© 2005 t@t
PEMETARENCANAAN PRODUK-PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGITEKNOLOGI
(PRODUCT-TECHNOLOGY (PRODUCT-TECHNOLOGY ROADMAPPING)ROADMAPPING)
Sesi 7
Workshop
PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):(ROADMAPPING):
Konsep, Metode dan Implikasi KebijakanKonsep, Metode dan Implikasi Kebijakan
20052005
Tatang A. Taufik
© 2005 t@t
PETARENCANA PRODUK-TEKNOLOGIPETARENCANA PRODUK-TEKNOLOGI
• Di antara jenis petarencana yang berkembang, “petarencana produk-teknologi” (product-technology roadmap) adalah yang paling banyak disusun terutama oleh organisasi/ perusahaan individual.
• Petarencana jenis ini pada dasarnya menekankan bagaimana rencana teknologi (termasuk investasi, lintasan pengembangan teknologi, kapabilitas, aktivitas litbang dan aktivitas penting lainnya) disusun untuk mengembangkan produk (barang dan/atau jasa) sebagai “solusi” memenuhi proyeksi kebutuhan konsumen/industri/pasar yang menjadi sasaran organisasi di masa depan.
© 2005 t@t
ALASAN UMUM PEMETARENCANAAN PRODUK-ALASAN UMUM PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGITEKNOLOGI
KONDISI IMPLIKASI TINDAKAN
• Kesulitan bisnis
• Penurunan anggaran litbang
Fokus jangka pendek Rekayasa ulang proses Penurunan
pengetahuan Perbaikan biaya
Mengaitkan teknologi dengan bisnis
• Makin singkatnya siklus produk
• Harga yang menurun
Hilangnya “jendela peluang”
ROI yang tidak memadai
Memperbaiki proses pengembangan produk
• Portfolio yang makin matang
• Penjualan yang mandek
• Konvergensi industri
Bauran produk yang lebih baik
Kebutuhan pertumbuhan
Peluang dan ancaman
Menstimulasi pengembangan bisnis baru
© 2005 t@t
PRODUK
TEKNOLOGI
Waktu
INTERAKSIINTERAKSI
Sekarang Masa Depan
PengetahuanPasar
EvolusiPasar
PerencanaanTeknologi
PeramalanTeknologi
KERANGKA PEMETARENCANAAN PRODUK-KERANGKA PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGITEKNOLOGI
© 2005 t@t
PRODUK
TEKNOLOGI
AKTIVITAS LITBANG
P1 P2 P3
P4
T1
T2
T3
LB1
INDUSTRI/PASAR M1 M2
Waktu
6 (tahun)0 3
T4
LB2
LB3 LB5
LB6LB4
LAPISAN (LAYER) ANALISIS WAKTU
PENEKANAN LINGKUP PEMETARENCANAAN PRODUK-PENEKANAN LINGKUP PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGITEKNOLOGI
© 2005 t@t
MODEL ARSITEKTUR PEMETARENCANAAN MODEL ARSITEKTUR PEMETARENCANAAN STRATEGIKSTRATEGIK
“Know-why”
“Know-what”
“Know-how”
“Know-when”
Pahami perilaku pembelian konsumen (customer drivers, CTQs), kecenderungan industri, pendorong regulatori. Tentukan segmen-segmen kunci yang menjadi sasaran. Identifikasi penawaran dan
atribut dari para pesaing.
Putuskan bagaimana produk akan didiferensiasi untuk memenangkan segmen-segmen kunci. Terjemahkan CTQ
konsumen ke dalam atribut-atribut produk untuk produk spesifik tersebut. Susun sasaran-sasaran multi-tahun.
Teknologi apa yang terpenting? Kaitkan atribut produk dengan teknologi. Identifikasi investasi teknologi multi-generasi untuk
memelihara daya saing.
Sumber daya dan investasi apa yang diperlukan? Rencanakan proyek dengan prioritas tertinggi. Pengendalian proses tahapan
manajemen evolusi produk dan pemutakhiran petarencana.
Strategi Pasar dan Persaingan(Market and Competitive Strategy) :
Petarencana Industri/Lingkungan(Environment Roadmaps)
Petarencana Produk (Product Roadmap)
Petarencana Teknologi (Technology Roadmap)
Rencana Tindak (Action Plan)“To-Do”
Pull(requirements,
drivers)
Push(capabilities)
Waktu
Sumber : Modifikasi dari Kappel; Phaal, R., et al.; Albright; dan beberapa sumber lain.Catatan : CTQ = Critical to Quality.
