SAMPUL TUGAS KELOMPOK

Nama Kelompok : TREASURY STOCK

Nama : Kiky Melinda No. Mhs. : 130420215

Nama : Siska Marisstella No. Mhs. : 130320172

Nama : Karmelia Melania No. Mhs. : 130320301

Nama : Meriam Montes No. Mhs. : 130320596

Nama MK : Manajemen Risiko Kode MK : KEU442

Dosen : Alexander Jatmiko Wibowo.,DRS.,SIP.,MSF

Semester : 5

Judul Tugas :Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

Tanggal Pengumpulan : 10 September 2015

□ dibuat dengan kertas A4 □ 2 spasi

□ 4 cm batas kiri, 3 cm batas atas, bawah dan kanan □ dijilid□ tidak ada salah ketik dan ejaan serta referensi telah ditulis

dengan benar □ ada nomor

halamanPastikan bahwa sebelum tugas dikumpulkan tugas telah dibuat dengan mengikuti format penulisan seperti yang disyaratkan dengan memberikan tandapada kotak di bawah ini.

PERNYATAAN

Kami menyatakan bahwa tugas ini secara keseluruhan adalah kami buat sendiri dan tidak menggunakan pekerjaan orang lain. Kami bersedia untuk tidak dinilai jika diketahui bahwa tugas ini tidak kami buat sendiri.

Tanda tangan Tanggal

1 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMIPROGRAM STUDI MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAANAzzahra Craft merupakan salah satu pelaku bisnis kerajinan yang cukup

eksis di daerah Bantul dan sekitarnya. Bisnis ini terletak di jalan Desa Wisata

Kasongan, sedangkan untuk tempat produksinya terletak di Jalan Wates Km. 3,5

Desa Rejodadi. Azzahra Craft buka mulai pukul 09.00-18.30 dan tempat produksi

buka mulai pukul 08.00-16.30. Bisnis ini didirikan sekitar tahun 2004 oleh Bapak

Dodik Junaedi. Asal mula nama Azzahra dimbil dari bahasa Arab yang artinya

bunga. Awalnya, beliau merupakan pebisnis di bidang mebel dengan

memproduksi sendiri di Klaten. Kemudian bisnis tersebut collapse karena

pemasarannya yang kurang diminati. Lalu setelah itu, beralih ke bidang kerajinan

karena bidang ini dirasa lebih bervariasi. Bapak Dodik bersama istrinya, yang

bernama Ibu Irma belajar sendiri mengenai kerajinan karena mereka menyukai

bidang tersebut walaupun mereka tidak berlatar belakang bidang kerajinan.Bapak

Dodik lulusan dari UMS Solo fakultas Ekonomi, sedangkan Ibu Irma lulusan

UNS Solo fakultas Mipa Teknik Kimia. Untuk mendirikan bisnis tersebut, Bapak

Dodik bersama istrinya mengajari sendiri kerajinan kepada karyawan-

karyawannya. Namun di tahun 2006, pada waktu Yogyakarta mengalami gempa

bumi dan terdapat banyak sisa kaca berserakan atau terbuang, lalu dia

memanfaatkan kondisi ini untuk berinovasi membuat kerajinan bambu atau rotan

yang telah dijalani nya menjadi kerajinan kaca. Ternyata inovasi yang Bapak Dodi

lakukan sangat menarik perhatian para konsumen sehingga menjadi trend. Saat

ini, hasil kerajinan sukses merambah pasar internasional seperti Amerika Serikat,

Korea, Australia, India, Malaysia.

2 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

Bapak Dodik menjalankan bisnis yang terletak di kasongan dibantu oleh

seorang manajer yang bernama Bapak Edi dan beberapa karyawan lainnya,

sedangkan Bapak Dodik sendiri menghandle bagian ekspor dan impor. Dari awal,

Bapak Edi menyukai kerajinan sama seperti Bapak Dodik. Walaupun hanya

lulusan SMA di Sumatera tetapi Bapak Edi memiliki skill dan kinerja yang

memuaskan. Sedangkan yang menjaga bagian produksi adalah Mas Anggoro dan

Mbak Agnes yang merupakan putri dari Bapak Dodik.

