Tugas Terjemahan S2

8/19/2019 Tugas Terjemahan S2

1/38

PENERAPAN CLEANER PRODUCTION UNTUK

MENINGKATKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN DI CINA

Intisari

Cleaner Production (CP) sebagai suatu cara strategi untuk mengurangi dampak

lingkungan negatif di setiap proses produksi untuk menurunkan dan menghindari

pencemaran dari sumbernya dan meningkatkan daya saing bagi perusahaan. Sejak

penerapannya di cina sudah empat kali memberikan keuntungan dengan meningkatnya

pendapatan domestic bruto antara tahun 2000 dan 2020, ketika pendekatannya

terhadap lingkungan kinerja dan stabilitas social berada pada posisi Seimbang!,

konsep"konsep seperti CP adalah semakin memainkan peran penting dalam

perencanaan pembangunan di #egara. $kibatnya, Cina berupaya untuk menciptakan

kebijakan yang menguntungkan dan memasukkan unit CP kedalam kerangka

kelembagaan dengan nama CP Promotion %a&! dan mendorong serta mengatur

pelaksanaan CP disemua kegiatan. 'agaimanapun, Cina telah mengalami perubahan

lingkungan yang signifikan dalam skala besar dibeberapa industri. 'eberapa factor

yang menjadi kendala dalam penerapan CP di industri adalah terbatasnya lembaga

yang berfungsi sebagai sumber dana dan tenaga teknis pada usaha kecil dan

menengah. Selain itu, karena keaneka ragaman dan perbedaan lokal, pendekatan

regional yang berbeda untuk pelaksanaannya telah berjalan.. akalah ini

menggambarkan analisis bagaimana penerapan manajemen lingkungan hidup di Pro insi *hejiang telah meningkatkan lingkungan, ekonomi dan organisasi yang

bermamfaat dari penerapan CP di perusahaan .

1. Pendahuluan

Cleaner Production (CP), adalah suatu strategi untuk mengatasi pencemaran

secara efisien dari semua proses produksi yang digunakan industry di cina yang

semakin penting dalam kebijakan dan perlindungan lingkungan. Pendekatan

1


2/38

melalui komponen CP di cina dalam rencana pembangunan secara keseluruhan

bertujuan untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan ekonomi serta meningkatkan

perlindungan lingkungan dan social. Cina adalah negara pertamadi dunia yang telah memperkenalkan “Cleaner Production Promotion Law

(!""!#$ %)yang mengganjurkan menerapkan CP disetiap perusahaan maupun

organisasi. &palagi CP harus dianggap sebagai bagian integral dari

strategi nasional di cina untuk membangun “Perputaran ekonomi ,

kerangka kondisi kerja yang akan ditetapkan dalam undang'undang yang

sedang dipersiapkan di tingkat nasional ( eijing

Portal, $$ aret !""* #!%). eskipun kebijakan ini mendapat tantangan yang cukupluas terhadap perubahan dalam kegiatan industri dan lingkungan di cina, namun

kegiatan ini tetap berlangsung.. +antangan'tantangan ini meliputi pembentukan

dari kerangka kerja kelembagaan yang memadai (yang masih

dibangun), kurangnya kesadaran serta kapasitas dan sumber daya

yang dimiliki perusahaan, dan kesulitan dalam menciptakan pasar untu layanan CP.

Perkembangan politik di cina dan kondisi ekonomi dituntut untuk dapat

mengadopsi CP dan memberikan kesempatan secara luas untuk mempraktekkan

penggunaan CP. eningkatnya tekanan dan protes dari masyarakat dan warga

egara melalui media disatu sisi dan campur tangan pemerintahan propinsi disisi

lain maka terciptalah situasi di cina dimana produksi hijau lebih diunggulkan

dengan perbandinggan yang cukup besar. -elain itu cina mendapat tekanan dari para

eksportir dan perusahaan multinasioanl dan juga mitra joint' enture untuk dapat

memenuhi persyaratan untuk menerapkan kesadaran lingkungan untuk semua

pelanggan di egara egara industri dan mendorong untuk melakukan perbaikandisektor lingkungan dicina. /engan demikian, tekanan'tekanan eksternal yang

menginginkan adanya perbaikan lingkungan dan kualitas produk yang dapat

memberikan kontribusi pada pertumbuhan permintaan untuk mengelolah lingkungan

(0 ) pelayanan terhadap perbaikan mutu peralatan, analisis siklus hidup

(LC&), menjadi 1hijau1 desain kesehatan dan keselamatan.

akalah ini ditulis untuk menelaah studi kasus pelaksanaan CP

di beberapa perusahaan'perusahaan di Pro insi 2hejiang. Pro insi 2hejiangadalah salah satu prop insi dicina yang memiliki industri paling banyak dengan

2


3/38

kepemilikan secara pribadi. -ejauh ini pemerintah di pro insi 2hejiang3s sangat

aktif memperkenalkan CP.

/alam usaha untuk meningkatkan kegunaan dan mendorong perkembangan CP

yang sudah ada. Pemerintah pro insi membuat 4ebijakan CP melalui sebuah alat

0 yang beroerientasi kepada Lingkungan dikembangkanlah suatu manajemen

(0oC ) dengan bekerjasama dengan perusahaan +eknis dari 5erman (6+2), 0oC

bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan dibidang lingkungan sekaligus

mengurangi biaya produksi serta meningkatkan efisiensi perusahaan. akalah ini

memperkenalkan konsep dan metode 0oC 7 secara rinci hasil kegiatan proyek

di Pro insi 2hejiang, dan sebagai bahan diskusi lebih lanjut

dari 0oC sebagai salah satu contoh mode penerapan CP yang lebih baik di

pro insi 2hejiang3s di cina.

2. Cleaner Produ tion di China

o 8ilai sebagai enteri /epartemen Perdagangan dicatat dalam

pidato baru'baru ini mengatakan, Cina Produk /omestik ruto (P/ ) telah

meningkat lebih dari $"""9 dalam kurung waktu !: tahun terakhir, dengan pertumbuhan ekonomi rata'rata sebesar ;.< 9 per tahun ( o, !""* #=%). &kan tetapi,

-ebagian besar sumber daya alam dan pertumbuhan pembangunan ekonomi dicina

tidak terkendali, akibatnya sumber daya alam dan lingkungan mengalami penurunan

dan pencemaran. -ebagian besar polusi berasal dari kegiatan industri. -ebagai

akibat dari dampak ini maka pemerintah china mencoba menerapkan konsep CP

yang telah dipromosikan secara aktif oleh organisasi >nternasional. engingat pemerintah china bertekad untuk melipatgandakan 6/Pnya di tahun !""" dan

!"!", dan sementara itu china juga berupaya untuk meningkatkan perlindungan

lingkungan dan mensejahterakan masyarakat, maka melalui pendekatan CP dan

konsep ?eguler ekonomi china menjadi sangat penting dalam strategi pembangunan

secara keseluruhan.

enurut @nited ations 0n ironment Programme

(@ 0P, !""< #


4/38

yaitu mengurangi tingkat pencemaran, penggunaan kembali bahan'bahan hasil daur

ulang yang dikelolah oleh kelompok industri dan system integrasi produksi yang

dikomsumsi yang beredar di pusat kota maupun didaerah. Pembentukan sirkulasiekonomi pada sebagian besar pada tingkat keberhasilan pelaksanaan CP.

