TOWARDS A BRIGHTER FUTUREenergigroupindonesia.com/wp-content/uploads/2019/03/...pertambangan dan...

PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT 1

TOWARDSA BRIGHTER

FUTURE

Annual Report 2014

2 PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT

DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS

MENUJU MASA DEPAN YANG LEBIH CERAH / TOWARDS A BRIGHTER FUTURE 1

VISI MISI / VISSION MISSION 2

KILAS CNKO / CNKO IN BRIEF 3

TONGGAK SEJARAH / MILESTONES 5

ASET CNKO / CNKO ASSETS 7

IKHTISAR KEUANGAN DAN SAHAM / FINANCIAL & SHARES HIGHLIGHTS 8

LAPORAN DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS REPORT 10

LAPORAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS REPORT 12

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 15

TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE POLICY 18

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS 23

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS 25

STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN / COMPANY ORGANIZATION STRUCTURE 28

1PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT

MENUJU MASA DEPAN YANG LEBIH CERAH / TOWARDS A BRIGHTER FUTURE

Listrik merupakan salah satu sumber energi utama di muka bumi ini dan memegang peranan yang sangat penting dalam setiap aspek kehidupan manusia.

Seiring dengan pesatnya pertumbuhan tingkat populasi, permintaan akan energi listrik juga semakin tinggi. Ditengah kondisi perekonomian global yang sampai saat ini belum sepenuhnya pulih, PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. (“CNKO” atau Perseroan) tetap berkomitmen untuk mendukung penuh upaya pemerintah dalam rangka memenuhi kebutuhan energi nasional.

Lini bisnis Perseroan didukung oleh sinergi yang kuat mulai dari pertambangan batubara, infrastruktur dan logistik pendukung berupa pelabuhan dan armada kapal tongkang hingga pembangkit listrik.

Sebagai mana visi Perseroan untuk menjadi salah satu penyedia energi terkemuka di Indonesia, CNKO tidak pernah berhenti meningkatkan investasi dan kemampuan sumber daya manusianya, untuk terus berjuang menuju masa depan yang lebih cerah.

Electricity is one of earth’s main energy sourceand hold a crucial role in every aspect of human life.

With the rapid population growth, demand for electricity continue to increase as well. Amidst global economic condition that has not fully recovered, PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. (“CNKO” or the Company) remains committed to fully support the government’s effort to provide supply for national energy demand.

CNKO’s business line is supported by a strong synergy, from coal mining operation, supporting infrastructure and logistic in the form of port and barge fleet, to power plant.

Inline with the Company’s vision to be one of the leading energy provider in Indonesia, CNKO will never stop investing as well as improving the competency of its human resources to strive towards a bright future.


VISION

To become one of Indonesia’s leading integrated energy providers by targeting to build and operate an aggregate of 5,000 MW of power generation facilities across the country by 2025.

MISSION

• To develop operational excellence and provide our customers’ energy needs in an environmentally responsible and cost-effective manner.

• To invest in coal-related energy business which will enhance our competitiveness and maximize our shareholders benefit.

• To manage business through our diverse, innovative and results-oriented team motivated to deliver excellence.

• To full compliance with all applicable laws and regulatory requirements.

VISI MISI / VISION MISSION

VISI

Menjadi salah satu penyedia layanan energi terintegrasi terkemuka di Indonesia dengan menargetkan membangun dan mengoperasikan total 5.000 Megawatt (MW) fasilitas pembangkit listrik yang tersebar di seluruh negeri pada tahun 2025.

MISI

• Mengembangkan keunggulan operasional dan memenuhi kebutuhan energi para pelanggan dengan sikap yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan hemat biaya.

• Berinvestasi dalam bisnis energi berbasis batubara yang akan meningkatkan daya saing Perseroan serta memberikan manfaat yang maksimal bagi para pemegang saham.

• Mengelola bisnis melalui tim yang beragam, inovatif dan berorientasi pada hasil, yang termotivasi untuk memberikan hasil terbaik.

• Tunduk dan patuh terhadap seluruh peraturan dan undang undang yang berlaku.


KILAS CNKO / CNKO IN BRIEF

Perseroan sebelumnya dikenal sebagai PT Central Korporindo Internasional Tbk. yang didirikan pada tanggal 13 September 1999.

Pada awal berdiri, Perseroan bergerak di bidang usaha pertambangan dan perdagangan batubara. Kemudian CNKO dikenal sebagai salah satu pemasok kebutuhan batubara PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan PT Indonesia Power (IP).

Pada tanggal 21 November 2001, Perseroan menjadi perusahaan publik, terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan simbol ticker “CNKO”.

Perseroan bertransformasi menjadi perusahaan energi berbasis batubara terintegrasi dengan lini bisnis yang mencakup tambang batubara, pelabuhan, armada tongkang sampai pembangkit listrik menyusul dilakukannya corporate action dalam bentuk Penawaran Umum Terbatas II pada tahun 2012.

CNKO akan terus berupaya memperkuat sinergi antar seluruh lini bisnisnya sebagai upaya mencapai visi perusahaan sebagai salah satu penyedia energi terkemuka di Indonesia.

The company was formerly known as PT Central Korporindo Internasional Tbk. that was Incorporated on 13 September 1999

During its earlier period, the Company engaged in coal mining and trading. CNKO was later known as one of the coal suppliers for PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) and PT Indonesia Power (IP).

On 21 November 2001, became a public company by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with “CNKO” as ticker symbol.

The Company transformed into an integrated coal based energy company with business lines ranging from coal mining, port, barge fleet and power plant, following a corporate action in the form of Right Issue II in 2012.

CNKO will continue to improve the synergies among all of its business lines in order to achieve the company’s vision as one of the leading energy provider in Indonesia.


Incorporated under the name PT Central Korporindo International on 13 September.

Berdiri dengan nama PT Central Korporindo International pada tanggal 13 September.

Started commercial activities in mining and coal trading business

Listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on 21 November, trading as “CNKO”

Memulai aktifitas komersial di bidang pertambangan dan penjualan batubara

Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 November, diperdagangkan dengan kode “CNKO”

Completed IDR 322 billion rights offering (Rights Issue I)

Changed its business activities from coal trading and processing into coal-fired steam power plant business field

Merampungkan proses Right Issue I senilai Rp 322 miliar

Mengubah kegiatan usaha dari perdagangan dan pengolahan batubara menjadi bidang usaha PLTU

19992001

2003


TONGGAK SEJARAH / MILESTONE

Changed its name to PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 21 June

Obtained license for Production Operation Mining License (IUPOP) in South Kalimantan

Mengubah nama menjadi PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) ada tanggal 21 Juni

Mendapatkan Ijin Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP OP) di Kalimantan Selatan

PLTU Pangkalan Bun, the first 2x7 MW coal-fired steam power plant owned by the Company, completed and began operations in October

PLTU Pangkalan Bun dengan kapasitas produksi 2x7 MW milik Perseroan mulai beroperasi

Started its first own coal production from one of its subsidiaries coal mine

Completed IDR 2.3 trillion rights offering (Rights Issue II) in January

Memulai produksi batubara dari salah satu konsesi milik Perseroan

Merampungkan proses Right Issue II senilai Rp 2,3 triliun pada bulan Januari

20102011

2013


RENGAT2x7 MWKec. Rengat,Kab Indragiri Hulu, Riau

TEMBILAHAN2x7 MWKec. Tembilahan,Kab. Indragiri Hilir, Riau

TLSKec. Gambut,Kab. Banjar,South Kalimantan

PLTU PANGKALAN BUN2x7 MWKec. Arut Selatan,Kab. Kotawaringin Barat,Central Kalimantan

SRIKec. Mentaya Hulu,Kab. Kotawaringin TimurCentral Kalimantan

CNKOKec. Kintap,Kab. Tanah LautSouth Kalimantan

CNKOKec. Kintap,Kab. Tanah LautSouth Kalimantan

TDGPKec. Kintap,Kab. Tanah Laut,South Kalimantan


ASET CNKO / CNKO ASSETS

KGBKec. Kelumpang Hilir,Kab. Kotabaru,South Kalimantan

UKBKec. Karang Intan,Kab. BanjarSouth Kalimantan

DGLKec. Batu Ampar,Kab. Tanah LautSouth Kalimantan

AJBKec. Gunung Timang,Kab. Barito UtaraCentral Kalimantan

KGBKec. Kelumpang Hilir,Kab. Kotabaru,South Kalimantan

DGL : PT DWI GUNA LAKSANAKGB : PT KORPORINDO GUNA BARAABE : PT ABE JAYA PERKASAUKB : PT USAHA KAWAN BERSAMATLS : PT TRANS LINTAS SEGARASRI : PT SEKTI RAHAYU INDAHTDGP : PT TRUBA DEWATA GUNA PRASADA

PLTU-BEROPERASIPLTU-IN OPERATION

KONSESI BATUBARACOAL CONCESSIONS

PELABUHANPORT

TUG & TONGKANGTUG & BARGE

PLTU-TAHAP PEMBANGUNANPLTU-UNDER ONSTRUCTION

LEGEND


IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM /FINANCIAL & SHARES HIGHLIGHTS

2014 2013 2012 2011 2010

POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED OF FINANCIAL POSITION(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)

Aset Lancar 2.592.159.537 3.799.802.697 3.470.836.828 1.036.359.875 570.786.676 Current Assets

Aset Tidak Lancar 2.920.293.400 1.636.319.639 1.157.377.202 674.329.500 641.952.098 Non-Current Assets

Jumlah Aset 5.512.452.937 5.436.122.336 4.628.216.030 1.710.689.375 1.212.738.774 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 2.015.479.105 1.801.265.621 1.163.028.851 782.234.245 390.959.856 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 366.469.520 378.005.092 366.275.316 91.388.309 95.204.623 Non-Current Liabilities

