bakesbangpol.rokanhulukab.go.id · Web viewPiring/Mangkok 3 Lusin 45 Handycam 2 Unit 46 Infokus 1...

LAKIP BKBP Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2018

LAPORAN KINERJA

A. LATAR BELAKANG

Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah merupakan bentuk akuntabilitas tugas dan

fungi yang dipercayakan kepada isntansi pemerintah atas penggunaan anggaran, yang berisi

tentang pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis

terhadap pengukuran kinerja.

Laporan Kinerja (LKj) Badan Kesatuan Bangsa dan Politik tahun 2018 ini disusun

berdasarkan amanat Peraturan Perundang Pmerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang

sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Mentri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

1


LAPORAN KINERJA

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu merupakan penunjang

Pemerintah di Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik yang dipimpin oleh seorang Kepala Badan

berupaya untuk melaksanakan program dan kegiatan yang telah dituangkan di dalam RPJMD

dan Renstra Bakesbangpol Tahun 2016-2021 untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan daerah Kabupten Rokan Hulu.

Laporan Kinerja (LKj) Badan Kesatuan Bangsa dan Politik ini disusun sehubungan

dengan pelaksanaan program tahun 2018 yang dijabarkan dalam kegiatan yang bertolak ukur

pada Indikator Kinerja Utama Bakesbangpol yang akhirnya akan dapat melaksanakan tugas

Bakesbangpol di dalam melaksanakan penyusunan dalam pelaksanaan kebijakan daerah di

Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik.

B. GAMBARAN UMUM BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

Sebagai lembaga teksnis

daerah, Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik Kabupaten Rokan Hulu

merupakan unsur penunjang

Pemerintah Daerah yang dipimpin

oleh seorang Kepala Badan yang

berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah. Adapun tugas

penting dari Bakesbangpol adalah Unsur pelaksana pemerintah Daerah yang mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di bidang Kesatuan Bangsa dan Politik.

Selain itu Bakesbangpol juga melaksanakan tugas lainnya yaitu pembentukan forum

Kewaspadaan Dini Masyarakat (FKDM). Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB), Forum

Pembauran Masyarakat (FPK) dan pembinaan terhadap LM dan OKP .

Dalam melaksanakan peran, tugas pokok dan fungsinya, Bakesbangpol masih mengalami

hambatan terutama pada sumber daya manusia dan perangkat penunjangnya. Sumber daya

manusia di Bakesbangpol masih terbatas jumlahnya termasuk kapasitas maupun kapabilitasnya.

Sumber daya Bakesbangpol Kabupaten Rokan Hulu terlihat pada jumlah pegawai, latar belakang

pendidikan dan pangkat dan golongan pegawai. Pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kabupaten Rokan Hulu berjumlah 38 Orang.

TABEL. 1

2


LAPORAN KINERJA

DATA PEGAWAI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK MENURUT

GOLONGAN/KEPANGKATAN

GOLONGAN A B C D JUMLAH

II - 2 - - 2 Orang

III - 4 2 11 17 Orang

IV 3 2 - - 5 Orang

JUMLAH 24 Orang

TABEL. 2

DATA PEGAWAI NEGERI SIPIL BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

N

O

TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH PERSENTASE(%)

1 PASCA SARJANA (S2) 1 4%2 SARJANA (S1) 20 83%3 DIPLOMA - -4 SLTA 3 13%

JUMLAH 24 Orang 100%

TABEL. 3

DATA PEGAWAI HONORER BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

N

O

TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH PERSENTASE(%)

1 SARJANA (S1) 5 33%2 DIPLOMA 1 7%3 SLTA 9 60%4 SLTP -

JUMLAH 15 Orang 100%

TABEL. 4

3


LAPORAN KINERJA

DATA PEGAWAI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK MENURUT JABATAN

N

O

TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH PERSENTASE (%)

1 ESELON II 1 4%2 ESELON III 4 17%3 ESELON IV 8 33%4 STAF 11 46%

JUMLAH 24 100%

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya

pegawai juga didukung oleh peralatan dan perlengkapan sebagai berikut :

TABEL. 5

PERLENGKAPAN DAN PERALATAN BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

ASET JENIS BARANG JUMLAH

1 Kompuet PC 2 Unit

2 Laptop 17 Unit

3 Televisi 21 inchi 4 Unit

4 Digital Parabola 2 Unit

5 Air Conditioner (AC) ½ PK 6 Unit

6 Kipas Angin 6 Unit

7 Calculator 4 Unit

8 Filling Cabinet 4 Laci 13 Unit

9 White Board 9 Unit

10 Almari Arsip 8 Unit

11 Mesin Tik 2 Unit

12 Mesin Foto Copy 1 Unit

13 Perlengkapan Komputer 3 Set

14 Breadhing Apparatur 3 Set

15 Locker 3 Unit

16 Lemari Henger 3 Unit

17 Stabilizer 4 Unit

18 Karpet 2 Bal

4


LAPORAN KINERJA

19 Printer 18 Unit

20 Sound System 1 Set

21 Genset 1 Unit

22 Pengadaan Kontruksi 2 Unit

23 Meja Kerja 26 Unit

24 Kursi Kerja 14 Unit

25 Sofa 1 Set

26 Baleho Kec. Rambah 1 Unit

27 Baleho Kec. Rambah Hilir 1 Unit

28 Baleho Kec. Rambah Samo 1 Unit

29 Baleho Kec. Ujung Batu 1 Unit

30 Baleho Kec. Rokan IV Koto 1 Unit

31 Baleho Kec. Pendalian IV Koto 1 Unit

32 Baleho Kec. Tandun I Unit

33 Baleho Kec. Pagaran Tapah 1 Unit

34 Baleho Kec. Kunto Darussalam 1 Unit

35 Baleho Kec. Kepenuhan Hulu 1 Unit

36 Baleho Kec. Kepenuhan 1 Unit

37 Baleho Kec. Bonai Darussalam 1 Unit

38 Baleho Kec. Bangun Purba 1 Unit

39 Baleho Kec. Tambusai 1 Unit

40 Baleho Kec. Tambusai Utara 1 Unit

41 Dispenser 10 Unit

42 Rak Piring 1 Unit

43 Mobil 4 Unit

44 Piring/Mangkok 3 Lusin

45 Handycam 2 Unit

46 Infokus 1 Unit

47 Faximile 1 Unit

48 Meja Pimpinan 4 Set

49 Meja Rapat 1 Unit

50 Kursi Rapat 30 Unt

5


LAPORAN KINERJA

C. KEWENANGAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Kabupaten Rokan Hulu dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hulu Nomor 52 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Sususun Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kesatuan Bangsa dan Politik.

Berdasarkan peraturan tersebut, Badan Kesatuan Bangsa dn Politik merupakan satuan organisasi

perangkat daerah yang melaksanakan tugas-tugas Kesatuan Bangsa dan Politik dengan tugas

pokok “melaksanakan urusan desentralisasi, dekonsentrasi, dan tugas pembantuan, melaksankan

perencanaan kegiatan, monitoring dan evaluasi dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik dan

melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Daerah.

Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten

Rokan Hulu menyelenggarakan fungsi:

1. Melaksanakan urusan desentralisasi, dekonsentrasi, dan tugas pembantuan, melaksankan

perencanaan, monitoring dan evaluasi di bidang Kesatuan Bangsa dan Politik dan

melaksankan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Daerah.

2. Pengkoordinasikan dan perumusan kebijakan tekhnis dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik

lingkup ketahanan ideology bangsa, kewaspadaan dan pengawasan orang asing, Organisasi

kemasyarakatan dan Politik dan fasilitas penanganan konflik

3. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik lingkup

ketahanan ideology bangsa, kewaspadaan dan pengawasan orang asing, Organisasi

Kemasyarakatan dan Politik dan fasilitas penanganan konflik.

4. Pembinaan administrasi dan aparatur dilingkungan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik.

5. Pengawasan, monitoring, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan kegiatan di lingkungan

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik.

Berdasarkan Peraturan Bupati Rokan Hulu Nomor 52 Tahun 2016 maka struktur organisasi

dan uraian tugas Badan Kesatuan Bangsa dan Politik dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Kepala Badan;

2. Sekretaris, terdiri dari:

a. Sub Bagian Administrasi dan Kepegawaian;

b. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan;

c. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;

3. Bidang Pemantauan Masalah Strategis dan Fasilitas Pengaman Konflik, terdiri dari:

a. Sub Bidang Pemantauan dan Masalah Analisis Potensi Konflik;

b. Sub Bidang Rehabilitasi dan Rekonsiliasi.

