MANAJEMEN KEPERAWATAN
created by Pangestu chaesar
- ERMASARI - PANGESTU CHAESAR S- JULITA WULANDARI - M. INDRA SUPRIADI- NELLA NOVITA D - M. DWIKI S - TANTRA MANTRI W - PARMAN- ARZUNA - MURAD FAJERI
Kelompok 1 2b. Keperawatan
MANAJEMEN KEPERAWATAN
PENGORGANISASIAN
PENGERTIAN ORGANISASI dan
PENGORGANISASIAN
Steve Jobs (Pendiri dan Pencipta Apple Computers
Organisasi berasal dari kata
“Organon”, dalam bahasa yunani
berarti alat
Bill Gates, Pendiri dan menciptakan Microsoft
organisasi dalah suatu proses untuk mengubah masukan (input) menjadi keluaran (output) dengan
menggunakan sumber daya manusia dan sumber
daya organisasi lainnya secara tepat. Intisari Manajemen, 2011,
Dr. Wilson Bangun, S.E, M.Si, refika Aditama
Mark zuckerberg, Pendiri dan pencipta Facebook
James D. Mooney
“Organization is the form of very human association for the attainment of common purpose” (organisasi adalah
setiap bentuk kerja sama untuk mencapai tujaun
bersama)
Organizing (pengorganisasian) adalah rangkaian aktivitas menyusun suatu kerangka yang menhadi wadah bagi segenap kegiatan kerja sama dengan jalan membagi dan mengelompokkan
pekerjaan yang harus dilaksanakan serta menetapkan dan menyusun
jalinan hubungan kerja diantara satuan organisasi atau para pejabatnya.
“pengorganisasian adalah tindakan mengusahakan hubungan-hubungan perilaku yang efektif antara masing-masing orang sehingga mereka dapat bekrja sama secara efisien dan memperoleh kepuasan diri dalam melaksanakan tugas-tugas terpilih di dalam kondisi lingkungan yang ada untuk mencapai tujuan dan sasaran.” (buku aja organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Medika. 2009)
G.R. Terry
UNSUR – UNSUR DASAR
ORGANISASI
Tujuan yang ingin
dicapai
Orang – orang (sekumpulan
orang)
Kerjasama
Fayol mengusulkan 14 prinsip “Principles of Management
Division of Work ( divisi kerja )
Authority and Responsibility (kekuasaan dan tanggung jawab )
Disiplin
Unity of command ( kesatuan perintah )
Unity of Directions (kesatuan arah )
Subordination of individual interest to general interest (kepentingan individu di bawah kepentingan umum )
Remunerations (pay) of Personnel (gaji pegawai)
Centralization (sentralisasi)
Scalar chain (ketertiban)
Order (keadilan)
Equity (kesamaan)
Stability of tenure of personnel (kestabilan masa kerja)
Initiative (inisiatif)
Espirit de corp (kesatuan jiwa)
B.J. HABIBIE
Prinsip psinsip A.M. Williams secara lengkap dalam bukunya “Organizations of Canadian Government Administrasion” (1965)
Prinsip bahwa organisasi harus mempunyai tujuan yang jelas
Prinsip kesatuan perintah
Prinsip pertangguangjawaban
Prinsip skala hierakis
Prinsip pembagian pekerjaan
Prinsip pendelegasian wewenang
Prinsip fungsional
Prinsip tentang pengendalain
Prinsip pemisahan
Prinsip keseimbangan
Prinsip fleksibilitas
Prinsip kepemimpinan
(Buku ajar organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Medika.
2009)
Barack Obama (Presiden USA)
MANFAAT ORGANISASI
Dengan mengembangkan fungsi pengoraganisasian seorang manajer
akan dapat mengetahui :
Bagian tugas untuk perorangan dan
kelompok.
Hubungan organisatoris antar manusia yang terjadi anggota atau staf sebuah
organisasi.
