BUDAYA,

KREATIVITAS, & INOVASI

MOHAMMAD ANDREW APRIANTO PUTRA 15113612

DAFTAR MENU

BUDAYA KREATIVITAS & INOVASI

PENGERTIAN BUDAYA

TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASI

KREATIVITIAS INDIVIDU DAN TEAM

PROSES INOVASI

FUNGSI ORGANISASI

PENDAPAT

PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASIBUDAYA ORGANISASI ADALAH SEBUAH SISTEM MAKNA BERSAMA YANG DIANUT OLEH PARA ANGGOTA YANG MEMBEDAKAN SUATU ORGANISASI DARI ORGANISASI – ORGANISASI LAINNYA.

BUDAYA ORGANISASI BERKAITAN DENGAN BAGIMANA KARYAWAN MEMAHAMI KARAKTERISTIK BUDAYA SUATU ORGANISASI, DAN TIDAK TERKAIT DENGAN APAKAH KARYAWAN MENYUKAI KARAKTERISTIK ITU ATAAU TIDAK. BUDAYA ORGANISASI ADALAH SUATU SIKAP DEKSRIPTIF, BUKAN SEPERTI KEPUASAN KERJA YANG BERSIFAT EVALUATIF.

NEXTMENU

FUNGSI BUDAYA ORGANISASI

BATASBUDAYA MENCIPTAKAN

PERBEDAAN ATAU YANG MEMBUAT UNIK SUATU ORGANISASI DAN

MEMBEDAKANNYA DENGAN ORGANISASI LAINNYA

IDENTITASBUDAYA MEMUAT RASA IDENTITAS

SUATU ORGANISASI

KOMITMENBUDAYA MEMFASILITASI LAHIRNYA KOMITMEN TERHADAP SESUATU YANG LEBIH BESAR DARIPADA

KEPENTINGAN INVIDIVDU

BUDAYA MENINGKATKAN STABILITAS SISTEM SOSIAL KARENA BUDAYA ADALAH PEREKAT SOSIAL

YANG MEMBANTU MENYATUKAN ORGANISASI DENGAN CARA MENYEDIAKAN STANDAR

MENGENAI APA YANG SEBAIKNYA DIKATAKAN DAN DILAKUKAN KARYAWAN.

STABILITAS PEMBENTUK SIKAP DAN PERILAKUBUDAYA BERTINDAK SEBAGAI

MEKANISME ALASAN YANG MASUK AKAL SERTA KENDALI YANG MENUNTUN DAN

MEMBENTUK SIKAP DAN PERILAKU KARYAWAN.

TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASIADA BEBERAPA TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASI. KOTTER DAN HESKETT (1998) MENGKATEGORIKAN JENIS BUDAYA ORGANISASI MENJADI TIGA YAITU :

1.BUDAYA KUAT DAN LEMAH

2.BUDAYA STRATEGIK

3.BUDAYA ADAPTIF

Budaya Kuat = Nilai-nilai yang dianut sudah kuat, sehingga gaya dan nilai budaya yang dianut tidak banyak berubah walaupun ada pergantian pemimpin Budaya Lemah = Nilai-nilai yang dianut tidak begitu kuat, sehingga gaya dan nilai budaya pun berubah setiap pergantian pemimpin / kebijakan baruBudaya Strategik Memiliki perspektif yang menegaskan tidak ada resep umum untuk menyatakan seperti apa hakikatnya budaya yang baik itu, hanya apabila “cocok” dengan konteksnya.

Budaya adaptif didasari pemikiran bahwa organisasi merupakan sistem terbuka dan dinamis yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh lingkungan.

NEXTMENU

KREATIVITAS INDIVIDU DAN TEAM PROSES INOVASI• KREATIVITAS DENGAN INOVASI ITU BERBEDA. KREATIVITAS MERUPAKAN

PIKIRAN UNTUK MENCIPTAKAN SESUATU YANG BARU. SEDANGKAN INOVASI ADALAH MELAKUKAN SUATU YANG BARU. HUBUNGANNYA KEDUANYA JELAS. INOVASI MERUPAKAN APLIKASI PRAKTIS DARI KREATIVITAAS. DENGAN KATA LAIN, KREATIVITAS BISA MERUPAKAN VARIABEL BEBAS, SEDANGKAN INOVASI ADALAH VARIABEL TAK BEBAS.

• BENIH-BENIH INOVASI AKAN TUMBUH BAIK PADA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG SELALU MENSTIMULASI KARYAWAN, DAN MENDORONG KE ARAH IDE-IDE BAGUS. MELALUI PROGRAM PELATIHAN, SISTEM REWARD, DAN KOMUNIKASI, PERUSAHAAN TERUS BERUSAHA UNTUK MENDEMOKRATISASIKAN INOVASI.

NEXTMENU

PENDAPAT SAYA….• SALAH SATU HAL DIMANA JIKA INGIN ORGANISASI TERSEBUT DIKENAL BAGI BANYAK ORANG

ADALAH BUDAYA, SEBAGAI PELAKSANA ORGANISASI, KITA HARUS TAHU BUDAYA APA YANG INGIN DITERAPKAN TERHADAP DI ORGANISASI KITA, KARENA BUDAYA SANGAT MEMPENGARUHI SUATU ORGANISASI DARI ASPEK BATAS, IDENTITAS, KOMITMEN, STABILITAS, DAN PEMBENTUKAN SIKAP DAN PERILAKU.

• DISAMPING KITA HARUS MENGETAHUI BUDAYA APA YANG INGIN DITERAPKAN DI SUATU ORGANISASI, KITAPUN JUGA HARUS BISA MENUMBUHKAN RASA KREATIVITAS BAIK ITU ITU INDIVIDU MAUPUN TEAM DALAM PROSES INOVASI, ADAKALANYA SUATU ORGANISASI TERSEBUT BISA MENGHASILKAN SESUATU KREATIVITAS ATAU INOVASI YANG TERBARU, AGAR MASYARAKAT PUN TIDAK MENGALAMI KEBOSANAN TERHADAP ORGANISASI YANG SUDAH ADA.NEXTMENU

REFERENSI

• HTTP://ID.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/BUDAYA_ORGANISASI

• JOHN M IVANCEVICH,PERILAKU DAN MANAJEMEN ORGANISASI JIL 2.ERLANGGA:JAKARTA,2005

• HTTP://ZHAXIANN.BLOGSPOT.COM/2013/04/BUDAYA-KREATIVITAS-DAN-INOVASI.HTML