6


LAPORAN KINERJA

4. Bidang Kesatuan Bangsa, terdiri dari:

a. Sub Bidang Ketahanan Nasional dan Wawasan Kebangsaan;

b. Sub Pembauran dan Kewarganegaraan.

5. Bidang Fasilitasi Organisasi Politik dan Kemasyarakatan, terdiri dari:

a. Sub Bidang Fasilitasi Partai Politik;

b. Sub Bidang Fasilitasi Organisasi Masyarakat dan Lembaga Swadaya Masyarakat.

Selanjutnya, tugas dan fungsi Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik berserta

jajarannya adalah sebagai berikut:

1. Kepala Badan, berkedudukan dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah untuk melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang

Kesatuan Bangsa dan Politik, yang dijabarkan ke dalam 6(enam) fungsi, yaitu:

1) Melaksanakan urusan desentralisasi, dekosentrasi dan tugas pembantuan, melaksanakan

perencanaan kegiatan, monitoring dan evaluasi dibidang kesatuan Bangsa dan Politik

dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Daerah;

2) Pengkoordinasian dan perumusan kebijakan teknis dibidang Kesatuan Bangsa dan

Politik lingkup ketahanan ideology bangsa, kewaspadaan dan pengawasan orang asing,

politik dan kemasyarakatan dan fasilitas penanganan politik;

3) Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang ketahanan ideologi bangsa,

kewaspadaan dan pengawasan orang asing, politik dan kemasyarakatan dan fasilitas

penanganan politik;

4) Pembinaan administrasi dan aparatur dilingkungan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik;

5) Pengwasan, monitoring, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan kegiatan di

lingkungan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik; dan

6) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Sekretaris, mempunyai tugas melaksnakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan

pembinaan penyelenggaranaan organisasi dan tata laksana ,kepegawaian dan administrasi

lainnya, yang dijabarkan ke dalam 6 (enam) fungsi, yaitu:

1) Menyelenggarakan pekerjaan dan kegiatan pelayanan administrasi yang meliputi

administrasi umum dan kepegawaian, keuangan dan perlengkapan serta mengkoordinir

bidang-bidang di lingkungan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik;

2) Pengkordinasian penyelenggaraan pembinaan, monitoring, evaluasi dan sekretariatan;

3) Pengkoordinasian penyelenggaraan penyusunan pelaporan yang meliputi laporan

kinerja badan laporan, akuntabilitas, laporan pelaksanaan kegiatan badan;

4) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan lingkup kesetariatan;

7


LAPORAN KINERJA

5) Pengkoordinasian penyelenggaraan pengawasan dan evaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan;

6) Pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh kepala badan seseuani dengan tugas dan

fungsinya.

Didalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretaris dibantu oleh Kepala Sub Bagian

Administrasi dan Kepegawaian, Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan dan Kepala Sub

Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan.

Kepala Sub Bagian Administrasi dan Kepegawaian, berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris, yang dijabarkan ke dalam 10 (sepuluh) fungsi, yaitu:

1) Penyiapan ,penyusunan dan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian;

2) Pemberian Dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan Lingkup Sub Bagian Umum

dan Kepegawaian;

3) Penyiapan bahan penyusunan anggaran Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

4) Pengelolaan Administrasi umum yang meliputi ketatausahaan, surat menyurat,

ketatalaksanaan, kearsipan, kepustakaan dan perjalanan dinas:

5) Penyelenggaraan urusan rumah tangga ,protocol dan kehumasan;

6) Pengelolaan administrasi kepegawaian yang meliputi absensi dan pengelolaan data

kepegawaian dan pelaksanaan pelayanan administrasi kepegawaian;

7) Penyusunan laporan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

8) Melaksanakan administrasi kepegawaian;

9) Melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan analisis beban kerja, analisis

jabatan, budaya kerja, hukum, kelembagaan dan ketatalaksanaan dilingkup Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik; dan

10) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesua dengan tugas dan

fungsinya.

Kepala Sub Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan, berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris, yang dijabarkan ke dalam 10 (sepuluh) fungsi, yaitu:

1) Penyiapan, penyusunan dan pelaksanaan program dan kegiatan Lingkup Sub Bagian

Keuangan dan Perlengkapan;

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan lingkup Sub Bagian

Keuangan dan Perlengkapan;

3) Penyiapan bahan penyusunan anggaran dan kebutuhan perlengkapan;

4) Menyusun rencana dan program kerja tahunan Dinas Perindustrian dan Perdagangan;

5) Pengelolaan administrasi keuangan dan perlengkapan;

8


LAPORAN KINERJA

6) Penyusunan laporan Keuangan dan Perlengkapan;

7) Menyusun rencana pendapatan dan belanja dinas serta mengkoordinir dan membuat

laporan pertanggung jawaban atas pengelolaan keuangan ( SPJ ) atas pelaksanaan

kegiatan;

8) Mengkoordinier pencairan dan pembayaran dana belanja tidak langsung dan belanja

langsung;

9) Pengumpulan data dan pengelolaan administrasi aset barang dilingkungan Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik; dan

10) Pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungs

baginya.

Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan, berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris, yang dijabarkan ke dalam 8 (delapan) fungsi, yaitu:

1) Penyiapan penyusunan dan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup Sub Bagian

perencanaan dan pelaporan;

2) Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka penyusunan program kerja Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu;

3) Pengelolaan administrasi kegiatan Sub Bagian perencanaan dan pengendalian;

4) Pengkoordinasian penyusunan program dan kegiatan bidang-bidang;

5) Pengawasan dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan bidang-bidang;

6) Monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program kerja dan kegiatan Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu;

7) Pengkoordinasian penyusunan laporan yang meliputi laporan kinerja Badan, laporan

akuntabilitas, laporan pelaksanaan program dan kegiatan Badan;

8) Pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh pimpinan sesui dengan tugas dan

fungsinya.

3. Kepala Bidang Pemantauan Masalah Strategis dan Fasilitas Pengaman Konflik,

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan melalui Sekretaris,

yang dijabarkan ke dalam 8 (delapan) fungsi, yaitu:

1) Penyusunan kebijakan teknis, proggram dan kegiatan Bidang Fasilitas pengamanan

konflik;

2) Pengkoordinasian penyusunan perencanaan Bidang Fasilitas pengamanan konflik;

3) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah Bidang Fasilitas pengamanan

konflik;

4) Pembinaan dan pelaksanaan tugas Bidang Fasilitas pengamanan konflik lingkup analisa

potensi konflik ,rehabilitasi dan rekonsiliasi;

9


LAPORAN KINERJA

5) Pengendalian ,pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Bidang

Fasilitas Pengamanan Konfilk Lingkup analisa potensi konflik,rehabilitasi dan

rekonsiliasi;

6) Pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan Bidang Fasilitas pengamanan konflik

lingkup analisa potensi konflik,rehabilitasi dan rekonsiliasi

7) Melaksanakan perumusan ,kajian dan kebijakan serta melakukan monitoring dan

evaluasi di bidang pemantauan masalah strategi dan fasilitas pengaman konflik; dan

8) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Didalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Kepala Bidang Pemantauan Masalah Strategis

dan Fasilitas Pengaman Konflik, dibantu oleh Kepala Sub Bidang Pemantauan dan Masalah

Analisis Potensi Konflik dan Kepala Sub Bidang Rehabilitasi dan Rekonsiliasi.

