Unduh Laporan Kinerja BPS provinsi DKI Jakarta 2015.pdf

Katalog BPS : 1203004.31

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta

2015

Katalog : 1203004.31

Ukuran Buku : 21 x 29,7 cm

Jumlah Halaman : vii + 65 Halaman

Naskah : Bagian Tata Usaha

Gambar Kulit : Bagian Tata Usaha

Diterbitkan oleh : BPS Provinsi DKI Jakarta

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan

sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari BPS Provinsi

DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 i

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 merupakan perwujudan

akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi DKI Jakarta atas penggunaan

anggarannya serta merupakan perwujudan dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi

yang sudah dituangkan dalam Renstra 2015-2019.

Laporan Kinerja tersebut juga merupakan amanat Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah,

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 ini dimaksudkan untuk

memberi gambaran mengenai :

1. Kegiatan yang dilaksanakan oleh BPS Provinsi DKI Jakarta yaitu :

a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL),

b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), dan

c. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

2. Realisasi Pelaksanaan Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta

3. Evaluasi dan analisis kinerja Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta

Akhir kata, semoga laporan kinerja ini dapat memenuhi harapan sebagai

pertanggungjawaban kami kepada masyarakat atas mandat yang diemban dan kinerja

yang telah ditetapkan dan sebagai pendorong peningkatan kinerja BPS Provinsi DKI

Jakarta. Dan kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai

Kata pengantar

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 ii

penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan

laporan ini di masa datang sangat kami hargai.

Jakarta, 15 Maret 2016

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI DKI JAKARTA

Kepala,

SYECH SUHAIMI

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 iii

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

DAFTAR TABEL iv

DAFTAR LAMPIRAN v

RINGKASAN EKSEKUTIF vi

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Maksud dan Tujuan 2

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 2

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Provinsi DKI Jakarta 3

1.5 Potensi dan Permasalahan 4

1.6 Sistematika Penyajian Laporan 5

BAB II PERENCANAAN KINERJA 7

2.1 Rencana Strategis BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019 7

2.2 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 14

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 17

3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 17

3.2 Capaian Kinerja 2015 Terhadap Tahun 2010-2014 21

3.3 Capaian Kinerja 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019 21

3.4 Prestasi yang Dicapai Tahun 2015 26

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 26

3.6 Upaya Efisiensi di BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 28

3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015 29

BAB IV PENUTUP 30

4.1 Tinjauan Umum 30

4.2 Saran Tindak Lanjut 30

LAMPIRAN

Daftar isi

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 iv

Tabel 1. Jumlah Pegawai Menurut Bagian/Bidang 3

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 15

Tabel 3. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 21

Tabel 4. Capaian Kinerja 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019 23

Tabel 5. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program 29

Tabel 6. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja 29

Daftar tabel

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 v

Lampiran 1 Struktur Organisasi BPS Provinsi DKI Jakarta 33

Lampiran 2 Renstra BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019 34

Lampiran 3 RKT 2015 39

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Provinsi DKI Jakarta 42

Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 44

Lampiran 6 SDM BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 49

Lampiran 7 Response Rate Survei 50

Lampiran 8 Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2015 51

Lampiran 9 Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 52

Daftar lampiran

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 vi


akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi DKI Jakarta atas penggunaan

anggarannya. Selain itu, Laporan Kinerja merupakan wujud dari kinerja dalam pencapaian

visi dan misi, sebagaimana yang dijabarkan dalam tujuan/sasaran strategis, yang

mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019. Undang-undang Nomor 16 Tahun

1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk

menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk

administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-

waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta,

lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Provinsi DKI Jakarta adalah

Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.. Penjabaran visi BPS Provinsi DKI Jakarta

tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan.

Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk :

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif di bidang statistik.

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:

a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS;

b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement);

c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement);

d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menetapkan tiga program utama, yaitu :

RINGKASAN EKSEKUTIF

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 vii

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL);

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA); dan

3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015,

sebesar Rp 21.763.297.000,- (Setelah Revisi DIPA), realisasi penggunaannya mencapai Rp

18.830.102.354,- (86,52%).

Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Provinsi DKI

Jakarta mengakibatkan keterlambatan atau tidak tercapainya pelaksanaan kegiatan teknis

dan anggaran, secara umum disebabkan oleh :

A. Teknis

- Responsibilitas masyarakat tertentu terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS

relatif masih rendah, baik dari kalangan dunia usaha terutama perusahaan-

perusahaan berskala besar dan perusahaan gabungan asing, maupun dari masyarakat

terutama yang tinggal di lingkungan eksklusif seperti Perumahan Elit, dan Apartemen.

B. Anggaran

- Alokasi kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta tidak

sepenuhnya sesuai dengan kegiatan terkait.

- Jadwal kegiatan teknis yang berubah dari perencanaan, sehingga menghambat proses

administrasi.