Saat ditemui minggu yang lalu, Manajer dari Azzahra Craft mengatakan

bahwa pada mulanya Azzahra Craft memiliki tempat dengan ukuran kurang lebih

5x12m, tetapi seiring berjalannya waktu tempat tersebut diperluas dengan

berukuran kurang lebih 10x30m. Pada saat ini Azzahra Craft telah memiliki

kurang lebih 50 karyawan termasuk karyawan produksi dan toko.

Walaupun telah sukses, Azzahra Craft tidak memiliki web untuk sarana

promosinya. Tetapi konsumen datang langsung ke toko untuk melihat barang

kerajinan, sehingga dapat memilih barang sesuai dengan apa yang diinginkannya.

Selain itu, konsumen dapat melakukan pemesanan melalui email. Azzahra Craft

juga mengikuti pameran-pameran tentang kerajinan untuk memasarkan hasil

kerajinannya. Azzahra Craft tidak membuat desain baru, tetapi hanya merubah

warna dan model agar lebih menarik konsumen. Karena melakukan ekspor impor,

yang bertanggung jawab untuk penentuan harga ialah Bapak Dodik sebagai

pemilik kerajinan ini. Azzahra Craft dalam memilih supplier, mencari sampel

terlebih dahulu dan melakukan perbandingan dari segi harga dan kualitas.

Dalam menjalankan suatu bisnis, pasti akan mengalami suka duka, begitu

juga yang terjadi di Azzahra Craft. Salah satunya adalah ketika bertemu para

3 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

pembeli dari berbagai tempat saling bertukar pengalaman dan informasi, sehingga

mendapatkan ide-ide untuk mengembangkan produk yang baru. Tetapi terkadang

bahan baku langsung yang diimpor seperti kaca, cat, pewarna kaca, cat kayu, dll

mengalami kenaikan harga dikarenakan nilai dollar yang menguat terhadap

rupiah.

4 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

IDENTIFIKASI DAN ANALISIS BISNIS

Azzahra Craft bergerak di industri kerajinan tangan dengan bahan baku berupa

gerabah yang kemudian dimodifikasi berhiaskan potongan kaca yang ditempel di

seluruh badan gerabah. Modifikasi ini menghasilkan produk yang bernilai tinggi

sehingga menarik konsumen dalam dan luar negri. Bisnis ini berkembang pesat

karena didukung beberapa faktor, antara lain:

1) Supplier

Azzahra tidak memproduksi gerabah merah melainkan mendapatkan

supply dari supplier gerabah tradisional Kasongan. Adapun bahan baku

yang digunakan dalam produksi antara lain : cat pewarna,kaca,fiber,cat

shendy,lem kayu. Bahan baku tersebut didapat bukan hanya dari satu

supplier melainkan beberapa supplier yang telah diseleksi berdasar harga

dan kualitas serta dapat dipercaya. Dalam berhubungan dengan supplier

Azzahra melakukan perjanjian tertulis agar tidak terjadi hal-hal yang

diinginkan dan apabila terjadi hal di luar dugaan seperti keterlambatan

pengiriman bahan baku, gerabah merah rusak dalam proses distribusi,

ketidakcocokan jumlah barang yang dipesan dengan yang dikirim, dll,

maka hal tersebut diselesaikan sesuai kesepakatan awal. Bahan baku

langsung dikirim oleh supplier ke Workshop Azzahra Craft untuk dapat

diolah.

2) Produksi

Setelah gerabah merah didatangkan supplier ke Workshop, kemudian

diolah langsung oleh para pekerja. Proses produksinya, sebagai berikut :

a. Pewarnaan dasar atau penyemprotan pada gerabah merah

5 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

b. Lembaran kaca tipis diwarnai menggunakan cat kemudian dipotong kecil-

kecil atau di oven dengan suhu tinggi agar menghasilkan kaca yang retak

c. Menempelkan kaca pada gerabah

d. Pengecekan kualitas kembali ( apakah kaca sudah rata dan rapi atau

belum)

e. Finishing dengan mengaplikasikan cat shendy

f. Pengecekan kualitas kembali secara keseluruhan

g. Pengemasan dengan plastik kemudian dipacking dengan kayu

Untuk memenuhi pesanan konsumen luar negri ( ekspor ) sebanyak satu

kontainer dibutuhkan waktu 2 bulan, sedangkan pesanan konsumen dalam

negri sebanyak 1 truk dibutuhkan waktu 1 bulan. Workshop Azzahra

berproduksi setiap harinya, untuk memenuhi pesanan ini. Bila ada sisa

produksi, maka akan didisplay di Toko Azzahra Craft.