Ekuitas 3.130.504.312 3.256.851.623 3.098.911.863 837.066.821 726.574.295 Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.512.452.937 5.436.122.336 4.628.216.030 1.710.689.375 1.212.738.774 Total Liabilities and Equity

LAPORAN LABA & RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME(dalam ribuan Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar / in Thousand Rupiah, except for basic Earnings per Share)

Pendapatan Usaha 993.413.183 1.643.633.905 1.833.206.548 1.036.506.393 762.186.617 Operating Revenues

Laba Kotor 137.328.595 343.364.212 338.494.133 176.353.739 138.267.679 Gross Profit

Laba (Rugi) Usaha (28.828.546) 184.777.725 218.114.489 136.174.963 31.186.003 Operating Income (Loss)

EBITDA 207.059.004 238.160.783 269.126.736 139.719.365 112.175.308 EBITDA

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan

(179.874.507) 126.012.888 95.579.358 111.901.319 94.378.176 Income (Loss) Before Income Tax

Laba (Rugi) Bersih Komprehensif*

(97.445.546) 85.315.459 68.231.814 91.466.108 70.725.996 Net Comprehensive Income (Loss)*

Jumlah Saham yang Beredar

8.956.361.206 8.956.361.206 8.956.361.206 4.246.550 4.246.550 Number of Shares Outstanding

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar dan Dilusian

(10.9) 9.5 7.6 21.5 16.7 Basic Earning (Loss) per Share and Diluted

RASIO PENTING/ KEY RATIOS

RASIO PERTUMBUHAN (%) GROWTH RATIO (%)

Marjin Laba Kotor 13.8 20.9 18.5 17,0 18.1 Gross Profit Margin

Marjin Laba Usaha (2.9) 11.2 11.9 13.1 22.6 Operating Profit Margin

Marjin Laba Bersih (9.8) 5.2 3.7 8.9 9.3 Net Profit Margin

RASIO USAHA (%) OPERATING RATIO (%)

Tingkat Pengembalian Aset

(1.8) 1.6 1.5 5.3 5.8 Return on Assets

Tingkat Pengembalian Ekuitas

(3.1) 2.6 2.2 10.9 9.7 Return on Equity

RASIO KEUANGAN (X) FINANCIAL RATIO (X)

Rasio Lancar 1.3 2.1 3,0 1.3 1.5 Current Ratio

Hutang terhadap Aset 43.2 40.1 33,0 51.1 40.1 Debt to Asset

Hutang terhadap Ekuitas 76.1 66.9 49.3 104.4 66.9 Debt to Equity

* yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk / attribuable to owners of the company

IKHTISAR KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS


2014

2014

IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM / FINANCIAL & SHARES HIGHLIGHTS

PERIODE

HARGA SAHAM / STOCK PRICE

VOLUME

JUMLAH SAHAMBEREDAR

/ NUMBER OF SHARE

OUTSTANDING

PERIODTERTINGGI /

HIGHESTTERENDAH /

LOWESTPENUTUPAN /

CLOSE

2014

Kuartal I 290 259 259 220.462.447 8.956.361.206 1st Quarter

Kuartal II 269 207 227 726.563.891 8.956.361.206 2nd Quarter

Kuartal III 234 192 216 1.099.671.190 8.956.361.206 3rd Quarter

Kuartal IV 199 114 184 747.726.660 8.956.361.206 4th Quarter

2013

Kuartal I 460 340 400 1.344.195.500 8.956.361.206 1st Quarter

Kuartal II 415 245 330 618.056.500 8.956.361.206 2nd Quarter

Kuartal III 330 200 260 308.269.000 8.956.361.206 3rd Quarter

Kuartal IV 335 250 315 409.423.000 8.956.361.206 4th Quarter

2014 2013 2012

5.436,15.512,4

4.628,2

ASET / ASSETS

DALAM MILYAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH

2014 2013 2012

LABA (RUGI) USAHA /OPERATING INCOME (LOSS)DALAM MILYAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH

2014 2013 2012

PENDAPATAN USAHA / OPERATING REVENUES

DALAM MILYAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH

1.643,6

993,4

1.833,2

2014 2013 2012

EBITDADALAM MILYAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH

238,1

207,0

269,1

LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN /

BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE AND DILUTED

DALAM RUPIAH / IN RUPIAH

2013 2012

9,53

(10,88)

7,62

2013 2012

LABA (RUGI) BERSIH KOMPREHENSIF* /

NET COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)*DALAM MILYAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH

85,3

(110,0)

68,2

184,7

(28,8)

218,1

* yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk / attribuable to owners of the company

10

LAPORAN DEWAN KOMISARIS /BOARD OF COMMISSIONERS REPORT

Andri CahyadiPresiden Komisaris

President Commissioner

“Dewan Komisaris senantiasa memberikan masukan kepada Direksi agar focus kepada upaya meningkatkan kemampuan Perseroan dalam menghadapi situasi persaingan usaha yang semakin tinggi”

Para pemegang saham yang kami hormati,

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi merupakan bagian dari tanggung jawab Dewan Komisaris. Realisasi dan pelaksanaan tanggung jawab tersebut kami paparkan secara menyeluruh melalui laporan tahunan 2014 ini.

Terkait dengan pelaksanaan operasional Perseroan, Dewan Komisaris senantiasa memberikan masukan kepada Direksi agar fokus kepada upaya meningkatkan kemampuan Perseroan dalam menghadapi situasi persaingan usaha yang semakin tinggi.

Krisis global yang terjadi sejak tahun 2008 hingga kini, telah menekan tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sebesar 5,6% pada tahun 2013, turun menjadi 5,0% pada tahun 2014. Pelemahan tersebut berdampak negatif keberbagai bidang usaha, termasuk kesemua lini bisnis CNKO.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan Direksi untuk terus berpacu dalam mengimplementasikan berbagai strategi yang diharap dapat membuat Perseroan tidak hanya mampu bertahan, tetapi juga semakin memantapkan eksistensinya sebagai salah satu pemain utama di sektor energi nasional.

Kinerja 2014

Akibat kondisi pasar batubara yang tidak kondusif sepanjang 2014, CNKO membukukan rugi bersih komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp 97,4 miliar di akhir tahun.

Namun demikian, permintaan batubara kedepannya dinilai masih sangat berpotensi, terutama untuk pasar domestik mengingat program pembangunan pembangkit listrik berskala besar yang dicanangkan oleh

“The Board of Commissioners continuously provide inputs to the Board of Directors in order to focus on the effort to improve the Company’s ability in facing the ever increasing business competition”

Dear shareholders,

As stated in the Company’s Article of Association, to monitor the performance of the Board of Directors is a part of Board of Commissioners responsibility. The realization and implementation of such responsibility were depicted comprehensively through this 2014 annual report.

With regards to the Company’s operational activities, The Board of Commissioners continuously provide inputs to the Board of Directors in order to focus on the effort to improve the Company’s ability in facing the ever increasing business competition.

The Global crisis which has begun since 2008 until today, has suppressed the growth of Indonesia’s economy from 5.6% in 2013, to 5.0% in 2014. This condition has brought negative impact toward various businesses, including the one CNKO is involved in.

Hence, the Board of Commissioners constantly remind the Board of Directors to work hard in implementing various strategies that will not only help the Company to survive, but also to secure its position as one of main players in the national energy sector as well.

2014 Performance

As the result of the unfavorable coal market condition throughout 2014,

CNKO posted a net comprehensive loss attributable to owners of the company of Rp 97.4 billion by the end of the year.

Even so, future coal demand is still considered to have a very good potential, particularly for domestic market, due to the large scale power plant development program that was initiated by the government. Whereas for

PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT


LAPORAN DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS REPORT

pemerintah. Sedang untuk saat ini, Perseroan akan fokus pada pemenuhan sejumlah kontrak pengadaan batubara jangka panjang dengan PLN dan Indonesia Power.

Mengingat tantangan kedepan yang semakin besar, Dewan Komisaris meminta kepada Direksi untuk melakukan inovasi dalam segala hal, seperti efisiensi biaya atau peningkatan sinergi antar lini usaha yang pada akhirnya akan dapat membantu memperbaiki kinerja Perseroan.

Strategi Tata Kelola Perusahaan

Melalui fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris bekerja dengan maksimal untuk memastikan bahwa seluruh proses tata kelola perusahaan berjalan dengan baik, bersih, transparan dan profesional, agar CNKO dapat terus berkembang serta memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).

Pencapaian visi Perseroan untuk menjadi penyedia energi terintegrasi yang terkemuka di Indonesia tentunya tidaklah mudah, terlebih ditengah kondisi perekonomian saat ini. Untuk itu Dewan Komisaris berharap agar seluruh prinsip GCG dapat diterapkan secara optimal oleh Direksi.

Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2014, CNKO mengalami beberapa kali perubahan susunan Dewan Komisaris. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada tanggal 14 Mei menyetujui pengunduran diri Pudjianto Gondosasmito selaku Komisaris dan mengangkat Maxi Tjandra Tjoajadi sebagai Komisaris Independen. Sementara RUPSLB pada tanggal 08 Oktober menyetujui pengunduran diri Erry Firmansyah selaku Komisaris Independen

Akhir kata, kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh stakeholders yang telah memberikan dukungan dan terus optimis bersama kami melalui masa-masa yang sulit di tahun 2014.

Jakarta, April 2015

Atas nama Dewan Komisaris,Presiden Komisaris

now, the Company will focus on fulfilling several long term coal supply contracts with PLN and Indonesia Power.

To anticipate the greater challenge ahead, the Board of Commissioners has asked the Board of Directors to come up with various positive innovations in every aspect of business, such as cost efficiency as well as improving synergy among different line of business, which in the end will help improve the Company’s performance.

Corporate Governance Strategy

Through their supervisory function, the Board of Commissioners works hard to ensure that the whole corporate governance process runs well, clean, transparent and professional, so that CNKO will continue to grow and provide benefits to all stakeholders.