China memulai mempromosikan dan melaksanakan CP di tahun $;;" an, dan

proyek pertama dimulai pada tahun $;;= dengan dukungan

dari ank /unia dan @ 0P. -ejak itu, lebih dari $* fokus pada CP telah

dilaksanakan, sehingga terjalin hubungan kerjasama bilateral dan multilateral secara

komprehensif., anyaknya proyek industri dan perusahaan (Cina

/ewan 4erjasama >nternasional mengenai Lingkungan Aidup dan

Pembangunan (CC>C0/), !""" #*%). &. -ebuah jaringan legislatif

nasional pusat dan jaringan lembaga local atas kebijakan negara telah

mempromosikan terbentuknya CP dengan nama

&dministrasi Perlindungan Lingkungan (-0P&) dan

@ >/B @ 0P CP mendirikan Program Cleaner asional

Produksi Centre ( CPC) pada tahun $;;=, yang sekarang dihubungkan dengan

!" lebih lokal dan industri berbasis CP pusat, dan sampai ei

!""", **" CP sesi pelatihan dilakukan di Cina, termasuk

lebih dari $D """ peserta ( CPC, !""*b #D%). /i bulan

ei $;;;, Cina juga meluncurkan CP nasional demonstrasi

program7 itu dipilih sepuluh kota ( eijing, -hanghai, +ianjin,

ChongEing, -henyang, +aiyuan, 5inan, 4unming, LanFhou

dan Guyang) dan lima sektor industri (petrokimia, metalurgi,

kimia, industri ringan, dan bangunan kapal) untuk membawakeluar pilot proyek CP. enurut 2hu dan 2hao (!""<

#:%), pada akhir tahun !""$, sekitar :"" CP proyek percontohan telah dilaksanakan

di !< pro insi di seluruh negeri.

!.$.Cina1sCP dengan perundang'undangannya

eskipun berbagai proyek percontohan dan potensi ekonomi

dan manfaat lingkungan dari CP, dekade pertama pelaksanaanmengungkap tantangan utama untuk promosi CP di Cina. enurut Pusat

4


5/38

Lingkungan -ound +echnology +ransfer di eijing (C0-++, !""! #H%, !""$ #;%),

yang berlaku akhir'pipa pendekatan pengobatan dan kurangnya kapasitas

kelembagaan di tingkat pemerintahan yang berbeda berarti bahwa Cina telahmembatasi keberhasilan dalam pengembangan CP di tahun $;;". Bleh karena itu,

kebutuhan untuk lebih efektif kebijakan CP menyebabkan pengembangan11Cina

Produksi ersih Promosi Aukum11. >ni adalah hukum pertama dari jenisnya, dan

masuk ke efek pada tanggal $ 5anuari !""=. Aukum memberi definisi dan cakupan

untuk CP di Cina, ia menjabarkan peran dan tanggung jawab departemen

pemerintah yang rele an, menentukan kewajiban perusahaan, dan rincian insentif

dan kewajiban. Paling mencolok, dalam Pasal ! CP hukum didefinisikan sebagaiI penerapan terus'menerus langkah'langkah untuk perbaikan desain,pemanfaatan

energi bersih dan bahan baku,pelaksanaan proses canggih, teknologi

dan peralatan, peningkatan manajemen dan komprehensif

pemanfaatan sumber daya untuk mengurangi polusi disumber, meningkatkan tingkat

efisiensi pemanfaatan sumber daya,

mengurangi atau menghindari polusi generasi dan pengosongan di

+entu saja produksi, penyediaan layanan dan produk digunakan, sehingga dapat

menurunkan membahayakan kesehatan manusia

dan lingkungan117 maka jelas definisi mereka memperbesar

lingkup CP berlawanan dengan yang sampai sekarang terbatas, teknologi yang

berorientasi pada persepsi. 5uga, penting utama

kewajiban itu adalah tempat di perusahaan tertentu untuk melaksanakan CP CP

melalui proses audit. @ntuk informasi lebih

informasi mengenai isi undang'undang, silakan lihat 4otak $.

-aat ini, instrumen utama untuk pelaksanaan CP di Cina adalah sistematis

pendekatan teknis dan manajerial,CP audit. 6ambar. $ memberikan sebuah diagram

alur langkah di Cina1s CP proses audit. Perusahaan yang baik melakukan audit

sukarela, atau diwajibkan untuk melakukannya di bawah hukum baru, CP

menerapkan langkah'langkah dalam tujuh tahap, biasanya dipandu dan disarankan

oleh konsultan eksternal yang beroperasi baik sebagai karyawan swasta atau

pemerintah organisasi. enurut prosedur yang dikeluarkan oleh CPC (!""*a

#$"%), CP tim audit yang pertama kali dibentuk di dalam perusahaan dan perusahaan

5


6/38

saat ini proses produksi dan kinerja lingkungan die aluasi. +im merumuskan tujuan

untuk CP audit, saldo menyiapkan bahan, energi dan air mengalir,dan

mengembangkan langkah'langkah untuk mengurangi polusi dan konsumsi. -etelahmenerapkan langkah'langkah dan menge aluasi hasil, perusahaan menyiapkan

laporan audit yang diteruskan kepada pemerintah daerah, dalam kasus 2hejiang

misalnya,lokal 4omisi 0konomi dan Perdagangan (0+C) dan Lingkungan

Perlindungan iro (0P ). /epartemen ini membentuk komisi tim ahli untuk

melaksanakan pemeriksaan dan menentukan apakah perusahaan telah memenuhi

persyaratan audit CP.

6


7/38

7

Kotak 1. Fitur dari Promosi CP Cina Hukum (Sumber:"Cleaner

Promosi Produksi Hukum "(Cina Kongres Rakyat NasionalStanding Committee, !! 1 #$% C&S'', !! #$$

• )ide lingku*: "semua entitas yang terlibat dalam*enyediaan *roduk dan layanan, lembaga yang terlibatdalam *engelolaan kegiatan yang rele+an yang terletakdi ilaya- Peo*le s Re*ubli/ o0 C-ina akan mengaturdan menera*kan *roduksi bersi- sesuai dengan -ukum"(Pasal $.

•

Persyaratan umum: se*erti *en/antuman CP di*enilaiandam*ak lingkungan% ado*si langka-2langka- CP selamau*grade teknis% *ertimbangan dam*ak siklus -idu**roduk desain.

• )a3ib ke a3iban: termasuk larangan *enggunaanbera/un 4 berba-aya limba- sebagai *u*uk% larangan*enggunaan bera/un 4 berba-aya ba-an untuk konstruksi%

a3ib CP 5udit *erusa-aan tertentu.

• CP 5udit: a3ib bagi *erusa-aan yang melebi-i lokal

atau nasionaldis/-arge *olusi standar, dan se/ara berkala bagi*erusa-aan menggunakan bera/un 4 ba-an berba-aya atau*emakaian ba-an2ba-an tersebut (Pasal 6$.

• 7endukung mekanisme: insenti0 termasuk *eng-argaan CP*restasi% *endanaan dari 8ana Pengembangan 9K7 -arusdibuat tersedia untuk CP% dikurangi atau dibebaskanPPN bagi *erusa-aan membuat *roduk atau ba-an *uli-dari limba-% dikurangkan dari *a3ak CP 5udit dan biaya

• *elati-an. Ke a3iban: ketidak*atu-an dikelola melaluidenda% *elanggaran *ersyaratan *enandaan da*atmengakibatkan denda sam*ai R7 ;! !!!%kegagalan untukmemenu-i *ersyaratan 5udit CP da*at mengakibatkandenda sam*ai R7 1!! !!!. Standing Committee, !!