3) Manajemen dan Owner

Azzahra dipimpin oleh Pak Dodik Junaedi selaku owner yang bertanggung

jawab pada seluruh kegiatan bisnis. Beliau yang mengambil keputusan

apabila ada masalah dengan pihak-pihak lain ( supplier, konsumen dan

karyawan ) serta melakukan negosiasi harga dengan konsumen luar negri.

Pak Dodik dibantu oleh Pak Edi selaku manajer untuk mengurusi toko.

Tugas manajer antara lain : mengurusi pengiriman barang dalam dan luar

negri, menerima order buyer yang langsung datang ke toko ataupun lewat

e-mail/website, mengurusi penggajian karyawan toko, mengatur

persediaan barang di toko, dan menanggapi setiap keluhan pelanggan.

Sedangkan yang bertanggung jawab di Workshop adalah Mas Anggoro

6 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

dan Mbak Agnes. Mereka bertugas untuk mengecek kualitas dan kuantitas

produksi, mengatur persediaan bahan baku,mengurusi penggajian

karyawan produksi, dan memberi kode setiap barang yang telah selesai

dipacking. Promosi oleh Manajemen Azzahra dilakukan dengan beberapa

cara, seperti: website dan pameran yang diadakan DISPERINDAGKOP

(Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Bantul).

4) Karyawan / Tenaga Kerja

Tenaga kerja yang ada di Azzahra dibagi menjadi 2 bagian, yaitu tenaga

kerja toko dan tenaga kerja produksi. Tenaga kerja toko bertanggung

jawab untuk melayani pembeli yang datang langsung ke toko, mereka

digaji tiap bulan. Sedangkan tenaga kerja di Workshop dibagi menjadi

beberapa bagian berdasarkan proses produksi yang telah disebutkan di

atas, mereka digaji tiap minggu secara borongan (sesuai dengan jumlah

barang yang telah diselesaikannya). Di bagian produksi Azzahra tidak

melaksanakan K3 yaitu Keamanan, Kesehatan, Keselamatan. Tenaga kerja

yang khusus menangani design adalah seorang lulusan dari Institut Seni

Indonesia Yogyakarta (ISI), bertanggung jawab pada penciptaan inovasi

dan kreativitas produk khas Azzahra. Dalam recruitment karyawan

produksi dan toko Azzahra tidak melakukan seleksi atau penggunaan

kriteria yang spesifik seperti pendidikan minimal, status, keterampilan

khusus, dan umur. Tetapi hanya mempekerjakan tetangga sekitar yang

dilatih beberapa hari oleh Pak Dodik untuk bisa segera bekerja.

7 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

5) Konsumen

Konsumen Azzahra ada 2, yaitu : konsumen dalam negri dan konsumen

luar negri. Konsumen dalam negri adalah konsumen lokal yang pertama

kali melakukan order dengan datang langsung ke toko Azzahra kemudian

untuk order selanjutnya bisa melalui email atau website. Azzahra telah

memasarkan produknya ke berbagai kota di Indonesia. Sedangkan

konsumen luar negri adalah buyer lama di luar negri yang sudah percaya

dengan kualitas yang dimiliki oleh Azzahra dan melakukan order lewat

email / website. Azzahra telah melakukan ekspor ke berbagai negara,

seperti Australia, Inggris, Belanda, Jerman, Capetown, Madagaskar,

China, Jepang, India , Korea Selatan.