Achieving the Company’s vision to be the leading integrated energy provider in Indonesia will not be easy, especially given the current economic condition. Therefore, Board of Commissioners hopes that all principles in GCG can be optimally implemented by the Board of Directors.

Changes in the Board of Commissioners Composition

Throughout 2014, CNKO experienced several changes within the Board of Commissioners composition. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) which was held on 14 May accepted the resignation of Pudjianto Gondosasmito as Commissioner and appointed Maxi Tjandra Tjoajadi as Independent Commissioner. Whilst EGMS on 8 October accepted the resignation of Erry Firmansyah as Independent Commissioner.

Finally, we convey our gratitude to all stakeholders who has given support and continue to optimistic together with us throughout the difficult times in 2014

Jakarta, April 2015

On behalf of the Board Of Commissioners,President Commissioner

12

LAPORAN DIREKSI /BOARD OF DIRECTORS REPORT

Henri SetiadiPresiden DirekturPresident Director

“Direksi telah berupaya serius dengan melakukan berbagai kebijakan yang fokus pada efisiensi biaya serta peningkatan sinergi antar lini usaha guna menyiapkan landasan yang kokoh bagi CNKO dalam mengadapi kondisi perekonomian saat ini”.

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan karuniaNya, CNKO telah melalui tahun 2014 yang penuh tantangan.

Sebagai Negara berkembang, Indonesia tidak terlepas dari dampak negatif perlambatan pergerakan ekonomi global. Kelesuan ekonomi di Eropa dan Amerika Serikat membuat melemahnya permintaan terhadap kebanyakan produk dari Cina dan India yang sebagian besar mengandalkan batubara sebagai sumber energi dalam proses produksinya. Kondisi inilah yang menjadi pemicu turunnya permintaan batubara di pasar dunia yang pada akhirnya menekan harga batubara hingga 50%. Sebagai perusahaan yang sebagian besar pendapatannya berasal dari penjualan batubara, CNKO turut merasakan dampak dari penurunan harga tersebut, yang juga berimbas kepada lini bisnis Perseroan lainnya.

Mengantisipasi kondisi tersebut, Direksi telah berupaya melakukan berbagai kebijakan yang fokus pada efisiensi biaya serta peningkatan sinergi antar lini usaha guna menyiapkan landasan yang kokoh bagi CNKO dalam mengadapi kondisi perekonomian saat ini.

Kinerja CNKO tahun 2014

Menyusul kondisi pasar yang kurang kondusif, penjualan batubara Perseroan mengalami penurunan yang cukup signifikan sebesar 41,4%. Sementara lini usaha pelabuhan serta tongkang yang merupakan bisnis pendukung batubara juga menurun kinerjanya.

Selain itu, kerusakan yang dialami oleh PLTU Pangkalan Bun turut menekan angka pendapatan usaha CNKO menjadi sebesar Rp 993,4 miliar di tahun 2014. Pencapaian ini lebih rendah 39,6% disbanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp 1.643,6. Akibatnya, Perseroan harus membukukan rugi

“Board of Directors has made serious efforts in carrying out various policies that focus on cost efficiency as well as improving synergy among business lines in order to prepare a solid platform for CNKO in facing today’s economic condition.”

Gratitude to the Almighty God, because through His grace and bounty, CNKO was able to passed through the challenging 2014.

As a developing country, Indonesia also suffered from the negative effect of the global economic slowdown. The sluggish economy in Europe and United States have led to weaker demand for many products from China and India, which mostly used coal as energy source during their manufacturing process. This condition has triggered the decline in coal demand throughout the global market, which in the end pushed the coal price down by up to 50%. As a company where the majority of revenues were generated from coal trading, CNKO also experienced the impact of coal price reduction that has also affected the Company’s other business line.

To anticipate such condition, Board of Directors has made serious efforts in carrying out various policies

that focus on cost efficiency as well as improving synergy among business lines in order to prepare a solid platform for CNKO in facing today’s economic condition.

Performance of CNKO in 2014

Following the unfavorable market condition, the Company’s coal sales

declined significantly by 41.4%. Whilst performance of port and barge, which were considered as the supporting business, were also declined

In addition, the breakdown experienced by Pangkalan Bun power plant has also pushed CNKO’s operating revenues down to Rp 993.4 billion in 2014. This was 39.6% lower than the

PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT


LAPORAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS REPORT

bersih komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp 97,4 miliar, sementara di 2013, CNKO masih membukukan laba sebesar Rp 85,3 miliar.

Walau demikian Direksi tetap optimis bahwa kedepannya, kondisi bisnis CNKO sebagai perusahaan energi berbasis batubara akan kembali membaik. Keyakinan ini terutama didasari oleh kebutuhan energi di Indonesia yang terus meningkat dari waktu ke waktu, dimana pemerintah baru saja mencanangkan pembangunan mega proyek pembangkit 35.000 MW.

Tata Kelola Perusahaan

Tata kelola perusahaan sebagai salah satu elemen yang dijalankan secara konsisten di dalam Perseroan diharapkan dapat menciptakan hubungan yang harmonis antara Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham dan stakeholders lainnya.

Direksi memastikan bahwa pengelolaan harian Perseroan sudah menerapkan seluruh prinsip GCG, antara lain keterbukaan dalam penyampaian informasi, bertanggung jawab dalam menjalankan tugas, mandiri dalam pengambilan keputusan serta perlakuan yang wajar dan setara kepada semua pihak.

Kepatuhan terhadap Undang-Undang dan peraturan yang berlaku juga dilakukan oleh Direksi dalam mengelola Perseroan dengan turut serta memperhatikan aspek penting lainnya, seperti manajemen resiko atau keselamatan, kesehatan dan lingkungan kerja.

Perubahan Susunan Anggota Direksi

Sepanjang tahun 2014 terjadi beberapa kali perubahan susunan anggota Direksi. Maxi Tjandra Tjoajadi mundur dari jabatan Wakil Presiden Direktur melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 14 Mei. RUPSLB yang sama juga mengangkat Pudjianto Gondosasmito sebagai Wakil Presiden Direktur, menyetujui pengunduran diri Danar Wihandoyo selaku Direktur serta mengangkat Agustino Sudjono sebagai penggantinya.

Selanjutnyadalam RUPSLB tanggal 8 Oktober Perseroan menyetujui pengunduran diri Arifin Wiguna dan Agustino Sudjono selaku Direktur serta mengangkat Sudarwanta selaku Direktur Independen.

previous year’s, of Rp 1,643.6. As the result, the Company must booked a net comprehensive loss attributable to owners of the company of Rp 97.4 billion, while in 2013, CNKO was still able to book a profit of Rp 85.3 billion.

Even so, the Board of Directors remained optimistic that CNKO’s businesses as a coal based energy company will improve again. Such confidence was based on Indonesia’s ever increasing demand of energy, where the has just announced a 35,000 MW power plant development mega project.

Corporate Governance

Corporate Governance as one of elements that has been consistently implemented within the Company is expected to paved way for a harmonious relationship between the Board of Commissioners, Board of Directors, stockholders as well as other stakeholders

The Board of Director makes sure that every principles of GCG were implemented within the Company’s daily management, which include transparent information disclosure, responsibility on carrying out ones duties, independent decision making process as well as fair and equal treatment to all parties

The Board of Directors always adopt strict adherence to the applicable laws and regulations in managing the Company, while at the same time also focusing on other important aspect, such as risk management or occupational health,safety and environment.

Changes in the Board of Directors Composition

Throughout 2014 there have been several changes within the Board of Directors composition. Maxi Tjandra Tjoajadi resigned from his position as Vice President Director during the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 14 May. Similar EMGS also appointed Pudjianto Gondosasmito as Vice President Director, approved the resignation of Danar Wihandoyo as Director and also appoint AgustinoSudjono as his successor.

Subsequently, EGMS on 8 October accepted the resignation of Arifin Wiguna and Agustino Sudjono as Directors as well as appointed Sudarwanta as Independent Director.

LAPORAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS REPORT

Apresiasi

Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan ucapan terima kasih kepada Dewan Komisaris, pemegang saham, karyawan dan mitra kerja Perseroan lainnya atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Direksi dalam upaya membawa CNKO menuju masa depan yang lebih baik.

Jakarta, April 2015

Atas nama Direksi,Presiden Direktur

Appreciation

On a final note, the Board of Directors convey thank the Board of Commissioners, shareholders, employees and the Company’s other working partners for the trust and support that have been given to the Board of Directors in an effort to bring CNKO toward a better future.

Jakarta, April 2015

On behalf of the Board of Directors,President Director



ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN /MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Pendapatan UsahaPT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. membukukan pendapatan usaha sebesar Rp 993,4 miliar pada tahun 2014, lebih rendah 39,6% dibanding pendapatan usaha di 2013 yang sebesar Rp 1.643,6 miliar.

Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya penjualan batu bara sebesar 41,4% menjadi Rp 830,2 miliar, ditengah kondisi pasar yang masih kurang kondusif. Akibatnya, lini usaha pelabuhan dan sewa kapal yang merupakan industri pendukung batubara turut terkena dampaknya, dimana pendapatan masing-masing berkurang 35,5% dan 22,4% menjadi Rp 69,5 miliar dan Rp 36,4 miliar. Kinerja bisnis pembangkit juga turun 21,6% menjadi Rp 57,3 miliar, menyusul terjadinya kerusakan di PLTU Pangkalan Bun.

Batubara tetap menjadi penyumbang pendapatan usaha terbesar dengan kontribusi 83,6%, diikuti pelabuhan dengan kontribusi 6,9%, pembangkit listrik dengan 5,8% serta sewa kapal 3,7%.

Laba KotorLaba kotor tercatat sebesar Rp 137,3 miliar di akhir 2014, miliar. Pencapaian ini mencerminkan penurunan

CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

Operating RevenuesPT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. posted an operating revenues of Rp 993.4 billion in 2014, 39.6% lower than business revenue in 2013 of Rp 1,643.6 billion.

