TAHUN 2015 -...

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi PemerintahDinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram 2015

32

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSIPEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2105

DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASIKOTA MATARAM JL. RA. KARTINI NO. 03 MONJOKMATARAM

TAHUN 2015


33

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbilalamin Puji syukur kehadirat Allah S.W.T Tuhan seru sekalianalam yang telah menuntun dan memberikan kelancaran selama penyusunan LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi KotaMataram ini dapat kami selesaikan.

Mengacu pada Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah danUndang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat danPemerintah Daerah, memeberikan Keleluasaan bagi Pemerintahan Daerah untuk melaksanakan3 (tiga) fungsi utama pemerintahan yaitu : Pelayanan Umum (Public Service), Pembangunan(Development) dan Pemberdayaan (Emvowerment). Untuk itu Daerah dituntut untuk lebih realistisdalam menentukan program kerja serta pengelolaan terhadap keuangan daerah sesuai denganpotensi, karakteristik dan kebutuhan serta kemampuan keuangan Daerah guna mewujudkanpenyelenggaraan Pemerintahan yang visioner, transparan dan akuntabel, sehingga diwajibkansetiap Instansi Pemerintah untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP).

Dengan segala kemampuan yang dimiliki berdasarkan tanggung jawab yang dipercayakankepada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram sebagai institusi yangsecara eksklusive menangani masalah sosial masyarakat ketenagakerjaan dan ketransmigrasianakhirnya konklusi data yang diterima dapat diolah dan dianalisis sesuai dengan Visi, Misi danProgram kerja Dinas.

Akhirnya, diharapkan dengan penyusunan LAKIP Dinas Sosial Tenaga Kerja danTransmigrasi Kota Mataram ini dapat memberikan gambaran terhadap Kinerja Dinas SosialTenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram dalam pelaksanaan program/kegiatan pada tahun2015.

Demikian laporan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya

Mataram, Januari 2015 MRabi’ul Awal 1436 H

KEPALA DINAS SOSIAL , TENAGA KERJADAN TRANSMIGRASI KOTA MATARAM

[[[[[ [[[

H. AHSANUL KHALIK, S. SosPembina Tk. I ( IV/b )

NIP .19701231 199803 1 069


34

IKHTISAR EKSEKUTIF

Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap Dinas / InstansiPemerintah untuk mencapai tujuan. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistempertanggung jawaban yang tepat, jelas dan legitimate, sehingga penyelenggaraan kegiatan Dinasdapat berlangsung secara berdaya guna , berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab.

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tersebut, mengamanatkan agarsetiap unsur penyelenggara Negara/ Pemerintah wajib menyusun laporan pelaksanaan tugas pokokdan fungsi serta wewenang yang diberikan sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada yang memberimandat/stakeholder.

Sejalan dengan itu pada tahun 2015 Dinas Sosial Tenaga kerja dan Transmigrasi KotaMataram melakukan kewajiban membuat LAKIP 2015 yang salah satunya adalah memberikanpertanggung jawaban tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dankebijaksanaan yang dipercayakan kepada Dinas Sosial Tenaga kerja dan Transmigrasi Kota Mataramberdasarkan perencanaan strategik yang dirumuskan secara periodik terhadap segala kegiatan baikkeberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi Dinas dalam mencapai tujuan dan sasaran yangtelah ditetapkan dan menjawab serta menerangkan kinerja/tindakan Dinas kepada Walikota Mataram.

Penyelengaraan tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi KotaMataram sebagai unit Pelayanan kepada masyarakat secara umum telah berjalan dengan baik, hal inidiindikasikan dengan terselenggaranya, pembinaan, pelatihan, pelayanan dibadang Sosial maupunBidang Ketenagakerjaan dan Transmigrasi.

Berdasarkan Rencana Kerja Tahun 2015, program/kegiatan yang telah dilaksanakan dapatdiuraikan secara garis besar sebagai berikut

1. Perumusan sasaran dan kegiatan beserta kualitas indikator kinerjanya akan terus di tingkatkan danpenetapan kegiatan yang akan dilaksanakan lebih diselaraskan dengan kemampuan sumber dayayang ada.

2. Meningkatkan Kinerja masing-masing bidang dan sub bidang yang ada di Dinas dan perlu adanyaperencanaan optimal dan penyusunan program dan kegiatan yang berpedoman pada tupoksimasing-masing sehingga dapat meminimalkan faktor-faktor penghambat pelaksanaan kegiatan.


35

3. Sumber Daya Manusia aparatur juga perlu di tingkatkan untuk bisa lebih disiplin, professional,produktif dan berdedikasi

Untuk melaksanakan seluruh program/kegiatan tersebut diatas, Dinas Sosial Tenaga Kerja danTransmigrasi Kota Mataram, pada Tahun Anggaran 2015 memperoleh alokasi anggaran sebesar Rp.6.640.136.362,00, yang terdiri dari Belanja Tidak Langsung Rp. 2.743.306.245,00 sedangkan BelanjaLangsung 3.896.830.117.Secara umum pengelolaan aspek keuangan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku baikpencatatan, pelporan maupun pertanggungjawabannya.

Dari hasil pengukiran kinerja sasaran diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :1. Sasaran yang ditetapkan sebanyak 4 (empat) sasaran, di simpulkan bahwa :

- 0 sasaran tercapai dengan katagori “Baik Sekali”- 0 sasaran tercapai dengan katagori “Baik”- 4 (Empat) sasaran tercapai dengan katagori ”Cukup”- 0 sasaran tercapai dengan katagori ”Kurang”

2. Dari 4 (empat) sasaran telahditetapkan indicator kinerja utama (IKU) sebanyak 14 IKU, denganhasil pencapain sebagai berikut :

- 3 (tiga) Sasaran tercapai katagori “Baik Sekali”- 0 sasaran tercapai dengan katagori “Baik”- 4 (Empat) sasaran tercapai dengan katagori “cukup”- 7 (tujuh) Saran tercapai dengan katagori “Kurang”

Demikian ringkasan ini di sampaikan untuk dapat memberikan gambaran angka pelaksanaankinerja DInas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram Tahun 2015.


36

DAFTAR ISI

Halaman

IKHTISAR EKSEKUTIF iDAFTAR ISI iiDAFTAR GAMBAR iiiDAFTAR TABEL iv

BAB I PENDAHULUAN 11.1 Latar Belakang 11.2 Fungsi Lakip 11.3 Tujuan dan Manfaat Lakip 11.4 Gambaran Umum Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi 2

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 322.1 Perencanaan Kinerja 322.2 Perjanjian Kinerja 37

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA DINAS SOSIAL TENAGAKERJA DAN TRANSMIGRASI KOTA MATARAM 50

BAB IV PENUTUP 57

LAMPIRAN


37

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1 Struktur Organisasi Dinas Sosial Tenga Kerja 27Dan Transmigrasi Kota Mataram


38

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1 Komposisi PNS Dinas Sosnakertrans Kota Mataram Berdasarkan 28Kepangkatan

Tabel 1.2 Komposisi PNS Dinas Sosnakertrans Kota Mataram BerdasarkanJabatan Struktural 29

Tabel 1.3 Komposisi PNS Dinas Sosnakertrans Kota Mataram BerdasarkanTingkat Pendidikan 29

Tabel 1.4 Komposisi Tenaga Kontrak Dinas Sosnakertrans 30Tabel 1.5 Aset Dinas Sosnakertrans Kota Mataram 30Tabel 2.2 Rencana Kerja Program dan Kegiatan Dissosnakertrans Tahun 2014 35Tabel 2.3 Penetapan KInerja Tahun 2014 Disosnakertrans Kota Mataram 37Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Sosnakertrans Kota Mataram 41Tabel 3.1 Pengukuran Kinerja Dinas Sosnakertrans Kota Mataram 43Tabel 3.2 Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran 45Tabel 3.3 Evaluasi Capaian Sasaran 47Tabel 3.4 Realisasi Anggran Dinas Sosnakertrans Kota Mataram 50Tabel 3.4 Realisasi Keuangan Dinas Sosnakertrans 51


39

BAB IPENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap Dinas/InstansiPemerintah untuk mencapai tujuan. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan danpenerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas dan legitimate, sehinggapenyelenggaraan kegiatan Dinas dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna,bersih dan bertanggung jawab.

Selama ini pengukuran keberhasilan maupun kegagalan dari instansi pemerintah dalammenjalankan tugas pokok dan fungsinya sulit untuk dilakukan secara obyektif. Pengukurankinerja suatu instansi hanya lebih ditekankan pada kemampuan instansi tersebut dalammenyerap anggaran, meskipun hasil maupun dampak dari pelaksanaan program tersebut masihjauh di bawah standar. Untuk dapat mengetahui tingkat keberhasilan suatu instansi pemerintah,maka seluruh aktivitas instansi tersebut harus dapat diukur; dan pengukuran tersebut tidaksemata-mata pada input (masukan) dari program, melainkan lebih ditekankan kepada keluaran,proses, manfaat, dan dampaknya.

Berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (AKIP), Setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahanNegara mulai eselon II keatas diwajibkan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugaspokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan kebijakan yangdipercayakan kepadanya dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP)

LAKIP atau Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah mediaakuntabilitas yang dapat dipakai oleh instansi pemerintah untuk melaksanakan kewajibandalam rangka pertanggungjawaban kepada para pemangku kepentingan (stakeholder).

.Bentuk penyusunan laporan akuntabilitas kinerja melalui proses penyusunan rencanastratejik, rencana kinerja dan pengukuran kinerja sebagaimana telah diatur dalam peraturanMenteri Pendayagunaan Aperatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor239/XI/6/8/2003,tentang pedoman penyusuananan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah.


40

Bagi setiap SKPD penyusunan LAKIP merupakan penterjemahan atas tugas pokok danfungsi yang diembannya melalui pelaksanaan setiap program/kegiatan sesuai dengan yangdirencanakan sebagai perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilanataupun kegagalan dalam pencapaian visi melalui misi dan strategi organisasi berdasarkantujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

Sejalan dengan itu pada tahun 2014 Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi KotaMataram melakukan kewajiban membuat LAKIP 2015 yang salah satunya adalah memberikanpertanggung jawaban tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber dayadan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan TransmigrasiKota Mataram berdasarkan perencanaan strategik yang dirumuskan secara periodik terhadapsegala kegiatan baik keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi Dinas dalam mencapaitujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dan menjawab serta menerangkan kinerja/tindakanDinas kepada Walikota Mataram.

1.2. KELEMBAGAAN

Pemberlakuan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang OrganisasiPerangkat Daerah, maka sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram, sebagaimanatelah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahanatas Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan SusunanOrganisasi Perangkat Daerah Kota Mataram, yang diikuti dengan dikeluarkannya PeraturanDinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram, Peraturan Walikota MataramNomor: 15 / PERT / 2008 Tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial, Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kota Mataram.

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor: 5 tahun 2008 dan Peraturan Walikota MataramNomor: 15 / PERT / 2008, Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Matarammerupakan Unsur Pelaksana Pemerintah Kota Mataram yang membidangi urusan bidang Sosial,Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui SekretarisDaerah.

Dalam pelaksanaannya Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigarsi Kota Mataramdipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang bertanggung jawab memimpin penyelenggaraan


41

kebijaksanaan Walikota Mataram dibidang Sosial Kemasyarakatan, Ketenagakerjaaan danKetransmigrasian.

