BAB 2Strategi Operasi di Lingkunga Global
Kelompok 3 : Afmita Sari Ana Nurmuslimah Anisa Khoerunnisa Nur’aini
Materi
7. Pilihan-pilihan strategi operasi global
6. Pengembangan dan penerapan strategi
5. Permasalahan dalam Strategi MO
4. Sepuluh keputusan Strategi MO
3. Meraih keunggulan bersaing melalui operasi
2. Mengembangkan misi dan strategi
1. Pandangan global mengenai strategi
1. Pandangan Global Mengenani Operasi
Mengurangi Biaya Memperbaiki rantai pasokan Menghasilkan Barang Dan Pelayanan Lebih Baik
Memahami Pasar Belajar Memperbaiki Operasi Mendapatkan danMempertahankan
bakat global
STRATEGI
2. MENGEMBANGKAN
3. Meraih Keunggulan Bersaing Melalui Operasi
Bersaing dalam Diferensiasi
Bersaing dalam Biaya Bersaing
dalam Respons
4. SEPULUH KEPUTUSAN STRATEGI MO
Perancangan barang dan Jasa Kualitas
Perancangan Proses dan Kapasitas
Pemilihan Lokasi
Perancangan Tata Letak
Sumber daya manusia dan
rancangan Pekerjaan
Manajemen rantai pasokan
Persediaan
Penjadwalan Pemeliharaan
5. Permasalahan dalam strategi operasi
Penelitian
Prasyarat
Dinamika
6. Pengembangan dan penerapan strategi
Faktor Penentu Keberhasilan dan Kemampuan Dasar
Membangun dan Memilih Staf Organisasi
Mengintegrasikan Manajemen Operasi dengan Aktivitas Lain
7. PILIHAN-PILIHAN STRATEGI OPERASI GLOBAL
STRATEGIMULTIDOMESTIK
STRATEGIGLOBAL
STRATEGITRANSNASIONAL
STRATEGIINERNASIONAL