Kepala Sub Bidang Pemantauan dan Masalah Analisis Potensi Konflik, berkedudukan

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Bidang Pemantauan dan Masalah

Analisis Potensi Konflik yang dijabarkan ke dalam 7 (tujuh) fungsi, yaitu:

1) Penyiapan dan penyusunan bahan kebijakan teknis perencanaan lingkup Sub Bidang

Analisis Potensi Konflik;

2) Pemberian dukungan atas penyelanggaraan pemerintahan lingkup analisa potensi

Konflik;

3) Penyusunan anggaran pada Sub Bidang Analisis Potensi Konflik;

4) Penyiapan, penyusunan dan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup

pengkoordinasian dan penyelanggaraan analisa potensi konflik;

5) Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan lingkup

pengkoordinasian dan penyelaenggaraan Analisa Potensi Konflik

6) Pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup pengkoordinasian dan penyelaenggaraan analisa potensi konflik; dan

7) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Kepala Sub Bidang Rehabilitasi dan Rekonsiliasi, berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang, yang dijabarkan ke dalam 10 (sepuluh) fungsi,

yaitu:


Rehabilitasi dan Rekonsiliasi;

2) Pemberian dukungan atas penyelanggaraan pemerintahan lingkup rehabilitasi dan

rekonsiliasi;

3) Penyusunan anggaran pada Sub Bidang rehabilitasi dan rekonsiliasi;

10


LAPORAN KINERJA


pengkoordinasian dan penyelanggaraan rehabilitasi dan rekonsiliasi;


pengkoordisian dan Rekonsiliasi;

6) Pelaporan pelaksaan program dan kegiatan linhkup koordinasiliasi;

7) Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi terkait dalam rangka

pengumpulan bahan keterangan yang dibutuhkan untuk melakukan rehabilisasi dan

rekonsiliasi daerah pasca konflik melalui forum komunikasi intelijen daerah

(KOMINDA) dan forum kewaspadaan dini masyarakat (FKDM);

8) Perumusan dan pengembangan sistem pengamanan konflik terpadu dalam rangka

penanganan konflik di daerah;

9) Menfasilitasi dan mendorong peran serta masyarakat untuk terlibat aktif dalam rangka

percepatan penganan konflik sosial; dan


fungsinya.

4. Kepala Bidang Kesatuan Bangsa, berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas dengan melaksanakan penyiapan perumusan evaluasi dan koordinasi di

bidang perdagangan, yang dijabarkan ke dalam 6 (enam) fungsi, yaitu:

1) Melaksanakan perumusan kajian dan kebijakan di Bidang Kesatuan Bangsa;

2) Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan dibidang kesatuan bangsa;

3) Melaksankan pembinaan di Bidang Kesatuan Bangsa;

4) Melaksanakan monitoring dan evaluasi di Bidang kesatuan Bangsa; dan

5) Melaksanakan Tugas-tugas lain yang di berikan oleh kepala badan.

6) pengembangan dan sarana pasar dan pengendalian dan pengamanan perdagangan.

Didalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Kepala Bidang Kesatuan Bangsa dibantu oleh

Kepala Sub Bidang Ketahanan Nasional dan Wawasan Kebangsaan dan Kepala Sub Pembauran

dan Kewarganegaraan.

Kepala Sub Bidang Ketahanan Nasional dan Wawasan Kebangsaan, mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan perumusan, koordinasi pembinaan monitoring dan, evaluasi

bidang kesatuan bangsa, yang dijabarkan ke dalam 13 (tiga belas) fungsi, yaitu:


Ketahanan Nasional dan Wawasan Kebangsaan;

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah lingkup Sub Bidang Ketahanan

Nasional dan Wawasan Kebangsaan;

11


LAPORAN KINERJA

3) Penyusunan anggaran pada Sub Bidang Ketahanan Nasional dan Wawasan

Kebangsaan;


pengkoordinasian ,inventarisasi ,dan fasilitas kerja sama antar lembaga ,unsure-unsur

tokoh masyarakat dan pemerintah,peningkatan wawaswan ketahanan Nasional dan

Wawasan Kebangsaan;


pengkoordisian, inventarisasi ,dan fasilitas kerja sama antar lembaga ,unsure-unsur

tokoh masyarakat dan pemerintah,peningkatan wawaswan ketahanan Nasional dan

Wawasan Kebangsaan;

6) Pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup pengkoordisian,

inventarisasi ,dan fasilitas kerja sama antar lembaga ,unsur – unsur tokoh masyarakat

dan pemerintah, peningkatan wawaswan ketahanan Nasional dan Wawasan

Kebangsaan; dan

7) Pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Kepala Sub Pembauran dan Kewarganegaraan, berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Perdagangan dengan tugas menyiapkan bahan perumusan,

evaluasi dan koordinasi pengembangan dan sarana pasar, yang dijabarkan ke dalam 8

(delapan) fungsi, yaitu:


Wawasan Kebangsaan dan Pembauran;

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah lingkup Sub Bidang Bidang

Wawasan Kebangsaan dan Pembauran;

3) Penyusunan anggaran pada Sub Bidang Wawasan Kebangsaan dan pembauran;


pengkoordinasian, inventarisasi dan fasilitas kerja sama dan pembauran antar suku dan

etnis serta fasilitasi kebijakan kerukunan hidup beragama;


pengkoordisian, inventarisasi dan fasilitas kerja sama dan pembauran antar suku dan

etnis serta fasilitasi kebijakan kerukunan hidup beragama;

6) Pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup pengkoordinasikan, inventarisasi

dan fasilitas kerja sama dan pembauran antar suku dan etnis serta fasilitasi kebijakan

kerukunan hidup beragama;

7) Penyelenggaraan pelayanan rekomendasi dan perizinan pasar; dan

12


LAPORAN KINERJA


fungsinya.

5. Kepala Bidang Fasilitasi Organisasi Politik dan Kemasyarakatan, berkedudukan

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan, yang dijabarkan ke dalam 7 (tujuh)

fungsi, yaitu:

1) Penyusunan kebijakan teknis ,program dan kegiatan Bidang Politik dan

Kemasyarakatan;

2) Pengkoordinasian penyusunan perencanaan Bidang Politik dan Kemasyarakatan;

3) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan Bidang Politik dan

Kemasyarakatan lingkup politik dan pemilu, Ormas dan lembaga swadaya masyarakat;

4) Pembinaan dan pelaksanaan tugas Bidang Politik dan Kemasyarakatan lingkup politik

dan pemilu, Ormas dan lembaga swadaya masyarakat;

5) Pengendalian, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Bidang

Politik dan Kemasyarakatan lingkup politik dan pemilu, Ormas dan lembaga swadaya

masyarakat;

6) Pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan Bidang Politik dan Kemasyarakatan

lingkup politik dan pemilu, Ormas dan lembaga swadaya masyarakat; dan


fungsinya.

Didalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Kepala Bidang Fasilitasi Organisasi Politik dan

Kemasyarakatan dibantu oleh Kepala Sub Bidang Fasilitasi Partai Politik dan Kepala Sub Bidang

Fasilitasi Organisasi Masyarakat dan Lembaga Swadaya Masyarakat.

Kepala Sub Bidang Fasilitasi Partai Politik, berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Fasilitasi Organisasi Politik dan Kemasyarakatan, yang

dijabarkan ke dalam 12 (dua belas) fungsi, yaitu:

1) Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka penyusunan kegiatan fasilitas partai

politik;

2) Melakukan pemantauan supervise dan evaluasi dalam rangka menghimpin data

keberadaan, kegiatan dan kondisi partai politik di Kabupaten Rokan Hulu;

3) Menyiapkan bahan kajian dan analisis tentang peta politik pemilihan Umum di

Kabupaten Rokan Hulu;

4) Melakukan koordinasi dan kerja sama dengan partai politik dalam rangka pelaksanaan

kegiatan pembangunan politik dan demokrasi di Kabupaten Rokan Hulu;

5) Memfasilitasi penyebarluasan peraturan perundang-undangan bidang politik bagi

fungsionaris dan konsultasi dan simpatisan partai politik;

13


LAPORAN KINERJA

6) Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait dalam rangka perumusan

system pengembangan kapasitas partai politik;

7) Melakukan koordinasi, konsultasi dan kerja sama dengan lembaga terkait dalam rangka

memfasilitasi proses penggantian antar waktu anggota DPRD Kabupaten Rokan Hulu;

8) Melakukan koordinasi, konsultasi dan kerja sama dengan Instasi terkait dalam rangka

optimalisasi peran Tim Koordinasi dan informasi Pemilu/Pilkada di Kabupaten Rokan

Hulu;

9) Menyiapkan laporan hasil pelaksanaan kegiatan fasilitasi partai politik;

10) Melaksanakan tugas-tugas lain yang di berikan oleh kepala Bidang Fasilitasi Organisasi

Partai Politik dan Kemasyarakatan;

11) Memfasilitasi penyebarluasan peraturan perundang-undangan bidang politik bagi

fungsionaris Ormas dan LSM; dan

12) Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan Kepala Bidang.