Adapun tugas pokok Kepala Dinas Sosnakertrans sebagai Pembantu Walikota Mataramadalah menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dibidangSosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan yangmana dalam

penyelenggaraannya fungsi Kepala Dinas antara lain melakukan perumusankebijaksanaan teknis, penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum, melakukanpembinaan dan pelaksanaan tugas lain di bidang Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi yangdiberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsi Kepala Dinas.

Secara rinci tugas pokok dan fungsi yang diemban oleh Dinas Sosnakertrans kotaMataram adalah sebagai berikut :

A) KEPALA DINAS ;Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengawasi,mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan Dinas dalam menyelenggarakan urusanpemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang sosial, tenaga kerja danTransmigrasi.

a. Merumuskan dan menetapkan Visi, Misi dan rencana strategis serta program DinasSosnakertrans;

b. Merumuskan kebijaksanaan teknis dibidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi denganberpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Pengkoordinasian penyusunan rencana kerja tahunan, Rencana Kerja Anggaran /Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA – DPA) dan penetapan kinerja Dinas;

d. Melaksanakan Pengaturan, Pembinaan, Pengawasan, dan pengendalian serta bimbingandi bidang sosial, tenaga kerja dan Transmigrasi;

e. Melaksanakan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas Dinas PerangkatDaerah dan Instansi terkait;

f. Melaksanakan kerjasama dengan pihak lain baik Instansi Pemerintah, LembagaOrganisasi Swadaya Masyarakat atau pihak swasta;

g. Memberikan pertimbangan dan penetapan perijinan serta rekomendasi teknis dibidangsosial, tenaga kerja dan transmigrasi;


42

h. Melaksanakan pembinaan manajemen kepegawaian lingkup Dinas;i. Pengkoordinasian pengelolaan ketatausahaan Dinas;j. Melaksanakan pembinaan teknis dan administrasi terhadap UPTD, melaksanakan

monitoring dan evaluasi di bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi;k. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah;

B) SEKRETARIAT (Unsur Pembantu Pimpinan)Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas pokok memimpin,merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalampelaksanaan kegiatan ketatausahaan Dinas yang meliputi urusan Perencanaan, keuangan,umum dan kepegawaian.a. Melaksanakan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Penetapan

kinerja lingkup Dinas;b. Melaksanakan penyusunan Rencana Kerja anggaran / Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(RKA-DPA) dan program kerja Dinas;c. Melaksanakan Pelayanan Teknis Administratif kepada seluruh Unit Kerja lingkup Dinas;d. Merumuskan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi Umum;e. Pengkoordinasian penyusunan Standar Pelayanan Minimal dan Standar Prosedur Tetap

Pelaksanaan Kegiatan lingkup Dinas;f. Merumuskan dan menjabarkan kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum,

perencanaan, keuangan, kepegawaian, dan perlengkapan;g. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Dinas;h. Pengkoordinasian pelaksanaan pengembangan Sistem Informasi Manajemen pelayanan

sosial, tenaga kerja dan Transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;i. Melaksanakan koordiansi konsultasi dan sinkronisasi penyelenggaraan tugas

kesekretariatan dengan satuan kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan/atau Instansi terkait;j. Melaksanakan penngaturan, pembinaan, dan pengelolaan administrasi

umum,perencanaan, keuangan, kepegawaian, dan perlengkapan;k. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan;l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.


43

1) Sub.Bag.PerencanaanSub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikegiatan bawahan dalam melaksanakan urusan perencanaan dan pelapoan pelaksanaantugas Dinas.Dalam menyelenggarakan tugas , Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai fungsi:a. Menyiapkan bahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA-DPA) dan Program kerja lingkup Dinas;b. Menyipkan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang Perencanaan dan

Pelaporan;c. Menyiapkan bahan penyusunan Rencana Strategis (Ren-Stra) dan Rencana Kerja

Tahunan (RKT) serta penetapan Kinerja Lingkup Dinas;d. Mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data dalam rangka penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) lingkup Dinas;e. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku;f. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan Standar Prosedur Tetap pelaksanaan

lingkup Dinas;g. Menyiapkan bahan koordinasi dan konsultasi bidang perencanaan lingkup Dinas;h. Melaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi perencanaan lingkup Dinas

sesuai ketentuan yang berlaku;i. Melaksanakan Penerapan dan Pengembangan Sistem Informasi manajemen

pelayanan sosial, tenaga kerja , dan transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;j. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub.Bagian;k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.2) Sub Bag. Keuangan

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugaspokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatanbawahan dalam melaksanakan pengelolaan dan pelayanan Administrasi keuangan lingkupDinas.


44

a. menyusun Renacana kerja Anggaran (RKA) dan program kerja Sub Bagian;b. Menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang pengelolaan keuangan;c. Menyimpan bahan perumusan dan penjabaran kebijakan teknis dibidang penyususnan

anggaran, perbendaharaan, penata usahaan dan pertanggungjawaban keuanganlingkup Dinas;

d. Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka analisa pelaksanaan anggaranperbendaharaan, pembukuan dan verivikasi;

e. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Pemegang Kas yang terdiri dariPemegang Kas (PK) dan Pembantu Pemegang Kas (PPK);

f. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi keuangan lingkungan Dinassesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Mengkoordinasikan penyusunan laporan keuangan dan pelaksanaaan kegiatan lingkupDinas;

h. Menyiapkan bahan koordinasi dan konsultasi pengelolaan keuangan lingkup Dinas;i. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.3) Sub Bag. Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin olehseorang kepala Sub Bagian yangmengaturtugas pokok memimpin, mengatur, merencanakan, mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan pengelolaan dan pelayananadministrasi kepegawaian, rumahtangga, protokol dan perlengkapan.a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja Sub Bagian;b. Menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis dan pengelolaan administrasi

kepegawaian, rumahtangga, protokol, dan perlengkapan;c. Menyiapkan bahan koordinasi dan konsultasipenyelenggaraan administrasi kepegawaian,

rumah tangga, protokol dan perlengkapan;d. Mengumpulkan mengolah dan menganalisa data kepegawaian serta kebutuhan

perlengkapan;e. Melaksanakan pengadaan, penyimpanan, pemeliharaan dan pendistribusian

perlengkapan inventaris kantor sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;


45

f. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian lingkup Dinassesuai perundang-undangan yang berlaku;

g. Menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan PNS lingkup Dinas;h. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Bendaharawan Barang;i. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.C) BIDANG PEMBERDAYAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL (Unsur Pelaksana)

Bidang pemberdayaan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugaspokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatanbawahan dalam melaksanakan penyusunan. Pelaksanaan, dan pembinaan teknis programdan kegiatn bidang pemberdayaan kesejahteraan sosial.a. Merumuskan dan menetapkan Program Kerja dan Penetapan Kinerja bidang

Pembedayaaan Kesejahteraan sosial;b. Pengkoordinasian Penyusunan Rencana Krja Anggaran / Dokumen Pelaksana Anggaran

(RKA / DPA ) dan Program kerja seksi dibawahnya;c. Merumuskan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

pemberdayaan kesejahteraan sosial sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;d. Melaksanakan koordnasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja Perangkat

Daerah (SKPD) dan Instasi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi ProgramPemberdayaan Kesejahteraan Sosial;

e. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program PemberdayaanKesejahteraan Sosial di daerah dengan Provinsi dan Departemen/ lembaga Pemerintahnon Departemen terkait sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

f. Menetapkan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria dibidang pemberdayaanKesejahteraan Sosial sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan Administrasi perijinan dan rekomendasi teknisdi bidang Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial sesuai peraturan perundang-undanganyang berlaku;

h. Mengkoordinir, mengawasi, dan mengendalikan pelaksanaan program PemberdayaanKesejahteraan Sosial sesuai ketentuan yang berlaku;


46

i. Mengkoodinir pengumpulan, pengolahan dan analisa data di bidang pemberdayaaankesejahteraan sosial sebagai bahan penyusunan rencana dan evaluasi pelaksanaanprogram/kegiatan pengelolaan dan pelayanan pemberdayaan kesejahteraan sosial;

j. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahandibidang pemberdayaan kesejahteraan sosial kepada atasan;

k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang pemberdayaan kesejahteraansosial sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.1) Seksi Organisasi Sosial dan Karang Taruna

Seksi Organisasi Sosial dan Karang Taruna dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan, dan pembinaanteknis terhadap program / kegiatan pemberdayaan organisasi sosial dan karang taruna.Dalam menyelenggarkan tugas, Kepala Seksi Organisasi Sosial dan Karang Tarunamempunyai fungsi:a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang Organisasi Sosial dan Karang

Taruna sesuai ketentuan yang berlaku;b. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur, dan

kriteria potensi Sumber Kesejahteraan sosial (PSKS) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi danSatuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduanpelaksanaan program pelaksanan program pengembangan dan pendayagunaaan Potensidan sumber kesejahteraan sosial (PSKS), penyuluhan tentang usahankesejahteraansosial (UKS), Pemberdayaaan, Pengukuhan dan pengakuan organisasi sosial,pemberdayaan karang Taruna , Tenaga kesejahteraaan Masyarakat (TKSM), wahanaKesejahteraan Sosialmasyarakat (WKBSM);

d. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa data potensi dan sumberkesejahteraan sosial (PSKS) sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasiprogram/kegiatan;


47

e. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahndibidang pengembangan dan pemberdayaan PSKS kepada atasan;

f. Menyiapkan bahan pembinaandan bimbingan teknis dalam rangka pengembangan danpemberdayaan potensi Sumber Kesejahteraan sosial (organisasi sosial, karang taruna,TKSM, WKSBM) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Melaksanakan penyuluhan , pembinaaan dan pengawasan dan pengendalianpelaksanaan program pengembangan dan pendayagunaan PSKS dalam rangkapeningkatan usaha kesejahteraan sosial (UKS) masyarakat;

h. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi PSKS (organisasi sosial, karangtaruna, TKSM, WKSBM) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

i. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.2) Seksi Kesejahteraan Anak dan Keluarga

Seksi Kesejahteraan Anak dan Keluarga dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan, dan pembinaanteknis terhadap program dan kesejahteraan anank dan Keluarga.Dalam menyelenggarkan tugas pokok, Kepala Seksi Kesejahteraan Anak dan Keluargamempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang kesejahteraan Sosial Anak

dan Keluarga sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar dan

prosedurdan kriteria kesejahteraaan sosial anak dan keluarga sesuai ketentua yang ikesejahteraan sosial keluarga, peberlaku;

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksidengn satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program pelayanan sosial anak balita melalui lembaga mediakomunikasi massa, perlindungan anak, pelayanan sosial anak terlantar, pelayanan


48

sosial lanjut usia, konsultasi kesejahteraan sosial keluarga (KKSK), PemberdayaanKesejhteraan Keluarga (PKK);

