unlocking potential for growth - MAINSAHAM.ID

OPERATIONAL REVIEW

UNL OC KINGPOTENTIAL FOR

GR O WTH

UNL OC KINGPOTENTIAL FOR

GR O WTH

2016 LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT

GR O WTHPOTENTIAL

FORUNL OC KING

GR O WTHPOTENTIAL

FORUNL OC KING

DENGAN sENANTIAsA TANGGAP AKAN KEbUTUHAN PELANGGAN DAN TERUs mELAKUKAN INOvAsI PRODUK DAN LAyANAN, ICbP FOKUs UNTUK mERAIH POTENsI PERTUmbUHAN sERTA mENGHAsILKAN sTAKEHOLDERs’ vALUEs.

by bEING REsPONsIvE TO CUsTOmERs’ NEEDs AND CONsTANTLy INNOvATING ON PRODUCTs AND sERvICEs, ICbP AIms TO UNLOCK THE POTENTIAL FOR GROWTH AND DELIvER sTAKEHOLDERs’ vALUEs.

DAFTAR ISI

of ContentsTable

04 VISION, MISSION & VALUES

Visi, Misi & Nilai-Nilai

06 FINANCIAL HIGHLIGHTS

Ikhtisar Keuangan

07 PERFORMANCE GRAPHS

Grafik Kinerja Keuangan

08 ICBP AT A GLANCE

Sekilas ICBP

10 SHAREHOLDING STRUCTURE

Struktur Pemegang Saham

11 MANAGEMENT STRUCTURE

Struktur Manajemen

12 BUSINESS STRUCTURE

Struktur Bisnis

13 PRODUCT BRANDS

Merek-Merek Produk

14 DIVERSIFIED PORTFOLIO

Aneka Ragam Portofolio

16 BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

Riwayat Singkat Perseroan

18 CHRONOLOGICAL SHARES LISTING AT IDX

Kronologis Pencatatan Saham di BEI

19 SHARE PRICE INFORMATION

Informasi Harga Saham

20 ACCOLADES & CERTIFICATIONS

Penghargaan & Sertifikasi

22 MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER

Sambutan Komisaris Utama

26 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

Laporan Direktur Utama

32 MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION

Analisa & Pembahasan oleh Manajemen

48 OPERATIONAL REVIEW

Ulasan Kinerja Operasional

48 NOODLESMi Instan

54 DAIRY Dairy

60 SNACK FOODSMakanan Ringan

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Report 20162

66 FOOD SEASONINGSPenyedap Makanan

72 NUTRITION & SPECIAL FOODSNutrisi & Makanan Khusus

78 BEVERAGESMinuman

84 PACKAGINGKemasan

88 PRODUCTION PROCESS

Proses Produksi

92 CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan

120 AUDIT COMMITTEE REPORT

Laporan Komite Audit

126 CORPORATE HUMAN RESOURCES

Sumber Daya Manusia

132 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

148 BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris

156 BOARD OF DIRECTORS

Direksi

167 SUBSIDIARIES & ASSOCIATE COMPANIES

Entitas Anak & Entitas Asosiasi

170 PRODUCTION FACILITIES

Fasilitas Produksi

172 PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS

Lembaga Profesional & Bank

173 ACKNOWLEDGEMENT

Pernyataan

174 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

Laporan Auditor Independen

p.26REPORT OF THE PREsIDENT DIRECTORLAPORAN DIREKTUR UTAmA

p.32

p.92C ORPORATE GO vERNANCE

mANA GEmENT’s ANALysIs & DIsCUssIONANALIs A & PEmbAHAs AN OLEH mANAjEmEN

TATA KEL OLA PERUs AHAAN

PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2016 3

PRODUSEN BARANG-BARANG KONSUMSI YANG TERKEMUKA

The Leading Consumer Goods Company

VISIVisionVision

4 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Report 2016

MISIMissionMission

NILAI-NILAIValuesValues

• To continuously Innovate, focusing on Consumers’

needs, delivering great Brands with unparalleled

Performance

• To deliver quality products which are loved by

consumers

• To continuously improve our people, processes and

technologies

• To contribute to the welfare of the society and

environment in a sustainable manner

• To continuously improve stakeholders’ values

• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan

pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan

dengan kinerja yang tidak tertandingi

• Menyediakan produk berkualitas yang merupakan

pilihan pelanggan

• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan,

proses produksi dan teknologi kami

• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan

masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan

• Meningkatkan stakeholders’ values secara

berkesinambungan

“With discipline as the basis of our way of life;

We conduct our business with integrity; We treat our

stakeholders with respect; and together we unite to

strive for excellence and continuous innovation”

“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami

menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi

integritas; Kami menghargai seluruh pemangku

kepentingan dan secara bersama-sama membangun

kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi

yang berkelanjutan”


HighlightsFinancialIKHTISAR KEUANGAN

IN BILLION OF RUPIAH UNLESS OTHERWISE STATED

2016 2015 2014 2013 6 2012 6 Dalam Miliar Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain

Net Sales 34.466,1 31 .741,1 30.022,5 25.094,7 21.716,9 Penjualan Neto

Gross Profit 10.859,3 9.619,1 8.100,3 6.451 ,1 5.760,6 Laba Bruto

Income from Operations (EBIT) 4.864,2 3.992,1 3.185,3 2.808,2 2.787,5 Laba Usaha (EBIT)

EBITDA 5.617,8 4.690,9 3.804,7 3.315,2 3.210,9 EBITDA

Income for the Year

Attributable to:

- Equity Holders of the Parent Entity

- Non-Controlling Interests

3.631,3

3.600,4

30,9

2.923,2

3.000,7

77,6

2.574,2

2.644,8

70,7

2.262,3

2.250,6

11,6

2.236,0

2.134,0

102,1

Laba Tahun Berjalan

Yang Dapat Diatribusikan Kepada:

- Pemilik Entitas Induk

- Kepentingan Nonpengendali

Comprehensive Income for the Year

Attributable to:

- Equity Holders of the Parent Entity

- Non-Controlling Interests

3.635,2

3.601,8

33,4

3.025,1

3.093,8

(68,7)

2.543,4

2.622,1

(78,7)

2.205,4

2.183,6

21,7

2.087,5

1.993,9

93,5

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

yang Dapat Diatribusikan Kepada:

- Pemilik Entitas Induk

- Kepentingan Nonpengendali

Shares Outstanding (million) 11.661,9 5.831,0 5.831,0 5.831,0 5.831,0 Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (juta)

Basic Earnings Per Share Attributable to Equity Holders of the Parent Entity (Rupiah) 1 2

309 257 227 193 183 Laba Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah) 1 2

Current Assets 15.571,4 13.961,5 13.621,9 11.321,7 9.922,7 Aset Lancar

Current Liabilities 6.469,8 6.002,3 6.208,1 4.696,6 3.648,1 Liabilitas Jangka Pendek

Net Working Capital 9.101,6 7.959,2 7.413,8 6.625,1 6.274,6 Modal Kerja Bersih

Total Assets 28.901,9 26.560,6 25.029,5 21.410,3 17.938,0 Total Aset

Capital Expenditures 3 1.094,2 1.390,5 1.500,3 2.000,9 1.629,7 Pengeluaran Barang Modal 3

Total Equity 4 18.500,8 16.386,9 14.584,3 12.789,0 11.589,0 Total Ekuitas 4

Non-Controlling Interests 936,9 932,0 928,8 647,7 544,9 Kepentingan Nonpengendali

Total Liabilities 10.401,1 10.173,7 10.445,2 8.621,3 6.349,1 Total Liabilitas

Funded Debt 2.044,9 2.869,0 3.405,9 2.520,0 1.263,0 Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Gross Profit Margin 31,5% 30,3% 27,0% 25,7% 26,5% Marjin Laba Bruto

EBIT Margin 14,1% 12,6% 10,6% 11,2% 12,8% Marjin Laba Usaha (EBIT)

EBITDA Margin 16,3% 14,8% 12,7% 13,2% 14,8% Marjin EBITDA

Net Income Margin Attributable to Equity Holders of the Parent Entity

10,4% 9,5% 8,8% 9,0% 9,8% Marjin Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Return on Assets (%) - Net Income 5 1 3 ,1 1 1 , 3 1 1 ,1 1 1 , 5 13 ,4 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Bersih 5

Return on Assets (%) - EBIT 5 1 7,5 15 ,5 13 ,7 14,3 1 6 , 7 Imbal Hasil atas Aset (%) - EBIT 5

Return on Equity (%) 5 20,8 1 8 ,9 18,8 18 ,6 2 0 ,1 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 5

Current Ratio (x) 2 ,41 2,33 2 ,1 9 2 ,41 2 ,72 Rasio Lancar (x)

Liabilities to Assets Ratio (x) 0,36 0,38 0,42 0,40 0,35 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)

Liabilities to Equity Ratio (x) 4 0,56 0,62 0,72 0,67 0,55 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 4

Gearing Ratio - Gross (x) 4 0 ,1 1 0 ,1 8 0,23 0,20 0 ,1 1 Gearing Ratio - Gross (x) 4

Gearing Ratio - Net (x) 4 (0,34) (0,29) (0,27) (0,24) (0,36) Gearing Ratio - Net (x) 4

1. Calculated based on weighted average number of shares2. Earnings per share is calculated after stock split 1:23. Including advance for purchases of assets4. Taking into account Non-Controlling Interests5. Return represents total return including Non-Controlling Interests6. Restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013) – Employee Benefits

The figures are stated in Indonesian language

1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham 2. Laba per saham dihitung setelah pemecahan saham 1:2 3. Termasuk uang muka untuk pembelian aset 4. Dengan memperhitungan Kepentingan Nonpengendali 5. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali6. Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) – Imbalan Kerja

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

6

NET SALES

TOTAL ASSETS

INCOME FROMOPERATIONS/EBIT

TOTAL EQUITY4

INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY

PENjUALAN NETO

TOTAL ASET

LABA USAHA/EBIT

TOTAL EKUITAS 4

LABA TAHUN BERjALAN YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK

ENTITAS INDUK

PerformanceGraphs

GRAFIK KINERjA KEUANGAN

IN TRILLION OF RUPIAH

DALAM TRILIUN RUPIAH



‘12

31,7430,0225,09

‘13 ‘14 ‘15 ‘16

21,72

‘12

26,5625,0321,41

‘13 ‘14 ‘15 ‘16

17,94

‘12

16,3914,5812,79

‘13 ‘14 ‘15 ‘16

11,59

‘12

3,99

3,192,81

‘13 ‘14 ‘15 ‘16

2,79

‘12

3,002,64

2,25

‘13 ‘14 ‘15 ‘16

2,13

34,47

28,90

18,50

4,86

3,60


PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the

“Company”) is an established and one of the market

leading players in the consumer branded products

sector. We are engaged in diverse business categories,

including noodles, dairy, snack foods, food seasonings,

nutrition and special foods, and beverages. In addition,

ICBP also operates a packaging business, producing

both flexible and corrugated packaging to support our

main businesses.

We provide everyday solutions for consumers of all

ages across market segments, with around 40 leading

product brands. Many of these brands enjoy significant

market positions in Indonesia, backed by decades of

trust and loyalty from millions of consumers.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau

“Perseroan”) merupakan salah satu produsen produk

konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka,

dengan kegiatan usaha yang terdiversifikasi, antara lain

mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan,

nutrisi dan makanan khusus, serta minuman. Selain itu,

ICBP juga menjalankan kegiatan usaha kemasan yang

memproduksi baik kemasan fleksibel maupun karton,

untuk mendukung kegiatan usaha intinya.

Kami menawarkan berbagai pilihan produk solusi sehari-

hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar,

melalui sekitar 40 merek produk terkemuka. Banyak di

antara merek-merek tersebut merupakan merek dengan

posisi pasar yang signifikan di Indonesia, didukung oleh

kepercayaan dan loyalitas jutaan konsumen selama

bertahun-tahun.

SEKILAS ICBP

At a GlanceICBP

AROUND

PRODUCT BRANDS Sekitar 40 merek produk

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 20168 9

ICBP AT A GLANCE Sekilas ICBP

Majority of our products are available across the

archipelago. Supported by our parent company’s

extensive distribution network, we are able to meet the

market demands in a timely and efficiently manner.

Our business operations are supported by more than

50 plants located in key areas across Indonesia. This

enables us to be closer to market demand and ensure

product freshness.

Besides Indonesia, ICBP products are also present in

more than 60 countries around the world.

Sebagian besar produk-produk kami tersedia di seluruh

nusantara. Didukung oleh jaringan distribusi yang

ekstensif dari perusahaan induk, kami dapat memenuhi

permintaan pasar secara tepat waktu dan lebih efisien.

Kegiatan operasional kami didukung oleh lebih dari

50 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah utama di

Indonesia. Dengan demikian, kami dapat senantiasa

dekat dengan permintaan pasar dan menjamin

kesegaran produk-produk kami.

Selain di Indonesia, produk-produk ICBP juga hadir di

lebih dari 60 negara di dunia.

MORE THAN

PLANTS LOCATED IN KEY AREAS ACROSS INDONESIA

Lebih dari 50 pabrik berlokasi di berbagai wilayah utama di Indonesia

Hadir di lebih dari 60 negara di dunia

6060PRESENT IN MORE THAN

COUNTRIES GLOBALLY

5050


STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

ShareholdingStructure

50,07%

80,53% 19,47%

* CAB Holdings Limited is an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited, a public

listed company on the Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interests in and

controls directly and indirectly First Pacific Company Limited.

* CAB Holdings Limited merupakan entitas anak yang secara tidak langsung dimiliki

oleh First Pacific Company Limited, suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek

Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali

baik secara langsung maupun tidak langsung di First Pacific Company Limited.

NAME OF SHAREHOLDER

TOTAL SHARES ISSUED ANDFULLY PAID

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP

Persentase Kepemilikan SahamNama Pemegang Saham

PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% PT Indofood Sukses Makmur Tbk

Commissioners & Directors - 0,00% Komisaris & Direksi

Public (with ownership interest below 5%)

2.270.230.000 19,47% Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)

Total 11.661.908.000 100,00% Jumlah

TYPE OF SHAREHOLDER NUMBER OF SHAREHOLDERSJumlah Pemegang Saham

PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP

Persentase Kepemilikan SahamTipe Pemegang Saham

Foreign Institutions 760 12,11% Badan Usaha Asing

Local Institutions 538 87,51% Badan Usaha Dalam Negeri

Foreign Individuals 83 0,01% Perorangan Asing

Local Individuals 5.381 0,37% Perorangan Dalam Negeri

Total 6.762 100,00% Jumlah

CAB Holdings Limited*

Public




STRUKTUR MANAjEMEN

ManagementStructure

BOARD OF COMMISSIONERS

President Commissioner Franciscus Welirang

Commissioner Moleonoto(Paulus Moleonoto)

Commissioner Alamsyah

Independent Commissioner F.G. Winarno

Independent Commissioner Hans Kartikahadi

Independent Commissioner A. Prijohandojo Kristanto

BOARD OF DIRECTORS

President Director Anthoni Salim

Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Director Taufik Wiraatmadja

Director Axton Salim

Director Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)

Director Werianty Setiawan

Director Hendra Widjaja

Director Suaimi Suriady

Director Sulianto Pratama *

DIVISIONS

Noodles Taufik Wiraatmadja

Dairy Axton Salim

Snack Foods Suaimi Suriady

Food Seasonings Sulianto Pratama

Nutrition & Special Foods Robert Arifin

Beverages Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)Axton Salim

Packaging Eddy Hariyanto Bertinus Tirtadihardja

International Operations Darmawan Sarsito(Kevin Sietho)

AUDIT COMMITTEE

Chairman Hans KartikahadiIndependent Commissioner

Members A. Prijohandojo KristantoIndependent Commissioner

Hendra SusantoExternal Independent Professional

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Chairman A. Prijohandojo KristantoIndependent Commissioner

Members Franciscus WelirangPresident Commissioner

Melia SetiawatiSr. Manager of Corporate Human Resources Division

Corporate Secretary Gideon A. Putro

CORPORATE FUNCTIONS

Corporate Treasury Rusmin KasimSusanto Sentausa

Corporate Marketing Anastasia Sutadji **

Corporate Controller Hendra Widjaja

Corporate R&D Suaimi Suriady

Corporate Legal Ayda Wijaya

Corporate Internal Audit Lily Candra

Corporate IT Hantoro Tanoto

Investor Relations &Corporate Secretary

Werianty Setiawan

Corporate Procurement Jonathan A. RahardjoAlexander A. Aditio

Agro Budi Dharmadi

Corporate Human Resources Joseph Bataona

Corporate Communication Stefanus Indrayana

Enterprise Risk Management Adrian Jogi

* Independent Director

Direktur Independen

** Assumed by Mr. Axton Salim | Effective 1 February 2017

Dijabat oleh Bapak Axton Salim | Efektif 1 Februari 2017


STRUKTUR BISNIS

BusinessStructure

Nutrition & Special FoodsNUTRISI & MAKANAN KHUSUS

BeveragesMINUMAN

FOOD SEASONINGSPENYEDAP MAKANAN

DAIRYDAIRY

SNACK FOODSMAKANAN RINGAN

The business activities of the Company in accordance

to the Articles of Association are engaged in industry,

trade and services. Business activities conducted by

the Company include, among others, the production of

noodles and food ingredients, culinary food products,

biscuits, snacks, nutrition and special foods, non alcohol

beverages, packaging, trading, management consulting

services and research and development.

Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar

bergerak di bidang industri, perdagangan dan jasa.

Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan meliputi

antara lain, produksi mi dan bumbu penyedap, produk

makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, nutrisi dan

makanan khusus, minuman non-alkohol, kemasan,

perdagangan, jasa konsultasi manajemen serta penelitian

dan pengembangan.

NOODLESMI INSTAN


MEREK-MEREK PRODUKProduct Brands

*

*

*

* Licensed from PepsiCo Inc.

Lisensi dari PepsiCo Inc.

Food seasonings

Noodles Dairy

snack Foods

Nutrition & special Foods beverages

*


DiversifiedPortfolioANEKA RAGAM PORTOFOLIO

snack Foods

Noodles

Dairy


Food seasonings

Nutrition & special Foods

beverages

DIVERSIFIED PORTFOLIO Aneka Ragam Portofolio


RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

Brief Historyof the Company

Started the snack foods business through a joint venture with Fritolay Netherlands Holding B.V., an affiliate of PepsiCo.

Memulai kegiatan usaha di bidang makanan ringan melalui kerja sama dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., afiliasi dari PepsiCo.

1990

Started the food seasonings business.

Memulai kegiatan usaha di bidang penyedap makanan.

1991

Started the nutrition and special foods business.

Memulai kegiatan usaha di bidang nutrisi dan makanan khusus.

1985

Started the noodles business.

Memulai kegiatan usaha di bidang mi instan.

1982


Although ICBP was established as a separate entity in

2009 and subsequently listed on the Indonesia Stock

Exchange (“IDX”) in 2010, its various businesses have

been operational under the Consumer Branded Products

Group of its parent company, PT Indofood Sukses Makmur

Tbk (“Indofood”), since the early eighties.

Today, many of ICBP’s product brands enjoy leading

positions in their respective market segments. A history

of its business operations is as follows:

Walaupun ICBP baru berdiri sebagai entitas terpisah

di tahun 2009 dan mencatatkan sahamnya di Bursa

Efek Indonesia (“BEI”) pada tahun 2010, berbagai

kegiatan usahanya telah dijalankan oleh Grup Produk

Konsumen Bermerek dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk

(“Indofood”), sejak awal tahun delapan-puluhan.

Kini, banyak merek produk ICBP yang menjadi pemimpin

di masing-masing segmen pasarnya. Sejarah dari

berbagai kegiatan usaha ICBP adalah sebagai berikut:

started the biscuit business.

collaborated with nestlé sa to market culinary products.

Memulai kegiatan usaha di bidang biskuit.

Berkolaborasi dengan Nestlé SA untuk memasarkan produk-produk kuliner.

2005

Started the dairy business through the acquisition of Drayton Pte. Ltd., which owns a majority share of PT Indolakto (“Indolakto”).

Memulai kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi Drayton Pte. Ltd., yang merupakan pemegang saham mayoritas dari PT Indolakto (“Indolakto”).

2008started the beverage business through a joint venture with asahi group holdings southeast asia pte. ltd. (“asahi”), established in 2012.

became an exclusive bottler for pepsico products.

Memulai kegiatan usaha di bidang minuman melalui kerja sama dengan Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. (“Asahi”), yang dibentuk pada tahun 2012.

Menjadi exclusive bottler untuk produk-produk PepsiCo.

2013

entered into the packaged water business, through the acquisition of the club brand.

expanded the dairy business through the acquisition of the milkuat brand.

Memasuki bidang usaha air minum dalam kemasan (“AMDK”) melalui akuisisi merek Club.

Memperluas kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi merek Milkuat.

2014

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY Riwayat Singkat Perseroan


DATETanggal

CORPORATE ACTION Aksi Korporasi

NUMBER OF SHARES ISSUED AND FULLY PAID

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

PAR VALUE PER SHARE (Rupiah)

Nilai Nominal per Saham (Rupiah)

7 October 2010 Initial Public Offering (“IPO”)

of 1,166,191,000 shares

5.830.954.000 100

7 Oktober 2010 Penawaran Umum Perdana

(Initial Public Offering atau “IPO”)

sejumlah 1.166.191.000 saham

27 July 2016 Par value split of the Company’s

shares from Rp100 per share to

Rp50 per share (stock split 1:2)

11.661.908.000 50

27 Juli 2016 Pemecahan nilai nominal saham

dari Rp100 per saham menjadi

Rp50 per saham (pemecahan

saham 1:2)

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DI BEI

ChronologicalShares Listing

at IDX


YEARTahun

OUTSTANDINGSHARE 1

Saham Beredar 1

MARKETCAPITALIZATION 2 3

Kapitalisasi Pasar 2 3

HIGHESTTertinggi

LOWESTTerendah

CLOSINGPenutupan

TRADING VOLUMEVolume

Perdagangan

I 5.831 88.630.501 16.600 12.850 15.200 185.826.900

II 5.831 100.438.183 17.700 14.125 17.225 144.211.400

III 4 11.662 110.496.578 18.025 8.575 9.475 301.427.200

IV 11.662 100.000.861 10.000 7.550 8.575 283.130.200

During the Year Selama Tahun Laporan

11.662 100.000.861 18.025 7.550 8.575 914.595.700

I 5.831 85.569.250 16.050 12.450 14.675 189.312.600

II 5.831 72 .741 .151 14.700 12.050 12.475 175.177.200

III 5.831 72.303.830 13.175 10.900 12.400 111.528.300

IV 5.831 78.572.105 13.800 11.325 13.475 124.330.900

During the YearSelama Tahun Laporan

5.831 78.572.105 16.050 10.900 13.475 600.349.000

2016

2015

As of 31 December 2016, ICBP’s 11,661,908,000 shares with a par

value of Rp50 per share, were listed on IDX, with total registered

shareholders exceeding 6,700. Share volume traded on the

regular market during 2016 totaled 914,595,700 shares at prices

ranging from Rp7,550 per share to Rp18,025 per share and closing

at Rp8,575 per share.

Per 31 Desember 2016, sejumlah 11.661.908.000 saham ICBP

dengan nilai nominal Rp50 per saham tercatat pada BEI,

dengan jumlah pemegang saham melebihi 6.700. Volume saham

yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2016

berjumlah 914.595.700, dengan harga berkisar antara Rp7.550 per

saham hingga Rp18.025 per saham dan ditutup pada harga Rp8.575

per saham.

1. In Million | Dalam Juta

2. Rupiah Million | Rupiah Juta

3. At the end of the period | Per akhir periode

4. Stock split 1:2 since 27 July 2016 | Pemecahan nilai nominal saham 1:2 mulai 27 Juli 2016

Source | Sumber: IDX Monthly Statistics

INFORMASI HARGA SAHAM

Share PriceInformation

IDX-CI, IHSG

SHARE PRICEHarga Saham(Rupiah)

8.575

5.297

20162015

Stock Split 1:2

Pemecahan Saham 1:2

20.000

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

-




PENGHARGAAN & SERTIFIKASI

Accolades &Certifications

• Asia’s Best Companies Award 2016 – Best Managed Companies (ranked 6th), from Finance Asia Magazine

• Corporate Governance Award 2016 – Top 50 Public Listed Companies, from Indonesian Institute for Corporate Directorship

• Best of the Best Awards 2016 – Top 50 Companies for 2016, from Forbes Indonesia

• Economic Challenges Awards 2016 – Retail and Consumer Sector, from PT Media Televisi Indonesia (Metro TV)

• Indonesia Corporate Governance Awards 2016 – Best Good Corporate Governance for Public Listed Companies in Indonesia for Consumer Goods Food and Beverage Industry, from Economic Review Magazine

• The Public Listed Companies Award 2016 – Best Public Listed Companies in Consumer Goods Category Food and Beverage Industry (ranked 3rd), from Economic Review Magazine

• Indonesia Family Business Award 2016 – Best Family Company to Work for, from Indonesia Brand Forum & Sindo Newspaper

• Analyst Choices 2016 – Top 40 Best Issuers of Analyst Choices, from Association of Indonesian Securities Analyst

• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Indomie, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Indonesia Best Brand Award 2016 – Indomie, Platinum Achievement of Indonesia Best Brand Award in Instant Noodles Category, from SWA Magazine and MARS

• Indonesia Original Brands 2016 – Indomie, Indonesian Original Brand in Instant Noodles Category, from SWA Magazine

• Bright Awards Indonesia 2016 – Indomie Seleraku, Best Advertising Jingle (Audience Survey), from MNC Group

• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Sarimi, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Supermi, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Indonesia Best Brand Award 2016 – Pop Mie, Platinum Achievement of Indonesia Best Brand Award in Cup Noodles Category, from SWA Magazine and MARS

• Brand Finance plc Brand Rating 2016 – Pop Mie, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• World Branding Awards – Indomilk, Brand of The Year in Milk Category, from MNC Group

• Social Media Awards 2016 – Indomilk, Great Performing Brand in Social Media in Ready to Drink Milk Category, from Marketing Magazine

• Social Media Awards 2016 – Milkuat, Great Performing Brand in Social Media in Soft Pack Milk Category, from Marketing Magazine

• Indonesia Most Experiential Brand Activation Award 2016 – Indomilk, Best Promotion and Selling Activation in Indomilk Jagoan Boboi Boy Activation, from MIX Marketing Magazine

• Brand for Good Club – Sambal Indofood, Brand for Good Club & League 300, from Markplus, Inc.

• Food Star Award (Bintang Keamanan Pangan) – Nutrition and Special Foods Division, Three Star Achievement for Consistency in Implementing Food Safety Management System, from The National Agency of Drug and Food Control (Badan POM RI)

CORPORATE

Perusahaan

OPERATION UNITS

Unit Operasional


CERTIFICATIONSSertifikasi

ISSUERLembaga Penerbit

EXPIRY YEAR *Tahun Kadaluarsa

Halal The Assessment Institute for Foods, Drugs and Cosmetics the Indonesian Council of Ulamas (“LPPOM MUI”)

2018

Halal Assurance System (Sistem Jaminan Halal)

LPPOM MUI 2020

Food Safety System Certification (“FSSC”) 22000

SGS United Kingdom Ltd. 2019

ISO 22000:2005 • SGS United Kingdom Ltd. 2019

• United Registrar of Systems Ltd. (URS Certification)

SNI (Indonesian National Standard) National Accreditation Committee (KAN) 2020

ISO 50001 TÜV SÜD Management Service GmbH 2018

AIB International Consolidated Standards for Food Safety

AIB International N/A **

ISO 9001:2008 • SGS United Kingdom Ltd. 2020

• Agro-Based Industry Certification Services (Lembaga Sertifikasi Sistem Balai Besar Industri Agro - LSS-BBIA)

• Agro-Based Industry Product Certification Services (Lembaga Sertifikasi Produk Balai Besar Industri Agro - LSPro-BBIA)

• SAI Global Certification Services Pty. Ltd.

OHSAS 18001:2007 • Agro-Based Industry Certification Services - ABICS 2020

• Sucofindo International Certification Services

ISO 14001:2004 • SAI Global Certification Services Pty. Ltd. 2018

• SGS United Kingdom Ltd.

• Sucofindo International Certification Services

ISO 17025: 2008 National Accreditation Committee (KAN) 2020

Forest Stewardship Council (FSC) PT SGS Indonesia 2021

SMK3 (Occupational Health and Safety Management System)

Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 2019

PROPER (Performance Rating in Relation to Environmental Management)

Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia 2016

ACCOLADES & CERTIFICATIONS Penghargaan & Sertifikasi

* The last expiration year of certificates owned by the Company and its subsidiaries Tahun kadaluarsa terakhir dari sertifikat yang dimiliki oleh Perseroan dan entitas anak

Audit of some certifications conducted annuallyAudit atas beberapa sertifikasi dilakukan setiap tahun

** The latest certificate was issued based on inspection by a qualified AIB International Inspector on 30 June-1 July 2016 Sertifikat terakhir diterbitkan berdasarkan pemeriksaan oleh Pemeriksa AIB International yang berkompeten pada tanggal 30 Juni-1 Juli 2016

AWEsOmE


President CommissionerMessage from theSAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Dear Shareholders,

Despite a sluggish global economy, weak international trade and low commodity prices, Indonesia’s gross domestic product (“GDP”) has expanded at 5.02% in 2016 as compared to 4.88% the previous year. The growth was driven by greater domestic private consumption largely supported by a more stable rupiah at around Rp13,300 to a US dollar, restrained inflation at 3.02% and bolstered consumer confidence.

Demand for fast moving consumer goods (“FMCG”), including food and beverage (“F&B”), recovered with increased sales volume. The competitive environment also escalated with new players entering the high growth categories that we are currently serving.

I am very pleased that ICBP has performed well and accelerated growth in both top and bottom lines. ICBP has consistently executed its strategies and solidified its position as one of the top branded consumer goods companies in Indonesia. The relentless efforts to drive innovation across business units and corporate functions and to expand and deepen distribution enabled ICBP to strengthen its market positions in key categories.

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Di tengah lesunya perekonomian dunia, lemahnya perdagangan internasional dan rendahnya harga komoditas, Indonesia dapat meningkatkan pertumbuhan produk domestik bruto (“PDB”) di tahun 2016 menjadi sebesar 5,02% dibandingkan 4,88% di tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong oleh naiknya konsumsi rumah tangga, yang terutama didukung oleh nilai tukar rupiah yang cukup stabil di kisaran Rp13.300 per dolar AS, tingkat inflasi yang cukup rendah di level 3,02% dan naiknya tingkat kepercayaan konsumen.

Permintaan atas produk fast moving consumer goods (“FMCG”) termasuk makanan dan minuman (food and beverage atau “F&B”), telah menunjukkan pemulihan yang tercermin pada kenaikan volume penjualan. Tingkat persaingan juga semakin ketat, seiring masuknya para pemain baru ke berbagai kategori usaha kami yang bertumbuh dengan pesat.

Saya gembira ICBP mampu meraih kinerja yang baik, serta mempercepat pertumbuhan penjualan dan laba. ICBP telah mengimplementasikan strateginya dengan baik secara konsisten, serta memperkokoh posisinya sebagai salah satu produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia. ICBP berhasil meningkatkan posisinya di pasar untuk berbagai kategori utamanya dengan terus mendorong budaya inovasi di seluruh unit usaha dan lini organisasi, serta dengan memperluas dan memperdalam penetrasi distribusi.


I am very pleased that ICbP has performed well and accelerated growth in both top and bottom lines. ICbP has consistently executed its strategies and solidified its position as one of the top branded consumer goods companies in Indonesia.

saya gembira ICbP mampu meraih kinerja yang baik, serta mempercepat pertumbuhan penjualan dan laba. ICbP mengimplementasikan strateginya dengan baik secara konsisten, serta memperkokoh posisinya sebagai salah satu produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia.

MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER


We recognize that the strength of our people and organization played an important role in sustaining growth, and have always made it a key focus to align the human resource (“HR”) and organization to business development and market dynamics, with an emphasis on efficiency and productivity, to ensure competitiveness.

The Board of Commissioners (“BOC”) has examined the performance of the Board of Directors (“BOD”) and is satisfied that the BOD has done well in delivering a comprehensive set of strategies to meet market challenges and capture new opportunities successfully. The BOC also acknowledges the ongoing efforts by the BOD to strengthen our sustainability foundation and implement sound corporate governance.

In carrying out its oversight duties, the BOC met regularly with the BOD in the year to provide timely advice and feedback on company policies, corporate initiatives and business strategies. The BOC is supported by two Committees, the Audit Committee (“AC”) and the Nomination and Remuneration Committee (“NRC”). The AC provided oversight of the financial reporting and audit process, the system of internal control and compliance with law and regulations as well as risk management, while the NRC oversaw the nomination and remuneration policies and practices.

At the Annual General Meeting (“AGM”) held on 3 June 2016, the shareholders approved the appointment of Mr. A. Prijohandojo Kristanto to replace the late Mr. Wahjudi Prakarsa as an Independent Commissioner with immediate effect until the closing of the AGM in 2018. The BOC welcomes Mr. Prijohandojo aboard. We are also deeply saddened by the demise of a faithful colleague, and on behalf of the Company, I would like to express my appreciation and gratitude to Mr. Prakarsa for his invaluable contributions and services to the Company.

Kami menyadari bahwa ketangguhan sumber daya manusia (“SDM”) dan organisasi, berperan penting dalam mempertahankan pertumbuhan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, kami senantiasa menyelaraskan SDM dan organisasi dengan perkembangan usaha dan dinamika pasar, serta mengutamakan efisiensi dan produktivitas guna mempertahankan daya saing.

Dewan Komisaris telah mengevaluasi kinerja Direksi, dan menilai baik strategi komprehensif yang disusun oleh Direksi untuk menghadapi berbagai tantangan yang ada dan meraih peluang-peluang baru. Dewan Komisaris juga menghargai upaya Direksi dalam memperkuat landasan keberlanjutannya dan melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik.

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya di sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan secara rutin dengan Direksi untuk menyampaikan pertimbangan dan masukan terkait berbagai kebijakan, inisiatif perusahaan, maupun strategi usaha. Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit mengawasi proses pelaporan keuangan dan audit, sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, serta manajemen risiko, sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan dan praktik nominasi dan remunerasi.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2016, para pemegang saham telah menyetujui penunjukkan dan pengangkatan Bapak A. Prijohandojo Kristanto untuk menggantikan mendiang Bapak Wahjudi Prakarsa sebagai Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak penutupan RUPST ini hingga berakhirnya RUPST pada tahun 2018. Dewan Komisaris menyambut baik bergabungnya Bapak Prijohandojo. Kami juga sangat berduka atas berpulangnya rekan kami, Bapak Wahjudi Prakarsa, dan saya mewakili Perseroan menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih atas kontribusi dan sumbangsih beliau kepada Perseroan.

MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER


The positive outlook on the domestic economy is expected to continue well into 2017. GDP is projected to grow by 5.1% mainly driven by domestic private consumption and investments, while inflation is expected to hold steady at around 4%. However, persistent uncertainties in major economies, the US monetary policies and commodity prices will pose potential downside pressure to domestic economic growth and inflation.

ICBP will stay the course with its strategy of accelerated growth and advance its market position as a leading branded consumer goods player in the domestic market, while maintaining a healthy balance sheet. The BOC has reviewed the Company’s strategy for 2017 against the macro-economic and FMCG industry outlooks, and is satisfied that the BOD’s direction has adequately considered internal and external factors that may affect the Company’s operations and performance.

In closing, and on behalf of the BOC, I would like to express my appreciation to the BOD for its efforts in leading ICBP through another successful year. My sincere gratitude to our employees, managers, partners, shareholders and above all, loyal customers, for their trust and support, without which this year’s achievements would not have been possible. I look forward to working with everyone in ICBP to achieve our objectives for 2017.

Kondisi perekonomian dalam negeri yang membaik di tahun 2016, diharapkan akan terus berlanjut di tahun 2017. PDB diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,1% terutama didorong oleh konsumsi rumah tangga dan investasi, sedangkan tingkat inflasi diperkirakan akan tetap terjaga di level 4%. Namun demikian, kondisi perekonomian negara-negara besar di dunia yang tidak menentu, kebijakan moneter AS serta harga komoditas, dapat menjadi tantangan bagi prospek pertumbuhan ekonomi dan tingkat inflasi di dalam negeri.

ICBP akan tetap melanjutkan strateginya untuk mempercepat pertumbuhan dan memperkuat posisinya sebagai produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia, serta menjaga posisi neraca yang sehat. Dewan Komisaris telah melakukan kajian atas strategi Perseroan untuk tahun 2017 dengan mempertimbangkan prospek ekonomi makro dan industri FMCG, serta menilai bahwa arahan strategis dari Direksi telah cukup memperhitungkan berbagai faktor internal dan eksternal yang mungkin dapat berpengaruh terhadap kegiatan operasional dan kinerja Perseroan. Sebagai penutup, saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas upayanya dalam memimpin ICBP sehingga dapat kembali meraih tahun yang penuh keberhasilan. Saya mengucapkan terima kasih kepada para karyawan, jajaran manajemen, mitra usaha, pemegang saham dan terutama seluruh pelanggan setia, atas kepercayaan dan dukungannya dimana tanpa dukungan mereka pencapaian tahun ini tidak akan terwujud. Saya berharap terus bekerja sama dengan semua pihak di ICBP guna bersama-sama meraih tujuan kita di tahun 2017.

Hormat saya,


Franciscus WelirangKomisaris UtamaApril 2017


LAPORAN DIREKTUR UTAMAPresident DirectorReport of the


Dear Shareholders,

2016 was a better year for Indonesia. The GDP growth

rebounded, while inflation rate remained subdued.

Purchasing power and consumer confidence have also

improved. These conditions bode well for the FMCG

industry, particularly the F&B sector. Competition

intensified with more new players entering the high-

value growth categories where we are present.

DELIVERING SUSTAINABLE GROWTH

We have continued to maintain an excellent track record

of consistent top and bottom line growth since IPO.

Affirming our commitment to deliver growth, in 2016

ICBP has accelerated its top line growth by 8.6% to

Rp34.47 trillion and improved net income significantly

by 20.0% to Rp3.60 trillion, well above our targets. Our

market positions for key categories such as noodles,

dairy, snack foods, and nutrition and special foods

also improved.

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Tahun 2016 merupakan tahun yang lebih baik bagi

Indonesia, dimana pertumbuhan PDB telah menunjukkan

pemulihan, sementara tingkat inflasi tetap berada di

level yang cukup rendah. Selain itu, daya beli masyarakat

dan tingkat kepercayaan konsumen juga meningkat.

Kondisi ini tercermin pada kinerja industri FMCG yang

baik terutama sektor F&B. Namun demikian, tingkat

persaingan juga semakin ketat seiring masuknya para

pemain baru ke berbagai kategori usaha kami yang

bertumbuh dengan pesat.

MERAIH PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN

Kami berhasil mempertahankan track record yang

sangat baik dengan mencatatkan pertumbuhan

penjualan dan laba secara konsisten sejak IPO.

Komitmen kami untuk terus meraih pertumbuhan,

kembali dapat tercapai di tahun 2016. ICBP berhasil

mempercepat pertumbuhan penjualan menjadi sebesar

8,6% mencapai Rp34,47 triliun dan meningkatkan

laba neto secara signifikan yaitu sebesar 20,0%

menjadi Rp3,60 triliun, jauh melampaui target yang

ditetapkan. Di samping itu, posisi kami di pasar untuk

beberapa kategori utama seperti mi instan, dairy,

makanan ringan, dan nutrisi dan makanan khusus juga

mengalami peningkatan.

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

We have continued to maintain an excellent track record of consistent top and bottom line growth since IPO.

Kami berhasil mempertahankan track record yang sangat baik dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan dan laba secara konsisten sejak IPO.


STRATEGIC IMPERATIVES

To foster sustainable business growth, over the past few years our operations have been guided by five strategic imperatives of optimizing our portfolio, driving an innovation culture, improving the sales execution, strengthening our operational pillars, and building organizational excellence. To overcome increasing competition, in 2016 we emphasized on speed-to-market by accelerating innovation, strengthening marketing communication and sales execution, as well as expanding distribution networks.

ACCELERATING INNOVATION

We continued to drive an innovation culture across the organization, while fostering a consumer-centric mindset. The introduction of new product categories and the extension of product lines have been based on consumer needs across different income segments. I am proud to report that 2016 has been a record year for product innovation with 78 product launches that included new categories such as Indomie Real Meat instant noodles, Indomie Bite Mie snack noodles, Chitato #Foodie potato chips and Prosperich specialty fat products catered to the food service industry.

We also made a major breakthrough in the snack and dairy markets with the launch of Chitato Indomie Goreng, a collaboration between two iconic and well-loved brands, and Indomilk Banana Blast, the first banana-flavored ultra-high temperature (“UHT”) milk in Indonesia. In addition, we also introduced Indoeskrim Nusantara, a new series inspired by the popular and unique Indonesian traditional desserts, as our latest innovation.

The entry into diaper market is a new business initiative that is progressing well with the recent introduction of baby diaper products in selected areas, and has been well accepted by the consumer.

ARAHAN STRATEGIS

Guna meraih pertumbuhan berkelanjutan, dalam beberapa tahun ini, kegiatan operasional kami terus mengacu pada lima arahan strategis yaitu mengoptimalkan portofolio, mendorong budaya inovasi, menjalankan keunggulan eksekusi penjualan, memperkuat pilar operasional dan membangun keunggulan organisasi. Untuk menghadapi kondisi persaingan yang semakin ketat, di tahun 2016 kami fokus untuk semakin tanggap akan kebutuhan pasar dengan mempercepat inovasi, memperkuat komunikasi pemasaran dan eksekusi penjualan, serta memperluas penetrasi distribusi.

MEMPERCEPAT INOVASI

Kami terus mendorong budaya inovasi di seluruh lini organisasi, dan mengembangkan pola pikir yang berorientasi pada konsumen. Berbagai kategori produk baru dan varian rasa baru dikembangkan dengan memperhatikan kebutuhan konsumen di seluruh segmen pasar. Saya bangga bahwa di tahun 2016 kami berhasil meraih rekor tertinggi dalam hal inovasi produk dengan meluncurkan 78 produk baru termasuk beberapa kategori baru seperti mi instan Indomie Real Meat, snack noodles Indomie Bite Mie, keripik kentang Chitato #Foodie dan produk specialty fat Prosperich yang ditujukan untuk industri food service.

Kami juga berhasil membuat terobosan besar di pasar makanan ringan dan dairy, dengan meluncurkan Chitato Indomie Goreng yang merupakan hasil kolaborasi dari dua merek ikonik yang banyak digemari di Indonesia, serta meluncurkan Indomilk Banana Blast yang merupakan susu ultra-high temperature (“UHT”) dengan rasa pisang pertama di Indonesia. Selain itu, kami memperkenalkan Indoeskrim Nusantara, seri es krim baru yang terinspirasi dari makanan penutup tradisional yang populer di Indonesia.

Inisiatif bisnis kami yang baru yaitu diaper, juga berhasil meraih kemajuan dengan diluncurkannya produk popok bayi di beberapa area baru-baru ini, dimana produk tersebut dapat diterima dengan baik oleh pasar.



STRENGTHENING MARKETING COMMUNICATION

AND SALES EXECUTION

Marketing communication for each brand was sharpened to build relevance and excitement, while marketing activities were focused on sales enhancement. Beyond traditional media platforms such as TV and radio, we increasingly utilized digital channels such as Facebook and Twitter to reach out to rising internet savvy consumer base and enhance bonding with them. Digital media campaigns for Chitato Indomie Goreng through various social media channels, such as Facebook and Twitter was very successful, engaging almost 200 million people in total.

Sales execution was improved through better category management, and product visibility in the modern and traditional trades was further boosted through the deployment of enhanced planograms and professional merchandising teams.

EXPANDING DISTRIBUTION NETWORKS

We continued to expand and deepen our distribution network and penetration by working closely with Indofood’s Distribution Group and deploying go-to-market teams to increase the number of retail outlets served. An e-commerce platform, ‘idmarco.com’, was soft-launched by Indofood’s Distribution Group during the year to offer greater convenience and reach out to more retailers.

EXPANDING CAPACITY

In order to support increasing consumer demand, we upgraded several facilities and expanded our operational capacities for key categories. The 17th noodle factory in Indonesia was completed in 2016, bringing the total production capacity to 18 billion packs a year. We also commenced the expansion of supporting facilities such as flexible packaging and food ingredients.

MEMPERKUAT KOMUNIKASI PEMASARAN DAN

EKSEKUSI PENJUALAN

Kami terus mempertajam komunikasi pemasaran untuk setiap merek produk guna membangun relevansi dan excitement, sedangkan penyelenggaraan berbagai kegiatan pemasaran ditujukan untuk mendorong penjualan. Selain terus memanfaatkan jaringan media konvensional seperti TV dan radio, kami juga meningkatkan penggunaan jaringan media digital untuk menjangkau konsumen pengguna internet yang terus meningkat dan untuk memperkuat bonding dengan mereka. Kampanye media digital untuk Chitato Indomie Goreng yang dilakukan melalui berbagai jaringan media sosial seperti Facebook dan Twitter, mampu menarik perhatian hampir sebanyak 200 juta orang.

Eksekusi penjualan juga ditingkatkan melalui pelaksanaan category management, dan visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional terus ditingkatkan melalui penyempurnaan planogram dan tim merchandiser yang profesional.

MEMPERLUAS PENETRASI DISTRIBUSI

Kami terus memperluas dan memperdalam jaringan distribusi dan penetrasi dengan meningkatkan jumlah outlet ritel yang dilayani, melalui kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood dan didukung oleh tim go-to-market. Di tahun 2016, Grup Distribusi Indofood telah meluncurkan e-commerce platform ‘idmarco.com’ guna menawarkan kenyamanan bertransaksi dan menjangkau lebih banyak peritel.

MENAMBAH KAPASITAS

Guna melayani permintaan yang terus meningkat, kami melakukan upgrade berbagai fasilitas dan menambah kapasitas produksi di beberapa kategori utama. Di tahun 2016, pembangunan pabrik mi instan yang ke-17 di Indonesia telah diselesaikan dan kapasitas produksi berhasil ditingkatkan menjadi 18 miliar bungkus per tahun. Kami juga mulai melakukan ekspansi untuk berbagai fasilitas pendukung seperti kemasan fleksibel dan bumbu.




IMPROVING HR DEVELOPMENT AND CAPABILITIES

In order to nurture innovation culture, we encouraged all parties within the ICBP Group to participate in continuous business improvement process through in-house programs such as Indofood Continuous Improvement Boot Camp as well as the Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA). As part of ongoing efforts to drive organizational excellence, we also focused on strengthening HR development, improving HR management systems, bolstering recruitment and talent retention, and creating more training opportunities for our employees.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PRACTICES

As a public-listed company, accountability and transparency to our shareholders as well as a high standard of corporate governance are key management priorities. We monitor the local regulations and standards closely to ensure that our governance frameworks are updated and in compliance with the latest policies.

We strive to build a responsible and sustainable organization founded on the triple bottom line principle of achieving balance in our financial, social and environmental goals. In 2016, we supported Indofood’s sustainability framework through the development of policies and guidelines for responsible business operations, as well as the establishment of a sustainability data management center.

Our commitment to the community is demonstrated through wide-ranging corporate social responsibility (“CSR”) programs that are aligned to Indofood’s CSR pillars: Building Human Capital, Nutrition for All, Strengthening Economic Value, Protecting the Environment, and Solidarity and Humanity. These efforts are aimed at reducing malnutrition, supporting education and research on nutrition and food security, improving health care, and encouraging entrepreneurship and successful enterprises through partnership programs with our suppliers.

MENGEMBANGKAN DAN MENINGKATKAN

KEMAMPUAN SDM

Guna terus mengembangkan budaya inovasi, kami mendorong para karyawan untuk berpartisipasi dalam berbagai program proses perbaikan berkelanjutan yang diselenggarakan oleh Indofood, seperti Indofood Continuous Improvement Boot Camp dan Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA). Dalam upaya kami untuk membangun keunggulan organisasi, kami terus fokus untuk memperkuat pengembangan SDM, menyempurnakan sistem manajemen SDM, memperkuat program rekrutmen dan retensi karyawan, serta meningkatkan penyelenggaraan berbagai pelatihan.

PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Sebagai perusahaan publik, akuntabilitas dan transparansi kepada para pemegang saham, serta praktik standar tata kelola perusahaan yang tinggi merupakan prioritas utama bagi manajemen. Kami terus memantau perkembangan berbagai peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia guna memastikan kerangka tata kelola Perseroan terus diperbarui dan sejalan dengan kebijakan terbaru.

Kami senantiasa berupaya membangun organisasi yang bertanggung jawab dan berkelanjutan dengan berlandaskan pada prinsip triple bottom line, guna mencapai keseimbangan antara sasaran keuangan dengan aspek sosial dan lingkungan. Di tahun 2016, kami mendukung pelaksanaan dari kerangka keberlanjutan Indofood dengan mengembangkan kebijakan dan pedoman dalam menjalankan kegiatan usahanya secara bertanggung jawab, serta membangun pusat pengelolaan data program keberlanjutan.

Komitmen kami kepada masyarakat diwujudkan melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau “CSR”) yang selaras dengan pilar CSR Indofood, yaitu Pembangunan Sumber Daya Manusia, Nutrisi Untuk Semua, Peningkatan Nilai Ekonomi, Menjaga Kelestarian Lingkungan, dan Solidaritas dan Kemanusiaan. Tujuan dari program-program tersebut antara lain untuk mengurangi kekurangan gizi, mendukung kegiatan pendidikan dan penelitian di bidang gizi dan ketahanan pangan, memperbaiki pelayanan kesehatan, dan mendorong kewirausahaan melalui program kemitraan dengan para pemasok.



OUTLOOK

ICBP firmly believes in the potential of Indonesia’s domestic markets and the opportunities in the long run. While the favorable economic conditions of 2016 are generally expected to carry over into 2017, we are watchful of the evolving global and domestic macro-economic situation as well as the potential for rising cost due to increasing commodities prices.

We will adopt a prudent approach to sustainable organic and inorganic growth as we work towards delivering stronger top and bottom lines while maintaining a healthy financial position. Our continued focus on innovation will serve as a catalyst for growth and improved market position, while we strengthen our supply chain management to ensure long-term competitiveness.

APPRECIATION

On behalf of the BOD, I would like to express my sincere appreciation to all our stakeholders for their continuing trust and support. I would also like to thank all employees, management team, the BOC and fellow directors for their dedication, efforts and contributions during the year. ICBP’s strong performance in 2016 would not have been possible without your close teamwork and tenacity in strategy execution.

PANDANGAN KE DEPAN

ICBP tetap yakin dengan potensi pasar dalam negeri dan berbagai peluangnya dalam jangka panjang. Meskipun secara umum kondisi perekonomian yang baik di tahun 2016 diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2017, namun kami akan tetap waspada terhadap perkembangan kondisi perekonomian dunia maupun dalam negeri, serta potensi kenaikan berbagai biaya sebagai akibat naiknya harga komoditas.

Kami akan terus berupaya meraih pertumbuhan yang berkesinambungan, baik secara organik maupun anorganik secara berhati-hati, sejalan dengan tujuan kami untuk meningkatkan penjualan dan laba, serta menjaga posisi keuangan yang sehat. Kami percaya dengan terus berfokus pada budaya inovasi, kami akan dapat mendorong pertumbuhan dan meningkatkan posisi kami di pasar. Kami juga akan memperkuat pengelolaan mata rantai pasokan guna mempertahankan daya saing dalam jangka panjang.

APRESIASI

Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. Saya juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan, jajaran manajemen, Dewan Komisaris dan rekan-rekan Direksi atas dedikasi, upaya dan kontribusinya di tahun 2016. Kinerja ICBP yang sangat baik ini tidak mungkin dapat tercapai tanpa kerja sama yang baik dan ketekunan dalam menjalankan strategi perusahaan dari seluruh jajaran.

Hormat saya,

Anthoni SalimDirektur Utama dan CEOApril 2017


ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAjEMEN

& DiscussionManagement’s

Analysis

FOOD sEAsONINGsNUTRITION & sPECIAL FOODsbEvERAGEs

NOODLEsDAIRysNACK FOODs

SALES CONTRIBUTION (AFTER ELIMINATION)Kontribusi Penjualan (Setelah Eliminasi)

5.8%

65.2%

6.2%

2015

2.5% 1.9%

18.5% 19.7%

64.3%

2.5% 1.9%4.9%6.6%

2016



EBIT CONTRIBUTION (AFTER ELIMINATION AND BEFORE UNALLOCATED EXPENSES)Kontribusi EBIT (Setelah Eliminasi Dan Sebelum Beban Operasi Lain Yang Tidak Dialokasikan)

MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION

Despite sluggish global economy, the domestic economy picked up in 2016, supported by improved consumer confidence and higher purchasing power. During the year, demand for FmCG including products for the F&b sector increased amidst intensified competition.

Notwithstanding these conditions, ICbP managed to perform well and meet its targets for high single-digit to low double-digit sales growth and low double-digit EbIT margin in 2016. In summary, the Company’s consolidated net sales grew by 8.6% to Rp34.47 trillion and EbIT margin expanded by 150 basis points to 14.1%.

meskipun pertumbuhan ekonomi dunia melambat, kondisi perekonomian dalam negeri membaik di tahun 2016 didorong oleh naiknya tingkat kepercayaan konsumen dan daya beli masyarakat. Tingkat permintaan industri FmCG termasuk sektor F&b meningkat di sepanjang tahun tersebut di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat.

Di tengah kondisi tersebut, ICbP memberikan kinerja yang baik dan mencapai target pertumbuhan penjualan sebesar high single-digit hingga low double-digit dan marjin EbIT di kisaran low double-digit. secara ringkas, penjualan neto konsolidasi Perseroan tumbuh 8,6% mencapai Rp34,47 triliun dan marjin EbIT naik 150 basis point menjadi 14,1%.

14.6%

89.0%

2.3%

2015

0.4%

-8.5%

2.2%

23.1%

78.5%

2.0% 0.6%

-6.8%

2.5%

2016


STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME

NET SALES

ICBP’s consolidated net sales increased by 8.6% to Rp34.47 trillion in 2016 from Rp31.74 trillion in 2015, driven by sales volume growth and higher average selling price (“ASP”). During the year, the Company recorded overseas sales of around US$211 million, which represents around 8% of the consolidated net sales.

The Noodles, Dairy, Snack Foods, Beverages, Food Seasonings and Nutrition & Special Foods Divisions contributed 64.3%, 19.7%, 6.6%, 4.9%, 2.5% and 1.9% respectively to the consolidated net sales in 2016.

The Noodles Division continued to perform well in 2016 amidst tougher competition. Total sales value went up 7.4% to Rp22.54 trillion from Rp21.00 trillion, driven by higher ASP and improved sales mix while total sales volume was relatively flat.

During the year, the Dairy Division delivered a strong performance registering 15.8% total sales value growth to Rp6.81 trillion from Rp5.88 trillion, driven by higher sales volume across the product categories.

The performance of the Snack Foods Division recovered in 2016. Total sales value grew by 17.6% to Rp2.34 trillion from Rp1.99 trillion, due to higher sales volume of both snack foods and biscuits.

In 2016, the Food Seasonings Division booked an increase of 15.0% in total sales value of Rp1.43 trillion as compared to Rp1.25 trillion in 2015. The increase was mainly driven by higher ASP while sales volume was relatively flat.


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN

PENJUALAN NETO

Penjualan neto konsolidasi ICBP meningkat 8,6% menjadi Rp34,47 triliun di tahun 2016 dari Rp31,74 triliun di tahun 2015, didorong oleh pertumbuhan volume dan kenaikan harga jual rata-rata. Di sepanjang tahun 2016, Perseroan membukukan penjualan di luar Indonesia mencapai sekitar US$211 juta atau sekitar 8% dari penjualan neto konsolidasi.

Divisi Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan, Minuman, Penyedap Makanan dan Nutrisi & Makanan Khusus masing-masing memberikan kontribusi sekitar 64,3%, 19,7%, 6,6%, 4,9%, 2,5% dan 1,9% terhadap penjualan neto konsolidasi di tahun 2016.

Di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat, Divisi Mi Instan terus memberikan kinerja yang baik di tahun 2016. Total nilai penjualan naik 7,4% menjadi Rp22,54 triliun dari Rp21,00 triliun, didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata dan komposisi penjualan yang lebih baik sementara total volume penjualan relatif stabil.

Di sepanjang tahun 2016, Divisi Dairy memberikan kinerja yang kuat dengan membukukan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,8% mencapai Rp6,81 triliun dari Rp5,88 triliun, karena kenaikan volume penjualan di seluruh kategori produknya.

Kinerja Divisi Makanan Ringan pulih di tahun 2016. Total nilai penjualan tumbuh 17,6% menjadi Rp2,34 triliun dari Rp1,99 triliun, didorong oleh kenaikan volume penjualan baik dari makanan ringan maupun biskuit.

Di tahun 2016, Divisi Penyedap Makanan membukukan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,0% mencapai Rp1,43 triliun dibandingkan dengan Rp1,25 triliun di tahun 2015. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan harga jual rata-rata, sementara volume penjualan relatif stabil.


Total sales value of the Nutrition & Special Foods Division rose by 8.5% to Rp661.9 billion in 2016 from Rp610.2 billion in the previous year, mainly on higher sales volume.

The Beverages Division recorded total sales value of Rp1.67 trillion in 2016, a decline of 9.2% from Rp1.84 trillion in 2015, primarily on lower sales of beverages in the cup format.

GROSS PROFIT AND INCOME FROM OPERATIONS (EBIT)

Gross profit increased by 12.9% to Rp10.86 trillion in 2016 from Rp9.62 trillion in 2015, on higher sales. Gross margin improved to 31.5% in 2016 from 30.3% in the previous year.

EBIT grew 21.8% to Rp4.86 trillion in 2016 from Rp3.99 trillion in 2015, and EBIT margin expanded to 14.1% from 12.6% in conjunction with gross margin improvement and modest growth in operating expenses. Operating expenses increased by 3.7% to Rp5.92 trillion from Rp5.71 trillion in 2015, mainly due to higher advertising and promotions expenses.

INCOME FOR THE YEAR

Income for the year was Rp3.63 trillion, an increase of 24.2% from Rp2.92 trillion in 2015, on better operational results. After taking into account non-controlling interests, income for the year attributable to equity holders of the parent entity rose by 20.0% to Rp3.60 trillion from Rp3.00 trillion in 2015. Excluding non-recurring items and difference in foreign exchange, core profit increased by 24.2% to Rp3.71 trillion in 2016 as compared to Rp2.99 trillion in 2015.

Total nilai penjualan Divisi Nutrisi & Makanan Khusus meningkat 8,5% menjadi Rp661,9 miliar di tahun 2016 dari Rp610,2 miliar di tahun sebelumnya, terutama karena kenaikan volume penjualan.

Divisi Minuman mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp1,67 triliun di tahun 2016, turun 9,2% dari Rp1,84 triliun di tahun 2015, terutama karena turunnya penjualan minuman dalam kemasan cup.

LABA BRUTO DAN LABA USAHA (EBIT)

Seiring naiknya penjualan, laba bruto meningkat 12,9% menjadi Rp10,86 triliun di tahun 2016 dari Rp9,62 triliun di tahun 2015. Marjin laba bruto membaik menjadi 31,5% di tahun 2016 dari 30,3% di tahun sebelumnya.

EBIT tumbuh 21,8% mencapai Rp4,86 triliun di tahun 2016 dari Rp3,99 triliun di tahun 2015, dan marjin EBIT naik menjadi 14,1% dari 12,6% seiring dengan membaiknya marjin laba bruto dan pertumbuhan beban operasi yang moderat. Beban operasi naik 3,7% menjadi Rp5,92 triliun dari Rp5,71 triliun di tahun 2015, terutama karena meningkatnya beban iklan dan promosi.

LABA TAHUN BERJALAN

Laba tahun berjalan mencapai Rp3,63 triliun, meningkat 24,2% dari Rp2,92 triliun di tahun 2015 karena kinerja operasional yang lebih baik. Setelah memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tumbuh 20,0% menjadi Rp3,60 triliun dari Rp3,00 triliun di tahun 2015. Tanpa memperhitungkan akun non-recurring dan selisih kurs, core profit naik 24,2% menjadi Rp3,71 triliun di tahun 2016 dibandingkan Rp2,99 triliun di tahun 2015.




OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Other comprehensive income declined to Rp3.9 billion in 2016 from Rp101.9 billion in 2015, primarily due to lower remeasurement gain of employees’ benefit liabilities. Hence, total comprehensive income in 2016 stood at Rp3.64 trillion, an increase of 20.2% from Rp3.03 trillion in the previous year.

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

TOTAL ASSETS

Total assets as of 31 December 2016 were Rp28.90 trillion, an increase of 8.8% from Rp26.56 trillion as of 31 December 2015. This consisted of total current assets and total non-current assets of Rp15.57 trillion and Rp13.33 trillion respectively, compared to Rp13.96 trillion and Rp12.60 trillion at the end of 2015. The increase in total current assets was mainly due to higher cash and cash equivalents, net inventories and accounts receivable, while the increase in total non-current assets was primarily attributable to an increase in net fixed assets mainly for expansion.

TOTAL LIABILITIES

As of 31 December 2016, ICBP recorded total liabilities of Rp10.40 trillion, an increase of 2.2% from Rp10.17 trillion as of 31 December 2015. Total liabilities at the end of 2016 consisted of total current liabilities of Rp6.47 trillion and total non-current liabilities of Rp3.93 trillion, as compared with Rp6.00 trillion and Rp4.17 trillion as at end of 2015 respectively. The increase in total current liabilities was primarily due to higher accounts payable, while the decline in total non-current liabilities was mainly on lower long-term debt.

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN DAN TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Penghasilan komprehensif lain turun menjadi Rp3,9 miliar di tahun 2016 dari Rp101,9 miliar di tahun 2015, terutama karena rendahnya laba pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja karyawan. Sehingga total laba komprehensif tahun berjalan mencapai Rp3,64 triliun, meningkat 20,2% dari Rp3,03 triliun di tahun sebelumnya.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

TOTAL ASET

Total aset pada tanggal 31 Desember 2016 mencapai Rp28,90 triliun, naik 8,8% dari Rp26,56 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Total aset pada akhir tahun 2016 terdiri dari total aset lancar sebesar Rp15,57 triliun dan total aset tidak lancar sebesar Rp13,33 triliun, sedangkan di akhir tahun 2015 masing-masing mencapai Rp13,96 triliun dan Rp12,60 triliun. Total aset lancar meningkat terutama disebabkan oleh naiknya kas dan setara kas, persediaan bersih dan piutang usaha, sedangkan total aset tidak lancar meningkat terutama karena kenaikan aset tetap bersih terutama untuk ekspansi.

TOTAL LIABILITAS

Pada tanggal 31 Desember 2016, ICBP membukukan total liabilitas sebesar Rp10,40 triliun, naik 2,2% dari Rp10,17 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Total liabilitas pada akhir tahun 2016 terdiri dari total liabilitas jangka pendek sebesar Rp6,47 triliun dan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp3,93 triliun, sedangkan di akhir tahun 2015 masing-masing mencapai Rp6,00 triliun dan Rp4,17 triliun. Total liabilitas jangka pendek meningkat terutama karena naiknya utang usaha, sedangkan total liabilitas jangka panjang turun terutama disebabkan oleh lebih rendahnya utang jangka panjang.



In 2016, ICBP continued to be a net cash company, demonstrating strong financial position. Total funded debt at the end of 2016 decreased to Rp2.04 trillion from Rp2.87 trillion as at end of 2015. Gross debt to equity and net debt to equity ratios were 0.11 times and -0.34 times, compared to 0.18 times and -0.29 times in 2015 respectively.

TOTAL EQUITY

As of 31 December 2016, total equity stood at Rp18.50 trillion compared to Rp16.39 trillion as of 31 December 2015, mainly due to earnings generated during 2016 net of dividend payment for the 2015 financial year.

SOLVABILITY

At the end of 2016, the Company’s ability to repay its obligations improved. This was reflected in the decline of total liabilities to total equity ratio to 0.56 times in 2016 from 0.62 times in 2015, mainly due to higher equity as a result of net earnings generated during the year.

Interest coverage ratio increased to 32.2 times in 2016 from 18.7 times in 2015, primarily attributable to the decline in interest expense in conjunction with lower average total funded debt.

COLLECTIBILITY

Total trade accounts receivable as of 31 December 2016 reached Rp3.72 trillion, of which around 81% are current.

STATEMENT OF CASH FLOWS

ICBP recorded net cash flow provided by operating activities of Rp4.58 trillion in 2016, higher than Rp3.49 trillion in the previous year, mainly due to improvements in operational performance.

Di tahun 2016, ICBP kembali menunjukkan posisi keuangan yang kuat dengan terus menjadi net cash company. Total funded debt pada akhir tahun 2016 turun menjadi Rp2,04 triliun dari Rp2,87 triliun di akhir tahun sebelumnya. Rasio utang kotor terhadap ekuitas dan utang bersih terhadap ekuitas masing-masing adalah sebesar 0,11 kali dan -0,34 kali di tahun 2016, dibandingkan dengan 0,18 kali dan -0,29 kali di tahun 2015.

TOTAL EKUITAS

Pada tanggal 31 Desember 2016, total ekuitas mencapai Rp18,50 triliun dibandingkan dengan Rp16,39 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Kenaikan ini terutama karena laba yang dihasilkan di sepanjang tahun 2016 dikurangi dengan pembayaran dividen untuk tahun buku 2015.

SOLVABILITAS

Kemampuan Perseroan untuk membayar seluruh kewajibannya membaik di akhir tahun 2016. Hal ini tercermin pada turunnya rasio total liabilitas terhadap total ekuitas menjadi 0,56 kali di tahun 2016 dari 0,62 kali di tahun 2015, terutama karena naiknya ekuitas akibat laba yang dihasilkan di sepanjang tahun 2016.

Rasio interest coverage naik menjadi 32,2 kali di tahun 2016 dari 18,7 kali di tahun 2015, terutama dikarenakan oleh lebih rendahnya beban bunga seiring dengan turunnya total funded debt rata-rata.

KOLEKTIBILITAS

Total piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2016 mencapai Rp3,72 triliun, dimana sekitar 81% merupakan piutang usaha lancar.

LAPORAN ARUS KAS

ICBP mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp4,58 triliun di tahun 2016, lebih tinggi dibandingkan dengan Rp3,49 triliun di tahun sebelumnya terutama disebabkan oleh meningkatnya kinerja operasional.



Net cash flow used in investing activities decreased to Rp1.56 trillion from Rp2.05 trillion due to higher investments in 2015.

Net cash flow used in financing activities increased to Rp2.16 trillion in 2016 from Rp1.26 trillion in 2015, primarily due to higher payments of net loans and dividend.

RELATED PARTY TRANSACTIONS

Related parties include companies under the same ownership as PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (the “Company”), PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) and the Salim Group. In 2016, transactions between PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk and Subsidiaries (the “Group”) transactions with related parties were as follows:

1. The Group sells finished goods under the related distributorship/supply agreements to certain related parties, mainly to PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) at the agreed price depending on the products.

2. The Group purchases raw materials such as wheat flour from Indofood’s Bogasari Group at the agreed prices which should not be higher than the selling price of Indofood to other parties engaged in similar industries, and cooking oil and fats from PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) at the agreed prices based on market.

The Group purchases finished goods from PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”) group such as carbonated drink, ready-to-drink (“RTD”) tea and packaged water at the agreed price, whereby certain subsidiaries marketed such products.

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi turun menjadi Rp1,56 triliun dari Rp2,05 triliun di tahun 2015, terutama karena penambahan investasi yang lebih tinggi di tahun 2015.

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan naik mencapai Rp2,16 triliun di tahun 2016 dari Rp1,26 triliun di tahun 2015, terutama karena pembayaran bersih utang bank dan dividen yang lebih tinggi.

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG

BERELASI

Pihak-pihak yang berelasi mencakup perusahaan-perusahaan di bawah kepemilikan yang sama yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“Perseroan”), PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) dan Grup Salim. Transaksi-transaksi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan Entitas Anak (“Grup”) dengan pihak-pihak berelasi di sepanjang tahun 2016 adalah sebagai berikut:

1. Grup menjual barang jadi dalam perjanjian distribusi/supply terkait kepada pihak-pihak berelasi tertentu terutama kepada PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) dengan harga yang disepakati tergantung dari produk.

2. Grup membeli bahan baku seperti tepung terigu dari Grup Bogasari dari Indofood dengan harga jual yang disepakati dengan ketentuan bahwa harga jual produk tidak boleh lebih tinggi dari harga jual Indofood kepada pihak ketiga lain yang bergerak di bidang industri sejenis, dan minyak goreng dan lemak nabati dari PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) dengan harga jual yang disepakati berdasarkan pasar.

Grup membeli barang jadi dari grup PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”) antara lain minuman berkarbonasi, teh siap minum dan AMDK dengan harga yang disepakati, dimana entitas anak perusahaan tertentu memasarkan produk-produk tersebut.



3. The Company has a Trademark License Agreement with Indofood for the use of Indofood’s trademarks. As compensation, the Company is charged with royalty fee of 1.5% of the net sales of, among others, the branded food products, including but not limited to instant noodles, nutrition and special foods, biscuits and syrups that use Indofood’s trademarks. The Company was granted an exclusive license in Indonesia and a non-exclusive license in the export territory. Should Indofood cease to be the majority and controlling shareholder of the Company and opt to terminate the said agreement, the Company will have the right to purchase the trademarks from Indofood, and an independent valuer will be appointed to appraise a fair value of the trademarks. Should the Company, for whatever reason, be unable to purchase the trademarks after six months from the change of control or decline to purchase the trademarks, the Company would be required to discontinue the use of the trademarks owned by Indofood.

Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), the Company’s subsidiary, also has a trademark license agreement with Indofood for the use of Indofood’s trademarks. As compensation, IFI is charged with royalty fee of 1.5% of the net sales of the products with the said trademarks.

4. The Company has an agreement with Indofood for management services. As compensation, the Company is charged with management fee of 0.25% of the net sales of the Company.

PT Surya Rengo Containers (“SRC”), the Company’s subsidiary in corrugated packaging, also has an agreement with Indofood for consultation and management services. As compensation, SRC paid a management fee of Rp228 million and Rp222 million per month for the years ended 31 December 2016 and 2015 respectively.

3. Perseroan memiliki Perjanjian Lisensi Merek dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang Indofood. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto antara lain produk makanan bermerek termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan, nutrisi dan makanan khusus, biskuit dan sirup yang menggunakan merek dagang milik Indofood. Lisensi diberikan kepada Perseroan secara exclusive di Indonesia dan non-exclusive di wilayah ekspor. Apabila Indofood tidak lagi merupakan pemegang saham mayoritas dan pengendali Perseroan dan memilih untuk mengakhiri perjanjian tersebut, Perseroan memiliki hak menerima penawaran terlebih dahulu untuk membeli merek-merek tersebut dari Indofood dan pihak penilai independen akan ditunjuk untuk menilai harga merek. Apabila Perseroan tidak dapat membeli merek tersebut dengan alasan apapun setelah enam bulan dari perubahan kendali atau tidak berkeinginan membeli merek, Perseroan diharuskan untuk menghentikan penggunaan merek yang dimiliki oleh Indofood.

Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), anak perusahaan Perseroan, juga memiliki perjanjian lisensi merek dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang yang dimiliki Indofood. Sebagai kompensasi, IFI dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto produk dengan merek tersebut.

4. Perseroan memiliki perjanjian dengan Indofood untuk penggunaan jasa manajemen. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan beban manajemen sebesar 0,25% dari nilai penjualan neto Perseroan.

PT Surya Rengo Containers (“SRC”), anak perusahaan Perseroan di bidang kemasan karton, juga memiliki perjanjian dengan Indofood untuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen. Sebagai kompensasi, SRC dikenakan beban jasa manajemen masing-masing sebesar Rp228 juta dan Rp222 juta per bulan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.



Indolakto also has an agreement with Indofood for technical and management assistance. As compensation, for the years ended 31 December 2016 and 2015, Indolakto was charged with service fee amounting to Rp1.0 billion per month after tax, respectively.

5. The Company and its certain subsidiary have rental agreements with Indofood for office spaces located in Sudirman Plaza, Indofood Tower and The City Tower.

6. The Company leases a warehouse from IAP and also rents its warehouse in Medan to IAP.

7. The Group insured its inventories and fixed assets with PT Asuransi Central Asia (“ACA”), their employees’ life insurance with PT A.J. Central Asia Raya (“CAR”) and was provided assistance in purchasing insurance policy by PT Indosurance Broker Utama (“IBU”).

8. Certain divisions lease V-SAT facilities from PT Primacom Interbuana (“Primacom”) for communication purposes between the Company’s head office and branches/factories.

9. The Group sells its certain finished goods to PT Indomarco Prismatama (“IPT”), PT Inti Cakrawala Citra (“ICC”) and PT Lion Superindo (“LS”).

10. The Group purchased and rent vehicles and spareparts from PT Indomobil Sukses Internasional Tbk and Subsidiaries (“ISI”).

Indolakto juga memiliki perjanjian dengan Indofood untuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagai kompensasi, pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Indolakto dikenakan beban jasa masing-masing sebesar Rp1,0 miliar per bulan setelah dipotong pajak.

5. Perseroan dan anak perusahaan tertentu memiliki perjanjian sewa menyewa dengan Indofood atas kantor yang berlokasi di Sudirman Plaza, Indofood Tower dan The City Tower.

6. Perseroan menyewa gudang dari IAP dan juga menyewakan gudang di Medan kepada IAP.

7. Grup mengasuransikan persediaan dan aset tetap dengan PT Asuransi Central Asia (“ACA”), asuransi jiwa karyawan dengan PT A.J. Central Asia Raya (“CAR”) dan diberikan bantuan dalam pembelian polis asuransi oleh PT Indosurance Broker Utama (“IBU”).

8. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari PT Primacom Interbuana (“Primacom”) untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat Perseroan dan cabang/pabrik.

9. Grup menjual barang jadi tertentu kepada PT Indomarco Prismatama (“IPT”), PT Inti Cakrawala Citra (“ICC”) dan PT Lion Superindo (“LS”).

10. Grup membeli dan menyewa kendaraan bermotor dan suku cadang dari PT Indomobil Sukses Internasional Tbk dan Entitas Anak (“ISI”).



11. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”) and Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“SAWABASH”) have a technical services agreement, respectively, with the Company. As compensation, Pinehill and SAWABASH are charged with technical fee at a certain agreed percentage.

12. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”) has a manufacturing and supply agreement with the Company whereby the Company’s Food Seasonings Division manufactures, packs and supplies NICI’s products at the agreed prices.

13. NICI has a license trademark agreement with Indofood whereby NICI is granted a non-exclusive license to use Indofood’s trademarks for culinary products produced directly or indirectly by NICI in Indonesia for an indefinite term as long as Indofood is a direct or indirect shareholder of NICI. As compensation, NICI is charged with royalty fee at a certain agreed percentage of its net sales.

14. NICI has a distribution agreement with IAP for the distribution of NICI’s culinary products in Indonesia. As compensation, NICI gives a distribution margin at a certain percentage of the invoiced sales to IAP.

15. The Group entered into a supply agreement with PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) whereby the Group supplies, sells and delivers certain products to FFI at the agreed prices. The said agreement will be expired on several dates up to 31 December 2019.

16. The Group provides loans to its officers and employees which subject to certain criteria and terms depending on their employment levels. These loans are collected through salary deductions.

11. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”) dan Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“SAWABASH”) masing-masing memiliki perjanjian jasa teknik dengan Perseroan. Sebagai kompensasi, Pinehill dan SAWABASH dikenakan jasa teknik dengan persentase tertentu yang disepakati.

12. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”) memiliki perjanjian produksi dan pengadaan barang dengan Perseroan dimana Divisi Penyedap Makanan memproduksi, mengemas dan memasok produk NICI dengan harga yang disepakati bersama.

13. NICI memiliki perjanjian lisensi merek dengan Indofood dimana NICI mendapatkan lisensi secara

non-exclusive untuk menggunakan merek milik Indofood untuk produk-produk kuliner yang diproduksi, baik langsung maupun tidak langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu yang tidak terbatas selama Indofood, baik langsung maupun tidak langsung, tetap sebagai pemegang saham NICI. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar persentase tertentu yang disepakati dari penjualan netonya.

14. NICI memiliki perjanjian distribusi dengan IAP untuk distribusi produk kuliner NICI di Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI memberikan marjin distribusi sebesar persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.

15. Grup mengadakan perjanjian supply dengan PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) dimana Grup menyediakan, memasok dan menyerahkan produk tertentu kepada FFI dengan harga yang disepakati. Perjanjian tersebut akan berakhir pada beberapa tanggal hingga tanggal 31 Desember 2019.

16. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasi dengan cara pemotongan gaji.



17. As of 31 December 2014, PT Indofood Fritolay Makmur (“IFL”), the Company’s subsidiary in snack foods business, recorded a non-trade receivable from ACA in connection with its claim for potatoes inventory which were unable to be used in production due to fire accident in October 2014 amounting to Rp32.0 billion. In April 2015, the said fire loss compensation process was settled. The difference between the claimable value and its compensation amounting to Rp6.0 billion was charged to 2015 operations.

18. The Group has human resources services agreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDDM”) and PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”). The human resources service expenses for the year ended 31 December 2016 amounted to Rp17.3 billion.

