unggul social-entrepeneurship plaorm W O...
1
Komitmen Departemen • Menerapkan keilmuan berbasis buk/ dalam pengambilan keputusan ilmiah dan manajerial dalam ranah Keperawatan Medikal Bedah • Menciptakan health promo+ng ins+tu+on di departemen • Meningkatkan manajemen yang inova/f, berintegritas, transparan, akuntabel, kredibel, efisien dan adil • Membangun kemitraan yang saling menguntungkan dengan pemangku kepen/ngan & ins/tusi • Mengutamakan prinsip e/ka & profesionalisme sivitas akademika & hospitalia yang dilandasi jiwa kepemimpinan serta semangat kolaborasi mul/profesi. • Melakukan adaptasi dan perbaikan mutu berkelanjutan dalam Tridharma. • Kontribusi dalam menjawab permasalahan kesehatan di /ngkat nasional dan internasional pada keperawatan medikal bedah • Memanfaatkan sistem TI & komunikasi secara op/mal untuk mendukung Tridharma • Mengembangkan pendidikan pasca sarjana dan spesialisasi keperawatan pada keilmuan medikal bedah Departemen Keperawatan Medikal Bedah Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan W O T Nilai2 Dasar - Pancasila - Integritas - Inova/f & Unggul - Kolabora/f Visi Departemen “Menjadi Departemen Keperawatan Medikal Bedah yang berstandar internasional, inova/f, unggul, serta senan/asa mengabdi pada kepen/ngan bangsa dan kemanusiaan dijiwai nilai-nilai budaya bangsa berdasarkan Pancasila” Misi Departemen “Meningkatkan status kesehatan masyarakat melalui pendidikan, peneli/an, pengabdian, dan pelayanan Keperawatan Medikal Bedah yang unggul serta mengedepankan kearifan lokal, e?ka, profesionalisme dengan berlandaskan pada keilmuan berbasis buk/ yang terintegrasi dalam Academic Health System” Tujuan Departemen • Menghasilkan lulusan yang mampu menjadi agen perubahan di bidang kesehatan & Kep. Medikal Bedah • Menghasilkan peneli/an yang menjadi rujukan nasional & internasional yang berwawasan lingkungan • Mendorong kemandirian & kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan melalui pengabdian masyarakat • Meningkatkan kesehatan & kesejahteraan sivitas akademika & sivitas hospitalia • Mengop/malkan kerjasama bertaraf nasional, regional, dan internasional • Mewujudkan tata kelola yang berkeadilan, transparan, par/sipa/f, akuntabel, dan terintegrasi Milestones 2018-2022: KMB • Mensukseskan health promo+ng campus di lingkungan KMB • Pengembangan Bahan ajar/teknologi pendidikan KMB • Personalized educa+on berbasis IT & smart classrooms • Pengembangan & pengelolaan Communi+es of Prac+ces terintegrasi • Pengembangan Unit social-entrepeneurship di bidang KMB • Pelayanankesehatan unggulan dikembangkan berbasis riset • Menjalin Kemitraan strategis sebagai pla=orm pengembangan dan hilirisasi produk riset KMB • Berkontribusi dalam pengembangan Museum Terpadu FKKMK • Peluasan desa binaan dengan pendanaan di luar Damas • Berkontribusi dalam program INA-Health TV • Pengabdian masyarakat berbasis riset unggulan KMB Posisi Departemen KMB (lingkaran) - Visi misi tujuan, sasaran dilengkapi dokumen pendukung - Adanya komitmen bersama - Komitmen pengembangan & peningkatan mutu - Tata aturan kelembagaan, pendidikan & budaya akademik yang jelas - Otonomi dalam pengelolaan - SDM pada usia produk/f - Adanya anggaran untuk Tridharma - Dukungan sarpras untuk pembelajaran - Layanan admin berbasis komputer - Kerjasama dengan ins/tusi lain - Dukungan TI - Kebijakan pengembangan SI terintegrasi - Kebijakan resource sharing - Riset kolaborasi dengan departemen lain - Staf terlibat ak/f di organisasi keilmuan & profesi /ngkat nasional & internasional - Belum ada spesialis, jumlah Doktor <50% - Belum ada guru besar - Belum ada staf dengan jabfung lektor kepala - Minimnya staf yang