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa data penyandang masalahkesejahteraan Sosial PMKS ( anak terlantar, balita terlantar, keluarga Muda Mandiri(KMM) Asistensi kesejahteraan sosial keluarga (AKSK) Pemberdayaankesejahteraankeluarga (PKK), Lanjut Usia, Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (PRSE)sebagai bahan penyusunan pelaksanaan dan evaluasi program/kegiatan seksi;

f. Melakukan pengkajian dan dan memberikan pertimbangan teknis terhadappermasalahan tugas seksi dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan kesejahteraansosial, anak dan keluarga;

g. Menyiapkan bahan pembinaaan dan bimbingan teknis kesejahteraan sosial, anakterlantar, Keluarga Muda Mandiri (KMM), Lanjut Usia, Perempuan rawan SosialEkonomi, asistensi kesejahteraan sosial keluarga, konsultasi kesejahteraan sosialkeluarga, pemberdayaan kesejahteraan kelurga sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaanprogram kesejahteraan sosial yang meliputi anak terlantar, Keluarga Muda Mandiri(KMM), Lanjut Usia, Perempuan rawan Sosial Ekonomi, asistensi kesejahteraan sosialkeluarga, dan konsultasi kesejahteraan sosial keluarga;

i. Melakukan pengelolaan dan pelayanan administrasi BMKS ( Anak terlantar, KeluargaMuda Mandiri (KMM), Lanjut Usia, Perempuan rawan Sosial Ekonomi, asistensikesejahteraan sosial keluarga, konsultasi kesejahteraan sosial keluarga, pemberdayaankesejahteraan keluarga) sesuai ketentuan yang berlaku;

j. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.3) Seksi Penanggualangan Korban Bencana dan Bantuan sosial

Seksi Penanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial dipimpin oleh seorang KepalaSeksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaanteknis terhadap program dan kegiatan penanggulangan korban bencana dan b Untukmemperlancar penyelenggaraan tugas–tugas dinas maka Kepala Dinas


49

SOSNAKERTRANS dibantu oleh Unsur Pembantu Pimpinan dan Unsur Pelaksana, ntuansosial.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Penanggulangan Korban Bencana danBantuan Sosial mempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkanbahan perumusan kebijakan teknis dibidang Penanggulangan Korban

Bencana dan Bantuan Sosial sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar dan prosedur

dan kriteria Penanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial sesuai peraturanperundang-undangan yang berlaku;

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksidengn satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program Penanggulangan Korban Bencana dan BantuanSosial, Penyelenggaraan dan Pengumpulan sumbangan bantuan kesejahteraan SosialPermanent (BKSP), Asuransi Kesejahteraan Sosial (ASKESOS), kepahlawanan danPerintis Kemerdekaan;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang PenanggulanganKorban Bencana dan Bantuan Sosial sebagai bahan penyusunan pelaksanaan danevaluasi program/kegiatan sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimnbangan teknis terhadap permasalahadibidang Penanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial di Daerah kepadaAtasan;

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis dalam upaya optimalisasiPenanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial di Daerah kepada pemerintahkecamatan dan kelurahan sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaanprogram Penanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial, penertiban,rekomendasi ijin penyelenggaraan undian berhadiah, dan pengumpulan sumbanganuntuk usaha kesejahteraan keluarga (UKS);

i. Melaksanakan pengembangan partisipasi / swadaya masyarakat dalam penanggulangankorban bencana dan bantuan di Daerah sesuai ketentuan yang berlaku;


50

j. Melaksanakan pelayanan bantuan social terhadap korban bencana dalam rangkapemberdayaan masyarakat penanggulangan masalah kesejahteraan social;

k. Melaksanakan peningkatan jaminan social melalui bantuan kesejahteraan socialpermanent (BKSP) dan asuransi kesejahteraan social (ASKES) dan bimbingan socialbagi keluarga Pahlawan dan Perintis kemerdekaan;

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.D) BIDANG PELAYANAN DAN REHABILITASI (Unsur Pelaksana)

Bidang Pelayanan dan rehabilitasi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh seorang KepalaBidang yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmelaksanakan pembinaan teknis program pengembangan dibidang pelayanan danrehabilitasi kesejahteraan Sosial.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Bidang Pelayanan dan Rehabilitasikesejahteraan social mempunayia fungsi:a. Memutuskan dan menetapkan program kerja dan penetapan kinerja bidang pelayanan

rehabilitasi kesejahteraan Sosial;b. Mengkoordinasikan Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA-DPA) dan program kerja seksi di bawahnya;c. Merumuskan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan social;d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi

dengn satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial;

e. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program pelayanan dan rehabilitasikesejahteraan sosial didaerah dengan provinsi dan departemen/ lembaga pemerintahnon departemen terkait sesuai ketentan yang berlaku;

f. Menetapkan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria dibidang pelayanan danrehabilitasi kesejahteraan sosial sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelaksanaan administrasi perijinan dan rekomendasiteknis dibidang pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial sesuai ketentuan yangberlaku;


51

h. Mengkoordinasikan, mengawasi, dan mengendalikan pelaksanaan program pelayanandan rehabilitasi kesejahteraan sosial sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Mengkoordinasi pengumpulan, pengelolaan dan analisa data sebagai bahanpenyusunan rencana dan evaluasi pelaksanaan program pelayanan dan rehabilitasikesejahteraan sosial;

j. Melakukan kajian dan memberikan pertimbangan teknis dibidang pelayanan danrehabilitasi kesejahteraan sosial sesuai ketentuan yang berlaku;

k. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.1) Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacat

Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacat dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan, pelaksanaan danPembinaan teknis terhadap program dan kegiatan Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacat.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacatmempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang rehabilitasi sosial penyandang

cacat sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapka bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan

kriteria rehabilitasi sosial dan penyandang cacat sesuai peraturan perundang-undanganyang berlaku;

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksidengn satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program rehabilitasi sosial dan penyandang cacat,pengembangan kemampuan ketrampilan dan fungsi sosial penyandang cacat melaluiloka bina karya (LBK) dan unit Pelayanan Sosial Keliling (UPSK);

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa data penyandang cacat;f. Melakukan kajian dan memberikan pertimbangan teknis dalam rangka peningkatan

kualitas pelayanan dan rehabilitasi sosial di daerah kepada atasan;


52

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis rehabilitasi sosial penyandangcacat melalui pembinaan loka bina karya (LBK) maupun unit pelayanan sosial keliling(UPSK) sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaanprogram rehabilitasi sosial dan penyandang cacat;

i. Melakukan pengelolaan dan pelayanan administrasi rehabilitasi sosial dan penyandangcacat;


Tugasnya.

2) Seksi Rehabilitasi Sosial Tuna SusilaSeksi Rehabilitasi Sosial Tuna Susila dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikankegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan, pelaksanaan dan Pembinaan teknisterhadap program dan kegiatan Rehabilitasi Sosial Tuna Sosial.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial Tuna Sosialmempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang rehabilitasi sosial tuna susila

sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapka bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan

kriteria rehabilitasi sosial tuna susila sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengn

satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduanpelaksanaan program rehabilitasi sosial Tuna Susila meliputi Gelandangan danpengemis, anak nakal, eks NAPI, eks WTS, eks Narkoba dan Waria;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa data rehabilitasi sosial Tuna Susilasebagai bahan penyusunan, pelaksanaan, dan evaluasi program/kegiatan seksi;

f. Melakukan kajian dan memberikan pertimbangan teknis dalam rangka peningkatankualitas pelayanan dan rehabilitasi sosial Tuna Susila di daerah kepada atasan;


53

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis rehabilitasi sosial tuna susilameliputi Gelandangan dan pengemis, anak nakal, eks NAPI, eks WTS, eks Narkoba danWaria sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan programrehabilitasi sosial tuna susila;

i. Melakukan pengelolaan dan pelayanan administrasi rehabilitasi sosial tuna susila meliputiGelandangan dan pengemis, anak nakal, eks NAPI, eks WTS, eks Narkoba dan Waria;


Tugasnya.3) Seksi Rehabilitasi Sosial Fakir Miskin

Seksi Rehabilitasi Sosial Fakir Miskin dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikankegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan, pelaksanaan dan Pembinaan teknisterhadap program dan kegiatan Rehabilitasi Sosial Fakir Miskin.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial fakir Miskinmempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang rehabilitasi sosial Fakir Miskin

dan daerah kumuh sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapka bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan

kriteria rehabilitasi sosial Fakir Miskin sesuai peraturan perundang-undangan yangberlaku;

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengnsatuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduanpelaksanaan program rehabilitasi sosial fakir miskin dan daerah kumuh;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang rehabilitasi sosialFakir Miskin dan daerah kumuh sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Melakukan kajian dan memberikan pertimbangan teknis dalam rangka peningkatankualitas pelayanan dan rehabilitasi sosial fakir miskin dan daerah kumuh di daerahkepada atasan;


54

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis dalam upaya optimalisasipenanganan rehabilitasi sosila fakir miskin dan daerah kumuh di daerah kepadapemerintah kecamatan dan kelurahan serta pemangku kepentingan terkait sesuaiketentuan yang berlaku;

h. Melaksanakan Bina Mitra pengembangan partisipasi / swadaya masyarakat dalampenanganan fakir miskin dan daerah kumuh sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Melakukan pengelolaan dan pelayanan administrasi rehabilitasi sosial fakir miskin dandaerah kumuh;


Tugasnya.E) BIDANG PELATIHAN, PENEMPATAN TENAGA KERJA (Unsur Pelaksana)

Bidang Pelatihan , penempatan tenaga kerja dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan, pelaksanaan danPembinaan teknis program dan kegiatan dibidang Pelatihan, Penempatan Tenaga Kerja.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala bidang pelatihan, penempatan tenaga kerja

mempunyai fungsi:

a. Merumuskan dan menetapkan program kerja dan penetapan kinerja bidang pelatihan,

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi;

b. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi dibawahnya;

c. Merumuskan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

dibidang pelatihan penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sesuai ketenyuan yang

berlaku;

d. Melaksanakan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja perangkat

daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi

pelaksanaan program dibidang pelatihan penempatan tenaga kerja dan transmigrasi

sesuai ketentuan yang berlaku;

e. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program dibidang pelatihan

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi di daerah dengan pemerintah provinsi dan

departemen/ lembaga pemerintah non departemen terkait sesuai ketentan yang

berlaku;


55

f. Menetapkan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria dibidang pelatihan

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi perijinan dan rekomendasi teknis

dibidang pelatihan penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sesuai ketentuan yang

berlaku;

h. Mengkoordinir, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan program dibidang

pelatihan, penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Mengkoordinir pengumpulan, pengelolaan dan analisa data dibidang pelatihan,

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sebagai bahan penyusunan rencana,

evaluasi dan pelaksanaan program pada tahun berikutnya;

j. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan tentang teknis terhadap

permasalahan dibidang peelatihan penempatan tenaga kerja dan transmigrasi kepada

atasan;

k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang pelatihan, penempatan tenaga

kerja dan transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;

m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.