Berbagai upaya dilakukan BPS Provinsi DKI Jakarta untuk mengatasi kendala

tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Provinsi

DKI Jakarta menunjukkan keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata

pengukuran kinerja Tujuan sebesar 109,27 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut

memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program,

kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan

sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Provinsi DKI Jakarta.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 1

1.1 Latar Belakang

Laporan Kinerja disusun sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban BPS

Provinsi DKI Jakarta dalam melaksanakan tugas dan fungsi selama Tahun 2015 dalam

rangka melaksanakan misi dan mencapai visi dan sekaligus sebagai alat kendali dan pemacu

peningkatan kinerja setiap unit organisasi di lingkungan BPS Provinsi DKI Jakarta, serta

sebagai salah satu alat untuk mendapatkan masukan bagi stakeholders demi perbaikan

kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta. Selain untuk memenuhi prinsip akuntabilitas, Laporan

Kinerja tersebut juga merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden

Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Keputusan

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah.


akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai perwujudan good governance dan

kebijakan yang transparan serta dapat dipertanggungjawabkan. Prinsip-prinsip good

governance sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999

tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

Salah satu azas penyelenggaraan good governance yang tercantum dalam Undang-Undang

Nomor 28 Tahun 1999 adalah azas akuntabilitas yang menentukan bahwa setiap kegiatan

dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat dipertanggungjawabkan

kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Akuntabilitas tersebut

salah satunya diwujudkan dalam bentuk penyusunan Laporan Kinerja.

BAB I

PENDAHULUAN

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah disebutkan bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP),

dan bertujuan mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai

satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan

terpercaya. Untuk itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil

guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

1.2 Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja oleh BPS Provinsi DKI Jakarta adalah

untuk memberikan gambaran mengenai :

a. Hasil capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta

b. Perkembangan capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta

c. Realisasi penyerapan anggaran tahun 2015

d. Sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan instansi

pemerintah dan dalam rangka perwujudan good governance telah dikembangkan

media pertanggungjawaban

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

1) Tugas

BPS Provinsi mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di

Provinsi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2) Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi DKI Jakarta menyelenggarakan

fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi;

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan

statistik di Provinsi;

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi.

3) Susunan Organisasi

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta

mempunyai Susunan Organisasi yang terdiri dari (Bagan secara lengkap ada di lampiran

1) :

a. Kepala

b. Bagian Tata Usaha;

c. Bidang Statistik Sosial;

d. Bidang Statistik Produksi;

e. Bidang Statistik Distribusi;

f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h. Kelompok Jabatan Fungsional

1.4 Sumber Daya Manusia Manusia BPS Provinsi DKI Jakarta

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya BPS Provinsi DKI Jakarta memiliki Sumber

Daya Manusia yang terbagi ke dalam Bagian dan Bidang. Jumlah Sumber Daya Manusia BPS

Provinsi DKI Jakarta dapat dilihat pada Tabel 1.

Tabel 1. Jumlah Pegawai Menurut Bagian/Bidang

No Bagian/Bidang Jumlah (1) (2) (3)

1 Kepala 1

2 Bagian Tata Usaha 23

3 Bidang Statistik Sosial 9

4 Bidang Statistik Produksi 8

5 Bidang Statistik Distribusi 11

6 Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 11

7 Bidang Integrasi Pengolahan dan Data Statistik 14

Jumlah 77

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kualitas suatu Sumber Daya Manusia secara tidak langsung dapat dilihat dari

tingkat pendidikan. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 59,74

persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Provinsi DKI Jakarta cukup baik

untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat

pendidikan dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Gambar 1. Komposisi Pegawai menurut Tingkat Pendidikan

1.5 Potensi dan Permasalahan

Dalam melaksanakan tugas, BPS telah memiliki perangkat kelembagaan yang

menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan

tugas pemerintahan di bidang statistik. Dari sisi geografis, BPS Provinsi DKI Jakarta memiliki

lokasi yang strategis yaitu berada di ibukota negara yang menjadi pusat perekonomian dan

pusat pemerintahan. Dari segi data BPS Provinsi Jakarta memiliki ketersediaan data yang

memadai.

BPS Provinsi DKI Jakarta telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang harus

diatasi dalam periode renstra 2015-2019, baik permasalahan internal maupun eksternal.

Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada

meningkatnya jumlah aktivitas sektoral dan kegiatan survei yang bersifat adhoc yang

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang

sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional.

Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal

tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak

terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor

perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari

harapan.

Sebagai ibukota negara yang juga merupakan kota megapolitan, di DKI Jakarta

banyak bermunculan pemukiman-pemukiman eksklusif. Keberadaan pemukiman ini sangat

menyulitkan dalam hal pencacahan dengan pendekatan rumahtangga, karena tingkat

eksklusifitas dan keamanan yang tinggi. Hal ini berdampak terhadap pengumpulan data

yang tidak bisa selesai tepat pada waktunya dan non respon.

1.6 Sistematika Penyajian Laporan

Sistematika penyajian Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 adalah

sebagai berikut :

1. Bab I Pendahuluan

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada

aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang

dihadapi organisasi.

2. Bab II Perencanaan Kinerja

Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.

3. Bab III Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja

sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


B. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah

digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian

Kinerja.

4. Bab V Penutup

Pada bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di

masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

5. Lampiran

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


2.1 Rencana Strategis BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah

kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan

Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) 2013-2018, Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta dalam menetapkan

rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi

kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan

atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)

mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,

terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Provinsi DKI Jakarta perlu menyusun suatu

perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan

mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat

mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Provinsi DKI Jakarta adalah dokumen

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Provinsi DKI Jakarta yang

berlaku selama kurun waktu 2010-2015.

A. Visi BPS Provinsi DKI Jakarta :

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik

terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang

sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama

untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun

internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi

semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

B. Misi BPS Provinsi DKI Jakarta :

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi DKI Jakarta yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

... Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang

pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah

maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

… berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni

relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat

diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat

terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara

terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama sama

oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam

memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU No.

