Tujuh Jenis PemborosanPada mulanya, kira-kira 50 tahun yang lalu Taiichi Ohno menemukan 7 jenis pemborosan saat mengembangkan Sistem Produksi Toyota. Pemborosan tersebut pasti ada pada setiap tingkatan organisasi meskipun tidak selalu disadari atau diabaikan begitu saja. Pelatihan harus dimulai dengan menyediakan karyawan dengan pemahaman dasar dari tujuh pemborosan. Ada satu pemborosan tambahan, yang merupakan salah satu yang paling merusak, dan saya akan membahas nanti dalam bab ini. Untuk sekarang, mari kita hanya fokus pada tujuh pertama. 1. Overproduksi 2. Menunggu waktu 3. Transportasi 4. Overprocessing 5. Inventori 6. Gerakan 7. Cacat / menolak Hanya dua jenis aktivitas kerja yang ada di manufaktur: yaitu aktivitas yang bernilai tambah dan yang tidak bernilai tambah. Pekerjaan yang menambah nilai didefinisikan sebagai pekerjaan yang pelanggan bersedia untuk membayar. Seorang operator menempatkan bagian ke produk di jalur perakitan adalah kegiatan pelanggan peduli. Namun, jika operator telah berjalan sepuluh meter ke rak, menghabiskan dua menit mencari bagian, berjalan kembali ke workstation, dan kemudian tersandung berkeliling mencari alat yang tepat, ini biaya uang perusahaan bahwa pelanggan tidak akan membayar. Saya sekarang akan memecah pemborosan menjadi bagian-bagian individu, menunjukkan waktu yang digunakan untuk masing-masing. Berjalan ke rak penyimpanan suku cadang: Mencari suku cadang di rak: Berjalan kembali ke workstation: Mencari perkakas di dalam tool box: Memasang suku cadang ke mesin: Total Waktu Total waktu untuk aktivitas yang bernilai tambah Total waktu untuk aktivitas yang tidak bernilai tambah 30 detik 600 detik 30 detik 120 detik 20 detik 800 detik 20 detik 780 detik

Ini adalah contoh yang sangat sederhana gerakan terbuang dan waktu, tetapi cukup sebuah pembuka mata. Jika proses tidak efisien ini dibiarkan berlanjut, maka akan mengakibatkan akumulasi tanpa pekerjaan yang menambah nilai, yang tidak tercakup dalam harga pelanggan membayar untuk produk, dan karenanya meningkatkan biaya produksi Anda. Saya akan menunjukkan cara untuk menghilangkan pemborosan jenis ini nanti dalam buku ini. Overproduksi Overproduksi mungkin adalah bentuk paling umum dari sampah dalam lingkungan manufaktur. Memproduksi lebih daripada yang dibutuhkan, lebih cepat dari yang diperlukan, dan sebelum itu dibutuhkan, adalah praktek yang berbahaya. Batch processing atau bangunan depan dapat membuat masalah untuk lini perakitan. Rasa takut ketidakhadiran, kerusakan mesin potensial, pengerjaan ulang diantisipasi dan skrap, dan "tidak terlihat sibuk" umumnya akan menyebabkan operator untuk berlebihan. Supervisor dan manajer tidak bisa selalu mengendalikan ketidakhadiran dan perputaran karyawan, dan akan membangun produk lebih cepat dari jadwal hanya dalam kasus mereka pendek pada karyawan hari berikutnya.