05/01/2015

1

ISO 9001:2015 (DIS) RevisionISO 9001:2015 (DIS) Revision Overview Budi Wibowo

Global Management Consulting Indonesia

HP : 081210 9 10 329

Agenda

I. Pendahuluan

II. Alasan Perubahan

III. Poin yang menonjol di ISO 9001: 2015

IV. Perbandingan ISO 9001: 2008 vs ISO 9001: 2015 DIS

V. Apa harus kita lakukan?

05/01/2015

2

PENDAHULUAN

1987

• Pertama kali ISO 9000 seri diterbitkan.

• Standard tersebut pada BS5750.

• Berfokus pada Quality Control

1994• Ada 3 standar sertifikasi yang dirilis (yakni ISO 9001, ISO 9002, ISO

9003)

• Pendekatan Elemental (terdiri 20 Elemen) difokuskan pada memproduksi produk-produk pada tingkat kualitas yang konsisten

PENDAHULUAN

2000Ad b h i ifik l d i iAda perubahan yang signifikan atau lompatan dari versi

1994 seperti:

• Dari unsur ke Model Proses Sistem Manajemen Mutu menggunakan PDCA (Deming Cycle)

• Dari tahun 1994 dengan 3 Standar Sertifikasi untuk versi 2000 hanya 1 Sertifikasi Standard (tapi dengan pengecualian untuk klausul berlaku hanya pada pasal 7)

2008

• Tidak ada penting perubahan,kebanyakan hanya klarifikasi

05/01/2015

3

PENDAHULUAN

2015

▪ Konsep baru sedang dipertimbangkan

▪ Pelanggan tetap menjadi fokus utama

▪ Sebuah format ISO umum baru telah dikembangkan untuk digunakan di semua Sistem Standar ManajemenSistem Standar Manajemen

05/01/2015

4

Mengapa Standard berubah?

▪ Evolusi "lingkungan bisnis"

▪ Evolusi sistem manajemen

▪ Evolusi kualitas

▪ Jadwal Review Ulang ISO

ALASAN PERUBAHAN

• Dalam 25 tahun terakhir, Banyak Standar Manajemenbaru dan digunakan di seluruh dunia.baru dan digunakan di seluruh dunia.

• Berbagai standar memiliki format atau struktur yang berbeda. Berikut adalah contoh perbandingan antara ISO 9001 dan ISO 14001.

05/01/2015

5

ALASAN PERUBAHAN

• Organisasi yang menggunakan beberapaSi t St d M j kiSistem Standar Manajemen semakinmenuntut format umum dan bahasa yangselaras antara standar tersebut.

• Oleh karena itu, jika ada format umum, integrasi akan lebih mudah.integrasi akan lebih mudah.

Hight Level Structure

• HIGH LEVEL STRUCTURE ( Struktur Tingkat Tinggi ), teks inti yang identikdan syarat umum dan definisi inti untuk digunakan di semua StandardSistem Manajemen

• Tujuan : Meningkatkan konsistensi dan keselarasan standar sistemmanajemen yang berbeda

• Organisasi yang menerapkan beberapa standar

(misalnya QMS EMS ISMS etc) akan mendapat manfaat paling banyak(misalnya QMS, EMS, ISMS etc) akan mendapat manfaat paling banyak

05/01/2015

6

High Level Structure

4 Context of the organization 7 Support4. Context of the organization4.1 Understanding of the organization

and its context4.2 Understanding the needs and

expectations of interested parties4.3 Determining the scope of the

management system4.4 management system

5. Leadership5.1 Leadership and commitment5.2 Policy 5.3 Organizational roles,

responsibilities and authorities

7. Support7.1Resources 7.2 Competence 7.3 Awareness 7.4 Communication7.5 Documented information

7.5.1 General7.5.2 Creating and updating7.5.3 Control of documented

Information8. Operation

8.1 Operational planning and control9. Performance evaluationp

6 Planning6.1 Actions to address risks and

opportunities6.2 objectives and planning to achieve

them

9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation

9.2 Internal Audit 9.3 Management review

10. Improvement10.1 Nonconformity and corrective action10.2 Continual improvement

ALASAN PERUBAHAN

• Mengurangi penekanan pada Dokumentasi

• Meningkatkan penekanan untuk Mencapai Nilaiuntuk Organisasi dan pelanggan

• Meningkatkan penekanan pada ManajemenRisiko untuk mencapai tujuan

05/01/2015

7

Poin Perubahan yang Menonjol

1. Structure and Terminology

2. Product and Services1. Struktur dan Terminologi

2. Produk dan Jasa3.Context of the Organization

4.Documented Information

5. Risk based Approach

6. Scope and Applicability

7. Organizational Knowledge

8.Control of externally provided

2. Produk dan Jasa

3.Context Organisasi

4. Informasi Terdokumentasi

5. Pendekatan Berbasis Risiko

6. Lingkup dan Penerapan

7. Pengetahuan Organisasi

8.Kontrol produk dan layananproducts and services yang disediakan oleh pihak

eksternal

Slide Selanjutnya.. ?Pada Saat Pelatihan ....

05/01/2015

8

Harga Khusus Pelatihan ISO 9001:2015 Overview

• Bagi perusahaan yang sudah menerapkan ISO 9001:20089001:2008

• Berlaku hanya sampai dengan Maret 2015

• Pelatihan In House Training untuk Max 10 Orang Hanya 3.500.000,-

• Fasilitas : Materi Pelatihan

Sertifikat Pelatihan

• Bonus Modul Internal Quality Audit Training Senilai Rp. 1.500.000,- Bagi 20 Pendaftar Pertama..

Segera Hubungi Kami

• Hubungi Kami di tifik ti dwww.sertifikatiso.wordpress.com

• HP : 0812 10 9 10 329

• ORCHID PARK RESIDENCE Blok H No 9

• Periuk Tangerang.

• Email : budi_wibowo_bb@yahoo.com