Dalam buku Strategic Management Competitiveness and Globalization yang ditulis Michael A. Hitt (Texas
A&M University), R. Duane Ireland (Texas A&M University), Robert E. Hoskisson (Arizona State University)
dalam materi chapter 1 dengan tema Manajemen Strategik dan Kompetisi Strategik secara ringkas
berhubungan dengan
1. Definisi kompetisi strategik, stretegi itu sendiri, kompetisi terkini, proses manajemen strategic.
2. Gambaran kompetisi abad ke 21 dan gambaran tentang bagaimana globalisasi dan teknologi merubah
bentuk dari kompetisi.
3. Digambarkan pula penggunaan model (I/O) organisasi industry untuk menjelaskan bagaimana
perusahaan dapat menghasilkan keuntungan diatas tingkat pengembalian rata-rata.
4. Digambarkan juga penggunaan model berbasis sumber daya dalam menjelaskan bagaimana
perusahaan dapat menghasilkan keuntungan diatas tingkat pengembalian rata-rata.
5. Gambaran visi dan misi perusahaan
6. Gambaran stakeholders dan kemampuannya dalam mempengaruhi organisasi.
7. Gambaran kerja pemimpin strategik.
8. Gambaran proses manajemen strategik.
Selanjutnya di hubungkan dengan artikel dengan judul asli Competition-driven Repositioning, ditulis oleh:
RICHARD D. WANG dan J. MYLES SHAVER dan kelompok kami mencoba mencari padanan kata yang cocok
dan akhirnya kami mengartikan sebagai Dorongan Kompetisi Untuk melakukan Reposisi.
Dan agar lebih memahami isi dari artikel tersebut maka kami tampilkan artikel secara keseluruhan.
Page 1 of 28
MANAJEMEN STRATEGIKMAKALAH KELOMPOK 1
ArtikelCOMPETETION-DRIVEN REPOSITIONING
Ditulis oleh: RICHARD D. WANG dan J. MYLES SHAVERUniversity of Minnesota, Carlson School of Management,
Minneapolis, Minnesota, U.S.A.
Program Magister Akuntansi
Angkatan XXIXSemester 2
Genap 2013/2014
ALFRIN USMANY 12030113410085HENDRY ADAM 12030113410014PRIMA GLADIA 12030113410039
DORONGAN KOMPETISI MELAKUKAN REPOSISI
Kami mempelajari kompetisi sebagai dorongan bagi perusahaan untuk reposisi untuk meninggalkan
strategi positioning mereka saat ini dan mengadopsi yang baru. Kami memprediksi bahwa sebagai
perusahaan yang kuat bergerak lebih dekat, persaingan mengikis profitabilitas perusahaan berada dan
menyarankan mereka untuk melakukan reposisi. Kami berharap efek ini dinyatakan/ditegaskan sebagai
perbedaan besar dalam kekuatan berkompetisi. Namun, kami berharap bahwa kekuatan kontra vailing
ada sehingga kelangsungan posisi alternatif dan biaya kesempatan meninggalkan posisi saat ini
mengurangi dampak ini. Bukti dari percobaan alami dalam industri televisi satelit China mendukung
hipotesis kami. Penelitian ini menambah literatur tentang reposisi, yang menekankan fenomena sebagai
pendorong kesempatan, dan literatur interaksi kompetisi, yang sifatnya tidak membedakan antar strategi
bukan serangan balik. Copyright @2013 John Wiley & Sons, Ltd.
I. PENDAHULUAN
Bagaimana suatu perusahaan menentukan posisinya relatif terhadap pesaing adalah pertanyaan sentral
dalam penelitian strategi (misalnya,Porter,1980; Rumelt,Schendel,danTeece,1994). Penelitian sebelumnya
menekankan manfaat dan biaya yang terkait dengan perusahaan yang tinggal dekat dengan atau menjaga
jarak dari pesaing, di mana jarak mungkin dalam ruang geografis atau ruang produk (Baum dan
Haveman,1997; Chung dan Kalnins,2001; Deephouse,1999; McCann dan Vroom,2010; Seamans dan
Zhu,2013; Semadeni,2006; Shaver dan Flyer,2000). Lokasi optimal suatu perusahaan sehubungan dengan
pesaing tidak pernah statis, karena gerakan pesaing dan perubahan lingkungan pasar eksternal. Sebagai
contoh, dalam industri printer laser, perusahaan incumbent dalam segmen produk cenderung untuk
keluar segmen setelah pemimpin pasar Hewlett-Packard masuk (de Figueiredo dan Silverman, 2007).
Literatur tentang dorongan kompetisi untuk melakukan reposisi tersebut baru lahir (misalnya:Dobrev
dan Kim,2006; de Figueiredo dan Silverman,2007; Gimeno,Chen, dan Bae,2006). Kami menambah literatur
ini dengan menyelidiki bagaimana perusahaan me-reposisi ketika sebuah perusahaan dominan perubahan
posisi strategis. Secara khusus, kami meneliti pertanyaan yang belum terjawab dari mana perusahaan
lebih cenderung untuk mereposisi dan kondisi lingkungan yang kondusif apa perusahaan melakukan
reposisi.
Page 2 of 28
Argumen utama kami adalah bahwa perusahaan me-reposisi ketika manfaat yang diharapkan di lokasi
tujuan lebih besar dari manfaatnya di lokasi saat ini. Oleh karena itu, gerakan oleh pesaing yang
mengurangi daya tarik perusahaan saat ini menjadi lokasi memotivasi reposisi. Selain itu, kami
memperkirakan bahwa dorongan untuk posisi ulang menjadi ditingkatkan ketika pesaing relatif menjadi
lebih kuat. Namun demikian, kami berharap bahwa ada hambatan untuk reposisi. Kami memperkirakan
bahwa reposisi mungkin tidak terjadi ketika pelanggan terkonsentrasi, karena perusahaan memiliki sedikit
pilihan tujuan ekonomis dalam kasus itu. Kami juga memprediksi bahwa perusahaan dapat menghadapi
biaya peluang tinggi dengan meninggalkan lokasi saat ini, jika telah melakukan investasi khusus lokasi
besar.
Kami menguji argumen kami dengan eksperimen alami dalam industri penyiaran televisi nasional Cina. Di
sini, 31 saluran satelit bersaing di hadapan saluran - CCTV - sebelum dan setelah perubahan kebijakan
pemerintah yang dominan yang menyebabkan CCTV untuk reposisi dalam ruang produk. Kami fokus pada
perusahaan-perusahaan berinteraksi dengan perusahaan dominan, karena konteks ini sejajar penelitian
lain pada dorongan kompetisi untuk melakukan reposisi (misalnya, de Figueiredo dan Silverman, 2007;
George dan Waldfogel,2006) dan karena penelitian awal telah gagal untuk mendeteksi dorongan
kompetisi untuk melakukan reposisi ketika perusahaan memiliki kemampuan sebanding (misalnya,
Greve,1995). Hasil penelitian kami menunjukkan bahwa gerakan oleh perusahaan dominan yang
meningkatkan tekanan kompetitif pada perusahaan kecil (misalnya, ketika perusahaan dominan
mereposisi lebih dekat ke perusahaan kecil) menyebabkan perusahaan kecil untuk reposisi portofolio
produk mereka untuk membedakan diri dari perusahaan besar. Juga konsisten dengan hipotesis kami,
kami menemukan bahwa perusahaan-perusahaan kecil yang kuat lebih teguh dalam positioning produk
mereka daripada yang lemah dan bahwa, di pasar di mana preferensi pelanggan terkonsentrasi,
perusahaan lebih teguh dalam positioning produk mereka. Kami juga menemukan dukungan untuk
prediksi kami bahwa perusahaan dengan sejarah produk mantap cenderung untuk reposisi, dibandingkan
dengan mereka yang cenderung untuk beralih produk, yang konsisten dengan gagasan bahwa
perusahaan-perusahaan ini ingin menutup investasi tertentu yang terakumulasi di lokasi.
Studi kami memberikan kontribusi untuk literatur dalam empat bidang utama. Pertama, kita fokus pada
persaingan sebagai motif untuk reposisi, sedangkan sebagian besar literatur strategi yang ada berfokus
pada kesempatan sebagai motif. Kami berpendapat bahwa solusi teoritis yang berbeda dari dorongan
kompetisi untuk melakukan reposisi diperlukan dalam rangka untuk menjelaskan perbedaan antara
mekanisme yang terlibat, seperti peran inersia organisasi. Kedua, kita memperpanjang kerja yang terbatas Page 3 of 28
yang telah memeriksa reposisi yang dorongan kompetisi (Dobrev dan Kim,2006; de Figueiredo dan
Silverman,2007; Gimeno et al,2006). Dengan hipotesa insentif dan kendala bagi perusahaan-perusahaan
membuat keputusan reposisi. Dengan demikian, kita berkontribusi untuk penelitian teoritis yang luas pada
posisi di bidang ekonomi dan sosiologi (misalnya, Hannan dan Freeman,1977; Hotelling,1929) dengan
menyoroti sifat dinamis dari strategi positioning optimal yang mengharuskan perusahaan untuk
melakukan reposisi dan pertimbangan keputusan spesifik terlibat, seperti meninggalkan posisi saat ini.
Ketiga, kami memperluas kerja yang ada di arena interaksi yang kompetitif (misalnya, Chen dan
MacMillan, 1992; Chen dan Miller, 1994; Chen, Su , dan Tsai, 2007), yang meneliti respon serangan balik
untuk bergerak kompetitif. Reposisi adalah bentuk noncounter attack, yang biasanya belum dibedakan
dari tindakan lain seperti nonresponse. Oleh karena itu, kita membongkar apa yang telah dianggap
nonresponse dan memperluas literatur ini. Keempat, dengan menguji teori kami dengan eksperimen
alami, kami dapat mengurangi masalah endo geneity, seperti penyebab umum teramati yang
menyebabkan perusahaan yang bersaing untuk reposisi dengan menghormati satu sama lain. Ini kemajuan
literatur saat ini dengan identifikasi yang lebih jelas tentang mekanisme reposisi .