Kepala Sub Bidang Fasilitasi Organisasi Masyarakat dan Lembaga Swadaya

Masyarakat, berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab Kepala Bidang Fasilitasi

Organisasi Politik dan Kemasyarakatan, yang dijabarkan ke dalam 9 (sembilan) fungsi,

yaitu:


Ormas dan Lembaga Swadaya Masyarakat;

2) Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah Lingkungan Ormas dan

Lembaga Swadaya Masyarakat;

3) Penyusunan Anggaran pada Sub Bidang Ormas dan Lembaga Swadaya Masyarakat;


pengkoordinasian dan penyelenggaraan hubungan kerjasama lembaga masyarakat/

organisasi kemasyarakatan, tokoh masyarakat , tokoh adat dan tokoh agama;


pengkoordinasian dan penyelenggaraan hubungan kerjasama lembaga masyarakat/

organisasi kemasyarakatan, tokoh masyarakat , tokoh adat dan tokoh agama;

6) Pelaporan pelaksanaa program dan kegiatan lingkup pengkoordinasian, inventarisasi

serta kerjasama lembaga penyelenggara pamilu, lembaga legislatif, mediasi dan

fasilitasi hubungan antar infra dan supra struktur politik serta pembinaan budaya

politik;

7) Memfasilitasi pendaftaran Ormas dan LSM di Kabupten Rokan Hulu

14


LAPORAN KINERJA

8) Memfasilitasi penyebarluasan peraturan perundang-udangan bidang politik bagi

fungsionaris Ormas dan LSM; dan


fungsinya.

D. MAKSUD DAN TUJUAN

Laporan kinerja (LKj) ini adalah laporan atas penyelenggaraan pemerintah daerah selama

1 (satu) tahun anggaran berdasarkan Rencana Kerja Tahun 2018 yang merupakan penjabaran

dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Tahun 2016-2021, dan merupakan komitmen yang akan dicapai tahun 2018.

Maksud dari penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Bakesbangpol tahun 2018 ini adalah

untuk memenuhi amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Adapun tujuan penyususnan Laporan Kinerja(LKj) tahun 2018 ini adalah untuk

memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan

harus dicapai sebagai upaya perbaikan berkesinambungan dagi Bakesbangpol untuk

meningkatkan kinerjanya.

E. ISU – ISU STRATEGIS

Penentuan isu-isu strategis mutlak menjadi bagian dalam suatu proses perencanaan.

Keberhasilan mengidentifikasi isu-isu strategis dengan tepat pada gilirannya akan membuat

perencanaan disusun menjadi tepat sasaran, efektif, dapat diterima oleh pihak-pihak terkait, dan

dapat dipertanggungjawabkan. Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

memberikan penjelasan bahwa yang dimaksud isu-isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus

diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang

signifikan bagi entitas (daerah/masyarakat) di masa datang. Hal-hal yang menjadi isu strategis

adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau

15


LAPORAN KINERJA

sebaliknya, apabila tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang. Di samping itu suatu isu strategis merupakan

hal-hal yang bersifat mendasar, jangka panjang, mendesak, serta menentukan tujuan di masa yang

akan datang.

Beberapa kecenderungan serta perkembangan situasi dan ancaman bagi kelangsungan

kehidupan bermasyarakat berbangsa dan bernegara dan permasalahan didaerah yang mengarah

pada terganggunya persatuan dan kesatuan bangsa dan instabilitas daerah dapat diidentifikasi

sebagai berikut:

1. Masalah wilayah perbatasan yang sering menimbulkan konflik

2. Masih lemahnya daya tangkal masyarakat terhadap gejolak yang timbul.

3. Belum optimalnya peran serta masyarakat dalam menjaga keamanan dan ketertiban

dilingkungannya.

4. Konflik politik yang sering muncul menimbulkan instabilitas politik yang berdampak pada

kurang kondusifnya kinerja pemerintahan dan pembangunan.

5. Konflik vertikal dan konflik horizontal yang masih serin gterjadi diantara kelompok

dibeberapa daerah, makin menimbulkan ketidakpastian situasi dan kondisi politik.

6. Sistem politik nasional yang belum mantap

7. Kebebasan menyampaikan pendapat tanpa memperhatikan norma dan etika.

8. Belum optimalnya peran Organisasi kemasyarakatan dan LSM dalam pelaksanaan

pembangunan

9. Euforia yang masih menguat, yang ditandai antara lain dengan kecenderungan

mengabaikan atau tidak menghormati pendapat orang lain sehingga menghambat proses

pendewasaan perilaku berdemokrasi.

10. Belum mantapnya pemahaman wawasan kebangsaan.

11. Belum mantapnya proses pembauran dalam memperkokoh persatuan dan kesatuan.

12. Belum mantapnya kewaspadaan dini masyarakat

13. Makin maraknya peredaran miras, narkoba, perjudian

16


LAPORAN KINERJA

TABEL. 6

Pemetaan Masalah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Konflik politik yang sering

muncul menimbulkan

instabilitas politik yang

berdampak pada kurang

kondusifnya kinerja pemerintah

dan pembangunan

Belum optimalnya

pelaksanaan pedidikan

politik rakyat untuk

membangun etika dan

moral politik serta

kewaspadaan perilaku

berdemokrasi sehingga

pelaksanaan pilkada

langsung yang memberi

peluang menguatnya

politik aliran dalam kancah

politik daerah.

Terbatasnya anggaran

pendidikan politik bagi

masyarakat dan partai

politik

Belum tersedianya peta

politik daerah

2 Belum optimalnya peran

Organisasi Kemasayarakatan

dan LSM dalam pembangunan

Belum optimalnya peran

tokoh agama, organisasi

kemasyarakatan, tokoh

masyarakat, organisasi

keagamaan dalam

menangkal terjadinya

konflik social.

Terbatasnya anggaran

yang mendukung Forum –

forum yang ada

Implementasi dan

Pemahaman Permendagri

Nomor 58 Tahun 2018

3 Belum mantapnya pemahaman

wawasan kebangsaan

Memudarnya wawasan

kebangsaan di berbagai

kalangan, khususnya

Keterbatan anggaran yang

memperkenalkan seni dan

budaya daerah dalam

17


LAPORAN KINERJA

generasi muda akibat

pendidikan dan penanaman

semangat kebangsaan yang

sudah tidak sesuai.

meningkatkan rasa

kebangsaan bagi generasi

muda

4 Belum mantapnya kewaspadaan

dini masyarakat

Masih rendahnya

kemampuan aparatur

dalam mengantisipasi dan

mendeteksi secara dini

berbagai gejolak social dan

politik yang dapat

mengganggu tatanan hidup

bermasyarakat dan

berbangsa.

Keterbatasan mengikuti

Diklat tentang deteksi

dini

Keterbatasan sarana dan

prasarana penunjang

dalam melakukan

pemantauan dalam

mendeteksi dini berbagai

isu yang ada di tengah

masyarakat

18


LAPORAN KINERJA

F. SISTEMATIKA PENULISAN

Pada dasarnya laporan Kinerja (LKj) ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian

kinerja Bakesbangpol selama tahun 2018. Capaian kerja tahun 2018 tersebut diperbandingkan

dengan Penetapan kinerja tahun 2018 sebagai tolak ukur keberhasilan tahunan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini memungkinkan di identifikasinya

sejumlah celah kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasinya sejumlah celah kinerja bagi

perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan kinerja (LKj) Bakesbangpol

tahun 2016berpedoman pada peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 Tentang Petunjuk Tekhnis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Rewiew Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,

Sebagai Berikut:

BAB I PENDAHULUAN

a. Latar Belakang

b. Gambaran Umum Bakesbangpol

c. Kewenangan, Tugas Pokok dan Fungsi

d. Maksud dan Tujuan.

e. Sistematika Penulisan

BAB II PERENCANAAN KINERJA

a. Perencanaan Strategis

b. Perjanjian Kerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

a. Capaian Kinerja Bakesbangpol

b. Realisasi Anggaran

19


LAPORAN KINERJA

BAB IV Penutup

A. PERENCANAAN STRATEGIS

Rencana strategis Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu

tahun 2016-2021 yang berisikan visi, misi,

tujuan, strategi kebijakan, sasaran, indikator

pembangunan yang meliputi kebijakan dan

program pembangunan yang realistis untik

mengantisipasiperkembangan, perubahan

dan tantangan masa depan yang semakin komplek, untuk mencapai visi Kabupaten Rokan Hulu

“Bertekad Mewujudkan Kabupaten Rokan Hulu Sejahtera melalui Peningkatan Pembangunan

Ekonomi Kerakyatan, Pendidikan, Infrastruktur, Kesehatan dan Kehidupan Agamis yang

Harmonis dan Berbudaya”.

Rencana Strategi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik tidak lepas dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Rokan Hulu tahun 2016-2021

yang merupakan dasar dari pembangunan Kabupaten Rokan Hulu.