meraih grant, hibah pendidikan, peneli/an & pengabdian masyarakat dari sumber eksternal PT - Minimnya hilirisasi peneli/an & aplikasi pengabmas - Implementasi pembelajaran belum sesuai jadwal - Belum op/malnya koordinasi internal departemen - Belum op/malnya keterlibatan departemen dalam program AHS Peluang Non-Finansial: - Tingginya peluang kerjasama - Terbukanya kesempatan peningkatan kualifikasi & kompetensi staf beasiswa - Adanya otonomi & peninjauan ulang kurikulum - Dukungan kebijakan praktek mandiri keperawatan - Adanya kolegium KMB, onkologi & kardiovaskuler - Adanya kebijakan universitas terkait pengembangan spesialis - Meningkatnya kesadaran masyarakat akan peran perawat - Tingginya dukungan eksternal Peluang Finansial: - Banyaknya grant, kegiatan & pela/han untuk peningkatan so> skill & pengetahuan - Banyaknya tawaran kerjasama dari berbagai - Adanya kebutuhan perawat akan pela/han 2 di bidang kmb Peluang Non-Finansial: - Tingginya kompe/si dengan ins/tusi lain yang memiliki visi/misi unggulan serta program spesialis - Perkembangan teknologi & informasi yang cepat - Ins/tusi pendidikan keperawatan yang bervariasi dan belum adanya kejelasan job descrip+on di area kerja - Belum op/malnya keseragaman pemahaman dari pengambil kebijakan di Indonesia tentang kompetensi, peran & fungsi dari perawat profesional dalam pembangunan nasional Strategi Op?malisasi Kekuatan - Melakukann sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran departemen kepada seluruh staf - Meningkatkan koordinasi dan sinergi dengan departemen & prodi lain untuk menunjang ak/fitas Tridharma - Membuat mapping SDM untuk mendukung kegiatan belajar mengajar dan pengembangan departemen - Mengop/malkan kontribusi staf yang telah menyelesaikan studi lanjut untuk terlibat ak/f - Meningkatkan ak/vitas kerjasama dengan berbagai ins/tusi di bidang pendidikan, peneli/an dan pengabdian masyarakat - Mengop/malkan penggunaan sistem informasi di berbagai bidang - Meningkatkan kinerja keuangan - Mengop/malkan kolaborasi dan koordinasi dengan RS yang tergabung dengan AHS Kebijakan Strategis Departemen Strategi untuk Mengatasi Kelemahan - Meningkatkan rasio dosen : mahasiswa melalui rekrutmen staf baru - Meningkatkan rasio dosen : staf tendik melalui op/malisasi tupoksi - Memfasilitasi pengurusan kenaikan jabatan fungsional dosen - Mencari peluang sumber pendanaan lain untuk mendukung biaya operasional departemen - Meningkatkan koordinasi untuk sharing resources di /ngkat fakultas - Meningkatkan koordinasi dengan pengajar untuk kelancaran proses belajar mengajar - Menjalankan road map peneli/an dan mendorong hilirisasi hasil peneli/an dan aplikasi nyata - Menfasilitasi keterlibatan staf departemen dalam program AHS Strategi Menangkap Peluang - Meningkatkan kerjasama dengan ins/tusi dalam & luar negri untuk pelaksanaan Tridarma PT - Mengirimkan dan menerima program pertukaran mahasiswa dan staf - Meningkatkan kegiatan pengabmas dan research collabora+on mul/diplin keilmuan - Meningkatkan publikasi peneli/an - Mengembangkan divisi dan program spesialis - Mendorong staf untuk melakukan praktek keperawatan mandiri - Mengembangkan & melaksanakan pela/han serta workshop yang dapat membantu meningkatkan kompetensi perawat di bidang medikal bedah Strategi An?sipasi Ancaman - Melakukan evaluasi dan peningkatan kualitas SDM - Memberikan kesempatan kepada staf untuk pendidikan formal dan informal baik di dalam maupun di luar negeri - Mengembangkan program-program unggulan agar menjadi leader di bidang keperawatan medikal bedah
-
Upload
truongdien -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of unggul social-entrepeneurship plaorm W O...
