Latar belakang

Industri RMGs telah menjadi industri ekspor utama Bangladesh dan sumber utama devisa selama 25 tahun terakhir. Sebagai hasil dari pasar terisolasi dijamin oleh Perjanjian Multi-Fibre (MFA) dari General Agreement Tarif dan Perdagangan (GATT) dan kebijakan yang mendukung Pemerintah Bangladesh (Gob), itu mencapai profil tinggi dalam hal devisa pendapatan, ekspor , industrialisasi dan kontribusi terhadap PDB dalam waktu singkat. Dalam waktu kurang dari satu dekade Pemerintah meningkat itu ekspor, penerimaan devisa, dan kontribusi terhadap PDB sebesar 4,39%. Ekspor RMGs mencapai angka teguh USD 17910000000 pada tahun fiskal 2010-2011; akuntansi lebih dari 78% dari pendapatan ekspor nasional, yang sekitar 4% -5% dari total global ekspor tersebut. Lebih lanjut kontribusi 10% terhadap PDB negara (Mahmud RB, 2012). Pendapatan devisa dan lapangan kerja generasi sektor RMGs telah meningkat pada tingkat dua digit dari tahun ke tahun (Quddus, Rashid & Mainuddin, 2000). Saat ini, ada lebih dari 4.000 perusahaan RMGs di Bangladesh. Lebih dari 95 persen dari perusahaan-perusahaan yang dimiliki secara lokal dengan pengecualian dari beberapa perusahaan asing yang terletak di zona pengolahan ekspor (Gonzales, 2002).

Akuntansi berorientasi manajemen harus mampu mengawasi keberhasilan pelaksanaan keputusan, dari yang menunjukkan nilai-nilai yang benar yang dibandingkan dengan nilai standar (Mihaela Tulvinschi, 2010). Biaya yang relevan dan pendapatan sebagai biaya-biaya masa depan dan pendapatan yang akan diubah oleh keputusan, sedangkan biaya yang tidak relevan dan pendapatan adalah mereka yang akan tidak terpengaruh oleh keputusan (Drury, 2004). Biaya apapun akan menjadi aset jika memiliki efek menguntungkan pada ekonomi diharapkan biaya masa depan atau pendapatan masa depan. Pendapatan masa depan dengan kata lain, jika biaya yang diberikan merupakan manfaat ekonomi masa depan di sedikitpun pengurangan total diharapkan biaya masa depan mengobati Selain yang total diharapkan dalam kegiatan usaha itu adalah biaya yang relevan dan harus dianggap belum berakhir (Fess PE 1963). Jika biaya meningkat, penurunan, muncul dan menghilang sebagai alternatif yang berbeda yang bersangkutan, itu adalah biaya yang relevan (Lal, 2005). Dalam kasus konsep biaya relevan, satu adalah untuk membandingkan pendapatan yang relevan dengan biaya yang relevan dan mengabaikan bersejarah sunk cost dan masa lalu, dari proses pengambilan keputusan sehingga keputusan yang dapat dilindungi dari menjadi menyesatkan.

Tujuan penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

Untuk menunjukkan penerapan istilah biaya relevan dalam pengambilan keputusan.

Untuk menunjukkan dampak yang relevan biaya untuk pengambilan keputusan dalam siap pakai pakaian Industri (RMG) dari Bangladesh.

Metodologi penelitian

Penelitian ini mengadopsi pengamatan metode kuantitatif dengan data primer dan sekunder dalam pandangan sifat analisis. Costing relevan sering digunakan dalam jangka pendek pengambilan keputusan dan sejumlah contoh-contoh praktis spesifik diilustrasikan dalam studi ini.

Kesimpulan

Relevan biaya menyediakan cara yang sangat berguna untuk menilai apakah perusahaan yang menunjukkan kerugian di tingkat marginal bersih adalah tetap layak dalam jangka pendek. Konsumen lebih dan lebih menuntut, mencari segala sesuatu dengan harga yang sangat menarik. Perusahaan harus menguasai pendapatan dan biaya yang sangat hati-hati untuk membuat keuntungan (Kaplan, 1990). Para biaya yang relevan akan bervariasi dengan masing-masing perusahaan sesuai dengan keadaan. Dalam analisis kami untuk uji hipotesis satu, kita menolak hipotesis nol dan menerima alternatif yang menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara biaya dan pengambilan keputusan yang relevan dari RMGs di Bangladesh. Tapi dalam uji dua kita menolak alternatif dan menerima hipotesis nol karena hasilnya berarti keputusan mengenai empat tingkat dari penetapan biaya yang relevan bervariasi. Semuanya dalam penelitian ini terdiri dari aplikasi sederhana, tetapi ide yang kuat. Ide sederhana ini diterapkan dalam berbagai situasi termasuk keputusan yang melibatkan menambahkan atau menjatuhkan lini produk, membuat atau membeli komponen, menerima atau menolak pesanan khusus, menggunakan sumber daya dibatasi di RMGs di Bangladesh. Memang, setiap keputusan yang melibatkan biaya bergantung pada identifikasi dan analisis biaya yang relevan. Akibatnya, costing relevan merupakan konsep penting dalam akuntansi manajerial yang jelas menggambarkan dalam penelitian ini tentang pengambilan keputusan sukses di RMGs di Bangladesh.

