Manager : Seseorang yang bekerja dengan dan melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan pekerjaan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

Tingkatan keorganisasianManager puncak : Manager di dekat tingkatan puncak organisasi yang bertanggung jawab membuat keputusan yang berlingkup keseluruhan organisasi dan menyusun sasaran serta rencana yang memengaruhi organisasi secara keseluruhan. Manager menengah : manajer di antara tingkatan lini pertama dan tingkat puncak organisasi yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama. Manager lini pertama : manajer pada tingkatan paling rendah dalam organisasi yang mengelola pekerjaan karyawan non-manajerial yang terlibat dalam produksi dan penciptaan produk organisasi. Karyawan non material

-

-

-

Manajemen : proses pengoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain. Efisiensi : memperoleh output terbesar dengan input yang terkecil; digambarkan sebagai melakukan segala sesuatu secara benar. Efektivitas : menyelesaikan kegiatan-kegiatan sehingga sasaran organisasi dapat tercapai; digambarkan sebagai melakukan segala sesuatu yang benar

Upaya keras manajemen : kemubaziran sumber daya yang rendah (efisiensi tinggi) Pencapaian sasarann yang tinggi (efektivitas tinggi).

Fungsi manajemenMerencanakan Fungsi manajeman yang mencangkup proses mendefinisikan sasaran, menetapkan strategi untuk mencapai sasaran itu, dan menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan mengoordinasi sejumlah kegiatan. Mengorganisasi Fungsi manajemen yang mencangkup proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana cara mengelompokkan tugastugas itu, siapa harus melapor ke siapa, dan di mana keputusan harus dibuat. Memimpin Fungsi manajemen yang mencangkup memotivasi bawahan, memengaruhi individu atau tim sewaktu mereka bekerja, memiliki saluran komunikasi yang paling efektif, dan memecahkan dengan berbagai cara masalah perilaku karyawan. Mengendalikan Fungsi manajemen yang mencangkup memantau kinerja aktual, membandingkan aktual dengan standar, dan membuat koreksinya, jika perlu.

-

-

-

Peran manajemenPeran manajemen Kategori-kategori tertentu perilaku manajerial. Peran antarpribadi Peran manajerial yang melibatkan orang dan tugas lain bersifat seremonial dan simbolis. Peran informasional Peran manajerial yang meliputi menerima, mengumpulkan, dan meneybarkan informasi. Peran pengambilan keputusan Peran manajerial yang bekisar seputar membuat pilihan.

-

-

Keahlian manajerKeahlian terknis o Pengetahuan dan kemahiran di bidang spesialisasi tertentu.

-

Keahlian tentang orang o Kemampuan berkerja secara baik dengan orang lain secara individu atau dalam kelompok. o Keahlian memimpin dan membimbing. o Keahlian yang beragam; bekerja dengan orang dan budaya yang berbeda. o Jaringan di dalam organisasi. o Jaringan di luar organisasi. o Bekerja dalam tim. Keahlian konseptual o Kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan rumit. o Kemampuan untuk menggunakan informasi untuk memecahkan masalah bisnis. o Identifikasi peluang untuk inovasi. o Mengenali masalah dan menerapkan solusi. o Memilih informasi yang penting dari data yang acak. o Memahami bisinis menggunakan teknologi. o Memahami model bisnis organisasi. Keahlian komunikasi o Kemampuan untuk menguvbah ide menjadi kata dan tindakan. o Kredibilitas di antara rekan, sahabat, dan bawahan. o Mendengarkan dan mengajukan pertanyaan. o Keahlian presentasi; bentuk percakapan. o Keahlian presentasi; bentuk tertulis dan / grafis. Keahlian keefektifan o Turut menunjang misi perusahaan/tujuan departemental. o Fokus pada konsumen. o Berbagai tugas : mengerjakan tugas yang banyak secara bersamaan. o Keahlian bernegosiasi. o Managemen proyek. o Mengulas operasi dan menerapkan perbaikan. o Menetapkan dan memelihara standar kinerja secara internal dan eksternal. o Menetapkan prioritas untuk hal yang penting dan kegiatan. o Managemen waktu.

