TEORI ORGANISASI MODERN

Dasar Pemikiran Teori Organisasi Modern

Teori modern dengan tekanan pada perpaduan (synthesis) dan

perancangan (design), menyediakan pemenuhan suatu

kebutuhan yang menyeluruh.

Teori modern bisa disebut sebagai teori organisasi dan

manajemen umum yang memadukan teori klasik dan

neoklasik dengan konsep-kfonsep yang lebih maju. Ini

dilakukan dengan memandang organisasi sebagai suatu proses

dinamis yang terjadi dengan dan dalam hal-hal yang umum,

dikendalikan oleh sruktur. Sebagai suatu system, organisasi

terdiri atas 3 (tiga) unsur ,yaitu :

1. Unsur struktur yang bersifat makro

2. Unsur proses yang juga bersifat makro

3. Unsur perilaku anggota organisasi yang bersifat mikro.

Teori Sistem Umum

Teori sistem umum merupakan suatu aspek analisis organisasi

yang berusaha untuk menemukan kaidah-kaidah umum

organisasi yang berlaku universal. Tujuannya adalah

penciptaan suatu ilmu pengetahuan organisasional universal

dengan menggunakan elemen-elemen dan proses-proses

umum seluruh system sebagai titk awal.Kenneth Boulding

mengemukakan klasifikasi tingkat-tingkat sistem sebagai

berikut :

1. Struktur statik

2. Sistem dinamik sederhana

3. Sistem sibernetik

4. Sistem terbuka

5. Sistem genetika social

6. Sistem hewani

7. Sistem manusiawi

8. Sistem sosial

9. Sistem transedental

Teori Organisasi dalam Suatu Kerangka Sistem

Teori organisasi modern adalah multidisipliner yang konsep-

konsep dan teknik-tekniknya dikembangkan dari banyak

bidang studi. Faktor-faktor yang membedakan kualitas teori

organisasi modern dengan teori-teori lainnya adalah dasar

konseptual analitiknya, ketergantungannya pada data riset

empiric, dan di atas semuanya, sifat pemaduan dan

pengintegrasikannya. Kualiatas-kualitas ini merupakan

kerangka filosofi yang diterima sebagai suatu cara untuk

mempelajari organisasi sebagai suatu system. Bagian-bagian

dari system dan saling ketergantungannya.

1. Individu dan struktur kepribadiannya yang diberikan

kepada organisasi.

2. Penentuan fungsi-fungsi formal, yang biasa disebut

organisasi formal.

3. Organisasi informal.

4. Struktur status dan peranan.

5. Lingkungan phisik pelaksanaan pekerjaan.

Proses-proses hubungan dalam system. Teori organisasi

modern menunjukkan tiga kegiatan proses hubungan universal

yang selalu muncul pada system manusia dalam perilakunya

berorganisasi. Ketiga proses tersebut adalah

1. komunikasi ,

2. berusaha untuk mencapai keseimbangan, dan

3. pengambilan keputusan

Tujuan-tujuan organisasi

Organisasi mempunyai tiga tujuan utama yang saling

berhubungan. Tujuan-tujuan tersebut adalahpertumbuhan,

stabilitas, dan interaksi. Ketiga tujuan organisasi itu akan

membedakan bentuk organisasi dengan tingkat kompleksitas

yang berbeda-beda. Persamaan dalam tujuan-tujuan tersebut

juga telah diteliti oleh para ahli sejalan dengan pengembangan

teori sistem umum.

Pendekatan – Pendekatan Manajemen

• Pendekatan Proses

Pendekatan proses dalam manajemen juga disebut pendekatan

fungsional, operasional, universal, tradisional atau klasik. Para

pencetus pendekatan ini bermaksud untuk mengindetifikasikan

fungsi-fungsi manajemen dan kemudian menetapkan prinsip-

prinsip dasar organisasi dan manajemen.

Empat prinsip pendekatan proses klasik yang penting adalah

1) kesatuan perintah

2) persamaan wewenang dan tanggung jawab

3) rentang kendali yang terbatas

4) delegasi pekerjaan-pekerjaan rutin

• Pendekatan Keperilakuan

Pendekatan ini sering disebut pendekatan hubungan

manusiawi (human relation approach). Pendekatan hubungan

manusiawi dalam usahanya melengkapi pendekatan klasik,

banyak menggunakan pandangan sosiologi dan psikologi.