VISI DAN MISI

Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana dan bagaimana Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kabupaten Rokan Hulu harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten, eksis,

antisipatif, inovatif, dan produktif, atau dapat juga dikatakan visi adalah suatu gambaran keadaan

20

PERENCANAAN KINERJA


LAPORAN KINERJA

masa depan yang diinginkan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu dalam

jangka panjang.

Visi Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah Kabupaten Rokan Hulu periode Tahun 2016-

2021, yaitu:

“Bertekad Mewujudkan Kabupaten Rokan Hulu Sejahtera

melalui Peningkatan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan, Pendidikan, Infrastruktur,

Kesehatan dan Kehidupan Agamis yang Harmonis dan Berbudaya”

Mengacu pada visi jangka menengah Kabupaten Rokan Hulu di atas dan visi Pemerintah

Kabupaten Rokan Hulu, maka Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu

mempunyai keinginan untuk mendukung upaya pencapaian visi Pemerintah Kabupaten Rokan

Hulu melalui misi keempat yaitu:

Misi Keempat

“Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa melalui

penyelenggaraan pemerintahan yang aspiratif, partisipatif dan transparan”

Perwujudan misi yang telah diuraikan diatas, akan ditempuh melalui pelaksanaan urusan

pemerintahan daerah yang terdiri dari kualitas penyelenggara pemerintah, pembangunan dan

pembinaan kemasyarakatan. Rencana strategis Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten

Rokan Hulu berisi program yang mendukung kesuksesan pelaksanaan misi Bupati Rokan Hulu

yang keempat.

Dalam menjalankan misi keempat pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten

Rokan Hulu tidak terlepas dari faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah

dan wakil kepala daerah.

B. TUJUAN DAN SASARAN

Untuk mewujudkan masyarakat Kabupaten Rokan Hulu yang maju, sejahtera dan

demokratis berdasarkan nilai-nilai budaya bangsa dan etika politik menuju masyarakat

berkualitas dan berdaya saing dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia yang

berlandaskan Pancasila dan UUD 1945; merupaka dasar dan acuan aparatur Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu dalam penyelenggaraan pemerintahan secara

terencana, terarah dan terkoordinasi. Tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dalam lima tahun

kedepan pada hakekatnya merupakan pengembangan rencana strategis secara

21


LAPORAN KINERJA

berkelanjutan.Tujuan disusun guna memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari

masing masing misi.

C. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Kebijakan 1

Memantapkan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintah daerah melalui prinsip-prinsip

tata pemerintahan yang baik dan benar.

2. Kebijakan 2

Mendorong pembangunan daerah yang berkesinambungan situasi dan kondisi yng

kondusif.

3. Kebijakan 3

Mengembangkan sistem politik yang demokratis dan berkedaulatan rakyat serta

memperkokoh persatuan dan kesatuan melalui pengembangan wawasan kebangsaan.

4. Kebijakan 4

Meningkatkan keberdayaan masyarakat dalam proses pembangunan lembaga dan usaha

perekonomian masyarakat.

Sasaran Strategis

TABEL. 7

Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu

N

O

SASARAN INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

1 Mewujudkan

Kenyamanan dan

Kelancaran dalam

Pemerintahan untuk

memberikan Pelayanan

yang efektif dan

efisien kepada

Angka Konflik Yang Sudah Ada

Penyelesaian5 Konflik

Jumlah unjuk rasa yang dilakukan

masyarakat3 Kali

Pembinaan politik daerah 12 kali /

12 Parpol

Pembinaan Terhadap Ormas,LSM,

OKP

100 Orang

22


LAPORAN KINERJA

Masyarakat Jumlah pelaksanaan kegiatan

pengembangan wawasan

kebangsaan

2 Kali

D. RENCANA KINERJA TAHUNAN.

Badan Kesatuan Bangsa dan Politk merupakan penjabaran langkah-langkah yang diambil

untuk menjabarkan kebijakan yang telah ditetapkan. Program adalah kumpulan kegiatan-

kegiatan nyata, sistematis, dan terpadu yang dilaksanak guna mencapai sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan. Program atau program kerja operasional merupakan upaya untuk

mengimplementasikan strategi organisasi yang meliputi proses penentuan jumlah dan jenis

sumber dana yang diperlukan dalam rangka pelaksaan suatu rencana.

Sasaran 1 Meningkatnya layanan tramtibumlinmas, dengan strategi meningkatkan kualitas

layanan tramtibumlinmas melalui pemeliharaan keamanan, ketertiban dan ketenteraman

masyarakat serta pencegahan tindak kriminal serta arah kebijakan adalah pelayanan ketertiban,

ketenteraman, dan perlindungan masyarakat dengan peningkatan kapasitas aparatur dan

partisipasi masyarakat. Program dan kegiatan yang mendukung adalah:

Sasaran ini didukung oleh program dan kegiatan sebagai berikut :

1. Program pelayanan administrasi perkantoran,

Program ini bertujuan untuk meningkatkan sistem pelayanan administrasi perkantoran

dalam menunjang pelaksanaan tugas dan pelayanan kepada masyarakat, dengan kegiatan meliputi:

- Penyediaan jasa surat menyurat;

- Penyediaan jasa komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

- Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasiaonal;

- Penyediaan jasa kebersihan kantor;

- Penyediaan alat tulis kantor;

- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

- Penyediaan Komponen Instalasi Listrik;

- Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan;

- Penyediaan bahan logistik kantor;

- Penyediaan makan dan minuman;

- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah;

- Rapat-rapat koordinasi dalam daerah;

- Penyediaan jasa tenaga teknis kantor;

- Penyediaan jasa keamanan kantor

23


LAPORAN KINERJA

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur:

Program ini bertujuan untuk meningkatkan kenyamanan kerja aparatur dalam menunjang

pelaksanaan tugas dan pelayanan kepada masyarakat, dengan kegiatan meliputi:

- Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan;

- Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional;

- Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor;

- Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas,operasional;

3. Program peningkatan keamanan dan kenyamanan linkungan, dengan kegiatan:

- Pengendalian keamanan lingkungan;

- Penyusunan Fasilitasi Evaluasi Rencana Aksi Terpadu Penanganan Gangguan

Keamanan Dalam Negeri;

4. Program pengembangan wawasan kebangsaan, dengan kegiatan:

- Peningkatan Rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial Dikalangan Masyarakat;

- Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa;

5. Program kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan, dengan kegiatan :

- Peningkatan Kesadaran Bela Negara;

6. Program pendidikan politik masyarakat, dengan kegiatan :

- Penyuluhan Kepada Masyarakat;

- Koordinasi forum-forum diskusi politik;

- Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan;

- Pembinaan ORMAS, LSM dan OKP;

24


LAPORAN KINERJA

E. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian Kinerja adalah lembar dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan

instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pmpinan instansi

yang lebih rendah untuk melaksanakan program kegiatan yang disertai dengan indicator kinerja.

Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara

penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan

wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja

yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang

seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja

yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun

sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen antara Kepala Daerah

dengan Kepala SKPD yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas

dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya

yang dikelolanya.

Tujuan khusus Perjanjian Kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas,

transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah

dengan pemberi amanah. Dasar penilaian keberhasilan maupun kegagalan pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur dan

sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi. (perjanjian kinerja terlampir)

25


LAPORAN KINERJA

Kinerja instansi pemerintah adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran

ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran visi, misi, dan strategis instansi

pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-

kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan dimana hasil akhirnya adalah

terciptanya pelayanan kepada masyarakat. Dengan adanya pengukuran kinerja, pemerintah akan

dapat menentukan berbagai cara untuk mempertahankan atau meningkatkan kinerjanya.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan antara kinerja yang seharusnya terjadi

dengan kinerja yang diharapkan dimana pengukuran dan pembandingan kinerja dalam laporan

kinerja harus cukup menggambarkan posisi kinerja instansi pemerintah.

A. CAPAIAN KINERJA KESBANGPOL

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu sesuai dengan sasaran yang

telah ditetapkan dalam RPJM adalah mewujudkan kenyamanandan kelancaran dalam

pemerintahan untuk memberikan pelayanan yang efektif dan efisien kepada masyarakat. Sasaran

yang telah ditetapkan dalam RPJM tersebut dicapai dengan Program dan Kegiatan dimana

Program dan kegiatan tersebut bertujuan untuk mecapai Indikator Kinerja Utama Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu.