II. TEORI DAN HIPOTESIS 1. Kompetisi Spasial dan Reposisi
Positioning suatu perusahaan sehubungan dengan pesaingnya merupakan area yang penting dari
penelitian strategi (misalnya, Porter,1980; Rumelt et al,1994). Sebagian besar literatur menganalisis posisi
kompetitif melibatkan model kompetisi spasial, didasarkan pada literatur ekonomi (Hotelling, 1929).
Dalam model ini, konsumen memiliki preferensi individu tentang atribut suatu produk, dan mereka akan
membeli dari perusahaan yang menawarkan produk yang paling cocok menurut preferensi mereka,
mengambil harga menjadi pertimbangan. Pelanggan akan memilih untuk membeli produk yang mereka
inginkan kurang jika perbedaan harga untuk pilihan yang kurang disukai adalah cukup besar. Memahami
hal ini, perusahaan memilih posisi mereka dalam ruang produk dengan tujuan memaksimalkan
keuntungan.
Meskipun wawasan, model-model kompetisi spasial cenderung menyajikan pandangan statis dari
hubungan antara posisi dan lingkungan eksternal. Namun, kekuatan dari lingkungan eksternal dapat
berubah dan perusahaan mungkin mempertimbangkan kembali posisi mereka karena dua alasan.
Pertama, pesaing mungkin merubah posisi mereka, yang menyebabkan dorongan kompetisi untuk
Page 4 of 28
melakukan reposisi. Kedua, distribusi preferensi pelanggan mungkin berubah karena pengenalan teknologi
baru atau inovasi produk baru, yang mengarah ke dorongan peluang melakukan reposisi.
Ada literatur strategi cenderung fokus pada dorongan peluang melakukan reposisi. Penelitian ini
menunjukkan bahwa perusahaan mengejar peluang baru dengan mengubah lokasi mereka dalam ruang
produk (Asaba dan Lieberman,2011; Greve,1995,1998; Semadeni dan Anderson,2010). Sebagai contoh,
banyak stasiun radio di AS direposisi format musik mereka antara pertengahan 1980-an dan awal 1990-an
karena genre musik baru, misalnya Lembut Adult Contemporary dan New Age, telah menjadi populer di
kalangan pendengar (Greve, 1998).
Teori tentang reposisi dari dorongan kompetisi, meskipun kurang dikembangkan, yang mendapat
perhatian dari beberapa aliran sastra strategi. Sebagai contoh, pekerjaan empiris baru-baru ini
berdasarkan populasi ekologi - yang menyatakan bahwa lingkungan kepadatan penduduk yang tinggi
mengurangi peluang hidup perusahaan (Hannan dan Carroll,1992; Podolny, Stuart, dan Hannan,1996) -
menemukan perusahaan lebih cenderung untuk memposisikan ke segmen produk lain bila ada
peningkatan jumlah pesaing tumpang tindih produk mereka (Dobrev , 2007; Dobrev dan Kim,2006).
Selain itu, literatur tentang dinamika kompetisi juga membahas bagaimana perusahaan menanggapi
tindakan oleh saingan mereka. Membangun kesadaran-motivasi-kemampuan dan kerangka harapan-
valensi, teori kertas oleh Chen (1996) dan beberapa penelitian empiris (misalnya Chen dan Miller , 1994; .
Chen et al,2007) menjelaskan kondisi ketika suatu perusahaan lebih mungkin untuk membalas terhadap
serangan oleh rivalnya. Meskipun literatur ini berfokus pada tindakan dan reaksi (yaitu, serangan dan
serangan balik) antar rival, karya terbaru menganggap reposisi sebagai bentuk respon noncounter attack Page 5 of 28
persaingan tinggi. Sebagai contoh, Gimeno et al.(2006) menunjukkan bahwa perusahaan lebih cenderung
untuk mengurangi tumpang tindih pasar dengan saingan mereka ketika mengalami persaingan sengit .
Akhirnya, studi empiris baru-baru ini berakar dalam organisasi industri menyelidiki bagaimana gerakan
perusahaan yang kuat di produk atau pengaruh ruang geografis strategi positioning perusahaan lain.
Penelitian oleh de Figueiredo dan Silverman (2007) dari industri laser printer menunjukkan bahwa
perusahaan dominan, Hewlett - Packard, memilih untuk memasuki segmen yang ditemukan paling
menguntungkan dan masuknya meningkatkan kemungkinan bahwa perusahaan yang ada di segmen ini
akan keluar. Demikian pula, George dan Waldfogel (2006) menemukan bahwa surat kabar lokal
mengurangi jumlah liputan berita nasional dan peningkatan kandungan lokal, setelah pasar dimasuk oleh
New York Times.
Meskipun literatur yang berkembang pada reposisi karena dorongan kompetisi, pertanyaan-pertanyaan
penting, misalnya bilamana perusahaan lebih cenderung untuk mereposisi dan kondisi apa lingkungan
yang lebih kondusif untuk reposisi, tentu tetap harus dijawab .
Dalam industri printer laser, misalnya, de Figueiredo dan Silverman (2007) menunjukkan bahwa pemain
lama lebih mungkin keluar segmen produk industri yang didominasi perusahaan Hewlett - Packard masuk,
namun tidak seluruhnya pemain lama memilih untuk keluar.
Temuan ini menunjukkan bahwa reposisi dalam menanggapi kompetisi adalah pilihan strategis dengan
perusahaan daripada respon universal. Oleh karena itu, teori tentang reposisi karena dorongan kompetisi
harus diidentifikasi atas kondisi di mana pemain lama lebih atau kurang mungkin untuk memposisikannya.
2. Reposisi Sebagai Respon atas Pergeseran Posisi oleh Perusahaan Dominan
Dalam studi ini kami memfokuskan argumen pada pergeseran posisi oleh perusahaan dominan, bukan
pada perusahaan-perusahaan pada umumnya. Perusahaan yang dominan memiliki keunggulan biaya
produksi (Gaskins, 1971) atau keuntungan kualitas (Riordan,1998) dan harus lebih mampu memilih posisi
yang mereka sukai, dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan bukan dominan. Untuk melihat ini,
harus mempertimbangkan konteks di mana perusahaan-perusahaan yang sebanding dan tidak ada
perusahaan yang dominan ada. Dalam skenario ini, perusahaan mungkin dapat mencegah perusahaan dari
reposisi lebih dekat dengan mereka .
Sebelum suatu perusahaan menetapkan lokasi yang potensial, maka harus dipastikan bahwa pendapatan
yang diharapkan berasal dari pelanggan di seluruh lokasi dapat menutupi biaya tersebut. Dengan populasi
pelanggan dibatasi, ada potensi jumlah perusahaan yang lokasi dapat mendukung. Setelah batas tersebut Page 6 of 28
tercapai, pendatang potensial ke lokasi yang memiliki kemampuan yang sama dengan mereka yang
pemain lama akan memilih untuk tidak menempatkan di lokasi. Oleh karena itu, kita tidak mengharapkan
untuk mengamati reposisi yang melakukan dorongan kompetisi dalam suatu industri terdiri dari
perusahaan-perusahaan yang sebanding .
Ketika ada gerakan ke posisi baru, ini menunjukkan bahwa pasar dapat menanggung pendatang tambahan
dan bahwa perusahaan yang ada akan punya alasan untuk pindah. Sebaliknya, kami mengharapkan hasil
yang berbeda jika perusahaan dominan melakukan reposisi. Haruskah perusahaan dominan memilih untuk
menempatkan di lokasi yang baru, pemain lama di lokasi yang mungkin akan dipaksa untuk keluar dari
lokasi .
Hal ini karena perusahaan dominan mampu mencuri pelanggan dari pemain lama dengan menurunkan
harga atau meningkatkan kualitas produk. Dengan kata lain, teka-teki "Di mana gorila tidur? Di mana saja
ia ingin" menggambarkan situasi dengan baik (Carlton dan Perloff, 1994:157) .
Sebuah peluang baru mungkin timbul dari permintaan pelanggan berubah (de Figueiredo dan Silverman,
2007), terobosan teknologi (George dan Waldfogel,2006), atau, seperti dalam kasus penelitian kami, dari
peraturan pemerintah. Ketika sebuah perusahaan dominan mendapat peluang baru, dapat memanfaatkan
keunggulan kompetitif dan reposisi ke lokasi yang lebih diinginkan. Melakukan hal itu memungkinkan
perusahaan dominan untuk memanfaatkan peluang baru dan memperkuat kepemimpinan pasar
(misalnya, Ferrier, Smith, dan Grimm,1999).
Kami berharap bahwa gerakan tersebut oleh perusahaan dominan mendorong kompetisi melakukan
reposisi oleh pemain lama non dominan. Prediksi kami didasarkan pada literatur kompetisi spasial, yang
menyatakan bahwa kemampuan perusahaan untuk menerapkan harga atau kualitas tekanan pada pesaing
berkurang sebagai jarak antara mereka meningkat (Hotelling,1929). Sebagai contoh, ketika sebuah
perusahaan kecil menawarkan produk yang dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang memiliki
preferensi yang secara substansial berbeda dari penawaran perusahaan dominan, pelanggan ini akan
kurang cenderung untuk membeli dari perusahaan dominan, meskipun harga dan perbedaan kualitas.
Haruskah perusahaan dominan menawarkan produk yang mirip dengan yang ada pada perusahaan kecil
(misalnya, posisi perusahaan yang dominan lebih dekat dengan incumbent kecil dalam ruang produk),
perusahaan kecil dapat mengurangi kehilangan pelanggan dengan reposisi diri dari perusahaan dominan
dalam ruang produk. Dengan kata lain, perusahaan kecil dapat membedakan penawaran untuk
mengurangi langkah kompetitif dari perusahaan dominan.
Page 7 of 28
Bereaksi terhadap ancaman oleh perusahaan dominan adalah konsisten dengan dinamika kompetitif
penelitian (misalnya,Chen dan Miller,1994; Chen, Smith, dan Grimm,1992; Hambrick,Cho,dan Chen,1996)
bahwa kami mengharapkan respon oleh incumbent .