Oleh karena itu, pusat bahas pendekatan ini adalah perhatian

terhadap para karyawan secara individual dan kelompok kerja.

• Pendekatan Kuantitaif

Pendekatan kuantitif (quantitative approach) sering

dinyatakan dengan istilah management science atau

operations research. Pendekatan ini terutama memandang

manajemen dari perspektif model-model matematis dan

proses-proses kuantitaif.

• Pendekatan System

Pendekatan system dalam manajemen merupakan pendekatan

yang ditetapkan paling akhir, dan dapat dipahami dengan

sudut pandangan teori system umum atau analisis system.

Pendekatan system terutama menekankan saling

ketergantungan dan keterkaitan bagian-bagian organisasi

sebagai keseluruhan. Pendekatan ini memberikan kepada

manajemen cara memandang organisasi sebagai keseluruhan

dan sebagai bagian lingkungan eksternal yang lebih luas.

• Pendekatan Contingency (Situasional)

Pendekatan Contingency muncul karena ketidakpuasan atas

anggapan keuniversalan dan kebutuhan untuk memasukkan

berbagai variable lingkungan ke dalam teori dan praktek

manajemen.

Ada tiga komponen pokok dalam lerangka konseptual untuk

pendekatan contingency: 

1. Lingkungan

2. Konsep-konsep dan teknik-teknik manajeman

3. Hubungan kontingensi antara keduanya

Virtual office adalah suatu konsep yang mengenalkan pekerjaan kantor yang dilaksanakan secara virtual dengan jalan membangun suatu link antara pekerja yang satu dengan yang lainya di tempat yang berbeda unuk menyelesaikan pekerjaan kantor, biasanya link-link ini saling berhubungan dengan memanfaatkan sitem comunikasi elektrik. Dengan memanfaatkan visual office maka pekerjaan tidak perlu dilaksanakan di kantor tetapi cukup dirumah atau di lokasi tertentu

 

PEMBAHASAN

Dalam Undang-Undang R.I. No. 3 Tahun 2005 Tentang Sistem KeolahragaanNasional, maka dikenal adanya tiga ruang lingkup olahraga [Pasal 17] yaitu :1. olahraga pendidikan2. olahraga rekreasi3. olahraga prestasi. ( U.U. R.I. No. 3 , Tahun 2005)Dar i sudu t pandang mana jemen maka o l ah raga p re s t a s i t e r s ebu t dapa t dibagikan dalam dua bagian yaitu 1.Manajemen olahraga yang berada dalam

lingkupg e r a k a n o l i m p i k ( o l y m p i c m o v e m e n t ) d a n

2 . O l a h r a g a y a n g d i k e l o l a s e c a r a profesional.seperti tinju pro dan olahraga balap mobil Formula 1 dll.

A.ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN.

Dewasa ini istilah administrasi dan manajemen digunakan dalam arti yang hampi r s ama a r t i nya . Ada ke lompok yang senang menggunakan admin i s t r a s i , sementara kelompok lain senang menggunakan manajemen , tentu saja masing-masing mempunyai argumentasinya sendiri-sendiri.Amerika Serikat misalnya , menamakan administrasi pemerintahannya dengan President Obama Administration. Pemerintah R.I. juga menjalankan administrasinegara.sebagai terjemahan dari public administration. Di Amerika gelar S2 dalam bisnisdiberikan gelar MBA (Master of Business Administration)., sedangkan gelar S2 dalambidang administrasi negara diberi gelar MPA (Master of Public Administration). DiIndonesia ,Universitas Indonesia dan Gajah Mada memberikan gelar S2 dengan M.M.(Magister Manajemen). Demikian juga Universitas Negeri Jakarta, program studi pascasarjana yang dulu bernama Administrasi Pendidikan (A.P.) sekarang di rubah menjadi Manajemen Pendidikan (M.P.) dengan alasan yang kurang jelas.

Sedangkan Internasional Olympic Committee (I.O.C.) sendiri menggunakanistilah Administrasi yang .lebih luas pengertiaanya dari pada istilah Manajemen. (IOC,Sport Administration Manual, 2001). Hubungan antara Administrasi dan

Manajemendigambarkan secara jelas seperti bagan dibawah ini.Misalnya Daft dan Marcic mengatakan bahwa “manajemen sebagai pencapaiantujuan organisasi dalam suatu ragam yang efektif dan efisien melalui planning,organizing, leading dan controlling sumber-sumber organisasi.(Daft and Marcic, (1998).