1 #$% C&S'', !! #$$


8/38

&cti ity Produk Product

8

Peren/anaan < organisasi

1. Pemim*in mem*erole-ddd dukungan

. entuk tim P5

. 7erumuskan ren/ana ker3a

. =akukan *ublisitas dan

1. Ke*emim*inan

*artisi*asi. 'im P5. P5 ren/ana ker3a. 7engatasi rintangan

Pra2e+aluasi1. Kesim*ulan baseline*enyelidikan

. P5 0o/al *oint

. CP tu3uan

. Pelaksanaan tidak ada 4biaya renda-

. 'entukan titik 0okus P5

;. 'eta*kan tu3uan CP

>. 7engembangkan danmelaksanakantidak ada 4 biaya renda-

1. Kesim*ulan dasar dariin+estigasi

. 'entukan titik CP5

. 'u3uan CP5

&+aluasi

1. Sia*kan in0ormasi

mengenai 0okus P5*oints

. Sur+ei in*ut2out*utaliran ba-an

. a-an 7eneta*kan saldo

. 7enganalisis *enyebablimba-generasi

1. Keseimbangan 7aterial

. Pemyebab adanyalimba-

. 5lat ukur *ada titik*okus CP5


9/38

9

7engembangkan < layarukuran1. 7engembangkan langka-

. 7enggolongkan langka-

. 9kuran layar

. 7em*ersia*kan langka-2langka-;. =an3utkan untukmengim*lementasikantidak 4 biaya renda-langka->. Periksa -asil tidak ada4 biaya renda-langka-?. P5 mengkom*ilasi

la*oran 3angka menenga-

1. Koleksi berbagailangka-

. 8irekomendasikanlangka-2langka- untukanalisis kelayakan

. Periksa *elaksanaan-asil tidak ada 4 biayarenda-langka-2langka-e+aluasi sebelum 3angkamenenga-

. =a*oran @angkamenenga-

5nalisis kelayakan1. 7elaksanakan riset*asar

. 7elaksanakan e+aluasiteknis

. =ingkungan e+aluasi

. &+aluasi ekonomi;. 7erekomendasikanlangka-2langka- *engukuran

*elaksanaan1. Hasil analisis darilangka kelayakan

. =angka-2langka- yangdirekomendasikan untuk*elaksanaan

&plikasi pengukuran

$. +eknik penataan

!. 4umpulkan data yang tidak siapdikerjakan tanpa biaya

=. Jalidasi data yang siap untukdikerjakan dengan biaya


10/38

6ambar $. +ahapan didalam proses audit CP ( disadur dari China asionalCleaner Production Center, !""*($").

Produksi ersih yang di1111Promosi oleh Aukum menyatakan bahwa perusahaan

bisa memanfaatkan dukungan tertentu langkah'langkah CP audit, seperti subsidi dan

biaya mengklaim sebagai biaya operasional. /i Pro insi 2hejiang, perusahaan yang

berhasil lulus audit CP berhak mendapatkan subsidi sebagai kompensasi untuk biaya

konsultasi mereka harus membayar kepada konsultan eksternal.

-ebagaimana dicatat oleh @ 0P (!""< #


11/38

Peningkatan jumlah perusahaan yang menunjukkan minat CP melakukan audit, dan

proyek'proyek CP baru dalam pengembangan. enariknya, bahkan perusahaan asing

memberikan kontribusi untuk upaya di Cina. -ebagai contoh, dalam sebuah proyek mencakup beberapa pro insi, /ow Chemical akan menyumbang ? D juta (@- :!"

""") selama tiga tahun untuk mempromosikan CP sebagai profitgenerating alat untuk

@4 di bahan kimia, pewarna, farmasi,elektroplating dan menyeduh sektor (8inhua

ews adan, $: 5uni !""< #$!%7 2hejiang Produksi ersih

Promosi Center (25CPC), * &pril !""* #$=%).

2.2. Tantan!an untu" CP di Cina

eskipun pemberlakuan dari Promosi Produksi ersih11

Aukum11dan upaya yang terus'menerus pemerintah di semua tingkatan, donor

internasional dan industri sponsor, CP masih menghadapi tantangan dalam

memengaruhi substansial dan perubahan jangka panjang dalam Cina industri dan

praktek'praktek perlindungan lingkungan.+antangan'tantangan ini berakar dalam

sulitnya mendorong perusahaan CP melakukan langkah'langkah dan menyediakan

cukup sumber daya untuk menjamin kualitas dan keberlanjutan pelaksanaan CP.

amun, harus diingat bahwa sehubungan

dengan keadaan pelaksanaan CP ada cukup

perbedaan regional di Cina. eberapa pro insi telah lebih cepat

dan lebih berkomitmen untuk membantu perusahaan dalam pelaksanaan

dari CP, dengan demikian memfasilitasi seluruh proses. -eperti telah disebutkan,

beberapa pro insi memiliki target yang jelas dalam hal jumlah perusahaan yang harus

melakukan audit CP. /i samping itu, kondisi kerangka kerja, terus berubah di

cepat mengubah sebuah negara, berbeda dari satu wilayah ke wilayah. /i beberapa

pro insi, bagian dari perusahaan milik negara adalah masih tinggi atau pemerintah tidak

punya cukup finansial sumber daya untuk memberikan insentif seperti subsidi.

engingat ariasi ini, sulit untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang situasi

secara keseluruhan. /engan demikian, aspek'aspek berikut ini hanya menyentuh

beberapa daerah yang relatif memberikan gambaran secara nyata.

11


12/38

. 2.2.1. Men i#ta"an #asar untu" CP

Pembangunan berkelanjutan memerlukan CP permintaan Layanan CP antara

perusahaan dan kapasitas untuk memenuhi permintaan. -ebuah @ 0P (!""! #$


13/38

seperti di pro insi yang relatif kaya dan dikembangkan kota. Para pemerintah 4ota

ingbo, misalnya, menawarkan subsidi untuk semua perusahaan yang lulus CP audit.

>dealnya,dalam pandangan subsidi pemerintah terbatas, seharusnya sebagian besar CP berorientasi'pasar, di mana perusahaan mengakui manfaat dan merespon insentif,

seperti awal kepatuhan terhadap lingkungan peraturan, peningkatan daya saing dan

peningkatan citra perusahaan, dan karena itu membayar biaya penuh layanan CP.

/i Cina, harga untuk sumber daya seperti air dan energi, seperti serta limbah

mengeluarkan biaya, masih terlalu rendah untuk bertindak sebagai insentif yang kuat

untuk pencegahan polusi. -elain itu, permintaan konsumen lokal untuk produk1111hijau

masih diawal tahap.

2.2.2. Kurangnya kesadaran dan sumber daya

4esadaran dan kemauan untuk memperbaiki lingkungan industri

kinerja tergantung pada banyak faktor yang berbeda. -ecara umum, semakin tinggi

tekanan eksternal, yang lebih tinggi akan menjadi komitmen dari perusahaan mana pun

pemimpin. -ebagai besar perusahaan menarik lebih banyak perhatian, lebih terbuka

kepada pihak eksternal tekanan dan memiliki dampak yang lebih besar mereka akan

secara alami menjadi lebih sadar dan lebih bersedia untuk memperbaiki lingkungan

mereka kinerja. @ntuk tujuan ini, mereka juga akan mengalokasikan lebih banyak

sumber daya dari perusahaan'perusahaan kecil. Perusahaan besar di Cina menunjukkan

peningkatan kesediaan untuk mengatasi lingkungan dan tanggung jawab sosial isu.