16 Tahun 1997)”.

… dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep,

standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional,

mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”

… Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan

statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan

berkelanjutan. (UU No. 16 Tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait

dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk

melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk

membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU No. 16 Tahun

1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan

kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP

No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi

pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung

penyelenggaraan statistik;

4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan

konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama

dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5. Pengembangan sistem informasi statistik;

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

mendukung pembangunan nasional;

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik

Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah,

dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Hal ini dilakukan dalam rangka

membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional, yang mencakup mencakup

perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

… Membangun insan statistik …

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan penjabaran nilai-nilai organisasi

Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki

kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang

berkualitas”.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


… berintegritas …

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu

memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi

(pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan

sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka

(menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan

akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

melaksanakan kegiatan statistik”.

C. Tujuan Pembangunan Statistik

Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan

adalah meliputi:

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik.

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Untuk itu, BPS Provinsi DKI Jakarta perlu meningkatkan koordinasi dengan

instansi-instansi yang terkait di daerah, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi

kegiatan statistik.

D. Sasaran Strategis Pembangunan Statistik BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 - 2019

Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Data Statistik

Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu :

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS,

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Tujuan-2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Meliputi satu sasaran strategis, yaitu :

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Tujuan-3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meliputi dua sasaran strategis yang meliputi :

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Tujuan dan sasaran strategis BPS Provinsi DKI Jakarta secara ringkas terangkum dalam

lampiran 2.

E. Kebijakan BPS Provinsi DKI Jakarta

Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan

statistik yang terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaimana diatur dalam Keputusan

Kepala Badan Pusat Satistik Provinsi Dki Jakarta Nomor : 019 Tahun 2015 Tentang Rencana

Strategis Daerah Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015-2019, sebagai berikut:

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

2. Peningkatan response rate

3. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada

masyarakat

4. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur,

pengawasan, akuntabilitas kinerja

5. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang

terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.

Sedangkan strategi pencapaiannya adalah :

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas,

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan

informasi statistik,

3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional

4. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data,

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


5. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

6. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

7. Meningkatkan Customer Relationship Management,

8. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang

terintegrasi dan komprehensif,

9. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk Meningkatkan

kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, pemenuhan sarana dan

prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

10. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata

komputer) yang baru.

F. Program-Program BPS Provinsi DKI Jakarta

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2015

telah ditetapkan tiga program, yaitu :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelayanan Teknis lainnya (DMPTTL);

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA); dan

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelayanan Teknis lainnya (DMPTTL)

Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan

dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan

kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah

terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan

penyelenggaraan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik.

Kegiatan-kegiatan pokok pada program ini yang akan dilaksanakan selama periode

tahun 2010-2015 setiap tahunnya sama, yaitu:

a. Menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan

berkesinambungan;

b. Koordinasi dengan stakeholders; dan

c. Peningkatan kapasitas SDM.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara dimaksudkan

untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS

Provinsi DKI Jakarta, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja.

Program peningkatan sarana dan prasarana ini dilakukan secara bertahap

setiap tahun, yang pada gilirannya diharapkan dapat mendukung kelancaran

pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan dan pengolahannya.

Dengan demikian tanggung jawab BPS dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik

dapat dilaksanakan dengan lebih baik.

Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana

kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas

dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana

dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan

sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan,

kemudahan dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan

mempercepat proses kegiatan statistik.

(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan

kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik

secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar

yang lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan

dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik

nasional maupun regional.

2.2 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS

Provinsi DKI Jakarta yang akan menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai

lembaga pemerintahan. Hal ini dimuat dalam penetapan kinerja yang menjadi tanggung

jawab kepala BPS Provinsi DKI Jakarta.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Provinsi DKI Jakarta adalah sebagai berikut :

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja

(1) (2)

1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Jumlah release data yang tepat waktu

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja

(1) (2)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I



Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya

secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun

2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK)

yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-

daerah.

Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta merupakan perwujudan kewajiban

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban

secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas dan fungsi BPS dilakukan sesuai

dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

Penyebar luasan Informasi statistik yang dilaksanakan oleh BPS Provinsi DKI Jakarta

mencakup beberapa kegiatan, yaitu (1). Pelayanan statistik bagi konsumen data melalui

Pelayanan Statistik Terpadu (PST); (2). Pelayanan statistik melakui website BPS Provinsi DKI

Jakarta maupun website BPS Kabupaten/Kota Administrasi Se-DKI Jakarta; (3) Rilis Berita

Resmi Statistik (BRS) yang dilaksanakan setiap bulan; (4). Seminar Dialog Data Djakarta/D-3

dan (5). Sosialisasi statistik di berbagai instansi di DKI Jakarta. Pada tahun 2015 telah

dilaksanakan kegiatan program “mendekatkan statistik pada pengguna” melalui email, baik

pengguna data dalam negeri maupun luar negeri.

3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Provinsi DKI Jakarta Secara

umum, BPS Provinsi DKI Jakarta berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang

menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik, hal ini dapat dilihat jelas dari hasil-hasil

Pengukuran Kinerja Sasaran dan Pengukuran Kinerja Kegiatan pada lampiran 3 dan 4.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Pengukuran capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta tahun 2015 dilakukan dengan

cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi Indikator Kinerja Utama (IKU)

pada masing-masing perspektif.

