Los sistemas de control de gestión y el rendimiento de la empresa familiar

LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Y EL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Julio Diéguez Soto* Antonio Duréndez Gómez-‐Guillamón**

Domingo García Pérez de Lema** Daniel Ruiz Palomo*

III International Symposium on Company Valuation & Family Business

*Universidad de Málaga **Universidad Politécnica de Cartagena


ESTRUCTURA

Resumen, palabras clave

1. Introducción

2. Los SCG y el rendimiento de las empresas familiares

3. Metodología

3.1. CaracterísRcas de la muestra

3.2. Definición de variables

4. Resultados

5. Conclusiones

Referencias bibliográficas


OBJETIVO: analizar el grado de uRlización de los SCG de la empresa familiar y su relación con el rendimiento. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN: • ¿Existen diferencias significaRvas en la implementación de los SCG entre las empresas familiares y no familiares? • ¿Pueden los SCG ayudar al éxito compeRRvo de la empresa familiar? • ¿La profesionalización de la empresa familiar conlleva una mayor uRlización de SCG? MARCO TEÓRICO: Teoría de la ConRngencia y Teoría de Recursos y Capacidades. HIPÓTESIS A CONTRASTAR: H1. Las empresas familiares uRlizan los SCG en menor medida que lo hacen las empresas no familiares.

H2. Las empresas familiares profesionalizadas uRlizan los SCG en mayor medida que las empresas no familiares. H3. La uRlización de los SCG Rene una influencia posiRva sobre el rendimiento empresarial.


MUESTRA: 900 empresas, familiares y no familiares, de la Región de Murcia. Datos recogidos mediante encuestas (como parte del proyecto de Barómetro Económico, financiado por el Ins@tuto de Fomento de la Región de Murcia) Muestreo Aleatorio estraRficado para poblaciones finitas. Nivel de confianza: 95%, error (p=q): 3%

PREGUNTAS SOBRE RENDIMIENTO 1. Incremento de la cuota de mercado

PREGUNTAS SOBRE GRADO DE USO DE LOS SCG 2. Incremento de la rentabilidad 1-‐Sistemas de información gerenciales – ERP-‐ CMI 3. Incremento de la producRvidad 2-‐Implantación de Contabilidad de Costes 3-‐Control presupuestario 4-‐Análisis económico-‐financiero PREGUNTAS SOBRE SITUACIÓN FINANCIERA 5-‐Planificación estratégica 1.Liquidez y tesorería 6-‐Auditoría interna 2.Nivel de endeudamiento 7-‐Implantación de controles de calidad 3.Capacidad de devolución de la deuda

4.Coste de la deuda 5.Capacidad de autofinanciación

PREGUNTAS REALIZADAS: (Escala Licker) Indique el grado de uso / evolución de:


Reducción Factorial de escalas (una sola variable para cada concepto)

Empresa Familiar Profesionalizada Empresa Familiar No Profesionalizada

Empresa No Familiar Variables categóricas binarias Variable categórica triple

Segmentación de la muestra en 3 grupos

Varios ítems para uso SCG, Rendimiento y situación

financiera

Inclusión de variables de control al uso

CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE REGRESIÓN LINEAL (MCO)

METODOLOGÍA ESTADÍSTICA:


Factorial sobre el uso de Sistemas de Control de GesRón

α de Cronbach = 0.768 Factorial: 1 factor

Varianza explicada: 68% Sig. Bartlel: 0.000

KMO: 0.676

Factorial sobre evolución del Rendimiento económico



KMO: 0.634

Factorial sobre evolución de la Situación financiera



KMO: 0.660

RESULTADOS: Validación de escalas

RESULTADOS:


1 2 3 Beta t Beta t Beta t

Variables factoriales Rendimiento 0,120 3,311*** 0,183 3,131*** 0,117 3,222***

Sit. Financiera 0,199 5,493*** 0,168 2,876*** 0,117 3,465***

Variables categóricas

Fam vs No Fam -‐0,060 -‐1,758*

Fam Prof vs No Fam 0,112 1,967**

Tres grupos 0,190 5,125***

Variables de control

Tamaño (Nº empleados) 0,153 4,460*** 0,168 2,919*** 0,147 4,275***

Edad 0,037 1,067 0,06 1,009 0,030 0,890

Dividendos (%) -‐0,022 -‐0,64 0,075 1,356 -‐0,014 -‐0,430

Variable Dependiente: Factorial uso SCG


RESULTADOS: 1 2 3 4 Beta t Beta t Beta t Beta t

Variables factoriales

Uso SCG 0,071 1,655* 0,055 0,411 0,087 2,171** 0,210 3,273***

Sit. Financiera 0,355 8,269*** 0,383 2,887*** 0,356 8,841*** 0,275 4,370***

Variables de control

Tamaño (empleados) 0,071 1,705* 0,044 0,352 0,000 0,274 0,096 1,442

Edad -‐0,040 -‐0,952 -‐0,086 -‐0,676 0,074 1,817* -‐0,115 -‐1,758*

Dividendos (%) -‐0,038 -‐0,908 -‐0,203 -‐1,620 0,362 8,916*** -‐0,077 -‐1,270

Variable Dependiente: Factorial Rendimiento 1.  Submuestra: empresas familiares gestionadas desde la familia 2.  Submuestra: empresas familiares profesionalizadas 3.  Submuestra: empresas familiares 4.  Submuestra: empresas no familiares


PRINCIPALES HALLAZGOS Las empresas familiares uRlizan los SCG en menor medida que las no familiares. Sin embargo, las empresas familiares profesionalizadas uRlizan los SCG en mayor medida que las no familiares. Por tanto, la profesionalización de la gesRón es un factor determinante del uso de los SCG. Todas las submuestras, excepto EFP, muestran una relación estadísRca posiRva entre el uso de sistemas de control de gesRón y rendimiento La excepción coincide con la submuestra con mayor intensidad de uso de SCG.


GRACIAS

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