Page

1

BOOK REVIEW

JUDUL BUKU: PEMIMPIN DAN PERUBAHAN

PENULIS: HORA TJITRA,HANA PANGGABEAN,JULIANA NURNIATI

PENERBIT : PT. ELEX MEDIA KOMPUTINDO

CETAKAN I, 2012

LATAR BELAKANG PENULISAN:

Buku ini dimaksudkan oleh penulis agar dapat memberikan wawasan terhadap pembacanya

tentang peran pemimpin Indonesia, di tengah perubahan organisasi berdasarkan pengalaman

yang konkret dari figur-figur terkemuka di bidangnya.

YANG MENJADI TOPIK PENULISAN:

Topik yang hendak dibahas oleh penulis adalah mengenai peran pemimpin dalam perubahan

pada organisasi bisnis di Indonesia, dengan sudut pandang psikologi dalam konteks masyarakat.

PEMBAHASAN:

Perubahan sudah menjadi kata kunci dalam bisnis dan organisasi pada masa kini.Situasi

persaingan pasar yang semakin dinamis, kemajuan teknologi yang pesat, permintaan dan selera

pasar yang cepat sekali berubah, kesemuanya itu membawa organisasi kepada situasi yang

tidak mudah diramalkan. Perubahan di dalam organisasi dapat terjadi secara terencana

TUGAS MANAJEMEN SDM-ROBERT LAMBEY

Page

2

maupun tidak. Perubahan terencana, dipersiapkan secara matang dan memang disengaja.

Organisasi yang ingin merampingkan strukturnya agar lebih fleksibel, atau yang ingin

berekspansi dengan melakukan merger, biasanya akan mempersiapkan diri terhadap

perubahan yang terjadi. Sementara yang tidak terencana biasanya terjadi secara mendadak dan

menimbulkan akibat yang tidak diperkirakan sebelumnya. Keberhasilan perubahan yang terjadi

pada perusahaan sebenarnya lebih ditentukan oleh seni memimpin daripada ketajaman

strategi perubahan. Meskipun umumnya inisiatif perubahan berskala besar diawali oleh

perencanaan, tetapi perencanaan tidak terlalu detail dan tajam. Langkah perubahan sudah

terjadi tanpa menunggu selesainya suatu perencanaan. Namun demikian, seni memimpin yang

berorientasi pada relasi antar manusia tidak dapat ditawar lagi harus hadir jika perubahan ingin

berhasil.

Fakta yang ada menunjukkan pentingnya peranan pemimpin pada perusahaan di

Indonesia dalam mengelola sumber daya yang ada pada saat perubahan berjalan. Dari

perspektif ini, dapat dikatakan hal inilah yang menjadi ciri khas kepemimpinan di Indonesia.

Daripada mengotak atik strategi, para pemimpin lebih terdorong untuk mengalokasikan waktu

dan tenaganya untuk mendorong dan memotivasi karyawannya. Perubahan pada organisasi

inipun tidak bisa dilepaskan dari peran budaya organisasi. Perubahan organisasi bisa berjalan

mulus jika didukung oleh peran budaya organisasi yang positip.

Perubahan ini terjadi pada perusahaan bisnis baik perusahaan nasional maupun

multinasional. Sebenarnya perubahanpun bisa terjadi dalam suatu organisasi non bisnis.

Perhatian pada organisasi non bisnis menjadi semakin penting mengingat peran dan kontribusi

TUGAS MANAJEMEN SDM-ROBERT LAMBEY

Page

3

mereka yang semakin kuat. Siapapun tidak dapat memungkiri peran institusi pemerintah,

perguruan tinggi, maupun LSM dalam perubahan masyarakat. Dalam era globalisasi ini,

organisasi bisnis maupun non bisnis menghadapi tuntutan perubahan untuk dapat beradaptasi

terhadap perubahan tersebut. Penggalian dan eksplorasi terhadap model perubahan dalam

organisasi non bisnis untuk konteks Indonesia diharapkan dapat memberikan manfaat untuk

melengkapi perubahan organisasi di Indoenesia. Hal inilah menjadi topik penelitian selanjutnya

dari penulis.

Book Review:

Berdasarkan apa yang telah dibuat oleh penulis, benar-benar merupakan sumbangan

yang nyata terhadap khasanah ilmu pengetahuan mengenai perubahan organisasi yang khas

Indonesia dimana peran dan gaya kepemimpinan memegang peranan penting di dalam

perubahan yang terjadi pada perusahaan. Pembahasan dalam buku ini begitu sederhana dan

mudah untuk dipahami mengenai pandangan dari pemimpin-pemimpin perusahan untuk

menjelaskan perubahan yang terjadi pada perusahaan yang ada di Indonesia. Pada buku ini

pula dipaparkan langkah-langkah dari 20 pemimpin perusahaan dalam mengelola perubahan

sesuai dengan kekhasan dari masing-masing pemimpin dan secara professional, sehingga

mampu membawa perusahaan pada tujuannya. Komitmen, keyakinan, serta konsistensi dari

pemimpin dalam menginspirasi seluruh bawahannya melalui keteladan yang ada menjadi

pemicu atau motivasi bagi seluruh komponen dari perusahaan untuk bersama-sama dan selaras

mengarahkan perusahaan pada perubahan yang terjadi sesuai dengan tujuan yang hendak

TUGAS MANAJEMEN SDM-ROBERT LAMBEY

Page

4

dicapai oleh perusahaan. Perubahan dari perusahaan dalam buku ini dikatakan berlangsung

secara terus menerus yang beradaptasi terhadap perubahan lingkungan yang ada. Pengelolaan

perubahan yang kompleks dan multi dimensi disajikan secara mantap dalam buku ini membuat

pembaca memahami secara gamblang dan sebagai masukan yang berharga didalam mengerti

bagaimana perusahaan dapat menghadapi perubahan yang terjadi. Akhir kata dari penulis,

bahwa penulis menyadari perubahan organisasi tidak hanya terjadi dalam organisasi bisnis

tetapi terjadi pula dalam organisasi non bisnis. Hal inilah yang menunjukkan kerendahan hati

dari penulis yang menyadari bahwa apa yang telah ditulisnya masih perlu diperluas untuk

memperluas wawasan perubahan yang bisa terjadi didalam perusahaan khususnya perubahan

pada perusahaan di Indonesia.

TUGAS MANAJEMEN SDM-ROBERT LAMBEY