This decrease was mainly attributed by a 41.4% lower coal sales to Rp 830.2 billion, in the midst of unfavorable market condition. As a result, the port and ship rental as supporting business for coal industry were also negatively affected, where revenues decreased by 35.5% and 22.4% to Rp 69.5 billion and Rp 36.4 billion respectively. Revenues of power plant business also decreased by 21.6% to Rp 57.3 billion, following a breakdown in Pangkalan Bun power plant.

Coal business remained the largest contributor of operating revenues with 83.6% contribution, followed by the port with 6.9%, power plant with 5.8% and ship rentals with 3.7%.

Gross ProfitGross profit amounted to Rp 137.3 billion at the end of 2014. This attainment represented a decrease of 60.0%


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

sebesar 60,0% dari tahun sebelumnya, sejalan dengan berkurangnya pendapatan usaha Perseroan. Penurunan laba kotor ini turut menekan marjin laba kotor menjadi 13,8% dari 20,9% sebelumnya.

Laba UsahaCNKO membukukan rugi usaha sebesar Rp 28,8 miliar di 2014, dimana pada itahun sebelumnya Perseroan masih bisa mencatatkan laba usaha sebesar Rp 184,8 miliar.

EBITDAEBITDA tercatat sebesar Rp 207,1 miliar atau 13,1% lebih rendah dibanding posisi 2013 yang sebesar 238,2 miliar. Pencapaian ini setara dengan EBITDA margin 20,8%.

Rugi Bersih Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas IndukPada akhir tahun 2014, PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. membukukan rugi bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan sebesar Rp 97,4 miliar, sementara pada periode yang sama di tahun sebelumnya Perseroan masih membukukan laba bersih sebesar Rp 85,3 miliar.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

AsetJumlah aset meningkat tipis 1,4% menjadi Rp 5.512,5 miliar di tahun 2014 dibanding Rp 5.436,1 miliar di tahun sebelumnya. Aset lancar selama periode yang sama berkurang 31,8% menjadi Rp 2.592,2 dari Rp 3.799,8 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh berkurangnya dana investasi jangka pendek menjadi Rp 205,0 miliar dari Rp 1.265,0 miliar guna membiayai kebutuhan investasi di beberapa lini usaha.

Akibatnya, posisi aset tidak lancar naik tajam sebesar 76,6% menjadi Rp 2.890,2 miliar dari Rp 1.636,3 miliar, dimana sebagian besar berasal dari tambahan uang muka proyek terkait kegiatan investasi menjadi Rp 1.639,6 miliar dari hanya Rp 288,4 miliar di tahun sebelumnya.

LiabilitasLiabilitas naik 9,4% menjadi Rp 2.381,9 miliar di tahun 2014 dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 2.179,3 miliar. Kenaikan ini diatribusikan kepada peningkatan liabilitas jangka pendek menjadi Rp 2.015,5 miliar dari Rp 1.801,3 miliar yang antara lain disebabkan oleh bertambahnya utang bank jangka pendek menjadi Rp 1.155,9 miliar dari Rp 970,3 miliar serta uang muka pelanggan menjadi Rp 100,9 miliar dari Rp 49,7 miliar.

Sementara dalam periode yang sama, liabilitas jangka

from the previous year, inline with a reduction in the Company operating revenues. The lower gross profit also pushed the gross profit margin down to 13.8% from 20.9% previously.

Operating ProfitCNKO booked an operating loss of Rp 28.8 billion in 2014, where in previous year, the Company was still able to book an operating profit of Rp 184.8 billion.

EBITDAEBITDA amounted to Rp 207.1 billion, or 13.1% lower compared to the position in 2013 which amounted to Rp 238.2 billion. This position was equivalent to EBITDA margin of 20.8%.

Comprehensive Net Loss Attributable to Owners of the Main (Holding) EntityAt the end of 2014, PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. posted a net loss attributable to owners of the company of Rp 97.4 billion, while during the same period in the previous year the Company still booked a net profit of Rp 85.3 billion.

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

AssetsTotal assets increased slightly by 1.4% to Rp 5,512.5 billion in 2014 compared to Rp 5,436.1 billion in the previous year. Current assets over the same period decreased by 31.8% to Rp 2,592.2 from Rp 3,799.8 billion. This was mainly due to the reduction in short-term investment to Rp 205.0 billion from Rp 1,265.0 billion to finance the investment needs in several business lines.

As a consequence, the position of non-current assets increased sharply by 76.6% to Rp 2,890.2 billion from Rp 1,636.3 billion, which mainly come from project advance payments related to investment activities to Rp 1,636.6 billion from Rp 288.4 billion in the previous year.

LiabilitiesLiabilities increased by 9.4% to Rp 2,381.9 billion in 2014 compared to the previous year of Rp 2,179.3 billion. This increase was attributable to a higher short-term liabilities to Rp 2,015.5 billion from Rp 1,801.3 billion, which was partly due to the increase in short-term bank loans to Rp 1,155.9 billion from Rp 970.3 billion and customer advance payment to Rp 100.9 billion from Rp 49.7 billion.

While during the same period, long-term liabilities

17PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TBK | LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

panjang justru berkurang 3,0% menjadi Rp 366,5 miliar dari Rp 378,0 miliar, dimana sebagian besar berasal dari penurunan utang bank jangka panjang menjadi Rp 110,3 miliar dari Rp 164,4 miliar.

EkuitasPosisi ekuitas diakhir tahun 2014 tercatat sebesar Rp 3.130,5 miliar atau mengalami penurunan 3,9% dari posisi pada akhir tahun sebelumnya yang sebesar Rp. 3.256,9 miliar.

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Arus Kas Dari Aktifitas OperasionalPerseroan membukukan arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp 74,7 miliar pada akhir tahun 2014, berkurang 61,0% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp. 191,7 miliar. Hal ini merupakan dampak dari turunnya penerimaan kas dari pelanggan menjadi Rp 838,8 miliar dari 1.279,3 miliar, sejalan dengan penurunan kinerja Perseroan.

Arus Kas Dari Aktifitas InvestasiKas bersih yang digunakan untuk membiayai aktifitas investasi tercatat sebesar Rp 175,7 miliar, jauh lebih kecil dibanding posisi tahun 2013 yang sebesar Rp 2.301,9 miliar. Perbedaan ini terutama disebabkan oleh Rp 1.351,2 miliar pembayaran uang muka proyek yang sebagian besar dananya berasal dari penarikan investasi jangka pendek senilai Rp 1.060,0 miliar.

Arus Kas Dari Aktifitas PendanaanKas yang diperolah dari aktifitas pendanaan turun tajam sebesar 94,7% menjadi Rp 110,5 miliar dari Rp 2.093,7 miliar pada 2013, dimana pada tahun tersebut Perseroan mendapatkan tambahan modal disetor sebesar Rp 2.354,9 miliar dari hasil rights issue.

decreased by 3.0% to Rp 366.5 billion from Rp 378.0 billion instead, which mostly driven by the decrease in long-term bank loan to Rp 110.3 billion from Rp 164.4 billion.

EquityEquity position at the end of 2014 was recorded at Rp 3,130.5 billion or decreased by 3.9% from the position of previous year which amounted to Rp 3,256.9 billion.

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

Cash Flow From Operating ActivitiesThe Company recorded cash flow from operating activities of Rp 74.7 billion at the end of 2014, decreased 61.0% from the previous year which amounted to Rp 191.7billion. This was the impact of lower cash received from customers to Rp 838.8 billion from Rp 1,279.3 billion, inline with the decrease in the Company’s performance.

Cash Flow From Investing ActivitiesNet cash used for investing activities was recorded at Rp 175.7 billion, much lower than the position in 2013 which amounted to Rp 2,301.9 billion. The difference was mainly due to Rp 1,351.2 billion in project advance payments which mostly funded by the withdrawal of short-term investment of Rp 1,060.0 billion.

Cash Flows From Funding ActivitiesCash generated from funding activities decreased sharply by 94.7% to Rp 110.5 billion from Rp 2,093.7 billion in 2013, where during the year the Company obtained an additional paid-in capital of Rp 2,354.9 billion from the rights issue proceeds.


TATA KELOLA PERUSAHAAN /GOOD CORPORATE GOVERNANCE

UMUM

CNKO dikelola dengan menjunjung tinggi prinsip Good Corporate Governance (GCG) yaitu:

• Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan maupun dalam penyampaian segala bentuk informasi yang berhubungan dengan Perseroan secara lengkap, akurat dan tepat waktu. Keterbukaan informasi tersebut sangat diperlukan oleh para stakeholders antara lain untuk menilai kinerja CNKO, mendeteksi lebih dini resiko yang mungkin terjadi serta mencegah terjadinya transaksi benturan kepentingan.

• Menerapkan prinsip Akuntabilitas secara efektif agar tercipta kejelasan mengenai fungsi, hak, kewajiban, wewenang serta tanggung jawab antara pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Sebagai contoh, pemegang saham memiliki hak suara dalam pemilihan anggota Dewan Komisaris. Disisi lain Dewan Komisaris bertanggung jawab pengawasan terhadap Direksi dalam melaksanakan tugas pengelolaan perusahaan.

• Memegang teguh prinsip Bertanggung jawab akan menempatkan CNKO sebagai perusahaan yang patuh terhadap undang-undang yang berlaku, sehingga setiap individu yang terlibat langsung dalam pengelolaan Perseroan otomatis menyadari bahwa setiap tindakan, kebijakan dan keputusan yang diambil harus memberikan manfaat baik kepada pihak internal maupun eksternal.

OVERVIEW

CNKO is managed by upholding the principles Good Corporate Governance (GCG), namely:

* Transparency in decision-making processes and as well as during the disclosure of any information pertaining to the Company in a comprehensive, accurate and in timely manner. The transparency of such information is required by the stakeholders, among others for assessing the performance of CNKO, earlier detection of possible risks and to avoid conflict of interest transactions.