-ebuah sur ei responden dari lebih dari D" besar dan terkemuka perusahaan Cina baru'

baru ini diterbitkan oleh Morld Mildlife Gund (MMG). Malaupun tidak representatif dari

mayoritas businesses$ Cina, sur ei menunjukkan bahwa *ni Perlu dicatat bahwa meskipun keterbatasan sur ei,

mereka perusahaan yang terlibat harus dianggap sebagai pelopor atau pengadopsi awal

yang akan menetapkan standar kinerja untuk kemudian pengikutnya. -ebuah kelompok

sasaran sangat penting untuk CP adalah Cina besar dan berkembang pesat kelompok

@4 . -eperti tercantum dalam baru'baru ini Laporan gabungan oleh 4ementerian

Lingkungan Aidup 4orea dan ank /unia (!""< #$:%), pembangunan ekonomi Cina

13


14/38

telah telah ditandai oleh perkembangan @4 , yang

intensitas polusi tertinggi dari semua jenis bisnis. Pada tahun !""=, @4 menyumbang

;;9 dari Cina enterprises!, dan menyumbang kira'kira D*9 dari negara industri nilaioutput (China ational ureau of -tatistics, !""< #$H%). amun, dalam

segi menyadari CP dan bersedia mendukungnya, @4 telah jauh lebih sedikit manusia

dan sumber daya materi dan lebih sulit

mengakses pembiayaan bagi pelaksanaan tindakan CP atau 0 .

arcotte, Mea er dan B en (!""< #$*%) diketahui bahwa @4

di negara berkembang adalah marjinal11operator11, kurangnya

sumber daya untuk berin estasi dalam peralatan modern, berkualitas tinggi bahan baku,pengganti bahan beracun dan pengendalian pencemaran teknologi. &kibatnya,

program'program CP dan sertifikasi, mirip dengan standar pemantauan lingkungan

hidup, adalah dari terbatas gunakan jika perusahaan tidak mampu memenuhi kriteria

mereka. -elain itu, tidak seperti perusahaan besar, usaha kecil tanpa posisi dalam rantai

pasokan internasional atau di isi kerja kurang berada di bawah tekanan eksternal untuk

meningkatkan kinerja lingkungan.

2.2.$. Ke%erlan&utan #ela"sanaan

enjamin kesinambungan dan kedalaman pelaksanaan CP dan sistem 0

lainnya di Cina adalah tantangan lain mempengaruhi perubahan dalam praktik industri.

/alam istilah numerik,dampak dari audit CP, misalnya, masih terbatas pada persentase

kecil perusahaan Cina. 2hejiang bertujuan untuk memiliki *"" perusahaan melakukan

audit CP antara !""= dan !"": (0nterprise berorientasi Lingkungan Consultancy

2hejiang (00C2), !""*c #$;%). >ni mewakili kurang dari !9 dari !* *!D enterprises=

terdaftar di 2hejiang pada tahun !""= (2hejiang) Pro insi iro -tatistik, !""< #!"%).

&ntara $;;: dan !""=, diaudit Pro insi 5iangsu sekitar $""" perusahaan, sekitar =,=9

dari pro insi =$ "D" terdaftar perusahaan pada tahun !""= (25CPC dan 6+2, !""= #$$%7

5iangsu Pro insi iro -tatistik, !""< #!$%). /i samping itu, audit CP sebagian besar

kurang dukungan eksternal mekanisme pasar, seperti harga sumber daya untuk

mendorong konsumsi berkelanjutan dalam proses produksi dan citra positif dengan

manajer perusahaan. /alam banyak kasus, perusahaan terutama tertarik dalam

memperoleh audit CP sertifikasi. -etelah laporan telah diselesaikan berkenaan dengan

14


15/38

langkah'langkah yang diperlukan, ini tidak akan diterapkan dengan sepenuh hati. Mang,

Mu dan 5in (!""$ #!!%) dalam penelitian mereka CP di Cina menunjukkan bahwa

manajer perusahaan di Cina seringkali mempunyai sikap acuh tak acuh terhadap CP,sehingga meskipun prestasi awal,efek tindakan CP tidak bertahan dalam jangka berlari.

Jan der +ak (!""$ #!=%) lebih lanjut menyatakan bahwa penggunaan CP audit wajib

mengirimkan pesan yang salah kepada perusahaan,yang seharusnya lebih didorong

untuk menerapkan CP berdasarkan potensi menghasilkan keuntungannya. Pemeriksaan

langkah'langkah CP proses audit (ditunjukkan pada 6ambar. $), misalnya,

menunjukkan bahwa ada sedikit usaha dilakukan untuk menghubungkan dengan jelas

audit lingkungan dan langkah'langkah efisiensi dengan mengurangi biaya produksi.-ebuah studi tentang penerapan audit dan potensi CP 0 alat ditugaskan oleh 00C2

Program (!""*b #!-B$


16/38

dan cukup link ke penegakan peraturan lingkungan telah mengakibatkan kelemahan

dalam memastikan perubahan di dalam perusahaan setelah sertifikasi >-B telah

dikeluarkan (25CPC dan 6+2, !""= #$$%). 4ualitas yang tidak memuaskan dari>-B$


17/38

mendukung pengarusutamaan dan terus'menerus memperbaiki CP

pelaksanaan yang berkembang.

@ 0P (!""! #$


18/38

Peta $, Pro insi 2hejiang di china

mengeluarkan audit CP diluncurkan di wilayah +aihu !""! (25CPC

dan 6+2, !""= #$$%). /imulai pada tahun !""=, Pro insi 2hejiang

11 embentuk sebuah 0co'Propinsi, uild 6reen 2hejiang program11

akan melibatkan pemilihan pilot *"" lebih lanjut perusahaan untuk

CP pelaksanaan dan bertujuan untuk membangun11hijau11$*= perusahaan

!"":.

2hejiang adalah salah satu dari hanya delapan di Cina !H

pro insi dan daerah otonom untuk membentuk apa yang disebut

0co'Propinsi Program , sementara tiga proponsi dan beberapa kota telah mulai

menyiapkan program'program serupa (-0P&, !;;* (!H). 20P mengalokasikan ?

=" juta ( sekitar @- =.: juta) untuk proyek'proyek pengendalian polusi dan dukungan

perusahaan tertentu melakukan audit dan >-BI$


19/38

aik di Pro insi dan juga tingkat lokal, 0konomi dan Perdagangan 4omisi

juga memberikan subsidi kepada perusahaan'perusahaan yang telah

berhasil melaksanakan audit CP enurut perwakilan dari 20+C, lebih dari $"" perusahaan yang telah lulus CP audit di Pro insi 2hejiang. -elain itu, ada

saat ini !< konsultan yang mampu melakukan audit dipro insi ini (20+C, !""* #!*%).

+he 0oC Proyek di Pro insi 2hejiang dengan demikian bagian dari

upaya berkesinambungan oleh 00C2 Program, 20+C dan 20P untuk

tantangan tersebut dan untuk menjamin lebih berkelanjutan dan

ekstensif pelaksanaan CP di pro insi.

agian berikut ini menguraikan konsep'konsep dan metodologidari 0oC , dipilih sebagai alat 0 pertama untuk aplikasi di

2hejiang. >ni akan kemudian memperkenalkan pelaksanaan

dari pilot 0oC dalam perusahaan, memeriksa hasil dan

pelajaran yang dipelajari dari proyek yang berkaitan dengan promosi dari CP di Cina.

$.1. Lin!"un!an Mana&e'en +an! %erorientasi #ada *ia+a ) Tri#el 0in

0oC adalah pelatihan dan anajemen modul dari mengungtungkan

Lingkungan (prema), yang dikembangkan oleh 6+2 P=@ Program (Pilot orhaben Fur

@nterstutFung umwelttorientter @nternehmensfu hrung di 0ntwicklungslandern (P=@.

Prema adalah serangkaian pelatihan alat yang dirancang untuk usulan mikro

kecil dan menengah, dan bertujuan untuk mengurangi biaya polusi, dan memperbaiki

lingkungan kerja dan meningkatkan kemampuan organisasi 6+2 P=@, !""! (!;).

/alam terminologi Prema, ini dikenal sebagai “+ripel Min 1(silakan lihat 6ambar. !).

0oC kelompok sasaran mencakup baik @4 dan perusahaan besar, maupun

internasional, asosiasi konsultan industri dan lembaga mempromosikan 0 dan CP.

0oC memungkinkan perusahaan untuk secara sistematis mengurangi

biaya non'produk output ( PB), yang merupakan bahan baku,

air dan energi yang digunakan dalam proses produksi tetapi tidak

hadir dalam produk akhir.