1. Perbandingan antara target dan realisasi.

Capaian sasaran ini diukur dengan 4 (empat) indikator kinerja utama yang dilaksanakan

oleh Badan Kesatuan Bangsa dan Politik, sebagai berikut :

26


LAPORAN KINERJA

Tabel 8

Capaian Kinerja

No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Utama

Satuan Target Realisasi Capaian

1 Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang baik

Meningkatnya layanan tramtibumlinmas

Jumlah angka konflik

konflik 5 5 100 %

Jumlah unjuk rasa yang dilakukan masyarakat

kali 3 3 100 %

Jumlah pembinaan politik daerah

Kali / partai politik

12 /12 10 80 %

Jumlah pembinaan terhadap LSM, ORMAS, dan OKP

orang 100 0 0 %

Jumlah pelaksanaan kegiatan pengembangan wawasan kebangsaan

kali 2 2 100 %

Rata-Rata Capaian Kinerja76 %

Capaian Sasaran Strategis pada 5 (Lima) Indikator kinerja utama Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kabupaten Rokan Hulu tahun 2018, 3 (Tiga) indicator memenuhi capaian 100 %, 1

(satu) indicator memenuhi capaian 80 %, sedangkan 1 indikator dengan capaian 0 %, Rata-rata

capaian indicator kinerja sektitar 76 %. Terpenuhinya capaian kinerja ini tidak terlepas dari

dukungan penganggaran dan kerja keras seluruh untik kerja di Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik Kabupaten Rokan Hulu untuk melaksanakan urusan yang terkait dengan pencapaian

indicator kinerja.

Sasaran Strategis : Meningkatnya Layanan Tramtibumlinmas

Sebagaimana ketentuan dalam Pasal 18 ayat (3) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah maka pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 2

27


LAPORAN KINERJA

Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal menggantikan Peraturan Pemerintah

sebelumnya Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar

Pelayanan Minimal.

Dalam Peraturan ini disebutkan bahwa Standar Pelayanan Minimal atau disingkat dengan

SPM merupakan ketentuan mengenai Jenis dan Mutu Pelayanan Dasar yang merupakan Urusan

Pemerintahan Wajib yang berhak diperoleh setiap Warga Negara secara minimal. Pelayanan

dasar dimaksud adalah pelayanan publik untuk memenuhi kebutuhan dasar warga negara.

Pelayanan dasar dalam Standar Pelayanan Minimal merupakan urusan pemerintahan

wajib yang diselenggarakan Pemerintah daerah baik Pemerintah Provinsi maupun Pemerintah

Daerah.

SPM Ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarkat

1. Pelayanan ketenteraman dan ketertiban umum provinsi

Pemerintah Kabupaten/Kota :

2. pelayanan ketenteraman dan ketertiban umum

3. pelayanan informasi rawan bencana

4. pelayanan pencegahan dan kesiapsiagaan terhadap bencana

5. pelayanan penyelamatan dan evakuasi korban bencana

6. pelayanan penyelamatan dan evakuasi korban

Sehingga dapat diketuahui bahwa peningkatan kualitas layanan tramtibumlinmas adalah

meningkatnya keamanan dan kenyamanan dilingkungan masyarakat, sehingga akan berdampak

terhadap kondusifnya situasi di suatu daerah.

Untuk mencapai sasaran strategis tersebut, terdapat indikator kinerja yang harus dicapai.

Badan kesatuan bangsa dan politik memiliki 5 (Lima) indikator kinerja utama, berikut

pencapaian indicator kinerja utama:

TABEL. 9

Target Angka Konflik





Jumlah angka konflik

konflik 5 5 100 %

28


LAPORAN KINERJA

Pada tahun 2018 Badan kesatuan Bangsa dan Politik angka konflik yang tejadi berjumlah

29 konflik diantaranya adalah konflik social, budaya, konflik sengketa lahan, konflik tapal batas,

konflik keagamann. Dari konflik tersebut yang sudah ada penyelesaian terdapat 5 konflik.

Dilihat dari banyaknya konflik tersebut telah dilaksanakan Program Peningkatan Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan dengan Kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan. Kegiatan ini

bertujuan untuk melakukan koordinasi dengan Komunitas Intelijen Daerah (KOMINDA) dalam

menjaga keamanan dan kenyamanan lingkungan. Melalui kegiatan ini maka dapat diketahu

i bahwa data konflik di Kabupaten Rokan Hulu tahun 2018 terdapat 5 konflik yang sudah

ada penyelesaian nya dengan persentase 100 % dari target pencapaian. Jika dibandingkan dengan

tahun 2016. Konflik yang terjadi pada tahun 2018 terdapat penurunan.

TABEL. 10

Target Jumlah Unjuk Rasa






kali 3 3 100 %

Pada tahun 2018 unjuk rasa yang terjadi sebanyak 10 kali, dari data tersebut unjuk rasa

yang sudah ada penyelesaiannya sebanyak 3 kali dengan persentase 100% dari target yang ingin

dicapai. Dilihat dari pencapaian tersebut target pada tahun 2018 tercapai.

TABEL. 11

Target Jumlah Pembinaan Politik Daerah






Kali / partai politik

12 /12 10 80%

Partai politik yang terdaftar untuk yang terdaftar sebagai peserta pemilu tahun 2014 –

2019 ada sebanyak 12 partai.Tetapi yang mendapatkan kursi di DPRD hanya terdapat 10 Partai

Politik

29


LAPORAN KINERJA

Pada tahun 2018 telah dilaksanakan Pembinaan Politik dengan kegiatan penyuluhan

kepada masyarakat.Penyuluhan kepada masyarakat dilakukan melalui sosialisasi Pemilihan

Gubernur dan wakil Gubernur Riau yang dilaksanakan pada 16 Kecamatan.

Ada beberapa kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan:

1. Sosialisasi Pemilihan gubernur dan wakil gubernur Riau untuk masyarakat di 16

Kecamatan yang pesertanya terdiri dari Tokoh Agama,tokoh Masyarakat dan Tokoh

Pemuda.

2. Sosialisasi Pemilhan Gubernur dan Wakil Gubernur Riau bagi Pemilih Pemula yang

dilaksanakan di dua wilayah yaitu Kecamatan Kabun dan Tambusai Utara yang

tujuannya adalah untuk memberikan pendidikan politik bagi pemilih pemula agar dapat

menggunakan hak pilihnya dengan tepat.

3. Sosialisasi Pemilhan Gubernur dan Wakil Gubernur Riau bagi Tokoh Perempuan yang

diberikan kepada Organisasi Wanita yang ada di Kabupaten Rokan Hulu.

4. Sosialisasi Undang – Undang Pemilu bagi 14 Pengurus Partai Politik Peserta Pemilu

Tahun 2019.

5. Rakor Pemantapan Pilgubri yang bertujuan untuk mengetahui kesiapan dari

penyelenggara Pilgubri

Selain itu dilaksanakan juga Pembinaan bagi partai politik yang memperoleh bantuan

keuangan partai politik.Pembinaan ini dilakukan bagi 10 Partai Politik yang mendapatkan

kursi di DPRD Kabupaten Rokan Hulu

TABEL. 12

Target Jumlah Pembinaan ORMAS, LSM, dan OKP



1 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik



orang 100 0 0 %

Pembinaan terhadap Ormas, LSM, dan OKP tahun 2018 tidak dilaksanakan, hal tersebut

dikarenakan evaluasi anggaran, sehingga pembinaan Ormas, LSM, dan OKP ditunda

pelaksanaannya di tahun 2019.

30


LAPORAN KINERJA

TABEL. 13

Target Jumlah Pelaksanaan Kegiatan Wawasan Kebangsaan



1 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik



kali 2 2 100 %

Pada tahun 2018 telah dilaksanakan Pengembangan wawasan kebangsaan dilaksanakan

sebanyak 2 (Dua) kali, yaitu kegiatan Peningkatan rasa solidaritas dan ikatan social di kalangan

masyarakat dengan melaksanakan sosialisasi dan Rakor FKDM. Dan juga Peningkatan

kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya, yang mana kegiatan ini dilaksanakan

pengukuhan dan Rakor FPK dan PPWK.

Pada tahun 2018 tidak terjadi konflik SARA yang mengancam keamanan dan kenyamanan masyarakat di Kabupaten Rokan Hulu dan diharapkan masyarakat dapat selalu memelihara ketertiban umum.

