linator Zl Area Penataan SistemSDM Pengadilan Negeri Martapura

Dengan Hormat,

Mengharapkan kedatangan Bapak / Ibu untuk menghadiri Rapat pada:

Harl: Senin

Tanggal: 18 Februari 2019

Pukul: 09.00 WITA

Tempat: Ruang Rapat Pengadilan Negert Martapura Kelas IB

Mengingat pentingnya acara tersebut, dimohon agar Bapak/lbu dapat hadir tepat pada waktunya.

Agenda Rapat

. Rapat Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manuasia

Demikian pemberltahuan ini disampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimasih.

18 Februari 2019NOMOR

LAMPIRAN

KepadaYth.

UNDANGAN RAPAT

Sntom Manajemen SDM PsngadHanNegeri Martapura Ketas IB

18 February 2019

18Februari2019

Olu^ane^.

Tanggal Efakiir

TmgafRoroi

Rewi

TanggalPembuatan

No.Dokumen

Email: pn_nrtapura^yahoo.coJd

JL. JEND. A.YANI No. 32 MartapuraT4p/raa.( 0511)4721044-4721545Website: www.pn-martapura.caM

PENGADH-AN NEGERIMARTAPURA KELAS IB

1h

^^p ^ ^ urn

l^G(U^^<3-i^> Rfi ia-^

H*(i[|b

t^^V* WIA^ (r^^*MA^

W* pRrZA^J^r^ii, ^H

4.

3.

2.

1.

1TANGGAL18 Februari 2019TEMPATRuang Rapat Pengadilan Negeri Martapura Kelas IBAGENDA- Rapat Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manuasia

DAFTAR HAOIR

Hakim Koootinalor Zl Area PenaiaanSisten Manajemen SOU PengaddanNegeri Mariapura Kelas IB

18 Februari 2019

Disahkaii oleta

Ta-wgaiEfeklif

TangatReMSi

Tanggal Pembuatan

No.Dokumen

Email: pn_mjutapura^yahoo.co.M

JL. JEND. A-YANI No. 32 MaitapuraTNp/rax.(0611 J4721044-4721548

PENGADILAN NEGERI MARTAPURA KEIAS IB©

Sekretaris,

ANAH, S.H.

Area.

Rapat hari ini dibuka langsung oleh Hakim Koordinator Zona Integritas Area Penataan

Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadilan Negeri Martapura yaitu ibu Ana

Muzayyanah, SH.

Adapun isi dari rapat tersebut adalah tindak lanjut Zona Integritas Area Penataan

Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadilan Negeri Martapura yang terdiri dari :

(tedampir)Tindak lanjut dari Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya

Manusia Pengadilan Negeri Martapura adalah pembentukan dokumen kerja dan rencana aksi

pembangunan Zona Integritas yang terdiri dari : (teriampir)

Pemaparan selesai, sosialisasi selesai, dan ditutup langsung oleh oleh Hakim

Koordinator Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengadilan Negeri Martapura Kelas IB.

Hari/ Tanggal: Senin /18 Pebruari 2019

Waktu: 09 00-11 00 wita

Tempat: Ruang Sidang Utama Pengadilan Negeri Martapura kelas IB

Pimpinan Rapat: Hakim Koordinator Zona Integritas Area Penataan Sistem

Manajemen Sumber Daya Manusia Pengadilan Negeri Martapura

Kelas IB

YangHadir: Anggota Zona Integritas Area Penataan Sistem Manajemen

Sumber Daya Manusia Pengadilan Negeri Martapura Kelas IB

NOTULEN RAPATZONA INTEGRITAS AREA PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYAMANUSIA / SDM PADA PENGADILAN NEGERI MARTAPURA KELAS IB

Hakim Koordinator Zona IntegriiatArea Penataan Sistem ManajemenSumber Daya Manusia Pengadi lanNegeri Martapura ketas IB

IS Pebmari 2019

18Pebrua(i2019

Disahkanoteti

Tang^al ElekUl

TangalReviti

Ravtsi

Tooggal Pembuatan

No.Dokumen

PENGADILAN NEGERI MARTAPURA KELAS IBJL. JEND- A.YANI No. 32Martapur

Talp/fax.(0511) 4721044-4721546Wabstto : ^flww.pn-mart4purx.co. WEmail: pn_martapura®yahoo.co.M©