19. On 27 January 2014, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) entered into a Manufacturing Agreement with PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”). Pursuant to the agreement, TSP shall manufacture and supply packaged water exclusively to TMP. The said agreement will expire on 31 December 2016, and is extendable by mutual agreement of both parties.

20. On 1 January 2016, the Company entered into an aircraft rental agreement with Glory Sky Enterprise Pte. Ltd. (“GSE”). Pursuant to the agreement, GSE shall rent an aircraft to the Company non-exclusively. The said agreement will expire within five years and can be terminated by mutual agreement of both parties.

17. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT Indofood Fritolay Makmur (“IFL”), anak perusahaan Perseroan di bidang makanan ringan, mencatat piutang bukan usaha dari ACA sehubungan dengan klaim asuransi atas persediaan kentang yang tidak dapat digunakan untuk produksi terkait dengan musibah kebakaran pada bulan Oktober 2014 sebesar Rp32,0 miliar. Pada bulan April 2015, proses penggantian atas kerugian kebakaran tersebut telah diselesaikan. Selisih antara nilai klaim dengan nilai penggantian sebesar Rp6,0 miliar dibebankan pada operasi 2015.

18. Grup mempunyai perjanjian jasa tenaga kerja dengan PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDDM”) dan PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”). Beban jasa tenaga kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp17,3 miliar.

19. Pada tanggal 27 Januari 2014, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) menandatangani Perjanjian Kerjasama Produksi dengan PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”). Berdasarkan perjanjian tersebut, TSP akan memproduksi dan memasok AMDK secara exclusive kepada TMP. Perjanjian tersebut akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang dengan persetujuan kedua belah pihak.

20. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perseroan menandatangani perjanjian sewa pesawat terbang dengan Glory Sky Enterprise Pte. Ltd. (“GSE”). Berdasarkan perjanjian tersebut, GSE akan menyewakan pesawat terbang kepada Perseroan secara non-exclusive. Perjanjian tersebut berlaku selama lima tahun dan dapat diakhiri sewaktu-waktu dengan persetujuan kedua belah pihak.



21. The Group entered into a supply agreement with PT Nippon Indosari Corporindo Tbk (“NIC”) whereby the Group supplies, sells and delivers certain products to NIC at the agreed prices. The said agreement expired on 31 December 2016 and was extended up to 31 December 2019.

22. In 2016, the Group entered into a service agreement with PT Transcosmos Indonesia (“Transcosmos”). Pursuant to the agreement, Transcosmos will provide relationship management services. The relationship management services expenses for the year ended 31 December 2016 amounted to Rp5.5 billion.

The nature of the relationships with the related parties are as follows:

RELATED PARTIESPihak Berelasi

NATURE OF RELATIONSHIPSifat Hubungan

Indofood Parent EntityEntitas Induk

IAP, SIMP, GSE Under Common Control EntityEntitas Sepengendali

NICI, AIBM, TSP AssociatesEntitas Asosiasi

Pinehill, SAWABASH, ACA, ISI, IBU, CAR, Primacom, FFI, IPT, ICC, LS, SDDM, PTM, NIC, Transcosmos

Other Related PartiesPihak Berelasi Lainnya

CAPITAL EXPENDITURE COMMITMENTS

The Company has contracts to acquire fixed assets mainly for capacity expansion with total contract values amounting to US$1.21 million, Rp328.1 billion, JPY168.9 million and EUR1.20 million. Up to 31 December 2016, total realized values of the said contracts were US$618.2 thousand, Rp86.7 billion and EUR63.9 thousand.

21. Grup mengadakan perjanjian supply dengan PT Nippon Indosari Corporindo Tbk (“NIC”) dimana Grup menyediakan, memasok dan menyerahkan produk tertentu kepada NIC dengan harga yang disepakati. Perjanjian tersebut telah berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan telah diperpanjang hingga tanggal 31 Desember 2019.

22. Pada tahun 2016, Grup menandatangani perjanjian penyediaan layanan dengan PT Transcosmos Indonesia (“Transcosmos”). Berdasarkan perjanjian tersebut, Transcosmos memberikan layanan jasa relationship management. Beban layanan jasa relationship management untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp5,5 miliar.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

KOMITMEN BELANJA MODAL

Perseroan memiliki kontrak untuk memperoleh aset tetap terutama untuk penambahan kapasitas dengan total nilai kontrak sebesar US$1,21 juta, Rp328,1 miliar, JPY168,9 juta dan EUR1,20 juta. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, total realisasi kontrak tersebut adalah US$618,2 ribu, Rp86,7 miliar dan EUR63,9 ribu.



CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY

ICBP has reasonably strong liquidity, with cash and cash equivalent of Rp8.37 trillion as of 31 December 2016, compared to Rp7.66 trillion at the end of the previous year. The Company’s current ratio in 2016 was 2.41 times compared to 2.33 times in 2015.

The Company considers total equity as its capital. The primary objective of its capital management is to ensure healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholders’ value. The Company will continue to maintain an optimal capital structure in accordance with economic and market conditions.

EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD

In February 2017, the Company and Asahi agreed to increase the issued and fully paid share capital of PT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB”) from Rp1.07 trillion which consists of 1,065,000 shares to Rp1.19 trillion, which consists of 1,185,000 shares. Related to this, the Company and Asahi injected cash in IASB amounting to Rp61.2 billion and Rp58.8 billion, respectively.

USE OF IPO PROCEEDS

The IPO of 20% of ICBP shares had generated net proceeds of approximately Rp6.09 trillion, of which Rp4.07 trillion was used to pay the shareholders’ loan from Indofood and Rp0.90 trillion was used to finance capital expenditure. The remaining balance of Rp1.12 trillion, which represented the unused portion as of 31 December 2016, will be used to finance capital expenditure for capacity expansion.

STRUKTUR MODAL DAN LIKUIDITAS

ICBP memiliki tingkat likuiditas yang kuat, ditunjukkan oleh kas dan setara kas mencapai sejumlah Rp8,37 triliun pada tanggal 31 Desember 2016 dibandingkan dengan Rp7,66 triliun pada akhir tahun sebelumnya. Rasio lancar di tahun 2016 adalah sebesar 2,41 kali dibandingkan dengan 2,33 kali di tahun 2015.

Perseroan menjadikan total ekuitas sebagai modal perusahaan. Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Perseroan senantiasa berupaya untuk memelihara struktur permodalan yang optimal sesuai dengan situasi dan kondisi ekonomi dan pasar.

PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

Pada bulan Februari 2017, Perseroan dan Asahi menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh ke dalam PT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB”) yang semula berjumlah Rp1,07 triliun yang terdiri dari 1.065.000 saham menjadi sejumlah Rp1,19 triliun yang terdiri dari 1.185.000 saham. Terkait dengan hal tersebut, Perseroan dan Asahi menyetor sejumlah uang masing-masing sebesar Rp61,2 miliar dan Rp58,8 miliar ke dalam IASB.

PENGGUNAAN DANA IPO

Sehubungan dengan penjualan 20% saham ICBP, Perseroan berhasil mengumpulkan dana IPO sekitar Rp6,09 triliun yang mana sejumlah Rp4,07 triliun digunakan untuk membayar utang kepada pemegang saham yaitu Indofood, dan sekitar Rp0,90 triliun digunakan untuk membiayai pengeluaran belanja modal. Sedangkan sisanya sejumlah Rp1,12 triliun merupakan dana IPO yang belum digunakan pada tanggal 31 Desember 2016, yang akan digunakan untuk membiayai pengeluaran belanja modal terkait peningkatan kapasitas.



DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION

Under the Indonesian law and the Company’s Articles of Association, a portion of net profit can be distributed to the shareholders after allocating a reserve fund as required by law. Each year, the payment of final dividend must be approved by the shareholders at the AGM upon the recommendation of the BOD.

The decision on payment of final dividend should consider several factors, among others:• Cash position of the Company and its subsidiaries for

that particular financial year;• Operating and financial results of the Company;• The Company’s profit and/or dividend payment from

subsidiaries received by the Company;• Future investment plan of the Company and/or its

subsidiaries;• Future business prospects of the Company; and• Any other factors considered relevant by the

Company’s BOD.

According to the decision of the shareholders at ICBP’s AGM on 3 June 2016, a total dividend of Rp1.49 trillion or Rp256 per share, representing around 50% dividend payout, was distributed to shareholders on 24 June 2016. The dividend payment for the financial year 2015 was higher than the previous year, in which Rp1.29 trillion or Rp222 per share, representing around 50% dividend payout, was distributed on 9 June 2015. As of 31 December 2016, ICBP’s market capitalization was valued at Rp100.00 trillion.

DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR

Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, laba neto Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan oleh undang-undang. Pembagian dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam RUPST berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan tergantung pada beberapa faktor pertimbangan, antara lain:• Kemampuan kas Perseroan dan entitas anak pada

tahun buku yang bersangkutan;• Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan;• Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian dividen

yang diterima Perseroan dari entitas anak;• Rencana investasi Perseroan dan/atau entitas anak di

masa mendatang;• Prospek usaha Perseroan di masa mendatang; dan• Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi

Perseroan.

Berdasarkan keputusan dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2016, total dividen sebesar Rp1,49 triliun atau Rp256 per lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend payout, telah didistribusikan dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada tanggal 24 Juni 2016. Pembayaran dividen untuk tahun buku 2015 tersebut meningkat dibandingkan pembayaran dividen untuk tahun buku sebelumnya, dimana Perseroan mendistribusikan dan membayarkan total dividen sebesar Rp1,29 triliun atau Rp222 per lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend payout kepada para pemegang saham pada tanggal 9 Juni 2015. Nilai kapitalisasi pasar ICBP pada tanggal 31 Desember 2016 mencapai Rp100,00 triliun.



ACCOUNTING POLICY AND ADDITIONAL FINANCIAL

INFORMATION

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise of the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”) for public-listed companies.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared on the accrual basis using the historical cost concept of accounting, except where disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

The consolidated statement of cash flows, which was prepared using the direct method, presents the receipt and disbursement of cash and cash equivalents for operating, investing and financing activities.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the rupiah, which is the functional currency of the Company and all subsidiaries in Indonesia. Each entity in the Group determines its own functional currency and measures its transactions in its respective functional currency.

KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN INFORMASI

KEUANGAN TAMBAHAN

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk perusahaan publik.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perseroan dan seluruh entitas anak di Indonesia. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalam mata uang fungsional tersebut.



UPDATE OF ACCOUNTING STANDARDS AND

OTHER REGULATIONS

There was no relevant amendment to the published accounting standards to be adopted by the Company in financial year 2016.

2017 OUTLOOK

Indonesia’s improved economic condition in 2016 is expected to continue into 2017. GDP is projected to grow by 5.1% primarily on higher domestic private consumption and investments, while inflation is expected to remain at the manageable level of around 4%. However, we will continue to be vigilant in the midst of global and domestic market developments, as well as the potential for rising cost.

The Company aims to deliver high single-digit to low double-digit sales growth, and low double-digit EBIT margin in 2017.

PEMUTAKHIRAN STANDAR AKUNTANSI DAN

KETENTUAN LAINNYA

Tidak terdapat perubahan SAK yang relevan untuk diterapkan oleh Perseroan di tahun buku 2016.

PANDANGAN 2017Kondisi perekonomian yang baik di tahun 2016, diharapkan akan berlanjut di tahun 2017. PDB diproyeksikan tumbuh 5,1% terutama didorong oleh naiknya konsumsi rumah tangga dan investasi, sedangkan tingkat inflasi diperkirakan berada di kisaran 4%. Namun demikian, kami akan terus waspada terhadap perkembangan situasi perekonomian dunia dan dalam negeri, serta potensi naiknya berbagai biaya.

Perseroan mengharapkan pertumbuhan penjualan sebesar high single-digit hingga low double-digit, dan marjin EBIT sekitar low double-digit di tahun 2017.


MI INSTANNoodlesNoodles

OPERATIONAL REVIEW Ulasan Kinerja Operasional

ICBP merupakan salah satu produsen

mi instan terbesar di dunia dengan

kapasitas produksi 18 miliar bungkus

per tahun yang tersebar di 17 pabrik

di seluruh Indonesia dan satu pabrik

di Malaysia. Kami menawarkan

beragam pilihan mi instan dalam

berbagai kemasan, serta mi telur dan snack noodles.

Berbagai merek produk kami merupakan merek terkemuka dan digemari di Indonesia, serta dikenal atas kualitas dan cita rasanya yang tinggi. Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura dan Pop Mie adalah merek-merek produk utama kami, yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan segmen pasar yang berbeda-beda. Indomie yang merupakan merek unggulan kami, adalah merek mi instan favorit di Indonesia dengan status top-of-mind tertinggi di kalangan konsumen. Indomie juga merupakan salah satu dari 10 merek paling populer di dunia berdasarkan studi yang dilakukan oleh Kantar Worldpanel.

Untuk terus memperkuat kepemimpinan Indomie di industri mi instan, kami meluncurkan Indomie Real Meat – mi instan dengan pilihan topping daging asli untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang lebih aspirasional. Pop Mie dan Cap 3 Ayam, masing-masing terus mempertahankan kepemimpinannya di segmen instant cup noodles dan mi telur, sedangkan Sarimi Gelas berhasil memperkuat kehadirannya di pasar mug noodles. Kami juga melengkapi varian produk yang ditawarkan dengan memperkenalkan Indomie Bite Mie untuk bersaing di segmen snack noodles.

ICBP is one of the world’s largest instant

noodles manufacturers, with an annual

production capacity of 18 billion packs

of noodles spread across 17 factories in

Indonesia and one factory in Malaysia.

We offer a wide range of instant noodles

in various formats as well as egg

noodles and snack noodles.

Our product brands are the leading and preferred brands in Indonesia, well known for their excellent quality and taste. Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura and Pop Mie are the main product brands, catering to different consumer needs and market segments. The flagship brand, Indomie is Indonesia’s favorite instant noodle brand with the highest top-of-mind score among consumers. Indomie is also among the 10 most popular global brands, based on a study conducted by Kantar Worldpanel.

To further strengthen Indomie’s leadership in the instant noodles industry, we launched Indomie Real Meat, which offers the option of real meat toppings to consumers with more sophisticated need. Pop Mie and Cap 3 Ayam continued to maintain their respective leadership positions in the instant cup noodles segment and egg noodles industry, while Sarimi Gelas continued to gain strength in the market. We also added our product range with Indomie Bite Mie, to compete in snack noodles segment.

GAMBARAN UMUMOverview


Review2016

ULASAN KINERjA

The instant noodles market was relatively flat in terms of value in 2016, despite higher AsP partly driven by growth in the premium categories. The less conducive macro-economic conditions in previous years continued to impact consumers with a lower socioeconomic status, resulting in lower demand for the mainstream instant noodles category. At the same time, new competitors and brands have intensified the competition, particularly in the premium and value-for-money categories.

Total nilai industri mi instan di tahun 2016 relatif sama dengan tahun sebelumnya, meskipun harga jual rata-rata naik antara lain didorong oleh pertumbuhan di kategori produk premium. Kondisi ekonomi makro yang kurang kondusif di tahun - tahun sebelumnya, masih terus mempengaruhi konsumen dengan status sosial ekonomi yang lebih rendah sehingga tingkat permintaan untuk kategori produk mi instan reguler mengalami penurunan. sementara itu, tingkat persaingan meningkat dengan masuknya para pemain dan merek-merek baru terutama di kategori produk premium dan produk value-for-money.

OPERATIONAL REVIEW


The Noodles Division continued to perform well, registering total sales value growth of 7.4% to Rp22.54 trillion in 2016 from Rp21.00 trillion in 2015, driven by higher ASP and an improved sales mix, despite the total sales volume was relatively flat. EBIT margin improved to 17.2% in 2016 from 16.6% last year. The Noodles Division continued to be the largest contributing Division, delivering approximately 64.3% and 78.5% to ICBP’s consolidated net sales and EBIT this year as compared with 65.2% and 89.0% in 2015.

During the year, we focused on strengthening our portfolio composition to further improve the sales mix; accelerating innovation, implementing targeted marketing initiatives and deepening distribution penetration to drive growth; as well as enhancing our operational pillars to meet consumer demand and improve efficiencies.

To enhance our portfolio in the premium segment, two premium instant noodles with real meat toppings, Indomie Real Meat Mi Goreng Ayam Jamur (Chicken Mushroom Fried Noodles) and Mi Goreng Rendang (Beef Rendang Fried Noodles) were launched in the first semester, winning prompt market acceptance.

At the same time, the flavor repertoire in the mainstream and value-for-money categories as well as the product portfolio in other categories, were increased. We extended our range of regional flavors with Indomie Goreng Tahu Tek and Indomie Tengkleng, inspired by the popularity of these cuisines in East and Central Java respectively. We also expanded the range of flavors available for Indomie, Supermi and Sarimi with the launch of Indomie Goreng Ayam Bawang (Chicken Onion Fried Noodles), Indomie Goreng Soto (Soto Fried Noodles), Supermi Opor Ayam (Chicken Opor), Sarimi Tongseng Ayam (Chicken Tongseng) and Sarimi Gulai Ayam (Chicken Gulai) and Sarimi Gelas Kari Ayam (Chicken Curry). To capture more sales from small households, smaller packs of Cap 3 Ayam egg noodles in both flat and round shapes were launched. Indomie Bite Mie, a new snack noodles available in BBQ Pizza (Pizza Barbeque), Rumput Laut (Seaweed) and Udang Tempura (Shrimp Tempura) flavors, was also introduced to capture the growing snack noodles market.

Divisi Mi Instan terus meraih kinerja yang positif dengan mencatatkan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 7,4% menjadi Rp22,54 triliun di tahun 2016 dari sebesar Rp21,00 triliun di tahun 2015, didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata dan komposisi penjualan yang lebih baik meskipun total volume penjualan relatif stabil. Marjin EBIT meningkat menjadi 17,2% di tahun 2016 dari 16,6% di tahun sebelumnya. Divisi Mi Instan tetap menjadi kontributor terbesar terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP dengan memberikan kontribusi masing-masing sekitar 64,3% dan 78,5% di tahun 2016, dibandingkan dengan 65,2% dan 89,0% di tahun 2015.

Di sepanjang tahun 2016, kami fokus untuk memperkuat portofolio produk dengan terus memperbaiki komposisi penjualan; mempercepat inovasi, menjalankan inisiatif pemasaran yang terarah dan memperdalam penetrasi distribusi untuk mendorong pertumbuhan; serta memperkuat pilar operasional guna memenuhi permintaan konsumen dan meningkatkan efisiensi.

Untuk melengkapi portofolio produk di kategori premium, kami telah meluncurkan dua varian mi instan premium dengan topping daging asli - Indomie Real Meat Mi Goreng Ayam Jamur dan Mi Goreng Rendang di semester pertama. Kedua produk ini berhasil diterima dengan baik secara cepat oleh pasar.

Berbagai pilihan rasa baru juga terus dikembangkan untuk kategori produk mi instan reguler dan value-for-money, serta untuk kategori produk lainnya. Kami menambah varian rasa baru untuk melengkapi portofolio produk dengan cita rasa khas dari berbagai daerah di Indonesia, melalui peluncuran Indomie Goreng Tahu Tek dan Indomie Tengkleng yang masing-masing terinspirasi oleh hidangan populer dari Jawa Timur dan Jawa Tengah. Kami juga mengembangkan varian rasa baru untuk Indomie, Supermi dan Sarimi melalui peluncuran Indomie Goreng Ayam Bawang, Indomie Goreng Soto, Supermi Opor Ayam, Sarimi Tongseng Ayam dan Sarimi Gulai Ayam serta Sarimi Gelas Kari Ayam. Untuk meningkatkan penjualan ke segmen rumah tangga, kami telah meluncurkan mi telur Cap 3 Ayam dalam kemasan kecil dengan pilihan bentuk mi pipih dan mi bulat. Indomie Bite Mie, produk snack noodles baru dengan pilihan rasa BBQ Pizza, Rumput Laut dan Udang Tempura, juga telah diluncurkan untuk menangkap peluang di pasar snack noodles yang terus berkembang.



Marketing initiatives in 2016 were focused on building relevance and excitement for each brand. Furthermore, we connect and engage consumers through various activities and social engagement programs, while continuing to strengthen our brand equities through brand building activities in various channels such as TV, radio, social media and other consumer campaigns.

Pop Mie continued its efforts to further grow the category by strengthening brand relevance and utilized Pop Mie Mini to increase brand penetration through integrated marketing initiatives. These initiatives included TV Commercials (“TVC”), aggressive consumer engagements via social media, cross divisional promotions with the Snack Foods and Beverages Divisions, and intensive sales activities during the Lebaran and Year-End festive periods at popular recreational centers.

Capitalizing on the spirit of Indonesia’s Independence Day, Indomie launched a heart-warming TVC “Ada Semangat dan Kehangatan Yang Menemani Indonesia” (Accompanying Indonesia With Endless Spirit and Warmth) depicting the presence of Indomie in the life of Indonesian consumers from all walks of life. Two other TVC campaigns broadcasted in the year were Indomie’s “Goreng vs Kuah” (Fried vs Soup Noodles) to support the new product launch, and Supermi’s “Jagoannya Kreasi Ibu” (Mom’s Magic Recipe).

Product availability and visibility for all brands were intensified through various distribution penetration initiatives and enhanced visibility programs in both traditional and modern trades.

The 17th noodle factory in Indonesia was completed in 2016, increasing the annual production capacity by around 3% and strengthening Indofood’s manufacturing capacity to support future demands and product innovation. More automation was also introduced in 2016 to improve productivity in other operational areas.

Inisiatif pemasaran kami di tahun 2016 berfokus pada pengembangan brand relevance dan excitement untuk masing-masing merek. Kami terus meningkatkan consumer engagement melalui berbagai kegiatan dan program social engagement, serta terus memperkuat brand equity melalui kegiatan brand building di berbagai media seperti TV, radio, media sosial dan kegiatan promosi lainnya.

Pop Mie melanjutkan upaya untuk terus mengembangkan kategorinya dengan memperkuat brand relevance, serta memanfaatkan Pop Mie Mini untuk meningkatkan penetrasi merek melalui inisiatif pemasaran terintegrasi. Inisiatif ini meliputi penayangan berbagai iklan TV, penyelenggaraan kegiatan consumer engagement melalui berbagai media sosial, cross divisional promotion bersama Divisi Makanan Ringan dan Minuman, serta menjalankan kegiatan penjualan intensif selama Hari Raya Lebaran dan Liburan Akhir Tahun di berbagai pusat rekreasi yang populer.

Bersamaan dengan perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia, Indomie menayangkan iklan TV yang penuh kehangatan dengan pesan “Ada Semangat dan Kehangatan Yang Menemani Indonesia.” Iklan ini menampilkan kehadiran Indomie dalam kehidupan konsumen Indonesia di segala usia. Dua iklan TV lainnya yang juga ditayangkan di tahun 2016 adalah iklan Indomie “Goreng vs Kuah” untuk mendukung peluncuran produk baru, serta iklan Supermi “Jagoannya Kreasi Ibu.”

Ketersediaan dan visibilitas produk dari seluruh merek, juga terus ditingkatkan melalui berbagai inisiatif untuk memperkuat penetrasi distribusi dan visibilitas produk di outlet ritel tradisional dan moderen.

Dengan diselesaikannya pembangunan pabrik mi instan ke-17 di Indonesia di tahun 2016, kami berhasil meningkatkan kapasitas produksi tahunan sekitar 3% sehingga kami akan dapat melayani permintaan dan inovasi produk ke depannya. Berbagai inisiatif otomatisasi juga terus dilaksanakan di tahun 2016 untuk meningkatkan produktivitas di berbagai area operasional lainnya.

Untuk melengkapi portofolio produk di kategori premium, kami telah meluncurkan dua varian mi instan premium dengan topping daging asli - Indomie Real Meat Mi Goreng Ayam Jamur dan Mi Goreng Rendang di semester pertama. Kedua produk ini diterima dengan baik secara cepat oleh pasar.

To enhance our portfolio in the premium segment, two premium instant noodles with real meat toppings, Indomie Real Meat Mi Goreng Ayam Jamur (Chicken Mushroom Fried Noodles) and Mi Goreng Rendang (Beef Rendang Fried Noodles) were launched in the first semester, winning prompt market acceptance.

OPERATIONAL REVIEW


Domestic optimism in 2017 is expected to fuel

the growth of the instant noodles business.

Competition will remain intense. To solidify our

position as the market leader, we will continue to

emphasize on product innovation to revive and

accelerate industry growth in the bag noodle and

premium categories. In addition to investing in our

flagship and core brands to maintain consumer

loyalty and enhance brand equity, we will also

balance our product portfolio and drive operational

excellence in order to deliver sustainable growth.

Optimisme yang dirasakan di dalam negeri di tahun

2017 diharapkan dapat mendorong pertumbuhan

industri mi instan, meskipun tingkat persaingan

diperkirakan akan tetap tinggi. Guna memperkuat

posisi kami sebagai pemimpin pasar, kami akan

terus mengedepankan inovasi produk untuk

mempercepat pertumbuhan di kategori bag noodles

dan mi instan premium. Di samping melakukan

investasi pada merek-merek unggulan dan utama

untuk mempertahankan loyalitas konsumen dan

meningkatkan brand equity, kami juga akan menjaga

keseimbangan portofolio produk dan mendorong

keunggulan operasional guna meraih pertumbuhan

yang berkelanjutan.

PANDANGANOutlook2017



DairyDairyDAIRY


The Dairy Division is one of the leading

producers of sweetened condensed

milk (“SCM”), creamer, ultra-high

temperature (“UHT”) milk, sterilized

bottled milk, pasteurized liquid milk,

lactic acid beverages, powdered milk,

ice cream and butter in Indonesia.

It operates six factories in java with an

annual production capacity of over 600

thousand tons, and is managed by ICBP’s

68.57% indirect subsidiary, Indolakto.

The Division is recognized for its distinguished brands and quality products. Indomilk is the flagship brand for milk products with more than 40 years of market presence in Indonesia. Other popular brands include Cap Enaak, Tiga Sapi, Indomilk Kids and Milkuat for milk products, Indoeskrim for ice cream and Orchid Butter for butter.

Divisi Dairy merupakan salah satu

produsen susu kental manis (“SKM”),

krimer, susu ultra-high temperature

(“UHT”), susu steril dalam botol, susu

pasteurisasi, minuman lactic acid, susu bubuk, es krim dan mentega

yang terkemuka di Indonesia. Divisi ini

mengoperasikan enam pabrik yang

seluruhnya berada di pulau jawa, dengan

total kapasitas produksi lebih dari 600

ribu ton per tahun. Divisi Dairy dikelola

oleh Indolakto, anak perusahaan yang

68,57% sahamnya dimiliki oleh ICBP

secara tidak langsung.

Divisi ini dikenal atas merek-mereknya yang populer dan produk-produknya yang berkualitas. Indomilk merupakan merek terkemuka untuk produk susu, yang telah hadir di pasar Indonesia selama lebih dari 40 tahun. Merek-merek populer lainnya meliputi Cap Enaak, Tiga Sapi, Indomilk Kids dan Milkuat untuk produk-produk susu, Indoeskrim untuk produk es krim dan Orchid Butter untuk produk mentega.



Despite the intense competition in 2016, the Dairy Division’s total sales volume grew 17% driven by stronger demand for all product categories, and total sales value grew by 15.8% to Rp6.81 trillion from Rp5.88 trillion. EBIT margin increased to 16.8% from 9.7% previously, driven by higher volumes and the lower cost of skimmed milk powder (“SMP”). Contribution to ICBP’s consolidated net sales and EBIT rose to 19.7% and 23.1% respectively compared to 18.5% and 14.6% last year.

The strong growth achieved by the Dairy Division has strengthened its position in the market, narrowing the market share gap with the number one player. During the year the Division emphasized on widening and deepening distribution penetration and improved sales execution, strengthening brand equities as well as driving innovation.

Working together with Indofood’s Distribution Group, we enhanced our go-to-market team to widen and deepen our distribution penetration, particularly in the areas where existing coverage is not optimized. This is in addition to improving our product visibility in both modern and traditional outlets with enhanced planograms and various in-store campaigns. We also made good headways to expand the customer base into key establishments in the food services industry, including street hawkers, hotels and restaurants.

Di tengah kondisi persaingan yang ketat di tahun 2016, total volume penjualan Divisi Dairy tumbuh sebesar 17% didorong oleh naiknya tingkat permintaan di seluruh kategori produk, dan total nilai penjualan meningkat 15,8% mencapai Rp6,81 triliun dari Rp5,88 triliun di tahun sebelumnya. Marjin EBIT meningkat menjadi 16,8% dari 9,7%, didorong oleh kenaikan volume dan turunnya harga

skimmed milk powder (“SMP”). Kontribusi terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP masing-masing naik menjadi 19,7% dan 23,1%, dibandingkan dengan 18,5% dan 14,6% di tahun sebelumnya.

Dengan pertumbuhan yang kuat, Divisi Dairy mampu memperkecil perbedaan pangsa pasar dengan pemain utama dan memperkokoh posisinya di pasar. Di sepanjang tahun 2016, Divisi ini fokus untuk memperluas dan memperdalam penetrasi distribusi, serta menyempurnakan eksekusi penjualan, memperkuat brand equity dan mendorong inovasi.

Bersama-sama dengan Grup Distribusi dari Indofood, kami mendukung tim go-to-market guna memperluas dan memperdalam penetrasi distribusi terutama di area-area dimana jangkauan distribusi kami belum optimal. Kami juga meningkatkan visibilitas produk baik di outlet ritel moderen maupun tradisional melalui penyempurnaan planogram dan berbagai kegiatan di outlet ritel. Selain itu, kami juga meraih banyak kemajuan dalam memperluas basis pelanggan ke industri food service termasuk diantaranya para pedagang makanan kaki lima, hotel dan restoran.

OPERATIONAL REVIEW

Concurrent to the improvement in the macro-economic conditions, dair y industr y recovered in 2016 and demands for dair y products picked up. Competition escalated with heavy advertising and promotional activities dominating the dair y industr y as manufacturers competed for volume growth. many major players launched new products, rejuvenated product p ackaging and improved nutritional formulas in a bid to increase market share.

seiring deng an membaiknya kondisi ekonomi makro, industri dair y pulih di tahun 2016 dan permintaan atas produk-produk dair y meningkat. Namun demikian tingkat persaing an jug a meningkat dimana p ara produsen bersaing untuk meraih pertumbuhan volume deng an melakukan berbag ai kegiatan iklan dan promosi. Para pemain utama jug a meluncurkan berbag ai produk baru, melakukan peremajaan kemasan dan menyempurnakan formula produknya guna bersaing untuk meningkatkan p angsa p asar.


Review2016

ULASAN KINERjA



OPERATIONAL REVIEW

The strong growth achieved by the Dairy Division has strengthened its position in the market, narrowing the market share gap with the number one player.

Dengan pertumbuhan yang kuat, Divisi Dairy mampu memperkecil perbedaan pangsa pasar dengan pemain utama dan memperkokoh posisinya di pasar.

Brand awareness and recall were further enhanced with a series of above the line (“ATL”) and below the line (“BTL”) marketing campaigns. TVCs such as “Enaknya Bikin Nempel” (The Deliciousness That Brings Togetherness) for SCM, and “Teknologi Yang Mampu Melindungi Nutrisi Lebih Baik” (Technology for Better Nutrition) for liquid milk, were aired to educate the public on the nutritional benefits of milk. An integrated campaign comprising television and print advertising, social media engagement, in-store promotions, school activities and attractive board games based on the popular “BoBoiBoy” animation series was launched to support the UHT Kids product.

During the year, the Dairy Division introduced several new products. For milk products, we launched Indomilk UHT 190-ml Banana Blast, the first banana flavored milk in Indonesia. For ice cream, our take home ice cream, Indoeskrim Espessia, and stick ice cream, Indoeskrim Kul-Kul, were given a fresh look with a new packaging. We also introduced a new series of Indoeskrim Nusantara inspired by Indonesia’s popular traditional desserts such as Kacang Hijau Lapis Coklat (Mung Bean Coated with Chocolate), Kopyor Lapis Coklat (Kopyor Coated with Chocolate), Nangka (Jackfruit), Kacang Hijau dan Ketan Hitam (Mung Bean and Black Sticky Rice) and Es Teler (combination of Jackfruit, Avocado and Coconut).

Kami terus meningkatkan brand awareness dan brand recall melalui berbagai kegiatan pemasaran above the line (“ATL”) dan below the line (“BTL”). Penayangan iklan TV seperti “Enaknya Bikin Nempel” untuk produk SKM dan “Teknologi Yang Mampu Melindungi Nutrisi Lebih Baik” untuk produk susu cair, dilakukan untuk memberikan edukasi kepada masyarakat tentang manfaat nutrisi dari susu. Kegiatan pemasaran terintegrasi yang meliputi iklan di TV dan media cetak, pemanfaatan media jejaring sosial, kegiatan promosi di outlet ritel, berbagai aktivitas di sekolah-sekolah serta peluncuran board games menarik yang dibuat berdasarkan seri animasi populer “BoBoiBoy” juga dijalankan untuk mendukung produk susu UHT untuk anak-anak.

Di sepanjang tahun 2016, Divisi Dairy memperkenalkan beberapa produk baru. Untuk produk susu, kami meluncurkan Indomilk UHT 190-ml Banana Blast yang merupakan susu rasa pisang pertama di Indonesia. Untuk produk es krim, kami meluncurkan kemasan baru dengan tampilan segar untuk produk es krim take home, Indoeskrim Espessia, dan es krim stick, Indoeskrim Kul-Kul. Kami juga memperkenalkan seri baru, yaitu Indoeskrim Nusantara yang menawarkan berbagai pilihan rasa yang terinspirasi dari makanan penutup tradisional Indonesia yang populer, seperti Kacang Hijau Lapis Coklat, Kopyor Lapis Coklat, Nangka, Kacang Hijau dan Ketan Hitam, serta Es Teler (kombinasi buah Nangka, Alpukat dan Kelapa).


While the consumption per capita for dairy

products is relatively low in Indonesia as compared

to other ASEAN countries, the dairy industry is

expected to remain lucrative. Competition from

existing and new players is likely to increase. We

will continue strengthening our position in the

market by implementing comprehensive strategies

focusing on the four core pillars of marketing,

distribution, innovation and operations.

Prices of commodities such as SMP and sugar are

expected to increase in 2017. SMP prices have been

on the rise since the second half of 2016, driven

by slower global production growth as compared

to global consumption. This condition will pose a

challenge to the Dairy Division in the year ahead.

We will continue to implement stringent cost

efficiency measures, while optimizing productivity.

Industri dairy di Indonesia sangat menjanjikan,

mengingat masih rendahnya konsumsi per kapita

untuk produk dairy di Indonesia dibandingkan

dengan negara-negara lain di ASEAN. Tingkat

persaingan diperkirakan akan terus meningkat, baik

dari pemain yang sudah ada maupun pemain baru.

Kami akan terus memperkuat posisi kami di pasar

melalui implementasi strategi yang komprehensif

berfokus pada empat pilar utama, yaitu pemasaran,

distribusi, inovasi dan operasional.

Berbagai harga komoditas seperti SMP dan gula,

diperkirakan akan meningkat di tahun 2017.

Harga SMP sudah mulai meningkat di semester

kedua tahun 2016, didorong oleh melambatnya

pertumbuhan produksi global dibandingkan

dengan pertumbuhan konsumsi. Kondisi ini akan

menjadi tantangan bagi Divisi Dairy di tahun 2017,

dan oleh karenanya kami akan terus menerapkan

berbagai inisiatif efisiensi biaya, serta terus

mengoptimalkan produktivitas.




I’mNoodlesMAKANAN RINGANsnack Foodssnack Foods


The Snack Foods Division comprises two

business units, namely snack foods and

biscuits. The snack foods business is

operated under a joint venture company

between ICBP, which owns 51% of

shares, and PepsiCo’s affiliate, Fritolay

Netherlands Holding B.V. It produces

western and contemporized traditional

snacks made from potato, cassava,

soybean and sweet potato, as well as

various extruded snacks. The products

are marketed under the Chitato, Lay’s,

Qtela, Cheetos, Jetz and Chiki brands,

most of which command leading

positions in their respective categories.

The biscuits unit is fully owned and operated by ICBP. Its products are targeted at distinct market segments: Trenz for teens and young adults, Wonderland for families and Dueto for pre-teen consumers.

The Division’s four factories in Java have an annual production capacity of more than 45 thousand tons

in total.

Divisi Makanan Ringan terdiri dari dua

unit usaha, yakni makanan ringan dan

biskuit. Unit usaha makanan ringan

dijalankan oleh perusahaan patungan

antara ICBP dan Fritolay Netherlands

Holding B.V. yang merupakan afiliasi

dari PepsiCo, dimana kepemilikan

saham ICBP adalah sebesar 51%. Anak

perusahaan ini memproduksi makanan

ringan moderen dan makanan ringan

tradisional yang dimodernisasi berbahan

dasar kentang, singkong, kedelai dan ubi

ungu, serta beragam produk extruded snacks. Produk-produk tersebut

dipasarkan dengan menggunakan merek

Chitato, Lay’s, Qtela, Cheetos, Jetz dan

Chiki, dimana sebagian besar dari merek

tersebut merupakan pemimpin pasar di

masing-masing kategori produknya.

Unit usaha biskuit dimiliki dan dijalankan sepenuhnya oleh ICBP. Produk-produknya ditujukan bagi berbagai segmen pasar yang berbeda: Trenz untuk segmen anak muda dan dewasa, Wonderland bagi segmen keluarga dan Dueto bagi segmen pra-remaja.

Keempat pabrik Divisi Makanan Ringan yang seluruhnya berada di pulau Jawa, memiliki total

kapasitas produksi lebih dari 45 ribu ton per tahun.



Review2016

ULASAN KINERjA

OPERATIONAL REVIEW

Following a challenging year in 2015, the snack market condition improved with higher value products, such as the chip category, resuming its growth. This resulted in positive impact for our snack Foods Division. Total sales value was up 17.6% to Rp2.34 trillion from Rp1.99 trillion last year on the back of higher total sales volumes, which grew by around 23%. EbIT margin also improved to 5.3% from 4.2% due to lower potato costs, as a result of diversified sourcing efforts. Overall, the Division’s contribution to ICbP’s consolidated net sales and EbIT was 6.6% and 2.5% respectively, compared to 6.2% and 2.2% last year.

setelah melewati tahun yang penuh tantangan di 2015, kondisi pasar makanan ringan membaik dimana produk dengan harga relatif lebih tinggi seperti kategori keripik kembali bertumbuh. Hal ini berdampak positif terhadap Divisi makanan Ringan. Total nilai penjualan tumbuh 17,6% menjadi Rp2,34 triliun dari sebesar Rp1,99 triliun di tahun sebelumnya, didorong oleh kenaikan total volume penjualan sekitar 23%. marjin EbIT juga membaik menjadi 5,3% dibandingkan 4,2%, terutama karena turunnya beban bahan baku sebagai hasil dari upaya diversifikasi sumber bahan baku kentang. secara keseluruhan, kontribusi Divisi ini terhadap penjualan neto dan EbIT konsolidasi ICbP mencapai masing-masing sebesar 6,6% dan 2,5%, dibandingkan 6,2% dan 2,2% di tahun sebelumnya.


Amidst an increasingly competitive landscape marked by growing numbers of market entrants and new product offerings, the Division successfully strengthened its position in the modern snacks and biscuit categories. During the year, the Division adopted a strategy focused on product innovation and visibility, as well as increased use of digital media and improved sales execution during festive periods for biscuits. New product launches doubled in 2016 with 24 new products, including novelty snacks such as Chitato Indomie Goreng and Chitato #Foodie.

Chitato Indomie Goreng was the result of collaboration between two iconic and well-loved brands in Indonesia. Bringing the unique flavor of Indomie Goreng (Indomie Fried Noodles) into every bite of the famous Chitato potato chips, the product was a major domestic breakthrough. Digital media campaigns through various social media channels such as Facebook and Twitter were very successful, engaging almost 200 million people.

Chitato #Foodie, a novel concept with its new coating technologies to enhance the taste of potato chips, was offered to meet the need of food lovers. The product is available in two distinct flavors, Sapi Panggang Madu (Honey Beef Barbeque) and Rumput Laut Pedas (Hot Spicy Seaweed), in either the regular bag or premium bowl formats.

Lay’s Madu Mentega (Honey Butter), a flavor that created great hype in South Korea, was launched along with the Saus Krim dan Bawang (Sour Cream and Onion) flavor to expand the Lay’s portfolio. Other new products introduced included Chitato Crunchies with Cabai Pedas (Hot Chili), a stick-shaped potato chip, and Qtela Opak crisp in Cabai Goreng (Fried Chili) and Barbeque flavors.

In order to balance its portfolio, the snack foods unit also increased its presence in the extruded snack category with the introduction of Cheetos Puff in Keju Cheddar (Cheddar Cheese) and Steak Panggang (BBQ Steak) flavors, and Chiki Ball Rocks in Rumput Laut (Seaweed) flavor. Jetz Hollow in Paprika and Pedas Manis (Fried Chili) flavors was also launched during the year.

Di tengah semakin ketatnya kondisi persaingan yang ditandai dengan terus bertambahnya jumlah pemain dan produk-produk baru, Divisi ini berhasil memperkuat posisinya di kategori makanan ringan moderen dan biskuit. Di sepanjang tahun 2016, Divisi ini menjalankan strategi yang berfokus pada inovasi dan visibilitas produk, meningkatkan penggunaan media digital dan memperbaiki eksekusi penjualan selama periode Hari Raya untuk produk biskuit. Jumlah produk baru yang diluncurkan di tahun 2016 meningkat dua kali lipat menjadi 24, termasuk diantaranya beberapa produk makanan ringan baru yang unik seperti Chitato Indomie Goreng dan Chitato #Foodie.

Chitato Indomie Goreng merupakan hasil kolaborasi antara dua merek ikonik yang banyak digemari di Indonesia. Produk ini berhasil membuat terobosan besar di pasar domestik, dengan menawarkan rasa unik Indomie Goreng di setiap gigitan keripik kentang Chitato. Kampanye media digital yang dijalankan melalui berbagai media sosial seperti Facebook dan Twitter, berhasil menarik perhatian hampir sebanyak 200 juta orang.

Chitato #Foodie merupakan produk dengan konsep unik yang memanfaatkan teknologi coating baru yang dapat memperkuat rasa keripik kentang. Produk yang diluncurkan untuk memenuhi permintaan para pecinta kuliner ini, tersedia dalam dua pilihan rasa yaitu Sapi Panggang Madu dan Rumput Laut Pedas yang hadir baik dalam kemasan kantong reguler maupun kemasan bowl yang lebih premium.

Untuk melengkapi pilihan rasa produk Lay’s, unit usaha makanan ringan meluncurkan Lay’s Madu Mentega sebuah tren rasa baru yang sangat digemari di Korea Selatan, serta Lay’s Saus Krim dan Bawang. Produk-produk baru lainnya yang diluncurkan termasuk Chitato Crunchies yaitu keripik kentang dalam bentuk stick dengan rasa Cabai Pedas, dan Qtela Opak dengan pilihan rasa Cabai Goreng dan Barbeque.

Guna menyeimbangkan portofolio produknya, unit usaha makanan ringan juga meningkatkan kehadirannya di kategori extruded snack melalui peluncuran Cheetos Puff dengan rasa Keju Cheddar dan Steak Panggang, serta Chiki Ball Rocks dengan rasa Rumput Laut. Jetz Hollow dengan pilihan rasa Paprika dan Pedas Manis juga telah diluncurkan di tahun 2016.



In biscuit category, we introduced new offerings ranged from the limited edition Wonderland Bucket, a biscuits assortment for festive seasons; to Wonderland Biskuit Kelapa (Coconut Biscuit) and Dueto Chocochips in upsized packaging; Dueto in Matcha Green Tea flavor and Trenz Crispy Crackers in Sapi Panggang (Beef Barbeque) flavors.

During the year, a 360-degree marketing strategy was implemented to heighten awareness of the Division’s new and existing product brands. Both ATL and BTL activities, such as digital and TV media campaigns and focused consumer promotions, were organized to strengthen brand equities and increase engagement with the consumers. The Division also joined PepsiCo’s Global Campaign by launching Lay’s Smile packaging. The campaign was a successful initiative supported by TVCs, in-store promotions and a photo contest on social media.

In addition to marketing efforts, the Division also improved product availability by increasing its coverage of modern and traditional outlets in collaboration with Indofood’s distribution arm and motorist teams. Product visibility was enhanced through the rejuvenation of in-store displays.

Di kategori biskuit, kami meluncurkan berbagai produk baru yang meliputi Wonderland Bucket untuk edisi terbatas, yang menyajikan beragam pilihan biskuit untuk Hari Raya; Wonderland Biskuit Kelapa dan Dueto Chocochips dalam kemasan yang lebih besar; Dueto rasa Matcha Green Tea dan Trenz Crispy Crackers dengan rasa Sapi Panggang.

Di sepanjang tahun 2016, Divisi ini menerapkan strategi pemasaran yang komprehensif guna meningkatkan

awareness atas berbagai merek produk yang baru maupun yang sudah ada. Berbagai kegiatan ATL dan BTL termasuk kampanye melalui media digital dan TV serta consumer promotion yang terarah, diselenggarakan untuk memperkuat brand equity dan meningkatkan consumer engagement. Divisi ini juga ikut berpartisipasi dalam Kampanye Global PepsiCo dengan meluncurkan kemasan Lay’s Smile. Inisiatif tersebut sukses dijalankan, dengan dukungan iklan TV, kegiatan promosi di berbagai outlet ritel, serta kompetisi foto melalui media sosial.

Di samping itu, Divisi Makanan Ringan juga meningkatkan ketersediaan produknya dengan menambah jumlah outlet ritel moderen maupun tradisional yang dilayani melalui kerja sama dengan unit distribusi Indofood dan motorist team. Visibilitas produk ditingkatkan dengan terus memperbarui penataan produk di outlet ritel.

Chitato Indomie Goreng merupakan hasil kolaborasi antara dua merek ikonik yang banyak digemari di Indonesia. Produk ini berhasil membuat terobosan besar di pasar domestik, dengan menawarkan rasa unik Indomie Goreng di setiap gigitan keripik kentang Chitato. Kampanye media digital yang dijalankan melalui berbagai media sosial seperti Facebook dan Twitter, berhasil menarik perhatian hampir sebanyak 200 juta orang.

OPERATIONAL REVIEW

Chitato Indomie Goreng was the result of collaboration between two iconic and well-loved brands in Indonesia. Bringing the unique flavor of Indomie Goreng (Indomie Fried Noodles) into every bite of the famous Chitato potato chips, the product was a major domestic breakthrough. Digital media campaigns through various social media channels such as Facebook and Twitter were very successful, engaging almost 200 million people.


Despite intensified competition, the modern snack

food market is expected to remain attractive in

2017. The snack foods unit will continue to build on

its strengths and market leadership for long-term

growth, through innovation across its functions and

a balanced product portfolio. To further enhance its

portfolio, the unit entered into the new tortilla chips

product category at the start of 2017 by launching

Doritos in Nacho Cheese and Barbeque flavors.

While for biscuits, market is expected to continue

growing robustly. The biscuits unit will continue to

drive innovations, particularly in products for the

festive and health and wellness segments, in order

to strengthen its market position.

Meskipun kondisi persaingan semakin meningkat,

pasar makanan ringan moderen diperkirakan

akan tetap menarik di tahun 2017. Unit usaha

makanan ringan akan terus membangun kekuatan

usaha dan kepemimpinan pasarnya guna meraih

pertumbuhan jangka panjang, melalui kegiatan

inovasi di berbagai aspek dan membangun

portofolio produk yang optimal. Untuk terus

melengkapi portofolionya, unit usaha ini telah

memasuki kategori produk baru, keripik tortilla,

melalui peluncuran Doritos dengan pilihan rasa

Keju Nacho dan Barbeque di awal tahun 2017.

Sementara itu, pasar biskuit juga diperkirakan akan

terus bertumbuh dengan kuat. Unit usaha biskuit

akan terus mendorong inovasi terutama di segmen

produk untuk perayaan Hari Raya dan segmen

health and wellness, guna memperkuat posisinya

di pasar.




FoodFoodPENYEDAP MAKANANseasoningsseasonings


ICBP’s food seasonings business is

undertaken by the Food Seasonings

Division and NICI, which is an equal-

share joint venture company between

ICBP and Nestlé SA.

The Food Seasonings Division is

responsible for manufacturing culinary

products such as soy sauce, chili

sauce, tomato sauce and paste instant

seasonings for the Indofood Group

and NICI. In addition, the Division

manufactures and markets cordial

syrups under the Indofood Freiss brand,

as well as instant porridge under the

Buburia brand.

The Division operates two factories in Java with an annual production capacity of around 135 thousand tons.

NICI is responsible for manufacturing the dry-mix instant seasonings. It also markets all the culinary products under the Indofood, Piring Lombok, Indofood

Racik and Maggi brands.

Kegiatan usaha ICBP di bidang penyedap

makanan dijalankan oleh Divisi Penyedap

Makanan, dan NICI yang merupakan

perusahaan patungan antara ICBP dan

Nestlé SA dengan komposisi kepemilikan

50:50.

Divisi Penyedap Makanan memproduksi

berbagai produk kuliner seperti kecap,

saus sambal, saus tomat dan paste instant seasonings untuk kebutuhan Grup

Indofood dan NICI. Selain itu, Divisi ini juga

memproduksi dan memasarkan produk

sirup dengan merek Indofood Freiss dan

bubur instan dengan merek Buburia.

Divisi ini mengoperasikan dua pabrik yang seluruhnya berada di pulau Jawa, dengan kapasitas produksi tahunan mencapai sekitar 135 ribu ton.

NICI bertanggung jawab untuk memproduksi produk dry-mix instant seasonings, dan juga memasarkan seluruh produk kuliner dengan menggunakan merek

Indofood, Piring Lombok, Indofood Racik dan Maggi.



In spite of the challenges, the Food Seasonings Division continued to deliver total sales value growth of 15.0% to Rp1.43 trillion in 2016 from Rp1.25 trillion in 2015 mainly due to higher ASP and higher volume of culinary products but lower volume of syrups. EBIT margin decreased slightly to 7.0% compared to 7.3% in the previous year. The Division’s contribution to ICBP’s consolidated net sales stable at 2.5% in 2016 and 2015 while the contribution to consolidated EBIT fell marginally to 2.0% from 2.3% in 2015.

During the year, NICI has been able to maintain its market leadership in the recipe mix category for both dry and paste formats. It has also defended its position in the chili sauce and soy sauce markets through advertising and promotion programs. These included the placement of a new TVC, “Bekal Racikan Ibu” (Recreating the Taste of Mom’s Cooking), which promotes Indofood Racik as a brand that offers consumers with a comprehensive range of choices for authentic Indonesian dishes. Another TVC, “Wajib Coba Pedasnya!” (Must Try the Spiciness), was aired to highlight the comprehensive offerings under the Indofood Chili Sauce brand. These were in addition to publicity messages emphasizing the natural fermentation process behind the wholesome taste of Indofood Soy Sauce that were communicated during the year.

Di tengah kondisi yang penuh tantangan, Divisi Penyedap Makanan mampu meraih pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,0% menjadi Rp1,43 triliun di tahun 2016 dari Rp1,25 triliun di tahun 2015 terutama karena kenaikan harga jual rata-rata serta kenaikan volume penjualan produk kuliner meskipun volume penjualan sirup mengalami penurunan. Marjin EBIT sedikit turun menjadi 7,0% dibandingkan 7,3% di tahun sebelumnya. Kontribusi Divisi ini terhadap penjualan neto konsolidasi ICBP stabil di kisaran 2,5% di tahun 2016 dan 2015, sedangkan kontribusi terhadap EBIT konsolidasi sedikit turun menjadi 2,0% dari 2,3% di tahun 2015.

Di sepanjang tahun 2016, NICI berhasil mempertahankan kepemimpinan pasarnya di kategori recipe mix baik untuk format dry maupun paste. NICI juga berhasil mempertahankan posisinya di pasar saus sambal dan kecap melalui penyelenggaraan berbagai program iklan dan promosi. Iklan TV baru yang ditayangkan di tahun 2016 adalah “Bekal Racikan Ibu” untuk mempromosikan Indofood Racik sebagai merek yang menawarkan berbagai pilihan sajian makanan khas Indonesia. Iklan TV lain yang juga ditayangkan adalah “Wajib Coba Pedasnya!,” menekankan pada banyaknya ragam pilihan yang ditawarkan oleh Saus Sambal Indofood. Selain itu, komunikasi yang memperkenalkan Kecap Indofood sebagai kecap yang dibuat melalui proses fermentasi alami sehingga menghasilkan kecap yang gurih dan kaya rasa, juga terus dijalankan di sepanjang tahun 2016.

OPERATIONAL REVIEW

The key categories within the food seasonings industr y experienced weak growth in 2016. The competitive landscape toughened as major players continued to defend and grow their presence in the market through increased advertising spending and promotional activities, while the syrup categor y has been stagnating in the p ast few years due to the decline in popularity of this categor y amongst modern consumers.

berbag ai kategori utama dalam industri penyedap makanan meng alami pertumbuhan yang kurang baik di tahun 2016. Kondisi persaing an jug a semakin ketat dimana p ara pemain utama terus berusaha untuk mempertahankan dan meningkatkan kehadirannya di p asar deng an menaikkan pengeluarannya untuk iklan dan promosi. sementara itu, kategori sirup meng alami stagnasi dalam beberap a tahun terakhir sebag ai akibat turunnya popularitas kategori ini di kalang an konsumen moderen.


Review2016

ULASAN KINERjA



OPERATIONAL REVIEW

NICI meluncurkan “Dapur Citarasa,” sebuah kampanye melalui media digital termasuk situs web NICI, Facebook dan Instagram yang menyediakan berbagai resep masakan dengan menggunakan produk-produk kuliner kami, yang mudah dipahami dan diikuti oleh konsumen. Berbagai kegiatan BTL seperti product sampling, consumer promotion, demo memasak dan bazar, juga diselenggarakan di sepanjang tahun 2016. Selain itu, visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional juga terus ditingkatkan melalui pelaksanaan category captaincy di berbagai outlet utama, penyempurnaan planogram dan kegiatan in-store branding.

Produk-produk baru yang diluncurkan di tahun 2016 meliputi dua varian baru Indofood Racik yaitu Nasi Goreng Ayam dan Nasi Goreng Pedas, guna menambah ragam pilihan bumbu nasi goreng yang merupakan salah satu hidangan paling populer di Indonesia. Saus Sambal Indofood Extra Pedas dalam kemasan sachet 18-gram dan kemasan 1-kg, serta Kecap Indofood dalam kemasan sachet 30-ml dan kemasan galon, diluncurkan untuk memperluas portofolio produk bagi pelanggan ritel dan industri food service. Untuk meningkatkan kehadiran kami di pasar saus sambal rumahan yang sedang berkembang, kami meluncurkan kembali produk Sambal Terasi dengan menggunakan kemasan baru dan formulasi produk yang telah disempurnakan. Beberapa produk baru lainnya yang diluncurkan di tahun 2016 termasuk Bumbu Indofood Kaldu Ayam dalam kemasan sachet 10-gram dan pouch 250-gram, dengan desain kemasan yang baru dan cita rasa yang telah disempurnakan menggunakan kaldu Ayam Kampung.

Untuk produk sirup, iklan TV “Honey Bee” ditayangkan guna mempertahankan brand awareness merek Indofood Freiss sebagai produk sirup pertama yang diperkaya dengan madu yang tersedia di pasar.

NICI rolled out “Dapur Citarasa,” a digital media campaign providing easy-to-follow recipes using our culinary products range to consumers via the corporate website, Facebook and Instagram. In addition, BTL activities such as product sampling, consumer promotion, cooking demonstration and bazaars were carried out during the year, while product visibility in the modern and traditional outlets was enhanced through implementation of category captaincy in key outlets, improved planograms and in-store branding activities.

New products introduced in 2016 included two new variants of Indofood Racik, namely Nasi Goreng Ayam (Chicken Fried Rice) and Nasi Goreng Pedas (Spicy Fried Rice), to provide a wider variety of seasonings for fried rice, one of the most frequently cooked dishes in Indonesia. Indofood Chili Sauce Extra Pedas (Extra Hot) in 18-gram sachets and 1-kg packs, and Indofood Soy Sauce in 30-ml sachets and gallon formats, were launched to extend our portfolio to retail customers and food service business. Sambal Terasi (Shrimp Paste Chili) was re-launched with an improved formula and new packaging to increase our presence in the burgeoning market for home-style chili sauce products. Other new launches during the year included Bumbu Indofood Kaldu Ayam in 10-gram sachets and 250-gram pouches with new packaging, and an improved flavor of the Ayam Kampung (Ground Chicken) broth.

For the syrup category, the TVC “Honey Bee” was aired to maintain brand awareness of Indofood Freiss, the first honey-enriched syrup product in the market.

In spite of the challenges, the Food Seasonings Division continued to deliver total sales value growth of 15.0%.

Di tengah kondisi yang penuh tantangan, Divisi Penyedap Makanan mampu meraih pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,0%.


The culinary products industry in Indonesia is

expected to remain competitive. Indonesia’s

growing base of middle-income consumers,

along with their busy lifestyles and increasing

urbanization, makes it likely that this industry

will remain attractive, as culinary products offer

convenient solutions for daily meals. Together

with NICI, the Division will continue to build on

its position as a leading provider of convenient,

innovative and preferred culinary solutions.

Therefore, we will continue to focus on product

innovations and expanding the product variants

to offer more choices to consumer. Brand

equities will be further strengthened through ATL

and BTL activities, with emphasis on consumer

engagements and experience. Simultaneously,

distribution penetration will be expanded and

deepened, particularly in the outer islands.

Industri produk-produk kuliner di Indonesia

diperkirakan akan tetap kompetitif. Namun

demikian, industri ini juga diperkirakan akan

tetap menarik. Naiknya jumlah konsumen segmen

menengah di Indonesia, perubahan gaya hidup

yang semakin sibuk dan naiknya urbanisasi, akan

meningkatkan kebutuhan akan solusi praktis dalam

menyiapkan makanan sehari-hari. Divisi Penyedap

Makanan dan NICI akan terus membangun posisinya

sebagai penyedia produk kuliner terkemuka dan

digemari yang menawarkan berbagai solusi praktis

dan inovatif. Oleh karena itu, kami akan terus

mengedepankan inovasi produk dan memperluas

varian produk untuk memberikan ragam pilihan

yang lebih banyak kepada konsumen. Brand

equity juga akan terus diperkuat melalui berbagai

kegiatan ATL dan BTL, dengan menekankan pada

consumer engagement dan experience. Selain

itu, penetrasi distribusi juga akan diperluas dan

diperdalam terutama di daerah luar pulau Jawa.




NUTRISI & MAKANAN KHUSUS

Nutritionspecial Foods&Nutritionspecial Foods&


The Nutrition & Special Foods Division is

one of leading players in the Indonesian

baby food industry. The Division

produces a range of specialty foods

tailored to the nutritional requirements

of infants, children, as well as expectant

and lactating mothers.

Its products include cereals, biscuits

and puddings for infants and children,

cereal snacks for children and a variety

of milk products for expectant and

lactating mothers. These products

adhere to the highest international food

safety standards and provide balanced

nutrition for the target consumers

at different price points.

The Division offers three product brands: Promina, which targets the affluent market segment, the SUN brand, which offers good nutritional value to the mass market, and Govit, which provides affordable and healthy cereal-based snacks for children aged 6 to 12-years old.

It operates a factory in Java with an annual production

capacity of about 25 thousand tons.

Divisi Nutrisi & Makanan Khusus

merupakan salah satu pemain terkemuka

di industri makanan bayi di Indonesia.

Divisi ini memproduksi berbagai makanan

khusus dengan kandungan nutrisi yang

disesuaikan dengan kebutuhan bayi,

anak-anak, serta ibu hamil dan menyusui.

Berbagai produknya yang meliputi bubur,

biskuit dan puding untuk bayi dan anak-

anak, cereal snack untuk anak-anak,

serta berbagai pilihan susu bagi ibu

hamil dan menyusui, telah memenuhi

standar keamanan pangan internasional

yang tertinggi dan menawarkan

kandungan nutrisi seimbang untuk

target konsumennya dalam berbagai

pilihan harga.

Divisi ini menawarkan tiga merek produk: Promina yang ditujukan bagi segmen menengah ke atas, SUN yang menawarkan produk dengan kandungan nutrisi yang baik dan ditujukan bagi segmen pasar yang lebih luas, serta Govit yang menawarkan produk cereal snack yang sehat dengan harga terjangkau bagi anak-anak berusia 6 hingga 12 tahun.

Divisi Nutrisi & Makanan Khusus mengoperasikan satu pabrik di pulau Jawa, dengan kapasitas produksi sekitar

25 ribu ton per tahun.



Review2016

ULASAN KINERjA

OPERATIONAL REVIEW


Despite the increasing competition, the Division has delivered better performance than the previous year and strengthened its position in the baby food industry. Total sales volume grew by 7%, while total sales value rose by 8.5% to Rp661.9 billion in 2016 up from Rp610.2 billion in 2015. EBIT margin improved to 4.6% from 2.3% the previous year, due to lower key raw material costs. Contribution to consolidated net sales and consolidated EBIT was 1.9% and 0.6% respectively, compared to 1.9% and 0.4% last year.

During 2016, the Division focused on strengthening its brand equity through concerted ATL and BTL activities and accelerating new product launches. TVCs such as “Joged Bayi” (Dancing Baby) positioned SUN as the brand that best understands Indonesian babies, while “Empat TePAT” (Four Pillars of Good Eating Habit) promoted Promina as a brand for good eating habits. TVCs for Govit, such as “Jangan Menyerah” (Never Give Up) and “Isi Bensin” (Cereal Snack to Replenish Your Energy), were also aired during the year.

The Division continued to educate young mothers about the importance of nutrition in early life. These programs were carried out in collaboration with doctors, midwives and clinics via public seminars, workshops and forums. Consumer activities such as product sampling, bundling promotions, in-store campaigns, and baby competitions were also organized to increase consumer bonding.

Di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat, Divisi ini berhasil meraih kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya dan berhasil memperkuat posisinya di industri makanan bayi. Total volume penjualan tumbuh sebesar 7%, dan total nilai penjualan meningkat 8,5% mencapai Rp661,9 miliar di tahun 2016, naik dibandingkan Rp610,2 miliar di tahun 2015. Marjin EBIT meningkat menjadi 4,6% dari 2,3% di tahun sebelumnya, karena turunnya harga bahan baku utama. Kontribusi terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP masing-masing mencapai sebesar 1,9% dan 0,6%, dibandingkan 1,9% dan 0,4% di tahun lalu.

Di sepanjang tahun 2016, Divisi ini fokus untuk meningkatkan brand equity melalui berbagai kegiatan ATL dan BTL yang terpadu, serta mempercepat peluncuran produk-produk baru. Berbagai iklan TV seperti “Joged Bayi” menempatkan merek SUN sebagai merek yang paling memahami bayi Indonesia, sedangkan “Empat TePAT” mempromosikan Promina sebagai merek yang tepat untuk membentuk pola makan yang baik. Iklan TV untuk Govit seperti “Jangan Menyerah” dan “Isi Bensin,” juga ditayangkan di tahun 2016.

Divisi Nutrisi & Makanan Khusus terus memberikan edukasi kepada ibu-ibu muda akan pentingnya nutrisi pada awal masa pertumbuhan bayi. Program tersebut dilaksanakan melalui penyelenggaraan berbagai seminar publik, workshop dan forum dengan bekerja sama dengan para dokter, bidan dan klinik. Berbagai kegiatan meliputi product sampling, bundling promotion, kampanye di berbagai outlet ritel, serta kompetisi bayi juga diselenggarakan untuk meningkatkan consumer bonding.


The baby food industr y saw volume growth in 2016, accomp anied by increased marketing activities from industr y players who defended market positions by increasing product availability and elevating the visibility of their brands.

Industri makanan bayi meng alami pertumbuhan di tahun 2016, seiring deng an meningkatnya kegiatan pemasaran dari p ara pemain yang berup aya mempertahankan posisinya di p asar deng an meningkatkan ketersediaan produk dan visibilitas merek-mereknya.


OPERATIONAL REVIEW

Strengthening its foothold on products featuring locally sourced ingredients, the Division launched SUN Baby Cereal Ubi Ungu (Purple Sweet Potato) – the first baby cereal containing local purple sweet potatoes, known for their nutritional and antioxidant properties. The launch was widely publicized through TVCs, print advertisements and digital media campaigns, while medical experts were invited to endorse the nutritional goodness of the product during the press launch. Also introduced during the year was a new variant of SUN Ekonomis Sup Ayam (Chicken Soup).

The Division continued to work closely with Indofood’s distribution arm and motorist team to widen and deepen its market coverage. Product visibility in the modern and traditional trades was enhanced through eye-catching store displays.

Guna memperkuat posisinya sebagai produsen makanan bayi berbahan baku lokal, Divisi ini meluncurkan SUN Baby Cereal Ubi Ungu – sebagai bubur bayi pertama yang menggunakan bahan baku ubi ungu lokal yang dikenal kaya dengan kandungan nutrisi dan antioksidan. Peluncuran produk ini dipublikasikan secara luas melalui berbagai iklan di TV, media cetak serta media digital, dan penyelenggaraan konferensi pers dengan mengundang para ahli kesehatan untuk memberikan rekomendasi atas manfaat nutrisi dari produk tersebut. Di tahun 2016, Divisi ini juga meluncurkan varian baru SUN Ekonomis Sup Ayam.

Divisi ini terus menjalin kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood dan motorist team, guna memperluas dan memperdalam jangkauan pasarnya. Visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional juga disempurnakan melalui penataan produk yang lebih menonjol.

Di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat, Divisi ini berhasil meraih kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya dan berhasil memperkuat posisinya di industri makanan bayi.

Despite the increasing competition, the Division has delivered better performance than the previous year and strengthened its position in the baby food industry.


Despite the higher volumes achieved in 2016,

producers in the baby cereal industry are likely

to be faced with a challenging year ahead. This

is largely due to the short period of consumption

for baby food products, potential increase in raw

material costs and tight competition.

The Division will continue to strengthen its

portfolio of nutrition and special food by driving

innovation, improving brand equity, increasing

product availability and visibility, as well as

increasing productivity and efficiency to ensure

competitiveness.

Meskipun industri bubur bayi membukukan

pertumbuhan volume di tahun 2016, para produsen

memperkirakan industri ini masih akan terus

menghadapi tantangan di tahun mendatang

terutama disebabkan oleh pendeknya masa

konsumsi produk makanan bayi, potensi naiknya

harga bahan baku dan semakin ketatnya tingkat

persaingan.

Divisi ini akan terus memperkuat portofolio

produknya dengan mengedepankan inovasi,

memperkuat brand equity, meningkatkan

ketersediaan dan visibilitas produk, serta

meningkatkan produktivitas dan efisiensi untuk

mempertahankan daya saing.




MINUMANbeveragesbeverages


The beverage business is operated

through joint venture companies

between ICBP and Asahi. IASB, which is

responsible for commercial operations,

is 51% owned by ICBP; whereas AIBM,

which is in charge of the manufacturing

of non-alcoholic beverage, is 49% owned

by ICBP.

IASB and AIBM operate a wholly owned

PepsiCo bottling business, and hold an

80% stake in a packaged water business.

The beverage business operates 19

factories across Indonesia with a

combined annual production capacity

of around three billion liters.

The Division’s products include a range of RTD teas and coffees, packaged water, carbonated soft drinks, energy drinks and fruit flavored drinks. These are marketed under the Ichi Ocha, Tekita and Caféla, Club, Pepsi, Sting and Fruitamin brands.

Kegiatan usaha minuman dijalankan

oleh perusahaan patungan antara

ICBP dengan Asahi, yaitu IASB yang

bertanggung jawab atas kegiatan

pemasaran minuman non alkohol dimana

51% sahamnya dimiliki oleh ICBP; serta

AIBM yang bertanggung jawab untuk

memproduksi minuman non alkohol

dimana 49% sahamnya dimiliki oleh ICBP.

IASB dan AIBM juga mengoperasikan

kegiatan usaha bottling produk-produk

PepsiCo dan AMDK, dimana kepemilikan

saham IASB dan AIBM di masing-masing

perusahaan tersebut adalah sebesar

100% dan 80%. Kegiatan usaha minuman

menjalankan sebanyak 19 pabrik yang

tersebar di seluruh Indonesia, dengan

total kapasitas produksi mencapai sekitar

tiga miliar liter per tahun.

Produk yang dihasilkan Divisi ini meliputi beragam minuman teh dan kopi siap minum, AMDK, minuman berkarbonasi, minuman energi dan minuman rasa buah. Produk-produk ini dipasarkan dengan merek Ichi Ocha, Tekita dan Caféla, Club, Pepsi, Sting serta Fruitamin.



Amidst the challenging conditions in 2016, the Beverages Division delivered a total sales value of Rp1.67 trillion, compared to Rp1.84 trillion the previous year. The decline was mainly driven by lower sales volume of beverages in the cup format. The Division’s contribution to the Company’s consolidated net sales decreased to 4.9% from 5.8% in 2015. EBIT margin was -20.1% in 2016, compared to -18.0% in 2015. The Division’s contribution to consolidated EBIT was -6.8% in 2016 compared to -8.5% in the previous year.

During the year, the Division focused in accelerating product innovation to strengthen its portfolio and in improving sales execution. It also completed the transfer of its distribution activities to Indofood’s distribution network to improve operational efficiencies. The transition complements the efforts of the Division’s go-to-market teams, wholesaler development programs and product visibility drive in both the modern and traditional trades.

Di tengah kondisi tahun 2016 yang penuh tantangan, Divisi Minuman meraih total nilai penjualan sebesar Rp1,67 triliun dibandingkan Rp1,84 triliun di tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya total volume penjualan minuman dalam kemasan cup. Kontribusi Divisi Minuman terhadap penjualan neto konsolidasi Perseroan turun menjadi 4,9% dari 5,8% di tahun 2015. Marjin EBIT tercatat sebesar -20,1% di tahun 2016, dibandingkan -18,0% di tahun 2015. Kontribusi Divisi ini terhadap EBIT konsolidasi ICBP mencapai -6,8% di tahun 2016 dibandingkan -8,5% di tahun sebelumnya.

Di sepanjang tahun 2016, Divisi ini fokus untuk mempercepat inovasi produk guna memperkuat portofolionya, serta menyempurnakan eksekusi penjualan. Guna melengkapi berbagai upaya yang dilakukan oleh tim go-to-market, program pengembangan usaha grosir dan penyempurnaan visibilitas produk di outlet moderen dan tradisional, Divisi Minuman juga telah menyelesaikan transisi kegiatan distribusinya ke jaringan distribusi Indofood guna meningkatkan efisiensi operasional.

OPERATIONAL REVIEW

In recent years, the beverage industr y has performed well across key categories, with encouraging growth p articularly in the PET bottle format. Packaged water and RTD teas – the two largest categories of RTD beverages – have benefited from the growth and opportunity present in the PET bottle format. This has attracted many new entrants and intensified the market competition in these two popular segments. meanwhile, the demand for the affordable cup format is on a more consolidating trend, and it has recently shown signs of a decline.

Dalam beberapa tahun terakhir ini, industri minuman terus memberikan kinerja yang baik di seluruh kategori utamanya, dimana produk minuman dalam kemasan botol PET membukukan pertumbuhan yang menggembirakan. Hal tersebut berdampak baik pada dua kategori terbesar dalam produk minuman siap minum yaitu AmDK dan minuman teh siap minum, yang menyebabkan masuknya pemain-pemain baru dan memperketat tingkat persaingan di kedua segmen tersebut. sementara itu, permintaan untuk produk minuman dalam kemasan cup dengan harga yang terjangkau mengalami tren konsolidasi dan terlihat mulai menurun akhir-akhir ini.


Review2016

ULASAN KINERjA


In the third quarter of 2016, the Division launched Caféla Expresso, the first affordable RTD coffee available in the PET bottle format. Following the success of Fruitamin CocoBit Splash Lychee, a fruit flavored drink enriched with nata de coco jelly, the Division extended the flavor offerings with the launch of CocoBit Splash Coco. In addition the Division also introduced new PepsiCo products, Sting Energy Drink in Berry Blast and Gold Rush flavors. These launches were supported by TVCs and digital media campaigns to create awareness, as well as BTL activities, mainly through samplings, to encourage consumers to try the new products.

Di kuartal ketiga tahun 2016, Divisi ini meluncurkan Caféla Expresso yang merupakan produk minuman kopi siap minum pertama yang tersedia dalam kemasan botol PET dengan harga terjangkau. Menyusul keberhasilan Fruitamin CocoBit Splash Lychee yang merupakan minuman rasa buah dengan potongan nata de coco, Divisi ini memperkenalkan pilihan rasa baru yaitu CocoBit Splash Coco. Selain itu, Divisi ini juga memperkenalkan produk PepsiCo yang baru yaitu Minuman Energi Sting yang tersedia dalam pilihan rasa Berry Blast dan Gold Rush. Peluncuran produk-produk ini didukung dengan berbagai iklan TV dan kampanye melalui media digital, serta berbagai kegiatan BTL termasuk product sampling guna mendorong konsumen untuk mencoba berbagai produk baru tersebut.


OPERATIONAL REVIEW

Ichi Ocha Teh Melati yang diluncurkan pada tahun 2015, terus meraih popularitas dengan aromanya yang kuat dan diperkaya dengan cita rasa bunga melati. Untuk memperkuat kehadirannya di kategori ini, Divisi Minuman terus menayangkan berbagai iklan TV serta menyelenggarakan berbagai kegiatan BTL di sepanjang tahun 2016.

Selain itu, kami telah menayangkan iklan TV pertama untuk produk AMDK dengan merek Club di akhir semester pertama tahun 2016. Kampanye tersebut bertujuan untuk membangun brand awareness dan memperkenalkan keunggulan kualitas produk yang dihasilkan oleh Indofood Asahi, produsen dari produk AMDK dengan merek Club. Hasil penayangan iklan tersebut cukup menggembirakan, dimana brand awareness meningkat dan persepsi atas kualitas produk membaik. Selain itu, berbagai kegiatan BTL termasuk penyelenggaraan acara/kegiatan dan pemberian sponsor juga dilaksanakan guna memperkenalkan merek Club kepada konsumen secara terus-menerus.

Ichi Ocha Teh Melati, which was launched in 2015, continued to gain popularity, appealing with consumers with its rich aroma and twist of Jasmine flavor. In order to strengthen its footprint in this category, the Division continued to broadcast TVCs and organize several BTL activities during the year.

At the end of the first semester, the first TVC for our Club brand packaged water was aired. The campaign was aimed at building brand awareness and superiority by highlighting the product quality associated with the producer of Club water, Indofood Asahi. The resulting impact was encouraging, with increased brand awareness and improved perceptions of quality. Various BTL activities such as events and sponsorships were carried out to acquaint consumers with the Club brand on the ground.

During the year, the Division focused in accelerating product innovation to strengthen its portfolio and in improving sales execution. It also completed the transfer of its distribution activities to Indofood’s distribution network to improve operational efficiencies.

Di sepanjang tahun 2016, Divisi Minuman fokus untuk mempercepat inovasi produk guna memperkuat portofolionya serta menyempurnakan eksekusi penjualan. Divisi ini juga telah menyelesaikan transisi kegiatan distribusinya ke jaringan distribusi Indofood guna meningkatkan efisiensi operasional.


Given the beverage market’s lucrative growth and

potential, the intense competition is expected

to continue into 2017, with the anticipated risk

of cost inflation. The Division is committed to

building and investing in the beverage business.

A comprehensive strategy will be implemented to

continuously build a balanced product portfolio

between the volume and value drivers, strengthen

brand equities across categories, improve

economies of scale, as well as widen and deepen

distribution penetration.

Mengingat potensi pertumbuhan pasar minuman

yang menarik, kondisi persaingan yang ketat

diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2017.

Selain itu, berbagai biaya juga diperkirakan akan

meningkat. Namun demikian, Divisi ini berkomitmen

untuk terus membangun dan melakukan investasi

di kegiatan usaha minuman, melalui penerapan

strategi yang komprehensif termasuk membangun

portofolio produk yang seimbang antara produk

yang dapat mendorong volume penjualan dan

nilai penjualan, memperkuat brand equity di

seluruh kategori produk, meningkatkan skala

usaha serta memperluas dan memperdalam

penetrasi distribusi.




KEMASANPackagingPackaging


The Packaging Division comprises a

flexible packaging unit operated by

ICBP, and a corrugated packaging unit

managed by SRC, an ICBP subsidiary.

Together, the two units play a crucial

role in Indofood’s Total Food Solutions

concept, representing the key to product

quality and on-time supply from factory

to market as part of the Company’s

entire chain of operations.

The Division manufactures a variety

of packaging materials to meet the

requirements of other divisions within

ICBP and Indofood Group, as well as

third-party customers locally and

overseas.

The Packaging Division operates three plants for

flexible packaging and four plants for corrugated

packaging. All the plants are certified to ISO 9001; two

of the flexible plants are certified to FSSC 22000 and

all the corrugated packaging plants are certified to

ISO 14000.

Divisi Kemasan terdiri dari unit usaha

kemasan fleksibel yang dijalankan sendiri

oleh ICBP, dan unit usaha kemasan karton

yang dikelola oleh anak perusahaan ICBP

yaitu SRC. Kedua unit usaha tersebut

memegang peranan penting dalam

konsep Total Food Solutions Indofood.