19


20/38

Cost sa ing

-and >ncreded

Producti ity

/> negara'negara yang sedang berkembang biaya sebuah perusahaan menengah

cendrung meningkat dari$"9 menjadi =*9 dari total biaya produksi (Chen, !""*

#="%). oks ! berisi beberapa contoh khas PB.

en iromental per

6ambar !, +riple Min ( sumber 6+C, Bctober !""=,($;)

Pada waktu yang bersamaan, meningkatkan efisiensi dan organisasi secara keseluruhan

partisipasi dari anggota staf.

0oC dilaksanakan melalui siklus enam langkah (harap

lihat 6ambar. =). -iklus internal melibatkan integrasi

perubahan ke dalam struktur manajemen perusahaan, sementara

siklus eksternal melibatkan bantuan dari konsultan luar.

-eperti 0oC dirancang untuk memobilisasi kapasitas pemecahan masalah

dalam sebuah perusahaan untuk menangani masalah'masalah efisiensi produksi,

sebuah tim yang dipilih dari berbagai bidang dalam perusahaan, seperti

seperti akuntansi, produksi, dan pengelolaan lingkungan.

+ugas tim adalah untuk mengidentifikasi di mana masalah PB terjadi, untuk

menemukan berapa banyak biaya PB perusahaan, untuk menganalisis

penyebab PB, dan untuk mengembangkan dan menerapkan langkah'langkah untuk

mengatasi masalah. erbeda dengan banyak pendekatan lain

melibatkan konsultan eksternal, 0oC bertujuan untuk meningkatkan

20

Less Maste

&ir emision and

0ffluents

>mpro ed.Capabi

Lity to>mplement


21/38

kapasitas staf yang melekat dalam operasional perusahaan

proses. Bleh karena itu, setiap pelatihan atau konsultasi 0oC mencari

untuk memberdayakan para teknisi yang bertanggung jawab atas jalur produksidengan mendorong mereka untuk mencari solusi melalui pemikiran kreatif

dan di atas semua, melalui pertukaran informasi dalam tim.

/engan demikian, serta konten teknis pada pengurangan biaya dan polusi,

0oC termasuk pelatihan dalam pembentukan tim, moderasi,

presentasi dan isualisasi. 4onsultan lokal terlatih

dengan tim untuk memberikan dukungan, dan jaringan11pertemuan11

diatur di antara berbagai tim dan konsultan untukmemfasilitasi pelaksanaan.

0oC umumnya terdiri dari empat lokakarya, empat di'rumah

sesi pelatihan untuk masing'masing perusahaan, dan tiga sampai lima jaringan

pertemuan dan setengah hari sesi pelatihan untuk konsultan. -ebuah

lembaga mitra lokal yang terlibat untuk memberikan jaminan kualitas,

dan untuk mempromosikan dan menyebarkan 0oC bekerjasama

dengan konsultan dan pelatih. /i Cina, selain 2hejiang

0oC pro insi proyek, sebuah ersi kental Prema

pelatihan dengan fokus yang lebih kuat pada 6ood Aousekeeping telah

dilakukan di delapan pilot 6uiyang dengan perusahaan dari

makanan dan industri pengolahan logam, dan di +ianjin dengan

tujuh @4 (6+2'P=@ !""* #=$%, !""< #=!%).

21

Kota" 2 Contoh NPO ,(u'%er) EoCM Manual or Trainer dan Konsultan 2333 diChen 2334 567-

• Limbah padat, limbah air dan energi kerugian dalam proses produksi7

• Pembuangan bahan baku atau barang jadi yang tidak lagi digunakan atau tidak dapat dijual7

-emi'jadi atau barang jadi kualitas tidak memadai yang harus diolah ulang

• enolak karena kualitas yang tidak mencukupi yang harus dihilangkan atau dijual dengan

harga yang rendah.

• 4ehilangan panas dalam uap air atau listrik generasi7

• Limbah padat dan limbah air dari bangunan kantor7

• 4erugian material input, energi dan barang jadi di gudang, transportasi dan distribusi7

• Limbah padat dari bahan kemasan yang digunakan dalam produksi7

• Bleh'produk yang dijual pada harga yang tidak menutupi biaya produksi7

B er'filling o er'application input, termasuk kemasan, yang tidak dibayar oleh pelanggan dan dapat


22/38

$.2. Tu&uan dan (trate!i dari Pro insi /he&ian! #ada EoCM

N.

$.2. Tu&uan dan (trate!i dari Pro insi /he&ian! #ada EoCM

+ujuan utama dari Program 00C2 dan para mitranya

adalah fasilitasi dan promosi dari CP di Pro insi 2hejiang.

Program yang 00C2 telah mengidentifikasi beberapa kendala

pada pengambilan 0 CP dan praktik oleh industri. >ni termasukkurangnya kesadaran di antara manajer perusahaan

manfaat sistem 0 , kekurangan dalam penegakan hukum

dan peraturan, dan keengganan di antara banyak perusahaan

untuk membayar jasa konsultasi lingkungan.

@ntuk alamat tantangan ini dan target @4 di Pro insi 2hejiang, yang

Program 00C2 merumuskan strategi untuk mendorong pasar

untuk 0 layanan penasihat. engakui bahwa kelangsungan hidup jangka panjang

layanan dari CP perusahaan bergantung pada manfaat yang jelas mengidentifikasi

dan bersedia untuk membayar mereka, layanan penasihat

diperkenalkan oleh Program 00C2 diambil dari berbagai

dari mendemonstrasikan alat dan kemudian disesuaikan dengan keadaan Cina.

-trategi melibatkan penerapan praktis 0

alat dalam perusahaan percontohan untuk menguji kesesuaian, penggabungan

dari alat ke dalam kerangka kebijakan CP Pro insi 2hejiang,

dan promosi atas dasar yang luas dan komprehensif.

22


23/38

6ambar =, siklus 0oC ( 6+2 P=@, october !""= ($;)

$.$. Pela"sanaan #ro+e" dan hasil

+he 0oC Proyek ini dirancang sebagai empat sesi pelatihan,

yang berlangsung di bulan ei, 5uli, -eptember, dan o ember

!""


24/38

temuan mereka dalam sebuah diagram alur, sebuah proses yang lebih mudah bagi

perusahaan dengan lebih terbuka dan jalur produksi isual, seperti

sebagai perusahaan pencelupan (Chen, !""* #="%). +im kemudian ditugaskan biaya untuk aliran, menunjukkan signifikansi keuangan

dari PB, dan melakukan analisis risiko lingkungan dalam rangka

untuk memprioritaskan berbagai PB menurut bahaya bagi mereka O& pemantauan

tidak ditentukan cukup kualitas pengecekan yang stabil.

6ambar ni menunjukkan identifikasi PB (kimia senajawa diacetyl guanin,

penyebab dari PB dan solusi potensai.

. Jisualisasi ide dan tidak adanya kritik

proses ini memungkinkan pengumpulan sejumlah besar potensi

solusi, dan perusahaan'perusahaan belajar metode ini dengan cepat

(Chen, !""* #="%). -elain mengembangkan newideas, metode ini

24


25/38

juga memungkinkan penataan dan penyajian gagasan dalam jelas

cara yang menarik bagi para pengambil keputusan perusahaan (6+2'P=@

!""", dikutip dalam Chen !""* #="%). +ahap akhir dari pelatihanterlibat dalam perumusan rencana aksi untuk pelaksanaan

pengukuran. PB pemantauan dan sistem pelaporan

juga didirikan untuk mengintegrasikan lebih lanjut dalam pilot 0oC

perusahaan dan untuk memastikan bahwa data yang tersedia bagi perusahaan

menjadi lebih rinci dan tepat. iaya dan manfaat

dari pelaksanaan 0oC telah direkam di perusahaan 1

0oC laporan, dan dalam kedua laporan hasil e aluasi yang rincidan sebuah laporan keberlanjutan ditugaskan oleh program 00C2

(00C2, !""*b #!