Penelitian sebelumnya meneliti tanggapan seperti counter attacking, tindakan yang sesuai, dan bereaksi
dengan cepat, berulang, cara penting atau substantif.
Kami, bagaimanapun, menawarkan prediksi berbeda karena kami berharap tidak mungkin bahwa
incumbent dapat meluncurkan serangan balik berhasil melawan perusahaan dominan. Untuk alasan ini,
kami memperkirakan bahwa pemain lama akan percaya bahwa pembalasan adalah sia-sia dan akan
reposisi untuk membedakan dari firm.1 dominan Strategi ini, yang merupakan bentuk noncounter attack
meringankan kerugian yang diperkirakan tidak menanggapi langkah perusahaan dominan.
Untuk alasan ini, kami berharap bahwa ketika sebuah perusahaan dominan menggeser posisinya ke lokasi
baru, tekanan kompetitif akan naik sekitar lokasi tersebut, yang pada gilirannya meningkatkan
kemungkinan bahwa perusahaan terdekat akan membedakan produk mereka dengan reposisi diri :
Hipotesis 1 : Setelah perusahaan dominan mendekati ruang produk mereka, pemain lama reposisi untuk membedakan dari perusahaan dominan.
3. Heterogenitas di antara pemain lama dan sejauh mana reposisi
Pemain lama non dominan mungkin berbeda dalam struktur biaya dan kemampuan untuk menghasilkan
kualitas dan kami berharap ini mempengaruhi tingkat reposisi atas kedatangan perusahaan dominan.
Perusahaan dominan dapat lebih mudah mengusir seorang penguasa lemah daripada yang kuat. Ketika
perusahaan dominan memanfaatkan keunggulan biaya untuk menurunkan harga di lokasi baru, incumbent
dengan biaya tertinggi adalah paling tidak mampu bersaing dengan perusahaan dominan .
Demikian pula, dengan produk-produk berkualitas baik, perusahaan dominan dapat paling mudah mencuri
pelanggan dari incumbent yang paling lemah dalam menghasilkan kualitas. Oleh karena itu, semakin besar
biaya produk atau kualitas perbedaan antara incumbent dan perusahaan dominan, semakin besar jarak
terpisah diperlukan agar incumbent untuk mengurangi intensitas kompetitif ( Tyagi, 2000; Vogel , 2008).
Oleh karena itu, kami mengharapkan kewajiban lemah untuk memposisikan dirinya lebih jauh,
dibandingkan dengan satu kuat, untuk menghasilkan buffer jarak yang diperlukan sehubungan dengan
perusahaan dominan:
Hipotesis 2 : Setelah perusahaan dominan mendekati ruang produk mereka , pemain lama lemah akan reposisi untuk membedakan ke tingkat yang lebih besar daripada pemain lama kuat .
Page 8 of 28
4. Tujuan Relokasi dan Konsentrasi Preferensi Pelanggan
Perbedaan utama antara dorongan peluang dan reposisi karena dorongan kompetisi terletak pada lokasi
tujuan. Untuk dorongan kesempatan melakukan reposisi, perusahaan mengamati orang lain mengadopsi
lokasi tujuan tertentu dan mempertimbangkan apakah atau tidak untuk mengikuti. Dalam kasus reposisi
karena adanya dorongan kompetisi, namun tujuan tidak diidentifikasi sebelumnya. Sebaliknya, perusahaan
perlu mencari lokasi yang layak dalam ruang produk. selanjutnya perusahaan memposisikan batasan
ketika lokasi alternatif yang tersedia lebih sedikit (Greve , 1995).
Pertimbangan didasarkan pada "ketersediaan lokasi alternatif " saja tidak cukup, namun Ingatlah bahwa
pendorong utama untuk reposisi, baik dan alasan dorongan kompetisi dorongan kesempatan, adalah
bahwa perusahaan adalah lebih baik di lokasi tujuan daripada di lokasi saat ini. Bagi perusahaan untuk
reposisi, oleh karena itu, harus menemukan manfaat potensial pada tujuan yang lebih besar daripada
manfaat di lokasi saat ini. Manfaat yang terkait dengan tinggal dibandingkan reposisi juga akan tergantung
pada konsentrasi preferensi pelanggan
Konsentrasi preferensi pelanggan mempengaruhi perhitungan keuntungan perusahaan dalam beberapa
cara.Pertama, distribusi terkonsentrasi menyiratkan lokasi yang layak sedikit. Ketika pelanggan
terkonsentrasi di sekitar sejumlah kecil lokasi di ruang produk, suatu perusahaan kurang mungkin untuk
menemukan ruang produk di luar lokasi-lokasi yang menguntungkan , yang membatasi pilihan tujuan .
Kedua , pesaing yang lebih cenderung telah membentuk diri di lokasi - kaya pelanggan ini (Loertscher
dan Muehlheusser,2011). Tanpa menikmati keuntungan biaya sebagai perusahaan dominan tidak,
perusahaan akan menemukan bersaing dengan kompetitor yang sudah terletak sulit. Sebaliknya, ketika
pelanggan merata , suatu perusahaan akan memiliki berbagai tujuan lokasi untuk memilih dari
( Anderson , Goeree , dan Ramer ,1997) .
Selain mengurangi ketersediaan dan daya tarik lokasi tujuan, distribusi pelanggan terkonsentrasi juga
menunjukkan tingkat yang lebih tinggi dari daya tarik lokasi perusahaan saat ini. Mengingat bahwa
perusahaan dominan mengambil lokasi kaya pelanggan di mana untuk menempatkan , perusahaan
menghadapi keputusan reposisi kompetisi -driven saat ini
mungkin terletak di lokasi dengan konsentrasi preferensi pelanggan yang tinggi . Banyaknya pelanggan
potensial di lokasi saat ini meningkatkan daya tarik pilihan untuk tinggal. Sebaliknya, ketika preferensi
pelanggan adalah
tersebar, lokasi perusahaan saat ini kurang menarik, karena ada sedikit pelanggan untuk menyerah ,
seharusnya cuti perusahaan .Page 9 of 28
Secara bersama-sama, faktor-faktor ini koheren mengurangi insentif perusahaan untuk reposisi. Kami
menyatakan ini sebagai Hipotesis 3:
Hipotesis 3: Setelah perusahaan dominan mendekati ruang produk mereka, pemain lama akan reposisi untuk membedakan pada tingkat lebih rendah ketika preferensi pelanggan lebih terkonsentrasi dalam ruang produk.
5. Impedansi untuk reposisi Insentif Sebuah perusahaan untuk memposisikan mungkin lebih rendah ketika biaya kesempatan yang
terkait dengan meninggalkan lokasi saat ini tinggi. Secara umum, perusahaan membuat investasi tersebut
akan dapat menghasilkan pendapatan di masa depan. Jika investasi yang khusus untuk lokasi, namun,
potensi mereka untuk menghasilkan pendapatan di masa depan akan jauh berkurang ketika perusahaan
meninggalkan lokasi. Sebuah contoh umum dari investasi spesifik lokasi tersebut adalah iklan produk yang
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran konsumen produk perusahaan. Jika perusahaan mengubah
atribut produk atau portofolio, investasi iklan masa lalu tidak lagi dapat menghasilkan pendapatan di masa
depan. Sebuah contoh yang terkait dengan industri televisi adalah bahwa saluran memupuk loyalitas
penonton dengan melakukan untuk mengudarakan program tertentu pada slot waktu tertentu.
Pergeseran slot waktu dapat menggagalkan pemirsa televisi dan dapat menyebabkan hilangnya
pendapatan masa depan (sersan, 2010). Karena pengembalian investasi lokasi-spesifik seperti sering
kumulatif di alam (Dierickx dan Cool, 1989), sejarah yang lebih panjang dari komitmen perusahaan untuk
produk di pasar menunjukkan biaya kesempatan yang lebih besar. Sebaliknya, jika perusahaan telah
membuat perubahan baru untuk produknya di pasar, tingkat kumulatif investasi spesifik lokasi akan lebih
rendah, dan biaya kesempatan yang terkait dengan reposisi akan kurang. Oleh karena itu, kami
memprediksi berikut, Hipotesis 4:
Hipotesis 4: Setelah perusahaan dominan mendekati ruang produk mereka, pemain lama akan reposisi untuk membedakan pada tingkat lebih rendah ketika mereka telah menunjukkan komitmen produk-lokasi yang lebih besar.
III. METODOLOGI
1. Pengaturan penelitian dan data
Pengaturan empiris dari penelitian ini adalah industri televisi Cina yang disiarkan secara nasional, yang
terdiri dari pusat-milik pemerintah China Central Television (CCTV) dan 31 satelit, masing-masing dimiliki
Page 10 of 28
oleh stasiun televisi pemerintah provinsi yang berbeda. Saluran ini menikmati jangkauan nasional,
program mereka dalam bahasa Mandarin Cina, karena mereka bersaing untuk pemirsa televisi nasional.
Dalam industri ini, CCTV adalah perusahaan jelas dominan, memiliki "hak istimewa yang tak tertandingi
seperti akses ke informasi di tingkat nasional dan sumber daya yang besar dalam hal modal, peralatan,
dan bakat" (Chan,2003:168). Pada tahun 2003, pada saat penelitian kami, 14 saluran di bawah CCTV
menghasilkan pangsa pemirsa televisi gabungan nasional lebih dari 60 persen, saluran utama, CCTV1,
bertanggung jawab untuk sekitar setengah dari total penonton CCTV, dan sisanya dibagi antara lain
saluran CCTV. Sebagai perbandingan, pesaing paling populer, saluran satelit Hunan, menghasilkan kurang
dari 5 persen pangsa pemirsa lihat (Gambar 1).
