Panduan Teknis Proposal Ide Bisnis BRI WIRAUSAHA RAKYAT

P E N E L I T I A N D A N P E L A T I H A N E K O N O M I K A D A N B I S N I S F E B U G M L A N T A I 2 G E D U N G P E R T A M I N A T O W E R , J A L A N S O S I O H U M A N I O R A 1 , B U L A K S U M U R

PANDUAN TEKNIS PENYUSUNAN PROPOSAL IDE BISNIS BRI WIRAUSAHA RAKYATProposal ide bisnis merupakan pencerminan kesan pertama calon investor kepada bisnis dan wirausahawan yang akan dihadapinya. Dengan demikian proposal ide bisnis yang singkat, padat, menarik namun komprehensif adalah yang diharapkan oleh calon investor. Dalam Kegiatan BRI Wirausaha Rakyat ini, diharapkan para calon Wirausahawan Rakyat menyajikan karya terbaiknya dalam rangka mengomunikasikan ide bisnis yang akan dijalankannya. Penyusunan proposal ide bisnis dalam kegiatan ini tidak dibatasi format maupun bentuknya. Kreativitas dan inovasi dalam penyusunan proposal ide bisnis akan memberikan nilai tambah bagi para calon Wirausahawan Rakyat. Namun, kiranya kami panitia merasa perlu untuk memberikan panduan garis besar penyusunan proposal ide bisnis. Berikut diberikan petunjuk teknis penyusunan proposal ide bisnis bagi para calon Wirausahawan Rakyat harapan masa depan Indonesia. Perlu diketahui bahwa petunjuk teknis merupakan acuan dalam penyusunan, bukan merupakan template wajib penyusunan proposal ide bisnis 1. Proposal harus merupakan karya ASLI hasil inovasi dan kreasi peserta dan bukan merupakan karya saduran milik orang lain, usaha berskala UMKM, memiliki orientasi untuk mengangkat potensi daerah dan proposal tersebut belum pernah menjadi pemenang dalam kompetisi serupa dimanapun. 2. Dalam lomba ini menggunakan sistematika dan penjelasan sebagai berikut: A. Ringkasan Eksekutif Penjelasan singkat yang menggambarkan kesempatan bisnis, yang dapat menjelaskan keseluruhan proposal ide bisnis, sehingga dapat menyakinkan calon investor yang tertarik. Maksimal 2 (dua) halaman. Setidak-tidaknya dapat menjelaskan hal berikut:

a. b.

Penjelasan kesempatan bisnis yang ada Marketing highlights Produk atau jasa inovatif yang ditawarkan Ringkasan target pasar Analisis Pesaing Strategi pemasaran utama Isu legal yang kritikal terkait bisnis Anda Ringkasan mengenai pemasok Overview tim manajemen; peran-peran kritis dan keahlian yang dimiliki

c.

Operational highlights

d.

Financial highlights Ringkasan proyeksi dan kebutuhan keuangan Proporsi kepemilikan dari para pemilik

B.

Latar Belakang Perusahaan Potret bisnis Anda dan siapa-siapa saja yang terlibat didalamnya. Setidak-tidaknya dapat menjelaskan hal berikut: a. b. c. d. Profil perusahaan Biodata pemilik/pengurus Struktur organisasi perusahaan Susunan pemilik/pemegang saham

C.

Analisis Pasar dan Pemasaran Penjelasan mengenai kondisi pasar dimana bisnis Anda akan beroperasi dan berbagai strategi pemasaran yang akan Anda lakukan untuk memenangkan pasar. Setidak-tidaknya dapat menjelaskan hal berikut: a. Produk/jasa inovatif yang dihasilkan b. Apa saja kebutuhan pasar yang dapat di penuhi? Apakah produk tersebut merupakan produk inovatif yang di butuhkan pasar. Gambaran pasar, pesaing, dan persaingan Apakah ada gap untuk produk atau rantai pasok di pasar Apa saja kebutuhan pasar yang ada.

c.

Pemetaan pasar melalui sisi geografis, demografi dan perkembangan pasar

Analisis pesaing Mencari usaha dengan jenis yang sama, kemudian cermati apa keunggulan kompetitif dan keunikan pesaing.

d. e. f. g.

Analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis Anda Target atau segmen pasar yang dituju Menentukan sasaran melalui turunan dari pemetaan pasar Tren perkembangan pasar dan dimana posisi bisnis Anda Proyeksi penjualan Melalui turunan tren pasar dan survei, apakah produk kita layak jual? Berapakah rerata kebutuhan pasar pada periode tertentu.

h. i. D.

Strategi pemasaran yang diunggulkan Saluran distribusi

Analisis Produksi Penjelasan ringkas namun komprehensif mengenai proses produksi dan rantai pasokan yang Anda rencanakan dalam bisnis Anda. Setidaktidaknya dapat menjelaskan hal berikut: a. b. Analisis produksi Proses produksi c. d. Bagaimana proses produksi akan dilaksakan (value chain and supply chain) Tahapan Lini waktu pelaksanaan Ketersediaan bahan baku atas produk-produk Keberadaan pemasok Jaringan distribusi pasokan Kapasitas maksimal produksi

Sumber bahan baku dan penggunaannya

Kapasitas produksi

e. E.

Biaya produksi BEP (Break Even Point/Titik Impas) untuk produksi Target pencapaian produksi Kebutuhan pengembangan masa datang

Rencana pengembangan produksi

Analisis Sumberdaya Manusia (SDM) Penjelasan ringkas dan komprehensif mengenai proses sumber daya manusia, analisis kebutuhan, beban kerja, dan berbagai hal terkait sumber daya manusia dalam bisnis yang akan Anda jalankan. Setidaktidaknya dapat menjelaskan hal berikut: a. Kompetensi SDM b. SDM dengan keahlian apa saja yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis Anda Bagaimana Anda akan memperoleh SDM dengan keahlian seperti yang Anda inginkan? Seberapa besar kompensasi yang akan Anda berikan sebagai pengganti keahlian mereka? Analisis kebutuhan dan pengembangan SDM c. Apakah Anda sudah memiliki cukup SDM yang sesuai keahliannya? Adakah rencana perubahan jumlah dan kebutuhan keahlian SDM ke depannya? Rencana kebutuhan pengembangan SDM Apakah ada rencana pengembangan dan pelatihan SDM yang akan Anda laksanakan? Untuk apa?

F.

Rencana Pengembangan Usaha Penjelasan mengenai rencana Anda dalam mengembangkan bisnis Anda ke depannya, bagaimana Anda akan mencapainya. Setidaktidaknya dapat menjelaskan hal berikut: a. b. Rencana pengembangan usaha Membuat rencana strategis tahunan Tahap-tahap pengembangan usaha

Bagaimana anda akan mencapai target pengembangan usaha.

G.

Analisis Keuangan Penjelasan komprehensif mengenai analisis keuangan dalam bisnis Anda, proyeksi keuangan, dan berbagai hal penting terkait keuangan bisnis Anda. Biasanya analisis keuangan ini menjadi perhatian utama calon investor bisnis Anda. Setidak-tidaknya dapat menjelaskan hal berikut: a. Laporan keuangan b. c. d. Laporan penggunaan penggunaan dana hibah Lapoan realisasi dana hibah Laporan keuangan perusahaan Laba-rugi dan neraca Perencanaan kebutuhan infrastruktur maupun investasi lainya yang menunjang berjalanya perusahaan. Rencana arus kas (cash-flow) Laporan arus kas dari dana hibah dan operasional usaha Return on Asset Return no Invesment Pay-back period Net Present Value Proyeksi keuangan

Rencana kebutuhan investasi

H.

Analisis Dampak dan Risiko Usaha Penjelasan ringkas mengenai kontribusi yang bisnis Anda berikan kepada dunia usaha, lingkungan, dan masyarakat sekitar Anda. Setidak-tidaknya dapat menjelaskan hal berikut:

a.

Dampak terhadap masyarakat sekitar Manfaat apa yang di berikan (rekruitmen tenaga kerja dan pelatihan).

b.

Dampak terhadap lingkungan

c.

Pemanfaatan sisa atau limbah industri Melakukan penilaian SWOT (strenghts, weaknesses,

Analisis risiko usaha opportunities, threats), dan PEST (Politics, Economics, Social, and Technology) Risiko yang di hadapi perusahaan dalam penelitian Risiko yang akan di hadapi saat implementasi

d.

Antisipasi risiko usaha analisis keuangan

Informasi lebih lanjut hubungi: Masagung Suksmonohadi 0856 4315 2115 Handisna Hashfi 0819 0303 1990