© 2005 t@t
Strategi Pasar dan Persaingan:Strategi Pasar dan Persaingan: Petarencana LingkunganPetarencana Lingkungan
Strategi Pasar dan Persaingan:Strategi Pasar dan Persaingan: Petarencana LingkunganPetarencana Lingkungan
Petarencana TeknologiPetarencana TeknologiPetarencana TeknologiPetarencana Teknologi
Pengaruh Eksternal (Pendorong/Pengaruh Eksternal (Pendorong/DriversDrivers) yang ) yang menentukan Peluang dan “Jendela” bagi menentukan Peluang dan “Jendela” bagi
keberhasilan penetrasi pasarkeberhasilan penetrasi pasar
Petarencana ProdukPetarencana ProdukPetarencana ProdukPetarencana ProdukPull
(requirements, drivers)
Push (capabilities)
KETERKAITAN DAN PENYELARASAN MULTI KETERKAITAN DAN PENYELARASAN MULTI DIMENSIONALDIMENSIONAL
“Know-when”
Rencana Pengembangan dan Evolusi TeknologiRencana Pengembangan dan Evolusi Teknologi
“Know-why”
“Know-how”
Rencana Evolusi Produk Honeywell dengan Rencana Evolusi Produk Honeywell dengan atribut-etribut kunci spesifik yang ditentukanatribut-etribut kunci spesifik yang ditentukan
“Know-what”
Tiga Petarencana Dasaryang Digunakan untuk Memetakan
Strategi
Sumber : Sherbet (2002).
© 2005 t@t
Workshop 1Pasar
Workshop 2Produk
Workshop 3Teknologi
Workshop 4Pemetarencanaan
• Dimensi kinerja• Pendorong pasar / bisnis• Penentuan prioritas• SWOT• Gaps
• Konsep fitur produk• Pengelompokan• Ranking dampak• Strategi produk• Gaps
• Solusi teknologi• Pengelompokan• Ranking dampak• Gaps
• Menghubungkan sumber daya teknologi dengan peluang pasar masa depan• Gaps
• Menyusun proses
• Mengelola proses• Menindaklanjuti proses
Sumber : Diadopsi dari Phaal (2002b).
Tahapan “Fast-start TRM”Tahapan “Fast-start TRM”dengan Prosedur Workshop 4 “setengah-dengan Prosedur Workshop 4 “setengah-
harian”harian”
© 2005 t@t
Tentukan tujuan
Kumpulkan informasi
Perumusan&
PengorganisasianTindak lanjut
Berbagiinformasi
Membangunpandanganyang sama
Rancanganpetarencana
Memilih skenariopetarencana
Menciptakandasar-dasarpetarencana
Mengembangkanpetarencana
dengan-berbagi
informasi -perancanganpetarencana-pengkajian
WORKSHOP 1 WORKSHOP 2
AKTIVITAS TIM PROYEK
WORKSHOP DAN TIM PROYEKWORKSHOP DAN TIM PROYEK
© 2005 t@t
ProsesPemetarencanaan
Lingkungan
• Pasar Eksternal, Konsumen, Pendorong Persaingan• Analisis Portfolio Bisnis
ProsesPemetarencanaan
Produk
ProsesPemetarencanaan
Teknologi
• Jendela Peluang(Windows of Opportunity)
• Windows of Opportunity• Kebutuhan Konsumen• Kapabilitas yang Ada
• Rencana Evolusi Produk dengan Sasaran• Kapabilitas yang Ada
Masukan Keluaran
ProsesSTRAP & NPI
• Rencana Evolusi Produk• Ketentuan Atribut Sasaran Produk
• Rencana Pengembangan Teknologi• Analisis Risiko/Reward
Sumber : Whalen (2002).Catatan : STRAP = Strategic Planning; NPI = New Product Introduction
PROSES PEMETARENCANAAN DI HONEYWELLPROSES PEMETARENCANAAN DI HONEYWELL
© 2005 t@t
PEMETARENCANAAN PRODUK-PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGI:TEKNOLOGI:
4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA1. Proses Pemetarencanaan Lingkungan. Langkah ini utamanya adalah
melakukan analisis proyeksi industri masa depan yang menjadi sasaran organisasi beserta elemen-elemen pentingnya, termasuk antara lain:
– karakteristik industri,
– kebijakan/regulasi,
– kecenderungan industri/pasar,
– analisis pesaing dan persaingan, dan
– strategi persaingan.