Saluran satelit miliki, dari awal mereka, program yang lebih berorientasi komersial dari CCTV1, yang secara
tradisional menjabat sebagai alat penting dalam penyebarluasan informasi pemerintah kepada
masyarakat yang ditawarkan (Shambaugh,2007; Zhao,2008). Saluran satelit diatur oleh Administrasi
Negara Radio, Film, dan Televisi (SARFT). SARFT ulasan dan menyetujui isi dari program televisi. Program
televisi yang baik diproduksi di rumah oleh saluran atau diperoleh dari produsen eksternal. Saluran
memiliki otonomi untuk memilih dan mendapatkan semua program yang telah disetujui oleh SARFT. Oleh
karena itu, meskipun pintu masuk ke dan keluar dari industri penyiaran televisi diatur berat di Cina,
saluran memiliki kebebasan untuk memposisikan dari penyiaran dalam satu kategori pemrograman untuk
penyiaran di lain setiap slot waktu yang mereka lihat cocok.
Perubahan kebijakan pemerintah pusat yang direstrukturisasi perusahaan budaya Cina dan lembaga
diperbolehkan CCTV1 untuk merombak jajaran pemrograman. 2 Pada bulan Mei 2003, di bawah kebijakan
ini pemerintah baru, CCTV1 meningkatkan jumlah populer, konten berorientasi pasar yang akan tersedia
bagi pemirsa televisi. Sebagai contoh, CCTV1 menaikkan proporsi airtime dari drama televisi 10-29 persen
dan menjatuhkan jumlah airtime yang didedikasikan untuk berita dan talk show 34-17 persen.
The CCTV1 pemrograman perbaikan menyediakan pengaturan alam percobaan yang kondusif untuk
penelitian kami untuk alasan berikut. 3 Pertama, pengaturan ini peta sangat erat dengan model teoritis
kami, dalam hal ini terdiri dari sebuah perusahaan jelas dominan dan beberapa perusahaan kecil bersaing
untuk target pelanggan yang sama. Kedua, saluran memperoleh sebagian besar pendapatan mereka
melalui iklan komersial, dan pendapatan secara langsung sebanding dengan jumlah pemirsa televisi
Page 11 of 28
saluran miliki. Persaingan harga tidak mungkin, karena penonton tidak membayar biaya berlangganan ke
saluran. Fitur-fitur ini industri eksogen membantu mempertajam fokus pada positioning produk.
Ketiga, perubahan pemrograman dengan CCTV1 datang dengan sedikit lead time di mana saluran satelit
bisa mempersiapkan. Sebelum merombak, pemrograman di CCTV1 telah tetap cukup stabil selama
beberapa tahun (Wang,2004). Meskipun CCTV1 mengumumkan niatnya untuk merubah program pada
bulan Pebruari 2003 dan ada petunjuk bahwa CCTV1 secara substansial akan meningkatkan proporsi
konten berorientasi pasar, rincian formasi baru dirahasiakan sampai April 2003. Oleh karena itu, urutan
acara yang mengarah ke pergeseran pemrograman CCTV1 memungkinkan kita untuk mengamati strategi
positioning preevent untuk saluran satelit. Setelah perbaikan pemrograman Mei 2003, saluran lain CCTV
tidak merombak formasi mereka sampai Oktober 2003. Ini menyediakan jendela six month stabilitas
dalam hal persaingan dari saluran CCTV lain bagi kita untuk mengevaluasi reposisi saluran satelit.
Data Keempat, rinci dan dapat diandalkan pada Formasi pemrograman dan peringkat penonton ada.
Peringkat Pemirsa data dikumpulkan oleh CSM Market Research, menggunakan teknologi panel People
meter. 4 dataset proprietary ini dianggap sangat handal dan banyak digunakan oleh stasiun televisi,
pengiklan, dan regulator pemerintah di China (Yuan dan Webster,2006). The data set pada pemrograman
yang terkandung Formasi harian lengkap antara 08:00 dan 12 tengah malam untuk 30 saluran satelit dan
untuk CCTV1 dari November 2002 sampai Oktober 2003. 5 dataset termasuk judul acara, saluran dan
tanggal siaran, memulai dan mengakhiri waktu, dan kategori di mana acara ini diklasifikasikan.
2. Metrik Jarak Spasial
Jarak antara dua saluran ditangkap oleh kesamaan program yang mereka disiarkan. CSM Market Research
mengklasifikasikan setiap program ke dalam salah satu dari 87 kategori, seperti drama dalam negeri, film-
film asing, dan laporan cuaca. Setiap saluran terletak di ruang produk, di mana masing-masing kategori
Program merupakan dimensi terpisah. Posisi saluran dalam slot waktu 15 menit dalam satu bulan diwakili
oleh vektor pemrograman dengan 87 elemen, yang daftar bagian dari total airtime saluran mencurahkan
untuk masing-masing dari 87 kategori program dalam slot waktu selama sebulan. 6 Jarak antara dua
saluran diukur dengan sudut antara vektor program mereka, dihitung dengan menggunakan vektor dot
produk. Sudut berkisar 0-1,57 radian. Sudut nol radian menunjukkan bahwa dua saluran yang minimal
dibedakan, sedangkan sudut 1,57 radian menunjukkan dua saluran yang maksimal dibedakan. Kami
menyertakan penjelasan rinci tentang pengukuran jarak spasial kami dalam Lampiran S1. Metode ini Page 12 of 28
mengukur jarak spasial produk konsisten dengan penelitian sebelumnya pada industri media (misalnya,
Chisholm, McMillan, dan Norman, 2010; Sweeting, 2010).
3. Variabel Dependen
The variable repositionis tergantung didefinisikan sebagai perubahan jarak spasial produk antara i saluran
satelit dan CCTV1 dalam slot waktu , setelah pergeseran pemrograman CCTV1. Fokus kami pada hubungan
masing-masing saluran satelit dengan CCTV1 di setiap pasar slot waktu sebagai unit analisis sejajar dengan
diad - tingkat analisis ditekankan dalam dinamika kompetitif literatur (Chen ,1996). Dalam rangka untuk
menangkap gerakan strategis saluran satelit daripada reaksi jangka pendek, kita menghitung variabel
dependen berdasarkan perubahan jarak rata-rata tiga bulan. Secara khusus , untuk menghitung variabel
dependen, periode sampel 12 - bulan pertama dikelompokkan ke urutan empat periode 3 bulan.
Periode 1 dan 2 berada sebelum shift CCTV1; Periode 3 segera
setelah perbaikan CCTV1 (termasuk minggu transisi ketika
perbaikan CCTV1 berlangsung), dan Periode 4 adalah tiga
bulan terakhir dari periode sampel keseluruhan. Dalam setiap
periode, kita rata-rata langkah-langkah jarak tiga - bulan
antara channeli satelit dan CCTV1 dalam slot waktu. Variabel
terikat kemudian dihitung dengan mengurangi jarak spasial
Periode 3 itu Periode 4. Sebuah nilai positif bagi repositionis
menunjukkan bahwa channeli satelit telah direposisi dari
CCTV1 dalam slot waktu s. Nilai for reposition is negatif
menyiratkan bahwa saluran satelit i telah direposisi
mendekati CCTV1 dalam slot waktu . Dengan pendekatan ini ,
unit analisis slot channel -time , sehingga total 1.860
observations.7
4. Variabel Independen
Kami mengukur dampak dari perbaikan CCTV1 dengan menghitung perubahan jarak antara CCTV1 dan
channel i satelit di slot waktu s. Metode untuk mengukur perubahan jarak ini analog dengan repositionis,
kecuali bahwa perbedaan dalam tiga bulan jarak rata-rata yang diambil antara periode segera sebelum
dan sesudah CCTV1 shift (yaitu, Periode 2 dan 3).Page 13 of 28
Hipotesis 1 memprediksi saluran satelit akan reposisi dalam arah yang membedakan diri dari CCTV1. Oleh
karena itu, sangat penting bahwa kita mengidentifikasi arah pergeseran jarak oleh CCTV1 sehubungan
dengan saluran satelit dan arah gerakan selanjutnya dengan saluran satelit sehubungan dengan CCTV1
untuk membedakan hipotesis kami dari strategi positioning lainnya, seperti imitasi atau mempertahankan
jarak optimal (Deephouse, 1999).
Untuk menggambarkan hal ini, misalkan CCTV1 pendekatan saluran satelit. Jika kita amati saluran satelit
repositions jauh dari CCTV1, maka saluran satelit telah mengungkapkan bahwa ia tidak berniat untuk
menjadi serupa dengan CCTV1. Hal ini akan membantu kita mengesampingkan strategi imitasi tapi tidak
akan memungkinkan kita untuk membedakan diferensiasi dari strategi jarak optimal. Sebaliknya, jika
CCTV1 surut dari saluran satelit, dan saluran satelit kemudian repositions dekat dengan CCTV1, maka
saluran satelit mengungkapkan bahwa mereka berniat untuk menjadi serupa dengan CCTV1. Hal ini akan
memungkinkan kita untuk menyingkirkan strategi diferensiasi tapi tidak akan memungkinkan kita untuk
membedakan imitasi dari strategi jarak optimal. Konteks empiris kami memungkinkan kita untuk
mengamati reposisi saluran satelit' dalam berbagai skenario dari CCTV1 mendekati dan surut. Jika pola
reposisi secara konsisten menunjukkan bahwa saluran satelit reposisi jauh dari CCTV1 ketika pendekatan
CCTV1 tetapi tidak reposisi lebih dekat ke CCTV1 ketika CCTV1 surut, maka kita dapat menyimpulkan
bahwa saluran satelit memang membedakan dari CCTV1.8
Untuk menangkap directionality gerakan CCTV1, kami menciptakan dua variabel , approachis (CCTV1
mendekati saluran satelit), dan recedeis (CCTV1 menjauh dari saluran satelit). Ketika CCTV1 bergerak lebih
dekat dengan saluran satelit, pergeseran jarak negatif (yaitu, semakin dekat CCTV1 bergerak ke saluran,
semakin negatif adalah pergeseran jarak). Untuk alasan ini kami mendefinisikan variabel sebagai
approachis - 1 * (pergeseran jarak) saat CCTV1 bergerak lebih dekat dengan saluran satelit , nol sebaliknya.
