN
KELEMAHAN INDIVIDU KARYAWAN
DALAM KAITANNYA
DENGAN PEKERJAAN, DI MANA KARYA NYATANYA
DIBANDINGKAN DENGAN KARYA STANDARNYA
PENILAIAN KARYA (2/2)PENILAIAN KARYAPENILAIAN KARYA (2/2)(2/2)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
7/44
Memastikan bahwa karyawan berprestasi baik berhasildiindentifikasikan dan mendapatkan dukungan atau
penghargaan yang sesuai
Memastikan karyawan yang berprestasi kurang baikmendapatkan perhatian dan bimbingan yang diperlukannya
Mendapatkan dasar yang objektif dalam menetapkankeputusan yang menyangkut pelatihan dan pengembangan,
penempatan dan penggajianMendapatkan suatu metode atau sistem perlakuan yangseragam (dirasa adil) oleh setiap karyawan
MANFAAT PK BAGI MANAJEMENMANFAAT PK BAGI MANAJEMENMANFAAT PK BAGI MANAJEMEN
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
8/44
1.
PERFORMANCE REVIEW
Peningkatan kinerja
2. POTENTIAL REVIEW Keputusan penempatan
Kebutuhan pelatihan dan pengembangan
3. REWARD REVIEW
Penyesuaian kompensasi/ insentif prestasi
TUJUAN PENILAIAN KARYATUJUAN PENILAIAN KARYATUJUAN PENILAIAN KARYA
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
9/44
1.
TERKAIT DENGAN PEKERJAAN
2.
PRAKTIS/ MUDAH DITERAPKAN
3.
SERAGAM/ STANDARISASI
4.
TERUKUR :
Standar kerja : tolok ukur
Ukuran karya : penderajatan nilai
PRINSIP PENILAIAN KARYAPRINSIP PENILAIAN KARYAPRINSIP PENILAIAN KARYA
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
10/44
KARYAPENILAIAN
KARYA
UMPAN
BALIK
UKURAN
KARYA
STANDAR
KARYA
KEPUTUSAN
SDM
FILE
KARYAWAN
UNSUR POKOK SISTEM PENILAIANUNSUR POKOK SISTEM PENILAIANUNSUR POKOK SISTEM PENILAIAN
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
11/44
Behaviorally AnchoredRating Scale (BARS)
Graphic RatingScale
Critical Incident
Forced-Choice
Checklist
PRESTASI INDIVIDU
MASA LALU
PRESTASI INDIVIDU
MASA LALU
METODE PENILAIANKARYA
(1/3)
METODE PENILAIANKARYA
(1/3)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
12/44
Ranking
Paired Comparison
Forced Distribution
PERBANDINGAN
PRESTASI INDIVIDU
MASA LALU
PERBANDINGAN
PRESTASI INDIVIDU
MASA LALU
METODE PENILAIANKARYA
(2/3)
METODE PENILAIANKARYA
(2/3)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
13/44
Management ByObjective (MBO) Penilaian
Psikologis
Self Appraisal Assessment Centre
PRESTASI INDIVIDUMASA DEPAN
METODE PENILAIANKARYA
(3/3)
METODE PENILAIANKARYA
(3/3)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
14/44
GRAPHIC RATING SCALE (GRS)GRAPHIC RATING SCALE (GRS)
Prestasi
kerja
karyawan
dinilai
dengan
menggunakan
skala
penilaian
mulai
dari
yang palingmemuaskan
sampai
kepada
yang paling tidak
memuaskan
Merupakan
metode
paling umum
yang digunakan
Kelebihan
:
Mudah
dikembangkan
dan
diadministrasikan
Mudah
dimengerti
Waktu
singkat
untuk
mengisi
formulir
Dapat
diterapkan
pada
sejumlah
besar
pekerjaanKelemahan
:
Subjektif
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
15/44
CRITICAL INCIDENT METHODCRITICAL INCIDENT METHOD
Metode
yang mencatat
peristiwa-peristiwa
yang terkait
denganpekerjaan
karyawan, baik
yang sangat
memuaskan
maupunyang sangat
tidak
memuaskan
selama
periode
penilaian
Kelebihan
:
Bermanfaat
untuk
memberikan
umpan
balik
atas
prestasi
karyawan
Kelemahan
:Atasan/ penilai
seringkali
tidak
mencatat
peristiwa-
peristiwa
penting
yang terjadi
sehubungan
dengan
prestasi
karyawan
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
16/44
FORCED CHOICEFORCED CHOICE
Penilai
memilih
salah
satu
dari
dua
atau
lebih