TINJAUAN PUSTAKA:

Biaya relevan adalah arus kas masa depan yang timbul sebagai akibat langsung dari keputusan yang dipertimbangkan. Dalam banyak situasi jangka pendek, biaya tetap tetap konstan untuk masing-masing alternatif yang dipertimbangkan dan dengan demikian marjinal pendekatan biaya menunjukkan penjualan, biaya marjinal dan kontribusi yang sangat tepat. Dalam jangka panjang (dan kadang-kadang dalam jangka pendek) biaya tetap melakukan perubahan dan sesuai biaya diferensial harus mencakup perubahan jumlah biaya tetap (Schweikart JA, 1986).

Dampak relevan Biaya untuk pengambilan keputusan di siap pakai pakaian (RMGs) dari Bangladesh

www.iosrjournals.org 2 | Halaman

Membuat keputusan sering merupakan tugas yang sulit yang rumit oleh banyak alternatif dan sejumlah besar

Membuat keputusan sering merupakan tugas yang sulit yang rumit oleh banyak alternatif dan sejumlah besar data, hanya beberapa yang mungkin relevan (Victoravich LM, 2010). Biaya relevan adalah biaya yang besarnya akan dipengaruhi oleh keputusan yang dibuat. Manajemen harus mempertimbangkan hanya biaya masa depan dan pendapatan yang akan berbeda di bawah setiap alternatif (Arora, 2008). Informasi yang relevan adalah biaya masa depan diprediksi dan pendapatan yang akan berbeda antara alternatif informasi yang relevan (Horngren, et al, 2006).

Setiap keputusan melibatkan memilih dari antara dua alternatif. Dalam membuat keputusan, biaya dan manfaat dari salah satu alternatif harus dibandingkan dengan biaya dan manfaat dari alternatif lain. Biaya yang berbeda antara alternatif yang biaya relevan. Membedakan antara biaya dan manfaat yang relevan dan tidak relevan sangat penting karena dua alasan: Pertama, data yang tidak relevan dapat diabaikan - menghemat pengambil keputusan sejumlah besar waktu dan usaha. Kedua, keputusan yang buruk dapat dengan mudah dihasilkan dari keliru termasuk biaya relevan dan manfaat ketika menganalisis alternatif (Garrison & Noreen, 2012).

Ketika memilih antara alternatif yang berbeda, manajer harus berkonsentrasi hanya pada biaya dan pendapatan yang berbeda di seluruh alternatif keputusan; ini adalah biaya / pendapatan yang relevan. Apakah biaya tertentu dan pendapatan yang relevan untuk pengambilan keputusan tergantung pada konteks keputusan dan alternatif yang tersedia (Atkinson, et al, 2008). Biaya relevan harus digunakan untuk menilai konsekuensi ekonomi dan keuangan dari setiap keputusan oleh manajemen. Hanya biaya dan manfaat yang relevan harus dipertimbangkan ketika mengevaluasi konsekuensi keuangan dari keputusan (Emile Woolf, 2011).

Oleh karena itu, penelitian menunjukkan bahwa bagaimana relevan biaya dan manfaat memainkan peran penting dalam pengambilan keputusan untuk GarmentsIndustry Siap pakai di Bangladesh.

II. Metodologi Of The Study:

Pengumpulan data dan sampel: Penelitian ini terutama didasarkan pada data primer dan sekunder. Sebuah kuesioner survei terstruktur telah digunakan untuk pengumpulan data primer. Ukuran sampel total perusahaan 100 responden ini dipilih karena dari database BGMEA dan disurvei secara random sampling. Diwawancarai untuk mendapatkan jawaban dari kuesioner untuk satu karyawan dari masing-masing perusahaan seperti General Manager, Asisten Manager, Biaya & Management Accountant (CMA) atau karyawan industri lain & spesialis. Dalam kuesioner persepsi telah dihitung dengan 5 titik tipe Likert skala pengukuran di mana 5 = Sangat Setuju dan 1 = Sangat Tidak Setuju. Sumber sekunder berasal dari berbagai artikel lokal dan internasional yang diterbitkan, buku, website, dan seminar kertas dll

Analisis data: Data telah dianalisis dengan menggunakan nilai mean dan Dua-way ANOVA. Taraf signifikansi adalah 5%.