Nilai-nilai ofapproachis berkisar 0-1,57 radian , dengan nilai yang lebih besar menunjukkan bahwa CCTV1
mendekati saluran satelit. Demikian pula, recedeis variabel (berkisar 0-1,57 radian) mengambil nilai
pergeseran jarak ketika CCTV1 bergerak menjauh dari saluran satelit, dan nol sebaliknya. Nilai yang lebih
besar ofrecedeis menunjukkan bahwa CCTV1 bergerak lebih jauh dari saluran satelit. Menurut Hipotesis 1,
saluran satelit akan membedakan dari CCTV1, karena itu, kami berharap hubungan positif antara
approachis andrepositionis, dan hubungan antara nonnegatif recede is dan repositionis.
Kami menggambarkan hubungan antara variabel independen, approachis dan recedeis, dengan variabel
dependen kami, repositionis, dengan dua contoh dari data kami. Gambar 2 (a, b) plot jarak antara CCTV1 Page 14 of 28
dan dua saluran satelit pada slot yang 10:00-10:15 am waktu. Sumbu vertikal mewakili jarak spasial dalam
radian. Sumbu horizontal mewakili bulan. Garis putus-putus vertikal menandai perbaikan CCTV1 yang
terjadi pada Mei 2003.
Gambar 2 (a) menggambarkan skenario CCTV1 mendekati saluran satelit. Garis dasbor horisontal
menandai tiga bulan jarak rata-rata antara CCTV1 dan saluran Chongqing. Kami mengamati penurunan
dalam tiga bulan jarak rata-rata antara dua saluran dari Periode 2 ke Periode 3-ini adalah besarnya
pendekatan variabel independen. Dari Periode 3 sampai 4 periode, kita mengamati perubahan jarak
antara dua saluran-ini adalah variabel dependen reposisi. Dalam hal ini, nilai reposisi positif, karena rata-
rata jarak tiga bulan Periode 4 lebih besar dari yang di Periode 3. Dengan kata lain, Chongqing bergerak
menjauh dari CCTV1 setelah pendekatan CCTV1 itu.
Gambar 2 (b) menggambarkan skenario CCTV1 surut dari saluran satelit. Garis dasbor horisontal menandai
tiga bulan jarak rata-rata antara CCTV1 dan saluran satelit Hainan. Kami mengamati peningkatan dalam
tiga bulan jarak rata-rata antara dua saluran dari Periode 2 ke Periode 3-ini adalah besarnya surut variabel
independen. Dari Periode 3 sampai 4 periode, kita mengamati perubahan jarak antara dua saluran-ini
adalah variabel dependen reposisi. Dalam hal ini, nilai reposisi negatif, meskipun besarnya sangat kecil,
karena tiga bulan jarak rata-rata di Periode 4 sangat mirip dengan yang di Periode 3. Dengan kata lain,
saluran Hainan bergerak sangat sedikit setelah CCTV1 surut.
Untuk menguji hipotesis 2 , kita mengukur kekuatan kompetitif saluran satelit pada tingkat perusahaan -
pasar dan di tingkat perusahaan. Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa kekuatan kompetitif
perusahaan 'mungkin berada di pasar produk tertentu dan pada tingkat perusahaan yang lebih luas
(Henderson dan Cockburn,1994). Pada tingkat perusahaan - pasar, kita mengukur kekuatan kompetitif dari
masing-masing saluran satelit oleh saham rating penonton mereka, peringkat ini, di setiap slot waktu
dalam Periode 2. Sebuah nilai yang lebih besar untuk peringkat ini menunjukkan bahwa saluran satelit
memiliki kekuatan kompetitif yang lebih besar dalam slot waktu. Pada firmlevel, kami mengukur kekuatan
kompetitif dengan kemampuan masing-masing saluran satelit dalam menawarkan jenis tertentu konten
pemrograman. Untuk melakukan ini, kita mengukur distribusi penonton saluran di kategori pemrograman.
Kami definecontent kemampuan saluran satelit sebagai proporsi penonton yang dihasilkan dari empat
kategori program di semua slot waktu dalam Periode 2. Saluran satelit dengan kemampuan yang kuat
dalam menawarkan jenis tertentu kategori pemrograman akan menghasilkan sebagian besar penonton
dari kategori ini. Hal ini karena saluran satelit akan menawarkan lebih menunjukkan dari kategori ini , dan Page 15 of 28
jika menunjukkan memiliki kualitas yang lebih baik mereka akan, pada gilirannya, menarik audiens yang
lebih besar. Sebuah nilai yang lebih besar untuk kemampuan konten menunjukkan bahwa saluran satelit
memiliki kekuatan kompetitif yang lebih besar. Hipotesis 2 menyatakan bahwa, dibandingkan dengan
saluran lemah, saluran yang lebih kuat akan kurang sensitif terhadap pendekatan CCTV1. Dengan
demikian, kekuatan kompetitif saluran satelit moderat tingkat kegiatan reposisi saluran setelah
pendekatan oleh CCTV1. Kami menguji efek moderat yang diprediksi oleh pendekatan berinteraksi adalah
dan surut adalah, dengan langkah-langkah kami kekuatan kompetitif, peringkat ini dan capabilityi konten.
Untuk menguji Hipotesis 3, kita mengukur distribusi preferensi pelanggan dengan variabel yang
menunjukkan slot waktu prime-time. Selama malam prime time, pemirsa dalam keluarga cenderung
menonton televisi bersama-sama sebagai kelompok daripada masing-masing menonton favorit pribadi
mereka menunjukkan di televisi terpisah. Penelitian melihat kelompok televisi, terutama dalam konteks
melihat keluarga, menemukan bahwa individu mengakomodasi dan memuaskan kebutuhan khusus dari
anggota keluarga lainnya dalam pilihan program mereka. Misalnya, orang dewasa yang ingin melihat
dengan anak-anak lebih memilih program yang cocok untuk kelompok, tapi itu dinyatakan kurang menarik
bagi mereka (Lull,1980; Webster dan Wakshlag,1983). Oleh karena itu, selama malam prime-time,
preferensi pelanggan terkonsentrasi di common denominator pemrograman kategori - program yang
semua anggota kelompok mungkin akan nonton bareng, meskipun mereka mungkin tidak menjadi pilihan
setiap individu yang paling disukai (Beebe,1977) - meninggalkan permintaan sedikit untuk menunjukkan
kategori lainnya. Oleh karena itu, malam prime-time penonton demografi menawarkan variasi eksogen
dengan tingkat konsentrasi preferensi konsumen di pasar slot waktu. Di pasar televisi Cina, prime time
berlangsung 19:00-10:00 (Wang,2004), oleh karena itu primetimes variabel mengambil nilai satu selama
periode waktu dan nol sebaliknya. Kami menguji Hipotesis 3 dengan berinteraksi ukuran kami konsentrasi
pelanggan, kali perdana, dengan approachis andrecedeis. Hipotesis 3 memprediksi bahwa konsentrasi
pelanggan akan moderat tingkat reposisi oleh saluran satelit setelah pendekatan oleh CCTV1.
Untuk menguji Hipotesis 4, kita membangun pemrograman volatilitas adalah untuk mengukur tingkat
perubahan pemrograman yang dibuat oleh saluran satelit i dalam slot waktu s. Nilai besar volatilitas
pemrograman menunjukkan bahwa saluran tersebut telah menunjukkan rendahnya komitmen untuk
ruang produk di pasar slot waktu. Kami menghitung ini dengan terlebih dahulu rata-rata tingkat sendiri
perubahan pemrograman channeli antara bulan berturut-turut dalam Periode 2. Kami kemudian dibagi ini
dengan perubahan pemrograman CCTV1 dalam slot waktu untuk mengendalikan peristiwa musiman atau
saat ini di tingkat slot waktu. Kami menguji hipotesis 4 dengan berinteraksi pemrograman volatilitis Page 16 of 28
dengan approachis dan surut adalah. Hipotesis 4 memprediksi bahwa saluran satelit dengan volatilitas
yang lebih tinggi, maka biaya kesempatan yang lebih kecil jika mereka meninggalkan posisi produk
mereka, akan menunjukkan besarnya lebih besar dari reposisi setelah pendekatan oleh CCTV1.
5. Variabel Kontrol
Kami termasuk kontrol berikut dalam spesifikasi model kami. Pertama, suatu pertimbangan penting ketika
melakukan percobaan alami adalah adanya tren yang sudah ada yang dapat mengacaukan hasil
eksperimen (Meyer,1995). Untuk alasan ini, kami mengontrol tren jarak spasial, yang kita hitung dengan
mengurangi jarak rata-rata spasial antara channeli satelit dan CCTV1 dalam slot waktu dalam Periode 1
dari jarak spasial rata-rata di Periode 2 (Gambar 2a,b). Demikian pula, kami juga menyertakan Penilaian
tren sebagai variabel kontrol tren yang sudah ada yang lain.
Kedua, karena saluran televisi lebih mungkin untuk mengubah pemrograman line up jika telah mengalami
perubahan terbaru dalam peringkat penonton (Owen dan Wildman,1992), kami termasuk ukuran
peringkat channel-slot waktu mengubah Ratings perubahan-yang kita dihitung dengan mengurangi
peringkat di Periode 2 dari orang-orang di Periode 3.
Akhirnya, karena data termasuk beberapa pengamatan kegiatan reposisi perusahaan 'di beberapa pasar
slot waktu, kami termasuk saluran dan slot waktu variabel dummy. Statistik deskriptif dan korelasi untuk
semua variabel disajikan pada Tabel 1.
Page 17 of 28
6. Spesifikasi Empiris
Model dasar kami mempekerjakan adalah kuadrat terkecil biasa Model (OLS) dengan efek tetap saluran
dan slot waktu. Kesalahan mungkin tidak independen untuk saluran satelit di seluruh slot waktu, karena
keputusan-keputusan yang dibuat oleh pemrograman saluran dalam satu slot waktu mempengaruhi
keputusan yang dibuat oleh saluran yang sama dalam slot waktu lain. Untuk alasan ini, kami
mengelompokkan kesalahan dengan saluran dalam estimasi.
