Page
1
BOOK REVIEW
JUDUL BUKU: PEMIMPIN DAN PERUBAHAN
PENULIS: HORA TJITRA,HANA PANGGABEAN,JULIANA NURNIATI
PENERBIT : PT. ELEX MEDIA KOMPUTINDO
CETAKAN I, 2012
LATAR BELAKANG PENULISAN:
Buku ini dimaksudkan oleh penulis agar dapat memberikan wawasan terhadap pembacanya
tentang peran pemimpin Indonesia, di tengah perubahan organisasi berdasarkan pengalaman
yang konkret dari figur-figur terkemuka di bidangnya.
YANG MENJADI TOPIK PENULISAN:
Topik yang hendak dibahas oleh penulis adalah mengenai peran pemimpin dalam perubahan
pada organisasi bisnis di Indonesia, dengan sudut pandang psikologi dalam konteks masyarakat.
PEMBAHASAN:
Perubahan sudah menjadi kata kunci dalam bisnis dan organisasi pada masa kini.Situasi
persaingan pasar yang semakin dinamis, kemajuan teknologi yang pesat, permintaan dan selera
pasar yang cepat sekali berubah, kesemuanya itu membawa organisasi kepada situasi yang
tidak mudah diramalkan. Perubahan di dalam organisasi dapat terjadi secara terencana
TUGAS MANAJEMEN SDM-ROBERT LAMBEY
Page
2
maupun tidak. Perubahan terencana, dipersiapkan secara matang dan memang disengaja.
Organisasi yang ingin merampingkan strukturnya agar lebih fleksibel, atau yang ingin
berekspansi dengan melakukan merger, biasanya akan mempersiapkan diri terhadap
perubahan yang terjadi. Sementara yang tidak terencana biasanya terjadi secara mendadak dan
menimbulkan akibat yang tidak diperkirakan sebelumnya. Keberhasilan perubahan yang terjadi
pada perusahaan sebenarnya lebih ditentukan oleh seni memimpin daripada ketajaman
strategi perubahan. Meskipun umumnya inisiatif perubahan berskala besar diawali oleh
perencanaan, tetapi perencanaan tidak terlalu detail dan tajam. Langkah perubahan sudah
terjadi tanpa menunggu selesainya suatu perencanaan. Namun demikian, seni memimpin yang
berorientasi pada relasi antar manusia tidak dapat ditawar lagi harus hadir jika perubahan ingin
berhasil.
Fakta yang ada menunjukkan pentingnya peranan pemimpin pada perusahaan di
Indonesia dalam mengelola sumber daya yang ada pada saat perubahan berjalan. Dari
perspektif ini, dapat dikatakan hal inilah yang menjadi ciri khas kepemimpinan di Indonesia.
Daripada mengotak atik strategi, para pemimpin lebih terdorong untuk mengalokasikan waktu
dan tenaganya untuk mendorong dan memotivasi karyawannya. Perubahan pada organisasi
inipun tidak bisa dilepaskan dari peran budaya organisasi. Perubahan organisasi bisa berjalan
mulus jika didukung oleh peran budaya organisasi yang positip.
Perubahan ini terjadi pada perusahaan bisnis baik perusahaan nasional maupun
multinasional. Sebenarnya perubahanpun bisa terjadi dalam suatu organisasi non bisnis.
Perhatian pada organisasi non bisnis menjadi semakin penting mengingat peran dan kontribusi
TUGAS MANAJEMEN SDM-ROBERT LAMBEY
Page
3
mereka yang semakin kuat. Siapapun tidak dapat memungkiri peran institusi pemerintah,
perguruan tinggi, maupun LSM dalam perubahan masyarakat. Dalam era globalisasi ini,
organisasi bisnis maupun non bisnis menghadapi tuntutan perubahan untuk dapat beradaptasi
terhadap perubahan tersebut. Penggalian dan eksplorasi terhadap model perubahan dalam
organisasi non bisnis untuk konteks Indonesia diharapkan dapat memberikan manfaat untuk
melengkapi perubahan organisasi di Indoenesia. Hal inilah menjadi topik penelitian selanjutnya
dari penulis.
Book Review:
Berdasarkan apa yang telah dibuat oleh penulis, benar-benar merupakan sumbangan
yang nyata terhadap khasanah ilmu pengetahuan mengenai perubahan organisasi yang khas
Indonesia dimana peran dan gaya kepemimpinan memegang peranan penting di dalam
perubahan yang terjadi pada perusahaan. Pembahasan dalam buku ini begitu sederhana dan
mudah untuk dipahami mengenai pandangan dari pemimpin-pemimpin perusahan untuk
menjelaskan perubahan yang terjadi pada perusahaan yang ada di Indonesia. Pada buku ini
pula dipaparkan langkah-langkah dari 20 pemimpin perusahaan dalam mengelola perubahan
sesuai dengan kekhasan dari masing-masing pemimpin dan secara professional, sehingga
mampu membawa perusahaan pada tujuannya. Komitmen, keyakinan, serta konsistensi dari
pemimpin dalam menginspirasi seluruh bawahannya melalui keteladan yang ada menjadi
pemicu atau motivasi bagi seluruh komponen dari perusahaan untuk bersama-sama dan selaras
mengarahkan perusahaan pada perubahan yang terjadi sesuai dengan tujuan yang hendak
TUGAS MANAJEMEN SDM-ROBERT LAMBEY
Page
4
dicapai oleh perusahaan. Perubahan dari perusahaan dalam buku ini dikatakan berlangsung
secara terus menerus yang beradaptasi terhadap perubahan lingkungan yang ada. Pengelolaan
perubahan yang kompleks dan multi dimensi disajikan secara mantap dalam buku ini membuat
pembaca memahami secara gamblang dan sebagai masukan yang berharga didalam mengerti
bagaimana perusahaan dapat menghadapi perubahan yang terjadi. Akhir kata dari penulis,
bahwa penulis menyadari perubahan organisasi tidak hanya terjadi dalam organisasi bisnis
tetapi terjadi pula dalam organisasi non bisnis. Hal inilah yang menunjukkan kerendahan hati
dari penulis yang menyadari bahwa apa yang telah ditulisnya masih perlu diperluas untuk
memperluas wawasan perubahan yang bisa terjadi didalam perusahaan khususnya perubahan
pada perusahaan di Indonesia.
TUGAS MANAJEMEN SDM-ROBERT LAMBEY