ANALISIS PEKERJAAN
description
Transcript of ANALISIS PEKERJAAN
ANALISIS PEKERJAANDesi Harsanti Pinuji
Pengertian
Robert dan John H. Jackson (2001)◦Suatu cara yang sistematis untuk mengumpulkan
dan menganalisis informasi tentang isi pekerjaan dan kebutuhan tenaga manusia, dan konteks di mana pekerjaan dilaksanakan
◦Sistem formal untuk mengumpulkan data tentang apa yang dikerjakan orang dalam pekerjaannya
Pekerjaan pengelompokkan tugas dan tanggung jawab
Data yang dibutuhkan
tugas
Standar kerja
Dimensi Kerja
Produktivitas
Dimensi Fisik (spesialisasi pekerjaan)
Dimensi Psikologis (rotasi, pemekaran
pekerjaan)
Dimensi Sosial (kelompok kerja, lingkaran mutu)
Dimensi Kultural (jadual kerja
alternatif, Serikat pekerja)Dimensi
kekuasaan (supervisi)
Tujuan Analisis Pekerjaan (1)
•Pengidentifikasian pekerjaan, riwayat pekerjaan, kewajiban pekerjaan, pertanggungjawaban, spesifikasi, dan standar pekerjaan
Job description
•Penyusunan pekerjaan ke dalam kelompok-kelompok berdasarkan sistematika tertentu
Job Classification
•Prosedur pengklasifikasian pekerjaan berdasarkan kegunaan masing-masing dalam organisasi dan dalam pasar tenaga kerja luar yang terkait
Job evaluation
Tujuan Analisis Pekerjaan (2)
•Usaha merelokasi dan merestrukturisasi kegiatan-kegiatan pekerjaan ke dalam berbagai kelompok
Job design restructuring
•Penyusunan persyaratan-persyaratan atau spesifikasi tertentu bagi suatu pekerjaan
Personnel Requirement atau
Specification
•Penilaian yang sistematis terhadap performa pekerjaan dari para pekerja
Performance Appraisal
Tujuan Analisis Pekerjaan (3)
•Pelatihan proses sistematis yang sengaja dirancang dan dilakukan untuk mengembangkan ketrampilan dan mempengaruhi perilaku
Worker Training
•Dinamika masuk keluarnya seseorang dalam posisi-posisi, pekerjaan-pekerjaan dan okupasi-okupasi tertentu
Worker Mobility
•Penggabungan proses kerja yang optimal dan rancangan keamanan dari peralatan dan fasilitas fisik lainnyaEfficiency
Tujuan Analisis Pekerjaan (4)
•Hampir sama dengan efisiensi namun lebih diarahkan pada identifikasi dan peniadaan, perilaku-perilaku kerja yang tidak aman, kondisi-kondisi fisik dan lingkunganSafety•Memastikan organisasi memiliki jumlah dan macam orang yg tepat, waktu yang tepa untuk memaksimalkan usaha-usaha pencapaian tujuan organisasi
Human Resource Planning
•Berkaitan dengan aturan-aturan dan ketentuan-ketntuan lainnya yang berhubungan dengan organisasi.Legal
Manfaat Analisis Pekerjaan (1)
Penyusunan Kepegawaian
Desain Organisasi
Redesain Pekerjaan
Manfaat Analisis Pekerjaan (2)
Telaah dan perencanaan kinerja
Suksesi manajemen
Pelatihan dan Pengembangan
Manfaat Analisis Pekerjaan (3)
Jalur Karier
Kriteria Seleksi
Evaluasi Pekerjaan
Jenis Analisis Pekerjaan
Analisis Pekerja
an Tradisio
nal
Analisis Pekerjaa
n Berorien
tasi Hasil
Teknik Pengumpulan Data
observasi
Wawancar
a
Kuesioner
Catatan
kerja haria
n
Tahap-tahap Analisis Pekerjaan
Perencanaan Analisis Pekerjaan
Mempersiapkan dan mengkomunikasikan Analisis Pekerjaan
Melakukan Analisis Pekerjaan
Mengembangkan uraian dan spesifikasi pekerjaan
Mempertahankan dan memutakhirkan uraian dan spesifikasi pekerjaan
Aspek Pekerjaan yang Dianalisis
Keluaran PekerjaanAktivitasKemampuan dan kompetensiStruktur imbalan