Download - ANALISIS PEKERJAAN

Transcript
Page 1: ANALISIS PEKERJAAN

ANALISIS PEKERJAANDesi Harsanti Pinuji

Page 2: ANALISIS PEKERJAAN

Pengertian

Robert dan John H. Jackson (2001)◦Suatu cara yang sistematis untuk mengumpulkan

dan menganalisis informasi tentang isi pekerjaan dan kebutuhan tenaga manusia, dan konteks di mana pekerjaan dilaksanakan

◦Sistem formal untuk mengumpulkan data tentang apa yang dikerjakan orang dalam pekerjaannya

Pekerjaan pengelompokkan tugas dan tanggung jawab

Page 3: ANALISIS PEKERJAAN

Data yang dibutuhkan

tugas

Standar kerja

Page 4: ANALISIS PEKERJAAN

Dimensi Kerja

Produktivitas

Dimensi Fisik (spesialisasi pekerjaan)

Dimensi Psikologis (rotasi, pemekaran

pekerjaan)

Dimensi Sosial (kelompok kerja, lingkaran mutu)

Dimensi Kultural (jadual kerja

alternatif, Serikat pekerja)Dimensi

kekuasaan (supervisi)

Page 5: ANALISIS PEKERJAAN

Tujuan Analisis Pekerjaan (1)

•Pengidentifikasian pekerjaan, riwayat pekerjaan, kewajiban pekerjaan, pertanggungjawaban, spesifikasi, dan standar pekerjaan

Job description

•Penyusunan pekerjaan ke dalam kelompok-kelompok berdasarkan sistematika tertentu

Job Classification

•Prosedur pengklasifikasian pekerjaan berdasarkan kegunaan masing-masing dalam organisasi dan dalam pasar tenaga kerja luar yang terkait

Job evaluation

Page 6: ANALISIS PEKERJAAN

Tujuan Analisis Pekerjaan (2)

•Usaha merelokasi dan merestrukturisasi kegiatan-kegiatan pekerjaan ke dalam berbagai kelompok

Job design restructuring

•Penyusunan persyaratan-persyaratan atau spesifikasi tertentu bagi suatu pekerjaan

Personnel Requirement atau

Specification

•Penilaian yang sistematis terhadap performa pekerjaan dari para pekerja

Performance Appraisal

Page 7: ANALISIS PEKERJAAN

Tujuan Analisis Pekerjaan (3)

•Pelatihan proses sistematis yang sengaja dirancang dan dilakukan untuk mengembangkan ketrampilan dan mempengaruhi perilaku

Worker Training

•Dinamika masuk keluarnya seseorang dalam posisi-posisi, pekerjaan-pekerjaan dan okupasi-okupasi tertentu

Worker Mobility

•Penggabungan proses kerja yang optimal dan rancangan keamanan dari peralatan dan fasilitas fisik lainnyaEfficiency

Page 8: ANALISIS PEKERJAAN

Tujuan Analisis Pekerjaan (4)

•Hampir sama dengan efisiensi namun lebih diarahkan pada identifikasi dan peniadaan, perilaku-perilaku kerja yang tidak aman, kondisi-kondisi fisik dan lingkunganSafety•Memastikan organisasi memiliki jumlah dan macam orang yg tepat, waktu yang tepa untuk memaksimalkan usaha-usaha pencapaian tujuan organisasi

Human Resource Planning

•Berkaitan dengan aturan-aturan dan ketentuan-ketntuan lainnya yang berhubungan dengan organisasi.Legal

Page 9: ANALISIS PEKERJAAN

Manfaat Analisis Pekerjaan (1)

Penyusunan Kepegawaian

Desain Organisasi

Redesain Pekerjaan

Page 10: ANALISIS PEKERJAAN

Manfaat Analisis Pekerjaan (2)

Telaah dan perencanaan kinerja

Suksesi manajemen

Pelatihan dan Pengembangan

Page 11: ANALISIS PEKERJAAN

Manfaat Analisis Pekerjaan (3)

Jalur Karier

Kriteria Seleksi

Evaluasi Pekerjaan

Page 12: ANALISIS PEKERJAAN

Jenis Analisis Pekerjaan

Analisis Pekerja

an Tradisio

nal

Analisis Pekerjaa

n Berorien

tasi Hasil

Page 13: ANALISIS PEKERJAAN

Teknik Pengumpulan Data

observasi

Wawancar

a

Kuesioner

Catatan

kerja haria

n

Page 14: ANALISIS PEKERJAAN

Tahap-tahap Analisis Pekerjaan

Perencanaan Analisis Pekerjaan

Mempersiapkan dan mengkomunikasikan Analisis Pekerjaan

Melakukan Analisis Pekerjaan

Mengembangkan uraian dan spesifikasi pekerjaan

Mempertahankan dan memutakhirkan uraian dan spesifikasi pekerjaan

Page 15: ANALISIS PEKERJAAN

Aspek Pekerjaan yang Dianalisis

Keluaran PekerjaanAktivitasKemampuan dan kompetensiStruktur imbalan