* Implementing the principle of Accountability effectively in order to create the clarity regarding functions, rights, obligations, authorities and responsibilities among the shareholders, Board of Commissioners and the Board of Directors. For example shareholders have the voting rights in the election of members of the Board of Commissioners. On the other hand, the Board of Commissioners are responsible for supervising the Board of Directors duties in managing the company.

* Strongly hold the principles of Responsibility will positioned CNKO as a company that comply to the applicable laws, thus each individual directly involved in managing the Company automatically aware of every action, policy and decision taken shall bring benefit to both internal as well as external parties.


TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE

• Prinsip Independen mensyaratkan agar CNKO dikelola secara profesional tanpa ada benturan kepentingan atau intervensi dari pihak manapun. Dengan kata lain, prinsip ini menuntut Direksi bertindak secara mandiri sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya.

• Memelihara prinsip Kesetaraan & Kewajaran secara konsisten, sehingga CNKO dapat bersikap adil dalam pemenuhan hak para stakeholders sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku serta memberikan perlakuan yang setara bagi semua pihak.

Secara universal, penerapan GCG diharapkan dapat memberikan nilai tambah yang berkesinambungan bagi seluruh stakeholders.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Rapat Umum Pemegang SahamPengawasan tertinggi dalam tata kelola perusahaan dipegang oleh Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) yang dilaksanakan satu kali dalam satu tahun atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Pada dasarnya, RUPSLB tidak wajib diadakan sebagaimana RUPS, namun justru dapat dilakukan beberapa kali dalam satu tahun jika diperlukan. Permintaan untuk mengadakan RUPSLB dapat muncul dari Dewan Komisaris atau atas permintaan pemegang saham.

Dewan KomisarisPengawasan selanjutnya dipegang oleh Dewan Komisaris yang bertanggungjawab langsung kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan tugas dan kewenangan, antara lain mengawasi Direksi dalam menjalankan perusahaan, memberikan persetujuan serta pengesahan terhadap rencana kerja dan anggaran tahunan.

Dewan Komisaris memiliki kewenangan menentukan calon Direksi untuk diajukan dalam RUPS, menentukan jumlah remunerasi serta menunjuk anggota Komite Audit.

Susunan Anggota Dewan Komisaris

Andri Cahyadi, Presiden KomisarisEdwin Pamimpin Situmorang, Komisaris Independen

Djoko Sumaryono, Komisaris

* Principle of Independent requires CNKO to be managed professionally without conflict of interest or intervention from any parties. In other words, this principle requires the Board of Directors to act independently in accordance with their roles and responsibilities.

* Maintaining the principle of Equality and Fairness consistently, so that CNKO can act fairly in exercising the rights of the stakeholders in accordance with applicable laws and regulations as well as treating all parties equally.

Universally, the implementation of GCG is expected to bring added value continuously to all stakeholders.

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

General Meeting of ShareholdersThe utmost supervision in corporate governance held by the Shareholders through Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) which shall be convened annually or through Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). Basically, the EGMS is not compulsory to be convened as the AGMS, but it actually may be convened several times during a year if it is required. Request to convene EGMS may arise from the Board of Commissioners or upon request of shareholders.

Board of CommissionersNext supervision is held by the Board of Commissioners which directly responsible to the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), with the duties and authorities such as to supervise the Board of Directors in running the company, granting approval and rectifying the work plan as well as annual budget.

Board of Commissioners has the authority to nominate the candidate for the Board of Directors to be proposed at the AGMS, determines the amount of remuneration and appoint the members of the Audit Committee.

Board of Commissioners Composition

Andri Cahyadi, President CommisionerEdwin Pamimpin Situmorang, Independent Commissioner

Djoko Sumaryono, Commissioner



DireksiTugas pokok Direksi adalah memimpin pelaksanaan operasional perusahaan, memelihara dan mengurus kekayaan perusahaan serta memiliki kewenangan penuh dalam mengambil berbagai kebijakan bagi perusahaan. Direksi juga memiliki kewenangan mengangkat dan memberhentikan karyawan tanpa mengabaikan ketentuan yang diatur oleh undang-undang ketenagakerjaan.

Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan dan menyampaikannya kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan, sebelum tahun buku dimulai.

Susunan Anggota Dewan Direksi

Benny Wirawansa, Presiden DirekturPudjianto Gondosasmito, Wakil Presiden Direktur

Novriaty Hilda Sibuea, DirekturZulfian Mirza, Direktur

Sudarwanta, Direktur Independen

Komite AuditDalam menjalankan tugasnya Komite Audit berpedoman pada Peraturan BAPEPAM No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan peran pengawasannya, terutama yang berhubungan dengan integritas dan kualitas Laporan Keuangan yang dipublikasikan, efektifitas pelaksanaan audit oleh auditor eksternal maupun internal serta pelaksanaan manajemen resiko di dalam tubuh perusahaan.

Komite Audit juga membantu Dewan Komisaris untuk memastikan agar operasional CNKO mematuhi peraturan dan perundang undangan yang berlaku.

Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris Independen yang bertindak selaku ketua, didukung oleh pihak independen, dimana salah seorang diantaranya memiliki keahlian dalam bidang keuangan dan akuntansi.

Susunan Anggota Komite Audit

Edwin P. Situmorang, KetuaArydhian B. Djamin, Anggota

Agustin Ekadjaja, Anggota

Board of DirectorsMain duties for the Board of Directors is to lead the operational implementation of the company, maintaining and managing the company’s assets and having full authority toimplement various policies for the company. Board of Directors also has the authority to appoint and dismiss the employees without prejudice to the provisions regulated by laws of manpower.

Board of Directors prepares annual work plan containing the annual budget and submit it to the Board of Commissioners for approval, before the fiscal year commences.

Board of Directors Composition

Benny Wirawansa, President DirectorPudjianto Gondosasmito, Vice President Director

Novriaty Hilda Sibuea, DirectorZulfian Mirza, Director

Sudarwanta, Independent Director

Audit CommitteeIn performing their duties the Audit Committee is guided by the regulation of Stock Market Supervisory Agency (BAPEPAM) Regulation No. IX.I.5 on the Formation and Guidelines of the Audit Committee. The duties and responsibilities of the Audit Committee are to assist the Board of Commissioners in performing the supervisory role, particularly related to integrity and quality of the published financial statements, the effectiveness of the audit performed by both external and internal auditors as well as implementation of risk management within the company.

The Audit Committee also assists the Board of Commissioners to ensure CNKO operational comply with the applicable laws and regulations.

Audit Committee consists of an Independent Commissioner who acts as chairman, supported by independent parties, in which one of them are experts in finance and accounting.

Members of Audit Committee Composition

Edwin P. Situmorang, ChairmanArydhian B. Djamin, Member

Agustin Ekadjaja, Member



Jakarta, April 2015Kepada Yth./To:Dewan Komisaris/ Board of CommissionersPT Exploitasi Energi Indonesia Tbk.Wisma Metropolitan 1, lantai 16Jl. Jend. Sudirman Kav.29-31Jakarta 12920

Perihal : Laporan Komite Audit 2014/Audit Committee Report 2014

Dengan hormat,Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Keputusan Ketua Bapepam No.KEP-29/PM/2004 dengan lampiran peraturan No.IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, kami selaku Komite Audit PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. (“Perseroan”) dengan ini menyampaikan Laporan Komite Audit atas kegiatan yang diselenggarakan selama tahun 2014.

Kegiatan-kegiatan utama Komite Audit sepanjang tahun 2014 antara lain:1. Pembahasan Agenda Komite Audit tahun 2014 dan 2015.2. Melakukan penyempurnaan atas Piagam Komite Audit

Perseroan.3. Melakukan penelaahan dan pembahasan dengan

Manajemen Perseroan atas proses pengelolaan usaha dan risiko serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

4. Melakukan penelaahan dan pembahasan dengan manajemen Perseroan atas proses penyusunan laporan keuangan dan audit.

5. Mengkaji independensi dan obyektivitas External Auditor yang ditunjuk untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan tahun 2014, yaitu Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil.

6. Melakukan pembahasan dengan External Auditor mengenai temuan-temuan dan hasil audit.

7. Menyampaikan laporan hasil rapat Komite Audit kepada Dewan Komisaris Perseroan.

Komite Audit telah mengkaji serta memberikan pandangan tentang laporan keuangan konsolidasi Perseroan tahun 2014 beserta laporan audit eksternal. Komite Audit menyatakan apresiasi atas seluruh penjelasan dan tanggapan yang diberikan oleh pihak Manajemen selama proses pengkajian tersebut.

Demikian Laporan Komite Audit ini disampaikan.

With respect,In order to fulfill the provision as it is arranged in Bapepam Chairman Decision No. KEP-29/PM/2004 with attachment of law No. IX.I.5 concerning the Establishment of Audit Committee and Its Standard Working Procedures, we as the Audit Committee of PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. (“the Company”), hereby submitted the Audit Committee Report on Conducted Activities in 2014 concerning the activity held during 2014.

The Main activities of Audit Committee throughout 2014 were as follows:1. Discussion session regarding 2014 and 2015 Audit

Committee Agenda.2. Improvement over the Company’s Audit Committee

Charter.3. Reviews and discussion with the Company’s Management

regarding the process of business and risk management, as well as compliance towards applicable laws and regulations.

4. Reviews and discussion with the Company’s Management regarding the audit of the financial statements.

5. Reviewing the independence and objectivity of the External Auditor appointed to conduct audit of the Company’s 2014 financial statement, which is Public Accounting Firm Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil

6. Discussion with the External Auditor regarding findings and audit’s result.

7. Submitted the Audit Committee’s meeting report to the Company’s Board of Commissioners

Audit Committee has reviewed and given opinions regarding the 2014 Consolidated Financial Statement and along with external audit report. Audit Committee expressed an appreciation for all of the explanations and responses given by the Management during the review process.

Thank you

Hormat Kami/Regards, Komite Audit/Audit CommitteePT Exploitasi Energi Indonesia Tbk.