1. Seksi Pelatihan Dan ProduktivitasSeksi Pelatihan Dan Produktivitas dipimpin oleh seorang Kepala seksi yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikankegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan, pelaksanaan danPembinaan teknis program dan kegiatan peningkatan pelatihan peningkatan produktivitastenaga kerjaUntuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi pelatihan dan produktivitas mempunyaifungsi:a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang pelatiahn dan produktivitas

tenaga keja sesuai ketentuan yang berlaku;b. Melaksanakan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja perangkat

daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasipelaksanaan program pelatihan dan produktivitas tenaga kerja sesuai ketentuan yangberlaku;


56

c. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dankriteria pelatihan dalam rangka peningkatan produktivitas tenaga kerja sesuai denganketentuan yang berlaku;

d. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data tenaga kerja potensialsebagai bahan perencanaan pelatihan tenaga kerja berdasarkan hasil pengukuranproduktivitas tenaga kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

e. Memfasilitasi dan menyelenggarakan pelatihan tenaga kerja serta pengesahankontrak/perjanjian magang dalam negeri dalam rangka peningkatan produktivitas tenagakerja;

f. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi perijinan/rekomendasi terhadaplembaga pelatihan tenaga kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis serta bahan koordinasi dalamrangka sertifikasi kompetensi dan akreditasi lembaga pelatihan tenaga kerjaberdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

h. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahandibidang pelatihan dan produktivitas tenaga kerja di daerah kepada atasan;


Tugasnya.2) Seksi Penempatan dan Perluasan Tenaga Kerja

Seksi Penempatan dan Perluasan Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang Kepala seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan,pelaksanaan dan Pembinaan teknis program dan kegiatan penempatan dan perluasantenaga kerja.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi Penempatan dan Perluasan TenagaKerja mempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang Penempatan dan Perluasan

Kesempatan Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;


57

c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerjaperangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dansinkronisasi pelaksanaan program penempatan dan perluasan Kesempatan kerja sesuaiketentuan yang berlaku;

d. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dankriteria pelatihan dalam rangka peningkatan produktivitas tenaga kerja sesuai denganketentuan yang berlaku;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data pencari kerja (Pencaker)tenaga kerja sukarela (TKS), Lembaga Sukarela, Tenaga Kerja Mandiri (TKM) danlowongan kerja sebagai bahan pembinaan serta pelayanan informasi pasar kerja danbimbingan jabatan sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Memberikan layanan pendaftaran, fasilitas pembentukan, pembinaan, pengendalian,pengawasan pendayagunaan tenaga kerja sukarela (TKS) tenaga sukarela, tenaga kerjamandiri (TKM) tenaga kerja asing (TKA) serta penyelenggaraan bursa kerja/job fair olehswasta sesuai ketentuan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi ijin penggunaan tenaga kerja asing(IMTA) serta perijinan atau rekomendasi pendirian cabang/pusat terhadap lembagabursa kerja / lembaga penempatan tenaga kerja swasta (LPTKS), lembaga penyuluhandan bimbingan jabatan, tenaga kerja sukarela (TKS), lembaga sukarela, Perusahaanpenempatan tenaga kerja Indonesia (PPTKIS) serta tempat penampungannya sesuaiketentuan yang berlaku;

h. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi serta pelayanan teknis penyebaraninformasi penempatan, rekrutmen, seleksi, perijinan penempatan dan penampungantenaga kerja Indonesia (CTKI) Antar kerja antar Daerah (AKAD) dan Antar kerja local(AKL) dalam rangka penerbitan surat persetujuan penempatan (SPP) antar kerja localdan rekomendasi paspor bagi TKI berdasarkan asal dan alamatnya;

i. Melakukan pembinaan, pengawasan dan monitoring penempatan, perlindungan TKIserta kepulangan TKI berdasarkan asal/alamatnya;

j. Memfasilitasi dalam rangka penyelenggarakan kerjasama bilateral dan multilateralpenempatan TKI yang pelaksanaannya dalam wilayah kota;


58

k. Melaksanakan penyusunan dan pengusulan formasi serta pembinaan dan penilaianangka kredit jabatan fungsional pengantar kerja berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

l. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis serta bahan koordinasi dalamrangka penyebarluasan dan penerapan teknologi serta penyelenggaraan perluasankesempatan kerja melalui bimbingan usaha mandiri dan sektor informasi serta systempadat karya yang berlaku;

m. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahandibidang penempatan tenaga kerja dan perluasa kesempatan kerja di daerah kepadaatasan;

n. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.3) Seksi Transmigrasi

Seksi Transmigrasi dipimpin oleh seorang Kepala seksi yang mempunyai tugas pokokmemimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahandalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan, pelaksanaan dan Pembinaan teknisprogram dan kegiatan penyelenggaraan ketransmigrasian.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi Transmigrasi mempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang transmigrasi sesuai ketentuan

yang berlaku;c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi

dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;

d. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dankriteria dibidang transmigarsi sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang transmigrasi;f. Melaksanakan penjajakan lokasi pemukian transmigrasi (LPT) dan pembuatan naskah

kerjasama antar daerah dalam perpindahan dan penempatan transmigrasi sesuaiketentuan yang berlaku;


59

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan pendaftaran, seleksi, penempatan status,penampungan, pengerahan dan peningkatan ketrampilan/keahlian serta fasilitaspenempatan calon transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahandibidang transmigrasi di daerah kepada atasan;


Tugasnya.F) BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PENGAWASAN TENAGA KERJA

Bidang Hubungan Industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang KepalaBidang yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan,pelaksanaan dan Pembinaan teknis program dan kegiatan di bidang hubungan Industrial danPengawasan Tenaga Kerja.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala Bidang Hubungan Industrial dan PengawasanTenaga Kerja mempunyai fungsi:a. Merumuskan dan menetapkan program kerja dan penetapan kinerja bidang Hubungan

Industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja;b. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi dibawahnya;c. Merumuskan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

dibidang Hubungan Industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja sesuai ketentuan yangberlaku;

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksidengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program dibidang Hubungan Industrial dan PengawasanTenaga Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

e. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program dibidang Hubungan Industrialdan Pengawasan Tenaga Kerja provinsi dan departemen/ lembaga pemerintah nondepartemen terkait sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Menetapkan pedoman, norma, standar, prosedur dan criteria dibidang Hubungan Industrialdan Pengawasan Tenaga Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;


60

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi perijinan dan rekomendasi teknishubungan industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Mengkoordinir, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan program dibidang HubunganIndustrial dan Pengawasan Tenaga Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Mengkoordinasiakan pengumpulan , pengelolaan dan analisa data dibidang HubunganIndustrial dan Pengawasan ketenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku sebagaibahan penyusunan rencana, evaluasi dan pelaksanaan program untuk perbaikan kinerjapada tahun berikutnya;

j. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahan didibidang Hubungan Industrial dan Pengawasan Ketenaga kerjaan kepada atasan;

k. Melakukan pembinaan, bimbingan teknis dibidang Hubungan Industrial dan PengawasanKetenaga kerjaan sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Mengelola dan memberikan layanan konseling, advokasi dan fasilitas penyelesaianperselisihan, jaminan social, pengawasan ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan yangberlaku;

m. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;n. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.1) Seksi Hubungan Industrial dan Jamsostek

Seksi Hubungan Industrial dan Jamsostek dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatanbawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan, pelaksanaan dan Pembinaanteknis program dan kegiatan hubungan Industrial dan Jamsostek.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi Hubungan Industrial dan Jamsostekmempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang Hubungan Industrial dan

Jamsostek sesuai dengan ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan

satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan


61

pelaksanaan program dibidang Hubungan Industrial dan Jamsostek sesuai ketentuan yangberlaku;

d. Meyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dibidangHubungan Industrial dan Jamsostek sesuai ketentuan yang berlaku;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang Hubungan Industrialdan Jamsostek sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Melaksanakan verifikasi keanggotaan dan fasilitasi pembentukan, layanan pendaftaran,pembinaan dan pengendalian dan pengawasan organisasi pekerja/buruh, organisasipengusaha serta lembaga perselisihan diluar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku;

g. Melaksanakan fasilitas penyusunan, pendaftaran, pencatatan serta pengesahan perjanjiankerja waktu tertentu (PKWT), peraturan Perusahaan (PP), perjanjian kerja bersama (PKB)serta Perjanjian Pekerjaan berdasarkan peraturan Perundang-undangan yang berlaku;

h. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi penerbitan /pencabutan operasionalperusahan penyedia jasa pekerja/buruh sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Melakukan pembinaan, pengawasandan monitoring terhadap pelaksanaan ketentuanpengupahan Jamsostek sesuai peraturan Perundang-undangan yang berlaku;

j. Melaksanakan fasilitas pembentukan Dewan Pengupahan Kta serta pendaftaran seleksicalon hakim Ad-Hoc Pengadilan Hubungan Industrial sesuai ketentuan yang berlaku;

k. Melaksanakan survey Kebutuhan hidup layak (KHL) sebagai dasar penyusunan danpengusulan penetapan upah minimum kota (UMK) kepada Gubernur Berdasarkanperaturan Perundang-undangan yang berlaku;

l. Melaksanakan penyusunan dan pengusulan formasi serta pembinaan dan penilaian angkakredit jabatan fungsional, mediator, konsiliator, dan arbitr berdasarkan peraturanPerundang-undangan yang berlaku;

m. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis serta bahan koordinasi dalam rangkaharmonisasi hubungan industrial sesuai ketentuan yang berlaku;

n. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahan didibidang Hubungan Industrial dan Jamsostek di daerah kepada atasan;

o. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;p. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.


62

2) Seksi Pengawasan KetenagakerjaanSeksi Pengawasan Ketenagakerjaan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikankegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan, pelaksanaan danPembinaan teknis program dan kegiatan Pengawasan Ketenagakerjaan.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi Pengawasan Ketenagakerjaanmempunyai fungsi :a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang Pengawasan Ketenagakerjaan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi

dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program dibidang Pengawasan Ketenagakerjaan sesuaiketentuan yang berlaku;

d. Meyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedurdibidang Pengawasan Ketenagakerjaan sesuai peraturan perundang-undangan yangberlaku;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang PengawasanKetenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Melakukan pembinaan, pengawasan, pemeriksaan/pengujian dan pengendalian terhadappelaksanaan peraturan/ketentuan dibidang norma kerja, keselamatan dan kesehatan kerja,fasilitas kerja lainnya serta hak-hak dan kewajiban pekerja/pemberi kerja sesuai peraturanperundang-undangan yang berlaku;

g. Melaksanakan penyidikan dan penyelidikan tindak pelanggaran terhadap ketentuanketenagakerjaan oleh PPNS Pengawas Ketenagakerjaanberdasarkan peraturanperundang-undangan yang berlaku;

h. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi perijinan/rekomendasi teknisterhadap obyek pengawasan ketenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Melaksanakan pengusulan calon peserta diklat pengawas dan calon pegawai pengawasketenagakerjaan serta pengusulan penerbitan kartu legitimasi pengawas dan kartu PPNSbidang ketenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku;


63


Tugasnya.1.3 STRUKTUR ORGANISASI

Sesuai dengan Pasal 22 Peraturan Daera Nomor : 5 Tahun 2008 dan Peraturan Walikota Nomor :15 / PERT / 2008, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram memiliki strukturorganisasi dengan 1 Sekretariat Dinas sebagai Unsur Pembantu Pimpinan dan empat BidangTeknis sebagai Unsur Pelaksana.Adapun kelima unsur tersebut adalah sebagai berikut :a. Unsur Pembantu Pimpinan :

1. Sekretariat yang dipimpin oleh seorang Sekretaris

b. Unsur Pelaksana :1. Bidang Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial yang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang2. Bidang Pelayanan dan Rehabilitasi yang dipimpin oleh Kepala3. Bidang Pelatihan, Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi yang dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang;4. Bidang Hubungan Industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja yang dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang.