Sebagai bagian dari keseluruhan mata

rantai kegiatan operasional Perseroan,

Divisi Kemasan turut menjamin kualitas

produk serta pengiriman yang tepat

waktu dari lokasi pabrik ke pasar.

Divisi ini memproduksi beragam jenis

kemasan guna memenuhi kebutuhan dari

berbagai divisi ICBP dan Grup Indofood,

serta melayani pelanggan pihak ketiga

baik di pasar dalam maupun luar negeri.

Divisi Kemasan mengoperasikan tiga pabrik kemasan

fleksibel dan empat pabrik kemasan karton. Seluruh

pabrik tersebut telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001,

dua pabrik kemasan fleksibel telah meraih sertifikasi

FSSC 22000, serta seluruh pabrik kemasan karton telah

memperoleh sertifikasi ISO 14000.



The FMCG sector started to improve in 2016 after experiencing a slowdown from 2014 to 2015. The volume growth has directly benefitted the packaging industry.

However, the business environment has been tough. Rising raw material costs, particularly for the manufacturing of corrugated packaging, has been a key challenge. Competition has also intensified as more packaging suppliers turn to more efficient technology to meet consumer expectations for higher quality packaging.

Undeterred by these challenges, the Division strived to maintain its position as the preferred supplier of packaging solutions through the delivery of quality products and services. During the year, two flexible and two corrugated packaging plants were awarded the Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) qualification. The other two corrugated plants were awarded the Forest Stewardship Council (FSC) certification, the most recognized environmental certification in the pulp and paper industry.

The Division also continued with its strategy to enhance competitiveness and efficiency through production waste reduction, machinery upgrades and production process improvements. In order to increase the level of competency and productivity of all employees, various training programs were also conducted during the year.

To add capacity for growth, the construction of a new factory for flexible packaging is underway, with the first stage of completion followed by its operational commencement scheduled for the second half of 2017.

Sektor FMCG menunjukkan perbaikan di tahun 2016, setelah mengalami perlambatan di tahun 2014–2015. Pertumbuhan volume di sektor ini, memberikan dampak positif terhadap industri kemasan.

Namun demikian, kondisi bisnis kemasan masih terus menghadapi tantangan terutama dikarenakan meningkatnya harga bahan baku untuk pembuatan kemasan karton. Tingkat persaingan juga meningkat, dengan semakin banyaknya pemain yang memanfaatkan teknologi yang lebih efisien guna memenuhi permintaan pelanggan atas produk kemasan dengan kualitas lebih baik.

Di tengah kondisi tersebut, Divisi Kemasan mampu mempertahankan posisinya sebagai pemasok kemasan pilihan dengan senantiasa menyediakan produk dan layanan berkualitas. Di sepanjang tahun 2016, dua pabrik kemasan fleksibel dan dua pabrik kemasan karton berhasil meraih kualifikasi Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX), dan dua pabrik kemasan karton lainnya mendapatkan sertifikasi Forest Stewardship Council (FSC), yaitu sertifikasi di bidang lingkungan yang paling diakui di industri pulp and paper.

Divisi Kemasan juga melanjutkan strateginya untuk meningkatkan daya saing dan efisiensi dengan mengurangi jumlah waste, meremajakan mesin-mesin dan menyempurnakan proses produksi. Untuk meningkatkan kompetensi dan produktivitas seluruh karyawan, berbagai program pelatihan juga telah diselenggarakan selama tahun 2016.

Guna meningkatkan kapasitas untuk memenuhi permintaan yang diharapkan terus bertumbuh, Divisi ini sedang membangun pabrik kemasan fleksibel yang baru dimana tahap pertama pembangunannya diharapkan akan selesai dan mulai beroperasi di semester kedua tahun 2017.

Review2016

ULASAN KINERjA

OPERATIONAL REVIEW



In 2017, demand for packaging is expected

to increase with the anticipated economic

improvement. However, competition will remain

tough amidst customer demands for more

innovative and higher quality packaging, while raw

material costs are expected to go up.

In order to maintain a competitive edge, the

Division will improve the sourcing of raw materials

as well as the overall competency of the workforce

through technical and non-technical training

programs. To drive operational excellence, it will

continue to enhance manufacturing capacities

through upgraded and new machinery. Cost-saving

initiatives, such as the reduction of production

waste and improvement of business processes, will

also be encouraged to complement these efforts.

Tingkat permintaan atas produk kemasan

diharapkan akan meningkat seiring dengan

membaiknya kondisi perekonomian di tahun 2017.

Namun demikian, kondisi persaingan akan tetap

ketat dimana tuntutan pelanggan akan produk

kemasan yang lebih inovatif dan berkualitas

diperkirakan akan meningkat. Di samping itu, harga

bahan baku diperkirakan juga akan naik.

Guna mempertahankan daya saing, Divisi Kemasan

akan memperkuat sumber pasokan bahan bakunya

serta meningkatkan kompetensi karyawannya

melalui berbagai program pelatihan teknis maupun

non-teknis. Untuk meningkatkan keunggulan

operasionalnya, Divisi ini akan terus meningkatkan

kapasitas produksinya melalui peremajaan dan

penggunaan mesin baru. Selain itu, inisiatif

penghematan biaya seperti mengurangi waste

dan menyempurnakan proses bisnis juga akan

terus dijalankan.




INsTANTNOODLEs

MI INSTAN

PROSES PRODUKSI

ProductionProcess

SLITTINGPENGUNTAIAN

PRESSINGPENGEPRESAN

STEAMINGPENGUKUSAN

CUTTINGPEMOTONGAN

COOLINGPENDINGINAN

R aw materialsBAHAN BAKU

Cooking oil (Palm Oil)

MINYAK GORENG NABATI

FRYINGPENGGORENGAN

MIXINGPENCAMPURAN

PACKING & CARTONING

PENGEMASAN & PENGEPAKAN


sWEETENED CONDENsED mILK

SUSU KENTAL MANIS

PASTEURIZATIONPASTEURISASI

EVAPORATIONPENGUAPAN

CRYSTALLIZATIONKRISTALISASI

FILLINGPENGISIAN

MIXINGPENCAMPURAN

HOMOGENIZATIONHOMOGENISASI

FILTRATIONFILTRASI

POTATO CHIPs

KERIPIK KENTANG

PEELINGPENGUPASAN

SLICINGPENGIRISAN

WASHINGPENCUCIAN

FRYINGPENGGORENGAN

FLAVORINGPEMBERIAN BUMBU

WASHING & destoning

PENCUCIAN & PEMBERSIHAN

PRODUCTION PROCESS Proses Produksi



PACKING & CARTONING


PACKING & CARTONING



CHILI s AUCESAUS SAMBAL

bAby CEREALsBUBUR BAYI

PRODUCTION PROCESS

COOLINGPENDINGINAN

PACKING & CARTONING


FILLINGPENGISIAN

BLANCHINGBLANCHING

GRINDINGPENGGILINGAN

MIXINGPENCAMPURAN

PASTEURIZATIONPASTEURISASI

METAL DETECTINGDETEKSI LOGAM

WASHINGPENCUCIAN

SORTINGSORTIR


PACKING & CARTONING


DRY MIXINGPENCAMPURAN KERING


CLEANING & GRINDINGPEMBERSIHAN & PENGGILINGAN

COOKING & DRYINGPEMASAKAN & PENGERINGAN

WET MIXINGPENCAMPURAN BASAH

FLAKINGPEMBUATAN FLAKE


PA CKA GED WATERAIR MINUM DALAM KEMASAN

R aw WaterAIR BAKU

WATER TANKTANGKI AIR

FILTERINGPENYARINGAN

Proses Produksi

STATIC MIXINGPENCAMPURAN STATIK

OZONIZATIONOZONISASI

FILLINGPENGISIAN

UV LAMPULAMPU UV

OZONE GENERATORGENERATOR OZON

PACKING & CARTONINGPENGEMASAN & PENGEPAKAN

OXYGEN GENERATORGENERATOR OKSIGEN


TATA KELOLA PERUSAHAAN

CorporateGovernance


CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan


The Company believes that good corporate governance (“GCG”) is pivotal to the delivery of long-term stakeholder value. ICBP strives to conduct its business activities ethically and responsibly, and in a manner that complies with prevailing rules and regulations. ICBP’s Good Corporate Governance Guideline (“GCG Guideline”) was developed based on prevailing rules and regulations in Indonesia, the Company’s Articles of Associations (“AOA”), and key principles of GCG which advocate transparency, accountability, responsibility, independency and fairness.

Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (“Company Laws”), the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the BOC and the BOD. They are assisted by Committees and the Corporate Secretary, and play an important role in the implementation of GCG. The Company’s organs are required to perform their functions based on prevailing regulations, the AOA and the GCG principles.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

The authority of the GMS cannot be delegated to the BOC or BOD, as stipulated in the Company Laws and/or other prevailing regulations in the capital market and/or the AOA. The GMS is a forum where shareholders can interact with the BOC and/or BOD regarding the Company on issues that are pertinent to the meeting agenda and not conflicting with the interest of the Company.

The GMS comprises the AGM and Extraordinary General Meeting (“EGM”), as described in the AOA. During the AGMs and EGMs, the Company has adopted open and closed voting by poll that promotes independence and the interest of the shareholders.

Perseroan meyakini pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance atau “GCG”) merupakan faktor penting dalam meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan dalam jangka panjang. ICBP berupaya untuk menjalankan kegiatan usahanya secara etis dan bertanggung jawab, serta sejalan dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (“Kebijakan GCG”) ICBP, disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan (“AD”), serta prinsip-prinsip GCG yang mengedepankan aspek transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan kesetaraan.

Sesuai dengan Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi. Organ tersebut didukung oleh berbagai Komite dan Sekretaris Perusahaan, yang memegang peranan penting dalam pelaksanaan GCG. Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, AD, serta prinsip GCG.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

RUPS mempunyai wewenang yang tidak dapat diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi, dalam batasan yang ditentukan dalam UUPT dan/atau peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dan/atau AD. RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan.

RUPS terdiri dari RUPST dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) sebagaimana ditetapkan dalam AD. Selama penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, Perseroan menjalankan prosedur terbuka maupun tertutup dengan metode voting by poll yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.

CORPORATE GOVERNANCE


For the financial year of 2015, the Company conducted its AGM on 3 June 2016, with the following resolutions:

1. To accept and approve the annual report of the Board of Directors on the activities and financial results of the Company for the year ended 31 December 2015.

2. To approve and acknowledge the Company’s Financial Statements, which include Balance Sheet and Income Statement for the year ended 31 December 2015 which were audited by “Purwantono, Sungkoro & Surja,” a Registered Public Accountant (previously known as Public Accounting Firm “Purwantono, Suherman & Surja”) with an unmodified opinion, as stated in their Report No. RPC–478/PSS/2016 dated 23 March 2016.

Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk tahun buku 2015 pada tanggal 3 Juni 2016, dengan keputusan-keputusan berikut:

1. Menerima dan menyetujui laporan tahunan Direksi mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan termasuk Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro & Surja” (dahulu bernama Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Suherman & Surja”) dengan opini wajar tanpa modifikasian, sebagaimana diuraikan dalam Laporan No. RPC-478/PSS/2016 tanggal 23 Maret 2016.



3. a. To approve the use of income for the yearattributable to equity holders of the parent entity of the Company for the year 2015, amounting to Rp3,000,713,000,000.- (three trillion seven hundred thirteen million rupiah) as follows:i. To set aside Rp5,000,000,000.- (five billion

rupiah);ii. To declare and distribute the cash dividend

for the year 2015 of Rp256.- (two hundred fifty six rupiah) per share or totaling Rp1,492,724,224,000.- (one trillion four hundred ninety two billion seven hundred twenty four million two hundred twenty four thousand rupiah);

iii. The remaining balance to be recorded as unappropriated retained earnings.

b. To authorize the BOD to execute the distribution of cash dividends.

4. a. To approve the appointment of Mr. A. Prijohandojo Kristanto as the new Independent Commissioner of the Company, effective by the end of this AGM until the closing of the Company’s AGM in 2018, with the complete composition of the BOC of the Company as follow:

Board of Commissioners

Franciscus Welirang President Commissioner

Moleonoto (Paulus Moleonoto)

Commissioner

Alamsyah Commissioner

F.G. Winarno Independent Commissioner

Hans Kartikahadi Independent Commissioner

A. Prijohandojo Kristanto Independent Commissioner


3. a. Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun buku 2015 sebesar Rp3.000.713.000.000,- (tiga triliun tujuh ratus tiga belas juta rupiah) sebagai berikut:i. Disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan

sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah);

ii. Ditetapkan dan dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2015 sebesar Rp256,- (dua ratus lima puluh enam rupiah) per lembar saham atau seluruhnya berjumlah Rp1.492.724.224.000,- (satu triliun empat ratus sembilan puluh dua miliar tujuh ratus dua puluh empat juta dua ratus dua puluh empat ribu rupiah);

iii. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.

b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembayaran dividen tunai.

4. a. Menyetujui penunjukkan dan pengangkatan Bapak A. Prijohandojo Kristanto selaku Komisaris Independen Perseroan yang berlaku terhitung sejak ditutupnya RUPST ini sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2018, sehingga susunan lengkap anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Franciscus Welirang Komisaris Utama


Komisaris

Alamsyah Komisaris

F.G. Winarno Komisaris Independen

Hans Kartikahadi Komisaris Independen

A. Prijohandojo Kristanto Komisaris Independen


b. To authorize the BOD of the Company with the right of substitution take all necessary actions with regards to the appointment and assignation of such member of the BOC, including but not limited to restate this resolution into a notarial deed and to notify the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with the prevailing regulation.

5. To determine the total remuneration to be paid by the Company to the members of the BOC and the BOD of the Company with effect from 1 January 2016 to 31 December 2016 maximum amount of Rp47,000,000,000.- (forty seven billion rupiah) (before tax).

6. a. To re-appoint “Purwantono, Sungkoro & Surja,” Registered Public Accountant as the Company’s auditor to audit the Company’s Financial Statements for the year ended 31 December 2016.

b. To authorize the BOD to determine the honorarium of the said Registered Public Accountant and other conditions related to their appointment.

On 3 June 2016, the Company also conducted an EGM with a resolution approving the amendment of the Article 4 paragraph 1 of the AOA in connection with the changes of shares nominal value and to authorize the BOD to restate such amendment of the Article 4 paragraph 1 of the AOA into a notarial deed, as well as to notify the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia, and to make a necessary amendment as required by the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with the prevailing regulation.

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada anggota Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penunjukkan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali keputusan ini dalam suatu akta notaris, dan melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.

5. Menyetujui penetapan besarnya total jumlah remunerasi yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang berlaku terhitung sejak tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2016, maksimum sebesar Rp47.000.000.000,- (empat puluh tujuh miliar rupiah) (sebelum dipotong pajak).

6. a. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro & Surja” sebagai Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

b. Memberikan wewenang kepada anggota

Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukkannya.

Perseroan juga menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 3 Juni 2016 yang memberikan persetujuan atas perubahan ketentuan Pasal 4 ayat 1 AD sehubungan dengan perubahan nilai nominal saham Perseroan dan memberikan wewenang serta kuasa kepada anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali perubahan ketentuan Pasal 4 ayat 1 AD tersebut dalam suatu akta notaris tersendiri dan melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta melakukan perubahan yang diperlukan dan diminta oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan perundangan yang berlaku.




To authorize the BOD to:1. Prepare, determine and announce the schedule and

procedure of changes of shares nominal value of the Company;

2. Submit the share listing application to IDX with regards to the changes of shares nominal value of the Company and to notify as well as to report to other authorities;

3. Conduct the changes of shares nominal value of the Company in accordance with the determined schedule and procedure.


The BOC is responsible for overseeing the Company’s management policies and advising the BOD on the management and operations of the Company. The BOC is required to perform its duties in good faith, and in a responsible and prudent manner.

In carrying out its oversight function, the BOC is assisted by the AC and the NRC, both of which are responsible directly to the BOC. The BOC is satisfied with the performance of both Committees in 2016.

The BOC comprises 6 (six) members including the President Commissioner, and 3 (three) Independent Commissioners. Members of the BOC are nominated by the NRC and appointed by the shareholders at the GMS. The nominations are based on the level of expertise, knowledge and experience to perform the duties of the BOC. The term of office for the BOC members start from the date of appointment at the GMS until the closing of the third AGM following the date of appointment, without prejudice to the GMS’ right to dismiss the individual at any time.

Memberikan wewenang kepada Direksi untuk:1. Menyusun, menetapkan dan mengumumkan jadwal

dan tata cara pelaksanaan perubahan nilai nominal saham Perseroan;

2. Mengajukan permohonan pencatatan saham kepada BEI sehubungan dengan perubahan nilai nominal saham Perseroan dan melakukan pemberitahuan serta pelaporan kepada pihak berwenang lainnya;

3. Melaksanakan perubahan nilai nominal saham Perseroan sesuai dengan jadwal dan tata cara yang telah ditetapkan.

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan memberikan masukan atau nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan dan kegiatan operasional Perseroan. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai baik kinerja kedua Komite tersebut selama tahun 2016.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang anggota termasuk seorang Komisaris Utama, serta 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi serta diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Nominasi Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.



Based on the resolution of the Company’s AGM on 3 June 2016, the composition of the BOC of the Company is as follows:

Board of Commissioners

Franciscus Welirang President Commissioner


Commissioner

Alamsyah Commissioner

F.G. Winarno Independent Commissioner

Hans Kartikahadi Independent Commissioner

A. Prijohandojo Kristanto Independent Commissioner

In exercising GCG principles, the BOC has developed the BOC Charter to guide them in carrying out its oversight and advisory duties. The BOC Charter outlines the legal considerations, description of duties, responsibilities and authority, values, working hours, meeting policies, meeting attendance, minutes of the meeting, reporting and accountability of the BOC among other matters.

During 2016, the BOC held 12 meetings including joint meetings with BOD, with 96% attendance record.

The tentative schedules of the meetings for the following year are distributed to all the BOC members before the end of the year, while the meeting agenda and other relevant information are sent out before each meeting.

To further enhance their competency, the BOC members attended various trainings in 2016 including a program on the “Strategic Renewal for Survival and Growth.”

The profiles of the BOC members are on page 148-155 of this Annual Report.

Berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tanggal 3 Juni 2016, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Franciscus Welirang Komisaris Utama


Komisaris

Alamsyah Komisaris

F.G. Winarno Komisaris Independen

Hans Kartikahadi Komisaris Independen

A. Prijohandojo Kristanto Komisaris Independen

Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Dewan Komisaris sebagai pedoman dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat. Piagam Dewan Komisaris tersebut antara lain menguraikan dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, kehadiran dan risalah rapat, serta pelaporan dan pertanggungjawaban Dewan Komisaris.

Di sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris menyelenggarakan sebanyak 12 rapat, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dengan rata-rata kehadiran sebesar 96%.

Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan informasi relevan lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.

Untuk meningkatkan kompetensinya, Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai program pelatihan termasuk pelatihan “Strategic Renewal for Survival and Growth.”

Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 148-155 dari Laporan Tahunan ini.



DIREKSI

Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya kepengurusan Perseroan dalam mencapai sasaran usahanya, termasuk menyusun kebijakan umum dan sasaran strategis perusahaan. Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Direksi memiliki kewenangan untuk mengambil tindakan pengurusan berdasarkan kebijakan yang ditentukan dalam AD, UUPT, serta peraturan yang berlaku.

Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 8 (delapan) orang Direktur, termasuk 1 (satu) Direktur Independen. Anggota Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, serta diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Nominasi anggota Direksi memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam melaksanakan tugasnya. Masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Selama tahun buku 2016, tidak terdapat perubahan susunan Direksi. Susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Direksi

Anthoni Salim Direktur Utama

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Direktur

Taufik Wiraatmadja Direktur

Axton Salim Direktur

Darmawan Sarsito(Kevin Sietho)

Direktur

Werianty Setiawan Direktur

Hendra Widjaja Direktur

Suaimi Suriady Direktur

Sulianto Pratama Direktur *

* Direktur Independen

BOARD OF DIRECTORS

The BOD is responsible for leading the management of the Company in delivering its business objectives, including establishing broad policies and setting out strategic objectives. The BOD is required to perform its duties in good faith, and in a responsible and prudent manner. The BOD has the authority to take management actions based on the policies stipulated in the AOA, Company Laws and prevailing regulations.

The BOD comprises the President Director and 8 (eight) Directors, including an Independent Director. BOD members are nominated by the NRC and appointed by shareholders at the GMS. Nomination is based on the level of expertise, knowledge and experience to perform the BOD duties. The term of office for BOD members shall start from the date of appointment at the GMS until the closing of the third AGM following the date of appointment, without prejudice to the GMS’ right to dismiss the individual at any time.

During the financial year 2016, there was no change to the composition of the BOD, which is as follows:

Board of Directors

Anthoni Salim President Director


Director

Taufik Wiraatmadja Director

Axton Salim Director

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)

Director

Werianty Setiawan Director

Hendra Widjaja Director

Suaimi Suriady Director

Sulianto Pratama Director *




The Directors are designated the following duties and responsibilities:

Name Duties and Responsibilities

Anthoni SalimPresident Director

Develops the Company’s strategic directions and ensure that all goals and objectives are met

Tjhie Tje Fie(Thomas Tjhie)Director

•Oversees Beverages Division

•Responsible for the day-to-day management of the Company

Taufik WiraatmadjaDirector

•Heads the Noodles Division


Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab berikut:

Nama Tugas dan Tanggung jawab

Anthoni SalimDirektur Utama

Mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan tujuan Perseroan dapat tercapai

Tjhie Tje Fie(Thomas Tjhie)Direktur

•Mengawasi Divisi Minuman

•Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

Taufik WiraatmadjaDirektur

•Memimpin Divisi Mi Instan





Axton SalimDirector

•Heads the Dairy Division and oversees the Beverages Division


Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)Director

•Heads the International Operations unit


Werianty SetiawanDirector

•Heads the Investor Relations & Corporate Secretary Division


Hendra WidjajaDirector

•Oversees all financial operations and heads the Corporate Controller Division



Axton SalimDirektur

•Memimpin Divisi Dairy dan mengawasi Divisi Minuman


Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)Direktur

•Memimpin unit International Operations


Werianty SetiawanDirektur

•Memimpin Divisi Investor Relations & Corporate Secretary


Hendra WidjajaDirektur

•Membawahi bidang keuangan Perseroan dan memimpin Divisi Corporate Controller





Suaimi SuriadyDirector

•Heads the Snack Foods Division and manages Research & Development activities


Sulianto PratamaDirector

•Heads the Food Seasonings Division


In exercising GCG principles, the BOD has developed the BOD Charter to guide them in carrying out its management duties. The BOD Charter outlines the legal considerations, description of duties, responsibilities and authority, values, working hours, meeting policies, meeting attendance, minutes of the meeting, reporting and accountability of the BOD among other matters.

During 2016, the BOD held 18 meetings including joint meetings with the BOC, with an average attendance record of 95%.

The tentative schedules of the meetings for the following year are distributed to all the BOD members before the end of the year, while the meeting agenda and other relevant information are sent out before each meeting.

During 2016, the BOD has implemented all the resolutions of the AGM and the EGM held on 3 June 2016.


Suaimi SuriadyDirektur

•Memimpin Divisi Makanan Ringan dan mengurus bidang Riset & Pengembangan


Sulianto PratamaDirektur

•Memimpin Divisi Penyedap Makanan


Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Direksi telah menetapkan Piagam Direksi sebagai pedoman dalam menjalankan tugas pengurusannya. Piagam Direksi tersebut antara lain menguraikan dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, kehadiran dan risalah rapat, serta pelaporan dan pertanggungjawaban Direksi.

Di sepanjang tahun 2016, Direksi menyelenggarakan sebanyak 18 rapat, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan rata-rata kehadiran sebesar 95%.

Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang disampaikan kepada seluruh anggota Direksi sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan informasi relevan lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.

Di sepanjang tahun 2016, Direksi telah merealisasikan seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2016.



To further enhance their competency, the BOD members attended various trainings in 2016, including a program on “Strategic Renewal for Survival and Growth.”

The assessment regarding BOD’s performance is conducted once a year by the NRC with reference to the agreed annual performance indicators in performing day-to-day operations to the Company pursuant to the duties and responsibilities of each member of the BOD.

The profiles of the BOD members are listed on page 156-166 of this Annual Report.

REMUNERATION FOR THE BOC AND THE BOD

The total amount of remunerations for members of the BOC and the BOD are approved by the shareholders at the GMS, based on the proposal submitted by the NRC.

In proposing the remunerations for the BOC and BOD, the NRC conducts a thorough review of the duties, work load, responsibilities and performance of the BOC and the BOD in relation to the Company’s plan for the following year, as well as its achievements in the previous year. The proposed remuneration is approved by the shareholders at the GMS.

The total amount of remuneration paid by the Company to the BOC and the BOD for the period between 1 January and 31 December 2016 was Rp46,000,000,000.- (fourty six billion rupiah) before tax.

COMMMITTEES UNDER THE BOC

In performing its oversight duties, the BOC is assisted by the following Committees:1. Audit Committee, and2. Nomination and Remuneration Committee

Untuk terus meningkatkan kompetensinya, anggota Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan selama tahun 2016, termasuk pelatihan “Strategic Renewal for Survival and Growth.”

Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi satu tahun sekali dengan mengacu pada indikator kinerja Direksi yang disepakati setiap tahunnya dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan sehari-hari sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.

Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada halaman 156-166 dari Laporan Tahunan ini.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PERSEROAN

Besarnya total remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh pemegang saham melalui RUPS, berdasarkan usulan yang disampaikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.

Dalam mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi terlebih dahulu melakukan kajian menyeluruh atas tugas, beban, tanggung jawab dan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan dengan rencana kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang, serta pencapaian di tahun sebelumnya. Usulan remunerasi disetujui oleh pemegang saham melalui RUPS.

Besarnya total remunerasi yang telah dibayarkan Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp46.000.000.000,- (empat puluh enam miliar rupiah) sebelum pajak.

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh berbagai Komite sebagai berikut:1. Komite Audit, dan2. Komite Nominasi dan Remunerasi



AUDIT COMMITTEE

In exercising GCG principles, the BOC has established the AC. The activities of the AC are governed by the Audit Committee Charter, which outlines the structure, eligibility and memberships, independency, duties, responsibilities and authority, methods, working procedures and policies, as well as reporting process of the AC.

The AC is responsible for carrying out oversight duties and advising the BOC regarding financial reporting and audit process, the system of internal control and compliance with law and regulations, as well as risk management.

The current AC members were appointed by the BOC in accordance with the BOC Decree dated 20 July 2016. The AC serves the same term of office as the BOC as stipulated in the AOA. An AC member may only be reappointed for 1 (one) other term.

The composition of the AC for the period of 2016-2018 is as follows:

Hans KartikahadiChairman, Independent Commissioner

A. Prijohandojo Kristanto Member, Independent Commissioner

Hendra SusantoMember, External Professional Independent

The profiles of the members and the activities of the AC during the financial year 2016 are listed on the AC Report section on page 120-125 of this Annual Report.

KOMITE AUDIT

Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit. Aktivitas Komite Audit diatur dalam Piagam Komite Audit yang menguraikan struktur; persyaratan dan keanggotaan; independensi; tugas, tanggung jawab dan wewenang; tata cara, prosedur kerja dan kebijakan; serta sistem pelaporan Komite Audit.

Komite Audit bertanggung jawab melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris perihal proses pelaporan keuangan dan audit, sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, serta manajemen risiko.

Anggota Komite Audit saat ini diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 20 Juli 2016. Masa jabatan anggota Komite Audit adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam AD. Anggota Komite Audit dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya.

Susunan Komite Audit untuk periode 2016-2018 adalah sebagai berikut:

Hans KartikahadiKetua, Komisaris Independen

A. Prijohandojo Kristanto Anggota, Komisaris Independen

Hendra SusantoAnggota, Profesional Eksternal Independen

Profil para anggota Komite Audit dan uraian kegiatan Komite Audit selama tahun buku 2016 dapat dibaca pada bagian Laporan Komite Audit di halaman 120-125 dalam Laporan Tahunan ini.



NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

The present NRC members were appointed by the BOC in accordance with the Decision Letter of the BOC dated 20 July 2016. The NRC assists the BOC with its supervisory and advisory duties related to nomination and remuneration, and serves the same term as the BOC.

The composition of the NRC for the period of 2016-2018 is as follows: A. Prijohandojo KristantoChairman, Independent Commissioner

The profile of Mr. Prijohandojo is available on page 155 of this Annual Report.

Franciscus Welirang Member, President Commissioner

The profile of Mr. Welirang is available on page 150 of this Annual Report.

Melia Setiawati Member, Sr. Manager of Corporate Human Resources Division

Ms. Setiawati, 45, an Indonesian citizen, serves as a member of the Company’s NRC, Senior Manager of Compensation, Benefit & Administration (2004-present) and is concurrently a member of the NRC at Indofood, SIMP and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“Lonsum”) (2015-present). Ms. Setiawati was previously a Human Resource Manager at PT Aspirasi Darma Nusa (2002-2004) and PT Bahana Dharma Utama (2000-2001), Senior Programmer at PT Inti Salim Corpora (1996-2000), and EDP Staff Member at PT Bank Central Asia Tbk (1992-1995). She obtained a Diploma Degree in Information Technology from Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia in 1992, and a Bachelor’s degree in Information Technology from Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia in 1996.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 20 Juli 2016. Komite Nominasi dan Remunerasi membantu tugas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris terkait nominasi dan remunerasi. Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris.

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi periode tahun 2016-2018 adalah sebagai berikut: A. Prijohandojo KristantoKetua, Komisaris Independen

Profil Bapak Prijohandojo dapat dibaca di halaman 155 dalam Laporan Tahunan ini.

Franciscus WelirangAnggota, Komisaris Utama

Profil Bapak Franciscus Welirang dapat dibaca di halaman 150 dalam Laporan Tahunan ini.

Melia Setiawati Anggota, Sr. Manajer Divisi Corporate Human Resources

Ibu Melia Setiawati, berusia 45 tahun, warga negara Indonesia, menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Senior Manager Compensation, Benefit & Administration (2004-sekarang) serta menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Indofood, SIMP and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“Lonsum”) (2015-sekarang). Sebelumnya, Ibu Melia Setiawati menjabat sebagai Manajer Sumber Daya Manusia PT Aspirasi Darma Nusa (2002-2004) dan PT Bahana Dharma Utama (2000-2001), Senior Programmer PT Inti Salim Corpora (1996-2000), dan EDP Staff Member PT Bank Central Asia Tbk (1992-1995). Beliau meraih gelar Diploma di bidang Teknologi Informasi dari Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia pada tahun 1992, serta gelar sarjana Teknologi Informasi dari Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia pada tahun 1996.



In 2016, she attended various training programs, workshops and seminars, including “Challenges & Opportunities in Managing New HR Generation in the Digital Era” on 7-8 December 2016 and “Salary Structure Development” on 11 December 2016.

In exercising GCG principles, the BOC has developed the Charter of Nomination and Remuneration Committee (“CNR”) to guide the activities of the NRC. The CNR outlines the duties and responsibilities, membership composition and structure, working procedures, meeting arrangements, reporting systems, replacement of members, and term of office among other matters.

The members of the NRC are required to fulfill the following independence and competence requirements:i. Understand the business activities of the Company

and its subsidiaries;ii. Conduct themselves professionally and with integrity,

and exhibiting sound knowledge of the remuneration and the nomination systems; and

iii. Have no personal engagements that could result in conflict of interest with the Company or adversely affecting the ability to act independently.

The NRC activities during 2016 were as follows:• Reviewedthenominationprocedure;• Reviewedthestructureandpolicyonremuneration;• Evaluatedandreviewedtheperformanceofeach

member of the BOC and the BOD;• RecommendedtheremunerationoftheBOCandthe

BOD;• Conductedcandidateselectionandnomination

for BOC member in connection with the passing of Mr. Wahjudi Prakarsa; and

• ArrangedandattendedtheNRCmeetings.

Di sepanjang tahun 2016, beliau mengikuti berbagai program pelatihan, workshop dan seminar termasuk “Challenges & Opportunities in Managing New HR Generation in the Digital Era” pada tanggal 7-8 Desember 2016, serta “Salary Structure Development” pada tanggal 11 Desember 2016. Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut antara lain menguraikan tugas dan tanggung jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan, tata cara penggantian anggota, serta masa jabatan.

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib memenuhi persyaratan independensi dan kompetensi berikut:i. Mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan

dan entitas anaknya;ii. Bersikap profesional, berintegritas tinggi, serta

memiliki pengetahuan yang memadai tentang sistem remunerasi dan nominasi; serta

iii. Tidak memiliki kepentingan pribadi yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terhadap Perseroan, atau mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen.

Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2016, antara lain adalah:• Mengkajiprosedurnominasi;• Mengkajistrukturdankebijakanremunerasi;• Mengevaluasidanmengkajikinerjamasing-masing

anggota Dewan Komisaris dan Direksi;• MenyampaikanrekomendasiremunerasibagiDewan

Komisaris dan Direksi;• Melakukanseleksicalondanmengusulkannominasi

calon anggota Dewan Komisaris sehubungan dengan meninggalnya Bapak Wahjudi Prakarsa; dan

• MengaturdanmenghadirirapatKomiteNominasidanRemunerasi.



In 2016, the Committee held 3 (three) meetings with an average attendance record of 100%.

The tentative schedules of the meetings for the following year are distributed to all the Committee member before the end of the year, while the meeting agendas and other relevant information are sent out before each meeting.

CORPORATE SECRETARY

In exercising GCG principles, the Company has appointed a Corporate Secretary to act as a liaison between the Company and the capital market institutions as well as the public. The Corporate Secretary’s term of office is reviewed from time to time, in accordance with the Company’s GCG Guideline and HR policies.

Mr. Gideon A. Putro took the Corporate Secretary role from 1 November 2014 based on the Decision Letter of the BOD dated 31 October 2014. His appointment as a Corporate Secretary was reported to OJK on 1 November 2014.

Mr. Gideon A. Putro is based in Jakarta. He holds a Bachelor of Communication Science Degree from the President University, and is currently undergoing his graduate studies at Pelita Harapan University in Jakarta. Before being appointed as the Corporate Secretary, he was the Assistant Corporate Secretary of Indofood (2012-2014). In 2016, he attended several trainings, including “What Matters Most as Corporate Secretary” on 22 June 2016, “Material, Affiliated and Conflict of Interest Transactions – Case Study Approach” on 2 November 2016, “ASEAN CG Scorecard” on 16 November 2016 and “Public Disclosure of Listed Company” on 17 November 2016.

Di tahun 2016, Komite ini menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) rapat dengan rata-rata kehadiran sebesar 100%.

Jadwal rencana rapat untuk tahun yang akan datang disampaikan kepada seluruh anggota Komite sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan informasi relevan lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan rapat bersangkutan.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Guna menjalankan prinsip-prinsip GCG, Perseroan telah mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai penghubung antara Perseroan dengan institusi pasar modal dan masyarakat. Masa jabatan Sekretaris Perusahaan dievaluasi dari waktu ke waktu, sesuai dengan Kebijakan GCG dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak Gideon A. Putro sejak 1 November 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 31 Oktober 2014, dan pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada OJK pada tanggal 1 November 2014.

Bapak Gideon A. Putro berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari President University dan sedang mengikuti pendidikan pasca sarjana di Universitas Pelita Harapan di Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau menjabat sebagai Asisten Sekretaris Perusahaan Indofood (2012-2014). Di tahun 2016, beliau telah mengikuti berbagai pelatihan, termasuk “What Matters Most as Corporate Secretary” pada tanggal 22 Juni 2016, “Transaksi Material, Afiliasi dan Benturan Kepentingan – Pendekatan Studi Kasus” pada tanggal 2 November 2016, “ASEAN CG Scorecard” pada tanggal 16 November 2016 dan “Keterbukaan Informasi Emiten” pada tanggal 17 November 2016.



In 2016, the Corporate Secretary carried out the following activities and responsibilities:• Advised the BOD on compliance with prevailing

regulations and ensured timely reporting to the capital market authorities in the form of public disclosure through the IDX-Net and the OJK Electronic Reporting Systems;

• Communicated regularly with the capital market authorities on the Company’s corporate governance policies and corporate actions;

• Administeredandtookminutesoftheproceedingsofthe BOD and the BOC meetings; and

• AdvisedtheBODonthechangesanddevelopmentsof prevailing capital market regulations, and their implications to the Company.

CAPITAL MARKET PROFESSIONALS

In 2016, the Company has engaged the services of the following capital market professionals: (i) A public accountant was appointed based on the resolutions of the AGM on 3 June 2016 to audit the Company’s consolidated financial statements for the year ended 31 December 2016, with the engagement period from 1 January 2016 to 20 March 2017; (ii) a share registrar to administer the Company’s shares registration and other matters related to the Company’s shares; and (iii) a notary to prepare the minutes of the Company’s GMS. The total expenditure for these services was Rp5.2 billion.

INTERNAL AUDIT

The Internal Audit Division supports the Company in implementing a good corporate governance by establishing a systematic and disciplined approach to evaluate the effectiveness of its risk management system, internal control system and corporate governance practices, as well as ensuring its compliance to prevailing policies and procedures.

Di sepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kegiatan dan tanggung jawab berikut:• MemberikanmasukankepadaDireksiterkait

kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta memastikan pelaporan yang tepat waktu kepada otoritas pasar modal dalam bentuk keterbukaan informasi melalui IDX-Net dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK;

• Memeliharakomunikasisecaraberkaladenganotoritas pasar modal berkaitan dengan tata kelola dan aksi korporasi Perseroan;

• MengaturpelaksanaanrapatDireksidanDewanKomisaris serta mencatat risalah rapat; serta

• MemberikanmasukankepadaDireksimengenaiperubahan dan perkembangan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, serta implikasinya bagi Perseroan.

PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Di sepanjang tahun 2016, Perseroan telah menggunakan jasa para profesi penunjang pasar modal, yaitu: (i) akuntan publik, yang ditunjuk berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tanggal 3 Juni 2016, untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal 31 Desember 2016 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dengan periode penugasan dimulai tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan 20 Maret 2017; (ii) biro administrasi efek, yang ditunjuk untuk mengadministrasikan registrasi saham Perseroan dan melakukan berbagai jasa administrasi lain yang berhubungan dengan pengelolaan administrasi saham Perseroan; dan (iii) notaris, yang ditunjuk untuk membuat berita acara RUPS Perseroan. Total pengeluaran atas jasa para profesi penunjang pasar modal tersebut adalah sebesar Rp5,2 miliar.

AUDIT INTERNAL

Divisi Audit Internal mendukung Perseroan dalam menjalankan praktik tata kelola perusahaan yang baik melalui pendekatan yang sistematis dan berdisiplin dalam mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan praktik tata kelola perusahaan, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku.



In exercising GCG principles, the BOD has developed the Internal Audit Charter, which outlines the organization structure, scope of work, authorities, roles and responsibilities, membership requirements, and code of ethics to be followed by the Internal Audit members.

The Internal Audit Division has the following main duties and responsibilities:• Establish and execute the annual Internal Audit Plan;• Assess and evaluate the implementation of internal

control and risk management system;• Review and assess the efficiency and effectiveness of

finance, accounting, operational, human resources, marketing, information technology, and other corporate activities;

• Recommend the appropriate corrective actions and areas for improvement to all management levels of the related division or business;

• Monitor, analyze and report on the progress of the corrective actions undertaken by the division or business;

• CollaboratewiththeAC;and• Performspecialinvestigationsasnecessary.

The Internal Audit Division is led by the Head of Internal Audit, who is appointed by the President Director with the approval of the BOC, and reports to the President Director.

Ms. Lily Candra serves as the Head of Internal Audit based on the Letter of Appointment signed by the President Director dated 22 March 2012. She previously worked as Internal Audit Manager in the Corporate Internal Audit Division of Indofood (2004-2012), and as Senior Financial Analyst of Internal Audit Bureau of Salim Group (1998-2004). Ms. Lily Candra holds a Bachelor’s degree in Accounting from the University of Tarumanagara in Jakarta.

Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Direksi telah menetapkan Piagam Audit Internal, yang menguraikan tentang struktur organisasi, ruang lingkup pekerjaan, wewenang, tugas dan tanggung jawab, persyaratan keanggotaan, serta kode etik yang harus diikuti oleh anggota Audit Internal.

Divisi Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab utama sebagai berikut:• MenetapkandanmelaksanakanRencanaAudit

Internal tahunan; • Melakukanpenilaiandanevaluasiataspelaksanaan

sistem pengendalian internal dan pengelolaan risiko;• Melakukanpengkajiandanpenilaianatasefisiensidan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan berbagai aktivitas lainnya;

• Memberikanrekomendasiberupatindakanperbaikandan area penyempurnaan kepada semua tingkat manajemen dari divisi atau unit usaha;

• Memantau,menganalisadanmelaporkanperkembangan atas tindak lanjut perbaikan yang dilaksanakan oleh divisi atau unit usaha;

• BekerjasamadenganKomiteAudit;dan• Melaksanakaninvestigasikhususjikadibutuhkan.

Divisi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Ibu Lily Candra, menjabat sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Surat Pengangkatan yang ditandatangani oleh Direktur Utama pada tanggal 22 Maret 2012. Sebelumnya, beliau bekerja sebagai Manajer Audit Internal di Divisi Corporate Audit Internal Indofood (2004-2012); serta sebagai Senior Financial Analyst Biro Audit Internal Grup Salim (1998-2004). Ibu Lily Candra meraih gelar sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.



In 2016, the Internal Audit Division conducted the following activities:• Performedriskassessmentandriskmitigation

discussion with the management team;• CarriedouttheannualInternalAuditPlan;• Reviewedtheeffectivenessoftheinternalcontrol

system, risk management system and corporate governance practices, as well as evaluated the efficiency and effectiveness of the Company’s operations;

• Submittedinternalauditreportsandperiodicallycommunicated matters to the BOD, senior management and AC. These included audit observations, risks faced by the Company, recommendations, and corrective actions prepared by the management; and

• Monitoredandensuredproperandtimelycorrectiveactions by the management.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

The internal control system is a set of policies and control procedures put in place by the BOD and management to provide adequate assurance on effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting, and adherence to prevailing regulations. The BOD is responsible for the internal control system of the Company.

The following elements are covered through the Company’s internal controls:• ControlEnvironment,wheretheCompanystrivesto

foster a working culture and environment, as well as to encourage behaviors based on the ICBP Core Values and ICBP Code of Conduct. The Company’s concept of internal control entails four lines of defense: the first line of defense involves the business units responsible for the operational activities; the second line of defense is the corporate functions responsible for developing policies and managing risks; the third line of defense is the Internal Audit Division who acts as the internal control evaluator; and the last line of defense is the BOC, the BOD and the Committees;

Di sepanjang tahun 2016, Divisi Audit Internal telah melaksanakan berbagai kegiatan berikut:• Melakukanpenilaianrisikodandiskusimitigasirisiko

dengan manajemen;• MelaksanakanRencanaAuditInternaltahunan;• Melakukankajianatasefektivitassistempengendalian

internal, sistem manajemen risiko dan praktik tata kelola perusahaan, serta melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas operasional Perseroan;

• Menyampaikanlaporanauditinternaldansecaraperiodik mengkomunikasikannya kepada Direksi, manajemen senior dan Komite Audit yang meliputi observasi audit, risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, rekomendasi, dan tindakan perbaikan yang disiapkan oleh manajemen; serta

• Memantaudanmemastikantindakanperbaikantelahdilaksanakan secara benar dan tepat waktu oleh manajemen.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal meliputi berbagai kebijakan dan prosedur pengendalian yang disusun oleh Direksi dan manajemen guna memberikan keyakinan yang memadai terhadap pelaksanaan operasional yang efektif dan efisien, laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal Perseroan.

Pengendalian internal yang diterapkan Perseroan meliputi elemen-elemen berikut:• LingkunganPengendalian,dimanaPerseroan

senantiasa berupaya menciptakan budaya dan lingkungan kerja serta perilaku yang mendukung Nilai-Nilai Dasar ICBP dan Kode Etik ICBP. Konsep pengendalian internal Perseroan meliputi empat lapis pertahanan: lapis pertama meliputi unit usaha yang bertanggung jawab atas kegiatan operasional; lapis kedua adalah corporate functions yang bertanggung jawab membuat kebijakan dan mengelola risiko; lapis ketiga adalah Divisi Audit Internal yang memeriksa pelaksanaan pengendalian; sedangkan lapis keempat adalah Dewan Komisaris, Direksi dan Komite;



• RiskAssessment,wheretheCompanyimplementsthe Enterprise Risk Management (“ERM”) framework to identify, measure and manage the risks that could hinder the achievement of business objectives;

• ControlActivities,wheretheCompanyestablishespolicies and procedures to guide all operational, technology, financial reporting and compliance activities;

• InformationandCommunication,wheretheCompanyimplements an integrated information system to support operational activities, financial reporting, management reporting and external reporting; and

• Monitoring,wheretheCompany,throughtheInternalAudit Division, performs testing on the effectiveness of the internal control system and monitors the corrective actions of identified control weaknesses.

From a holistic viewpoint, it has been assured that no major internal control weaknesses were found in 2016. The internal control systems were adequate in ensuring effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting, as well as compliance with prevailing policies, procedures and regulations.

RISK MANAGEMENT SYSTEM

The Company has implemented an organization-wide ERM framework based on the integrated risk management framework developed by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Risk management is undertaken through a top-down approach that involves the BOD in the evaluation of high-level risks; as well as a bottom-up approach that enables the subsidiaries and business units to assess risks specific to them.

• PenilaianRisiko,dimanaPerseroanmenerapkankerangka kerja Enterprise Risk Management (“ERM”) dalam mengidentifikasi, mengukur dan mengelola risiko yang berpotensi menghambat pencapaian sasaran usaha;

• AktivitasPengendalian,dimanaPerseroanmenetapkan kebijakan dan prosedur yang berperan sebagai pedoman kegiatan operasional, teknologi, pelaporan keuangan dan kepatuhan;

• InformasidanKomunikasi,dimanaPerseroanmenerapkan sistem informasi terintegrasi untuk mendukung kegiatan operasional, pelaporan keuangan, pelaporan manajemen dan pelaporan eksternal; serta

• Pemantauan,dimanaPerseroanmelaluiDivisiAuditInternal melakukan pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal dan memantau tindakan perbaikan atas kelemahan pengendalian yang teridentifikasi.

Secara umum, tidak terdapat kelemahan pengendalian internal yang material yang teridentifikasi di sepanjang tahun 2016. Sistem pengendalian internal Perseroan dipandang memadai dalam mendukung pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan efisiensi, pelaporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur dan peraturan yang berlaku.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Perseroan telah menerapkan kerangka kerja ERM untuk seluruh organisasi berdasarkan kerangka kerja manajemen risiko terintegrasi yang disusun oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan melalui pendekatan top-down yang melibatkan Direksi dalam mengevaluasi risiko-risiko utama secara keseluruhan; serta pendekatan bottom-up yang melibatkan anak perusahaan dan unit usaha dalam mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-masing unit usaha.



The Corporate ERM team assesses and consolidates the key risks identified, and submits a report to the BOD and the AC every semester to provide a holistic overview on the risk exposures and to devise the mitigation measures.

In 2016, the ERM system was effectively executed to provide reasonable assurance that significant risks were identified and mitigating measures were implemented.

The following were identified as top risks:

Food Safety Risk

As a packaged F&B producer serving consumers of all ages, the Company is exposed to risks on the safety of its finished and marketed products. While the Company monitors and ensures good hygiene in the manufacturing of its F&B products, and complies with all the relevant regulations including Halal certification, its products could still be exposed to contamination and other food safety issues.

To mitigate this risk, the Company imposes stringent control on the use of raw materials; supplier selection; receiving and handling of goods; and production and distribution of finished products based on the Company’s standard operating procedures. The Company strives to implement Good Manufacturing Practices (“GMP”), as well as ISO 9001, ISO 22000 and Hazard Analysis & Critical Control Points (“HACCP”) principles in the production of hygienic and good quality products. All of our F&B products are Halal-certified by the Indonesian Council of Ulamas. The products have also received other certifications, such as the Indonesian National Standard certification issued by the authorized government agency. To receive and respond to consumer feedback, the Indofood Customer Service was established.

Tim Corporate ERM melakukan penilaian dan konsolidasi atas berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta menyampaikan laporan mengenai paparan risiko secara menyeluruh dan tindakan mitigasi yang diperlukan kepada Direksi dan Komite Audit setiap semester.

Di sepanjang tahun 2016, sistem ERM telah dilaksanakan secara efektif untuk memberikan jaminan yang memadai bahwa risiko-risiko yang signifikan dan rencana mitigasinya telah teridentifikasi dan dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Berikut adalah risiko-risiko utama yang teridentifikasi:

Risiko Keamanan Pangan

Sebagai produsen F&B dalam kemasan yang melayani konsumen dari segala usia, Perseroan menghadapi risiko keamanan pangan atas produk jadi yang dipasarkannya. Walaupun Perseroan senantiasa memantau dan menjaga higienitas selama dalam proses pengolahan dan mematuhi berbagai peraturan yang berlaku termasuk ketentuan sertifikasi Halal, tetap terdapat kemungkinan bahwa produk Perseroan terpapar oleh risiko kontaminasi dan/atau masalah keamanan pangan lainnya.

Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan senantiasa melakukan pengawasan terhadap bahan baku yang digunakan; pemilihan pemasok; proses penerimaan dan penanganan barang; serta proses produksi dan distribusi berdasarkan standar prosedur operasional Perseroan. Perseroan berupaya menerapkan Good Manufacturing Practices (“GMP”) serta ISO 9001, ISO 22000, dan Hazard Analysis & Critical Control Points (“HACCP”) guna menjamin pelaksanaan proses produksi yang higienis untuk menghasilkan produk berkualitas. Seluruh produk yang dihasilkan Perseroan, telah memperoleh sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia. Produk-produk Perseroan juga telah memperoleh berbagai sertifikasi lainnya, seperti sertifikasi Standar Nasional Indonesia dari badan pemerintahan yang berwenang. Selain itu, Layanan Konsumen Indofood telah dibentuk untuk menerima dan menanggapi masukan dari konsumen.



Competition Risk

The Company competes with domestic and international companies for market shares and other opportunities. Such competition may affect the Company’s ability to maintain or increase its revenues. To mitigate this risk, the Company constantly monitors the market development, launches new product to meet the needs and tastes of consumers, undertakes innovation to expand its product offerings, improves product quality, performs targeted marketing activities, implements cost efficiency programs and enhances customer service quality.

Commodity and Raw Material Price Increase Risk

The Company’s costs of production and prices of finished products are subject to fluctuations in the prices of commodities and raw materials. The commodity and raw material prices are influenced by a number of factors, including the demand and supply of the commodities and raw materials, weather conditions, consumption trends, global economic development and the Indonesian rupiah exchange rates. Increase in commodity and raw material prices and the depreciation of rupiah against foreign currencies adversely impact the Company’s financial performance.

To mitigate this risk, the Company has continued to strengthen the upstream supply chain by building strategic partnerships with local farmers and suppliers, while conducting commodity and raw material price simulations, diversifying raw material supplies from both domestic and foreign entities, and substituting costly commodity and raw materials without compromising the quality of the finished products.

Risiko Persaingan

Perseroan bersaing dengan perusahaan-perusahaan dari dalam dan luar negeri dalam meraih pangsa pasar dan berbagai peluang. Tingkat persaingan tersebut dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan atau meningkatkan pendapatannya. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan secara terus-menerus memantau perkembangan pasar, meluncurkan produk-produk baru guna memenuhi kebutuhan dan selera konsumen, melakukan inovasi untuk mengembangkan rangkaian produk yang ditawarkan, meningkatkan kualitas produk, menjalankan kegiatan pemasaran yang tepat sasaran, menerapkan program efisiensi biaya, serta meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen.

Risiko Kenaikan Harga Komoditas dan Bahan Baku

Biaya produksi dan harga jual produk yang dihasilkan Perseroan, dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas dan bahan baku. Harga komoditas dan bahan baku dipengaruhi oleh beberapa faktor, termasuk tingkat permintaan dan pasokan komoditas dan bahan baku, kondisi cuaca, tren konsumsi, perkembangan perekonomian dunia dan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing. Kenaikan harga komoditas dan bahan baku serta depresiasi nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing, dapat berdampak negatif pada kinerja keuangan Perseroan.

Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan terus memperkuat mata rantai pasokan dari hulu dengan menjalin kemitraan strategis dengan para petani dan pemasok dalam negeri, serta melakukan simulasi harga komoditas dan bahan baku, memperluas diversifikasi pemasok bahan baku dari perusahaan domestik dan luar negeri, dan menggunakan komoditas dan bahan baku substitusi tanpa mengurangi kualitas dari produk akhir.



Sustainability Risk

Environmental, social and economic factors are pivotal to the sustainable growth of the Company. Environmental factors affect the continuous supply of good quality raw materials and the availability of natural resources, while social and economic factors influence the productivity and quality of life of the employees, the local communities living in or around the operational areas, as well as consumers and the society in general who support the Company’s business activities.

The Company manages this risk by instilling sustainable practices in its business activities. It manages the environmental factors by adopting prevailing regulations and closely monitoring its environmental management activities. In the area of social factors, the Company complies with employment as well as health and safety regulations; conducts regular communication, training and monitoring to support safe and conducive work conditions; participates in community development activities; provides safe, Halal and good quality products; and advocates food safety to the public. As for economic factors, the Company has developed its sales programs to include the participation of small and medium enterprises.

LEGAL COMPLIANCE

As of 31 December 2016, the Company and the members of the BOC and the BOD were not liable for any civil, criminal or bankruptcy charges in the State Administrative Court, or any arbitration cases in the Indonesian National Board of Arbitration, or any labor cases in the Industrial Relations Court that may significantly affect the Company’s performance.

Risiko Keberlanjutan

Aspek lingkungan, sosial dan ekonomi berperan penting dalam pertumbuhan usaha Perseroan yang berkelanjutan. Aspek lingkungan mempengaruhi ketersediaan pasokan bahan pangan berkualitas dan sumber daya alam yang diperlukan secara terus-menerus dalam kegiatan operasional Perseroan, sedangkan aspek sosial dan ekonomi mempengaruhi produktivitas dan kualitas hidup karyawan, komunitas di area sekitar berlangsungnya kegiatan operasional, serta konsumen dan masyarakat umum yang mendukung kegiatan usaha Perseroan.

Perseroan mengelola risiko tersebut dengan berupaya menanamkan praktik-praktik keberlanjutan dalam kegiatan usahanya. Sebagai bagian dari pengelolaan aspek lingkungan, Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan memantau pelaksanaan kegiatan pengelolaan lingkungannya. Dalam mengelola aspek sosial, Perseroan senantiasa menaati peraturan ketenagakerjaan dan keselamatan kerja yang berlaku; melakukan sosialisasi, pelatihan dan pemantauan untuk memelihara kondisi kerja yang aman dan kondusif; berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pengembangan masyarakat; menyediakan produk yang aman, Halal dan berkualitas; serta meningkatkan pemahaman masyarakat atas keamanan pangan. Sedangkan untuk mengelola aspek ekonomi, Perseroan mengembangkan program-program penjualan yang melibatkan pelaku usaha kecil dan menengah.

KEPATUHAN HUKUM

Per 31 Desember 2016, Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait dalam suatu perkara perdata, pidana, atau kepailitan di Pengadilan Administrasi Negara, maupun perkara arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), atau perkara perburuhan di Pengadilan Hubungan Industrial yang dapat mempengaruhi secara signifikan kinerja Perseroan.



ADMINISTRATIVE SANCTIONS

In the financial year 2016, the Company and the members of the BOC and BOD were not subjected to any administrative sanction imposed by the capital market or other authorities.

CODE OF CONDUCT

The Company’s Code of Conduct (the “ICBP Code of Conduct”) applies to the Company and its subsidiaries (“ICBP Group”) for their respective business operations. It acts as a reference for the subsidiaries in establishing their own codes of conduct. The ICBP Code of Conduct applies to the BOC, the BOD and all the employees of the ICBP Group (“Company Members”), as well as the organ support of the ICBP Group (“Organ Support”).

The ICBP Code of Conduct comprises a policy on Company Business Ethics and a policy on Work Ethics applicable to all Company Members and Organ Support.

SANKSI ADMINISTRATIF

Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang mendapatkan sanksi administratif dari otoritas pasar modal dan otoritas lainnya untuk tahun buku 2016.

KODE ETIK

Kode Etik Perseroan (“Kode Etik ICBP”) berlaku bagi Perseroan beserta seluruh anak perusahaannya (“Grup ICBP”) dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Kode etik ini juga berlaku sebagai pedoman bagi penyusunan kode etik anak perusahaan yang menyusun kode etiknya tersendiri. Kode Etik ICBP ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Grup ICBP (“Anggota Perusahaan”), serta pendukung organ Grup ICBP (“Pendukung Organ”).

Kode Etik ICBP terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan dan kebijakan Etika Kerja Pekerja yang berlaku bagi seluruh Anggota Perusahaan dan Pendukung Organ.



The policy on Company Business Ethics regulates the following, among others:a. Compliance to laws and regulations;b. Relationships with shareholders;c. Relationships with customers;d. Relationships with business partners;e. Confidentiality of information;f. Corporate social responsibility;g. Environmental conservation;h. Occupational health and safety; andi. Fair treatment.

The policy on Work Ethics regulates the following, among others:a. Compliance with laws and regulations;b. Abuse of power and workplace violence;c. Protection and use of tangible and intangible assets;d. Other work outside the Company’s employment;e. Conflict of interest and transaction with related

parties;f. Gratification;g. Illegal drugs, alcoholic beverages and liquors;h. Gambling;i. Weapons;j. Organizational and political relations; andk. Insider trading.

Any violation to the ICBP Code of Conduct shall be considered a breach of employment contract, which may result in disciplinary actions.

The ICBP Code of Conduct is communicated during employee orientation briefings and on the internal web portal.

Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan mengatur hal-hal berikut:a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;b. Hubungan dengan pemegang saham;c. Hubungan dengan pelanggan;d. Hubungan dengan mitra usaha;e. Kerahasiaan informasi;f. Tanggung jawab sosial perusahaan;g. Pemeliharaan lingkungan;h. Keselamatan dan kesehatan kerja; sertai. Perlakuan yang wajar.

Kebijakan Etika Kerja Pekerja mengatur antara lain hal-hal berikut:a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;b. Penyalahgunaan kekuasaan dan tindak kekerasan;c. Perlindungan dan penggunaan aset berwujud dan aset

tidak berwujud;d. Pekerjaan lain di luar perusahaan;e. Transaksi dengan pihak terkait;f. Gratifikasi;g. Obat-obatan terlarang dan minuman keras;h. Perjudian;i. Senjata;j. Hubungan organisasi/politik; dank. Insider trading.

Setiap pelanggaran Kode Etik ICBP merupakan bentuk pelanggaran terhadap persyaratan ketenagakerjaan serta dapat mengakibatkan pemberian tindakan disipliner.

Kode Etik ICBP dikomunikasikan melalui kegiatan orientasi karyawan dan portal web internal Perseroan.



VIOLATION REPORTING

Any suspected violation to the ICBP Code of Conduct can be reported via email [email protected]. Each report will be handled by a designated team. All reports filed in 2016 were resolved.

COMPANY CULTURE

The Company’s culture is established based on the Indofood Core Values to encourage behaviors that are aligned to the Company’s vision and mission.

The Company’s core values are:• Discipline;• Integrity;• Respect;• Unity;• Excellence;and• Innovation.

EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM

In 2016, the Company did not introduce any Employee or Management Stock Ownership Program.

INVESTOR RELATIONS

As a public-listed company, the Company maintains timely and open communications with its shareholders. The Investor Relations Division proactively communicates both the Company’s financial performance and other relevant information in a consistent and transparent manner to analysts and investors.

In 2016, the Investor Relations Division conducted more than 480 engagements with analysts and investors. The engagements included meetings, conferences and road shows.

PELAPORAN PELANGGARAN

Indikasi atas pelanggaran terhadap Kode Etik ICBP dapat disampaikan melalui alamat surat elektronik [email protected]. Setiap laporan akan ditangani oleh tim yang telah ditunjuk. Seluruh laporan yang disampaikan di tahun 2016, telah diselesaikan.

BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya perusahaan dibangun dengan berpedoman pada nilai-nilai yang dianut oleh Indofood guna mendorong perilaku yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan.

Nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan meliputi:• Disiplin;• Integritas;• Penghargaan;• Kesatuan;• Keunggulan;dan• Inovasi.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN.

Selama tahun 2016, Perseroan tidak menyelenggarakan Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen.

INVESTOR RELATIONS

Sebagai perusahaan publik, Perseroan memelihara komunikasi yang baik dan tepat waktu dengan para pemegang saham. Divisi Investor Relations secara proaktif mengkomunikasikan kinerja keuangan Perseroan dan informasi relevan lainnya secara konsisten dan transparan kepada para analis maupun investor.

Di sepanjang tahun 2016, sebanyak lebih dari 480 pertemuan dengan para analis dan investor telah dilaksanakan melalui pertemuan rutin, konferensi dan road show.



ACCESS TO COMPANY INFORMATION

The general public and investors can access financial reports and other information about the Company at www.indofoodcbp.com. The Company publishes unaudited quarterly financial results and audited full year financial reports in the mainstream newspapers with nationwide circulation. Press releases are issued to communicate the quarterly and annual financial results and other major corporate developments.

Indofood Customer Service maintains a toll-free hotline and email channel for customer enquiries and feedback. Indofood Customer Service operates on weekdays from 8.00am to 5.00pm, and from 8.00am to 3.00pm on Saturday and public holidays.

AKSES INFORMASI PERUSAHAAN

Masyarakat umum dan investor dapat mengakses laporan keuangan dan informasi lain tentang Perseroan melalui situs www.indofoodcbp.com. Perseroan menerbitkan laporan keuangan triwulanan yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit melalui surat kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers terkait kinerja keuangan triwulanan dan tahunan Perseoan, serta aksi korporasi yang signifikan, juga diterbitkan. Melalui Layanan Konsumen Indofood, Perseroan menyediakan layanan telepon bebas pulsa (toll free) dan surat elektronik (email) kepada para konsumen. Layanan Konsumen Indofood ini beroperasi mulai pukul 08.00 hingga 17.00 WIB setiap hari kerja dan mulai pukul 08.00 hingga 15.00 WIB pada hari Sabtu dan hari libur nasional.


ReportAudit CommitteeLAPORAN KOMITE AUDIT

120

The Audit Committee’s roles, responsibilities and

authorities are guided by the Audit Committee Charter,

which is prepared based on the OJK Regulation

No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and Guidelines for

the Implementation of the Audit Committee.

The AC comprises the following members:

Dalam menjalankan peran, tanggung jawab dan

wewenangnya, Komite Audit berpedoman pada Piagam

Komite Audit. Piagam Komite Audit dibuat berdasarkan

Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 perihal Pembentukan dan

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Berikut komposisi dan profil singkat para anggota Komite Audit:

AUDIT COMMITTEE REPORT Laporan Komite Audit

Hans Kartikahadi

Independent CommissionerChairman of the Audit Committee

Mr. Kartikahadi was appointed as the Chairman of the

AC by the BOC in accordance with the Decision Letter

of the BOC dated 27 May 2015. He is serving his first

term in the AC. A short biography of Mr. Kartikahadi is

available on page 154 of this Annual Report.

A. Prijohandojo Kristanto

Independent CommissionerMember of the Audit Committee

Mr. Prijohandojo was appointed by the BOC as

the member of the AC in accordance with the

Decision Letter of the BOC dated 20 July 2016. He

is serving his first term in the AC. A short biography

of Mr. Prijohandojo is available on page 155 of this

Annual Report.

Hans Kartikahadi

Komisaris IndependenKetua Komite Audit

Bapak Hans Kartikahadi diangkat menjadi Ketua

Komite Audit oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat

Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2015. Beliau

menjabat untuk periode pertama di Komite Audit

Perseroan. Biografi singkat beliau dapat dibaca di

halaman 154 dari Laporan Tahunan ini.


Komisaris IndependenAnggota Komite Audit

Bapak Prijohandojo diangkat menjadi anggota Komite

Audit oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat

Keputusan Dewan Komisaris tanggal 20 Juli 2016. Beliau

menjabat untuk periode pertama dalam Komite Audit

Perseroan. Biografi singkat beliau dapat dibaca di

halaman 155 dari Laporan Tahunan ini.


AUDIT COMMITTEE REPORT

Hendra SusantoExternal Independent Professional

Member of Audit Committee

Mr. Susanto, 52, an Indonesian citizen, was appointed

by the BOC as the member of the AC as stated in the

Decision Letter of the BOC dated 27 May 2015. He is

serving his first term in the AC, and is concurrently

a member of the AC at Indofood and Lonsum

(2013-present), and an Independent Director at Indofood

Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”) (2007-present). He was

previously an Independent Commissioner and member

of the AC at SIMP (2010-2013).

Prior to joining Indofood, Mr. Susanto has served as

Director at ING Indonesia Bank (1996-2005), Head of

Corporate Marketing at BNP Lippo Utama Leasing (1993-

1996), and Corporate Relationship Manager at Standard

Chartered Bank in Jakarta and Singapore (1990-1993).

Mr. Susanto obtained a Bachelor of Computer Science

degree in 1987 and a Master of Commerce degree from

the University of New South Wales in Australia in 1989.

In 2016, he participated in training programs, workshops

and seminars, including “Singapore Institute of Directors’

Listed Company Director Essentials - Understanding the

Regulatory Environment in Singapore” in May 2016, and

“EY Singapore’s New & Revised Singapore Standards on

Auditing Relating to Auditor Reporting” in October 2016.

Hendra SusantoProfesional Independen Eksternal

Anggota Komite Audit

Bapak Hendra Susanto, berusia 52 tahun, warga negara

Indonesia, diangkat oleh Dewan Komisaris menjadi

anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan

Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2015. Beliau menjabat

untuk periode pertama dalam Komite Audit Perseroan.

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai anggota Komite

Audit Indofood dan Lonsum (2013-sekarang) dan

Direktur Independen Indofood Agri Resources Ltd.

(“IndoAgri”) (2007-sekarang). Beliau pernah menjabat

sebagai Komisaris Independen dan anggota Komite

Audit SIMP (2010-2013).

Bapak Hendra Susanto sebelumnya juga menjabat

sebagai Direktur ING Indonesia Bank (1996-2005), Head

of Corporate Marketing BNP Lippo Utama Leasing (1993-

1996) dan Corporate Relationship Manager Standard

Chartered Bank di Jakarta dan Singapura (1990-1993).

Beliau meraih gelar Bachelor di bidang Computer

Science pada tahun 1987 dan gelar Master di bidang

Commerce dari University of New South Wales, Australia

pada tahun 1989.

Pada tahun 2016, beliau telah mengikuti program

pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Singapore

Institute of Directors’ Listed Company Director

Essentials - Understanding the Regulatory Environment

in Singapore” pada Mei 2016, and “EY Singapore’s New

& Revised Singapore Standards on Auditing Relating to

Auditor Reporting” pada Oktober 2016.


INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE

Every member of the AC has fulfilled the following independence criteria, which are set out in the Audit Committee Charter:• Is not a member of a Public Accountant Firm, Law

Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm, or other parties that provide assurance, non-assurance, appraisal and/or other consultancy services to the Company within the last 6 (six) months from the date of appointment to the AC;

• Is not an individual who has the authority or responsibility to plan, lead, or control the Company’s activities within the last 6 (six) months from the date of appointment to the AC, with the exception of Independent Commissioner;

• Does not have any direct or indirect ownership of the Company shares;

• In the event the AC members receive Company’s shares either directly or indirectly as a result of any legal event, they must transfer the shares to other parties no later than 6 (six) months after obtaining them;

• Is not affiliated with the BOC, BOD, majority shareholders, or the Company itself; and

• Does not have direct or indirect business relationship with the Company.

Conduct of Audit Committee meetings:

• The Committee must convene at least 1 (one) committee meeting every 3 (three) months.

• More than half of the total Committee members shall be present at the meeting to achieve a quorum.


INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi berikut yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit:• Bukan merupakan anggota Kantor Akuntan Publik,

Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir;

• Bukan merupakan individu dengan wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;

• Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung;

• Jika anggota Komite menerima saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung sebagai hasil dari sebuah peristiwa hukum, anggota Komite wajib mengalihkan saham tersebut kepada pihak lain dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut;

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, atau Perseroan; serta

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan.

Rapat Komite Audit:

• Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat rutin setidaknya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan.

• Mayoritas anggota Komite mencapai kuorum ketika lebih dari ½ (setengah) anggota Komite dari seluruh anggota Komite menghadiri rapat tersebut.


AUDIT COMMITTEE REPORT

• Quorum and voting of Committee meeting:i. Decisions taken during the meetings shall be based

on careful deliberation and consensus.ii. Matters discussed during the Committee meetings,

including any dissenting opinions, shall be recorded in the minutes of meeting. The minutes of meeting shall be signed by all the Committee members

present and submitted to the BOC.

ACTIvITIES IN 2016In 2016, 7 (seven) AC meetings were held with 100% attendance. 3 (three) meetings were conducted with the External Auditor and 4 (four) meetings were conducted with the BOD and management.

The following were discussed during the meetings:• Financial Reports - the AC reviewed the quality and

adequacy of the Company’s financial reports and other financial information to be disclosed publicly and/or submitted to the regulators, including material weaknesses, significant deviations in control or the occurrence of frauds and corrective actions taken. The Committee also reviewed feedback regarding the Company’s accounting and financial reporting processes, if any.

• Compliance - the AC reviewed the Company’s compliance with laws and regulations related to its activities.

• Kuorum dan pengambilan suara rapat Komite:i. Keputusan dalam rapat-rapat Komite wajib diambil

berdasarkan pertimbangan dan persetujuan bersama.

ii. Hal-hal yang dibahas dalam rapat-rapat Komite wajib dicatat dalam notulen rapat, termasuk setiap pendapat yang berbeda, yang ditandatangani oleh semua anggota Komite yang hadir serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

KEGIATAN DI TAHUN 2016

Di sepanjang tahun 2016, sebanyak 7 (tujuh) rapat Komite Audit telah diselenggarakan, dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. Rapat Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) rapat dengan Auditor Eksternal dan 4 (empat) rapat dengan Direksi dan manajemen.

Berikut hal-hal yang dibahas dalam rapat-rapat:• Laporan Keuangan – Komite Audit mengkaji laporan

keuangan dan informasi keuangan lainnya yang akan dipublikasikan kepada publik dan/atau pihak regulator. Komite melakukan kajian atas kualitas dan kecukupan informasi keuangan Perseroan, termasuk mengkaji kelemahan-kelemahan material, penyimpangan yang signifikan dalam pengendalian atau kejadian pelanggaran serta tindakan korektif yang diambil. Komite juga melakukan kajian atas umpan balik terkait proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan, jika ada.

• Kepatuhan – Komite Audit melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.



• External Audit - the AC provided recommendations to the BOC regarding the appointment of the External Auditor, based on its independency, scope of work and fee. The Committee also reviewed the professional credentials and experience of the External Auditor to ensure that all major risks have been adequately considered.

• Internal Audit - the AC reviewed the internal audit practice and monitored the implementation of corrective action taken by management with regards to the internal audit’s findings and observations.

• Risk Management – the AC reviewed the Company’s exposure to major risks, and the control measures taken to monitor and mitigate these risks.

• Internal Controls - the AC reviewed and evaluated the effectiveness and/or weakness of the Company’s internal control system.

In October 2016, the AC visited several of the Company’s manufacturing facilities in Semarang. This allowed Committee members to directly inspect the manufacturing processes of the Company’s products, and to conduct face-to-face discussions with management and workers of the respective manufacturing facilities.

• Audit Eksternal – Komite Audit menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal penunjukkan Auditor Eksternal, berdasarkan tingkat independensi, lingkup kerja dan biaya. Komite juga melakukan kajian atas kecukupan kerja audit dari Auditor Eksternal untuk memastikan bahwa seluruh risiko utama telah dipertimbangkan secara memadai.

• Audit Internal – Komite Audit melakukan kajian atas kegiatan audit internal serta mengawasi pelaksanaan tindakan korektif yang dilakukan manajemen terkait temuan dan observasi Audit Internal.

• Pengelolaan Risiko – Komite Audit melakukan kajian atas pengelolaan risiko, termasuk eksposur atas risiko-risiko utama yang dapat dihadapi Perseroan, serta kegiatan pengendalian untuk mengawasi dan memitigasi risiko-risiko tersebut.

• Pengendalian Internal – Komite Audit melakukan kajian dan mengevaluasi efektivitas dan/atau kelemahan sistem pengendalian internal Perseroan.

Pada bulan Oktober 2016, Komite Audit melakukan kunjungan ke beberapa pabrik Perseroan yang berlokasi di Semarang untuk melihat secara langsung proses produksi pembuatan produk-produk Perseroan serta berdiskusi langsung dengan manajemen dan karyawan

pabrik setempat.


SUMBER DAYA MANUSIA

CorporateHuman Resources

Our Human Resources play a significant

role in achieving ICBP’s vision. The

Company is continuously striving

to improve its HR development and

capabilities.

Sumber Daya Manusia memegang

peranan penting dalam pencapaian

visi perusahaan, dan ICBP terus

berupaya untuk mengembangkan dan

meningkatkan kemampuan SDMnya.


2016 REVIEW

During the year, ICBP was focused on strengthening its HR development and management systems. In addition, it has continued to observe prevailing legislations relating to HR governance, build harmonious partnerships with its employees in upholding good industrial relations, and emphasize workplace Safety, Health and Environment (“SHE”) in ensuring the well-being of all staff.

In the area of HR development, the Company’s goal is to nurture a reliable, competent and competitive workforce. It conducts periodic assessment to better understand the profiles, capabilities and potential of all staff in order to deploy each employee based on individual strengths.

This is in addition to the performance management system – an ongoing process involving a performance planning and target-setting session held at the start of the year, and a performance evaluation at the end of the year. Regular discussions are conducted to review the performance of each employee against mutually set targets, and the Company provides a development program to help all employees achieve their targets.

ULASAN KINERJA 2016

Di sepanjang tahun 2016, ICBP fokus untuk memperkuat sistem manajemen dan pengembangan SDM. Selain itu, Perseroan juga senantiasa memperhatikan berbagai ketentuan terkait tata kelola SDM yang berlaku, membina hubungan kemitraan yang harmonis dengan karyawan guna mempertahankan hubungan industrial yang baik, serta menekankan pentingnya aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (“K3L”) bagi keselamatan karyawan.

Di bidang pengembangan SDM, tujuan Perseroan adalah membina tenaga kerja yang handal, kompeten dan berdaya saing. Kegiatan asesmen dilakukan secara periodik untuk lebih memahami profil, kemampuan dan potensi dari setiap karyawan, sehingga penempatan karyawan dapat disesuaikan dengan keunggulan dari masing-masing individu.

Selain itu, Perseroan juga melaksanakan performance management system yang merupakan proses berkelanjutan mencakup perencanaan dan penetapan target kerja di setiap awal tahun, serta diikuti dengan proses evaluasi kinerja di akhir tahun. Kegiatan untuk membahas evaluasi kerja setiap karyawan dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan, juga dilakukan secara rutin dan Perseroan menyiapkan program-program pengembangan yang ditujukan untuk membantu setiap karyawan agar dapat mencapai targetnya.

CORPORATE HUMAN RESOURCES Sumber Daya Manusia


In 2016, ICBP increased the number of training programs, and developed both existing and new training modules to equip employees with the skills and competencies required to grow the business. The training sessions are managed and conducted by the Corporate HR teams at the headquarter and divisional levels. To ensure the high quality of these training programs, competent and experienced instructors are engaged to deliver the courses.

The Company believes that a systematic and well-coordinated approach to continuous improvements system is essential to boosting its performance. All employees, regardless of functions or positions, are encouraged to play an active role in supporting this effort. ICBP also contributed towards the business performance and productivity improvements of Indofood Group by participating in the Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA) & Conference in 2016.

The Company has developed a HR management system based on the SAP HR system. The initiative underscores the effort to automate certain HR processes as well as to develop existing and new SAP modules. As new modules continue to be rolled during the year, training and refresher courses were conducted for users of the SAP HR system. Through the use of a centralized HR system, the Company aims to improve the efficiency and effectiveness of its business processes and establish a powerful and reliable database. It also expects to further strengthen its HR development foundation with the integration of both HR development and HR management systems.

Di tahun 2016, ICBP meningkatkan jumlah program pelatihannya, serta mengembangkan modul-modul pelatihan yang telah ada maupun modul pelatihan baru yang ditujukan untuk membekali karyawan dengan keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan guna mendorong pertumbuhan usaha. Berbagai sesi pelatihan dikelola dan diselenggarakan oleh tim Corporate HR, baik di kantor pusat maupun di masing-masing divisi. Guna memastikan terselenggaranya program pelatihan yang berkualitas, kelas-kelas pelatihan dipimpin oleh instruktur yang kompeten dan berpengalaman.

Perseroan meyakini bahwa sistem perbaikan berkelanjutan yang dilakukan secara sistematis dan terkoordinasi, merupakan hal penting dalam meningkatkan kinerja Perseroan. Seluruh karyawan, tanpa memandang fungsi dan jabatannya, didorong untuk berpartisipasi aktif mendukung upaya tersebut. ICBP juga berperan serta dalam mendorong kinerja usaha dan meningkatkan produktivitas Grup Indofood melalui partisipasinya dalam Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA) & Conference di tahun 2016.

