Cuestionario de talento humano

TRABAJO DE TALENTO HUMANO

ESTUDIANTE

EDWIN ALEJANDRO MENDEZ LUNA

FICHA

656353

PROFESOR

ANGEL

JORNADA

FIN DE SEMANA

TOCAIMA

CUNDINAMARCA

Talento humano

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1_) DEFINA QUE ES TALENTO HUMANO

 En el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad deresolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas yexperiencia necesario para ello, apta en el sentido que puedeoperar competentemente en una actividad debido a su capacidad ydisposición para el buen desempeño de la ocupación.

Por lo tanto la definición de talento humano se entenderá como lacapacidad de la persona que entiende y comprende de manerainteligente la forma de resolver en determinada ocupación,asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudespropias de las personas talentosas.

Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la actividadhumana; sino también otros factores o elementos que movilizan alser humano, talentos como: competencias (habilidades,conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, interés,vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.

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21- ) que es un cargo?

Se define como la agrupación de todas aquellas actividadesrealizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específicodentro del organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir queladescripción de cargo no es más que enumerar detalladamente lastareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta maneradiferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir:

-Cuáles son la competencia del cargo.

-Cuáles son las funciones del ocupante.

-Cuando hace el ocupante estas funciones.

-Por qué el ocupante hace dichas funciones (objetivo).

-Como hace el ocupante sus funciones.

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23_)¿Qué es selección por competencias?

Es una técnica que los expertos en RR.HH. utilizan paraseleccionar personal cuando su objetivo es encontrar profesionalesque además de una formación y experiencia adecuadas posean unascompetencias concretas predeterminadas por la empresa que ofreceel empleo.

La empresa estudia a sus mejores trabajadores de cada división odepartamento, hace un listado de las competencias que poseen yéstas se convierten en estándar. De este modo, a la hora deseleccionar personal buscan perfiles similares a los de losprofesionales que mejor funcionan en la compañía. Si el puesto esde nueva creación se toma como referencia el listado base y seañaden las competencias específicas que se requieran en cada caso.

24_) ¿Qué es Ergonomía y Salud Ocupacional?

Salud Ocupacional:

La Organización Mundial de la Salud la define como una actividadmultidisciplinaria que promueve y protege la salud de lostrabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes ylas enfermedades  mediante la reducción de las condiciones deriesgo.

Los problemas más usuales de los que debe ocuparse la saludocupacional son las fracturas, cortaduras y distensiones poraccidentes laborales, los trastornos por movimientosrepetitivos, los problemas de la vista o el oído y lasenfermedades causadas por la exposición a sustanciasantihigiénicas o radioactivas, por ejemplo. También puede

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encargarse del estrés causado por el trabajo o por lasrelaciones laborales.

Ergonomía:

Estudia el sistema Hombre-Máquina-Ambiente, tratando deconseguir un óptimo funcionamiento entre sí, para que lascondiciones de trabajo del hombre sean las más adecuadas yseguras en la prevención de la salud, de la integridad física ydel exceso de fatiga. A nivel laboral, tiene como metaprimordial medir las capacidades del hombre y ajustar elambiente para ellas. La ergonomía intenta ajustar el trabajo alhombre, pero no ajustar al hombre al trabajo.

Objetivos de la Salud Ocupacional:

Promover y Mantener el más alto grado de bienestar físico,mental y social de los trabajadores en todas sus profesiones. Prevenir todo daño causado a la salud de estos por lascondiciones de trabajo. Protegerlos en su empleo contra los riesgos resultantes dela existencia de agentes nocivos para la salud. Colocar y mantener el trabajador en un empleo acorde consus aptitudes fisiológicas y psicológicas en resumen, adaptar eltrabajo al hombre y cada hombre a su trabajo.

Objetivos de la Ergonomía:

Garantizar que el entorno de trabajo esté en armonía conlas actividades que realiza el trabajador. Diseñar el ambiente físico de trabajo para lograrcomodidad, seguridad, salud e higiene laboral. Diseñar herramientas, instrumentos, maquinarias einstalaciones de acuerdo a las necesidades y característicasfísicas de los usuarios. Estructurar métodos de trabajo para lograr productividad,calidad y economía.

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Facilitar la selección de personal y ayudar a lacapacitación y entrenamiento. Analizar los puestos de trabajo, especificarlos y evaluarlas tareas y los puestos. Seleccionar la tecnología más adecuada para el sistema detrabajo.

25_) ¿Cuál es el perfil del Gestor o Gerente del Talento Humano?

Desde la perspectiva de laAdministración Contemporánea, el talento yel potencial son inherentes a las personas, son auto-gestionables,utilizarlos y desarrollarlos es una decisión personal. Nadie puedehacerse responsable por la Gestión del Talento de los demás; por lotanto la función de los Administradores, Gerente, Jefes o Supervisoresde Recursos Humanos, es facilitar y apoyar el desarrollo del talento yel potencial de los colaboradores.

Este proceso que permite facilitar y apoyar el desarrollo del talentoy potencial de los colaboradores, se realiza bajo la prácticadel Coaching, por medio del cual se busca que el colaborador seconozca y se descubra; o en el mejor de los casos que conozca ydescubra nuevas áreas de oportunidad para desarrollarotras competencias y habilidades, que le permitan obtener mejoresoportunidades de desarrollo dentro de la organización, y en algunoscasos fuera de la organización.

26_) ¿Qué diferencia existe entre Recursos Humanos y Talento Humano?

el área de recursos humanos se ocupa de las siguientes tareas(a grandes rasgos) *contratar *capacitar *cuidar a la gente esos son sus objetivos. 

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el talento humano, es lo que cada empresa tiene en su empresaen el area de recursos humanos (RRHH) es parte del know how de cada empresa y es lo que mas se aprecia y cuida para que ese tipo de personas no se vayan a otras empresas. las empresas invierten en cursos de capacitación para que susempleados sean mas eficientes y después de eso deben hacer unplan para tratar de retenerlos en las empresas (siempre esta la competencia que ve los talentos humanos de la empresa competidora y no falta que los seduzcan con mejores propuestas monetarias...) es por ello que esta ligado al área de RRHH por q allí donde esta área debe ofrecerles a este tipo de empleados las comodidades que necesitan a través de planes de carrera (ascensos), hay muchas técnica de las q se vale el área de RRHH para retener a los buenos empleados y de ese modo no halla deserción... 

*** detalle adicional el area de RRHH ayuda a la empresa en los siguientes aspectos: 

*administracion de RRHH: inventario de empleados, relacion con los entes oficiales, liquidacion de salarios, verificar asistencia y puntualidad, etc *relaciones laborales: vinculos de la empresa con los trabajadoeres, comunicaciones internas, clima laboral, etc*calidad de vida laboral: psiquica y fisica (dentro del trabajo), medidas de prevencion p/ evitar accidentes de trabajo, etc *desarrollo de RRHH: capacitacion, planes de carrera, evaluacion de potencial, de desempeño, etc. 

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