Keunggulan Kompetitif :

Buyer bisa memesan produk Azzahra dengan desainnya sendiri

Proses order dan pengiriman produk diselesaikan dengan cepat

Kualitas terjamin

Kecepatan dalam menanggapi keluhan dan saran konsumen

Inovasi motif kaca retak yang hanya dimiliki Azzahra

8 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

IDENTIFIKASI DAN ANALISIS RISIKO

PERUSAHAAN

Dalam menjalankan suatu bisnis pasti ada risiko yang dialami dan

dihadapi. Azzahra Craft mengalami beberapa risiko yang yang dihadapi ketika

menjalankan bisnisnya seperti masalah dengan supplier, konsumen, karyawan,

ekspor-impor. Dalam bagian ini akan dibahas lebih lengkap tentang risiko

tersebut.

1. Supplier

Bisnis Azzahra Craft dalam memilih supplier melihat perbandingan antara

harga dan kualitas antara supplier satu dengan supplier yang lainnya, jadi

tidak asal memilih supplier. Tetapi risiko yang dihadapi oleh Azzahra

Craft terhadap suppliernya adalah keterlambatan dalam pengiriman

barang. Jadi ketika sudah menentukan tanggal untuk pengiriman barang

tersebut, suppliernya tidak mengirim barang tersebut tanpa adanya

pemberitahuan kepada Azzahra Craft, sehingga menghambat proses

produksi Gerabah yang dimodifikasikan kaca yang akan dikirimkan

kepada konsumen. Risiko selanjutnya adalah ketika dalam pengiriman

barang tidak komplit atau ada yang hilang, seperti ketika Azzahra Craft

meminta 10 gerabah tetapi oleh supplier hanya dikirimkan 8 gerabah. Hal

ini tidak sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati, sehingga pihak

Azzahra mendapatkan rugi yang paling banyak. Lalu kendala lain adalah

pada musim hujan supplier tidak membuat gerabah karena bahan bakunya

dari tanah liat sehingga susah untuk memproduksinya. Musim hujan

menjadi penghambat dalam proses pengeringan tanah liat, maka dari itu

9 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

dibuthkan waktu yang lebih lama. Risiko berikutnya adalah bahan mentah,

ketika supplier mengirimkan barang tersebut lalu dalam perjalanan pecah

maka supplier harus mengganti barang tersebut, tetapi harus mengirimkan

kembali dan membutuhkan waktu yang lama.

2. Konsumen

Konsumen adalah bagian terpenting bagi Azzahra Craft karena pemenuhan

kebutuhan dan kepuasan dari konsumen merupakan tujuan dari Azzahra

Craft. Namun, seringkali konsumen mengeluh akibat barang yang

dikirimkan oleh Azzahra tidak sesuai dengan yang diharapkan seperti

barang yang pecah atau cacat. Menghadapi hal ini, Azzahra melakukan

penggantian dengan barang yang baru, tetapi dimanfaatkan oleh konsumen

nakal dengan berpura-pura mengeluh jika barang rusak tanpa

mengirimkan bukti. Lalu, konsumen juga sering mengeluh mengenai

kebijakan kenaikan harga sebesar 20% yang Azzahra lakukan akibat

adanya kenaikan harga bahan baku. Konsumen lebih memprioritaskan

persoalan harga daripada kualitas dari barang. Tetapi, untuk konsumen

yang sudah loyal tidak terlalu berisiko bagi Azzahra Craft, karena

konsumen loyal tidak terlalu mempersoalkan masalah harga tetapi dilihat

dari kualitas. Risiko yang juga dihadapi Azzahra adalah konsumen sudah

melakukan pemesanan barang dan DP setengah harga tetapi tidak

bertanggung jawab untuk melunasi, padahal pihak Azzahra sudah

mengirimkan barang tersebut. Hal ini terjadi pada konsumen domestik

10 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

maupun mancanegara, sehingga Azzahra menanggung kerugian yang

cukup besar.