Pendelegasian wewenang.
Pemanfaatkan staf dan fasilitas fisik yang dimiliki organisasi
Vladimir Putin (Presiden Rusia)
JENIS ORGANISASI “BERDASARKAN
SIFAT HUBUNGAN PERSONAL”
SUSILO BAMBANG YUDHOYONO (PRESIDEN INDONESIA)
Organisasi formal adalah organiasasi yang diatur
secara resmi, seperti organisasi pemerintahan, organiasai yang berbadan
hukum dan lain – lain.
Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara,
dan lain sebagainya
(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
CONTOH GAMBAR ORGANISASI FORMAL
PERSEROAN TERBATAS
ORGANISASI SEKOLAH
ORGANISASI FORMAL LEMBAGA LINTAS NEGARA
organisasi informal adalah organisasi terbentuk karena hubungan bersifat pribadi,
antara lain kesamaan minat atau hoby dan lain – lain
Contoh : Arisan ibu-ibu
sekampung, belajar bersama kawan kuliah,
kemping ke gunung Bintan rame-rame dengan teman,
dan lain-lain.(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
CONTOH GAMBAR ORGANISASI INFORMAL
BELAJAR KELOMPOK ARISAN IBU – IBU
CAMPING BERSAMA TEMAN
Mutual Benefit Organization, yaitu organisasi yang manfaatnya terutama dinikmati oleh anggotanya, seperti koperasi.
Service organization yaitu organisasi yang kemanfaatannya dinikmati oleh pelanggan misalnya bank
Businness organization yaitu organisasi yang bergerak dalam dunia usaha, seperti perusahaan – perusahaan,
Commonwealth Organization yaitu organisasi yang manfaatnya terutama dinikmati oleh masyarakat umum, seperti organisasi
ABDULLAH (RAJA ARAB SAUDI)
Berdasarkan pihak yang memakai manfaat
(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
Berdasarkan fungsi dan tujuan yang dilayani.
Organiasasi produksi, misalnya organisasi produk makanan.
Organisasi berorientasi pada politik, misalnya partai politik.
Organisasi yang bersifat intergratif, misalnya serikat pekerja.
Organisasi pemelihara, misalnya organisasi lingkungan dan lain – lain.
(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
CONTOH GAMBAR
SERIKAT PEKERJA
partai politik.
ORGANISASI LINGKUNGAN
DAVID CAMERON (PM INGGRIS)
LANGKAH – LANGKAH PENGORGANISASIAN
SHINZO ABE (PM JEPANG)
Ada enam langkah penting dalam menyusun fungsi pengorganisasian
Tujuan organisasi harus di pahami oleh staf.
Membagi habis pekerjaan dalam bentuk kegiatan – kegiatan pokok untuk mencapai
tujuan
Menggolongkan kegiatan pokok ke dalam satuan
kegiatan yang praktis (elemen kegaiatn)
Mendelegasikan wewenang.
Menetapkan kewajiban yang harus dilaksanakan oleh staf
dan menyediakan fasilitas pendukung yang diperlukan
untuk melaksanakan tugasnya.
Penugasan personel yang cukup yaitu memilih dan menempatkan staf yang
dipandang mampu melaksanakan tugas.
(Manajemen Kesehatan edisi 2. A.A. Gde Nuninjaya. Penerbit Buku Kedokteran EGC. 2004)
TAHAP ORGANISASI
BAN KI MOON (SEKJEN PBB)
Pembagian Kerja
Departementalisasi
Koordinasi
Rentang kendali
Ada empat langkah yang diambil manajer dalam hal pengorganisasian antara lain,
(Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun, S.E,. M.Si. Refika Aditama. 2011)
Jack Dorsey, Pendiri dan Pencipta Twitter
STRUKTUR ORGANISASI
Tony Abbott, PM Australia
Struktur organisasi adalah suatu proses untuk membagi, mengelompokkan dan
mengkoordinasi aktivitas – aktivitas dalam organisasi.
(Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun S.E., M.Si. Refika Aditama. 2011)
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONALMANAJER UMUM
MANAJER
PRODUKSI
MANAJER PEMASARAN
MANAJER KEUANGAN
MANAJER
SDM
Jerry Yang, Pendiri dan Pencipta Yahoo
Struktur organisasi fungsional adalah menyatukan orang – orang yang melaksanakan kegiatan yang sama ke dalam satu kelompok atau disebut departemen.
Struktur Organisasi Menurut Divisi produk.
MANAJER UMUM
MANAJER
PRODUKSI
MANAJER
PEMASARAN
MANAJER
KEUANGAN
MANAJER
SDM
Divisi Produk
pertanian
Divisi produk
Farmasi
Divisi produk
tekstil
Struktur organisasi berdasarkan produk adalah suatu divisi yang bertanggung jawab atas produk yang dihasilkan baik jumlah, jenis, dan kulitas
Struktur Organisasi Menurut Divisi wilayah.
Struktur Organisasi Menurut Divisi
produk pelanggan . MANAJER
UMUM
Divisi Konsumen
Produk
Divisi Konsumen
Produk farmasi
Divisi konsumen
Produk tekstil
MANAJER
PRODUKSI
MANAJER
PEMASARAN
MANAJER
KEUANGAN
MANAJER
SDM
Ban Ki Moon, Sekjen PBB
Organisasi menurut pelanggan adalah suatu organisasi yang dibagi menjadi pelanggan dalam menggunakan jenis produknya.
Struktur Organisasi Matrik
MANAJER UMUM
MANAJER
PRODUKSI
MANAJER
PEMASARAN
MANAJER
KEUANGAN
MANAJER
SDM
Manajer
Proyek A
Manajer
Proyek B
Manajer
Proyek C
Struktur organisasi matrik merupakan penggabungan dari struktur organisasi fungsional dengan divisi. Oleh karena itu para karyawan mempunyai dua atasan atau dua rantai komando yaitu komando fungsional dan divisi.
STEPHEN HARPER (PM KANADA)
PEMBAGIAN WEWENANG
Wewenang dapat dibedakan atas dasar kekuasaan. Dalam sebuah organisasi, wewenang dibagi menjadi tiga bagian, antara lain, wewenang lini, staf, dan fungsional.
MANAJER UMUM
MANAJER PRODUKSI
MANAJER PEMASARAN
MANAJER KEUANGAN
Bagian Pembelian
Bagian Anggaran
Bagian Peneriamaan
dan Pembayaran
MANAJER SDM
WEWENANG LINI
RATU ELIZABETH II (RATU BRITANIA RAYA, INGGRIS)
WEWENANG STAF MANAJER UMUM
STAF
MANAJER PRODUKSI
MANAJER PEMASARA
N
MANAJER KEUANGAN
Bagian
Pembelian
Bagian Anggaran
Bagian
Penerimaan dan Pembayara
n
MANAJER SDM
NAFSIAH MBOI (MENTERI KESEHATAN RI)
Wewenang staf (staff authority) adalah wewenang yang dimiliki individu atau kelompok untuk memberikan pelayanan dan saran kepada manajer lini. Individu atau kelompok tersebut tidak mempunyai kekuasaan untuk memberikan perintah kepada anggota organisasi.
WEWENANG FUNGSIONAL
PUSTAKA
Satrianegara Fais, M & Saleha Sitti. 2009. Buku Ajar
Organisasi dan Manajemen pelayanan kesehatan serta
kebidanan. Jakarta : Salemba Medika.
Bangun Wilson, Dr. S.E. M.Si. 2011. Intisari Manjemen.
Bandung : Refika Aditama.
Muninjaya Gde. A.A. 2004. Manajemen Kesehatan Edisi
2. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC.
Top Related