Perseroan telah mengembangkan sistem manajemen SDM menggunakan sistem SAP HR. Inisiatif ini menunjukkan upaya otomatisasi beberapa proses SDM tertentu, serta mengembangkan berbagai modul SAP baik yang telah dijalankan maupun modul baru. Seiring dengan penambahan beberapa modul baru di sepanjang tahun 2016, program pelatihan dan penyegaran juga telah dilaksanakan bagi para pengguna sistem SAP HR. Melalui penerapan sistem HR yang tersentralisasi, Perseroan akan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnisnya, serta mengembangkan basis data yang kuat dan dapat diandalkan. Hal ini juga diharapkan dapat memperkuat landasan pengembangan SDM melalui integrasi pengembangan SDM dengan sistem manajemen SDM.

CORPORATE HUMAN RESOURCES


ICBP adopts the prevailing laws and regulations related to employment. It constantly reviews and updates its HR policies to be in line with the prevailing laws and regulations, and communicates these changes to all employees through various channels such as employee forums, internal web portal and emails. The Company also adopts the requirements to fill certain positions with personnel who have the requisite certifications.

Maintaining harmonious industrial relations between the Company and its employees is a key factor in ensuring smooth and uninterrupted operations. A bipartite dialogue, which serves as a forum for industrial relations communication and consultation, was organized periodically. ICBP also facilitated a variety of events ranging from sporting and recreation to religious and arts activities to promote good industrial relations at its business units. In 2016, Collective Labor Agreements (CLA) between management and the union at some of the business locations were successfully renewed.

The Company’s policies for SHE are aimed at preventing occupational injuries, occupational diseases, environmental pollution, as well as minimizing potential loss of assets and disruption to production processes. Commitment of the Company towards SHE is reflected on its compliance to the prevailing regulations. To strengthen the awareness of SHE in the workplace, employees were encouraged to support Indofood’s SHE Pledge and actively participate in every SHE activities. The Company also conducted internal and external trainings, as well as internal audits. In addition, the Company also participates on the Ministry of Environment and Forestry’s Program for Pollution Control, Evaluation and Rating (PROPER).

ICBP senantiasa mematuhi ketentuan hukum dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Penyelarasan berbagai kebijakan SDM terhadap ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, terus dilakukan oleh Perseroan dan perubahannya disosialisasikan kepada karyawan melalui berbagai media seperti forum pertemuan karyawan, portal web internal dan surat elektronik. Selain itu, Perseroan juga mematuhi berbagai ketentuan yang mengatur sertifikasi untuk jabatan-jabatan tertentu.

Memelihara hubungan industrial yang harmonis antara Perseroan dan karyawan, merupakan faktor kunci dalam menjaga kelancaran kegiatan operasional perusahaan. Secara berkala, ICBP menyelenggarakan dialog bipartit yang berfungsi sebagai forum komunikasi dan konsultasi hubungan industrial. Perseroan juga memfasilitasi berbagai kegiatan meliputi kegiatan olah raga dan rekreasi serta kegiatan keagamaan dan kesenian, untuk menjaga hubungan industrial yang sehat di tiap unit usaha. Di tahun 2016, Perseroan juga telah berhasil memperbarui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara manajemen dan serikat pekerja di beberapa lokasi usaha.

Kebijakan Perseroan di bidang K3L bertujuan mencegah terjadinya kecelakaan kerja, timbulnya penyakit akibat kerja, pencemaran terhadap lingkungan, serta meminimalisasi potensi kerugian aset dan gangguan pada proses produksi. Perseroan menunjukkan komitmennya di bidang K3L dengan selalu mematuhi/menaati ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Guna meningkatkan kesadaran atas aspek K3L di tempat kerja, karyawan didorong untuk menjalankan Maklumat Kebijakan K3L Indofood dan berpartisipasi dalam setiap pelaksanaan kegiatan K3L. Perseroan juga menyelenggarakan berbagai pelatihan internal dan eksternal, serta audit internal. Selain itu, Perseroan juga berpartisipasi dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Sumber Daya Manusia


2017 OUTLOOK

To support business growth and performance, ICBP will continue to place emphasis on strengthening its HR development and management systems.

The Company will also focus on its continuous improvement and SHE management systems. The Company will update its policies and operational practices to address changes in prevailing laws and regulations, as well as to accommodate the Company’s needs.

In addition, it will continue to foster strong industrial relations across its business locations in order to ensure harmonious work environments and uninterrupted business activities.

PANDANGAN 2017

Guna mendukung pertumbuhan dan kinerja usahanya, ICBP akan terus mengedepankan upaya-upaya untuk memperkuat sistem manajemen dan pengembangan SDM.

Perseroan juga akan fokus pada sistem perbaikan berkelanjutan dan manajemen K3L. Selain itu, Perseroan akan terus memperbarui kebijakan dan praktik-praktik dalam menjalankan kegiatan operasionalnya agar selaras dengan perubahan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, serta mengakomodasi kebutuhan Perseroan.

Di samping itu, Perseroan akan terus membina hubungan industrial yang kuat di seluruh lokasi usahanya guna memastikan terciptanya lingkungan kerja yang harmonis dan aktivitas usaha yang lancar.

CORPORATE HUMAN RESOURCES

TOTAL EMPLOYEE

IN 2016

28,914PEOPLE


KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI

Employee By Category

< 25 YEAR OLD< 25 TAHUN

46-55 YEAR OLD46-55 TAHUN



> 55 YEAR OLD> 55 TAHUN

EmPL OyEE CATEGORy by A GEKARYAWAN BERDASARKAN

KATEGORI USIA

Sumber Daya Manusia

JUNIOR HIGH SCHOOLSEKOLAH MENENGAH PERTAMA

DIPLOMADIPLOMA

BACHELOR & ABOvESARjANA KE ATAS

SENIOR HIGH SCHOOLSEKOLAH MENENGAH ATAS

EmPL OyEE CATEGORy by EDUCATIONAL LEvELKARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI

JENJANG PENDIDIKAN

‘16‘15‘14‘13‘12

PRIMARY SCHOOLSEKOLAH DASAR

‘16‘15‘14‘13‘12

405 616714601518

1,638 1,599 1,874 1,293 1 ,201

‘16‘15‘14‘13‘12

‘16‘15‘14‘13‘12

1,388 1,935 2,036 1,755 1,665

4,144 3,930 3,934 3,080 2,604

‘16‘15‘14‘13‘12

21,339 22,608 23,296 2 1 , 102 18,183

EmPL OyEE CATEGORy by mANA GEmENT LEvELKARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI

JENJANG MANAJEMEN

OPERATIvEOPERATIF

‘16‘15‘14‘13‘12

23,368 25,586 23,455 20,200 1 8 , 1 9 1

MANAGER & ABOvEMANAjER KE ATAS

‘16‘15‘14‘13‘12

830 859 709 605 507

STAFFSTAF

‘16‘15‘14‘13‘12

2,845 3,561 2,299 2,077 1,766

SUPERvISORSUPERVISOR

‘16‘15‘14‘13‘12

1 ,871 1,848 1,368 1,289 1,065

‘16‘15‘14‘13‘12

5,925 6,139 6,762 6,266 4,893

‘16‘15‘14‘13‘12

8,905 10,014 9,646 7,946 7,042

‘16‘15‘14‘13‘12

‘16‘15‘14‘13‘12

‘16‘15‘14‘13‘12

8,109 9,027 9,602 9,468 9 , 1 76

5,921 5 ,45 1 5 , 1 74 4,082 2,997

54 57 670 69 63


TANGGUNG jAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate SocialResponsibility

ICBP strives to contribute to the welfare of the community and environment through its extensive CSR programs. Our CSR objectives are adopted from our parent company, Indofood. This is aimed to balance ICBP’s economic, social and environmental goals as we deliver value to the Company’s employees, consumers, communities and other stakeholders.

I. ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP

ICBP endeavors to do its part to preserve the environment through the implementation of the Environment Management System. Several of the Company’s operating units have obtained ISO 14001 certification for Environmental Management System and ISO 50001 certification for Energy Management System.

PROPER

PROPER refers to the Program for Pollution Control, Evaluation and Rating, conducted by the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia. In ensuring that the Company has applied the best practices in environmental management, all of ICBP’s operating units have voluntarily assessed themselves against PROPER standards. The self-assessment covers processes ranging from environmental documentations and permits, to water and air pollution control, hazardous waste management and the monitoring of environmental parameters according to prevailing regulations.

I. PERLINDUNGAN TERHADAP LINGKUNGAN

ICBP terus berupaya untuk menjaga kelestarian lingkungan melalui penerapan Sistem Manajemen Lingkungan. Beberapa unit operasional Perseroan telah meraih sertifikasi ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan, dan sertifikasi ISO 50001 untuk Sistem Manajemen Energi.

PROPER

PROPER adalah Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. Guna mendorong pelaksanaan praktik terbaik di bidang pengelolaan lingkungan, seluruh unit operasional ICBP telah melakukan evaluasi mandiri terhadap standar PROPER. Evaluasi mandiri meliputi proses dokumentasi dan ijin lingkungan, hingga pengendalian polusi air dan udara, pengelolaan limbah berbahaya dan pengawasan berbagai parameter lingkungan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

ICBP berupaya untuk terus memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan melalui program-program CSR yang beragam. Sasaran CSR kami disusun dengan mengacu pada sasaran CSR perusahaan induk yaitu Indofood dimana kami berupaya menciptakan keseimbangan antara sasaran ekonomi, sosial dan lingkungan, agar sejalan dengan tujuan kami untuk memberikan nilai bagi para karyawan, konsumen, masyarakat dan para pemangku kepentingan Perseroan.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


Several ICBP’s operating units have been assessed through PROPER system and as the result seven of our operating units have been awarded with the Green Rating in 2016.

ENERGY MANAGEMENT

The Company is committed to improving its energy management system and encouraging its operating units to adopt alternative energy sources that help to preserve the environment.

In 2016, ICBP has carried out changes such as rearranging the lighting points in some of operating units as well as converting to energy-saving LED lights.

WATER MANAGEMENT

Water is an essential part of ICBP’s production process, as it is used for steam generation, cooling and sterilizing. We strive to conserve our water source through responsible sourcing of water and discharging of wastewater. Water use can be reduced through minimizing water needs and recirculating used water. The initiative includes the use of a clean-in-place system to wash and clean the interior of equipment.

ICBP has also established water conservation efforts by planting trees in areas where its production facilities are located, as well as in surrounding communities. Bio-pores and infiltration wells have also been created to increase the capacity of groundwater.

During the year, ICBP has been continuously monitoring the growth of trees planted by the Company and Indofood in collaboration with the World Wildlife Fund (WWF) Indonesia, in the protected forest of Jumok, Mulyosari Village and the riverbanks at Brantas, located in the valley of Mount Wilis, East Java. The Company has been utilizing geo-tag photograph technology throughout the year to ensure that the trees planted are monitored.

Beberapa unit operasional ICBP telah mengikuti penilaian PROPER dimana tujuh unit operasional berhasil meraih Peringkat Hijau di tahun 2016.

PENGELOLAAN ENERGI

Perseroan berkomitmen untuk menyempurnakan sistem pengelolaan energinya dan mendorong unit-unit operasional untuk memanfaatkan sumber energi alternatif ramah lingkungan.

Di tahun 2016, ICBP telah melakukan beberapa perubahan, seperti mengatur ulang titik-titik pencahayaan di beberapa unit operasional serta beralih menggunakan lampu LED yang hemat energi.

PENGELOLAAN AIR

Air merupakan komponen penting di dalam proses produksi ICBP yang digunakan untuk menghasilkan uap, proses pendinginan dan sterilisasi. Kami berusaha untuk menjaga sumber pasokan air dengan menerapkan praktik pemanfaatan sumber air dan pembuangan wastewater secara bertanggung jawab. Konsumsi air dapat dikurangi dengan meminimalkan penggunaan air dan memanfaatkan kembali used water. Inisiatif tersebut dilakukan dengan menerapkan sistem clean-in-place dalam mencuci dan membersihkan peralatan.

ICBP juga terus berupaya untuk menjaga sumber daya air melalui penanaman pohon, baik di area fasilitas produksi kami maupun komunitas sekitar. Sumur-sumur biopori dan infiltrasi juga telah dibangun guna meningkatkan kapasitas air tanah.

Di sepanjang tahun 2016, ICBP terus memantau pertumbuhan pohon-pohon yang ditanam oleh Perseroan dan Indofood melalui kerja sama dengan World Wildlife Fund (WWF) Indonesia di area hutan lindung Jumok, Desa Mulyosari dan di daerah aliran sungai Brantas di lembah Gunung Wilis, Jawa Timur. Perseroan telah memanfaatkan teknologi fotografi geo-tag dalam memantau pertumbuhan pohon-pohon yang telah ditanam tersebut.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


WASTE MANAGEMENT

ICBP adheres to applicable environmental law and regulation in managing its waste.

Wastewater Management

ICBP facilitates its operating units with the Wastewater Treatment Plants (WWTP) to ensure that the Company has conducted good practices in wastewater management. The implementation of wastewater management is to ensure that the Company fulfill the standard of effluent that has been permitted by Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.

Solid Waste Management

ICBP is committed to establishing exemplary practices in solid waste management. In 2016, the Company has carried out a variety of initiatives to this end, including reusing organic sludge as compost and solid waste segregation.

Post-Consumer Waste Management

ICBP and Indofood collaborate with Mercy Corp and Mitra Bentala, one of the local NGOs, on the building of waste banks in Bandar Lampung’s subdistricts of Kota Karang, Panjang Selatan and Pulau Pasaran. Through this program, the Company has contributed to managing post consumption waste properly, and engaging the community to participate in the program.

PROMOTING GREEN OFFICE

In addition to our environmental conservation activities with the communities, ICBP also promotes environmentally friendly habits among its employees through its Green Office programs. The initiatives have been implemented since 2015 through education and campaigns on waste segregation, and activities to promote the reduction of energy, water and paper usage.

PENGELOLAAN LIMBAH

Dalam mengelola limbahnya, ICBP senantiasa mematuhi ketentuan dan peraturan terkait lingkungan yang berlaku.

Pengelolaan Air Limbah

Unit-unit operasional ICBP telah dilengkapi dengan Sarana Pengelolaan Air Limbah untuk memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan praktik terbaik di bidang pengelolaan air limbah. Pengelolaan air limbah merupakan upaya Perseroan untuk memastikan air limbah yang dilepaskan kembali ke alam sesuai dengan standar sebagaimana ditetapkan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.

Pengelolaan Limbah Padat

ICBP berkomitmen untuk mengelola limbah padat dengan baik. Di tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif, diantaranya pemanfaatan kembali endapan lumpur organik sebagai pupuk kompos dan pemisahan limbah padat.

Pengelolaan Limbah Pasca-Konsumsi

ICBP dan Indofood menjalin kerja sama dengan Mercy Corp dan Mitra Bentala, salah satu Lembaga Swadaya Masyarakat (“LSM”) nasional, mengembangkan bank sampah di kecamatan Kota Karang, Panjang Selatan dan Pulau Pasaran di Bandar Lampung. Melalui program tersebut, Perseroan ikut berkontribusi mengelola limbah pasca-konsumsi dengan melibatkan partisipasi masyarakat.

PENGEMBANGAN KANTOR RAMAH LINGKUNGAN

Selain melaksanakan kegiatan perlindungan lingkungan bersama masyarakat, ICBP juga mendorong perilaku ramah lingkungan dari para karyawan melalui program Green Office. Inisiatif ini telah diterapkan sejak tahun 2015 melalui pendidikan dan kampanye pemilahan sampah, serta berbagai kegiatan untuk mendorong penghematan penggunaan energi, air dan kertas.



II. LABOR PRACTICES, OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH PRACTICES

ICBP’s employees are a key driving force and an invaluable asset for the Company. ICBP is dedicated to implementing responsible employment practices, developing the skills and knowledge of its employees, and safeguarding the welfare of its people.

MANAGING PEOPLE DEVELOPMENT

ICBP aims to provide its employees at all levels with ample opportunities for personal and professional development.

The Company has developed numerous training programs aimed at developing technical and soft skills, improving employee competencies, increasing organizational competitiveness and delivering satisfaction to customers and other stakeholders. To ensure the availability of conducive training facilities, ICBP owns and operates a training center in Cibodas, West Java.

MAINTAINING OCCUPATIONAL HEALTH AND

SAFETY (“OHS”)

A safe and healthy working environment is a top priority for ICBP. We adhere to applicable prevailing OHS regulations by implementing the Health and Safety Management System stated in Government Regulation No. 50 Year 2012.

The Health and Safety Management System covers the identification and prevention of work hazards, safety risk assessments and management, as well as regular health examinations for employees and work program evaluations. Since its implementation, ICBP has minimized the occurrence of fatal work incidents, damage or loss of property, and is currently working towards a zero accident rate.

II. PRAKTIK KETENAGAKERjAAN, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERjA

Karyawan ICBP merupakan pendorong utama dan aset yang sangat berharga bagi Perseroan. ICBP berkomitmen melaksanakan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, meningkatkan keterampilan dan pengetahuan para karyawan, serta menjaga keselamatan seluruh karyawan.

MANAJEMEN PENGEMBANGAN SDM

ICBP berkomitmen untuk memberikan kesempatan pengembangan kemampuan pribadi dan profesional kepada karyawan di seluruh jenjang manajemen.

Perseroan telah mengembangkan berbagai program pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan keterampilan teknis dan soft skill, meningkatkan kompetensi karyawan dan daya saing organisasi, serta memberikan kepuasan kepada pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Guna memastikan tersedianya tempat pelatihan yang kondusif, ICBP memiliki dan mengoperasikan pusat pelatihan di Cibodas, Jawa Barat.

MENJAGA KESEHATAN DAN KESELAMATAN

KERJA (“K3”)

Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat merupakan prioritas utama ICBP. Kami berupaya mematuhi peraturan K3 yang berlaku dengan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“SMK3”) yang diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012.

SMK3 meliputi identifikasi dan pencegahan bahaya kerja, penilaian dan pengendalian risiko terkait keselamatan dan kesehatan kerja, serta pemeriksaan kesehatan rutin bagi karyawan dan evaluasi program kerja. Sejak diterapkannya sistem ini, ICBP berhasil mengurangi terjadinya kecelakaan kerja yang fatal, kerusakan atau kehilangan properti, dan saat ini Perseroan berupaya meraih tingkat kecelakaan nihil (zero accident rate).



Several of our operating units have obtained the internationally recognized OHSAS 18001 certification, strengthening export buyers’ confidence in the Company.

Beberapa unit operasional ICBP telah meraih sertifikasi OHSAS 18001 yang diakui secara internasional, sehingga dapat meningkatkan kepercayaan para pembeli dari luar negeri terhadap Perseroan.

LABOR PRACTICES

ICBP is committed to providing equal opportunities to all employees. All employees are assessed based on their capabilities and skills. In accordance with the Company’s Code of Conduct, ICBP assigns responsibilities and positions to its employees regardless of race, religion, gender or any other individual characteristics. ICBP also adopts prevailing labor laws and regulations, such as the strict prohibition of child labor and forced labor in its workforce.

PRAKTIK KETENAGAKERJAAN

ICBP berkomitmen memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan. Sesuai dengan Kode Etik Perseroan, ICBP memberikan tanggung jawab dan kedudukan kepada karyawan tanpa memperhatikan latar belakang suku, agama, gender, atau karakteristik individu lainnya. Seluruh karyawan dievaluasi berdasarkan kemampuan dan keterampilannya. ICBP juga senantiasa mematuhi hukum dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, seperti larangan mempekerjakan anak-anak dan melakukan praktik kerja paksa.



All ICBP employees are also provided with healthcare benefits, such as clinics and annual health checks, as well as facilities like nursery rooms for lactating mothers in the work place. Muslim employees are granted extended leave for the purpose of pilgrimage, while female employees are entitled to maternity leave in accordance with employment regulations. A variety of scholarships are also available for employees’ children, from elementary schools until university level. Through these initiatives, we aim to make our employees feel content in working.

Seluruh karyawan ICBP juga memperoleh manfaat kesehatan, seperti fasilitas pengobatan di klinik dan pemeriksaan kesehatan tahunan, serta berbagai fasilitas seperti ruang menyusui bagi para ibu. Karyawan Muslim dapat mengambil cuti panjang untuk menunaikan ibadah haji, sedangkan karyawan wanita berhak atas cuti hamil sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan. Berbagai program beasiswa juga tersedia bagi anak-anak karyawan, dari jenjang pendidikan sekolah dasar hingga universitas. Melalui berbagai inisiatif ini, kami berharap karyawan merasa nyaman dan aman sehingga dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.



III. SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

As a good corporate citizen, ICBP strives to give back to the community through various activities. We have implemented a variety of social and community development programs that have supported the community and allowed its members to improve their welfare.

BUILDING HUMAN CAPITAL

Indofood Riset Nugraha (“IRN”)

The IRN program is a research grant awarded to outstanding academics and undergraduate students to conduct food-related research in an effort to increase national food security. Recipients of the IRN grants are provided with training in areas such as research discipline and scientific writing.

The program is further supported by the IRN council board, consisting of nine prominent Indonesian experts in agriculture socioeconomic, animal science, molecular biotechnology, nutrition, food technology and industry, who are responsible for evaluating and recommending the proposals to be funded by the Indofood Group.

The IRN program which was supported by aspiring scholars nation-wide, entered its eleventh year in 2016 and the theme for the year was “Improving the Nation’s Intelligence through Sustainable Potential Food and Local Wisdoms.”

IRN has also introduced a Coaching Clinic in 2016 to improve the competence of potential researchers.

III. PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Sebagai warga korporasi yang baik, ICBP berupaya untuk membantu masyarakat melalui berbagai kegiatan. Kami telah melaksanakan beragam program pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang diharapkan dapat membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA

Indofood Riset Nugraha (“IRN”)

Program IRN adalah program pemberian dana penelitian bagi para akademisi dan mahasiswa berprestasi untuk melakukan riset di bidang pangan yang bertujuan untuk meningkatkan ketahanan pangan nasional. Penerima dana IRN juga memperoleh pelatihan di bidang penelitian dan penulisan ilmiah.

Program ini juga didukung oleh dewan pengawas IRN yang beranggotakan sembilan tenaga ahli terkemuka Indonesia di bidang sosial ekonomi pertanian, ilmu hewan, bioteknologi molekuler, gizi, teknologi dan industri pangan, yang bertanggung jawab mengevaluasi dan menyampaikan rekomendasi atas proposal yang akan memperoleh pendanaan dari Grup Indofood.

Program IRN yang didukung oleh para tenaga ahli Indonesia ini, telah memasuki tahun penyelenggaraan ke-11 di tahun 2016, dengan mengambil tema “Meningkatkan Kecerdasan Nasional melalui Potensi Pangan Berkelanjutan dan Kearifan Lokal.”

Dalam rangka meningkatkan kompetensi para calon peneliti, IRN juga memberikan Coaching Clinic di tahun 2016.



Integrated Child Friendly Public Space (Ruang Publik Terpadu Ramah Anak or “RPTRA”)

The RPTRA is a program implemented by the Jakarta Provincial Government to provide additional space for children to play and learn, motivated by the insufficient number of playgrounds and open spaces for social activities.

ICBP has participated towards the establishment of facilities in Utan Kayu Utara in North Jakarta and Kramat Jati in East Jakarta. The facilities are equipped with parks, multifunction hall, nursery rooms, library, mini-mart, storehouse, exercise facilities and toilets. The amenities facilitate children’s physical and social development, and provide venues for meaningful community engagement.

PARTICIPATING ON SCALING UP NUTRITION

(“SUN”) MOVEMENT

We have partnered with the Indonesian government, United Nations, NGOs, private philanthropists, businesses and scientists under the Public Private Partnership (“PPP”) for the SUN Movement, with purpose of eliminating all forms of malnutrition.

To date, a total of 57 countries have joined the SUN Movement. The SUN Movement is supported by the SUN Business Network (“SBN”), consisting of over 200 companies including the Indofood Group.

The SBN has been encouraging Indonesian companies to support a program that focuses on nutrition for the first 1,000 days of life (“FDL”). The program, which is targeted at mothers with infants and young children, is part of the National Movement to Accelerate Nutrition Improvement outlined in the Presidential Decree No. 42 in 2013.

Ruang Publik Terpadu Ramah Anak (“RPTRA”)

RPTRA adalah program Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk menyediakan ruang bagi anak-anak untuk bermain dan belajar, mengingat tidak tersedianya ruang bermain dan ruang terbuka yang cukup untuk bersosialisasi.

ICBP turut berpartisipasi dalam pembangunan fasilitas di Utan Kayu Utara di Jakarta Utara dan Kramat Jati di Jakarta Timur. Fasilitas tersebut dilengkapi dengan taman, ruang serba guna, ruang menyusui, perpustakaan, mini-mart, ruang penyimpanan, fasilitas olah raga dan toilet. Fasilitas tersebut ditujukan untuk mendukung perkembangan fisik dan sosial anak-anak, serta menjadi tempat penyelenggaraan kegiatan yang bermanfaat bagi masyarakat.

PARTISIPASI DALAM GERAKAN PENINGKATAN GIZI

(SCALING UP NUTRITION ATAU “SUN”)

ICBP telah menjalin kemitraan dengan pemerintah Indonesia, Perserikatan Bangsa Bangsa, LSM, para donatur, perusahaan dan para peneliti melalui inisiatif Public Private Partnership (“PPP”) untuk Gerakan SUN yang bertujuan menghapuskan segala bentuk kekurangan gizi.

Hingga saat ini, sebanyak 57 negara telah bergabung dalam Gerakan SUN. Gerakan SUN didukung oleh SUN Business Network (“SBN”), yang terdiri dari lebih dari 200 perusahaan termasuk Grup Indofood.

SBN telah mendorong perusahaan Indonesia untuk mendukung program yang berfokus pada pemenuhan gizi selama 1.000 hari pertama kehidupan. Program ini ditujukan bagi para ibu dengan bayi dan anak balita, yang menjadi bagian dari Gerakan Nasional Percepatan Peningkatan Gizi yang tercantum dalam Keputusan Presiden No. 42 di tahun 2013.



ICBP has established a number of programs under the SUN Movement such as:

Nutrition for Workforce

The Nutrition for Workforce program is a collaboration between ICBP, Indofood and the University of Indonesia’s Centre for Nutrition and Health started in March 2016 with the objective of raising awareness on healthy lifestyles and nutrition among employees.

The program has been rolled out at the Noodles, Dairy and the Nutrition & Special Foods Divisions. A number of employees have been trained as “peer educators” to spread their knowledge on healthy living to fellow colleagues.

SUN Mobil Nutrition Service for Mother and Infants (“SUN Mobil”)

The SUN Mobil program is operated by the Nutrition & Special Foods Division to raise public awareness about balanced nutrition from an early age, and in particularly the FDL program.

ICBP’s Sun Mobil is equipped with a range of medical facilities and equipment to provide medical examinations for pregnant women and to monitor the development of their fetuses.

Healthy Breakfast Program

In collaboration with Indofood and the Indonesian Nutritionist and Food Expertise Association (Pergizi Pangan), ICBP’s Healthy Breakfast Program targets thousands of students, parents and primary school teachers in ten cities in Java Island. Through this program, students are taught about the importance of breakfast. They also receive suggested menus for healthy breakfasts and undergo training on healthy and hygienic behavior.

During 2016, ICBP campaigned the theme of “Healthy Breakfast and Food for Healthy and Successful Generation,” reiterating the message by the Indonesian Ministry of Health.

ICBP telah membentuk beberapa program di bawah Gerakan SUN, seperti:

Gizi bagi Karyawan

Program Gizi bagi Karyawan merupakan kerja sama antara ICBP, Indofood dan Pusat Gizi dan Kesehatan Universitas Indonesia, yang dimulai sejak bulan Maret 2016 dengan tujuan meningkatkan kesadaran atas pola hidup sehat dan gizi seimbang bagi karyawan.

Program ini telah dilaksanakan di Divisi Mi Instan, Dairy dan Nutrisi & Makanan Khusus. Beberapa karyawan telah memperoleh pelatihan sebagai “mitra pendidik” guna menyebarluaskan pengetahuannya tentang hidup sehat bagi rekan-rekannya.

SUN Mobil Layanan Gizi Ibu dan Balita (“SUN Mobil”)

Program SUN Mobil dioperasikan oleh Divisi Nutrisi & Makanan Khusus dengan tujuan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang gizi seimbang sejak usia dini, terutama program gizi selama 1.000 hari pertama kehidupan.

SUN Mobil dari ICBP dilengkapi dengan berbagai fasilitas dan peralatan medis untuk pemeriksaan kesehatan ibu hamil dan memonitor perkembangan janin.

Program Sarapan Sehat

Melalui kerja sama dengan Indofood dan Perhimpunan Pakar Gizi dan Pangan Indonesia (Pergizi Pangan), Program Sarapan Sehat ICBP ditujukan bagi ribuan murid, orang tua dan guru sekolah dasar di sepuluh kota di pulau Jawa. Melalui program ini, murid-murid belajar tentang pentingnya sarapan. Mereka juga mendapat informasi menu sarapan sehat, serta memperoleh pelatihan tentang perilaku hidup sehat dan bersih.

Di sepanjang tahun 2016, ICBP melakukan kampanye dengan tema “Sarapan dan Makanan Sehat menuju Generasi Sehat Berprestasi,” untuk menegaskan kembali pesan dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.



PENINGKATAN NILAI EKONOMI

ICBP terus berupaya membangun kemitraan berkelanjutan yang saling menguntungkan dengan para petani, serta pengusaha mikro, kecil dan menengah. Kami berupaya menciptakan model bisnis inklusif di seluruh mata rantai pasokan ICBP yang menciptakan nilai ekonomi bagi para mitra di sektor hulu dan hilir.

Beberapa program utama meliputi:

Kemitraan dengan Para Petani Kentang, Gula Kelapa, Cabai dan Singkong

ICBP telah membangun kemitraan yang komprehensif dan holistik dengan para petani di Indonesia melalui penyediaan dukungan keuangan dan benih, pelatihan penerapan praktik pertanian yang baik, serta dukungan bagi para petani dan keluarganya. Kemitraan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi para petani.

Setelah panen, Perseroan membeli produk-produk pertanian yang memenuhi standar kualitasnya sesuai dengan harga pasar yang wajar.

Kemitraan dengan Para Peternak Sapi Perah

Divisi Dairy ICBP juga telah membina kemitraan dengan para peternak sapi perah lokal yang dikenal dengan nama “Sapi Gaduhan.” Sejak tahun 2013, ICBP telah memberikan ratusan sapi perah untuk peternak yang tergabung dalam koperasi tertentu di Jawa Timur untuk meningkatkan populasi sapi perah yang diharapkan dapat mencukupi kebutuhan susu segar yang terus meningkat. Dalam jangka waktu lima tahun, para peternak tersebut wajib menggulirkan tiga ekor anak sapi kepada peternak lainnya.

Dukungan bagi para peternak sapi perah diwujudkan melalui bantuan peralatan untuk menganalisa kualitas susu segar dan fasilitas penyimpanan berpendingin guna menjaga kesegaran pasokan susu segar.

Program ini telah diperluas di tahun 2016 untuk menjangkau para peternak di Propinsi Jawa Tengah dan Jawa Barat.


STRENGTHENING ECONOMIC VALUE

ICBP endeavors to build sustainable and mutually beneficial partnerships with farmers, as well as micro, small, and medium enterprises. We strive to create an inclusive business model across ICBP’s supply chain that creates economic value covering for our upstream and downstream partners.

Some of the key programs are:

Partnership with Potato, Coconut Sugar, Chili and Cassava Farmers

ICBP has established comprehensive and holistic partnerships with Indonesian farmers through the provision of financial and seed support, training on application of good agricultural practices and assistance for the farmers and their families. These partnerships aim to improve the farmers’ knowledge and competence.

Upon harvesting, the Company also purchases their agricultural products that meet our quality standards at fair market prices.

Partnership with Dairy Cow Breeders

ICBP’s Dairy Division has established partnerships, known as “Sapi Gaduhan,” with local cow breeders. Since 2013, ICBP has provided hundreds of dairy cows to breeders who are members to certain cooperatives in East Java to increase the dairy cows population, which could ultimately alleviate the growing need for fresh milk. This program requires that within a five-year period, the partner provide three calves to other breeders.

Support for the dairy cow breeders is rendered through providing equipment aid to analyze the quality of the milk and cold storage facilities to preserve the freshness of the milk supplies.

The program has expanded in 2016 to include Central and West Java.


Partnership with Tempe Producers

The Snack Foods Division has been building partnerships with producers of tempe, a well-liked traditional fermented soybean cake by the locals, used in one of our snack products, Qtela.

To ensure that the tempe supplies are in line with our quality standards, tempe farmers are provided with assistance in the form of raw materials, knowledge about appropriate technologies, as well as infrastructure improvements to enhance their production capabilities and processes, including the hygiene and efficiency of their productions.

Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (“PISAgro”)

As part of its commitment towards sustainable agriculture practices, ICBP and Indofood have been members of PISAgro since 2011. PISAgro is an initiative by the government and agribusiness practitioners to support national food security through sustainable agriculture while improving the welfare of farmers.

In 2016, the Chambers of Commerce & Industry of Indonesia (KADIN) and the Indonesian Economists Association (ISEI) have pledged to support PISAgro’s 2020 vision through the Value Chain Innovation Scheme, to improve farmers’ access to financial support. PISAgro will work with financial institutions to extend business credit through farmer cooperatives.

Indofood and ICBP play an active role in PISAgro, as the Chair of the Potato Working Group and as members of the Soybean Working Group.

Kemitraan dengan Para Pengrajin Tempe

Divisi Makanan Ringan telah membina kemitraan dengan para pengrajin tempe, makanan tradisional dari fermentasi kedelai yang sangat digemari oleh orang Indonesia dan merupakan bahan baku salah satu produk makanan ringan kami dengan merek Qtela.

Untuk memastikan tersedianya pasokan tempe yang sesuai dengan standar kualitas kami, para pengrajin tempe memperoleh bantuan dalam bentuk bahan baku, pengetahuan tentang teknologi yang tepat, serta perbaikan infrastruktur pendukung untuk meningkatkan kemampuan dan proses produksi mereka, termasuk meningkatkan kebersihan dan efisiensi proses produksinya.

Kemitraan untuk Pertanian Berkelanjutan Indonesia (“PISAgro”)

Sebagai bagian dari komitmen pada praktik pertanian berkelanjutan, ICBP dan Indofood telah menjadi anggota PISAgro sejak tahun 2011. PISAgro merupakan inisatif pemerintah dan para praktisi agribisnis untuk mendukung ketahanan pangan nasional, melalui praktik pertanian yang berkelanjutan dan meningkatkan kesejahteraan para petani.

Di tahun 2016, Kamar Dagang Indonesia (KADIN) dan Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) telah menyampaikan dukungannya pada visi PISAgro 2020 melalui Skema Inovasi Mata Rantai Pasokan untuk meningkatkan akses petani untuk mendapatkan dukungan secara keuangan. PISAgro akan bekerja sama dengan institusi keuangan untuk memperluas kredit usaha melalui koperasi petani.

Di dalam PISAgro, Indofood dan ICBP berperan aktif sebagai Ketua Kelompok Kerja Komoditas Kentang dan anggota dari Kelompok Kerja Komoditas Kedelai.



Pojok Selera

Pojok Selera is an entrepreneurship program with focus on culinary training aimed at helping the spouses and family members of farmers and employees to establish non-rice based food businesses.

In 2016, ICBP partnered with a financial institution to further improve the Pojok Selera program by equipping the entrepreneurs with simple financial management skills. At the end of 2016, entrepreneurs mentored by the Noodle Division in East Java have successfully become independent which was marked by the inauguration of their outlets.

Pojok Selera

Pojok Selera adalah program kewirausahaan yang berfokus pada pelatihan di bidang kuliner dengan tujuan membantu para istri dan anggota keluarga petani dan karyawan untuk membangun usaha makanan berbasis non-beras.

Dalam upayanya meningkatkan program Pojok Selera di tahun 2016, ICBP bermitra dengan institusi keuangan untuk membekali para wirausahawan dengan pengetahuan sederhana bagaimana mengelola keuangan. Di akhir tahun 2016, para wirausahawan di Jawa Timur yang memperoleh bimbingan dari Divisi Mi Instan telah berhasil menjadi mandiri, ditandai dengan peresmian outlet mereka.



Supporting Warmindo Entrepreneurs

The Noodles Division has a program known as The Indomie Stall (Warmindo), which helped entrepreneurs to improve their small-scale businesses through training in areas such as managing food stall professionally, and hygiene in food handling.

SOLIDARITY AND HUMANITY

ICBP contributes to various relief efforts for the community, through the following programs:

Indofood Peduli Posts

The Company always strives to be present at the frontline in times of emergency in Indonesia. Indofood’s Peduli Post can be quickly operationalized to help victims in disaster zones, due to ICBP’s various operating units that are spread across the whole of Indonesia.

In 2016, the Indofood Peduli Posts provided food supplies and emergency relief during the flood in Garut in West Java, the landslide in Purworejo in Central Java, the earthquake in Pidie Jaya in Nanggroe Aceh Darussalam, among other disaster zones.

Indofood Service Day

Indofood Service Day is aimed at encouraging compassion in employees through active participation in social activities. These include a blood donation drive organized in partnership with the Indonesian Red Cross (PMI), which is attended by thousands of employees and members of the local communities.

IV. RESPONSIBLE PRODUCTS

Maintaining Food Safety and Quality

Food safety and quality are two non-negotiable, top priorities for ICBP. Food safety management principles and systems are constantly being assessed and improved upon, in order to ensure a high quality of products and services to all consumers, in line with Indofood’s Quality Pledge (“Quality Pledge”).

Dukungan Bagi Wirausahawan Warmindo

Divisi Mi Instan memiliki program yang dikenal dengan nama Warung Makan Indomie (Warmindo), yang membantu para wirausahawan untuk meningkatkan usahanya melalui beragam pelatihan, seperti mengelola warung makan secara profesional dan penanganan kebersihan makanan.

SOLIDARITAS DAN KEMANUSIAAN

ICBP memberikan kontribusi pada berbagai upaya tanggap bencana bagi masyarakat, melalui program-program berikut:

Pos Indofood Peduli

Perseroan senantiasa berupaya berada di garis depan dalam berbagai kondisi darurat di seluruh Indonesia. Pos Indofood Peduli dapat dengan cepat beroperasi untuk membantu para korban di daerah bencana, mengingat unit operasional ICBP tersebar di seluruh Indonesia.

Di tahun 2016, Pos Indofood Peduli memberikan pasokan makanan dan bantuan darurat antara lain di area bencana banjir di Garut, Jawa Barat, tanah longsor di Purworejo, Jawa Tengah, dan gempa bumi di Pidie Jaya, Nanggroe Aceh Darussalam.

Indofood Service Day

Indofood Service Day bertujuan meningkatkan kepedulian karyawan melalui partisipasi aktif dalam berbagai kegiatan sosial. Kegiatan ini diantaranya meliputi donor darah yang diselenggarakan bersama Palang Merah Indonesia (PMI) yang diikuti oleh ribuan karyawan dan masyarakat setempat.

IV. TANGGUNG jAWAB PRODUK

Menjaga Keamanan dan Kualitas Pangan

Keamanan dan kualitas pangan merupakan dua prioritas utama bagi ICBP yang tidak dapat ditawar. Prinsip dan sistem pengelolaan keamanan pangan dievaluasi dan disempurnakan secara terus-menerus, guna menjaga produk dan layanan yang berkualitas bagi seluruh konsumen sesuai dengan Maklumat Mutu Indofood (“Maklumat Mutu”).



The Quality Pledge sets out the guideline for food safety and quality based on the programs for Total Quality Management (TQM) and GMP. This entails the adoption of international standards in Quality and Food Safety Management Systems, such as the ISO 9001, ISO 22000, ISO 17025, FSSC 22000, HACCP and AIB International. These standards are adopted accordingly depending on the business context of each of our operating units.

HALAL COMMITMENT

All of ICBP’s food and beverage products are Halal certified by the LPPOM MUI, while our Halal operating system is certified with Halal Assurance System (“HAS”). Being Halal certified by LPPOM MUI provides Indofood with greater opportunities to export our products to countries where the certifications are recognized. We have also expanded the Halal commitment to our suppliers.

The Indofood Halal Secretariat (“IHS”), comprising representatives from all divisions, was established to ensure our products meet the respective Halal standards of LPPOM MUI. IHS collaborates with LPPOM MUI to conduct training for Indofood’s internal Halal auditors.

In 2016, ICBP also participated in the World Halal Expo organized by LPPOM MUI, where Indomie was awarded as the Top Halal Brand for 2016.

IMPROVING NUTRITION LEVEL

The Company fortifies some of its food products with micro-nutrients such as iron, vitamin A, folic acid, zinc and iodine in order to help addressing the challenge of malnutrition.

Maklumat Mutu menetapkan pedoman keamanan dan kualitas pangan berdasarkan Total Manajemen Mutu Terpadu serta praktik pengolahan makanan yang baik. Hal ini meliputi pelaksanaan standar internasional di bidang Sistem Manajemen Mutu dan Keamanan Pangan, seperti ISO 9001, ISO 22000, ISO 17025, FSSC 22000, HACCP dan AIB International. Berbagai standar tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan relevansi serta kepentingan dari masing-masing unit operasional.

KOMITMEN HALAL

Semua produk makanan dan minuman ICBP telah disertifikasi Halal oleh LPPOM MUI, sedangkan sistem operasional Halal kami telah meraih sertifikasi Sistem Jaminan Halal (“SJH”). Dengan kepemilikan sertifikasi Halal dari LPPOM MUI, Perseroan memiliki peluang lebih besar untuk mengekspor produknya ke negara-negara dimana sertifikasi tersebut telah diakui. Kami juga telah memperluas komitmen Halal kepada para pemasok kami.

Sekretariat Halal Indofood (“SHI”) yang terdiri dari wakil dari seluruh divisi, didirikan untuk memastikan produk kami memenuhi standar Halal LPPOM MUI. SHI bekerja sama dengan LPPOM MUI untuk melakukan pelatihan bagi auditor Halal internal Indofood.

Di tahun 2016, ICBP juga berpartisipasi dalam World Halal Expo yang diselenggarakan oleh LPPOM MUI dimana Indomie berhasil meraih penghargaan Top Halal Brand untuk tahun 2016.

PENINGKATAN KANDUNGAN GIZI

Perseroan melakukan fortifikasi atas beberapa produknya dengan gizi mikro seperti zat besi, vitamin A, asam folat, zinc dan iodine untuk membantu mengatasi masalah kekurangan gizi.



ICBP continuously adheres to prevailing government regulations to ensure that the sugar, sodium and fat content of the Company’s various products are within acceptable parameters set by the National Food Standard of Indonesia. Several products have also been developed with no added sugar in order to provide a healthier option for our consumers.

RESPONSIBLE MARKETING AND COMMUNICATION

Product Labeling

ICBP adopts guidelines regarding the labeling of food products that have been established by the Indonesian government. The labels on ICBP’s food packaging displays accurate information such as the ingredients used, nutritional values of the product, best-before date and customer feedback channels in an easy to understand and informative manner.

Receiving and Responding to Consumer Feedback

To improve customer satisfaction and product development, the Company welcomes all consumer feedback through an Indofood Consumer Care channel. Consumers are able to make inquiries and lodge complaints about products, as well as receive rapid and personalized replies through this channel.

In 2016, ICBP received numerous emails and calls, most of which were customer enquiries on product information and promotions. We strive to satisfactorily address every single consumer enquiry as part of the Indofood Group’s commitment to customers.

ICBP senantiasa berupaya mematuhi peraturan pemerintah yang berlaku dengan memastikan kandungan gula, sodium dan lemak dari berbagai produknya berada dalam batasan yang diperbolehkan oleh Standar Pangan Nasional Indonesia. Beberapa produk Perseroan bahkan juga telah dikembangkan tanpa penambahan gula yang bertujuan untuk memberikan pilihan yang lebih sehat bagi konsumen.

PEMASARAN DAN KOMUNIKASI YANG

BERTANGGUNG JAWAB

Label Produk

ICBP mengadopsi peraturan mengenai pemberian label pada produk makanan yang telah ditetapkan oleh pemerintah Indonesia. Label pada kemasan produk ICBP menampilkan informasi yang akurat seperti bahan-bahan yang digunakan, nilai gizi produk, tanggal kadaluarsa dan saluran layanan konsumen, yang disajikan dalam format yang mudah dipahami dan informatif.

Menerima dan Menanggapi Masukan Konsumen

Dalam rangka meningkatkan kepuasan konsumen dan pengembangan produk, Perseroan terbuka akan semua masukan konsumen yang disampaikan melalui layanan Indofood Consumer Care yang terintegrasi. Konsumen dapat menyampaikan pertanyaan atau keluhan tentang produk, serta menerima tanggapan secara cepat dan personal melalui saluran tersebut.

Di sepanjang tahun 2016, ICBP menerima berbagai surat elektronik dan panggilan telepon, dimana konsumen menyampaikan pertanyaan tentang informasi dan promosi produk. Sebagai bagian dari komitmen Grup Indofood kepada konsumen, kami berupaya untuk menanggapi setiap pertanyaan konsumen secara memuaskan.



CommissionersBoard ofDEWAN KOMISARIS


F.G. Winarno Hans Kartikahadi

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 2016148 149PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Report 2016148

Alamsyah

BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris

Franciscus Welirang Moleonoto (Paulus Moleonoto)

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 2016148 149PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2016 149

Bapak Franciscus Welirang, berusia 65 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau duduk sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2015-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”) (2011-sekarang), Komisaris PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2011-sekarang), Direktur Indofood (1995-sekarang), Wakil Ketua Advisory Board Asosiasi Filantropi Indonesia (2015-sekarang), Ketua Umum Asosiasi Emiten Indonesia (2014-sekarang), Anggota Dewan Penasihat The Nature Conservancy Indonesia (2014-sekarang), Sekretaris Jenderal PISAgro (2012-sekarang), Wakil Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia (2011-sekarang), Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kamar Dagang Indonesia (2008-sekarang), National Steering Committee Member Global Environment Fund (2003-sekarang), Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia (2000-sekarang), serta Anggota Dewan Penasihat Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia (2000-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris ICBP (2009-2015), Komisaris Utama Bursa Efek Surabaya (2001-2007) dan Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen Nasional (2009-2012).

Bapak Franciscus Welirang meraih Diploma di bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic di London, Inggris di tahun 1974. Di tahun 2016, beliau mengikuti berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Franciscus Welirang memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni Salim, Direktur Utama Perseroan, serta Bapak Axton Salim, Direktur Perseroan; dan memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

Mr. Welirang, 65, an Indonesian citizen, was appointed as a President Commissioner based on the resolution of the AGM in 2015. He also serves as member of the NRC (2015-present). He concurrently serves as Vice President Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”) (2011-present), Commissioner of PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2011-present), Director of Indofood (1995-present), Co-Chair of the Advisory Board to the Association of Philanthropy Indonesia (2015-present), Chairman of the Indonesian Public Listed Companies Association (2014-present), Advisory Board Member of The Nature Conservancy Indonesia (2014-present), Secretary General of PISAgro (2012-present), Deputy Chairman of the Employer’s Association of Indonesia (2011-present), Head of the Permanent Committee on Food Security at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (2008-present), Member of the National Steering Committee Global Environment Fund (2003-present), Chairman of the Indonesian Flour Mills Association (2000-present), and Advisory Board Member of the Indonesian Association of Food Technologists (2000-present). He was previously a Commissioner of ICBP (2009-2015), President Commissioner of the Surabaya Stock Exchange (2001-2007) and Vice Chairman of the National Consumer Protection Agency (2009-2012).

Mr. Welirang obtained a Higher National Diploma in Chemical Engineering from South Bank Polytechnic in London, UK in 1974. In 2016, he attended various training programs, workshops and seminars, including the “Strategic Renewal for Survival and Growth” seminar on 9 December 2016.

He is related to Mr. Anthoni Salim, the President Director, and Mr. Axton Salim, a Director of the Company; and is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Franciscus Welirang

President CommissionerKomisaris UtamaMember of Nomination and Remuneration CommitteeAnggota Komite Nominasi dan Remunerasi



Mr. Moleonoto, 54, an Indonesian citizen, was first appointed as a Commissioner based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He is concurrently Director of Indofood (2009-present) and Executive Director and Head of Finance & Corporate Services of IndoAgri (2006-present), Vice President Director of SIMP (2004-present) and President Commissioner of Lonsum (2015-present). He was previously Vice President Director I of Lonsum (2014-2015). Before joining the Plantations Divisions of the Indofood Group as Chief Financial Officer, he held various management positions in the Salim Plantations Group (1990-2004). He began his career with Drs. Hans Kartikahadi & Co., a public accounting firm in Jakarta (1984-1990). He is a registered accountant in Indonesia.

He obtained a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara, Jakarta, in 1987; and a Bachelor’s degree in Management and a Master of Science degree in Administration and Business Policy from the University of Indonesia in 1990 and 2001 respectively. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.

He has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Bapak Paulus Moleonoto, berusia 54 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2009-sekarang), serta Executive Director and Head of Finance & Corporate Services IndoAgri (2006-sekarang), Wakil Direktur Utama SIMP (2004-sekarang) dan Komisaris Utama Lonsum (2015-sekarang). Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur Utama I Lonsum (2014-2015). Sebelum bergabung dengan Divisi Perkebunan Grup Indofood sebagai Chief Financial Officer, beliau pernah menjabat berbagai posisi manajemen di Salim Plantations Group (1990-2004). Beliau memulai karirnya di Drs. Hans Kartikahadi & Co., sebuah kantor akuntan publik di Jakarta (1984-1990). Beliau merupakan Akuntan terdaftar di Indonesia.

Bapak Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta tahun 1987; serta gelar Sarjana Manajemen dan Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari Universitas Indonesia masing-masing di tahun 1990 dan 2001. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Paulus Moleonoto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan Direksi, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

Moleonoto (Paulus moleonoto)

CommissionerKomisaris

Dewan Komisaris


Bapak Alamsyah, berusia 48 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta dipilih kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Cyberindo Aditama, dan sebagai Direktur PT Lajuperdana Indah (2005-sekarang). Sebelum pengangkatannya di ICBP, Bapak Alamsyah pernah menjabat sebagai Senior Corporate Finance Manager PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager Indocement (1996-2002) dan Auditor Senior PT Inti Salim Corpora (1992-1996).

Bapak Alamsyah meraih gelar Sarjana dari Universitas Katholik Parahyangan di Bandung. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Alamsyah tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama Perseroan.

Mr. Alamsyah, 48, an Indonesian citizen, was first appointed as a Commissioner based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He concurrently serves as Commissioner of PT Cyberindo Aditama, and as Director of PT Lajuperdana Indah (2005-present). Prior to his appointment at ICBP, he was Senior Corporate Finance Manager of PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager of Indocement (1996-2002) and Senior Auditor of PT Inti Salim Corpora (1992-1996).

Mr. Alamsyah has a Bachelor of Arts degree from Parahyangan Catholic University in Bandung. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or substantial shareholder of the Company.

ALAMSYAH

CommissionerKomisaris



Mr. Winarno, 79, an Indonesian citizen, was first appointed as an Independent Commissioner based on the resolution of the AGM in 2010, and re-elected in 2012 and 2015. He concurrently serves as Independent Commissioner of PT Mustika Ratu Tbk (2008-present) and was previously Rector of Atma Jaya Catholic University in Jakarta (2007-2011), Secretary General of the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983), Vice President of the Federation Institute of Food Science and Technology Association for ASEAN (1991-1993), Chairman of the Codex Alimentarius Commission (1991-1995), President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004), President of the International Dairy Federation in Indonesia (2004-2008), and Governing Council Member of the International Union for Food Science and Technology (1999-2001).

Mr. Winarno obtained a degree in Veterinary Medicine from the University of Indonesia in 1962, a Master of Science degree and a PhD in Food Science from the University of Massachusetts, US, in 1968 and 1970 respectively, and a Professorship in Food Science from the Bogor Institute of Agriculture in 1982. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD, or substantial shareholder of the Company.

Bapak Winarno, berusia 79 tahun, warga negara Indonesia, diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2010, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Mustika Ratu Tbk (2008-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Rektor Universitas Katholik Atma Jaya Jakarta (2007-2011), Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983), Vice President Federation Institute of Food Science and Technology Association for ASEAN (1991-1993), Chairman Codex Alimentarius Commission (1991-1995), President Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004), President International Dairy Federation Indonesia (2004-2008), dan Governing Council Member International Union for Food Science and Technology (1999-2001).

Bapak Winarno meraih gelar Dokter Hewan dari Universitas Indonesia pada tahun 1962, gelar Master of Science dan Doktor di bidang Food Science dari University of Massachusetts, AS masing-masing di tahun 1968 dan 1970, serta dikukuhkan sebagai Guru Besar di bidang Pangan oleh Institut Pertanian Bogor pada tahun 1982. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Winarno tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama Perseroan.

F.G. WINARNO

Independent CommissionerKomisaris Independen

Dewan Komisaris


Bapak Hans Kartikahadi, berusia 75 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau juga menjabat sebagai ketua Komite Audit (2015-sekarang). Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen Indofood (2013 -2015), Ketua Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik di Indonesia, Chairman & CEO Hans, Tuanakotta & Mustofa Grup, Founder and Managing Partner KAP Hans Kartikahadi & Co., Partner KAP Sie (Siddharta) & Co., International Board Member Deloitte Touche Tohmatsu dan Management Council Member Deloitte Touche Tohmatsu Asia Pasifik, Pengajar Senior Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, serta Anggota Pendiri Institut Akuntan Publik Indonesia (sebelumnya dikenal sebagai Ikatan Akuntan Indonesia-Seksi Akuntan Publik). Sebelumnya, beliau pernah menjadi peneliti di bidang akuntansi, sistem informasi dan manajemen di Bremer Auschuss für Wirtschaftforschung, Bremen, Jerman dan visiting scholar di University of Illinois at Urbana Champaign, AS.

Bapak Hans Kartikahadi meraih gelar Doktorandus di bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1966. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016. Beliau juga berpartisipasi dalam berbagai kursus dan seminar yang diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan Institut Komite Audit Indonesia.

Bapak Hans Kartikahadi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama Perseroan.

Mr. Kartikahadi, 75, an Indonesian citizen, was appointed as an Independent Commissioner based on the resolution of the AGM in 2015. He concurrently serves as Chairman of the AC (2015-present). He has served as Independent Commissioner of Indofood (2013-2015), Chairman of the Indonesian Accounting Standards Setting Committee, Chairman of the Board of CPA Examination in Indonesia, Chairman and CEO of Hans, Tuanakotta & Mustofa Group, Founder and Managing Partner of Hans Kartikahadi & Co, Partner at Sie (Siddharta) & Co, International Board Member of Deloitte Touche Tohmatsu and Management Council Member of Deloitte Touche Tohmatsu Asia Pacific, Senior Lecturer at the Faculty of Economics at the University of Indonesia, and Founding Member of the Indonesian Institute of Public Accountant (formerly known as Indonesian Accountants Institute-Public Accountants Section). He was also a researcher in the fields of accounting, information systems and management at Bremer Auschuss für Wirtschaftforschung in Bremen, Germany, and a visiting scholar at the University of Illinois at Urbana Champaign, US.

Mr. Kartikahadi obtained a Doctorandus degree in Accountancy from the Faculty of Economics at the University of Indonesia in 1966. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016. He also participated in various upgrading courses and seminars organized by Ikatan Akuntan Indonesia and Institut Komite Audit Indonesia.


Hans Kartikahadi

Independent CommissionerKomisaris IndependenChairman of Audit CommitteeKetua Komite Audit



Mr. Prijohandojo, 69, an Indonesian citizen, was first appointed as an Independent Commissioner based on the resolution of the AGM in 2016. He also serves as Chairman of the NRC (2016-present) and member of the AC (2016-present). Mr. Prijohandojo is concurrently the Chairman of PB Taxand (2011-present), Chairman of the Tax Committee at the Indonesian Employers Association (APINDO) (2014-present), Commissioner of PT Sentul City Tbk (2011-present), and member of the AC at PT Jababeka Tbk (2012-present). He was previously the Chairman of the Tax Committee at the Indonesian Chambers of Commerce (KADIN) (2010-2015) and Chairman of the Supervisory Board at the Indonesian Tax Consultants Association (IKPI) (2009-2014).

Mr. Prijohandojo obtained a Bachelor of Law degree from the University of 17 Agustus in Jakarta in 2014, and a Bachelor of Economics degree from Tarumanagara University in Jakarta in 1977. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.

Mr. Prijohandojo has no affiliation with the members of the BOC, BOD or substantial shareholder of the Company.

Bapak Prijohandojo, 69 tahun, warga negara Indonesia, diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2016. Beliau duduk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (2016-sekarang) dan anggota Komite Audit Perseroan (2016-sekarang). Bapak Prijohandojo juga menjabat sebagai Chairman PB Taxand (2011-sekarang), Ketua Komite Pajak Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) (2014-sekarang), Komisaris PT Sentul City Tbk (2011-sekarang), dan anggota Komite Audit PT Jababeka Tbk (2012-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Ketua Komite Pajak Kamar Dagang Indonesia (KADIN) (2010-2015) dan Ketua Badan Pengawas Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) (2009-2014).

Bapak Prijohandojo meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas 17 Agustus di Jakarta pada tahun 2014 dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara di Jakarta tahun 1977. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam program-program pelatihan, workshop dan seminar termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Prijohandojo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama Perseroan.

A. Prijohandojo KristantoIndependent CommissionerKomisaris Independen

Chairman of Nomination and Remuneration CommitteeKetua Komite Nominasi dan Remunerasi

Member of Audit CommitteeAnggota Komite Audit

Dewan Komisaris



Sulianto PratamaSuaimi Suriady

Hendra Widjaja

DirectorsBoard ofDIREKSI

Werianty Setiawan



BOARD OF DIRECTORS Direksi


Axton Salim

Anthoni Salim


Taufik Wiraatmadja


Bapak Anthoni Salim, berusia 67 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta dipilih kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab menetapkan arah strategis Perseroan dan memastikan tercapainya seluruh sasaran dan tujuan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama dan Chief Executive Officer Indofood (2004-sekarang), Komisaris Utama FFI (1990-sekarang), Chairman First Pacific Co. Ltd. (2003-sekarang) dan President and Chief Executive Officer Grup Salim. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur dari First Pacific Co. Ltd. (1981-2003).

Bapak Anthoni Salim meraih gelar Bachelor of Arts dari Ewell County Technical College di Surrey, Inggris pada tahun 1971. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Anthoni Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Franciscus Welirang, Komisaris Utama, serta Bapak Axton Salim, Direktur Perseroan; serta memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

Mr. Salim, 67, an Indonesian citizen, became President Director based on the resolution of the AGM in 2009, and was re-elected in 2012 and 2015. He is responsible for developing the Company’s strategic directions and ensuring that all goals and objectives are met. Mr. Salim concurrently serves as the President Director and Chief Executive Officer of Indofood (2004-present), President Commissioner of FFI (1990-present), Chairman of First Pacific Co. Ltd. (2003-present) and President and Chief Executive Officer of Salim Group. He was previously a Director of First Pacific Co. Ltd. (1981-2003).

Mr. Salim obtained a Bachelor of Arts degree from the Ewell County Technical College in Surrey, UK in 1971. In 2016, he participated in various training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.

He is related to Mr. Franciscus Welirang, a President Commissioner, and Mr. Axton Salim, a Director of the Company; and is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

ANTHONI SALIM

President DirectorDirektur Utama

BOARD OF DIRECTORS


Mr. Tjhie, 53, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. Mr. Tjhie oversees the Beverages Division. He concurrently serves as Director of Indofood (2004-present), Non-Executive Director of IndoAgri (2006-present) and President Commissioner of SIMP (2006-present). He was previously Director of Lonsum (2007-2014) and PT Indomiwon Citra Inti (1993-2000), as well as Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining (1990-1991).

Mr. Tjhie obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the Perbanas Banking Institute in Jakarta in 1991. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.


Bapak Thomas Tjhie, berusia 53 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengawasi Divisi Minuman. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2004-sekarang), Non-Executive Director IndoAgri (2006-sekarang) dan Komisaris Utama SIMP (2006-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Lonsum (2007-2014) dan PT Indomiwon Citra Inti (1993-2000), serta Senior Executive PT Kitadin Coal Mining (1990-1991).

Bapak Thomas Tjhie meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas di Jakarta tahun 1991. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Thomas Tjhie tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

tjhie tje fie (thomas tjhie)

DirectorDirektur

Direksi


Bapak Taufik Wiraatmadja, berusia 58 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengepalai Divisi Mi Instan Perseroan, serta juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2004-sekarang) dan Komisaris SIMP (2015-sekarang).

Bapak Taufik Wiraatmadja meraih gelar Sarjana di bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1981 dan gelar Master of Business Administration dari GS Fame Institute of Business pada tahun 1988. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Taufik Wiraatmadja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

Mr. Wiraatmadja, 58, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolutions of the AGM in 2009, and was re-elected in 2012 and 2015. He is responsible for the Company’s Noodles Division and concurrently serves as Director of Indofood (2004-present) and Commissioner of SIMP (2015-present).

Mr. Wiraatmadja obtained a Bachelor of Engineering in Agricultural Technology from the Bogor Institute of Agriculture in 1981, and a Master of Business Administration degree from the GS Fame Institute of Business in 1988. In 2016, he participated in various training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.


TAUFIK WIRAATMADJA

DirectorDirektur

BOARD OF DIRECTORS


Mr. Salim, 38, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Dairy Division and oversees Beverages Division, and is concurrently the Director of Indofood (2009-present), Non-Executive Director of IndoAgri (2007-present) and Gallant Venture Ltd (2014-present), and Commissioner of Lonsum (2009-present) and SIMP (2007-present). He also serves as Global Co-Chair of Scaling Up Nutrition (SUN) Business Advisory Group (2014-present) and Director of Art Photography Centre Ltd (2016-present). Previously, he was appointed as an Assistant CEO of Indofood (2007-2009) and a Brand Manager for IFL (2004-2007). Mr. Salim obtained a Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, US in 2002. In 2016, he participated in various training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016, and “Communication with Stakeholders” from February to March 2016.

He is related to Mr. Anthoni Salim, the President Director of the Company, and Mr. Franciscus Welirang, the President Commissioner of the Company, and is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Bapak Axton Salim, berusia 38 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau memimpin Divisi Dairy dan mengawasi Divisi Minuman, serta menjabat sebagai Direktur di Indofood (2009-sekarang), Non-Executive Director IndoAgri (2007-sekarang) dan Gallant Venture Ltd (2014-sekarang), serta Komisaris Lonsum (2009-sekarang) dan SIMP (2007-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Global Co-Chair dari Scaling Up Nutrition (SUN) Business Advisory Group (2014-sekarang) dan Direktur Art Photography Centre Ltd (2016-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Assistant CEO dari Indofood (2007-2009) dan Brand Manager di IFL (2004-2007).

Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, AS, pada tahun 2002. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016 dan “Communication with Stakeholders” dari bulan Februari hingga Maret 2016.

Bapak Axton Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni Salim, Direktur Utama Perseroan dan Bapak Franciscus Welirang, Komisaris Utama Perseroan, serta memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

AXTON SALIM

DirectorDirektur

Direksi


Bapak Darmawan Sarsito, berusia 56 tahun, warga negara Singapura, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau memimpin unit International Operations dan juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2004-sekarang). Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau pernah menjabat posisi manajemen di berbagai perusahaan jasa keuangan dan manajemen.

Bapak Darmawan Sarsito meraih gelar Bachelor of Science dari University of California, Berkeley, AS pada tahun 1984 dan gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University di California, AS tahun 1986. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Darmawan Sarsito tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

Mr. Sarsito, 56, a Singaporean citizen, was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2015. He heads the International Operations unit and concurrently serves as a Director of Indofood (2004-present). Prior to joining Indofood, he held management positions in several financial and management services companies.

Mr. Sarsito obtained a Bachelor of Science degree from the University of California in Berkeley, US in 1984, and a Master of Business Administration degree from San Francisco State University in California, US in 1986. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.



DirectorDirektur

BOARD OF DIRECTORS


Ms. Setiawan, 55, an Indonesian citizen, was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. She heads the Investor Relations & Corporate Secretary Division, and concurrently serves as Director of Indofood (2009-present) and Commissioner of Lonsum (2010-present). She began her career with Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta, where she last held the position of Vice President of Treasury Marketing (1983-1987). Subsequently, she served as Finance Director of SCTV (1987-1990), and Managing Director of various securities companies, including PT Natura Pacific Sekuritas (1991-1996), PT Danpac Sekuritas (1996-1999) and PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas (1999-2003), as well as Commissioner of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2002-2003).

Ms. Setiawan obtained a Bachelor of Science degree in Accounting from San Francisco State University in California, US, in 1983. In 2016, she participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.

She has no affiliation with the members of the BOC and BOD, but is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Ibu Werianty Setiawan, berusia 55 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau memimpin Divisi Investor Relations & Corporate Secretary, serta menjabat sebagai Direktur Indofood (2009-sekarang) dan Komisaris Lonsum (2010-sekarang). Beliau mengawali karirnya di Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta dengan posisi terakhir sebagai Vice President of Treasury Marketing (1983-1987). Setelah itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur Keuangan SCTV (1987-1990), dan Managing Director di beberapa perusahaan sekuritas, termasuk PT Natura Pacific Sekuritas (1991-1996), PT Danpac Sekuritas (1996-1999) dan PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas (1999-2003), serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2002-2003).

Ibu Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science degree di bidang Akuntansi dari San Francisco State University di California, AS pada tahun 1983. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Ibu Werianty Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

WERIANTY SETIAWAN

DirectorDirektur

Direksi


Bapak Hendra Widjaja, berusia 55 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau mengawasi bidang keuangan Perseroan dan mengepalai Divisi Corporate Controller. Beliau juga menjabat sebagai Non-Executive Director China Minzhong Food Corporation Limited (2013-sekarang), Komisaris SIMP (2013-sekarang) dan Komisaris Lonsum (2009-sekarang), serta Kepala Divisi Controller Indofood (2012-sekarang).

Bapak Hendra Widjaja meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dan Keuangan dari Universitas Katholik Atma Jaya di Jakarta pada tahun 1986. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Hendra Widjaja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama Perseroan.

Mr. Widjaja, 55, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. He oversees all financial operations and heads the Corporate Controller Division of the Company. He concurrently serves as Non-Executive Director of China Minzhong Food Corporation Limited (2013-present), Commissioner of SIMP (2013-present) and Lonsum (2009-present), and Division Head Controller of Indofood (2012-present).

Mr. Widjaja obtained a Bachelor’s degree in Management and Finance from the Atma Jaya Catholic University in Jakarta in 1986. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.


HENDRA WIDJAJA

DirectorDirektur

BOARD OF DIRECTORS


Mr. Suriady, 53, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Snack Foods Division and is concurrently Director of SIMP (2008-present) and Executive Director of IndoAgri (2007-present). Prior to joining the Indofood Group, Mr. Suriady served with automotive battery distributor PT Menara Alam Teknik at the Astra Group (1986-1991), and consumer goods manufacturer Konica Film and Paper (1991-1994).

He obtained a Master of Business Administration degree from De Montfort University in UK in 2000. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.

He has no affiliation with members of the BOC, BOD, or substantial shareholder of the Company.

Bapak Suaimi Suriady, berusia 53 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi Makanan Ringan dan juga menjabat sebagai Direktur SIMP (2008-sekarang) serta Executive Director IndoAgri (2007-sekarang). Sebelum bergabung dengan Grup Indofood, Bapak Suaimi Suriady pernah bergabung dengan distributor aki otomotif, PT Menara Alam Teknik dari Grup Astra (1986-1991), serta perusahaan consumer goods Konica Film and Paper (1991-1994).

Bapak Suaimi Suriady meraih gelar Master of Business Administration dari De Montfort University di Inggris tahun 2000. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Suaimi Suriady tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama Perseroan.

SUAIMI SURIADY

DirectorDirektur

Direksi


Bapak Sulianto Pratama, berusia 52 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi Penyedap Makanan dan unit kegiatan usaha Bumbu. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Indosentra Pelangi (2005-2009) dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur (2008-2009), hingga kedua perusahaan tersebut digabungkan (merger) ke dalam ICBP di tahun 2009.

Bapak Sulianto Pratama menjalani pendidikan di bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia, Jakarta. Di tahun 2016, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “Strategic Renewal for Survival and Growth” pada tanggal 9 Desember 2016.

Bapak Sulianto Pratama tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama Perseroan.

Mr. Pratama, 52, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Food Seasonings Division and Food Ingredients unit operations. He had served as President Director of PT Indosentra Pelangi (2005-2009) and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (2008-2009), until the two companies merged with ICBP in 2009.

Mr. Pratama studied Accounting in Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia, Jakarta. In 2016, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Strategic Renewal for Survival and Growth” on 9 December 2016.


Sulianto Pratama

Director*Direktur

BOARD OF DIRECTORS Direksi


* Direktur Independen


CompaniesSubsidiaries & Associate

ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI

PT INDOFOOD CbP sUKsEs mAKmUR TbkCORPORATE ADDRESSSudirman PlazaIndofood Tower, 23rd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5793 7500Fax : (021) 5793 7557Email : corporate.secretary@icbp. indofood. co. id


OPERATIONAL SUBSIDIARIESENTITAS ANAK OPERASIONAL

INDOFOOD (M) FOOD INDUSTRIES SDN. BHD.Total Assets Rp62 billionLot 26, Jalan TasekTasek Industrial Estate31400 IpohPerak, MalaysiaPhone : (605) 545 1706, 548 3868, 548 2968Fax : (605) 548 0060

PT INDOLAKTOTotal Assets Rp4.19 trillionJl. Raya SiliwangiCicurug, Sukabumi 43359Phone : (0266) 732 870Fax : (0266) 732 868

PT INDOKUAT SUKSES MAKMURTotal Assets Rp325 billionCyber 2 Tower, 12th FloorJl. HR Rasuna Said Blok X-5 No. 13Jakarta 12950Phone : (021) 2996 1100Fax : (021) 2902 1291

PT INDOFOOD FRITOLAY MAKMURTotal Assets Rp999 billionSudirman PlazaIndofood Tower, 23rd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7494

PT INDOFOOD ASAHI SUKSES BEVERAGETotal Assets Rp892 billionThe City Tower, 15th Floor

Jl. MH Thamrin No. 81

Menteng, Jakarta 10310

Phone : (021) 5795 8822

Fax : (021) 3199 7251

PT TIRTA MAKMUR PERKASATotal Assets Rp1.25 trillionThe City Tower, 15th Floor

Jl. MH Thamrin no.81


Phone : (021) 5795 8822

Fax : (021) 3199 7249-50

PT INDOFOOD COMSA SUKSES MAKMURTotal Assets Rp24 billionSudirman Plaza

Indofood Tower, 15th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910

Phone : (021) 5795 8822

Fax : (021) 5793 7387

OWNED BY ICBP100%

OWNED BY ICBP51%

OWNED BY ICBP51%

OWNED BY ICBP51%

OWNED BY IASB80%

OWNED INDIRECTLY BY ICBP68.57%

OWNED BY INDOLAKTO100%

NOODLES

SNACK FOODS

COMMERCIALIZATION of PACKAGED WATER

MANAGEMENT of RESTAURANT CHAIN

COMMERCIALIZATION of NON-ALCOHOLIC BEVERAGES

DAIRY

DAIRY

SUBSIDIARIES & ASSOCIATE COMPANIES


PT SURYA RENGO CONTAINERSTotal Assets Rp764 billionJl. KH. Agus Salim No. 4

Tangerang 15141

Phone : (021) 552 3542

Fax : (021) 552 2509

OPERATIONAL ASSOCIATE COMPANIESENTITAS ASOSIASI OPERASIONAL

PT NESTLÉ INDOFOOD CITARASA INDONESIAGraha Inti Fauzi, 3rd Floor

Jl. Buncit Raya No. 22

Pejaten, Jakarta 12510

Phone : (021) 7919 9988

Fax : (021) 7918 2433-34

PT ASAHI INDOFOOD BEVERAGE MAKMURThe City Tower, 15th Floor



Phone : (021) 5795 8822

Fax : (021) 3199 7251

PT TIRTA SUKSES PERKASAThe City Tower, 15th Floor



Phone : (021) 5795 8822

Fax : (021) 3199 7249-50

PT ASTON INTI MAKMURAriobimo Sentral Building, 9th Floor

Jl. HR Rasuna Said X-2 Kav. 5

Jakarta 12980

Phone : (021) 522 5775

Fax : (021) 522 5995

PT PRIMA CAHAYA INDOBEVERAGESKota Bukit Indah Blok A2 Lot. 11-14

Desa Dangdeur, Kec. Bungursari

Purwakarta 41181

Phone : (0264) 351 070

Fax : (0264) 351 423

OWNED BY ICBP60%

OWNED BY ICBP50%

OWNED BY AIBM80%

OWNED BY AIBM99.99%

OWNED BY ICBP49%

CORRUGATED PACKAGING

MANUFACTURING of PACKAGED WATER

MANUFACTURING of NON-ALCOHOLIC BEVERAGES

MANUFACTURING of CARBONATED and NON CARBONATED SOFT DRINK

BUILDING OWNERSHIP and MANAGEMENT

COMMERCIALIZATION AND MANUFACTURING of PART of CULINARY PRODUCTS

ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI

OWNED BY ICBP50%

Total Assets of Associates Companies

Rp4.55 trillion

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 2016168 169PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2016 169

ProductionFacilities

Fasilitas Produksi

Sumatra

Kalimantan

Jawa

Malaysia

1. The Company has three food ingredients facilities located in West Java, Central Java

and East Java, and also one biscuit facility located in West Java.

Perseroan memiliki tiga pabrik bumbu di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur,

dan satu pabrik biskuit di Jawa Barat.

2. All manufacturing facility for non-alcoholic beverage owned by associate companies.

Seluruh fasilitas produksi untuk minuman non-alkohol dimiliki oleh entitas asosiasi.


Sulawesi Papua

PRODUCTION FACILITIES Fasilitas Produksi

NORTH SUMATRA

NoodlesBeverages 2

MALAYSIA

Noodles

JABODETABEK

NoodlesDairySnack FoodsFood SeasoningsBeverages 2

Packaging

CENTRAL JAvA 1

NoodlesSnack FoodsFood SeasoningsBeverages 2

Packaging

WEST KALIMANTAN

NoodlesBeverages 2

SOUTH KALIMANTAN

NoodlesBeverages 2

SOUTH SULAWESI

NoodlesBeverages 2

NORTH SULAWESI

NoodlesBeverages 2

EAST JAvA 1

NoodlesDairyBeverages 2

Packaging

BALI

Beverages 2

WEST JAvA 1

NoodlesDairyFood SeasoningsNutrition & Special FoodsBeverages 2

Packaging

RIAU

Noodles

JAMBI

Noodles

LAMPUNG

Noodles

SOUTH SUMATRA

NoodlesBeverages 2


Public AccountantAkuntan Publik

Purwantono, Sungkoro & SurjaIndonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

Share RegistrarBiro Administrasi Efek

PT Raya Saham RegistraPlaza Sentral, 2nd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 47–48Jakarta 12930

ProfessionalAdvisors & Banks

Lembaga Profesional & Bank

BanksBank

Bank Central Asia, TbkBank Mandiri (Persero), TbkStandard Chartered BankBank CIMB Niaga, TbkBank Mega, TbkBank Sumitomo Mitsui IndonesiaBank UOB IndonesiaThe Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta BranchCitibank, N.A.Bank Pan Indonesia, TbkBank ICBC IndonesiaBank Danamon Indonesia, TbkBank Maybank Indonesia, TbkBank ANZ IndonesiaBank Tabungan Pensiunan Nasional, TbkBank Permata, TbkBank Mizuho IndonesiaBank Rabobank International IndonesiaUnited Overseas Bank Ltd., SingaporeCIMB Bank Berhad, Singapore


Jakarta, April 2017

BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS’ STATEMENTS ON THE RESPONSIBILITY FOR PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk ANNUAL REPORT YEAR 2016

We, the undersigned hereby declare that all the information disclosed in the 2016 Annual Report of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk is complete and we are fully responsible for the accuracy of such information.

This statement is made truthfully.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

PernyataanAcknowledgement

Franciscus Welirang

President Commissioner


Commissioner

Alamsyah

Commissioner

F.G. Winarno

Independent Commissioner

Hans Kartikahadi




1.

2.

3.

4.

5.

6.

BOARD OF COMMISSIONERSDewan Komisaris

6.

7.

8.

9.

* Independent Director Direktur Independen

Anthoni Salim

President Director


Director

Taufik Wiraatmadja

Director

Axton Salim

Director


Director

1.

2.

3.

4.

5.