2. Perbandingan realisasi kinerja dengan tahun ini dengan tahun sebelumnya dengan

Perbandingan realisasi dan capaian kinerja dengan tahun sebelumnya adalah sebagai berikut :

TABEL. 14

Perbandingan Capaian Kinerja

No. Indikator Kinerja Utama Target 2017

Hasil 2017

Target 2018

Hasil 2018

%Capaian

Tercapai/ Tidak

1 Angka Konflik Yang Sudah Ada Penyelesaian 6 konflik 6 Kali 5 Kali 5 Kali 100 % Tercapai

2 Jumlah unjuk rasa yang dilakukan masyarakat 3 kali 3 Kali 3 Kali 3 Kali 100 % Tercapai

3 Pembinaan politik daerah12 kali, 12

partai politik

12 Kali, 10 Partai

Politik

12 kali, 12 partai politik

12 Kali, 10

Partai Politik

80 % Tercapai

31


LAPORAN KINERJA

4 Pembinaan Terhadap Ormas,LSM, OKP 100 orang 100

orang100

Orang 0 0 % Tidak Tercapai

5Jumlah pelaksanaan kegiatan pengembangan wawasan kebangsaan

1 kali 1 kali 1 kali 1 Kali 100 % Tercapai

3. Perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah

TABEL. 15

Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah

No Indikator Kinerja Utama

Realisasi Kinerja Target Jangka Menengah %

CapaianTercapai/

TidakTarget 2017

Hasil 2017

Target 2018

Hasil 2018 Target Hasil

1Angka Konflik Yang Sudah Ada Penyelesaian

6 konflik 6 Konflik 5 Konflik 5 Konflik 11 Konflik

11 Konflik 100 % Tercapai

2 Jumlah unjuk rasa yang dilakukan masyarakat 3 kali 3 Kali 3 Kali 3 Kali 6 Kali 6 Kali 100 % Tercapai

3 Pembinaan politik daerah


12 Kali, 10 Partai

Politik


12 Kali, 10 Partai

Politik

24 kali, 24 Partai Politik

20 Kali, 20 Partai Politik

80 % Tercapai

4 Pembinaan Terhadap Ormas,LSM, OKP

100 orang

100 orang

100 Orang 0 200

Orang100

Orang 50 % Tidak Tercapai

5Jumlah pelaksanaan kegiatan pengembangan wawasan kebangsaan

1 kali 1 kali 1 kali 1 Kali 2 Kali 2 Kali 100 % Tercapai

4. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan / penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan.

Sebagaimana dapat terlihat dalam Matriks Perbandingan antara Target dan Realisasi

Capaian Kinerja Tahun 2018 di atas, terdapat realisasi capaian IKU yang memenuhi target yang

sebelumnya ditetapkan, namun terdapat juga realisasi capaian IKU yang belum sepenuhnya

mencapai target untuk tahun 2018. Analisis mengenai penyebab keberhasilan / kegagalan atau

peningkatan / penurunan akan dijabarkan di bawah. IKU yang angka realisasinya mencapai

target mencakup 4 IKU, yaitu: a. IKU 1 (Angka Konflik Yang Sudah Ada Penyelesaian), b. IKU

2 (Jumlah unjuk rasa yang dilakukan masyarakat), c. IKU 3 (Pembinaan politik daerah), d.IKU 5

(Jumlah pelaksanaan kegiatan pengembangan wawasan kebangsaan). Keberhasilan capaian ini

32


LAPORAN KINERJA

karna di tunjang sarana dan prasarana yang cukup memadai dan SDM yang berkualitas yang

mampu bekrja dengan baik.

Sementara itu juga terdapat angka realisasi belum mencapai target mencakup 1 IKU,

yaitu: a. IKU 4 (Pembinaan Terhadap Ormas, LSM, OKP), tidak tercapaianya capaian pada IKU

ke 4 ini pada hakekatnya karena pada tahun 2018 terjadi evaluasi anggaran yang menyebabkan

kegiatan tersebut bergeser ke tahun 2019. Walaupun angka capaian tidak mencapai yang

ditargetkan, namun telah tercapai perubahan yang cukup signifikan: Ormas yang ada

dikabupaten Rokan Hulu sedikit banyaknya telah memberikan kontribusi terhadap masyarakat,

yang dulunya kebanyakan Ormas, LSM dan OKP ini lebih mementingkan kepentingan

organisasi, sekarang sudah mulai memberikan kontribusi kepada masyarakat. Walaupun target

belum dapat dicapai namun faktor penyebabnya cenderung berada diluar kendali Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu.

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya.

a. Sumber Daya Aparatur

Penempatan sumber saya aparatur sesuai bidang tugas berdasarkan kompetensi sangat

dibutuhkan dalam rangka peningkatan kinerja. Untuk pencapaian target kinerja yang telah

ditetapkan dibutuhkan kualitas sumber daya aparatur yang berkompeten sehingga walaupun

miskin struktur tetapi kaya fungsi. Serta sumber dana pendukung kegiatan dari APBD Kabupaten

Rokan Hulu Tahun Anggaran 2018 yang selaras dengan pencapaian target di masing-masing

kegiatan.

b. Sumber Dana

Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana sasaran dengan indikator yang dirumuskan

telah berhasil dicapai dengan memanfaatkan sumber daya/ input tertentu. Semakin tinggi jumlah

sumber daya yang dikeluarkan untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya Laporan

Kinerja 2018 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Rokan Hulu akan semakin rendah.

Begitu juga sebaliknya, semakin rendah sumber daya yang dihabiskan untuk mencapai sasaran,

maka efisiensi anggarannya akan semakin tinggi. Pencapaian kinerja dan anggaran pada tahun

2018 secara umum menunjukkan tingkat efisiensi anggaran yang cukup tinggi. Hal ini bisa

dilihat dari hasil pengukuran pencapaian sasaran dicapai rata-rata lebih dari 80%. Badan

Kesbangpol Kab. Rokan Hulu menggunakan dana lebih kecil dari dana yang dianggarkan untuk

mencapai sasaran yang telah ditetapkan yaitu hanya menggunakan dana secara keseluruhan

33


LAPORAN KINERJA

sebesar 80 %, sementara itu penggunaan anggaran berdasakan IKU sebesar 48%. Hal ini berarti

terjadi efisiensi sebesar anggaran secara keseluruhan 20 %, sementara itu efisiensi anggaran

berdasakan IKU sebesar 52% dari anggaran yang disediakan. Ini bisa bermakna bahwa secara

umum, pencapaian kinerja dari aspek program telah dicapai dengan cara yang efisien karena

realisasi anggarannya lebih kecil dari pada yang ditargetkan. Bagian yang disajikan dalam tabel

di bawah ini terkait dengan efisiensi anggaran untuk sasaran berdasarkan IKU yang pencapaian

kinerjanya mencapai atau lebih dari 76 %. Tingkat efisiensi tertinggi dapat terlihat pada

Indikator Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan yang mencapai 66 %,

sedangkan tingkat efisiensi yang terendah ditunjukkan pada Indikator Program pendidikan politik

masyarakat yang hanya memiliki tingkat efisiensi 14 %. Banyaknya sasaran yang berhasil dicapai

dengan sumber daya yang efisien menunjukkan bahwa efisiensi anggaran telah mencapai tingkat

yang cukup tinggi. Kondisi ini sejalan dengan prinsip pengelolaan anggaran publik dan lebih

jauh, juga sejalan dengan prinsip pemerintahan yang baik, yang salah satunya adalah

pengelolaan sumber daya anggaran yang efisien dalam mencapai tujuan dan sasaran

pembangunan.

6. Analisis program / kegiaten ysng menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja.

Pada dasarnya semua program dan kegiatan yang telah dituangkan dalam rencana kerja

tahun 2018 memiliki andil besar dalam menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pernyataan

pencapaian kinerja.Untuk memaksimalkan pencapaian kinerja yang telah ditetapkan perlu

dilaksanakan secara maksimal semua program dan kegiatan yang telah dituangkan dalam

rencana kerja dan anggaran tahun 2018.