Tujuan Utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan meliputi

tiga tujuan utama, yaitu :

Tujuan-1

Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan pertama BPS Provinsi DKI Jakarta adalah Peningkatan kualitas data statistik.

Hal ini juga terkait dengan semakin kritisnya Pemerintah maupun masyarakat dalam

menggunakan data-data produk BPS. Pemerintah dan masyarakat luas, saat ini sangat

membutuhkan data dan informasi statistik yang berkualitas. BPS Provinsi DKI Jakarta pada

tahun 2015, memiliki target sebesar 80 persen untuk konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik. Dengan realisasinya adalah sebesar 79 persen. Sehingga tingkat

capaian kinerja adalah sebesar 98,75 persen.

Sasaran 1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS,

Tingkat pencapaian sasaran ini sangat baik yaitu sebesar 112,99%, yang meliputi

indikator-indikator sebagai berikut :

a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan

tingkat pencapaian sebesar 98,75 persen;

b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama dengan tingkat capaian 195,88 persen;

c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dengan tingkat capaian 100 persen;

d. Jumlah Release Data yang tepat waktu dengan tingkat pencapaian 100 persen;

e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu dengan tingkat capaian 100

persen;

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu dengan tingkat capaian

83,33 persen;

Sasaran 1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tingkat pencapaian sasaran ini sangat baik yaitu sebesar 95,52 persen, yang meliputi 3

indikator kinerja sebagai berikut:

a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah

tangga, dengan tingkat capaian 101,04 persen;

b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha,

dengan tingkat capaian 90,53 persen;

c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non

rumah tangga non usaha, dengan tingkat capaian 95 persen;

Tujuan-2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan ke dua BPS Provinsi DKI Jakarta adalah Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik. Hal ini dimaksudkan agar konsumen data semakin mudah dalam memperoleh data-

data produk BPS. Konsumen data semakin diberi kemudahan dengan hadirnya Pelayanan

Statistik Terpadu. Tingkat capaian Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data

BPS sebesar 117,08 persen.

Sasaran 2.1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Tingkat pencapaian sasaran ini sangat baik yaitu sebesar 95,52 persen, yang meliputi 4

indikator kinerja sebagai berikut:

a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS, dengan tingkat

capaian 117,18 persen;

b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui

website BPS. Dengan semakin berkembangnya teknologi di dunia maya, pengguna

data juga semakin mudah mendapat data. Pengguna data tidak perlu datang ke

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


tempat Pelayanan Statistik Terpadu. Tinggal klik alamat website

http/jakarta.bps.go.id maka pengguna data sudah bisa mengakses data-data yang

tersedia. Pada tahun 2015 ditargetkan sebanyak 70.000 pengunjung yang akan

mengakses data BPS DKI Jakarta, ternyata realisasinya sebanyak 76.698 orang yang

mengunjungi website BPS DKI Jakarta. Sehingga capaiannya indikator kinerjanya

sebesar 106,98 persen;

c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS, dengan tingkat capaian

142,36 persen;

d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS, dengan tingkat capaian 152,26 persen;

Tujuan-3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Tujuan ke tiga BPS Provinsi DKI Jakarta adalah Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Hal ini

karena setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan

tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tingkat capaian yang diterima tahun 2015 adalah sebesar 111,97 persen.

Sasaran 3.1

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Tingkat pencapaian sasaran ini baik yaitu sebesar 87,19 persen, yang meliputi 2 indikator

kinerja sebagai berikut:

a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, dengan capaian

sebesar 89,03 persen;

b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I, dengan

capaian 85,34 persen;

Sasaran 3.2

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama. Berdasarkan hasil

Monitoring dan evaluasi SAKIP yang dilaksanakan oleh Inspektorat BPS pada tahun 2015,

dari target penilaian sebesar 60, BPS Provinsi DKI Jakarta mendapatkan penilaian 67,18

untuk pelaksanaan SAKIP di lingkungan BPS Se-Provinsi DKI Jakarta. Sehingga tingkat

capaiannya sebesar 111,97 persen.

3.2 Capaian Kinerja 2015 Terhadap Tahun 2010-2014

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-

2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel 3 berikut.

Tabel 3. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan 95,25 99,84 99,4 104,75 109,27

Rata-rata capaian kinerja strategis 95,57 99,83 99,67 106,12 110,60

Berdasarkan Tabel 3 di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan

maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada capaian

kinerja sasaran strategis tahun 2013 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal

ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke

tahun.

3.3 Capaian Kinerja 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019

Merujuk pada tujuan dan sasaran strategis BPS Provinsi DKI Jakarta dalam rangka

mencapai Visi BPS Provinsi DKI Jakarta dan mewujudkan Misi BPS Provinsi DKI Jakarta pada

tahun 2019 yang terdapat pada renstra BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019, beberapa

indikator kinerja sasaran strategis masih ada yang jauh dari target capaian tahun 2019

seperti:

- Indikator kinerja sasaran strategis “Persentase Pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu” yang capaiannya sebesar 69,24 persen, dan

- Indikator kinerja sasaran strategis “Persentase pegawai yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I” yang capaiannya sebesar 73,75 persen.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Sehingga untuk kedua indikator tersebut perlu diberikan perhatian lebih agar

pencapaian pada tahun berikutnya menjadi lebih baik. Namun, ada beberapa indikator yang

capaiannya melebihi target 2019 seperti:

- “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS

Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama” yang capaiannya sebesar 157.97

persen,

- “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS Provinsi DKI Jakarta” yang capaiannya sebesar 101,27 persen,

- “Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta”

yang capaiannya sebesar 134,66 persen,

- “Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta” yang capaiannya sebesar 131,96 persen,

- “Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju

Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)”

yang capaiannya sebesar 106,61 persen.

