PROSES PRODUKSI DAN PRODUKTIVITAS
• Proses Produksi : serangkaian aktifitas yang diperlukan untuk mengolah ataupun merubah sekumpulan masukan menjadi sejumlah keluaran yang memiliki nilai tambah (added value )
• Produktivitas : perbandingan ( rasio ) antara output per inputnya
PROSES PRODUKSI
..
• BAHAN BAKU • TENAGA KERJA• MESIN• INFORMASI • ENERGI • WAKTU
KEGIATAN PRODUKTIF• TRANSP. FISIK,• TRANSP. NON FISIK• PROSES NILAI TAMBAHKEGT. NON PRODUKTIF• IDLE / DELAY• SET-UP, LOADING-UN LOADING,MATERIAL HANDLING
• PRODUK / JASA• LIMBAH• INFORMASI
PRODUKTIFITAS
.
NILAI INDEKPRODUKTIFITAS
EFEKTIFITASSUMBER INPUT
ERGONOMISTUDI GERAKDAN WAKTU
PENINGKATANPRODUKTIFITAS
KURVE KENAIKAN PRODUKTIFITAS DAN PENURUNAN BIAYA
P2 C1
UNIT/RP RP/UNIT
KURVE C
P1 KURVE P C2
C1 C2 t1 t2
FORMULA KENAIKAN PRODUKTIVTAS DAN PENURUNAN BIAYA
Total out put yang dihasilkan selama periode t ( unit )• Pi : ____________________________________________ Total input yang dihasilkan selama periode t ( Rp )
Total Biaya Input yg dikeluarkan selama periode t (Rp )• Ci : ____________________________________________ Total output yang dikeluarkan selama periode t ( unit )
PRODUKTIVITAS DAN CARA PENGUKURANNYA
INVISBLE INPUT
• DEGREE OF KNOLEDGE• TECHNICAL SKILL• MANAGERIAL SKILL• MOTIVASI KERJA
PRODUKTIVITAS : ____________________ INPUT M + INPUT i
OUT PUT
PRODUKTIVITAS : ____________________ INPUT M + INPUT i
DAPAT MENGUKUR PENAMBAHAN ATAU PE –NGURANGAN PRODUKTIFITAS DNG MENGHI –TUNG RASIO INDEKS KELUARAN DG INDEKS MASUKANNYA
KRITERIA PRODUKTIVITAS
PENAMBAHAN DALAM UNIT OUT PUTPRODUKSI YG DIHASILKAN TIDAK SE
LALU KEARAH PRODUKTIVITAS
UKURAN PRODUKTIVITAS KERJA DIGUNAKAN ELEMEN :• TENAGA KERJA• OPERATOR• MESIN• DLL
KRITERIA PRODUKTIVITAS• KUANTITAS KELUARAN• WAKTU KERJA YANG DI BUTUHKAN UNTUK ME – NYELESAIKAN PEKERJAAN
ANALISA PERENCANAAN KERJA I
HUBUNGAN ANTARA
PRODUKTIFITAS DAN KUALITAS HASIL KERJA
PENAMBAHAN TINGKAT PRODUKTIFITAS HARUS SELALU DIBAWAH QUALITY CONTROL DARI PRODUK KELUARAN YANG DIHASILKAN
PERBAIKAN DALAM PRODUKTIVITAS TIDAK HARUS MELALUI PENAMBAHAN KECEPATAN KERJA
HUBUNGAN ANTARA KECEPATAN KERJA DAN KELELAHAN
KECEPATAN KERJA
KELELAHAN
WAKTU
JUMLAH OUTPUT
FAKTOR YANG MEMPENGARUHIUSAHA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
P P
DASAR PERANCANGAN KERJA DAN HUBUNGANNYA DENGAN UPAYA PENINGKATAN KERJA
• PENELITIAN KERJA• METHOD ENGINEERING• WORK DESIGN• WORK STUDY• JOB DESIGN
AKTIFITAS YANG BERTUJUAN UNTUKMEMPELAJARI PRINSIP DAN TEKNIKGUNA MENDAPATKAN SUATU RAN – CANGAN SISTEM KERJA YANG BAIK
• WHO• HOW• WHERE
UNTUK MEMPEROLEH SUATU RAN – CANGAN SISTEM KERJA YANG BAIKMAKA HARUS MEMPERHATIKAN :• PENELITI BERPENGALAMAN• KONSISTEN• LAPORAN TERTULIS• REKOMENDASI MANAJEMEN
ELEMEN DASAR DALAM PENELITIAN
PEMIKIRAN KEARAH USAHA PENCAPAIAN EFISIENSI KERJA
PEMIKIRAN UNTUK MEMPERTIMBANGKAN PERILAKU
MANUSIA SEBAGAI UNSUR POKOK SUKSESNYA KERJA
PROSEDUR PENYELESAIAN SUATU PROBLEM
• DAPATKAN FAKTA YANG BERKAIATAN DENGAN SITUASI DAN KONDISI YANG ADA
• IDENTIFIKASI DAN FORMULASI MASALAH DENGAN JELAS
• PERTIMBANGKAN PRINSIP MAUPUN LANDASAN TEORITIS YG BERHUBUNGAN DENGAN PERMASALAHAN YG DIHADAPI
• FORMULASIKAN ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH YANG BISA DAN MEMUNGKINKAN UNTUK DIAMBIL
• PILIH SALAH SATU PENYELESAIAN YG DIANGGAP PALING TEPAT UNTUK MENJAWAB PERMASALAHAN
• TEST DAN CHEK ALTERNATIF YG DIPILIH BENAR-BENAR MAMPU UTK MENYELESAIKAN PERMASALAHAN SECARA TEPAT
• IMPLEMENTASIKAN ALTERNATIF YANG DIPILIH DALAM RUANG LINGKUP YG KECIL DAHULU, EVALUASI SEKALI LAGI DAN BILA BERHASIL SEGERA TERAPKAN DALAM SEKALA YG LEBIH LUAS
RUANG LINGKUP DAN PHASE PENELITIAN KERJA
PENELITIAN KERJA
PRINSIP PENGATURAN KERJA :• ERGONOMI• STUDI GERAKAN• EKONOMI GERAKAN
TEKNIK PENGUKURAN KERJA :• PENGUKURAN WAKTU• PENGUKURAN TENAGA• PENGUKURAN DAMPAK PSIKOLOGI DAN SOSIOLOGI
BEBERAPA ALTERNATIF SISTEM KERJA
ALTERNATIF SISTEM KERJA
TERBAIK
PRODUKTIFITAS
Top Related