PUBLIC EXPOSEPT. JEMBO CABLE COMPANY, Tbk.

Triwulan I dan II (Estimasi)

19 Juli 2010Bursa Efek Indonesia – Jakarta

1

Susunan Pemegang Saham

Keterangan Lembar Saham Rp %

PT. Monas Permata Persada 79.485.000 39.742.500.000 52,57%

PT. Indolife Pensiontama 26.578.300 13.289.150.000 17,58%

Fujikura Ltd, Japan 20.430.000 10.215.000.000 13,51%

Fujikura Asia Limited, Singapura 9.810.000 4.905.000.000 6,49%

Masyarakat (msg-msg < 5%) 14.896.700 7.448.350.000 9,85%

2

Penjualan Triwulan 1 & 2(dalam miliar rupiah)

3

Naik6%

Penjualan Konsolidasi(dalam miliar rupiah)

4

Naik28%

82%

Penjualan Perkelompok Produk(dalam miliar rupiah)

5

Naik28,3%

Naik38%

Turun3,4%

Penjualan Berdasarkan Pangsa Pasar

6

Perolehan Order s.d 19 Juli 2010(dalam miliar rupiah)

7

Perolehan Laba(dalam miliar rupiah)

8

Ikhtisar Laba – Rugi(dalam miliar rupiah)

9

Keterangan Triwulan I Triwulan II 2009

Penjualan Bersih 190.2 201,5 306,1

Laba (Rugi) Kotor 1,1 16,5 38,7

Laba (Rugi) Usaha (8,8) 7,8 19,9

Penghasilan (Beban) Lain-lain 0,4 1,8 (6,4)

Laba (Rugi) Bersih (8,5) 9,7 13,5

Laporan Laba (Rugi)(dalam miliar rupiah)

10

Ikhtisar Neraca(dalam miliar rupiah)

11

562.2

491.7

Total Aset Triwulan II

2010 2009Naik

14,3%

Ikhtisar Neraca(dalam miliar rupiah)

12

Naik16,7%

Ikhtisar Neraca(dalam miliar rupiah)

13

Naik15,5%

Ikhtisar Neraca(dalam miliar rupiah)

14

Naik9,7%

Ikhtisar Neraca(dalam miliar rupiah)

15

Keterangan 2010 2009 %

Aset Lancar 458,6 558,9 (17,7%)

Aset Tidak Lancar 127,7 114,5 11,5%

Total Aset 587,3 673,4 (12,8%)

Kewajiban Lancar 484,8 586,2 (18,1%)

Kewajiban Tidak Lancar 19,9 17,7 7,3%

Jumlah Kewajiban 484,8 586,2 (17,3%)

Jumlah Modal 102,6 87,2 17,7

Resiko UsahaPergerakan harga bahan baku aluminium dantembaga yang perubahannya berdasarkan hargapatokan LME.

Fluktuasi mata uang dolar Amerika, karenapembelian bahan baku dalam bentuk dolarAmerika, sedangkan penjualan kabel sebagianbesar dalam rupiah.

16

Strategi Jangka Pendek (2010)

17

Melakukan program cost saving dan improvement pada semuadepartemen.Meningkatkan penagihan terhadap piutang yang belum tertagih gunamembantu arus kas masuk.Mengurangi beban bunga.Mengupayakan peningkatan tambahan kredit supplier.Pengembangan usaha dilakukan dengan mempertimbangkan arus kasyang ada, kekuatan yang dimiliki, peluang yang diperoleh dan resiko yang dihadapi.Mempercepat tingkat perputaran aktiva perseroan.Melakukan usaha-usaha preventive maintenance terutama dilakukan padaanak perusahaan perseroan.Mengembangkan sistem saran kepada semua karyawan dibawah jabatanmanager.Mengefektifkan Konvensi GKM (Gugus Kendali Mutu).

Startegi Jangka Panjang(5 tahun mendatang)

18

Perencanaan ProduksiFokus pada produksi dan layout produkEfisiensi dan efektivitas produksi dan manajemen operasiPerencanaan KeuanganMencapai stabilitas keuangan dan pembayaran deviden yang tetapPerencanaan Marketing dan PenjualanMeningkatkan penjualan pada produk yang bermargin tinggiPerluasan jaringan distribusiPerencanaan Sistem InformasiMenyempurnakan perangkat sistem komputer dan informasi yang terintegrasi.Perencanaan SDMMengembangkan budaya organisasi berdasarkan pada fokus pelangganMeletakkan dasar yang baik dan kuat sehingga karyawan dapat meraih target sesuai kemampuan.

19

Terima Kasih