Untuk capaian yang melebihi target tahun 2019 ini perlu juga dilakukan evaluasi lebih

lanjut terhadap penentuan target kinerja untuk tahun berikutnya.

Berikut adalah tabel Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 :

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Tabel 4. Capaian Kinerja 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019

TUJUAN SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN

STRATEGIS

TARGET KINERJA

2019

REALISASI KINERJA

2015

PERSENTASE CAPAIAN KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Provinsi DKI Jakarta

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

80 79 98,75

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama

62 97,94 157,97

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 100 100

IKSS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

28 28 100

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

25 23 92

IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu;

1 1 100

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

98 97 98,98

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

98 86 87,76

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100

95

95

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

IKSS 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi DKI Jakarta

76.000 76.968 101,27

IKSS 3.2. Persentase Konsumen 74 99,65 134,66

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


TUJUAN SASARAN


STRATEGIS

TARGET KINERJA

2019

REALISASI KINERJA

2015


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

(user engagement)

yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta

IKSS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta

75 98,97 131,96

T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Provinsi DKI Jakarta

IKSS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

45 31,16 69,24

IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

81 59,74 73,75

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Provinsi DKI Jakarta

IKSS 5.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

15 15 100

IKSS 5.2. Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

100 100 100

IKSS 5.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70 67,18 95,97

IKSS 5.4. Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)

85 90.62 100,61

IKSS 5.4. Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100 100 100

IKSS 5.5. Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

95 95 100

IKSS 5.6. Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

95 95 100

IKSS 5.7. Persentase pengadaan kendaraan

100 100 100

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


TUJUAN SASARAN


STRATEGIS

TARGET KINERJA

2019

REALISASI KINERJA

2015


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

bermotor yang diselesaikan

IKSS 5.8. Persentase Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

100 100 100

IKSS 5.9. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

100 100 100

IKSS 5.10. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

100 100 100

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


3.4 Prestasi yang Dicapai Tahun 2015

Di tahun 2015, BPS Provinsi DKI Jakarta memperoleh beberapa penghargaan.

Diantaranya adalah peringkat pertama Penyusunan Laporan Keuangan Kementerian Negara

atau Lembaga tingkat Wilayah Semester I Tahun 2015, urutan pertama Satker BPS Daerah

yang berpredikat WBK (Wilayah Bebas Korupsi) hasil penilaian Inspektorat BPS RI.

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015

Tahun 2015, selain melaksanakan pekerjaan-pekerjaan rutin BPS Provinsi DKI Jakarta

juga memperoleh mandat dari Pemerintah diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk

Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2)Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan

Sensus Ekonomi 2016 (SE2016).

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015

SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap

lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan

sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan

hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk,

kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.

Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis

kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan

parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan

data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan

kesejahteraan sosial.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT)

Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres

No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera,

Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga

Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional

Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan

PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan

rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi

data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial

ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015

diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah

(sekretariat wakil presiden).

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016

Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating

Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah Besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba

Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan Data,

(4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi Baku

Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), (6) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan

usaha, dan (7) Pembentukan Master Frame.

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2

merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016,

yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date,

dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementerian/Lembaga/Dinas,

Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan

Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner, menguji coba prosedur pelaksanaan

lapangan, menguuji coba pelaporan atas kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut

atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data

bertujuan untuk menemukan pelanggaran tahapan kegiatan, kesalahan isian (content)

yang lolos dari tahapan editing coding, serta kesalahan selama proses perekaman data

(data capture).

Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa

dan BS dan pemutakhiran Master File Desa (MFD). Pembentukan Master Frame

bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok

sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang

lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara

sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh

tahun sekali. Pelaksanaan sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006,

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


dan yang akan datang 2016. Berbagai rapat koordinasi dan persiapan lainnya telah

dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka menyukseskan pelaksanaan SE2016.

3.6 Upaya Efisiensi di BPS Provinsi DKI Jakarta

BPS Provinsi DKI Jakarta ikut berperan aktif dan mendukung pencanangan Program

Penyelamatan Bumi atau yang sering dikenal dengan “Save Earth”. Beberapa kegiatan yang

sudah dilakukan adalah Menghemat penggunaan kertas dengan cara mencetak bolak balik,

mematikan monitor komputer saat istirahat, menghemat penggunaan AC dan

mematikannya bila tidak diperlukan, mematikan kran air setelah digunakan, mematikan

printer setelah selesai digunakan, serta mematikan semua alat elektronik bila masih dalam

keadaan standby. Dan setiap hari menjelang jam pulang selalu diumumkan kepada seluruh

pegawai untuk mematikan komputer dan mencabut kabel listrik. Selain itu, untuk pegawai

yang ada di lantai 2, tersedia tangga sehingga diharapkan bisa menghemat penggunaan Lift.

3.7 Realisasi Anggaran

Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik

dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam

DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp. 21.763.297.000,-, realisasi

penggunaannya mencapai Rp 18.830.102.354,- (86,52%).

Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut :

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL),

realisasinya mencapai 98,88 persen;

(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), realisasinya sebesar 96,72

persen;

(3) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 72,49 persen.

Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 86,52 persen.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Tabel 5. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program

No. Uraian Pagu

(Rp)

Realisasi

s/d Juni 2015

(Rp)

Realisasi s/d

Desember 2015

(Rp)

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

10.692.977.000 4.368.745.905 10.572.814.090

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

960.480.000 207.168.000 929.010.700

3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

10.109.840.000 6.640.852.145 7.328.277.564

JUMLAH 21.763.297.000 11.216.767.050 18.830.102.354

Berdasarkan jenis Belanja dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 6. Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja

No. Uraian Pagu

(Rp)

Realisasi

s/d Juni 2015

(Rp)

Realisasi s/d

Desember 2015

(Rp)

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Belanja Pegawai 8.673.643.000 3.742.420.415 8.662.203.818

2 Belanja Barang 12.008.174.000 7.168.195.266 9.139.711.836

3 Belanja Modal 1.081.480.000 306.344.000 1.028.186.700

JUMLAH 21.763.297.000 11.216.959.681 18.830.102.354

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


4.1 Tinjauan Umum

Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta merupakan perwujudan kewajiban BPS

Provinsi DKI Jakarta untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan atau kegagalan

pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam

APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama

satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi DKI Jakarta

dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 4 (empat) tujuan

utama dan meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visinya, BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai

pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya

menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta

user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka

panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian

kinerja Tujuan rata-rata tahun 2015 sebesar 104 persen, dengan capaian tujuan utama yang

menjadi tugas pokok dan fungsi BPS yaitu Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi

Statistik Yang Berkualitas sebesar 103 persen.

4.2 Saran Tindak Lanjut

Seiring dengan arah kebijakan dan strategi BPS RI, BPS Provinsi DKI Jakarta berupaya

melakukan pengembangan untuk mewujudkan visi dan misi BPS antara lain publikasi dalam

bentuk Infografis. Publikasi ini sangat praktis dan mudah dipahami, dan stakeholders dapat

memperolehnya memalui email. Selain itu upaya BPS Provinsi DKI Jakarta untuk

memperbaiki kualitas data dilakukan melalui forum “Dialog Data Djakarta” yang

dilaksanakan pada waktu tertentu dengan mengundang pihak luar, diharapkan

permasalahan pro dan kontra mengenai kualitas data dapat diselesaikan. Upaya lain yang

terus dilakukan juga dengan melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah khususnya

BAB IV

penutup

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) terkait, untuk membantu kelancaran

pelaksanaan lapangan pada responden establishment. Pendekatan juga dilakukan melalui

asosiasi-asosiasi dan induk group perusahaan-perusahaan, supaya dapat membantu BPS

dengan cara mengirim kuesioner dengan benar dan tepat waktu.

Selain itu, BPS Provinsi DKI Jakarta harus mereviu target untuk indikator yang

capaiannya di atas 120 persen, yaitu indikator persentase konsumen yang selalu menjadikan

data dan informasi statistik BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama serta Persentase

Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta. Diharapkan dengan reviu

yang dilakukan dapat memacu BPS Provinsi DKI Jakarta untuk bisa memberikan kualitas

pelayanan yang lebih baik kepada masyarakat.

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

32

LAMPIRAN

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


33

Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI DKI JAKARTA

KEPALA

Bagian

Tata Usaha

Subbagian

Bina Program

Subbagian

Urusan Dalam

Subbagian

Kepeg. &

Hukum

Subbagian

Perleng-

kapan

Bidang

Statistik

Sosial

Bidang

Statistik

Produksi

Bidang

Statistik

Distribusi

Bidang Neraca

Wilayah &

Analisis Statistik

Bidang Integrasi

Pengolahan

& Diseminasi

Subbagian

Keuangan

Seksi Integrasi

Pengolahan

Data

Seksi Statistik

Kesejahteraan

Rakyat

Seksi Statistik

Pertanian,

Industri Kecil &

Seksi Statistik

Keuangan

& Harga

Seksi Neraca

Konsumsi

Seksi Jaringan

& Rujukan

Statistik

Tenaga Fungsional

Seksi Statistik

Kependudukan

Seksi Statistik

Industri Besar &

Sedang

Seksi Statistik

Harga Konsu-

men & Harga

Seksi Neraca

Produksi

Seksi Statistik

Ketahanan

Sosial

Seksi Statistik

Pertambangan,

Energi, &

Seksi Statistik

Niaga & Jasa

Seksi Analisa

Statistik

Lintas Sektor

Seksi Desiminasi

& Layanan Statistik

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


34

Lampiran 2. Renstra BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) / INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

BPS PROVINSI DKI JAKARTA

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Provinsi DKI Jakarta

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80% 81% 82% 83% 84%

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama

50% 53% 56% 59% 62%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

27 28 28 28 28

1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

23 26 27 26 25

1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

6 1 1 1 1

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

96% 98% 98% 98% 98%

1.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

95% 97% 97% 98% 98%

1.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi DKI Jakarta

72.000 73.000 74.000 75.000 76.000

1.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta

70% 71% 72% 73% 74%

1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta

65% 67% 69% 72% 75%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Provinsi DKI Jakarta

1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

35% 37% 40% 43% 45%

1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

70% 73% 75% 78% 81%

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Provinsi DKI Jakarta

1.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 15 15 15 15 15

1.2. Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

100 100 100 100 100

1.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60

60

65

65

70

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


35

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

1.4. Hasil Penilaian oleh Inspektorat terhadap Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM)

75 77,5 80 82,5 85

1.5. Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100% 100% 100% 100% 100%

