1. Bentuk perusahaan : tempat les (studio ballet)Bidang : kesenian (tarian)Nama perusahaan: Ballet Pink SchoolNama alamat website: www.4bodyandsoul.comNama alamat e-mail: [email protected]
2. Business Plan :
1. Executive SummaryTarian adalah tradisi sejarah. Ruang tarian (ballroom) telah hidup sebagai fungsi sosial dari peradaban, tarian Swing, Latin, Waltz, dan Foxtrot adalah contohnya. Selama beberapa tahun, tarian sosial telah membuktikan keberadaannya dalam kehidupan kita. Tarian hadir dalam media kita, musik, dan dari hari ke hari dalam fungsi sosial kita. Tarian tidak hanya diajarkan dari orang tua kepada anaknya tetapi mereka juga mencari sekolah tempat dimana mereka bisa belajar. Dengan pertimbangan bahwa senam sebagai salah satu olahraga pada Olimpiade 2008, lebih banyak orang terbuka pemikirannya terhadap ballroom tarian.Ballet Pink School dipersembahkan untuk membawa kualitas dan memberikan instruksi tarian di Jakarta. Telah ada ballroom tarian yang sangat aktif dan berdedikasi di Gajah Mada, Jakarta Barat. Bagaimana pun juga, tidak akan ada lagi studio ballet yang benar-benar, dimana orang-orang dapat memperluas pengetahuan mereka tentang ballet dan tarian dan menikmati hubungan mereka dengan orang lain yang mempunyai minat yang sama. Merupakan rencana kami untuk menggabungkan komunitas tarian (khususnya ballet) yang telah ada ke dalam studio kami untuk memulai dengan pendukung-pendukung yang kuat. Dari sana kami akan mampu mengembangkan kata bahwa menari itu menyenangkan dan merupakan jalan lain untuk menghabiskan waktu. Banyak keuntungan dari menari, yaitu bahwa akan menarik banyak orang dari latar belakang dan minat yang berbeda.Elvina Kristiina Budi adalah pendiri dan pemilik dari Ballet Pink School. Ia telah banyak terlibat dalam ballet sejak tahun 1994. Elvina telah mempelajari ballet sejak umur 5 tahun di Ratna Ballet School yang terletak di jalan Keamanan, Jakarta Barat. Elvina telah terlibat dalam berbagai pentas ballet di Gedung kesenian Jakarta, Taman Ismail Marzuki, maupun pada wedding-wedding. Dalam pelayanannya di gereja, ia juga mempelajari tarian tamborin. Dalam perjalanannya mempelajari ballet, Elvina juga telah dipercaya gurunya yang terdahulu untuk mengajar ballet untuk anak-anak, mulai dari TK-SD. Di dalam kelasnya sendiri pun, ia sangat sering dimintai bantuan gurunya intuk membuat koreografi dari pagelaran yang akan ditampilkan. Selain berlatang belakang seni, ia pun juga mengenyam pendidikan di Teknik Kimia Universitas Diponegoro, Semarang. Jawa Tengah. Kini, dengan pengalaman-pengalamannya selama ini Elvina akan membuat Ballet Pink School sebagai usaha yang sukses.
1.1 MisiBallet Pink School menawarkan tempat yang hangat, aman dan nyaman. Kami menawarkan berbagai macam tarian untuk berbagai macam tingkat yang akan diajarkan tahap demi tahap.
1.2 Tujuan dan SasaranBarikut ini adalah tujuan dan sasaran dari 2002 sampai 2005: Menciptakan studio tari yang hangat dan memuaskan pelanggan. Menyediakan pelatihan yang berkesinambungan dan para pengajar yang berkomitmen.
2. Company DescriptionBallet Pink School terletak di Gajah Mada, Jakarta Barat, yang akan menyediakan komunitas yang bersahabat, kelas dalam kelompok, guru privat yang akan memberikan instruksi.
2.1 Company OwnershipBallet Pink School dimiliki oleh Elvina Kristina Budi. U&ME Dance is owned and operated by Mary Evans and Toni Simler. Itis aLimited Liability Company formed on June 27th, 2002.
3. ServicesBallet Pink School berdedikasi memberikan kesempatan menari ballet tapi dengan harga yang terjangkau. Kami juga menawarkan guru-guru yang handal serta kelas-kelas yang sesuai dengan kemampuan biaya para murid dan tingkatan umur yang sesuai.
Private Lessons menawarkan murid dengan investasi terbaik mereka. Dengan sistem pengajaran one-on-one dengan instruktur yang ada sehingga ia dapat langsung memberikan koreksi dan pembetulan kepada sang murid. Sehingga, murid tersebut dapat maju dan berkembang lebih cepat.
Group Classes menawarkan cara pembelajaran kepada murid dengan teman-teman dan variasi bahab pembelajaran yang berbeda. Jadwalnya adalah 2x dalam seminggu, dengan 1x pertemuan selama 1 jam. Dimulai dari kelas beginner sampai advanced. Kelas ini ditawarkan pada anak-anak dan remaja.Facility Rental adalah penawaran lainnya. Nelayan adalah tempat yang populer di Jakarta untuk menyelenggarakan pernikahan, pertunjukan musik, dsb. Kami berharap tempat ini juga bisa untuk yang lainnya yaitu untuk ibadah pada hari Minggu, dsb.