Sementara itu DuBrin, Ireland, and Williams memberikan definisi manajemen sebagai suatu proses koordinasi dan integrasi dari penggunaan suatu sumber-sumber organisasi {( seperti human (manusia), financial (uang), physical (fisik), informational /technological (informasi dan teknologi), technical (teknik) } untuk mencapai tujuan khusus melalui fungsi-fungsi :planning, organizing, leading, controlling,dan staffingProses mana jemen yang moderen menggunakan upaya ke r j a sama dan teknologi yang up to date, misalnya lap top , alat ukur untuk tesphysical fitness, dll.

B.RAGAM MANAJEMEN OLAH RAGA

Sebagaimana diketahui bahwa U.U. R.I. No. 3 , Tahun 2005, Tentang SistemKeolahragaan Nasional, pada Bab IV menyebutkan adanya tiga ruang lingkup olahraga yang meliputi kegiatan Olahraga pendidikan , olahraga rekreasi dan olahraga prestasi.

Oleh karenanya dikenal manajemen Olahraga pendidikan, olahraga rekreasi dan olahraga prestasi. Manajemen olahraga pendidikan diterapkan dilingkungan sekolah baik pendidikan formal , non formal maupun pada perguruan tinggi.

Manajemen olahraga rekreasi diterapkan pada organisasi olahraga masyarakat. Sedangkan manajemen olahraga prestasi umumnya digunakan oleh induk-induk organisasi olahraga , tingkat kabupaten dan kota, tingkat propinsi maupun tingkat nasional,maupun pada organisasi perkumpulan perkumpulan olahraga, termasuk juga olahraga profesional.

Di samping itu terdapat juga pembagian manajemen olahraga pemerintah dan manajemen olahraga non pemerintah atau swasta, seperti manajemen bisnis dan manajemen industri olahraga. Pembagian menurut fungsinya , seperti manajemen perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan, pemasaran, dll.

Pembagian menurut sumber daya, seperti manajemen sumber daya manusia, manajemen keuangan, manajemen fasilitas olahraga (infrastruktur) dan sumber daya materi, seperti komputer, foto copy, alat olahraga dan peralatan kesehatan.

Pembagian seperti diatas tidaklah baku, namun masih ada variasi-variasi lain yang dewasa ini

banyak dikembangkan seperti misalnya manajemen perencanaan saja kita kenal“strategic planning”, network planning, dll.

Demikian juga model-model manajemen lain untuk tujuan-tujuan tertentu juga dikembangkan, misalnya “Management by objectivesplanning, programming and budgetting system”, “total quality management”, dll.

C.FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN.

Sebagaimana diketahui para sarjana masih belum ada keseragaman mengenai jumlah fungsi-fungsi manajemen. Barangkali konsesus yang dapat disepakati adalahterdapatnya dua klasifikasi utama yaitu : A. Fungsi-fungsi organik, danB. Fungsi pelengkap. ( Sondang P. Siagian, 1989).> Contoh teori fungsi-fungsi yang organik dari manjemen1.George R. Terry , megklasifikasikan fungsi-fungsi manajemen sbb. :

a.Perencanaan (Planning)b.Pengorganisasian (Organizing)c.Penggerakan (Actuating)d.Pengawasan (Controlling)

TEORI TENTANG ADMINISTRASI / MANAJEMEN.

Di Amerika Serikat banyak program pendidikan jasmani di kelola oleh orang(guru)

yang memiliki pengalaman praktis. Mereka telah belajar administrasi danm a n a j e m e n m e l a l u i p e n g a l a m a n m e r e k a s e r t a p e n g e r t i a n n y a m e r e k a s e n d i r i . Pengalaman praktis , meskipun sangat berfaedah, namun belum nencukupi. Adalah juga sangat penting untuk mengetahui temuan penelitian dari para akademisi yang telah mempelajari administrasi dan manajemen, dan yang melalui penelitiannya dapat memberikan pandangannya dalam bidang :

a. Struktur organisasi

b. Peranan kepemimpinan, dan

c. Aspek hubungan antar manusia,

yang akan mempengaruhi pencapaian tujuan.Yang sangat berharga adalah kombinasi antara pengalaman dan pengertian serta aplikasi dari teori yang ilmiah.