1.6. Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

95% 95% 95% 95% 95%

1.7. Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

95% 95% 95% 95% 95%

1.8. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%

1.9. Persentase Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%

1.10. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%

1.11. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

100% 100% 100% 100%

Kegiatan 2895 - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate 4.789 4.789 4.789 4.789 4.789

Laporan Diseminasi Statistik 1 1 1 1 1

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

1 1 1 1 1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

68% 70% 72% 74% 76%

Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

1 1 1 2 2

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu

1 1 1 2 2

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN

1 1 1 1 1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga

97% 97% 97% 97% 97%

publikasi/laporan Sensus Penduduk - - - 1 1

Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu

- - - 1 1

publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus 97% - - - -

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus

97% - - - -

Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 1 1 1 1 1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu

1 1 1 1 1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN

1 1 1 1 1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) 96% 96% 96% 96% 96%

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


36

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga

Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

2 1 1 2 1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu

2 1 1 2 1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

2 1 1 1 1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga

97% 97% 97% 97% 97%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% - - - -

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu

1 - - 1 -

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial 1 - - - -

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100% - - - -

Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

7 4 4 4 4

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu

7 4 4 4 4

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN

2 4 4 4 4

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

96% 96% 98% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

1 2 2 2 2

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu

1 2 2 2 2

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN

1 1 1 1 1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha

96% 96% 98% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


37

Publikasi/Laporan Statistik Industri,

Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

5 3 3 3 3

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu

5 5 5 5 5

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN

5 5 5 5 5

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri , Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha

89% 90% 90% 90% 90%

Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 2 2 2 1 1 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang

terbit tepat waktu 1 1 1 1 1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

1 1 1 1 1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha

97% 97% 97% 97% 97%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 1 1 1 - - Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016

yang terbit tepat waktu 1 1 1 - -

Publikasi/Laporan Statistik Harga 3 3 3 3 3 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN

3 3 3 3 3

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha

97% 97% 97% 97% 97%

Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup - 1 1 - - Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup

yang terbit tepat waktu - 1 1 - -

Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

- - 1 - -

Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu

- - 1 - -

Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

1 1 1 1 1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu

1 1 1 1 1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN

2 2 2 2 2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha

97% 100% 100% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


38

Publikasi/Laporan Neraca Produksi 2 2 2 2 2

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

2 2 2 2 2

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

2 2 2 2 2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 1 2 2 2 2 Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang


Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

1 1 1 1 1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik

2 3 3 3 3

Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu

2 2 2 2 2

Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

2 2 2 2 2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga

85% 100% 100% 100% 100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Kegiatan 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 15 15 15 15 15 Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat

waktu 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

95% 95% 95% 95% 95%

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

95% 95% 95% 95% 95%

Kegiatan 2891 - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

- 100% 100% 100% 100%

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


39

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Anggaran

(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


80 10.109,84


50


100


27


23


6

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100

b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


96


95


100

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


40

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

70000 960,48

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

70


65

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel


(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu,

35 10.692,98


70

b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

15

Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

100

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60


75

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


41


(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Persentase Sarana Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

95

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

95

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

100

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

100

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

100

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


42

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja Tahun 2015

BPS Provinsi DKI Jakarta

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik


Persen 80

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80


Persen 50


Persen 100


Aktivitas 27


Publikasi

23


Publikasi

6

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Persen

96


Persen

95


Persen

100


Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

84

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

Pengunjung 72.000

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


43

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

pengguna data (User Engagement)

informasi statistik melalui website BPS

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

70


Persen

65

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


Poin 60


Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

35


Persen

70



Poin 60


Poin 75

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


44

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. Tujuan/Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8))

1. Peningkatan kualitas data statistik

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 80 79 98.75

1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 80 79 98.75

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 50 97.94 195.88

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 100 100 100

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


45

No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja

Utama Satuan Periode Target Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8))

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu

Aktivitas Tw 1 7 10 142.86

Tw 2 7 7 100

Tw 3 7 8 114.29

Tw 4 7 7 100

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 23 23 100

1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 6 5 83.33

1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 96 97 101.04

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


46



Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8))

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 95 86 90.53

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 100 95 95

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 84 98.35 117.08

2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


47

No. Tujuan/Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Satuan Periode Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Tw 4 84 98.35 117.08

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung Tw 1 17500 24752 141.44

Tw 2 17500 19533 111.62

Tw 3 17500 13961 79.78

Tw 4 17500 18722 106.98

2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 70 99.65 142.36

2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 65 98.97 152.26

3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 60 67.18 111.97

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


48



Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 35 31.16 89.03

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 70 59.74 85.34

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point Tw 1 0 0 0

Tw 2 0 0 0

Tw 3 0 0 0

Tw 4 60 67.18 111.97

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


49

Lampiran 6. SDM BPS Provinsi DKI Jakarta 2015

No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan

Jumlah S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Bagian Tata Usaha 1 1 8 1 12 1 24

2 Bidang Statistik Sosial 5 3 1 9

3 Bidang Statistik Produksi 2 3 3 8

4 Bidang Statistik Distribusi 4 5 2 11

5 Bidang Neraca Wilayah dan Analisis

4 3 4 11

6 Bidang Integrasi Pengolahan dan data Statistik

4 3 2 5 14

Jumlah 1 20 25 3 27 - 1 77

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


50

Lampiran 7. Response Rate Survei

No. Survei Satuan Target Realisasi Capaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin)

Dokumen 4,400 4,265 97%

2 Survei Penduduk Antar Sensus Dokumen 15,200 14,993 99%

3 Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat Dokumen 6,770 6,438 95%

