Tugas omrs chapter 4

PENDAHULUANPada pembahasan kali ini kita akan mendiskusikan pengertian dari kepemimpinan dalam konteks organisasi formal, dimana kepemimpinan ini adalah sesuatu yang kompleks, dan memiliki konsep multidimensional.

Untuk itu pembahasan tentang kepemimpinan ini dapat di telaah menjadi 2 bagian, yakni bahasan tentang kepemimpinan itu sendiri dan bahasan tentang managershipStudi kepemimpinan, yang dilakukan terutama oleh ahli teori organisasi, menganalisis perannya dalam dalam administrasi, studi ini berfokus pada hubungan ntara pimpinan eksekutif dengan bawahan dan sistemnya serta lingkungan eksternal dimana sistem mereka berjalan

Studi managership, terutama dilakukan oleh psikolog, meneliti peran pengawas menengah dan tingkat rendah. Studi ini berfokus pad berbagai element dari hubungan antara atasan/pimpinan dengan bawahannya serta dampaknya terhadap kepuasan karyawan dan produktifitas.Kelembagaan dan transformasi kepemimpinan dalam kesehatan-eksekutif rumah sakit mengambil langkah-langkah dalam menanggap tantangan dan kondisi ini -mungkin juga menentukan kemampuan organisasi untuk bertahan hidup dan berfungsi secara efektif.Mengingat kompleksitas rumah sakit dan lingkungan di mana mereka beroperasi, CEO akan dihadapkan dengan sejumlah masalah kelembagaan yang penting,diantaranya:- Mengembangkan kesepakatan internal pada prioritas organisasi

-Menyusun daftar dukungan internal dan eksternal untuk tujuan organisasi

-Memilih layanan opsional untuk be ragam pasien

- Bertanggung jawab untuk menentukan arah dan kinerja organisasi

-mengembangkan strategi perencanaan yang efektif

- Memilih strategi kompetitif - Mengelola konflik antara kepentingan ekonomi dan profesional

-negosiasi penggantian dengan pihak ketiga dan pemerintahdalam menyelesaikan masalah ini, CEO mungkin terlibat dalam mempromosikan nilai-nilai organisasi, resolusi pertanyaan moral, seruan berbagai simbol, pengelolaan koalisi internal dan eksternal, dalam penilaian kendala lingkungan, dan pencarian peluang dan pilihan dalam mereka kendalaAPA ITU KEPEMIMPINAN ?Menurut James McGregor, " Kepemimpinan adalah salah satu fenomena yang paling sedikit dipahami dan diamati di bumi, kepemimpinan merupakan faktor penting ketika diharapkan ada upaya terkoordinasi dari manusia . Beberapa peneliti menganggap kepemimpinan yang baik itu identik dengan perilaku manajerial atau bagiannya. Mintzberg, misalnya, memandang kepemimpinan sebagai salah satu dari 10 peran penting seorang manajer.

Para peneliti lain berpendapat bahwa ada perbandingan kontras antara managership dengan kepemimpinan, Zaleznik berpendapat bahwa sistem organisasi pada dasarnya konservatif dan bahwa hanya manajer konservatif berhasil dalam sistem tersebut, budaya manajerial dalam sistem ini ditandai dengan tradisi, inersia, pengambilan keputusan kolektif, menghindari risiko, dan pemeliharaan status quo. Zaleznik membandingkan budaya manajerial dengan kepemimpinan dalam tiga hal:

1. Para pemimpin menerapkan sikap pribadi dan aktif terhadap tujuan, membentuk ide dan menetapkan tujuan

2. Pemimpin berusaha untuk mengembangkan pendekatan baru untuk masalah lama, membuka opini untuk pilihan baru, dan untuk menciptakan suana menyenangkan di lingkungan kerja3. pemimpin berhubungan dengan orang-orang dalam intuitif, cara berempati. Pemimpin berkonsentrasi pada keputusan apa yg diambil dimana keputusan tersebut berdampak pada orang lainDari hal tersebut, kit dapat mengetahui perbedaan antara Manager dan pimpinan dalam hal apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya seperti dalam tabel dibawah iniPerbedaan antara pimpinan dan manager