4. Market AnalysisBallroom tarian adalah bisnis dollar trilyunan yang mana akan berkembang dengan pesat. Saat ini juga sudah banyak pengakuan oleh pemerintah maupun swasta tentang tarian dan perkembangannya. Selain itu, saat ini semakin banyak juga penari-penari amatir yang bermunculan namun berbakat. Tapi Indonesia juga mempunyai penari ballet sekelas Adella dan Alleta, si kembar yang sudah diakui eksistensinya.
4.1 Market SegmentationKota Jakarta adalah ibukota negara Indonesia dengan latar belakang yang berbeda, yang mana kami bisa mengelompokkan penari-penari berdasarkan kelompok-kelompok berikut ini: Anak-anak/Remaja (19 tahun ke bawah): Berdasarkan sensus penduduk selama ini telah diketahui bahwa penduduk Jakarta kebanyakan adalah orang-orang muda sehingga rencana khusus kami adalah menyediakan kelas khusus yang didesain untuk mereka. Mahasiswa/Dewasa Muda (20-24 tahun): Kelas kedua terbanyak berdasarkan sensus penduduk setelah remaja dan anak-anak adalah dewasa muda, maka kami juga membuka kelas untuk mereka. Dewasa yang lajang atau sudah menikah (25-55 tahun): Yang termasuk di kelas ini adalah mereka yang juga ingin menari setelah mereka pulang bekerja atau ibu-ibu rumah tangga yang dulunya suka menari waktu masa mudanya. Orang tua (56 tahun ke atas): Merupakan kombinasi kelas tarian bagi para orang tua (pria dan wanita) yang sudah tua dan berhenti bekerja. Mungkin di sela-sela aktivitas mereka menjaga para cucu, mereka juga bisa menjaga kebugaran tubuh mereka dengan menari.
4.2 Service Business AnalysisAda 2 kunci keberhasilan dalam pengenbangan ballet dan tarian: Menandatangani perjanjian dengan the International DanceSport Federation (IDSF), bekerja sama dengan Gedung Kesenian Jakarta dan gedung pentas seni lainnya. Bekerja sama dengan sekolah ballet lainnya seperti Namarina, dsb serta sekolah tari yang mengajarkan Salsa, Jazz, dll.
5. Strategy and ImplementationStrategi Ballet Pink School adalah bagaimana orang-orang menginvestasikan tarian dalam hidup mereka. Kami menawarkan berbagai macam pilihan kelas, guru-guru yang handal, webpage, dsb.
5.1 Competitive EdgeKami menawarkan harga yang sesuai dengan kualitasnya sehingga para murid tidak jenuh dalam menari.
5.2 Marketing StrategyRencana marketing kami sederhana, yaitu bagaimana para murid tetap memiliki kerinduan yang besar dalam menari, mengembangkan talenta mereka, mempelajari jenis-jenis tarian dari daerah yang berbeda (dalam dan luar negeri), jadi tidak hanya ballet yang dipelajari.
5.3 Sales StrategyAda 3 jenis keanggotaan yang ditawarkan:1. The Basic, untuk pemula.2. The Gold, untuk murid yang ada sehingga mereka bisa memilih max. 3 kelas yang diminati.3. The Platinum, untuk murid yang bertahan selama 5 tahun tanpa cuti maupun keluar sehingga mereka bisa memilih max. 5 kelas yang diminati.
6. Web Plan SummaryBallet Pink School mempunyai webpage, www.4bodyandsoul.com, yang didesain untuk kenyamanan orang-orang menemukan informasi tentang studio kami. Untuk kepentingan marketing, webpage kami juga terdaftar pada webpage tarian lainnya. Digunakan untuk melihat jadwal latihan, pentas selanjutnya, melihat harga, dsb.
6.1 Website Marketing Strategy
Kami mendesain webpage kami untuk mellihat berbagai harga, dsb. Kami merencanakan webpage kami mudah diakses, baik dalam negeri dan bahkan luar negeri! Bisa diakses melalui Google maupun search engine lainnya.
6.2 Development RequirementsKami mengkreasi dan memanage webpage kami sendiri sehingga terjamin keamanannya.
7. Management Team
Ballet Pink School dimiliki oleh Elvina yang akan mengkoordinir dan mengatur semua aktivitas yang ada. Elvina akan bertanggung jawab pada: Pengajaran guru terhadap murid. Pelatihan kepada guru baru. Penjadwalan pentas-pentas dan latihannya. Studio events.Elvina akan dibantu oleh seorang resepsionist, 5 orang pengajar (dan berkembang untuk selanjutnya), serta pengajar dari sekolah ballet lainnya.
8. Financial AnalysisKami berencana untuk mengatur dengan sebaik mungkin dana awal yang kami perlukan untuk pembelian alat-alat, menggaji para pelatih, biaya perawatan aset-aset yang dimiliki. Tentunya kami ingin pendapatan kami naik sehingga dapat memuaskan para pelanggan.