KomitmenDepartemen• Menerapkan keilmuan berbasis buk/ dalam pengambilan keputusanilmiahdanmanajerialdalamranahKeperawatanMedikalBedah• Menciptakanhealthpromo+ngins+tu+ondidepartemen• Meningkatkan manajemen yang inova/f, berintegritas, transparan,akuntabel,kredibel,efisiendanadil• Membangunkemitraanyangsalingmenguntungkandenganpemangkukepen/ngan&ins/tusi• Mengutamakanprinsipe/ka&profesionalismesivitasakademika&hospitaliayangdilandasijiwakepemimpinansertasemangatkolaborasimul/profesi.• MelakukanadaptasidanperbaikanmutuberkelanjutandalamTridharma.• Kontribusidalammenjawabpermasalahankesehatandi/ngkatnasionaldaninternasionalpadakeperawatanmedikalbedah• MemanfaatkansistemTI&komunikasisecaraop/maluntukmendukungTridharma• Mengembangkanpendidikanpascasarjanadanspesialisasikeperawatanpadakeilmuanmedikalbedah
Departemen Keperawatan Medikal Bedah Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan
W O T
Nilai2Dasar- Pancasila- Integritas- Inova/f&Unggul- Kolabora/f
VisiDepartemen“Menjadi Departemen Keperawatan Medikal Bedah yang berstandar internasional,inova/f, unggul, serta senan/asamengabdi pada kepen/ngan bangsa dan kemanusiaandijiwainilai-nilaibudayabangsaberdasarkanPancasila”
MisiDepartemen“Meningkatkan status kesehatan masyarakat melalui pendidikan, peneli/an, pengabdian, dan pelayananKeperawatanMedikal Bedah yang unggul sertamengedepankan kearifan lokal, e?ka, profesionalisme denganberlandaskanpadakeilmuanberbasisbuk/yangterintegrasidalamAcademicHealthSystem”
TujuanDepartemen• Menghasilkanlulusanyangmampumenjadiagenperubahandibidangkesehatan&Kep.MedikalBedah• Menghasilkanpeneli/anyangmenjadirujukannasional&internasionalyangberwawasanlingkungan• Mendorongkemandirian&kesejahteraanmasyarakatsecaraberkelanjutanmelaluipengabdianmasyarakat• Meningkatkankesehatan&kesejahteraansivitasakademika&sivitashospitalia• Mengop/malkankerjasamabertarafnasional,regional,daninternasional• Mewujudkantatakelolayangberkeadilan,transparan,par/sipa/f,akuntabel,danterintegrasi
Milestones2018-2022:KMB• Mensukseskanhealthpromo+ng
campusdilingkunganKMB• PengembanganBahanajar/teknologi
pendidikanKMB• Personalizededuca+onberbasisIT&smartclassrooms• Pengembangan&pengelolaanCommuni+esofPrac+cesterintegrasi• PengembanganUnitsocial-entrepeneurshipdibidangKMB• Pelayanankesehatanunggulandikembangkanberbasisriset• MenjalinKemitraanstrategissebagaipla=ormpengembangandan
hilirisasiprodukrisetKMB• BerkontribusidalampengembanganMuseumTerpaduFKKMK• PeluasandesabinaandenganpendanaandiluarDamas• BerkontribusidalamprogramINA-HealthTV• PengabdianmasyarakatberbasisrisetunggulanKMB
PosisiDepartemenKMB(lingkaran)
- Visimisitujuan,sasarandilengkapidokumenpendukung
- Adanyakomitmenbersama- Komitmenpengembangan&peningkatanmutu- Tataaturankelembagaan,pendidikan&
budayaakademikyangjelas- Otonomidalampengelolaan- SDMpadausiaproduk/f- AdanyaanggaranuntukTridharma- Dukungansarprasuntukpembelajaran- Layananadminberbasiskomputer- Kerjasamadenganins/tusilain- DukunganTI- KebijakanpengembanganSIterintegrasi- Kebijakanresourcesharing- Risetkolaborasidengandepartemenlain- Stafterlibatak/fdiorganisasikeilmuan&
profesi/ngkatnasional&internasional