-

-

-

Pengaruh perubahan terhadap pekerjaan manajerPerubahan teknologi ( digitalisasi ) o Dampak perubahan o Memindahkan batasan organisasional

o o o o -

Tempat kerja yang virtual Tenaga kerja yang lebih fleksibel Pengaturan tenaga kerja yang fleksibel Pemberian wewenang pada karyawan

Peningkatan ancaman terhadap keamanan o Manajemen resiko o Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi o Penyusunan ulang tempat kerja o Persoalan diskriminasi o Persoalan globalisasi o Bantuan pada karyawan Peningkatan penekanan pada etika organisasional dan manajerial o Mendefinisikan kembali nilai-niali yang ada o Membangun kembali kepercayaan o Meningkatkan kembali tanggung jawab Peningkatan persaingan o Layanan konsumen o Inovasi o Globalisasi o Efisiensi / produktifitas

-

-

Menjadi seorang manajerMengikuti berita bisnis terkini. Membaca buku tentang contoh yang baik dan buruk dalam mengelola. Meneliti para manajer dan bagaimana mereka menangani orang dan situasi. Berbicara pada manajer asli tentang pengalaman mereka baik ataupun buruk. Memperoleh pengalamandalam mengelolahdengan mengambil peranan kepemimpinan di organisasi pelajar. Mulai berpikir tentang apakah Anda akan menikmati atau tidak menjadi seorang manajer.

Organisasi : pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan tertentu.

Karakteristik organisasiOrganisasi tradisional - Stabil - Tidak fleksibel - Pekerjaan didefinisikan berdasarkan posisi pekerjaan - Berorientasi individu - Pekerjaan yang tetap - Berorientasi perintah - Manajer selalu membuat keputusan Berorientasi peraturan Tenaga kerja yang relatif homogen Hari kerja dari jam 9 sampai 5 Hubungan hierarki Bekerja di fasilitas organisasi selama jam kerja tertentu Organisasi baru / modern - Dinamis - Fleksibel - Pekerjaan didefinisikan berdasarkan tugas yang harus dilakukan - Berorientasi tim - Pekerjaan sementara - Berorientasi keterlibatan - Karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan - Berorientasi konsumen - Tenaga kerja yang beragam - Waktu kerja tidak mempunyai batasan waktu - Hubungan lateral dan jaringan - Bekerja dimana saj, kapan saja

Keuniversalan manajemen : kenyataan bahwa manajemen dibutuhkan pada segala jenis dan ukuran organisasi, pada semua tingkat organisasi, pada semua bidang organisasi, dan pada organisasi di semua negara di seluruh dunia.

Imbalan dan tantangan sebagai manajerImbalan - Menciptakan lingkungan kerja dimana anggota organisasi dapat bekerja sebaik mungkin sesuai dengan keahlian mereka. - Mempunyai peluang untuk berpikir secara kreatif dan mempunyai imajinasi. - Membantu orang lain dalam mencari arti dan kepuasan kerja. - Mendukung, melatih, dan membimbing yang lain - Bekerja dengan bermacam-macam orang. - Menerima pengakuan dan status dalam organisasi dan masyarakat. - Memainkan peran dalam mempengaruhi hasil kerja organisasi. - Menerima kompensasi yang memadai dalam bentuk gaji, bonus dan pilihan saham. - Manajer yang baik diperlukan oleh organisasi Tantangan - Benar-benar harus bekerja keras. - Harus menghadapi berbagai kepribadian. - Sering harus bekerja dengan sumber daya yang terbatas. - Memotivasi pekerja dalam situasi yang kacau dan tidak menentu

-

Dengan sukses meramu pengetahuan, keahlian, ambisi, dan pengalaman berbagai kelompok kerja. Kesuksesan tergantung pada kinerja pekerjaan orang lain.