STRUKTUR ORGANISASI DINAS SOSIAL TENAGA KERJADAN TRANSMIGRASI KOTA MATARAM

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

BIDANGPEMBERDAYAANKESEJAHTERAAN

SOSIAL

BIDANGPELAYANAN DAN

REHABILITASIKESEJAHTERAAN SOSIAL

BIDANGPELATIHAN,

PENEMPATAN NAKER &TRANSMIGRASI

BIDANGHUBUNGAN INSDUTRI

DAN PENGAWASANTENAGA KERJA

Sub BagianPerencanaan

KELOMPOK JABATANFUFUNGSIONAL


64

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi yang diemban, sumber daya yang digunakan olehDinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram meliputi sumber daya aparatur sertasarana/prasarana sebagai bagian dari aset daerah.1. SUMBER DAYA APARATUR

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan TranmigrasiKota Mataram didukung oleh 44 (empat puluh empat) orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 5(empat) Orang Tenaga Kontrak Pemerintah Kota Mataram, dengan rincian sebagai berikut :1. Komposisi Pegawai Negeri Sipil (PNS)

Komposisi Pegawai Negeri Sipil berdasarkan kepangkatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 1.1Komposisi PNS Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram

Berdasarkan Kepangkatan

No. Pangkat Jumlah Orang Keterangan

1. Gol. IV 6

2. Gol. III 26

3. Gol. II 12

Kepala Seksi Orsosdan Karang Taruna

Kepala SeksiKesejahteraan SosialAnak dan Keluarga

Kepala SeksiRehabilitasi

Penyandang Cacat

Kepala SeksiRehabilitasi Sosial dan

Tuna Susila

Kepala Seksi Pelatihandan Produktivitas

Tenaga Kerja

Kepala SeksiPenempatan danPerluasan Tenaga

Kerja

Kepala SeksiHubungan Industrial

dan Jamsostek

Kepala SeksiPengawasan

Ketenagakerjaan

Sub BagianKeuangan

Sub BagianUmum dan

Kepegawaian

Kepala SeksiPenanggulangan

Korban Bencana danBantuan Sosial

Kepala SeksiRehabilitasi SosialFakir Miskin danDaerah Kumuh

Kepala SeksiTransmigrasi


65

J u m l a h 44

* Sumber : Data Kepegawaian Disosnakertrans Kota Mataram, 2015

Komposisi Pegawai Negeri Sipil berdasarkan jabatan struktural tercermin seperti padatabel berikut ini.

Tabel 1.2Komposisi PNS Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram

Berdasarkan Jabatan Struktural

No. Jabatan Struktural Jumlah Orang Keterangan

1. Kepala Dinas 1

2. Sekretaris 1

3. Kepala Bidang 4

4. Ka. Subag. / Kepala Seksi 14

5. Staf 24

J u m l a h 44

* Sumber : Data Kepegawaian Disosnakertrans Kota Mataram 2015

Sedangkan komposisi Pegawai Negeri Sipil berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihatpada tabel berikut ini.

Tabel 1.3Komposisi PNS Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No. Tingkat Pendidikan Jumlah Orang Keterangan

1. Pasca Sarjana (S-2) 5

2. Sarjana (S-1) 263. D-3 1

4. SLTA 12


66

J u m l a h 44

* Sumber : Data Kepegawaian Disosnakertrans Kota Mataram,2015

2. Tenaga Kontrak Pemerintah Kota Mataram

Adapun Komposisi Tenaga Kontrak Pemerintah Kota Mataram dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 1.4Komposisi Tenaga Kontrak Dinas Sosial Tenaga Kerja

dan Transmigrasi Kota Mataram

No. Uraian Jumlah Orang Keterangan

1. Tenaga Keamanan Kantor 1

2. Tenaga Sopir 2

3. Tenaga Cleaning Service 2

4. Tenaga Satuan Tugas (SATGAS) 30

J u m l a h 35

* Sumber : Data Kepegawaian Disosnakertrans Kota Mataram,2015

2. ASET / MODAL

Sedangkan aset atau modal yang dimiliki oleh Dinas Sosial Tenaga Kerja dan TranmigrasiKota Mataram berdasarkan Rekonsiliasi BMD Tahun 2014, dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 1.5Aset Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram

No. Akun Neraca

Nilai Barang Milik Daerah (BMD)

Saldo Awal Mutasi Saldo Akhir

(1) (2) (3) (4) (5)


67

Sumber : Data Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram, 2015

BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. RENCANA STRATEGIK

Dalam Sistem Akuntabilitas kinerja Dinas Sosial Tenaga Kerja Kota Mataram, perencanaanStrategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran Kinerja. Perencanaan strategik

A. ASET LANCAR 13.303.600,00 97.055.000,00 97.055.000,00

1. Persedian 13.303.600,00 13.303.600,00 ( - ) 97.055.00,00

B. ASET TETAP 2.044.240.533.00

1. Tanah 00 00 00

2. Peralatan dan Mesin 946.369.493.00 436.937.821,00 ( + ) 979.878.335,00

3. Gedung danBangunan

453.398.800.00 228.342.000,00 ( + ) 681.740.800,00

4. Jalan, Irigasi danJaringan

90.323.000.00 00 90.323.000,00

5. Aset Tetap Lainnya 00 00) 00

6. Konstruksi DalamPengerjakan

00 00 00

C. ASET LAINNYA 540.845.640,00 34.734.000,00 ( + ) 575.579.64000

Aset Lain-lain 00 00 00

JUMLAH 2.828.005.754,00


68

memerlukan integrasi antara Sumber Daya Manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawabtuntutan perkembangan lingkungan strategis. Analisis terhadap lingkungan Dinas baik internal maupuneksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan (strengths),kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan tantangan/kendala (threath) yang ada. Analisisterhadap unsur-unsur tersebut sangat penting dan merupakan dasar sebagai perwujudan Visi dan Misiserta Strategi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram

1. VISI DAN MISIa. Visi

Banyaknya permasalahan yang timbul di masyarakat terutama pada pelayanan sosial,ketenagakerjaan sehingga Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi secara terus menurusmelakukan perubahan kearah perbaikan agar dapat memberikan pelayanan yang prima sesuai denganpermasalahan yang di hadapai masyarakat, untuk meningkatkan kualitas pelayanan masyarakata dirumaskan Visi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram, Yaitu “Terwujudnyakesejahteraan sosial masyarakat secara berkelanjutan dan terciptanya masyarakat yang maju,mandiri melalui perluasan lapangan kerja dan keterampilan berdasarkan nilai-nilai religius”.Untuk mencapai visi tersebut, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi menetapkan dua misisebagai berikut :

b. Misi

Untuk mencapai visi tersebut, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi menetapkan 4(empat) Misi sebagai berikut :a. Meningkatkan optimisme, kesadaran hidup masyarakat yang harmonis;b. Memperdayakan individu, keluarga dan kelompok social untuk meningkatkan taraf hidup

masyarakat;c. Mencengah dan mengendalikan masalah sosial, memberikan mimbingan, pelatihan dan usaha

membuka lapangan kerja bagi pencari kerja dan perusahaan-perusahaan serta meningkatkananimino transmigrasi;

d. Menggalang dan mengembangkan potensi sumber daya manusia serta memperkokoh systemperlindungan dan jaminan sosial pada masyarakat.

c. Tujuan dan Sasaran


69

Tujuan dan sasaran dari visi dan misi dinas Sosial Tenaga Kerja dan transmigrasi Kota MataramAdalah :1. Misi pertama adalah : Meningkatkan optimisme, kesadaran hidup masyarakat yang harmonis, misi

ini bertujuan adalah : mewujudkan masyarakat yang optimis dan harmonis, dengan sasaran :Meningkatkan optimisme masyarakat untuk hidup harmonis dan selaras.

2. Misi kedua adalah : Memperdayakan individu, keluarga dan kelompok sosial untuk meningkatkantaraf hidup masyarakat, tujuan dari misi ini adalah : Mewujudkan taraf hidup masyarakat yang lebihbaik, sasarannya adalah : Meningkatkan taraf hidup Masyarakat yang lebih baik.

3. Misi ketiga : Mencengah dan mengendalikan masalah sosial, memberikan bimbingan, pelatihan danusaha membuka lapangan kerja bagi pencari kerja dan perusahaan-perusahaan sertameningkatkan animino transmigrasi Tujuannya adalah : mewujudkan kesejahteraan masyarakatSasarannya adalah : meningkatkan kesejahteraan masyarakat untuk lebih baik

4. Misi Keempat adalah : Menggalang dan mengembangkan potensi sumber daya manusia sertamemperkokoh system perlindungan dan jaminan sosial pada masyarakat, tujuan dari misi adalah :mewujudkan SDM yang berkualitas, sedangkan sasarannya :Meningkatkan perlindungan danjaminan Keselamatan Tenaga Kerja Masyarakat

d. Strategik dan Arah KebijakanStrategik adalah pemikiran-pemikiran secara konseptual analisa dan komprehensip tentang

langkah-langka yang berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Dinas SosialTenaga Keja dan Transmigrasi Kota Mataram

Tujuan dan sasaran telah dirumuskan diatas maka strategik yang ditempuh anatara lain adalah :1. Melaksanakan bimbingan sosial untuk meningkatkan optimisme dan kesadaran masyarakat.2. Bimbingan keterampilan dan bantuan sebagai upaya peningkatan taraf hidup3. Memberikan pelatihan keterampilan dan usaha untuk membuka membuka lapangan kerja dan

memberikan keselamatan kerja bagi Tenaga Kerja4. Meningkatakan Sumber Daya Manusia melalui Pelatihan, Bimbingan Teknik, dan Bimbingan Sosial.

Untuk mencapai rangkaian strategik diatas, diharapakan arah kebijakan berikut ini mampumencapai tujuan yang telah ditetapkan.Arah kebijkan yang ditempuh antara lain :1. Meningkatkan Optimesme kesadaran hidup harmonis masyarakat2. Meningkatkan bimbingan keterampilan dalam upaya peningkatan taraf hidup3. Meningkatkan pelatihan keterampilan dan membuka lapangan kerja/usaha dan


70

4. Meningkatkan Sumber Daya Manusia melalui Bimtek, Pelatihan dan Bansos


71

TABEL 2.1KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN SKPD

Visi : Terwujudnya teruwujudnya kesejahteraan sosial masyarakat secara berkelanjutan dan terciptanya masyarakat yang maju, mandiri melaluiperluasan lapangan kerja dan keterampilan berdasarkan nilai-nilai religiousMisi Pertama : Meningkatkan optimisme kesadaran hidup masyararakat yang harmonis

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan1. mewujudkan masyarakat yang

optimisme dan harmonis1.1 Meningkatkan optimism masyarakat

untuk hidup harmonis.1.1.1.Melaksanakan bimbingan sosial

untuk meningkatkan optimismedan kesadaran masyarakat

1.1.1.1. Meningkatkan Optimesmekesadaran hidup harmonisbagi masyarakat

Misi Kedua : Memperdayakan individu, keluarga dan kelompok sosial untuk meningkatkan taraf hidup masyarakatTujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

2. Mewujudkan taraf hidup masya-rakat yang lebih baik

2.2. Meningkatkan taraf hidup Masyarakatyang lebih

2.2.2. Bimbingan keterampilan sebagaiupaya peningkatan taraf hidup

2.2.2.2.Meningkatkan bimbinganketerampilan dalam upayapeningkatan taraf hidup

Misi Ketiga : Mencengah dan mengendalikan masalah sosial, memberikan bimbingan, pelatihan dan usaha membuka lapangan kerja bagi pencari kerjadan perusahaan-perusahaan serta meningkatkan animino transmigrasi

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan3. mewujudkan kesejahteraan

masyarakat.3.3. meningkatkan kesejahteraan masya-

rakat1.3.3. Memberikan pelatiihan

keterampilan dan usahamembuka lapangan kerja

3.3.3.3. Meningkatkan Sumber DayaManusia melalui pelatihandan Bantuan sosial


72

Misi keempat : Menggalang dan mengembangkan potensi sumber daya manusia serta memperkokoh system perlindungan dan jaminan sosial padamasyarakat,

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan4. mewujudkan SDM yangberkualitas,