pernyataan
yang saling
menggambarkan
prilaku
kerja
karyawan. Seringkali
pernyataan
yang harus
dipilih
adalah
dua-duanya
positif
dan
negatif
Kelebihan
:
Berguna
untuk
mengetahui
potensi
karyawanKelemahan
:
Penggunaannya
sulit
Biaya
pengembangan
metode
tinggi
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
17/44
CHECKLIST & WEIGHTED CHECKLISTCHECKLIST & WEIGHTED CHECKLIST
Pernyataan-pernyataan
tentang
perilaku
karyawan
yangefektif
(prestasi
baik) dengan
yang tidak
efektif
(prestasi
kurang) dengan
memberi
tanda
cek
pada
pernyataan
yang paling cocok
Kelebihan
:
Cara penilaiannya
mudah
Weighted Checklist :
-Masing-masing
pernyataan
diberi
bobot
-Bobot
tidak
diketahui
oleh
penilai
Kelemahan
:
Subjektif
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
18/44
BEHAVIORALLY ANCHORED RATING SCALE (BARS)BEHAVIORALLY ANCHORED RATING SCALE (BARS)
Metode
penilaian
yang melihat
prilaku
orang
yang akan
dinilai
Kelebihan
:Batasan atasan dan bawahan jelas
Penilai
dan
bawahan
lebih
memahami
tuntutan
suatu
tugas
Kelemahan:
Proses
penilaian
memakan
waktu
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
19/44
Faktor-faktor
penilaian
dirumuskan
dalam
pernyataan
yang
diharapkan
dapat
menggambarkan
karya
karyawan
RANKINGRANKING
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
20/44
PAIRED COMPARISONPAIRED COMPARISON
Membandingkan
dan
me-ranking
kinerja
karyawan
satu
dengan
yang lain berdasarkan
total
nilai
yang diperoleh
karyawan
tersebut
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
21/44
Contoh Metode: PAIRED COMPARISON
Instruksi: Bandingkanlah
kemampuan
umum
bawahan
satu
sama lain1 = lebih
rendah; 2 = sama; 3 = lebih
tinggi
Pegawai
1. Fendy
2. Hari S.
3. Ridwan
U.
4. Willianto
G.H.
5. Bob Sugeng
H.
6. Raymond M.
7. Hartawan
B.
8. Davy U.
9. Anas
N.
10. Yuli S.
2 3 4 5 6 7 8 9 101
X
X
X
XX
X
XX
X
X
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
22/44
FORCED DISTRIBUTIONFORCED DISTRIBUTION
Membandingkan
hasil
kinerja
karyawan
berdasarkan
kurva
normal
Contoh
:Atas
: 10%, 20%
Tengah-tengah
: 40%
Bawah
: 20%, 10%
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
23/44
SELF APPRAISALSELF APPRAISAL
Penilaian
diri
yang memungkinkan
karyawan
dapat
menilai
karya
tanpa
adanya
hambatan
emosionalyang sering
terjadi
kalau
dirinya
dinilai
orang
lain
Kelebihan
:
Mempermudah
dalam
memahami
keinginan
karyawanKelemahan
:
Subjektif
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
24/44
PENILAIAN PSIKOLOGISPENILAIAN PSIKOLOGIS
Proses
penilaian
melalui
pengetesan
dan
wawancara
yang kemudian
akan
dituangkan
dalam
laporan
tertulis
Kelebihan
:
Sangat
bermanfaat
untuk
mengetahui
potensi
karyawan
Kelemahan
:Waktu
lama
Mahal
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
25/44
Penilaian
potensi
karyawan
dengan
menggunakan
jasa
dari
beberapa
penilai
dan
dengan
memasukankaryawan
dalam
berbagai
situasi, sehingga
diharapkan
dapat
diperoleh
informasi
yang akan
digunakan
untuk
menilai
potensi
karyawan
Kelebihan
:
Hasil
akurat
untuk
mengetahui
potensi
karyawan
Kelemahan
:Waktu
lama
Mahal
ASSESSMENT CENTREASSESSMENT CENTRE
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
26/44
Karyawan
dan
atasan
menentukan
sasaran
karya
untuk
suatu
periode
tertentu. Sasaran
ini
akan
menjadi
tolok
ukur
perbandingan
karya
nyata
dan
sasaran
karya
yang disepakati
MANAGEMENT BY OBJECTIVE (MBO)MANAGEMENT BY OBJECTIVE (MBO)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
27/44
1.