Werianty Setiawan

Director

Hendra Widjaja

Director

Suaimi Suriady

Director

Sulianto Pratama *

Director

BOARD OF DIRECTORSDireksi

173PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 2016172 173

IndependentAuditor’s Report

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Pt Indofood Cbp Sukses Makmur Tbk And Its SubsidiariesPT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan Entitas Anaknya

Consolidated financial statements as of December 31, 2016 and for the year then ended with independent auditor’s report

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2016 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Report 2016174 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 2016174 175PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Report 2016174

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBKDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADATANGGAL TERSEBUT

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBKAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAS OF DECEMBER 31, 2016 AND

FOR THE YEAR THEN ENDEDWITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-3 ............. Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss andKomprehensif Lain Konsolidasian............................. 4 - 5 ............................ Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7 - 8 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 9 - 114 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements

**************************



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

1

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2016(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

As of December 31, 2016(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

31 Desember 2016/December 31, 2016


ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2,4,33,34,36 8.371.980 7.657.510 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 2,3,5,33,34 - 99.400 Short-term investmentsPiutang 2,3,33,34,36 Accounts receivable

Usaha 6 TradePihak ketiga - neto 984.573 1.010.473 Third parties - netPihak berelasi 32 2.736.633 2.187.361 Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 28.355 44.283 Third partiesPihak berelasi 32 144.364 121.580 Related parties

Persediaan – neto 2,3,7 3.109.916 2.546.835 Inventories - netUang muka dan jaminan 8 65.617 149.722 Advances and depositsPajak dibayar di muka 2,16 84.419 94.824 Prepaid taxesBeban dibayar di muka dan

aset lancar lainnya 2 45.505 49.512Prepaid expenses andother current assets

Total Aset Lancar 15.571.362 13.961.500 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan - neto 2,3,16 663.119 587.639 Deferred tax assets - netInvestasi jangka panjang 1,2,3,9,31,34 1.632.081 1.119.038 Long-term investmentsAset tetap - neto 2,3,10 7.114.288 6.555.660 Fixed assets - netBeban ditangguhkan - neto 2 55.207 62.242 Deferred charges - netGoodwill 2,3,11 1.424.030 1.424.030 GoodwillAset tak berwujud - neto 2,3,11 2.329.997 2.628.235 Intangible assets - netAset tidak lancar lainnya 2,3,16,34 111.864 222.280 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 13.330.586 12.599.124 Total Non-current AssetsTOTAL ASET 31 28.901.948 26.560.624 TOTAL ASSETS






2


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2016

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)



Catatan/Notes



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek

dan cerukan 2,12,33,34 375.000 719.035Short-term bank loans

and overdraftUtang trust receipts 2,13,33,34,36 188.196 153.693 Trust receipts payableUtang 2,33,34,36 Accounts payable

Usaha 14 TradePihak ketiga 1.902.886 1.569.862 Third partiesPihak berelasi 32 789.463 620.830 Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 279.584 289.712 Third partiesPihak berelasi 32 111.181 100.549 Related parties

Beban akrual 2,15,33,34 1.731.828 1.577.730 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja jangka

pendek 2,3,15 198.177 170.593Short-term employee

benefits liabilityUtang pajak 2,3,16 288.397 235.593 Taxes payableUtang jangka panjang yang jatuh

tempo dalam waktu satu tahun2,17,33,34,

36Current maturities of

long-term debtsUtang bank 594.613 521.805 Bank loans

Utang pembelian aset tetap 10.460 42.942Liability for purchases

of fixed assets

Total Liabilitas Jangka Pendek 6.469.785 6.002.344 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuhtempo dalam waktu satu tahun 2,17,33,34,36

Long-term debts -net of current maturities

Utang bank 872.033 1.416.104 Bank loans

Utang pembelian aset tetap 4.603 15.466Liability for purchases

of fixed assetsUang muka setoran modal dari

kepentingan nonpengendali 1 83.300 -Advance for stock subscriptionfrom non-controlling interest

Liabilitas pajak tangguhan - neto 2,16 412.144 443.119 Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,18 2.559.260 2.296.680 Liabilities for employee benefits

Total Liabilitas Jangka Panjang 3.931.340 4.171.369 Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 31 10.401.125 10.173.713 TOTAL LIABILITIES






3


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2016



CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)



Catatan/Notes



LIABILITAS DAN EKUITAS(lanjutan)

LIABILITIES AND EQUITY(continued)

EKUITAS EQUITY

Modal saham - Capital stock -Nilai nominal Rp50 (angka

penuh) per saham padatanggal 31 Desember 2016(31 Desember 2015: Rp100(angka penuh) per saham)

Rp50 (full amount) par valueper share as of December 31,

2016 (December 31, 2015:Rp100 (full amount) par value

per share)Modal dasar -

15.000.000.000 saham padatanggal 31 Desember 2016(31 Desember 2015:7.500.000.000 saham)

Authorized -15,000,000,000 shares as of

December 31, 2016(December 31, 2015:

7,500,000,000 shares)Modal ditempatkan dan disetor

penuh - 11.661.908.000saham pada tanggal 31Desember 2016(31 Desember 2015:5.830.954.000 saham) 20 583.095 583.095

Issued and fully paid -11,661,908,000 shares as of

December 31, 2016(December 31, 2015:

5,830,954,000 shares)Tambahan modal disetor 21 5.985.469 5.985.469 Additional paid-in capitalSelisih atas perubahan ekuitas

entitas anak 39.146 31.933Difference from changes in

equity of SubsidiariesSelisih kurs atas penjabaran

laporan keuangan (3.064) 589Exchange differences on

translation of financial statementsLaba (rugi) yang belum terealisasi

dari aset keuangan tersediauntuk dijual (20.161) 3.710

Unrealized gains (losses) onavailable-

for-sale financial assetsSaldo laba Retained earnings

Cadangan umum 22 30.000 25.000Appropriated for general

reserveBelum ditentukan

penggunaannya 10.949.473 8.825.067 Unappropriated

Ekuitas yang Dapat Diatribusikankepada Pemilik Entitas Induk 17.563.958 15.454.863

Equity Attributable toEquity Holders of the Parent

EntityKepentingan Nonpengendali 19 936.865 932.048 Non-controlling Interests

TOTAL EKUITAS 18.500.823 16.386.911 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DANEKUITAS 28.901.948 26.560.624

TOTAL LIABILITIES ANDEQUITY






4


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2016(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,



CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year EndedDecember 31, 2016

(Expressed in Millions of Rupiah,Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,2016 2015

PENJUALAN NETO 2,24,31,32 34.466.069 31.741.094 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN2,10,25,

32 23.606.755 22.121.957 COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 10.859.314 9.619.137 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan distribusi 2,10,26,32 (4.269.595) (4.172.116 ) Selling and distribution expenses

Beban umum dan administrasi2,10,26,32,35 (1.653.564) (1.539.230 )

General and administrativeexpenses

Penghasilan operasi lain 2,27,32,35 310.594 271.585 Other operating incomeBeban operasi lain 2,28,32 (382.581 ) (187.244 ) Other operating expenses

LABA USAHA 31 4.864.168 3.992.132 INCOME FROM OPERATIONS

Penghasilan keuangan 2,29,31 503.559 530.713 Finance incomeBeban keuangan 2,30,31 (178.970 ) (314.025 ) Finance expensesPajak final atas penghasilan bunga 2,31 (100.265) (105.133 ) Final tax on interest incomeBagian atas rugi neto entitas asosiasi 2,9,31 (99.238 ) (94.053 ) Share in net losses of associates

LABA SEBELUM BEBAN PAJAKPENGHASILAN 2,16,31 4.989.254 4.009.634

INCOME BEFOREINCOME TAX EXPENSE

Beban pajak penghasilan 3,16,31 (1.357.953 ) (1.086.486 ) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 31 3.631.301 2.923.148 INCOME FOR THE YEAR

Penghasilan (rugi) komprehensiflain

Other comprehensive income(losses)

Pos yang tidak akan direklasifikasi kelaba rugi:

Items that will not be reclassified toprofit or loss:

Laba pengukuran kembali atasliabilitas imbalan kerja karyawan 2 22.943 102.017

Re-measurement gainsof employees’ benefit liabilities

Bagian rugi komprehensif lain darientitas asosiasi setelah pajak (1.879) (3.308 )

Share of other comprehensivelosses of associates, net of tax

Pos yang dapat direklasifikasi ke labarugi:

Items that may be reclassified toprofit or loss:

Laba (rugi) yang belum terealisasidari aset keuangan tersediauntuk dijual 2 (13.496) 7.310

Unrealized gains (losses) onavailable-for-sale financial assets

Selisih kurs atas penjabaranlaporan keuangan 2 (3.653) (4.072 )

Exchange differences ontranslation of financial statements

Penghasilan komprehensif laintahun berjalan setelah pajak 3.915 101.947

Other comprehensive incomefor the year, net of tax

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN 3.635.216 3.025.095

TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEFOR THE YEAR






5


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2016



CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)For the Year EndedDecember 31, 2016


Catatan/Notes



Laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada:

Income for the yearattributable to:

Pemilik entitas induk 23 3.600.351 3.000.713 Equity holders of the parent entityKepentingan nonpengendali 30.950 (77.565) Non-controlling interests

Total 3.631.301 2.923.148 Total

Total laba komprehensif tahunberjalan yang dapatdiatribusikan kepada:

Total comprehensive income forthe year attributable to:

Pemilik entitas induk 3.601.819 3.093.809 Equity holders of the parent entityKepentingan nonpengendali 33.397 (68.714) Non-controlling interests

Total 3.635.216 3.025.095 Total

LABA PER SAHAM DASAR YANGDAPAT DIATRIBUSIKANKEPADA PEMILIK ENTITASINDUK (angka penuh) 2,23 309 257*)

BASIC EARNINGS PER SHAREATTRIBUTABLE TO EQUITYHOLDERS OF THE PARENT

ENTITY (full amount)

*) laba per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dihitung berdasarkan penerapan PSAK no.56, “Laba per Saham” secara retrospektif atas dampakpemecahan nilai nominal saham Perusahaan pada tanggal 27 Juli 2016 sebagaimana dijelaskan pada Catatan 20./ Basic earning per share attributable to the equityholder of the parent entity is computed in accordance with implementation of PSAK No. 56, “Earnings per Share” retrospectively for the effect of the Company’s stocksplit held on July 27, 2016 as described in Note 20.

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nte

rlam

pir

mer

upak

anba

gian

yang

tida

k te

rpis

ahka

nda

rila

pora

nke

uang

anko

nsol

idas

ian

seca

rake

selu

ruha

n.T

heac

com

pany

ing

note

sto

the

cons

olid

ated

fina

ncia

lsta

tem

ents

form

an in

tegr

alpa

rtof

thes

eco

nsol

idat

ed fi

nanc

ial s

tate

men

ts ta

ken

asa

who

le.

6

PT

IND

OF

OO

D C

BP

SU

KS

ES

MA

KM

UR

Tb

k D

AN

EN

TIT

AS

AN

AK

NY

AL

AP

OR

AN

PE

RU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SO

LID

AS

IAN

Un

tuk

Tah

un

yan

g B

erak

hir

pad

a ta

ng

gal

31 D

esem

ber

2016

(Dis

ajik

and

alam

Juta

an R

up

iah

, Kec

ual

i Din

yata

kan

Lai

n)

PT

IND

OF

OO

D C

BP

SU

KS

ES

MA

KM

UR

Tb

k A

ND

ITS

SU

BS

IDIA

RIE

SC

ON

SO

LID

AT

ED

ST

AT

EM

EN

TO

F C

HA

NG

ES

IN E

QU

ITY

Fo

r th

e Y

ear

En

ded

Dec

emb

er31

,201

6(E

xpre

ssed

inM

illio

ns

of

Ru

pia

h, U

nle

ssO

ther

wis

e S

tate

d)

Eku

itas

yan

gD

apat

Dia

trib

usi

kan

kep

ada

Pem

ilik

En

tita

s In

du

k/E

qu

ity

Att

rib

uta

ble

toth

eE

qu

ity

Ho

lder

so

fth

e P

aren

tE

nti

ty

Mo

dal

Dit

emp

atka

nd

anD

iset

or

Tam

bah

anM

od

alD

iset

or/

Sel

isih

atas

Per

ub

ahan

Eku

itas

En

tita

sA

nak

/

Sel

isih

Ku

rsat

asP

enja

bar

anL

apo

ran

Keu

ang

an/

Exc

han

ge

Dif

fere

nce

so

n

Lab

aya

ng

bel

um

tere

alis

asid

ari

aset

keu

ang

ante

rsed

iau

ntu

kd

ijual

/S

ald

oL

aba/

Ret

ain

ed E

arn

ing

sK

epen

tin

gan

Cat

atan

/N

ote

s

Pen

uh

/Issu

edan

dF

ully

Pai

dC

apit

al

Ad

dit

ion

alP

aid

-in

Cap

ital

Dif

fere

nce

fro

mC

han

ges

inE

qu

ity

of

Su

bsi

dia

ries

Tra

nsl

atio

ns

of

Fin

anci

alS

tate

men

ts

Un

real

ized

gai

no

nav

aila

ble

-fo

r-sa

lefi

nan

cial

asse

ts

Cad

ang

anU

mu

m/

Ap

pro

pri

ated

for

Gen

eral

Res

erve

Bel

um

Dit

entu

kan

Pen

gg

un

aan

nya

/U

nap

pro

pri

ated

Su

b-t

ota

l

No

np

eng

end

ali/

No

n-c

on

tro

llin

gIn

tere

sts

To

tal E

kuit

as/

To

tal E

qu

ity

Sal

do

31D

esem

ber

2014

583.

095

5.98

5.46

929

.464

4.66

1-

20.0

007.

032.

837

13.6

55.5

2692

8.77

514

.584

.301

Bal

ance

,Dec

emb

er31

,201

4

Kon

trib

usim

odal

dari

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i-

--

--

--

-97

.973

97.9

73C

apita

lcon

trib

utio

n fr

omno

n-co

ntro

lling

inte

rest

Laba

yang

belu

m te

real

isas

idar

iase

tke

uang

an te

rsed

iaun

tuk

diju

al2

--

2.46

9-

3.71

0-

-6.

179

1.13

17.

310

Unr

ealiz

edga

ins

onav

aila

ble-

for-

sale

finan

cial

asse

ts

Sel

isih

kurs

atas

penj

abar

anla

pora

nke

uang

an2

--

-(4

.072

)-

--

(4.0

72)

-(4

.072

)E

xcha

nge

diffe

renc

eson

tran

slat

ion

of fi

nanc

ials

tate

men

ts

Pem

bagi

andi

vide

nka

s22

--

--

--

(1.2

94.4

72)

(1.2

94.4

72)

(25.

986

)(1

.320

.458

)D

istr

ibut

ion

ofca

shdi

vide

nds

Laba

peng

ukur

an k

emba

liat

aslia

bilit

asim

bala

nke

rjaka

ryaw

an-

--

--

-94

.297

94.2

977.

720

102.

017

Re-

mea

sure

men

tgai

nsof

empl

oyee

s’be

nefit

liabi

litie

s

Bag

ian

rugi

kom

preh

ensi

flai

nda

rien

titas

asos

iasi

set

elah

paja

k-

--

--

-(3

.308

)(3

.308

)-

(3.3

08)

Sha

reof

othe

rco

mpr

ehen

sive

loss

esof

asso

ciat

es,n

etof

tax

Pen

cada

ngan

sald

ola

base

baga

ica

dang

anum

um22

--

--

-5.

000

(5.0

00)

--

-A

ppro

pria

tion

for

gene

ralr

eser

ve

Laba

tahu

nbe

rjala

n31

--

--

--

3.00

0.71

33.

000.

713

(77.

565

)2.

923.

148

Inco

me

for

the

year

Sal

do

31D

esem

ber

2015

20,2

158

3.09

55.

985.

469

31.9

3358

93.

710

25.0

008.

825.

067

15.4

54.8

6393

2.04

816

.386

.911

Bal

ance

,Dec

emb

er31

,201

5

Kon

trib

usim

odal

dari

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i-

--

--

--

-23

.088

23.0

88C

apita

lcon

trib

utio

n fr

omno

n-co

ntro

lling

inte

rest

Laba

(rug

i)ya

ngbe

lum

tere

alis

asi

dari

aset

keu

anga

nte

rsed

iaun

tuk

diju

al2

--

7.21

3-

(23.

871 )

--

(16.

658

)3.

162

(13.

496

)U

nrea

lized

gain

(loss

)on

avai

labl

e-fo

r-sa

lefin

anci

alas

sets

Sel

isih

kurs

atas

penj

abar

anla

pora

nke

uang

an2

--

-(3

.653

)-

--

(3.6

53)

-(3

.653

)E

xcha

nge

diffe

renc

eson

tran

slat

ion

of fi

nanc

ials

tate

men

ts

Pem

bagi

andi

vide

nka

s22

--

--

--

(1.4

92.7

24)

(1.4

92.7

24)

(51.

668

)(1

.544

.392

)D

istr

ibut

ion

ofca

shdi

vide

nds

Laba

peng

ukur

an k

emba

liat

aslia

bilit

asim

bala

nke

rjaka

ryaw

an-

--

--

-23

.658

23.6

58(7

15)

22.9

43R

e-m

easu

rem

entg

ains

ofem

ploy

ees’

bene

fitlia

bilit

ies

Bag

ian

rugi

kom

preh

ensi

flai

nda

rien

titas

asos

iasi

set

elah

paja

k-

--

--

-(1

.879

)(1

.879

)-

(1.8

79)

Sha

reof

othe

rco

mpr

ehen

sive

loss

esof

asso

ciat

es,n

etof

tax

Pen

cada

ngan

sald

ola

base

baga

ica

dang

anum

um22

--

--

-5.

000

(5.0

00)

--

-A

ppro

pria

tion

for

gene

ralr

eser

ve

Laba

tahu

nbe

rjala

n31

--

--

--

3.60

0.35

13.

600.

351

30.9

503.

631.

301

Inco

me

for

the

year

Sal

do

31D

esem

ber

2016

20,2

158

3.09

55.

985.

469

39.1

46(3

.064

)(2

0.16

1)30

.000

10.9

49.4

7317

.563

.958

936.

865

18.5

00.8

23B

alan

ce,D

ecem

ber

31,2

016




The accompanying notes to the iconsolidated financialstatements form an integral part of these consolidated


7

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS

KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2016(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,


PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFCASH FLOWS

For the Year EndedDecember 31, 2016


Catatan/Notes



ARUS KAS DARI AKTIVITASOPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATINGACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 34.096.275 31.344.307 Cash received from customersPembayaran kas kepada pemasok (18.847.795) (17.963.327) Cash paid to suppliersPembayaran untuk beban produksi

dan usaha (6.268.752) (5.983.687)Payments for production and

operating expensesPembayaran kepada karyawan (3.156.893) (2.963.777) Payments to employees

Kas yang diperoleh dari operasi 5.822.835 4.433.516 Cash generated from operationsPenerimaan penghasilan bunga 503.558 530.714 Receipts of interest incomePembayaran pajak - neto (1.530.642) (1.189.923) Payments of taxes - netPembayaran beban bunga (176.844) (253.872) Payments of interest expensePembayaran lainnya - neto (33.943) (34.902) Other payments - net

Kas Neto yang Diperoleh dariAktivitas Operasi 4.584.964 3.485.533

Net Cash Provided by OperatingActivities

ARUS KAS DARI AKTIVITASINVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTINGACTIVITIES

Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 32.891 3.810 Proceeds from sale of fixed assetsPengurangan (penambahan) investasi

pada entitas asosiasi 1 30.960 (560.974)Deduction (addition) to investment in

associatesPenambahan aset tetap (905.409) (1.007.695) Additions to fixed assetsPenambahan aset keuangan tersedia

untuk dijual (559.340) (32.569) Addition to available for sale assetsUang muka pembelian aset tetap (159.234) (391.922) Advances for purchases of fixed assetsPembayaran untuk akuisisi Entitas Anak

baru - (58.084)Payment for acquisition of a new

Subsidiary

Kas Neto yang Digunakan untukAktivitas Investasi (1.560.132) (2.047.434) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITASPENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCINGACTIVITIES

Penerimaan dari utang bank jangkapendek 307.500 607.000 Proceeds from short-term bank loans

Penerimaan uang muka setoran modaldari kepentingan nonpengendali 1 83.300 -

Proceed from advance for stocksubscription from non-controlling

interestPenerimaan dari utang bank jangka

panjang 50.000 320.000 Proceeds from long-term bank loansKontribusi modal dari kepentingan

nonpengendali 23.107 97.973Capital contribution from non-

controlling interestsPembayaran dividen kas 22 (1.492.724) (1.294.472 ) Payment of cash dividendsPembayaran utang bank jangka pendek (537.500) (689.500) Payments of short-term bank loansPembayaran utang bank jangka panjang 17 (528.352) (267.407) Payments of long-term bank loansPembayaran dividen kepada

kepentingan nonpengendali (51.668 ) (25.986 )Payment of dividends to non-

controlling interests

Pembayaran utang pembelian aset tetap (12.890) (12.461)Payments of liability for purchases of

fixed assets

Kas Neto yang Digunakan untukAktivitas Pendanaan (2.159.227) (1.264.853) Net Cash Used in Financing Activities

Dampak neto perubahan nilai tukaratas kas dan setara kas (37.100) 144.427

Net effect of changes in exchangerates on cash and cash equivalents

Kenaikan neto kas dan setara kas 828.505 317.673Net increase in cash and

cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun 7.543.475 7.225.802Cash and cash equivalents at

beginning of year

Kas dan setara kas pada akhir tahun 8.371.980 7.543.475Cash and cash equivalents at

end of year




The accompanying notes to the iconsolidated financialstatements form an integral part of these consolidated


8

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS

KONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2016


PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFCASH FLOWS (continued)As of December 31, 2016


Catatan/Notes



Kas dan setara kas terdiri dari:Cash and cash equivalents

consist of:Kas dan setara kas 4 8.371.980 7.657.510 Cash and cash equivalentsCerukan 12 - (114.035) Overdraft

Neto 8.371.980 7.543.475 Net

Transaksi non-kas: Non-cash transactions:Mutasi pembelian aset tetap melalui

liabilitas 29.547 (9.109 )Movement purchases of fixed assets

through incurrence of liability



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2016 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut



NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2016

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,


9

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesiapada tanggal 2 September 2009 berdasarkanAkta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.,No. 25. Akta pendirian ini disahkan olehMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia padatanggal 30 September 2009 dalam SuratKeputusan No. AHU-46861.AH.01.01 dandiumumkan dalam Berita Negara RepublikIndonesia No. 69 TambahanNo. 15189 tanggal 27 Agustus 2010.Perubahan terakhir Anggaran DasarPerusahaan sehubungan dengan persetujuanpemegang saham atas perubahan nllainominal saham Perusahaan dari Rp100(angka penuh) per saham menjadi Rp50(angka penuh) per saham yang dimuat dalamAkta Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H.M.H. Mkn No. 8, tanggal 3 Juni 2016 dan telahdisetujui oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia berdasarkanSurat Keputusan No. AHU-0077941.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal23 Juni 2016.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (theCompany) was established in the Republic ofIndonesia on September 2, 2009 based on theNotarial Deed No. 25 of HerdimansyahChaidirsyah, S.H. The deed of establishmentwas approved by the Ministry of Laws andHuman Rights in its Decision Letter No. AHU-46861.AH.01.01 dated September 30, 2009and was published in Supplement No. 15189of State Gazette No. 69 dated August 27,2010. The latest amendments of theCompany’s Articles of Association were inconnection with the shareholders’ approval forthe change in the par value of the Company’sshare of stock from Rp100 (full amount) pershare to Rp50 (full amount) per share asstipulated in the Notarial Deed No. 8 of KumalaTjahjani Widodo, S.H. M.H. Mkn, dated June 3,2016, which were approved by the Ministry ofLaws and Human Rights of the Republic ofIndonesia in its Decision LetterNo. AHU-0077941.AH.01.11.TAHUN 2016dated June 23, 2016.

Perusahaan merupakan hasil pengalihankegiatan usaha Divisi Mi Instan dan DivisiBumbu Penyedap PT Indofood SuksesMakmur Tbk (ISM), pemegang sahampengendali Perusahaan, dan mulai melakukankegiatan usahanya sejak tanggal 1 Oktober2009.

The Company was the result of the spin-off ofNoodle Division and Food Ingredients Divisionof PT Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM), thecontrolling shareholder of the Company, andstarted to carry out the related businessoperations on October 1, 2009.

Berdasarkan Perjanjian Penggabungan Usahaantara Perusahaan, PT Ciptakemas Abadi(CKA), PT Gizindo Primanusantara (GPN),PT Indosentra Pelangi (ISP) danPT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) yangdiaktakan oleh Herdimansyah Chaidirsyah,S.H., dalam Akta Notaris No. 172 tanggal23 Desember 2009, perusahaan-perusahaantersebut setuju untuk melakukanpenggabungan usaha. Untuk menjalankantransaksi penggabungan usaha tersebut, dansesuai dengan metode konversi saham yangdisepakati, Perusahaan menerbitkan sahambaru sehingga jumlah saham yangditempatkan menjadi 466.476.178 saham.

Pursuant to the Merger Agreement amongthe Company, PT Ciptakemas Abadi (CKA),PT Gizindo Primanusantara (GPN),PT Indosentra Pelangi (ISP) andPT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) ascovered by Notarial Deed No. 172 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedDecember 23, 2009, the said entities enteredinto a merger transaction. In effecting themerger transaction, and pursuant to the agreedmethod of share conversion, the Companyissued new shares such that its total issuedshares became 466,476,178 shares.










10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)

Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 10 Juni 2010yang di buat oleh Notaris Benny Kristianto,S.H., para pemegang saham Perusahaanmenyetujui keputusan-keputusan antara lain,(i) pengeluaran saham tambahan kepada ISMsebanyak 122 saham dengan nilai Rp1.000(angka penuh) per saham, sehingga jumlahsaham ditempatkan Perusahaan pada saat itumenjadi 466.476.300 saham; dan(ii) perubahan nilai nominal per saham dariRp1.000 (angka penuh) menjadi Rp100 (angkapenuh). Dengan demikian, modal dasarPerusahaan berubah dari semula terdiri daridari 750.000.000 saham menjadi7.500.000.000 saham, sedangkan jumlahsaham ditempatkan juga meningkat dari466.476.300 saham menjadi 4.664.763.000saham.

Based on the Deed No. 28 dated June 10,2010, made by Notary Benny Kristianto, S.H.,the Company’s shareholders approved thefollowing resolutions, among others,(i) issuance of additional 122 shares to ISM atRp1,000 (full amount) per share, as a result,the Company’s total issued shares became466,476,300 shares; and (ii) changed the parvalue per share from Rp1,000 (full amount) toRp100 (full amount). Accordingly, theCompany’s total authorized capital increasedfrom 750,000,000 shares to 7,500,000,000shares while its total issued shares alsoincreased from 466,476,300 shares to4,664,763,000 shares.

Seperti yang tercantum pada Pasal 3Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkupkegiatan Perusahaan terdiri dari, antara lain,produksi mi dan bumbu penyedap, produkmakanan kuliner, biskuit, makanan ringan,nutrisi dan makanan khusus, minuman non-alkohol, kemasan, perdagangan, transportasi,pergudangan dan pendinginan, jasamanajemen serta penelitian danpengembangan.

As stated in Article 3 of the Company’s Articlesof Association, the scope of its activitiescomprises, among others, the manufacture ofnoodles and food ingredients, culinary foodproducts, biscuits, snacks, nutrition and specialfoods, non-alcoholic beverages, packaging,trading, transportation, warehousing and coldstorage, management services, and researchand development.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi diSudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 23,Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78,Jakarta, Indonesia, sedangkan pabrikPerusahaan dan Entitas Anak berlokasi diberbagai tempat di Pulau Jawa, Sumatera,Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia.

The Company’s head office is located atSudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor,Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 – 78,Jakarta, Indonesia, while the Company and itsSubsidiaries’ factories are located in variouslocations in Java, Sumatera, Kalimantan,Sulawesi Islands and Malaysia.

ISM, Indonesia, dan First Pacific CompanyLimited, Hong Kong, masing-masing adalahentitas induk dan entitas induk terakhirPerusahaan.

ISM, Indonesia, and First Pacific CompanyLimited, Hong Kong, are the parent entity andthe ultimate parent entity, respectively, of theCompany.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 28 - 30 September 2010,Perusahaan melakukan penawaran umumperdana saham (IPO) kepada masyarakatsebanyak 1.166.191.000 saham baru atausebesar 20% dari modal ditempatkan dandisetor penuh setelah IPO, dengan hargapenawaran sebesar Rp5.395 (angka penuh)per saham (atau nilai keseluruhan sebesarRp6.291.600). Pada tanggal 7 Oktober 2010,Perusahaan mencatatkan seluruh saham yangtelah dikeluarkan Perusahaan pada Bursa EfekIndonesia.

On September 28 - 30, 2010, the Companyconducted an Initial Public Offering (IPO) byissuing to the public 1,166,191,000 new sharesor 20% of the issued and fully paid capital afterthe IPO, at the offer price of Rp5,395 (fullamount) per share (or for a total value ofRp6,291,600). On October 7, 2010, theCompany listed all of its issued shares on theIndonesia Stock Exchange.










11


b. Penawaran Umum Efek Perusahaan(lanjutan)

b. Public Offering of the Company’s Shares(continued)

Pada bulan Desember 2010, Februari 2011dan September 2011, ISM membeli sebagiansaham Perusahaan sebanyak 33.576.000saham dari publik, sehingga kepemilikan ISMterhadap Perusahaan meningkat dari 80,00%menjadi 80,58%.

In December 2010, February 2011 andSeptember 2011, ISM acquired 33,576,000shares of the Company from the public,increasing its ownership in the Company from80.00% to 80.58%.

Pada bulan Januari 2012, ISM menjualkepemilikan saham di Perusahaan sebanyak2.500.000 saham. Dengan demikiankepemilikan ISM terhadap Perusahaanmenurun dari 80,58% menjadi 80,53%.

In January 2012, ISM sold 2,500,000 shares ofthe Company. As a result, ISM’s ownership inthe Company decreased from 80.58% to80.53%.

c. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

c. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Direksi Perusahaan bertanggung jawab ataspenyusunan dan penyajian laporan keuangankonsolidasian yang telah diselesaikan dandisetujui untuk diterbitkan pada tanggal20 Maret 2016.

The consolidated financial statements werecompleted and authorized for issue by theCompany’s Board of Directors on March 20,2016.

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan sahamsecara langsung maupun tidak langsung padaEntitas Anak berikut (bersama denganPerusahaan selanjutnya disebut “KelompokUsaha”):

The Company has direct and indirectownerships in the following Subsidiaries(together with the Company hereinafterreferred to as the “Group”):

TahunBeroperasi

SecaraKomersial/

Start ofCommercialOperations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of Ownership

Total Aset Sebelum Eliminasi(dalam miliar Rupiah)/

Total Assets Before Elimination(in billions of Rupiah)

Perusahaan/CompanyDomisili/Domicile

Jenis Usaha/Nature of Business

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

Entitas Anak Langsung/Direct Subsidiaries

Drayton Pte. Ltd. (Drayton) Singapura/Singapore

2008 Investasi dan agen perdaganganekspor/Investment and trade exportagency

100,0 100,0 4.620 4.082

Indofood (M) FoodIndustries Sdn. Bhd. (IFI)

Malaysia 2007 Produksi mi/Manufacture of noodles 100,0 100,0 62 47

PT Surya RengoContainers (SRC)

Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/Manufactureof packaging materials

60,0 60,0 764 715

PT Indofood FritolayMakmur (IFL)

Jakarta 1990 Produksi makanan ringan/Manufactureof snack

51,0 51,0 999 978

PT Indofood Asahi SuksesBeverage (IASB)

Jakarta 2013 Pemasaran dan penjualan minumannon-alkohol/Marketing and selling ofnon-alcoholic beverages

51,0 51,0 892 894

PT Indofood TsukishimaSukses Makmur (ITSM)

Jakarta - Industri makanan, pengolahan minyakdan lemak nabati untuk industri roti,confectionary dan restoran/Industry offoods, processing of oil and fats forbread industry, confectionary andrestaurants

65,0 65,0 98 93

PT Indofood Mitra BahariMakmur (IMBM)

Jakarta - Perikanan serta industri pengolahanmakanan dan hasil perikanan diIndonesia/Fisheries business andfood and fisheries processing inIndonesia

99,9 99,9 - -

PT Indofood ComsaSukses Makmur (ICSM)

Jakarta 2014 Pengelolaan restaurant chain/Chainrestaurant management

51,0 51,0 24 20










12


d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

TahunBeroperasi

SecaraKomersial/

Start ofCommercialOperations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of Ownership

Total Aset Sebelum Eliminasi(dalam miliar Rupiah)/

Total Assets Before Elimination(in billions of Rupiah)



31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

Entitas Anak Langsung(lanjutan)/DirectSubsidiaries (continued)

.

PT Indo Oji SuksesPratama (IOSP)

Jakarta 2016 Pemasaran dan distribusi produk paperdiapers/Marketing and distribution ofpaper diapers products

67,0 67,0 9 8

Entitas Anak TidakLangsung/ IndirectSubsidiaries

PT Pinnacle Permata

Makmur (PPM)1Jakarta 2008 Jasa konsultasi manajemen/

Management consulting services95,0 95,0 12 10

PT Sukses Artha Jaya

(SAJ)2Jakarta - Jasa konsultasi manajemen/

Management consulting services99,6 99,6 1.913 1.322

PT Indolakto (IDLK)3 Jawa Barat/West Java

1997 Produksi dan distribusi produk yangberhubungan dengan susu dankawasan industri/Production anddistribution of dairy products andindustrial estate

68,6 68,6 4.192 3.630

PT Buana Distrindo (BD)4 Jakarta 1996 Perdagangan umum dantransportasi/General trading andtransportation

51,0 51,0 35 37

PT Tirta Makmur Perkasa

(TMP)5Jakarta 2014 Pemasaran dan distribusi air minum

dalam kemasan/Marketing anddistribution of packaged drinkingwater

40,8 40,8 1.250 1.412

PT Indokuat Sukses

Makmur (Indokuat)6Jakarta 2004 Pengembangan, produksi serta

pemasaran produk yang berkaitandengan susu/Development,production and marketing of dairyrelated products

68,6 68,6 325 353

“1” 95,0% dimiliki oleh Drayton. “1” 95.0% owned by Drayton.“2” 91,8% dimiliki oleh Drayton dan 8,2% dimiliki oleh PPM. “2” 91.8% owned by Drayton and 8.2% owned by PPM.“3” 68,9% dimiliki oleh SAJ. “3” 68.9% owned by SAJ.“4” 99,9% dimiliki oleh IASB. “4” 99.9% owned by IASB.“5” 80,0% dimiliki oleh IASB. “5” 80.0% owned by IASB.“6” 100% dikurangi 2 saham yang dimiliki SAJ, dimiliki oleh IDLK. “6” 100% less 2 shares owned by SAJ, owned by IDLK.

IASB IASB

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan September 2015, Perusahaan danAsahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.(AGSA) menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh IASB yangsemula berjumlah Rp660.000 yang terdiri dari660.000 saham menjadi sejumlah Rp850.000terdiri dari 850.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan AGSA menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp96.900 dan Rp93.100 ke dalam IASB.

In September 2015, the Company and AsahiGroup Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.(AGSA) agreed to increase the issued andfully paid capital of IASB from Rp660,000,which consists of 660,000 shares toRp850,000, which consists of 850,000 shares.Related to this, the Company and AGSAinjected cash to IASB amounting to Rp96,900and Rp93,100, respectively.

Pada bulan Maret 2016, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh IASB yangsemula berjumlah Rp850.000 yang terdiri dari850.000 saham menjadi sejumlah Rp895.000terdiri dari 895.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan AGSA menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp22.950 dan Rp22.050 ke dalam IASB.

In March 2016, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidcapital of IASB from Rp850,000, whichconsists of 850,000 shares to Rp895,000,which consists of 895,000 shares. Related tothis, the Company and AGSA injected cash toIASB amounting to Rp22,950 and Rp22,050,respectively.










13



IASB (lanjutan) IASB (continued)

Peningkatan modal (lanjutan) Increase of capital (continued)

Pada bulan Juni 2016, Perusahaan dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh ke dalam IASB yang semulaberjumlah Rp895.000, yang terdiri dari895.000 saham menjadi sejumlah Rp935.000yang terdiri dari 935.000 saham. Terkaitdengan hal tersebut, Perusahaan dan AGSAmenyetor sejumlah uang masing-masingsebesar Rp20.400 dan Rp19.600 ke dalamIASB. Sampai tanggal 20 Maret 2017, aktanotaris terkait masih dalam prosespenyelesaian sehingga setoran AGSA sebesarRp19.600 dicatat sebagai bagian dari akun“Uang muka setoran modal oleh kepentingannonpengendali” pada laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember2016.

In June 2016, the Company and AGSA agreedto increase the issued and fully paid capital ofIASB from Rp895,000, which consists of895,000 shares to Rp935,000, which consistsof 935,000 shares. Related to this, theCompany and AGSA injected cash in IASBamounting to Rp20,400 and Rp19,600,respectively. As of March 20, 2017, the relatednotarial deed was on process, accordingly thesaid injection of AGSA amounting to Rp19,600was recorded as part of “Advances for stocksubscription from non-controlling interest” inthe consolidated financial position as ofDecember 31, 2016.

Pada bulan September 2016, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh ke dalam IASByang semula berjumlah Rp935.000, yangterdiri dari 935.000 saham menjadi sejumlahRp1.065.000 yang terdiri dari 1.065.000saham. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan AGSA menyetor sejumlahuang masing-masing sebesar Rp66.300 danRp63.700 ke dalam IASB. Sampai tanggal20 Maret 2017, akta notaris terkait masihdalam proses penyelesaian sehingga setoranAGSA sebesar Rp63.700 dicatat sebagaibagian dari akun “Uang muka setoran modaloleh kepentingan nonpengendali” padalaporan posisi keuangan konsolidasian padatanggal 31 Desember 2016.

In September 2016, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidcapital of IASB from Rp935,000, whichconsists of 935,000 shares to Rp1,065,000,which consists of 1,065,000 shares. Related tothis, the Company and AGSA injected cash inIASB amounting to Rp66,300 and Rp63,700,respectively. As of March 20, 2017, the relatednotarial deed was on process, accordingly thesaid injection of AGSA amounting to Rp63,700was recorded as part of “Advances for stocksubscription from non-controlling interest” inthe consolidated financial position as ofDecember 31, 2016.

ICSM ICSM

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan Mei 2015, Perusahaan dan JCComsa Corporation (JCC) menyetujuipeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh ICSM yang semula berjumlah Rp18.528yang terdiri dari 16.000 saham menjadisejumlah Rp22.581 terdiri dari 19.500 saham.Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan danJCC menyetor sejumlah uang masing-masingsebesar Rp2.067 dan Rp1.986 ke dalamICSM.

In May 2015, the Company and JC ComsaCorporation (JCC) agreed to increase theissued and fully paid capital of ICSM fromRp18,528, which consists of 16,000 shares toRp22,581, which consists of 19,500 shares.Related to this, the Company and JCC injectedcash to ICSM amounting to Rp2,067 andRp1,986, respectively.










14



ICSM (lanjutan) ICSM (continued)

Peningkatan modal (lanjutan) Increase of capital (continued)

Pada bulan Maret 2016, Perusahaan dan JCCmenyetujui perubahan nilai nominal sahamICSM yang semula sebesar Rp1.158.000 persaham (angka penuh) menjadi Rp1.000.000per saham (angka penuh). Dengan demikianjumlah modal ditempatkan dan disetor penuhICSM yang semula sejumlah 19.500 sahammenjadi 22.581 saham.

In March 2016, the Company and JCC agreedto change the par value of shares of ICSMfrom Rp1,158,000 per share (full amount) toRp1,000,000 per share (full amount).Accordingly, the issued and fully paid capital ofICSM increased from 19,500 shares to 22,581shares.

Pada bulan Maret 2016, Perusahaan dan JCCmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh ICSM yang semulaberjumlah Rp22.581 yang terdiri dari 22.581saham menjadi sejumlah Rp24.700 terdiri dari24.700 saham. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan JCC menyetor sejumlah uangmasing-masing sebesar Rp1.081 dan Rp1.038ke dalam ICSM.

In March 2016, the Company and JCC agreedto increase the issued and fully paid capital ofICSM from Rp22,581, which consists of 22,581shares to Rp24,700, which consists of 24,700shares. Related to this, the Company and JCCinjected cash to ICSM amounting to Rp1,081and Rp1,038, respectively.

IOSP IOSP

Pendirian Establishment

Pada bulan Desember 2014, Perusahaandengan Oji Holdings Corporation (OHC),sebuah perusahaan yang berkedudukan diJepang yang sahamnya tercatat di TokyoStock Exchange, telah mendirikanperusahaan, bernama IOSP, yang bergerak dibidang pemasaran dan distribusi produk paperdiapers, dengan jumlah modal ditempatkansebesar Rp8.750, dimana 67,0% saham IOSPdiambil bagian oleh Perusahaan dan sisanyadiambil bagian oleh OHC.

In December 2014, the Company and OjiHoldings Corporation (OHC), a companydomiciled in Japan and listed in Tokyo StockExchange, established a company namedIOSP, which is engaged in marketing anddistribution of paper diapers products, withtotal issued share capital of Rp8,750, 67.0%of which was subscribed by the Company andthe remaining was subscribed by OHC.

Pada bulan Januari 2015, Perusahaanbersama dengan OHC telah melakukansetoran penuh atas modal ditempatkan IOSP.Dari jumlah modal ditempatkan IOSP sebesarRp8.750, Perusahaan dan OHC telahmenyetor masing-masing sebesar Rp5.863dan Rp2.887.

In January 2015, the Company together withOHC, paid in full the issued share capital ofIOSP. For the issued share capital of IOSP ofRp8,750, the Company and OHC paidRp5,863 and Rp2,887, respectively.










15



Indokuat Indokuat

Akuisisi Acquisition

Pada tanggal 30 Desember 2014, IDLK danSAJ (selanjutnya secara bersama-samadisebut “Pembeli”) melakukan akuisisi atasseluruh saham PT Danone Dairy Indonesia,yang sekarang telah berganti nama menjadiPT Indokuat Sukses Makmur (Indokuat), dariDanone Dairy Investments Indonesia Pte. Ltd.(DDII) dan Danone Asia Pte. Ltd. (DAPL)(selanjutnya secara bersama-sama disebut“Penjual”) serta membeli merek dagang“Milkuat” dari Compagnie Gervais Danone S.A.(CGD).

On December 30, 2014, IDLK and SAJ(collectively defined as “Buyers”) acquired thewhole shares of PT Danone Dairy Indonesia,which currently has changed its name tobecome PT Indokuat Sukses Makmur(Indokuat), from Danone Dairy InvestmentsIndonesia Pte. Ltd. (DDII) and Danone AsiaPte. Ltd. (DAPL) (collectively defined as“Sellers”) as well as brand name “Milkuat” fromCompagnie Gervais Danone S.A. (CGD).

Pada tanggal 30 Desember 2014, DDII telahmengalihkan seluruh sahamnya sebanyak119.988 saham atau mewakili 99% di Indokuat,kepada IDLK dan SAJ, masing-masingsebanyak 119.986 dan 2 saham. Pada tanggalyang sama, DAPL juga mengalihkan seluruhsahamnya sebanyak 1.212 saham ataumewakili 1% kepemilikan saham di Indokuatkepada IDLK. Dengan demikian, KelompokUsaha memperoleh pengendalian atasIndokuat dengan kepemilikan melalui IDLK danSAJ masing-masing 121.198 dan 2 sahamIndokuat.

On December 30, 2014, DDII transferred all ofits shares, consisting of 119,988 shares orrepresenting 99% ownership in Indokuat toIDLK and SAJ for 119,986 and 2 shares,respectively. On the same date, DAPL alsotransferred all of its shares, consisting of 1,212shares or representing 1% ownership inIndokuat to IDLK. Accordingly, the Groupobtained control of Indokuat through theownership of its 121,198 and 2 shares ofIndokuat by IDLK and SAJ, respectively.

Pada bulan Desember 2014, IDLK dan SAJtelah membayar uang muka sejumlahRp141.161 kepada Penjual dan pada bulanJuni dan Oktober 2015 melunasi transaksiakuisisi ini dengan membayar masing-masingsejumlah Rp13.084 dan Rp45.000 kepadaPenjual, sehingga jumlah keseluruhantransaksi akuisisi saham Indokuat dan merekdagang “Milkuat” adalah sebesar Rp199.245.

In December 2014, IDLK and SAJ paid anadvance amounting to Rp141,161 to theSellers and in June and October 2015 settledthe said acquisition transaction with paymentsof Rp13,084 and Rp45,000, respectively, tothe Sellers. Thus, the total consideration valuefor the acquisition of share of Indokuat andbrand name “Milkuat” amounting toRp199,245.










16


e. Entitas Asosiasi e. Associates

Rincian entitas asosiasi Perusahaan adalahsebagai berikut:

The details of associates of the Company areas follows:

TahunBeroperasi

Secara Komersial/Start of Commercial

Operations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of

Ownership



31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

PT Nestle Indofood CitarasaIndonesia (NICI)

Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner dan distribusi/Marketing of culinary products and distribution

50,0 50,0

PT Asahi Indofood BeverageMakmur (AIBM)

Jakarta 2013 Produksi minuman non-alkohol/Production of non-alcoholic beverages

49,0 49,0

PT Prima CahayaIndobeverages (PCIB) (1)

Jakarta 1995 Produksi minuman ringan bersoda dan tidakbersoda/Production of carbonated and noncarbonated soft drink

49,0 49,0

PT Tirta Sukses Perkasa(TSP) (2)

Jakarta 2014 Produksi air minum dalam kemasan/Production of packaged drink water

39,2 39,2

PT Oji Indo Makmur Perkasa (OIMP)

Jakarta - Produksi paper diapers/Production of paperdiapers

49,0 49,0

Asian Assets ManagementPte. Ltd. (AAM)

Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 50,0 50,0

Harvest Gems Pte. Ltd. (HG) (3)

Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 50,0 50,0

PT Aston Investama Perkasa(AIP) (4)

Jakarta - Investasi/Investment 50,0 50,0

PT Aston Inti Makmur (AIM) (5) Jakarta 1992 Kepemilikan dan pengelolaan gedung/Building ownership and management

50,0 50,0

(1) 99,99% dimiliki oleh AIBM dan sisanya dimiliki oleh IASB/99.99% owned by AIBM and the remaining is owned by IASB(2) 80,00% dimiliki oleh AIBM/80.00% owned by AIBM(3) 100,00% dimiliki oleh AAM/100.00% owned by AAM(4) 100,00% dikurangi 10 saham yang dimiliki AAM, dimiliki oleh HG/100.00% less 10 shares owned by AAM, owned by HG(5) 50,00% dimiliki oleh AAM dan 50,00% dimiliki oleh AIP/50.00% owned by AAM and 50.00% owned by AIP

OIMP OIMP

Pendirian Establishment

Pada bulan Desember 2014, Perusahaandengan OHC, sebuah perusahaan yangberkedudukan di Jepang dan tercatat di TokyoStock Exchange, mendirikan perusahaan,bernama OIMP, yang bergerak di bidangproduksi paper diapers, dengan jumlah modalditempatkan sebesar Rp85.000, 49% sahamOIMP diambil bagian oleh Perusahaan dansisanya diambil bagian oleh OHC.

In December 2014, the Company and OHC, acompany domiciled in Japan and listed inTokyo Stock Exchange, established acompany named OIMP, which is engaged inproduction of paper diapers, with total issuedshare capital of Rp85,000, 49% of which wassubscribed by the Company and theremaining was subscribed by OHC.

Pada bulan Januari 2015, Perusahaanbersama dengan OHC telah melakukansetoran penuh atas modal ditempatkan OIMP.Dari jumlah modal ditempatkan OIMP sebesarRp85.000, Perusahaan dan OHC telahmenyetor masing-masing sebesar Rp41.650dan Rp43.350.

In January 2015, the Company together withOHC, paid in full the issued share capital ofOIMP. For the issued share capital of OIMP ofRp85,000, the Company and OHC paidRp41,650 and Rp43,350, respectively.










17


e. Entitas Asosiasi (lanjutan) e. Associates (continued)

AAM AAM

Akuisisi Acquisition

Pada bulan Juni 2015, Perusahaan melakukanpenyertaan saham sebanyak 56.700.000saham di AAM atau 50,00% dari total sahamyang diterbitkan AAM, sebuah perseroanterbatas yang didirikan berdasarkan hukumnegara Republik Singapura. AAM memilikiinvestasi baik secara langsung maupun tidaklangsung dengan kepemilikan efektif sebesar100% pada AIM, sebuah perseroan terbatasyang didirikan berdasarkan hukum negaraRepublik Indonesia, yang bergerak di bidangusaha properti dengan memiliki danmengoperasikan gedung perkantoran dengannama Gedung Ariobimo Sentral. Transaksitersebut diselesaikan dengan nilai transaksisebesar US$39.000.000 (atau setaraRp519.324).

In June 2015, the Company acquired56,700,000 shares of AAM or representing50.00% of issued and fully paid shares ofAAM, a limited company which wasestablished under the law of The Republic ofSingapore. AAM has direct and indirectownership with a total effective ownership of100% in AIM, a limited company which wasestablished under the law of The Republic ofIndonesia, which is engaged in propertybusiness by owning and operating an officebuilding named Gedung Ariobimo Sentral.This transaction was settled with aconsideration value amounting toUS$39,000,000 (or equivalent to Rp519,324).

Penurunan modal Capital reduction

Pada bulan Maret 2016, AAM melakukanpenurunan modal dan telah mengembalikanpenyertaan saham Perusahaan di dalam AAMsebesar US$2.325.000 (atau setaraRp30.960). Tidak terdapat perubahankepemilikan efektif Perusahaan pada AAMatas penurunan modal tersebut.

In March 2016, AAM reduced its capital stockand refunded the Company’s investment inAAM amounting to US$2,325,000 (orequivalent to Rp30,960). There is no changesin Company’s effective ownership in AAMfrom such capital reduction.

f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information

Susunan Dewan Komisaris, Direksi danKomite Audit Perusahaan adalah sebagaiberikut:

The composition of the Company’s Boards ofCommissioners, Directors and AuditCommittee are as follows:



Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Franciscus Welirang Franciscus Welirang President CommissionerKomisaris Moleonoto Moleonoto CommissionerKomisaris Alamsyah Alamsyah CommissionerKomisaris Independen Florentinus Gregorius

WinarnoFlorentinus Gregorius

WinarnoIndependent Commissioner

Komisaris Independen Hans Kartikahadi Hans Kartikahadi Independent CommissionerKomisaris Independen A. Prijohandojo Kristanto Wahjudi Prakarsa(*) Independent Commissioner

Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Anthoni Salim Anthoni Salim President DirectorDirektur Tjhie Tje Fie Tjhie Tje Fie DirectorDirektur Taufik Wiraatmadja Taufik Wiraatmadja DirectorDirektur Axton Salim Axton Salim DirectorDirektur Darmawan Sarsito Darmawan Sarsito DirectorDirektur Werianty Setiawan Werianty Setiawan DirectorDirektur Hendra Widjaja Hendra Widjaja DirectorDirektur Suaimi Suriady Suaimi Suriady DirectorDirektur Sulianto Pratama(**) Sulianto Pratama(**) Director










18


f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya(lanjutan)

f. Key Management and Other Information(continued)

Susunan Dewan Komisaris, Direksi danKomite Audit Perusahaan adalah sebagaiberikut: (lanjutan)

The composition of the Company’s Boards ofCommissioners, Directors and AuditCommittee are as follows: (continued)



Komite Audit Audit CommitteeKetua Hans Kartikahadi Hans Kartikahadi ChairmanAnggota A. Prijohandojo Kristanto (***) Wahjudi Prakarsa(*) MemberAnggota Hendra Susanto Hendra Susanto Member(*) Meninggal dunia pada tanggal 10 Februari 2016/Passed away on February 10, 2016(**) Direktur Independen/Independent Director(***) Menjadi Komite Audit Perusahaan efektif sejak tanggal 20 Juli 2016/To become the Company’s Audit Committee since July 20, 2016 effectively

Jumlah beban kompensasi bruto bagimanajemen kunci (termasuk Dewan Komisarisdan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagaiberikut:

The amount of gross compensation for the keymanagement (including Boards ofCommissioners and Directors) of the Groupare as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2016,Kelompok Usaha memiliki 28.914 karyawan(31 Desember 2015: 30.688 karyawan) (tidakdiaudit).

As of December 31, 2016, the Grouphas 28,914 employees (December 31, 2015:30,688 employees) (unaudited).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusunsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan danInterpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia danPeraturan Nomor VIII.G.7 Pedoman Penyajianserta Pengungkapan Laporan Keuangan yangditerbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)(dahulu Badan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)) untukperusahaan publik.

The consolidated financial statements have beenprepared in accordance with the IndonesianFinancial Accounting Standards (SAK), whichcomprise the Statements and Interpretationsissued by the Board of Financial AccountingStandards of the Indonesian Institute ofAccountants, and Regulation Number VIII.G.7 onGuidelines of Financial Statement Presentation andDisclosures issued by the Financial ServicesAuthority (OJK) (formerly Capital Market andFinancial Institutions Supervisory Agency(BAPEPAM-LK)) for publicly-listed companies.

2016 2015

Imbalan kerja jangka pendek 176.107 123.271 Short-term employee benefitsImbalan pasca kerja 23.118 13.319 Post-employment benefitsImbalan terminasi dan imbalan

jangka panjang lainnya 20.392 58.008Termination benefits and other

long-term benefits

Total 219.617 194.598 Total










19

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian (lanjutan)

Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements (continued)

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah selaras dengan kebijakan akuntansi yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian Kelompok Usaha pada tanggal danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015.

The accounting policies adopted in the preparationof the consolidated financial statements areconsistent with those adopted in the preparation ofthe Group’s consolidated financial statements as ofand for the year ended December 31, 2015.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporanarus kas konsolidasian, disusun berdasarkankonsep akrual dengan menggunakan konsep biayahistoris, kecuali seperti yang disebutkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian yangrelevan.

The consolidated financial statements, except forthe consolidated statement of cash flows, havebeen prepared on the accrual basis, using thehistorical cost concept of accounting, except asdisclosed in the relevant notes to the consolidatedfinancial statements herein.

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikandengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dansetara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows, whichwas prepared using the direct method, presentsreceipts and disbursements of cash and cashequivalents classified into operating, investing andfinancing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah Rupiah, yang merupakan mata uangfungsional Perusahaan dan seluruh Entitas Anak diIndonesia. Tiap entitas dalam Kelompok Usahamenentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalam matauang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparationof the consolidated financial statements is theRupiah, which is the functional currency of theCompany and all Subsidiaries in Indonesia. Eachentity in the Group determines its own functionalcurrency and measures its transactions in itsrespective functional currency.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini dibulatkan menjadi dan disajikandalam jutaan Rupiah terdekat, kecuali dinyatakanlain.

All figures in the consolidated financial statementsare rounded to and stated in millions of Rupiah,unless otherwise stated.

Prinsip-prinsip Konsolidasian Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan entitas-entitas anakpada tanggal 31 Desember setiap tahun. Kendalidiperoleh bila Kelompok Usaha terekspos ataumemiliki hak atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan investee dan memilikikemampuan untuk mempengaruhi imbal hasiltersebut melalui kekuasaannya atas investee.Dengan demikian, investor mengendalikan investeejika dan hanya jika investor memiliki seluruh halberikut ini:

The consolidated financial statements comprise thefinancial statements of the Company and itssubsidiaries as at December 31 each year. Controlis achieved when the Group is exposed, or hasrights, to variable returns from its involvement withthe investee and has the ability to affect thosereturns through its power over the investee. Thus,the Group controls an investee if and only if theGroup has all of the following:










20



Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)

i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang adasaat ini yang memberi investor kemampuankini untuk mengarahkan aktivitas relevan dariinvestee,

ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabeldari keterlibatannya dengan investee, dan

iii) Kemampuan untuk menggunakankekuasaannya atas investee untukmempengaruhi jumlah imbal hasil.

i) Power over the investee, that is existing rightsthat give the group current ability to direct therelevant activities of the investee,

ii) Exposure, or rights, to variable returns from itsinvolvement with the investee, and

iii) The ability to use its power over the investee toaffect its returns.

Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara atauhak serupa secara mayoritas atas suatu investee,Kelompok Usaha mempertimbangkan semua faktadan keadaan yang relevan dalam mengevaluasiapakah mereka memiliki kekuasaan atas investee,termasuk:

When the Group has less than a majority of thevoting or similar rights of an investee, the Groupconsiders all relevant facts and circumstances inassessing whether it has power over an investee,including:

i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik haksuara lainnya dari investee,

ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktuallain, dan

iii) Hak suara dan hak suara potensial yangdimiliki Kelompok Usaha.

i) The contractual arrangement with the othervote holders of the investee,

ii) Rights arising from other contractualarrangements, and

iii) The Group's voting rights and potential votingrights.

Kelompok Usaha menilai kembali apakah merekamengendalikan investee bila fakta dan keadaanmengindikasikan adanya perubahan terhadap satuatau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian.Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejakKelompok Usaha memperoleh pengendalian atasentitas anak dan berhenti pada saat KelompokUsaha kehilangan pengendalian atas entitas anak.Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitasanak yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakandalam laporan keuangan konsolidasian sejaktanggal Kelompok Usaha memperoleh kendalisampai tanggal Kelompok usaha tidak lagimengendalikan entitas anak tersebut.

The Group re-assesses whether or not it controlsan investee if facts and circumstances indicatethat there are changes to one or more of the threeelements of control. Consolidation of a subsidiarybegins when the Group obtains control over thesubsidiary and ceases when the Group losescontrol of the subsidiary. Assets, liabilities, incomeand expenses of a subsidiary acquired during theyear are included in the consolidated financialstatements from the date the Group gains controluntil the date the Group ceases to control thesubsidiary.

Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anakdibuat untuk periode pelaporan yang sama denganPerusahaan, menggunakan kebijakan akuntansiyang konsisten.

The (consolidated) financial statements of theSubsidiaries are prepared for the same reportingperiod as the Company, using consistentaccounting policies.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaanyang signifikan (termasuk laba atau rugi signifikanyang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions andaccount balances (including the related significantunrealized gains or losses) have been eliminated.










21



Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas indukpada entitas anak yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksiekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatuentitas anak, maka Kelompok Usaha menghentikanpengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitasdan komponen lain dari ekuitas terkait, danselisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dariinvestasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.

A change in the parent’s ownership interest in asubsidiary, without a loss of control, is accountedfor as an equity transaction. If the Group losescontrol over a subsidiary, it derecognizes therelated assets (including goodwill), liabilities, NCIand other component of equity, while the differenceis recognized in the profit or loss. Any investmentretained is recognized at fair value.

Seluruh laba atau rugi dan penghasilankomprehensif lain Entitas Anak diatribusikan padapemilik entitas induk dan pada kepentingannonpengendali (KNP) bahkan jika hal inimengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Total profit or loss and other comprehensiveincome of a Subsidiary is attributed to the ownersof the parent and to the non-controlling interest(NCI) even if that results in a deficit balance of NCI.

KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan asetneto dari Entitas Anak yang tidak dapatdiatribusikan secara langsung maupun tidaklangsung pada Entitas Induk, yang masing-masingdisajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitaspada laporan posisi keuangan konsolidasian,terpisah dari bagian yang dapat diatribusikankepada pemilik Entitas Induk.

NCI represents the portion of the profit or loss andnet assets of the Subsidiaries not attributabledirectly or indirectly to the Parent Entity, which arepresented respectively in the consolidatedstatement of profit or loss and other comprehensiveincome and under the equity section of theconsolidated statement of financial position,separately from corresponding portions attributableto the equity holders of the Parent Entity.

Kombinasi Bisnis dan Goodwill Business Combinations and Goodwill

Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat denganmenggunakan metode akuisisi. Biaya perolehandari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregatimbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajarpada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP padapihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasibisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukurKNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilaiwajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atasaset neto yang teridentifikasi dari entitas yangdiakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbuldibebankan langsung dan disertakan dalam bebanadministrasi.

Business combinations, if any, are accounted forusing the acquisition method. The cost of anacquisition is measured as the aggregate of theconsideration transferred, measured at fair valueon acquisition date and the amount of any NCI inthe acquiree. For each business combination, theGroup elects whether it measures the NCI in theacquiree either at fair value or at the proportionateshare of the acquiree’s identifiable net assets.Acquisition costs incurred are directly expensedand included in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Kelompok Usaha mengklasifikasikan danmenentukan aset keuangan yang diperoleh danliabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkanpada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, it assessesthe financial assets acquired and liabilitiesassumed for appropriate classification anddesignation in accordance with the contractualterms, economic circumstances and pertinentconditions as at the acquisition date.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukansecara bertahap, jika ada, Kelompok Usahamengukur kembali bagian ekuitas yang dimilikisebelumnya dalam pihak yang diakuisisi pada nilaiwajar pada tanggal akuisisi dan mengakuikeuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalamlaba rugi.

If the business combination is achieved in stages, ifany, the equity interest in the acquiree previouslyheld by the Group is remeasured to fair value at theacquisition date and gain or loss is recognized inprofit or loss.










22



Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill(continued)

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukurpada harga perolehan yang merupakan selisihlebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan danjumlah setiap KNP atas jumlah neto teridentifikasidari aset yang diperoleh dan liabilitas yangdiasumsikan. Jika imbalan tersebut kurang dari nilaiwajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisihtersebut diakui dalam laba rugi sebagai keuntungandari pembelian dengan diskon setelah sebelumnyamanajemen menilai kembali identifikasi dan nilaiwajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yangdiasumsikan.

At acquisition date, goodwill is initially measured atcost being the excess of the aggregate of theconsideration transferred and the amountrecognized for NCI over the net identifiable assetsacquired and liabilities assumed. If thisconsideration is lower than the fair value of the netassets of the subsidiary acquired, the difference isrecognized in profit or loss as gain on bargainpurchase after previously assessing theidentification and fair value measurement of theacquired assets and the assumed liabilities.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada nilaitercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunannilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai,goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasibisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepadasetiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari KelompokUsaha yang diharapkan akan memberikan manfaatdari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dariapakah aset atau liabilitas lain dari pihak yangdiakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured atcost less any accumulated impairment losses. Forthe purpose of impairment testing, goodwillacquired in a business combination is, from theacquisition date, allocated to each of the Group’sCash Generating Units (CGU) that are expected togive benefit from the combination, irrespective ofwhether other assets or liabilities of the acquireeare assigned to those CGU.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPKdan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan,maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasiyang dihentikan tersebut termasuk dalam nilaitercatat operasi tersebut ketika menentukankeuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwillyang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilairelatif operasi yang dihentikan dan bagian dari UPKyang tersisa.

Where goodwill forms part of a CGU and part of theoperation within that CGU is disposed, the goodwillassociated with the operation disposed is includedin the carrying amount of the operation whendetermining the gain or loss on disposal of theoperation. Goodwill disposed in this circumstanceis measured based on the relative values of theoperation disposed and the portion of the CGUretained.

Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum dapatdiselesaikan pada tanggal pelaporan, KelompokUsaha melaporkan jumlah sementara bagi itemyang pencatatannya belum dapat diselesaikantersebut.

If the initial accounting for a business combinationis incomplete by the end of the reporting, theGroup reports provisional amounts for the items forwhich the accounting is incomplete.

Periode pengukuran adalah periode setelah tanggalakuisisi yang di dalamnya Kelompok Usaha dapatmelakukan penyesuaian atas jumlah sementarayang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut.Selama periode pengukuran, Kelompok Usahamengakui penambahan aset atau liabilitas bilaterdapat informasi terbaru yang diperoleh mengenaifakta dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang biladiketahui pada saat itu, akan menyebabkanpengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggaltersebut.

The measurement period is the period after theacquisition date during which the Group may adjustthe provisional amounts recognized for a businesscombination. During the measurement period, theGroup recognizes additional assets or liabilities ifnew information is obtained about facts andcircumstances that existed as of the acquisitiondate and, if known, would have resulted in therecognition of those assets and liabilities as of thatdate.










23



Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill(continued)

Periode pengukuran berakhir pada saatpengakuisisi menerima informasi yang diperlukanmengenai fakta dan keadaan pada tanggal akuisisiatau mengetahui bahwa informasi lainnya tidakdapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu tahundari tanggal akuisisi.

The measurement period ends as soon as theacquirer receives the information it was seekingabout facts and circumstances that existed as ofthe acquisition date or learns that more informationis not obtainable, but shall not exceed one yearfrom the acquisition date.

Entitas Anak Asing Foreign Subsidiary

Akun-akun dari satu entitas anak asing dijabarkandari mata uang pelaporannya menjadi Rupiahdengan dasar sebagai berikut:

The accounts of a foreign subsidiary are translatedfrom its respective reporting currency into Rupiahon the following bases:

a) Aset dan kewajiban, baik moneter maupunnon-moneter, dijabarkan denganmenggunakan kurs penutup;

a) Assets and liabilities, both monetary and non-monetary, are translated using the closingexchange rate;

b) Pendapatan dan beban dijabarkan denganmenggunakan kurs yang berlaku pada tanggaltransaksi atau, bila memenuhi syarat, kursrata-rata periode tersebut; dan

b) Revenues and expenses are translated usingtransactions date exchange rate or, ifapplicable, the average rate for the period; and

c) Selisih kurs yang terjadi disajikan dalampenghasilan komprehensif lainnya sebagai“Selisih Kurs Atas Penjabaran LaporanKeuangan” pada bagian ekuitas sampaipelepasan investasi neto tersebut.

c) The resulting exchange difference is presentedin other comprehensive income as “ExchangeDifferences on Translations of FinancialStatements” in the equity section until disposalof the net investment.

Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates

Investasi Kelompok Usaha pada Entitas Asosiasidiukur dengan menggunakan metode ekuitas.Entitas Asosiasi adalah suatu entitas dimanaKelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan.Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehaninvestasi ditambah atau dikurang dengan bagianKelompok Usaha atas laba atau rugi neto danpenerimaan dividen dari entitas asosiasi sejaktanggal perolehan. Goodwill yang terkait denganentitas asosiasi, jika ada, termasuk dalam nilaitercatat investasi dan tidak diamortisasi maupundiuji secara individual untuk penurunan nilai.

The Group’s investment in its Associates isaccounted for using the equity method.An Associate is an entity in which the Group hassignificant influence. Under the equity method, thecost of investment is increased or decreased by theGroup’s share in net earnings or losses of anddividends received from the associate since thedate of acquisition. Goodwill relating to theassociate, if any, is included in the carrying amountof the investment and is neither amortized norindividually tested for impairment.

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian mencerminkan bagian KelompokUsaha atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bilaterdapat perubahan yang diakui langsung padaekuitas entitas asosiasi, Kelompok Usahamengakui bagiannya atas perubahan tersebut danmengungkapkan hal ini, jika relevan, dalam laporanperubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugisebagai hasil dari transaksi-transaksi antaraKelompok Usaha dengan entitas asosiasidieliminasi pada jumlah sesuai dengan porsikepemilikan Kelompok Usaha dalam entitasasosiasi.

The consolidated statement of profit or loss andother comprehensive income reflects the Group’sshare in the results of operations of the associate.Where there has been a change recognizeddirectly in the equity of the associate, the Grouprecognizes its share of any such changes anddiscloses this, when applicable, in the consolidatedstatement of changes in equity. Gains and lossesresulting from transactions between the Group andthe associate are eliminated to the extent of theGroup’s interest in the associate.










24



Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investment in Associates (continued)

Jika bagian Kelompok Usaha atas rugi entitasasosiasi sama dengan atau melebihikepentingannya pada entitas asosiasi, makaKelompok Usaha menghentikan pengakuanbagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelahkepentingan Kelompok Usaha dikurangkan menjadinol, tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitasdiakui, hanya sepanjang Kelompok Usaha memilikikewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukanpembayaran atas nama entitas asosiasi. Jikaentitas asosiasi kemudian melaporkan laba, makaKelompok Usaha mulai mengakui bagiannya ataslaba tersebut hanya setelah bagian atas labatersebut sama dengan bagian atas rugi yang belumdiakui.

If the Group’s share in losses of an associateequals or exceeds its interest in the associate, itdiscontinues recognizing its share in further losses.After the Group’s interest is reduced to nil,additional losses are provided for and a liability isrecognized only to the extent that the Group hasincurred legal or constructive obligations or madepayments on behalf of the associate. If theassociate subsequently reports profits, the Groupresumes to recognize its share in those profits onlyafter its share in the profits equals to theunrecognized share in losses.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atasperiode pelaporan yang sama dengan KelompokUsaha.

The financial statements of the associates areprepared for the same reporting period of theGroup.

Setelah penerapan metode ekuitas, KelompokUsaha menentukan apakah diperlukan untukmengakui tambahan rugi penurunan nilai atasinvestasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi.Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggalpelaporan apakah terdapat bukti yang obyektifyang mengindikasikan bahwa investasi padaentitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalamhal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlahpenurunan nilai, jika ada, berdasarkan selisihantara jumlah terpulihkan atas investasi padaentitas asosiasi dan nilai tercatatnya danmengakuinya dalam laba rugi.

After application of the equity method, the Groupdetermines whether it is necessary to recognize anadditional impairment loss on the Group’sinvestment in its associate. The Group determinesat each reporting date whether there is anyobjective evidence that the investment in theassociate is impaired. If this is the case, the Groupcalculates the amount of impairment, if any, as thedifference between the recoverable amount of theinvestment in associate and its carrying amount,and recognizes the amount in profit or loss.

Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atasentitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur danmengakui bagian investasi tersisa pada nilai wajar.Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilaiwajar investasi yang tersisa dan penerimaan daripelepasan investasi diakui pada laba rugi.

Upon loss of significant influence over theassociate, the Group measures and recognizesany retained investment at its fair value. Anydifference between the carrying amount of theassociate and the fair value of the retainedinvestment and proceeds from disposal isrecognized in profit or loss.










25



Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri atas kas dan bank. Setara kas terutamamerupakan deposito berjangka dengan jangkawaktu tiga bulan atau kurang sejak saatpenempatan, yang tidak dibatasi penggunaannyadan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadiperubahan nilai yang signifikan dan tidakdigunakan sebagai jaminan atas pinjaman.

Cash comprises cash on hand and in banks. Cashequivalents mainly represent short-term depositswith an original maturity period of three months orless at the time of placements, not restricted foruse and readily convertible to cash, withoutsignificant changes in value, and not used ascollateral for credit facility.

Dalam penyajian laporan arus kas konsolidasian,cerukan termasuk komponen kas dan setara kaskarena merupakan bagian yang tidak terpisahkandari pengelolaan kas.

When presenting consolidated statement of cashflows, overdraft is included as a component of cashand cash equivalents and form an integral part ofthe cash management.

Persediaan Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan dan nilai realisasineto. Biaya perolehan ditentukan denganmenggunakan metode rata-rata bergerak (moving-average) untuk Perusahaan dan Entitas Anaktertentu yaitu IDLK dan IFL, serta metode rata-ratatertimbang (weighted-average) untuk Entitas Anaklainnya.

Inventories are valued at the lower of cost and netrealizable value. Cost is calculated using themoving-average method for the Company and itscertain Subsidiaries, which are IDLK and IFL, andthe weighted-average method for its otherSubsidiaries.

Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasiharga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangiestimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayayang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Net realizable value of inventories is the estimatedselling price in the ordinary course of business lessestimated costs of completion and the estimatedcosts necessary to make the sale.

Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untukkerugian penurunan nilai persediaan berdasarkanhasil penelaahan berkala atas kondisi fisik danrealisasi neto persediaan.

The Group provides allowance for decline in valuesof inventories based on periodic reviews of thephysical condition and net realizable value of theinventories.

Beban Dibayar Di muka Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi dandibebankan pada operasi selama masamanfaatnya. Bagian jangka panjang dari bebandibayar di muka disajikan sebagai bagian dari akun“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisikeuangan konsolidasian.

Prepaid expenses are amortized and charged tooperations over the periods benefited. The long-term portion of prepaid expenses is presented aspart of “Other Non-current Assets” account in theconsolidated statement of financial position.










26



Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biayaperolehan, yang terdiri atas harga perolehan danbiaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikanlangsung untuk membawa aset ke lokasi dankondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan.Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah,dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangiakumulasi penyusutan dan kerugian penurunannilai, jika ada.

Fixed assets are initially recognized at cost, whichcomprises their purchase price and any costdirectly attributable in bringing the assets to theirworking condition and to the location where theyare intended to be used. Subsequent to initialrecognition, fixed assets, except land, are carriedat cost less any subsequent accumulateddepreciation and impairment losses, if any.

Penyusutan atau amortisasi aset dimulai pada saataset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksudpenggunaannya dan dihitung denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomis aset tersebutsebagai berikut:

Depreciation or amortization of an asset startswhen it is available for use and is computed usingthe straight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Sarana dan prasarana tanah 5 - 20 Land improvementsBangunan, struktur dan pengembangan

bangunan 3 - 30 Buildings, structures and improvementsMesin dan peralatan 3 - 25 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 3 - 7 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan kantor 2 - 15 Furniture, fixtures and office equipmentPengembangan gedung yang disewa 3 - 30 Leasehold improvements

Penilaian atas nilai tercatat aset tetap dilakukan jikaterjadi peristiwa atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset mungkintidak dapat terpulihkan seluruhnya.

The fixed assets are reviewed for impairment orpossible impairment on its cost when events orchanges in circumstances indicate that theircarrying amounts may not be fully recoverable.

Nilai tercatat komponen dari suatu aset tetapdihentikan pengakuannya pada saat dilepaskanatau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomimasa depan yang diharapkan dari penggunaanmaupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugianyang timbul dari penghentian pengakuan tersebut(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasilpelepasan neto dan nilai tercatatnya) dimasukkanke dalam laba rugi pada saat penghentianpengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets isderecognized upon disposal or when no futureeconomic benefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising from thederecognition of the asset (calculated as thedifference between the net disposal proceeds andthe carrying amount of the asset) is directlyincluded in profit or loss when the item isderecognized.

Nilai residu aset, umur manfaat dan metodepenyusutan atau amortisasi dievaluasi setiap akhirtahun dan disesuaikan secara prospektif jikadiperlukan.

The asset residual values, useful lives anddepreciation or amortization method are reviewedat each year end and adjusted prospectively, ifnecessary.










27



Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dantidak diamortisasi karena manajemen berpendapatbahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebutdapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuhtempo, kecuali hak atas tanah tertentu diamortisasiselama 62 tahun.

Land is stated at cost and not amortized as themanagement is of the opinion that it is probablethat the title of the land rights can berenewed/extended upon expiration, except forcertain land rights amortized over the period of 62years.

Aset tetap dalam pembangunan dinyatakansebesar biaya perolehan. Biaya perolehantermasuk kapitalisasi beban bunga dan laba/rugiselisih kurs, jika ada, atas pinjaman dan biayalainnya yang terjadi sehubungan denganpembiayaan aset tetap dalam pembangunandan/atau pembangunan tersebut (Catatan 2, “BiayaPinjaman”). Akumulasi biaya perolehan akandireklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutanpada saat pembangunan dan/atau instalasi selesaidan aset tersebut telah siap untuk dipergunakan.Aset tetap dalam pembangunan tidak disusutkankarena belum tersedia untuk digunakan.

Constructions in progress are stated at cost. Costsinclude capitalized interest charges andgains/losses on foreign exchange, if any, onborrowings and other costs incurred to finance thesaid asset constructions and/or installations (Note2, “Borrowing Costs”). The accumulated costs willbe reclassified to the appropriate fixed assetaccounts when the construction and/or installationare completed and the asset is ready for itsintended use. Constructions in progress are notdepreciated as these are not yet available for use.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada operasi pada saat terjadinya. Bebanpemugaran dan penambahan dalam jumlah besardikapitalisasi kepada nilai tercatat aset tetap terkaitbila besar kemungkinan bagi Kelompok Usahamanfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besardari standar kinerja awal yang ditetapkansebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masamanfaat aset tetap terkait, jika ada.

Repairs and maintenance expenses are taken toprofit or loss when these are incurred. The cost ofmajor renovation and restoration is included in thecarrying amount of the related fixed asset when it isprobable that future economic benefits in excess ofthe originally assessed standard of performance ofthe existing asset will flow to the Group and isdepreciated over the remaining useful life of therelated asset, if any.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, KelompokUsaha menilai apakah terdapat indikasi suatu asetmengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasitersebut atau pada saat pengujian penurunan nilaiaset (seperti aset tak berwujud dengan umurmanfaat tidak terbatas, aset tak berwujud yangbelum dapat digunakan, atau goodwill yangdiperoleh dalam suatu kombinasi bisnis)diharuskan, Kelompok Usaha membuat estimasijumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reportingperiod whether there is an indication that an assetmay be impaired. If such indication exists, or whenannual impairment testing for an asset (e.g., anintangible assets with an indefinite useful life, anintangible assets not yet available for use, orgoodwill acquired in a business combination) isrequired, the Group makes an estimate of theasset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggi antaranilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untukmenjual dengan nilai pakainya, kecuali asettersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yangsebagian besar independen dari aset ataukelompok aset lain.

An asset’s recoverable amount is the higher of anasset’s or CGU’s fair value less costs to sell and itsvalue in use and is determined for an individualasset, unless the asset does not generate cashinflows that are largely independent of those fromother assets or groups of assets.










28



Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)

Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada jumlahterpulihkannya, maka aset tersebutdipertimbangkan mengalami penurunan nilai dannilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilaiterpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasiyang berkelanjutan diakui pada laba rugi.