IV. HASIL
Tabel 2 menunjukkan hasil dari model regresi. Model I adalah model dasar yang menguji Hypothesis1,
Model II (a) dan II (b) Uji hipotesis 2 dengan memasukkan dua ukuran kompetitif kekuatan, Model III
meliputi konsentrasi pelanggan untuk menguji Hipotesis 3; Model IV meliputi volatilitas pemrograman
untuk menguji Hipotesis 4; model V (a) dan V (b) adalah model penuh, didasarkan pada dua ukuran
kekuatan kompetitif.
Page 18 of 28
Konsisten dengan Hipotesis 1, kita menemukan positif dan estimasi koefisien yang signifikan untuk
pendekatan dan estimasi statistik tidak signifikan untuk surut adalah di semua model. Hasil ini
menunjukkan bahwa ketika CCTV1 pendekatan saluran satelit, yang terakhir mereposisi diri dari CCTV1.
Ketika CCTV1 surut dari saluran satelit, bagaimanapun, yang terakhir tidak mereposisi dirinya lebih dekat
ke CCTV1. Secara keseluruhan, hasil ini menyiratkan bahwa saluran satelit reposisi untuk membedakan diri
dari pendekatan oleh CCTV1.
Kami juga menemukan dukungan untuk hipotesis 2 dalam Model II (a) dan II (b). Kami mengukur kekuatan
kompetitif saluran satelit pada tingkat perusahaan-pasar dengan ratingsis di Model II (a) dan pada tingkat
perusahaan dengan kemampuan konten di Model II (b). Dalam kedua model kita menemukan interaksi
negatif dan signifikan antara kekuatan kompetitif dan approachis. Hal ini menunjukkan bahwa efek dari
pendekatan CCTV1 yang diminimalisir untuk saluran satelit lebih kuat. Koefisien pada interaksi antara
ukuran kekuatan kompetitif dan surut adalah statistik tidak signifikan, yang menawarkan tidak ada bukti
bahwa kekuatan kompetitif saluran satelit memiliki efek moderat pada reposisi mereka ketika CCTV1 surut
s.9
Hasil dalam Model III konsisten dengan Hipotesis 3. Kami menemukan interaksi yang negatif dan signifikan
antara ukuran konsentrasi pelanggan, onprimetimes berbasis, dan approachis. Hal ini konsisten dengan
saluran satelit reposisi kurang bila preferensi penonton terkonsentrasi. Kami menemukan interaksi antara
ukuran konsentrasi pelanggan dan recedeis secara statistik tidak signifikan dalam Model III, yang
menunjukkan bahwa konsentrasi preferensi pelanggan tidak memainkan peran penting dalam keputusan
reposisi ketika CCTV1 surut.
Kami menemukan dukungan untuk Hipotesis 4 di Model IV. Interaksi positif dan signifikan dari approachis
dan volatilitas pemrograman adalah menyiratkan bahwa ketika CCTV1 pendekatan saluran satelit, saluran
repositions lebih jika telah memiliki volatilitas tinggi pemrograman di masa lalu. Efek pada volatilitas
pemrograman hanya signifikan ketika CCTV1 pendekatan saluran tetapi tidak ketika CCTV1 surut, seperti
yang ditunjukkan oleh istilah interaksi secara statistik tidak signifikan antara surut adalah volatilitas dan
pemrograman.
Hasil pada Model V (a) dan V (b) menunjukkan dukungan untuk semua empat hipotesis ketika kita menguji
mereka bersama-sama. Selain itu, efek ukuran bermakna. Menafsirkan ukuran efek dalam hal siaran
waktu udara memerlukan beberapa perawatan, karena konversi nonlinier antara jarak sudut vektor Page 19 of 28
portofolio pemrograman dan menit waktu udara. Pertama-tama kita fokus pada Model V (a), di mana kita
mengukur kekuatan kompetitif pada tingkat perusahaan - pasar dengan penilaian tersebut. Untuk menilai
besaran kegiatan reposisi, kita mempertimbangkan sebuah skenario di mana CCTV1 meningkatkan
program kategori tumpang tindih dengan saluran satelit dengan satu minute.10 tambahan Dalam skenario
ini, saluran satelit rata-rata akan memposisikan diri dari CCTV1 untuk mengurangi kategori Program
tumpang tindih dengan 11,4 detik. Sebuah saluran satelit yang kuat, yang memiliki peringkat saham yang
merupakan salah satu standar deviasi di atas rata-rata, akan reposisi pergi oleh 9,0 detik. Jika skenario
tersebut terjadi selama waktu nonprima, saluran satelit rata-rata akan reposisi untuk mengurangi
tumpang tindih dengan 13,1 detik. Sebagai perbandingan, saluran satelit rata-rata akan reposisi dengan
hanya 2,5 detik jika skenario berlangsung selama prime time. Akhirnya, saluran satelit dengan volatilitas
pemrograman satu standar deviasi di atas rata-rata akan reposisi dengan 22,2 detik , yang hampir dua kali
lipat besarnya rata-rata. Kami beralih ke Model V (b) di mana kita mengukur kekuatan kompetitif di
perusahaan kemampuan tingkat withcontent i. Perhatikan bahwa ukuran dari pendekatan koefisien
adalah, surut adalah, dan interaksi dengan variabel kekuatan kompetitif di Model V (b) sangat berbeda
dari yang dilaporkan dalam Model V (a), sedangkan ukuran koefisien untuk variabel independen lain yang
serupa. Perbedaan ini adalah karena definisi yang berbeda dari kekuatan kompetitif. Untuk mengukur
ukuran efek dalam Model V (b), kita kembali merujuk pada skenario di mana CCTV1 meningkatkan
program kategori tumpang tindih dengan saluran satelit dengan satu menit tambahan. Berikut saluran
rata-rata akan memposisikan diri dari CCTV1 untuk mengurangi program kategori tumpang tindih dengan
11,1 detik. Sebuah saluran satelit yang kuat yaitu pada satu standar deviasi di atas rata-rata dalam
kemampuan konten akan mereposisi diri dengan hanya 9,3 detik. Efek ukuran ini sebanding dengan yang
di Model V (a).
Seperti terlihat pada Tabel 2, sebagian besar kontrol pretrend kami tidak signifikan, kecuali untuk estimasi
koefisien trend Spatial jarak (menurun), yang negatif dan signifikan secara statistik. Hal ini menunjukkan
bahwa saluran satelit yang menjadi semakin mirip dengan CCTV1 pra-perbaikan sebelum menjadi semakin
berbeda dengan CCTV1.11 pasca-perbaikan.
1. Cek Ketangguhan
Kami menjelajahi beberapa spesifikasi alternatif untuk menguji kekokohan hasil kami. Perkiraan empiris
dari semua cek ketahanan disajikan pada Lampiran S3. Kami mulai dengan memeriksa apakah keputusan
reposisi saluran satelit 'didasarkan pada kekuatan kompetitif mereka relatif terhadap CCTV1 daripada Page 20 of 28
mereka peringkat audience share. Untuk melakukannya, kami membangun ukuran peringkat relatif
terhadap CCTV1 adalah dengan mengambil rasio saluran satelit peringkat saham menjadi CCTV1 di
peringkat saham pada slot waktu yang berkaitan. Nilai tinggi untuk ukuran ini menunjukkan bahwa saluran
satelit memiliki kekuatan kompetitif yang lebih besar relatif terhadap CCTV1 dalam slot waktu. Terlepas
dari sedikit penurunan secara signifikan dalam jangka interaksi approachis andprogramming volatilitas
(signifikan pada tingkat 10%), hasil keseluruhan dari menggunakan pengukuran alternatif ini konsisten
dengan hasil utama.
Kami juga mempekerjakan pengukuran yang lebih halus dari kemampuan konten daripada dalam analisis
utama kami. Alih-alih berfokus pada empat kategori program, kita menghitung proporsi penonton masing-
masing saluran yang dihasilkan di semua 87 kategori program untuk mendapatkan alternatif konten
kemampuan ic vektor untuk setiap saluran i pada setiap program kategori c. Kami mengambil dot product
dari vektor kemampuan konten dan vektor pemrograman saluran i dalam slot waktu s untuk memperoleh
pengukuran kemampuan konten. Pengukuran alternatif ini kemampuan konten yang diambil kekuatan
kompetitif saluran pada tingkat slot waktu. Kecuali untuk sedikit penurunan arti penting bagi Hipotesis 3
dan 4, yang signifikan pada tingkat 10%, hasil dari ukuran ini alternatif konsisten dengan temuan utama
kami.
Kami selanjutnya memeriksa apakah hasil yang kuat untuk pengukuran granularity konsentrasi preferensi
pelanggan. Alih-alih primetimes, kita mengukur konsentrasi pelanggan di setiap slot waktu dengan indeks
Herfindahl pemrograman (HHI) nilai, yang kita menghitung dasar pada waktu udara berbagai kategori
program yang ditawarkan oleh semua saluran satelit sebelum program perbaikan CCTV1. Menurut teori
kompetisi spasial, keragaman produk menurun dengan konsentrasi preferensi konsumen (Anderson et
al,1997;. Loertscher dan Muehlheusser,2011). Kami berharap untuk mengamati bahwa satelit akan
menawarkan kurang beragam program yang kategori-karenanya, pemrograman yang lebih besar HHIs
nilai-in slot waktu dengan konsentrasi preferensi pelanggan yang tinggi. Hasil penelitian ini mendukung
Hipotesis 1-3. Istilah interactive approach dan volatilitas pemrograman adalah positif, seperti yang kita
prediksi di Hipotesis 4, namun tidak signifikan secara statistik.