Sasaran
yang ditetapkan
menjadi
patokan
bagi
manajer
dan
juga
bawahan
untuk
mengarahkan
kegiatannya
2.
Penetapan
sasaran
menuntut
atasan
untuk
membiasakan
diri
melaksanakan
fungsi
perencanaan
yang berorientasi
pada
masa
depan
3.
Realisasi
pencapaian
sasaran
merupakan
refleksi
prestasi
karyawan
KELEBIHAN MBOKELEBIHAN MBO
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
28/44
1.
Perhatian
utama
cenderung
pada
hasil
pencapaian
sasaran
daripada
perhatian
terhadap
karyawan
2.
Sasaran
harus
selalu
dipantau
dan
diubah
sesuai
dengan
situasi
3.
Seringkali
atasan
sendiri
saja
yang menetapkan
sasaran
4.
Standar
prestasi
untuk
beberapa
pekerjaan
sulitditetapkan
KEKURANGAN MBOKEKURANGAN MBO
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
29/44
SUPERIORSUPERIORCUSTOMERSCUSTOMERS
TEAMTEAM
SUBORDINATESSUBORDINATES
PEERSPEERSSELFSELF
Alternative Sources
of Appraisal
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
30/44
PEMIMPIN & KARYAWAN
ATASANTIDAK
LANGSUNG
20%
PEMIMPIN, KARYAWAN & BAWAHAN
BAWAHANLANGSUNG
20%
CARA PENILAIAN KBI
180 DEGREE FEEDBACK
PIMPINAN (STRUKTURAL)OFFICER & ADMINISTRASI
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
31/44
CARA PENILAIAN KBI
Penilai
& Bobot
Penilai
yang dipilih
360 DEGREE FEEDBACK
PEMIMPIN & KARYAWAN
ATASANTIDAK
LANGSUNG
PEMIMPIN, KARYAWAN & BAWAHAN
BAWAHANLANGSUNG
REKANKERJA
REKANKERJA
BAWAHANLANGSUNG
BAWAHANLANGSUNGREKAN
KERJAREKANKERJA
NON STRUKTURAL PIMPINAN (STRUKTURAL)
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
32/44
1.
Tujuan/ Sasaran
2.
Kondisi
keuangan
perusahaan
3.
Harapan, kemampuan
dan
jenispekerjaan
karyawan
4.
Iklim
manajemen
PERTIMBANGAN PEMILIHAN METODEPERTIMBANGAN PEMILIHAN METODE
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
33/44
1.
Kuantitas
Kerja
Kemampuan
mencapai
sasaran
yang telah
ditetapkan
dalam
program kerja
2.
Kualitas
Kerja
Kemampuan
menghasilkan
pekerjaan
sesuai
dengan
standar
mutu
yang telah
ditetapkan
3.
Hubungan
Ekstern
Kemampuan
membina
dan
memelihara
hubungan
kerja
dengan
pihak-pihak
di
luar
perusahaan4.
Disiplin
Kerja
Ketaatan
terhadap
peraturan
perusahaan
dan
penggunaan
waktu
kerja
yang berlaku
FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN KARYA
(1/4)FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN KARYA
(1/4)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
34/44
5.
Kerja
Sama
Kemampuan
membina
dan
memelihara
hubungan
kerja
dengan
rekan
kerja
dan
atasannya6.
Inisiatif
Mempunyai
prakarsa
sendiri
dalam
menjalankan
tugasnya7.
Kemauan
Mengembangkan
diri
Mempunyai
kemauan
untuk
menambah
pengetahuan
dan
ketrampilan
8.
Pengabdian
Kerelaan/kesediaan
untuk
mendahulukan
kepentingan
perusahaan
FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN KARYA
(2/4)FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN KARYA
(2/4)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
35/44
9.
Kehadiran
Ketepatan
waktu
hadir
di
tempat
kerja
10.
Perencanaan
Kerja
Menetapkan
sasaran
dan
menyusun
program kerja
11.
Pengorganisasian
Kerja
Kemampuan
mengatur
dan
membagi
tugas
serta
melimpahkan
wewenang
12.
Pengendalian
Kemampuan
mengendalikan
pekerjaan
di
bagiannya
agar realisasi
kerja
tidak
menyimpang
dari
rencana
yang telah
digariskan
FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN KARYA
(3/4)FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN KARYA
(3/4)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
36/44
13.