Where the carrying amount of an asset exceeds itsrecoverable amount, the asset is consideredimpaired and is written down to its recoverableamount. Impairment losses of continuingoperations are recognized in profit or loss.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilaiwaktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalammenentukan nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Kelompok Usaha menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajaraset. Perhitungan-perhitungan ini dapat didukungoleh penilaian multiple atau indikator nilai wajaryang tersedia.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to their presentvalue using a pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the time value ofmoney and the risks specific to the asset. Indetermining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can be identified,an appropriate valuation model is used todetermine the fair value of the assets. Thesecalculations could be corroborated by valuationmultiples or other available fair value indicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui dalam laba rugisesuai dengan kategori beban yang konsistendengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any,are recognized in profit or loss under expensecategories that are consistent with the function ofthe impaired asset.

Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukanpada akhir setiap tanggal pelaporan apakahterdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yangtelah diakui dalam tahun sebelumnya mungkintidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jikaindikasi dimaksud ditemukan, maka entitasmengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPKtersebut. Kerugian penurunan nilai yang telahdiakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selaingoodwill dibalik hanya jika terdapat perubahanasumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukanjumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugipenurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, nilaitercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.Pembalikan tersebut dibatasi sehingga nilai tercatataset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupunnilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainyatidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakuiuntuk aset tersebut pada tahun sebelumnya.Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam labarugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan asettersebut disesuaikan di tahun mendatang untukmengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi,dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yangsistematis selama sisa umur manfaatnya.

For assets excluding goodwill, an assessment ismade at each reporting date as to whether there isany indication that previously recognizedimpairment losses may no longer exist or may havedecreased. If such indication exists, the asset’s orCGU’s recoverable amount is estimated. Apreviously recognized impairment loss for an assetother than goodwill is reversed only if there hasbeen a change in the assumptions used todetermine the asset’s recoverable amount sincethe last impairment loss was recognized. If that isthe case, the carrying amount of the asset isincreased to its recoverable amount. The reversalis limited so that the carrying amount of the assetsdoes not exceed its recoverable amount norexceed the carrying amount that would have beendetermined, net of depreciation, had no impairmentloss been recognized for the asset in prior years.Reversal of an impairment loss is recognized inprofit or loss. After such a reversal, the depreciationcharge on the said asset is adjusted in futureperiods to allocate the asset’s revised carryingamount, less any residual value, on a systematicbasis over its remaining useful life.










29




Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahundan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilaitercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan denganmenentukan nilai terpulihkan tiap UPK (ataukelompok UPK) yang terkait dengan goodwilltersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang darinilai tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugipenurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalikpada tahun berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually andwhen circumstances indicate that the carryingamount may be impaired. Impairment is determinedfor goodwill by assessing the recoverable amountof each CGU (or group of CGUs) to which thegoodwill relates. Where the recoverable amount ofthe CGU is less than its carrying amount, animpairment loss is recognized. Impairment lossesrelating to goodwill cannot be reversed in futureperiods.

Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Aset tak berwujud diukur sebesar nilai perolehanpada pengakuan awal. Nilai perolehan aset takberwujud yang diperoleh dari kombinasi bisnispada awalnya diakui sesuai nilai wajar padatanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada nilai perolehan dikurangiakumulasi amortisasi dan akumulasi rugipenurunan nilai. Umur manfaat aset tak berwujuddinilai apakah terbatas atau tidak terbatas.

Intangible assets are measured on initialrecognition at cost. The cost of intangible assetsacquired from business combinations is initiallyrecognized at fair value as at the date ofacquisition. Following initial recognition, intangibleassets are carried at cost less any accumulatedamortization and any accumulated impairment loss.The useful life of intangible assets are assessed tobe either finite or indefinite.

Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life

Aset tak berwujud dengan umur terbatasdiamortisasi dengan menggunakan metode garislurus selama umur manfaat ekonomi dan dievaluasiapabila terdapat indikator adanya penurunan nilaiuntuk aset tak berwujud. Tahun dan metodeamortisasi untuk aset tak berwujud dengan umurterbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahuntutup buku.

Intangible assets with finite life are amortized usingstraight-line method over the economic useful lifeand assessed for impairment whenever there is anindication that the intangible assets may beimpaired. The amortization period and theamortization method for intangible assets with afinite useful life are reviewed at least at eachfinancial year end.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas tidakdiamortisasi. Masa manfaat aset tak berwujuddengan umur tidak terbatas ditinjau setiap tahununtuk menentukan apakah masa manfaat masihmendukung. Jika tidak, perubahan masa manfaatdari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkansecara prospektif.

Intangible assets with indefinite life are notamortized. The useful life of intangible assets withan indefinite useful life is reviewed annually todetermine whether the useful life assessmentcontinues to be supportable. If not, the change inuseful life from indefinite to finite is made on aprospective basis.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas diujiuntuk penurunan nilai setiap tahun dan ketikaterdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnyamungkin mengalami penurunan nilai.

Intangible assets with indefinite life are tested forimpairment annually and when circumstancesindicate that the carrying amount may be impaired.










30



Sewa Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan,atau mengandung, sewa adalah berdasarkansubstansi dari perjanjian tersebut pada penetapanawal. Perjanjian dievaluasi apakah pemenuhannyatergantung kepada penggunaan aset atau aset-aset tertentu secara spesifik atau perjanjianmengalihkan hak untuk menggunakan aset atauaset-aset, walaupun hak tersebut tidak secaraeksplisit disebutkan dalam perjanjian.

The determination of whether an arrangement is, orcontains, a lease is based on the substance of thearrangement at the inception date. Thearrangement is assessed for whether fulfillment ofthe arrangement is dependent on the use of aspecific asset or assets or the arrangementconveys a right to use the asset or assets, even ifthat right is not explicitly specified in anarrangement.

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan jika sewa tersebut mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset sewa. Sewatersebut dikapitalisasi sejak awal masa sewasebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilaikini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kinilebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewaminimum harus dipisahkan antara bagian yangmerupakan beban keuangan dan bagian yangmerupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupasehingga menghasilkan suatu tingkat suku bungaperiodik yang konstan atas saldo liabilitas. Bebankeuangan dibebankan langsung pada laba rugi.

Finance Lease - as Lessee

A lease is classified as a finance lease if it transferssubstantially all the risks and rewards incidental toownership of the leased assets. Such leases arecapitalized at the inception of the lease at the fairvalue of the leased assets or, if lower, at thepresent value of the minimum lease payments.Minimum lease payments are apportioned betweenthe finance expense and settlement of the leaseliability so as to achieve a constant rate of periodicinterest on the remaining balance of liability.Finance charges are charged directly to profit orloss.

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwalessee akan mendapatkan hak kepemilikan padaakhir masa sewa, maka aset sewaan disusutkanselama masa penggunaan aset yang diestimasiberdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidakterdapat kepastian tersebut, maka aset sewaandisusutkan selama tahun yang lebih singkat antaraumur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Labaatau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewakembali, jika ada, ditangguhkan dan diamortisasiselama sisa masa sewa.

If there is a reasonable certainty that the lessee willobtain ownership by the end of the lease term,then, the leased assets are depreciated over theiruseful lives. If not, then the capitalized leasedassets are depreciated over the shorter of theuseful life of the asset or the lease term. Gain orloss on a sale and leaseback transaction, if any, isdeferred and amortized over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasijika sewa tidak mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaransewa pada tahun berjalan diakui sebagai bebanpada operasi dengan metode garis lurus (straight-line method) selama masa sewa.

Operating Lease - as Lessee

A lease is classified as an operating lease if it doesnot transfer substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased assets.Therefore, the related lease payments arerecognized as expense in the current yearoperations using the straight-line method over thelease term.










31



Beban Ditangguhkan Deferred Charges

Biaya-biaya tertentu terutama terdiri atas biaya-biaya dan beban-beban lain sehubungan denganbiaya perpanjangan hak atas tanah dan biayaperolehan sistem perangkat lunak yang mempunyaimasa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkandan diamortisasi selama masa manfaatnya denganmenggunakan metode garis lurus. Beban-beban inidisajikan dalam akun “Beban Ditangguhkan - Neto”pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Certain expenditures consisting primarily of costsand expenses relating to renewal cost for landrights and for cost of software systems, whichbenefits extend over a period of more than oneyear, are deferred and amortized over the periodsbenefited using the straight-line method. Theseexpenses are presented in “Deferred Charges -Net” account in the consolidated statement offinancial position.

Biaya Pinjaman Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsungdengan perolehan, pembangunan atau pembuatanaset kualifikasian, jika ada, dikapitalisasi sebagaibagian biaya perolehan aset tersebut. Sebaliknya,biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban padasaat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bungadan biaya lain yang ditanggung Kelompok Usahasehubungan dengan peminjaman dana.

Borrowing costs that are directly attributable toacquisition, construction or production of aqualifying asset, if any, are capitalized as part ofthe cost of the related asset. Otherwise, borrowingcosts are recognized as expenses when incurred.Borrowing costs consist of interests and otherfinancing charges that the Group incurs inconnection with the borrowing of funds.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkanaset agar dapat digunakan sesuai denganmaksudnya dan pengeluaran untuk asetkualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketikasecara substansial seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasianagar dapat digunakan sesuai dengan maksudnyatelah selesai.

Capitalization of borrowing costs commences whenthe activities to prepare the qualifying asset for itsintended use are in progress and the expendituresfor the qualifying asset and the borrowing costshave been incurred. Capitalization of borrowingcosts ceases when all the activities necessary toprepare the qualifying assets are substantiallycompleted for their intended use.

Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh oleh KelompokUsaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal.Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaranyang diterima atau nilai piutang, tidak termasukdiskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow to theGroup and the revenue can be reliably measured.Revenue is measured at the fair value of theconsideration received or a receivable, excludingdiscounts, rebates and Value-Added Taxes (VAT).

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhisebelum pendapatan diakui:

The following specific recognition criteria must alsobe met before revenue is recognized:

Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services

Pendapatan dari penjualan yang timbul daripengiriman fisik produk-produk Kelompok Usahadiakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telahdipindahkan kepada pembeli, yang pada umumnyabersamaan waktunya dengan pengiriman danpenerimaannya. Pendapatan jasa diakui saat jasadiberikan.

Revenue from sales arising from physical deliveryof the Group’s products are recognized when thesignificant risks and rewards of ownership of thegoods have passed to the buyer, which generallycoincide with their delivery and acceptance.Service income is recognized when the service isprovided.










32



Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenue and Expenses (continued)

Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi, penghasilanatau beban bunga dicatat dengan menggunakanmetode suku bunga efektif (SBE), yaitu suku bungayang secara tepat mendiskontokan estimasipembayaran atau penerimaan kas di masa yangakan datang selama harapan umur dari instrumenkeuangan, atau jika lebih tepat, selama periodeyang lebih singkat, terhadap nilai tercatat neto dariaset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortizedcost, interest income or expense is recorded usingthe effective interest rate (EIR), which is the ratethat exactly discounts the estimated future cashpayments or receipts over the expected life of thefinancial instrument or a shorter period, whereappropriate, to the net carrying amount of thefinancial asset or liability.

Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when these are incurred(accrual basis).

Perpajakan Taxation

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalandiukur sebesar jumlah yang diharapkan dapatdirestitusi dari atau dibayarkan kepada otoritasperpajakan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent year are measured at the amount expectedto be recovered from or paid to the taxationauthority.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kenapajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarifpajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on thetaxable income for the year computed using theprevailing tax rates.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari “BebanPajak Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Kelompok Usahajuga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagaibagian dari “Beban Pajak Kini”.

Underpayment/overpayment of income tax arepresented as part of “Tax Expense - Current” in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income. The Group also presentedinterest/penalty, if any, as part of “Tax Expense -Current”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui padasaat surat ketetapan pajak diterima atau, jikadiajukan keberatan, pada saat keputusan ataskeberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whena tax assessment letter is received or, if appealedagainst, when the result of the appeal isdetermined.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakuimenggunakan metode liabilitas atas konsekuensipajak pada masa mendatang yang timbul dariperbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitasmenurut laporan keuangan dengan dasarpengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiaptanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakuiuntuk semua perbedaan temporer kena pajak danaset pajak tangguhan diakui untuk perbedaantemporer yang boleh dikurangkan dan akumulasirugi fiskal, sepanjang besar kemungkinanperbedaan temporer yang boleh dikurangkan danakumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkanuntuk mengurangi laba kena pajak pada masadepan.

Deferred tax assets and liabilities are recognizedusing the liability method for the future taxconsequences attributable to differences betweenthe carrying amounts of existing assets andliabilities in the financial statements and theirrespective tax bases at each reporting date.Deferred tax liabilities are recognized for all taxabletemporary differences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporary differences andaccumulated fiscal losses to the extent that it isprobable that taxable income will be available infuture years against which the deductible temporarydifferences and accumulated fiscal losses can beutilized.










33



Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulangpada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkanapabila laba fiskal mungkin tidak memadai untukmengkompensasi sebagian atau semua manfaataset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiapperiode pelaporan, Kelompok Usaha menilaikembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui.Kelompok Usaha mengakui aset pajak tangguhanyang sebelumnya tidak diakui apabila besarkemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depanakan tersedia untuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at the end of each reporting period andreduced to the extent that it is no longer probablethat sufficient taxable income will be available toallow the benefit of part or all of that deferred taxasset to be utilized. At the end of each reportingperiod, the Group reassesses unrecognizeddeferred tax assets. The Group recognizes apreviously unrecognized deferred tax assets to theextent that it has become probable that futuretaxable income will allow the deferred tax assets tobe recovered.

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakantarif pajak yang berlaku atau secara substansialtelah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahannilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhanyang disebabkan oleh perubahan tarif pajakdibebankan pada usaha tahun berjalan, kecualiuntuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telahlangsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that havebeen enacted or substantively enacted at thereporting date. Changes in the carrying amount ofdeferred tax assets and liabilities due to a changein tax rates are charged to current year operations,except to the extent that they relate to itemspreviously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secarasaling hapus dalam laporan posisi keuangankonsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajaktangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuaidengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in theconsolidated statement of financial position, exceptif they are for different legal entities, consistent withthe presentation of current tax assets and liabilities.

PPN VAT

Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui netoatas jumlah PPN kecuali:(i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau

jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh KantorPajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagaibagian dari biaya perolehan aset atau sebagaibagian dari item beban-beban yang diterapkan;dan

(ii) Piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah PPN.

Revenue, expenses and assets are recognized netof the amount of VAT except:(i) Where the VAT incurred on a purchase of

assets or services is not recoverable from theTax Office, in which case the VAT isrecognized as part of the cost of acquisition ofthe asset or as part of the expense item asapplicable; and

(ii) Receivables and payables that are stated withthe amount of VAT included.

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atauterutang kepada, Kantor Pajak termasuk sebagaibagian dari piutang atau utang pada laporanperubahan posisi keuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, orpayable to, the Tax Office is included as part ofreceivables or payables in the consolidatedstatement of financial position.










34



Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Pajak Final Final Tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yangbersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilaibruto transaksi tetap dikenakan walaupun atastransaksi tersebut pelaku transaksi mengalamikerugian.

Tax regulation in Indonesia determined that certaintaxable income is subject to final tax. Final taxapplied to the gross value of transactions is appliedeven when the parties carrying the transactionrecognizing losses.

Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diaturoleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, KelompokUsaha menyajikan beban pajak final sehubungandengan penghasilan bunga sebagai bagiantersendiri dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian.

Final tax is scoped out from PSAK No. 46.Therefore, the Group present all of the final taxarising from interest income as a separate item inthe consolidated statement of profit or loss andother comprehensive income.

Provisi Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu,besar kemungkinannya penyelesaian kewajibantersebut mengakibatkan arus keluar sumber dayayang mengandung manfaat ekonomi dan estimasiyang andal mengenai jumlah kewajiban tersebutdapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has apresent obligation (legal or constructive) where, asa result of a past event, it is probable that anoutflow of resources embodying economic benefitswill be required to settle the obligation and areliable estimate of the amount of the obligationcan be made.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dandisesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaikyang paling kini. Jika arus keluar sumber dayauntuk menyelesaikan kewajiban kemungkinanbesar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date andadjusted to reflect the current best estimate. If it isno longer probable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be required tosettle the obligation, the provision is canceled.

Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits

Kelompok Usaha mencatat penyisihan manfaatuntuk memenuhi dan menutup imbalan minimumyang harus dibayar kepada karyawan-karyawansesuai dengan Undang-undang KetenagakerjaanNo.13/2003 (“Undang-undang Tenaga Kerja”).Penyisihan tambahan tersebut diestimasi denganmenggunakan perhitungan aktuarial denganmetode “Projected Unit Credit”.

The Group provides provisions on top of thebenefits provided in order to meet and cover theminimum benefits required to be paid to thequalified employees under Labor Law No. 13/2003(the “Labor Law”). The said additional provisionsare estimated using actuarial calculations using the“Projected Unit Credit” method.










35



Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) Employee Benefits (continued)

Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dankerugian aktuarial, segera diakui pada laporanposisi keuangan konsolidasian dengan pengaruhlangsung didebit atau dikreditkan kepada saldolaba melalui penghasilan komprehensif lain padaperiode terjadinya. Pengukuran kembali tidakdireklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.

Re-measurements, comprising of actuarial gainsand losses, are recognized immediately in theconsolidated statement of financial position with acorresponding debit or credit to retained earningsthrough other comprehensive income in the periodin which they occur. Re-measurements are notreclassified to profit or loss in subsequent periods.

Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban padasaat yang lebih awal antara:i) ketika perubahan program atau kurtailmen

terjadi; danii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi

atau imbalan terminasi terkait.

Past service costs are recognized in profit or lossat the earlier between:i) the occurance of the plan amendment or

curtailment; andii) the date the Group recognizes related

restructuring costs.

Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkatdiskonto terhadap liabilitas imbalan kerja neto.Kelompok Usaha mengakui terjadinya perubahanterhadap liabilitas imbalan kerja neto pada “BebanPokok Penjualan”, “Beban Umum dan Administrasi”dan “Beban Penjualan dan Distribusi” yang sesuaidalam laporan laba rugi:i. Biaya jasa terdiri atas, biaya jasa kini, biaya

jasa lalu, keuntungan dan kerugian darikurtailmen dan penyelesaian tidak rutin, dan

ii. Beban atau penghasilan bunga neto

Net interest is calculated by applying the discountrate to the net employee benefits liability. TheGroup recognizes the following changes in the netemployee benefits liability under “Cost of GoodsSold”, “General and Administration Expenses” and“Selling and Distribution Expenses” as appropriatein the profit or loss:i. Service costs comprising current service costs,

past-service costs, gains and losses oncurtailments and non-routine settlements, and

ii. Net interest expense or income

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen ataupenyelesaian suatu program imbalan pasti diakuiketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement ofa defined benefit plan are recognized when thecurtailment or settlement occurs.

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisiberikut terpenuhi:i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi

secara signifikan jumlah pekerja yangditanggung oleh program; atau

ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalanpasti yang menyebabkan bagian yangsignifikan dari jasa masa depan pekerja tidaklagi memberikan imbalan atau memberikanimbalan yang lebih rendah.

A curtailment occurs when an entity either:

i. Demonstrate its commitment to make asignificant reduction in the number ofemployees covered by a plans; or

ii. Amends the terms of a defined benefit plan sothat a significant element of future service bycurrent employees will no longer qualify forbenefits, or will qualify only for reducedbenefits.










36



Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Perusahaan dan Entitas Anak mempunyaitransaksi dengan pihak berelasi, dengan definisidiuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagaiberikut:

The Company and Subsidiaries have transactionswith related parties, as defined in PSAK No. 7(Revised 2010) as follows:

(i) Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan Kelompok Usahajika orang tersebut:(i.1) Memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas Perusahaan;

(i) A person or a close member of that person’sfamily is related to the Group if that person:

(i.1) Has control or joint control over theCompany;

(i.2) Memiliki pengaruh signifikan atasPerusahaan; atau

(i.3) Personil manajemen kunci Perusahaanatau entitas induk Perusahaan.

(i.2) Has significant influence over theCompany; or

(i.3) Is a member of the key managementpersonnel of the Company or of a parentof the Company.

(ii) Suatu entitas berelasi dengan KelompokUsaha jika memenuhi salah satu hal berikut:(ii.1) Entitas dan Perusahaan adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinyaentitas induk, entitas anak, dan entitasanak berikutnya terkait dengan entitaslain);

(ii) An entity is related to the Group if any of thefollowing conditions apply:(ii.1) The entity and the Company are

members of the same group (whichmeans that each parent, subsidiary andfellow subsidiary is related to the others);

(ii.2)Suatu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatukelompok usaha, yang mana entitas laintersebut adalah anggotanya);

(ii.2) One entity is an associate or joint ventureof the other entity (or an associate or jointventure of a member of a group of whichthe other entity is a member);

(ii.3) Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama;

(ii.4) Suatu entitas adalah ventura bersamadari entitas ketiga dan entitas yang lainadalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

(ii.5) Entitas tersebut adalah suatu programimbalan pascakerja untuk imbalan kerjadari salah satu Perusahaan atau entitasyang terkait dengan Perusahaan. JikaPerusahaan adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut,maka entitas sponsor juga berelasidengan Perusahaan;

(ii.6) Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam poin (i); atau

(ii.3) Both entities are joint ventures of thesame third party;

(ii.4) One entity is a joint venture of a thirdentity and the other entity is an associateof the third entity;

(ii.5) The entity is a post-employment benefitplan for the benefit of employees of eitherthe Company or an entity related to theCompany. If the Company is itself such aplan, the sponsoring employers are alsorelated to the Company;

(ii.6) The entity is controlled or jointlycontrolled by a person identified in (i); or

(ii.7) Orang yang diidentifikasi dalam poin (i.1)memiliki pengaruh signifikan atas entitasatau personil manajemen kunci entitas(atau entitas induk dari entitas).

(ii.7) A person identified in (i.1) has significantinfluence over the entity or is a member ofthe key management personnel of theentity (or of a parent of the entity).

(ii.8) Entitas, atau anggota dari kelompok yangmana entitas merupakan bagian darikelompok tersebut, menyediakan jasapersonil manajemen kunci kepada entitaspelapor atau kepada entitas induk darientitas pelapor.

(ii.8) The entity, or any member of a group ofwhich it is a part, provides keymanagement personnel services to thereporting entity or to the parent of thereporting entity.










37



Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratanyang disetujui oleh kedua belah pihak, yangmungkin tidak sama dengan transaksi lain yangdilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreedby the parties, which may not be the same as thoseof the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material denganpihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatanyang relevan.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the relevant Notesherein.

Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak-pihakberelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian merupakan pihak ketiga.

Unless specifically identified as related parties, theparties disclosed in the Notes to the consolidatedfinancial statements are third parties.

Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities UnderCommon Control

Berdasarkan PSAK No. 38, oleh karena transaksikombinasi bisnis entitas sepengendali tidakmengakibatkan perubahan substansi ekonomikepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan,transaksi tersebut diakui pada nilai tercatatberdasarkan metode penyatuan kepemilikan.Dalam menerapkan metode penyatuankepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan darientitas yang bergabung, untuk tahun terjadinyakombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuktahun komparatif sajian, disajikan seolah-olahpenggabungan tersebut telah terjadi sejak awaltahun entitas yang bergabung berada dalamsepengendalian. Selisih antara jumlah imbalanyang dialihkan dalam kombinasi bisnis entitassepengendali atau jumlah imbalan yang diterimadalam pelepasan bisnis entitas sepengendali, jikaada, dengan nilai tercatat bisnis tersebut dicatatsebagai bagian dari akun "Tambahan ModalDisetor" pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Under PSAK No. 38, since the transaction ofbusiness combination of entities under commoncontrol does not result in a change of the economicsubstance of the ownership of businesses whichare exchanged, the said transaction is recognizedat its carrying amount using the pooling-of-interestmethod. In applying the pooling-of-interest method,the components of the financial statements of thecombining entities, for the year during which thebusiness combination of entities under commoncontrol occurred and for the comparative year, arepresented in such a manner as if the combinationhas occurred since the beginning of the year of thecombining entity under common control. Differencein value of considerations transferred in a businesscombination of entities under common control orconsiderations received in a disposal of business ofentities under common control, if any, with itscarrying amount is recognized as part of "AdditionalPaid-in Capital" in the consolidated statement offinancial position.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalamRupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saattransaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, asetdan liabilitas moneter dalam mata uang asingdijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual danbeli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia padatanggal transaksi perbankan terakhir untuk periodeyang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yangtimbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasiperiode yang bersangkutan.

Transactions involving foreign currencies arerecorded in Rupiah at the rates of exchangeprevailing at the time the transactions are made. Atthe reporting date, monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies are adjusted toreflect the average of the selling and buying ratesof exchange prevailing at the last bankingtransaction date of the year, as published by BankIndonesia, and any resulting gains or losses arecredited or charged to operations of the currentperiod.










38



Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing(lanjutan)

Foreign Currency Transactions and Balances(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, nilai tukar yangdigunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“US$”)adalah sebesar Rp13.436 (31 Desember 2015:Rp13.795).

At December 31, 2016, the rate of exchange usedfor United States Dollar (“US$”) 1 was Rp13,436(December 31, 2015: Rp13,795).

Instrumen Keuangan Financial Instruments

i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Aset keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai asetkeuangan yang dinilai pada nilai wajar melaluilaba rugi, pinjaman yang diberikan danpiutang, investasi yang dimiliki hingga jatuhtempo, dan aset keuangan tersedia untukdijual. Kelompok Usaha menentukan klasifikasiaset keuangan pada saat pengakuan awaldan, jika diperbolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali setiap akhir tahunkeuangan.

Financial assets within the scope of thePSAK No. 55 are classified as financial assetsat fair value through profit or loss, loans andreceivables, held-to-maturity investments andavailable-for-sale financial assets. The Groupdetermines the classification of its financialassets at initial recognition and, where allowedand appropriate, re-evaluates this designationat each financial year end.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangandiukur pada nilai wajar. Dalam hal investasitidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,nilai wajar tersebut ditambah dengan biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung.

At initial recognition, financial assets arerecognized at fair value. In the case ofinvestments not at fair value through profit orloss, the fair value shall include directlyattributable transaction costs.

Aset keuangan Kelompok Usaha mencakupkas dan setara kas, investasi jangka pendek,piutang usaha, piutang bukan usaha, investasijangka panjang dan aset tidak lancar lainnya -piutang jangka panjang,.

The Group’s financial assets include cash andcash equivalents, short-term investments,accounts receivable - trade, accountsreceivable - non-trade, long-term investmentsand other non-current assets - long-termreceivables.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyai kuotasi dipasar aktif. Aset keuangan tersebutdicatat pada biaya perolehan yangdiamortisasi menggunakan metode SBE.Keuntungan atau kerugian diakui dalamlaba rugi pada saat pinjaman dan piutangdihentikan pengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, serta melalui prosesamortisasi.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. Such financial assets are carriedat amortized cost using the EIR method.Gains and losses are recognized in profitor loss when the loans and receivablesare derecognized or impaired as well asthrough the amortization process.










39



Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)

• Pinjaman yang diberikan dan piutang(lanjutan)

• Loans and receivables (continued)

Aset keuangan Kelompok Usaha dalamklasifikasi pinjaman yang diberikan danpiutang meliputi kas dan setara kas,piutang usaha dan bukan usaha dan asettidak lancar lainnya - piutang jangkapanjang.

The Group’s financial assets classified asloans and receivables include cash andcash equivalents, accounts receivable -trade and non-trade and other non-currentassets - long-term receivables.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non derivatif yangditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.Setelah pengukuran awal, aset keuangantersedia untuk dijual diukur pada nilaiwajar dengan laba atau rugi yang belumdirealisasi diakui sebagai penghasilankomprehensif lain dalam “Laba (Rugi)yang Belum Terealisasi dari AsetKeuangan Tersedia untuk Dijual” sampaiinvestasi tersebut dihentikanpengakuannya. Pada saat itu, laba ataurugi kumulatif diakui sebagai penghasilanatau beban operasi lainnya. Pada saatditentukan terjadi penurunan nilai, rugikumulatif direklasifikasi dari “Laba (Rugi)yang Belum Terealisasi dari AsetKeuangan Tersedia untuk Dijual” kelaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian sebagai“Beban Keuangan”.

AFS financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated asavailable for sale. After initialmeasurement, AFS financial assets aremeasured at fair value with unrealizedgains or losses recognized as othercomprehensive income in the “UnrealizedGains (Losses) on AFS Financial Assets”until the investment is derecognized, atwhich time the cumulative gain or loss isrecognized in other operating income orexpenses, or determined to be impaired,at which time the cumulative loss isreclassified from “Unrealized Gains(Losses) on AFS Financial Assets” to theconsolidated statement of profit or lossand other comprehensive income as“Finance Expenses”.

Kelompok Usaha mempunyai investasidalam surat berharga yang tercatat padabursa efek dan diklasifikasikan sebagaiaset keuangan tersedia untuk dijual.

The Group has investments in marketablesecurities which listed in the stockexchange and are classified as AFSfinancial assets.










40





Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan atau, apabila dapat diterapkan untukbagian dari aset keuangan atau bagian darikelompok aset keuangan sejenis, terjadi bila:(1) hak kontraktual atas arus kas yang berasaldari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2)Kelompok Usaha memindahkan hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungkewajiban untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melalui suatukesepakatan penyerahan dan apabila(a) secara substansial memindahkan seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, atau (b) secara substansialtidak memindahkan dan tidakmempertahankan seluruh risiko dan manfaatatas kepemilikan aset keuangan tersebut,namun telah memindahkan pengendalian atasaset tersebut.

A financial asset or where applicable, a part ofa financial asset or part of a group of similarfinancial assets is derecognized when: (1) thecontractual rights to receive cash flows fromthe asset have expired; or (2) the Group hastransferred its rights to receive cash flows fromthe asset or has assumed an obligation to paythe received cash flows in full without materialdelay to a third party under a “pass-through”arrangement; and either (a) has transferredsubstantially all the risks and rewards of theasset, or (b) has neither transferred norretained substantially all the risks and rewardsof the asset, but has transferred control of theasset.

Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan atau mengadakan kesepakatanpenyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasisejauh mana Kelompok Usaha memiliki risikodan manfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidakmentransfer maupun tidak mempertahankansecara substansial seluruh risiko dan manfaatatas aset keuangan tersebut, jika tidakmentransfer pengendalian atas aset keuangantersebut, maka aset keuangan tersebut diakuioleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannyayang berkelanjutan dengan aset keuangantersebut.

When the Group has transferred its rights toreceive cash flows from a financial asset orhas entered into a pass-through arrangement,it evaluates if and to what extent it hasretained the risks and rewards of ownership.When it has neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards of thefinancial asset, nor transferred control of thefinancial asset, the financial asset isrecognized to the extent of the Group’scontinuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yang ditransferdiukur sebesar jumlah terendah antara nilaiaset yang ditransfer dan jumlah maksimal daripembayaran yang diterima yang mungkinharus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form ofa guarantee over the transferred asset ismeasured at the lower of the original carryingamount of the asset and the maximum amountof consideration that the Group could berequired to repay.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakuiliabilitas terkait. Aset yang ditransfer danliabilitas terkait diukur atas dasar yangmerefleksikan hak dan kewajiban KelompokUsaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes anassociated liability. The transferred asset andthe associated liability are measured on abasis that reflects the rights and obligationsthat the Group has retained.










41





Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisihantara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasuk asetbaru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitasbaru yang ditanggung; dan (ii) keuntunganatau kerugian kumulatif yang telah diakuisecara langsung dalam ekuitas, harus diakuisebagai laba rugi.

On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between the carryingamount and the sum of (i) the considerationreceived, including any new asset obtainedless any new liability assumed; and (ii) anycumulative gain or loss that has beenrecognized directly in equity, is recognized inprofit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, KelompokUsaha mengevaluasi apakah terdapat buktiyang obyektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Penurunan nilai atas asetkeuangan atau kelompok aset keuangandianggap telah terjadi, jika dan hanya jika,terdapat bukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satu ataulebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuanawal aset tersebut (“peristiwa yangmerugikan”) dan peristiwa yang merugikantersebut berdampak pada estimasi arus kasmasa depan atas aset keuangan ataukelompok aset keuangan yang dapatdiestimasi secara handal.

The Group assesses at each reporting datewhether there is any objective evidence that afinancial asset or a group of financial assets isimpaired. A financial asset or a group offinancial assets is deemed to be impaired if,and only if, there is an objective evidence ofimpairment as a result of one or more eventsthat has occurred after the initial recognition ofthe asset (an incurred “loss event”) and thatloss event has an impact on the estimatedfuture cash flows of the financial asset or thegroup of financial assets that can be reliablyestimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasipihak peminjam atau kelompok pihakpeminjam mengalami kesulitan keuangansignifikan, wanprestasi atau tunggakanpembayaran bunga atau pokok, terdapatkemungkinan bahwa pihak peminjam akandinyatakan pailit atau melakukan reorganisasikeuangan lainnya dan pada saat data yangdapat diobservasi mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atas estimasiarus kas masa datang, seperti meningkatnyatunggakan atau kondisi ekonomi yangberkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may includeindications that the debtors or a group ofdebtors is experiencing significant financialdifficulty, default or delinquency in interest orprincipal payments, the probability that theywill enter bankruptcy or other financialreorganization, and when observable dataindicate that there is a measurable decrease inthe estimated future cash flows, such aschanges in arrears or economic conditions thatcorrelate with defaults.










42





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi

• Financial assets carried at amortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biaya perolehandiamortisasi, Kelompok Usaha terlebihdahulu menentukan bahwa terdapat buktiobjektif mengenai penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atau secarakolektif untuk aset keuangan yang tidaksignifikan secara individual. JikaKelompok Usaha menentukan tidakterdapat bukti objektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangdinilai secara individual, terlepas asetkeuangan tersebut signifikan atau tidak,maka aset tersebut dimasukkan ke dalamkelompok aset keuangan yang memilikikarakteristik risiko kredit yang serupa danmenilai penurunan nilai kelompok tersebutsecara kolektif. Aset yang penurunannilainya dinilai secara individual dan untukitu kerugian penurunan nilai diakui atautetap diakui, tidak termasuk dalampenilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group first assesseswhether objective evidence of impairmentexists individually for financial assets thatare individually significant, or collectivelyfor financial assets that are not individuallysignificant. If the Group determines that noobjective evidence of impairment exists foran individually assessed financial asset,whether significant or not, the asset isincluded in a group of financial assets withsimilar credit risk characteristics andcollectively assessed for impairment.Assets that are individually assessed forimpairment and for which an impairmentloss is, or continues to be, recognized arenot included in a collective assessment ofimpairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukur sebagaiselisih antara nilai tercatat aset dengannilai kini estimasi arus kas masa datang(tidak termasuk kerugian kredit di masamendatang yang belum terjadi). Nilaitercatat atas aset keuangan dikurangimelalui penggunaan pos cadangan danjumlah kerugian yang terjadi diakui dalamlaba rugi. Penghasilan bunga selanjutnyadiakui sebesar nilai tercatat yangditurunkan nilainya berdasarkan tingkatsuku bunga efektif awal dari asetkeuangan. Pinjaman yang diberikan danpiutang beserta dengan penyisihan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan telah terealisasi ataudialihkan kepada Kelompok Usaha.

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, the amountof the loss is measured as the differencebetween the asset’s carrying amount andthe present value of estimated future cashflows (excluding future expected creditlosses that have not yet been incurred).The carrying amount of the financial assetis reduced through the use of anallowance account and the amount of theloss is recognized in profit or loss. Interestincome continues to be accrued on thereduced carrying amount based on theoriginal effective interest rate of thefinancial asset. Loans and receivables,together with the associated allowance,are written off when there is no realisticprospect of future recovery and allcollaterals have been realized or havebeen transferred to the Group.










43






• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortized cost(continued)

Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasikerugian penurunan nilai aset keuanganbertambah atau berkurang karenaperistiwa yang terjadi setelah penurunannilai diakui, maka kerugian penurunan nilaiyang diakui sebelumnya bertambah atauberkurang dengan menyesuaikan akuncadangan.

If, in a subsequent year, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of an event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance account.

Pemulihan tersebut tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jikapenurunan nilai tidak diakui pada tanggalpemulihan dilakukan. Jumlah pemulihanaset keuangan diakui pada laba rugi.

The reversal shall not result in a carryingamount of the financial asset that exceedswhat the amortized cost would have beenhad the impairment not been recognizedat the date the impairment is reversed.The recovery is recognized in profit orloss.

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets

Dalam hal investasi ekuitasdiklasifikasikan sebagai aset keuanganyang tersedia untuk dijual, bukti objektifakan termasuk penurunan nilai wajar yangsignifikan dan berkepanjangan di bawahnilai perolehan investasi tersebut.

In the case of equity investment classifiedas an AFS financial asset, objectiveevidence would include a significant orprolonged decline in the fair value of theinvestment below its cost.

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,kerugian kumulatif - yang diukur sebagaiselisih antara biaya perolehan dan nilaiwajar kini, dikurangi kerugian penurunannilai investasi yang sebelumnya diakuipada penghasilan komprehensif lainnya -direklasifikasikan dari ekuitas ke dalamlaba rugi. Kerugian penurunan nilai atasinvestasi ekuitas tidak dihapuskan melaluilaba rugi, sedangkan peningkatan nilaiwajar setelah penurunan nilai diakui dalamekuitas.

Where there is evidence of impairment,the cumulative loss - measured as thedifference between the acquisition costand the current fair value, less anyimpairment loss on that investmentpreviously recognized in othercomprehensive income - is reclassifiedfrom equity to profit or loss. Impairmentlosses on equity investments are notreversed through profit or loss. Increasesin their fair value after impairment arerecognized in equity.










44






• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual(lanjutan)

• AFS financial assets (continued)

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikansebagai aset keuangan yang tersediauntuk dijual, indikasi penurunan nilaidievaluasi berdasarkan kriteria yang samadengan aset keuangan yang dicatatsebesar biaya perolehan diamortisasi.Penghasilan bunga di masa mendatangdidasarkan pada nilai tercatat yangditurunkan nilainya dan diakuiberdasarkan suku bunga yang digunakanuntuk mendiskonto arus kas masa datangdalam pengukuran kerugian penurunannilai. Penghasilan bunga yang masihharus dibayar tersebut dicatat sebagaibagian dari akun “Penghasilan Keuangan”dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Jikapada tahun berikutnya, nilai wajar atasinstrumen utang meningkat danpeningkatan tersebut secara obyektifdapat dikaitkan dengan peristiwa yangtimbul setelah pengakuan kerugianpenurunan nilai melalui laba rugi, kerugianpenurunan nilai tersebut harus dipulihkanmelalui laba rugi.

In the case of a debt instrument classifiedas an AFS financial asset, impairment isassessed based on the same criteria asfinancial assets carried at amortized cost.Future interest income is based on thereduced carrying amount and is accruedbased on the rate of interest used todiscount future cash flows for the purposeof measuring impairment loss. Suchaccrual is recorded as part of the “FinanceIncome” account in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. If, in asubsequent year, the fair value of a debtinstrument increases and the increase canbe objectively related to an eventoccurring after the impairment loss wasrecognized in profit or loss, the impairmentloss is reversed through profit or loss.

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaba rugi, dan utang dan pinjaman. Padatanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, Kelompok Usaha tidak memilikiliabilitas keuangan selain yang diklasifikasikansebagai utang dan pinjaman. Kelompok Usahamenetapkan klasifikasi atas liabilitas keuanganpada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope ofPSAK No. 55 are classified as financialliabilities at fair value through profit or loss,and loans and borrowings. As at theconsolidated statement of financial positiondates, the Group’s financial liabilities were allclassified as loans and borrowings. The Groupdetermines the classification of its financialliabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangandiukur pada nilai wajar dan, dalam hal utangdan pinjaman, termasuk biaya transaksi yangdapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially atfair value and, in the case of loans andborrowings, inclusive of directly attributabletransaction costs.










45




ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)

Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement(continued)

Liabilitas keuangan Kelompok Usahamencakup utang bank jangka pendek dancerukan, utang trust receipts, utang usaha danbukan usaha, beban akrual dan utang jangkapanjang.

The Group’s financial liabilities include short-term bank loans and overdraft, trust receiptspayable, accounts payable trade and non-trade, accrued expenses and long-term debts.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjamanyang dikenakan bunga diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode SBE.

After initial recognition, interest-bearing loansand borrowings are subsequently measured atamortized cost using the EIR method.

Laba atau rugi harus diakui dalam laba rugiketika liabilitas tersebut dihentikanpengakuannya serta melalui prosesamortisasinya.

Gains and losses are recognized in profit orloss when the liabilities are derecognized aswell as through the amortization process.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannyaketika kewajiban yang ditetapkan dalamkontrak dilepaskan atau dibatalkan ataukadaluarsa.

A financial liability is derecognized when theobligation under the liability is discharged orcancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan yang saat ini adadigantikan dengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama denganketentuan yang berbeda secara substansial,atau modifikasi secara substansial atasliabilitas keuangan yang saat ini ada, makapertukaran atau modifikasi tersebut dicatatsebagai penghapusan liabilitas keuangan awaldan pengakuan liabilitas keuangan baru danselisih antara nilai tercatat liabilitas keuangantersebut diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability is replacedby another from the same lender onsubstantially different terms or the terms of anexisting liability are substantially modified,such an exchange or modification is treated asa derecognition of the original liability and therecognition of a new liability, and the differencein the respective carrying amounts isrecognized in profit or loss.

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan salinghapus dan nilai netonya disajikan dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian jika,dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan saling hapus atasjumlah yang telah diakui dari aset keuangandan liabilitas keuangan tersebut dan terdapatintensi untuk menyelesaikan denganmenggunakan dasar neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statement of financial position if,and only if, there is a currently enforceablelegal right to offset the recognized amountsand there is an intention to settle on a netbasis, or to realize the assets and settle theliabilities simultaneously.










46



Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Kelompok Usaha mengukur pada pengakuan awalinstrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset danliabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis.Kelompok Usaha juga mengukur jumlah terpulihkandari unit penghasil kas (“UPK”) tertentuberdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan(fair value less cost of disposal atau “FVLCD”).

The Group initially measures financial instrumentsat fair value, and assets and liabilities of theacquirees upon business combinations. It is alsomeasures certain recoverable amounts of the cashgenerating unit (“CGU”) using fair value less cost ofdisposal (“FVLCD”).

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima darimenjual suatu aset atau harga yang akan dibayaruntuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksiteratur antara pelaku pasar pada tanggalpengukuran. Pengukuran nilai wajarmengasumsikan bahwa transaksi untuk menjualaset atau mengalihkan liabilitas terjadi:i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas

tersebut, atauii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang

paling menguntungkan untuk aset atauliabilitas tersebut.

Fair value is the price that would be received to sellan asset or paid to transfer a liability in an orderlytransaction between market participants at themeasurement date. The fair value measurement isbased on the presumption that the transaction tosell the asset or transfer the liability takes placeeither:i) In the principal market for the asset or liability,

orii) In the absence of a principal market, in the

most advantageous market for the asset orliability.

Pasar utama atau pasar yang palingmenguntungkan tersebut harus dapat diakses olehKelompok Usaha.

The principal or the most advantageous marketmust be accessible to by the Group.

Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur denganmenggunakan asumsi yang akan digunakan pelakupasar ketika menentukan harga aset atau liabilitastersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasarbertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.

The fair value of an asset or a liability is measuredusing the assumptions that market participantswould use when pricing the asset or liability,assuming that market participants act in theireconomic best interest.

Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share

Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba per Saham”,laba per saham dasar yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk dihitung denganmembagi laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada pemilik entitas induk denganrata-rata tertimbang jumlah saham yang beredardan disetor penuh selama periode yangbersangkutan.

In accordance with PSAK No. 57, “Earnings perShare”, the basic earning per share attributable tothe equity holder of the parent entity are computedby dividing income for the year attributable to theequity holders of the parent entity over theweighted average number of issued and fully paidshares during the period.

Kelompok Usaha menerapkan perhitungan laba persaham dasar secara retrospektif atas dampakpemecahan nilai nominal saham Perusahaan padatanggal 27 Juli 2016.

The Group applied the calculation of basic earningper share retrospectively for the effect of theCompany’s stock split held on July 27, 2016.










47



Informasi Segmen Segment Information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagimenjadi enam segmen operasi berdasarkan produkdan jasa yang dikelola secara independen olehmasing-masing pengelola segmen yangbertanggung jawab atas kinerja dari masing-masingsegmen. Para pengelola segmen melaporkansecara langsung kepada manajemen Perusahaanyang secara teratur mengkaji laba segmen sebagaidasar untuk mengalokasikan sumber daya kemasing-masing segmen dan untuk menilai kinerjasegmen. Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam Catatan 31,termasuk faktor yang digunakan untukmengidentifikasi segmen yang dilaporkan dandasar pengukuran informasi segmen.

For management purposes, the Group is organizedinto six operating segments based on theirproducts and services which are independentlymanaged by the respective segment managersresponsible for the performance of the respectivesegments under their charge. The segmentmanagers report directly to the management whoregularly review the segment results in order toallocate resources to the segments and to assessthe segment performance. Additional disclosureson each of these segments are shown in Note 31,including the factors used to identify the reportablesegments and the measurement basis of segmentinformation.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirtahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas yang terpengaruh pada tahunpelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management to makejudgments, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure ofcontingent liabilities, at the end of the reportingyear. Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that mayrequire material adjustments to the carryingamounts of the asset and liabilities affected infuture years.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiKelompok Usaha yang memiliki pengaruh sangatsignifikan atas jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Group’s accountingpolicies that have the most significant effects onthe amounts recognized in the consolidatedfinancial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitasdalam Kelompok Usaha adalah mata uang yangpaling mempengaruhi pendapatan dan beban daripenjualan barang dan jasa yang dihasilkan sertasumber pendanaan. Berdasarkan substansiekonomi dari kondisi mendasari yang relevan, matauang fungsional dan penyajian Perusahaan danEntitas Anak di Indonesia adalah Rupiah.

The functional currency of each of the entitiesunder the Group is the currency that mainlyinfluences the revenue and expenses from sale ofgoods and services rendered as well as source offinancing. Based on the economic substance of therelevant underlying circumstances, the functionaland presentation currency of the Company and allits Subsidiaries in Indonesia is the Rupiah.










48

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas asetdan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi.Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakanakuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkanpada Catatan 2.

The Group determines the classification of certainassets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, thefinancial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with the Group’saccounting policies disclosed in Note 2.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Individual

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Individual Assessments

Kelompok Usaha mengevaluasi akun-akun tertentujika terdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya. Dalam hal tersebut, KelompokUsaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dansituasi yang tersedia, termasuk namun tidakterbatas pada, jangka waktu hubungan denganpelanggan dan status kredit dan faktor pasar yangtelah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifikatas jumlah piutang pelanggan guna mengurangijumlah piutang yang diharapkan dapat diterimaoleh Kelompok Usaha.

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Group uses judgment, based on the bestavailable facts and circumstances including, but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusand known market factors, to record specificprovisions for customers against amounts due toreduce its receivable amounts that the Groupexpects to collect.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Individual (lanjutan)

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Individual Assessments (continued)

Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah penyisihan kerugianpenurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatatdari piutang usaha Kelompok Usaha sebelumpenyisihan untuk penurunan nilai padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 6.

These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amounts of allowance for impairment losses ofaccounts receivable - trade. The carrying amountof the Group’s accounts receivables - trade beforeallowance for impairment losses as reporting datesare disclosed in Note 6.

Tagihan dan Keberatan atas Hasil PemeriksaanPajak

Claims for Tax Refund and Tax AssessmentsUnder Appeals

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen mempertimbangkan apakahjumlah yang tercatat dalam akun “Aset tidak lancarlainnya” dapat dipulihkan dan direstitusi oleh KantorPajak. Nilai tercatat tagihan pajak dan keberatanatas hasil pemeriksaan pajak Kelompok Usahapada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 16.

Based on tax regulations currently enacted, themanagement judges if the amounts of “Other non-current assets” are recoverable from andrefundable by the Tax Office. The carrying amountof the Group’s current claims for tax refund and taxassessments under appeal as at reporting datesare disclosed in Note 16.










49

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan penyisihan atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentuyang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pastisepanjang kegiatan usaha normal. KelompokUsaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilanbadan berdasarkan estimasi apakah akan terdapattambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determiningprovision for corporate income tax. There arecertain transactions and computation for which thefinal tax determination is uncertain during theordinary course of business. The Group recognizesliabilities for expected corporate income tax issuesbased on estimates of whether additional corporateincome tax will be due.

Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badanpada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 16.

The net carrying amount of corporate income taxpayable as at reporting dates are disclosed inNote 16.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggalpelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilai tercatataset dan liabilitas untuk tahun berikutnyadiungkapkan di bawah ini. Kelompok Usahamendasarkan asumsi dan estimasi pada parameteryang tersedia pada saat laporan keuangankonsolidasian disusun. Situasi dan asumsimengenai perkembangan masa depan mungkinberubah akibat perubahan pasar atau situasi diluarkendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebuttercermin dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial yearare disclosed below. The Group bases itsassumptions and estimates on parametersavailable when the consolidated financialstatements were prepared. Existing circumstancesand assumptions about future developments maychange due to market changes or circumstancesarising beyond the control of the Group. Suchchanges are reflected in the assumptions whenthey occur.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Kolektif

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Collective Assessments

Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidakterdapat bukti objektif atas penurunan nilai padaevaluasi individual atas piutang usaha, baik yangnilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usahamenyertakannya dalam kelompok piutang usahadengan karakteristik risiko kredit yang serupa danmelakukan evaluasi penurunan nilai secara kolektif.Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasiarus kas masa depan atas kelompok piutang usahatersebut karena merupakan indikasi kemampuanpelanggan untuk melunasi jumlah terutang.

If the Group determines that no objective evidenceof impairment exists for an individually assessedaccounts receivable - trade, whether significant ornot, it includes the asset in a group of financialassets with similar credit risk characteristics andcollectively assesses them for impairment. Thecharacteristics chosen are relevant to theestimation of future cash flows for groups of suchaccounts receivable - trade by being indicative ofthe customers’ ability to pay all amounts due.

Arus kas masa depan pada kelompok piutangusaha yang dievaluasi secara kolektif untukpenurunan nilai diestimasi berdasarkanpengalaman kerugian historis bagi piutang usahadengan karakteristik risiko kredit yang serupadengan piutang usaha pada kelompok tersebut.

Future cash flows in a group of accountsreceivable - trade that are collectively evaluated forimpairment are estimated on the basis of historicalloss experience for the trade receivables with creditrisk characteristics similar to those in the group.










50



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Kolektif (lanjutan)

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Collective Assessments (continued)

Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usahasebelum penyisihan untuk penurunan nilai padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group’s accounts receivable - trade beforeallowance for impairment losses as at reportingdates are disclosed in Note 6.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja Kelompok Usahabergantung pada pemilihan asumsi yangdigunakan oleh aktuaria independen dalammenghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsitersebut termasuk antara lain, tingkat diskontotahunan, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkatpengunduran diri karyawan, tingkat cacat tahunan,umur pensiun dan referensi tingkat mortalitas.Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbuldari penyesuaian pengalaman dan perubahandalam asumsi-asumsi aktuarial diakui segera padalaporan posisi keuangan konsolidasian dengandebit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilankomprehensif lainnya dalam periode terjadinya.

The measurement of the Group’s obligations andcost for pension and employee benefits liability isdependent on its selection of certain assumptionsused by the independent actuaries in calculatingsuch amounts. Those assumptions include amongothers, annual discount rates, future annual salaryincrease rate, resignation rate, annual disabilityrate, retirement age and mortality rate reference.Actuarial gains or losses arising from experienceadjustments and changes in actuarial assumptionsare recognized immediately in the consolidatedstatement of financial position with a correspondingdebit or credit to retained earnings through othercomprehensive income in the period which theyoccur.

Sementara itu Kelompok Usaha berkeyakinanbahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yangditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhisecara material liabilitas imbalan kerja dan bebanimbalan kerja neto. Nilai tercatat neto liabilitasimbalan kerja karyawan Kelompok Usaha padatanggal-tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 18.

While the Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differencesin the Group’s actual experiences or significantchanges in the Group’s assumptions maymaterially affect its liabilities for employee benefitsand net employee benefits expense. The netcarrying amount of the Group’s liabilities foremployee benefits as at reporting dates aredisclosed in Note 18.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonominya. Manajemenmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapantara 2 sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umuryang secara umum diharapkan dalam industridimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembanganteknologi dapat mempengaruhi masa manfaatekonomi dan nilai sisa aset, dan karenanya bebanpenyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilaitercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 10.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line method over their estimated usefullives. Management estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 2 to 30 years. Theseare common life expectancies applied in theindustries where the Group conducts itsbusinesses. Changes in the expected level ofusage and technological development could impactthe economic useful lives and the residual valuesof these assets, and therefore future depreciationcharges could be revised. The net carrying amountof the Group’s fixed assets at reporting dates aredisclosed in Note 10.










51




Instrumen Keuangan Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentupada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi. Sementara komponensignifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bilaKelompok Usaha menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar asetkeuangan tersebut dapat mempengaruhi secaralangsung laba rugi Kelompok Usaha.

The Group carries certain financial assets at fairvalues, which require the use of accountingestimates. While significant components of fairvalue measurement were determined usingverifiable objective evidences, the amount ofchanges in fair values would differ if the Grouputilized different valuation methodology. Anychanges in fair values of these financial assetswould directly affect the Group’sprofit or loss.

Nilai tercatat aset keuangan tersedia untuk dijualpada nilai wajar dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2016adalah sebesar Rp645.118 (31 Desember 2015:Rp99.400).

The carrying amounts of AFS financial assetscarried at fair values in the consolidated statementof financial position at December 31, 2016 isRp645,118 (December 31, 2015: Rp99,400).

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaantemporer dan rugi fiskal yang belum digunakansepanjang besar kemungkinannya bahwapenghasilan kena pajak akan tersedia sehinggarugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasisignifikan digunakan oleh manajemen dalammenentukan jumlah aset pajak tangguhan yangdapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dantingkat penghasilan kena pajak dan strategiperencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for temporarydifferences unused tax losses to the extent that it isprobable that taxable income will be availableagainst which the losses can be utilized. Significantmanagement estimates are required to determinethe amount of deferred tax assets that can berecognized, based upon the likely timing and thelevel of future taxable income together with futuretax planning strategies.

Nilai aset pajak tangguhan yang diakui padatanggal pelaporan, diungkapkan dalam Catatan 16.

The deferred tax assets recognized as at reportingdates are disclosed in Note 16.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan NilaiPersediaan

Allowance for Decline in Values of Inventories

Penyisihan atas kerugian penurunan nilaipersediaan diestimasi berdasarkan fakta dansituasi yang tersedia, termasuk namun tidakterbatas kepada, kondisi fisik persediaan yangdimiliki, harga jual pasar, estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untukpenjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dandisesuaikan jika terdapat tambahan informasi yangyang mempengaruhi jumlah yang diestimasi.

Allowance for decline in values of inventories isestimated based on the best available facts andcircumstances including, but not limited to, theinventories’ own physical conditions, their marketselling prices, estimated costs of completion andestimated costs to be incurred for their sale. Theallowance is re-evaluated and adjusted asadditional information received affects the amountestimated.

Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha setelahpenyisihan atas kerugian penurunan nilaipersediaan pada tanggal pelaporan diungkapkandalam Catatan 7.

The carrying amount of the Group’s inventoriesafter allowance for decline in values of inventoriesas at reporting dates are disclosed in Note 7.










52




Amortisasi Aset tak Berwujud Amortization of Intangible Assets

Kelompok Usaha mengestimasi umur manfaatmerek-merek yang berhubungan dengan berbagaiproduk terkait dengan susu. Estimasi umur manfaatmerek-merek tersebut ditelaah setiap tahun dandiperbaharui jika terjadi perbedaan perkiraan dariestimasi awal dikarenakan perubahan situasi pasaratau batasan lainnya. Namun, terdapatkemungkinan hasil operasi masa yang akan datangterpengaruh secara material oleh perubahanestimasi yang terjadi dikarenakan perubahanestimasi pada faktor-faktor yang disebutkan diatas.Jumlah dan waktu pencatatan beban untuk setiaptahun akan dipengaruhi oleh perubahan padafaktor-faktor dan keadaan-keadaan tersebut.Penurunan estimasi masa manfaat ekonomi merek-merek Kelompok Usaha akan meningkatkanpencatatan beban amortisasi dan mengurangi nilaiaset tak berwujud.

The Group estimates the useful life of the brandsfor its various milk-related products. The estimateduseful life of the brands are reviewed annually andare updated if expectations differ from previousestimates due to changes in market situations orother limits. It is possible, however, that futureresults of operations could be materially affected bychanges in those estimates brought about bychanges in the factors mentioned above. Theamounts and timing of recorded expenses for anyyear would be affected by changes in these factorsand circumstances. A reduction in the estimateduseful life of the Group’s brands would increase itsrecorded amortization expenses and decrease itsintangible assets.

Nilai tercatat aset tak berwujud Kelompok Usahapada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 11.

The net carrying amount of the Group’s intangibleassets as at reporting dates are disclosed inNote 11.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atauUPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yanglebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual didasarkan pada data yangtersedia dari transaksi penjualan yang mengikatyang dibuat dalam transaksi normal atas asetserupa atau harga pasar yang dapat diamatidikurangi dengan biaya tambahan yang dapatdiatribusikan dengan pelepasan aset.

An impairment exists when the carrying amount ofan asset or CGU exceeds its recoverable amount,which is the higher of its fair value less costs to selland its value in use. The fair value less costs to sellcalculation is based on available data from bindingsales transactions in an arm’s length transaction ofsimilar assets or observable market prices lessincremental costs for disposing the asset.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilaiwaktu uang dan risiko spesifik atas aset.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to their presentvalue using a pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the time value ofmoney and the specific risks to the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Kelompok Usaha menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajaraset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukandengan penilaian multiple atau indikator nilai wajaryang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkanpada model arus kas yang didiskontokan.

In determining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can be identified,an appropriate valuation model is used by theGroup to determine the fair value of the assets.These calculations are corroborated by valuationmultiples or other available fair value indicators.The value in use calculation is based on adiscounted cash flow model.










53





Proyeksi arus kas tidak termasuk aktivitasrestrukturisasi Kelompok Usaha yang belum adaperikatannya atau investasi signifikan di masadepan yang akan meningkatkan kinerja dari UPKyang diuji. Jumlah terpulihkan paling sensitifterhadap tingkat diskonto yang digunakan untukmodel arus kas yang didiskontokan seperti halnyadengan arus kas masuk masa depan yangdiharapkan dan tingkat pertumbuhan yangdigunakan untuk tujuan ekstrapolasi, dimanamerupakan asumsi utama yang digunakan untukmenentukan jumlah terpulihkan UPK yang berbeda,dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 11.

The future cash flow projection does not includerestructuring activities that the Group is not yetcommitted to or significant future investments thatwill enhance the asset’s performance of the CGUbeing tested. The recoverable amount is mostsensitive to the discount rate used for thediscounted cash flow model as well as theexpected future cash inflows and the growth rateused for extrapolation purposes, which are the keyassumptions used to determine the recoverableamount for the different CGU, are further explainedin Note 11.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas kemungkinan penurunan nilaipotensial atas aset tetap, goodwill dan aset takberwujud yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal-tanggalpelaporan, kecuali penurunan nilai atas jaringandistribusi dan pelanggan divisi minuman. Nilaitercatat aset tetap, goodwill dan aset tak berwujudKelompok Usaha pada tanggal pelaporandiungkapkan dalam Catatan 10 dan 11.

Management believes that there were no indicationof potential impairment in values of fixed assets,goodwill and intangible assets presented in theconsolidated statement of financial position atreporting dates, except the impairment loss ondistribution and customer network of beveragesdivision. The net carrying amount of the Group’sfixed assets, goodwill and intangible assets atreporting dates are disclosed in Notes 10 and 11.

Alokasi Harga Beli Purchase Price Allocation

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaanestimasi akuntansi secara ekstensif dalammengalokasikan harga beli pada nilai wajar asetdan liabilitas yang diakuisisi.

Acquisition accounting requires extensive use ofaccounting estimates to allocate the purchaseprice to the fair values of the assets and liabilitiesacquired.










54

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:



Kas 6.971 7.420 CashKas di bank Cash in banks

Dalam Rupiah In RupiahPT Bank Central Asia Tbk (BCA) 374.185 435.003 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)PT Rabo Bank Indonesia (Rabo) 234.889 - PT Rabo Bank Indonesia (Rabo)PT Bank Mega Tbk (Mega) 89.643 188.004 PT Bank Mega Tbk (Mega)PT Bank DBS Indonesia (DBS) 21.283 11.138 PT Bank DBS Indonesia (DBS)Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 24.202 29.326 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)BCA 483.943 868.384 BCAPT Bank UOB Indonesia (UOB) 336.253 344.875 PT Bank UOB Indonesia (UOB)PT Bank OCBC NISP 49.709 127.604 PT Bank OCBC NISPCitibank, N.A., cabang Jakarta 40.353 72.621 Citibank, N.A., Jakarta branchLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 21.227 11.811 Others (each below Rp20,000)

Total kas di bank 1.675.687 2.088.766 Total cash in banks

Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time depositsDalam Rupiah In Rupiah

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.110.000 640.000 PT Bank Maybank Indonesia TbkPT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk

(BTPN) 890.000 1.180.000PT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk

(BTPN)PT Bank Pan Indonesia Tbk 838.500 866.000 PT Bank Pan Indonesia TbkMega 835.000 835.000 MegaUOB 560.000 360.000 UOBPT Bank Danamon Indonesia Tbk

(Danamon) 555.000 230.000PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(Danamon)PT Bank Permata Tbk 455.000 630.000 PT Bank Permata TbkRabo 310.000 445.000 RaboDBS 150.000 320.000 DBSPT Bank KEB Hana Indonesia 30.000 - PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank CIMB Niaga Tbk - 40.000 PT Bank CIMB Niaga TbkLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 15.000 15.000 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)BTPN 335.900 - BTPNDanamon 335.900 - DanamonMega 268.720 - MegaLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 302 324 Others (each below Rp20,000)

Total deposito berjangka 6.689.322 5.561.324 Total time deposits

Total 8.371.980 7.657.510 Total

Rekening di bank memiliki tingkat suku bungamengambang sesuai dengan tingkat penawaranpada masing-masing bank. Kisaran tingkat sukubunga tahunan dari deposito berjangka adalahsebagai berikut:

Accounts in banks earns interest at floating ratesbased on the offered rate from each bank. Therange of annual interest rates of the time depositswere as follows:

Mata Uang 2016 2015 Currency Denomination

Rupiah 7,00% - 9,65% 8,25% - 10,00% RupiahMata uang asing 0,75% - 2,00% 1,25% - 4,50% Foreign currencies

Pada tanggal-tanggal pelaporan tidak terdapatsaldo kas dan setara kas dengan pihak berelasi.

At the reporting dates, there were no balances ofcash and cash equivalents with related parties.

5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka pendek merupakan investasidalam surat berharga yang tercatat pada bursaefek.

Short-term investments represent the marketablesecurities which are listed in the stock exchange.










55

6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE

Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable - trade consist of:



Pihak Ketiga Third Parties

Dalam Rupiah In RupiahPT Procter & Gamble Operations Indonesia 57.373 15.631 PT Procter & Gamble Operations IndonesiaPT Alamjaya Wirasentosa 48.989 58.720 PT Alamjaya WirasentosaPT Unilever Indonesia Tbk 46.831 13.716 PT Unilever Indonesia TbkPT Mahameru Mitra Makmur 39.000 24.711 PT Mahameru Mitra MakmurPT Intiboga Mandiri 35.846 34.560 PT Intiboga MandiriPT Unicharm Indonesia 29.106 25.843 PT Unicharm IndonesiaPT Kembar Putra Makmur 28.505 34.623 PT Kembar Putra MakmurPT Kao Indonesia 24.683 18.239 PT Kao IndonesiaPT Ultra Prima Abadi 22.285 42.819 PT Ultra Prima AbadiAttasali Jordania Commercial Est. 21.732 - Attasali Jordania Commercial Est.PT URC Indonesia 20.743 15.101 PT URC IndonesiaLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 373.406 442.137 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)Procter & Gamble 30.714 45.103 Procter & GambleAl-Qimma Al-Masseyeh General 22.161 - Al-Qimma Al-Masseyeh GeneralAttasali Jordania Commercial Est. 19.183 28.218 Attasali Jordania Commercial Est.Lo Eng Chang Importer 13.873 33.338 Lo Eng Chang ImporterLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 169.382 182.910 Others (each below Rp20,000)

Total - Pihak Ketiga 1.003.812 1.015.669 Total - Third PartiesPenyisihan atas kerugian penurunan nilai secara

individual (19.239) (5.196) Allowance for individual impairment losses

Pihak Ketiga - Neto 984.573 1.010.473 Third Parties - Net

Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)Dalam Rupiah 2.514.468 2.007.789 In RupiahDalam mata uang asing (Catatan 36) 222.165 179.572 In foreign currencies (Note 36)

Total - Pihak Berelasi 2.736.633 2.187.361 Total - Related Parties

Total - Neto 3.721.206 3.197.834 Total - Net

Sifat dari hubungan dan transaksi antara KelompokUsaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan padaCatatan 32.

The nature of relationships and transactions of theGroup with related parties are explained inNote 32.

Analisis umur piutang usaha adalah sebagaiberikut:

The aging analysis of accounts receivable - trade isas follows:



Lancar dan tidak mengalami penurunannilai 3.021.006 2.650.313 Neither past due nor impaired

Telah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:1 - 30 hari 470.226 345.476 1 - 30 days31 - 60 hari 68.632 58.141 31 - 60 days61 - 90 hari 36.584 25.230 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 124.758 118.674 More than 90 days

Telah jatuh tempo dan/atau mengalamipenurunan nilai secara individual 19.239 5.196

Past due and/or individuallyimpaired

Total 3.740.445 3.203.030 Total










56

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugianpenurunan nilai piutang usaha secara individualadalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for individual impairment losses on tradereceivables is as follows:

2016 2015

Saldo awal 5.196 2.525 Beginning balancePenambahan (pengurangan) : Addition (deduction):Penyisihan selama tahun berjalan 14.337 11.188 Provisions during the yearPemulihan dan/atau penghapusan selama

tahun berjalan (294) (8.517 )Reversal and/or write-offs

during the year

Saldo akhir 19.239 5.196 Ending balance

Lihat Catatan 34 mengenai risiko kredit piutangusaha.

See Note 34 for the credit risk on trade receivables.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan ataskerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut diatas cukup untuk menutup kemungkinan kerugianyang timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Management is of the opinion that the aboveallowance for impairment losses on tradereceivables is adequate to cover possible lossesfrom the non-collection of accounts.

Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There were no accounts receivable - trade used ascollateral at the reporting dates.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:



Barang jadi 1.164.241 895.503 Finished goodsBarang dalam proses 117.037 113.548 Work in-processBahan baku dan bahan kemasan 1.381.777 1.205.391 Raw and packaging materialsBahan bakar, perlengkapan umum,

suku cadang dan lainnya 269.465 260.523Fuel, general supplies,

spare parts and othersPersediaan dalam perjalanan 240.427 139.609 Inventories in transit

Total 3.172.947 2.614.574 Total

Penyisihan atas kerugian penurunannilai persediaan (63.031) (67.739)

Allowance for decline invalues of inventories

Neto 3.109.916 2.546.835 Net










57

7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)

Analisis perubahan saldo penyisihan atas kerugianpenurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for decline in values of inventories is asfollows:

2016 2015

Saldo awal 67.739 61.152 Beginning balancePenambahan (pengurangan) : Addition (deduction):Penyisihan selama tahun berjalan 23.909 38.475 Provisions during the yearPemulihan dan/atau penghapusan

selama tahun berjalan (28.617 ) (31.888 )Reversal and/or write-offs

during the year

Saldo akhir 63.031 67.739 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap hargapasar dan kondisi fisik dari persediaan padatanggal pelaporan, manajemen berkeyakinanbahwa penyisihan tersebut di atas cukup untukmenutup kemungkinan kerugian dari penurunannilai persediaan.

Based on a review of the market prices andphysical conditions of the inventories as at thereporting dates, management believes that theabove allowance is adequate to cover any possiblelosses from decline in values of inventories.

Pemulihan penyisihan atas penurunan nilaipersediaan tersebut di atas, jika ada, diakui jikapersediaan terkait terjual kepada pihak ketiga.

The above reversal of allowance for decline invalues of inventories, if any, was recognized inview of the sale of the related inventories to thirdparties.

Pada tanggal 31 Desember 2016, persediaandilindungi dengan asuransi terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paketpolis dengan jumlah pertanggungan sebesarRp2.590.606 (31 Desember 2015: Rp2.708.887),yang menurut pendapat manajemen cukup untukmenutup kemungkinan kerugian yang timbul daririsiko yang dipertanggungkan (Catatan 32).

As of December 31, 2016, inventories are coveredby insurance against losses by fire and other risksunder a policy package with insurance coveragetotaling Rp2,590,606 (December 31, 2015:Rp2,708,887), which, in management’s opinion, isadequate to cover any possible losses that mayarise from the said insured risks (Note 32).

Tidak ada persediaan yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There were no inventories used as collateral at thereporting dates.

8. UANG MUKA DAN JAMINAN 8. ADVANCES AND DEPOSITS

Uang muka dan jaminan terutama merupakan uangmuka pemasok dan jaminan atas pembelian bahanbaku impor.

Advances and deposits mainly represent advancesto suppliers and deposits for purchases of importedraw materials.










58

9. INVESTASI JANGKA PANJANG 9. LONG-TERM INVESTMENTS

Berikut ini adalah rincian investasi jangka panjang: The following describes the details of long-terminvestments:

NilaiPerolehan/

Cost

Akumulasi BagianPenghasilan (Rugi) Neto dan Laba (Rugi) KomprehensifLain Entitas Asosiasi serta

Laba (Rugi) yang belumterealisasi dari aset keuangan

tersedia untuk dijual/Accumulated Equity

Share in Net Income(Losses) and Other

Comprehensive Income(Losses) of Associates and

Unrecognized gains (losses)on available-for-sale financial

assets

Penambahan(Pengurangan)

Modal dan Reklasifikasi/

Additional(Deduction) of

Capital and Reclassification

Eliminasi LabaPenjualan

Downstream/Elimination ofDownstreamSales Profit

Nilai Tercatat/CarryingAmount

31 Desember 2016 December 31, 2016Entitas Asosiasi Associates

NICI 100.000 (30.409) - - 69.591 NICIAIBM 592.900 (184.607) - (13.313) 394.980 AIBMPCIB 19 - - 19 PCIBOIMP 41.650 (6.480) - - 35.170 OIMPAAM 519.324 (1.163) (30.960) - 487.201 AAM

Metode biayaperolehan 2 - - - 2 At cost method

Aset keuangantersedia untukdijual - 44.374 600.744 - 645.118 *)

Available-for-salefinancial assets

Total 1.253.895 (178.285) 569.784 (13.313) 1.632.081 Total

31 Desember 2015 December 31, 2015Entitas Asosiasi Associates

NICI 100.000 (7.321) - - 92.679 NICIAIBM 592.900 (115.153) - (13.313) 464.434 AIBMPCIB 19 - - - 19 PCIBOIMP 41.650 (3.713) - - 37.937 OIMPAAM 519.324 4.645 - - 523.969 AAM

Total 1.253.893 (121.542) - (13.313) 1.119.038 Total*) Termasuk reklasifikasi dari investasi jangka pendek sebesar Rp107.290/Include reclasification from short-term investment amounting to Rp107,290

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi: The summary of financial information of associates:



Total aset gabungan 4.551.895 4.612.505 Total combined assetsTotal liabilitas gabungan 2.524.953 2.322.173 Total combined liabilitiesNilai aset neto 2.026.942 2.290.332 Net assets

Bagian Kelompok Usaha atas nilaiaset neto entitas asosiasi 1.004.297 1.136.372

The Group’s share in net assetsof associates

Nilai wajar aset keuangan tersediauntuk dijual 645.118 -

Fair value of available-for-sale financialassets

Eliminasi laba penjualan downstream (13.313) (13.313) Elimination of downstream sales profitEliminasi lainnya (4.021) (4.021) Other elimination

Total 1.632.081 1.119.038 Total

Tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember/Year ended December 31,

2016 2015

Penjualan neto gabungan 2.822.253 2.742.069 Net combined salesRugi neto Entitas Asosiasi (201.362) (191.764) Net losses of AssociatesBagian Kelompok Usaha atas rugi

neto Entitas Asosiasi (99.238) (94.053)The Group’s share in net losses

of AssociatesBagian rugi komprehensif lain dari

Entitas Asosiasi setelah pajak (1.879) (3.308)Share of other comprehensive

losses of Associates, net of tax










59

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:31 Desember 2016/December 31, 2016

Saldo Awal/BeginningBalance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi*)/Reclassifications*)

Saldo Akhir/Ending Balance

Nilai Tercatat Carrying AmountHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 527.294 801 49 116.992 645.038Land rights and land

improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 2.112.408 7.393 438 655.519 2.774.882Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 6.047.982 169.669 52.853 554.508 6.719.306 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 302.221 52.719 57.582 5.759 303.117 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 464.609 67.646 17.092 41.670 556.833Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung

yang disewa 15.657 3.983 641 - 18.999 Leasehold improvementsAset tetap dalam

pembangunan 931.511 632.745 - (1.111.532) 452.724 Constructions in progress

Total Nilai Tercatat 10.401.682 934.956 128.655 262.916 11.470.899 Total Carrying Amount

Akumulasi Penyusutan danAmortisasi

AccumulatedDepreciation and

AmortizationHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 19.165 3.961 - - 23.126Land rights and land


pengembangan bangunan 722.263 113.799 203 - 835.859Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 2.611.486 376.051 44.902 - 2.942.635 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 180.635 41.952 33.858 - 188.729 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 306.594 66.419 15.107 - 357.906Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung yang

disewa 5.879 2.750 273 - 8.356 Leasehold improvements

Total Akumulasi Penyusutandan Amortisasi 3.846.022 604.932 94.343 - 4.356.611

Total AccumulatedDepreciation and

Amortization

Nilai Tercatat Neto 6.555.660 7.114.288 Net Carrying Amount

*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap sebesar Rp262.916/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets amounting toRp262,916.

31 Desember 2015/December 31, 2015Saldo Awal/BeginningBalance





Nilai Tercatat Carrying AmountHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 500.191 271 163 26.995 527.294Land rights and land


pengembangan bangunan 2.010.359 11.139 8.607 99.517 2.112.408Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 5.618.883 132.959 62.072 358.212 6.047.982 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 291.643 12.887 6.523 4.214 302.221 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 416.353 57.710 20.513 11.059 464.609Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung

yang disewa 10.634 3.464 - 1.559 15.657 Leasehold improvementsAset tetap dalam

pembangunan 334.642 780.156 - (183.287) 931.511 Constructions in progress

Total Nilai Tercatat 9.182.705 998.586 97.878 318.269 10.401.682 Total Carrying Amount










60

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

31 Desember 2015/December 31, 2015Saldo Awal/BeginningBalance





Akumulasi Penyusutan danAmortisasi

AccumulatedDepreciation and

AmortizationHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 17.537 1.791 163 - 19.165Land rights and land


pengembangan bangunan 626.819 98.289 2.845 - 722.263Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 2.313.964 345.630 48.108 - 2.611.486 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 141.362 43.673 4.400 - 180.635 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 269.938 57.010 20.354 - 306.594Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung yang

disewa 3.635 2.244 - - 5.879 Leasehold improvements

Total Akumulasi Penyusutandan Amortisasi 3.373.255 548.637 75.870 - 3.846.022

Total AccumulatedDepreciation and

Amortization

Nilai Tercatat Neto 5.809.450 6.555.660 Net Carrying Amount

*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap sebesar Rp291.472/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets amounting toRp291,472.

Analisis penjualan aset tetap adalah sebagaiberikut:

The analysis of the sale of fixed assets is asfollows:



Penerimaan dari penjualan 32.891 3.810 Proceeds from saleNilai tercatat neto dari aset tetap yang dijual (27.784) (585) Net carrying amount of fixed assets sold

Laba atas penjualan aset tetap 5.107 3.225 Gain on sale of fixed assets

Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Constructions in progress consist of:


Perkiraan %Penyelesaian/Estimated % of

CompletionNilai Tercatat/

Carrying Amount

Tahun PerkiraanPenyelesaian/

Estimated Year ofCompletion

Bangunan, struktur danpengembangan bangunan 0% - 96% 166.605 2017

Buildings, structures andimprovements

Mesin dan peralatan 4% - 95% 278.470 2017 Machinery and equipment

Perabotan dan peralatan kantor 73% - 87% 7.649 2017Furniture, fixtures and

office equipment

Total 452.724 Total


Perkiraan %Penyelesaian/Estimated % of

CompletionNilai Tercatat/

Carrying Amount

Tahun PerkiraanPenyelesaian/

Estimated Year ofCompletion

Sarana dan prasarana tanah 99% 21.470 2016 Land improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 3% - 99% 537.105 2016Buildings, structures and

improvementsMesin dan peralatan 6% - 99% 364.626 2016 Machinery and equipment

Perabotan dan peralatan kantor 76% - 99% 8.310 2016Furniture, fixtures and

office equipment

Total 931.511 Total










61

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Aset tetap termasuk mesin-mesin tertentu yangdiperoleh oleh IDLK yang pembayarannya melaluiangsuran atas utang jangka panjang (Catatan 17).Nilai tercatat mesin-mesin tersebut adalahsejumlah Rp78.563 pada tanggal 31 Desember2016 (31 Desember 2015: Rp85.939).