4.4 Meningkatkan perlindungan danjaminan sosial

4.4.4. Meberikan Perlindungan Sosial danJaminan Keselamatan TenagaKerja

4.4.4.4. Meningkatkan


73

2.2. RENCANA KERJAStrategi untuk mencapai tujuan dan sasaran dirumuskan dalam bentuk kebijakan, program dan

Kegiatan ketenegakerjaan dan kependudukan.Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang

berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk-petunjuk dalampengembangan/pelaksanaan program dan kegiatan. Pedoman dalam penanganan kesejahteraan sosialmengacu pada Undang-undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial, sedangkankebijakan yang diterapkan di Kota Mataram berorientasi pada pemberdayaan kesejahteraan sosial, antaralain rehabilitasi dan perlindungan sosial anak, pelayanan sosial lanjut usia, dan rehabilitasi danperlindungan sosial penyandang cacat, Pemberdayaan Fakir Mskin

Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mewujudkan tujuan dansasaran,untuk mewujudkan tujuan dan sasaran ditetapkanlah program yang dikelompokan dalambeberapa bidang, program yang pertama adalah : Bidang Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial dan BidangPelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial. Bidang Ketenagakerjaan menyangkut pembinaanhubungan industrial, pengawasan ketenagakerjaan, pelatihan kejuruan dan perluasan kesempatan kerja.Sedangkan bidang ketransmigrasian meliputi sosialisasi dan penempatan transmigrasi.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam menjalankan program-program Tahun Anggaran 2015,maka program utama yang dilaksanakan dalam tahun anggaran 2015 dapat dijabarkan dalam tabledibawah ini

Tabel 2.2RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2015

NO URAIAN TARGETKINERJA

Program pemberdayaan fakir miskin, kumunitas adat terpencil (KAT) dan penyandang masalahkesejahteraan social (PMKS) lainnya

1 Peningkatan kemampuan (capacitie Bulding), petugas dan pendamping socialpemberdayaan fakir miskin, KAT dan PMKS lainnya

100%

2. Pelatihan keterampilan berusaha bagi keluarga miskin 100%


74

3 Fasilitasi manajemen usaha bagi keluarga miskin 100%

Program Pelayan dan Rehabilitas Kesejahteraan

1 Pelaksanaan KIE Konseling dan kampaye Sosial bagi Penyandang masalahkesejateraan social (PMKS)

100%

2 Penanganan masalah-masalah strategis yang menyangkut tanggap cepetdarurat dan kejadian luar biasa

100%

3 Pelatihan bagi perempuan rawan social ekonomi (PRSE) 100%

Program Pembianaan Anak terlantar1 Bimbingan Sosial dan keterampilan bagi anak terlantar 100%

Program Peningkatan Kesempatan Kerja dan Berusaha

1 Pengembangan informasi bursa tenaga kerja/kesempatan kerja 100%

Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma1 Pendataan penyandang cacat dan penyakit kejiawaan 100%

2 Pendidikan dan pelatihan bagi penyandang cacat dan eks Trauma 100%

Program Penempatan Calon Transmigrasi1 Pendaftaran dan seleksi calon transmigrasi 100%

2 Peningkatan minat penduduk bertrasmigarsi 100%

3 Penempatan calon transmigrasi 100%

Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Pengerah Ketenagakerjaan1 Penyelesaian prosedur dan perselisihan hubungan industry 100%

2 Pengawasan, perlindungan dan penengakan hokum terhadap tenaga kerja 100%

Program Pembinaan Panti Asuhan/Jompo1 Bimbingan social bagi PMKS lansia 100%

Program Peningktan dan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

1 Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja 100%

Program Pembinaan Eks Penyandang Penyakit Sosial (Eks. Narapidana, Narapidana danPenyakit Sosial lainnya)1 Pendidikan dan pelatihan keterampilan berusaha bagi eks penyandang 100%


75

penyakit social

Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial Masyarakat

1 Peningkatan kualitas SDM kesejahteraan social masyarakat 100%

Pelatihan teknik penanggukangan bencana dan pengungsi bagi satuan linmas1 Pelatihan teknik penggunlangan bencana dan pengungsi bagi satuan linmas 100%

Bimbingan Pelatihan bagi keluarga Muda Mandiri

1 Bimbingan dan pelatihan bagi keluarga muda mandiri 100%

Peningkatan Program Kreluarga Harapan1 Peningkatan program keluarga harapan (PKH) 100%

2 Peningkatan keserasian social 100%

Program Rehabilitasi Sosial1 Penataan dan rehabilitasi social rumah tidak layak huni 100%

2.3. PERJANJIAN KINERJAPerjanjian kinerja merupakan perjanjian antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target

kinerja tertentu berdasarkan sumber daya yang dimiliki setiap SKPD, maka diperlukan sebuah dokumenpenetan kinerja

Dalam pencapaian sasaran strategis telah ditetapkan indikator kinerja sasaran sebagimana disebutkan dalam table penetan kinerja berikut ini :

Tabel 2.3PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KOTA MATARAM

NO SASARAN STRATEGISRPJMD

INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET SATUAN

1 Meningkatkan optimismmasyarakat untuk hidupharmonis 1. Pemberian bantuan anak nakal,Pemulung, BWBLP,ODHA(wanita),Exs Narkoba

612 Orang

2. Pemberian Bantuan Anak Terlantar 4767 Jiwa3. Pemberian Anak Balita Terlantar 533 Orang


76

2. Meningkatkan taraf hidupmasyarakat yang lebih baik

1. Kegiatan pemberdayaan sosialbagi fakir miskin dan daerah kumuh

28.533 KK

2. Pemberian bantuan fakir miskinyang mendapat rehabilitasi sosialrumah tidak layak huni (RS-RTLH)

2880 KK

3. Pemberian bantuan penyandangcacat,Exs. Penyakit Kronis

777 Jiwa

4. Pencari Kerja yang mendapatPelatihan berbasis masyarakat

156 Jiwa

5. Pencari kerja yang terdaftar danditempetkan

3.588 Jiwa

3. Meningkatkan KesejahteraanMasyarakat

1. Kegiatan pemberdayaan socialbagi Perempuan Rawan Sosial(PRSE)

6178 Jiwa

2. Kegiatan Pemberdayaan Sosialbagi Keluarga Muda Mandiri

492 KK

3. Penanggulanngan Bencana bagimasyarakat yang mengalamibencana

884 KK

13 Meningkatkan Perlindungandan jaminan bagi keselamatanTenaga Kerja masyarakat

2. Penyelesaian PerselisihanHubungan Industrial

18 Kasus

3. Kepersertaan Jamsostek 24.865 Jiwa4. Pengawasan Ketenaga Kerjaan 126 Perusahaan


77

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJASalah satu pondasi utama dalam penerapan kinerja dalam rangka menjamin danya peningkatan

dalam pelayanan public dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcomeyang akan dan seharusnya di capai untuk memudahkan terujudnya organisasi yang akuntabel

Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram berkewajiban mencapai target-target tersebut sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja instansinya. Untuk mengetahui tingkatkeberhasilan.dan kegagalan dalam pencapainan rencana kinerja dan sebagai bahan evaluasi akuntabilitaskinerja, maka pengukuran kinerja cara yang tepat untuk dilaksanakan dalam rangka kemajuan programkearah pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara NomorPER/09/M.PAN/5/2007, tentang pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di LingkunganInstansi pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan PelaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka di perlukan Indikator Kinerja Utama bagi setiap SKPDdalam rangka pengukiran kinerja.

Adapun Indikator Kinerja (IKU) Dinas Sosial Tenaga Kerja Kota Mataram sebagai berikut :1. Pemberian Bantuan anak nakal, Pemulung, BWBLP, ODHA (wanita), Exs. Narkoba2. Pemberian Bantuan Anak Terlantar3. Pemberian Bantuan Balita Terlantar4. Kegiatan pemberdayaan Sosial bagi Fakirmiskin dan Daerah kumuh5. Pemberian Bantuan Fakir MIskin yang mendapat Rehabilitasi Sosial rumah tidak layak huni (RS-

RTLH)6. Pemberian BAntuan Penyandang cacat, Exs. Penyakit Kronis7. Pencari Kerja yang mendapat Pelatihan berbasis masyarakat8. Pencari Kerja yang terdaftra dan di tempatkan9. Kegiatan Pemberdayaan social bagi perempuan rawan social (PRSE)


78

10. Kegiatan pemebrdayaan social bagi Keluarga Muda Mandiri11. Penanggulangan Bencana bagi masyarakat yang mengalami bencana12. Penyelesesaian perselisihanHubungan Industrial13. Kepesertaan Jamsostek14. Pengawasan Ketenagakerjaan

B. CAPAIAN KINERJACapaian kinerja sasaran di peroleh berdasarkan pengukuran atas indicator kinerja sasaran strategis,

cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaina sasaran strategis dilakukan dengan membuatcapaian rata-rata atas capaian indicator kinerja sasaran.

Katagori nilai capaian kinerjanya di kelompokkan dalam skala pengukuran ordinal adalah sebagaiberikut :

80 s/d 100 : baik sekali70 s/d 80 : baik

50 s/d 70 : cukup0 s/d 50 : kurang

Penetapan angka pencapaian kinerj terhadap hasil prosentase capaian kinerja sasaran yangmencapai lebih dari 100 % termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 100, sedangkan kinerja hasilprosentase capaian indikator kinerja sasaran kurang dari 0 % termasuk angka pencapaian 0

Dari 4 (empat) sasaran strategis SKPD dan 14 (empat belas) indikator Kinerja Utama (IKU),pencapaian kinerja pada Dinas Sosial tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram.

NO KATAGORI JUMLAH SASARAN1 Baik sekali 3

∑REALISASI100 %

∑TARGET


79

2 Baik -3 Cukup 4

4. Kurang 7Jumlah 14

Adapun pencapaian kinerja sasaran dapat dilihat pada table dibawah iniTable.3.1

PENCAPAIAN KENERJA SASARAN

NO SASARAN JumlahIKU

Capaianrata– rata

%55 55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d

100

1 Meningkatkan OptimismeMasyarakat 3 32,99 Kurang Baiksekali

2 Meningkatkan taraf hidupmasayarakat yang lebihbaik 5 49,12 kurang Baiksekali

3 Meningkatkankesejahteraan masyarakatuntuk lebih baik 3 42,83 kurang Baiksekali

4 Meningkatkan perlindungandan jaminan social

3 62,49 Cukup Baiksekali

JUMLAH IKU 14 11 3

Rata-Rata pencapaian sasaran -41,64 62,49

Dari 14 (empat belas) sasaran diatas capaian kinerja sasaran rata-rata mencapai 50,6 % dengankriteria “cukup”

Secara rinci pencapaian kinerja tahun 2015 dapat digambarkan pada tabel dibawah ini

