Nama :Yosafat F SiahaanNIM :I0609033Prodi :Perencanaan Wilayah&KotaMK :Metode Penelitian

Faktor Politic, Economy, Social, Technological - Analisis PEST (STEEPLE)

Sumber : http://www.valuebasedmanagement.net/methods_PEST_analysis.html

Analisis Pest merupakan sebuah metode yang digunakan untuk

mengidentifikasi dan menganalisis faktor eksternal dalam lingkungan makro

sebuah perusahaan.

Sifat analisis Pest yaitu :

Berada di luar kendali perusahaan (tidak dapat

dikontrol/dikendalikan oleh perusahaan) sehingga lebih bersifat

ancaman dan peluang.

Relatif, artinya setiap faktor eksternal di setiap wilayah yang

berbeda memiliki karakteristik yang berbeda juga. Hal ini

dipengaruhi oleh situasi dan kondisi dimana perusahaan tersebut

berada.

Penggunaannya bervariasi, bisa untuk strategi dan perencanaan

bisnis, rencana pemasaran dan pengembangan produk, serta

untuk laporan penelitian.

Faktor Eksternal dalam Analisis Pest :

Politic : Kondisi politik dan keamanan yang pasti berpengaruh

pada aktifitas sehari-hari, termasuk bisnis.

Economy : Kondisi ekonomi berpengaruh pada kekuatan pasar

dan kekuatan modal finansial bisnis kita.

Social : Kondisi sosial masyarakat, khususnya yang menjadi target

pasar.

Technological: Perubahan teknologi sangat cepat berlangsung,

harus jeli memilih mana yang tepat kita aplikasikan dan berapa

lama teknologi ini bisa bertahan / dipakai secara umum.

Analisis Pest terkadang mengalami perluasan dengan penambahan

beberapa faktor lain yang berpengaruh, seperti PEST + Legal/Hukum (SLEPT) dan

PEST + Legal + Environmental + Ethical (STEEPLE). Intinya, yaitu bagaimana

faktor-faktor eksternal tersebut memberikan pengaruh terhadap Internalitas

objek kajian (perusahaan, bisnis, penelitian, dll).

Gambar Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap objek kajian

Politic

Legal

Ethical

EnvironmentalTechnological

Social

Economy

Objek Kajian (Perusahaan,

Bisnis, Penelitian, dll)

Analisis PEST (PESTLE)

Sumber : http://rapidbi.com/pestle/Introduction-to-the-PESTLE-analysis-tool.html

Analisis PEST merupakan pendekatan yang dilakukan dalam menganalisis

faktor lingkungan eksternal tertentu yang berpengaruh terhadap sebuah

perusahaan dengan tujuan untuk menggambarkan situasi dan kondisi lingkungan

yang relevan dengan proses bisnis yang dilakukan suatu organisasi.

Sebenarnya analisis PEST ditinjau dari 6 faktor yaitu Politic, Economy,

Social, Tecnology, Law/Legal, dan Environment (PESTLE). Namun 2 faktor lain

yaitu faktor hukum (Law/Legal) dan ekologi (Environment) umumnya

digabungkan kedalam salah satu dari 4 faktor yang ada, yaitu faktor Hukum

(Law/Legal) digabungkan dalam faktor Politic dan faktor ekologi (Environment)

dimasukkan dalam faktor social. Sehingga, faktor utamanya yaitu Politic,

Economy, Social, dan Tecnology (PEST).

Karakteristik Analisis PEST (PESTLE)

Berfokus pada unsur-unsur di luar organisasi/perusahaan (berada di luar

kendali perusahaan) yang berpengaruh kepada kondisi bisnis.

Pengaruhnya bukan hanya peluang yang memberikan dampak positif,

namun kadang-kadang dapat berupa ancaman. Sehingga, dengan

memahami lingkungan eksternal tersebut, analisis PEST berusahan untuk

mengoptimalkan peluang dan meminimalkan ancaman.

Berfokus pada aspek-aspek dari situasi dan kondisi saat ini maupun tren

yang sedang berkembang. Sehingga analisis PEST dapat berguna untuk

memahami risiko terkait dengan pertumbuhan pasar. Dengan demikian

posisi dan potensi suatu bisnis dapat diarahkan.

Digunakan sebagai alat orientasi untuk menentukan posisi dan strategi

sebuah organisasi. Artinya jika terjadi sesuatu pada faktor eksternal

tertentu, maka pada saat itu apakah dampak yang terjadi berpengaruh

terhadap stabilitas internal organisasi.

Dapat digunakan dalam perencanaan bisnis dan strategi, perencanaan

pemasaran, bisnis dan pengembangan produk serta dalam laporan

penelitian.

Digunakan sebagai acuan dalam analisis SWOT (diintegrasikan ke analisis

SWOT).

Hal yang perlu diperhatikan dalam Analisis PEST (PESTLE)

Mengidentifikasi secara jelas subjek analisis yang akan diteliti sehingga

dapat menentukan tujuan dan sasarannya. Dengan begitu akan menghasilkan

gambaran yang jelas terkait situasi dan perspektif yang digunakan.

Misalnya, untuk mengidentifikasi sebuah pasar, harus berdasarkan sudut

pandang yang jelas berdasarkan subjek yang akan diteliti. Apakah Pasar tersebut

dilihat dari sudut pandang perusahaannya, produknya, mereknya, investasinya,

kerjasamanya, dll. Untuk itu perlu ditentukan sudut pandang yang jelas sehingga

stakeholder yang terlibat, tujuan, dan manfaatnya juga jelas.

Langkah-langkah Analisis PEST (PESTLE)

Tentukan faktor analisis PEST (PESTLE) yang sesuai dengan kondisi dan

situasi organisasi maupun penelitian yang akan dikaji. Kemudian tentukan

fakta dan informasi sesuai dengan faktor eksternal tersebut. Misalnya:

Politic : bagaimana kebijakan lokal pemerintah daerah berpengaruh

terhadap organisasi maupun penelitian tersebut. Misalnya : kebijakan

terkait pelestarian pasar tradisional berpengaruh terhadap lokasi

pembangunan pasar modern.

Economy : bagaimana isu ekonomi yang sedang berkembang

mempengaruhi perusahaan/penelitian. Misalnya : perubahan harga

saham (pasar modal) berpengaruh terhadap kestabilan finansial

perusahaan.

Social : bagaimana kebudayaan setempat berpengaruh terhadap

kegiatan operasional perusahaan. Misalnya tren pakaian masyarakat

yang menjadi target pasar berpengaruh terhadap produksi pakaian

sebuah perusahaan.

Technology : bagaimana perkembangan teknologi berpengaruh

terhadap kinerja perusahaan. Misalnya penggunaan teknologi yang

tepat dalam memproduksi sesuatu dapat mempengaruhi kualitas dan

kuantitas produk.

Tentukan dampak yang ditimbulkan oleh faktor tersebut terhadap

organisasi anda.

Tentukan sejauh mana indikasinya/dampak eksternalitas tersebut

berpengaruh terhadap internalitas organisasi (Gunakan indikator

tertentu, High-Medium-Low).

Kelompokkan dampak tersebut ke dalam bentuk peluang dan ancaman.

Bila berdampak positif maka disebut peluang, bila berdampak negatif

disebut ancaman.

Integrasikan hasilnya dengan analisis SWOT untuk menentukan strategi.

Gambar Langkah-lagkah Analisis PEST

KelemahanKekuatan

Ancaman Peluang

SWOT

Data terkait Faktor Eksternal

Dampak

Faktor Eksternal yang relevan