Dalam tahap ini juga dijabarkan kebutuhan/persyaratan konsumen dan bisnis, serta kebutuhan/persyaratan fungsional produknya). Keluaran utama dari tahapan ini adalah Petarencana Industri (terkadang disebut Petarencana Lingkungan) atau Dokumen Analisis Pasar dan Strategi Persaingan. Melengkapi dokumen ini (termasuk di dalamnya) adalah dokumen:
1. Definisi Pasar,
2. Lanskap Persaingan,
3. Strategi Persaingan, dan
4. Pendorong Konsumen/Pasar.
© 2005 t@t
PEMETARENCANAAN PRODUK-PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGI:TEKNOLOGI:
4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA (lanjutan)
2. Proses Pemetarencanaan Produk. Tahapan ini memuat penjabaran kebutuhan produk (dari kebutuhan/persyaratan fungsional menjadi fitur produk beserta kebutuhan/ persyaratan desain serta fitur produk pesaing) dan rencana pengembangan produk. Keluaran dari tahapan ini adalah Petarencana Produk, dan biasanya dilengkapi dengan dokumen:
1. Sasaran Produk (Product Targets),
2. Pendorong Produk,
3. Kurva Pengalaman (Experience Curves) dan/atau Status Kesiapan Produk (Product Readiness),
4. Fitur/Atribut Produk dan Arsitektur Produk, dan
5. Rencana Evolusi Produk.
© 2005 t@t
PEMETARENCANAAN PRODUK-PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGI:TEKNOLOGI:
4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA (lanjutan)
3. Proses Pemetarencanaan Teknologi. Langkah ini mencakup pengkajian alternatif solusi teknologi, analisis risiko, aktivitas litbang dan produksi (misalnya manufaktur) dan penentuan prioritas. Keluaran dari tahapan ini adalah Petarencana Teknologi, yang dilengkapi dengan (juga mencakup):
1. Analisis Kebutuhan Teknologi/Kapabilitas,
2. Kecenderungan Teknologi,
3. Analisis Risiko-Manfaat,
4. Penentuan Prioritas,
5. Rencana Pengembangan.
© 2005 t@t
PEMETARENCANAAN PRODUK-PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGI:TEKNOLOGI:
4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA (lanjutan)
4. Penyusunan Rangkuman dan Rencana Tindak. Langkah ini merangkum secara ringkas hasil seluruh tahapan sebelumnya dan menjabarkan rencana tindak operasional yang diputuskan oleh manajemen. Keluarannya berupa Dokumen Rangkuman dan Rencana Tindak yang mencakup (dilengkapi dengan):
1. Rencana Tindak/Operasi/Kegiatan Tahunan,
2. Rencana Pengenalan Produk Baru,
3. Rencana Investasi, Pembiayaan dan Alokasi Sumber Daya Lain.
© 2005 t@t
Langkah 4Langkah 3Langkah 2Langkah 1 Langkah 5
Memahami model bisnis sekarang dan masa depan.
“Pemisahan” bidang-bidang untuk peralaman dan perencanaan
Penentuan visi jangka menengah dan jangka panjang.
Skenario faktor- faktor lingkungan (aspek ekonomi, politik, hukum dan sosial, industri dan pesaing, dan lainnya.)
Skenario tentang pasar, produk, teknologi utama.
Konsensus tentang orientasi jangka panjang perusahaan.
Menggali lintasan bagi skenario yang diperkirakan.
Identifikasi dan penjabaran pasar, produk, teknologi yang ada, yang muncul (emerging), dan yang belum ada.
Penyelidikan pasar dan teknologi alternatif.
Konsolidasi petarencana.
Mengintegrasikan pasar, produk dan teknologi.
Menentukan program-program litbang dan sumber daya yang dibutuhkan.
Mengkuantifikasi nilai produk yang baru dan program-program litbang.
Menghubungkan petarencana antara tingkat yang berbeda.
Memilih lintasan yang paling menjanjikan.
Mengevaluasi pilihan-pilihan tindakan (secara kualitatif dan kuantitatif).
Menentukan prioritas pilihan.
Pengambilan keputusan dengan inter-subjectivity.
Penyempurnaan strategi bisnis.
Memprakarsai proyek inovasi.
A
B
A
B
TAHAPAN PEMETARENCANAAN INOVASI (Bucher)TAHAPAN PEMETARENCANAAN INOVASI (Bucher)
$
ArsitekturInovasi
PeramalanSkenario
PemetarencanaanEksploratif
Pengembangan Keterkaitan,
Keterpaduan,Jastifikasi
KeputusanTindakan
Sumber : Bucher (2002).
© 2005 t@tSumber : Bucher (2002).