Fixed assets include certain machineries acquiredby IDLK under long-term installment payables(Note 17). The carrying amount ofsuch machineries amounting to Rp78,563 as ofDecember 31, 2016 (December 31, 2015:Rp85,939).

Penyusutan dan amortisasi dibebankan padaoperasi sebagai bagian dari:

Depreciation and amortization expenses werecharged to operations as part of:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended December 31,

2016 2015

Beban pokok penjualan 508.959 459.409 Cost of goods soldBeban penjualan dan distribusi 55.636 52.193 Selling and distribution expensesBeban umum dan administrasi 40.337 37.035 General and administrative expenses

Total 604.932 548.637 Total

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetapKelompok Usaha yang telah disusutkan penuhnamun masih digunakan, dengan nilai perolehansebesar Rp1.602.541.

As of December 31, 2016, the Group’s fixed assetsthat have been fully depreciated but are still beingutilized with acquisition cost amounting toRp1,602,541.

Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usahaseluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (HGB).Hak atas tanah tersebut akan berakhir padaberbagai tanggal sampai tahun 2069. Manajemenberpendapat bahwa hak atas tanah tersebut dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The Group’s titles of ownership of land rights are allin the form of HGB. These land rights haveremaining terms expiring at various dates upto2069. Management is of the opinion that the termsof these land rights can be renewed/extended upontheir expiration.

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetapdilindungi dengan asuransi terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paketpolis dengan jumlah pertanggungan sebesarRp14.949.625 (31 Desember 2015: Rp14.186.517),yang menurut pendapat manajemen cukup untukmenutup kemungkinan kerugian dari risiko yangdipertanggungkan (Catatan 32).

As of December 31, 2016, the fixed assets arecovered by insurance against losses from fire andother risks under a policy package with insurancecoverage totaling Rp14,949,625 (December 31,2015: Rp14,186,517) which, in management’sopinion, is adequate to cover possible losses thatmay arise from the said insured risks (Note 32).

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatatsemua aset tetap dapat terealisasi seluruhnya danoleh karena itu, tidak diperlukan adanya penyisihanatas kerugian penurunan nilai aset tetap.

Management is of the opinion that the carryingamount of all fixed assets are fully recoverable,and, hence, no write down for impairment in fixedassets value is necessary.

Tidak ada aset tetap yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There were no fixed assets used as collateral as atthe reporting dates.

11. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASETTAK BERWUJUD

11. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS

Kombinasi Bisnis Business Combination

Indokuat Indokuat

Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1, IDLK danSAJ telah melakukan akuisisi atas 100% sahamIndokuat dari DDII dan DAPL serta membeli merekdagang dari CGD.

As described in Note 1, IDLK and SAJ acquired100% shares of Indokuat from DDII and DAPL aswell as purchase the brand name from CGD.










62

11. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASETTAK BERWUJUD (lanjutan)

11. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS (continued)

Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)

Indokuat (lanjutan) Indokuat (continued)

Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasiIndokuat pada tanggal akuisisi adalah sebagaiberikut:

The fair values of the identifiable assets andliabilities of Indokuat as at the date of acquisitionare as follows:

Nilai Wajar Diakui pada saat Akuisisi/Fair Value Recognized on

Acquisition

Aset AssetsKas dan setara kas 11.161 Cash and cash equivalentsAset lancar lainnya 111.236 Other current assetsAset tetap 254.272 Fixed assetsAset tidak lancar lainnya 1.348 Other non-current assets

378.017

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas jangka pendek 204.628 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 19.144 Non-current liabilities

223.772

Nilai wajar aset neto teridentifikasi 154.245 Total identifiable net assets at fair values

Nilai transaksi saham 154.245 Share consideration valueNilai transaksi merek dagang 45.000 Brand consideration value

Nilai transaksi keseluruhan(Catatan 1) 199.245 Consideration value (Note 1)

Dikurangi kas dan setara kas yangdiperoleh dari Entitas Anak yangdiakuisisi 11.161

Net of cash and cash equivalents of theacquired Subsidiary

Akusisi Entitas Anak, setelahdikurangi kas dan setara kasyang diperoleh 188.084

Acquisition of a Subsidiary,net of cash and cash equivalents

acquired

Pada tahun 2015, penilaian terhadap nilai wajarIndokuat telah diselesaikan.

In 2015, the assessment of Indokuat’s fair valuewas completed.

Kelompok usaha memperoleh pengendalian dalamIndokuat melalui akuisisi saham.

Kelompok usaha telah memenuhi peraturan OJKterkait sehubungan dengan akuisisi Indokuat.

The Group obtained control in Indokuat through theacquisition of shares of stock.

The Group has complied with the relevant OJKrules pertaining to the acquisition of Indokuat.

Goodwill Goodwill

Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2016dan 31 Desember 2015 masing-masing sebesarRp1.424.030.

The balance of goodwill as of December 31, 2016and December 31, 2015 amounting toRp1,424,030.

Seperti diungkapkan pada Catatan 2, KelompokUsaha melakukan pengujian penurunan nilai atasgoodwill yang tercatat pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

As disclosed in Note 2, the Group performedimpairment test on goodwill reported in theconsolidated statement of financial position.










63



Goodwill (lanjutan) Goodwill (continued)

Goodwill tersebut dialokasikan ke IDLK sebagaiUPK untuk pengujian penurunan nilai yangdilakukan setiap tahun, termasuk jika ada indikasipenurunan nilai goodwill pada tanggal-tanggalpelaporan.

Such goodwill was allocated to IDLK as CGU forimpairment testing, which is performed annually aswell as if there is indication of goodwill impairmentas at reporting dates.

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakuipada tanggal-tanggal pelaporan, karena jumlahterpulihkan dari goodwill yang disebutkan di ataslebih tinggi dari nilai tercatatnya. Ringkasan daripengujian penurunan nilai goodwill di atasdiungkapkan pada paragraf-paragraf berikut.

There was no impairment loss recognized as atreporting dates as the recoverable amounts of thegoodwill stated above exceed its respectivecarrying amounts. The summary of impairmenttesting on the above-mentioned goodwill isdisclosed in the succeeding paragraphs.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikanditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use)dengan menggunakan metode arus kas yangdidiskontokan. Berikut adalah ringkasan dariasumsi utama yang digunakan:

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of the goodwill allocated was determinedbased on “value in use” using discounted cash flowmethod. The following is the summary of keyassumptions used:



Tingkat diskonto 12,92% 13,47% Discount rateTingkat pertumbuhan 4,00% 5,00% Terminal growth rate

Arus kas setelah tahun yang dicakup dalamproyeksi diekstrapolasi menggunakan estimasitingkat pertumbuhan tersebut di atas. Tingkatdiskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kasdihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modaldari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yangdigunakan tidak melebihi tingkat rata-ratapertumbuhan jangka panjang pada industri dinegara tempat entitas beroperasi.

The cash flows beyond the projected periods areextrapolated using the estimated terminal growthrate indicated above. The discount rate applied tothe cash flow projections are derived from theweighted average cost of capital of the respectiveCGU. The terminal growth rate used does notexceed the long-term average growth rate of theindustry in the country where the entities operate.

Perubahan terhadap asumsi yang digunakan olehmanajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan,khususnya tingkat diskonto dan tingkatpertumbuhan, dapat berdampak signifikan padahasil pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwatidak terdapat alasan yang memungkinkan asumsiutama di atas untuk berubah sehinggamenyebabkan nilai tercatat goodwill menjadi lebihtinggi dari nilai terpulihkannya secara material.

Changes to the assumptions used by themanagement to determine the recoverable value,in particular the discount and terminal growth rates,may have significant impact on the results of theassessment. Management is of the opinion thatthere is no reason for possible change in any of thekey assumptions stated above that would causethe carrying amount of goodwill to materiallyexceed its respective recoverable value.










64



Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Analisis mutasi saldo aset tak berwujud adalahsebagai berikut:

An analysis of the movements of intangible assetsis as follows:

Aset Tak Berwujuddengan umur terbatas/Intangible Assets with

finite useful life

Aset Tak Berwujuddengan umur tidak terbatas/

Intangible Assets withindefinite useful life Total

31 Desember 2016/December 31, 2016Nilai Tercatat/Carrying AmountSaldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Penambahan/Additions - - -Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/Accumulated Amortization/Impairment Loss

Saldo Awal/Beginning Balance 999.286 - 999.286Penambahan/Additions 133.238 165.000 298.238Pengurangan/Deductions - - -


Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.532.243 797.754 2.329.997

31 Desember 2015/December 31, 2015Nilai Tercatat/Carrying AmountSaldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Penambahan/Additions - - -Pengurangan/Deductions - - -


Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/Accumulated Amortization/Impairment Loss

Saldo Awal/Beginning Balance 866.048 - 866.048Penambahan/Additions 133.238 - 133.238Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 999.286 - 999.286

Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.665.481 962.754 2.628.235










65



Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)

Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life

Aset tak berwujud dengan umur terbatas, yangtimbul sehubungan dengan transaksi akuisisiDrayton terdiri dari merek-merek dagang atasproduk yang diproduksi oleh IDLK, diamortisasiselama 20 tahun sejak tahun 2008. Merek-merektersebut di antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak,Tiga Sapi, Kremer dan Indoeskrim.

The intangible assets with finite useful life, whicharose in connection with the acquisition of Drayton,consist of the brand names of the productsproduced by IDLK, is being amortized for 20 yearsperiod starting 2008. The brand names include,among others, Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi,Kremer and Indoeskrim.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas,yang terutama terdiri dari merek dagang terdaftar(CLUB) AMDK yang dijual oleh TMP dan jaringandistribusi dan pelanggan yang timbul sehubungandengan transaksi akuisisi aset dari perusahaan-perusahaan yang menjadi bagian dari KelompokUsaha Tirta Bahagia, serta merek dagang Milkuatyang diakuisisi oleh IDLK sebagaimana dijelaskandi atas.

The intangible assets with indefinite useful life,mainly consist of the registered brand name(CLUB) of the PDW sold by TMP and thedistribution and customer network in connectionwith the related acquisition of assets of companiesthat were part of Tirta Bahagia Group, and of theregistered brand name of Milkuat acquired byIDLK, as described above.

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakuipada tanggal-tanggal pelaporan, kecuali untuk asettak berwujud atas jaringan disribusi dan pelangganuntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2016.

There was no impairment loss recognized as atreporting dates, except for the intangible assetsfrom distribution and customer networks for theyear ended December 31, 2016.

Penurunan nilai aset tak berwujud atas jaringandistribusi dan pelanggan divisi minuman sebesarRp165.000 yang dibebankan pada operasi tahunberjalan, disebabkan karena proyeksi arus kasyang diharapkan di masa depan dalam kondisipasar saat ini belum mencukupi untuk menutupinilai tercatat aset tak berwujud tersebut.

The impairment of intangible assets fromdistribution and customer networks of beveragesdivision amounting to Rp165,000 that charged tocurrent operation was driven by projected cashflows which expected in the future in the light ofcurrent market condition inadequate to cover thesaid intangible assets.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan aset tak berwujud ditentukanberdasarkan “nilai pakai” (value in use) denganmenggunakan metode arus kas yangdidiskontokan. Berikut adalah ringkasan dariasumsi utama yang digunakan:

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of the intangible assets were determinedbased on “value in use” using discounted cash flowmethod. The following is the summary of the keyassumptions used:



Tingkat diskonto 13,40% - 14,00% 12,31% - 14,73% Discount rateTingkat pertumbuhan 3,76% 5,00% Terminal growth rate










66



Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)

Arus kas setelah tahun yang dicakup dalamproyeksi diekstrapolasi menggunakan estimasitingkat pertumbuhan tersebut di atas. Tingkatdiskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kasdihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modaldari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yangdigunakan tidak melebihi tingkat rata-ratapertumbuhan jangka panjang pada industri dinegara tempat entitas beroperasi.

The cash flows beyond the projected periods areextrapolated using the estimated terminal growthrate indicated above. The discount rate applied tothe cash flow projections are derived from theweighted average cost of capital of the respectiveCGU. The terminal growth rate used does notexceed the long-term average growth rate of theindustry in the country where the entities operate.

12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DANCERUKAN

12. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT

Utang bank jangka pendek dan cerukan terdiri dari: Short-term bank loans and overdraft consist of:

Jumlah Maksimum FasilitasPinjaman/Maximum Credit

Facilities Limit Jumlah/Amounts





Dalam Rupiah In RupiahPerusahaan Company

The Bank of Tokyo-MitsubishiUFJ Ltd., Cabang Jakarta (BTMU)(1)(*)

The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Ltd.,

Jakarta Branch (BTMU)(1)(*)

Modal Kerja 403.080 413.850 70.000 - Working CapitalPT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(Mandiri)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(Mandiri)Kredit Jangka Pendek 70.000 70.000 - 70.000 Short-term CreditModal Kerja 70.000 70.000 - - Working Capital

BCA BCAPinjaman Berjangka Money

Market 83.000 83.000 - - Money Market Time LoanCerukan 22.000 22.000 - - Overdraft

Entitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Berjangka 735.000 735.000 305.000 435.000 Time LoanCerukan 182.500 182.500 - 114.035 Overdraft

Mandiri MandiriKredit Jangka Pendek 100.000 100.000 - 100.000 Short-term Credit

BTMU(2)(*) BTMU(2)(*)

Modal Kerja 403.080 413.850 - - Working Capital

Dalam Mata Uang Asing(Catatan 36) In Foreign Currency (Note 36)

Perusahaan CompanyBTMU(1)(*) BTMU(1)(*)

Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working CapitalEntitas Anak Subsidiary

BTMU(2)(*) BTMU(2)(*)

Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working Capital

Total 375.000 719.035 Total

(1) Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas pinjaman ini diperolehPerusahaan dapat ditarik dalam bentuk utang trust receipts dan/ataupinjaman modal kerja.

(1) As of December 31, 2016, these credit facilities that are available to theCompany can be withdrawn as trust receipts payable and/or workingcapital loan.

(2) Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas pinjaman ini diperoleh IDLKdapat ditarik dalam bentuk utang trust receipts dan/atau pinjaman modalkerja.

(2) As of December 31, 2016, these credit facilities that are available to theIDLK can be withdrawn as trust receipts payable and/or working capitalloan.

(*) Fasilitas pinjaman ini merupakan fasilitas pinjaman dalam mata uangDolar AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah.

(*) This credit facility is denominated in US Dollar but can be withdrawn inRupiah.










67

12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DANCERUKAN (lanjutan)

12. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT(continued)

Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bank jangkapendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember2016 adalah sebagai berikut:

The details of the maturities and collateral relatedto short-term bank loans and overdraft facilities asof December 31, 2016 are as follows:

Jatuh tempo/Maturity Jaminan/Collateral

Dalam Rupiah In RupiahPerusahaan Company

BTMU BTMUModal Kerja Juni 2017/June 2017 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Mandiri MandiriKredit Jangka

Pendek Juni 2017/June 2017 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term CreditModal Kerja Juni 2017/June 2017 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

BCA BCAPinjaman Berjangka

Money Market Juli 2017/July 2017 Tanpa jaminan/UnsecuredMoney MarketTime Loan

Cerukan Juli 2017/July 2017 Tanpa jaminan/Unsecured OverdraftEntitas Anak Subsidiaries

BCA BCA

Pinjaman BerjangkaApril 2017 - Oktober 2017/April 2017 - October 2017

Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitassebesar Rp190.000 yang diberikan

kepada IASB, dijamin dengan jaminankorporasi dari Perusahaan sebesarkepemilikan dalam IASB/Unsecuredexcept for facility was given to IASBamounting to Rp190,000, is secured

by corporate guarantee from theCompany in proportion to its equity in

IASB Time LoanMandiri Mandiri

Kredit JangkaPendek Juni 2017/June 2017 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term Credit

Cerukan Juli 2017/July 2017 Tanpa jaminan/Unsecured OverdraftBTMU BTMU

Modal Kerja Juni 2017/June 2017 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Dalam mata uang asing In foreign currencyPerusahaan Company

BTMU BTMUModal Kerja Juni 2017/June 2017 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Entitas Anak SubsidiaryBTMU BTMU

Modal Kerja Juni 2017/June 2017 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangbank jangka pendek dan cerukan adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of the short-termbank loans and overdraft is as follows:


Rupiah 5,95% - 10,50% 8,50% - 10,75% Rupiah

Metode pembayaran utang bank jangka pendekadalah pelunasan pada saat jatuh tempo dan dapatdiperpanjang dengan persetujuan bank.

The payment method of the short-term bank loansis one time payment at maturity date andextendable subject to the approval of the banks.










68

12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DANCERUKAN (lanjutan)

12. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT(continued)

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamperjanjian pinjaman, Perusahaan dan Entitas Anakyang menjadi debitur diharuskan untukmempertahankan rasio-rasio keuangan tertentudan memperoleh persetujuan tertulis sebelumnyadari bank kreditur sehubungan dengan transaksi-transaksi yang mencakup jumlah yang melebihibatas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bankkreditur, seperti, antara lain, penggabungan usaha,penjualan, penjaminan atau pengalihan aset,pemberian pinjaman kepada pihak ketiga,melakukan transaksi dengan syarat dan kondisiyang tidak sama jika dilakukan dengan pihak ketigadan perubahan kepemilikan mayoritas.

Under the terms of the loan agreements, theCompany and Subsidiaries as debtors are requiredto maintain certain financial ratios and to obtainprior written approval from the creditor banks withrespect to transactions involving amounts thatexceed certain thresholds agreed with eachcreditor bank, such as, among others, mergers,sale, pledge or transfer of assets, granting of loansto third parties, engaging in non-arm’s lengthtransactions and change in majority ownership.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Kelompok Usahatelah memenuhi semua persyaratan pinjaman ataumemperoleh waiver sebagaimana diperlukan.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, seluruh fasilitas utangbank jangka pendek yang telah jatuh tempo telahdilunasi ataupun diperpanjang kembali, jika ada.

As of December 31, 2016, the Group has compliedwith all existing loan covenants or obtained thenecessary waivers as required. As of the date ofthe completion of the consolidated financialstatements, all short-term bank loan facilities thathave matured, if any, have been paid or extended.

13. UTANG TRUST RECEIPTS 13. TRUST RECEIPTS PAYABLE

Utang trust receipts terdiri dari: Trust receipts payable consist of:



Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currency (Note 36)BTMU

US$7.336.484pada tanggal 31 Desember 2016(31 Desember 2015: US$7.536.795) 98.573 103.970

BTMUUS$7,336,484

as of December 31, 2016(December 31, 2015: US$7,536,795)

PT Bank Mizuho Indonesia (Mizuho)US$4.414.023pada tanggal 31 Desember 2016 59.307 -

PT Bank Mizuho Indonesia (Mizuho)US$4,414,023 as of December 31, 2016

PT Standard Chartered Bank Indonesia(SCBI) US$2.256.333pada tanggal 31 Desember 2016(31 Desember 2015: US$3.604.430) 30.316 49.723

PT Standard Chartered Bank Indonesia(SCBI) US$2,256,333

as of December 31, 2016(December 31, 2015: US$3,604,430)

Total 188.196 153.693 Total

Utang trust receipts kepada bank-bank di atasberkaitan dengan impor bahan baku yangditerbitkan dan diberikan kepada Divisi KemasanPerusahaan dan IDLK oleh bank-bank di atas.

The trust receipts payable to the above banksrelate to the importations of raw materials, whichwere released and delivered to the Company’sPackaging Division and IDLK in trust by the abovebanks.

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangtrust receipts adalah sebagai berikut:

The range of annual interest rates of the trustreceipts payable is as follows:


Dolar AS 0,97% - 2,25% 1,80% - 2,30% US Dollar










69

13. UTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) 13. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)

Utang trust receipts pada tanggal31 Desember 2016 akan jatuh tempo padaberbagai tanggal di bulan Januari 2017 sampaidengan Februari 2017.

The trust receipts payable as ofDecember 31, 2016 are maturing on various datesduring the months of January 2017 until February2017.

Seluruh utang trust receipts adalah tanpa jaminan. All the trust receipts payable are unsecured.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, seluruh utang trustreceipts yang telah jatuh tempo seperti yangdisebutkan di paragraf sebelumnya telahdiselesaikan.

As of the date of the completion of the consolidatedfinancial statements, all trust receipts payable thatmatured as mentioned in the preceding paragraphwere settled.

Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitasutang trust receipts yang diperoleh Perusahaandan Entitas Anak dan jumlah maksimum fasilitasutang trust receipts (seluruhnya dalam Dolar AS)adalah sebagai berikut:

Relative to the above, the details of the existingtrust receipts facilities obtained by the Companyand its Subsidiaries and their respective maximumtrust receipts facility amounts (all in US Dollar) areas follows:



BTMU (*) 60.000.000 60.000.000 BTMU (*)ANZ 30.000.000 30.000.000 ANZMizuho 30.000.000 - MizuhoSCBI 20.000.000 20.000.000 SCBIMandiri 11.000.000 11.000.000 Mandiri

Total 151.000.000 121.000.000 Total

(*) lihat Catatan 12 mengenai fasilitas pinjaman gabungan/refer to Note 12 related to joint credit facility.

Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat diambildalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar AS.

All of the above trust receipts facilities are availablefor drawdown either in Rupiah and/or US Dollardenominations.

14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE

Utang usaha terdiri dari: Accounts payable - trade consist of:



Pihak Ketiga Third PartiesDalam Rupiah In Rupiah

PT Fajar Surya Wisesa Tbk 219.503 138.818 PT Fajar Surya Wisesa TbkPT Indopoly Swakarsa Industry Tbk 68.745 46.280 PT Indopoly Swakarsa Industry TbkPT Sugar Labinta 37.749 18.428 PT Sugar LabintaPT Wira Pamungkas Pariwara 35.014 3 PT Wira Pamungkas PariwaraPT Sentra Usahatama Jaya 34.896 23.707 PT Sentra Usahatama JayaPT Essence Indonesia International 29.549 36.554 PT Essence Indonesia InternationalPT Supernova Flexible Packaging 26.470 20.414 PT Supernova Flexible PackagingPT Trijaya Sukses Makmur 22.255 21.016 PT Trijaya Sukses MakmurPT Kebun Tebu Mas 20.787 - PT Kebun Tebu MasPT Tetra Pak Indonesia (TPI) 20.167 - PT Tetra Pak Indonesia (TPI)PT Buana Megah Paper 13.720 21.882 PT Buana Megah PaperPT Mount Dreams Indonesia 2.506 34.713 PT Mount Dreams IndonesiaLain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 1.103.592 901.635 Others (each below Rp20,000)










70

14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued)

Utang usaha terdiri dari: (lanjutan) Accounts payable - trade consist of: (continued)



Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)

Amberston Pte. Ltd. 61.016 86.470 Amberston Pte. Ltd.Golden Hillview International,

Pte. Ltd. 24.342 -Golden Hillview International,

Pte. Ltd.Dairy America Inc. 21.088 - Dairy America Inc.TPI 11.909 24.920 TPILain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 149.578 195.022 Others (each below Rp20,000)

Sub-total - Pihak Ketiga 1.902.886 1.569.862 Sub-total - Third Parties

Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)Dalam Rupiah 789.463 620.830 In Rupiah

Total 2.692.349 2.190.692 Total

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts payable - trade isas follows:

2016 2015

Belum jatuh tempo 2.217.533 1.699.944 Not yet dueTelah jatuh tempo: Overdue:

1 - 30 hari 333.993 360.413 1 - 30 days31 - 60 hari 40.966 77.164 31 - 60 days61 - 90 hari 63.289 25.936 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 36.568 27.235 More than 90 days

Total 2.692.349 2.190.692 Total



Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bungadan umumnya mempunyai syarat pembayaranantara 7 hari sampai dengan 60 hari.

Trade payables are unsecured, non-interestbearing and generally with terms of payment of7 days to 60 days.

15. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PENDEK

15. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERMEMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Beban akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:



Iklan dan promosi 1.110.697 877.484 Advertising and promotionsBeban penjualan 445.565 485.125 Selling expensesUtilitas 45.226 43.978 UtilitiesLain-lain (masing-masing di bawah


Total 1.731.828 1.577.730 Total

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability

Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangandan bonus untuk direksi dan karyawan.

This account mainly consists of directors’ andemployees’ salaries, benefits and bonuses.










71

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:



Pajak penghasilan Income taxesPasal 21 440 202 Article 21

PPN - neto 83.979 94.622 VAT - net

Total 84.419 94.824 Total

b. Utang pajak b. Taxes payable

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:



Pajak penghasilan Income taxesPasal 21 329 3.695 Article 21Pasal 23/26 16.216 18.205 Article 23/26Pasal 25/29 264.001 187.946 Article 25/29

PPN - neto 7.322 25.724 VAT - netPajak lain-lain 529 23 Other taxes

Total 288.397 235.593 Total

c. Rekonsiliasi fiskal c. Fiscal reconciliation

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan, sebagaimana tercantum padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dan estimasilaba kena pajak Perusahaan adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between income beforeincome tax expense as shown in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income, and estimatedtaxable income of the Company is as follows:


2016 2015

Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporanlaba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian 4.989.254 4.009.634

Income before income tax expenseper consolidated statement of

profit or loss and othercomprehensive income

Ditambah rugi (laba) sebelum pajakEntitas Anak (513.545) 170.598

Add loss (profit) before tax ofSubsidiaries

Eliminasi 2.160 (25.341) Elimination

Laba sebelum beban pajakpenghasilan - Perusahaan 4.477.869 4.154.891

Income before income tax expense -Company

Ditambah (dikurangi): Add (deduct):Beda temporer (terutama terdiri

dari perbedaan penyusutanantara perpajakan dan komersialserta penyisihan untuk liabilitasimbalan kerja karyawan) 123.070 138.041

Temporary differences (mainlyconsisting of the excess of taxover book of depreciation and

provision for liabilities foremployee benefits)

Beda tetap (terutama terdiri daribeban kesejahteraan karyawan,representasi dan sumbangan) 380.401 460.650

Permanent differences (mainlyconsisting of employee benefits,representations and donations)

Penghasilan yang telah dikenakanpajak final (394.371) (418.205)

Income already subjected tofinal tax

Estimasi Laba Kena Pajak -Perusahaan 4.586.969 4.335.377

Estimated Taxable Income -Company










72

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense

Beban pajak penghasilan tahun berjalanadalah sebagai berikut:

The current income tax expense is as follows:


2016 2015

Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - currentPerusahaan 1.146.742 1.083.844 CompanyEntitas Anak 324.657 145.884 Subsidiaries

Total 1.471.399 1.229.728 Total

Dikurangi : Deduct :Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax

Perusahaan 1.099.411 1.004.942 CompanyEntitas Anak 118.375 43.461 Subsidiaries

Total 1.217.786 1.048.403 Total



Estimasi utang pajak penghasilanbadan

Estimated corporate income taxpayable

Perusahaan 47.331 78.902 CompanyEntitas Anak 207.293 108.928 Subsidiaries

Total 254.624 187.830 Total

Estimasi restitusi pajak penghasilan- tahun berjalan

Estimated claims forincome tax refund - current year

Perusahaan - - CompanyEntitas Anak 1.011 6.505 Subsidiaries

Total 1.011 6.505 Total

Jumlah penghasilan kena pajak dan bebanpajak penghasilan kini Perusahaan untuktahun 2015 seperti yang disebutkan di atasdan utang PPh terkait akan dilaporkan olehPerusahaan dalam Surat PemberitahuanTahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2015 keKantor Pajak.

The amounts of the Company’s taxableincome and current income tax expense for2015, as stated in the foregoing, and therelated income tax payable was reported bythe Company in its 2015 annual income taxreturn (“SPT”) submitted to the Tax Office.










73


d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)

Rincian beban (manfaat) pajak penghasilanyang dilaporkan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasianadalah sebagai berikut:

Details of income tax expense (benefit)reported in the consolidated statement of profitor loss and other comprehensive income areas follows:


2016 2015

Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:Kini Current

Tahun berjalan 1.471.399 1.229.728 Current yearPenyesuaian atas tahun lalu 1.201 21.202 Adjustment in respect of the prior year

Tangguhan DeferredTahun berjalan (114.647) (163.649) Current yearPenyesuaian atas tahun lalu - (795) Adjustment in respect of the prior year

Total Beban Pajak Penghasilan 1.357.953 1.086.486 Total Income Tax Expense

Pada tanggal 3 Agustus 2015, PresidenRepublik Indonesia menandatanganiPP 56/2015 tentang “Penurunan Tarif PajakPenghasilan Bagi Wajib Pajak Badan DalamNegeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”,yang mengubah PP 77/2013, dan mengaturbahwa perseroan terbuka dalam negeri diIndonesia dapat memperoleh penurunan tarifPajak Penghasilan (“PPh”) sebesar 5% daritarif tertinggi PPh sebagaimana diatur dalamPasal 17 ayat 1b Undang-undang PajakPenghasilan, dengan memenuhi kriteria yangditentukan, yaitu (i) Perseroan yang sahamatau efek bersifat ekuitas lainnya denganjumlah paling sedikit 40% dari keseluruhansaham yang disetor dicatat untukdiperdagangkan di bursa efek di Indonesia,(ii) Saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh300 pihak, (iii) Masing-masing pihak tersebuthanya boleh memiliki saham kurang dari 5%dari keseluruhan saham yang ditempatkan dandisetor penuh, dan (iv) Ketentuan (i) sampaidengan (iii) tersebut harus dipenuhi olehperseroan terbuka dalam waktu paling sedikitseratus delapan puluh tiga hari kalender dalamjangka waktu satu tahun pajak.

On August 3, 2015, the President of theRepublic of Indonesia signed PP 56/2015regarding the “Reduction of Income Tax Rateon Resident Corporate Taxpayers in the Formof Publicly-listed Companies”, which replacedPP 77/2013, and regulates that residentpublicly-listed companies in Indonesia canavail a reduction of income tax rate by 5%from the highest rate set forth under Article 17paragraph 1b of the Income Tax Law, providedthey meet the prescribed criteria, such as(i) Companies whose at least 40% or more ofthe total paid-up shares or other equityinstruments are listed for trading in theIndonesia stock exchanges, (ii) Such sharesare owned by at least 300 parties, (iii) Eachparty of such shall own less than 5% of thetotal outstanding issued and fully paid shares,and (iv) Requirements (i) to (iii) above shouldbe fulfilled by the publicly-listed companies fora period of at least one hundred eighty threecalender’s days within one fiscal year.

PP 56/2015 ini mulai berlaku sejaktahun pajak 2015, namun Perusahaan tidakmenerapkan penurunan tarif pajak tersebutdalam perhitungan beban PPh badan sepertidiungkapkan di atas karena tidak dapatmemenuhi seluruh persyaratan di dalamnya.Dengan demikian, sesuai dengan peraturanperpajakan yang berlaku Perusahaanmenggunakan tarif pajak penghasilan tunggalsebesar 25%.

PP 56/2015 becomes effective for fiscal year2015, but the Company does not apply thesaid reduction of tax rates in the computationof corporate income tax as disclosed abovesince it cannot fulfill all the requirements setforth therein. Thus, in accordance with theauthoritative tax regulations, the Companyapplied a single tax rate of 25%.










74


e. Hasil pemeriksaan pajak e. Tax assessment result

Pada bulan September 2009, IMM (sekarangmerupakan salah satu divisi dari Perusahaan)menerima SKP dari Kantor Pajak sehubungandengan kurang bayar PPN untuk periode pajakOktober sampai Desember 2005 termasukdenda dan bunga sebesar Rp16.192.Perusahaan telah membayar kekuranganpajak tersebut tetapi tidak setuju dengan hasilpemeriksaan tersebut dan mengajukankeberatan atas surat keputusan tersebut keKantor Pajak. Pada bulan Oktober 2010,Kantor Pajak menolak sebagian besarkeberatan yang diajukan oleh Perusahaan danmenyetujui untuk mengurangi kekuranganpembayaran pajak tersebut menjadi Rp15.413.Setelah itu, Perusahaan mengajukan bandingke Pengadilan Pajak. Pada bulan Desember2011, Pengadilan Pajak memutuskan bahwasebesar Rp15.391 harus dikembalikan kepadaPerusahaan. Melalui suratnya tertanggal31 Mei 2012, Pengadilan Pajakmemberitahukan kepada Perusahaanmengenai permohonan peninjauan kembalidan penyampaian memori peninjauan kembalioleh Direktur Jenderal Pajak melalui suratnyatanggal 25 April 2012 kepada MahkamahAgung. Kemudian pada bulan Juni 2012,Perusahaan menyampaikan kontra memoripeninjauan kembali kepada Mahkamah Agung.Sampai dengan tanggal20 Maret 2017, Perusahaan belum menerimaputusan dari Mahkamah Agung ataspeninjauan kembali tersebut.

In September 2009, IMM (currently one of theCompany’s division) received tax assessmentletter from the Tax Office pertaining to VATunderpayment for fiscal period October toDecember 2005 including the related penaltyand interests totaling to Rp16,192. TheCompany paid the said underpayment but didnot agree with the assessment and contestedthe said tax assessment to the Tax Office. InOctober 2010, the Tax Office rejected most ofthe amount contested by the Company butagreed to reduce the underpayment toRp15,413. Subsequently, the Company filedan appeal to the Tax Court. In December2011, the Tax Court ruled that Rp15,391 hadto be refunded to the Company. Through itsletter dated May 31, 2012, the Tax Courtinformed the Company of the application forreview and the submission of memorandum forreview by the Directorate General of Taxesthrough its letter dated April 25, 2012 to theSupreme Court. Then, in June 2012, theCompany filed a counter memorandum forreview to the Supreme Court. Up to March 20,2017, the Company has not received adecision from the Supreme Court on theabove-mentioned tax case.

Pada tahun 2015, SRC menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2013. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesar Rp5.241dari seluruh permohonan restitusi sebesarRp5.252. Selisih jumlah yang diajukan denganjumlah pembayaran yang diterima dibebankanpada operasi 2015.

In 2015, SRC received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2013. The Tax Office agreed to refundRp5,241 from total claim amounting toRp5,252. The difference between the claimand the refund was charged to 2015operations.

Pada tahun 2015, IDLK menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2013. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesarRp34.599 dari seluruh permohonan restitusisebesar Rp37.228. Selisih jumlah yangdiajukan dengan jumlah pembayaran yangditerima dibebankan pada operasi 2015.

In 2015, IDLK received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2013. The Tax Office agreed to refundRp34,599 from total claim amounting toRp37,228. The difference between the claimand the refund was charged to 2015operations.

Pada tahun 2015, IASB menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2013 sebesar Rp683.Kantor Pajak menyetujui untuk merestitusiseluruh permohonan restitusi tersebut.

In 2015, IASB received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2013 amoutning to Rp683. The TaxOffice agreed to refund whole aforesaid claim.










75


e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment result (continued)

Pada tahun 2015, IFL menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badanuntuk tahun pajak 2013. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesarRp27.647 dari seluruh permohonan restitusisebesar Rp29.786. Selisih jumlah yangdiajukan dengan jumlah pembayaran yangditerima dibebankan pada operasi 2015.

In 2015, IFL received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2013. The Tax Office agreed to refundRp27,647 from total claim amounting toRp29,786. The difference between the claimand the refund was charged to 2015operations.

Pada tahun 2015, Perusahaan menyelesaikanpemeriksaan pajak penghasilan badan danPPN untuk tahun pajak 2012 serta pajakpenghasilan badan untuk tahun pajak 2013melalui Instruksi Direktur Jenderal PajakNo.INS-04/PJ2015. Perusahaan telahmelakukan pembetulan atas SuratPemberitahuan Tahunan (”SPT”) tahun 2012dan 2013. Oleh karenanya, pajak terhutangatas pajak penghasilan badan dan PPNPerusahaan untuk tahun 2012 bertambahsebesar masing-masing sebesar Rp5.825 danRp566, sedangkan pajak penghasilan badanuntuk tahun 2013 bertambah sebesarRp10.609, dan telah dibebankan pada operasi2015. Perusahaan telah menyetor kekuranganpembayaran tersebut pada bulan Desember2015.

In 2015, the Company has completed itsassessment for the tax audit on corporateincome tax and VAT for 2012 fiscal year andits corporate income tax for 2013 fiscal yearthrough Instruksi Direktur Jenderal PajakNo.INS-04/PJ2015. Accordingly, the Companyrevised its Annual Tax Return (”SPT”) for 2012and 2013 fiscal years. Thus, the Company’scorporate income tax payable and VAT for2012 fiscal year increased by Rp5,825 andRp566, while the Company’s corporate incometax payable for 2013 fiscal year increased byRp10,609, which were charged to 2015operations. The Company paid theseunderpayments in December 2015.

Pada tahun 2016, IDLK menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2014. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesar Rp2.010dari seluruh permohonan restitusi sebesarRp2.940. Selisih jumlah yang diajukan denganjumlah pembayaran yang diterima dibebankanpada operasi tahun berjalan.

In 2016, IDLK received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2014. The Tax Office agreed to refundRp2,010 from total claim amounting toRp2,940. The difference between the claimand the refund was charged to the currentyear operations.

Pada tahun 2016, IASB menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2014 sebesarRp4.116. Kantor Pajak menyetujui untukmerestitusi seluruh permohonan restitusitersebut.

In 2016, IASB received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2014 amounting to Rp4,116. The TaxOffice agreed to refund whole aforesaid claim.

Pada tahun 2016, IFL menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badanuntuk tahun pajak 2014. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesar Rp683dari seluruh permohonan restitusi sebesarRp1.006. Selisih jumlah yang diajukan denganjumlah pembayaran yang diterima dibebankanpada operasi tahun berjalan.

In 2016, IFL received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2014. The Tax Office agreed to refundRp683 from total claim amounting to Rp1,006.The difference between the claim and therefund was charged to current operations.










76


e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment result (continued)

Pada tahun 2016, SRC menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2014 sebesar Rp611.Kantor Pajak menyetujui untuk merestitusiseluruh permohonan restitusi tersebut.

In 2016, SRC received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2014 amoutning to Rp611. The TaxOffice agreed to refund whole aforesaid claim.

f. Rekonsiliasi tarif pajak efektif f. Reconciliation of effective tax rate

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan,yang dihitung dengan menggunakan tarif pajakyang berlaku atas laba sebelum beban pajakpenghasilan dan beban pajak penghasilan,seperti yang tercantum dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income taxexpense as calculated by applying theapplicable tax rate to the income beforeincome tax expense and the income taxexpense shown in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensiveincome is as follows:


2016 2015

Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporanlaba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian 4.989.254 4.009.634

Income before income taxexpense per consolidated

statement of profit or loss andother comprehensive income

Beban pajak penghasilan sesuaidengan tarif pajak yang berlaku 1.247.313 1.002.408

Income tax expense based on theapplicable tax rate

Pengaruh pajak penghasilan atas:Beban yang tidak dapat

dikurangkan 108.395 121.823

Income tax effect of:

Non-deductible expensesPenghasilan yang telah dikenakan

pajak final (101.191) (107.003)Income already subjected to

final taxRugi fiskal yang tidak diakui dan

penghapusan cadangan rugifiskal 102.235 48.852

Unrecognised tax losses carry forward and write-off

of fiscal lossesLain-lain 1.201 20.406 Others

Beban pajak penghasilan - neto perlaporan laba rugi dan penghasilankomperehensif lain konsolidasian 1.357.953 1.086.486

Income tax expense - net perconsolidated statement of profit

or loss and other comprehensiveincome

Tarif pajak penghasilan yang berlaku untukKelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The income tax rate applicable to the Group isas follows:


2016 2015

Indonesia 25% 25% IndonesiaMalaysia 25% 25% MalaysiaSingapura 17% 17% Singapore










77


g. Pajak tangguhan g. Deferred taxes

Pengaruh pajak tangguhan atas bedatemporer antara laporan komersial dan fiskalKelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The deferred tax effects of temporarydifferences between the Group’s commercialand tax reporting are as follows:



Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsLiabilitas imbalan kerja karyawan 569.166 514.288 Liabilities for employee benefitsCadangan bonus 33.413 31.412 Accrual of bonusAset tetap (182.326) (152.444) Fixed assetsRugi fiskal yang dapat

dikompensasikan 217.505 202.167 Tax losses carry forwardLain-lain 25.361 (7.784) Others

Neto 663.119 587.639 Net

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilitiesLiabilitas imbalan kerja karyawan 70.651 59.865 Liabilities for employee benefitsCadangan bonus 13.409 7.537 Accrual of bonusAset tetap (119.021) (98.409) Fixed assetsAset tak berwujud (384.186) (416.370) Intangible assetsLain-lain 7.003 4.258 Others

Neto (412.144) (443.119) Net

Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisikeuangan konsolidasian, klasifikasi aset atauliabilitas pajak tangguhan untuk setiapperbedaan temporer di atas ditentukanberdasarkan posisi pajak tangguhan (aset atauliabilitas) neto untuk setiap perusahaan.Pembayaran dividen oleh Entitas Anak yangberdomisili di dalam negeri kepadaPerusahaan tidak kena pajak.

For purposes of presentation in theconsolidated statement of financial position,the asset or liability classification of thedeferred tax effect of each of the abovetemporary differences is determined based onthe net deferred tax position (assets orliabilities) per entity basis. Payments ofdividends by the Subsidiaries domiciled inIndonesia to the Company are non-taxable.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapatbahwa aset pajak tangguhan tersebut di atasdapat dipulihkan melalui penghasilan kenapajak di masa yang akan datang.

The Group’s management is of the opinionthat the above deferred tax assets can be fullyrecovered through future taxable income.

Permohonan restitusi pajak penghasilan,terutama dari pajak penghasilan badan,sejumlah Rp3.988 pada tanggal 31 Desember2016 (31 Desember 2015: Rp16.144) disajikansebagai akun “Aset tidak lancar lainnya” padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

Claims for corporate income tax refund, mainlyfrom corporate income tax, totaling Rp3,988 asof December 31, 2016 (December 31, 2015:Rp16,144) are presented as “Other non-current assets” account in the consolidatedstatements of financial position.

Perusahaan menyampaikan pajak tahunanatas dasar perhitungan sendiri (“self-assessment”). Sesuai dengan perubahanterakhir atas Undang-undang KetentuanUmum dan Tata Cara Perpajakan yangberlaku mulai tanggal 1 Januari 2008, KantorPajak dapat menetapkan atau mengubahbesarnya kewajiban pajak dalam batas waktu5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.

The Company submits its tax returns on thebasis of self-assessment. In accordance withthe latest amendments of the GeneralTaxation and Procedural Law which becameeffective on January 1, 2008, the Tax Officemay assess or amend taxes within 5 yearsfrom the date the tax becomes payable.










78

17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM DEBTS

a. Utang bank a. Bank loans

Utang bank jangka panjang adalah sebagaiberikut:

Long-term bank loans are as follows:

Jumlah MaksimumFasilitas Pinjaman/

Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts

31 Desember/December 31,

2016


2015


2016


2015

Jumlah pembayaranselama tahun 2016/

Repaymentamounts in 2016

Dalam Rupiah In RupiahEntitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Investasi 636.145 860.666 636.145 810.666 (224.521) Investment LoanBTMU BTMU

Pinjaman berjangka 132.000 228.000 132.000 228.000 (96.000) Term LoanMandiri Mandiri

Pinjaman Transaksi Khusus 130.000 196.675 130.000 196.675 (66.675) Special Transaction Loan

Dalam Mata Uang Asing(Catatan 36)

In Foreign Currency(Note 36)

Entitas Anak SubsidiaryBSMI BSMI

Loan on certificate JPY4.930.163.465 JPY6.162.704.333 568.965 705.779 (141.156) Loan on certificateDikurangi biaya transaksi

tangguhan atas utang bank (464) (3.211) -Less deferred transaction

cost on bank loans

Neto 1.466.646 1.937.909 (528.352) NetDikurangi bagian yang jatuh

tempo dalam waktu satutahun (594.613) (521.805) - Less current maturities

Bagian Jangka Panjang 872.033 1.416.104 (528.352) Long-term Portion

Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bankjangka panjang pada tanggal 31 Desember2016 adalah sebagai berikut:

The details of maturities and collateral relatedwith long-term bank loans as of December 31,2016 are as follows:

Jatuh tempo/Maturity Jaminan/Collateral

Dalam Rupiah In RupiahEntitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Investasi

Januari 2018 - Januari2023/January 2018 -

January 2023

Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas sebesar Rp40.000 yangdiberikan kepada IASB, dijamin dengan jaminan korporasi dari

Perusahaan sebesar kepemilikan dalam IASB/Unsecuredexcept for facility was given to IASB amounting to Rp40,000,

is secured by corporate guarantee from the Company inproportion to its equity in IASB Investment Loan

BTMU BTMUPinjaman berjangka Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Term Loan

Mandiri MandiriPinjaman Transaksi

Khusus September 2017 Tanpa jaminan/UnsecuredSpecial Transaction

Loan

Dalam Mata Uang Asing In Foreign CurrencyEntitas Anak SubsidiaryBSMI BSMI

Loan on certificateDesember 2020/December 2020

Jaminan korporasi dari Perusahaan sebesar kepemilikandalam Entitas Anak/Corporate guarantee from the Company in

proportion to its equity ownership in its Subsidiary Loan on certificate










79

17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Utang bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Kisaran tingkat suku bunga tahunan padapinjaman jangka panjang adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of long-termloans is as follows:


Rupiah 8,20% - 10,50% 9,80% - 10,75% RupiahMata uang asing 2,00% 2,00% Foreign currency

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamperjanjian pinjaman, Entitas Anak yangmenjadi debitur diharuskan untuk memperolehpersetujuan tertulis sebelumnya dari kreditursehubungan dengan transaksi yang melebihibatas tertentu yang disetujui oleh krediturseperti, antara lain, penggabungan usaha,penjualan atau pengalihan aset tetap utama,dan pemberian pinjaman kepada pihak ketiga.

Under the terms of the covering loanagreements, the Subsidiaries as debtors arerequired to obtain prior written approval fromthe creditors with respect to transactionsinvolving amounts that exceed certainthresholds agreed with the creditors, such as,among others, mergers, sale or transfer ofmajor fixed assets and granting of loans tothird parties.

Entitas Anak yang menjadi debitur diharuskanuntuk mempertahankan rasio-rasio keuangantertentu seperti current ratio dan interestcoverage ratio.

The Subsidiaries as debtors are also requiredto maintain certain agreed financial ratios suchas current ratio and interest coverage ratio.

Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants

Pada tanggal 31 Desember 2016, Entitas Anaktersebut telah memenuhi semua persyaratanpinjaman di atas atau memperoleh waiversebagaimana diperlukan.

As of December 31, 2016, the saidSubsidiaries complied with all of the aboveloan covenants or obtained the necessarywaiver as required.

b. Utang pembelian aset tetap b. Liability for purchases of fixed assets

Utang ini merupakan utang angsuran dalamDolar AS IDLK atas pembelian mesin dari TPI.Rincian adalah sebagai berikut:

This liability pertains to the US Dollardenominated installment payables of IDLK forits purchases of machineries from TPI. Thedetails are as follows:



TPIUS$1.121.102 pada tanggal 31Desember 2016 (31 Desember2015: US$4.233.989) 15.063 58.408

TPIUS$1,121,102 as of December 31, 2016

(December 31, 2015: US$4,233,989)Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahunUS$778.501 pada tanggal 31Desember 2016 (31 Desember2015: US$3.112.887) (10.460) (42.942)

Less current maturitiesUS$778,501 as of December 31, 2016

(December 31, 2015: US$3,112,887)

Bagian Jangka Panjang 4.603 15.466 Long-term Portion










80

17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Utang pembelian aset tetap (lanjutan) b. Liability for purchases of fixed assets(continued)

Rincian nilai kontrak, jumlah angsuran tahunandan tanggal pembayaran terakhir pada utangangsuran pada tanggal 31 Desember 2016adalah sebagai berikut:

The details of the contract value, annualinstallment amounts and last payments date ofthe installment payables as ofDecember 31, 2016 are as follows:

Tanggal Kontrak

Nilai Kontrak/ContractValues

Uang Muka/Down

PaymentsAngsuran Tahunan/Annual Installments

Tanggal PembayaranTerakhir/

Last Payments Date Contracts Date

12 Oktober 2010 US$1.617.374 US$100.000 US$216.768Desember 2017/December 2017 October 12, 2010



15 November 2011 US$1.389.768 US$100.000 US$184.253 April 2019 November 15, 2011

Kisaran tingkat suku bunga tahunan padapinjaman jangka panjang adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of the long-term loans is as follows:


Dolar AS 5,00% 2,00% - 7,00% US Dollar

Berdasarkan perjanjian antara IDLK dan TPI,kedua belah pihak setuju bahwa hak atasmesin tersebut masih dimiliki oleh TPI sampaidengan seluruh utang dilunasi untukmencegah IDLK melakukan pengalihan ataupenjualan mesin tersebut kepada pihak lain.

Based on the agreements between IDLK andTPI, both parties agreed that the titles of themachineries shall remain with TPI until thepayables are fully paid in order to preventIDLK from transferring or selling suchmachineries to other parties.

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS

Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2,Kelompok Usaha mempunyai program pensiunmanfaat pasti yang tidak didanai untuk seluruhkaryawan tetapnya yang memenuhi syarat.Liabilitas imbalan kerja karyawan tersebutditentukan sesuai dengan persyaratan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentangKetenagakerjaan (“UUK”) dan berdasarkankebijakan dan praktik internal yang berlaku danrelevan sesuai dengan PSAK No. 24.

As mentioned in Note 2, the Group has anunfunded defined benefit retirement plan coveringall of its eligible permanent employees. Theliabilities for employee benefits was determined inaccordance with the requirements of Labor LawNo. 13 year 2003 (the “Labor Law”) and on existingrelevant internal policies and practices, which is inaccordance with PSAK No. 24.










81

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Analisis mutasi saldo nilai kini liabilitas adalahsebagai berikut:

An analysis of the movements in the present valueof obligation is as follows:

Penyisihan imbalan kerja karyawan pada tanggal-tanggal pelaporan didasarkan pada penilaianaktuaria yang ditentukan oleh perusahaan aktuariaindependen (PT Kappa Konsultan Utama),sebagaimana disebutkan dalam laporannyatertanggal 1 Februari 2017.

The provision for employee benefits as at reportingdate was determined by an independent firm ofactuary (PT Kappa Konsultan Utama), as set out inits report dated February 1, 2017.

Asumsi aktuarial utama yang digunakan padatanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The key actuarial assumptions at the reportingdates are as follows:


2016 2015

Tingkat diskonto tahunan 8,5% 9,0% Annual discount rateTingkat kenaikan gaji tahunan 8,5% 9,0% Future annual salary increase rateTingkat cacat tahunan 10% dari tingkat mortalita/from mortality rate Annual disability rate

Referensi tingkat mortalitasTabel Mortalita Indonesia 2011/Indonesia Mortality Table 2011 Mortality rate reference

Umur pensiun 55 tahun/years Retirement age

Tingkat pengunduran diri karyawan

6% untuk karyawan di bawah 30 tahun danmenurun secara linear sampai 0% pada umur 52tahun/6% for employees before the age of 30 and

will linearly decrease until 0% at the age of 52 Resignation rate

2016 2015

Nilai kini kewajiban imbalan kerjaawal periode 2.296.680 2.174.980

Present value of futurebenefit obligations

at beginning of period

Perubahan yang dibebankan ke laba rugi:Changes charged to profit or

loss:Bunga atas kewajiban imbalan 206.701 173.991 Interest cost on benefit obligationsBiaya jasa masa lalu 9.877 - Past service costBiaya jasa kini 168.910 162.990 Current service costPemindahan karyawan dari pihak

berelasi - 678Transfer of employeesfrom related parties

Imbalan yang dibayarkan (80.887) (61.487) Benefits paidLaba atas penyelesaian dan kurtailmen (12.900) (18.700) Gains on settlement and curtailmentRugi aktuaria atas kewajiban

imbalan tahun berjalan 1.469 250Actuarial losses on benefit obligations

for the year

293.170 257.722

Rugi (laba) pengukuran kembali yangdibebankan ke penghasilankomprehensif lain:

Re-measurement losses (gains)charged to other comprehensive income:

Penyesuaian pengalaman (28.291) 45.627 Experience adjustmentsPerubahan aktuarial yang timbul dari

perubahan asumsi keuangan (2.299) (181.649)Actuarial changes arising from

changes in financial assumptions

(30.590) (136.022)

Nilai kini kewajiban imbalan kerja akhirperiode 2.559.260 2.296.680

Present value of future benefitobligations at end of period










82

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untukimbalan kerja karyawan telah cukup sesuai denganyang disyaratkan oleh UUK.

Management believes that the provision foremployee benefits is sufficient according to therequirements of the Labor Law.

Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yangdigunakan dalam menentukan kewajiban imbalankerja adalah sebagai berikut:

Sensitivity analysis to the key assumptions used indetermining employee benefits obligations are asfollows:

Asumsi Utama

Kenaikan/(Penurunan)/

Increase/(Decrease)

(Penurunan)/Kenaikan LiabilitasImbalan Kerja Neto/

(Decrease)/Increase in the NetEmployee Benefits Liability Key Assumptions

31 Desember 2016 December 31, 2016Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (184.421)/209.582 Annual discount rateTingkat kenaikan gaji

tahunan 1%/(1%) 213.448/(190.087)Future annual salary

increase rate

Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakanmetode ekstrapolasi atas pengaruh terhadapkewajiban imbalan kerja sebagai hasil dariperubahan wajar yang mungkin terjadi atas asumsiutama pada tanggal pelaporan.

The sensitivity analysis above have beendetermined based on a method that extrapolatesthe impact on benefit obligation as a result ofreasonable changes in key assumptions occurringat the end of the reporting period.

Pembayaran kontribusi yang diharapkan darikewajiban imbalan kerja pada periode mendatangadalah sebagai berikut:

The following payments are expected contributionsto the benefits obligation in future years:



Dalam 12 bulan mendatang 97.156 48.139 Within the next 12 monthsAntara 1 sampai 2 tahun 156.428 120.081 Between 1 and 2 yearsAntara 2 sampai 5 tahun 429.595 1.745.451 Between 2 and 5 yearsDiatas 5 tahun 22.494.814 22.174.797 Beyond 5 years

Total 23.177.993 24.088.468 Total

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja padatanggal 31 Desember 2016 adalah 12,78 tahun(31 Desember 2015: 13,27 tahun).

The average duration of the benefits obligation atDecember 31, 2016 was 12.78 years(December 31, 2015: 13.27 years).

19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS

KNP merupakan bagian atas aset neto EntitasAnak yang tidak dapat diatribusikan secaralangsung maupun tidak langsung kepadaPerusahaan (Catatan 1d).

NCI represents the portion of the net assets of theSubsidiaries that are not attributable, directly orindirectly, to the Company (Note 1d).

KNP berasal dari Drayton dan Entitas Anaknya,IFL, SRC, ITSM, ICSM, IOSP dan IASB dan EntitasAnaknya.

NCI pertains to Drayton and its Subsidiaries, IFL,SRC, ITSM, ICSM, IOSP and IASB and itsSubsidiaries.










83

19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

Rincian KNP adalah sebagai berikut: The details of NCI are as follows:



Drayton dan Entitas Anak 595.372 387.642 Drayton and SubsidiariesIFL 253.782 220.621 IFLSRC 73.313 67.657 SRCITSM 30.885 32.326 ITSMICSM 6.540 7.220 ICSMIOSP 2.476 2.766 IOSPIASB dan Entitas Anak (25.503) 213.816 IASB and Subsidiaries

Total 936.865 932.048 Total

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Pemegang saham Perusahaan dan besarnyakepemilikan saham pada tanggal 31 Desember2016 dan 31 Desember 2015 adalah sebagaiberikut:

The Company’s shareholders and their respectiveshare ownership as of December 31, 2016 andDecember 31, 2015 are as follows:

Nama Pemegang Saham

Total SahamDitempatkan dan

Disetor Penuh (angkapenuh)/Total Shares

Issued and Fully Paid(full amount)

PersentaseKepemilikan/Percentage of

OwnershipJumlah/Amounts Name of Shareholders

31 Desember 2016 December 31, 2016PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur TbkKomisaris dan Direksi - - - Commissioners and DirectorsMasyarakat (dengan pemilikan

masing-masing dibawah 5%) 2.270.230.000 19,47% 113.511Public (with ownership interest

each below 5%)

Total 11.661.908.000 100,00% 583.095 Total

31 Desember 2015 December 31, 2015PT Indofood Sukses Makmur Tbk 4.695.839.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur TbkKomisaris dan Direksi - - - Commissioners and DirectorsMasyarakat (dengan pemilikan

masing-masing dibawah 5%) 1.135.115.000 19,47% 113.511Public (with ownership interest

each below 5%)

Total 5.830.954.000 100,00% 583.095 Total

Dalam RUPS-LB yang diadakan pada tanggal3 Juni 2016, yang risalahnya telah diaktakandengan Akta Notaris No.06 tertanggal 3 Juni 2016dari Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H. M.H.Mkn, para pemegang saham menyetujui perubahannllai nominal saham Perusahaan dari Rp100(angka penuh) per saham menjadi Rp50 (angkapenuh) per saham.

At the EGSM held on June 3, 2016, which minuteswere covered by Notarial Deed No.06 datedJune 3, 2016 of Kumala Tjahjani Widodo, S.H.M.H. Mkn, the shareholders approved the changein the par value of the Company’s share of stockfrom Rp100 (full amount) per share to Rp50 (fullamount) per share.

Efektif tanggal 27 Juli 2016, Perusahaanmelakukan pemecahan nominal saham dari Rp100(angka penuh) per saham menjadi Rp50 (angkapenuh) per saham, sehingga modal dasar danmodal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaanmeningkat dari masing-masing 7.500.000.000saham dan 5.830.954.000 saham menjadimasing-masing 15.000.000.000 saham dan11.661.908.000 saham.

Effectively on July 27, 2016, the Companyconducted its par value stock split from Rp100 (fullamount) per share to become Rp50 (full amount)per share, thus, the Company’s authorized andissued and fully paid capital increased from7,500,000,000 shares and 5,830,954,000 shares,respectively to become 15,000,000,000 sharesand 11,661,908,000 shares, respectively.










84

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (continued)

Pengelolaan Modal Capital Management

Perusahaan menjadikan total ekuitas sebagaimodal Perusahaan. Tujuan utama pengelolaanmodal Kelompok Usaha adalah untuk memastikanpemeliharaan rasio modal yang sehat untukmendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagipemegang saham.

The Company considers total equity as its capital.The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.

Perusahaan dan Entitas Anak tertentudipersyaratkan untuk memelihara tingkatpermodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman.Persyaratan permodalan eksternal tersebut telahdipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal-tanggalpelaporan. Selain itu, Kelompok Usaha jugadipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroanefektif tanggal 16 Agustus 2007 untukmengalokasikan sampai dengan 20% dari modalsaham ditempatkan dan disetor penuh ke dalamdana cadangan yang tidak boleh didistribusikan.Persyaratan permodalan eksternal tersebut akandipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalamRapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST) berikutnya.

The Company and certain Subsidiaries arerequired by the respective loan agreements tomaintain the level of existing share capital. Thisexternally imposed capital requirement has beencomplied with by the relevant entities at reportingdates. In addition, the Group is also required by theCorporate Law effective August 16, 2007 toallocate and maintain a non-distributable reservefund until the said reserve reaches 20% of theissued and fully paid share capital. This externallyimposed capital requirements will be considered bythe Group in the next Annual GeneralShareholders’ Meeting (AGSM).

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalandan melakukan penyesuaian, bila diperlukan,berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untukmemelihara dan menyesuaikan strukturpermodalan, Kelompok Usaha dapatmenyesuaikan pembayaran dividen kepadapemegang saham, imbalan modal kepadapemegang saham atau menerbitkan saham baru.Tidak ada perubahan tujuan, kebijakan maupunproses untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015.

The Group manages its capital structure andmakes adjustments to it, if necessary, in light ofchanges in economic conditions. To maintain andadjust its capital structure, the Group may adjustthe dividend payment to shareholders, returncapital to shareholders or issue new shares. Nochanges were made in the objectives, policies orprocesses for the years ended December 31, 2016and 2015.

Kelompok Usaha mengawasi permodalannyadengan menggunakan rasio pengungkit neto (netgearing ratio), dengan membagi utang neto dengantotal ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalahmenjaga rasio pengungkit neto dalam kisaran rasiopengungkit neto dari perusahaan terkemuka dalamindustri sejenis di Indonesia untuk mengamankanakses pendanaan pada biaya yang rasional.

The Group monitors its capital using net gearingratio, by dividing net debt with the total equity. TheGroup’s policy is to maintain the net gearing ratiowithin the range of net gearing ratios of the leadingcompanies in similar industry in Indonesia in orderto secure access to finance at a reasonable cost.

Utang neto Kelompok Usaha meliputi utang bankjangka pendek dan cerukan, utang trust receipts,utang pembelian aset tetap dan utang jangkapanjang dikurangi kas dan setara kas.

The Group’s net debt includes short-term bankloans and overdraft, trust receipts payable, liabilityfor purchases of fixed assets and long-term debtsless cash and cash equivalents.










85

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Unsur-unsur tambahan modal disetor padatanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The components of additional paid-in capital atreporting dates are as follows:

Jumlah/Amount

Agio Saham 5.969.721 Share Premium

Selisih nilai transaksi restrukturisasi antaraentitas sepengendali 15.748

Differences in values of restructuring transactionsamong entities under common control

Total 5.985.469 Total

Agio saham merupakan selisih antara nilai nominalsaham yang diterbitkan dalam rangka IPO padaSeptember 2010 dengan hasil yang diterima,setelah dikurangi biaya penerbitan saham sebesarRp205.260.

Share premium represents the difference betweenthe total par value of new shares issued inconnection with the IPO conducted in September2010 and the related proceeds, after netting off theshare issuance costs amounting to Rp205,260.

Rincian dari selisih nilai transaksi restrukturisasiantara entitas sepengendali adalah sebagai berikut:

The details of differences in values of restructuringtransactions among entities under common controlare as follows:

Deskripsi/Description

Tanggal Efektif Transaksi/EffectiveDate of Transaction

Total Imbalan Tunai/TotalCash Consideration

Bagian atas NilaiTercatat Aset Neto

Entitas yangDiakuisisi/Share in

Carrying Amount of the Acquired Entities’ Net

Assets

Selisih nilai transaksi/

Difference in Value of

Transactions

Aset pajak tangguhan untuk seluruh perbedaantemporer atas aset dan liabilitas yang dialihkan, yangtimbul dari transaksi pengalihan kegiatan usaha miinstan dan bumbu penyedap ISM ke dalamPerusahaan/Deferred tax assets on temporarydifferences of the transferred assets and liabilitiesarising from the transfer of business of ISM’s Noodleand Food Ingredients division into the Company.

30 September 2009/September 30, 2009

- - 31.840

Selisih nilai transaksi restrukturisasi dengan entitassepengendali dari salah satu entitas yang bergabung(IMM, dahulu entitas anak ISM sebelum penggabunganusaha) yang dialihkan kepada Perusahaan atastransaksi penggabungan usaha dengan CKA, GPN, ISP dan IMM ke dalam Perusahaan (Catatan 1)/Difference invalue of restructuring transaction under common control of the merged entity (IMM, prior to the merger was a subsidiary of ISM), which was transferred as a result of the merger of CKA, GPN, ISP and IMM into the Company (Note 1)


- - (4.260 )

Pengalihan saham entitas anak dan entitas asosiasiyang sebelumnya dimiliki oleh ISM ke dalamPerusahaan, adalah sebagai berikut:/Transfer of equityownership in the subsidiaries and an associate from ISMinto the Company is as follows:

IFI 6 Januari 2010/ January 6, 2010

Rp9.800 dan US$2.500.000masing-masing untuk 100%kepemilikan saham dan utangsebesar US$2.500.000/Rp9,800 and US$2,500,000 for 100% equity ownership andpayables of US$2,500,000,respectively

Rp10.449 dan utangsebesar US$2.500.000/Rp10,449 and payablesof US$2,500,000

649

SRC 6 Januari 2010/ January 6, 2010

Rp133.550 untuk 60% kepemilikan saham/Rp133,550for 60% equity ownership

Rp139.874 6.324

NICI 6 Januari 2010/ January 6, 2010


Rp19.462 (5.538 )










86

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Rincian dari selisih nilai transaksi restrukturisasiantara entitas sepengendali adalah sebagai berikut:(lanjutan)

The details of differences in values of restructuringtransactions among entities under common controlare as follows: (continued)

Drayton 17 Maret 2010/March 17, 2010

Rp2.734.000 dan Rp1.091.330masing-masing untuk 100%kepemilikan saham danObligasi Konversi (OK) sebesar Rp1.091.330/Rp2,734,000 and Rp1,091,330 for 100% equityownership and ConvertibleBonds (CB) of Rp1,091,330,respectively

Rp2.716.052 dan OK sebesar Rp1.091.330/Rp2,716,052 and CB of Rp1,091,330

(17.948 )

IFL 17 Maret 2010/ March 17, 2010


Rp111.071 4.681

Total 15.748

22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES

Dalam RUPST yang diadakan pada tanggal 3 Juni2016 dan 8 Mei 2015, yang risalahnya telahdiaktakan masing-masing dengan Akta NotarisNo.05 tertanggal 3 Juni 2016 dan No.15 tertanggal8 Mei 2015 dari Notaris Kumala Tjahjani Widodo,S.H. M.H. Mkn, para pemegang saham menyetujui,antara lain:

At the AGSM held on June 3, 2016 and May 8,2015, which minutes were covered by NotarialDeed No.05 dated June 3, 2016 and No.15 datedMay 8, 2015, respectively, of Kumala TjahjaniWidodo, S.H. M.H. Mkn, the shareholdersapproved the following, among others:

i. Penambahan cadangan umum atas saldo labayang telah ditentukan penggunaannya sebesarRp5.000 masing-masing pada tahun 2016 dan2015; dan

i. Additional appropriation of retained earningsfor general reserve each amounting toRp5,000 in 2016 and 2015, respectively; and

ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp256(angka penuh) per saham atau sejumlahRp1.492.724 pada tahun 2016 dan Rp222(angka penuh) per saham atau sejumlahRp1.294.472 pada tahun 2015, yang masing-masing diambil dari laba tahun berjalan yangdapat diatribusikan kepada pemilik entitasinduk tahun 2015 dan 2014.

ii. The distribution of cash dividends amountingto Rp256 (full amount) per share or totalingRp1,492,724 in 2016 and Rp222 (full amount)per share or totaling Rp1,294,472 in 2015,which were taken from income for 2015 and2014 attributable to equity holders of theparent entity, respectively.

Sehubungan dengan pembagian dividen kastersebut, bagian dividen Entitas Induk Perusahaanadalah sebesar Rp1.202.135 (2015: Rp1.042.476).

Related to the distribution of the said cashdividends, the dividend portion for the Parent Entityof the Company amounted to Rp1,202,135 (2015:Rp1,042,476).

Dividen kas yang diumumkan dan disetujui padatahun 2016 dan 2015 telah dibayar seluruhnya olehPerusahaan masing-masing pada bulan Juni 2016dan Juni 2015.

The cash dividends declared and approved in 2016and 2015 were fully paid by the Company in June2016 and June 2015, respectively.










87

23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasar adalahsebagai berikut:

The details of basic earnings per sharecomputation are as follows:

Laba tahun berjalan yangdapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk/Income for the year

attributable to equityholders of the parent entity

Jumlah rata-ratatertimbang saham

(angka penuh)/Weighted averagenumber of shares

(full amount)

Laba per sahamdasar (angka

penuh)/Basic earnings

per share(full amount)

2016 3.600.351 11.661.908.000 309 2016

2015 3.000.713 11.661.908.000*) 257*) 2015

*) laba per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dihitung berdasarkan penerapan PSAK no.56, “Laba per Saham” secara retrospektif atasdampak pemecahan nilai nominal saham Perusahaan pada tanggal 27 Juli 2016 sebagaimana dijelaskan pada Catatan 20./ Basic earning per share attributable tothe equity holder of the parent entity is computed in accordance with implementation of PSAK No. 56, “Earnings per Share” retrospectively for the effect of theCompany’s stock split held on July 27, 2016 as described in Note 20.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensisaham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal pelaporan. Oleh karenanya, laba persaham dilusian tidak dihitung dan disajikan padalaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian.

The Company has no outstanding potential dilutiveordinary shares at reporting dates. Accordingly, nodiluted earnings per share are calculated andpresented in the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income.

24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES

Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31,

2016 2015

Pihak ketiga 8.044.502 8.390.899 Third partiesPihak berelasi (Catatan 32) 26.421.567 23.350.195 Related parties (Note 32)

Total 34.466.069 31.741.094 Total

Tidak ada transaksi penjualan kepada satupelanggan yang penjualan kumulatifnya melebihi10% dari penjualan neto konsolidasian, kecualipenjualan kepada PT Indomarco Adi Prima (IAP)sebesar 63,20% dan 60,24% dari penjualan netokonsolidasian masing-masing untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016dan 2015.

There were no sales transactions made to anysingle customer with a cumulative sales amountexceeding 10% of the consolidated net sales,except for sales to PT Indomarco Adi Prima (IAP),which represents 63.20% and 60.24% of theconsolidated net sales for the years endedDecember 31, 2016 and 2015, respectively.

Rincian penjualan dari kelompok produk utamadisajikan dalam informasi segmen (Catatan 31).

The details of sales per main product groups arepresented in the segment information (Note 31).

Transaksi penjualan antara Kelompok Usahadengan pihak berelasi dilakukan denganmenggunakan harga yang disepakati yang secaraumum hampir sama dengan harga penjualankepada pihak ketiga.

Sales transactions of the Group with related partiesare made at agreed prices that are generallysimilar to sales prices to third parties.












88

25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The details of cost of goods sold are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,

2016 2015

Bahan baku yang digunakan 17.772.157 16.099.880 Raw materials usedBeban produksi 4.697.293 4.393.368 Production expenses

Total Beban Produksi 22.469.450 20.493.248 Total Manufacturing CostPersediaan Barang dalam Proses Work in-process Inventories

Awal tahun 113.548 145.560 At beginning of yearAkhir tahun (117.037) (113.548) At end of year

Beban Pokok Produksi 22.465.961 20.525.260 Cost of Goods ManufacturedPersediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 895.503 1.039.749 At beginning of yearPembelian 1.409.532 1.452.451 PurchasesAkhir tahun (1.164.241) (895.503) At end of year

Beban Pokok Penjualan 23.606.755 22.121.957 Cost of Goods Sold

Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasokyang pembelian kumulatifnya melebihi 10% daripenjualan neto konsolidasian, kecuali pembeliandari ISM sebesar 11,18% dan 11,76% daripenjualan neto konsolidasian masing-masing untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2016 dan 2015.

There was no purchase transaction from one singlesupplier with a cumulative amount exceeding 10%of the consolidated net sales, except for purchasesfrom ISM which represents 11.18% and 11.76% ofthe consolidated net sales for the year endedDecember 31, 2016 and 2015, respectively.

Transaksi pembelian antara Kelompok Usahadengan pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 32.

The purchase transactions of the Group withrelated parties are disclosed in Note 32.

26. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DANUMUM DAN ADMINISTRASI

26. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERALAND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Rincian beban penjualan dan distribusi serta bebanumum dan administrasi adalah sebagai berikut:

The details of selling and distribution expenses andgeneral and administrative expenses are asfollows:



Beban Penjualan dan DistribusiSelling and Distribution

ExpensesIklan dan promosi 1.467.283 1.265.072 Advertising and promotionsPengangkutan dan penanganan 842.527 886.891 Freight and handlingDistribusi 602.864 583.023 Distribution

Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 503.550 550.704Salaries, wages and employee

benefitsBeban royalti (Catatan 32) 300.004 283.813 Royalty fees (Note 32)Barang rusak 143.141 169.079 Bad goodsSewa dan penyusutan 123.274 131.885 Rental and depreciationLain-lain (masing-masing di bawah


Total Beban Penjualan danDistribusi 4.269.595 4.172.116

Total Selling and DistributionExpenses










89

26. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DANUMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan)

26. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERALAND ADMINISTRATIVE EXPENSES (continued)

Rincian beban penjualan dan distribusi serta bebanumum dan administrasi adalah sebagai berikut(lanjutan):

The details of selling and distribution expenses andgeneral and administrative expenses are as follows(continued):



Beban Umum dan AdministrasiGeneral and Administrative

Expenses

Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 806.019 717.324Salaries, wages and employee

benefitsTanggung jawab sosial perusahaan

sumbangan, dan representasi 268.055 326.159Corporate social responsibility

donations and representationSewa dan penyusutan 135.976 113.686 Rental and depreciationJasa manajemen (Catatan 32 dan 35) 78.126 73.992 Management fees (Notes 32 and 35)Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 79.273 69.063 Utilities, repairs and maintenanceLain-lain (masing-masing di bawah


Total Beban Umum danAdministrasi 1.653.564 1.539.230

Total General andAdministrative Expenses

27. PENGHASILAN OPERASI LAIN 27. OTHER OPERATING INCOME

Rincian penghasilan operasi lain adalah sebagaiberikut:

The details of other operating income are asfollows:


2016 2015

Penjualan barang bekas 153.578 91.079 Sale of scrap materialsJasa teknik (Catatan 32) 66.848 70.038 Technical income (Note 32)Laba neto atas selisih nilai tukar mata

uang asing dari aktivitas operasi - 28.482Net gains on foreign exchange

difference from operating activitiesLain-lain (masing-masing di bawah


Total 310.594 271.585 Total

28. BEBAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are asfollows:



Rugi penurunan nilai aset tak berwujud(Catatan 11) 165.000 -

Impairment loss of intangible assets(Note 11)

Amortisasi aset tak berwujud(Catatan 11) 133.238 133.238

Amortization of intangible assets(Note 11)

Rugi neto atas selisih nilai tukar matauang asing dari aktivitas operasi 32.947 -

Net losses on foreign exchangedifference from operating activities

Lain-lain (masing-masing di bawahRp25.000) 51.396 54.006 Others (each below Rp25,000)

Total 382.581 187.244 Total










90

29. PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE INCOME

Penghasilan keuangan terutama merupakanpenghasilan bunga atas kas di bank dan deposito.

Finance income mainly represents interest incomefrom cash in bank and time deposits.

30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE EXPENSES

Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:



Beban bunga 174.628 250.701 Interest expensesRugi neto atas selisih nilai tukar mata

uang asing dari aktivitas pendanaan 4.342 63.324Net losses on foreign exchange

difference from financing activities

Total 178.970 314.025 Total

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

Informasi segmen di bawah ini dilaporkanberdasarkan informasi yang digunakan olehmanajemen untuk mengevaluasi kinerja setiapsegmen usaha dan untuk menentukan alokasisumber daya.

The following segment information is reportedbased on the information used by management inevaluating the performance of each businesssegment and in determining the allocation ofresources.

Segmen Operasi Operating Segments

Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatanusahanya menjadi enam (6) divisi, yaitu:

The Group primarily classifies its business activitiesinto six (6) divisions, namely:

• Divisi Mi Instan• Divisi Dairy (produk susu)• Divisi Penyedap Makanan• Divisi Makanan Ringan• Divisi Nutrisi dan Makanan Khusus• Divisi Minuman

• Noodles Division• Dairy Division (dairy products)• Food Seasonings Division• Snack Foods Division• Nutrition and Special Foods Division• Beverages Division

Manajemen memantau hasil operasi dari unitusahanya secara terpisah guna keperluanpengambilan keputusan mengenai alokasi sumberdaya dan penilaian kinerja. Kinerja segmendievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan diukursecara konsisten dengan laba rugi operasi padalaporan keuangan konsolidasian. Namun,pendanaan Kelompok Usaha (termasuk bebankeuangan dan penghasilan keuangan) dan pajakpenghasilan dikelola secara grup dan tidakdialokasikan kepada segmen operasi.

Management monitors the operating results of itsbusiness units separately for the purpose of makingdecisions about resource allocation andperformance assessment. Segment performance isevaluated based on operating profit or loss and ismeasured consistently with operating profit or lossin the consolidated financial statements. However,the Group financing (including finance expensesand finance income) and income taxes aremanaged on a group basis and are not allocated tooperating segments.

Harga transfer antar entitas hukum dan antarsegmen diatur dengan cara yang serupa sepertitransaksi dengan pihak ketiga.

Transfer prices between legal entities andsegments are set on a manner similar totransactions with third parties.

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatandan laba dan aset dan liabilitas tertentusehubungan dengan segmen operasi KelompokUsaha:

The following table presents revenue and profit,and certain asset and liabilities informationregarding the Group’s operating segments:

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

lsta

tem

ents

incl

uded

here

inar

e in

Indo

nesi

anla

ngua

ge.

PT

IND

OF

OO

D C

BP

SU

KS

ES

MA

KM

UR

Tb

k D

AN

EN

TIT

AS

AN

AK

NY

AC

AT

AT

AN

AT

AS

LA

PO

RA

NK

EU

AN

GA

NK

ON

SO

LID

AS

IAN

Tan

gg

al31

Des

emb

er20

16d

anu

ntu

kT

ahu

nya

ng

Ber

akh

irp

ada

Tan

gg

alT

erse

bu

t (

Dis

ajik

and

alam

Juta

an R

up

iah

, Kec

ual

i Din

yata

kan

Lai

n)

PT

IND

OF

OO

D C

BP

SU

KS

ES

MA

KM

UR

Tb

k A

ND

ITS

SU

BS

IDIA

RIE

SN

OT

ES

TO

TH

E C

ON

SO

LID

AT

ED

FIN

AN

CIA

L S

TA

TE

ME

NT

SA

so

f D

ecem

ber

31,2

016

and

for

the

Yea

rT

hen

En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ion

so

f R

up

iah

, Un

less

Oth

erw

ise

Sta

ted

)

91

31.