4 Survei Statistik Ketahanan Sosial Dokumen 560 484 86%

5 Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

Dokumen 1,899 1,614 85%

6 Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

Dokumen 13 13 100%

7 Survei Statistik Harga (rutin) Dokumen 4,140 4,140 100%

8 Survei Neraca Pengeluaran Dokumen 880 880 100%

9 Survei analisis dan pengembangan statistik Dokumen 3,520 3,520 100%


Dokumen 4,343 88 2%


Dokumen 129 82 64%

12 Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

Dokumen 11,698 10,266 88%

13 Survei Statistik Distribusi (rutin) Dokumen 3,206 3,413 106%

14 Survei Statistik Harga Dokumen 19,766 18,831 95%

15 Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

Dokumen 9,049 7,769 86%

16 Survei Neraca Produksi Dokumen 1,065 906 85%


18 Survei analisis dan pengembangan statistik Dokumen 800 1,442 180%


Dokumen 1,740 1,740 100%


Dokumen 92 59 64%

21 Survei Statistik Distribusi Dokumen 120 115 96%

22 Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

Dokumen 2 2 100%


http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


51

Lampiran 8. Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2015

No JUDUL PUBLIKASI Periode Terbit

(1) (2) (3)

1 Indeks Harga Konsumen Dan Inflasi DKI Jakarta 2014 Tahunan

2 Statistik Hotel Dan Tingkat Penghunian Kamar Hotel DKI Jakarta 2014 Tahunan

3 Ekspor Dan Impor DKI Jakarta 2015 Tahunan

4 Statistik Transportasi DKI Jakarta 2015 Tahunan

5 Indeks Tendensi Konsumen Provinsi DKI Jakarta 2015 Tahunan

6 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Provinsi DKI Jakarta 2010-2014

Tahunan

7 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Provinsi DKI Jakarta 2010-2014

Tahunan

8 Statistik Daerah Provinsi DKI Jakarta 2015 Tahunan

9 Angka Provinsi DKI Jakarta Hasil Survei ST2013 - Subsektor Rumah Tangga Usaha Budidaya Ikan, 2014

Tahunan

10 Angka Provinsi DKI Jakarta Hasil Survei ST2013 - Subsektor Rumah Tangga Usaha Penangkapan Ikan, 2014

Tahunan

11 Angka Provinsi DKI Jakarta Hasil Survei ST2013 - Subsektor Rumah Tangga Usaha Peternakan, 2014

Tahunan

12 Angka Provinsi DKI Jakarta Hasil Survei ST2013 - Subsektor Rumah Tangga Usaha Tanaman Padi, 2014

Tahunan

13 Statistik Air Bersih DKI Jakarta 2012-2014 Tahunan

14 Potensi Perikanan DKI Jakarta 2014 Tahunan

15 Statistik Padi Dan Palawija DKI Jakarta 2014 Tahunan

16 Direktori Industri Manufaktur DKI Jakarta 2015 Tahunan

17 Statistik Industri Manufaktur DKI Jakarta 2013 Tahunan

18 Statistik Hortikultura DKI Jakarta 2014 Tahunan

19 Direktori Perusahaan Konstruksi DKI Jakarta 2015 Tahunan

20 Statistik Kesejahteraan Rakyat DKI Jakarta 2014 Tahunan

21 Indikator Kesejahteraan Masyarakat Provinsi DKI Jakarta 2015 Tahunan

22 Statistik Politik Dan Keamanan Provinsi DKI Jakarta 2014 Tahunan

23 Statistik Potensi Desa Provinsi DKI Jakarta 2014 Tahunan

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Audiensi Dengan Wakil Gubernur Provinsi DKI Jakarta Waktu : 28 Januari 2015 Tempat : Balai Kota

Kegiatan : Rapim Gubernur Provinsi DKI Jakarta Waktu : 9 Februari 2015 Tempat : Balai Kota

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Dialog Data Djakarta 2015 Waktu : 17 Maret 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Kunjungan BI Perwakilan DKI Jakarta Waktu : 10 Juli 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Kunjungan PWC Waktu : 13 Agustus 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Rilis IDI 2015 Waktu : 13 Agustus 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Kunjungan Mahasiswa UNDIP Waktu : 25 Agustus 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Workshop Evaluasi Data Kependudukan dan KB Hasil Susenas Waktu : 31 Agustus 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Assesment Test Pegawai BPS Se-DKI Jakarta Waktu : 8 – 10 September 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Sosialisasi IPM Metode Baru Waktu : 15 September 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Forum Koordinasi Internal dalam Rangka Sensus Ekonomi 2016 Waktu : 22 September 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Seminar Hari Statistik Nasional 2015 Waktu : 29 September 2015 Tempat : BPS Provinsi DKI Jakarta

Kegiatan : Ratekda Pimpinan dan KSK 2015 Waktu : 23 – 26 Oktober 2015 Tempat : Hotel Media & Tower

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Seminar Data Kemiskinan Dan Ketenagakerjaan Waktu : 10 Desember 2015 Tempat : Hotel Golden Boutique

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/


Kegiatan : Penyerahan Dipa Tahun Anggaran 2016 Waktu : 17 Desember 2015 Tempat : Balai Kota

http

://jak

arta

.bps

.go.

id/

Unduh Laporan Kinerja BPS provinsi DKI Jakarta 2015.pdf

Documents

Transcript of Unduh Laporan Kinerja BPS provinsi DKI Jakarta 2015.pdf