8.1 Important AssumptionsBerikut ini adalah asumsi pembayaran untuk pelajaran tari, penyewaan tempat les, dan pertumbuhan ekonomi di area Gajah Mada.
General Assumptions
FY 2003FY 2004FY 2005
Plan Month123
Current Interest Rate10.00%10.00%10.00%
Long-term Interest Rate10.00%10.00%10.00%
Tax Rate30.00%30.00%30.00%
Other000
8.2 Break-even AnalysisKami akan membutuhkan rata-rata dari 30 murid baru, yang mana 25%-nya akan tetap mengambil kursus kami.
Asumsi 1$ = Rp 10.000,00
Break-even Analysis
Monthly Revenue Break-even$22,393
Assumptions:
Average Percent Variable Cost10%
Estimated Monthly Fixed Cost$20,150
8.3 Projected Profit and LossProyek laba dan rugi kami akan ditampilkan dalam tabel berikut ini. Waktu-waktu seperti liburan sekolah/kuliah, musim kemarau/hujan juga diperhitungkan.
Asumsi 1$ = Rp 10.000,00
Pro Forma Profit and Loss
FY 2003FY 2004FY 2005
Sales$301,990$347,289$399,382
Direct Cost of Sales$30,244$34,780$39,997
Other Production Expenses$0$0$0
Total Cost of Sales$30,244$34,780$39,997
Gross Margin$271,746$312,509$359,385
Gross Margin %89.99%89.99%89.99%
Expenses
Payroll$98,150$112,000$124,000
Sales and Marketing and Other Expenses$45,100$45,800$52,500
Depreciation$3,540$3,540$3,540
Utilities$9,000$10,000$11,000
Telephone$2,400$2,400$2,400
Insurance$1,800$1,800$1,800
Rent$72,000$72,000$74,712
Payroll Taxes$9,815$11,200$12,400
Other$0$0$0
Total Operating Expenses$241,805$258,740$282,352
Profit Before Interest and Taxes$29,941$53,769$77,033
EBITDA$33,481$57,309$80,573
Interest Expense($550)($1,700)($2,900)
Taxes Incurred$9,147$16,641$23,980
Net Profit$21,344$38,828$55,953
Net Profit/Sales7.07%11.18%14.01%
8.4 Projected Cash FlowCash flow adalah kritik bagi kami bagaimana meraih kesuksesan. Berikut ini adalah cash flow kami.
Asumsi 1$ = Rp 10.000,00
Pro Forma Cash Flow
FY 2003FY 2004FY 2005
Cash Received
Cash from Operations
Cash Sales$301,990$347,289$399,382
Subtotal Cash from Operations$301,990$347,289$399,382
Additional Cash Received
Sales Tax, VAT, HST/GST Received$0$0$0
New Current Borrowing$0$0$0
New Other Liabilities (interest-free)$0$0$0
New Long-term Liabilities$0$0$0
Sales of Other Current Assets$0$0$0
Sales of Long-term Assets$0$0$0
New Investment Received$0$0$0
Subtotal Cash Received$301,990$347,289$399,382
ExpendituresFY 2003FY 2004FY 2005
Expenditures from Operations
Cash Spending$98,150$112,000$124,000
Bill Payments$163,661$192,360$214,001
Subtotal Spent on Operations$261,811$304,360$338,001
Additional Cash Spent
Sales Tax, VAT, HST/GST Paid Out$0$0$0
Principal Repayment of Current Borrowing$0$0$0
Other Liabilities Principal Repayment$0$0$0
Long-term Liabilities Principal Repayment$11,000$12,000$12,000
Purchase Other Current Assets$0$0$0
Purchase Long-term Assets$0$0$0
Dividends$0$0$0
Subtotal Cash Spent$272,811$316,360$350,001
Net Cash Flow$29,179$30,929$49,381
Cash Balance$39,929$70,858$120,239
8.5 Projected Balance Sheet
Asumsi 1$ = Rp 10.000,00
Pro Forma Balance Sheet
FY 2003FY 2004FY 2005
Assets
Current Assets
Cash$39,929$70,858$120,239
Other Current Assets$12,000$12,000$12,000
Total Current Assets$51,929$82,858$132,239
Long-term Assets
Long-term Assets$17,700$17,700$17,700
Accumulated Depreciation$3,540$7,080$10,620
Total Long-term Assets$14,160$10,620$7,080
Total Assets$66,089$93,478$139,319
Liabilities and CapitalFY 2003FY 2004FY 2005
Current Liabilities
Accounts Payable$15,296$15,856$17,744
Current Borrowing$0$0$0
Other Current Liabilities$0$0$0
Subtotal Current Liabilities$15,296$15,856$17,744
Long-term Liabilities($11,000)($23,000)($35,000)
Total Liabilities$4,296($7,144)($17,256)
Paid-in Capital$50,000$50,000$50,000
Retained Earnings($9,550)$11,794$50,622
Earnings$21,344$38,828$55,953
Total Capital$61,794$100,622$156,575
Total Liabilities and Capital$66,089$93,478$139,319
Net Worth$61,794$100,622$156,575