26/38

6ambar *, Pengukuran pemamfaatan keuntungan dan pilot perusahaan

eberapa langkah'langkah yang memerlukan in estasi yang lebih besar dan

payback period, sehingga belum menunjukkan keuntungan finansial. &kan tetapi,

lebih dari setengah ukuran penuh melihat laba atas in estasi mereka

dalam waktu kurang dari satu tahun.

=.=.!. amfaat Lingkungan4inerja lingkungan dari perusahaan pilot telah

juga signifikan meningkat, dengan menghasilkan langkah'langkah 0oC

pengurangan konsumsi air, listrik, uap, dan baku

bahan serta pelepasan polutan. Malaupun konsisten

data dihitung dampak lingkungan tidak tersedia,

disebabkan oleh perbedaan sumber daya dan emisi antara

perusahaan, 6ambar. D menyajikan tinjauan tentang pengurangan

konsumsi sumber daya.

engurangi konsumsi listrik dan uap juga menyebabkan

penurunan pembakaran batubara dan pengurangan lebih lanjut limbah

emisi gas, seperti belerang dioksida dan nitrogen oksida, dan

pembuangan debu dan bentuk'bentuk lain dari limbah padat. /ibandingkan

0oC periode sebelum pelaksanaan, air limbah, termasuk

tinggi konsentrasi cair organik, dikurangi dengan rata'rata

dari $*,=9. Limbah gas dikurangi dengan rata'rata !$,!9.

Limbah padat, termasuk limbah katalis, dikurangi oleh

rata'rata !*9 (data diadaptasi dari 00C2, !""*c #$;%). >tu

rata'rata selama dua kategori terakhir relatif tinggi, karena

untuk mengurangi lebih dari H"9 dalam dua perusahaan pilot.

$.$.$. Man aat or!anisasi

26


27/38

0oC juga mempromosikan proses perubahan dalam pilot

perusahaan. -ebagai contoh, sistem merit transparan telah

telah diperkenalkan untuk menghubungkan kinerja indi idu bonus untukiaya PB baselines.

4omunikasi internal antara perusahaan tingkat manajement dan departement juga telah

ditingkatkan. Aasil organisasi dapat dirangkum sebagai berikut I

• etode dan alat'alat yang diajarkan dalam pelatihan dapat digunakan

untuk memecahkan masalah di tempat kerja7

>nformasi

• PB pemantauan dan pengendalian proses'proses

telah dibentuk yang mendorong perusahaan untuk terus

untuk mengidentifikasi daerah'daerah untuk perbaikan7

• Penilaian air, listrik dan gas indeks telah

telah ditambahkan ke indeks dasar penilaian7 -ejumlah dorongan dan sistem

penghargaan telah dimasukkan bahwa meningkatkan moti asi dan lingkungankesadaran anggota staf

• &nggota staf telah mempertahankan konsep PB, dan

bersatu, tim kompetitif telah dipupuk

27


28/38

6ambar D, ?eduction in comsumption of resource

..

$.8. E aluasi Pro+e"

Penerapan 0oC di Pro insi 2hejiang dipantau

seluruh proyek dan umpan balik secara teratur diperoleh

dari para peserta. -elain itu, tim e aluasi

terdiri dari konsultan yang berpartisipasi dalam proyek 0oC dianalisis pelatihan, hasil dan potensi untuk 0oC 1s

penerapan lebih lanjut, dan konsultan eksternal diselidiki

keberlanjutan pilot 0oC di perusahaan.

-emua menge aluasi konsultan memiliki pengalaman substansial dalam melakukan

CP audit. Pemeriksaan mereka hasil proyek dan

e aluasi menunjukkan bahwa 0oC dapat berkontribusi untuk mencapai

ekonomi dan tujuan lingkungan CP dan bahwa pendekatanmemiliki keuntungan dan kerugian baik dibandingkan

ke CP audit.

+abel.$ memberikan gambaran secara ringkas e aluasi komperatif..

-elain itu, sebagai hasil e aluasi oleh konsultan Cina,

dilakukan perbandingan antara perbedaan

dalam pelatihan metodologi antara CP 0oC dan audit. >tu

0oC pelatihan meliputi jangka waktu lebih dari setengah tahun

dan mencakup program pelatihan yang kompleks dari empat berturut'turut

Lokakarya sesi dengan perusahaan dilihat dengan tiga jaringan

pertemuan di antara keduanya. -ebaliknya, CP pelatihan audit

diberikan kepada konsultan meliputi periode satu minggu kelas

pelatihan. +abel. ! mengilustrasikan perbedaan yang dirasakan oleh

yang menge aluasi konsultan.

28


29/38

0oC pertama sebagai proyek di Pro insi 2hejiang hanya melibatkan

pilot tujuh perusahaan, hanya ada satu perusahaan

yang sebelumnya dilakukan audit yang CP. /alam kuesionerdikirimkan kepada staf perusahaan ini, konsep yang dinilai 0oC

karena lebih banyak11berkelanjutan karena siklus 0oC direalisasikan oleh

mendirikan sebuah PB proses monitoring dan dengan meningkatkan

manajemen organisasi11(Liu, !""* #!"%).

5uga, perubahan dalam pengelolaan organisasi serta jelas

mengkuantifikasi manfaat ekonomi yang disebutkan sebagai keuntungan kompetitif.

4arena CP audit yang diakui oleh pemerintah

berwenang,11perusahaan dapat memperoleh manfaat dari kebijakan yang

menguntungkan dan langkah'langkah insentif yang disediakan oleh pemerintah11dengan

memiliki audit tersebut dilakukan pada fasilitas mereka (Liu, !""* #=*%).

-elain itu, Pro insi 2hejiang Proyek 0oC menunjukkan

faktor'faktor kunci keberhasilan baik internal maupun eksternal

(silakan lihat 4otak = untuk ringkasan) ke paket pelatihan 0oC

dan daerah yang memerlukan pertimbangan lebih lanjut dan adaptasi

untuk aplikasi masa depan di Cina.

$.8.1. 9a"tor: a"tor Ke%erhasilan Internal

Gaktor internal kesuksesan mengacu kepada unsur'unsur dari

0oC paket yang memfasilitasi tercapainya lingkungan positif,

organisasi ekonomi dan hasil oleh pilot

perusahaan. Pertama, 0oC dirancang untuk menarik perusahaan

manajer. -ebagai contoh, kapasitas 0oC lingkungan sekarang

masalah dalam suatu cara yang berorientasi pada produksi dan

potensi untuk memberikan keuntungan ekonomi mendorong para manajer

+abel $

Perbandingan antara CP 0oC dan audit (/iadaptasi dari Program 00C2 menugaskan

0oC laporan hasil e aluasi #=


30/38

“+riple Min energi, Aasil

komsumsi,pengurangan

polusi, pendekatan

efisiensi, +eknik alir

analisa, metode pasa

material dan

keseimbangan energi, dlletodologi +eknik arus analisa7 PB

analisa biaya

+eknik alur analisa,

metode untuk material dan

keseimbangan energi,dllProses dan pendekatan

empiris pada pengukuran

D langkah yang perlu

diperhatikan pada isu

manajement

: langkah yang harus

diperhatikan untuk

meningkatkan fasilitas

Perbedaan fokus dapat

mengembangkan

pengukuran

4eberlanjutan ayor ukuran untukkeberlanjutan

adalah pembentukan

sebuah PB

monitoring dan sistem

kontrol .

+idak jelas langkah'langkah untuk

keberlanjutan7

tergantung pada industri

dan perusahaan

situasi saat ini .