INF

OR

MA

SI S

EG

ME

N (

lan

juta

n)

31.

SE

GM

EN

T IN

FO

RM

AT

ION

(co

nti

nu

ed)

a.La

base

gmen

a.S

egm

enti

ncom

e

Tah

un

yan

g b

erak

hir

pad

a ta

ng

gal

31

Des

emb

er 2

016/

Yea

ren

ded

Dec

emb

er 3

1,20

16

Mi I

nst

an*/

No

od

les*

Dai

ry

Mak

anan

Rin

gan

**/

Sn

ack

Fo

od

s**

Pen

yed

apM

akan

an/

Fo

od

Sea

son

ing

s

Nu

tris

idan

Mak

anan

Kh

usu

s/N

utr

itio

nan

dS

pec

ialF

oo

ds

Min

um

an/

Bev

erag

esE

limin

asi/

Elim

inat

ion

To

tal

PE

NJU

AL

AN

NE

TO

NE

TS

AL

ES

Pen

jual

an k

epad

ape

lang

gan

ekst

erna

l22

.167

.143

6.80

2.90

02.

288.

962

873.

160

661.

900

1.67

2.00

4-

34.4

66.0

69S

ales

toex

tern

alcu

stom

ers

Pen

jual

anan

tar

segm

en37

2.51

24.

069

51.3

1655

9.76

9-

791

(988

.457

)-

Inte

r-se

gmen

t sal

es

To

talP

enju

alan

Net

o22

.539

.655

6.80

6.96

92.

340.

278

1.43

2.92

966

1.90

01.

672.

795

(988

.457

)34

.466

.069

To

tal N

etS

ales

Lab

a U

sah

aS

egm

en3.

877.

270

1.14

0.91

412

4.43

410

0.78

130

.715

(336

.035

)(1

.924

)4.

936.

155

Seg

men

tIn

com

efr

om

Op

erat

ion

s

Pen

gh

asila

no

per

asi l

ain

yan

gti

dak

dia

loka

sika

n(7

1.98

7 )U

nal

loca

ted

oth

ero

per

atin

gin

com

e

LA

BA

US

AH

A4.

864.

168

INC

OM

EF

RO

MO

PE

RA

TIO

NS

Pen

gh

asila

nke

uan

gan

503.

559

Fin

ance

inco

me

Beb

anke

uan

gan

(178

.970

)F

inan

ceex

pen

ses

Paj

akfi

nal

atas

pen

gh

asila

nb

un

ga

(100

.265

)F

inal

tax

on

inte

rest

inco

me

Bag

ian

atas

rug

inet

oen

tita

sas

osi

asi

(99.

238)

Sh

are

inn

et lo

sses

of

asso

ciat

es

Lab

ase

bel

um

beb

anp

ajak

pen

gh

asila

n4.

989.

254

Inco

me

bef

ore

inco

me

tax

exp

ense

Beb

anp

ajak

pen

gh

asila

n(1

.357

.953

)In

com

eta

xex

pen

se

LA

BA

TA

HU

N B

ER

JAL

AN

3.63

1.30

1IN

CO

ME

FO

RT

HE

YE

AR

Info

rmas

iSeg

men

Lai

nn

yaO

ther

Seg

men

tIn

form

atio

nP

enge

luar

anm

odal

dan

uang

muk

aun

tuk

pem

belia

nas

ette

tap

834.

845

134.

566

71.0

0019

.369

8.56

225

.848

-1.

094.

190

Cap

itale

xpen

ditu

res

and

adva

nce

for

purc

hase

sof

fixed

asse

ts

Pen

yusu

tan

dan

amor

tisas

i29

6.04

732

8.47

049

.786

18.9

2324

.247

36.1

99-

753.

672

Dep

reci

atio

nan

dam

ortiz

atio

n

“*”

Ter

mas

uk D

ivis

i Kem

asan

dan

Kan

tor

Pus

at“*

*”T

erm

asuk

Div

isi B

isku

it“*

”In

clud

ing

Pac

kagi

ng D

ivis

ion

and

Hea

d O

ffice

“**”

Incl

udin

gB

iscu

it D

ivis

ion

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

lsta

tem

ents

incl

uded

here

inar

e in

Indo

nesi

anla

ngua

ge.

PT

IND

OF

OO

D C

BP

SU

KS

ES

MA

KM

UR

Tb

k D

AN

EN

TIT

AS

AN

AK

NY

AC

AT

AT

AN

AT

AS

LA

PO

RA

NK

EU

AN

GA

NK

ON

SO

LID

AS

IAN

Tan

gg

al31

Des

emb

er20

16d

anu

ntu

kT

ahu

nya

ng

Ber

akh

irp

ada

Tan

gg

alT

erse

bu

t (

Dis

ajik

and

alam

Juta

an R

up

iah

, Kec

ual

i Din

yata

kan

Lai

n)

PT

IND

OF

OO

D C

BP

SU

KS

ES

MA

KM

UR

Tb

k A

ND

ITS

SU

BS

IDIA

RIE

SN

OT

ES

TO

TH

E C

ON

SO

LID

AT

ED

FIN

AN

CIA

L S

TA

TE

ME

NT

SA

so

f D

ecem

ber

31,2

016

and

for

the

Yea

rT

hen

En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ion

so

f R

up

iah

, Un

less

Oth

erw

ise

Sta

ted

)

92

31.

INF

OR

MA

SIS

EG

ME

N (

lan

juta

n)

31.

SE

GM

EN

T IN

FO

RM

AT

ION

(co

nti

nu

ed)

a.La

base

gmen

(la

njut

an)

a.S

egm

enti

ncom

e(c

ontin

ued)

Tah

un

yan

g b

erak

hir

pad

a ta

ng

gal

31

Des

emb

er 2

015/

Yea

ren

ded

Dec

emb

er 3

1,20

15

Mi I

nst

an*/

No

od

les*

Dai

ry

Mak

anan

Rin

gan

**/

Sn

ack

Fo

od

s**

Pen

yed

apM

akan

an/

Fo

od

Sea

son

ing

s

Nu

tris

idan

Mak

anan

Kh

usu

s/N

utr

itio

nan

dS

pec

ialF

oo

ds

Min

um

an/

Bev

erag

esE

limin

asi/

Elim

inat

ion

To

tal

PE

NJU

AL

AN

NE

TO

NE

TS

AL

ES

Pen

jual

an k

epad

ape

lang

gan

ekst

erna

l20

.682

.222

5.87

9.54

11.

956.

100

778.

329

605.

780

1.83

9.12

2-

31.7

41.0

94S

ales

toex

tern

alcu

stom

ers

Pen

jual

anan

tar

segm

en31

3.88

826

333

.176

468.

153

4.42

32.

890

(822

.793

)-

Inte

r-se

gmen

t sal

es

To

talP

enju

alan

Net

o20

.996

.110

5.87

9.80

41.

989.

276

1.24

6.48

261

0.20

31.

842.

012

(822

.793

)31

.741

.094

To

tal N

etS

ales

Lab

a U

sah

aS

egm

en3.

478.

793

569.

005

83.8

8591

.280

14.0

80(3

30.8

72)

1.62

03.

907.

791

Seg

men

tIn

com

efr

om

Op

erat

ion

s

Pen

gh

asila

no

per

asi l

ain

yan

gti

dak

dia

loka

sika

n84

.341

Un

allo

cate

do

ther

op

erat

ing

inco

me

LA

BA

US

AH

A3.

992.

132

INC

OM

EF

RO

MO

PE

RA

TIO

NS

Pen

gh

asila

nke

uan

gan

530.

713

Fin

ance

inco

me

Beb

anke

uan

gan

(314

.025

)F

inan

ceex

pen

ses

Paj

akfi

nal

atas

pen

gh

asila

nb

un

ga

(105

.133

)F

inal

tax

on

inte

rest

inco

me

Bag

ian

atas

rug

inet

oen

tita

sas

osi

asi

(94.

053)

Sh

are

inn

et lo

sses

of

asso

ciat

es

Lab

ase

bel

um

beb

anp

ajak

pen

gh

asila

n4.

009.

634

Inco

me

bef

ore

inco

me

tax

exp

ense

Beb

anp

ajak

pen

gh

asila

n(1

.086

.486

)In

com

eta

xex

pen

se

LA

BA

TA

HU

N B

ER

JAL

AN

2.92

3.14

8IN

CO

ME

FO

RT

HE

YE

AR

Info

rmas

iSeg

men

Lai

nn

yaO

ther

Seg

men

tIn

form

atio

nP

enge

luar

anm

odal

,pe

nam

baha

nas

ettid

akbe

rwuj

udda

nua

ngm

uka

untu

kpe

mbe

lian

aset

teta

p1.

103.

449

172.

145

57.9

8725

.087

9.74

522

.095

-1.

390.

508

Cap

itale

xpen

ditu

res,

addi

tiona

lint

angi

ble

asse

tsan

dad

vanc

e fo

rpu

rcha

ses

of fi

xed

asse

ts

Pen

yusu

tan

dan

amor

tisas

i24

5.80

832

3.37

846

.175

18.0

0927

.112

38.2

94-

698.

776

Dep

reci

atio

nan

dam

ortiz

atio

n

“*”

Ter

mas

uk D

ivis

i Kem

asan

dan

Kan

tor

Pus

at“*

*”T

erm

asuk

Div

isi B

isku

it“*

”In

clud

ing

Pac

kagi

ng D

ivis

ion

and

Hea

d O

ffice

“**”

Incl

udin

gB

iscu

it D

ivis

ion

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

lsta

tem

ents

incl

uded

here

inar

e in

Indo

nesi

anla

ngua

ge.

PT

IND

OF

OO

D C

BP

SU

KS

ES

MA

KM

UR

Tb

k D

AN

EN

TIT

AS

AN

AK

NY

AC

AT

AT

AN

AT

AS

LA

PO

RA

NK

EU

AN

GA

NK

ON

SO

LID

AS

IAN

Tan

gg

al31

Des

emb

er20

16d

anu

ntu

kT

ahu

nya

ng

Ber

akh

irp

ada

Tan

gg

alT

erse

bu

t (

Dis

ajik

and

alam

Juta

an R

up

iah

, Kec

ual

i Din

yata

kan

Lai

n)

PT

IND

OF

OO

D C

BP

SU

KS

ES

MA

KM

UR

Tb

k A

ND

ITS

SU

BS

IDIA

RIE

SN

OT

ES

TO

TH

E C

ON

SO

LID

AT

ED

FIN

AN

CIA

L S

TA

TE

ME

NT

SA

so

f D

ecem

ber

31,2

016

and

for

the

Yea

rT

hen

En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ion

so

f R

up

iah

, Un

less

Oth

erw

ise

Sta

ted

)

93

31.

INF

OR

MA

SIS

EG

ME

N (

lan

juta

n)

31.

SE

GM

EN

T IN

FO

RM

AT

ION

(co

nti

nu

ed)

b.A

setd

anlia

bilit

asse

gmen

b.S

egm

enta

sset

san

dlia

bilit

ies

Mi I

nst

an*/

No

od

les*

Dai

ry

Mak

anan

Rin

gan

**/

Sn

ack

Fo

od

s**

Pen

yed

apM

akan

an/

Fo

od

Sea

son

ing

s

Nu

tris

idan

Mak

anan

Kh

usu

s/N

utr

itio

nan

dS

pec

ialF

oo

ds

Min

um

an/

Bev

erag

esE

limin

asi/

Elim

inat

ion

To

tal

31D

esem

ber

2016

Dec

emb

er31

,201

6A

SE

TD

AN

LIA

BIL

ITA

SA

SS

ET

S A

ND

LIA

BIL

ITIE

SA

sets

egm

en16

.222

.108

6.67

8.78

61.

256.

052

731.

867

591.

417

1.62

0.55

416

9.08

327

.269

.867

Seg

men

tass

ets

Inve

stas

ijan

gka

panj

ang

1.55

8.94

273

.120

--

-19

-1.

632.

081

Long

- ter

m in

vest

men

ts

To

talA

set

17.7

81.0

506.

751.

906

1.25

6.05

273

1.86

759

1.41

71.

620.

573

169.

083

28.9

01.9

48T

ota

l Ass

ets

Lia

bili

tas

Seg

men

4.77

5.39

63.

566.

099

819.

425

359.

453

316.

313

1.70

2.15

8(1

.137

.719

)10

.401

.125

Seg

men

tL

iab

iliti

es

31D

esem

ber

2015

Dec

emb

er31

,201

5A

SE

TD

AN

LIA

BIL

ITA

SA

SS

ET

S A

ND

LIA

BIL

ITIE

SA

sets

egm

en14

.761

.658

6.35

0.84

51.

149.

869

573.

005

478.

169

1.86

8.77

925

9.26

125

.441

.586

Seg

men

tass

ets

Inve

stas

ijan

gka

panj

ang

1.11

9.01

9-

--

-19

-1.

119.

038

Long

- ter

m in

vest

men

ts

To

talA

set

15.8

80.6

776.

350.

845

1.14

9.86

957

3.00

547

8.16

91.

868.

798

259.

261

26.5

60.6

24T

ota

l Ass

ets

Lia

bili

tas

Seg

men

4.83

3.72

23.

788.

889

609.

260

249.

530

229.

265

1.50

9.90

5(1

.046

.858

)10

.173

.713

Seg

men

tL

iab

iliti

es

“*”

Ter

mas

uk D

ivis

i Kem

asan

dan

Kan

tor

Pus

at“*

*”T

erm

asuk

Div

isi B

isku

it“*

”In

clud

ing

Pac

kagi

ng D

ivis

ion

and

Hea

d O

ffice

“**”

Incl

udin

gB

iscu

it D

ivis

ion




Tanggal 31 Desember 2016 dan untukTahung yang Berakhir pada Tanggal Tersebut






94

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

c. Segmen geografis c. Geographic segment

Informasi mengenai penjualan berdasarkanlokasi pelanggan adalah sebagai berikut:

Information concerning revenue by location ofcustomers is as follows:



Negara CountriesIndonesia 31.656.229 28.822.856 IndonesiaArab Saudi 934.081 928.489 Saudi ArabiaNigeria 370.755 357.369 NigeriaAustralia 180.043 191.375 AustraliaMalaysia 117.943 92.676 MalaysiaPapua Nugini 111.935 178.136 Papua New GuineaTimor Timur 87.252 98.313 East TimorHongkong 82.563 76.999 HongkongIrak 70.119 87.565 IraqBrunei 65.474 106.204 BruneiTaiwan 62.656 57.333 TaiwanSelandia Baru 61.401 81.952 New ZealandVietnam 60.805 145.848 VietnamYordania 60.588 60.400 JordanAmerika Serikat 60.087 52.476 United States of AmericaThailand 43.718 101.680 ThailandLain-lain (dibawah Rp60.000) 440.420 301.423 Others (below Rp60,000)

Total 34.466.069 31.741.094 Total

Informasi mengenai aset tidak lancar selaininstrumen keuangan dan aset pajak tangguhanberdasarkan area geografis adalah sebagaiberikut:

Information concerning non-current assetsexcept for financial instruments and deferredtax assets by geographic area is as follows:



Indonesia 11.989.137 11.970.621 IndonesiaNegara-negara asing 17.583 20.215 Foreign countries

Total 12.006.720 11.990.836 Total










95

32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangan denganpihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akunyang signifikan dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut:

In the normal course of business, the Groupengages in trade and financial transactions withcertain related parties. The significant accountbalances with related parties are as follows:

Persentase terhadap Total Aset/Total Percentage to Total Assets





Piutang Usaha Accounts Receivable - TradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 10.219 11.365 0,04% 0,04% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entities

IAP 2.185.480 1.745.218 7,56% 6,57% IAPPT Putri Daya Usahatama

(PDU) 158.092 120.073 0,55% 0,45% PT Putri Daya Usahatama (PDU)PT Salim Ivomas Pratama Tbk

(SIMP) 24.995 18.578 0,09% 0,07%PT Salim Ivomas

Pratama Tbk (SIMP)Entitas Asosiasi Associates

NICI 99.912 65.910 0,35% 0,25% NICITSP 5.478 2.705 0,02% 0,01% TSPAIBM 2.045 991 0,01% 0,00% AIBMLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 842 885 0,00% 0,00% Others (each below Rp1,000)Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

Pinehill Arabia Food Ltd.(Pinehill), Arab Saudi 76.294 84.214 0,26% 0,32%

Pinehill Arabia Food Ltd.(Pinehill), Saudi Arabia

De United Foods IndustriesLtd. (DUFIL), Nigeria 68.308 73.731 0,24% 0,28%

De United FoodsIndustries Ltd. (DUFIL),

NigeriaSalim Wazaran Abu Elata Co.

(SAWATA), Mesir 39.214 10.058 0,14% 0,04%Salim Wazaran Abu

Elata Co. (SAWATA), EgyptIndoAdriatic Industry D.O.O.

(IAI), Serbia 15.329 - 0,05% -IndoAdriatic Industry D.O.O. (IAI),

SerbiaPT Fastfood Indonesia Tbk

(FFI) 15.322 17.120 0,05% 0,06% PT Fastfood Indonesia Tbk (FFI)Salim Wazaran Bashary Food

Co. Ltd. (SAWABASH),Sudan 8.627 4.300 0,03% 0,02%

Salim Wazaran BasharyFood Co. Ltd. (SAWABASH),

SudanPT Indomarco Prismatama

(IPT) 6.615 18.204 0,02% 0,07% PT Indomarco Prismatama (IPT)Salim Wazaran Kenya Co. Ltd

(SAWAKE), Kenya 4.333 1.823 0,01% 0,01%Salim Wazaran Kenya Co. Ltd

(SAWAKE), KenyaAdkoturk Gida Sanayi Ve

Ticaret Ltd Sirketi (AGS), Turki 3.945 - 0,01% -

Adkoturk Gida Sanayi Ve TicaretLtd Sirketi (AGS),Turkey

PT Lion Superindo (LS) 3.167 2.552 0,01% 0,01% PT Lion Superindo (LS)Salim Wazaran Brinjikji Co.

Ltd. (SAWAB), Suriah 2.884 2.987 0,01% 0,01%Salim Wazaran Brinjikji

Co. Ltd. (SAWAB), SyriaSalim Wazaran Maghreb Mfg.

Co. Sa. (SAWAMAG),Maroko 2.446 - 0,01% -

Salim Wazaran Maghreb Mfg.Co.Sa. (SAWAMAG), Morocco

PT Nippon Indosari CorpindoTbk (NIC) 2.046 1.191 0,01% 0,01%

PT Nippon Indosari Corpindo Tbk(NIC)

Salim Wazaran Yahya FoodMFG PLC (SAWAYA),Etiopia 785 2.466 0,00% 0,01%

Salim Wazaran Yahya FoodMFG PLC (SAWAYA),

EthiopiaPT Inti Cakrawala Citra (ICC) - 2.095 - 0,01% PT Inti Cakrawala Citra (ICC)Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 255 895 0,00% 0,00% Others (each below Rp1,000)Total 2.736.633 2.187.361 9,47% 8,24% Total

Piutang Bukan Usaha Accounts Receivable - Non-tradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 570 589 0,00% 0,00% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entities

IAP 33.049 22.709 0,11% 0,09% IAPLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 59 5 0,00% 0,00%.

Others (each below Rp1,000)Entitas Asosiasi Associates

TSP 44.876 32.556 0,16% 0,12% TSPPCIB 9.201 9.346 0,03% 0,04% PCIBNICI 3.715 6.451 0,01% 0,02% NICI

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesKaryawan & pegawai 31.344 26.622 0,11% 0,10% Officers & employeesPinehill 18.447 20.888 0,06% 0,08% PinehillSAWABASH 1.384 523 0,01% 0,00% SAWABASHLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 1.719 1.891 0,01% 0,01% Others (each below Rp1,000)

Total 144.364 121.580 0,50% 0,46% Total










96

32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangan denganpihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akunyang signifikan dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut: (lanjutan)

In the normal course of business, the Groupengages in trade and financial transactions withcertain related parties. The significant accountbalances with related parties are as follows:(continued)

Persentase terhadap Total Liabilitas/Total Percentage to Total Liabilities





Utang Usaha Accounts Payable - TradeEntitas Induk Parent Entity


SIMP 217.649 169.376 2,08% 1,66% SIMPIAP 10.043 1.171 0,10% 0,01% IAPLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 3 2 0,00% 0,00% Others (each below Rp1,000)Entitas Asosiasi Associates

TSP 301.123 238.587 2,90% 2,35% TSPPCIB 53.116 49.186 0,51% 0,48% PCIBAIBM 15.234 514 0,15% 0,00% AIBMNICI 10.697 14.924 0,10% 0,15% NICI

Total 789.463 620.830 7,59% 6,10% Total

Utang Bukan Usaha Accounts Payable - Non-tradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 88.380 79.567 0,85% 0,78% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entity

Glory Sky Enterprise Pte Ltd (GSE), Singapura 9.875 - 0,09% -

Glory Sky Enterprise Pte Ltd (GSE), Singapore

IAP 3.920 17.063 0,04% 0,17% IAPLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 1.252 - 0,01% - Others (each below Rp1,000)Entitas Asosiasi Associates

PCIB 3.122 3.416 0,03% 0,04% PCIBLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 579 - 0,01% - Others (each below Rp1,000)Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

FFI 3.965 366 0,04% 0,00% FFILain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 88 137 0,00% 0,00% Others (each below Rp1,000)Total 111.181 100.549 1,07% 0,99% Total

Tahun yang berakhir Persentase terhadappada tanggal 31 Desember/ Total Penjualan Neto/Year ended December 31, Percentage to Total Net Sales

2016 2015 2016 2015

Penjualan SalesEntitas Induk Parent Entity


IAP 21.784.179 19.120.055 63,20% 60,24% IAPPDU 2.059.626 1.833.086 5,97% 5,77% PDUSIMP 111.013 55.803 0,32% 0,17% SIMP

Entitas Asosiasi AssociatesNICI 750.585 662.899 2,18% 2,09% NICITSP 15.715 9.576 0,05% 0,03% TSPAIBM 11.171 6.500 0,03% 0,02% AIBMPCIB 4.596 5.359 0,01% 0,02% PCIB

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesPinehill 847.524 896.937 2,46% 2,82% PinehillDUFIL 370.755 357.369 1,08% 1,13% DUFILFFI 102.448 113.145 0,30% 0,36% FFISAWATA 97.666 46.380 0,28% 0,15% SAWATAIPT 71.880 103.574 0,21% 0,33% IPTSAWABASH 27.413 18.872 0,08% 0,06% SAWABASHIAI 15.736 - 0,05% - IAISAWAB 13.175 10.361 0,04% 0,03% SAWABNIC 12.751 3.085 0,04% 0,01% NICSAWAYA 8.230 7.435 0,02% 0,02% SAWAYALS 7.525 6.656 0,02% 0,02% LSSAWAKE 6.799 5.982 0,02% 0,02% SAWAKEAdkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret

Ltd Sirketi (AGS), Turki 6.708 2.380 0,02% 0,01%Adkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret

Ltd Sirketi (AGS),TurkeySAWAMAG 4.557 - 0,01% - SAWAMAGICC 2.760 10.765 0,01% 0,03% ICC

Total 26.421.567 23.350.195 76,66% 73,56% Total










97



Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangan denganpihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akunyang signifikan dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut: (lanjutan)

In the normal course of business, the Groupengages in trade and financial transactions withcertain related parties. The significant accountbalances with related parties are as follows:(continued)

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Beban Pokok Penjualan/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage toYear ended December 31, Total Cost of Goods Sold

2016 2015 2016 2015Pembelian Purchases

Entitas Induk Parent EntityISM 3.854.505 3.732.554 16,32% 16,87% ISM

Entitas SepengendaliUnder Common

Control EntitySIMP 1.979.556 1.766.739 8,39% 7,99% SIMP

Entitas Asosiasi AssociatesTSP 803.162 802.815 3,40% 3,63% TSPPCIB 347.339 477.217 1,47% 2,16% PCIBAIBM 218.991 90.920 0,93% 0,41% AIBMNICI 15.891 12.468 0,07% 0,05% NICI

Total 7.219.444 6.882.713 30,58% 31,11% Total

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Beban Operasi/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage to TotalYear ended December 31, Operating Expense

2016 2015 2016 2015

Beban royalti Royalty feesEntitas Induk Parent Entity

ISM 300.004 283.813 5,00% 5,04% ISM

Beban jasa manajemen Management feesEntitas Induk Parent Entity

ISM 73.228 69.794 1,22% 1,24% ISM

Beban asuransi Insurance expensePihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

PT Asuransi CentralAsia (ACA), PT A.J.

Central AsiaRaya (CAR), PTIndosuranceBroker Utama(IBU) 72.092 75.099 1,20% 1,33%

PT AsuransiCentral Asia (ACA),

PT A.J. CentralAsia Raya (CAR),

PT IndosuranceBroker Utama

(IBU)

Beban V-SAT V-SAT expensePihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

PT PrimacomInterbuana(Primacom) 10.454 9.817 0,17% 0,17%

PT PrimacomInterbuana(Primacom)

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Penghasilan Operasi Lain/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage toYear ended December 31, Total Other Operating Income

2016 2015 2016 2015

Penghasilan jasa teknikTechnical service

incomeEntitas Induk Parent Entity

ISM 70 - 0,02% - ISMPihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

Pinehill 65.014 68.291 20,93% 25,15% PinehillSAWABASH 1.764 1.747 0,57% 0,64% SAWABASH

Total 66.848 70.038 21,52% 25,79% Total










98



Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut:

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows:

a. Kelompok Usaha menjual barang jadi dalamperjanjian distribusi/supply terkait kepadapihak-pihak berelasi tertentu terutama kepadaIAP dengan harga yang disepakati tergantungdari produk. Saldo piutang usaha terkaitdisajikan sebagai “Piutang Usaha - PihakBerelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

a. The Group sells finished goods under therelated distributorship/supply agreements tocertain related parties, mainly to IAP at theagreed prices depending on the products. Therelated outstanding trade receivables arepresented as “Accounts Receivable - Trade -Related Parties” in the consolidated statementof financial position.

b. Kelompok Usaha membeli bahan baku sepertitepung terigu dari Divisi ISM Bogasari denganharga jual yang disepakati dengan ketentuanbahwa harga jual produk tidak boleh lebihtinggi dari harga jual ISM kepada pihak ketigalain yang bergerak di bidang industri sejenis,dan minyak goreng dan lemak nabati dariSIMP dengan harga jual yang disepakatiberdasarkan pasar. Saldo utang usaha terkaitdisajikan sebagai “Utang Usaha - PihakBerelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

b. The Group purchases raw materials such aswheat flour from ISM’s Bogasari Flour Divisionat the agreed prices which should not behigher than the selling price of ISM to otherparties engaged in similar industries, andcooking oil and fats from SIMP at the agreedprices based on market. The relatedoutstanding trade payables are presented as“Accounts Payable - Trade - Related Parties”in the consolidated statement of financialposition.

Kelompok Usaha membeli barang jadi dariKelompok Usaha AIBM antara lain minumanberkarbonasi, Teh Siap Minum (RTD Tea) danAMDK dengan harga yang disepakati, dimanaEntitas Anak Perusahaan tertentumemasarkan produk-produk tersebut.

The Group purchases finished goods fromAIBM Group such as carbonated drink, Readyto drink Tea (RTD Tea) and PDW at theagreed price, whereby certain Subsidiariesmarketed such products.

c. Perusahaan memiliki Perjanjian Lisensi Merekdengan ISM untuk penggunaan merek dagangISM. Sebagai kompensasi, Perusahaandikenakan beban royalti sebesar 1,5% darinilai penjualan neto mi instan. Lisensi tersebutdiberikan kepada Perusahaan secara non-exclusive di Indonesia dan wilayah ekspor,dan tidak dapat dialihkan serta berlaku selamaISM memiliki mayoritas saham dalamPerusahaan. Apabila ISM tidak lagimerupakan pemegang saham mayoritas danpengendali Perusahaan, maka ISMmempunyai hak untuk mengakhiri perjanjiantersebut.

c. The Company has a Trademark LicenseAgreement with ISM for the use of ISM’strademarks. As compensation, the Companyis charged with royalty fee of 1.5% of the netsales of instant noodles. The non-exclusive,non-transferrable license in Indonesia andexport territory granted to the Company isvalid as long as ISM maintains its majorityshare ownership in the Company. Should ISMcease to be the Company’s majority andcontrolling shareholder, ISM will have the rightto terminate the said agreement.

Pada tanggal 4 Januari 2010, PerjanjianLisensi Merek di atas diubah dalam PerubahanPertama Perjanjian Lisensi Merek sehubungandengan telah dilakukannya transaksipenggabungan usaha. Oleh karena itu,terhitung sejak tanggal tersebut, Perusahaandikenakan beban royalti sebesar 1,5% darinilai penjualan neto produk makanan bermerektermasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan,produk nutrisi dan makanan khusus, biskuitdan sirup yang menggunakan merek dagangmilik ISM.

On January 4, 2010, the above mentionedTrademark License Agreement was amendedin the First Amendment of Trademark LicenseAgreement in relation to the mergertransaction. Consequently, since that date, theCompany is charged with royalty fee of 1.5%of the net sales of the branded food productsincluding, but not limited to, instant noodles,nutrition and special foods, biscuit and syrupwhich uses ISM’s trademarks.










99



Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)

Pada tanggal 20 Mei 2010, perjanjian tersebutdiubah sehingga apabila ISM tidak lagimerupakan pemegang saham mayoritas danpengendali Perusahaan dan memilih untukmengakhiri perjanjian tersebut, Perusahaanmemiliki hak menerima penawaran terlebihdahulu untuk membeli merek-merek tersebutdari ISM dan pihak penilai independen akanditunjuk untuk menilai harga merek. ApabilaPerusahaan tidak dapat membeli merektersebut dengan alasan apapun setelah enambulan dari perubahan kendali atau tidakberkeinginan membeli merek, Perusahaandiharuskan untuk menghentikan penggunaanmerek yang dimiliki oleh ISM.

On May 20, 2010, the said agreement wasfurther amended such that should ISM ceaseto be the majority and controlling shareholderof the Company and opt to terminate the saidagreement, the Company will have a pre-emptive right to purchase the trademarks fromISM, and an independent valuer will beappointed to appraise the fair value of thetrademarks. Should the Company, forwhatever reason, be unable to purchase thetrademarks after six months from the changeof control or decline to purchase thetrademarks, the Company would be requiredto discontinue the use of the trademarksowned by ISM.

Pada tanggal 10 Juni 2010, perjanjian di atasdiubah dalam Perubahan Kedua PerjanjianLisensi Merek, dimana lisensi yangsebelumnya diberikan kepada Perusahaansecara non-exclusive menjadi exclusive.

On June 10, 2010, the above mentionedagreement was amended in the SecondAmendment of Trademark License Agreementwhereby the license that was granted to theCompany was changed from a non-exclusiveto an exclusive license.

Pada tanggal 5 Agustus 2010, PerjanjianLisensi Merek Perusahaan dengan ISMdiubah dalam Perubahan Ketiga PerjanjianLisensi Merek sebagai berikut:i. Lisensi diberikan kepada Perusahaan

secara exclusive di Indonesia dan non-exclusive di wilayah ekspor; dan

ii. Apabila ISM tidak lagi merupakanpemegang saham mayoritas danpengendali Perusahaan, dan mengakhiriperjanjian tersebut, Perusahaan memilikihak untuk membeli merek-merek tersebutdari ISM.

On August 5, 2010, the Trademark LicenseAgreement of the Company with ISM wasamended in the Third Amendment ofTrademark License Agreement as follows:i. The Company was granted an exclusive

license in Indonesia and a non-exclusivelicense in the export territory; and

ii. Should ISM cease to be the majority andcontrolling shareholder of the Company andopt to terminate the said agreement, theCompany will have the right to purchase thetrademarks from ISM.

IFI juga memiliki perjanjian lisensi merekdengan ISM untuk penggunaan merek dagangyang dimiliki ISM. Sebagai kompensasi, IFIdikenakan beban royalti sebesar 1,5% darinilai penjualan neto produk dengan merektersebut.

IFI also has a Trademark License Agreementwith ISM for the use of ISM’s trademarks. Ascompensation, IFI is charged with royalty feeof 1.5% of the net sales of the products withthe said trademarks.

Beban royalti disajikan sebagai bagian dari“Beban Penjualan dan Distribusi” (Catatan 26)pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Saldo utangterkait disajikan sebagai bagian dari “UtangBukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

Royalty fees are presented as part of “Sellingand Distribution Expenses” (Note 26) in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income. The relatedoutstanding payables are presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.










100





d. Perusahaan memiliki perjanjian dengan ISMuntuk penggunaan jasa manajemen. Sebagaikompensasi, Perusahaan dikenakan bebanmanajemen sebesar 0,25% dari nilai penjualanneto Perusahaan.

d. The Company has an agreement with ISM formanagement services. As compensation, theCompany is charged with management fee of0.25% of the net sales of the Company.

SRC juga memiliki perjanjian dengan ISMuntuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen.Sebagai kompensasi, SRC dikenakan bebanjasa manajemen masing-masing sebesarRp228 dan Rp222 per bulan untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan2015.

SRC also has an agreement with ISM forconsultation and management services. Ascompensation, SRC paid a management fee ofRp228 and Rp222 per month for the yearsended December 31, 2016 and 2015,respectively.

IDLK juga memiliki perjanjian dengan ISMuntuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagaikompensasi, pada tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2016 dan 2015, IDLKdikenakan beban jasa masing-masing sebesarRp1.023 per bulan setelah dipotong pajak.

IDLK also has an agreement with ISM fortechnical and management assistance. Ascompensation, for the years ended December31, 2016 and 2015, IDLK was charged withservice fee amounting to Rp1,023 per monthafter tax, respectively.

Beban terkait disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo utang terkait disajikansebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha -Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

The related fees are presented as part of“General and Administrative Expenses” in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income. The relatedoutstanding payables are presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

e. Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentumemiliki perjanjian sewa menyewa denganISM atas kantor yang berlokasi di SudirmanPlaza, Indofood Tower dan The City Tower.Biaya sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo utang terkait disajikansebagai bagian dari akun “Utang Bukan Usaha- Pihak Berelasi” pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

e. The Company and its certain Subsidiary haverental agreements with ISM for office spaceslocated in Sudirman Plaza, Indofood Towerand The City Tower. The rental expense ispresented as part of “General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The relatedoutstanding payable is presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

f. Perusahaan menyewa gudang dari IAP danjuga menyewakan gudang di Medan kepadaIAP. Beban sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi”, sementarapenghasilan sewa disajikan sebagai bagiandari “Penghasilan Operasi Lain” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Tidak terdapat saldo utangkepada IAP atau saldo piutang dari IAP terkaittransaksi tersebut pada tanggal 31 Desember2016.

f. The Company leases a warehouse from IAPand also rents its warehouse in Medan to IAP.The rental expense is presented as part of“General and Administrative Expenses”, whilethe rental income is presented as part of“Other Operating Income” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. There was no relatedoutstanding payable to IAP or receivable fromIAP as of December 31,2016.










101





g. Kelompok Usaha mengasuransikanpersediaan dan aset tetap dengan ACA,asuransi jiwa karyawan dengan CAR dandiberikan bantuan dalam pembelian polisasuransi oleh IBU. Beban asuransi disajikansebagai bagian dari “Beban Pokok Penjualan,Beban Penjualan dan Distribusi dan BebanUmum dan Administrasi” pada laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo utang terkait disajikansebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha -Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

g. The Group insured its inventories and fixedassets with ACA, their employees’ lifeinsurance with CAR and was providedassistance in purchasing insurance policy byIBU. The insurance expense is presented aspart of “Cost of Goods Sold, Selling andDistribution Expenses and General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The relatedoutstanding payable is presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

h. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dariPrimacom untuk tujuan komunikasi antarakantor pusat Perusahaan dan cabang/pabrik.Beban sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Tidak terdapat saldo utangkepada Primacom pada tanggal 31 Desember2016.

h. Certain divisions lease V-SAT facilities fromPrimacom for communication purposesbetween the Company’s head office andbranches/factories. The rental expense ispresented as part of “General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. There was nooutstanding payable to Primacom as ofDecember 31, 2016.

i. Kelompok Usaha menjual barang jadi tertentukepada IPT, ICC dan LS.

i. The Group sells their certain finished goods toIPT, ICC and LS.

j. Kelompok Usaha membeli dan menyewakendaraan bermotor dan suku cadang dariPT Indomobil Sukses Internasional Tbk danEntitas Anak (ISI).

j. The Group purchased and rent vehicles andspareparts from PT Indomobil SuksesInternasional Tbk and Subsidiaries (ISI).

k. Pinehill dan SAWABASH masing-masingmemiliki perjanjian jasa teknik denganPerusahaan. Sebagai kompensasi, Pinehilldan SAWABASH dikenakan jasa teknikdengan persentase tertentu yang disepakati.Penghasilan jasa teknik tersebut disajikansebagai bagian dari “Penghasilan OperasiLain” pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Saldo piutangterkait disajikan sebagai bagian dari “PiutangBukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporanposisi keuangan konsolidasian. Perjanjiantersebut secara otomatis akan diperpanjangselama tiga tahun ke depan sejak tanggalberakhirnya perjanjian tersebut.

k. Pinehill and SAWABASH have a technicalservices agreement, respectively, with theCompany. As compensation, Pinehill andSAWABASH are charged with technical fee ata certain agreed percentage. The said fee waspresented as part of “Other Operating Income”in the consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income. The relatedoutstanding receivables were presented aspart of “Accounts Receivable - Non-trade -Related Parties” in the consolidated statementof financial position. This agreement will beextended automatically for the next three yearsupon the expiry date of the agreement.

l. NICI memiliki perjanjian produksi danpengadaan barang dengan Perusahaandimana Divisi Penyedap Makananmemproduksi, mengemas dan memasokproduk NICI dengan harga yang disepakatibersama.

l. NICI has a manufacturing and supplyagreement with the Company whereby theCompany’s Food Seasoning Divisionmanufactures, packs and supplies NICI’sproducts at the agreed prices.










102





m. NICI memiliki perjanjian lisensi merek denganISM dimana NICI mendapatkan lisensi secaranon-exclusive untuk menggunakan merek milikISM untuk produk-produk kuliner yangdiproduksi, baik langsung maupun tidaklangsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangkawaktu yang tidak terbatas selama ISM, baiklangsung maupun tidak langsung, tetapsebagai pemegang saham NICI. Sebagaikompensasi, NICI dikenakan royalti sebesarpersentasi tertentu yang disepakati daripenjualan netonya.

m. NICI has a license trademark agreement withISM whereby NICI is granted a non-exclusivelicense to use ISM’s trademarks for culinaryproducts produced directly or indirectly by NICIin Indonesia for an indefinite term as long asISM is a direct or indirect shareholder of NICI.As compensation, NICI is charged with royaltyfee at a certain agreed percentage of its netsales.

n. NICI memiliki perjanjian distribusi dengan IAPuntuk distribusi produk kuliner NICI diIndonesia. Sebagai kompensasi, NICImemberikan marjin distribusi sebesarpersentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.

n. NICI has a distribution agreement with IAPfor the distribution of NICI’s culinary productsin Indonesia. As compensation, NICI gives adistribution margin at a certain percentage ofthe invoiced sales to IAP.

o. Kelompok Usaha mengadakan perjanjiansupply dengan FFI dimana Kelompok Usahamenyediakan, memasok dan menyerahkanproduk tertentu kepada FFI dengan hargayang disepakati. Perjanjian tersebut akanberakhir pada beberapa tanggal hinggatanggal 31 Desember 2019.

o. The Group entered into a supply agreementwith FFI whereby the Company supplies, sellsand delivers certain products to FFI at theagreed prices. The said agreement will beexpired on several dates up to December 31,2019.

p. Kelompok Usaha memberikan pinjamankepada karyawan dan pegawai dengan kriteriadan syarat tertentu sesuai dengan jenjangkepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasidengan cara pemotongan gaji.

p. The Group provides loans to its officers andemployees which subject to certain criteria andterms depending on their employment levels.These loans are collected through salarydeductions.

q. Pada tanggal 31 Desember 2014, IFLmencatat piutang bukan usaha dari ACAsehubungan dengan klaim asuransi ataspersediaan kentang yang tidak dapatdigunakan untuk produksi terkait denganmusibah kebakaran pada bulan Oktober 2014sebesar Rp31.974.

q. As of December 31, 2014, IFL recorded a non-trade receivable from ACA in connection withits claim for potatoes inventory which wereunable to be used in production due to fireaccident in October 2014 amounting toRp31,974.

Pada bulan April 2015, proses penggantianatas kerugian kebakaran tersebut telahdiselesaikan. Selisih antara nilai klaim dengannilai penggantian sebesar Rp5.974 dibebankanpada operasi 2015.

In April 2015, the said fire loss compensationprocess was settled. The difference betweenthe claimable value and its compensationamounting to Rp5,974 was charged to 2015operations.

r. Kelompok Usaha mempunyai perjanjian jasatenaga kerja dengan PT Sumberdaya DianMandiri (SDM) dan PT Primajasa TunasMandiri (PTM). Beban jasa tenaga kerja untuktahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2016 sebesar Rp17.255.

r. The Group has human resources servicesagreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri(SDM) and PT Primajasa Tunas Mandiri(PTM). The human resources serviceexpenses for the year ended December 31,2016 amounted to Rp17,255.










103





s. Pada tanggal 27 Januari 2014, TMPmenandatangani Perjanjian KerjasamaProduksi dengan TSP. Berdasarkan perjanjiantersebut, TSP akan memproduksi danmemasok AMDK secara eksklusif kepadaTMP. Perjanjian tersebut akan berakhir padatanggal 31 Desember 2016 dan dapatdiperpanjang dengan persetujuan kedua belahpihak.

s. On January 27, 2014, TMP entered into aManufacturing Agreement with TSP. Pursuantto the agreement, TSP shall manufacture andsupply PDW exclusively to TMP. The saidagreement will expire on December 31, 2016,and is extendable by mutual agreement ofboth parties.

t. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perusahaanmenandatangani perjanjian sewa pesawatterbang dengan GSE. Berdasarkan perjanjiantersebut, GSE akan menyewakan pesawatterbang kepada Perusahaan secara non-ekslusif. Perjanjian tersebut berlaku selama 5tahun dan dapat diakhiri sewaktu-waktudengan persetujuan kedua belah pihak.

t. On January 1, 2016, the Company enteredinto an aircraft rental Agreement with GSE.Pursuant to the agreement, GSE shall rent anaircraft to the Company non-exclusively. Thesaid agreement will expire within 5 years andcan be terminated by mutual agreement ofboth parties.

u. Kelompok Usaha mengadakan perjanjiansupply dengan NIC dimana Kelompok Usahamenyediakan, memasok dan menyerahkanproduk tertentu kepada NIC dengan hargayang disepakati. Perjanjian tersebut telahberakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dantelah diperpanjang hingga tanggal 31Desember 2019.

u. The Group entered into a supply agreementwith NIC whereby the Company supplies, sellsand delivers certain products to NCI at theagreed prices. The said agreement expired onDecember 31, 2016 and was extended up toDecember 31, 2019.

v. Pada tahun 2016, Kelompok Usahamenandatangani perjanjian penyediaanlayanan dengan PT Transcosmos Indonesia(Transcosmos). Berdasarkan perjanjiantersebut, Transcosmos memberikan layananjasa relationship management. Beban layananjasa relationship management untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016sebesar Rp5.453.

v. In 2016, the Group entered into a serviceagreement with PT Transcosmos Indonesia.Pursuant to the agreement, Transcosmos willprovide relationship management services.The relationship management servicesexpenses for the year ended December 31,2016 amounted to Rp5.453

Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut:

The nature of relationships with the related partiesare as follows:

Pihak Berelasi/Related Parties Sifat Hubungan/Nature of Relationships

ISM Entitas induk/Parent entityIAP, PDU, SIMP, GSE Entitas sepengendali/Under common control entityNICI, AIBM, PCIB, TSP Entitas asosiasi/AssociatesPinehill, DUFIL, SAWAB, SAWABASH, SAWATA,

SAWAKE, SAWAYA, ACA, ISI, IBU, CAR, Primacom,FFI, ICC, LS, SDM, PTM, IPT, AGS, SAWAMAG, IAI, NIC dan/and Transcosmos

Pihak berelasi lainnya/Other related parties










104

33. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan posisi keuangan konsolidasiankurang lebih sebesar nilai wajarnya, atau disajikanpada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidakdapat diukur secara handal.

The carrying amounts of financial instrumentspresented in the consolidated statement of financialposition approximate their fair values, otherwise,they are presented at cost as their fair valuescannot be reliably measured.

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,piutang usaha dan piutang bukan usaha, utangusaha dan utang bukan usaha, utang bank jangkapendek dan cerukan, utang trust receipts danbeban akrual kurang lebih sebesar nilai wajarnyakarena instrumen keuangan tersebut berjangkapendek.

Management has determined that the carryingamounts (based on notional amounts) of cash andcash equivalents, accounts receivable - trade andnon-trade, accounts payable - trade and non-trade,short-term bank loans and overdraft, trust receiptspayable and accrued expenses reasonablyapproximate their fair values because of theirshort-term maturities.

Aset keuangan tersedia untuk dijual dicatat sebesarnilai wajar mengacu pada harga kuotasi yangdipublikasikan pada pasar aktif hirarki nilai wajar(Tingkat 1). Piutang jangka panjang kepadakaryawan dan utang pembelian aset tetap dicatatsebesar biaya perolehan yang diamortisasimenggunakan metode SBE dan tingkat diskontoyang digunakan adalah suku bunga pinjaman pasarpada saat pengakuan awal untuk jenis pinjamanyang sama.

AFS financial assets are carried at fair value usingthe quoted prices published in the active marketfair value hierarchy (Level 1). Long-termreceivables from employees and liability forpurchases of fixed assets are carried at amortizedcost using the EIR method and the discount ratesused are the market incremental lending rate at theinitial recognition for similar types of lending.

Nilai tercatat dari utang jangka panjang dengansuku bunga mengambang kurang lebih sebesarnilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala.

The carrying amounts of long-term debts withfloating interest rates approximate their fair valuesas they are re-priced frequently.

34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan KelompokUsaha adalah risiko tingkat suku bunga, risikopasar (termasuk risiko mata uang asing dan risikoharga komoditas), risiko kredit dan risiko likuiditas.Kebijakan para direktur melakukan reviu danmenyetujui kebijakan pengelolaan masing-masingrisiko ini seperti dijelaskan secara detail sebagaiberikut:

The main risks arising from the Group's financialinstruments are interest rate risk, market risk(including foreign currency risk and commodityprice risk), credit risk and liquidity risk. Thedirectors reviewed and agreed on the policies formanaging each of these risks, which are describedin more detail as follows:

a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usahaterutama timbul dari pinjaman untuk tujuanmodal kerja dan investasi.

The Group's interest rate risk mainly arisesfrom loans for working capital and investmentpurposes.

Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyaikebijakan formal lindung nilai atas eksposurtingkat suku bunga.

Currently, the Group does not have a formalhedging policy for interest rate exposures.

Pada tanggal 31 Desember 2016, jika tingkatsuku bunga pinjaman (tidak termasuk utangtrust receipts) meningkat/menurun sebesar 50basis poin dengan semua variabel konstan,laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2016 sebesarRp217 lebih rendah/tinggi, sebagai akibatkenaikan/penurunan biaya bunga ataspinjaman dengan tingkat bunga mengambang.

As at December 31, 2016, had the interestrates of the loans and borrowings (excludingtrust receipts payable) been 50 basis pointshigher/lower with all other variables heldconstant, income before tax for the year endedDecember 31, 2016 would have been Rp217lower/higher, as a result of higher/lowerinterest charge on the loans and borrowingswith floating interest rates.










105

34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk

Mata uang pelaporan Kelompok Usaha adalahRupiah. Kelompok Usaha menghadapi risikonilai tukar mata uang asing karena pinjaman,penjualan ekspor dan beberapa pembelianutamanya dilakukan dalam mata uang DolarAmerika Serikat atau harganya secarasignifikan dipengaruhi oleh pergerakan hargaacuan dalam mata uang asing (terutama DolarAS) yang dikutip dari pasar internasional.Apabila pendapatan dan pembelian KelompokUsaha dilakukan di dalam mata uang selainRupiah, dan tidak berimbang dalam hal jumlahdan/atau waktu, Kelompok Usaha dihadapkanpada risiko mata uang asing.

The Group’s reporting currency is the Rupiah.The Group faces foreign exchange risk as theborrowings, export sales and the costs ofcertain key purchases are either denominatedin the United States Dollar or whose price issignificantly influenced by their benchmarkprice movements in foreign currencies (mainlyUS Dollar) as quoted in the internationalmarkets. To the extent that the revenue andpurchases of the Group are denominated incurrencies other than Rupiah, and are notevenly matched in terms of quantum and/ortiming, the Group has exposure to foreigncurrency risk.

Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakanlindung nilai yang formal atas eksposur nilaitukar mata uang asing.

The Group does not have any formal hedgingpolicy for foreign exchange exposures.

Pada tanggal 31 Desember 2016, jika nilaitukar Rupiah terhadap mata uang asingmenguat/melemah sebanyak 10% dengansemua variabel konstan, laba sebelum pajakpenghasilan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2016 akan lebihtinggi/rendah sebesar Rp132.828, terutamasebagai akibat keuntungan/kerugian translasikas dan setara kas, piutang usaha, piutangbukan usaha, utang trust receipts, utangusaha, utang bukan usaha dan utang jangkapanjang.

As at December 31, 2016, had the exchangerate of Rupiah against foreign currenciesappreciated/depreciated by 10% with all othervariables held constant, income before tax forthe year ended December 31, 2016 wouldhave been Rp132,828 higher/lower mainly asa result of foreign exchange gains/losses onthe translation of cash and cash equivalents,accounts receivable - trade, accountsreceivable - non-trade, trust receipts payable,accounts payable - trade, accounts payable -non-trade and long-term debts.

c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh KelompokUsaha berasal dari kredit yang diberikankepada pelanggan dan penempatan rekeningkoran dan deposito baru. Sebagai mitigasirisiko ini, Kelompok Usaha menerapkankebijakan yang memastikan penjualan produkhanya diberikan kepada pelanggan yang dapatdipercaya dan terbukti mempunyai sejarahkredit yang baik.

The Group is exposed to credit risk arisingfrom the credit granted to its customers andplacement of current accounts and deposits inthe banks. To mitigate this risk, the Groupimplements policies to ensure that sales ofproducts are made only to creditworthycustomers with proven track record or goodcredit history.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening korandan deposito dikelola oleh manajemen sesuaidengan kebijakan Kelompok Usaha. KelompokUsaha memilih menempatkan dananya padabank-bank terkemuka yang telah memilikireputasi yang baik. Investasi atas kelebihandana dibatasi untuk tiap-tiap bank dankebijakan ini dievaluasi setiap tahun olehdireksi. Pembatasan tersebut ditetapkan untukmeminimalkan risiko kredit sehinggamengurangi kemungkinan kerugian akibatkebangkrutan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed inaccordance with the Group’s policy. TheGroup opted to place its fund in leading andreputable banks. Investments of surplus fundsare limited for each bank and reviewedannually by directors. Such limits are set tominimize the concentration of credit risk andtherefore mitigate financial loss throughpotential failure of the banks.










106



c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Piutang Usaha Accounts Receivable - Trade

Kelompok Usaha mengharuskan semuapelanggan yang akan melakukan pembeliansecara kredit harus melalui prosedur verifikasikredit. Untuk penjualan ekspor, KelompokUsaha mengharuskan pembayaran pada saatpenyerahan dokumen kepemilikan. Untukpenjualan dalam negeri, Kelompok Usahamemberikan jangka waktu kredit sampaidengan 45 hari sejak faktur yang diterbitkan.Kelompok Usaha menerapkan kebijakan bataskredit untuk pelanggan tertentu, sepertimengharuskan sub-distributor untukmemberikan jaminan bank. Sebagai tambahan,saldo piutang dipantau secara terus menerusuntuk mengurangi kemungkinan piutang yangtidak tertagih.

The Group requires that all customers who wishto trade on credit are subject to creditverification procedures. For export sales,the Group requires cash against thepresentation of documents of title.For domestic sales, the Group may grant itscustomers credit terms up to 45 days from theissuance of invoice. The Group has policies thatlimit the amount of credit exposure to anyparticular customer, such as requiring sub-distributors to provide bank guarantees.In addition, receivable balances are monitoredon an ongoing basis to reduce the Group'sexposure to bad debts.

Ketika pelanggan tidak melakukan pembayarandalam jangka waktu yang telah diberikan,Kelompok Usaha akan menghubungi pelangganuntuk menindaklanjuti piutang yang telah lewatjatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasipiutang yang telah jatuh tempo dalam jangkawaktu yang telah ditentukan, Kelompok Usahaakan menindaklanjuti melalui jalur hukum.Tergantung pada evaluasi Kelompok Usaha,penyisihan khusus mungkin dibuat jika piutangdianggap tidak tertagih. Untuk meringankanrisiko kredit, Kelompok Usaha akanmenghentikan penyaluran semua produkkepada pelanggan jika terjadi keterlambatanpembayaran dan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment withinthe credit term granted, the Group will contactthe customer to act on the overdue receivables.If the customer does not settle the overduereceivable within a reasonable time, the Groupwill proceed to commence legal proceedings.Depending on the Group's assessment, specificprovisions may be made if the receivable isdeemed uncollectible. To mitigate credit risk, theGroup will cease the supply of all products to thecustomer in the event of late payment and/ordefault.

Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, eksposur maksimum KelompokUsaha terhadap resiko kredit adalah sebesarnilai tercatat masing-masing kategori dari asetkeuangan yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

At the consolidated statement of financialposition date, the Group’s maximum exposureto credit risk is represented by the carryingamounts of each class of financial assetspresented in the consolidated statement offinancial position.

Kecuali pelanggan yang merupakan pihakberelasi, Kelompok Usaha tidak memilikikonsentrasi risiko kredit karena piutang usahaberasal dari banyak pelanggan.

Except for the related party customers,the Group has no concentration of credit risk asits trade receivables relate to a large number ofultimate customers.










107



c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umuraset keuangan Kelompok Usaha pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015.

The tables below represent the aging analysisof financial assets of the Group as ofDecember 31, 2016 and 2015.

Total

Belum Jatuh Tempo dan

TidakMengalamiPenurunan

Nilai/Neither Past

Due nor Impaired

Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami PenurunanNilai/Past Due but Not Impaired

Telah Jatuh Tempo

dan/atauMengalamiPenurunanNilai secara individual/Past Due

and/orIndividually

Impaired1 - 30 Hari/1 - 30 Days

31 - 60 Hari/31 - 60 Days

61 - 90 Hari/61 - 90 Days

Lebih dari 90 Hari/

More than90 Days

31 Desember 2016 December 31, 2016

Pinjaman yangdiberikan danpiutang

Loans and receivables

Kas dan setara kas 8.371.980 8.371.980 - - - - -Cash and cash equivalents

Piutang Accounts receivableUsaha Trade

Pihak ketiga 1.003.812 284.373 470.226 68.632 36.584 124.758 19.239 Third partiesPihak berelasi 2.736.633 2.736.633 - - - - - Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 28.355 28.355 - - - - - Third partiesPihak berelasi 144.364 144.364 - - - - - Related parties

Aset tidak lancarlainnya - piutangjangka panjang 15.629 15.629 - - - - -

Other non-currentassets - long-term

receivables

Aset keuangantersedia untukdijual

AFS financialassets

Investasi jangkapanjang 645.118 645.118 - - - - -

Long-terminvestments

Total 12.945.891 12.226.452 470.226 68.632 36.584 124.758 19.239 Total

31 Desember 2015 December 31, 2015

Pinjaman yangdiberikan danpiutang

Loans and receivables

Kas dan setara kas 7.657.510 7.657.510 - - - - -Cash and cash equivalents

Piutang Accounts receivableUsaha Trade

Pihak ketiga 1.015.669 462.952 345.476 58.141 25.230 118.674 5.196 Third partiesPihak berelasi 2.187.361 2.187.361 - - - - - Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 44.283 44.283 - - - - - Third partiesPihak berelasi 121.580 121.580 - - - - - Related parties

Aset tidak lancarlainnya - piutangjangka panjang 20.649 20.649 - - - - -

Other non-currentassets - long-term

receivables

Aset keuangantersedia untukdijual

AFS financialassets

Investasi jangkapendek 99.400 99.400 - - - - -

Short-terminvestments

Total 11.146.452 10.593.735 345.476 58.141 25.230 118.674 5.196 Total










108



d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Kelompok Usaha menghadapi risiko likuiditaskarena mungkin akan menemui kesulitandalam memenuhi kewajiban dan komitmenkontraktualnya.

The Group faces liquidity risk because it mayencounter difficulty in meeting its contractualobligations and commitments.

Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnyauntuk membiayai belanja modal dan melunasiutang yang jatuh tempo dengan cara menjagatingkat kas dan setara kas, dan ketersediaanpendanaan melalui jumlah komitmen fasilitaskredit yang memadai.

The Group manages its liquidity profile to beable to finance its capital expenditures andservice its maturing debts by maintainingsufficient cash and cash equivalents, and theavailability of funding through an adequateamount of committed credit facilities.

Kelompok Usaha secara rutin mengevaluasiproyeksi arus kas dan arus kas aktual, danterus menerus memantau kondisi pasarkeuangan untuk inisiatif penggalangan dana.Inisiatif ini mencakup utang dan pinjamanbank, dan penerbitan ekuitas pasar modal.

The Group regularly evaluates its projectedand actual cash flow information andcontinuously assesses conditions in thefinancial markets for opportunities to pursuefund-raising initiatives. These initiatives mayinclude bank loans and borrowings and equitymarket issues.

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuhtempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha,berdasarkan arus kas kontraktual yang tidakterdiskonto:

The table below summarizes the maturityprofile of the Group’s financial liabilities, basedon contractual undiscounted payments:

Total

Dalam1 tahun/Within1 year

Dalamwaktu 1sampai

dengan 5tahun/

Within 1 - 5years

Lebih dari5 tahun/

More than5 years

31 Desember 2016 December 31, 2016Utang bank jangka pendek dan cerukan 375.000 375.000 - - Short-term bank loans and overdraftUtang trust receipts 188.196 188.196 - - Trust receipts payableUtang usaha 2.692.349 2.692.349 - - Accounts payable - tradeUtang bukan usaha 390.765 390.765 - - Accounts payable - non-tradeBeban akrual 1.731.828 1.731.828 - - Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debtsPokok pinjaman 605.073 605.073 - - Principal

Utang jangka panjang - setelahdikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun

Long-term debts - net ofcurrent maturities

Pokok pinjaman 876.636 - 868.898 7.738 PrincipalBeban bunga masa depan 137.177 74.142 62.612 423 Future imputed interest charges










109



d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuhtempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha,berdasarkan arus kas kontraktual yang tidakterdiskonto: (lanjutan)

The table below summarizes the maturityprofile of the Group’s financial liabilities, basedon contractual undiscounted payments:(continued)

Total

Dalam1 tahun/Within1 year

Dalamwaktu 1sampai

dengan 5tahun/

Within 1 - 5years

Lebih dari5 tahun/

More than5 years

31 Desember 2015 December 31, 2015Utang bank jangka pendek dan cerukan 719.035 719.035 - - Short-term bank loans and overdraftUtang trust receipts 153.693 153.693 - - Trust receipts payableUtang usaha 2.190.692 2.190.692 - - Accounts payable - tradeUtang bukan usaha 390.261 390.261 - - Accounts payable - non-tradeBeban akrual 1.577.730 1.577.730 - - Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debtsPokok pinjaman 564.747 564.747 - - Principal

Utang jangka panjang - setelah dikurangibagian yang jatuh tempo dalam waktusatu tahun

Long-term debts - net ofcurrent maturities

Pokok pinjaman 1.431.570 - 1.427.570 4.000 PrincipalBeban bunga masa depan 258.419 122.970 135.290 159 Future imputed interest charges

e. Risiko harga komoditas e. Commodity price risk

Kelompok Usaha menghadapi risiko hargakomoditas terutama diakibatkan olehpembelian bahan baku utama seperti tepungterigu, minyak goreng dan skim milk powder.Harga bahan baku tersebut secara langsungdipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditasserta tingkat permintaan dan persediaan dipasar.

The Group’s exposure to commodity price riskrelates primarily to the purchase of the majorraw materials such as wheat flour, cooking oiland skim milk powder. The prices of these rawmaterials are directly affected by commodityprice fluctuations and the level of demand andsupply in the market.

Kebijakan Kelompok Usaha untukmeminimalkan risiko yang berasal darifluktuasi harga komoditas adalah denganmengawasi tingkat optimal persediaan tepungterigu, minyak goreng dan skim milk powderuntuk produksi yang berkelanjutan. Selain itu,Kelompok Usaha juga berusaha mengurangirisiko tersebut dengan cara menyesuaikanharga jual produk secara berkala.

The Group’s policy is to minimize the risksarising from the fluctuations in the commodityprices by maintaining the optimum inventorylevel of wheat flour, cooking oil and skim milkpowder for a continuous production. Inaddition, the Group may seek to mitigate itsrisks by periodically adjusting the prices of itsproducts.

Telah menjadi kebijakan Kelompok Usaha untuktidak melakukan perdagangan instrumenkeuangannya.

It has been the Group's policy not to undertake inthe trade of its financial instruments.










110

35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

Perjanjian Signifikan Significant Agreements

SRC SRC

a. SRC memiliki perjanjian dengan RengoCompany Limited, Jepang (Rengo) dimanaRengo menyediakan bantuan teknik kepadaSRC dalam operasi produksinya. Sebagaikompensasinya, SRC membayar Rengo biayabulanan sesuai ketentuan yang diatur dalamperjanjian.

a. SRC has an agreement with Rengo CompanyLimited, Japan (Rengo), whereby Rengoprovides technical assistance to SRC in itsproduction operations. As compensation, SRCpays Rengo a monthly fee, computed inaccordance with the terms of the agreement.

NICI NICI

b. NICI memiliki perjanjian lisensi merek denganNestle S.A. dimana NICI mendapatkan lisensisecara non-exclusive untuk menggunakanmerek “Maggi” untuk produk-produk kulineryang diproduksi, baik langsung maupun tidaklangsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangkawaktu yang tidak terbatas selama Nestle S.A.tetap merupakan pemegang saham NICI.Sebagai kompensasi, NICI dikenakan biayaroyalti sebesar persentase tertentu daripenjualan netonya.

b. NICI has a license trademark agreement withNestle S.A. whereby NICI was granted with anon-exclusive license for the “Maggi”trademark for culinary products produceddirectly or indirectly by NICI in Indonesia for anindefinite term as long as Nestle S.A. is ashareholder of NICI. As compensation, NICI ischarged with royalty fee at a certain agreedpercentage of its net sales.

IDLK IDLK

c. IDLK memiliki perjanjian manajemen denganPT Marison Nauli Ventura (MNV), dimanaMNV memberikan kepada IDLK nasehat,pendapat, petunjuk, konsultasi dan informasiyang berkaitan dengan kegiatan usaha,khususnya yang berhubungan dengan sumberdaya manusia dan manajemen. Perjanjian iniberlaku untuk jangka waktu satu tahun danakan diperpanjang secara otomatis untukjangka waktu yang sama, kecuali apabila salahsatu pihak menyatakan secara tertulis untukmengakhiri perjanjian tersebut. Kompensasiyang dibayarkan kepada MNV disajikansebagai bagian dari “Beban Umum danAdministrasi” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

c. IDLK has a management agreement withPT Marison Nauli Ventura (MNV), wherebyMNV provides to IDLK business advice,suggestion, guidance, consultation andinformation relevant to operational activities,especially those related with human resourcesand management. This agreement is valid forone year and shall be automatically renewedfor the same year, unless terminated by eitherparty in writing. Compensation paid to MNV ispresented as part of “General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income.

d. IDLK memiliki perjanjian supply denganAmberston dimana Amberston menyediakanbahan baku antara lain berupa skimmed milkpowder dan butter milk powder dengan hargayang disepakati oleh kedua belah pihak.Perjanjian tersebut telah diperbaharui danakan berakhir pada tanggal 31 Desember2017.

d. IDLK has a supply agreement with Amberstonwhereby Amberston agreed to provide rawmaterials, among others, skimmed milkpowder and butter milk among others, at theprices agreed by both parties. The saidagreement has been renewed and will expireon December 31, 2017.










111

35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN(lanjutan)

35. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)

IASB dan AIBM IASB and AIBM

e. Pada saat penyelesaian transaksi akuisisiPCIB oleh AIBM dan IASB tanggal12 September 2013, melalui Exclusive BottlingAgreement, IASB diberikan hak oleh PepsiCoInc. (PI) dan perusahaan afiliasinya, untukmemproduksi, menjual dan mendistribusikansecara eksklusif produk minuman non-alkoholdengan menggunakan merek-merek milik PI diwilayah Indonesia.

e. At the closing of the acquisition transaction ofPCIB by AIBM and IASB dated September 12,2013, under Exclusive Bottling Agreement,IASB is granted by PepsiCo Inc. (PI) and itsaffiliated company, an exclusive right toproduce, sell and distribute non-alcoholbeverages products under PI’s brand inIndonesia.

Perjanjian tersebut akan berakhir dalam jangkawaktu 5 (lima) tahun sejak tanggal efektif.

This agreement shall expire 5 (five) years fromthe effective date of the agreement.

Pada tanggal 1 Oktober 2013, IASB dan PCIBmenandatangani perjanjian produksi, dimanaPCIB akan memproduksi dan mengemasproduk minuman dalam botol sesuai denganyang dipersyaratkan dalam kontrak dan IASBakan membeli produk-produk minuman dariwaktu ke waktu dari PCIB dan dengan hargasebagaimana dijelaskan dalam kontraktersebut.

On October 1, 2013, IASB and PCIB signed amanufacturing agreement, whereby PCIBproduces and bottles the beverages productunder the condition stipulated in theagreement and IASB purchases the beverageproducts from time to time from PCIB at pricesstipulated in the said contract.

f. IASB memiliki perjanjian supply denganPT Calpis Indonesia (CI) untuk memasok danmendistribusikan secara eksklusif produkminuman “Calpico” kepada CI. CI setujubahwa IASB akan menunjuk sub-kontraktorlain untuk menjalankan kewajiban yang samadengan IASB sebagaimana diatur dalamperjanjian tersebut, dalam hal ini, IASB telahmenunjuk PCIB dan AIBM sebagai sub-kontraktor. Sebagai kompensasi, CI akandikenakan beban tooling oleh IASB denganpersentase tertentu dan dicatat sebagai bagiandari “Penghasilan Operasi Lain” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Perjanjian tersebut akanberakhir pada tanggal 30 Juni 2017 dan dapatdiperpanjang dengan kesepakatan keduabelah pihak yang terlibat.

f. IASB has a supply agreement with PT CalpisIndonesia (CI) to supply and distributebeverage product “Calpico”, exclusively to CI.CI agreed that IASB may appoint any othersub-contractor to undertake the sameobligation as IASB. As stipulated in the saidagreement, IASB appointed PCIB and AIBMas its sub-contractor. As a compensation, CIwas charged with a tooling fee at a certainpercentage by IASB. The said tooling fee ispresented as part of “Other Operating Income”in the consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income. The saidagreement will expire on June 30, 2017 andcan be extended, subject to the agreement ofboth parties.










112

35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN(lanjutan)

35. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)

Perusahaan The Company

g. Pada tanggal 2 Maret 2015, DireksiPerusahaan telah menyetujui rencanaPerusahaan untuk melakukan transaksidengan JC Comsa Corporation (“JC Comsa”),sebuah perusahaan yang berkedudukan diJepang yang sahamnya telah terdaftar padaNASDAQ Standard dengan kegiatan usahautama memproduksi dan mengolah berbagaijenis produk makanan, layanan food servicedan pengelolaan restaurant chain,sehubungan dengan penerbitan saham baruJC Comsa sebanyak 627.400 saham danpenjualan kembali saham treasuri JC Comsasebanyak 272.600 saham kepada Perusahaan(“Rencana Penyertaan”), sehingga seluruhnyaberjumlah 900.000 saham dengan hargaJPY316 per saham. Rencana Penyertaan initelah didaftarkan oleh JC Comsa pada otoritasberwenang di Jepang (“PernyataanPendaftaran”) pada tanggal 2 Maret 2015(“Tanggal Pernyataan Pendaftaran”). Hargapenyertaan adalah harga rata-rata penutupansaham JC Comsa di Tokyo Stock ExchangeJASDAQ Standard selama satu bulan terakhirsampai dengan 1 hari kerja sebelum TanggalPernyataan Pendaftaran. Nilai keseluruhanyang dibayarkan oleh Perusahaan untukpernyertaan saham tersebut adalah sebesarJPY284.400.000.

g. On March 2, 2015, the Company’s Directorsapproved the Company’s plan to transact withJC Comsa Corporation (“JC Comsa”), acompany domiciled in Japan which shares arelisted in NASDAQ Standard and is engagedinthe production and processing of several foodproducts, as well as providing food servicesand restaurant chain management, inconnection with the issuance of 627,400 newshares of JC Comsa and sale of its 272,600shares of treasury stock to the Company(“Investment Plan”), or in total of 900,000shares at a price of JPY316 each share. ThisInvestment Plan was registered to the relevantauthority in Japan by JC Comsa (“RegistrationStatement”) on March 2, 2015 (“the Date ofRegistration Statement”). The investment costpaid for the shares was equivalent to theaverage closing share price of JC Comsa inTokyo Stock Exchange JASDAQ Standardduring the last one month up to 1 working dayprior to the Date of Registration Statement.The total value paid by the Company for suchinvestment amounted to JPY284,400,000.

Rencana Penyertaan ini telah diselesaikanpada tanggal 18 Maret 2015, sehingga sejaksaat itu Perusahaan memiliki penyertaansaham pada JC Comsa sebesar 9,88% dariseluruh saham yang diterbitkan oleh JCComsa.

This Investment Plan was completed on March18, 2015, thus, the Company holds 9.88% ofthe total shares issued by JC Comsa.

Komitmen Signifikan Significant Commitment

Komitmen belanja modal Capital expenditure commitments

Kelompok Usaha memiliki total nilai kontrak untukmemperoleh aset tetap sebesar US$1.208.407,Rp328.110, JPY168.949.590, dan EUR1.195.107.Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016 totalrealisasi kontrak tersebut adalah US$618.219,Rp86.664 dan EUR63.930.

The Group have contracts to acquire fixed assetswith total contract values amounting toUS$1,208,407, Rp328,110, JPY168,949,590, andEUR1,195,107. Up to December 31, 2016, totalrealized values of the said contracts wereUS$618,219, Rp86,664 and EUR63,930.










113

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2016, Kelompok Usahamemiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing.Aset dan liabilitas dalam mata uang asing padatanggal tersebut disajikan dengan kurs yangberlaku pada tanggal 31 Desember 2016 adalahsebagai berikut:

As of December 31, 2016, the Group has assetsand liabilities denominated in foreign currencies.These foreign currencies-denominated assets andliabilities are presented using the exchange ratesas of December 31, 2016 are as follows:

Setara dengan Jutaan Rupiah/Equivalent Amount in Millions Rupiah

Mata Uang Asing(Angka Penuh)/

Foreign Currencies(Full Amounts)

31 Desember 2016(Tanggal Pelaporan)/December 31, 2016

(Reporting Date)

20 Maret 2017(Tanggal

PenyelesaianLaporan Keuangan

Konsolidasian)/March 20, 2017(Consolidated

FinancialStatements

Completion Date)

Aset AssetsKas dan setara kas Cash and cash equivalents

Dalam Dolar AS US$ 137.889.763 1.852.687 1.837.933 In US DollarDalam Euro EUR 1.167.775 16.537 16.748 In EuroDalam Yen Jepang JPY 15.760.664 1.819 1.866 In Japanese YenDalam Ringgit Malaysia MYR 300.039 899 901 In Malaysian RinggitDalam Dolar Singapura SIN$ 25.929 241 247 In Singapore DollarDalam Dolar Australia AUD 12.720 124 131 In Australian Dollar

Piutang usaha Accounts receivable - tradeDalam Dolar AS US$ 33.803.108 454.179 450.562 In US DollarDalam Ringgit Malaysia MYR 7.776.596 23.299 23.364 In Malaysian Ringgit

Piutang bukan usaha Accounts receivable - non-tradeDalam Dolar AS US$ 1.520.756 20.433 20.270 In US Dollar

Total Aset dalam Mata Uang Asing 2.370.218 2.352.022 Total Assets in Foreign Currencies

Liabilitas LiabilitiesUtang trust receipts Trust receipts payable

Dalam Dolar AS US$ 14.006.840 188.196 186.697 In US DollarUtang usaha Accounts payable - trade

Dalam Dolar AS US$ 16.355.604 219.755 218.004 In US DollarDalam Euro EUR 2.175.997 30.816 31.208 In EuroDalam Yen Jepang JPY 98.047.501 11.315 11.611 In Japanese YenDalam Bath Thailand THB 6.528.805 2.449 2.509 In Thailand BahtDalam Ringgit Malaysia MYR 565.168 1.693 1.698 In Malaysian RinggitDalam Dolar Singapura SIN$ 104.675 973 997 In Singapore DollarDalam Dolar Australia AUD 94.088 915 968 In Australian DollarDalam Franc Swiss CHF 1.326 17 18 In Swiss Franc

Utang bukan usaha Accounts payable - non-tradeDalam Dolar AS US$ 125.933 1.692 1.678 In US DollarDalam Dolar Singapura SIN$ 4.209 39 40 In Singapore DollarDalam Ringgit Malaysia MYR 11.410 34 34 In Malaysian RinggitDalam Euro EUR 1.050 15 15 In Euro

Utang untuk pembelian aset tetap Liability for purchases of fixed assetsDalam Dolar AS US$ 1.121.102 15.063 14.943 In US Dollar

Utang bank jangka panjang Long term bank loanDalam Yen Jepang JPY 4.930.163.465 568.965 583.841 In Japanese Yen

Total Liabilitas dalam Mata UangAsing 1.041.937 1.054.261

Total Liabilities in ForeignCurrencies

Aset Neto dalam Mata Uang Asing 1.328.281 1.297.761 Net Assets in Foreign Currencies










114

37. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF

37. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE

Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampaitanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha namun belum berlaku efektifdiungkapkan berikut ini. Standar-standar tersebutmungkin relevan terhadap Kelompok Usaha padasaat efektif, dan pengaruhnya terhadap laporankeuangan konsolidasian Kelompok Usaha masihdiestimasi sampai dengan tanggal 20 Maret 2017.

The accounting standards that have been issuedup to the date of issuance of the Group’sconsolidated financial statements, but not yeteffective are disclosed below. These standardsmight be relevant to the Group when they becomeeffective, and the impact to the consolidatedfinancial statements of the Group is still beingestimated up to March 20, 2017.

• Amandemen PSAK No. 1: Penyajian LaporanKeuangan tentang Prakarsa Pengungkapan,berlaku efektif 1 Januari 2017.

Amandemen ini mengklarifikasi, bukanmengubah secara signifikan, persyaratanPSAK No. 1, antara lain, mengklarifikasimengenai materialitas, fleksibilitas urutansistematis penyajian catatan atas laporankeuangan dan pengidentifikasian kebijakanakuntansi signifikan.

• Amendments to PSAK No. 1: Presentation ofFinancial Statements on Disclosures Initiative,effective January 1, 2017.

This amendment clarify, rather thansignificantly change, existing PSAK No. 1requirements, among others, to clarify themateriality, flexibility as to the order in whichthey present the notes to financial statementsand identification of significant accountingpolicies.

• ISAK No. 31 (2015): Interpretasi atas RuangLingkup PSAK No. 13: Properti Investasi,berlaku efektif 1 Januari 2017.

Interpretasi ini membahas definisi yangdigunakan untuk Bangunan dalam propertiinvestasi.

• ISAK No. 31 (2015): Interpretation on scope ofPSAK No. 13 Investment Property, effectiveJanuary 1, 2017.

This Interpretation addresses the definitionused for Building under the investmentproperty.

38. PERISTIWA-PERISTIWA SETELAH PERIODEPELAPORAN

38. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada bulan Februari 2017, Perusahaan dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkan dandisetor penuh ke dalam IASB yang semulaberjumlah Rp1.065.000, yang terdiri dari 1.065.000saham menjadi sejumlah Rp1.185.000 yang terdiridari 1.185.000 saham. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan AGSA menyetor sejumlah uangmasing-masing sebesar Rp61.200 dan Rp58.800ke dalam IASB.

In February 2017, the Company and AGSA agreedto increase the issued and fully paid share capitalof IASB from Rp1,065,000, which consists of1,065,000 shares to Rp1,185,000, which consistsof 1,185,000 shares. Related to this, the Companyand AGSA injected cash in IASB amounting toRp61,200 and Rp58,800, respectively.

PT Indofood CbP sukses makmur TbkSudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78

Jakarta 12910

P | 021 5793 7500

F | 021 5793 7557

E | [email protected]

www.indofoodcbp.com

unlocking potential for growth - MAINSAHAM.ID

Documents

Transcript of unlocking potential for growth - MAINSAHAM.ID