Kepemimpinan

ManagershipApa yang mereka lakukan

Pengambilan keputusan secara kritis

Pengambilan keputusan secara rutin Pengambilan keputusan strategis

Pengambilan keputusan taktis Pemilihan untuk perluasan

Pengurangan ketidak-pastian Pengawasan yang oportunis

Pencarian masalah Pengaturan dan perubahan terhadap tujuan

Pencapaian tujuan Prospektif

Retrospektif Proaktif

Reaktif

Meningkatkan kinerja karyawan

Berbagi tugas dengan karyawan Membentuk budaya organisasi

Bekerja dalam budaya organisasi Bagaimana cara melakukannya

Secara cepat

Ditunjuk untuk itu Bersifat pribadi

Bersifat struktural Bermoral

Aturan dan pengaturan

Berdasarkan kesepakatan, katalistik

Hierarkis Memberdayakan orang lain

Mengendalikan dan mempengaruhi orangPentingnya kepemimpinanPendekatan organisasi untuk kepemimpinan menekankan pentingnya keputusan institusional diberbagai kegiatan untuk kelangsungan hidup organisasi. Ini termasuk penetapan tujuan, nilai-nilai dan tujuan menanamkan moral dalam organisasi, mengelola simbol dan legitimasi organisasi, memobilisasi karyawan, mediasi terhadap konflik, mengelola tuntutan lingkungan, dan mencari solusi terhadap kendala lingkunganPENDEKATAN PSIKOLOGIS : KAJIAN TERHADAP MANAGERSHIPCIRI-CIRI KEPRIBADIAN DAN KEPEMIMPINANPenelitian psikologi awalnya berfokus pada sifat yang terkait dengan efektifitas kepemimpinan, kemudian penelitian ini berkembang pada pembahasan tentang sifat yang membedakan antar pemimpin dengan pengikutnya, pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif,dan pimpinan yang lebih tinggi ( dari tingkatan yang lebih rendah), tetapi kemudian banyak pendapat negatif terhadap sifat hubungan ini, dimana di temukan bukti bahwa beberapa sifat mempunyai kemampuan yang terbatas untuk menjelaskan perbedaan dalam kepemimpinan yang efektif. Akhirnya Gibb menyatakan Ciri-ciri kepemimpinan yang salah satu atau semua sifat-sifat kepribadian dimana dalam situasi tertentu, memungkinkan dan individu untuk memberikan kontribusi yang signifikan terhadap penggerak kelompok ke arah tujuan yang diakui, dan melakukannya dengan sesama anggota kelompok. Akhirnya timbul orientasi baru, pertanyaan penelitian dasar berubah dari "Sifat mana yang dikaitkan dengan sifat-sifat kepemimpinan?" menjadi "Perilaku seperti apa yang berhubungan dengan kepemimpinan?" dan "fungsi seperti apa yang tampikan seorang pemimpin yang efektif dalam suatu kelompok?PENDEKATAN PERILAKU

Penelitian awal tentang pola perilaku tidak dihubungkan dengan teori kepemimpinan, yakni spesifikasi variabel yang berhubungan dengan fungsinya, melainkan lebih pada dimensi untuk penggunaan pola perilaku kepemimpinan dan untuk gaya yang paling efektif dari kepemimpinanPertimbangan dan Inisiasi struktur

LBDQ menyebutkan 2 faktor dari pola perilaku kepemimpinan, yakni : pertimbangan dan inisiasi struktur

Pertimbangan. Faktor ini memaparkan sejauh mana pemimpin menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan anggota lain dari kelompok itu.Inisiasi struktur. Faktor kedua ini mengacu pada sejauh mana seorang pemimpin memulai kegiatan dalam kelompok, mengorganisir, dan didefinisikan cara kerja yang harus dilakukanGaya kepemimpinan

Pilihan gaya kepemimpinan yang efektif merupakan gaya dicari oleh asosiasi statistik dengan kepuasan bawahan, kinerja bawahan, seperti produktivitas atau turn rendah di atas, dan evaluasi kinerja pemimpin

"Pemimpin sukses" menurut Jago "Adalah salah satu yang mengembangkan hubungan baik dan komunikasi dua arah dengan bawahan dimana, pada saat yang sama, mengambil peran aktif dalam merencanakan dan mengarahkan kegiatan kelompok.Temuan empiris

Pendekatan perilaku yang digambarkan sebelumnya menghasilkan berbagai penelitian empiris, akan tetapi gaya kepemimpinan yang paling efektif tergantung pada karakteristik pekerja, pimpinan, tugas, dan pembelajaran organisasi itu sendiri.Penelitian terhadap gaya perilaku dalam organisasi kesehatan tealh dilakukan di pengaturan dalam rumah sakit dan mengutamakan pada penelitian tentang kepuasan dan produktifitas setiap personal perawat.

PENDEKATAN KONTINGENSI

Ketika menjadi jelas bahwa perilaku yang sesuai untuk kepemimpinan yang baik dalam satu situasi mungkin bertentangan dengan hal di tempat lain, para peneliti mengalihkan perhatian mereka ke kontingensi atau pendekatan situasional.

dua varian utama dari pendekatan baru ini adalah kontingensi Model fiedler dan "Path-Goal" model.Model kontingensi fiedler

Menurut Fiedler, seorang pemimpin harus berorienstasi atau berhubungan terhadap tugasnya,tergantung pada bagaimana situasi yang paling baik menurut pimpinan itu sendiri.Model Path-Goal

Tugas seorang pimpinan menurut model ini adalah untuk meningkatkan personal payoffs pada setiap bawahan untuk tercapai nya tujuan yang dibebankan kepadanya,yakni dengan cara memperjelas arah untuk tujuan tersbut melalui pengarahan dan pembinaan dan meningkatkan kesempatan akan kepuasan karyawan.