0oC lebih jelas7 CP&adalah lebih fleksibel

Penggerak 4euntungan /orongan internal

anfaat Lebih perhatian

pada perusahaan 1

manfaat

Lebih banyak perhatian

pada sosial lingkungan

manfaat

Presentasi yang berbedamanfaat

untuk berpartisipasi dalam proyek'proyek 0 . 4eterkaitan antara lingkungan

perbaikan yang efisien penggunaan sumber daya pada

satu tangan dan keuntungan generasi di sisi lain lebih eksplisit

daripada di proses &udit CP. 4etiga yang11menang11organisasi

efisiensi memiliki potensi untuk meningkatkan semangat kerja staf

dan kinerja dan komunikasi antar di isi, dan

demikian, manajer menawarkan bonus yang1111luar kemenangan gandaCP. -elain itu, 0oC fokus pada analisis, pengukuran dan

e aluasi input dan output dalam proses produksi terkait

untuk biaya kondusif data transparansi dan ditingkatkan

praktek akuntansi manajemen. Praktek akuntansi

Perusahaan Cina belum sepenuhnya pindah dari

sebuah sistem yang dirancang untuk memfasilitasi terpusat makroekonomi

30


31/38

+abel !Perbandingan dari CP 0oC dan pendekatan pelatihan audit (/iadaptasi dari

Program 00C2 menugaskan 0oC laporan hasil e aluasi #=tem 4esimpulanetode pelatihan secara

keseluruhan

0oC I /i erse metode pelatihan, termasuk isualisasi,

brainstorming, perusahaan kunjungan, dan bertukar pengalaman

melalui pertemuan jaringan.

P&I Pelatihan metode uni'directional.

6aya pengajaran 0oC I +rainers menggunakan pertanyaan yang mengarah untukmerangsang

antusiasme, dan partisipasi dalam memperluas brainstorming

diskusi. 4adang'kadang ada terlalu banyak diskusi

masalah yang lebih kecil, tidak rele an terhadap semua peserta.

P&I China1s 1sendok'makan1 metode pengajaranMaktu

pengaturan

0oC I 4ursus periode yang lama7 beberapa konten yang

ditangani

dengan sangat rinci, sementara konten lainnya sangat fleksibel.

P&I Maktu susunan yang kompak.

>nteraksi

dengan orang lain

0oC I Para konsultan dan perusahaan yang dipasangkan, dan

menggunakan

masalah praktis untuk belajar dan praktek.

P&I +idak ada kerjasama.+ingkat

bantuan

0oC I dri er utama adalah moti asi internal

perusahaan dan bimbingan dari konsultan eksternal7 kekurangan

partisipasi efisiensi energi lingkungan

perlindungan industri ahli.

P&I 5uga tidak memiliki efisiensi energi partisipasi

perlindungan lingkungan industri ahli.4epraktisan 0oC I -angat praktis7 dengan kunjungan perusahaan, analisis dan

praktek melalui masalah realistis, konten adalah

diakses.

P&I +idak ada praktek selama kursus

31


32/38

perencanaan (Chen, $;;H #=D%). amun, akurat dan profesional

akuntansi adalah dasar bagi pengambilan keputusan suara dan

Perusahaan Cina semakin sadar akan pentingnyadalam menarik kredit dan in estasi (Ao, !""$ #=:%).

etode pelatihan yang digunakan oleh 0oC juga sangat

efektif, dan mudah diperoleh dan ditiru oleh perusahaan.

etode yang memfasilitasi pelaksanaan hasil yang lebih baik, melalui

mendorong kerjasama, menghasilkan lebih banyak diskusi, dan memungkinkan

penggunaan yang lebih besar imajinasi dan ino asi oleh tim

anggota. akin nilai pendekatan, beberapa perusahaan brainstorming dan diskusi yang dilakukan secara mandiri

dari konsultan, dan bahkan mencari partisipasi lain

anggota staf untuk memperluas perspektif. 0oC pelatihan

konsultan juga mengembangkan keterampilan dalam penggunaan spesifik

metode pelatihan, seperti transparansi, demonstrasi,

brainstorming dan isualisasi, yang jarang digunakan dalam

Cina program pelatihan.

0oC 1s mekanisme untuk mendorong perubahan internal dan

pilot kesinambungan dalam perusahaan, seperti pembentukan

PB pemantauan dan sistem merit mengakibatkan kontinu

perbaikan kinerja lingkungan dan ekonomi.

0oC membangun kapasitas kedua perusahaan yang berpartisipasi

dan para konsultan, dan metode'metode dan langkah'langkah dengan demikian, menjadi

ditiru. Penyelidikan keberlanjutan

0oC pilot proyek di perusahaan, misalnya, ditemukan

bahwa semua perusahaan telah terus menerapkan 0oC setelah

pelatihan telah selesai dan bahwa konsep 0oC telah

telah sangat terintegrasi ke dalam manajemen dan operasi.

ahkan langkah'langkah baru dimulai pada tahun !""* di antara perusahaan,

luar lingkup langkah 0oC diidentifikasi pada tahun !""


33/38

metodologi yang 0oC (00C2 !""*a #=nternal untuk 0oC Gaktor'faktor 0ksternal untuk 0oC

• 0oC dirancang untuk menarik

manajer perusahaan melalui

presentasi dan potensi untuk

meningkatkan keuntungan.• etode pelatihan yang efektif,

easilyacEuired oleh peserta pelatihan,

dan memfasilitasi pelaksanaan lebih

baik hasilnya.

• +he 1ketiga menang1 dari organisasi

efficiencyresults staf yang lebih baik

kinerja dan komunikasi, yang

menawarkan 1bonus1 untuk

perusahaan.

• iaya yang berkaitan dengan analisis,

pengukuran dan e aluasi produksi

proses input dan output data

meningkatkan transparansi.

• Perubahan internal dan keberlanjutan

mekanisme 0oC

memungkinkan continuousmonitoring

• Cina1s CP kebijakan promosi

menyediakan konteks yang sesuai dan

hukum

kerangka kerja untuk pelaksanaan proyek'proyek CP baru.

• 4omitmen pemerintah daerah pro insi

dan

mitra kontribusi tothe keberhasilan

0oC di 2hejiang, begitu pula

pro insi yang ada program untuk CP

promosi.

• +erdapat peningkatan minat dalam

sistem 0 dan sertifikasi

di antara perusahaan'perusahaan Cina.

Lebih lanjut, CP praktisi

andinstitutions

adalah mengakui nilai baru, CP

pendekatan terpadu.

• Pemilihan perusahaan percontohan di

Pro insi 2hejiang difokuskan

33


34/38

dan perbaikan perusahaan

lingkungan dan kinerja ekonomi.

•

0oC membangun kapasitas kedua perusahaan dan konsultan,

dan metode sehingga menjadi ditiru,

toparticipants menarik, dan

pemerintah dan lembaga mitra.

perusahaan dengan komitmen yang

kuat dan kemampuan untuk

melaksanakan0oC .

penerapan 0oC kursus pelatihan. Cina promosi

CP dan Produksi ersih1111mendirikan Promosi Aukum

kerangka hukum dan memberikan konteks bagi pelaksanaan proyek CP baru. /i Pro insi 2hejiang, yang sudah ada

pelaksanaan program CP di antara perusahaan, sebagai

serta komitmen dari pemerintah daerah pro insi dan

mitra, memberikan kontribusi terhadap keberhasilan Proyek 0oC .

Gaktor lain yang mempengaruhi adalah semakin meningkatnya minat 0

sistem dan pendekatan antara perusahaan Cina dan CP

praktisi, pada umumnya. 4arena perdagangan dan suplai eksternalrantai tekanan, semakin ketat standar pengendalian polusi

dan peraturan, dan konsep yang baru lahir tanggung jawab sosial perusahaan

(C-?) dan gambar hijau1111, sistem 0 dan sertifikasi

populer di antara perusahaan Cina. -elain,

tantangan yang luas dan berkelanjutan mengembangkan program'program CP

semakin diakui di antara lembaga'lembaga CP dan

praktisi dan telah mendorong pemanfaatan dan penerimaan

CP baru pendekatan, termasuk instrumen seperti 0 0oC .