Untuk mengatasi kemungkinan bahwa saluran satelit menyesuaikan strategi program mereka dalam
mengantisipasi gerakan CCTV1, kami memeriksa data dari rentang waktu yang lebih lama sebelum
pergeseran pemrograman CCTV1 itu. Kelemahan dengan pendekatan ini adalah bahwa saluran satelit
biasanya membuat garis pemrograman rinci up keputusan berdasarkan informasi terakhir, jadi apa yang
terjadi beberapa bulan sebelum pergeseran pemrograman CCTV1 mungkin kurang relevan. Kami Page 21 of 28
menghitung kembali variabel independen yang berhubungan dengan kekuatan kompetitif, konsentrasi
pelanggan, dan volatilitas pemrograman dengan data rata-rata dari enam bulan sebelum pergeseran
pemrograman CCTV1, bukan 3 tiga bulan sebelumnya. Hasil ini konsisten dengan empat hipotesis,
meskipun signifikansi statistik dari istilah interaksi terkait dengan Hipotesis 2 dan Hipotesis 3 hanya pada
tingkat 10 persen. Penurunan signifikansi statistik tidak mengherankan, jika saluran satelit mengandalkan
terutama pada informasi terkini untuk membuat keputusan reposisi.
Untuk menilai kemungkinan bahwa kesalahan standar dapat berkorelasi seluruh saluran bukannya seluruh
slot waktu, kami berkerumun kesalahan standar dengan slot waktu. Kami menemukan bahwa kesalahan
standar untuk sebagian besar perkiraan koefisien lebih kecil daripada yang sesuai pada model utama.
Dengan tanda-tanda dan ukuran terpengaruh oleh skema pengelompokan alternatif koefisien, kita
menemukan dukungan statistik yang lebih kuat untuk semua empat hipotesis.
Kami memeriksa apakah praktek program televisi seperti timah-in, hammocking, dan tenda poling di slot
waktu bersebelahan (Owen dan Wildman,1992) dapat membahayakan struktur error independen dan
terdistribusi secara identik dalam model regresi. Dalam rangka untuk menilai sejauh mana potensi
masalah ini, kami mengulangi analisis kami hanya menggunakan pengamatan dari setiap lain (yaitu,
alternatif) slot waktu. Kami menemukan hasil yang konsisten dengan hipotesis keempat.
Akhirnya, kami membahas kekhawatiran bahwa acara televisi yang panjang mencakup slot waktu dapat
mengurangi tingkat independensi antara pengamatan dari slot waktu berdekatan. Kami memeriksa sejauh
mana potensi masalah ini dengan menggunakan slot waktu 60 menit bukan slot waktu 15 menit standar
industri. Hasil penelitian ini mendukung Hipotesis 1, 2, dan 3. Namun, istilah interaksi pendekatan dan
volatilitas pemrograman secara statistik tidak signifikan. Dengan demikian Hipotesis 4 tidak didukung
bawah definisi selang 60 menit slot waktu.
2. Inersia Organisasi
Karena penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa inersia organisasi memainkan peran penting dalam
mempengaruhi reposisi (Greve,1996), kami mengeksplorasi jika hasil kami mungkin spuriously menangkap
efek ini. Menurut teori inersia organisasi, kita akan mengharapkan saluran satelit untuk menunjukkan
derajat yang sama reposisi keengganan di pasar yang berbeda, karena inersia akan dikaitkan dengan
karakteristik tingkat organisasi seperti umur perusahaan dan ukuran, yang tidak bervariasi di pasar
(Hannan dan Freeman,1984; Reuf,1997). Sebaliknya, hasil kami dalam Hipotesis 4 menunjukkan bahwa
saluran satelit yang sama menunjukkan derajat yang berbeda reposisi keengganan di pasar slot waktu
yang berbeda.Page 22 of 28
Untuk lebih menilai apakah hasilnya konsisten dengan karakteristik tingkat perusahaan - pasar atau
karakteristik organisasi - tingkat, kami memeriksa apakah reposisi saluran satelit dikaitkan dengan
volatilitas pemrograman di tingkat saluran. Kami fokus pada ukuran ini bukan pada usia, kepemilikan ,
atau struktur organisasi karena dua alasan. Pertama, penelitian sebelumnya telah membentuk hubungan
negatif antara inersia dan kemungkinan perubahan produk di tingkat organisasi (Greve,1996). Kedua,
saluran dalam konteks empiris kami berbagi struktur usia dan kepemilikan yang sama. Saluran satelit
diluncurkan pada saat teknologi satelit menjadi tersedia. Selain itu, masing-masing saluran satelit
merupakan bagian dari sebuah stasiun televisi provinsi, yang dimiliki dan dioperasikan oleh pemerintah
provinsi masing-masing. Kesamaan antara saluran satelit membantu mempertajam kami menggunakan
volatilitas pemrograman keseluruhan sebagai pengukuran inersia. Kita bisa menjadi lebih percaya diri
tentang argumen opportunity cost kita jika hasil empiris terus mendukung Hipotesis 4 setelah
memperhitungkan inersia organisasi.
Kami mengukur inertia organisasi dengan kebalikan dari volatilitas pemrograman rata-rata masing-masing
saluran satelit di semua slot waktu. Kami mengambil kebalikan dari volatilitas rata-rata karena hubungan
negatif antara perubahan produk dan inersia dan karena formulasi ini meringankan kekhawatiran
collinearity antara inertiai organisasi dan pemrograman volatilitas. Kami memasukkan istilah interaksi
inertiai organisasi ke CCTV1 approachis dan surut dalam model regresi. Karena inertiai organisasi tidak
berubah di pasar slot waktu, efek utama yang diserap oleh efek tetap saluran satelit, tetapi efek interaksi
masih bisa diidentifikasi.
Tabel 3 menyajikan hasil inersia organisasi. Kita mulai dengan memasukkan organisasi inertiai istilah
interaksi dalam Model I. Kami menambahkan pemrograman volatilityis istilah interaksi di tingkat slot
waktu di Model II. Akhirnya kita menganalisis model penuh dalam Model III. Dalam semua tiga model,
interaksi antara pendekatan CCTV1 adalah dan inersia organisasi i tidak signifikan secara statistik. Hal ini
menunjukkan bahwa tingkat persaingan didorong reposisi oleh saluran satelit tidak dipengaruhi oleh
perbedaan inersia organisasi antara saluran, bila diukur dengan volatilitas pemrograman keseluruhan.
Lebih penting lagi, positif, koefisien signifikan secara statistik dari interaksi antara approachis dan
volatilitas pemrograman adalah memberikan dukungan kuat untuk Hipotesis 4.
Page 23 of 28
V. DISKUSI DAN KESIMPULAN
Kami mempelajari kompetisi sebagai dorongan bagi perusahaan untuk reposisi - untuk meninggalkan
strategi positioning mereka saat ini dan mengadopsi yang baru - dalam lingkungan di mana perusahaan
kecil bersaing di hadapan sebuah perusahaan dominan. Kami menunjukkan bahwa ketika perusahaan
dominan meningkatkan tekanan kompetitif pada perusahaan kecil, perusahaan kecil membedakan dengan
reposisi portofolio produk mereka jauh dari perusahaan dominan. Namun, perusahaan-perusahaan kecil
lebih kuat lebih teguh dalam posisi produk mereka daripada yang lemah. Selain itu, kami menunjukkan
bahwa tingkat reposisi oleh perusahaan kecil dibatasi ketika ketersediaan posisi alternatif langka, seperti
di pasar di mana preferensi pelanggan terkonsentrasi. Kami juga menunjukkan bahwa perusahaan dengan
sejarah produk yang lebih stabil cenderung reposisi, dibandingkan dengan mereka yang cenderung untuk
beralih produk, yang konsisten dengan argumen biaya kesempatan bahwa perusahaan-perusahaan
enggan untuk mengorbankan manfaat masa depan dari investasi tertentu yang mereka telah
mengumpulkan di lokasi .Pada tingkat yang luas , temuan kami berkontribusi pada strategi - daerah pusat
positioning dalam penelitian strategi (Porter, 1980; Rumelt et al,1994.) - Dengan menyoroti sifat dinamis
dari strategi positioning optimal yang mengharuskan perusahaan untuk memposisikan, serta
pertimbangan keputusan tertentu yang terlibat, seperti meninggalkan posisi saat ini. Pada tingkat yang
lebih halus, studi ini memberikan kontribusi untuk beberapa aliran penelitian strategi yang telah Page 24 of 28
berkumpul pada pengembangan teori pada reposisi. Dalam paragraf berikut, kita membahas relevansi dari
temuan kami untuk penelitian pada teori organisasi, dinamika kompetitif, dan perusahaan yang dominan.
Penelitian sebelumnya pada reposisi di organisasi teori sastra cenderung menekankan reposisi sebagai
didorong oleh peluang bisnis baru .Penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan belajar
vicariously dari pesaing tentang perubahan lingkungan dan kemudian mengejar peluang baru dengan
mengubah lokasi mereka dalam ruang produk (misalnya, Greve, 1995, 1998). Kami central proposisi -
bahwa perusahaan mereposisi ketika manfaat yang diharapkan di lokasi tujuan lebih besar dari
manfaatnya di lokasi - bisa saat ini diterapkan untuk kedua kompetisi -driven reposisi kesempatan - driven
dan .Peluang -driven reposisi terjadi ketika kesempatan keuntungan baru muncul di lokasi produk
alternatif yang mengurangi daya tarik dari lokasi saat ini dengan perbandingan. Dalam kasus persaingan -
driven, perusahaan reposisi karena penurunan mutlak dalam daya tarik lokasi mereka saat ini. Dengan
demikian, dari perspektif insentif, kita dapat mempertimbangkan kompetisi - driven dan kesempatan -
driven reposisi sebagai dua sisi dari mata uang yang sama. Namun demikian, perbedaan penting dalam
mekanisme kedua jenis reposisi menyebabkan penekanan penelitian yang berbeda. Kami menyoroti dua
perbedaan. Pertama , karena identifikasi lokasi tujuan memberikan dorongan untuk kesempatan -driven
reposisi, literatur terkait menonjolkan penemuan tujuan dengan berfokus pada mekanisme seperti yg
belajar (Asaba dan Lieberman ,2011; Greve ,1995; Semadeni dan Anderson,2010). Sebaliknya, kami
menunjukkan bahwa ketersediaan lokasi tujuan ekonomis membatasi reposisi kompetisi -
driven.Perbedaan kedua berkaitan dengan arah perubahan hasil. Tujuan dari kesempatan didorong
reposisi adalah untuk meningkatkan hadiah masa depan, sedangkan tujuan reposisi berbasiskan-kompetisi
adalah untuk mengurangi kerugian langsung. Teori prospek (Kahneman dan Tversky ,1979) dan teori - loss
aversion (Tversky dan Kahneman,1991) dalam literatur ekonomi behavioral berpendapat bahwa
pengambil keputusan memiliki kecenderungan kuat untuk menghindari kerugian langsung daripada
mereka harus mendapatkan keuntungan di masa depan. Dengan demikian, kami berharap bahwa
perusahaan memiliki kecenderungan untuk mengambil tindakan lebih cepat dalam situasi reposisi
kompetisi -driven daripada dalam situasi reposisi kesempatan - driven. Tidaklah mengherankan,
kemudian, bahwa penelitian - peluang berbasis reposisi menemukan inersia organisasi (Greve ,1996),
sedangkan kita tidak menemukan inersia untuk memainkan peran penting.