Masa studi: Waktu penelitian adalah November 2013 untuk Janurary 2014.

Kerangka konsep , variable yang digunakan

Berlakunya Relevan Konsep Biaya:

3.1 Membuat atau Membeli keputusan: (Harper Tinggi Tutorial, 2010)

Selama bertahun-tahun Pinaki PAKAIAN LTD. Perusahaan telah membeli starter yang dipasang di lini standar mesin sweing. Karena penurunan output, perusahaan memiliki kapasitas menganggur yang dapat digunakan untuk menghasilkan pemula. Chief engineer telah merekomendasikan terhadap gerakan ini, bagaimanapun, menunjukkan bahwa biaya untuk menghasilkan pemula akan lebih besar dari saat ini $ 10,00 per harga beli satuan.

3.2 Menjatuhkan atau Mempertahankan Segmen a: (Harper Tinggi Tutorial, 2010)

Daerah lain di mana Costing relevan digunakan adalah apakah untuk menjatuhkan sebuah divisi atau produk. Perusahaan sering menyiapkan laporan laba rugi divisi atau produk mereka. HR FASHION, sebuah perusahaan kain memiliki dua departemen, X dan Y. Sebuah negara berpenghasilan Format kontribusi bulanan terbaru dari perusahaan mengikuti.

3.3 Pesanan khusus: (Harper Tinggi Tutorial, 2010)

Pesanan khusus adalah daerah klasik di mana Costing relevan digunakan. Pelanggan adalah di daerah yang bisnis Anda tidak biasanya melayani. Potensi pelanggan menawarkan untuk membeli produk atau jasa dengan harga di bawah biaya untuk menyediakan produk atau layanan (The pesanan khusus).

3.4 Sumber Daya Dibatasi: (Harper Tinggi Tutorial, 2010)

Costing yang relevan juga sangat berguna ketika memutuskan apakah Anda harus outsource produk. Dalam masalah ini, Anda juga dapat membuat item yang Anda gunakan dalam bisnis Anda atau Anda dapat membeli dari pemasok luar. Masyarakat Mode LTD. menghasilkan tiga produk, X, Y, dan Z.

IV. Analisis Dan Pembahasan:

Untuk mengukur apakah tingkat persepsi empat faktor yang sama atau tidak Siap-membuat pakaian (RMGs) Industri, penulis telah menerapkan dua arah analisis ANOVA menggunakan dua hipotesis.

Hipotesis 1:

= Tidak ada hubungan yang signifikan antara penetapan biaya dan pengambilan keputusan yang relevan dari siap pakai pakaian Industri di Bangladesh.

= Ada hubungan yang signifikan antara mereka.

Hipotesis-2:

= Empat tingkat faktor biaya yang relevan tidak sama untuk pengambilan keputusan inReady pakai pakaian Industri di Bangladesh.

= Semua empat tingkat yang sama.

V. Kesimpulan:

Relevan biaya menyediakan cara yang sangat berguna untuk menilai apakah perusahaan yang menunjukkan kerugian di tingkat marginal bersih adalah tetap layak dalam jangka pendek. Konsumen lebih dan lebih menuntut, mencari segala sesuatu dengan harga yang sangat menarik. Perusahaan harus menguasai pendapatan dan biaya yang sangat hati-hati untuk membuat keuntungan (Kaplan, 1990). Para biaya yang relevan akan bervariasi dengan masing-masing perusahaan sesuai dengan keadaan. Dalam analisis kami untuk uji hipotesis satu, kita menolak hipotesis nol dan menerima alternatif yang menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara biaya dan pengambilan keputusan yang relevan dari RMGs di Bangladesh. Tapi dalam uji dua kita menolak alternatif dan menerima hipotesis nol karena hasilnya berarti keputusan mengenai empat tingkat dari penetapan biaya yang relevan bervariasi. Semuanya dalam penelitian ini terdiri dari aplikasi sederhana, tetapi ide yang kuat. Ide sederhana ini diterapkan dalam berbagai situasi termasuk keputusan yang melibatkan menambahkan atau menjatuhkan lini produk, membuat atau membeli komponen, menerima atau menolak pesanan khusus, menggunakan sumber daya dibatasi di RMGs di Bangladesh. Memang, setiap keputusan yang melibatkan biaya bergantung pada identifikasi dan analisis biaya yang relevan. Akibatnya, costing relevan merupakan konsep penting dalam akuntansi manajerial yang jelas menggambarkan dalam penelitian ini tentang pengambilan keputusan sukses di RMGs di Bangladesh.

Referensi:

[1]. Arora, M.N. (2008). Akuntansi biaya. (3rd edition) Noida: Vikas Publikasi Rumah.

[2]. Atkinson, Anthony A., Kaplan Robert S., Young Mark S. (2008). Pengelolaan