3. Karyawan

Azzahra Craft memiliki banyak karyawan termasuk karyawan produksi

maupun non produksi yang semuanya butuh keamanan, kesehatan, dan

keselamatan. Pada karyawan bagian produksi, misalnya bagian pengecatan

yang tidak menggunakan masker berisiko terkena penyakit karena bau cat

yang menyengat, bagian pemotongan kayu untuk packing tidak

menggunakan pengaman sehingga berisiko terluka akibat terkena gergaji,

bagian pemotongan kaca juga berisiko tergores kulitnya. Saat ditemui

minggu yang lalu di tempat produksi, Mas Anggoro mengatakan bahwa

tidak menerapkan sistem K3 pada karyawan produksi, dia membebaskan

karyawannya untuk bekerja tanpa ketentuan-ketentuan seperti

menggunakan masker dan alat pengaman lainnya. Dalam suatu proses

produksi, tentunya kecelakaan saat bekerja tidak bisa terelakkan, Hal ini

terjadi pada Azzahra Craft, ada seorang karyawan produksi yang

mengalami kecelakaan yaitu kejatuhan alat berat sehingga tangannya

hampir putus. Selain masalah keamanan, kesehatan, dan keselamatan

karyawan, risiko yang dihadapi oleh Azzahra, dimana karyawan pernah

ada yang tidak betah sehingga belum lama bekerja tapi berhenti, lalu

karyawan bagian pemotongan kayu atau packing yang bekerja di Azzahra

tapi juga bekerja di tempat kerajinan lain. Sehingga karyawan tersebut

tidak full time bekerja di Azzahra.

11 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

4) Ekspor

Azzahra Craft tidak hanya menjual produksinya di dalam negeri tetapi

juga menjualnya di luar negeri. Tetapi ada beberapa risiko yang dihadapi

oleh Azzahra Craft yaitu ketika menggunakan sistem yang lama ketika

pembeli yang sudah membayar DP maka barang akan segera dikerjakan

dan dikirim kepada pembeli setelah sampai ke konsumen baru melunasi

sisa harganya. Tetapi, hal ini menyebabkan Azzahra Craft menanggung

rugi akibat pembeli yang tidak bertanggung jawab terhadap pelunasan

barang yang telah dipesan. Lalu dalam pengiriman barang terus dipantau

hingga sampai ke tujuan. Akibat kurs dollar yang naik, berakibat pada

naiknya bahan baku, jadi ketika menerima pesanan dari konsumen

mancanegara, terkadang mereka mengeluh atas kenaikan harga sehingga

pihak Azzahra harus melakukan tawar menawar terhadap konsumen

tersebut. Jika dalam proses tawar menawar itu, konsumen tidak mau

menerima kenaikan harga, maka harga yang berlaku adalah harga yang

lama, sehingga akan mengurangi laba yang diperoleh Azzahra karena

biaya produksi yang semakin tinggi.

12 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MENGELOLA

RISIKO

Dalam menghadapi berbagai macam risiko, Azzahra Craft tentunya

memiliki berbagai strategi untuk meminimalisir risiko-risiko yang mungkin

terjadi. Azzahra menghadapinya dengan risk retention, yaitu mengelola resiko

sendiri seperti pada saat menghadapi kenaikan harga bahan baku akibat dollar

yang menguat, Azzahra memilih menaikkan harga sebesar 20% , lalu menjalin

hubungan yang baik dengan supplier didasari dengan kepercayaan. Selain dengan

supplier, Azzahra juga berusaha menjalin hubungan baik dengan pelanggan,

dibuktikan dengan penggantian barang jika barang yang diterima konsumen cacat

ataupun pecah dalam perjalanan. Azzahra juga memberikan diskon kepada buyer

lama untuk menjaga loyalitas mereka. Untuk mencegah adanya barang yang cacat

dan rusak, menggunakan metode risk reduction, yang merupakan metode yang

mengurangi kemungkinan terjadinya suatu resiko ataupun mengurangi dampak

kerusakan yang dihasilkan oleh suatu resiko, dimana pihak produksi Azzahra

memiliki bagian quality control, dimana proses pengecekan dilakukan pada saat

penempelan kaca dan finishing untuk menjaga kualitas produk. Untuk barang

yang besar dan mudah pecah, pengemasan dilakukan dengan membungkus

terlebih dahulu barang dengan plastik, kemudian dibingkai lagi dengan kayu

untuk melindungi barang, terakhir dibagian kayu diberi label kode barang untuk

mempermudah proses identifikasi barang. Kini Azzahra menerapkan sistem

pembayaran lunas terlebih dahulu sebelum produksi untuk buyer baru dan DP

minimal untuk buyer lama.