Edwin P. SitumorangKetua/Chairman

Laporan Komite Audit Audit Committee Report


Sekretaris PerusahaanWim Andrian, Sekretaris PerusahaanWarga Negara Indonesia, 44 Tahun, menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak April 2015.

Sekretaris Perusahaan memonitor sekaligus memberikan masukan kepada Direksi tentang berbagai perkembangan di pasar modal berikut peraturan pelaksanaannya dan memberikan layanan informasi kepada para stakeholders, mengelola lalu lintas komunikasi antara Perseroan dengan pemegang saham dan dengan pihak terkait lainnya.

Corporate SecretaryWim Andrian, Corporate SecretaryIndonesian Citizen, 44 years old, appointed as the Corporate Secretary since April 2015.

Corporate Secretary monitors as well as provides input for the Board of Directors on various development in the stock market, including its regulations and provides information to the stakeholders, manages communications between the Company and shareholders as well as other relevant parties.



DEWAN KOMISARIS /BOARD OF COMMISSIONERS

Andri Cahyadi, BIE, Presiden Komisaris / President Commissioner

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH, Komisaris Independen / Independent Commissioner

Andri Cahyadi, BIE, Presiden KomisarisWarga Negara Indonesia, 40 tahun, menyelesaikan pendidikan di Monash University Melbourne, Australia padatahun 1998 dengan meraih gelar BIE.

Mengawali karirnya di Holden Engine Company, Australia pada tahun 1997 sampai dengan 1998 sebagai Supervisor, pada tahun 1999 sampai dengan tahun 2000 menjabat sebagai Asisten Direktur Operasional pada sebuah perusahaan kontraktor pertambangan. Menjabat sebagai Direktur di CNKO sejak tahun 2000, dan pada tahun 2013 menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan hingga sekarang.

Andri Cahyadi, BIE, President CommissionerIndonesian Citizen, 40 years old, graduated from Monash University Melbourne, Australia in 1998 with a BIE degree.

Began his career in Holden Engine Company, Australia in 1997 to 1998 as a Supervisor, in 1999 to 2000 served as an Operational Director’s Assistant in a mining contractor company. Served as Director in CNKO from 2000, and in 2013 served as Company’s President Commissioner until now.

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH, Komisaris IndependenWarga negara Indonesia, 62 tahun, Magister Fakultas Hukum Universitas Negeri Tanjungpura. Selama 35 tahun mengabdi sebagai Jaksa dan purna tugas 1 Nopember 2012. Beberapa jabatan yang pernah dijabat : Asisten Umum Jaksa Agung (2000), Kepala Kejaksaan Tinggi Kalbar (2001-2003), Direktur Ekonomi dan Keuangan Intelijen (2003-2005), Kepala Kejaksaan Tinggi Sumsel (2005-2007), Sekretaris Jaksa Agung Muda Perdata dan TUN (2007), Deputy Menko Polhukam Bidang Koordinasi Hukum dan HAM (2008), Jaksa Agung Muda Perdata dan TUN (2008-2010), Jaksa Agung Muda Intelijen (2010-2012). Bergabung dengan Perseroan sebagai Komisaris pada Desember 2012.

Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH, Independent CommissionerIndonesian Citizen, 62 years old, Master of Law School at Tanjungpura State University. For 35 years served as a Prosecutor and relieved on 1st of November 2012. Several positions had been held: General Assistant of Attorney (2000) The Prosecutor Heads of West Kalimantan (2001-2003), Director of Intelligent Economic and Financial (2003-2005), The Prosecutor Head of South Sumatera (2005-2007), Secretary for Deputy of Attorney General for Civil Law and State Administration (2007), Deputy of Coordinator Minister Politic, Law and Security for Coordination of Law and Human Right (2008), Deputy of Attorney General for Civil Law and State Administration (2008-2010), Deputy of Attorney General for Intelligence (2010-2012). Joined the Company as a Commissioner in December 2012.


DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

Djoko Sumaryono, Komisaris / Commissioner

Djoko Sumaryono, KomisarisWarga negara Indonesia, usia 63 tahun, berlatar belakang militer dengan pangkat terakhir Laksamana Madya TNI (Purn). Selama karirnya di militer pernah menjabat sebagai Panglima Komando Armada Kawasan Barat (Koarmabar) pada tahun 2002, dan pada tahun 2004 menjabat sebagai Sekretaris Menteri Koordinator Politik dan Keamanan (Sesmenko Polkam), serta menjabat sebagai Kepala Pelaksana Harian Badan Koordinasi Keamanan Laut (Kalakhar Bakorkamla) pada tahun 2006. Diangkat menjadi Komisaris Perseroan sejak tahun 2010.

Djoko Sumaryono, CommissionerIndonesian Citizen, 63 years old, military background with the last rank of Lieutenant Admiral Indonesian National Armed Forces (Ret). During his career in military, he has served as Commander of West Fleet Command (Koarmabar) in 2002 and in 2004 served as Secretary for Coordinating Minister of Politic and Security (Sesmenko Polkam), and also as Chief Executive of Maritime Security Coordinating Board (Kalakhar Bakorkamla) in 2006. Appointed as the Company’s Commissioner in 2010


DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

Benny Wirawansa, Presiden Direktur / President Director

Pudjianto Gondosasmito, SE, Wakil Presiden Direktur / Vice President Director

Benny Wirawansa, President DirectorIndonesian Citizen, 64 years old, last education was Undergraduate Program in Faculty of Economy in Hasanuddin University, Makassar, in 1984-2005 served as Vice President’s Assistant PT Bank Internasional Indonesia, in 1994-2003 served as President Commissioner Bali Gardenia Hotel. In 1995-2003 served as Commissioner in Emeralda Golf.

In 2008-2010 served as Commissioner PT Delta Dunia Makmur Tbk., and from 2008 to date, serves as Director of PT Cipta Prima Energi Indonesia. Elected as Company’s President Director in 15th January 2015.

Benny Wirawansa, Presiden DirekturWarga negara Indonesia, 64 tahun, pendidikan terakhir Strata 1 di Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin Makasar, pada tahun 1984-2005 menjabat sebagai Asisten Presiden Direktur PT Bank Internasional Indonesia, pada tahun 1994-2003 menjabat sebagai Presiden Komisaris Gardenia Hotel-Bali. Pada tahun 1995-2003 menjabat sebagai Komisaris di Emeralda Golf.

Tahun 2008-2010 menjabat sebagai Komisaris PT Delta Dunia Makmur Tbk., dan dari Tahun 2008 sampai sekarang menjabat sebagai Direktur PT Cipta Prima Energi Indonesia. Beliau diangkat menjadi Presiden Direktur PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. pada tanggal 15 Januari 2015.

Pudjianto Gondosasmito, SE, Wakil Presiden DirekturWarganegara Indonesia, 44 tahun, menyelesaikan pendidikan Strata 1 di Fakultas Ekonomi Universitas Surabaya pada tahun 1992. Padatahun 1992 menjabat sebagai Manager Marketing di Hotel Istana Rama di Bali dan pada tahun 1996 menjabat sebagai direktur di PT Prima Ksatrya Jaya.

Tahun 2003 menjabat sebagai Direktur pada PT. Akar Ksatrya Wiratama dan sejak tahun 2008 menjabat sebagai Direktur Perseroan. Diangkat menjadi Komisaris CNKO sejak tahun 2012 dan sejak 2014 hingga sekarang menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur

Pudjianto Gondosasmito, SE, Vice President DirectorIndonesian Citizen, 44 years old, graduated his Bachelor Degree in Faculty of Economy at University of Surabaya in 1992. In 1992 served as Marketing Manager in Istana Rama Hotel in Bali and on 1996 served as the Director of PT Prima Ksatrya Jaya

In 2003 served as the Director of PT Akar Ksatrya Wiratama and since 2008 has been serving as the Company’s Director. Appointed as the Commissioner of CNKO since 2012 and since 2014 to date has been serving as the Vice President Director.


Novriaty Hilda Sibuea, Direktur / Director

Novriaty Hilda Sibuea, DirekturWarga negara Indonesia, 51 tahun, Pascasarjana Hukum Bisnis, Bond University, Gold Coast, Australia, bergabung dengan CNKO pada tahun 2012 sebagai Direktur Legal & Compliance.

Mengawali karir di bidang perbankan dengan bekerja PT Lippo Bank Tbk dan telah menggeluti bidang investasi dan legal area serta bidang kepatuhan lebih dari dua puluh tahun di beberapa perusahaan. Sebelum bergabung dengan Perseroan pernah menjabat sebagai Presiden komisaris di PT Balihadiyasa Kreasindo.

Novriaty Hilda Sibuea, DirectorIndonesian Citizen, 51 years old, post-graduate of Law of Business in Bond University, Gold Coast, Australia, joined with CNKO in 2012 as Director of Legal & Compliance

Began her career in banking by joining PT Lippo Bank Tbk., and had involved in Investment and Legal Department and also in Compliance Department for more than 20 years in numbers of companies. Before joining the Company, she has had served as the President Commissioner in PT Balihadiyasa Kreasindo.


Zulfian Mirza, Direktur / Director

ZulfianMirza, DirekturWarga negara Indonesia, 41 tahun, SarjanaTeknik Pertambangan ITB Bandung, bergabung dengan CNKO sejak tahun 2012 hingga sekarang, menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Operasional.

Sebelum bergabung dengan perseroan, pernah menjabat di berbagai posisi operasional dan pemasaran di beberapa perusahaan pertambangan dan pembangkit listrik, antara lain sebagai Direktur PT Cipta Prima Power dan Direktur Utama PT Dwi Guna Laksana.

Zulfian Mirza, DirectorIndonesian Citizen, 41 years old, Mining Engineering Degree from Bandung Institute of Technology, has been joining CNKO since 2012 to date, served as the Marketing and Operational Director

Before joining the Company, has had served in various operational and marketing positions in several mining and Power generation companis, such as Director of PT Cipta Prima Power and President Director of PT Dwi Guna Laksana.



