Analisis dan Pilihan Strategi

Achmad Rozi El Eroy

Penetapan sasaran jangka panjang Menghasilkan strategi alternatif Memilih strategi untuk dijalankan Analisis strategi dan pilihan strategi mencoba

menetapkan macam tindakan alternatif yang mungkin terbaik bagi perusahaan dalam mewujudkan misi dan sasarannya

Sifat Analisis dan Pilihan Strategi

Ahli strategi tidak pernah mempertimbangkan semua alternatif layak dapat dipertimbangkan bagi perusahaan, karena jumlah kemungkinan tindakan tidak terbatas dan cara mengimplementasikan tindakan itu juga tidak terbatas.

Tugas manajer adalah memilih beberapa strategi alternatif paling menarik yang masih dapat dikerjakan

Proses menghasilkan dan memilih strategi

Mengenali dan mengevaluasi strategi alternatif harus melibatkan banyak manajer dan karyawan yang tadinya menyusun pernyataan misi organisasi, melaksanakan audit eksternal dan melaksanakan audit internal

Lanjutan…….

Mewakili hasil yang diharapkan dari menjalankan strategi tertentu.

Strategi merupakan tindakan yang diambil untuk mewujudkan sasaran jangka panjang.

Kerangka waktu untuk sasaran dan strategi harus konsisten, biasanya dari dua sampai lima tahun

Sasaran jangka panjang

Sasaran harus kuantitatif, dapat diukur, realistik, dapat dipahami, menantang, mempunyai hierarki, dapat dicapai, dan serasi diantara unit-unit organisasi.

Sasaran biasanya dinyatakan dalam istilah; pertumbuhan dalam aset, pertumbuhan dalam penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, tingkat dan sifat diversifikasi, tingkat dan sifat dari integrasi vertikal, hasil per saham dan tanggung jawab sosial.

Sifat sasaran jangka panjang

Sasaran jangka panjang diperlukan di tingkat korporasi, divisi dan fungsional dalam suatu organisasi.

Sasaran merupakan ukuran penting bagi prestasi kerja manajerial.

Sasaran yang dinyatakan dengan jelas dan dikomunikasikan amat penting untuk sukses dengan banyak alasan.

Lanjutan………..

Tahap pertama; Matrik EFE, EFI dan CPM disebut tahap input (tahap ini meringkas informasi input dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi)

Tahap kedua disebut tahap pencocokan, memfokuskan pada menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan memadukan faktor eksternal dan internal. Tahap kedua ini meliputi; Matrik TOWS, SPACE, BCG, IE, Grand strategy

Tahap ketiga, disebut tahap keputusan menggunakan satu macam teknik, Quantitative Strategic Planing Matrix (QSPM)

Kerangka kerja merumuskan strategi yang lengkap

Merupakan alat pencocokan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat strategi; strategi SO, strategi WO, Strategi ST dan starategi WT.

Mencocokkan faktor eksternal dan internal kunci merupakan bagian sulit terbesar untuk mengembangkan matriks TOWS dan memerlukan penilaian yang baik dan tidak ada satupun kecocokan terbaik

Matrik TOWS

Strategi SO; strategi kekuatan-peluang, yaitu menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal.

Strategi WO; strategi kelemahan -peluang, yaitu bertujuan memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.

Makna Strategi TOWS

Strategi ST; strategi kekuatan-ancaman; yaitu menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.

Strategi WT; strategi kelemahan-ancaman, yaitu taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal

Lanjutan

Kekuatan (S)1.2.3.

Kelemahan (W)

Peluang (O)1.2.3.

Stragtegi SO Strategi WO

Ancaman (T)1.2.3.

Strategi ST Strategi WT

Matrik TOWS

Terdiri dari kerangka kerja empat kuadran yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif , defensif atau bersaing paling cocok untuk suatu organisasi

Sumbu matrik SPACE menggambarkan dua dimensi internal kekuatan Keuangan dan keunggulan bersaing ( FS dan CA )

Dan dua dimensi Eksternal; stabilitas lingkungan dan kekuatan Industri (ES dan IS)

Matrik SPACE

Matrik SPACE

FS

CA IS

ES

Konservatif Agresif

Defensif Bersaing

+1 +2 +3

+1

+2

+3

+4 +5 +6

+4

+6

+5

-1

-2

-3

-4

-5

-6

-1-2-3-4-5 0+-6

Pilih kumpulan variabel utnuk menetapkan FS, CA, ES dan IS

Beri nilai mulai dari +1 sampai +6 dari masing-masing variabel yang menyusun dimensi FS dan IS.

Beri nilai -1 (terbaik) sampai – 6 (terburuk) dari maisng-masing variabel yang menyusun dimensi ES dan CA

Menghitung nilai rata-rata FS, CA, IS dan ES dengan menjumlahkan nilai-nilai yang diberikan pada variabel dari masing-masing dimensi dan membagi dengan jumlah variabel yang disertakan dalam setiap dimensi

Menggambarkan titik nilai rata-rata FA, IS, ES dan CA pada sumbu yang tepat dalam matrik SPACE

Langkah menyusun SPACE

KEKUATAN KEUANGAN;( FS)ROI-Penghasilan naik-Likuiditas-Modal kerja

1,01,03,04,09,0

KEKUATAN INDUSTRI; (IS)-DEeregulasi persaingan-UU perbankan, UU PMA-Globalisasi Industri

4,02,04,010,9

STABILITAS LINGKUNGAN; (ES)-Negara terbelakang mengalami inflasi-Tekanan persaingan-Tingkat inflasi

-4,0--5,0--4,0--13

-KEUNGGULAN BERSAING; (CA)-Bank mempunyai banyak pelanggan-Produk Unik -Teknologi produksi

-2,0-5,0-2,0-9,0

Rata-rata ES = - 13 : 3 = - 4,33

CA rata-rata = -9,0 : 3 = -3,0 FS rata-rata = +9,0 : 4 = 2,25

Rata-rata IS = +10,0 ; 3=3,33

Kesimpulan ;

Koordinat vektor Penunjuk arah sumbu x = -3,00 +(+3,33)= +0,33

Koordinat vektor Penunjuk arah sumbu Y = -4,33 +(+2,25)= -2,08

Kesimpulan : Strategi Bersaing

Bintang II

Tanda TanyaI

Sapi PerahIII

AnjingIV

Matrik BCG boston consultating group

Tinggi1,0

sedang0,5

rendah0,0Tinggi

+20

Sedang0

rendah-20

Posisi pangsa pasar relatig

Ang

ka p

ertu

mbu

han-

Pen

jual

an I

ndus

tri