KETERKAITAN: BIDANG INOVASI INTIKETERKAITAN: BIDANG INOVASI INTISEBAGAI BASIS PEMETARENCANAAN INOVASISEBAGAI BASIS PEMETARENCANAAN INOVASI
© 2005 t@t
Penentuan Prioritas
Teknologi (Pengambilan Keputusan)
Horison Platform
Petarencana Lingkungan
/ Peluang
Analisis Portfolio Bisnis
PetarencanaProduk
Petarencana Teknologi(mutakhir)Prakarsa
Pengembangan Jangka Panjang
Peluang Lainnya
Penentuan Prioritas Platform / Produk
Komunikasi kepada Pimpinan
dan Staf
Petarencana Teknologi
(awal)
Perencanaan Operasional
Tahunan
Rencana Proyek Tahunan
PengembanganBisnis
Unit Kompetensi /Kepakaran
Pemasaran
Pemasaran/Engineering
Pemasaran
Bidang Teknologi
PemasaranDirektur Lini
Produk Bidang Teknologi /Chief Engineers
Lingkungan
Pemasaran
Anggaran
Keuangan
Kapabilitas
Unit Kompetensi /Kepakaran
Bidang Teknologi
Bidang Teknologi /Chief Engineers /Dir. Lini Produk
Bidang Perencanaan
Dokumen /Database
MasukanKETERANGAN:Proses
Perencanaan Teknologi
Aliran Data /Informasi
PemutakhiranDokumen / Database
PROSES PERENCANAAN TEKNOLOGI STRATEGIK KORPORASI: PROSES PERENCANAAN TEKNOLOGI STRATEGIK KORPORASI: HONEYWELLHONEYWELL
Sumber : Diadopsi dan disesuaikan seperlunya dari Rasmussen (2003).
© 2005 t@t
Strategi Persaingan
Analisis Pasar
Rencana EvolusiProduk
Kurva Pengalaman
PetarencanaProduk
PetarencanaTeknologi
PetarencanaManufaktur
PetarencanaSistem
PetarencanaPemasok
PengkajianTeknologi
TechnologyAttack Strategy
Pendorong Konsumendan Bisnis
Persyaratan/Requirements
Ketersediaan
Kebutuhan,Pasokan
Persyaratan/Requirements
Ketersediaan
Rencana Teknologiyang DidorongBisnis
Sumber : Potter (1999).
CONTOH PROSES PEMETARENCANAAN TEKNOLOGI CONTOH PROSES PEMETARENCANAAN TEKNOLOGI KORPORASI: LUCENT TECHNOLOGIESKORPORASI: LUCENT TECHNOLOGIES
© 2005 t@t
HAL PENTING DALAM MEMULAI HAL PENTING DALAM MEMULAI PEMETARENCANAANPEMETARENCANAAN
1. Apa tujuan pemetarencanaan?2. Bagaimana ruang lingkup pemetarencanaan dan
petarencana?3. Struktur petarencana bagaimana yang sesuai?4. Apa titik awalnya? Apakah merupakan proses top-down
atau bottom-up? dan lainnya5. Apa langkah-langkah utama prosesnya? 6. Sumber daya apa yang tersedia?7. Apakah perlu mengembangkan suatu proses generik?8. Data teknologi dan pasar apa yang diperlukan?9. Seberapa banyak data yang diperlukan tersebut
tersedia?10.Bagaimana kesenjangan-kesenjangan utama dalam
pengetahuan dapat diatasi?
© 2005 t@t
KONDISI PENTING UNTUK MEMULAI KONDISI PENTING UNTUK MEMULAI PEMETARENCANAANPEMETARENCANAAN
1. Bidang yang penting. Organisasi sebaiknya berfokus pada bidang yang sangat penting bisnis/mandatnya yang akan dipetarencanakan.
2. Investasi besar. Pemetarencanaan akan sangat bermanfaat dalam membantu keputusan yang memerlukan investasi yang besar.
3. Adanya kecenderungan (trend). Adanya kecenderungan tertentu dalam industri/pasar seringkali membutuhkan perencanaan strategik (yang umumnya mempunyai horizon jangka panjang). Untuk bidang industri atau segmen pasar atau kelompok produk yang mempunyai perubahan yang sangat cepat dan tidak berpola serta kompleks akan sulit dipetarencanakan, terutama secara manual.
4. Adanya “ancaman.” Tekanan ancaman persaingan biasanya menjadi motivasi kuat untuk memulai pemetarencanaan.
5. Kesalingbergantungan. Keterkaitan dan kesalingbergantungan antar unit, fungsi dan proses seringkali memerlukan alat yang efektif untuk memadukan, baik dalam tataran startegik maupun yang secara operasional dapat diimplementasikan. Pemetarencanaan sangat berpotensi menjadi alat yang tepat untuk ini.
Sumber : Kappel (2001).
Top Related