DRP (Dakar RiwayalPeksjaanyDRH

telah memperhatikankompetensi iabatan

Membuat prosedurSemua

pegawai antar jabatanSK Mutasi/RotasiAda dilakukan mutasi

pegawai antar jabatansebagai wujud danpengembangan karierpegawai

2. Pola MutasiInternal (2%)

Februari2019, dst;

Dokumen monitoringdan evaluasi kinerja

pegawaibaruterhadap kinerha

bagian

Membuat Analisa SKPc. Sudah dilakukanmonitoringdanevaluasi terhadappenempatan pegawairekrutmen untukmemenuhi kebutuhanjabatandalamorganisasi telahmembenkanperbaikan terhadapkinerja unit kerja;

Februari

2019Struktur OrganisasiDaftar PenempatanPegawai;

Menyusun Analisa

kebutuhan pegawai;Menyusun Analisa

Jabatan;Menyusun Analisa

Beban Kerja untukmasing-masing

jabatan;

rekrutmenmumimengacukepadakebutuhanpegawaiyang tetahdisusunpeijabatan

b. Semua penempatan

Dokumenkebutuhanpegawaiberdasarkanpemetaan jabatandan analisis bebankerja;Surat usulan

kebutuhanpegawai.;

Menyusun Analisakebutuhan pegawai;Menyusun Analisa

Jabatan;Menyusun Analisa

Beban Kerja untukmasing-masing

jabatan;

a. Kebutuhan Pegawaiyang disusun oleh unitkerjamengacukepada peta jabatandan hasil analisisbeban kerja untukmasing-masingjabatan

1. PerencanaanKebutuhanPegawai sesuaidengankebutuhan (2%)

RENCANA AKSI KOMPONEN PENGUNGKIT"AREA PENATAAN SISTEM

MANAJEMEN SUMBER DAYA MAN U SI A"PEM BANG U NAN ZONA I NT EG RITAS MENUJU WBK/WBBM TAHUN

2019 PADA PENGAOILAN NEGERI MARTAPURA

Februari2019 dst;

Setiapbulan;

Februari

2019

Februari

2019

Febmari2019

Februari,dst(dilakukansecara

berkala)

• Surat kepadapegawai perihalkesempatanmengikutiDiklat/pengembangan kompetensilainnya.

- Surat usulan

pegawai yangakan mengikutiDiklat/pengembangan kompetensilainnya;

Daftar pegawaiyang telahpegawai mengikutiDiklat/pengembangankompetensilainnya;

- Dokumen rencana

pengembangankompetensipegawaiberdasarkanpenilaian SKP(Sasaran KinerjaPegawai),

Dokumen rencana

pengembangankompetensi pegawaiberdasarkan

penilaian SKP(Sasaran Kineija

Pegawai)

Dokumen Laporan

Hasil Training NeedAnalysis untukpengembangankompetensi

Undangan, DaftarHadir, Notulen dan

Laporan Monitoringdan Evaluasi, Foto

dokumentasi;

(Daftar RrwayatHidup);

Menyampaikan kepadapegawai perihalkesempatan mengikuti

Diklat/PengembanganKompetensi lainnya;

Membuat surat usulan

pegawai yang akanmengikutiDiklatfpengembangankompetensi lainnya

Menyusun rekapitulasidaftar pegawai yangtelah mengikutidiklatfmagang;

Menetapkanpersentase

kesenjangankompetensi pegawai

dengan standarkompetensi

Membuat rencana

pengembangankompetensi pegawaiberdasarkan penilaian

SKP (Sasaran KinerjaPegawai)

Melakukan TrainingNeed Analysis untuk

pengembangankompetensi;

Melaksanakanmonitoring dan

evaluasi tertiadapkegiatan mutasi yang

telah dilakukan dalamkaitannya dengan

perbaikan kinerjasecara berkala;

i. Unit kerja melakukanupayapengembangankompetensi kepadaseluruh pegawai

1 Seluruh pegawai diunit keija telahmemperotehkesempatan/hakuntuk mengikuti diklatmaupunpengembangankompetensi lainnya

;. Persentase

kesenjangankompetensi pegawaidengan standarkompetensi yangditetapkan keal dan25%;

i. Semua rencana

pengembangankompetensi pegawaimempertimbangkanhasil pengelolaankinerja pegawai;

i. Sudah dilakukanTraining NeedAnalysis untukpengembangankompetensi;