34


LAPORAN KINERJA

TABEL. 16Realisasi Kinerja dan Anggaran

Sasaran Indikator Sasaran

KinerjaProgram

Keuangan

Target Realisasi Capaian Anggaran Realisasi Capaian

Meningkatkan Layanan Tramtibumlinmas

Jumlah Angka Konflik 5 Kali 5 Kali 100%

Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

Rp 269,150,700.00 Rp 92,677,500.00 34%


3 Kali 3 Kali 100%

Program pengembangan wawasan kebangsaan

Rp 236,284,800.00 Rp 145,887,000.00 62%


12 kali, 12

partai politik

12 Kali, 10

Partai Politik

80%

Program pendidikan politik masyarakat

Rp 666,658,500.00 Rp 542,798,400.00 81%


100 Orang 0 0%

Pembinaan ormas, LSM dan OKP

Rp 94,804,000.00 Rp - 0%


2 Kali 2 Kali 100%

Program kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan

Rp 39,948,000.00 Rp 25,648,000.00 64%

Persentase Rata-rata 76% Persentase Rata-rata 48%

35


LAPORAN KINERJA

B. REALISASI ANGGARAN

Capaian sasaran yang telah ditargetkan Bakesbangpol Kabupaten Rokan Hulu tahun 2018

tidak terlepas dari adanya dukungan dana yang telah dianggarkan dalam Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerah (APBD). Dalam rangka pelaksanaan urusan Bakesbangpol tahun 2018 di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Rokan Hulu secara implementatif dilaksanakan oleh Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik mengalokasikan anggaran sebesar Rp.1.443.942.100,00 dan dalam

pelaksanaannya menyerap dana sebesar Rp. 1.391.171.187,00.

TABEL. 17

Realisasi Anggaran

N

OPROGRAM / KEGIATAN PAGU REALISASI %

IProgram Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Rp 799,284,416.00 Rp 791,560,138.00 99%

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Rp 3,687,000.00 Rp 3,687,000.00 100%

2 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

Rp 21,960,000.00 Rp 19,800,000.00 90%

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan

dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasiaonal

Rp 9,500,000.00 Rp 9,100,000.00 96%

4 Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

Rp 22,501,616.00 Rp 22,500,938.00 100%

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor Rp 30,317,200.00 Rp 30,317,200.00 100%

6 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Rp 24,391,200.00 Rp 24,391,200.00 100%

7 Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik / Penerangan Bangunan

Kantor

Rp 2,984,000.00 Rp 2,984,000.00 100%

8 Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan

Rp 4,920,000.00 Rp 4,920,000.00 100%

9 Penyediaan Bahan Logistik

Kantor

Rp 3,250,000.00 Rp 3,250,000.00 100%

36


LAPORAN KINERJA

10 Penyediaan Makan dan

Minuman

Rp 25,900,000.00 Rp 20,995,000.00 81%

11 Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar Daerah

Rp 370,709,000.00 Rp 370,490,400.00 100%

12 Rapat-Rapat Koordinasi Dalam

Daerah

Rp 40,560,000.00 Rp 40,520,000.00 100%

13 Penyediaan Jasa Tenaga Tekhnis

Kantor

Rp 221,032,800.00 Rp 221,032,800.00 100%

14 Penyediaan Jasa Keamanan

Kantor

Rp 17,571,600.00 Rp 17,571,600.00 100%

II Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

Rp 113,371,200.00 Rp 109,921,200.00 97%

1 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Mobil Jabatan

Rp 22,141,200.00 Rp 20,341,200.00 92%


Kendaraan Dinas/Operasional

Rp 51,830,000.00 Rp 50,180,000.00 97%


Peralatan dan perlengkapan

Kantor

Rp 9,400,000.00 Rp 9,400,000.00 100%

4 Rehabilitasi Sedang/Berat

Kendaraan Dinas/Operasional

Rp 30,000,000.00 Rp 30,000,000.00 100%

III Program Peningkatan

Keamanan dan Kenyamanan

Lingkungan

Rp 269,150,700.00 Rp 92,677,500.00 34%

1 Pengendalian Keamanan

Lingkungan

Rp 100,677,500.00 Rp 92,677,500.00 92%

2 Penyusunan Fasilitasi Evaluasi

Rencana Aksi Terpadu

Penanganan Gangguan

Keamanan Dalam Negeri

Rp 168,473,200.00 Rp - 0%

IV Program Pengembangan Rp 236,284,800.00 Rp 145,887,000.00 62%

37


LAPORAN KINERJA

Wawasan Kebangsaan

1 Peningkatan Rasa Solidaritas

dan Ikatan Sosial Dikalangan

Masyarakat

Rp 86,997,800.00 Rp - 0%

2 Peningkatan Kesadaran

Masyarakat Akan Nilai-Nilai

Luhur Budaya Bangsa

Rp 149,287,000.00 Rp 145,887,000.00 98%

V Program Kemitraan

Pengembangan Wawasan

Kebangsaan

Rp 39,948,000.00 Rp 25,648,000.00 64%

1 Peningkatan Kesadaran Bela

Negara

Rp 39,948,000.00 Rp 25,648,000.00 64%

VI Program Pendidikan Politik

Masyarakat

Rp 666,658,500.00 Rp 542,798,400.00 81%

1 Penyuluhan Kepada Masyarakat Rp 437,074,500.00 Rp 418,498,400.00 96%

2 Koordinasi Forum-Forum

Diskusi Politik

Rp 84,700,000.00 Rp 74,220,000.00 88%

3 Monitoring, Evaluasi, dan

Pelaporan

Rp 50,080,000.00 Rp 50,080,000.00 100%

4 Pembinaan Ormas, LSM, dan

OKP

Rp 94,804,000.00 Rp - 0%

Jumlah Rp 2,124,697,616.00 Rp 1,708,492,238.00 80%

38


LAPORAN KINERJA

Dalam kerangka akuntabilitas kinerja instansi pemerintah LAKIP juga berperan sebagai

alat kendali, alat penilai kualitas kerja dan alat pendorong terwujudnya goog governance.

Instansi pemerintah secara periodik wajib mengkomunikasikan pencapaian dan tujuan sasaran

stratejik organisasi kepada para stakeholders, yang dituangkan melalui Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dapat

juga dipakai sebagai umpan balik pengambilan keputusan dalam melakukan introspeksi dan

refleksi untuk membuat langkah-langkah perbaikan atau peningkatan kinerja dimasa-masa

mendatang. Secara total anggaran, Badan Kesatuan Bangsa dan Politik telah dapat menyerap

anggaran sebesar Rp. 3,791,759,394.00 , dari yang dianggarkan sebesar Rp. 4,278,289,616.00

atau 89 % yang terdiri dari :

1. Realisasi anggaran Belanja Tidak Langsung telah direalisasi sebesar

Rp.2.083.267.156,00 atau 96.73 %dari yang dianggarkan sebesar Rp.

2.153.592.000

2. Realisasi anggaran Belanja Langsung telah direalisasi sebesar Rp

1,708,492,238.00 atau 80 % dari yang dianggarkan sebesar 2,124,697,616.00

Dalam Tahun 2018, Badan Kesatuan Bangsa dan Politik belum dapat mencapai sasaran

yang ditetapkan secara maksimal melalui pelaksanaan program dan kegiatan. Keberhasilan yang

telah dicapai seharusnya menjadi pendorong bagi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik untuk

lebih meningkatkan kinerjanya di tahun-tahun mendatang sedangkan yang belum dilakanakan

agar menjadi perhatian bagi Tim Anggaran untuk menganggarkan sesuai dengan Rencana Kerja

yang telah ditetapkan serta menjadi evaluasi dalam pelaksanaan kegiatan yang akan datang.

Selama kurun waktu tahun 2018, rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

Bakesbangpol sesuai tertuang didalam Rencana Kerja dan mengacu kepada Rencana Strategis

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik dan Dokumen APBD murni tahun 2018 terdapat 6 Program

dan 27 Kegiatan.

Terdapat beberapa hal yang perlu dilakukan oleh aparat Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik untuk meningkatkan kinerjanya yaitu :

39


LAPORAN KINERJA

1. Lebih meningkatkan disiplin yang mencakup kepada ketaatan terhadap ketentuan/peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

2. Lebih meningkatkan kecermatan perencanaan yang diikuti dengan pengawasan yang ketat

agar rencana kegiatan yang dibuat dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya;

3. Lebih mendayagunakan secara optimal sumber daya manusia yang ada sebagai motor

penggerak pelaksanaan kegaiatan/program dan lebih mengoptimalkan pemanfaatan sarana

dan prasarana yang tersedia;

4. Lebih meningkatkan efisiensi, efektifitas pelaksanaan kegiatan agar dapat mencapai visi dan

misi yang telah ditetapkan.

Pasir Pengaraian, 31 Desember 2018

KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KABUPATEN ROKAN HULU

MUSRI,M. S.Sos

PEMBINA TK.I/IV.B

NIP. :19650407 198606 1 004

40

bakesbangpol.rokanhulukab.go.id · Web viewPiring/Mangkok 3 Lusin 45 Handycam 2 Unit 46 Infokus 1...

Documents

Transcript of bakesbangpol.rokanhulukab.go.id · Web viewPiring/Mangkok 3 Lusin 45 Handycam 2 Unit 46 Infokus 1...