Pemilihan perusahaan pilot juga berkontribusi pada

keberhasilan Proyek 0oC Pro insi 2hejiang. Pilot

perusahaan yang dipilih berdasarkan kriteria tertentu, dan menunjukkan

relatif tinggi derajat komitmen. ereka

juga bersedia dan mampu mengabdikan manusia yang diperlukan dan temporal

sumber daya untuk menerapkan 0oC .

34


35/38

$.8.$. As#e" ta'%ahan dan ren ana 'asa de#an

Pro insi 2hejiang proyek percontohan juga menunjukkan bahwa

masa depan promosi 0oC paket pelatihan harus mempertimbangkanadaptasi terhadap pasar Cina. -ebagai contoh, pelatihan

konten dan studi kasus dimaksudkan untuk menjadi uni ersal ada di kali

terlalu abstrak atau tidak rele an dengan perusahaan 1keadaan

(Chen, !""* #="%), menyarankan suatu kebutuhan untuk lebih spesifik cina

bahan.

Aasil dari proyek percontohan dan laporan hasil e aluasi

merekomendasikan bahwa 0oC dipromosikan lebih lanjut baik sebagai terpaduatau instrumen paralel untuk CP audit. CP audit

sebagian besar telah diterima oleh lembaga'lembaga pemerintah dan perusahaan

sebagai metodologi untuk melakukan CP, dan diberikan tempat

dari CP audit di Cina Produksi ersih Promosi11

Aukum11, itu tidak dapat diganti. amun, dimungkinkan untuk mengembangkan

alat yang saling melengkapi. ahkan, perusahaan'perusahaan yang dilakukan

0oC pelatihan yang pada tahun !""< telah disertifikasi melalui

CP proses audit reguler. -elain itu, Pasal * dari rancangan

2hejiang11@kur anajemen -ementara untuk

CP &udit Pemeriksaan dan Persetujuan11menyatakan bahwa dengan perjanjian

dari 20+C dan 20P , perusahaan di Pro insi 2hejiang

dapat menggunakan instrumen CP lain untuk menyiapkan laporan audit CP

(20+C, !""*a #=H%). -ebagai Chen (!""* #="%) mencatat, 0oC

sama mencapai win'win1111tujuan sebagai CP juga memproduksi

organisasi perubahan yang mengoptimalkan kapasitas perusahaan

melaksanakan CP dan menge aluasi lebih lanjut standar lingkungan

mereka sendiri proses produksi.

Prestasi dari proyek percontohan di 0oC 2hejiang

Pro insi dan kesimpulan dari e aluasi menunjukkan bahwa

0oC dapat diterapkan sebagai alat tambahan dalam pelaksanaan

dari CP di 2hejiang, mempercepat peningkatan industri

kinerja lingkungan. engingat hasil positif

35


36/38

putaran pertama 0oC pelatihan pada tahun !""nternal untuk 0oC Gaktor'faktor 0ksternal untuk 0oC

0oC dirancang untuk menarik manajer perusahaan melalui

presentasi dan potensi untuk meningkatkan keuntungan.

Cina1s CP kebijakan promosi menyediakan konteks yang sesuai dan hukum

kerangka kerja untuk pelaksanaan proyek'proyek CP baru.

4omitmen pemerintah daerah pro insi dan

mitra kontribusi tothe keberhasilan 0oC di 2hejiang, begitu pula

pro insi yang ada program untuk CP promosi.

+erdapat peningkatan minat dalam sistem 0 dan sertifikasi

di antara perusahaan'perusahaan Cina. Lebih lanjut, CP praktisi andinstitutions

adalah mengakui nilai baru, CP pendekatan terpadu.

Pemilihan perusahaan percontohan di Pro insi 2hejiang difokuskan

perusahaan dengan komitmen yang kuat dan kemampuan untuk melaksanakan

0oC .

etode pelatihan yang efektif, easilyacEuired oleh peserta pelatihan,

dan memfasilitasi pelaksanaan lebih baik hasilnya.

+he 1ketiga menang1 dari organisasi efficiencyresults staf yang lebih baik

kinerja dan komunikasi, yang menawarkan 1bonus1 untuk perusahaan.

iaya yang berkaitan dengan analisis, pengukuran dan e aluasi produksi

proses input dan output data meningkatkan transparansi.

Perubahan internal dan keberlanjutan mekanisme 0oC

36


37/38

memungkinkan continuousmonitoring dan perbaikan perusahaan

lingkungan dan kinerja ekonomi.

0oC membangun kapasitas kedua perusahaan dan konsultan,dan metode sehingga menjadi ditiru, toparticipants menarik, dan pemerintah dan

institusi mitra. !""* adalah membangun kapasitas CP konsultan di 2hejiang

Pro insi, bekerja menuju tujuan pembangunan secara keseluruhan

berorientasi pasar setempat CP dan layanan 0 .

8. Kesi'#ulan

-ebagai strategi untuk mencegah pencemaran dan juga untuk

peningkatan produksi, CP memiliki potensi untuk membuat

kontribusi yang signifikan terhadap pembangunan berkelanjutan. Pendekatan

seperti CP menjadi sangat rele an untuk Cina yang cepat

mengembangkan ekonomi dan masyarakat. CP dapat mengurangi lingkungan

dampak dari perkembangan industri yang pesat dianggap

diperlukan untuk ekonomi dan kesejahteraan sosial dari Cina

orang'orang. >ni juga menawarkan metode untuk meningkatkan efisiensi

dan daya saing perusahaan industri yang mengemudi

Pertumbuhan ekonomi Cina. -elain itu, CP dapat berkontribusi untuk

mere isi konsep dasar lingkungan dan pembangunan,

menyoroti hubungan antara produksi dan polusi.

engenali faktor'faktor ini, pemerintah Cina telah membuat

CP promosi bagian dari strategi keseluruhan untuk pembangunan.

Pertama, langkah'langkah yang diperlukan untuk membangun yang menguntungkan

kerangka kebijakan, mengembangkan jaringan kelembagaan dan peningkatan

kesadaran telah dilakukan. /alam kombinasi dengan eksternal

tekanan pada perusahaan'perusahaan Cina untuk meningkatkan

kinerja lingkungan dan kualitas produk, yang lebih kondusif

lingkungan untuk promosi CP mulai terbentuk.

amun, sejumlah masalah sejauh ini dicegah CP

dari luas mencapai reformasi di Cina industri dan

37


38/38

praktik lingkungan. +antangan serupa berkelanjutan dalam mengembangkan

Program CP telah diidentifikasi oleh praktisi CP

dan lembaga'lembaga di negara lain. eluasnya adopsiCP di antara perusahaan memerlukan penerimaan pemahaman baru

perlindungan lingkungan dan kemauan untuk menerapkan

ino atif langkah teknis dan manajerial. CP

di Cina masih terkendala oleh terbatasnya keuangan, teknis

dan sumber daya manusia @4 , serta kurangnya insentif

untuk melaksanakan proyek seperti itu. -elain itu, lokal dan pro insi

pemerintah tidak memiliki cukup tenaga dan sumber daya.Permintaan layanan CP, serta ketersediaan

kualifikasi konsultan dan pelatih, diperlukan untuk pengembangan

CP berkelanjutan secara finansial. Bleh karena itu, ada tumbuh

penekanan pada integrasi CP dengan alat yang sesuai dan pasar

mekanisme, dengan tujuan meningkatkan daya tarik dan

rele ansi.

-ecara khusus, kasus penerapan ino atif

0 alat di Pro insi 2hejiang proyek 0oC menunjukkan bahwa

+ujuan CP lingkungan dan efisiensi ekonomi dapat

dicapai, dan bahkan ditingkatkan, melalui integrasi komplementer

0 alat. Proyek yang disampaikan kedua 0oC lingkungan

dan keuntungan ekonomi untuk berpartisipasi

perusahaan, dan termasuk manfaat tambahan perbaikan organisasi

efisiensi.

Tugas Terjemahan S2

Documents

Transcript of Tugas Terjemahan S2