NO MANAJER LEADER
1 POSISI FORMAL SESUAI STRUKTUR ORGANISASI KADANG TANPA KEWENANGAN TAPI PUNYA POWER
2 PUNYA POWER YANG TER LEGITIMASI PUNYA PERAN YANG LEBIH BERAGAM
3 MELAKSANAKAN FUNGSI, TUGAS DAN TGG JAWAB TERTENTU
BISA BUKAN DARI ORGANISASI FORMAL
4 MEMANIPULASI SUMBER DAYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
PENEKANAN: HUBUNGAN INTERPERSONAL
5 TANGGUNG JAWAB AKUNTABILITAS FORMAL BESAR PUNYA PENGIKUT SUKARELA
6 PENEKANAN KONTROL, PEMBUATAN KPTSN, ANALISIS KPTSN DAN HASIL
FOKUS PADA PROSES KELOMPOK, PENGUMPULAN INFO, UMPAN BALIK, PEMBERDAYAAN
7 PUNYA BAWAHAN LANGSUNG YG SUKA/TIDAK SUKA
PUNYA TUJUAN YG MUNGKIN BUKAN REFLEKSI ORGANISASI
HDI 2
MANAJER VS LEADER
HDI 3
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
1. Kepemimpinan adalah kemampuan membuat seseorang mengerjakan apa yang tidak
ingin mereka lakukan dan menyukainya (Truman dalam Gillies, 1996).
2. Kepemimpinan merupakan penggunaan keterampilan mempengaruhi orang lain
untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuannya
(Sullivan & Decleur, 1989).
3. Kepemimpinan adalah serangkaian kegiatan untuk mempengaruhi anggota kelompok
bergerak menuju pencapaian tujuan yang ditentukan (Baily, Lancoster & Lancoster,
1989).
4. Kepemimpinan adalah sebuah hubungan dimana satu pihak memiliki kemampuan
yang lebih besar untuk mempengaruhi perilaku pihak lain yang didasarkan pada
perbedaan kekuasaan antara pihak-pihak tersebut (Gillies, 1996).
5. Sedangkan menurut Ngalim Purwanto (1993: 26). "Kepemimpinan sebagai suatu
bentuk persuasi, suatu seni pembinaan kelompok orang- orang tertentu, biasanya
melalui 'human relations' dan motivasi yang tepat, sehingga tanpa adanya rasa
takut mereka mau bekerja sama dan membanting tulang memahami dan mencapai
segala apa yang menjadi tujuan-tujuan organisasi".
HDI 4
KEKUASAAN:LEGALITAS YANG MEMBERI
KEWENANGAN UNTUK MEMIMPIN SUATU
KELOMPOK
KEWIBAWAAN :KELEBIHAN/KEUNGGULAN YG MEMBUAT ORANG LAIN
BERSEDIA MELAKUKAN SESUATU
KEMAMPUAN:KESANGGUPAN/KECAKAPAN YANG DIANGGAP MELEBIHI KEMAMPUAN
ANGGOTA KELOMPOK
PEMIMPIN
SYARAT PEMIMPIN
HDI 5
INTERPERSONAL ROLE:PERANAN YANG BERKAITAN
DGN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI
INFORMATIONAL ROLE: PERANAN YANG BERKAITAN DGN INFORMASI YG HARUS
DITERIMA/DISAMPAIKAN
DECISIONAL ROLE: PERANAN YANG BERKAITAN DGN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PEMIMPIN
PERAN PEMIMPIN
HDI 6
ASAS KEPEMIMPINAN1. ASAS KEMANUSIAAN:
MEMPERHATIKAN BAWAHAN DAN MEMANDANG BAWAHAN SEBAGAI MANUSIA
2. ASAS EFISIENSI: MENGEFISIENKAN PEMANFAATAN SD UNTUK KEPENTINGAN KELOMPOK
3. ASAS KESEJAHTERAANMENGURANGI KESENJANGAN DAN KONFLIK YANG AKAN MENGGANG ORGANISASI
HDI 7
Fungsi kepemimpinan:1. Memandu, menuntun, membimbing, memotivasi
2. Menjalin komunikasi yang baik
3. Mengorganisasi, mengawasi, dan membawa organisasi
kepada tujuan yang ditetapkan
HDI 8
Ing ngarso sung tulodho
Ketika berada di depan
memberikan contoh
Ing madyo mbangun karso
ketika berada di tengah
bersama sama menyelesaikan
tugas
Tut Wuri Handayani
ketika berada di belakang
mampu memberikan dorongan
dan motivasi
Ki Hajar dewantara
(RM Soewardi Soerjaningrat)
HDI 10
1. TEORI BAKAT: BAWAAN
SEJAK LAHIR
2. TEORI PERILAKU:
OTOKRATIK
DEMOKRATIK
LAISSEZ FAIR
3. TEORI SITUASIONAL:
TERGANTUNG SITUASI
HDI 11
PEMIMPIN YANG EFEKTIF
Menyusun tujuan dan mempunyai pandangan
jauh ke depan
Mengembangkan diri
Berfikir kritis
Menyelesaikan masalah
Menghormati individu
Mendengarkan orang lain dan
mempunyai ketrampilan berkomunikasi