Pengambilan
keputusan
Kemampuan
mengambil
keputusan
dalam
berbagai
situasi
kerja14.
Pengarahan
terhadap
bawahan
Kemampuan
memberikan
penjelasan
dan
pemahaman
tentang
pelaksanaan
pekerjaan
kepada
bawahannya
15.
Pengembangan
bawahanMemberi
kesempatan
kepada
bawahan
untuk
mengembangkan
ide, menambah
pengetahuan, dan
mengikuti
pelatihan16.
Pelaporan
Kemampuan
menyusun
laporan
secara
lengkap,sistematis, analitis, dan
tepat
waktu
FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN KARYA
(4/4)FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN KARYA
(4/4)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
37/44
Leniency or
Strictness Error
Similar-to-Me Error
Central Tendency
Error
personal prejudiceCross Cultural
Biases
Hallo EffectHallo Effect
HAMBATAN PENILAIAN (1/2)HAMBATAN PENILAIAN (1/2)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
38/44
1.
Masalah
faktor
penilaian
:
-
Sulit
diukur
-
Tanpa
diskripsi
-
Tanpa
bobot
2. Masalah
proses
penilaian
:
Sepihak
: penilaian
subyektif, tidak
ada
umpan
balik
3.
Masalah
tujuan
penilaian
HAMBATAN PENILAIAN (2/2)HAMBATAN PENILAIAN (2/2)
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
39/44
WhyPerformance
AppraisalsMay Fail
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
40/44
PROSES *
Tidak
melibatkan
*
Melibatkan
atasan
+bawahan
bawahan
HASIL AKHIR
*
Hanya
diketahui
*
Diketahui
atasan
+atasan
bawahan
DASAR PEMIKIRAN
*
Atasan
lebih
tahu
*
Bawahan
lebih
tahu
SEGI POSITIF
*
Waktu
Pelaksanaan
*
Hasil
Penilaian
dianggap
cepat
lebih
obyektif
oleh
bawahan
*
Tidak
menimbulkan
*
Bawahan
lebih
pertentangan
langsung
termotivasi*
Atasan
mendapat
umpan
balik
untuk
memperbaiki
cara
memimpin
SEGI NEGATIF
*
Bawahan
merasa
*
Membutuhkan
syarat:
diperlakukan
tidak
-
Jumlah
bawahan
sedikit
adil
-
Bawahan
dapat
diajak
berpikir
logis
-
Supervisor dapat
mengendalikan
pembicaraan/wawancara
*
Dapat
menimbulkan
*
Jika
tidak
ada
tindak
dugaan-dugaan yang lanjut, bawahan bisakeliru frustasi
SISTEM TERTUTUPSISTEM TERTUTUP SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
41/44
SETENGAH TERBUKASETENGAH TERTUTUP
SETENGAH TERBUKASETENGAH TERBUKASETENGAH TERTUTUP
Atasan memberitahukan hasil akhirbeserta alasan-alasannya, tetapibawahan tidak dapat mengajukan
keberatannya
Atasan mewawancarai bawahan, tapihasilnya dirahasiakan.
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
42/44
1.
Merencanakan
program penilaian
karya
yang mampu
mencapai
sasaran
dengan
metode
yang tepat
dan
mudah
2.
Memastikan
penerapan
program penilaian
karya
yangobyektif
3.
Melaksanakan
program tindak
lanjut
(follow up)penilaian
karya
4.
Mendokumentasikan
hasil
penilaian
karya
sebagai
sumber
informasi
bagi
pelaksanaan
fungsi-fungsi
laindari
MSDM
PERAN DEPARTEMEN SDM DALAM PENILAIANPERAN DEPARTEMEN SDM DALAM PENILAIAN
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
43/44
1.
Tujuan
penilaian
karya
:
performance review, potential
review, reward review
2.
Prinsip
dasar
penilaian
karya
:
terkait
dengan
pekerjaan,
praktis, seragam, terukur
3.
Metode
penilaian
karya
:
prestasi
individu
masa
lalu,perbandingan
prestasi
individu
masa
lalu, prestasi
individu
masa
depan
4.
Hambatan
penilaian
karya
:
penilaian
subjektif, faktor,proses, tujuan
5.
Peran
SDM dalam
penilaian
karya
:
perencanaan,
penerapan, follow up, dokumentasi
PENUTUPPENUTUP
7/26/2019 Penilaian Karya - Sudah Bersih
44/44
Top Related