;. Sudah dilakukanmonitoring danevaluasi tertiadapkegiatan mutasi yangtelah dilakukan dalamkaitannya denganperbaikan kinerja;

dan mengikuti potamutasi yang telahditetapkan pusat danjuga unit keijamemberikanpertimbangan terkaithal ini;

3. PengembanganPegawaiberbasiskompetensi

(3%)

Februari2019 dst;

Februari2019 dst;

Dilakukanenam bulan

sekali;

Februari

2019

Februari

2019

Februari

2019

Februari2019 dsl;(dilakukansecara

berkala);

. SIKEP dilakukansetiap kali adaperubahan;

Dokumen sosialiasitentang seluruh

aturan disiplin/kod;eetik perilaku yangtelah ditetapkaninstansi pusat danmembuat inovasi

terkait aturandisiplin/kodeetik/kode perilakuyang sesuai dengan

karakteristik unitketja

- Penetapan AgenPerubahansebagai RoteModel;

Dokumenpengukuran kinerjaindividu per bulan.

• Dokumen SKPberjenjang (JFU,atasanlangsung/kasubsi,atasanlangsung/kasi,kepala SatuanKeija);

- Dokumen KinerjaUnit yang disetujuidanditandatanganioleh atasan.

Dokumen laporan

hasil monitoring danevaluasi terhadap

hasil pengembangankompetensi dalamrangka perbaikan

kinerja;

Pemutakhiraninformasi kepegawaian

melalui SIKEP;

Telah melakukansosialiasi tentangseluruh aturan

disiplin/kode etikperilaku yang telahditetapkan instansipusat dan membuatinovasi terkait aturandisiplin/kode etik/kodeperilaku yang sesuaidengan karakteristikunit kerja

Menyusun mekanismePenetapan AgenPerubahan sebagai

Role Model ; TimPenilai ; Kriteria yangjelas {SKP menjadisalahsatu kriteria

Melakukanpengukuran kinerjaindividu setiap bulan;

Penilaian SKPstruktural

Melakukan penilaiankerja individu setiaptahun;

Meiaksanakan

Monitoring danevaluasi terhadap hasilpengembangankompetensi dalamkaitannya denganperbaikan kinerjadilakukan secara

berkala;

Data informasiKepeg^ivaian unit Kegs

telah dimutakhirkansecara berkala;a. Meningkatnya ketaatan

terhadap pengelolalanSDM Aparatur padamasing-masing satker,

b. Meningkatnyatransparasi dan

Unit kerja telahmengimplementasikan

seluruh aturan

disiplin/kode etik/kodeperilaku yang ditetapkaninstansi pusat dan jugamembuat inovasi terkaitaturan disipl in/kodeetik/kode perilaku yangsesuai dengan

karakteristik unit kerja;

d. Hasil penilaian kinerjaindividu seluruhnyatelah dijadikan dasarpemberian reward

c. Pengukuran kinerjaindividu dilakukansecara priodik;

b. seluruh ukuran kinerja

individu telah memilikikesesuaian denganindikator kinerjaindividu leveldiatasnya;

a. Telah memilikipenilaian kerjaindividu yang terkaitdengan kinerjaorganisasi;

. Monitoring danevaluasi terhadaphasil pengembangankompetensi dalamkaitannya denganperbaikan kinerjadilakukan secaraberkala;

6. SistemInformasiKepegawaian

(1%)

5. Penegakanaturandisiplin/kodeetik/kodeperilakupegawai (3%)

4, PenetapanKinerja Individu(4%)

•>.-.

atatabilitaspengddaan SDMaparatur pada masing-masing satker;

cMeningkatnya (SsapMnSDMApaialui:

d.Ueningkatnyaeleklivilas man^amenSDM aparahr padasatken

e.Meningkamyapofesionalisme SDMApaiaturpadaSalker