TEORI HENRI FAYOL

Presented by :

M Anang Firmansyah

TEORI ORGANISASI KLASIKHENRI FAYOL

(Prinsip Administrasi)periode 1841-1925

• Henri Fayol adalah seorang InsinyurPertambangan Perancis

• mengemukakan teori dan teknik-teknikadministrasi sebagai pedoman bagipengelolaan organisasi-organisasi yang kompleks (biasanya dalam Pabrik)

Henri Fayol

• MENYEBUTKAN 5 FUNGSI MANAJEMEN:

1. PLANNING

2. ORGANIZING

3. COMMANDING

4. COORDINATING

5. CONTROLLING

Luther

Gulick

George

Terry

James

A.F.Stone

Koontz &

O’Donnel

Nickels,

McHugh

Richard

W.Griffin

Ernest. Henry

Dale Fayol

PLANNING

ORGANIZING

Staffing Actuating Leading Staffing Directing Leading Staffing Commanding

Directing Directing

Directing

Directing

Directing

Directing

Directing

CONTROLLING

Coordinating

Henri Fayol

MEMBAGI OPERASI PERUSAHAAN MENJADI ENAMKEGIATAN:

1. TECHNICAL : MEMBUAT PRODUK2. COMMERCIAL : MEMBELI BAHAN DAN MENJUAL PRODUK3. FINANCIAL : MENCARI DAN MENGUNAKAN MODAL4. ACCOUNTING : ADMINISTRASI KEUANGAN5. SECURITY : KEAMANAN PERUSAHAAN DAN BURUH6. MANAGERIAL : MENGELOLA SEMUA FUNGSI

Operasi-operasi perusahaan dan fungsi-fungsi manajemen menurut Fayol

Operasi-operasi

perusahaan

KegiatanTeknik

KegiatanKomersial

KegiatanKeuangan

KegiatanKeamanan

KegiatanAkuntansi

KegiatanManajerial

Perencanaan

Pengorganisasian

PemberianPerintah

Pengkoordinasian

Pengawasan

14 Prinsip Fayol dalam Manajemen

1. Pembagian Kerja – adanya spesialisasi akanmeningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja

2. Wewenang – adanya hak untuk memberi perintahdan dipatuhi

3. Disiplin – harus ada respek dan ketaatan padaperanan-peranan dan tujuan organisasi

4. Kesatuan Perintah – bahwa setiap karyawan hanyamenerima instruksi tentang kegiatan tertentu darihanya seorang atasan

5. Kesatuan Pengarahan – kegiatan operasional dalamorganisasi yang mempunyai tujuan yang sama harusdiarahkan oleh seorang manajer denganpenggunaan satu rencana

6. Meletakkan kepentingan perseorangan di bawahkepentingan umum – kepentingan perseoranganharus tunduk pada kepentingan organisasi

7. Balas jasa – kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik bagi karyawanmaupun pemilik

8. Sentralisasi – adanya keseimbangan antarapendekatan sentraliasi dengan desentralisasi

9. Garis wewenang (scalar system) – adanya gariswewenang dan perintah yang jelas

10. Order – sumber daya organisasi termasuk sumberdaya manusianya, harus ada pada waktu dantempat yang tepat. Penempatan orang-orangharus sesuai dengan pekerjaan yang akandikerjakan

11. Keadilan – Perlakuan dalam organisasi harussama dan tanpa ada diskriminasi

12. Stabilitas Staf dalam Organisasi – tingkatperputaran tenaga kerja yang tinggi tidak baikbagi pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi

13. Inisiatif – setiap pekerja harus diberikesempatan untuk mengembangkan dirinyadan diberi kebebasan untuk merencanakandan menjalankan tugasnya secara kreatifwalaupun memungkinkan terjadi kesalahan

14. Esprit de Corps (semangat korps) – Prinsip inimenekankan bahwa pada dasarnya kesatuanadalah sebuah kekuatan. Pelaksanaanoperasional organisasi perlu memilikikebanggaan, kesetiaan, dan rasa memiliki daripara anggota yang tercermin pada semangatkorps/kebersamaan

Kontribusi Henri Fayol

•adanya managerial skill yang dapat diterapkanpada semua jenis kelompok kegiatan mulaimenjadi penting dan diperhatikan olehperusahaan.•berfokus pada organisasi secara keseluruhan.•Menumbuhkan kebutuhan untuk menemukanpedoman pengelolaan organisasi yangkompleks.

Keterbatasan Henri Fayol

• dianggap out of date untuk menyelesaikanmasalah-masalah dalam organisai masa kiniyang kompleks dan tidak stabil.