Hasil kami juga berkontribusi terhadap dinamika sastra yang kompetitif, yang umumnya berfokus pada
pemeriksaan persaingan dalam bentuk serangan dan serangan balik (misalnya Chen,1996). Penelitian
terbaru tentang dinamika kompetitif telah mulai menjelajahi reposisi sebagai respon terhadap kompetisi
(Gimeno et al.,2006). Karena reposisi untuk membedakan dari pesaing adalah bentuk respon Page 25 of 28
noncounterattack yang tidak meningkatkan intensitas persaingan, strategi ini merupakan perpanjangan
dari pekerjaan ini. Menyadari bahwa strategi noncounterattack ini multifaset (misalnya, tingkat reposisi)
dan bahwa perusahaan berbeda dalam derajat mereka eksekusi kemajuan literatur. Selain itu, temuan
kami berkaitan dengan kesadaran - motivasi - kemampuan dan kerangka harapan - valensi dalam
penelitian dinamika kompetitif (Chen dan Miller,1994;. Chen et al,2007). Sebagai contoh, kami
menemukan bahwa mapan lemah lebih terpengaruh oleh gerakan perusahaan dominan, yang sejalan
dengan argumen mereka bahwa perusahaan kurang mampu memiliki harapan yang rendah tentang
peluang mereka menahan serangan sebuah perusahaan dominan. Pekerjaan tambahan yang
mengeksplorasi (1) bentuk-bentuk respon noncounterattack, seperti menaikkan harga (McCann dan
Vroom,2010) atau mengurangi kapasitas, dan (2) ketika perusahaan memilih antara strategi tersebut
kemungkinan akan memberikan kemajuan bermanfaat untuk literature Temuan kami berkontribusi pada
teori perusahaan dominan. Sementara penelitian sebelumnya di daerah ini telah difokuskan pada
perusahaan-perusahaan dominan jaminan status jabatan mereka dengan membatasi masuknya
(Borenstein,1991; Carlton dan Perloff,1994; Gaskins,1971; Yamawaki,1985), studi terbaru menunjukkan
bahwa perusahaan-perusahaan dominan juga bisa menjadi pendatang tangguh untuk segmen industri
baru dan industri perjalanan evolusi dengan mendorong mapan kecil untuk reposisi (de Figueiredo dan
Silverman, 2007; George dan Waldfogel,2006). Dengan bersama-sama memeriksa karakteristik mapan
kecil dan lingkungan pasar, kita meneliti sejumlah pertanyaan yang sebelumnya belum dijelajahi: Yang
perusahaan incumbent, dan kapan, yang lebih atau kurang mungkin untuk memposisikan? (de Figueiredo
dan Silverman,2007:647) Namun, banyak pertanyaan menunggu jawaban sebelum kita sepenuhnya
mengembangkan teori menghubungkan dominan perusahaan dan evolusi industri. Misalnya, apakah
mungkin bahwa koleksi perusahaan kecil bertindak bersama-sama dapat mencegah masuknya oleh
perusahaan dominan? Meskipun skenario ini tidak mungkin terjadi dalam konteks empiris kami, penelitian
dalam pengaturan industri banyak telah menemukan perusahaan kecil menjadi agresif dan cepat (Chen
dan Hambrick,1995) dan berpotensi menurunkan dr takhta pemimpin pasar (Ferrier et al.,1999).
Eksplorasi lebih lanjut dari masalah ini dapat meningkatkan pemahaman kita tentang perusahaan dominan
mengemudi evolusi industri .
Selain ini kontribusi teoritis, pendekatan empiris kita kemajuan literatur yang masih ada dalam dua cara.
Pertama, percobaan alami memungkinkan kita untuk mengurangi interpretasi alternatif bahwa
pergerakan kami mendokumentasikan disebabkan oleh penyebab umum, sehingga memberikan kita
dengan wawasanyang jelas ke dalam sifat kausalitas. Kedua, dengan memisahkan arah gerakan
perusahaan dominan dalam pendekatan atau surut dari mapan, kami dapat lebih jelas dalam Page 26 of 28
mengidentifikasi strategi diferensiasi pusat argumen kami dari strategi positioning alternatif, seperti
imitasi dan memelihara pemisahan optimal ( Deephouse,1999).
Keterbatasan dan penelitian masa depan
Ada beberapa keterbatasan dalam penelitian ini, serta daerah-daerah untuk penelitian masa depan.
Penelitian ini tidak meneliti konsekuensi dari reposisi, sehingga kita tidak dapat menyimpulkan bahwa
kegiatan ini memaksimalkan kinerja. Misalnya, ketika beberapa perusahaan reposisi ke tujuan yang sama,
tidak mungkin bahwa semua akan sama-sama sukses. Meneliti kinerja repositioning memberikan peluang
untuk penelitian masa depan.
Keterbatasan lain adalah bahwa kita tidak mengeksplorasi pemilihan tujuan perusahaan dan interaksi di
antara mereka. Dalam reposisi kompetisi-driven, seperti yang dibahas, perusahaan mungkin tidak memiliki
jelas diidentifikasi tujuan pada saat mereka meninggalkan mereka saat ini lokasi. Realitas beberapa
pesaing dan dimensi tinggi karakteristik produk membuat masalah tujuan optimal suatu perusahaan tidak
mungkin dipecahkan di muka (Tirole, 1988). Sebaliknya, perusahaan dapat mengandalkan trial and error
ataudapat mengamati orang lain ketika menentukan arah reposisinya (Lieberman dan Asaba, 2006). Selain
itu, adalah mungkin bahwa perusahaan kecil sendiri berinteraksi satu sama lain menyebabkan reposisi
lebih jauh.
Penelitian tambahan ke dalam jalur reposisi, serta interaksi antara perusahaan kecil, mungkin memiliki
implikasi manajerial yang penting (Wang, 2013).
Temuan yang disajikan dalam makalah ini terbatas pada satu industri saja dan, karena itu, hasilnya harus
disamaratakan dengan hati-hati.Sebuah fitur khusus dari konteks industri kami adalah bahwa harga
ditentukan secara eksogen.Meskipun fitur ini membantu mempertajam fokus pada reposisi produk, hal itu
mungkin tidak mewakili spektrum kegiatan tersebut dalam industri di mana perusahaan dapat bersaing
dengan menurunkan harga mereka.Namun demikian, ketika perusahaan memiliki kebijaksanaan harga,
mereka sering enggan untuk menerapkan penurunan harga, atau mungkin memiliki sedikit ruang untuk
mereka, terutama di pasar yang kompetitif (Basker dan Noel, 2009). Penelitian di masa depan dapat
menyelidiki reposisi kompetisi-driven dalam pengaturan di mana keputusan harga yang endogen.
Akhirnya , perusahaan dalam penelitian ini adalah badan usaha milik negara (BUMN) di Cina . Hal ini dapat
meningkatkan kekhawatiran tentang kemampuan generalisasi dari temuan yang dilaporkan ke
perusahaan-perusahaan komersial yang beroperasi dalam ekonomi pasar. Kami mencatat tiga fakta Page 27 of 28
tentang industri ini yang membantu meringankan kekhawatiran ini. Pertama, saluran satelit, tidak seperti
banyak BUMN Cina di sektor industri tradisional, telah mengadopsi orientasi pasar dari awal mereka.
Saluran satelit menghasilkan bagian signifikan dari pendapatan dari iklan komersial , bukan dari dukungan
keuangan pemerintah (Zhao dan Guo ,2005). Kedua , masing-masing saluran satelit secara terpisah dimiliki
dan dioperasikan oleh pemerintah provinsi. Kebijakan evaluasi kinerja relatif dari pemerintah pusat Cina
mempromosikan antarprovinsi persaingan di antara BUMN (Maskin, Qian, dan Xu,2000). Ketiga, meskipun
hambatan peraturan untuk masuk ke industri media China tinggi, hambatan untuk mengubah kategori
pemrograman untuk saluran televisi yang ada tidak tinggi. Dengan demikian, saluran satelit memiliki
otonomi substansial dalam menyusun strategi portofolio produk mereka. Bersama-sama , faktor-faktor ini
mengurangi kekhawatiran generalisasi mengenai pengaturan Cina dan memperluas penerapan temuan
kami untuk konteks industri lainnya .
Bahkan, kami berharap studi ini memberikan panduan untuk bagaimana menerapkan data bisnis handal
dari Cina dalam penelitian empiris masa depan yang memiliki implikasi luar konteks Cina. Untuk
menyimpulkan, kita melihat keterbatasan dari pekerjaan ini dan peluang mereka terbuka untuk penelitian
masa depan untuk menjadi indikasi dari kontribusi teoritis dan empiris dari tulisan ini.
Page 28 of 28
Top Related