HDI 1

KEPEMIMPINAN

NO MANAJER LEADER

1 POSISI FORMAL SESUAI STRUKTUR ORGANISASI KADANG TANPA KEWENANGAN TAPI PUNYA POWER

2 PUNYA POWER YANG TER LEGITIMASI PUNYA PERAN YANG LEBIH BERAGAM

3 MELAKSANAKAN FUNGSI, TUGAS DAN TGG JAWAB TERTENTU

BISA BUKAN DARI ORGANISASI FORMAL

4 MEMANIPULASI SUMBER DAYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

PENEKANAN: HUBUNGAN INTERPERSONAL

5 TANGGUNG JAWAB AKUNTABILITAS FORMAL BESAR PUNYA PENGIKUT SUKARELA

6 PENEKANAN KONTROL, PEMBUATAN KPTSN, ANALISIS KPTSN DAN HASIL

FOKUS PADA PROSES KELOMPOK, PENGUMPULAN INFO, UMPAN BALIK, PEMBERDAYAAN

7 PUNYA BAWAHAN LANGSUNG YG SUKA/TIDAK SUKA

PUNYA TUJUAN YG MUNGKIN BUKAN REFLEKSI ORGANISASI

HDI 2

MANAJER VS LEADER

HDI 3

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan adalah kemampuan membuat seseorang mengerjakan apa yang tidak

ingin mereka lakukan dan menyukainya (Truman dalam Gillies, 1996).

2. Kepemimpinan merupakan penggunaan keterampilan mempengaruhi orang lain

untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dengan kemampuannya

(Sullivan & Decleur, 1989).

3. Kepemimpinan adalah serangkaian kegiatan untuk mempengaruhi anggota kelompok

bergerak menuju pencapaian tujuan yang ditentukan (Baily, Lancoster & Lancoster,

1989).

4. Kepemimpinan adalah sebuah hubungan dimana satu pihak memiliki kemampuan

yang lebih besar untuk mempengaruhi perilaku pihak lain yang didasarkan pada

perbedaan kekuasaan antara pihak-pihak tersebut (Gillies, 1996).

5. Sedangkan menurut Ngalim Purwanto (1993: 26). "Kepemimpinan sebagai suatu

bentuk persuasi, suatu seni pembinaan kelompok orang- orang tertentu, biasanya

melalui 'human relations' dan motivasi yang tepat, sehingga tanpa adanya rasa

takut mereka mau bekerja sama dan membanting tulang memahami dan mencapai

segala apa yang menjadi tujuan-tujuan organisasi".

HDI 4

KEKUASAAN:LEGALITAS YANG MEMBERI

KEWENANGAN UNTUK MEMIMPIN SUATU

KELOMPOK

KEWIBAWAAN :KELEBIHAN/KEUNGGULAN YG MEMBUAT ORANG LAIN

BERSEDIA MELAKUKAN SESUATU

KEMAMPUAN:KESANGGUPAN/KECAKAPAN YANG DIANGGAP MELEBIHI KEMAMPUAN

ANGGOTA KELOMPOK

PEMIMPIN

SYARAT PEMIMPIN

HDI 5

INTERPERSONAL ROLE:PERANAN YANG BERKAITAN

DGN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI

INFORMATIONAL ROLE: PERANAN YANG BERKAITAN DGN INFORMASI YG HARUS

DITERIMA/DISAMPAIKAN

DECISIONAL ROLE: PERANAN YANG BERKAITAN DGN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PEMIMPIN

PERAN PEMIMPIN

HDI 6

ASAS KEPEMIMPINAN1. ASAS KEMANUSIAAN:

MEMPERHATIKAN BAWAHAN DAN MEMANDANG BAWAHAN SEBAGAI MANUSIA

2. ASAS EFISIENSI: MENGEFISIENKAN PEMANFAATAN SD UNTUK KEPENTINGAN KELOMPOK

3. ASAS KESEJAHTERAANMENGURANGI KESENJANGAN DAN KONFLIK YANG AKAN MENGGANG ORGANISASI

HDI 7

Fungsi kepemimpinan:1. Memandu, menuntun, membimbing, memotivasi

2. Menjalin komunikasi yang baik

3. Mengorganisasi, mengawasi, dan membawa organisasi

kepada tujuan yang ditetapkan

HDI 8

Ing ngarso sung tulodho

Ketika berada di depan

memberikan contoh

Ing madyo mbangun karso

ketika berada di tengah

bersama sama menyelesaikan

tugas

Tut Wuri Handayani

ketika berada di belakang

mampu memberikan dorongan

dan motivasi

Ki Hajar dewantara

(RM Soewardi Soerjaningrat)

HDI 9

PEMIMPINYANG

DIPIMPIN

SITUASI

GAYA

KEPEMIMPINAN

ADALAH FUNGSI DARI

KETIGA VARIABEL

HDI 10

1. TEORI BAKAT: BAWAAN

SEJAK LAHIR

2. TEORI PERILAKU:

OTOKRATIK

DEMOKRATIK

LAISSEZ FAIR

3. TEORI SITUASIONAL:

TERGANTUNG SITUASI

HDI 11

PEMIMPIN YANG EFEKTIF

Menyusun tujuan dan mempunyai pandangan

jauh ke depan

Mengembangkan diri

Berfikir kritis

Menyelesaikan masalah

Menghormati individu

Mendengarkan orang lain dan

mempunyai ketrampilan berkomunikasi

HDI 12

SELAMAT

BERLATIH