13 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

PENDAPAT KELOMPOK

Kelompok kami setuju pada penerapan strategi pengelolaan risiko yang

dilakukan Azzahra Craft. Tindakan pereventif yang dilakukan tercermin pada

bagian quality control untuk barang yang diproduksi. Saran yang kelompok kami

bisa berikan untuk Azzahra Craft adalah sebagai berikut :

1) Buyer

Jika Azzahra ingin menerapkan sistem pembayaran yang baru,

sebaiknya manajer dibantu karyawan lainnya terus memantau dan

memberikan informasi mengenai sudah sejauh mana proses produksi

dilakukan kepada buyer baru agar mendapatkan kepercayaan mereka

dan tidak merasa dirugikan. Lalu untuk menghadapi buyer nakal yang

berpura-pura jika barang yang diterima rusak dan meminta ganti, pihak

Azzahra harus tegas dengan adanya perjanjian bahwa barang pengganti

akan dikirimkan setelah buyer memberi bukti berupa foto atau barang

yang rusak secara langsung kepada Azzahra.

2) Karyawan

Untuk karyawan produksi sebaiknya melakukan strategi proaktif.

Contohnya sebelum terjadi kecelakaan kerja, Azzahra menerapkan

sistem K3 kepada para karyawannya terutama untuk karyawan

produksi. Pada waktu bekerja, sebaiknya Azzahara mewajibkan

karyawannya untuk menggunakan masker dan alat pengaman lainnya

agar tidak terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.

14 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

3) Supplier

Untuk mengurangi resiko saat pengiriman barang yang mungkin sudah

terjadi sebaiknya dicegah dengan menggunakan agen pengiriman yang

terpercaya . Hal tersebut akan menekan kemungkinan terjadinya resiko

kesalahan pengiriman dan rusaknya barang saat pengiriman yang

dilakukan oleh agen pengiriman barang.

PENUTUP

Kesuksesan Azzahra Craft merupakan bukti ketekunan dan usaha dari

Bapak Dodik Junaedi dan Ibu Irma. Mereka dapat memanfaatkan peluang

ditengah bencana gempa yang menimpa menjadi sesuatu yang diminati oleh pasar.

Mereka juga mampu membawa produk yang dihasilkan ke pasar internasional.

Selain itu mereka telah menerapkan strategi pemasaran untuk target pasar ,

dengan memaksimalkan pemanfaatan teknologi masa kini yakni internet.

“Keberhasilan kami di pasar internasional, karena ada rasa percaya antara kami

dan buyer. Sebab menurut kami kepercayaan merupakan hal yang penting dalam

sebuah transaksi perdagangan seperti ini.”

Azzahra Craft juga sudah cukup baik dalam penggunaan strategi

manajemen resiko. Terbukti dengan berbagai strategi yang dilakukan mampu

menghadapi tantangan dalam ketatnya persaingan bisnis pada industri ini.

15 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

DAFTAR PUSTAKA

http://www.manajemenn.web.id/2011/04/risk-financing.html diakses pada

tanggal 6 September 2015 pukul 17.00 WIB

http://www.fourseasonnews.com/2012/10/pengertian-risk-reduction.html

diakses pada tanggal 6 September 2015 pukul 17.00 WIB

16 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

LAMPIRAN

17 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

Kaca yang akan

dipotong

Potongan kaca

untuk ditempel pada gerabah

Proses penempelan

kaca

18 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal

Gerabah modifikasi kaca yang telah dibungkus plastik, dibingkai dengan kayu

Pemberian label

Bapak Edi selaku manajer

Bersama karyawan bagian toko

Gerabah modifikasi kaca

yang dijual di toko

Treasury Stock berfoto bersama Bapak Edi dan salah satu karyawan dari Azzahra Craft

Alamat blog Treasury Stock :

https://treasurystock.wordpress.com/

19 | Identifikasi dan Analisis Bisnis dan Risiko Perusahaan Lokal