Table.3.2PENCAPAIAN INDIKATOR KENERJA SASARAN

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA JumlahIKU

Capaianrata–

rata %‹ 55 55 s/d 70 s/d 85 s/d


80

(IKU) 70 85 1001 Pemberian bantuan anak nakal,

pemulung, BWBLP danODHA(wanita), exs Narkoba

1 17,91 kurang

2 Pemberian bantuan AnakTerlantar

1 57,73 Cukup

3 Pemberian Bantuan Anak Balita 1 39,3 Kurang

4 Kegiatan Pemberdayaan sosialbagi fakir miskin dan daerahkumuh

1 10,18 Kurang

5 Pemberian bantuan fakir miskinyang mendapat rehabilitasisocial rumah tidak layak huni (RS – RTLH)

1 13,9 kurang

6 Pemberian Bantuanpenyandang cacat

1 60,27 Cukup

7 Pencari Kerja yang mendapatpelatihan berbasis msayarakat

1 94,88 Baiksekali

8 Pencari Kerja yang terdaftaryang di tempatkan

1 65,49 Cukup

9 Kegiatan Pemberdayaan socialbagi perempuan rawan socialekonomi (PRSE)

12,48

Kurang

10 Kegiatan pemberdayaan socialbagi keluarga Muda Mandiri

1 42,68 Kurang

11 Penyelesaian perselisihanHubungan Industrial

1 55,55 Cukup

12 Jumlah Kepesertaan Jamsostek 1 98,6 Baiksekali

13 Kegiatan PengawasanKetenagakerjaan

1 33,33 Kurang

14 Masyarakat yang mengalamibencana

1 83 Baiksekali

C. EVALUASI KINERJAEvaluasi kinerja pada dasarnya adalah evaluasi terhadap kinerja Instansi secara lebih mendalam,

yang meliputi evaluasi terhadap pencapain kinerja sasaran strategis beserta indikator kinerjanya, evaluasi


81

kinerja organisasai yang ditujukan untuk menilai akuntabilitas kinerja instansi dan evaluasi program yangdipilih

Berikut ini kami sampaikan evaluasi sasaran pada table dibawah iniTable 3.3

EVALUASI CAPAIAN SASARANMENINGKATKAN OPTIMISME MASYARAKATUNTUK HIDUP HARMONIS

NO Indikator KinerjaUtama (IKU)

Satuan Tahun 2014 CapaianKinerja

Tahun 2015 CapaianKinerjaTarget Realisasi Target Realisasi

1 Pemberian bantuananak nakal,pemulung, BWBLPdanODHA(wanita),Exs.Narkoba

orang 612 110 17,97 612 110 17,97

2 Pemberian BantuanAnak Telantar

Orang 612 110 17,97 4767 1984 41,61

3 Pemberian anakBalita Terlantar

Orang 533 210 39,39 533 210 39,39

Rata-Rata Capaian IKU 32,99 32,99

Hasil evaluasi pada tahun 2014 capaian kinerjanya sebesar 32,99 % tahun 2015 capaian kinerjanya32,99 %, sehingga dapat di simpulkan bahwa mencapai kinerja tahun 2015 sebesar 32,99%, dimanapelekasaan kegiatannya belum menenuhi target yang sudah di tentukan, karena kurangnya dana denganrincian sebagai berikut :1. Jumlah Anak nakal, pemulung, Bekas warga Binaan Lembaga Pemasyrakatan (BWBLP),Exs. Narkoba

yang terdata sebanyak 612 Orang sedangkan yang sudah di tangani dengan dana yang ada sebanyak110 Orang jadi yang belum ditangani sebanyak 502 Orang, sedangkan dana yang tersedia hanya bisauntuk 2.905 KK.

2. Jumlah Anak terlantar yang sudah masuk data adalah 4.767 orang, sedangkan yang sudah di tanganisebanyak 1.984 Anak, jadi yang belum di tangani sebanyak 2.783 Orang

3. Jumlah Balita Terlantar yang terdata sebanyak 533 Oranng, sedangkan yang sudah di tanganisebanyak 210 Balita, jadi yang belum di tangani sebanyak 323 Orang

Table 3.3EVALUASI CAPAIAN SASARAN


82

MENINGKATKAN TARAP HIDUP MASAYARAKAT YANG LEBIH BAIKNO Indikator Kinerja

Utama (IKU)Satuan Tahun 2014 Capaian

KinerjaTahun 2015 Capaian

KinerjaTarget Realisasi Target realisasi

1 Kegiatanpemberdayaansocial bagi fakirmiskin dan daerahkumuh

KK 28.533 2.905 10,17 28.533 2.905 10,17

2 Pemberian bantuanfakir miskin yangmendapatrehabilitasi sosialrumah tidak layakhuni (RS-RTLH)

KK 2.880 400 13,88 2.880 400 13,88

3 Pemberian bantuanpenyandangcacat,Exs. PenyakitKronis

Orang 777 476 61,26 777 476 61,26

4 Pencari Kerja yangmendapat Pelatihanberbasismasyarakat

Orang 156 148 94,88 156 148 94,88

5 Pencari kerja yangterdaftar danditempetkan

Orang 2.588 2.350 65,40 2.588 2.350 65,40


Hasil evaluasi pada tahun 2014 capaian kinerjanya sebesar 49,12 % tahun 2015 capaian kinerjanya49,12%, dimana pelekasaan kegiatannya cukup menenuhi target yang sudah di tentukan, karenakurangnya dana dengan rincian sebagai berikut :1. Jumlah fakir miskin dan daerah kumuh yang terdata sebanyak 28.533 KK, sedangkan yang sudah di

tangani dengan dana yang sudah ada sebanyak 2.905 KK, sedangkan yang belum di tangani karenadana yang tidak tersedia sebanyak 25.628 KK.

2. Jumlah fakir miskin dan daerah kumuh yang mendapat rehabilitas social rumah tidak layak huni (RS-RTLH), yang terdata sebanyak 2.880 KK, sedangkan yang sudah tertanngani dengan dana yang adasebanyak 440 KK/unit, jadi jumlah yang belum tertangani sebanyak 2.480 KK


83

3. Jumlah Penyandang Cacat dan Penyakit Kronis yang terdata sebanyak 777 Orang, sedangkan yangsudah tertangani dengan dana yang tersedia sebanyak 476 Orang, jadi jumlah yang belum tertanganisebanyak 301 Orang.

4. Jumlah pencari kerja pelatihan yang berbasis Masyarakat, yang berminat dan terdata sebanyak 156Orang sedangkan yang sudah dilatih sesuai dengan dana yang ada sebanyak 148 Orang Jadi Jumlahyang belum dilatih sebanyak 8 orang

5. Jumlah Pencari Kerja dan yang di tempatkan, terdata sebanyak 2.588 Orang sedangkan yang sudah ditempatkan sebanyak 2.350, jadi yang belum di tempatkan sebanyak 238 Orang


MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKATNO Indikator Kinerja



KinerjaTarget Realisasi Target Realisasi

1 KegiatanPemberdayaansocial bagiperempuan rawansocial ekonomi(PRSE)

Orang 6.178 150 2,43 6.178 150 2,43

2 KegiatanPemberdayaansocial bagi Keluargamuda Mandiri..

Orang 492 210 42,68 492 210 42,68

3 Pennanggulanganbencana bagimasyarakat yangmengalami bencana

KK 884 737 83,37 884 737 83,37


Hasil evaluasi pada tahun 2014 capaian kinerjanya sebesar 42,83 % tahun 2015 capaian kinerjanya42,83 %, sehingga dapat di simpulkan bahwa capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami kenaikanmasing-masing indikator pencapian kinerjanya rata-rata mencapai 42,83%, dimana pelekasaankegiatannya cukup menenuhi target yang sudah di tentukan, dengan rincian sebagai berikut :


84

1. Pemberdayaan sosial bagi Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (PRSE) yang terdata sebanyak 6.178Orang sedangkan yang tertangani sesuai dengan dana yang ada sebanyak 150 Orang, jadi yangbelum tertangani sebanyak 6.028

2. Jumlah Keluarga Muda Mandiri (KMM) yang terdata sebanyak 492 Orang, sedangkan yang sudahditangani dengan dana yang ada sebanyak 210 Orang, jadi jumlah yang belum tertangani sebanyak282 Orang.

3. Jumlah korban bencana yang sudah terdata sebanyak 884 KK, sedangkan yang tertangani dengandana yang tersedia sebanyak 737 KK, jadi Jumlah yang belum tertanngani sebanyak 147 KK.


MENINGKATKAN PERLINDUNGAN DAN JAMINAN SOSIALNO Indikator Kinerja



KinerjaTarget Realisasi Target realisasi

1 PenyelesaianPerselisihanHubungan Industrial

Kasus 18 10 55,55% 18 10 55,55%

2 JumlahKepesertaanJamsostek

Orang 24.865 24.517 98,60 24.865 24.517 98,60

3 KegiatanPengawasanKetenagakerjaan

% 126 42 33,33 126 42 33,33


Hasil evaluasi pada tahun 2014 capaian kinerjanya sebesar 62.49 % dan pada tahun 2015 capaiankinerjanya 62.49 %, dengan rincian sebagai berikut :1. Jumlah Perselisihan yang terdata sebanyak 18 kasus, sedangkan yang dapat diselesaikan sebanyak

10 Kasus, jadi jumlah yang belum tertangani masi dalam proses sebanyak 8 Kasus.2. Jumlah peserta Jamsostek yang terdata sebanyak 24.865 Orang, sedangkan yang sudah masuk

jamsostek sebanyak 24.517 Orang, jadi yang belum masuk jamsostek sebanyak 348 Orang


85

3. Jumlah Perusahaan yang terdaftar sebanyak 126 perusahaan, sedangkan yang sudah dimonotoringoleh pengawas ketenagakerjaan sebanyak 42 perusahaan, jadi jumlah perusahaan yang belum dimonitoring oleh pengawas ketenagakerjaan sebanyak 84 perusahaan

Sedangakan dilhat dari segi Sumber Daya Manusia aparatur di Dinas Sosial Tenaga Kerja danTransmigrasi Kota Mataram kurangnya tenaga fungsional pengantar kerja, Pengawas ketenagakerjaan,dan mediator yang sangat di butuhkan oleh Dinas untuk bisa berkoordinasi dengan perusahaan sehinggapermasalaha dengan pengusaha dan pekerja dapat terselesaikan.

D. AKUNTABILITAS KEUANGANAkuntabilitas Kinerja merupakan bentuk pertanggungjawaban SKPD terhadap pencapaian

sasaran pada tahun berjalan berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan melalui pembandinganantara target dan pencapaian realisasi. Adapun akuntabilitas kinerja Dinas Sosial Tenaga Kerja danTransmigrasi Kota Mataram berdasarkan pengukuran kinerja yang dilakukan.

Berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran yang disahkan untuk tahun anggaran 2015 jumlahtotal anggaran belanja Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi disajikan seperti tabel di bawah ini :

Tabel : 3.5Realisasi Anggaran Pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram

Tahun Anggaran 2015

No Uraian Anggaran SKPD PerubahanAnggaran SKPD Perubahan

1. Belanja Tidak Langsung 3.103.329.261,00 2.743.306.245,- 360.023.016,-

2. Belanja Langsung 3.840.174.950,00 3.896.830.117,- 56.655.167,-

Total 6.943.504.211 6.640.136.362,- 303.367.849,-


86

Tabel 3.6Realisasi Keuangan Menurut Program/Kegiatan

Pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota MataramTahun Anggaran 2015

NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN REALISASI %

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Program Pelayanan Admistrasi 438.536.950,00 425.038.117,00 96,92

2Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

444.624.000,00 425.781.500,00 95,76

3 Program Peningkatan disiplin aparatur 41.800.000,00 41.800.000,00 100

4Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

15.450.000,00 114.124.800,00 91,42

5

Program Pemberdayaan Fakir Miskin,Komunitas Adat Terpencil (KAT) danPenyandang Masalah KesejahteraanSosial (PMKS) Lainnya

75.525.000,00 61.035.000,00 80,81

6Program Pelayanan dan RehabilitasiKesejahteraan Sosial

465.571.000,00 462.200,000.00 99,28

7 Program Pembinaan Anak Terlantar 492.100.000,00 472.819.790,00 96,06

8Program Pembinaan Para PenyandangCacat dan Trauma

176.485.000,00 175.195.000,00 99,27

9Program Pembinaan Panti Asuhan/Panti Jompo

235.170.000,00 233.090.000,00 99,12

10Program Pembinaan eks PenyandangPenyakit Sosial (eks narapidana, PSK,narkoba dan penyakit sosial lainnya)

63.205.000,00 63.175.000,00. 99,95

11Program Pemberdayaan KelembagaanKesejahteraan Sosial

389.880.000,00 388.260.000,00 99,58

12Program Pencegahan Dini danPenanggulangan Korban Bencana

8.812.500,00 8.812.500.00 100

13 Program Pemberdayaan Keluarga 322.192,500,00 314.262.500,00 97,54


87

Muda Mandiri

14Program Peningkatan Kelembagaan danKesejahteraan Sosial

51.585.000,00 51.585.000.00 100

15Program Perlindungan danPengembangan Lembaga PengerahKetenagakerjaan

249.487.500,00 245.272.500,00 98,31

16Program Peningkatan Kualitas danProduktivitas Tenaga Kerja

393,003.000,00 392.745.5000,00 99,93

17Program Peningkatan KesempatanKerja dan Berusaha

94.400.000,00 94,048.000,00 99,63

18Program Penempatan CalonTransmigrasi

29.185.000,00 27.585.000,00 94,52

1) Non Program

Digunakan untuk membiayai belanja tidak langsung yang terdiri dari gaji dan tunjangan dantambahan penghasilan berdasarkan beban kerja (tunjangan kesra dan pengelola kegiatan bidangkedinasan), dengan jumlah anggaran pada tahun 2015 sebesar Rp 2.938,929,261,- terealisasi sebesarRp. 2.743,306,245 atau 93,35 %.

Program yang ditangani sekretariat Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram.

1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tujuan program ini untuk mewujudkan administrasi perkantoran yang lancar, tertib dan teratur sertadapat dipertanggungjawabkan. Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 12 kegiatan yaitu :1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional4. Penyediaan Alat Tulis Kantor5. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan6. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor7. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan9. Penyediaan Makanan dan Minuman


88

10. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah.11. Penyusunan Dokumen Perencanaan.12. Penyediaan Administrasi KeuanganJumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp. 438.536.950,- terealisasi sampai dengan 31Desember 2015 sebesar Rp.425.038.117 - atau – 96,92%.

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana AparaturTujuan program ini mewujudkan sarana dan prasarana serta fasilitas yang memadai untuk

menunjang pelaksanaan tupoksi. Untuk mencapai tujuan tersebut di dukung dengan 4 kegiatan yaitu1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;2. Pengadaan mebeleur;3. Pengadaan mobil jabatan;4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional;

Jumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp.444.624.000,- terealisasi sebesar Rp 425.781.500. -atau – 95,76 %.

3). Program Peningkatan disiplin aparaturTujuan program ini mewujudkan disipilin aparatur dengan 2 kegiatan yaitu1. Pengadaan mesin dan kartu absen2. Pengadaan pakaian Satgas

Jumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp.41.800.000,- terealisasi sebesar Rp 41.800.000. -atau – 100 %

4) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan KeuanganTujuan program ini agar tersedianya sistem pelaporan capaian kineja dan keuangan sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran untuk 1 tahun anggaran. Untuk mencapai tujuan tersebutdidukung dengan 3 kegiatan yaitu :

1. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran.2. Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.3. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD.

Jumlah anggaran pada program tsb sebesar Rp. 15.450.000 terealisasi sebesar Rp. 14.124.800 atau –91,42 %.

Program yang ditangani bidang Sosial

5) Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah


89

Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya

Tujuan program ini untuk meningkatkan pelayanan terhadap fakir miskin. Untuk mencapai tujuantersebut didukung dengan 2 kegiatan yaitu

a. Bimbingan Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial.a. Peningkatan Kemampuan (capacity building) petugas dan pendamping sosial pemberdayaan fakir

miskin, KAT dan PMKS lainnya.Jumlah anggaran sebesar Rp. 75.525.000 terealisasi sebesar Rp.61.035.000 - atau – 80,81 %

.6) Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

Tujuan program ini untuk meningkatkan pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial. Untukmencapai tujuan tersebut didukung dengan 3 kegiatan yaitu :

a. Pelaksanaan KIE Konseling dan Kampanye Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial(PMKS);

b. Pelatihan bagi Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (PRSE).c. Penanganan masalah-masalah strategis yang menyangkut tanggap cepat darurat dan kejadian luar

biasa.Jumlah anggaran sebesar Rp. 465.571.000 terealisasi sebesar Rp. 462.200.000- atau 99,28 %.

7) Program Pembinaan Anak TerlantarTujuan program ini untuk meningkatkan pelayanan terhadap anak terlantar Untuk mencapai tujuan

tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Bimbingan Sosial dan Keterampilan bagi Anak Terlantar,dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 492.100.000 terealisasi sebesar Rp.475.819.790 atau -96,06%.

8) Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan TraumaTujuan program ini untuk meningkatkan pembinaan terhadap para dan penyandang cacat dan eks

trauma. Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 2 kegiatan yaitu :

a. Pendataan Penyandang Cacat dan Penyakit Kejiwaan;b. Pendidikan dan Pelatihan bagi Penyandang Cacat dan eks Trauma.

Jumlah anggaran sebesar Rp. 176.485.000,00 terealisasi sebesar Rp 175.195.000. - atau – 99,27%.


90

9) Program Pembinaan Panti Asuhan / Panti JompoTujuan program ini untuk meningkatkan pembinaan terhadap panti asuhan/panti jompo. Untuk

mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Bimbingan Sosial bagi PMKS Lansia, denganjumlah anggaran sebesar Rp. 235.170.000 terealisasi sebesar Rp.233.090.000 atau 99,12 %

10) Program Pembinaan eks Penyandang Penyakit Sosial (eks narapidana, PSK, narkoba danpenyakit sosial lainnya)

Tujuan program ini untuk meningkatkan pembinaan eks penyandang penyakit sosial (eksnarapidana, PSK, narkoba dan penyakit sosial lainnya) Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1kegiatan yaitu Pendidikan dan Pelatihan Ketrampilan Berusaha bagi eks Penyandang Penyakit Sosial,dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 63.205.000 terealisasi sebesar Rp 63.175.000. - atau 99,95 %.

11) Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan SosialTujuan program ini untuk meningkatkan pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial. Untuk

mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Peningkatan Kualitas SDM KesejahteraanSosial Masyarakat, dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 389.880.000 terealisasi sebesarRp.388.260.000 atau 99,58 %.

12) Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban BencanaTujuan program ini untuk terhindarnya dan tertanggulanginya pengungsi dari masalah bencana.

Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu: Pelatihan Teknik PenanggulanganBencana dan Pengungsi bagi Satuan Linmas. Jumlah anggaran pada program tsb sebesar Rp. 8.812.500terealisasi sebesar Rp 8.812.500.atau 100 %.

13) Program Pemberdayaan Keluarga Muda MandiriTujuan program ini untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan bagi Keluarga Muda

Mandiri. Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Bimbingan dan Pelatihan bagiKeluarga Muda Mandiri. Jumlah anggaran pada program tsb sebesar Rp. 322.192.500, terealisasi sebesarRp.314.262500 – atau 97,54 %.

14) Program Peningkatan Kelembagaan dan Kesejahteraan SosialTujuan program ini untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilanUntuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 2 kegiatan yaitu:

a. Peningkatan Program Keluarga Harapanb. Peningkatan Program Keserasian SosialJumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp.51.585.000 terealisasi sebesar Rp.51.585.000.-


91

atau 100 %

Program yang ditangani bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi15) Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Pengerah Ketenagakerjaan

Tujuan program ini untuk mewujudkan perlindungan dan pengembangan lembagaketenagakerjaan Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 2 kegiatan yaitu :

a. Penyelesaian Prosedur dan Perselisihan Hubungan Industri;b. Pengawasan, Perlindungan dan Penegakan Hukum terhadap Tenaga Kerja.

Jumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp.249.487.500,- terealisasi sebesarRp.245.272.500 atau 98,31 %.

16) Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga KerjaTujuan program ini untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja. Untuk

mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Pendidikan dan Pelatihan Keterampilanbagi Pencari Kerja, dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 393.003.000 terealisasi sebesar Rp.392.745.500 – atau 99,93 - %

17) Program Peningkatan Kesempatan Kerja dan BerusahaTujuan program ini untuk meningkatwkan kesempatan kerja. Untuk mencapai tujuan tersebut

didukung dengan 1 kegiatan yaitu Pengembangan Informasi Bursa Tenaga Kerja/Kesempatan Kerja,dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 94.400.000 terealisasi sebesar Rp.94.048.00 atau 99,63%.

18) Program Penempatan Calon TransmigrasiTujuan program ini untuk terlaksananya penempatan calon transmigran. Untuk mencapai tujuan

tersebut didukung dengan 3 kegiatan yaitu :

a. Peningkatan Minat Penduduk Bertransmigrasi;b. Pendaftaran dan Seleksi Calon Transmigrasi;c. Penempatan Calon Transmigrasi.Jumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp. 29.185.000 terealisasi sebesar Rp.27.585.000atau 94.52 %.

BAB IV


92

P E N U T U P

Dalam rangka menindaklanjuti amanat perundang-undangan sebagaimana tertuang dalamINPRES Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) sebagai bentukpertangunggungjawaban lembaga penyelanggara Negara baik Pemerintah Pusat maupun di pemerintahDaerah, maka Pemerintah Daerah diwajibkan setiap tahun untuk menyusun Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP).

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigarsi KotaMataram 2015 merupakan salah satu kewajiban sebagai wujud pertanggungjawaban untuk menyampaikaninformasi tentang peyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dalam pengelolaan kewenangan yang diemban.Laporan Akuntabilitas Kinerja ini dapat dimanfaatkan sebagai :

a. Bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak yang membutuhkan.

b. Penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang

c. Penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang

d. Penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan

Berdasarkan hasil pengukuran dan parameter yang digunakan, maka kinerja Dinas Sosial TenagaKerja dan Transmigrasi Kota Mataram tahun 2015 dapat di katagorikan “cukup” karena alokasi danatidak cukup untuk memenuhi target, hal ini disebabkan karena target yang di pakai adalah dari datakeseluruhan yang telah di update, sehingga target jauh melebihi dana yang tersedia atau diberikan yangjuga mengakibatkan peningkatan persentase penanganan terhadap sasaran binaan agak lamban (kecil).

Terkait dengan upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, serapan daritarget yang direncanakan sesuai Indikator Kinerja Utama (IKU) dari sasaran strategis Dinas Sosial TenagaKerja dan Transmigrasi Kota Mataram dapat di kategorikan “cukup” yang mencapai rata-rata capaiansasaran sebesar 50,60 %

Berdasarkan hasil kajian pada BAB III diatas, dapat di simpulkan bahwa kinerja Dinas Sosial TenagaKerja dan Transmigrasi Kota Mataram tahun anggran 2015, telah berjalan dengan baik.


93

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Sosial Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kota Mataram yang dapat disusun sebagai bahan penilaian kinerja dinas untuk tahun2015.

Mataram, Januari 2015Kepala Dinas Sosial Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kota Mataram,

H. AHSANUL KHALIK, S. SosPembina Tk. I (IV/b)

NIP. 19701231 199803 1 069

.


94


95

TAHUN 2015 -...

Documents

Transcript of TAHUN 2015 -...