- Belumadaspesialis,jumlahDoktor<50%- Belumadagurubesar- Belumadastafdenganjabfunglektorkepala- Minimnyastafyangmeraihgrant,hibah
pendidikan,peneli/an&pengabdianmasyarakatdarisumbereksternalPT
- Minimnyahilirisasipeneli/an&aplikasipengabmas
- Implementasipembelajaranbelumsesuaijadwal
- Belumop/malnyakoordinasiinternaldepartemen
- Belumop/malnyaketerlibatandepartemendalamprogramAHS
PeluangNon-Finansial:- Tingginyapeluangkerjasama- Terbukanyakesempatanpeningkatan
kualifikasi&kompetensistafbeasiswa- Adanyaotonomi&peninjauanulangkurikulum- Dukungankebijakanpraktekmandiri
keperawatan- AdanyakolegiumKMB,onkologi&
kardiovaskuler- Adanyakebijakanuniversitasterkait
pengembanganspesialis- Meningkatnyakesadaranmasyarakatakan
peranperawat- TingginyadukunganeksternalPeluangFinansial:- Banyaknyagrant,kegiatan&pela/hanuntuk
peningkatanso>skill&pengetahuan- Banyaknyatawarankerjasamadariberbagai- Adanyakebutuhanperawatakanpela/han2di
bidangkmb
PeluangNon-Finansial:- Tingginyakompe/sidenganins/tusilain
yangmemilikivisi/misiunggulansertaprogramspesialis
- Perkembanganteknologi&informasiyangcepat
- Ins/tusipendidikankeperawatanyangbervariasidanbelumadanyakejelasanjobdescrip+ondiareakerja
- Belumop/malnyakeseragamanpemahamandaripengambilkebijakandiIndonesiatentangkompetensi,peran&fungsidariperawatprofesionaldalampembangunannasional
StrategiOp?malisasiKekuatan- Melakukannsosialisasivisi,misi,tujuandansasarandepartemenkepadaseluruhstaf- Meningkatkankoordinasidansinergidengandepartemen&prodilainuntukmenunjang
ak/fitasTridharma- MembuatmappingSDMuntukmendukungkegiatanbelajarmengajardanpengembangan
departemen- Mengop/malkankontribusistafyangtelahmenyelesaikanstudilanjutuntukterlibatak/f- Meningkatkanak/vitaskerjasamadenganberbagaiins/tusidibidangpendidikan,peneli/an
danpengabdianmasyarakat- Mengop/malkanpenggunaansisteminformasidiberbagaibidang- Meningkatkankinerjakeuangan- Mengop/malkankolaborasidankoordinasidenganRSyangtergabungdenganAHS
KebijakanStrategisDepartemenStrategiuntukMengatasiKelemahan- Meningkatkanrasiodosen:mahasiswamelaluirekrutmenstafbaru- Meningkatkanrasiodosen:staftendikmelaluiop/malisasitupoksi- Memfasilitasipengurusankenaikanjabatanfungsionaldosen- Mencaripeluangsumberpendanaanlainuntukmendukungbiayaoperasional
departemen- Meningkatkankoordinasiuntuksharingresourcesdi/ngkatfakultas- Meningkatkankoordinasidenganpengajaruntukkelancaranprosesbelajar
mengajar- Menjalankanroadmappeneli/andanmendoronghilirisasihasilpeneli/andan
aplikasinyata- MenfasilitasiketerlibatanstafdepartemendalamprogramAHS
StrategiMenangkapPeluang- Meningkatkankerjasamadenganins/tusidalam&luarnegriuntukpelaksanaanTridarmaPT- Mengirimkandanmenerimaprogrampertukaranmahasiswadanstaf- Meningkatkankegiatanpengabmasdanresearchcollabora+onmul/diplinkeilmuan- Meningkatkanpublikasipeneli/an- Mengembangkandivisidanprogramspesialis- Mendorongstafuntukmelakukanpraktekkeperawatanmandiri- Mengembangkan&melaksanakanpela/hansertaworkshopyangdapatmembantu
meningkatkankompetensiperawatdibidangmedikalbedah
StrategiAn?sipasiAncaman- MelakukanevaluasidanpeningkatankualitasSDM- Memberikankesempatankepadastafuntukpendidikanformaldaninformal
baikdidalammaupundiluarnegeri- Mengembangkanprogram-programunggulanagarmenjadileaderdibidang
keperawatanmedikalbedah