Teori Administrasi modern.

Dalam bukunya Johnson mengusulkan konsep filsafat adninistrasi tiga dimensi yang mempertimbangkan bahwa seorang pemimpin mungkin memiliki kecenderungan terhadap ketiga orientasi tradisional tersebut. Dalam menggambarkan

filsafat tiga dimensi tersebut ia membuat ni lai dalam angka-angka bagi pola kepemimpinan tradisional.

Teori Sistem Administrasi.

T e o r i s i s t e m a d a l a h s u a t u p e r l u a s a n d a r i p e r s p e k t i f h u m a n i s t i k y a n g m e n g u r a i k a n o r g a n i s a s i s e b a g a i s i s t e m y a n g t e r b u k a , s i n e r g i s t i k d a n s a l i n g ketergantungan.. Sistem teori administrasi berasal dari pertumbuhan yang cepat dariteknologi dan manajemen belakangan ini. Dengan meminjam teknik dari dunia bisnis ,administrator telah membangun model yang membawa secara bersama-sama segi-segi dari suatu organisasi.T e o r i s i s t e m d i d e f i n i s i k a n s e b a g a i s u a t u m e t o d e y a n g d i r a n c a n g u n t u k mengumpulkan data pada komponen-komponen yang berkaitan dan berinteraksi, yang apabila bekerja dalam suatu ragam integrasi , dapat membantu merampungkan suatu atau bermacam tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Aplikasi dari strategi ini dinamakan suatu teori sistem dari administrasi.

Pendekatan sistem memberikan suatu kerangka konseptual untuk mengintegrasikankomponen-komponen yang bermacam-macam dalam suatu organisasi dan untuk

menghubungkan , sebagai contoh , manajemen sumber daya manusia (recruitment,selection, development, assessment, adjustment) dengan kebutuhan organisasi yang lebih besar.

Masukan atau informasi dari organisasi (seperti “human” dan “financial”)digunakan untuk mengubah (dengan kerja kelompok) sistem menjadi produk, hasil atauservis.

Kesimpulan

Manajemen olahraga telah ada sejak zaman Yunani kuno yaitu kira-kira pada 12abad sebelum Masehi, yaitu dengan diselenggarakannya Olympiade kuno. Manajemenolahraga pendidilan

diterapkan dilingkungan sekolah baik pendidikan formal , nonformal maupun pada perguruan tinggi. Manajemen olahraga rekreasi diterapkan padaorganisasi olahraga masyarakat. Sedangkan manajemen olahraga prestasi umumnyadigunakan oleh induk-induk organisasi olahraga , tingkat

kabupaten dan kota, tingkatpropinsi maupun tingkat nasional, maupun pada organisasi perkumpulan-perkumpulanolahraga, termasuk juga olahraga profesional.Fungsi-fungsi manajemen terdapat dua klasif ikasi utama yaitu : A. Fungsi-fungsiorganik, dan B.Fungsi pelengkap. ( Sondang P. Siagian, 1989). Contoh teori fungsi-fungsi yang organik dari manjemen.George R. Terry , megklasifikasikan fungsi-fungsi manajemen sbb. :a.Perencanaan (Planning)b.Pengorganisasian (Organizing)c.Penggerakan (Actuating)d.Pengawasan (Controlling)

DAFTAR PUSTAKA

Bucher, Charles A., and Krotee, Marc L., Management of Physical Education andSport, McGraw-Hill, Boston, 2002.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Sistem Administrasi NegaraRepublik Indonesia, CV. Haji Masagung, Jakarta , 1993.

Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas), Sistem Manajemen Nasional(Simenas), Lemhannas, Jakarta , 1989.

Menteri Negara Pemuda dan Olahraga, Pola Dasar Pembangunan Olahraga,Kantor Menpora, Jakarta, 1984.

Siagian, Sondang P., Filsafat Administrasi, CV Haji Masagung , Jakarta, 1989.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3, Tahun 2005 Tentang SistemKeolahragaan Nasional, Kementerian Negara Pemuda dan OlahragaRepublik Indonesia, Jakarta , 2007.