Ir. Sudarwanta, Direktur Independen / Independent Director

Ir. Sudarwanta, Independent DirectorIndonesian Citizen, 49 years old, graduated from Institute Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) in 1989, began his career by joining PT. Boma Bisma Indra (Limited) Surabaya as a Project Control Engineer. From 1990-1994 as Construction Deputy Site Manager of 2 x 400 MW PAITON Steam Power Generation Plant– EAST JAVA. From 1995 – 1997 as a Construction Site Manager of 430 MW Gas and Steam Power Generation Plant in Island of Sicanang – Medan, 1997-2000 as a Construction Site Manager of 2 x 65 MW Steam Power Generation Plant in Asam-Asam,–Banjarmasin (South Kalimantan).

In 2001-2003 as a Construction Project Manager of Palm Oil factory. In 2004 join the CNKO as a Construction Manager of 2x7 MW Steam Power Generation Plant in Pangkalan Bun. In 2008 – 2012 served as a Technical Director and since 2014 to date, serves as Independent Director.

Ir. Sudarwanta, Direktur IndependenWarga negara Indonesia, 49 tahun, menamatkan pendidikan di Institute Teknologi SepuluhNopember (ITS) pada tahun 1989, mengawali karirnya bergabung dengan perusahaan PT. Boma Bisma Indra (persero) Surabaya sebagai Project Control Engineer. Tahun 1990-1994 sebagai Deputy Site Manager Pembangunan 2 x 400 MW PLTU PAITON-JAWA TIMUR. Tahun 1995-1997 sebagai Site Manager Pembangunan 430MW Pembangkit ListrikTenaga Gas dan Uap (PLTGU) P. Sicanang-Medan, 1997-2000 sebagai Site Manager Pembangunan PLTU 2 x 65MW Asam-Asam – Banjarmasin.Tahun 2001–2003 sebagai Project Pembangunan PLTU 2 x 65MW Asam-Asam-Banjarmasin (Kalimanatan Selatan).

Tahun 2001 – 2003 sebagai Project Manager Pembangunan pabrik Minyak Kelapa Sawit. Tahun 2004 bergabung dengan CNKO sebagai Manager pembangunan PLTU 2x7 MW Pangkalan Bun. Tahun 2008 - 2012 menjabat sebagai Direktur Tehnik dan sejak tahun 2014 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Direktur Independen.


STRUKTUR ORGANISASI /ORGANIZATION STRUCTURE

KOMPOSISI KARYAWAN / COMPOSITION OF EMPLOYEES

BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN / BASED ON EDUCATION

BERDASARKAN USIA /BASED ON AGE

BOARD OF COMMISIONER

PRESIDENT DIRECTOR

CORPORATE SECRETARY

VICE PRESIDENT DIRECTOR

BUSINESS & DEVELOPMENT

DIRECTOR

FINANCE DIRECTOR

OPERATION DIRECTOR

COMPLIANCE & LEGAL AFFAIRS

DIRECTOR

SD : 8,4%

S 1 : 27,8%

D I : 0,9%

≤ 20 th : 2,1%

41-50 th : 22,3%

31-40 th : 32,7%

21-30 th : 35,5%

>60 th : 2,6%51-60 th : 4,9%

D III : 3,7%

S 2 : 3,0% SMP : 7,2%

SMA : 49,0%


DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

ANDRI CAHYADIPresiden Komisaris

President Commissioner

EDWIN PAMIMPIN SITUMORANG DJOKO SUMARYONOKomisaris Independen

Independent CommissionerKomisaris

Commissioner

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

BENNY WIRAWANSA PUDJIANTO GONDOSASMITOPresiden Direktur President Director

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

NOVRIATY HILDA SIBUEA SUDARWANTA ZULFIAN MIRZADirekturDirector

Direktur IndependenIndependent Director

DirekturDirector

Laporan Tahunan ini, berikut Laporan Keuangan dan informasi terkait lainnya, merupakan tanggung jawab manajemen PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk. (CNKO) dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan membubuhkan tandatangannya masing masing dibawah ini :

This Annual Report, the following financial statements and other related information, are the responsibility of management Exploitasi Energy Indonesia Tbk PT (CNKO) and has been approved by the Board of Commissioners and Board of Directors, whose signature appear below :

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN /ANNUAL REPORT RESPONSIBILITIES

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN.This page intentionally left blank


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI /CONSOLIDATED FINANCIAL REPORTS

PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TbkDAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTANGGAL 31 DESEMBER 2014 DANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAS OF DECEMBER 31, 2014 ANDFOR THE YEAR THEN ENDEDWITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TbkDAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES

DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS

Hal. / Pages

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN /

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORTi – ii

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN /

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

1 – 3

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN /CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

4

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN /

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN /

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

6

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

7 – 90

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan.

See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an

integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole.

- 1 -

PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA Tbk PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONTANGGAL 31 DESEMBER 2014 AS OF DECEMBER 31, 2014

(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/

Notes 2014 2013

31 Desember/

December 31,

2012

(1 Januari/

January 1, 2013)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4,5,26,38,40 20,319,391 10,793,974 1,786,217,793 Cash and cash equivalents

Investasi jangka pendek 4,6,26 205,000,000 1,265,000,000 3,156,985 Short-term investments

Piutang usaha – pihak ketiga 4,7,26 870,159,144 663,225,302 384,168,939 Trade account receivables – third partiessetelah dikurangi cadangan kerugian allowance for impairment losses as of

penurunan nilai pada 31 Desember 2014 December 31, 2014 and 2013 amounting to

dan 2013 masing-masing sebesar Rp10,445,921 and Rp4,187,589.,

Rp10.445.921 dan Rp4.187.589 Respectively

Piutang lain-lain Other receivables

- Pihak ketiga 4,8,26,40 74,673,141 95,980,684 24,770,345 - Third parties

- Pihak berelasi 4,8,25,26,40 72,096,327 10,929,847 - - Related parties

Persediaan – bersih 4,9 669,751,863 831,187,596 902,172,595 Inventories – net ofsetelah dikurangi cadangan allowance for obsolescence

persediaan usang dan kerugian and impairment losses as of

penurunan nilai pada 31 Desember December 31, 2014 and 2013

2014 dan 2013 masing-masing amounting to Rp27,711,872 and

sebesar Rp27.711.872 dan Rp8.178.746 Rp8,178,746., respectively

Pajak dibayar dimuka 22 2,395,249 14,352,418 6,073,014 Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka dan uang muka 10 677,764,422 908,332,876 364,279,156 Prepaid expenses and advanced payments

2,592,159,537 3,799,802,697 3,470,838,827

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Uang muka proyek 11 1,639,636,226 288,397,517 188,332,130 Project advances

Aset tetap – setelah dikurangi 4,12,40 1,032,176,305 1,047,551,358 862,145,366 Property and equipment – net ofakumulasi penyusutan pada accumulated depreciation as of

31 Desember 2014 dan 2013 December 31, 2014 and 2013

masing-masing sebesar amounting to Rp311,997,576 and

Rp311.997.576 dan Rp255.063.140 Rp255,063,140., respectively

Aset eksplorasi dan evaluasi - 4,13,40 96,052,901 58,907,005 58,398,993 Exploration and evaluation assets -

setelah dikurangi akumulasi net of accumulated amortization

amortisasi pada 31 Desember 2014 dan as of December 31, 2014 and 2013

2013 masing-masing sebesar Rp1.644.551. amounting to Rp1,644,551., respectively

Aset pajak tangguhan 4,22c 74,644,089 6,472,068 4,284,203 Deferred tax assets

Aset lain-lain 14,40 77,783,879 234,991,691 44,216,511 Other assets

2,920,293,400 1,636,319,639 1,157,377,203

JUMLAH ASET 5,512,452,937 5,436,122,336 4,628,216,030 TOTAL ASSETS





- 2 -


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION(lanjutan) (continued)

TANGGAL 31 DESEMBER 2014 AS OF DECEMBER 31, 2014(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/

Notes 2014 2013

31 Desember/

December 31, 2012

(1 Januari/

January 1, 2013)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 15a,26,38 1,155,848,061 970,275,629 844,359,082 Short-term bank loans

Utang usaha – pihak ketiga 16,26 351,841,226 496,542,400 138,180,586 Trade account payables – third partiesUtang lain-lain – pihak ketiga 21,26,40 126,214,669 139,314,705 23,285,575 Other payables – third partiesUtang dividen 29 16,314,837 - - Dividend payables

Biaya yang masih harus dibayar 19,26 32,769,402 5,535,081 2,027,854 Accrued expenses

Utang pajak 4,22b 57,570,316 74,379,115 44,169,286 Taxes payables

Uang muka pelanggan 17 100,869,665 49,715,714 57,379,530 Unearned revenues

Utang bank - jangka panjang yang jatuh 15b,26 123,957,823 64,768,284 52,297,057 Bank loans - current portion

tempo dalam waktu satu tahun of long term liabilities

Utang sewa pembiayaan - bagian yang 26 93,106 734,693 1,329,882 Financial lease payable - current

jatuh tempo dalam waktu satu tahun portion of long term liabilities

Liabilitas keuangan lainnya 21,26 50,000,000 - - Others financial liabilities

2,015,479,105 1,801,265,621 1,163,028,852

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang - setelah 15b,26,38 110,259,560 164,387,399 179,959,107 Long-term bank loans - net of

dikurangi bagian yang jatuh tempo current maturity portion

dalam waktu satu tahun

Utang sewa pembiayaan - setelah 26 - 198,713 198,713 Financial lease payable - net of

dikurangi bagian yang jatuh tempo current maturity portion

dalam waktu satu tahun

Utang lain-lain - pihak ketiga 20,26,40 179,456,378 145,858,276 17,904,486 Other payables - third parties

Utang non-usaha - pihak berelasi 18,25,26,40 37,305,568 36,516,334 147,227,307 Non-trade payables - related parties

Liabilitas imbalan pasca kerja 4b,23 17,643,384 13,100,504 8,572,611 Post-employment benefits liabilities

Liabilitas pajak tangguhan 22c 618,127 2,288,139 2,288,139 Deferred tax liabilities

Cadangan biaya reklamasi 4b,24 21,186,503 15,655,727 10,124,952 Reserve of reclamation cost

366,469,520 378,005,092 366,275,315

JUMLAH LIABILITAS 2,381,948,625 2,179,270,713 1,529,304,167 TOTAL LIABILITIES





- 3 -


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION(lanjutan) (continued)

TANGGAL 31 DESEMBER 2014 AS OF DECEMBER 31, 2014(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/

Notes 2014 2013

31 Desember/

December 31, 2012

(1 Januari/

January 1, 2013)

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk owners of the CompanyModal saham - nilai nominal Rp2.000 Capital stock - par value

per saham Seri A (nilai penuh) Rp2,000 per Series A share

dan Rp100 per saham Seri B (nilai (full amount) and Rp100

penuh). Modal dasar – 300.000.000 per Series B share (full amount).

saham Seri A dan 38.286.202.300 Authorized capital – 300,000,000 Series A

saham Seri B, ditempatkan dan disetor share and 38,286,202,300 Series B share,

Penuh pada 31 Desember 2014 issued and fully paid as of December 31,

dan 2013 masing-masing 115.000.000 2014 and 2013, 115,000,000 Series A share

Saham Seri A dan 8.841.361.206 and 8,841,361,206 Series B share.,

Saham Seri B: respectively:

- Seri A 27 230,000,000 230,000,000 230,000,000 - Series A

- Seri B 27 884,136,121 884,136,121 884,136,121 - Series B

Tambahan modal disetor 28 1,640,898,807 1,258,015,379 1,207,780,785 Additional paid-in capital

Saldo laba 239,509,730 353,270,113 263,823,698 Retained earnings

2,994,544,658 2,725,421,613 2,585,740,604

Kepentingan non-pengendali 30 135,959,654 531,430,010 513,171,259 Non-controlling interest

JUMLAH EKUITAS 3,130,504,312 3,256,851,623 3,098,911,863 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS 5,512,452,937 5,436,122,336 4,628,216,030 TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS AND EQUITY





- 4 -

PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA Tbk PT EXPLOITASI ENERGI INDONESIA Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DECEMBER 31, 2014(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise specified)

Catatan/

Notes 2014 2013

PENDAPATAN USAHA 32 993,413,183 1,643,633,905 OPERATING REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 33 856,084,588 1,300,269,693 COST OF REVENUES

LABA KOTOR 137,328,595 343,364,212 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 34 166,157,141 158,586,487 OPERATING EXPENSES

LABA (RUGI) USAHA (28,828,546) 184,777,725 OPERATING INCOME (LOSS)

BEBAN LAIN-LAIN - BERSIH 35 (151,045,961) (58,764,837) NET OTHER EXPENSES

LABA (RUGI) SEBELUM (179,874,507) 126,012,888 INCOME (LOSS) BEFORE

PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT

PENGHASILAN (EXPENSES)

Kini 22c - (24,626,543) Current

Tangguhan 22c 69,842,033 2,187,865 Deferred

69,842,033 (22,438,678)

LABA (RUGI) BERSIH TAHUN (110,032,474) 103,574,210 NET INCOME ( LOSS) FOR

BERJALAN CURRENT YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF - - OTHER COMPREHENSIVE

LAINNYA INCOME

LABA (RUGI) BERSIH (110,032,474) 103,574,210 NET COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 0 INCOME (LOSS)

0

Laba (rugi) bersih komprehensif 0 Net comprehensive income (loss)

yang dapat diatribusikan kepada: sd00 attributable to:

Pemilik entitas induk (97,445,546) 85,315,459 Owners of the Company

Kepentingan non-pengendali (12,586,928) 18,258,751 Non-controlling interest

LABA (RUGI) BERSIH KOMPREHENSIF (110,032,474) 103,574,210 NET COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (10.88) 9.53 BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE

DAN DILUSIAN AND DILUTED

(rupiah penuh) (full amount)

Lih

at C

atat

an a

tas

Lap

oran

Keu

anga

nK

onso

lidas

ian

yang

mer

upak

an b

agia

n ya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

Lap

oran

Keu

anga

n K

onso

lidas

ian

seca

ra k

esel

uruh

an.

See

acco

mpa

nyin

g N

otes

toC

onso

lidat

edF

inan

cial

Sta

tem

ents

whi

ch a

re a

n in

tegr

al p

art o

f the

Con

solid

ated

Fin

anci

al

Stat

emen

ts ta

ken

as a

who

le.

-5-

PT

EX

PL

OIT

ASI

EN

ER

GI

IND

ON

ESI

AT

bkD

AN

EN

TIT

AS

AN

AK

PT E

XPL

OIT

ASI

EN

ER

GI

IND

ON

ESI

ATb

kA

ND

ITS

SU

BSI

DIA

RIE

S

LA

PO

RA

N P

ER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

KO

NSO

LID

ASI

AN

CO

NSO

LID

ATE

DST

ATE

ME

NT

OF

CH

AN

GE

S IN

EQ

UIT

Y

UN

TU

K T

AH

UN

YA

NG

BE

RA

KH

IRP

AD

A T

AN

GG

AL

31 D

ESE

MB

ER

201

4F

OR

TH

E Y

EA

RTH

EN

EN

DE

DD

EC

EM

BE

R 3

1, 2

014

(Dis

ajik

an d

alam

rib

uan

Rup

iah,

kec

uali

diny

atak

an la

in)

(Exp

ress

ed in

thou

sand

s of

Rup

iah,

unl

ess

othe

rwis

e sp

ecifi

ed)

Pro

form

a ek

uita

s

dan

tran

saks

i

Selis

ih tr

ansa

ksi

rest

rukt

uris

asi

Res

truk

turi

sasi

Ent

itas

Tam

baha

nen

tita

sse

peng

enda

li/se

peng

enda

li/Sa

ldo

laba

/

mod

alD

iffe

renc

e in

val

ueP

rofo

rma

capi

tal

Ret

aine

d ea

rnin

gs

Mod

al s

aham

/di

seto

r/ar

isin

g of

from

res

truc

turi

ngT

elah

Bel

umK

epen

tinga

n

Cap

ital s

tock

Add

ition

alre

stru

ctur

ing

amon

gtr

ansa

ctio

n of

dite

ntuk

andi

tent

ukan

non-

peng

enda

li/

Cat

atan

/Se

ri A

/Se

ri B

/pa

id-i

nun

der

com

mon

entit

ies

unde

rpe

nggu

naan

nya/

peng

guna

anny

a/Ju

mla

h/N

on-c

ontr

ollin

gJu

mla

h/

Not

esSe

ries

ASe

ries

Bca

pita

lC

ontr

olco

mm

on c

ontr

olA

ppro

pria

teU

napp

ropr

iate

Tot

alIn

tere

stT

otal

Sald

o pe

r 1

Janu

ari

2723

0,00

0,00

041

3,15

5,05

71,

833,

018,

936

470,

981,

064

(625

,238

,151

)-

263,

823,

698

2,58

5,74

0,60

451

3,17

1,25

93,

098,

911,

863

Bal

ance

as

of20

13Ja

nuar

y 1,

2013

Tam

baha

n m

odal

28-

-50

,904

,290

(1,0

96,8

88,9

11)

--

-(1

,045

,984

,621

)-

(1,0

45,9

84,6

21)

Add

ition

al p

aid-

indi

seto

rca

pita

l

Pena

mba

han

saha

m b

aru

-47

0,98

1,06

4-

-62

5,23

8,15

1-

-1,

096,

219,

215

-1,

096,

219,

215

Rig

ht is

sue

Kep

entin

gan

--

--

--

(137

,923

,931

)(1

37,9

23,9

31)

-(1

37,9

23,9

31)

Non

-con

trol

ling

non-

peng

enda

liin

tere

st

Lab

abe

rsih

kom

preh

ensi

f-

--

--

142,

054,

887

85,3

15,4

5922

7,37

0,34

618

,258

,751

245,

629,

097

Net

com

preh

ensi

veta

hun

berj

alan

inco

me

for

curr

ent

year

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r23

0,00

0,00

088

4,13

6,12

11,

883,

923,

226

(625

,907

,847

)-

142,

054,

887

211,

215,

226

2,72

5,42

1,61

353

1,43

0,01

03,

256,

851,

623

Bal

ance

as

of20

13D

ecem

ber

31, 2

013

Selis

ih n

ilai t

rans

aksi

--

-38

2,88

3,42

8-

--

382,

883,

428

(382

,883

,428

)-

Diff

eren

ce in

val

uere

stru

ktur

isas

i ent

itas

aris

ing

ofre

stru

ctur

ing

sepe

ngen

dali

amon

g u

nder

com

mon

con

trol

Div

iden

29-

--

--

(16,

314,

837)

-(1

6,31

4,83

7)-

(16,

314,

837)

Div

iden

d

Rug

iber

sih

kom

preh

ensi

f-

--

--

-(9

7,44

5,54

6)(9

7,44

5,54

6)(1

2,58

6,92

8)(1

10,0

32,4

74)

Net

com

preh

ensi

veta

hun

berj

alan

loss

for

curr

ent y

ear

Sald

o pe

r 31

Des

embe

r23

0,00

0,00

088

4,13

6,12

11,

883,

923,

226

(243

,024

,419

TOWARDS A BRIGHTER FUTUREenergigroupindonesia.com/wp-content/uploads/2019/03/...pertambangan dan...

Documents

Transcript of TOWARDS A BRIGHTER FUTUREenergigroupindonesia.com/wp-content/uploads/2019/03/...pertambangan dan...